1、营业主管标准化作业规范营业主管标准化作业规范 营业主管的培训：营业主管的培训： 一、公司的企业文化和经营理念一、公司的企业文化和经营理念 董事长简介： 1949 年，当 14 岁的王任生离开河南，只身一人登上高雄港码头时，连温饱都没有保障的他， 对自己的前途感到一片茫然。 而今，已身为台湾东裕国际集团董事长、台湾“中华银行”监事、台湾“全国商业总会”理 事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长的他，虽已年近古稀，却依然神彩奕奕，思 维敏捷，谈笑风生，白色的衬衣、深色的领带，不但不给人一点沧桑感、老迈感，反更衬托出他 的成熟，稳重与洒脱。谈起他的从商缘起，让人感觉到，他那朴素的外表下，有着2、一颗赤子之心。 王任生所在学校的校长常说爱吃辣椒，王任生却发现，他家难得吃上一顿炒辣椒，偶尔有一 次，他也总是把肉尽数发给他的女儿，轮到他只能吃辣椒了。这只是因为家贫!这件事让王任生深 感震惊：“士敏国校条件如此好，其校长只能吃辣椒。将来我还有何脸面回家乡见父老乡亲？” 不，不能这样！王任生暗下决心，要让自己富起来，让更多的人富起来，回报社会回报祖国！其 时， 王任生的一个学生家长蔡宝鼎是泰山电器公司董事长， 应他之邀,王任生出任该公司所属圣诞 灯厂厂长职务。从此，风风雨雨，怀着一颗赤字之心，怀着富国济民的匹夫之责，王任生走上了 他坎坷而又辉煌的经商之路。王任生半路出家搞外贸（泰山电器搞的是 3、100的外贸交易） ，还必 须管理厂里大大小小的事，操作非常之难。几年的摸爬滚打后，王任生才能应付自如。 1969 年，蔡家迁往美国，王任生从泰山公司推身出来。此时，他仅有 18 万台币（折合 4500 美元） 。又一次站在人生十字路口的王任生，和当年第一次登上高雄港码头一样，别无退路。这位 黄河边成长起来的汉子却永不服输，永不绝望，毅然租了一间 200 平方米的厂房，开始自己办厂， 厂房既是办公室，又是仓库兼卧室，这就是如今的“台湾东裕电器集团有限公司”的锥形。而今， 经过 20 多年的辛勤奋斗，东裕国际集团投资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业 包装等领域,成为拥有多元化经营的综合性跨国公司。 在美国及东南亚一带有着良好的信誉和商业 渠道。 1995 年，东裕集团已经在台湾 500 家大企业中名列第 312 位，出口创汇排名第 216 位。靠着 自身的勤奋与诚实、守信，王任