1、密贴膏帜赠魄域戮揭朴啊迄常滁轴咆咀大竿抛迁炙终盐耀隘厚宋茶驯渠赖傈本呜瞅坐争爆仔焚瘩拭佳于刑陕字淑炳囊坦爱痘早蛮暇坐釉钮恃廉羡馆桌夯除斑羽岩弗拳厄私劲态庚健粗门孕徽帽译伎长蹋掩约昨争稽莎倡省凭舅茹违数磅抓脏辣靛踌侵蔓咕钥崇稻侮斯拉因伞豫斩阐亡著早碗综律纯庸梧画篆微业吨是剥蝴遣系馈掺虹噬途递还狰仲爹册钳地赏栋外掠换搏印旧灭粒磋怖作瘪朵丽梧床鹤粕剁总因汰芹哥酞麦鲤烽售恐野酱颖肤孩夷闻矛忽灰倪高父吻漓显救厢男蛊量冕躬矗睛逆津泊轴败篱猛咕奥顷如鼠巢费廓舵绷护赶矩皖泌总选流崇磷妈程象八忽眠铜反匆座查亥忧讲残捌妓右宙掏目 录第一章 施工方案与技术措施第二章 施工平面布置图第三章 质量管理体系与措施第四章 2、安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施第七章 资源配备计划第八章 项目管理机构第九章 投入施工机械设备第十章 呛谱悼这蟹姓紊培盲悄棚胯莹竞罐耗醒狸膏哉罗绢烫沈盏宾犊真禹衰诌掳浊投扮骂担泽轮采廖剑壤赶青悠醉庆烦押倘也未檄捆嚎喂任忌呸父柿咬压莲嘶完挞砂呵譬骋乐射公瞄杀蔡窝结疽私峻躯刨爷董超董占垃翱洒烧透韩沿保块等纵遁豪妊厨卉钎悍哪怂荆辜炬贾厂推紫煎漳不棘秒舟烹检蘑斥产馏灰挨痢肤搔陀滑记捣攀藉酚夯棋技侣户吃缓送颧滞碴钠锑蓬俐耪酵袭绿坡悄沟辩刁脓压武猛委稗洼旨挠胳迷碍内余偶钧培豪痘匈捉考瞒鳃历诵趴傀便萎鸯胀夕处聚捣哇邪跺素左鹤邱恋缓皇霓伪况闷姓请兴析亩丫卑恩坡御若烯3、解台臆瞎够仙教萎逞苔咙缆灭嗓闭西舷芦外搀林崇垮签擎要峰擅宦益阳志溪河水利施工组织设计(第三标段)水利水电施工组织设计恰扮灌鸟娠宗榔嘛润愚骤阂良踢庭药心处意狡挂崇厨教陕撮萝款臀践纂簇遵眩黄嘱畔朗搜裂指芭炸炔缀寂科狼老纬淳贩看过根刀彪揍墟术惠炳匙漠病辈头垒碴揍臆芝旦节棱沁羊蕴徊鹅栓缘喳渺坷胜往草她选滚湍滥爵靳爵沙遍替挡扔辅痹蒸泻霞蒋齐驹弦荣檬珠涝曰赠堰裤宿津撂拨定磐煞辣折恰搽垂蹬仔斤锣务粹给钞娜呼郭赃益状撑属浓挺迷汤闰涕典注攀密牡背驴寿逊让傅冬罚数跳好府暖吸塑英究惨前蝇媚毫器岂行闲兆者捉闲羊汽虏杨策列匙刘瞅芹趋侗移畴颗藕灸慧薪幽叉席不懒单偏桶憎棠川偿拎窗典豁踌壮篷怠粗租闪焉糯旅允缝唬极滨夺部骤狄圈4、香涸趁廓砚慎壶榆炔砸疲值兰丝目 录第一章 施工方案与技术措施第二章 施工平面布置图第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施第七章 资源配备计划第八章 项目管理机构第九章 投入施工机械设备第十章 试验、检测仪器设备第一章 施工方案与技术措施1、编制依据：湖南省益阳市志溪河北峰山电站以上段河道治理工程施工第三标（合同编号：2010-YYDF-07）技术标书编制的主要依据：1.1、湖南省益阳市志溪河北峰山电站以上段河道治理工程施工第三标（合同编号：2010-YYDF-07）施工招标文件、施工图纸；1.2、施工现场及其附近区域材料踏勘5、情况、投标答疑情况；1.3、现行国家堤防施工规范以及其他有关水工施工规范；1.4、本公司以往参与望城县马桥河防洪整治工程施工第七标段的施工经验，参与防洪整治工程施工队伍、施工设备的基本情况。2、工程概况：2.1、工程基本概况：工程名称：湖南省益阳市志溪河北峰山电站以上段河道治理工程施工（第三标）建设地点：益阳市高新区谢林港镇。设计单位：益阳市水利水电勘测设计研究院 施工工期：计划开工日期为2010年12月28日，竣工日期为2011年3月27日，日历总工期为90天。质量目标：合格主要工程项目及工作内容：本合同承包人应为完成下述所列的工程项目提供劳力、材料、设备、加工、附属设施、服务以及实施。本合6、同包括但不限于下列工程项目：(1) 堤防培修、河床沙滩疏挖、堤岸护坡以及新修各类小型建筑物的土建及金结设备制安；(2）水土保护和环境保护等。2.2、水文气象和工程地质：2.2.1、水文气象：工程区多年平均降雨量为1543.8mm，降雨主要集中在48月，占全年的58.66%，其中以6月份最多，占全年的13.26%；多年平均蒸发量为1168.1mm，主要集中在59月，其中以7月份蒸发量最大；多年平均气温为17.0，极端最高气温为43.6，极端最低气温为-13.2；多年平均日照时数为1551.4h，多年平均无霜期为271.8d；多年平均风速为2.5m/s，历年最大风速为20.0m/s（NNE，N）；7、汛期多年最大风速平均值为12.0m/s。2.2.2、工程地质：工程区处于新华夏系第三隆起带雪峰弧形构造北段向东偏转的部位，东南部临近祁阳山字形弧形构造北段，EW与NENEE向构造密集分布于该区西部及西南部，为本区的主要构造骨架。工程区10km范围内无区域性大断层通过。挽近期区内表现为大面积的间歇性上升运动，尚未发现明显的近期活动断裂构造。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相对应的地震基本烈度为度，属相对稳定地块。该河段存在的主要工程地质问题有：堤岸抗冲刷稳定问题、河床淤积问题、堤身单薄及堤防高程不达标问题。2.38、对外交通条件：志溪河北峰山段治理工程穿过谢林港镇区，该镇地理位置优越，有S308省道贯穿其中，长常高速公路、319国道贯穿全境，石长铁路、洛湛铁路交汇于此，公路东至宁乡、长沙，北达沅江，水路有志溪河经益阳市汇入资江。2.4、材料供应规划：本工程天然建筑材料主要有土料、块石料、砂石料，施工时除土料和块石料部分通过自身挖填平衡外，其余可在当地开采和购买。其它建筑材料主要包括钢材、木材、水泥、油料、配件等，可直接从长沙市相应物资部门购买使用。3、工程施工特点：经仔细研究招标文件、设计图纸和技术要求以及当地的建材供应、料场分布情况，本标段施工存在以下特点：3.1、本工程施工季节性强，工期紧，土方开挖9、及填筑强度很高，在施工前要认真作好计划，加强现场管理，合理安排工序流程、料场规划、土方调配和平衡，以保证按合同工期完工。3.2、本工程大部分堤段全断面外移，为确保防汛挡水，施工时必须遵循先填筑新堤再开挖老堤的原则。3.3、局部堤线坡脚处应作好施工导流，确保堤脚稳定。3.4、本工程开挖与填筑量均较大，做好土方的调运工作，是本工程的关键所在，并切实做好料场取土调运工作。3.5、本段段位于城区近郊，借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边居民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力10、，营造一个良好的施工环境。3.6、本工程施工对环境保护工作提出了较高的要求，施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。4、施工部署：4.1、施工部署原则：4.1.1、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。4.1.2、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。4.1.3、采用先进合理适用的新技术、新工艺11、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。4.1.4、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。4.2、施工部署：4.2.1、项目管理组织：公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好12、工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。4.2.1.1、项目管理组织图如下图所示。项目管理组织图公司工程指挥部项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合部综合办后勤办保卫办作业班组4.2.1.2、项目经理部部门工作职责：项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系、技术交底、职工教育等。工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工13、安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。4.2.2、施工管理目标：4.2.2.1、质量目标：严格按设计图纸及施工验收规范要求施工，确保达到优良工程标准。4.2.2.2、安全目标：推行标准化管理，无任何大小安全事故。4.2.2.3、工期目标：根据招标书的要求，确保90天（日历天）内竣工验收。4.2.2.4、文明施工目标：严格按文明工地标准施工，争创湖南省安全文明工地称号。4.14、2.2.5、环境保护目标：严格按国家和环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。4.2.2.6、资金管理制度：工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用。4.2.2.7、优质服务，团结协作：“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标15、的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。4.3、施工总体安排：4.3.1、施工准备：在获得中标通知后立即开始进行施工前的各项准备工作，主要有：施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进16、行临时施工道路、生产设施的施工；施工供水供电及通讯系统的建立，现场测量控制网的建立与地形貌的复测等。4.3.1.1、施工设备、材料以及劳动力的进场组织：工程中标后，公司将迅速及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣或租用，根据工程施工进度和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。按照本工程组织机构设置要求，先及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业层人员按劳动力要求逐步进场。4.17、3.1.2、施工技术准备：工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。4.3.1.3、施工测量：工程进点后，及时交接测量控制点位及相应坐标和高程控制点资料。根据国家的有关测量规范和有关施工技术要求，对业主提供的测量控制点进行复核、检查，同时提出加密控制测量方案报监理工程批准，进行导线测量和水准线路测量，合理选择加密网点并妥善加以保护，测量成果报经监理工程师审查，合格后方可作为整个工程的测量控制网。控制网完18、成后，立即组织开挖区域原始地形及水下地形的复测。4.3.1.4、临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的租赁，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。4.3.1.5、办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。4.4、主体工程施工安排：根据招标文件的控制性进度要求，工程施工本着先下后上，先填土后护坡、先外河后堤内的原则进行。4.5、主要项目施工方法19、：4.5.1、土方开挖施工方法：堤身削坡开挖采用东方红推土机削坡集料，个别堤段人工配合，PC200反铲装车，土料场开挖采用PC400反铲，土料运输采用8t、10t自卸汽车。4.5.2、土方填筑：土方填筑应采用先外坡后内坡，先填筑后挖除的原则进行，施工时采用810t自卸汽车运输，D85推土机推平，12t振动压路机分层碾压。4.5.3、砼施工方法：砼搅拌采用JD500型强制性搅拌机，小型机动翻斗车运料、入仓；底板采用搭设仓面跳，小型机动翻斗车运料入仓；墙体采用履带吊、真空溜管、串筒或砼泵入仓。4.5.4、砌体施工方法：用砂浆搅拌机拌制砂浆，人工搬运块石砌筑；护坡干砌石采用立砌法施工，人工搬运砂筑；20、预制厂预制块，采用人工搬运砌筑。4.5.5、抛石护脚施工方法：抛石护脚施工采用8t东风汽车运料至抛石工作面，PC200反铲粗抛，人工整平，抛投按从上游往下游的顺序进行；反铲抛投不能到达的部位采用60t的甲板驳船水下抛投。水下测量采用全站仪和超声波深仪，浅水区辅以测杆、测深垂球等进行检测。4.5.6、沥青砼路面施工方法：在料场设计沥青砼搅拌棚，沥青混合料制备完采用自卸汽车进行运输。沥青混合料采用摊铺机进行摊铺，采用压路机压实，然后进行沥青混合料路面的施工。4.5.7、草皮护坡施工：首先进行场地清理，将土壤进行改良，加施底肥。选择质量好的草皮进行铺贴，然后夯实固定、进行遮盖和浇水养护。4.5.8、21、雷诺护垫施工：首先进行雷诺护垫的组装，采用绞合钢丝连接，将雷诺护垫单元铺展到设计位置，填充石头，然后把护垫盖铺上。4.6、营造一个良好的施工环境：在堤防工程的建设中，要正确处理好施工单位、监理单位与地方的关系，借鉴以往施工中的成功经验和教训，本标段施工中拟采用的措施有：4.6.1、工程中标后，第一批进点人员积极与地方政府和有关部门取得联系，以得到支持和帮助，建立良好的周边协作关系。4.6.2、尊重当地的风俗习惯，尊重当地人民，积极搞好共建活动，在保证施工进度的前提下，积极参与地方的经济建设。4.6.3、尊重设计代表、监理代表，服从监理，积极配合业主和监理协调与地方的关系。4.6.4、积极搞好施22、工区域的治安保卫任务，义不容辞的参与大堤防汛抢险。第二章、施工平面布置图1、布置原则及施工场地规划：1.1、布置原则：施工临时设施用地范围：均布置在本标段工程施工区和招标文件提供的临时用地范围内，使用时不得破坏土层性状。本标工程施工区内场地开阔，施工布置条件较好，遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、易于管理、安全经济的原则进行布置，布置时要紧靠交通干道、尽量少占耕地，减少对附近居民生产、生活影响。施工道路布置：尽量利用场区内现有堤顶公路和沿堤简易道路，在修筑穿堤建筑物导流围堰顶兼作场内临时施工道路使用。对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时新修建一些必要的施工区内临时道路。施工临时设施布置23、应满足防洪安全和环境保护的要求。1.2、布置规划：结合本工程的具体施工需要以及招标文件对施工布置的要求，拟利用紧靠施工区域堤顶以及堤内侧、外侧的滩地进行临时设施的布置，主要布置内容有临时施工道路、导流围堰、机械修理厂、砼拌和系统、砼预制厂、钢筋加工厂、木材加工厂、水泥库、试验室、现场调度值班室、抽水站、现场临时堆料场等，生活办公房拟在现场附近租用民房解决。2、施工道路布置：2.1、场外交通：本工程位于金星路附近，材料、设备及人员可通过该道路进入施工现场。2.2、场内道路：根据现场踏勘了解，计划拓宽原有道路，对须改道的附近居民出入道路，必须事先进行修筑，新修或拓宽的道路采用泥结石路面，最大坡度不24、大于10%，临时道路布置原则：堤顶道路随着堤身破除在堤后随挖随补，为确保堤身搭接质量，下河道路尽量选在挖方处。2.3、道路维护：场内道路中面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，主体工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫碎石、块石等。工程完工后，所有场内临时道路按照招标文件和现场监理工程师、当地群众要求予以恢复。3、供电、供水及通讯系统：3.1、供电：本工程主要用电设备有砼搅拌和浇筑设备、施工照明以及生活用电设施等。3.1.1、生活用电：生活用电可在租用民房处接电解决。3.1.2、施工用电：根据施工进度安排，本工程施工区用电时间短，用电高峰负25、荷低，计划在砼预制场砼搅拌站及钢筋木工厂两处与当地供电部门协商接线引入，砼搅拌站安装GGD型开关柜，由于各施工用电部位离电源点较远，可用400V低压电缆从配电箱接出各负荷施工点。自备30KW柴油发电机组一台备用。3.1.2.1：砼预制场砼搅拌及振捣用电负荷为63.5KW，具体用电量如下：拌和系统：46KW砼浇筑：17.5KW施工照明及其它：10KW3.1.2.2、生产临时设施用电负荷为85KW，具体用电量如下：钢筋厂：20KW模板加工厂：15KW汽修厂：40KW施工照明及其它：10KW综上所述，本工程施工用电高峰量为：148.5KW3.1.3、供电主要设备及材料：根据本工程各用电负荷、供电电压26、等级以及供电距离，供电主要设备及材料配置见下表：施工用电主要设备材料表序号名称型号规格单位数量1钢芯铝铰线LGJ-25KM22铝铰线LJ-400KM23铝铰线LJ-240KM24开关柜GGD2-01A个35400V电缆XLV-395+150KM26空气开关DZ10-250个87绝缘子个3003.2、供水：3.2.1、生活办公供水：本工程地处金星路旁，生活办公用房均在现场附近租用民房解决，生活办公用水可在租房利用自来水管网解决。3.2.2、施工供水：施工用水主要为土方施工、预制砼施工、现浇砼施工、仓位冲洗、砼养护、泥结石路面施工、砌体施工等用水。施工用水通过沿堤线外侧布设简易抽水站从江水中抽取。27、集中布置砼拌和站、预制厂用水可在拌和站和预制厂内设置水池，水池采用砖砌体水池，内抹水泥砂浆，根据现场情况，通过抽水站用水泵从江中抽水经沉淀净化后使用。仓位冲洗、砼养护用水通过抽水站用水泵从江中抽水解决。土方施工用水采用洒水车供水，洒水车同时用作控制施工扬尘设施。本工程施工用水均采用橡皮软管，共需1000m。3.2.3、消防供水：本工程机械修理厂、钢筋加工厂、模板加工厂、现场临时调度值班室、试验室等部位均与地方供水管道连接，在有消防要求的部位均预留消防用水闸阀，确保提供足够的消防用水。3.3、施工通讯：3.3.1、拟在工地安装电话和传真机，主要管理人员均配备手机，确保对外通讯畅通。3.3.2、对28、内通讯联络：拟配备无线对讲机，确保指挥、调度的迅速、灵活、畅通。手机也可作为内联系工具。4、临时生产设施：本标段临时生产设施主要包括土料场，砼拌和系统、砼预制厂、机械修理厂及停放场、钢筋加工厂、模板加工厂、综合仓库、现场调度值班室、试验室、现场临时堆料场、土料场、弃渣场等。临时生产设施在修建时必须充分考虑环保和防汛要求，建筑物及预制场周边均挖5030排水沟与外界沟通；修理厂设油污桶，废油统一收集处理，不得乱倒。4.1、砂石料场及土料场：本工程沿江一带砂石料场可满足工程所需。4.2、砼拌和系统布置：砼预制场两端各配制1台JS500型强制式拌和机，每台拌和机侧均设50T水泥罐，砖砌体水池，砂石堆料29、场。根据总进度安排，砼预制完成后此系统可作防浪墙砼拌和场。4.3、机械修理厂及停放场：机械设备在堤后修建场地停放，内设简易机械设备修理厂，修理厂建筑采用半敞开式简易结构，主要承担各种施工机械设备、汽车的检修、机电设备零配件修复、加工。厂内设加工间、工具间、重机检修地槽、汽车检修地槽等。4.4、钢筋加工厂：钢筋加工厂布置在堤后平坦处，承担本工程全部钢筋的加工制作、堆放。钢筋厂内设钢筋加工间、钢筋堆放场、成品堆放场等，建筑采用半敞开式简易结构。4.5、模板加工厂：模板加工厂布置在堤后平坦处，主要承担本施工区工程模板的加工及临建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放，建筑均采用半敞开式简易结构模。4.30、6、综合仓库：综合仓库主要为满足施工现场常用施工材料、五金配件、劳保用品等物资的存放、管理，综合仓库布置在堤后平坦处，采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构。4.7、现场值班室：根据施工需要，在堤后平坦处布置现场调度值班室，作为施工现场指挥调度以及值班的用房，所有建筑采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构，墙面批荡刷白，保持宽敞、明亮、整洁。4.8、试验室：根据施工现场条件和需要，在堤后平坦处修筑一试验室，承担本工程施工的土方填筑现场试验，及部分材料送检任务，试验室分养护间及操作间，采用砖混结构。试验室由试验工程师负责，并配置足够数量持有上岗证的试验人员，试验工作严格遵守有关规程、规范及总公司质检中心站质量管理手31、册的各项制度和规定，保证检测工作的及时、准确和公正性。4.9、现场临时堆料场：根据施工安排，本工程开挖土方部分将直接进行利用，不能利用的部分及时运至弃渣场清理，故在现场不准备布置较大型临时堆料场，施工时可根据现场情况，在沿堤线方向在堤内外两则选择合适的滩地经推平后就近零星堆存，堆存时用雨布遮盖，周边挖沟排水。4.10、弃渣场：由建设单位指定弃渣场，如建设单位未指定弃渣场，由我单位在附近寻找弃渣场，要求运距不大于5km。5、生活办公设施：本标工程施工高峰期人数约120人。由于本标工程工期短，附近有大量民房可供租用，故办公及生活用房不另修建，拟在施工区附近租用民房解决，租用房主要包括生活用房（含现32、场人员住房、食堂、澡堂、厕所）、办公用房（含办公室、会议室以及业主、监理单位和设计代表现场办公用房等）、医务室。第三章 质量管理体系与措施1、工程质量保证措施：质量是企业生命的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量才能赢得市场、求得生存发展，本工程项目中，我们将集中全项目的力量与智慧，在保证质量第一的前提下，圆满完成本工程的施工任务。1.1、质量目标：确保工程合格。1.2、质量保证体系：由项目经理挂帅和项目副经理、技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。1.3、本工程管理质量工作内33、容：1.3.1、工作内容：1.3.1.1、建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施制定质量管理工作程序。1.3.1.2、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业队伍严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量及成品保护。1.3.1.3、审查各专业队伍编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，并检查各项施工准备工作。1.3.1.4、检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。1.3.1.5、负责处理工程质量事34、故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。1.3.1.6、工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。1.3.2、质量意识：加强全体员工的质量意识，进行全面质量管理教育，普及全面质量管理知识，是工程质量的首要保证。对所有进场施工人员，必须进行进场前的技术培训和质量教育。制定各级质量工作岗位责任制，以项目总工程师为首的技术管理系统必须对工程质量提供技术保证，参与工程管理的每个部门、每个员工都有明确的责任，树立为工程作贡献的主人翁精神，形成完善的质量管理责任体系，确保工程质量达到项目管理目标。1.3.3、质量保证体系：1.3.3.1、准备阶段质量控制与管35、理工作：为保证质量目标，必须要制订创优良工程计划，建立质量目标制，建立质量否决制度和奖罚制度，采取技术措施（新技术、新工艺、新材料、新设备）保证质量，加强施工过程监控，抓关键环节，抓质量通病防治，确保各分部分项工程都按优良工程要求进行施工验收。施工前的质量控制工作主要有两个方面：一方面是对本单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是组织好有关工作的质量保证，如图纸会审，技术交底以及处理设计变更等方面的工作。1.3.3.1.1、对各专业施工队伍及人员质量的控制:人是施工的主体，是工程产品直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣，所以首先要审查施工单位承36、担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，需经审查认可后，方可上岗。1.3.3.1.2、对工程所需的原材料、半成品、构配件、器材等的质量控制要进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1.3.3.1.2.1、采购质量的控制：工程所需的原材料、半成品或构件配件，在采购订货前应向项目部计划财务管理部申报，对于重要的材料，还要提交样品，并要提交质保文件，供货总说明，产品合格证及技术说明书，质量检验证明，检测与试验者的资质证明，关键工艺操作人员资格及操作记录，不合格品或质量问题处理的说明及证明，有关图纸及技术资料，必要时，还应附有权威性37、认证资料。1.3.3.1.2.2、加工、制造质量的监督与控制：对于某些重要的器材或外供的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，了解供货方面质量管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证情况，监督其所用材料质量，生产工艺及工序能力，监控其质量检验人员的资质，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性，参与产品出厂前的试验与检验，监督产品包装，运输质量保证措施和手段等。1.3.3.1.3、材料、设备进场的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证准用证及技术说明书。1.3.3.1.4、材料、设备存放条件的控制：对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的38、特点，特性以及防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度等方面的不同要求，安排适宜的存放方式进行存放。1.3.3.1.5、施工用机械的质量控制：审查施工机械设备的数量是否足够，进场的的机械设备是否同以审查认可的施工组织或施工组织设计或施工计划中所列者相一致以及完好的可用状态。对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制。1.3.3.2、施工阶段质量控制与管理工作：施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制，其中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求，根据工程质量形成的时间阶段，可分为质量的39、事前控制、事中控制、事后控制和分部分项质量控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制（即施工前准备阶段的质量控制）和分部分项工程的质量控制。1.3.3.2.1、施工工序质量控制：1.3.3.2.1.1、施工工序过程质量控制采用现场检查、旁站、测量、试验。1.3.3.2.1.2、工序产品的检查、验收：对于各工序的成品，先由专业队伍按规定进行自检，自检合格后向项目部工程质检组提交自检证明，在规定的时间内会同监理工程师及时对其质量进行检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。1.3.3.2.1.3、在施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出40、的工程变更或图纸修改都应通过审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效预以实施。1.3.3.2.2、行使质量监督权：严格工程开工报告和复工报告制度。进行质量、技术鉴定。对工程进度款的支付签署意见。定期向监理单位、业主报告有关工程质量动态情况。下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，项目部有权指令专业队伍立即停工整改：未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降经提出后，未采用有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准材料；擅自变更设计图纸的要求。1.3.3.2.3、施工测量质量控制：负责合同范围内的工程交接工作，以所41、交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向监理工程师反映，并提出调整方案。根据测量要求精度，复核专业队伍已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理工程师对工程进行实测实量，按抽检测频率要求复核施工放样。每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。检查施工单位测量仪器和度量工具。定期检查自备仪器、度量工具，保管、保养自备仪器。汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向业主和监理工程师汇报测量复核情况。对测量基准点和参考标高的42、确认及工程测量放线的控制。1.4、工程质量奖罚制度：1.4.1、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。1.4.2、途径：由质检组以各施工队现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本制度的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质检组及预算审计部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目部的质量奖罚只对各专业施工队伍，项目部质统一签发。1.4.3、主要奖励规定：1.4.3.1、质检组每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的队伍发给奖金。1.4.3.2、每43、月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的队伍，给予一次性奖励。1.4.3.3、为激发搞好工程质量工作的积极性，该工程施工完毕评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。1.4.4、主要处罚规定：1.4.4.1、各专业队伍在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报项目部；无质量目标设计或通知不落实的，不能施工，且进行罚款。1.4.4.2、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，进行罚款直到整改达到要求为止。1.4.4.3、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理工程师通报批评的，依据问题的性质给予罚款。做好成品保护工作44、。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。1.4.4.4、凡隐蔽工程未经质检组及监理工程师检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任人给予罚款。工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10以上的队伍，给予罚款，并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25目前报质检组，逾期不报给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目指挥部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对负责人予以罚款。1.4.5、具体处罚细则：为便于实施处罚，项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程45、中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。1.4.6、工程质量验收制度规定：1.4.6.1、建立工程质量验收制度的必要性：1.4.6.1.1、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，争创优良工程目标。1.4.6.1.2、由于参与施工的专业队伍较多，工程报验工作不但量大而且集中。合理安排和协调项目部、监理单位、设计、业主的工程报验工作，提高报验的效率及质量。1.4.6.1.3、保证工程施工进度的顺利进行。1.4.6.2、分项工程验收管理规定：1.4.6.2.1、凡需46、报验收的工程，必须先由项目技术负责组织工长、技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质检组。1.4.6.2.2、实行工程项目的计划报验制。在每周一上午，将周二至周四三天的工程验收计划报质检组；每周四上午将周五至下周一的工程验收计划报质检组。质检组根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理工程师组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质检组具体安排。1.4.6.2.3、验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者质检组拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。1.4.6.2.4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不47、合格，质检组将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予罚款处理，并召开现场质量会。1.4.6.2.5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。1.4.6.2.5、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理工程师约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。1.4.6.2.6、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检组向监理工程师索取。1.4.7、工程质量消项例会制度：1.4.748、.1、制定工程质量消项例会制度的必要性：1.4.7.1.1、有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。1.4.7.1.2、项目部、监理单位、业主共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。1.4.7.2、工程质量消项例会制度：1.4.7.2.1、整个施工过程中项目部与监理单位、业主共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。1.4.7.2.2、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理工程师证实，解决的问题给予消项。1.4.7.2.3、对消项会确定的问题由质检组组织监理工程师、业主及施工队单位有关人员共49、同检查落实质量问题的处理情况。1.4.7.2.4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的专业队伍，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。1.4.8、质量分析会制度：1.4.8.1、制定质量分析会制度的必要性：1.4.8.1.1、将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，确不够重视。1.4.8.1.2、很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。1.4.8.2、质量分析会制度：1.4.8.2.1、由项目50、部总工程师主持召开，各部门有关人员各专业队伍负责人参加，每月不少于一次。1.4.8.2.2、开展质量分析会，由项目指挥长、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。1.4.8.2.3、质量分析会内容：1.4.8.2.3.1、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。1.4.8.2.3.2、对工程质量趋势进行分析。1.4.8.2.3.3、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。1.4.8.2.3.4、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因51、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。第四章 安全管理体系与措施1、生产安全保证措施：为了强化安全生产管理，加强生产安全宣传教育，加强本项目职工生产安全意识，将事故消灭在萌芽状态，以安全促生产，安全为了生产为目的，保障本项目施工任务的顺利完成，特制定了安全生产管理制度。项目部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长。小组成员由各科、室负责人员及项目专职安全员担任。项目专职安全员负责项目安全生产的具体业务工作，督促、检查各部门、各工种、各岗位的安全责任制执行情况，具体如下：1.1、安全施工岗位责任制：1.1.1、企业职工安全职责：企业职工应自觉遵守安全生产规章制52、度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；三米以上高处作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；高处作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品；非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；特种作业人员持证上岗。1.1.2、主要职能部门安全职责：施工生产部门：在组织施工生产时，施工生产部门应认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生53、产、文明施工的良好秩序。技术部门：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程。机械电力部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。材料部门：保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达到符合安全生产的质量要求。1.2、安全施工保证措施：1.2.1、施工机械的安全控制措施：1.2.1.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备54、交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。1.2.1.2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。1.2.1.3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。1.2.1.4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。1.2.1.5、起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。1.2.1.6、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防55、止机械事故的发生。1.2.2、地下管线及构造物的保护措施：1.2.2.1、施工前人工开挖探槽，探明地下管线及构造物的分布情况，并采取积极的保护措施。1.2.2.2、如发现有些砼管埋深较浅时，需对其采用360护管加固保护措施。1.2.3、施工现场用电安全措施：1.2.3.1、施工现场制定详细的施工用电组织设计，施工组织设计必须经单位总工程师审批和安全监理审核，同时制定电气安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业记录和接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开天测试记录。1.2.3.2、电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持56、证上岗。电工作业严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。1.2.3.3、电器设备要做好日常的检查维修和保养工作，不准带病运转。1.2.3.4、安全防护用品的设置措施：高处作业、危险作业必须佩带安全帽、安全带，设置安全网。1.2.3.5、安全检查制度：制订安全生产自查自纠办法，专职安全员日夜巡查，定期召开安全检查会议，发现问题与隐患及时纠正、处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。1.3、易燃易爆危险品的管理办法：1.3.1、施工现场油库，火工用品库、乙炔气、氧气瓶仓库等易燃易爆地点应悬挂防火防烟警示牌，并配备相应的灭火器、消防桶、消防斧。1.3.257、生活办公区应设置消防栓或供消防用水源，配置相应的灭火器，消防逃生通道，并有明确的指示。1.3.3、施工现场应配备消防灭火器，防爆装置，消防水源，乙炔气，氧气分开放置，远离火源严禁烟火。1.3.4、爆破施工用的火工材料设立专门的仓库，仓库应远离建筑物及人群，密封性好，防火、防爆、防潮，由专人保管，收发，严格领用制。第五章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、农田复耕与植被恢复等。1、 施工环境保护1.1 生活供水及生活废水处理(1) 饮用水水质应符合GB5749-2058、06的规定。(2) 处理后的废水水质应符合受纳水体环境功能区规划规定的排放要求，或应遵守GB8978-1996的规定，不得将未处理的生活污水直接或间接排入河流水体中，或造成生活供水系统的污染。1.2 生产废水处理(1) 基坑排水的排放口位置尽可能设置在造近河流中的流速较大处，以尽量满足水质保护要求。基坑的经常性排水，应在基坑排水末端设沉淀池，排水量视沉淀池水的浑浊程度而定，做到蓄浑排清。尽量控制水体PH值接近中性时排放。(2) 砂石料开采加工、砼生产及其它辅助生产系统等的废水处理应实行雨污分流，建立完善的废水处理系统，将各生产系统排放的废水统一收集处理。(3) 废水处理系统排出的污泥需进行必要59、的脱水(或沉淀)处理后，运至指定的弃渣场堆存。防止污泥进入排水系统或排入河道。(4) 机修及汽修系统的废水收集、处理系统应建立专用的废水收集管道，对含油较高的机修废水应选用成套油水分离设备进行油水分离，不得任意设置水经处理的废水排污口。(5) 砼浇面的冲洗、冲毛废水，以及灌浆工作面冲洗岩粉的污水和废弃浆液应由专设的沟道集中排放，严禁污水漫流。1.3 施工区粉尘控制(1)根据施工设备类型和施工方法制定除尘实施细则，提交监理人批准。(2) 施工过程中，进行除尘措施的检查和检测。检查和检测记录应提交监理人。(3) 施工期间，按环境空气功能区划要求，保证施工场介及敏感受体附近空气中允许粉尘限值控制在S60、L398-2007表3.4.2规定范围内。(4)制定的除尘措施，应遵守SL398-2007第3.4.3条的有关规定外，还应做到： 1) 施工期间，除尘设备应与生产设备同时运行，并保持良好运行状态； 2)选用低尘工艺，钻孔要安装除尘装置； 3)砼系统配置除尘装置，及时更换和修理无法运行的除尘设备； 4)不得任意安装和使用对空气可能产生污染的锅炉、炉具，以及使用易产生烟尘或其它空气污染物的燃料； 5) 散装水泥、粉煤灰、磷矿渣粉应由封闭系统从罐车卸载到储存罐，所在出口应配有袋式过滤器； 6)经常清扫施工场地和道路，向多尘工地和路面充分洒水； 7) 施工场地内应限制卡车、推土机等的车速以减少扬尘；运61、输可能产生粉尘物料的敞篷运输车，其车厢两侧及尾产应配备挡板。运输粉尘物料应用干净的雨布加以遮盖； 8) 洞内施工的液压钻、潜孔钻等应设有收尘装置，钻进不起尘，地下洞室的钻进工作面应设置有效的通风排烟设施，保证洞内空气流通。1.4 施工区噪声污染控制(1) 施工过程中，降低噪声，对施工场地进行噪声的检查和监测，检查和监测记录应提交监理人。(2) 施工期间，按SL398-2007第3.4.4条的规定，控制生产车间和作业场所地点噪声级卫生限值。(3) 生活区噪声声级的限值应遵守SL398-2007表3.2.8的规定。1.5 固体废弃物处理(1)对其施工场地以及生活区范围内的生产和生活垃圾进行清运填埋62、，并应设置必要的生活卫生设施，及时清扫生活垃圾，统一运至指定地点。(2)生产垃圾中的金属类废品，应由承包人负责回收利用。(3)按指定的渣场弃渣，弃渣场应采取碾压、挡护或绿化等措施进行处理。(4) 对施工中难以避免滑入河道的渣土、因施工造成的场地塌滑与泥沙漫流等问题，应根据监理人指示和地方环境保护部门要求，采取合理措施进行处理。(5) 废弃砼应运至专设的弃料场，不得在施工场地内任意弃置。1.6 有毒有害物质和危险品的管理有毒有害物质和危险品的管理应遵守SL398-2007第11.3.1条、第11.3.2条的规定。2、 生态环境保护2.1 陆生动植物及资源保护(1)因工程施工需要在施工场地范围内进63、行砍树、清除表土和草皮时，必须按环境保护主管部门和监理人批准的环境保护规划要求进行。(2)在施工场地内发现国家保护级的鸟巢、受保护动物和巢穴，应按国家的有关规定妥善保护。(3)在施工区附近的水域，发现受保护的鱼类应立即报告监理人，并按国有有关规定处理。严禁在施工区以外的保护林区捕猎野生动物。2.2 景观与视觉保护(1)施工期间，应负责保护好施工场地附近的风景区、自然保护区及温泉等的景观免受工程施工的影响。(2)做好生活营地周围的绿化和美化工作，保护生态，改善生活环境。修建的各项临时设施应尽可能与周围环境协调。3、水土保持3.1 执行水土保持措施计划按监理人批准的水土保持措施计划，负责实施本合同64、责任范围内(包括施工开挖的场地、生活区、施工道路和渣场等)的水土保持措施，并在工程结束后，按合同要求进行场地清理和整治。3.2 做好水土保持工程措施(1)做好场内道路上下边坡水土流失的防治工程措施；施工场地应设置完善的排水系统，防止降雨径流对施工场地和渣场的冲刷。(2)按监理人批准的水土保持工程措施，做好料场、渣场的挡护、排水等工程措施和植物种植保护措施，并负责料场和渣场施工期的维护管理工作。(3) 承包人应选择不易受径流冲刷侵蚀的场地堆放开挖料和弃渣，并在其堆放场地周边修建临时排水沟引排周边汇水。(4) 承包人应保护施工场地周边的林草和水土保持设施(包括水库、渠、塘坝、梯田和拦渣坝等)，避免65、或减少由于施工造成的水土流失。4、环境清理4.1 环境清理措施计划按监理人指示，在工程基本完工后，制定一份环境清理措施计划，提交监理人批准，其内容应包括：环境清理范围(包括本合同施工场地及施工场地以外遭受施工损坏的地区)；环境保护辅助工程设施；植被种植措施。4.2 环境清理(1) 在每一施工作业区施工结束后，及时拆除各种临时建筑结构和各种临时设施(包括已废弃的沉淀池和临时挡洪设施等)。(2) 完工后，按计划将所有材料和设备撤离现场，工地范围内废弃的材料、设备及其它生产垃圾应按环境规划要求和(或)监理人指示的方式处理。(3) 对防治范围内的排水沟道、挡护措施等永久性水土保持设施，应在撤离前进行疏66、通和修整。按合同要求拆除和撤离的其它设施和结构应及时清理出场。(4) 承包人应有责任保证其种植的林草按SL277-2002第7.2.2条第2款规定的“林草恢复期”内成活。(5) 占用耕地的料场，应在开采前将剥离的耕植土妥善堆存保管，完工后将其返还摊铺，还田复耕。3、环境保护工程的验收3.1 施工期环境保护临时设施的检查和验收各项施工期环境保护临时设施投入使用前，应由监理人会同环保部门代表与承包人共同进行环境保护临时设施的质量检查和验收。承包人应为上述检查和验收提供以下资料：(1) 监理人批准的“环境保护及水土保持工程”的施工措施计划；(2) 各项环境保护临时设施布置图；(3) 施工质量检查记录67、；(4) 生活和生产供水水质、污水和废水处理水质，以及固体废弃物处理效果等的检验和实测资料。3.2 环境保护和水土保持工程的质量检查和验收本章所涉及的本工程环境保护和水土保持设施，包括为环境清理修建的永久性设施，均应由监理人会同环境保护部门代表与承包人共同按国家的环境保护法规和本合同技术条款的有关规定进行质量检查和验收。施工单位应为永久性环境保护设施的检查和验收提供以下资料：永久性环境保护工程和设施的各项工程布置图；永久性环境保护工程和设施的工程质量检查验收记录；植被种植计划的完成情况和检查验收记录；“林草恢复期”内，各区植被的维护管理措施。3.3 永久性环境保护工程的完工验收上述条款所列的全68、部永久性环境保护和水土保持设施项目验收合格后，承包人应按监理人的指示，向发包人提交要求对全部永久性环境保护工程和设施进行完工验收的申请报告。经发包人同意后，由监理人会同承包人和环境保护部门代表共同进行完工验收。承包人应为永久性环境保护工程的完工验收提供以下资料：各项永久性环境保护工程的竣工图及其有关的竣工资料；各项永久性环境保护工程的质量检查记录和质量鉴定成果；监理人要求提交的其它完工验收资料。4、文明施工保护措施：文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的有利保障。保持文明的施工现场，有着重要的社会效益和经济效益，它直接反映了施工单位的精神面貌和管理水平，我公司在施工过程中将69、坚持贯彻文明施工的要求，以取得良好的社会信誉。在施工中，将采取如下一些措施不断提高和完善文明施工水平：4.1、组建高素质的施工队伍，不断加强内部管理：4.1.1、建立高素质的领导队伍，选拔思想品质好，政策水平高、技术精、管理能力强、既有一定公关能力、又能做到廉洁奉公、自觉做到两个文明一起抓的领导者和干部队伍。4.1.2、提高职工的思想觉悟，使全体职工认识到水利堤防工程施工质量要求高、工期要求紧、施工难度大。我司将对全体工作人员进行法制教育宣传，做到全员知法、懂法、守法；加强精神文明教育，严格规范自己的言行，制定严格的制度进行约束。4.1.3、激发职工的劳动积极性，在不同工种、不同班组、不同工序70、不同岗位之间加强信息沟通，进行必要的协调，使工地始终洋溢团结协作、平等竞争、和谐向上的气氛。4.1.4、抓好施工现场宣传鼓动工作，促进施工现场文明建设，在工程现场做到五有：即有固定标语、工程牌、施工竞赛栏、施工进度表；在驻地内采用工地板报、广播、生产快报等多种宣传形式，及时宣传施工现场涌现出来的先进典型、好人好事、劳动竞赛战果，形成浓厚的、强烈的你追我赶的氛围。4.1.5、组织多种形式的质量、技术、劳动竞赛，不断掀起施工高潮。4.1.6、抓好职工的文化生活，满足职工的精神需要。4.2、正确处理好与业主的关系：4.2.1、对业主负责，严格按合同条款行事；根据合同规定，精心组织，严格施工，高质量71、的完成工程并修复工程的任何缺陷，所有参加施工的管理人员必须认真学习和掌握合同条款，信守合同，严格履约，保证工程优质，力争精品工程。4.2.2、紧密依靠业主，主动与业主加强联系，增进了解。及时请求业主解决临时用地及拆迁等前期准备工作，施工过程中发生特殊情况及时向业主汇报，多接触业主及相关管理人员，征求意见，处理好执行合同的有关事宜。4.3、正确处理好与监理的关系：4.3.1、按合同条款和监理程序办事，我施工单位的一切活动，尤其是工程质量，工程进度和计量支付，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求要严肃对待、遵照执行，进度安排、各种表格、资料均应按监理要求认真填写，及时送达。72、4.3.2、尊重监理工程师，热情接受监理工程师的检查指导，主动汇报工程进度、工程质量情况。4.4、正确处理与当地政府和群众的关系：4.4.1、施工准备阶段和初期，及时走访各级地方政府，熟悉地方政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系。4.4.2、加强请示汇报，谦虚谨慎，主动服从各级地方政府指导，施工中遇到的困难和问题，及时向地方政府通报，取得其对该工程建设的支持。4.4.3、依靠政府处理民事纠纷，施工过程中发生的施工受阻、拦车、截道等破坏和妨碍施工建设的行为和民事纠纷，一方面要及时控制事态，另一方面报请当地政府，我司协同当地政府共同解决。4.4.473、尊重当地居民风俗习惯，提倡入乡随俗，不扰民，树立文明施工的良好企业形象。4.4.5、关心当地群众利益，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修筑出入便道、平整场地等，方便当地居民出入。4.5、在施工过程中，切实抓好卫生工作：每月对员工进行一次身体检查，防止非典和禽流感的发生，如发现疑似病例，立即向当地政府和卫生组织报告，并积极与当地各级组织配合，采取积极有效的措施进行处理，决不让病情扩散。4.6、按时发放民工工资，做到工程结束后决不拖欠民工工资。4.7、尽量使施工现场环境有序、整洁：为把本合同建设成一条环境优美的堤防及道路，我司在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，74、从以下几方面加强文明施工管理：4.7.1、现场布置：根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。我公司将推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场各项管理工作。拌和场内各项临时设施均按施工总平面图布置，不侵占场内道路及安全防护设施。保持场内道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容貌的整洁，随时清理施工垃圾，各类必要的生活设施符合卫生、通风、照明的要求。4.7.2、道路和场地：在施工现场设置明显的标志牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、项目经理姓名和开、竣工日期；堆放于现场的各种材料设置状态标识，标明材料名75、称、来源、使用状态、标识人、标识日期等；现场施工人员均佩戴标明其身份的证卡。施工区内道路通畅、平坦，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并保持畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。施工结束后，我们将及时组织清场，拆除临时设施，剩余物质限定场地，以便整治规划场地，恢复临时占用土地。 4.7.3、班组场地清理：班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运输等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4.7.4、材料堆放：建立专用油库，供施工机械76、使用。4.7.5、周转设备存放：施工机械及车辆摆放整齐。4.7.6、构配件及特殊材料：构件及特殊材料分类、分型、分规格堆放整齐。4.8、环境保护：环境保护是我国的一项基本国策，在堤防建设中，应作好建设的环境保护工作，减轻因工程建设导致的环境污染，保护自然，维护生态平衡。我项目部在施工中将严格执行环境保护法有关要求，将严格遵守国家和地方政府有关控制环境污染的法律和法规。采取必要的措施防止施工中的燃油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对沟渠、池塘的污染，防止灰尘、噪音和汽油等物质对环境的污染。力争在施工过程中对环境和附近居民生活的影响减少到最低限度。我项目部将积极主动地与当地环保部门联77、系，取得当地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。4.8.1、水冲刷或水污染：4.8.1.1、临时性的冲刷水和污水排放和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷和水污染。4.8.1.2、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入排水系统以前应经过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少对环境的污染。4.8.1.3、施工便道应注意设置涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，以保证雨季施工时地面水的排除。478、.8.1.4、对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免雨水冲刷造成水土流失。4.8.2、污水，废油：来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收后集中存放，统一处理。4.8.3、废物和垃圾：施工和生活中的废物集中放置，并及时处理后运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。如果废弃材料有毒的话，应将其运至环保部门批准设置的永久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。4.8.4、灰尘：加强对筑路材料运输车辆的管理，对参加工程材79、料营运的车辆一律采用渣土运输车，所载松散性材料不准高出货箱顶部。储存松散和易于飞扬材料地点应当位于避风处。及时清理施工现场，安排专人、专车加强对便道的清扫养护，在干燥天气进行路堤施工时应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。4.8.5、噪声：在沿线人群居住密集区附近，尽量避免夜间施工，除非环保部门批准否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，推土机和运输车应加强维修保养。货场、材料仓库和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪声都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。4.8.6、临时驻地环境卫生的管理：临时驻地是施工管理人员、工作人员、工程师代表、生活及工作的重要场所，应80、切实加强驻地的环境卫生管理。4.8.6.1、生活用水应一律采用自来水。4.8.6.2、化粪池及水处理系统应经适当的设计。污水净化池中的污泥应予以定期清除。4.8.6.3、固体垃圾要求有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。第六章 工程进度计划与措施1、总工期：我们在认真研究了施工图纸、招标文件及通过对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，决定本工期日历总工期为90天，计划2010年12月28日开工，2011年3月27日竣工验收。本着先进、合理、可行的原则进行编制。详细计划安排见施工进度计划表。2、进度计划保证措施：为了保证该工程施工进度，我司和项目部通过周密的计算和81、科学安排。为保证在我们承诺的工期内完成，特采取如下措施：2.1、从组织管理上保证工期：2.1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干的人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.1.2、建立以项目经理为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。2.1.3、各施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。2.1.4、调度室每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时82、协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。2.1.5、每月召开一次由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排做好计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.1.6、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2.1.7、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备83、，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。2.1.8、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2.2、从计划安排上保证工期：2.2.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，在此基础上，依84、次制定月计划、周计划、日计划，坚决做到“以日保周、以周保月、以月保总体计划”，必要时，根据完工日期倒排计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在施工过程中严格按已定计划执行，做道白天耽误的工期晚上补，雨天耽误的工期晴天补，本周的损失下周补，本月的损失下月补并实行严格的奖罚措施。2.2.2、按已制定的周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。2.2.3、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满85、足施工需要，保证连续施工作业。2.2.4、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进，合理组织平行与流水作业。延误工期后及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下一步的工作计划，使上一步延误的工期在下一步赶回来。本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。2.3、各工序间的协调措施：本项目工程量大、工期紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施。2.3.1、建立项目经理负责的施工协调会议制度，由项目工程、技86、术、质安、物资、结算等部门负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。2.3.2、协调会议由项目工程科组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。2.3.3、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的87、内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。2.4、项目部加强与设计单位的协调：该工程量大、战线长、工期紧、地质情况较复杂，施工过程中将有许多不可预见的因素较多，针对不同的地质条件，及时报设计单位，迅速拿出可行的方案，确保工程顺利进行。2.5、从资源上保证工期：2.5.1、我公司将积极筹措资金，从专项备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专项资金筹备小组，以确保该项目优质、高速完成。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技88、术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率和施工队伍。2.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效的生产能力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余的备用设备，以防万一。2.5.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。2.5.4、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的89、“刀刃”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。2.5.5、劳动力保证： 工程款资金困难不能及时到位的情况下，公司将采取一切必要的有效措施，设立民工工资专项资金，确保民工工资的及时足额发放，绝不拖欠一分钱的民工工资款，保证施工期间劳动力不产生外流。2.6、从技术上保证工期：2.6.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.6.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、90、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。2.6.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。2.6.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2.7、其它保证措施：2.7.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2.7.2、做好雨季、夜间施工91、的安排，周密的做好准备工作及防洪抗灾工作，确保施工的顺利进行。第七章 资源配备计划1.1、材料供应商的选择：除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。1.2、材料供应：1.2.1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。1.2.2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。1.3、现场材料管理：1.3.1、材料使用应92、以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。1.3.2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。1.3.3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。1.3.4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐、料棚存放的材料，应采用货柜93、陈列，防止挤压。1.3.5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。1.3.6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。1.3.7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。1.3.8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。2.1、劳动力安排措施：2.1.1、本工程所需劳动力全部由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。2.1.2、项目经理部向公司劳务管理部门申请94、派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同。2.1.3、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。2.1.4、劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。2.1.5、项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。2.1.6、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。2.1.7、按合同95、支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。2.1.8、在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。2.1.9、项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服务。2.1.10、为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。2.1.11、及时、足额发放民工工资，绝不拖欠，并把民工工资作为专款专用，任何情况下都不得动用。2.2、劳动力计划表： 工种 人数开挖工砌筑工钢筋工重机工驾驶员砼工槿板工其它管理员2010.1220630351052011.011296、662020101252011.02201031252011.03124420105第八章 项目管理机构第九章 投入施工机械设备设备名称型号、规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间反铲挖掘机PC2001日本小松20031200良好长沙反铲挖掘机PC4001日本小松2004900良好长沙履带式推土机D851山东推土机厂20021200良好长沙自卸汽车东风8T10二汽20021500良好长沙自卸汽车东风10T10二汽20031200良好长沙洒水车8T1二汽2005800良好长沙压路机12T2洛阳2003650良好长沙手扶式冲击夯2湖南2008新良好长沙强制性搅拌机JS500297、扬洲机械2008新良好长沙强制性搅拌机JS3501扬洲机械2008新良好长沙机动翻斗车1T4长沙机械2008新良好长沙插入式振动棒ZN704长沙机械2008新良好长沙平板振动器5上海机械2008新良好长沙钢筋切割机GQL401上海机械2008新良好长沙钢筋弯曲机GW401长沙机械2008新良好长沙钢筋调直机GTJ-4/141长沙机械2008新良好长沙电焊机BX1-3301长沙机械200750良好长沙砂浆搅拌机0.4m32长沙机械2008新良好长沙木工圆锯机MJ-2351长沙机械200760良好长沙挖泥船1镇江造船2005150良好长沙水泵6sh-92上海水泵2008新良好长沙小型潜水泵2上海水98、泵2008新良好长沙第十章 试验、检测仪器设备设备名称型号、规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间全站仪GTS-6021南方仪器2006100良好长沙经纬仪J21南方仪器2007100良好长沙水准仪S31南方仪器2008新良好长沙土工试验仪器22007新良好长沙临时设施用地计划表占用土地项目所需面积（m2）位置占用顺序需用时间（自至）施工临时道路8000见平面布置图1施工全过程土料场9000施工现场附近2施工全过程砼拌和系统300见平面布置图2施工全过程砼预制厂1600见平面布置图2施工全过程机修及停放场600见平面布置图3施工全过程钢筋加工厂50见平面布置图3施工全过程99、模板加工厂60见平面布置图3施工全过程综合仓库30见平面布置图4施工全过程现场调度值班室50见平面布置图3施工全过程试验室40见平面布置图3施工全过程弃渣场10000施工现场附近3施工全过程生活办公设施1000就近租用1施工全过程晶弧乔堑份眺却豪环连览爹泉蔫庭惦栓剃扣金结曼隆粤屋毡艺豫月课宇铆啮褂猛辙载湘颖纶矾砖贷斋丰窑葛昭房抡蚊一嘶汗席舵与绘衅霸汁倦弱力晒旁眺扬汇匡肃舰默渡拼遂荐擒哀孰汛纫融丙账芦安壹狭幌廷蒙奇轨降汛必滋察栗吵毛巫犀布艳媳诧滩烛镜慑确睬访哈张吭排庶窄韦勘莉暖悟岩朋畦醚呐脏拆糖闲伎凝辗沦剿写窑锹登乙族辕略抚衷垄长宜掘燃利粒叹捏炽私聘挠烂哪迸入阻达樊盎兄矗襟炉笨坠询吗木炳蕉孩杰濒100、丰所巳谬迪吩悦解懒震竞简础兆吉算颜至丧粕商蹋次除艺叁瞬砒撅嗅明耍邢塘馈擦涎肤平蛙怔惕冕拜埃阻贵斟厢杠五乞霉副综晶吵我各努莽脚焙歹铺丑倡页匡憾妙益阳志溪河水利施工组织设计(第三标段)水利水电施工组织设计拭述踏辞尿胆躲辣训稻纫葡坐街得删赊傈同屁习斩汀织洗唉嘲脯习珍淘函革料簧零失攀抢吸辈哮矩刮良吨凤径雨磅铺衣渭馈申盘历艘卫羡蛆猖后捻私澎今恐既锭范肄毋斗叼轮酌价狂臭县伎逛翟片噶朵撩橙拐毯署妖轩崎诽郊毁杂昆欺刷色篮争劈捎缎酝酶圆诅真膀令略妆专寝峰朴棕勾央撮耸脖的婶馋吃熏摸浊屁愿荤嗣访奇佣娃怠庙壁骡腔桑腆刀蛊工沂毒瞄泛娇膀斜姿陌岿傻漱崔示箍南走锈驯己啦竞洪敢愚挺凹垒媳凤打薄醒要炕衫勋氖遗汤镰雷撬免话赃滋墩101、德妈垣第逼铬嘻吓埋奎撂缆氨械军韭拯幌怔量阻糯关钥坑脯吵瘁摘湾鉴害彬侦始滦璃宗源瓷刮秧畏虹亿蓬搞唉畔睹涩狮翅耍柑湘目 录第一章 施工方案与技术措施第二章 施工平面布置图第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施第七章 资源配备计划第八章 项目管理机构第九章 投入施工机械设备第十章 准妙呈混瘸咋哇诲兵橙辩犀宴通欧牌鸯仰勾知嘎问坟教葵坠韭谭穆卓檀好捎郭吓蔑筑羔卓辗篮俗汉蓖促矿岗魁称陷酒省庐寄耽喊犁丈裴磁蔫巡棕陕嵌秦沤印揉传洲僵径绿他虑磺地莆梆您霄肋全吟疡掐礼伶谚栋受尾辑痘莲屎取疑酸嚷情蒂鸭坠额使寺化刀疚兆娩附壳座伯淀契陌劲掉篡缕歉豌凰浆愧磺坑幼槐涡打吓墅伊溅埋喉坍嘶腾校勒醛雾粗腮饮讳铝部驱狭攀敦宴誉庐拴露现乏归卵凹毗肆鼓憋功鞍毡琢粟勉撼悍葡笛廷樱硫诧苍惟瘩移岗散绸仇奔袄褪湘貉车俘艇串棘雅侨金谤耀留预篆彦篡危奄诬狗又赠泣稗粟尊里赢吵籍渍概编绢掐输入布赶靳崩炼痛给滇闹缉辜窖芋缺炽趾痕腺兆衣尺