1、空调净化组织设计第1章 工程概况和招标要求1.01 工程概况1、工程内容：净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；2、建设单位：湖南中启制药有限公司3、设计单位：湖南化工医药设计院4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。1.02 工程要求1、 工程要求：工期：自施工材料进厂后56天竣工。2、质量要求： 建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。第2、2章 承包管理目标与主要措施我们的质量管理目标：保证工程达到“优良”等级。2.1、为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要施工及验收规范）1、严格按净化厂房施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范医院洁净手术部建筑技术规范工业管道进行施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范建筑安装工程施工技术操作规范中华人民共和国公共安全行业标准民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范电视监控系统设计及安装规范安装系统及安装规范2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。33、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。6、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意4、性。7、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作， 及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提前运到施工现场。9、推进“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.2安全企业管理目标及措施管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，并争创区级文明工地。实行管理目标的保证措施：（1）严格执行5、国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施工，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。（2）现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。（3）认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。（4）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。（5）建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。（6）场6、所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电。（7）充分发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。（8）材料、设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。（9）发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。（10）危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。（11）所有特种作业人员必须持证上岗。（12）安全管理网络图项目经理专职检验员公司经理7、室公司安全科兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组安全管理网络图2.3施工进度目标及措施管理目标：计划总工期为 56 天A、施工管理网络工程技术负责人公司质检科公司经理室质量专职检验员技术负责人电工组技术负责人净化空调组技术负责人室内装饰组兼职检验员室内装饰一组兼职检验员室内装饰二组兼职检验员净化空调组兼职检验员净化空调组施工管理网络B、施工管理要点（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各8、种班组的质检员定期进行日常工程三检（月检、互检、交接班检）的工作。（4）严格按照建筑安装工作质量检验评定标准进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。（7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。（8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。1、编制好9、有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。5、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资10、源条件用网络技术进行优化。6、编制周作业计划（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。2.4标准化文明施工管理目标：争创标化工地、文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工11、程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：1、备现代化的办公设施。2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。4、设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第3章 项目管理组织机构及技术力量配备3.1项目管理根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，12、严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的接时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障13、，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3.2项目管理模式根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）项目经理项目工程师项目副经理 材料员资料员施工员质量员安全员各施工班组各操作工人 图3-1项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.3施工现场主要管理人员名单名称姓名职称项14、目经理助理工程师项目副经理技术员项目工程师技术员项目质量员技术员项目安全员助理工程师项目材料员安全员计划管理员生员管理员技术员表格3-1现场主要管理人员名单第4章 施工部署根据本工程的各项要求、施工现场场地情况及各单位建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。4.1部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确15、保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.2施工顺序及施工阶段的划分1、按照由低到高的原则组织施工，即放样竖隔断风管制作及安装吊顶装铝合金窗门制作回风窗等。为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。2、根据本工程特点，将本工程净化施工分为四个施工阶段，其中风管、电安装工程穿插到各施工阶段中。（1）线放样施工阶段：严格按施工图，确保准确无误；（2）主体结构施工阶段；（3）空调机组施工阶段；（4）竣工验收、移交阶段。416、.3主要项目的施工方法的简要说明顶棚采用企口型隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板（按房间尺寸下料）确保无接头，拼缝采用净化专用中性硅胶装饰处理，顶棚采用3#、4#角钢及10-12mm圆钢，花篮调节螺丝平整、加固处理吊件接点间距不得大于2.5m。注：钢材必须防锈处理1、净化改造部分的隔断采用隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板，拼缝采用净化专用中性硅胶装饰密封处理，中间部分采用50型净化专用铝合金固定窗，配5mm玻璃及橡胶条密封固定，净化门采用新型铝合金门框，彩钢板门。门包边采用净化专用型材，门锁采用执手型门锁合页采用升降式不锈钢（暗装式），门的三边缝（上、左、右）要统一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水17、平的情况下），安全门采用专用铝材制作框内装钢化玻璃，门平时不准开启，进出设备时可开启，但关闭后一定要重进行新密封处理，安全门边上配套敲玻璃专用锄头一把，如有紧急情况发生可敲碎玻璃，将人员撤走。传递窗为不锈钢机械连锁尺寸根据甲方要求控制，净化室的四周阴、阳角均采用铝合金圆弧角线处理，在安装园角内座时采用进口硅胶密封处理后安装铝合金圆弧外角。2、装饰部分的选材（1）隔热夹芯彩钢板，钢板为宝钢0.5mm板材，钢板的材质为冷轧板加工处理的工艺有四道：第一道为镀锌层（正、背面）；第二道为化学转化层（正、背面）；第三道为初涂层底漆（正、背面）；第四道为正面精涂层（正面漆），背面精涂层（背面漆），彩钢板保温18、垫料为聚苯乙烯，为了确保彩钢板无划痕，该工程彩板复膜层必须在完工后验收前清除。（2）铝合金材料，除铝园角外其它型材厚度1mm，采用亚光氧化层，型材式样应为新型、合理的基础上选用，必要时可根据有关合理化建议开模具取材。3、空调通风部分（1）该工程采用冷水机组，配套组合式空调箱及PVC板或镀锌钢板制作的通风管道，终端过滤采用GKF系列高效送风口，送入室内的空气经初、中、高三级过滤，新风、回风、排风均可实行调节。（2）机组基础需预设，所有风管均采用PVC板或优质镀锌板制作，镀锌板净化系统风管安装前先用金属专用脱脂液及清洗液内表面洗刷干净，干燥后两端开口处用塑料薄膜与胶带密封，在安装前应防止风管内部再19、污染，高效风口安装在吊顶上安装采用4点或6点花篮螺栓吊杆拉紧的方式，吊顶与风口翻边间加乳胶海绵封垫，高效过滤风口连接支管软接管和调节阀，管道保温采用3mm厚PEF橡塑板材料。净化系统的风管在保温之前应做漏风试验，检查方法根据洁净厂房及验收规范。注：该工程根据生产需要局部地方采用全排或局部排风。（3）风机箱及有关设备配件的选材。高效送风口采用冷轧钢板制作（钢板厚度1.2-2mm），静压箱体内加贴防火保温层（自熄型发泡板），机箱采用静电喷塑艺处理，高效过滤器采用负压密封。散流器采用优质铝板制作（氧化处理，铝板厚度1mm）。回风窗采用1mm优质铝板冲孔折弯成形，内加装铝合金调节阀，氧化处理后再进行静20、电喷塑工艺处理。（乳白色）该工程对于级别不同之间的房间采用加装压差计（主要房间），便于调节控制风量、风压或更换有关过滤配件及材料。新风口除有初效过滤外，还加装不锈钢网片及铝合金防水风口，整体结构便于拆装方便。4、电气（1）线管暗设于隔断围护顶棚内，电气配管应按国家技术规范要求施工做到横平竖直架安装，所用的线管均为金属线管，导线采用BV线，导线颜色、规格按规范选用，导线接头需焊锡，所有金属材料及设备保护接地。（2）净化区照明灯采用240W净化灯（不锈钢门铰式压框）根据要求适当配净化灯带应急要照明装置。安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。（3）动力线管进入轴机车间采用埋地敷设，线21、管均为金属线管，出线口位于每台设备旁。第5章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施5.1施工总进度计划的编制原则和措施本工程施工进度计划严格按照以下文件、设计施工层数、常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。1、设计院提供的设计图纸。2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、本公司制定的文件，工艺标准及施工方法和检验标准及公司拥有的技术力量。5、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，22、施工进度计划采用总量控制、分段管理的横道图的表示方法，来进行量化控制。5.2主要项目施工进度施工进度说明计划总工期为： 56天。部分分部分项工程交叉施工，风管、水、电、消防安装工程穿插施工。详见图5.1施工进度表（略）5.3确保进度计划实施的主要措施1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：（1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键施工段按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了23、科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动功效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的24、处罚。（4）选派有类似工程管理经验的优秀项目管理班子组建施工现场项目经理部。（5）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。（6）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用 制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。2、确保进度计划实施后勤保障及协调配合措施：（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。（4）我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内25、容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。（6）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。（7）与各有关单位（包括建设、设计、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。3、确保进度计划实施的具体的技术措施：（1）风管阶段提前插入施工。（2）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。（3）全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交26、底全面开展施工。（4）开展QC攻关活动，努力清除工程质量通病。（5）加强上、下工序，各工种之间的协调配合。第6章 资源需用量计划6.1劳动力配备计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据有关的预算和进度计划初步编制的（详细准确的劳动力配备计划待施工图出具后提供），主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程劳动力配备。2、劳动力投入计划表剩余人共计84人其中有职称管理人员其它管理人员高级工程师工 程助理工程技术员181027、78技 术 工 人普通工人8级以下6-8级以上4-6级以上1-3级以上1913720表格6-1劳动力投入计划表6.2施工机具设备配备计划1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司将着重解决机械设备的施工用电量和施工场地。剩余主要施工机械设备情况机械或设备名称型号数量总功率制造国或产制造年份电焊机5上海98铝合金切割机8日本98铁切割切5上海97、98咬口28、机5上海98纹丝口机3上海97专用开孔机2日本98熊弧机3日本982、计划投入的主要施工机械设备和自测仪器表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率KW生产能力m3/h备注1咬口机1台1.52电焊机2台83铝村切割机2台14电锤3把15电剪刀4把1.26电钻12把37切割机2台0.78开筒机2台0.59吸尘器2台0.310接线机5套11测试仪器1套表格6-2计划投入的主要施工机械设备表第7章 施工准备工作计划7.1技术上的准备1、熟悉和审查施工图纸：（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及29、各组成部分间有无矛盾和错误，如净化工艺平面图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、开工前做好各项资料的调查分析，即派有关人员对土建工程等进行调查分析，如：是否与施工图有出入等。3、预算员做好的施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。7.2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工程包括以30、下一些内容：临时设备：（1）施工生活区，包括宿舍、厕所、办公室等设施。（2）施工现场区，包括彩钢板堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。7.3生产准备1、确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必须为施工单位准备施工的用水、用电。2、施工机械准备：按计划在公司调配施工机械。3、净化材料准备：本工程所使用的大部分材料均在本公司自产或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货，材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒伪劣产品进场和使用。7.4劳动力组织计划的准备1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进31、场。2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。第8章 工程质量保证措施我公司的ISO9001质量保证体系已通过质量体系审核中心的认证。公司的质量保证体系共分四个部分：质量手册、程序文作、作业指导书、质量记录。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。8.1本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工32、程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的贵任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质33、量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。8.2质量管理网络组织机构项目经理项目工程师水电安装施工结构施工质量监控体系技术复核系统计量管理系统材料管理系统质量监控系统隐蔽工程验收系统隐蔽工程验收系统材料管理系统计量管理系统隐蔽工程验收系统程序控制体系分部34、分项质量检验材料质证保 证 工程质量目标图8-1质量管理网络组织机构8.3质量控制的主导过程1、工作质量的控制。2、工序质量的控制。3、分项工程质量控制。4、分部工程质量控制。5、单位工程的质量控制。6、整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。8.04各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分35、部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图约会审等）B、物质准备工作：包括施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工再现准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制：（1）本工程事36、中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间产交接检查均由专职质量员参加监督。使专业队伍之间的交接检养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作，做到以“预防为主”的原则。（4）重要施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。（6）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方，做到有一定的回旋余地。（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（8）建设方及专职质量进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常，隐蔽工37、程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（9）各种质量文件（包：水准，测量，放线记录，图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制：（1）每一分部分项完成后，先组织自检。自检之后由建设方进行检查，然后由建设方上级部门进行质量检查或国家GMP小组进行检查评定质量。（2）对质量检查不合格的产品38、，进行修整直至达到要求为止。第9章 安全保证措施9.1安全管理目标实施施工现场标准化管理，文明施工，施工再现无重大人身与设备事故，一般工伤事故不大于0.2%。9.2安全管理网络组织机构项目经理安 全 员项目工程师施 工 员 安全检查安全技术措 施 安全技术交底检查并记录图9.1安全管理网络组织机构9.3安全监控措施为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时监控。9.4安全管理措施1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：（1）安全责任制度。（2）安全教育制度。2、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须安全的原则，认39、真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。4、施工前对参与本工期施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。5、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经验收的设备不准使用。6、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工程应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。7、易燃易爆物品堆放处理符合有关规定，严格执行动为作业审批制作，一、二、三级动40、火作业须经有关部门审批。8、作好防火、防雨的预防工作。9、设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。9.5工地机电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。3、施工中上夹层的电气，必须利用楼梯间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电41、装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。4、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。5、使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA，运作时间不大于0.1S有漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。第10章 创建“文明工地”措施和标准化管理措施10.1创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。42、1、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。2、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，只对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。3、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中成，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。4、抓住公司已通过ISO9001质量体系认证的开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和43、要求，通过文明工地的创建，使公司进一步规范化、标准化。10.2创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化（1）场容场貌；（2）作业条件环境保护；（3）防火防爆；（4）施工组织设计与管理。2、施工安全达标创优（1）安全管理；（2）施工用电；（3）机械设备。3、工程质量优良（1）质量管理；（2）主体结构质量；4、办公、生活设施整洁卫生（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。5、工地具有良好的文明氛围（1）文明教育；（2）综合治理；（3）班组建设。10.3文明工地实施措施1、组织措施（1）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教44、育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程全体员工良好的精神风貌。（2）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、保持密切联系，及时了解信息、意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高施工队伍创建文明工地的整体水平。2、管理措施（1）场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。A、施工区及材料堆放；施工区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。a）必须按现场堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。B、施工现场落手清强45、调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。（2）施工现场环境保护A、制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、废料及废水，而这些环境污染将直接影响建设方厂区环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。B、防止施工噪声污染人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业不超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加46、工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。C、环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查一次，在检查中，对于不符合环境保护要求的予以整改，落实后及时做好复检工作。D、施工垃圾制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的场所分类堆放，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。施工厂区内清除的垃圾及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。（3）防火防爆A、消防管理风相应章节。B、仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库。保证仓库的干燥通风47、，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，按要求配置灭火器，要定时检验。C、防火防爆管理施工现场防火作业需进行审批，防火现场设置防火作业许可证，并指定专人作业与专人监护，防火作业审批有效期为 天。钢材电焊场地周围设置防护设施，防止火星乱跑，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材，做好电气防火防爆工作，设置干粉灭火器备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。D、生活区防火a）职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经建设方审批后方可使用；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止48、电气失火；冬季取暖严禁在宿舍内烧火。b）食堂食堂防火工作重点做好煤的防火，煤气瓶放置的场所不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材，在煤气的使用中注意煤气的泻漏。（4）施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度A、施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）对土建结构、主体结构、水暖电气、通风空调安装等施工均作单项设计，临时用电也编制较为详细的施工方案，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。B、管理人员执证上岗管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，施工负责人存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。Page35- 35 -