1、施工组织设计目 录第一部分 施工方案一 工程概况及特点二 编制依据及原则三 施工组织部署及施工准备四 主要施工方法第二部分 施工总平面布置图第三部分 项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力计划安排合理第四部分 材料计划与供应第五部分 关键部位施工方法明确、切实可行第六部分 质量安全管理满足要求，保证措施切实可行第七部分 拟投入的主要施工机械设备表第八部分 工期满足要求，计划合理、保证措施切实可行第九部分 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十部分 在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一部分 环保、消防、降噪声、文明等施工技术措2、施针对性强、切实可行附表1 施工进度计划表附表2 临时用地表附图1 施工总平面图第一部分 施工方案一 工程概况及特点1 工程概况序号项 目内 容1工程名称太原市第二热力有限责任公司供热工程施工2建设地点山西省太原市3建设单位太原市第二热力有限责任公司4设计单位太原市热力设计有限公司5工期要求30日历天万科蓝山进站支线管径DN450-DN250，长度约为239米；供回水双向敷设。设计压力1.6Mpa,设计供回水温度：130/70。管道采用耐高温高密度聚乙烯预制保温管及裸钢管安装，管网采用有补偿直埋及管沟敷设方式。兰亭2#站进站支线管径DN300，长度约为182米；供回水双向敷设。设计压力1.6M3、pa,设计供回水温度：130/70。管道采用耐高温高密度聚乙烯预制保温管安装，管网采用有补偿直埋敷设方式。怡林苑进站支线管径DN400-DN100，长度约为427米；供回水双向敷设。设计压力1.6Mpa,设计供回水温度：130/70。管道采用耐高温高密度聚乙烯预制保温管安装，管网采用有补偿直埋敷设方式。2 工程特点2.1 本工程设计压力1.6Mpa，供水温度130，回水温度70。2.2 本管线采用直埋敷设枝状布置，沿供水方向右供左回。2.3 DN200mm的管材采用无缝钢管（材质为20#钢）DN200mm的管材采用螺旋缝埋弧焊钢管（材质为Q235B），直埋管道采用预制直埋保温管，管顶覆土深度不4、小于1.4米。2.4 管道焊接是本工程的重点，焊接采用氩弧焊的焊接方式。焊工必须持证上岗，施焊前应做焊接工艺评定，根据焊接工艺评定施焊。管道的所有环向焊缝100%X射线照相检查。二 编制依据及原则1 编制依据1.1 太原市第二热力有限责任公司供热工程施工招标文件1.2 太原市第二热力有限责任公司供热工程施工图纸。1.3 相关规范、标准1 城市直埋供热管道工程技术规程(CJJ/T81-98)2 城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-2004)3 市政工程质量检验评定标准 (CJJ1CJJ3-90)4 城镇供热直埋热水管道技术规程（CJJ/T81-2013）5 城镇供热系统安全运行技术规程（5、CJJ/T88-2000）6 工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）7 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）8 现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）9 工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）10 工业设备及管道绝热工程施工规范（GB50126-2008）11 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范（GB50185-2010）12 高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件（GB/T29047-2012）2 编制原则2.1 严格遵循设计图纸、资料及国家和地方颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研6、究，制定切实可行的施工技术措施。2.2 总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和施工进度。2.3 采用多方案分析比较，选择合理可靠的最有利于施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。2.4 认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。三 施工组织部署及施工准备根据我公司整体人、财、物的综合调配能力，发挥近几年在工业设施工程上积累起来的7、施工经验和技术优势，按照国家颁发实施的建设项目管理规范及公司施工项目管理细则要求，对本工程施工全过程进行全方位规划、组织、控制，确保本工程优质快速建成投运。1 施工组织及管理机构 我公司精心筛选善打硬仗，具有同类工程施工经验、技术高的班组作为本工程的施工作业组，选派具有一级建造师资质、并且有丰富管理经验的项目经理,设置以项目工程师为核心，由专业技术人员、专职质检员等组成的技术质量保证体系。以项目副经理为核心、由项目技术负责人、施工员、技术员、计划员、安全员、材料员、质检员、造价员组成的施工生产、安全文明施工的执行体系。我们将在现场成立以项目经理部为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。“8、四部”为：工程部、技术质量部、经营计划部、财务核算部。“一室”为综合办公室。其各自职能分别为：1.1 工程部管理职责1.1.1 严格按要求完成采购供应管理工作，保证施工材料的质量。1.1.2 严格控制进场物资的检验和试验管理工作，做好材料进场的验收、检验，协同复试工作，完成主要材料的进货检验、试验记录。1.1.3 按照检验和试验状态标识的要求，做好主要材料检验和试验状态标识检查记录，确保进场的原材料为合格品。1.1.4 对购置的新材料新使用设备一定要进行验收、建帐、建卡、注册、建技术档案、经济档案，要有运行记录，单独存放，做好防雨、防潮、防丢失工作，确保安全。1.1.5 对进入施工现场的基础设9、施，每台要有安全操作规程的标识牌，执行专机专人、持证上岗，禁止违章作业，确保上岗人员的人身健康。1.1.6 负责现场文明施工，制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权，杜绝安全事故发生，保证工程顺利进行。1.1.7 负责按工期要求，编制和落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。1.1.8 负责对施工方案中的环境、职业健康等措施监督检查、贯彻实施。负责危险源的辩识与控制，现场环境因素的识别及主要环境因素的控制。1.1.9 负责对施工操作人员进入现场安全教育和技术安全文字交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达。1.1.10 负责对现场的安全防护措施检查、验收，10、对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。1.2 技术部管理职责1.2.1 负责施工组织设计的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、测量复核、技术措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术工作。统计技术应用适当、有效。1.2.2 工程分部分项的检验和试验，检验和试验设备及计量器具管理，工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部审核自查等贯标管理工作。1.2.3 实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程进行预检，对首件部位工程，中间过程11、进行检查，对特殊工序过程，关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。1.2.4 执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时地通知有关部门。配合公司进行内部质量审核，并开展自查活动。 1.2.5 对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故自理记录提交经营开发部。负责工程纠正预防措施的制定和落实。正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生。1.2.6 负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，12、各种资料不得代填代签。1.2.7 负责收集整理工程的全部竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关部门。1.3 经营开发部管理职责1.3.1 负责合同管理、工程结算管理和回访、保修服务管理。1.3.2 负责工程劳务承包方的合同签订及结算。1.3.3 负责依据施工图计算工程量、按预算定额分析出用工量、机械设备及材料用工量，并提供工程量清单。1.3.4 负责将项目工程施工过程中完成的中间计量提供给建设单位认可。1.3.5 负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的计算和核算提供给技术质量部和财务部。1.3.6 负责项目工程竣工后的结算件的13、编制。1.3.7 负责工程过程控制、工期计划、统计管理。1.3.8 负责按工期要求，编制和落实施工计划。 1.3.9 负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。1.3.10负责项目工程施工季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。1.4 财务部管理职责1.4.1 负责财务出纳、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的审计工作。1.4.2 依据施工方案进行工程成本分析，提出降低成本指标。1.4.3 负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议。1.4.4 依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。1.4.5 负责工程不合格品及发生质量事故造成返工返修的证据收取，进行记账，并进行质量成本分析。1.4.6 负责阶段成本核算，完成公司的各类专业核算工作。1.5 综合办公室管理职责1.5.1 负责质量、环境、职业健康体系管理文件的登记、发放和管理工作及归档移交工作，做好档案管理及印鉴使用登记。做好会务工作和起草文稿。1.5.2 配合企管办做好“目标、指标分解表”分解工作，负责填报“目标、指标分解表”和收集有关数据。继续阅读