1、前 言我公司根据党校综合楼室外工程招标文件、设计图纸、设计施工所采用的技术规范、图集，对施工现场和周围环境进行了认真的考察，反复研究招标文件和设计图纸，深刻领会设计意图，结合我单位以往同类工程施工经验，本着对工程负责、对业主负责的态度，以科学的态度编制了本施工组织设计。本施工组织设计具体系统的阐述了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是组织工程实施的纲领性文件，为本工程质量、工期、投资、安全、文明施工等各项目标的实现，具有重要意义。若我公司有幸中标，我们将严格遵循国家的各项技术标准规范和我单位的质量体系程序文件，按照本施工组织设计所确定的原则，编制更加详细的施工作业指导书，精心组织，科学施工，2、做到优质、高效、安全、文明，确保各项目标的圆满实现。第一章 编制依据及编制原则1.1 编制依据1、工程招标文件；2、工程设计施工图纸；3、我公司了解到的施工现场的具体情况，包括地上地下障碍物、交通、运输、道路等；4、国家现行有关建筑施工及验收规范或规程；5、现行建筑工程质量检验评定标准；6、河南省建筑安装工程质量验收系列标准手册；7、建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程；8、建筑施工现场临时用电安全技术规范；9、三门峡地区气象及地理资料；10、根据本公司类似工程施工经验及施工组织设计；11、企业文件。二、本工程适用的部分国家（行业）现行规范标准A、施工质量验收类：1、地基与基础工3、程施工质量验收规范（GB50202-2002）；2、砼结构工程施工质量及验收规范（GB50204-2002）；3、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50210-2002）；4、建筑工程施工规程（JGJ104-97）；5、建筑给排水与采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）；6、建筑安装工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。B、建设安全技术类：1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）；2、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-4988）；3、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-1993）；44、建筑机械使用安全技术规程（JG33-2001）；5、建筑安装工人安全技术操作规程。以上标准、规范及规程仅是本工程设计及施工的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。如相关主管部门对上述的规范、规程、标准等进行了修订或更新，或者发包人（或监理工程师）对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，我公司以更新或修订后的版本为准，并予以执行。1.2 编制原则（1）坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、设备、技术、管理等方面优势，制定一整套切实有效的施工措施，确保工程质量达到现行建设工程施工质量验收规范标准。（2）坚持“科学管理”，针对工程5、特点，编制详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力机具使用计划、质量管理措施、主要部位施工措施及安全生产、文明施工方案。（3）坚持“薄利重义”，在保证工程质量、工期的前提下，做出优惠而合理的工程造价。我们将本着充分发挥本单位专业化技术优势的宗旨，投入精干、高效的人力、机具，采用现代化的项目施工管理方法，高速、优质、安全的完成该工程的施工建设。第二章 工程概况及总体部署2.1 总体简况 项目名称：党校综合楼室外工程建设地点：陕县神泉路及东二路交叉口西南角资金来源：财政拨款资金落实情况：已落实。施工内容及施工范围：施工图纸所涵盖的全部内容计划工期：30天质量要求：合格2.2总体部署 1）、项目经6、理部人员构成及机构设置（项目部组织机构图）2、项目部主要管理人员组成情况见下表拟派主要管理人员情况一览表姓名职务年龄职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理刘玉珍 47 岁工程师20年从业经验,8栋高层施工经验技术负责人秦予亮 48 岁工程师20年从业经验,8栋高层施工经验施工员卢云杰 33岁助理工程师9年从业经验,7栋高层施工经验,全面负责施工和保修工作质检员卢云超 28岁助理工程师5年施工质量工作安全员赵志强35岁助理工程师6年施工安全工作材料员和兰萍44 岁助理工程师22年材料管理工作经验测量员王开放22岁助理工程师2年施工测量工作2）、施工部署原则及工期控制：根据现场实际情况，工程施工7、主要在室外进行，工期较紧，质量要求高。为使工程尽快投入使用，一经确定如由我公司中标，我公司必将立即组织人员进行进场施工准备，并在工程施工过程中加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按甲方的要求工期内，优质、高效地完成本工程的施工任务。第三章 工程总体目标3.1施工总体目标：我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工上均创出一流水平。3.2合同目标：我们将做到工程合格率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。8、3.3质量目标：达到现行建设工程施工质量验收规范合格标准。3.4安全目标：确保安全生产，无重大安全责任事故。3.5工期目标：确保工期30日历天内工程全部竣工。3.6文明施工目标：做到便民、不扰民，争取做文明施工的模范，在施工过程中想方设法保证施工范围内道路的畅通。3.7环保目标：强化施工现场环境管理，控制施工扬尘、噪声和水污染。第四章 施工方案与技术措施4.1 施工总体部署1、根据施工进度，施工用电可从建设单位提供可供电源接出；并在施工现场沿道路架设用电线路，以满足施工、照明所需。施工用水可利用建设单位提供自来水管道接专用水表和专用管道。 2、施工顺序原则上控制为先地下后地上、先重点后常规，确9、保早日完工，减少对外界及外界对施工的影响。同时可以对地下管线复杂地段提前发现问题，提前处理。 3、施工中首先将施工地段全部障碍物清理干净，运出现场。 4、各种管线过路必须在道路基层施工前完成。 5、道路范围内首先清除地表植物、杂物，好土尽可能调运至垃圾土处理地段。 6、施工当中充分发挥机械设备的高效性，人工配合进行土方施工。4.2 施工方案1、根据工程特点和以往施工经验，施工队开始施工均按流水作业施工，做到不误工、不窝工、不影响工期。2、本着先深后浅的原则，先地下，后地上的原则组织施工。4.3 与其它管线配合施工方案 1、配合各类管线施工配合由项目部与建设项目部协调，有序组织施工。 2、其它管10、线施工配合统一安排在路面施工前埋设完毕。4.4 特殊原因造成施工方案改变计划调整措施 1、若周边环境原因不能够按照施工组织设计方案施工应及时与建设单位沟通，若短期内无法解决时应及时调整，修改施工顺序或调整施工方案。2、顺序调整时应兼顾考虑其它管线施工。3、政策性提前工期时，将采取增加施工队伍或24小时连续施工的方案，同时采取技术措施缩短有关技术间隔时间。4.5 施工前的准备工作 （一）技术准备工作 1、施工前组织施工人员对施工文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处，发现差错及时向设计单位提出；或补齐或更正，并作出记录。 2、在研究设计图纸、资料过程中，需11、与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。 3、充分了解掌握工程的设计意图、施工要点及施工要求。积极同建设方联系，解决疑问。 4、按照技术要求，根据现场特点制定具体施工方案。 5、收集本工程所采用的施工技术规范。 6、对现场进行勘察和调查： （1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施等。 （2）因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置； （3）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点； （4）了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输线路、场地及其他设施的情况； （5）了解沿线各单位因施12、工受到的影响，以及车辆交通影响，以便提前安排方案。 7、测量控制：对建设单位交付的图纸设计标高及其测量资料进行检查核对，应按施工测量要求进行测校，并通知建设单位。 （二）物质准备依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。 （三）、组织准备 选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。 （四）、施工现场准备控制网、水准点、标准桩的测设，复核、要准确，落实试验、试模的执行措施及准备情况。4.6施工测量放线定位采用J2光学经纬仪，高程测量采用S3水准仪，距离测量采用50米钢尺。在进场前必须经专业人员进行校验，施测时，指13、定专人负责使用和保管，确保测量仪器及工具的精度。在道路定位时，根据建设单位提供的数据，做好控制桩并设有可靠的保护措施，作为以后测量依据。4.7管沟工程1、依据道路中心线及施工图做好管沟测量放线工作，同时组织管沟钢筋、支架制作。2、依照施工配合比及施工图进行管沟盖板现场预制，按照放线结果组织人工开挖沟槽，进行沟底原土夯实，按照设计要求做三七灰土基础，用蛙式打夯机夯压密实。3、支模做混凝土垫层和混凝土沟壁，检漏井内均配制一台小型潜水泵，以便排出地沟内积水，所有地沟底均要找0.5%-1%的坡度，坡向地沟井，并做防水处理。4、模板使用前均匀涂刷隔离剂，拆模后，清理干净，刷隔离剂，堆放整齐。5、控制拆模14、时间：拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除。4.8路基工程1、本工程路基为石灰土，施工前，应适当控制含水量，以用手紧握土成团，两指轻捏能碎为宜，如土料含水过多或不足时，可以晾干或洒水湿润，所用石灰、粘土必须过筛，不得含有有机物极大的土块。2、石灰土拌制时采用机械拌制，但应严格控制石灰土比例，搅拌必须均匀，颜色一致，然后再进行分层铺摊，严禁边摊边搅拌。3、石灰土分层用压路机碾压密实，每层虚铺厚度30mm厚，并按规定（100m2取三点）取样，测定的压实系数必须达到图纸设计要求。4、摊铺的石灰土，最好当天夯打，夯实后的石灰土三日内不得受水浸泡，石灰土结束后尽快做砼路面。以15、防日晒和受水浸泡。4.9路面工程1、本工程路面为砼路面，施工前，做好测量放线工作，依据施工图定出路面高程控制点，拉通线支槽钢模板。2、路基施工完毕，自检合格，请建设单位代表验收合格后，及时办理隐蔽验收手续，并申请浇筑路面砼。3、砼由实验室出具配合比通知单，施工时，以粗、细骨料含水率换算出施工配合比，严格计量，由专人负责，骨料投放顺序一般为：石子水泥砂子水，搅拌时间不少于90秒。出料后，应及时运输，防止离析、水泥浆流失、坍落度变化以及初凝等现象。4、采用机械拌料，机动翻斗车运混凝土，人工摊铺，控制好摊铺厚度，用振动棒和平板振动器振捣混凝土，再用振动梁振捣，以保证路面平整度。5、拌料时应控制好水灰16、比，避免过大，路面收光时，应原浆收光，严禁用砂浆收光。6、浇筑时发现模板松动、胀模，立即停止施工，采取加固措施。7、伸缩缝留置：严格按照设计要求，控制伸缩缝留置，即每隔6m设伸缩缝一道，缝宽20mm，用沥青砂嵌缝处理。8、路面原浆收光后，隔一定时间，用专用刮纹器提横纹。9、草毡覆盖，洒水养护，时间14天。10、栽道路侧石，人行道平行道牙施工放线及安装人行道板。4.10钢筋工程1、钢筋进场时应有出厂合格证和检验报告单，按进场批量并按规范规定分批取样抽检试验，合格后方可使用。钢筋进场后，由专人负责及时验收，整理，按规格、部位、编号分别加垫木堆放，并做好标志，堆放场地要干燥，钢筋由木块垫起，离地1017、-15cm。砼浇筑前，要做好隐蔽验收工作。2、严格按照施工图纸及规范要求施工。钢筋现场就位绑扎。每一批钢筋焊接完毕，应对焊接头外观逐个检查，钢筋接头采用电弧焊，质量要求是：接头焊缝表面平整，饱满均匀，无裂纹、气孔、夹渣、钢筋表面无明显烧伤、咬肉等缺陷，且应做焊接性能试验；其接头搭接位置要错开，在同一接头连接区段内受力钢筋截面积占钢筋总面积的百分率应为：采用焊接接头时，受拉区不得超过50%；采用绑扎接头时，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。3、箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均全绑扎，主筋与箍筋非转角部分和相交点可成梅花式交错绑扎。箍筋的接头(叠合处)应沿柱子竖向交错布置，并位于箍18、筋与主筋的交点上。箍筋端头必须弯成135度，平直长度不小于10。箍筋间距按设计要求进行加密。为保证主筋保护层厚度正确，做好主筋保护层工作，保证保护层厚度符合要求。4.11安装工程1、给排水工程与土建工程进行交叉作业，成立一支专业管道施工班组，负责预埋、预留及安装。2、给排水材料进场必须有合格证、检验报告，所有材料进场时，应对其品种、规格、外观等进行验收。3、认真熟悉图纸和现场条件，研究制定施工方法和技术措施，先拆除原有管道并堆放在指定位置，做好准备工作。4、对照相关专业图，核对各种管道的标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，有问题及时与建设单位研究解决。5、按设计图纸画出管道分支、管径、预19、留管口、阀门装置等施工草图，算出实际安装的准确尺寸，记录在草图上。然后按草图标注的尺寸预制加工。4.12给水工程1、给水管道安装工艺流程：安装准备预制加工下管焊接固定管道试压管道冲洗管道隐蔽。2、管道连接前，先清除管材及管件内外的污垢和杂物。3、管道支架安装前，应先刷漆，安装时应保证位置正确，埋设平整牢固。4、管道焊接时，应保证焊口、焊缝均匀一致，无夹渣、气孔，且应保证管道有2-5的坡度，坡向泄水装置。5、采用法兰连接的接头，法兰螺栓紧固均匀一致，垫片大小适宜。6、管道安装完毕，经验收合格后对管道进行防腐处理，并对管道进行冲洗，达到饮用水卫生标准为合格。4.13排、雨、污水工程1、工艺流程施工20、准备管口凿毛下管稳管钢丝网水泥砂浆抹带接口砌检查井内粉检查井灌水试验浇管基砼。2、因排水管道为无压力管道，易堵塞，在施工时，要严格控制高程和坡度，现场配备专业测量人员，校核管道标高。3、检查井井底不留沉淀区，用C20细石砼浇筑，抹出弧形流槽。管道与检查井接口处严格处理，尤其是管道下边，用C20细石砼加固厚100、宽300mm防水带。4、排水管采用塑料波纹排水管敷设，坡度按图纸要求找坡，接口严密，不渗不漏。灌水试验合格后，方可隐蔽。5、直埋管道回填为防止损坏管道及接口，分管两侧、管里50cm以内、管底50cm以外三个区域。管两侧同时回填，管里50cm以内采用人工夯，50cm以外采用蛙式打夯机夯实21、。第五章 资源配备计划在我们投标的同时，我们已全面地开展了该工程的前期准备工作，现在，计划投入该工程的施工人员已全部整装待命，百分之九十以上的机械设备已到位并试车完毕，待命出发。 项目部已经投入工作，一旦我们中标，我们将在中标后两天内项目部全体管理人员、施工准备施工人员进驻工地并展开工作，土石方施工人员随即进入现场并开展工作，其余人员按照施工进度计划的要求分批有公司组织进场。 计划用于本工程的机械设备及检测、试验设备均为我公司自有设备，且运行状态良好，并已测试完毕，大型土工机械、运输车辆在中标后两天内进场，其余随时按施工要求进场。 我们已完成各项施工所用材料的调查落实，并同长期供应我们材料的客22、户达成协议。工程所用的各种材料、混合料、半成品均用专用运输车辆运送到施工现场。总之，根据工程进展情况，一方面组织材料人员按照工程进度计划所需的材料进行材料的组织采购工作,另一方面组织相关的设备、机具进场，计划在2天之内达到正常工作的条件，争取尽快地全面开展施工工作。材料部门要按照生产计划，材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。 构件等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的坚决退回，并做好进场材料的复验工作。 编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工23、订货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。现场实行限额领料计划印发限额领料单。第六章 拟投入的主要施工机械计划拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机350型2郑州2010良好管沟2挖掘机SK200-51山东2011良好管沟3自卸汽车JH15T2山东2009良好管沟4钢筋弯曲机GWB401山西太原20104 KW良好化粪池5钢筋成型机1山西太原24、20105 KW良好化粪池6钢筋切断机GQ401山西太原20105 KW良好化粪池7水泵WQ300-11-18.51郑州2011良好管沟8发电机120GF1郑州2010良好管沟9蛙式打夯机HW-014郑州20093KW良好管沟10弯管机DYW-12上海2010良好管沟11手动试压泵SY3502上海2010良好管沟12电动套丝机2上海20114KW良好管沟拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水平仪1国产2007水平基准引测2万用表2国产2009电工测量330米卷尺4国产2008长度测量4游标卡尺2国产2007材料检测57米钢卷尺8国25、产2006长度测量6兆欧表1国产2006接地电阻测量750mm以上铝水平尺4国产2009水平面平整度检测83米靠尺6国产2005立面平整度检测9托线板、吊线锤10国产2004立面垂直度检测10直角尺4国产2007角度检测11坍落度测试仪2国产2008砼、砂浆坍落度检测12钢直尺8国产2006长（高）度测量13契形塞尺4国产2004平面高度差测量14经纬仪J2-JD2国产2008角度、垂直度引测15水准仪DS34国产2007长度引测第七章 劳动力安排计划及劳务分包情况7.1 劳动力计划为保证工程质量和工期，公司精选了一批施工经验丰富、技术过硬的施工队伍实施该工程的施工。本工程平均每作业班上30人26、，高峰时40人，专业电工1人，专业机械工2人，专业瓦工15人，混凝土工10人，专业测量工2人，专业水暖工15人。7.2 各施工阶段劳动力计划 单位：人工 种各施工阶段投入劳动力情况管槽土方给排水管沟道路收尾、验收测量工2222现场电工1111机械工2221安装工15155瓦工15152普工15154混凝土工1010 第八章 质量管理体系与措施1、质量管理网络我公司近年来随着不断的发展，为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保27、证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。1）根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。 2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。 3）资源与人员：项目经理、主要领导及专业管理人员都具备必须的专业技能和管理资质。专职或兼职质检员经过培训，能胜任质量管理工作。各类人员具备相应的管理业务水平和生产技术操作能力。关键、特殊工序人员 持证上岗。 4）建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量28、方针、目标的制订和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点、对工程质量采取有效控制，确保各项优良标准的实施。 5）组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准，精心施工。 6）组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标到技术交底与检查相结合，有分工有落实，实行质量否决制度。 7）提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分部分项施工前由技术负责人组织质29、量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制订切实可行的措施，由施工员具体负责落实到每一个施工人员。 8）严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 9）技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。10）项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理。每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令责任人限期整改完毕，在30、施工中严格控制关键工序，确保质量。 2、建立质量保证体系（1） 建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”和为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的 行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时31、组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。（2） 建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组;做好工序交接检查,预先发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量组,原材料进场质量检查,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手水泥品种施工温度（0C）间隔时间（min）普遍水泥03545103035201525301015资料。（3）建立质量管理制度：各专业每三天作一次质检情况汇报32、。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。 3、项目岗位责任制 1）项目经理岗位责任制 项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。负责建立、实施、保持工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系的规定，组织安全文明施工，预防违章施工，及时组织处理违章施工事件。负责接受内部质量33、审核，对审核中发现的问题及时纠正。负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。2）项目技术负责人岗位责任制 负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不及格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。负责组织资源配置，安全文明施工，实现优良工程。 负责处理工程施工中，违反质量体系程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施质量体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。3）项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检验和试验工作，及时报告检验的结果。正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外34、放行的审核。4）施工员岗位责任制负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织过程检验和试验，并处理检验和试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标识及不合格品的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底，施工日记及分项工程质量检查等质量记录工作。5）质安员岗位责任制 协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。参加进场材料的检验。 负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。 对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规35、定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。 负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。 负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。 负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。 参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。6）材料员岗位责任制 材料员负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证36、明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。 材料员负责进场物资的搬运、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。7）设备管理员岗位责任 负责组织机电装备的进出场工作及时记帐管理，做好质量记录。 负责工程施工装备的检查、标识、维修、保养并监督机械工与电工的持证上岗操作。 负责工程施工设备的环境保护，保证设备安全运行。8）资料员岗位责任制 负责本项目的文件和资料管理工作，保证本项目使用的文件和资料均为有效版本。 负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。 负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质37、量记录的收集、整理和归档。9）班组长岗位责任制 班组长按图纸、规范标准、技术交底组织施工，对本班组工程施工质量全面负责。班组长严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。10）操作工人岗位责任服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业。保证岗位作业交工合格。严把材料关，不合格材料坚决不用。 自觉接受管理人员的检查指导，不断提高岗位作业的工作质量。 5、质量技术组织保证措施 1）人员素质控制 参与施工的各管理人员应持证上岗， 以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。工人进场进行三级教育。场前培训。38、 成立质量管理小组，项目经理任组长， 相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。 成立质量活动小组，针对施工难度大、 容易出现质量问题的进行攻关。施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。 严格进行技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。 把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理方法。强调人的积极因素、人的素质和人的工作质量。充分调动人的积极性、创造性，发挥人的主导作用。用制度去管人39、，只要是订立的规章制度，人人必须遵守，不准搞特殊化。以人的工作质量，保证工序的工程质量。 把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。 实行全员管理企业的所有人员都关心工程质量必须对完成本职工作承担责任。 公司经理，法人代表为质量法人，负全部质量责任。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关。2）材料质量控制项目部设专职材料员（须持材料员证方可上岗），负责进场物资的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。材料员负责进场物资的搬运40、储存、保管、维护、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。 工地使用的所有原材料、成品、半成品均须经建设单位、监理单位认可后方可使用。 严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。 原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料、成品、半成品的检验工作。 工程用材料要符合设计规定与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 工地所有采购41、的成品、半成品、材料都必须是国家名牌标价的、大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。 对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。 砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方木将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。 对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。42、3）机械与试验设备的保证措施项目部设专职设备管理员、计量员（均持证上岗）。机械工、混凝土操作手、司机等特殊工种、特殊作业人员均持证上岗。 所有设备、检测、试验仪器均经市技术质量监督局检验合格后方能使用。 健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。 4）工艺控制施工中严格执行国家、地方或行业现43、行施工及验收规范及质量评定标准。对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际，对能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本的措施，大力推行。 为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样板工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。 严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查44、作业班组是否按技术交底进行施工。5）操作控制 所有施工管理人员、施工人员（都必须持证上岗）在每一道工序开工前都必须熟悉该工序的技术标准、操作工艺、质量标准。并严格执行。 施工中严格执行国家、地方或行业现行施工及验收规范与质量评定标准。为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训指导。做出“样本工序”，经业主、监理验收认可后，再在工程中全面展开施工。 对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要结合工程实际、等解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保45、证质量、加快进度、降低成本。 所有施工管理人员、施工技术工人、特殊工种、特种作业人员都必须持证上岗。 工人进场必须进行三级教育，厂前培训。 严格执行公司技术交底制度，在每一道工序开始施工前，对每一个施工人员进行技术交底，使现场的每一个施工人员都知道施工方法、操作工艺、技术标准。组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。 组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交底和检查相结合，有分工有落实，实行质量否决制度。 定出消灭质量通病的46、措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实到每一个施工人员。严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。 技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工完资料齐，并及时整理归档。 项目部严格按照公司规定的各项制度进行管理工作，每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全47、面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指示责任人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，确保质量。第九章 安全管理体系与措施 （一）安全生产保证制度 、公司根据本行业的具体情况，建立了适应现代化施工管理的安全保障体系，在安全防护，施工用电，起重机具，施工机具等安全施工中，其安装和拆卸、运行过程都涉及重大安全因素，对此种作业要求作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人编制安全保证措施，对管理操作人员进行安全技术交底，安全员对作业过程进行全方位的监督检查。 2、在组织施工生产时树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强全体人员的安全教育，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识，大小会必讲安全48、，月月搞安全检查，配备专业安全机构人员，随时监督检查，从根本上杜绝违章生产的发生。 3、涉及土方量大，对可能会出现滑坡、塌方的部位和地段，要注意加强支护监护。应保证边坡不滑坡，不塌方，现场作业人员应戴安全帽。 4、施工现场有可能对行人和施工人员造成不安全的沟、坡等危险地段应设红灯警示和路障、警示牌等。 5、施工现场地下管线，设施等应找出准确位置，防止施工中出现损坏造成伤害事故。 6、回填土夯实时，操作与拉线人员应注意配合，拉线不得扭曲或缠结，松紧适当。打夯时，前方不得站人，不得用力推拉电夯或压手柄及绑绳牵线。 7、临时围墙，派专人进行观察，严防无关人员进入警戒区。 8、运输构件时要将构件稳固地49、放置在车箱上，并加以绳索紧固，就位时，要设专人指挥。 9、挖方施工区域设置专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥车辆和装载机配合挖土时，必须距离人工挖土面5m以上的距离。人、机配合挖土，人员不准站在机械前进的工作面上。机械挖土时人员不允许在回转半径内通过。 10、在施工过程中，要派专人认真检查螺栓、扣件、支撑的紧固性，严防松动。要采取一定的安全措施。 11、要密切注意施工人员的流动去向，搞好施工人员的起居生活、工作环境的卫生、消毒工作，预防疾病 的发生。 （二）、安全生产管理制度在工程项目施工过程中，建立符合项目特点的安全生产制度，参加施工的所有人员都必须认真执行并遵守制度的规定和要50、求，以保证安全生产。1、树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的观念严格遵照国家颁发的一个标准，三个规范和公司颁发的安全细则要求进行施工，坚持“安全生产，预防为主”的方针。施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、安全工作必须服从质检、监理的监督和检查。3、现场必须设置安全标志和警示牌，标牌的挂放要醒目。4、施工前要准备充足的劳动防护用品，做到人人要有。551、加强对工人的安全教育，使其熟悉本工种的安全操作规程，并且正确使用劳动防护用品。项目部定期进行安全自检，发现问题及时解决。6、安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均要有书面资料和交接人签字。7、施工现场设专职安全员进行安全检查和监督，发现不安全因素及时提出，并提出整改措施。项目部定期举行班组安全活动，总结一周来的安全工作，消除不安全因素。8、挖土方要按规定放坡和支护，防止塌方伤人，夜间要设红灯示警，防止坠落伤人，局部高差较大的地方要设防护栏杆，以防止出现危险。9、特殊工种要经过专业培训，坚持持证上岗制度。10、施工现场供电系统，电线路采用“三相五线制”，做到一机一闸一保护，并在总52、配电箱、线路中间和末端三处要重复接地，接地电阻不得大于10欧，所有用电设备的外壳全部与保护零线相接，施工现场做到一机、一闸、一箱、一保、一锁，并制定防雨措施。11、不得擅自接、移设备动力电源，应由维修电工专人负责，电源都应由专人负责管理。12、工地所有机具都应由专人负责管理，并认真做好接班检查。13、施工用的机械机具在使用前必须经过检查，确认安全可靠后方可使用，严禁带病运作，要定期检查。 14、加强现场保卫工作，采取强有力的措施，制定切实可靠的措施，落实防火防盗措施，维护现场安全。15、施工现场各项管理工作，采取专职人员和群众性检查相结合，平时检查与定期检查相结合，检查中发现的问题和隐患必须限53、期改正。16、雨天施工认真检查，落实各种露天使用的电力设备 防雨、防潮措施，凡被雨淋的电气设备必须进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后才使用。 17、现场的临时仓库要做好防火、防盗措施，对易燃、易爆物品要严加管理，划分出用火作业区和易燃材料区，做好绝缘防火工作。 （三）岗位责任制 1、项目经理安全生产责任制 对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 生产的同时，进行计划、布置、检查总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实现单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 负责组织每周一次的安全检查。发生事故54、后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施。 负责组织对现场的主要临建设施、起重机及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2、生产负责人安全生产责任制对本项目的安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻上级颁发的安全劳动保护法规和政策，建立完善项目安全生产规章制度及落实情况，落实安全目标，负责组织资源配置和安全文明施工。 3、临电管理员安全生产责任制 必须经过培训考核合格取得特种作业资格证方能上岗，按照JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工供用电安全技术规范的规定进行安装、维修、或拆除；每周会临时用电检查验收、电气设备的测试、接地电阻的测定等进行一次大检查。4、材料员安全责任制 负责55、生产使用的材料，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，对批准的安全设施所用的材料纳入计划，及时供应。 5、设备员安全责任制 制定工程机、电、起重设备等的安全措施，及时检查它们的运行情况，保证安全运行。严禁特种作业人员无证上岗。 6、施工员安全责任制 对施工现场的安全生产负有直接责任。在向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并监督检查执行。 认真执行上级有关安全生产的规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。 坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育56、。发生事故要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与对本施工生产区域的临建设施、机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。7、项目安全员安全生产责任制 协助领导贯彻执行国家的安全生产保护方针、政策法规、标准和企业有关规章制度，协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促落实。遇到严重险情，有权越级上报。做好测尘、测毒、防尘工作，及时发放防寒服装，定期对职工进行健康检查，制定消除现场施工躁声、粉尘、烟尘等技术措施，保证职工安全生产。参与对现场临建设施57、施工设备、线路的检查验收以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健津贴的审查工作。（四）防尘、防白色污染的措施 根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实施细则，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到有关规定，具体防治措施如下： 施工场地周围接规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆防整齐。 挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停止点用拖车拖运，必须在路面上卸车时需58、在路面上加垫板方可行驶。 禁止在施工道路上长期停放机动车辆，杜绝在施工道路上冲洗石料、乱堆乱放材料。（五）安全检查 班组长和班组安全员，在班前后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度，检查生产中不安全因素。 工程技术人员每天必须检查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产施工中存在的问题。 施工单位领导对本单位进行安全检查，检查形式为不定期抽查。每次检查要有记录，对现场发现的不安全隐患及时下达整改通知书，病监督和检查其整改后情况。（六）施工现场的安全措施 施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场作到合理、有序、紧凑，道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不59、影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。 现场操作人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。现场的机械设备，需有专业人员驾驶操作，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。 第十章工程进度计划与措施 1、组织措施 1）我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。 2）我们将充分作好施工前的准备工作 a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各60、分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。 b、由生产负责人进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。 c、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。 项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。 在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不61、休息，提高日产量。 e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。 坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。 f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。 g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。 h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。 2、技术组织措施 a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交62、底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。 b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好 本职工作 c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。 d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。 e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。 f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。 g、认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做63、好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。 h、由项目负责人进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。 i、积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时提出并解决所遇到的各种问题。 j、项目部内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 k、加强劳动力和定额管理，保证充足的劳动力满足需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。 m、根据施工进度计划，统筹安排劳动力和物力，使现场施工有64、序进行。 3、经济措施 建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。 工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。 第十章 确保文明施工的技术组织措施1、提高全体参战员工的精神文明素质是贯穿施工全过程的一项经常性工作，经常不断地利用各种形式和方式对施工人员进行文明施工的宣传教育，使全体员工牢记“施工想着小区人，我为人民做奉献”的行业道德。2、施工人员应遵守文明施工纪律，包括应遵守的职业道德规范和社会公德规范、文明用语等。3、建立文明施65、工责任制，项目经理全面负责，管理人员分工协作，搞好开工前 现场调查，制定出文明施工实施方案。4、施工现场场容管理措施 现场生活区围墙采用金属板材，做到封闭严密、完整、牢固，美观。在施工现场大门明显处设置统一样式的施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开竣工日期等内容、字体真确规范、工整美观并经常保持其整洁完好。大门内设置施工平面布置图及安全生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要求详细真实，字迹工整规范、清晰，现场办公室要求干净整洁，办公用具摆放有序，室内要有各类人员职责，有关操作规程、计划进度表、文明安全施工措施66、做框上墙。各施工队伍均统一在生活区居住。及时整理现场管理资料，搞好施工现场文明施工。5、施工现场材料、机具管理施工现场按照公司“双文明工地实施办法”的标准要求布置，使场料堆放合理，做到砂、石成方、水泥成垛，管材相对集中整齐码放。各种施工材料施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容。施工现场得材料保管，要依据材料性能采取必要得防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要即使入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格得领退料手续，搞好限领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。进出场要有严格检查制度和手续，按照ISO9001标准所规定得程序去做。加强对计量67、工作和计量器具的管理，进出场要有严格检查制度和手续，按照贯标程序去做。工作人员活完料净、脚下清，做到无长流水、无长明灯，施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收利用。6、车辆（包括自行车）、材料、施工机械设备排放整齐，临时工棚搭设规矩，厕所位置合理等。 7、尽量实施隔离封闭施工，以减少扰民和污染，对噪音大的机具不在夜深时作业，必须在夜间作业时，应提前出具安民告示，征得居民谅解。8、尽量实施隔离封闭施工，以减少扰民污染，对确不能封闭的要设置护栏或其它材料构制的护栏对施工范围进行封闭，同时，要在封闭范围内设置临时便道，方便行人、车辆通行。9、拆除地上及地下障碍物时，要有专人负责，对不需要拆除的各种设68、施要有可靠的保护措施，避免造成停水、停电等各种事故。 10、严格按照批准的施工组织设计精心组织施工，保证质量，按期完成任务。 11、搞好工程收尾，工完料清场地净，保护成品，尽快交验。第十二 确保报价完成工程建设的技术和管理措施12.1 新技术、新工艺、新材料的应用 为了缩短工期、节约材料、确保工程质量，积极采用国家推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，积极推进技术进步。12.1.1计算机应用技术自行研制工程项目成本动态控制软件，控制成本。利用计算机绘制网络图与平面图，指导施工。12.1.2流水网络技术依据工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）编制网络计划，采用先进的分段流水网络技术控制69、工期。通过新材料、新技术、新工艺的应用，确保工程质量达到要求标准，保证成本降低率1.5%，全面完成各项管理目标。12.2 施工管理技术措施 12.2.1 “四控制”、“四管理”根据企业项目管理大纲，项目部要认真编制“项目管理目标实施规划”，认真做好“四控制、四管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理、组织协调。每月初向监理工程师提供当月施工计划，月底提供实际完成工程量报表。12.2.2统计资料管理按时上报公司各业务系统的统计报表，按有关规定做好各种原始记录，记好三本台帐（产值台帐、材料台帐、工资台帐）。 12.2.3生产协调会定期召开项70、目生产研究会，协调、落实项目各个层次的承包责任制及责任目标的实现情况。 12.2.4技术资料管理搞好各个层次的技术交底（公司对项目部、项目部对栋号、栋号对作业队），各种技术资料要与工程进度同步，及时、准确、完整、齐全。竣工后，按归档的要求进行收集、整理、分类、编目归档。并按档案管理的规定，完整的交给甲方及城建档案馆各一份技术资料长期保存。第十三章 环境保护管理体系与措施我们从安全生产、场容场貌、工地卫生、文明建设四个方面来开展文明工地的创建活动。13-1、安全生产1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理资料整理工作。2、施工临时用电管理达标。3、大型施工机械达标和安全使用。4、中小型机械达71、标和安全使用。5、建立安全监督责任体系，实施有力的安全监控。13-2、场容场貌1、本工地大门采用统一标准，围墙上插我单位标志旗。施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度为2.2米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，内容详细，字迹工整规范、清晰。2、工地大门建立企业特色标志。3、工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明。4、设置醒目安全标志。5、工地做到三通一平、排水畅通。13-3、工地卫生1、现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。2、除“四害”，排水、排污畅通。3、宿舍、办公室等整齐清洁。4、食堂达到卫生要求。5、生活垃72、圾有专人管理，定时清除。6、卫生保健达标。作好职工卫生防病的宣传教育，对食堂等处进行定期检查。13-4、文明建设1、在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等，及时反映内外动态。2、加强班组建设，有良好的班容班貌，提高班组素质。3、加强工地治安综合治理。做到目标管理、制度落实、责任到人，作好外包队伍管理，加强法制教育。4、施工期间，开展共建文明活动，降低工地噪声，做到施工不扰民，争创爱民工程。5、加强防火安全监督，配置好消防器材，划分防火责任区段，责任到人。6、严格管理易燃易爆物品，设置专人管理，专门仓库存放。13-5、环境保护措施13-5-1、消除噪声措施73、1、由于该在办公住宅小区内，为不影响居民生活，施工现场应合理安排施工作业内容及时间，砼施工尽量安排在白天。2、进入施工现场的车辆或施工机械，除作业时可发出警示性信号外，其它时间不随意鸣号。3、在选择施工机具时，要选择运转噪声小，符合国家标准的设备，特别是在砼施工时，拟采用低噪音振动棒，减少噪音。13-5-2、保护环境卫生的措施1、施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。施工区内外的零星碎料和垃圾要清运及时，施工区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人。2、施工现场在大风季节，必须设专人洒水，以防现场尘土飞扬。3、现场混凝土搅拌设备安装除尘设备。4、作业面产生的垃圾或其他废弃物，应集中堆放，定期处理。5、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止有毒有害废弃物用作土方回填。6、施工现场要经常保持整洁、卫生。临时道路由专人洒水，以减少道路扬尘；出场运输车辆清洗后方可离开，并做到沿途不遗撒，以免污染城市道路。办公室和职工宿舍均要保持整洁有序，生活区要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。第十四章 施工总进度计划表(见附表) 第十五章 施工总平面图（见附图）