1、新科技研发中心项目一期工程土方开挖施工方案编制单位： 中国建筑第八工程局有限公司 编 制 人： 于波 编制日期： 2020年4月1日 目 录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 2 -2.1 工程建设概况表- 2 -2.2 设计概况- 2 -2.3 工程施工条件- 3 -2.3.1 周边环境及场地布置- 3 -2.3.2 周边管线及建筑物分布情况- 3 -2.3.3 工程水文地质情况- 5 -第三章 施工安排- 6 -3.1 项目管理组织- 6 -3.2 项目管理目标- 7 -3.3 各项资源供应方式- 7 -3.3.1 劳务资源安排一览表- 7 -3.3.2 工程用大宗物资供应安排一2、览表- 7 -3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表- 7 -3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程- 8 -3.4.1 施工流水段的划分- 8 -3.4.2 施工工艺流程- 10 -3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施- 10 -第四章 施工进度计划- 11 -4.1 土方开挖进度计划- 11 -4.2、边坡支护施工进度计划- 11 -第五章 施工准备与资源配置计划- 12 -5.1 施工准备计划- 12 -5.1.1 技术准备- 12 -5.1.2 现场准备- 12 -5.2 资源配置计划- 13 -5.2.1 劳动力配置计划- 13 -5.2.2 工程施工主要周转材料配置计划- 3、14 -5.2.3 测量计量仪器配置计划- 14 -5.2.4 工程用成品、半成品需用量计划- 14 -5.2.5工程用原材料需用量计划- 14 -第六章 施工方法及工艺要求- 15 -6.1 方案及技术参数- 15 -6.2 施工工艺流程- 18 -第七章 进度管理计划- 22 -7.1 确定施工进度控制点- 22 -7.2 施工进度管理组织机构和职责分工- 22 -7.3 进度管理措施- 23 -第八章 质量管理计划- 23 -8.1 质量控制目标分解- 23 -8.2 质量管理的组织机构和职责分工- 23 -8.3 确定质量控制点- 24 -8.4 质量保证措施- 25 -第九章 安全管4、理计划- 26 -9.1 职业健康安全管理分解目标- 26 -9.2 安全管理组织机构和职责分工- 26 -9.3 职业健康安全重大危险源- 31 -9.4 职业健康安全资源配置计划- 32 -9.5 安全生产管理制度- 32 -9.6 安全生产保证措施- 33 -第十章 环境管理计划- 35 -10.1 环境管理目标- 35 -10.2 环境管理组织机构和职责分工- 35 -10.2.1 组织机构- 35 -10.2.2 环境管理职责分工- 35 -10.3 重大环境因素清单- 36 -10.4 环境保护资源配置计划- 36 -10.5 环境保护措施- 37 -第十一章 绿色施工管理计划- 5、37 -11.1 绿色施工组织机构和职责分工- 37 -11.2 绿色施工实施措施- 37 -11.3 绿色施工评价- 38 -第十二章 成品保护管理计划- 39 -12.1 成品保护管理组织和职责分工- 39 -12.1.1 成品保护管理组织- 39 -12.1.2 职责分工- 39 -12.2 成品保护计划及保证措施- 40 -第十三章 应急预案- 41 -13.1 事故类型和危害程度分析- 41 -13.2 组织机构及职责分工- 41 -13.2.1 应急组织机构- 41 -13.2.2 应急小组职责分工- 41 -13.2.3 安全事故应急启动及救护医院- 42 -13.3 信息报告程6、序- 42 -11.4 应急处置- 43 -第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例国务院令第393号5安全生产许可证条例国务院令第397号6地方行政文件山东省安全生产条例山东省第十届人民代表大会常务委员会第十九次会议通过7山东省建筑安全生产管理规定山东省人民政府令第132号8国家行业规范建筑施工安全检查标准JGJ59-20119工程测量规范GB50026-200710建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201311建筑地基基7、础工程施工质量验收规范GBJ50202-200212建筑边坡工程技术规范GB50330-201313土工试验方法标准GB/T50123-199914设计文件新科技研发中心项目支护图15新科技研发中心项目总图16新科技研发中心项目结构图17新科技研发中心项目放线定位图20企业管理文件中建八局CI实施管理办法2122企业技术标准地基与基础工程施工技术标准ZJQ00-SG-008-200323建筑工程施工质量统一标准ZJQ00-SG-013-200624建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ00-SG-014-2006第二章 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称新科技研发中心项目一期工程工程性质办公楼8、建设规模3.395亿元工程地址山东省潍坊市高新技术产业开发区福寿街以北、永春路以西总占地面积约39543总建筑面积约18.8万建设单位潍柴动力股份有限公司项目承包范围所有单体的土建、安装等总包承包范围内的施工及管理，以及对一切由甲方指定的分包单位、独立工程及材料供应商的管理、配合和协调设计单位中机中联工程有限公司主要分包工程土石方工程、防水工程、主体工程、砌筑工程、粗装修工程、外墙保温、机电安装工程等勘察单位山东省潍坊基础工程有限公司合同要求质量合格监理单位山东建院工程监理咨询有限公司工期183日历天。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全确保无安全责任事故工程主要功能或用途科研办公大楼、餐9、厅、停车2.2 设计概况本工程为潍柴新科技研发中心项目一期工程项目，建设地点位于山东省潍坊市高新技术产业开发区福寿街以北、永春路以西；停车楼建筑分类为特大型车库，建筑面积68042.11，建筑基底面积13250.48，地下0层，地上5层，建筑高度按民用建筑设计通则计算为19m；本工程基础形式为柱下独立基础。南楼及东、西副楼，建筑面积约为124000；南楼地下二层，地上四层,东/西副楼地下一层，地上三层，均为钢筋混凝土框架结构。2.3 工程施工条件2.3.1 周边环境及场地布置本项目所在场区原为热电厂，拆迁完成，土方运输道路已经规划完成，应建设单位要求主要出土道路布置在场地南侧，南大门为唯一出土10、大门。地块东侧为已有市政道路永春路，北侧为潍柴林德厂区，西侧为小区，白天及晚上10点前均可出土。四个楼同时开挖，无堆土点全部外运，大门安装完成，车辆清洗设备及雾炮已经到位，场地标高已经测量完毕，具备土方开挖条件，因现场无蓝图，根据电子版图纸开挖。2.3.2 周边管线及建筑物分布情况(1) 西侧红线内侧有南北走向高压电线，埋地有热力管道，不得开挖东侧有昌大钢筋加工场及生活区，开挖注意边坡稳定，协调昌大搬迁西侧有小区，北侧为潍柴临时停车场，车辆较多，影响场区封闭和施工2.3.3 工程水文地质情况地形：场地属于冲积平原地貌，地形开阔。地貌：原热电厂拆除后留有建筑垃圾、基础、地面、废旧管线以及树木。气11、象水文：潍坊地区属北温带季风气候区。一年四季分明，夏季炎热，多南风和东南风，冬季寒冷，多北风和西北风。常风向为南风，强风向为北风，最大风速36.4m/s，无风频率9%，基本风压0.40kN/m2，基本雪压0.35kN/m2。年平均降雨量615.3mm，降水量多集中于69月份，约占全年降水量的60%。蒸发量在1656.61891.4mm之间。初霜期为10月24日，终霜期为翌年4月4日，封冻期为12月20日，开冻期为翌年2月17日。年平均气温12.60，历史最高气温40.50，最低气温-21.40。最大冰厚0.30m，标准冻结深度0.50m。本场区勘察深度范围内，为第四纪晚更新世(Q3)冲洪积土层12、第三纪（N）玄武岩，地基土自上而下分为如下5层: 1层杂填土:杂色,松散-稍密,主要成分为碎石、砖块等建筑垃圾,土质不均。场区普遍分布，厚度:1.103.10m,平均1.82m;层底标高:28.5930.64m,平均29.89m;层底埋深:1.103.10m,平均1.82m。 2层粉土:褐黄色,密实,稍湿-湿.摇振反应中等,切面无光泽,干强度、韧性低,含姜石10%,粒径一般小于10mm。场区普遍分布，厚度:7.6013.20m,平均10.20m;层底标高:16.4022.59m,平均19.69m;层底埋深:9.1015.30m,平均12.02m。 3层粉质黏土:黄褐色,硬塑,无摇振反应，切面稍13、光滑,干强度中等,韧性中等,含铁锰氧化物及姜石10-30%,姜石粒径1-2cm,大者8cm,分布不均,局部富集成薄层。场区普遍分布，厚度:1.306.90m,平均4.02m;层底标高:12.4817.89m,平均15.67m;层底埋深:13.8019.20m,平均16.04m。 4层粗砂:黄褐色,饱和,密实,主要成分为长石及石英,分选磨圆一般,含粘粒约15%。场区普遍分布，厚度:0.806.00m,平均2.80m;层底标高:11.2114.92m,平均12.81m;层底埋深:16.8020.50m,平均18.90m。 5层全风化玄武岩:原岩结构基本破坏,但尚可辨认,有残余结构强度,干钻可钻进,14、手可掰断,呈粘土状及砂状。该层未穿透。勘察期间场区钻孔内均见有地下水，基坑坑底标高24.00米，勘查期间地下水稳定水位平均标高26.60米。历史最高水位标高28.50m，抗浮水位标高建议采用28.50m。抗浮水头4.5米，基坑降水时，水位应控制在基底以下0.50m1.50m。第三章 施工安排3.1 项目管理组织管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理杨新奎工程师总负责，对施工现场的质量、安全文明施工、进度等全面负责2执行经理孙晓东工程师总负责，对施工现场的质量、安全文明施工、进度等全面负责3总工于波工程师制定现场实施方案，技术指导，参加单位之间的协调，负责技术管理，施15、工方案编制； 4安全总监张宇工程师全面负责安全监督检查工作5专业工程师梁小超工程师全面组织协调现场施工，土方开挖现场管理，现场生产调度，施工现场机械及劳动力管理，安全环保控制6专业工程师王润丰助理工程师组织协调现场施工，土方开挖现场管理，现场生产调度，施工现场机械及劳动力管理，安全环保控制7技术工程师待定协助总工制定现场实施方案，技术指导，参加单位之间的协调，技术管理和施工方案编制； 8质量总监待定现场质量控制，质量检查成果整理9物资工程师徐向阳工程师负责材料供应，对所供应的材料质量负责，保证现场物资供应10试验工程师待定负责相关实验的各项指标检验，及时收集试验成果3.2 项目管理目标项目管理16、目标名称目标值工期表层土清理工期5天，原有基础破碎挖土工期15天质量目标合格安全目标杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零节能目标努力达到节能、节水要求；扫水车用水为雨水或基坑内回收的地下水环保施工确保施工现场无扬尘，出土道路无扬尘，无居民投诉；每天有4人打扫出土道路卫生，洒水车每天洒水不少于四遍，所有车辆走洗车机，作业处开启雾炮。3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人土方工程山东富邦市政工程有限公司（南楼及停车楼）潍坊祥通市政工程有限公司（东西楼）/2020.460自行分包公开招标于龙基坑支17、护/2020.460自行分包公开招标于龙降水工程/2020.460甲指分包公开招标于龙3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人水泵项目部待定待定2020.4.15徐向阳电缆线项目部待定待定2020.4.15徐向阳3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 南楼、东西楼施工流水段的划分依据图纸及原始地貌高程，总土方开挖量约为31万m，其中南楼约17万方，东西楼共约14万方。（1）南楼分为四个大区，开挖顺序为5区7区，6区8区；5区最先开挖18、，第一层完成后，6区开挖，一次是7区及8区；南楼基础埋深约8.2m，分为5次开挖至基底，预留200mm清槽。（2）东西楼各楼分为二个大区，开挖顺序为1区2区，3区4区；3区最先开挖，第一层完成后，1区开挖，一次是4区及2区；南楼基础埋深约5.9m，分为4次开挖至基底，预留200mm清槽。（3）如图所示，在东楼东南角设置一处出土坡道，在西楼西南角设置一处出土坡道，在南楼中间位置向南设置一处出土坡道。（4）根据现场道路实际情况，设置行车路线。因场内两家队伍同时施工，为避免行车路线交叉，南楼及停车楼土方开挖队伍走道路内侧自门东侧出土，另一家队伍走道路外侧自门西侧出土，两家单位各自安排人员清扫洒落的渣19、土及洒水降尘。开挖顺序开挖顺序行车路线行车路线 图6.3.2-1 土方开挖示意图（5）土方开挖采用大开挖方式，土方全部倒运至外部场地，运距按实计算。现场原热电厂遗留的混凝土路面、破碎的渣土，按照地勘报告统一清表2m左右，然后再进行土方开挖。放坡系数如下图所示。（6）土方开挖安排1）土方开挖工作，可根据基坑支护单位施工安排进行协调配合施工。2）由一家专业土方队伍进行开挖施工，基坑前期出土时，各个分区流水段同时挖土施工，同时组织，为便于管理，各个平行施工流水段的车辆不得混乱进出。3）基坑中部为大面积土方开挖区，多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面，充分利用空间和时间，采用夜间运输的方法20、，以保证持续高产。4）基坑中间大范围出土区域：为了提高出土效率，支护作业面以外区域，每步土方可适当增大开挖深度。但要根据现场情况、施工步序配合支护区域施工，保证现场施工现场工作协调、连续。整体开挖至地基处理保护土层标高。5）当开挖揭露的实际土层性状或地下水情况与设计依据的勘察资料明显不符，或出现异常现象、不明物体时，应停止开挖，及时与设计单位协商，设计单位出相关处置方案，在采取相应处理措施后可继续开挖。3.4.2 南楼、东西楼施工工艺流程测量放线 撒灰线，建筑物外边线及放坡线 清理表层回填土 撒灰线，建筑物外边线破碎原有混凝土基础 分层、分段开挖 护坡 人工清底 收坡道 基坑验槽 定位放线3.21、4.3 停车楼施工流水段的划分停车楼先进行清表，挖除杂填土50-100cm，在进行独立基础的单个开挖，开挖独立基础底标高分为两种-2.6米和-2.9米，预留30cm人工清槽。考虑独立基础放坡要求后相邻基础间不能通过挖掘机，开挖从北向南推进按图所示，先开挖红色区域（图纸5轴、6轴）以及蓝色区域（图纸1轴、2轴、7轴、8轴、9轴），白色区域（图纸3轴、4轴）暂时预留作为红色区域钢结构施工路线，红色钢结构施工完成后回填作为两侧钢结构施工路线，开挖白色区域。所有区域开挖均考虑中间向两边开挖。上图为独立基础开挖示意图，按1：0.7在垫层顶部放坡，阴影部位为土方挖除部分。3.4.4 停车楼施工工艺流程测量22、放线 撒灰线定位停车楼位置 清理表层杂填土 破碎原有混凝土基础 整平 撒灰线，独立基础边线 逐个开挖独立基础 人工清底 基坑验槽 定位放线3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1破碎根据现场情况，场地存在较大数量的混凝土基础，埋深尺寸各不相同，需要逐个挖出破碎；加上夜间不能施工，破碎进度缓慢。根据现场情况结合详勘报告，合理规划土方开挖施工流水端，合理规划土方外运道路；爆破有专业队伍进行施工，上报专项施工方案于波、梁小超2地下水根据地勘显示5米开始有地下水，粉质粘土雨水泥泞，无法施工。提前降水于波、梁小超3出口少现场只有南大门允许出土，现场暂定两家土方，出土23、流量大 ，大门管理及扬尘控制压力大场区内规划车辆暂停区域，两家各自一条行车道路于波、梁小超第四章 施工进度计划4.1 土方开挖进度计划东、西楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.12020.4.102原有基础破碎2020.4.152020.4.203土方开挖外运2020.4.102020.4.30南楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.12020.4.102原有基础破碎2020.4.152020.4.203土方开挖外运2020.4.102020.5.10停车楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.302020.5.102原有基础破24、碎2020.5.52020.5.153独立基础开挖外运2020.5.152020.5.304.2、边坡支护施工进度计划施工内容施工时间完成时间空压机、混凝土喷射泵进场、调试2020.4.102020.4.13施工人员就位、钢筋网片、水泥、砂子、石子进场2020.4.102020.4.13支护施工2020.4.142020.5.5第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1南楼基础图结施一份于波2东楼基础图结施一份于波3西楼基础图结施一份于波4停车楼基础图结施一份于波5总图结施一份于波6东、西、25、南楼基坑支护图结施一份于波6建筑施工安全检查标准JGJ59-2011四份于波7工程测量规范GB50026-2007四份于波8建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013四份于波9建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002四份于波10建筑边坡工程技术规范GB50330-2013四份于波11土工试验方法标准GB/T50123-1999四份于波表5.1.1-4 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1基坑基坑底标高于波2基坑开挖边线、放坡坡度于波3支护锚杆深度、间距、清孔情况等于波4支护钢丝网绑扎情况、固定情况于波5.2 资源配置计划5.2.126、 劳动力配置计划序号专业工种需要量计划（工日）责任人2020年4月67891011121314151617181920212223242526271挖掘机司机10101010101010101010101010101010101010101010于波2渣土车司机40404040404040404040404040404040404040404040于波3小工6666666666666666666666于波序号专业工种需要量计划（工日）2020年4月2020年5月2829303112345678910于波1挖掘机司机1010101010101010101010101010于波2渣土车司机404027、404040404040404040404040于波3小工44444444444444于波边坡支护劳动力准备施工阶段工种人数钢筋网片安装、绑扎钢筋工10喷射混凝土施工泥工12小工55.2.2 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1定型化防护栏杆1400米2020年4月202020年4月30徐向阳5.2.3 测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1水准仪AT-662台12个月于波2塔尺5m3根12个月于波3游标卡尺C1工艺控制、质量检测用24个月于波4钢卷尺C4工艺控制、质量检测用12个月于波5坡度仪C1工艺控制、质量检测用12个月于波28、5.2.4 工程用成品、半成品需用量计划序号名称规格需用量需用时间责任人单位数量9月10月61320274111825315.2.5工程用原材料需用量计划序号材料名称规格需用量需用时间责任人单位数量第六章 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数1、东西楼工程土方开挖分三次，第一次将表层约0.5m厚的杂填土挖出外运，第二次第三次对以下4.5m分两次开挖外运。南楼工程土方开挖分五次，第一次将表层约0.5m厚的杂填土挖出外运，然后分四次对以下8m土方开挖外运。停车楼第一次将表层约0.5m厚的杂填土挖出外运，基础破碎掉，最后逐个开挖独基坑。2、为疏导施工用水、大气降水等地表水，防止场地被水浸泡，基坑29、底坡脚处设置下口300mm，上口800mm的梯形排水沟，采用C20喷射混凝土，面层厚度80mm。每隔30m左右设一个111m集水井，在基坑面相应位置设置2.5151.4m分成二格的沉淀池。排水沟、集水井均采用Mu10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。集水井井底应填以20cm厚碎石或卵石，水泵抽口应包装过滤网，防止泥砂进入水泵。在整个施工过程中，施工现场要配备足够的抽排水设备，在集水井处设置自吸式抽水机，随时将基坑内的积水抽排到基坑面的截水沟如图6.1-2，所有污水排放均要经过沉淀池过滤后才排入市政管道。基坑坡顶设置挡水台阶，挡水台阶高度为330mm，宽度为240mm，采用MU10烧结普通砖，M30、7.5水泥砂浆砌筑。挡水台外侧设置截水沟，截水沟内的水主要为雨水，可直接排放至市政雨水管道内，截水沟采用Mu7.5灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。6.1-2 截水沟剖面图3 根据场地地质条件及基坑周边环境，本基坑分为2个支护单元，ABCD-EFGH段基坑安全等级为三级，采用自然放坡支护方式；DE-HIKA基坑安全等级为二级，采用土钉墙支护方式。6.1-3 支护单元分布4、南楼：本单元采用土钉墙支护方案，喷射C20混凝土，面层厚度80mm，内配6200200钢筋网，坡顶外翻2m。土钉设置四排，采用18钢筋，水平间距2米，土钉长度自上而下间距分别为1.5m、2m、2m、0.92m。锚孔注浆材料为纯水31、泥浆，水灰比0.50，注浆充盈系数不小于1.2，裸孔时间不大于1小时。钢筋网必须与土钉连接牢固。锚杆端部纵横向焊接14钢筋作为加强筋，纵加强筋延伸至坡顶与坡顶固定钉焊接。坡顶1倍坑深范围内采用素混凝土硬化地面做防渗处理，强度C15，厚度5cm。5、东西楼：本单元支护喷射C20混凝土，面层厚度80mm，内配150100钢筋网，坡顶外翻2m。土钉设置三排，采用10钢筋，水平间距2米，土钉长度自上而下间距分别为2m、2m、2m，长度均为1m。锚杆端部纵横向焊接10钢筋作为加强筋，纵加强筋延伸至坡顶与坡顶固定钉焊接。坡顶1倍坑深范围内采用素混凝土硬化地面做防渗处理，强度C15，厚度5cm。图6.1.532、 边坡剖面图各锚杆参数如下：锚杆编号杆体类型水平间距（mm）倾角(度)锚杆长度(mm)钻孔直径(mm)钻孔超深(mm)MG11222000156000110200MG21222000156000110200MG31222000156000110200MG412220001560001102006.1.6、基坑工程施工前，建设单位应委托有相应资质的第三方单位，依据规范要求编制基坑监测专项方案，方案经各责任方审批后方可实施。本方案仅对监测项目、监控报警值、监测频度与周期等作原则要求，由监测单位根据设计、规范及现场要求确定监测项目、方法、测点位置及数量，监测数据应及时向设计单位反馈，以进行工程动态设33、计。6.2 施工工艺流程6.2.1.测量放线为了确保土方开挖边线的准确性，保证测量的高精度。工程测量工作严格按照国家工程测量规范的要求，遵循先整体、后局部，先控制、后细部的原则。保证测量精度，同时方便建筑物定位、细部放样工作。首先根据业主交接的两个控制点坐标和高程以及提供的建筑红线，建立覆盖整个施工区域成为矩形控制网，以控制建筑物的各主轴线，作为细部放样的依据。细部放样采用计算与测量分工的原则，先计算各细部的放样数据，经复核无误后，进行现场测量放样工作；使单位测量工作时间缩小最短，以提高测量精度和速度。高程控制网采用分级布置的原则，先高精度、后低精度。首级控制根据潍坊盛源测绘有限公司提供的两个34、控制点进行水准测量、闭合水准路线作为工程测量的依据。沉降观测水准基点联测采用国家二等水准测量、闭合水准线路作为沉降观测的依据。沉降观测采用国家三等水准测量。根据控制点，建立场区周边的矩形控制网，通过场区内的控制点控制场区周边控制网点，通过场区周边控制网点控制场内标高、轴线定位。在周边环形道路上设置控制点，场区四周设置四个控制点J1、J2、J3、J4，通过周边道路上的控制点进行场内标高及轴线的定位，每月复核控制点。6.2.2.平面测量进场后首先采用经纬仪复核基坑土方开挖轴线的准确性，复核无误后方可进行后续施工。6.2.3.高程测量首先进行原始地貌标高测量。利用GPS以及水准仪测量，确定好回填以及35、开挖的范围，当土方回填或开挖完成后再对标高进行抄测，确定出开挖以及回填的土方量。在基坑土方开挖阶段，土方采用分层开挖法，对土面标高以及地下室基坑的支撑中心标高进行有效控制；在土方开挖完成进入地下室施工阶段后，在基础高程测量施工时，深度利用主体高程控制或利用支撑标高进行测量。详下图：土方工程高程传递示意图基底土方开挖标高控制在基础底板余土及基础承台、基础梁土方方开挖时，测量人员要对开挖基底深度进行实时测量，用水准仪抄测出挖土标高。测量放线采用GTS-311S全站仪，高程控制配合采用DSZ3-A32X型水准仪，及时做好计算资料和实测记录。6.2.4.土方开挖6.2.4.1土方开挖的原则：土方开挖严36、格按照“分层开挖、严禁超挖”。 6.2.4.2土方开挖方法：1、根据勘察报告提供资料,基坑开挖采取天然放坡开挖，在基坑四周设置排水沟和集水坑，土方单位在土方开挖过程中，及时将排水沟和集水坑中的水排出，保证基槽的干燥无积水。基础土方开挖施工，每开挖一步支护一步，严禁超挖，挖至基底标高上200-300mm处，然后进行人工清槽，集水坑、电梯基坑、基础局部加厚等部位应根据施工图（暂未下发）进行二次开挖。开挖过程施工人员不得进入挖土机作业半径之间，应在作业半径2m以外；同时挖土要随时做成一定坡势。3、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质变化情况，做好基坑的支撑准备，以防坍陷。4、在机械施工37、挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。5、修帮和清底：在距槽底设计标高20cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。6.2.5.基坑内排水为疏导施工用水、大气降水等地表水，防止场地被水浸泡，开挖土方时，基坑底坡角处设置排水明沟（若排水沟位置影响施工时，可将该排水沟调整为盲沟），每隔30m左右设一个111m集水井，在基坑面相应位置设置2.5151.4m分成二格的沉淀池。排水沟、集水井均采用Mu10普通烧结砖，M7.5水38、泥砂浆砌筑。集水井井底应填以20cm厚碎石或卵石，水泵抽口应包装过滤网，防止泥砂进入水泵。在整个施工过程中，施工现场要配备足够的抽排水设备，在集水井处设置自吸式抽水机，随时将基坑内的积水抽排到基坑面的截水沟，所有污水排放均要经过沉淀池过滤后才排入市政管道。6.2.6.边坡支护1、锚杆施工工艺流程：土方开挖修整边壁测量、放线钻机就位接钻杆校正孔位调整角度钻孔（接钻杆）钻至设计深度插锚杆压力灌浆养护裸露主筋除锈2、喷射混凝土面层施工工艺流程：立面平整焊接钢筋网片干配混凝土料依次打开电、风、水开关进行喷射混凝土作业混凝土面层养护。3、操作工艺 1）边坡开挖 锚杆支护应按设计规定分层、分段开挖，做到随39、时开挖，随时支护，随时喷混凝土，在完成上层作业面的喷射混凝土以前，不得进行下一层土的开挖。当用机械进行开挖时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动或挡土结构的破坏。为防止边坡土体发生塌陷，对于易塌的土体可采用以下措施a) 对修整后的边壁立即喷上一层薄的砂浆或混凝土，待凝结后再进行钻孔； b) 在作业面上先安装钢筋网片喷射混凝土面层后，再进行钻孔并设置土钉； c) 在水平方向分小段间隔开挖； d) 先将开挖的边壁作成斜坡，待钻孔并设置土钉后再清坡； e) 开挖时沿开挖面垂直击入钢筋和钢管或注浆加固土体。4、 钻孔与锚杆制作 1）钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。 40、2）钻进时要比设计深度多钻进100200mm，以防止孔深不够。 3）锚杆应由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500mm 设置定位器一个；钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。 4）注浆 （1）注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆；顺锚杆孔用高压风清除孔内积水、岩粉、碎屑等杂物。注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。（2）注浆前要用水引路、润湿输浆管道；灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备；灌浆后自然养护不少于7d。 5）喷射混凝土 （1）在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定41、的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应不出现移动。 （2）钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10 mm；钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。（3）喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于12mm；喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土的水灰比和质量能达到要求；喷射混凝土前，应对机械设备、风、水和电路进行全面检查及试运转；喷射混凝土的喷射顺序应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.81.5m 范围内，射流方向垂直指向喷射面，但在钢筋部位应先喷填钢筋一方后再侧向喷填钢筋的另一方，防止钢筋背面出现空隙；为保证喷射混凝42、土厚度达到规定值，可在边壁上垂直插入短的钢筋段作为标志。 （4）为加强支护效果，在喷射混凝土时可加入3一5的早强剂；在喷射混凝土初凝2h 后方可进行下一道工序，此后应连续喷水养护5-7d。6.2.7.验槽本工程设计：基槽开挖至基底标高时，会同甲方、设计、监理、勘察等有单位共同验槽，确定持力层准确无误后方可进行下一道工序。验槽：基槽开挖完毕后，由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、质量监督部门等有关人员共同到现场进行检查，核对地质资料，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。经验收合格的基坑，及时办理各项工程记录后，尽快浇筑垫层封底。第七43、章 进度管理计划7.1 确定施工进度控制点东、西楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.12020.4.102原有基础破碎2020.4.152020.4.203土方开挖外运2020.4.102020.4.30南楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.12020.4.102原有基础破碎2020.4.152020.4.203土方开挖外运2020.4.102020.5.10停车楼序号施工内容开始时间结束时间备注1表层土开挖2020.4.302020.5.102原有基础破碎2020.5.52020.5.153独立基础开挖外运2020.5.152020.5.30744、.2 施工进度管理组织机构和职责分工项目进度管理组织机构及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理杨新奎工程师总负责，对施工进度全面负责2执行经理孙晓东工程师总负责，对施工进度全面负责3项目总工于波助理工程师制定现场实施方案，技术指导，参加单位之间的协调，负责技术管理，施工方案编制，确保现场施工顺利进行4专业工程师梁小超助理工程师全面组织协调东西楼现场施工，土方开挖现场管理，现场生产调度，施工现场机械及劳动力管理，对施工进度负由主要管理责任5专业工程师王润丰助理工程师全面组织协调停车楼现场施工，土方开挖现场管理，现场生产调度，施工现场机械及劳动力管理，对施工进度负由主要管理责45、任6专业工程师李殿洲助理工程师全面组织协调南楼现场施工，土方开挖现场管理，现场生产调度，施工现场机械及劳动力管理，对施工进度负由主要管理责任7技术工程师待定助理工程师协助总工制定现场实施方案，技术指导，参加单位之间的协调，技术管理，施工方案编制，确保现场施工顺利进行 8质量总监待定工程师现场质量控制，质量检查成果整理9物资工程师徐向阳工程师负责材料供应，对所供应的材料质量负责，保证现场物资供应，确保施工顺利进行7.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1机械根据现场进度，不断地调整机械数量，在施工高峰期，是具体情况统一调度机械设备，预备备用设备于波2进度计划将总进度计划进行细化，制定月计划46、周计划在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保施工进度完成。于波3协调会项目部每晚召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理。于波4物资根据工程特点及工作面的部署，强化物资设备部门人员结构，材料提前配备齐全，便于施工的开展。徐向阳第八章 质量管理计划8.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目 合格率1土方开挖平面位置90%水平标高90%边坡坡度90%排水、降水系统90%2钢筋网片安装、绑扎钢筋网片的尺寸、规格95%3网片与网片间的绑扎质量，锚钉间距、入土深度等95%4砂石水泥原材料原材料的质量，水泥的合格证、复试报告，砂的含泥量等47、95%5喷射混凝土配合比砂、石、水泥、水的配合比95%6喷射混凝土质量喷出混凝土的成型质量，抗压强度等95%8.2 质量管理的组织机构和职责分工项目进度管理组织机构及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理杨新奎工程师总负责，对施工质量全面负责2执行经理孙晓东工程师总负责，对施工质量全面负责3项目总工于波助理工程师及时对建筑物边线、轴线、基地标高进行技术复核4专业工程师梁小超助理工程师日常质量管理、巡查，对施工质量负管理责任5测量工程师王雨果助理工程师协助总工对建筑物边线、轴线、基地标高进行技术复核 6质量总监待定工程师现场质量控制，质量检查成果整理，对现场施工质量负有主要管48、理责任8.3 确定质量控制点土方开挖质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段平面位置基础边线是否准确无误于波王雨果测量放线过程中控制坐标点准确无误、坐标点的精确度，原始点的精度等地下障碍物地下障碍物资料是否齐全于波王雨果根据建设单位提供的场地地下障碍物资料准确定位，避免挖机破坏到地下管线、电缆线等施工阶段土方开挖分层开挖、严禁超挖于波王雨果施工过程中测量人员控制基底标高，底标高控制爆破至基底标高1000mm处，然后人工配合机械清槽于波王雨果基坑监测每天巡查基坑周边道路、建筑物是否有异常沉降、开裂等于波王雨果每天两次寻常基坑周边道路及构筑物等，发现有异常情况，立49、即汇报。检查验收阶段基槽验收是否干燥，有无积水，排水是否通畅，基坑底标高于波梁小超排水、降水系统，人工清槽标高过程控制边坡支护质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备分项技术交底交底明确，可行，易懂梁小超于波施工工艺、流程、材料要求等是否明确材料材料是否合格、是否符合设计要求梁小超于波钢筋网片的尺寸、规格；水泥的合格证及复试报告；砂石的质量施工阶段钢筋网安装质量钢筋网搭接、绑扎、锚钉是否符合设计要求梁小超于波网片与网片间搭接长度、绑扎质量，锚钉间距、入土深度等喷射混凝土施工配合比梁小超于波砂、石、水泥、水的配合比是否符合设计要求支护锚杆、钢筋网片、水泥等原材料质量50、于波梁小超原材料进场必须联合验收，进场复试合格后方可使用钻孔间距、深度、直径是否满足设计要求，钻孔是否弯曲于波梁小超过程检查，对钻孔定位放样进行复核，对钻孔深度进行复查。灌孔前是否清孔，锚杆抗拔性能于波梁小超灌孔前检查每个孔的清孔质量，做抗拉拔试验检查验收成型质量喷射混凝土的成型质量梁小超于波成型后混凝土的强度、混凝土的厚度是否满足要求，是否有滑移迹象8.4 质量保证措施1、质量管理目标：加强管理，严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进的施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量优良。2、建立健全的质量保证体系：建立工程质量委员会。项目经理任主任，项目技术负责人任副主任，由技51、术、质量、材料等人员为成员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。3、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。所有施工管理人员要熟悉图纸，审查图纸，在施工前进行图纸会审，了解设计意图，消除设计错误；施工前进行技术交底，内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。4、坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。班组自检、互检和交接检与专职检查相结合，充分尊重质检员的意见；凡隐蔽工程施工时必须进行验收合格签字后才能进行下道工序的施工。5、现场成立质量管理小组,严格按照国家有关规范、规程和设计要52、求施工。6、工程施工中的每一道工序，均执行质量交底和技术交底制度,并作好记录。7、执行“三检制”,每道工序必须填写质量检验评定表。8、及时、准确作好各项施工原始记录，以便发现问题,及时解决。9、 认真、及时地做好各工序的施工记录和日志,并及时汇总。10、 按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施的每一项工程始终处于受控状态。11、 贯彻质量责任制，与施工管理人员、施工作业人员签定质量奖罚制度。第九章 安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目标管 理 目 标综合得分90分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.53、5以下达到安全文明施工9.2 安全管理组织机构和职责分工9.2.1、安全管理组织机构9.2.2、职责分工项目进度管理组织机构及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理杨新奎工程师总负责，对施工安全全面负责2执行经理孙晓东工程师总负责，对施工安全全面负责3项目总工于波助理工程师对施工安全负技术领导责任4专业工程师梁小超助理工程师日常安全管理、巡查，对施工安全负管理责任5安全总监张宇工程师现场安全生产、职业健康监督负领导责任，参与制定安全管理制度9.2.2.1、项目经理安全生产职责1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人54、员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5.重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。6.组织制定施工安全措施计划， 组织项目危险源的辨识和评价， 确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7.参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9.组织并参加对项目管理人员55、和作业工人的安全教育。10.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13.组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。9.2.2.2、项目总工的安全生产职责1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方56、案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5.组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、 模板工程、 基坑支护工程、 临电工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.参与项目安全策划57、，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。9.2.2.3、项目商务经理安全生产职责1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。9.2.2.4、项目安全总监的安全生产职责1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2.监督58、项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展59、安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12.按分工做好标准化实施工作。13.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。9.2.2.5、项目专业工程师的安全生产职责1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面60、方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目安全生产、 文明施工检查， 对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.单独编制安全物资计划。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。9.2.2.6、61、项目安全工程师的安全生产职责1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5. 参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认62、真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9.2.2.7、项目物资工程师、材料工程师的安全生产职责1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2.负责安全物资费用的 ERP 录入工作。3.负责对供应商进入施工现场的安全行63、为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9.2.2.8、项目行政管理员的安全生产职责1.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。9.2.2.9、项目劳务管理工程师的安全生产职责1.在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2.参与对劳务作业人员的64、日常安全教育。3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。9.2.2.10、项目机械工程师的安全生产职责1.负责现场机具设备和临时用电的安全管理。2.负责对进场机械设备的技术档案进行验证，并督促操作人员及时填写设备运转使用记录。3.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。4.参加对项目机械设备的验收，建立验收台账。5.每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。6.对起重机械设备安装、拆卸及65、顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7.督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。8.负责机械设备管理资料的归档管理。 负责对机械设备人员证件的审查、 收集、和管理。9.2.2.11、项目生产经理的安全生产职责1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验66、收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6.配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7.协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9.负责组织编制安全物资需求计划。10.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9.3 职业健康安全重大危险源土方开挖阶段重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1土石方与基坑工程降水过深造成周边地基塌陷坍塌管理人员及普通工人2作业人员上下基坑没有设置专用通道或通道搭设不符合要求高出坠落、67、物体打击管理人员及普通工人3设备防护装置失灵机械伤害操作工4基坑上口防护不符合要求高出坠落管理人员及普通工人5机械正常作业对施工人员的伤害机械伤害、物体打击司机及机械操作工6机械倾覆时对施工人员的伤害机械伤害、物体打击司机及机械操作工7基坑上口滑落物体机械伤害、物体打击管理人员及普通工人8雨后作业前未检查土体和支护的情况坍塌管理人员及普通工人边坡支护阶段重大危险源序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1空压机运行噪音、水泥飞尘影响人体健康、办公、居民的休息噪音测试，每日巡检2混凝土喷射机运行9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1皮手套50完好、合格作业68、人员2帆布手套50完好、合格作业人员3耐油手套50完好、合格作业人员4雨衣50完好、合格作业人员5雨靴50完好、合格作业人员6防护眼镜50完好、合格作业人员7防尘口罩50完好、合格作业人员8耳塞、耳罩50完好、合格作业人员9防毒面具50完好、合格作业人员10安全帽500完好、合格作业人员11安全带50完好、合格作业人员12绝缘电阻仪1完好、合格电工13接地电阻仪1完好、合格电工14医药箱1完好、合格项目部15噪声仪1完好、合格项目部9.5 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检69、查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关70、作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。10安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。11紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。9.6 安全生产保证措施序号措施名称主要内容1防火防爆控制措施1、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。2、施工现场必须实行动火申报制度，严格实行71、“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。3、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。4、施工中的易燃易爆品（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。5、严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处置。6、进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，的报请业主同意后实施。7、划分禁火区域和动火等级，对油漆仓库等不准明火的区域特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入，对其他施工区域要分动火程度，按国家建设工程施工现场消防安全技术规范划分三级动火区域，在施工过程中，按标准管理。2防72、雷击、防触电措施1、及时更新旧的电缆线和漏电保护器。编写临时用电方案和防雷方案，经审批并严格实施。2、在恶劣气象条件下如暴雨、雷电暴风等停止露天机械作业，风雨过后对线路设备等及时检查。3、加强检查力度，严禁私拉乱接 塔吊等必须通过验收通过后才准使用，其他电气设备操作人员必须持证上岗正确操作。3机械伤害控制措施1、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。2、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。3、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。4防毒、防尘控制措施1、对进场工人进行防毒教73、育，进行相关操作时戴好防毒面具，对有毒物质泄漏可能造成重大事故的设备和工作场所设置可靠的事故处理装置和应急防护设施。2、制定恶劣天气控制扬尘应急预案，建立健全施工现场环境保护机制，强化责任，落实到人；3、采取覆盖、固化、硬化、洒水等措施，防止施工现场泥泞、扬尘；对施工现场的水泥和易飞扬的建筑材料密闭存放；4、每天24小时安排工人清洗施工车辆，确保不带泥沙出现场；5、四级风以上天气严禁土方开挖、回填、转运及可能产生扬尘的施工。5基坑临边防护1、基坑临边的防护本工程基坑施工时沿混凝土围堰周边布置防护栏杆（硬防护），栏杆采用4814.5钢管搭设1.2m高，刷红白相间安全警示漆，栏杆外用密目安全网进行74、全封闭，立杆埋入土中500mm，基坑附近挂警警告标识标牌（如竖立“严禁攀爬”警示牌）、提示牌、责任牌。如图10.7-8所示。图10.7-86防寒、防暑、防疫措施1、职工生活区建在避风、向阳、静僻处，与施工区保持一定的距离，为职工营造一个较清洁的生活环境。2、在生活房屋、办公房屋室内空调及取暖设施，以便于夏季防暑降温及冬季取暖。生活区设立足够数量的卫生设施，保持职工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，有条件时在室外种植花草，美化环境。生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡以保持个人的清洁卫生75、。3、夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传播孳生源，有效控制疾病。第十章 环境管理计划10.1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1降尘洒水车梁小超施工管理部安全环境部全过程2生活污水导入市政排污系统设置沉淀池，再集中导入市政管线梁小超施工管理部安全环境部全过程3生活垃圾定点清运市政环卫每日清运梁小超施工管理部安全环境部全过程10.2 环境管理职责分工10.2.1 环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班76、子项目经理孙晓东工程师组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底参与绿色施工验收2项目总工于波工程师1、编制绿色施工实施计划2、编制绿色施工方案；3、组织绿色施工方案交底；4、对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底3机电经理赵杨东工程师实施绿色施工方案4商务经理于龙工程师对数据进行分析；5质量部质量总监待定工程师1、在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控6安全总监张宇工程师1、在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控7管理层工程部专业工程师梁小超王润丰李殿洲助理工程师1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作2、在实施过程77、中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控81、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控9技术部技术工程师待定助理工程师1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作10资料员待定助理工程师1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4、参加有关会议，进行记录打印、发放。11物资部物资工程师徐向阳助理工程师按照方案确保78、物资准备12商务部商务工程师曲艺助理工程师对绿色施工数据进行分析13财务资金部会计待定助理工程师确保资金充足10.3 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1土石方开挖植被破坏自然资源消耗打分法2现场汽车使用过程排放粉尘、臭氧气体大气污染打分法3日常生活生活垃圾产生影响环境和人体健康打分法4现场砂石运输植被破坏自然资源消耗打分法5施工机械：推土机、挖掘机、装载机、打夯机；噪声的排放影响人体健康、 社区居民休息打分法10.4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2辆洒水降尘梁小超2噪声测定仪2个夜间噪音测试梁小超3覆盖网10万一次覆盖梁小超4C79、OD测定仪1个检测水质于波5L170208便携式微电脑粉尘仪监测1个检测粉尘含量于波6TY2000B16通道复合毒气测定仪1个空气质量测定于波10.5 环境保护措施序号分项名称保护措施1锚杆施工在噪声范围内分阶段施工，钢筋采用封闭式加工棚，对操作人员进行培训，让工人了解降低噪声的方法。2土方施工现场道路进行硬化处理，并派专人进行洒水降尘，土方施工阶段，对土方进行洒水处理，凭进行覆盖处理。3对运输车辆进行覆盖，车辆出厂进行清洗。第十一章 绿色施工管理计划11.1 绿色施工组织机构和职责分工11.2 绿色施工实施措施序号分项实施措施1用地采用荒地作为生活区、办公区；人均使用面积3平米；临时设施占地80、面积按用地标准所需的最低面积设计。2材料临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。3水现场使用的所有水阀门均为节水型，对现场人员进行节水教育；现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者应注意节约用水；设置循环水池系统，将使用水沉淀后，循环应用。4用电对现场人员进行节电教育；在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。5扬尘防止每天对施工道路进行清扫，定时洒水，对施工现场裸土进行覆盖81、，工地出入口设置洗车池。11.3 绿色施工评价11.3.1、绿色施工评价组织结构序号评价内容组织单位参与单位参与人员备注1绿色施工要素评价施工单位建设、监理于波、梁小超2单位工程施工批次评价施工单位建设、监理于波、梁小超3单位工程施工阶段评价监理单位施工、建设于波、梁小超4单位工程绿色施工评价建设单位监理、施工于波、梁小超11.3.2、环境施工评价职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理孙晓东工程师绿色施工第一责任人。负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。2管理层工程部专业工程师梁小超王润丰李殿洲助理工程师负责绿82、色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。 345技术部项目总工于波助理工程师依据绿色施工导则和标准编制绿色施工措施，制定项目绿色施工技术措施。6质量总监待定工程师执行规范、规程和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量事故成本统计。7安全部安全总监张宇工程师确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。8材料部物资工程师徐向阳工程师对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，以掌握材料消耗情况。第十二章 成品保护管理计划12.1 成品保护管理组织和职责分工12.1.1 成品保护管理组织12.1.2 职责分工项目经理：审批项目部83、成品保护方案，并保证人、材、物的供应，以保证成品保护措施的顺利执行。技术管理部：制定成品保护方案，并对项目部各相关部门的全部成员，进行方案交底；各成员对方案存在疑问时，技术管理部予以解答。施工管理部：组织落实成品保护措施，包括成品保护材料的进出场及领用管理。质量管理部：检查成品保护措施的实施情况及效果，并在成品保护措施实施不良，反馈给技术管理部。其他相关部门：根据工作内容配合成品保护工作。专业工程师：在进行施工安全技术交底，同时进行成品保护方案、措施的交底，组织落实成品保护措施的具体责任人，并在施工过程中随时检查执行情况。成品保护巡视员：协助成品保护技术方案、措施的编制，成品保护巡查工作，检查84、成品保护措施落实情况并记录。施工作业班组：认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。12.2 成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1锚杆保护锚杆的非锚固段及锚头部分应及时作防腐处理梁小超2钻孔保护成孔后立即及时安插锚杆，立即注浆， 防止塌孔。梁小超3控制点保护施工过程中， 应注意保护定位控制桩、水准基点桩，四周设置醒目标志，防止碰撞产生位移。梁小超第十三章 应急预案13.1 事故类型和危害程度分析序号事故类别危害程度分析备注1触电严重2高出坠落严重3物体打击严重13.2 组织机构及职责分工13.2.1 应急组织机构成立以项目经理为组85、长，项目经理不在现场时副组长代为行使经理权利，安全、技术、施工人员为组员的项目部应急预案领导小组：组 长：孙晓东副组长：于波组 员：张宇、梁小超、王润丰、李殿洲13.2.2 应急小组职责分工项目组成应急救援领导小组，设总指挥一名，现场协调副指挥一名，组员若干。应急组织机构如下：职务划分姓名工作内容联系电话组长孙晓东总指挥15963658660副组长于波现场协调副指挥，媒体对接、来访接待、医院对接18562633071组员技术待定整体技术支持，技术管理物资徐向阳物资采购、现场物资管理15190216988安全张宇全面安全监督18561552038待定全面安全监督施工梁小超全面安全管理13370586、92620李殿洲全面安全管理1516537814813.2.2.1、应急预案总指挥的职能及职责1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；2）指挥、协调应急反应行动；3）与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员行动；5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6）协调后勤方面以支援应急反应组织；7）应急反应组织的启动；8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；9）通报外部机构，决定请求外部援助；10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。13.2.2.2、应急预案副总指挥的职能及职责1）协助应急87、总指挥组织和指挥应急操作任务，总指挥不在现场时代替总指挥行使职责；2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3）保持与事故现场各救援小组的直接联络；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；6）根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。13.2.3 安全事故应急启动及救护医院当发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、中暑中毒、火灾、传染、脱臼、骨折、烧伤、坍塌造成人员伤害时立即启动本预案。启动88、人：于波事故就是命令，安全事故发生后安全小组人员积极主动进入自己的救护岗位，完成救护救援工作。13.3 信息报告程序施工现场应急响应管理流程图应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救120发现后立即向项目经理或现场负责人报告发现人迅速作出判断，下达应急指令；根据严重程度决定是否报警求助；同时以最快方式向公司主管部门报告，。项目经理或现场负责人迅速判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局安全与环境管理部报告。公司安全环境主管部门公司安全环境主管部门跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理。收集公司的应急准备和响应报告。局分管领导、安全和环境管理部评89、审应急准备和响应程序，包括程序文件和应急预案以及响应过程的适宜性，必要时修订文件。13.4 应急处置13.4.1、坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故1预案的启动：现场发生坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故时，立即启动应急预案。2应急措施：应急领导小组根据事故情况，判断事故是否继续发展，并采取措施阻止事故继续发展。确认对救援人员不会造成伤害时，立即指挥救护小组进入事故现场抢救伤员。人员伤势较重时立即向急救中心求救。13.4.2、坍塌、倒塌等1预案的启动：发生事故时立即启动救援预案。2应急措施：应急领导小组根据事故情况，判断事故是否继续发展，并采取措施阻止事故继续发展。确认对救援人员不会造成伤害时，立即指挥救护小组进入事故现场抢救伤员。人员伤势较重时立即向急救中心求救。备注：各种事故应急预案处理措施及预防详见项目专项应急救援预案- 42 -