1、 潼南县滨江片区湿地公园景观工程 施工组织设计目 录第一章 总体概况1第一节 编制说明1第二节 工程概况1第二章 施工部署3第一节 施工管理目标3第二节 组织机构3第三节 施工区段划分14第四节 施工准备15第三章 施工方案与技术措施18第一节 施工测量方案18第二节 土石方工程20第三节 混凝土工程20第四节 砌筑工程22第五节 铺装工程23第六节 给排水工程25第七节 电气工程27第八节 绿化工程31第四章 质量目标及质量保证、创优措施33第一节 质量目标33第二节 施工质量保证体系33第三节 技术保证措施37第四节 原材料质量管理措施37第五节 计量管理措施39第六节 资料管理措施39第2、七节 主要工序质量薄弱环节质量预防措施41第八节 工程质量创优计划42第五章 施工进度计划及工期保证措施44第一节 工期目标44第二节 施工进度安排44第三节 工期的其它保证措施44第六章 资源配备计划与先进性49第一节 劳动力投入计划49第二节 机械、仪器设备保障措施50第七章 施工现场总平面布置53第一节 施工总平面布置53第二节 生产设施布置54第三节 现场围蔽、道路和消防应急通道布置54第四节 现场临时施工用水、消防用水布置54第五节 施工现场临时用电布置55第六节 施工总平面布置管理58第八章 成品保护、工程保修及服务承诺59第一节 成品保护方案59第二节 成品保护措施63第三节 工3、程竣工验收、移交与保修措施64第四节 工程维修66第九章 现场安全文明施工、消防及环保措施69第一节 安全施工措施69第二节 文明施工措施77第三节 消防措施81第四节 环境保护措施81第十章 项目管理及对业主、监理、设计配合、协调方案83第一节 项目管理的原则83第二节 项目管理的方法87第三节 项目管理的模式87第四节 项目部与业主之间的配合、协调87第五节 项目部与监理的配合、协调89第六节 项目部与设计单位配合、协调90第七节 项目部与材料供应的配合、协调91第十一章 季节性施工措施92第一节 雨季施工措施92第二节 夏秋季施工措施93第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施4、95第一节 应急识别95第二节 应急组织95第三节 应急措施及预案96第四节 工程风险与工程保险措施98第一章 总体概况第一节 编制说明在现场查看的基础上，结合工程的实际情况，按招标文件、设计图纸及施工合同，进行施工组织设计，从而确保工程建设顺利进行。首先结合企业的各方面资源、项目管理上的技术优势、管理优势和资源优势，统一对接各政府相关管理部门，提高管理和办事效率。以国家规范、相关法律法规为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质、按期、安全地完成任务。一、编制原则1、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺5、。2、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。3、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。4、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。6、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。7、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。8、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二节 工程概况一、6、工程名称：潼南县滨江片区湿地公园景观工程 二、建设单位：重庆市潼南市政建设工程公司三、工程地址：潼南县梓潼街道办事处滨江片区金鸭坝四、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。四、计划工期：360日历天。五、建设规模：建设面积约该工程总面积约为147000，包括休闲娱乐区、科普教育区、活力水岸区、生态湿地区；主要内容为硬质铺装、水景、绿化、栽植乔木以及配套的灯饰、电气等工程。第二章 施工部署第一节 施工管理目标工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。第二节 组织机构工程中标后，我单位将按管理模式实施项目法施工，成立本工程7、项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。一、对项目管理与管理机构设置的理解与思路1、项目管理的理解与思路（1）对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括对施工进行管理和配合服务。项目管理的组织机构包括施工总包单位、劳务作业单位。总包实行统一指挥、协调、管理和监督。（2）项目工程管理的思路本工程项目管理的思路见表项目工程管理思路序号8、项目内 容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程2、管理机构设置的理解与思路（1）项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见表项目经理部组织机构设置原9、则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统10、组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，11、归根结底，项目组织是由企业组建的。（2）项目经理部的组织施工项目组织管理包括管理层、作业层二个层面，见表序号部门或职务重要管理职责1项目经理1、负责工程施工管理，进行总体控制与协调，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接业主，对接政府相关部门。2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证；3、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。2项目技术负责人1、直接领导技术部、质量部。负责项目部的深化设计和技术工作和质量工作。2、审核施工组12、织设计与施工方案，并协调各劳务之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目生产经理1、直接领导工程部、安全部。2、负责编制施工进度总控计划及分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。313、贯彻国家及地方有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4、制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4工程部1、负责组织道路及市政工程的施工，与排水、照明安装等其它专业的协调配合。2、负责道路及绿化工程施工的质量控制工作，保证道路及市政工程的质量。3、负责做好道路及绿化工程施工过程中的安全管理工作，确保道路及绿化工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度实施与落实。5安装部1、负责排水14、和电缆线管的预留预埋工作，2、负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；3、负责承包范围内的排水、照明安装工程的施工；4、负责做好水电工程施工过程中的安全管理工作，确保水电工程安全施工。5、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。6质量部1、负责项目的质量管理工作。2、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要15、求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5、加强对个专业施工队的质量检查和监督，确保各专业施工队的质量符合规范要求。6、负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。负责竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7技术部1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；2、负责对施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹工程的设计变更和技术核定工作；参与相关施工方和供应商的选择；3、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4、负责16、技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；5、协助技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广8综合办公室1、对项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。2、负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配。3、对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。9商务合约部1、负责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。3、负责项目的财务统计等工作。10供应部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联17、系工作。2、负责要求及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。11安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创 “重庆市安全文明工地”的组织和管理活动有效进行。5、负责项目18、安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、负责对专业分包的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。项目经理部组织层次序号层次说明1管理层管理层即以项目经理为首、技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和管理行为都集中于管理层，其中项目经理是领导核心。2作业层作业层即为由各专业劳务施工队3、施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职19、责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、质量总监、安全总监、技术负责人、项目生产经理、项目水电副经理、项目商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队由对应的管理部门进行管理。4、各部门及主要人员的职责项目管理部门和人员岗位职责见表项目管理部门和人员岗位职责第三节 施工区段划分该工程施工面积较大，工程量多，为了便于施工生产和组织管理拟分区组织施工。考虑工期安排以及资源的合理配置。第四节 施工准备施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料20、准备、各种施工机械准备。一、施工技术准备1、现场交接准备进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如下：（1）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。（2）对已测设完的轴线、标高控制点进行进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。（3）对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。2、技术文件的学习及相关的准备工作（1）熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。（2）编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况，进一步完善施工组织设计，确保工21、程顺利地进行。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。3、检测、实验器22、具配备选定重庆市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。4、技术工作计划（1）施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业分包单位编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案实施前四周报监理工程师审批。随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经审批后实施。（2）施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。5、施工现场准备（1）现场临时水电现场消防栓布设：现23、场主要施工作业区布设消火栓，间距不大于50m。消防栓距道路边不大于2m，距现场边5m外。本工程由于施工现场场地较大，施工用电分散，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，从业主各指定的电源处设置一个一级配电箱，铺设电缆至各用电点，设置二级配电箱，构成配电网络。（2）生产、生活及临时设施与业主及城管部门协商，在施工现场附近选用空置用房屋用于布置：管理人员办公室、工人宿舍等。6、地面交通组织（1）施工时派专人对通过施工区域的其它过往车辆进行指导分流、适当为其它车辆提供道路运输提供条件。各路口设置明显的交通标志，根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示24、和现场管理人员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（2）散体物料运输按施工现场的相关规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。（3）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案本工程施工面积大，为保证各轴线、标高测设的精确性，必须建立一个完善的平面控制网和高程控制网，利用高精度的测量仪器，以控制施工部位测量的准确性。一、测量准备施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择及检定与校核，测量方案的25、编制、论证与数据准备，工程重点、难点分析与应对措施。1、基准控制（网）点的复测测量工作实施前与业主进行基准控制（网）点书面和现场交接，对业主提供的平面和高程控制点的测量成果资料和现场控制网（点）进行复测，并将复测成果报业主和监理审核。在施工过程中定期对控制网点进行校准。二、平面控制网的建立1、平面控制网布设原则及精度（1）平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。（3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二 级121/15000（4）平面控制网的精度技术指26、标必须符合表平面控制网的精度表的规定：三、高程控制网的建立1、高程控制网的布设高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，在平面总控制网点上布设6个控制点，形成环形闭合水准路线，采用数字水准仪按二等水准测量精度进行测量，经平差后作为施工水准控制网。2、高程控制测量高程控制测量按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求进行，仪器为数字水准仪。测站观测顺序为往返测：奇数站为后前前后；偶数站为前后后前。返测：奇数站为前后后前；偶数站为后前前后。3、高程控制网的精度等级高程控制网的等级为二等，水准测量技术要求如表规定。水准测量技术要求等级视线长度（m）前后视距差（m）前后视距累积差（m）视线高度m27、）基辅分划读数之差（mm）闭合差（mm）二等301.06.00.30.34高程控制网水准线路按环形闭合差计算，每km水准测量闭合差按下式计算：MW=4mm（L为路线长度）4、工程测量的质量控制（1）质量过程控制1）按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员。测量人员按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。通过固定的测量人员减小测量精度的人为误差。2）在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的同类设备，并在进场前对仪器设备重新进行检定。现场使用的测量仪器设备必须根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即28、将仪器设备送检。施工中的检定周期为一年。3）严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作。4）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”：测量员自检、测量工程师复检、测量负责人复核。（2）资料的编制工程竣工前，根据国家相应规范和地方相应标准要求，及时编制全面、真实的测量技术资料。第二节 土石方工程一、从招标文件及合同上看，无场平土石方工程，但我们施工队伍进场，不得不从场平入手，只有将这部分土石方进行开挖到设计高程并碾压回填才能进行设计施工，具体方案见场平开挖专项方案。二、场地平整及压实1、根据设计图纸，局部需重型压实，设计密实度：95；2、根据设计高程进行高程调整；3、施工放样调整基层标高压实标高复29、测补整终压第三节 混凝土工程一、混凝土基础施工1、模板施工（1）各主要结构模板设计。为确保混凝土结构物的施工质量和进度，结构施工主要采用18厘木工板及钢管、扣件支撑系统支撑。（2）模板接缝严密，如缝隙较大，应在模板里侧粘贴胶带密封，以防止混凝土漏浆。（3）模板安装完成后，必须会同监理检验验收，合格方可进行下道工序。（4）模板拆除时，应将支承件和连续件自上而下逐件拆卸，模板逐块拆除。拆除时细心操作，不得损坏混凝土。2、钢筋施工本工程用钢筋量较少，但施工时引起重视，做到钢筋品种、规格符合设计要求，应有出厂合格证明。做到现场取样复试合格后方可使用。所有的钢筋均由加工厂配料、加工，分类分批进场，现场安30、装绑扎。在运输和储存时不得损坏标志并按规格分类堆放，避免锈蚀和油污。在绑扎安装时保证钢筋位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置、数量、搭接长度、保护层厚度应符合规范要求，受力钢筋接头位置应错开，焊接接头为35d且不少于500mm区段内，绑扎骨架受拉区不超过25%，受压区不超过50%，钢筋绑扎安装完毕后应对照图纸进行检查验收钢筋的级别、直径、根数、间距位置、搭接长度和预埋件规格、位置、数量是否和设计图纸相符，绑扎是否牢固。表面是否清洁，保护层是否符合要求。钢筋的配筋除按图规格和长度及有关规范要求制作外，为方便加工及流水施工，尚应按如下要求进行。按图进行分段配制，分类堆放并注明型号根数。具体配制时，配制31、顺序应与施工顺序大致相同。3、混凝土浇筑本工程在部分为混凝土垫层，混凝土在浇筑前应对模板、支撑、钢筋和预埋件进行全面检查，符合设计要求后方可浇灌混凝土，浇筑应保证混凝土的均匀性、密实性及结构的整体性，要保证钢筋及预埋件的准确，模板及支撑不应松动或超过允许变形，为使混凝土达到设计强度值，水泥必须要用不低于425普通矿碴硅酸盐水泥，砂采用含泥量不大于3%的中粗砂。混凝土量尽量采用商混凝土，如不方便，可现场自拌。自拌石子搅拌之前应清除杂质用清洁水清洗，严格控制水灰比、水泥用量和坍落度。对原材料必须做到先复试后使用，混凝土的配比严格按试验室提供的配比单进行计量，机械搅拌、振捣密实并做到随机取样做试块检32、测。要保证构件几何尺寸准确，混凝土表面平整、光滑、无蜂窝、麻面、露筋、孔洞等缺陷，强度符合设计要求，施工缝留在结构受剪力较小部位，单向板留在平行于板短边的任何位置。在继续浇筑混凝土时，应清除混凝土表面的浮浆、疏松层或软弱混凝土层，经湿润冲洗干净，先铺一层水泥砂浆和高一标号细石混凝土后浇筑新混凝土，细致捣实，使新混凝土与老混凝土结合紧密。混凝土达到一定强度（24小时）后需专人洒水养护。冬季施工采用蓄热法和掺外加剂方法施工，夜间采用草帘覆盖保温，雨季施工完过后采用草帘覆盖防止雨淋等措施。混凝土浇筑施工的其它注意事项如下：浇筑混凝土前认真检查设备，自备电源，贮水池等，以防停电、停水而影响施工。浇筑区33、段的钢筋、模板工程完工后请甲方现场代表、质监单位检查认可，签发钢筋隐蔽工程记录后才能进行混凝土的搅拌，运送和浇筑。混凝土浇筑现场派专人跟班检查修整模板和钢筋。混凝土浇灌812小时后派专人浇水养护。混凝土浇筑遇特殊情况必须留施工缝，留于结构剪力较小且便于施工的位置。混凝土施工过程中按规定取样养护，送检。第四节 砌筑工程1、砌筑砂浆要求基础垫层表面平整，垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。（1）水泥应经复验合格，并在有效期内使用。（2）采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%.（3）拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天，严禁使用脱水、硬化的石膏。（4）砂浆的配合比34、由新都区试验室试配后确定。（5）砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。2、砌筑用砖（1）砌筑前浇水湿润，含水率10%。（2）砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖，树池、花池两边对称一致。（3）砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。（4）砌块墙体砌筑要求上下错缝，其长度应不小于该砌块长度的1/3，灰缝饱满，横平竖直。水平灰缝厚度不得大于15mm,竖向灰缝宽度不得大于10mm。 （5）砌体质量要求：砖或砌块的品种、标号等必须符合设计要求。砂浆的品种、强度等级也必须符合设计要求，砂浆饱满度，水平灰缝80%，立缝50%，砌筑砂浆按规范规35、定进行取样制作试块。第五节 铺装工程三、花岗石铺贴1、准备工作： （1）熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。 （2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。 （3）试拼：在正式铺设前，对花岗石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 （4）主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。并依据墙面50线，找出面层标高在墙上弹上水平线。 （5）两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根36、据试拼结果及施工大样图结合，把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙， （6）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆)。 （7）铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆(找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜)。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。 （8）铺花岗石块：一般应先里后外沿控制线进行铺设，按照试拼编号，依次铺砌。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板振实砂浆至铺设高度后，将花岗石掀起移至一37、旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺花岗石板，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。 花岗石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。 （9）擦缝：在铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入花岗石板块之间缝隙(分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层以覆38、盖保护。 第六节 给排水工程一、室外给水管道安装1）施工准备（1）检查管材、阀门型号、出厂合格证和检验报告及国家和重庆市建委的产品准入证书。（2）对施工班组工人进行施工技术交底，并形成交底纪要。2）工艺流程材料检验管沟开挖管沟清理管道安装管道阀门及附件安装管道防腐管道试压分层固填夯头3）施工要点（1）本工程室外给水管采用复合管，管径按设计要求选择，管道表面应无裂缝、折皱、凹陷等缺陷。阀门的压盖、填料、阀体符合要求，启闭灵活，止水带牢固，关闭严密。用U型管卡把管道固定在支架上，管卡与管道间加橡胶垫。 安装后水压试验 在管道及附件全部安装完毕后，进行系统水压试验，确认全部管道是否漏水。 （2）回填39、沟槽回填，应遵循以下规定：从管底基础至管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。从管底与基础结合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度宜为0.150.20m。管顶以下宜用粗砂填，管顶以上0.5m范围内，宜回填砂土或接近最佳含水量的素土。管顶0.7m以上部分回填土，可采用机械回填，但必须从管线两侧同时回填并夯实，也可以使用碾压机械。回填土质量必须达到设计规定的密实度。（一）、PPR管：1、确认图纸：为进行准确施工，先要通过图纸掌握管道，附件等的品名、规格长度、数量、位置等。 2、使用截断机，按使用长度截断，断面同管轴成直角。如用锯或其它方法截段后 熔接，会因截40、断面不平使熔接部位出现空隙。 3、用熔接机加热管和附件，先清除管及附件上的灰尘及异物，当熔接机升温至260后，把管段及附件放入加热5秒。 4、熔接管和附件 加热5秒后取出，将管和接管附件竖直对准持续按压10秒以上，再进行2分钟以上的冷却。 5、安装前水压测试 在安装前要先在施工现场进行一次水压测试，以确认其熔接状态是否良好（最低水压：10kg/m2）通过水压测试要清除熔接不良部分。 6、 管道搬运 搬运时不要碰到尖锐部分，以防管破损。 （二）、铸铁消防管道1、本工程消防管道，采用焊接钢管焊接连接。2、阀门安装时应校对其型号，并按水流方向确定其安装方向。阀门应安装在便于操作的位置，水平管道的阀门41、，其阀杆宜安装在上率周长范围内。法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5/100，且不大于2mm，不得用强拧螺栓的方法来消防歪斜。法兰连接应使用统一规格螺栓安装方向致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露出螺栓长度不应大于2倍螺距螺栓与法兰不应的隙缝，需要加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。3、消火栓为地上式消火栓，按标准图集安装，检查合格后才允许安装。4、管道试压：管道试压：管段安装完工完毕，检查无误后须进行强度试验和严密性试验合格后方可隐蔽。试验压力按设计试验压力进行。系统在试压过程中，当出现泄漏时，不得带压修理，应放空管网中的水，缺陷清除后，重新再试。水压试验测试点设在系统网最42、低点。5、管道防腐根据消防验收要求明设消防给水焊接管道均刷红丹防锈漆二道，红色面漆二道，明设焊接钢管的环焊缝部分及管道螺纹露出部分先涂刷防锈漆一道，再刷红色面漆二道，暗埋的金属管道外壁均涂刷冷底子油一道，玻纤布一层，然后再刷冷底干油和石油沥青各一道。6、质量要求：（1）箱式消火栓安装位置合理，朝向正确，水龙带与消火栓的接头绑扎紧密，并卷折挂在托盘上。（2）允许偏差控制：（3）处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。（4）阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。第七节 电气工程一、电气工程施工范围:电力配电系统,照明系统、防雷保护安全措施及接地系统。二、电源引入及43、配电系统: 本工程的供电主干线从业主及市政电网指定引入，配电系统采用220/380V电源。一级负荷采用双电源供电，并在末湍切換。三级负荷采用单电源供电。三、埋设室外埋深距室外地面不应小于0.7m，并应有适当的防水坡度。四、管线敷设1、材料要求：使用的管材及器材的规格型号应符合国家现行技术标准的规定及设计要求、并应有产品合格证2、管路敷设与连接：室外穿线管为PVC管材，所有管路敷设连接采用直管接头连接，其长度应为管外径的2.03.0倍，管的接口应在直管接头内中心即1/2处，根据配管线路的要求采用转角用弧R型，为直径的6倍。管超过下列长度，应加接线盒，其便于穿线，无弯时30 m，有弯时20 m，有44、二个弯时15 m，有三个弯时8 m。3、敷设方式，为地埋式暗敷，配管敷设工艺流程：暗管敷设预制加工、冷煨管、切管测定盒箱位置稳住盒箱管路连接、进盒箱4、安装要求：敷设与多尘和潮湿场所的电线管，管口连接处均应做密封处理，暗配管管路宜沿最近的路线敷设，应减少弯曲。埋入土层大于0.7m深。5、质量标准：连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明先折皱。6、成品保护：电工人员应留人看守，以免振捣时损坏配管，如有损坏应及时修复。其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管，严禁私自改动电线管路及电气设备。暗配管路堵塞配管后应及时扫管检查，发现堵管及时修复处理，配管后应及时加管堵把管口堵严实。五、管45、内穿线：1、材料要求：绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2、工艺流程：选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。3、穿线：穿线之前应先把带线穿入，目的是检查管路是否通畅，管路的走向及盒箱的位置是否符合设计及施工图的要求。导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内并折四压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。导线根数较多时或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑扎线缠绕，绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。4、质量标准：导线和规格、型号46、必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M，动力线路的绝缘电阻值不应小于1 M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。导线做电气连接时，必须削掉绝缘再连接，而后加焊。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。5、电缆敷设:电缆型号、电压、规格应符合设计要求，电缆外观应无损伤，绝缘良好，应使用1000V摇表现场摇测，应符合规范要求，电缆全部采用5芯，接线采用TN-S系统方式接线，电缆的最小弯曲半径应符合下列要求：钢铠护套 20D、聚氯乙烯绝缘电力电缆 10D，控制电47、缆 10D。电缆敷设在桥架内应整齐，接头应相互错开，不宜交叉。标志牌的装设应符合下列要求：电缆终端头、电缆接头、拐弯处、竖井的两端、人井内电缆上应装设标志牌。六、配电箱（柜）安装：1、材料要求：根据设计要求及业主指令进行安装，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和重庆市供电部门生产许可合格证。2、配电箱固定：根据设计要求，各配电箱的位置和预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好然后用水泥沙浆填实周边并抹平整，周边间隙对称，贴脸平整不歪斜，螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3 mm。配电箱（柜）上的母线应涂有黄48、（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）。七、灯具安装：1、材料要求；本工程采用的灯具品种较多，所有灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘的现象，所有灯具应有产品合格证。2、灯具安装：（1）景观灯安装：本工程景观灯安装方式为嵌入式安装。安装注意预留孔的大小、尺寸一定要准确，间距平均，距离一致。所有灯具安装要与土建专业密切配合。按规范和设计要求进行施工。第八节 绿化工程本工程绿化种植品种多样，布置在各个地方，有乔木、灌木。绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季49、节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，只有这样才能按照绿化叫设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。一、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，应合理采用相应方法放线。1、自然式配置乔、灌木放线法（1）坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图纸及现场分别打好方格，在图纸上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，在按此位置有皮尺量在现场相应的方格内。（2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。（3）目测法对于50、设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。2、整形式（行列式）放线法对于成片整齐工种植或行道树的放线法，也可用仪器或皮尺定点放线.定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置。钉上木桩，其上写明树种名称。一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据，可用皮尺、测量绳等，按设计的株距，每隔10 株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇51、电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。3、等距弧线的放线若树木栽植为一弧线如道路弯曲转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾一路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。（1）乔木类指树体高在5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。（2）灌木类树体矮小，通常在5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。第四章 质量目标及质量保52、证、创优措施本工程为保证工程质量，我单位将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施及工程创优措施。第一节 质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二节 施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见。项目经理部业主监理企业总部技术部、质量部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施53、工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制施工质量管理体系 一、施工管理组织机构质量管理组织机构见图质量管理组织机构图企业总部主管部门区段长区段长业主、监理各专业劳务作业队项目生产经理项目商务经理项目技术负责人技术、质量部工程部、水电部采购部商务合约部项目经理政府质量监督部门二、质量管理程序见图。方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不 合格不 合格不 合格不合格修改质量管理程序三、质量保证措施见图。实施中优化周期检测维护保养工程质量评定执行岗位责任制技术资料保证中间产品质质量检验评定资料竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料54、操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证质量保证措施第三节 技术保证措施依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人交底，即技术负责人给工程技术质量部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即技术质量部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。第四节 原材料质量管理措施一、材料采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商55、范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。二、工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1、编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件。2、提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。三56、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。四、加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1、工程材料设备进场后，进行自检并填写商统一编制的材料清单和材料验收单。2、在材料验收中实施材料取样标签，监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。3、项目部同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。4、标识工程所材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的57、物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。第五节 计量管理措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO6000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。第六节 资料管理措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体58、系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。一、文件资料发放流程 文件资料发放流程见图。监 理设计部门业 主总 包处理程序处理程序劳务单位二、文件资料管理要求1、设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文59、件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。2、采用微机管理，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。3、对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4、工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。三、技术档案整理要求1、工程档案资料按国家档案局和重庆市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。360、工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。4、资料整理要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。第七节 主要工序质量薄弱环节质量预防措施施工测量的质量预防措施施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。一、测量人员业务素质保证工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。配备数量足够、资质合格的测量人员。在人员安排上，通过固定测量人员以减小测量度的人为误差。测量人员配备计划见表。测量人员配备计划表序号职务数量职责1测量总负责人61、1测量策划及专业技术施工管理负责2测量员3方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、技术资料编制、内业计算、测量细部作业二、测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。三、平面控制网的保证测量控制网基准层的传递激光铅直仪进行。平面控制网的精度要求见表。平面控制网的精度表序号等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）1一 级2.51/80000竖向传递分段投测，每段不超过60m,以保证传递精度。轴线竖向投测的允许误差见表。轴线竖向投测的允许误差序号项 目允许误差（mm62、）1每 层32高度（H）H30m5330mH60m10460m90m20四、高程传递的保证水准测量技术要求见表。水准测量技术要求序号等级视线长度（m）前后视距差（m）前后视距累积差（m）视线高度（m）基辅分划读数之差（mm）闭合差（mm）1二等501.06.00.30.34五、其他保证措施做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，定期检查与复核。第八节 工程质量创优计划一、建立工程创优保证体系质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。二、设置63、质量控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。第五章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。工程体量较大、工期短、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。第一节 工期目标工期目标：招标文件约定工期360日历天内完成所有施64、工内容。第二节 施工进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。第三节 工期的其它保证措施一、工期保障的组织措施1、管理组织措施（1）立足于商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。（2）制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。（3)加强总平面管理，根据不同阶段的特点和机械配置需要进行总平面布置，各个阶65、段的总平面布置在保证材料供应充分的前提下合理配置资源。（4）尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。合理组织多工种穿插作业，有利于节省工期。（5)施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度。（6）与有关科研院校合作并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。必要的情况下，聘请专家作为工程的特约顾问，对项目进行全盘策划、组织、控制和协调。（7）建立例会制度，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较66、，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，及时解决影响进度的问题；每周召开一次设计例会，通过设计例会解决施工和设计中存在的问题。（8）利用计划管理软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。（9）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 2、人力资源组织措施（1)项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。（2）依据劳动力计划，高峰期劳动力的67、需求预计达到200人，而且各个工种专业齐全，对施工人员的技术等级要求高，我单位拟从2个劳务基地进行组织和调配。 （3)劳动力进场要保证质量进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于60，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。（4）充分发挥工人积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展劳动竞赛活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；（5）我单位在本地区足够劳动力可以进行应急调配，确保施工顺利进行。3、施68、工机械组织措施（1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。（2)精心策划好机械使用方案并严格执行，专人监督机械设备的进场和使用、协调等工作。（3）配备必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工；（4）严格按照ISO6001程序文件要求，对进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，尽量减少设备在施工过程中发生故障，影响工程进展。（5）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。（6）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。4、施工材料保障措施（1）及时做好各类69、材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。（2）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。（3）加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。（4）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。5、外部环境保障措施（1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度70、高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。（2）与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。（3）设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。（4）积极主动与有关部门，当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（5）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。6、夜间施工组织措施（1）现场71、必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。（2）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。（3）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。（5）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。7、工期保障的技术措施（1）接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。（72、2）充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。（3）制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。（4）制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8、工期保障的经济措施针对本工程的实际情况，我单位调用足够的资金作为储备资金，以备该项目在工程施工过程中的资金不足，防止因为资金问题影响施工进度。9、工期保障的合同措施（1）严格执行企业程序文件，在企业的合格分包商名录中选择材料供应商，在材料供应合同中，明确双方的目标与责任，明确材料、设备73、的加工时间和进场时间，在加工过程中派人进行跟踪检查，及时发现问题和解决问题。（2）项目经理部与公司之间签订协议书，确定工期的时间点，约定相应的奖励和惩罚措施，项目经理部内部将各个指标进行分解，责任到人。第六章 资源配备计划与先进性第一节 劳动力投入计划 一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。劳务层的划分为二大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、74、混凝土工、路面铺装，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为非技术工种。劳务人员来源为长期与我单位合作成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。二、劳动力投入计划同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，对于招标人提名分包商项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑，待招标后，根据工程量的具体情况，对分包队伍劳动力做出安排。三、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无75、论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，保证措施。第二节 机械、仪器设备保障措施主要施工机械设备投入保证措施序号保证措施1机械设备检验及验受机械设备进场前检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原76、件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度由项目设备工长负责贯77、彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪78、处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备79、发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。第七章 施工现场总平面布置施工现场平面布置涵盖了施工现场的机具布置、设施布置、场地布置及场内外的交通组织，是工程施工顺畅与否的关键所在。第一节 施工总平面布置一、布置原则平面布置采用动态管理的原则，分阶段进行规划和部署。整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置情况，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调80、，与总体部署一致，平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。4、分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。二、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。3、招标用图纸。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及81、环境保护要求。第二节 生产设施布置一、施工用场地布置1、现场围挡采用1.8m的砖砌围墙或者彩钢板围挡，围墙红线范围砌筑。2、大门处均设门卫室，门卫24小时值班。二、施工用仓储设施、工具用房布置现场共设置仓库、工具用房。三、主要施工机械选型及布置第三节 现场围蔽、道路和消防应急通道布置一、围墙、出入口围墙采用彩钢板围墙，高度1.8m。二、现场道路根据现场实际设置。第四节 现场临时施工用水、消防用水布置一、施工用水量计算1、现场施工用水量本工程临时施工用水（Q）仅包括施工用水量（Q1、l/s）、消防用水量（Q2、l/s）、生活用水量（Q3、l/s）。施工使用的所有砼均采用自拌砼，砂浆，施工用水主要82、为拌合、养护砼、砌体用水，消防用水。Q1=K1q1N1/（T1t） K2/（83600）K1未预计的施工用水系数，取1.15q1每日工程量，按浇注混凝土500m3考虑N1查施工用水参考定额，取混凝土养护用水1200L/m3K2用水不均衡系数，取1.5所以，Q1=1.1550012001.5/（83600）=36L/s2、生活用水量：生活用水量按600人,20L/p.d,8小时用水计算,可得出Q3=P1N3K4/T83600Q3=1.35L/s3、施工总用水量Q计算因为Q1+ Q3IJ。IJ=P总/UCOSZ按机械强度要求和电压主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求83、和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。3、配电箱和开关箱设计配电箱、开关箱的设计依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。1）箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。2）箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。3）箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明84、确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。4、配电箱与开关箱的电气配置与接线1）各用电区域主配电箱的电气配置和接线各主配电箱内均设置漏电开关。2）各用电区域内分配电箱的电器配置与接线分配电箱的电器配置和接线应与配电房电器配置和接线以及配电线路相适应。配电箱也设置漏电保护器，仍按TN-S系统保护要求接线，N与PE接线端子分别设置。3）开关箱的电器配置与接线开关箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器。一、二级配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm以85、上，内填沙土。第六节 施工总平面布置管理一、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。二、管理体系由协调管理部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，并由协调管理部对总平面的使用负责日常管理工作。三、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材86、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。第八章 成品保护、工程保修及服务承诺第一节 成品保护方案本工程场地面积较大，施工工期紧，交叉施工的工序多，这些特点给工程的成品保护增加了很大难度。为此，我们将通过健全组织机构、完善管理制度、制定各专业成品保护措施等一系列办法，确保成品保护工作的圆满完成。一、成品保护原则1、防守结合，预防为主的原则2、总包统一管理，专业队伍分别实施的原则二、成品保护组织机构1、成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、各专业项目负责人为组员的成品保护领导小组。2、成立87、由保安和专职成品保护人员组成的成品保护队，由项目部配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。三、成品保护职责成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品保护小组职责详见表。成品保护小组职责序号部 门职 责 内 容1业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以88、控制。2项目技术负责人和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。3材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。四、成品保护管理制度成品保护管理制度详见表。成品保护管理制度序号名称措 施 内 容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1） 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2） 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染89、，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1） 本制度将使各劳务施工队的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）劳务施工队在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定项目部和劳务施工队在不同施工阶段成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各劳务施工队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1） 每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立90、即进行处理, 不能及时处理的马上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2） 项目部按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，劳务施工队应立即到项目部进行登记。并需提供责任人，未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将予以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励91、。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入工区施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区, 凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度项目部将对业主或其他指定劳务施工队，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意92、识，自觉保护成品。13其他制度此外，项目部会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。第二节 成品保护措施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各劳务施工队对成品的保护和交接责任，确定主要劳务施工队为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各劳务施工队保护成品工作协调监督责任。项目部对所有入场的劳务施工队都要进行定期的成品保护意识教育，依据合同、协议，使劳务施工队认识到作好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益。成品保护一般措施成品保护一般93、措施详见表。成品保护一般措施序号名称措 施 内 容1保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。3覆盖对于苗木成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。4封闭对于草皮工程，施工后可在暂时封闭，5巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6搬运1） 物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情94、况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。7贮存1） 贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。2） 对有环境要求的物资，仓库条件必须符合规定。第三节 工程竣工验收、移交与保修措施竣工验收是工程施工的最后一个阶段。经过竣工验收，本工程将由管理交付发包方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。 一、竣工验收及备案1、竣工验收组织机构本工程项目规模较大，竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们成立竣工领导小组，由项目经理任组长，安装经理任副组长，成员为95、各部门的负责人及各劳务施工队。2、竣工领导小组的主要任务（1）与发包方、监理及管理部进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工专案，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。（2）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。（3）办理竣工验收证书和资料签证手续。3、竣工验收步骤（1）准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。（2）我公司在工程完工后10天内，96、应提出预验收申请，由监理人在接到申请7日内按照规定组织预验收工作；预验收工作由发包人、设计人、监理人及承包人参加，预验收合格后，我公司将申请竣工验收。（3）提交竣工报告：各个分项施工内容具备竣工验收条件并已预验收合格后，向项目部管理部提交书面通知即竣工报告。在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。内部验收合格后，由管理部向监理和业主提出竣工报告。（4）四方验收：各方预验收合格7日内，由业主项目经理组织由建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位参加的竣工验收，验收合格后填写竣工验收记录。（5）办理竣工手续：工程竣工验收合格后15日内，由业主项目经理组织工程移交，并进行口头和书面培训97、，移竣工程使用手册。4、竣工资料的编制及交付（1）竣工资料的编制及整理1）竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。2）竣工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。3）竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。（2）竣工图的编制1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2）在施98、工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到发包单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。4）所有竣工图都必须经项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。（3）竣工资料交付1）在办完工程竣工手续后，项目部在三个月内向发包方或方提交装订成册的全套竣工资料，并办理交接手续。2）竣工图纸也同时交付发包方。资料移交负责人为项目技术负责人，资料移交人为项目资料员。3）竣工资料共整理4套，三套交付发包方99、，一份自存。5、工程移交与完工培训为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后15日内全部移交完毕并完成撤场，及时恢复占用业主场地。在工程投入使用前，负责组织总包自己的专业人员和有关设备、设施的厂家技术人员对甲方的物业管理人员进行水电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保甲方的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。准备好相应的工程使用手册和操作说明；工程使用手册和操作说明应作为完工培训的主要参考文件。同时负责监督和落实分包的完工培训。第四节 工程维修一、工程回访1100、在工程保修期内，每三个月回访一次，维修期满后每隔半年回访一次。2、工程回访或维修时，由单位工程服务部建立本工程回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。二、回访组织我公司现有专门负责工程移交后服务的工程服务部，该部门由部长、副部长、4名管理人员组成，负责竣工工程的服务工作。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我公司将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对工程质量及使用功能方面存在的问题，根据业主要求及时派人解决。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。三、工程保修措施101、我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1、保修范围我公司作为工程的方，对整个工程的保修负全部责任，部分专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修，若分包方维修不及时，我公司将先行修复。四、维修程序1、维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后一天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。2、工程维修记录由工程102、服务部发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。3、维修程序如下图。准 备实 施确定维修任务确定维修人员、措施实施维修维修质量检查报请业主核验维修纪录检 查工 程 保 修维修程序图五、服务承诺1、保修期限不限于国家规定，根据业主要求可以适当延长；2、坚持“用户至上，服务第一”的原则，搞好工程保修工作；3、对业主指定分包单位的维修工作，实施统一管理，若制定分包单位不及时维修，我公司先行修复。六、保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由工程服务部门保存维修记录。第九章 现场安全文明施工、消防及环保措施第一节 安全施工措施我单位将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，遵103、守国家及重庆市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，在健全安全生产管理体系、保证安全投入的前提下，针对工程安全隐患、主要分部分项作业特点等，制定实施完善严密的安全防范措施，确保安全生产管理目标的实现。一、安全生产管理目标我单位确定本工程的安全生产管理目标。二、安全管理工作的重点分析本工程施工面积较大，工期紧，专业交叉作业多，这些因素给安全管理增加了难度。我单位通过认真分析施工现场潜在的各种安全隐患，确定安全管理重点如表所示。安全管理工作的重点分析。序号重点分 析1临边防护现场占地面积大，临边多，防护措施必须到位，不留死角。3安全教育及培训参建人员多，专业复杂，提高参建人员的安全意识和安全防104、范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。4安全用电工程生产、生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。三、安全生产管理体系1、安全生产管理机构成立以项目经理为首，由专业经理、技术负责人、安全环保部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障。本工程安全生产管理机构如图所示。安全生产管理机构相关职能部门施工队长绿化经理各施工队操作工人项目经理生产经理企业总部安全环境部门项目技术负责人班组长2、安全生产管理职责项目主要岗位及部门的安全管理职责见表。主要岗位及部门的安全105、管理职责一览表序号岗位部门安全管理职责1项目经理1 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，执行有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目技术负责人1 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3 协助106、项目经理制定安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5 组织安全技术交底，组织编制应急预案，落实应急准备和响应。6 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3项目生产及各专业经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全部1） 在项目经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题107、，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2） 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。3） 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。4） 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。6） 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。5采购部1） 根据劳动防护用品计划及时供货。2） 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3） 按要求做好材料108、堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4） 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5） 对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。6专业工程师1） 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2） 负责编制专业安全消防技术措施，并对班组进行技术交底。3） 领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4） 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况。5） 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6109、） 及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。四、安全管理控制措施1、安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训。（1）安全教育培训的形式：专家集中授课、张挂宣传图片等，（2）安全教育培训的内容安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准、建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2、安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3、安全110、标志及标牌按照招标文件的要求及重庆相关文件要求，在施工现场易发伤亡事故处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”（质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制和施工总平面图）。4、班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5、安全检查项目安全环保部111、负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。6、安全管理措施（1）我单位将在中标通知书生效后七日内编制安全管理计划细则，并报建设及监理单位审核同意后，制定出正式的安全管理计划细则。（2）确保专业承包商在进场前,依据总包单位编制的安全监督计划细则编制适合本专业的安全管理计划，该计划与总包商的总包安全管理计划细则相协调；（3）确保所有直接或间接受雇为本工程工作的人员受到适当的培训、监督，向其提供其所从事工作必需的资料及指令，并保证他们了解安全健康事宜；（4）保持工程现场整齐112、，避免对所有人员造成危险；（5）对所有工人进行培训,合格后发放现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、专业队伍名称及身份证号码、参加培训的课程，贴上照片并标注出入证的有效日期。工人在工程现场工作期间始终配戴出入证；（6）将确保所有施工人员在工程现场或实施工程时没有受到酒精或其它可能损坏判断能力的物品的影响。五、施工现场总体安全技术措施1、个人防护措施本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。（1）防护用品的采购进场前，由安全环境部提出个人防护用品的采购计划，物资设备部负责采购，要求所有防护用品必须具有产113、品合格证。（2）防护用品的正确使用1)所有施工人员佩戴安全帽，戴帽时系紧帽带；2)工人在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用；2、“四口”防护（1）安全通道口： 用钢管搭设宽3m以上、高3.8m的防护安全通道。两侧沿栏杆架用密目式安全网封闭。 在两侧围墙外塔吊覆盖范围内，搭设防护棚，作为安全通道，以保障行人、及车辆停放安全。（2）预留洞口：1)洞口边长在0.5m以内时：用木板覆盖洞口，盖板上喷绘“洞口防护盖板，禁止挪动字样”并固定。2)洞口边长在1.5m以内时：洞口四周用钢管搭设防护栏杆（立杆四根，水平杆三道），外钉踢脚板，洞口内满114、铺脚手板，并且在上面放置“洞口防护盖板，禁止挪动”安全标志。3)洞口边长在1.5m以上时：在上述“边长在1.5m以内洞口”防护基础上，立杆两边对中个加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接杆，口内张设安全平网两道。3、安全用电严格执行现场临时用电安全技术规范的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，（变压器TN-S接零保护系统）并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。（1）临时用电管理1)施工现场用电编制专项施工组织设计，报经主管部门及监理单位批准后实施。2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。（2）整个施工现115、场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。（3）配电室及设施的保护措施主要是针对配电室和配电柜的保护。配电室及设施的保护措施一览表序号设施名称保护措施1配电室（1）按规定配备沙池、灭火器材；（2）配电室架空进出线处，将绝缘子铁脚同配电室接地装置相连。2配电柜（1）装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器；（2）配电柜金属框架设置保护接零。（4）临时电缆埋地布置，穿越临时道路处加钢套管，四周填砂保护。（5）现场照明：手持照明灯使用36v以下安全电压，潮湿作业场所使用24v安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。（6）配电装置：配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板116、上，严禁用其他金属丝代替熔丝。（7）触电急救加强安全用电教育及培训，让参见员工熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤。4、机械设备的安全使用投入使用的机械设备主要有挖掘机、大型运土车、等施工机具,我单位将严格执行建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。第二节 文明施工措施我单位将结合“重庆市安全文明工地”的创建要求，制定实施一系列针对性措施，确保现场施工文明有序，最大限度地改善施工环境，营造绿色建筑，力争为建筑企业施工环境管理做出典范。一、文明施工管理机构和职责本工程文明施工管理机构见图。文明施117、工管理机构图主承建方操作工人项目技术负责人相关职能部门各专业工程师机电经理各专业分包方操作工人项目经理土建经理班组长企业总部安全环境部门主要岗位及部门的文明施工管理职责见表。主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表岗位部门名称文明施工管理职责项目经理1认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2组织项目副经理、安全环保部、综合办公室制定文明施工管理制度。3每月定期组织施工现场的文明施工检查。4组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。副经理1组织学习有关的文明施工的标准、规定。2组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3会同综合办公室、安全环境部进行文明施工目标和118、范围的划分。4每半月组织文明施工工作的检查。项目技术负责人1负责编制本工程文明施工的技术措施。2参加组织文明施工检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施。4对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。专业工程师1认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。安全环保部1认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵119、守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2深入现场检查文明施工措施的落实情况并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队和个人，按照有关规定给予处罚。3在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。综合办公室1认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2规划好企业形象布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的企业形象设施，做好相应的管理工作。3加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项120、目施工顺利进行。采购部1负责购置文明施工用品，并保证此类用品符合有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。二、人员管理措施人员管理措施见表。人员管理措施一览表序号类 别措施内容1流动人口管理登记所有进场施工人员资料，输入微机存档；统一办理暂住证、工伤保险等；施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1） 安全帽（1）各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：（2）在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2）臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3）服装：所有操121、作人员统一服装，执行企业CI标准。4）胸卡：统一尺寸和编号，贴个人彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导加强对工人的文明教育和素质教育；制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。三、场容控制措施依据重庆市有关文件，我单位对现场管理采取以下措施。1、封闭管理施工现场四周设置围挡.施工现场和生活区都实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入施工现场。2、场区的规划、保洁措施（1）生产区、办公区及生活区生产区同办公区及生活区分开布置，生产区和办公区中间设围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理。（2）根据现场实际情况，122、场区内空闲区域作绿化处理；现场排水沟均采用砖砌，上盖盖板，派专人定时清理，保证排水沟及排水设施通畅。（3）生活区内配置农民工学校、学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。（4）场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路、雨水、洒水除尘等。3、场区保洁生产场区入口设置洗车槽，生产、生活、办公区安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运。4、垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中密闭堆放，现场材料码放整齐并挂牌标示，钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬。 5、工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理余料、垃圾，禁止随意丢弃，保持良好123、的安全作业环境。第三节 消防措施执行重庆市有关建设工程施工现场消防安全管理规定,拟采取的消防措施。第四节 环境保护措施我们将依据中国环境保护法规全书制定环境保护措施，争取达到噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到重庆市的标准规定；达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标，营造环保、节能、绿色建筑。一、环境因素辨识综合考虑影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度和法规符合性等方面，我单位确定本工程的环境因素。二、噪声污染控制措施三、大气污染控制措施1、施工场地现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日124、洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2、砂、土堆场设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。食堂、宿舍区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3、办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。五、水污染控制措施1、雨水管理（1）项目开工前，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。（2）设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。2、厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池125、进行清理。六、环保监控安全环保部负责组织自行监测或邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、扬尘监测，并根据监测结果，确定防控措施，确保现场污染排放始终控制在的允许范围内。第十章 项目管理及对业主、监理、设计配合、协调方案第一节 项目管理的原则一、项目管理范围通过多年工程管理的实践，我们认识到管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：即所有现场及相关的工作都在管理职责范围之内。意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定的目标。1、项目管理涵盖的范围项目管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围126、管理范围以及协调工作范围。2、项目管理的内容本工程管理的内容依据招标文件的划分，施工管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。二、项目管理的思路1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。2、运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，社会力量协调”。3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。4、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5、127、基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。6、管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。三、项目管理的意义项目管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合管理自身优势的要求。四、项目管理模式下的责任1、协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：牵头、共同操作、价格透明、业主审定。3、协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计128、取一定的酬金。五、项目管理的原则见表。施工管理的原则序号原则内 容1“公正”原则在管理中，在选择材料、施工分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则管理中坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置与管理相应的管理部门及各种专业监督、协调129、管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在施工管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。六、施工项目组织配合协调、配合的内容和要求1、组织协调、配合的内容组织协调、配合分为内部关系的协调、配合，近外层关系的协调和远外层关系的协调、配合，组织协调、配合的内容根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。（1）人际关系包括项目内部的人际关系和项目与关联单位的人际关系。协调、配合对象是相关工作结合部中人与人130、之间在管理工作中的联系和矛盾。（2）组织机构关系包括协调、配合项目部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。（3）供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。（4）协作、配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。2、组织协调、配合的要求（1）内部关系的组织协调、配合：1）内部人际关系的协调、配合依靠各项规章制度，通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。2）项目部与企业管理层关系的协调、配合依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与作业层关系的协调、配合应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。3）项目部进行内部供131、求关系的协调、配合做好以下工作：做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。（2）近外层关系和远外层关系的组织协调、配合：1）项目部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在法定代表人授权范围内实施。2）项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3）项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4）项目部及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统132、计资料、工程事故报告等。发包人按规定时间向项目部提交技术资料。5）项目部按规定和施工合同的要求，接受监理单位监督和管理，搞好协作配合。6）项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。7）项目部与材料供应人依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（3）项目部与公用部门有关单位的关系通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。1）项目部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管133、理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。2）处理远外层关系严格守法，遵守公共道德，充分利用中介组织和社会机构的力量。第二节 项目管理的方法管理方法包括：目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理等。具体内容见表。管理方法管理方法内 容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对分包商进行管理。跟踪管理采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，抓住重点。平衡管理是整134、个工程顺利完成的重要因素，充分利用洞察力和预见性，预见施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。制度管理建立符合现场实际的管理制度：配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。第三节 项目管理的模式项目管理模式是指施工方依据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成合同体系中约定的各项指标和目标。 第四节 项目部与业主之间的135、配合、协调一、与业主协调、配合的意义业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。二、与业主工作关系承包人和业主之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，业主根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招136、标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。三、与业主配合、协调的措施1、项目经理首先理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注的焦点。3、尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4、加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。业主和项目管理者双方理137、解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6、项目经理遇到业主所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目部与业主之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创138、造条件。项目部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主按规定时间向项目部提供技术资料。第五节 项目部与监理的配合、协调一、与监理配合、协调的三让原则1、与监理配合的“三让”原则（1）承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；（2）承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；（3）承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。二、与监理配合、协调的响应办法1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2、按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3、及时向监理单位139、提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5、与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理三、与监理配合、协调措施1、项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。2、项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。3、在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐140、蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。4、一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。第六节 项目部与设计单位配合、协调一、与设计单位配合、协调的意义设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。二、与设计单位配合、协调的措施项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节141、中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。第七节 项目部与材料供应的配合、协调项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同142、，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。第十一章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施一、雨季施工采取的措施1、雨季施工前的准备（1）工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。（2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（4）施工人143、员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查。（5）现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（6）路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。（7）生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。（8）大雨到来前，作好各项防雷装置，质量检查部门在雨期施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。（9）材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。（10）现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐144、，确保用电安全。2、雨季施工措施（1）雨季施工原材料的储存和堆放1）水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。2）场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（2）测量作业尽量避免雨中进行测量作业，如确需在雨中进行测量作业时，应打伞遮仪器主机及棱镜等，避免雨淋；雨季测量作业完毕必须先对仪器表面水汽擦干、凉干或吹干后放入仪器箱內，保证仪器的准确性；第二节 夏秋季施工措施在夏秋季高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。具体措施如下：一、成立夏145、季工作领导小组对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。二、做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。三、加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆146、放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。四、高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。五、夏季在工程施工中注意以下几点：1、夏季空气潮湿，测量时备好防潮箱；在进行二等水准测量等精密测量作业时，应避开地面蒸汽大的时间段，减少地面蒸汽引起的视线误差；高温气候下作业需用遮阳伞遮挡仪器，避免高温影响测量精度；三级风以上不利于仪器施工测量，三级风力以下作业时随时观察147、仪器水准气泡的变化。2、高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；现场搭设适当数量的遮阳棚，供职工休息使用。第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施市政园林绿化施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，随时可能发生各种突发事件。我单位将根据现场环境及工程特点，结合以往承建类似项目积累的应急经验，针对可能出现的各种紧急情况，制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。第一节 应急识别我单位根据本工程的实际情况，采用148、定性评价的方法对本项目潜在可能发生的特殊、紧急情况进行识别，确定特殊、紧急情况见表。潜在特殊、紧急情况一览表序号特殊、紧急情况1火灾、爆炸2中毒，非典型肺炎、禽流感等流行性传染病3化学危险品泄露4坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件5施工现场存放危险品达到或超过重大危险源辨识（GB182182000）规定的临界量时6地震、暴雨等异常现象7粉尘和噪声污染8扰民、民扰事件9现场工人突发、紧急事件第二节 应急组织一、应急组织机构如有幸中标，我单位将成立以项目经理为首的项目应急小组，并以此为主体健全应急组织机构见图，明确成员职责。二、应急组织程序如发生突发事件或出现紧急情况，执行图所示的应急组织程序。149、险情排除关停发生紧急情况关停启动组织抢险协助政府启动通报相关部门相关设施备案恢复施工三、应急人员培训为了使应急人员掌握应急准备和响应的基本技能，由安全总监组织进行应急培训工作。四、应急演练进场后，针对各项可能发生的特殊、紧急情况，由项目经理组织、安全总监负责具体实施，组织进行消防、急救、自救及紧急避难的演练，以检验、完善应急措施，提高应急技能。五、应急点监控针对已辨识出的可能发生的特殊、紧急情况，进行应急点的监控和检测，监控由专人负责，作好检查和记录并及时沟通、汇报。第三节 应急措施及预案一、消防应急预案1、急疏散:如火情难以控制，立即组织紧急疏散，2、说明（1）火警确认1）火警级别一级火警：150、火场区域自动灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。2）当接到报警信号（报警电话）后，立即通知巡视人员迅速前往报警点进行确认：a如火情属误报：查明原因，通知中控室相关部门继续组织施工；b如火情属一级火警：立即向安全环保部报告火势情况，并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火；c如火情属二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。 （2）报警方式1）内线报警：打电话给安全环保部领导，讲清自己的姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度2）外线报警：a当火情难以控制后，立即拨打119，并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、火情等；报警后，报警151、人员保护好火灾现场，待有关人员到场后提供真实情况应保持冷静。b提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。二、突发公共卫生事件应急措施1、现场发生突发公共卫生事件后，项目部启动应急预案，并上报上级卫生主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级紧急情况应急预案中与上级应急预案实现联动。2、应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。3、根据紧急情况应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。4、对152、于传染性疾病如传染性非典型肺炎，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。5、一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、物品进行卫生消毒处理。第四节 工程风险与工程保险措施“风险无处不在，风险无时不有”，“风险会带来灾难，风险与利润并存”，这说明了风险的客观性和风险与生产及发展的相关性。工程项目风险管理包括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及其危153、害程度，进而提出对风险的防范措施和处理对策等，工程建设项目管理中的重要内容之一。一、工程项目风险的概念、分类1、工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主、工程承包商、工程咨询人、设计人、监理人。2、施工商是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的双方，即双方既有共同利益，双方各自又有风险。承包商的行为对业主构成风险，业主的举动也会对承包商的利益构成威胁。二、工程项目风险管理1、工程项目风险管理概念及特点（1）工程项目风险管理概念是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方154、法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。（2）工程项目风险管理的特点1）工程项目风险管理必须与该项目的特点相联系，一般考虑：a项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等。b项目的类型，项目所在领域。c项目所处的地域，如环境条件。（2）风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。（3）在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创造力。风险管理中要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对风155、险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式。并在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。（4）风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。（5）风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。3）风险管理同工程项目管理的关系风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现。4）工程项156、目风险管理的内容工程项目分线管理的内容包括：风险识别、风险分析与评价、风险处理和风险监督。2、风险管理的技术难点和管理目标1）风险管理的技术难点（1）风险识别困难；（2）风险处理手段落后；（3）风险评价误差大。2）项目风险管理的目标（1）使项目获得成功；（2）为项目实施创造安全环境；（3）降低工程费用控制投资；（4）保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的受控状态，保证项目质量；（5）使竣工项目的效益稳定。3、工程项目风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。（1）风险产生的原因1）主观世界与客观世界的背离；2）事物的偶然性；3）157、外界的干扰；4）人们的非正常行为；5）消除风险的代价和风险可能造成的损失权衡的结果。（2）风险的分类1）按风险的后果a发生概率型风险b严重性影响型风险c可预测性性风险2）按风险的类型a纯粹风险（特定风险）b投机风险（市场风险）与资产或商业有关的风险与资本或金融有关的风险（3）按风险的影响a公司风险b环境风险c市场、行业风险4、项目风险评价（1）项目的风险评估。（2）项目风险评价通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。通常采用的方法：1）AHP法；2）GERT理论；3）CIM模型；4）蒙特卡罗模拟；5）决策树法。5、项目风险处理（1）建设工程项目风险的划分见表。建设工程项目风险的划分序号158、名称分类处理1工程项目风险风险自留根据项目管理能力或项目资金调配能力来决定2风险控制通过研究，采取各种措施去尽量降低风险3风险转移通过有效的保险去转移风险风险控制策略和措施见表。风险控制策略和措施序号控制策略具体措施1减轻风险减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。对已知的风险加以控制。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。2预防风险有形的风险预防手段在有形手段中，以工程措施为主。1）防止风险因素出159、现，在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素。2）减少已存在的风险因素。3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。无形的预防手段教育法风险因素有一大类是由于工程项目管理者和其他人员的行为不当而引发的。因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育，主要内容包括：资金、合同、质量、安全等方面的法律、法规、规程规范、工程标准、安全技能等方面的教育。程序法指用规范化、制度化的方式从事工程项目活动，减少不必要的损失。工程项目活动许多是有规律的，若规律被打破，有时也会给工程项目带来损失。3转移风险转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手160、段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。转移工程项目风险常见的方式有：分包、保险与担保。4回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。5自留风险有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来，即为自留风险。自愿接受风险，又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时，马上执行应急计划，这是主动接受。6后备措施有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：（1）预算应急费。其是一笔事先准备好的资161、金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。（2）技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备好的时间或一笔资金。准备好的时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延；准备好的一笔资金主要是为对付技术风险提供的费用支持。6、其它抗风险措施针对其他潜在的特殊、紧急情况，我单位将“未雨绸缪，防患于未然”，采取一系列预控措施，以规避、抵抗风险。（1）坠落、物体打击、机械伤害和触电坠落、物体打击、机械伤害和触电等事件发生的抗风险措施（2）施工现场存放危险物品达到或超过重大危险源辨识（GB182182000）规定的临界量。102附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名162、称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）成产能力用于施工部位备注1工程指挥车/2重庆2010/良好管理完好率95%以上2挖掘机日立EX2002陕西2009/良好土方开挖完好率95%以上3装载机ZL403陕西2012/良好搬运完好率95%以上4压路机YZ302徐州2011/良好路面完好率95%以上6发电机120Kw1重庆2009/良好/完好率95%以上7洒水车ES1504重庆2012/良好/完好率95%以上8货车东风LZ10902武汉2010/良好搬运完好率95%以上9自卸车红岩CQ192103重庆2011/良好搬运完好率95%以上10真空吸水泵/2成都2009/良好/完好率95%以上11163、袋装砂井机XDJ1成都2011/良好/完好率95%以上12平地机CAT14H1成都2010/良好/完好率95%以上13吊车20T1成都2011/良好吊装完好率95%以上附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1精密水准仪徕卡NAK23瑞士2009130测水准/2经纬仪DJJ2-2北光62北京2011220测点位/3水泥检测试验仪器全套1/2010150测量检测/4压力机ML-2001无锡2011180测量检测/6全站仪GTS711S拓普康1日本2008180测坐标/7坍落度筒1002003002无锡2011160测砼塌落度/8砼试模（塑料）1501501508苏州2011320制作砼试件/9标准养护箱40B1/2009230测量检测/附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10日（每区域、每旬）20日（每区域、每旬）30日（每区域、每旬）备注土石方班组202020每月重复机械班组101010每月重复砌筑班组151515每月重复砼组121212每月重复路面班组151515每月重复绿化班组151515每月重复安装组101010每月重复