1、施工组织设计目 录前 言2第一章 编制说明3第一节编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程概况4第一节 工程概况4第二节 主要工程量4第三节 工程施工的特点及难点5第三章 施工准备6第一节 施工准备工作计划6第二节 施工组织准备6第三节 技术准备10第四节 资源准备11第五节现场准备12第四章 施工管理、配合与协调措施13第一节 施工管理措施13第二节 施工配合管理措施15第五章 专业施工方法及技术措施18第一节 机柜、控制台安装18第二节 摄像机及其它设备的安装18第三节 电线、电缆敷设19第四节 防雷、接地装置的安装21第五节 系统调试22第六章 施工进度计划及保证工期的措施23第一节 工2、期目标23第二节 施工进度计划23第三节 保证工期的措施23第七章工程验收与交接26第八章质量保证体系及措施27第一节 质量目标27第二节 质量保证体系27第三节 质量保证措施29第九章安全、文明施工保证措施32第一节 安全、文明施工目标32第二节 安全、文明施工保证体系32第三节 施工安全保证措施33第四节 文明施工保证措施34第十章保修方案35第一节工程保修、保养的承诺35第二节保修及回访制度的实施35前 言我公司是一家主要面向金融、政府、电信、水电、大中型企业等的IT弱电系统建设、应用及服务的专业化高新技术企业。公司已通过ISO 9002质量体系认证，具有健全的运营体制和现代企业理念。公3、司成立以来，业绩显著，成功完成了多项银行、政府、大中型企业等大规模弱电建设项目，建立了完善的客户服务系统，赢得了广大客户的赞誉和信赖。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制本技术标书供审阅。由于建设单位已提供本工程的详细设计方案，因此本技术标书只在工程实施方面给予详细论述，是指导本工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性4、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达优良工程标准。我们将此工程列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往工程经验的基础上，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标：确保在25、0天的合同工期内完工，交付使用。二、质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。三、文明施工目标：严格按国家有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。深圳市天盈隆科技有限公司2006.11.13第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第6、二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、中国重汽集团济南特种车有限公司安防产品项目工程招标文件。2、答疑会议纪要。3、施工平面图。4、现行国家有关规范、标准和规程。5、深圳市天盈隆科技有限公司ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。6、广东省及深圳市有关文件及规定。7、现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：中国重汽集团济南特种车有限公司安防产品项目工程建设单位：中国重汽集团济南特种车有限公司建设地点：济南市槐荫区济兖路583号质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工一次验收合格率100%。开工日期：具体开工日期按照合同执行。本工程为深圳市7、天盈隆科技有限公司根据中国重汽集团济南特种车有限公司的要求而做的特种车厂监控系统及防盗系统安装工程，工程范围包括但不限于以下工作：1. 整个厂区监控系统前端部分、传输部分、中心控制及终端部分的设备、线缆、支架、附件等供应、安装、调试；2. 整个厂区防盗报警系统前端部分、传输部分、中心控制及终端部分的设备、线缆、支架、附件等供应、安装、调试；3. 监控系统及防盗报警系统的联动调试；4. 相关室外管井、设备（支架）基础及穿墙、过路套管的应用、安装和相关的土石方工程的施工，；5. 相关防雷接地系统的供应、安装、调试；6. 培训建设单位相关操作、管理人员熟练掌握本工程的操作、保养、维修，并在中标后施工8、前进行施工图深化设计且应获得建设方批准。第二节 主要工程量序号名 称单位数量1室内外一体化快球安装调试台192室内彩色红外摄像机安装调试台123电子地图制作安装调试套14嵌入式数字硬盘录像机安装调试台65显示工控服务器安装调试台46管理中心工控服务器安装调试台17红外对射安装调试对248翻越报警主机安装调试套19翻越报警探测器安装调试台1810监控操作台安装台111可网管交换机安装调试台312UPVC电线管埋地敷设（含布管、开挖路面及恢复）批113监控视频线穿管敷设米420014监控控制线缆穿管敷设米420015监控及防翻越电源线穿管敷设米480016防翻越控制线穿管敷设米180017红外控制9、线穿管敷设米250018机柜安装个419控制中心UPS电源安装个120单模光纤收发器安装调试对221单模光纤敷设米60022防雷接地安装调试个1第三节 工程施工的特点及难点一、参与施工的专业工种多，工期短，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、由于施工作业范围大，施工周期紧，势必造成在同一时间几个区域同时作业,人员调动频繁，因此必须妥善控制施工进度。同时在施工中必须做好防盗、防雷、防摔等安全措施。第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工10、程的工程内容和实际情况，公司制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审1业主、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底2公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、设备机械台班2公司材料计划原材料和各种半成品需理计划1项目部图纸会审全部施工图1业主、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部1项目部机具进场机械设备进场就位1公司、项目部材料进场部分急用材料进场1项目部人员进场与教育组织劳动11、力陆续进场，进行三级安全技术教育。1项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度12、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完13、成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经14、济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图孙杰民项目总监钟伟斌项目经理李波施工组负责人马新华技术组负责人韦依云采购组负责人施工工艺、施工过程质量监控阶段质量计划及15、作业指导设备材料购买及质量控制五、主要部门人员职责（一）项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；6、组织项目实施的各类供应商的选择工作；7、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；8、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案16、；11、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12、负责工程的竣工交验工作。（二）技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、竣工图、竣工资料、技术总结等17、工作的指导和把关；9、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（三）施工组、技术组1、具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5、参与编制项目质量策划；6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（18、四）各专业工地1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4、负责编制物资需求计划；5、负责协调本专业工序之间的配合；6、负责安装过程中的标识和标识的移植；7、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；8、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；9、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。六、劳动力组织本工程专业多，工程量大，工期19、紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、钳工、电工、弱电技工、安装普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，购买保险，登记并进行进场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对各专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织20、的设计交底和图纸会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交业主、监理方审核，确认方案的可行。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按定额计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底21、是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。22、5、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：智能建筑工程质量验收规范 GB 50307-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001智能建筑设计标准 GB/T501342000民用建筑电气设计规范 JGJ/T1692建筑设计防火规范(GBJ16-87)95修订信息技术互联国际标准 ISO/IEC1180195分散型控制系统工程设计规定 HG/T2057395建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T503122000商用建筑线缆标准(EIA/TIA-568B)商用建筑通讯通道和结23、构空间布线标准（EIA/TIA-569）信息技术互联国际标准（ISQ/IEC11801-95）通讯布线系统信息技术欧洲标准(EN50173)通讯光缆的一般要求安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50296-961KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025996电缆线路施工及验收规范 GB5016892低压电气施工及验收规范 GB5025496建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序要求GA/T7594ELA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规24、范GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992第四节 资源准备一、施工机具及检测仪器仪表明细表序号型号设备名称数量状况用途1Dell 640m笔记本电脑1良好编程，调试程序2MW-96SCM场强仪1良好调试监控系统3HP54602B示波仪1良好调试监控系统4MF-47万用表4良好调试电路系统5500V兆欧表1良好测试接地情况6FLUKE DSP-100测试仪1良好调试变送器7788J1配线架压线工具5良好接线缆8AT8762D配线工具5良好接线缆9ZQ4117-II型13mm台钻1良好安装设备10DH-20冲击电钻4良好安装设备118Kw电焊机1良好安装设备12N25、IBBLER1.6mm电动剪1良好安装设备13SHD-25电线管缴丝板架3良好安装设备14FDIOSA 10mm手电钻2良好安装设备15MOTOROLA对讲机4良好调试系统16电工组合工具5良好安装设备17人字梯2良好安装设备18手持照明等4良好安装设备19安全帽、劳保用品10良好安全防护二、材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时26、间，提供给业主，供业主组织采购时参考。第五节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，根据需要搭设临建设施。一、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按业主要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。二、现场临时设施布置1、根据建设单位的安排，设置临时设施。2、临时设施需用面积27、暂定如下：用途面积（m2）办公室生活区仓库第四章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施28、。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重要设备的安装、重要工序的质量控制方式，如网络交换机、视频服务器等设备的安装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受监理和业主组织的施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成29、的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3、施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。4、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的30、所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。六、坚持现场例会制度1、每周召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开；2、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4、工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制日工作计划，按时提交业主及监理审核，尽31、一切可能保证经业主及监理审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本标段进展情况的月度报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）进度报告的内容由于本工程工期较短，故按日做进度报告。（1）工程执行情况概述为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械、仪器仪表概况。（2）工程进度最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本周进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸施工图纸接收情况说明及施工设计32、图交底情况；本周设计图纸接收情况；下周要求提供图纸目录。（4）设备和材料本周主要材料设备到货清单；下周主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告（8）重要事件说明（9）施工中其它事宜（二）工程报告的管理1、编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。33、（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。 2、出版和发送（1）经营部汇编的进度报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。（2）正式出版的进度报告由经营部分发业主和监理工程师审核。对于业主和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节 施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。必须协调好本身各专业的交叉配合，与土建、装修单位的配合以及与建设、监理单位的配合。一、与业主、监理单位的配合措施1、我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，34、本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程35、中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合业主和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向业主和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向业主和监理反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经36、业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给业主，同时向业主提供电子版竣工资料。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发37、现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主和监理单位进行确认和签证封闭。12、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参加建设的技工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们38、都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与监理单位和业主来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、与与相关专业单位的协调配合1、 在开工前，与建设单位工程部工程师进行深入的技术交流，协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。2、 与土建、装修单位一起做好施工图的会审工作，工程施工界面的协调和确认及技交底等，同时形成纪要或界面协调文件。尽最大可能减39、少现场设计修改，保证施工顺利进行。3、 定期向建设单位提供我方的施工计划和进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使之能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。4、 智能化弱电系统工程的施工，多与装修工程同步进行，所以必须作到经常联系、密切配合。我公司将在建设单位、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方通力协作，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。5、 弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置，是与装饰工程同步进行的。配线和穿线工作应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难40、；部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作好安排，避免相互影响、延误；中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。6、 如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。三、内部各专业的配合措施1、严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业线槽、配管水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，41、使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题即使解决。4、做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应先由专业工程师单体调试合格；调试合格后组成由各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。第五章 专业施工方法及技术措施第一节 机柜、控制台安装1、机柜、控制台等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。2、设备安装前建筑工程应具备下列条件：（1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；（2）结束室内、外地面工作，室内、外沟道无积水、杂物；（3）预埋件及预留孔符合设计，预埋42、件应牢固；（4）门窗安装完毕；（5）进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。3、机柜、控制台及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。4、机柜、控制台等单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合规范要求。7、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有设备的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。8、机柜、控制台的漆层应完整，无损伤。9、在验收时，应提交下列资料和文件：（1）工程竣工图；（2）变更设计的证明文件；（3）制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；（4）根据合同提供的备品备件清单43、；（5）安装技术记录；（6）调整试验记录。第二节 摄像机及其它设备的安装1、摄像机的安装（1）摄像机的安装应符合以下规定：a.应满足监视目标根据现场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力，安装时高度：室内距离地面不宜低于2.5m，室外距离地面不宜低于3.5m。（2）各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离、注意防破坏。（3）摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。（4）摄像机经功能检查监视区域的观察和图象质量达标后可固定。（5）摄像机信号导线和电源线应分别引入，并用软管保护，不得影响摄像机的转动。（6）在高压带电的设备附近安装摄像机，应遵守带电设备的安全规定。（7）摄像机配套装置（防护罩、支架、雨刷等设备），44、安装时应灵活牢固。2、快速球的安装（1）快速球的安装应符合以下规定：a.安装支架应牢固，转动时无晃动。b.根据产品技术条件和设计要求，检查云台的转动角度范围。（2）如需加装电源箱，电源箱应确保防水。3、其它设备的安装（1）其它设备主要是指：嵌入式数字硬盘录像机、网络交换机、光纤收发器、UPS等设备。（2）其它设备的安装符合以下规定：a.机架式设备安装可安装在固定的机架或机柜上，也可以安装在控制台的操作柜上，当安装在柜内，应有通风散热措施；b挂式设备可安装在操作柜或墙面上，便于操作。第三节 电线、电缆敷设1、电缆连接应符合下列要求：（1）电缆在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管、45、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接。（2）电缆与设备端子间的连接。单股铜芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线或直接连接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再连接。多股铜芯导线及导线截面超过2.5的多铜芯导线应压接端子后再与电气器具的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。（3）使用压接法连接导线时，接线端子铜套管、压模的规格与线芯截面相符合。（4）铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。2、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。3、在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。4、电缆各支持点间的距离应符合设计规定。当设计无规定时，长度不大46、于下表所列数值。电缆各支点间的距离（mm）电缆种类敷设方式水平垂直电力电缆全塑型4001000除全塑型外的中低压电缆800150035KV及以上高压控制电缆15002000控制电缆8001000注：全塑型电力电缆水敷设沿支架能把电缆固定时，支持点间的距离允许为800mm。5、电缆的最小弯曲半径应符合下表规定。电缆最小弯曲半径电缆形式多芯单芯控制电缆10D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20D注：表中D为电缆外径。6、电缆敷设时，电缆应从盘上的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。7、电缆敷设时应排列整齐，不47、宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。8、标志牌的装设应符合下列要求：（1）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方，电缆上应装设标志牌。（2）标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落。（3）标志牌规格宜统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。9、在下列地方应将电缆加以固定：（1）垂直敷设或超过45度倾斜敷设的电缆在每个支架上；桥架上每隔2m处；（2）水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处；当对电缆间距有要求时，每隔5-10m处；（3）单芯电缆的固定应符合设计要求。10、在下列48、地点，电缆应有一定机械强度的保护管或加装保护罩：（1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。（2）从沟道引至电杆、设备、墙外表面或屋内行人容易接近处，距地面高度2m以下的一段。（3）其它可能受到机械损伤的地方。保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm；伸出建筑物散水坡长度不应小于250mm。保护罩根部不应高出地面。第四节 防雷、接地装置的安装1、防雷接地板利用基础柱、基础抗拔桩及混凝土底板钢筋组成引下线利用柱内两根主钢筋引下。接地线采用16圆钢和404镀锌扁钢敷设。2、明敷接地线的安装要求：（1）明敷位置不应防碍设备的拆卸与抢修，且便于检查。（2）接地线应牢固地固定在支持件上，支持件间49、的距离在水平直线部分一般为0.5-1.5m，垂直部分为1.5-3m，转弯部分为0.3-0.5m。（3）在接地线与建筑物伸缩缝交叉时，应加装补偿器，补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。也可用多股软铜线（截面应与主接地网匹配）。（4）接地线应按水平或垂直敷设，亦可于建筑物倾斜结构平行敷设。（5）接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250-300mm。（6）接地线与建筑物墙壁间的间隙宜为10-15mm。3、明敷的接地线及其固定零件一般均应涂以用15-100mm宽度相等的黄绿相间的条纹。在每个导体的全部长度上或只在每个区间或每个可接触到的部位上宜作出标志。当使用胶带时，应使用双色胶带。中性线宜涂50、蓝色标志。埋设于地中的接地体不应涂漆。在接地线引向建筑物的入口处和在检修用临时接地点处，均应刷白色底漆并标以黑色记号，其代号为“ ”。4、接地线与接地体，接地线与接地线的连接均应采用搭接焊，其搭接长度应必须符合下列规定：（1）扁钢为其宽应的2倍（且至少3个棱边焊接）（2）园钢为其直径的6倍（3）园钢与扁钢连接时，其长应为园钢直径的6倍。（4）扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢带弯成的弧形（或直角形）卡子或直接由钢带本身弯成弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。5、交流电气设备的接地可以利用自然接地体，如与大地有可靠连接的建、构筑物的金属结构51、，金属井管等，交流电气设备的接地线可利用配电装置的外壳电梯竖井，起重机升降机的轨道和构件、运输皮带的钢梁，电除尘器的构架和配线的钢管等接地体接地。6、接地线接于设备外壳以及可移动的金属构架等上面时，应以螺栓可靠连接。在有震动的地方采用螺栓连接时，应加设弹簧垫圈等防震措施。7、接地网的接地电阻要求不大于1欧。第五节 系统调试工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲，包含单体调试大纲、分系统调试大纲、系统总调大纲。按照施工进度计划，工程调试部门在系统调试前，制定出各系统的控制方案及调试计划，并进行各系统控制软件的设计与编排，然后对现场实地进行各系统的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、52、设备参数作适应性变更，在此基础上进行整个系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。现场调试分以下三个阶段：一、 单体调试对于监控，主要是进行前端摄像机的安装调试。确认摄像机镜头和云台的安装是否符合要求。对于其它分系统（传输系统、网络系统、防雷系统等），主要是对某些设备的参数或状态进行设定调节，确认现场设备接驳的正确性。二、 分系统调试按分系统调试大纲对监控前端、传输系统、网络系统、防雷系统等等分别进行调试。三、 系统联调在各分系统调试通过的基础上，按系统总调大纲进行整个监控系统总体调试。四、 系统试运行各分系统调试结束及系统联53、调完成之后，都必须有一段时间的试运行。在这段时间内，观察考核系统运行的可靠性、稳定性，出现问题时，分析排除问题；以及根据原设计要求，考察系统在功能方面的完备性。对系统试运行期间的工作情况要进行记录，作为系统工程验收时的技术文档之一。第六章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标工期目标：确保工程于在20天内完工并交付使用。开工第一天，我方与业主协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，并确保工期目标的实现。第二节 施工进度计划根据系统情况制订安装调试总进度计划，待深化设计时按照实际情况及系统的特殊性编制出一套详尽的子系统项目施工进度计划，提请工程监理监督实施。在执行过程中，根据实际54、进度及时作出相应调整。安装调试施工进度计划详见下页“施工进度网络计划图”。第三节 保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化55、工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施采取相应的技术、经56、济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件工程施工进度监测系统形成调整后的施工进度计划实施调整后的施工进度计划三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与建设单位协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场3天内交业主和监理单位核准。四、技术保证措施1、做好图纸会审工作，提高图57、纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予58、以保证的。3、设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。六、以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施59、工进度的准点完成。1、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第七章 工程验收与交接工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。一、 交工验收的依据1、 我公司与建设单位签定的总包合同2、 设计文件、施工图纸和设备技术说明书3、 国家及现行的施工验收规范4、 本公司的有关规定二、 交工验收的内容1、 隐蔽工60、程的检查2、 现场设备的安装外观、内部接驳检查3、 中控室设备的安装外观、内部接外观检查4、 各子系统的功能验收5、 系统的总体功能验收6、 有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文挡资料三、 交工验收的标准1、 工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量达到要求。2、 交工的工程达到窗明地净、水通灯亮，现场设备周围整洁无杂物。3、 系统调试、试运行达到要求。4、 技术档案资料齐全5、 验收所用规范见第3章第4节四、 交工验收的程序整个交工验收过程分施工单位自检、建设单位全面验收、正式验收三步。正式验收时，由建设单位方、工程监理会同相关政府部门(消61、防报警，安保监控报警)、设计方及有关各系统的专家等对各个系统进行工程验收。五、 工程交接工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（包括设备、附件工具等）移交、技术文挡资料移交，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。第八章 质量保证体系及措施为确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节 质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。第二节 质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体62、系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻63、执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新64、材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三65、检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。三、项目经理部质量体系职能分配表要素编号质量体系要素质量职能项目经理项目总工施工组质量组物质组4.1管理职责质量方针组织管理机构质量职责4.2质量体系质量策划质量计划创优规划4.3合同评审合同评审4.4设计控制变更设计控制4.5文件和资料的控制文件和资料的控制4.6物资采购分承包方的评价采购产品的标识4.7顾客提供产品（服务）控制顾客提供产品（服务）控制4.8产品标识和可追溯性采购产品的标识施工程控4.9程 控测量程66、控质量检查控制安全施工程控文明施工程控施工设备的控制特殊过程关键工序的控制4.10检验与试验检 验试 验4.11检验、测量和试验设备控制检验、测量和试验设备控制4.12检验和试验状态检验和试验状态4.13不合格产品的控制不合格产品的控制4.14纠正和预防措施纠正和预防措施4.15搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付4.16质量记录控制质量记录控制4.17内部质量内部质量审核控制4.18培 训培 训4.19服 务服 务4.20统计技术统计技术运用注： 主管领导 主管部门 协助部门第三节 质量保证措施一、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。我方在中标67、后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和设备1、本工程我方保证所用的施工机械和设备、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。2、本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和设备将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。三、物资管理采购物资和业主提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的68、一致性是确保工程符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1、采购物资的物资供应商控制本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方供货方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格供货方。我方建立了合格供货方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格供69、货方名录及评审过程将提供给业主审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格供货方，对业主提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格供货方的资格。2、采购物资的质量控制（1）我方用于本工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。（2）物资采购前要经过业主的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。（3）业主有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不70、减轻我方提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。3、业主提供的设备和材料的质量控制我方对业主提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告业主，并采取隔离措施以确保不被误用。4、设备和材料的保管所有到达施工现场的设备和材料等物资都有明确的贮存、保管和领用制度，重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备和材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5、采购物资质量证明文件的管理我方的采购物资质71、量证明文件以及业主提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中业主需要，将随时提供和移交。四、质量检验（1）我方将按ISO9002质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。（2）质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；业主与我方、设备材料供货商签定的合同文件中有关质量的条款；业主与监理单位签定的合同文件及相关监理文件。（3）本工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质72、量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的施工质量检验项目划分表，提请业主及监理单位审核、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）业主进行验收评定。（4）施工质量检验项目划分表规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24小时向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。（5）完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。（6）我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原73、因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。（7）我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在3天内将事故详细情况书面报告监理单位和业主。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和业主，并在2小时内将事故详细情况书面报告监理单位和业主。五、文件和资料管理1、施工技术记录（1）本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。（2）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门74、和业主或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。（3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。（4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中业主及监理单位需要查询，将随时提供。2、竣工资料1、竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2、竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。3、在工程竣工后14天内移交完竣工资料给监理单位汇总。竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。第九章 安全、文明施工保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安75、全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节 安全、文明施工目标一、安全目标按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。二、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明工地标准。第二节 安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技76、术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有77、关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部安全员对工地进行两次安全检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措78、施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、严格执行奖惩制度。第三节 施工安全保证措施一、施工用电安全措施1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。3、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。二、施工机械安全措施1、施工现场机械设备79、的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。三、防高空坠落和物体打击措施1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过。2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。3、80、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。四、消防措施1、建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2、按要求配置灭火器材并合理布置。3、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。第四节 文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿从施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员81、进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽82、超高。8、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等）的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。9、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。第十章 保修方案第一节工程保修、保养的承诺一、保修项目内容及范围本公司承担此工程施工范围内的所有项目。二、保修期限在合同签订后，乙方向甲方提供针对本合同为期一年的硬件设备免费保修服务（摄像头质保2年，主机房设备如报警主机、UPS电源等设备质保3年）及一年免费技术上门支持等相关维护服务。三、保修责任1、按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付业主使用的工程在保83、修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与业主签订工程质量保修书。2、施工中发现产品本身存在质量问题，乙方免费更换。3、质保期之内，如果货物出现关键设备、总成、零部件或者多处一般设备、总成、零部件的更换或维修行为，则质保期自更换或维修行为结束、货物能够正常运行使用之日起重新计算。4、乙方向甲方提供每周724小时的热线电话技术支持。在系统出现故障时，乙方应在2小时内响应，1个工作日内排除故障。5、乙方指定专门技术人员负责本系统的技术支持。服务范围包括系统安装、调试、性能调优、系统管理等。服务方式包括电话、互联网、E-MAIL和现场等方式。6、保修服务期满后，可应甲方要求提供项目保障、后续扩展84、系统升级或更新而需要的后续技术支持。此后续服务乙方和甲方要重新签订有偿服务合同，乙方将提供优惠的售后服务。7、终身提供免费软件升级，增补视频点接口时免费更改主机程序设置。第二节保修及回访制度的实施保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为业主、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。一、推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。二、在工程竣工交付使用时，向业主递交建设工程质量保修书，配发建设工程保修通知书。三、按不同阶段执行回访保修：1、在施工收尾阶段，及时处理扫尾工程完善事宜，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。2、工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工人员对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据业主提出的保修问题进行处理。3、工程投入使用后，由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。四、对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，遇特殊情况时必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。五、接到业主质量投诉或保修通知后，根据用户投诉情况，进行质量分析，并及时到达现场。六、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第36页 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