1、309国道窑则一、二号桥维修改造工程开工报告承包单位：涉县交通运输局公路管理站2012年5月309国道窑则一、二号桥维修改造工程工程开工申请单承包单位：涉县交通运输局公路管理站 合同号：监理单位：河北路通监理咨询有限公司 编 号： 监表01中心桩号：扼要简述施工情况：1、所需人员已到位。2、所有设备已到施工现场，已经检验且运转正常。3、工程所需材料已准备到位，经检验均合格，符合规范要求。 承包人： 日期： 附件：1、施工组织设计。2、其他与工程有关的资料。监理工程师意见： 签字： 日期：业主意见： 签字： 日期：施工申请报告邯郸市公路养护管理处：我单位涉县交通运输局公路管理站，承揽的309国道2、窑则一、二号桥维修改建工程已于2012年5月5日进驻现场，经几天的准备，制定了完善的施工安全保障措施，制度明确，保障得力。于2012年5月8日正式断交，交通管制符合规范要求，具备施工条件，施工时间为2012年5月12日2012年9月12日。特此提出施工申请，请予批复。 涉县交通运输局公路管理站 2012年5月8日施工组织设计一、工程概况现有窑则一、二号桥位于309国道（G309）涉县境内，该路段为一级公路，该桥于1959年竣工通车，1996年桥粱 拱圈进行维修加固，2009年桥梁侧墙进行维修加固。桥设计荷载为汽车-20级，挂车- 100，桥梁结构均为1孔16米石拱桥。桥梁全长38米，桥宽：净-3、10+20.5米防撞护拦。桥面铺装沥青混凝土。桥梁无伸缩装置，无支座。本次改造拆除该两桥，重建1孔16米钢筋混凝土预应力空心板桥，设计荷载：公路-I级。桥梁全长38米，桥宽：净-10+20.5米防撞护拦，桥梁中心线、桥面标高均与原有原有桥梁相同。1、设备、人员、材料运到施工现场的方法根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。施工前对本项目即将用到的机械进行全面的维修和保养，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。开工前3天所需设备人员到达施工现场，开工报告批复后，我们保证立即投入工地进行施工。具有公路通行能力的施工机械设备4、自行开驶至现场。人员将乘专用汽车或其它交通工具到达施工现场。一旦开工报告批复，将立即组织材料供应人员，试验人员进行取样、检验，报请监理工程师批准后，根据工程进度计划安排组织车辆采购运输进场。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（一） 旧桥拆除方案1、 拆除工程施工程序该工程拆除本着先上部后下部、先高处后低处，施工中避免交叉作业的原则进行拆除施工。同时制定拆除安全措施，协调拆除与弃渣外运工作。2、施工机具准备一台小松PC200挖掘机和一台小松PC200挖掘机装配MKB2500V液压破碎机，气割机2套，自卸车3辆。3、人员组织根据拆除工程5、的有关规定以及本工程性质和工期要求来组织具有拆除经验的施工队伍进行施工，严格按照考勤制度和安全生产制度要求落实生产。为了确保拆除工程顺利完成，组成一个拆除班组，设班长1名，副班长1名，技术负责人1名，专职安全员2名。4、施工方法第一部分：桥面行车道系及栏杆的拆除1、 首先对拆除周边范围进行围挡，闲杂人员禁止入内，并安排安全员及巡视员进行控制，确保拆除时的碎石、废渣不会伤害到他人。2、 用破碎锤对桥上两侧的栏杆进行破碎拆除，拆除方法由中间向两桥头退着拆除。3、 用人工风镐对桥面铺装进行破除，碎石、废渣人工清除桥外，然后拆除腹拱的拱板，一直拆除到腹拱的墩、台帽顶面为止。第二部分：主拱圈上的附属物的6、拆除1、 采用搭破碎锤对主拱圈上石砌拱圈进行拆除，拆除顺序，由高到低进行拆除。2、 采用人工及破碎锤相结合的方法，对主拱圈上的一字墙和侧墙进行拆除。2.5m以上的考虑用破碎锤进行破碎拆除，拆除破碎都要由上向下依次拆除。严禁采用在底部进行破碎，然后推倒的方法施工。2m以内的墩台身采用人工风镐进行破碎拆除。第三部分：主拱圈的拆除 在主拱圈以上的附属设施拆除完成后，就要对主拱圈进行拆除。1、 首先清理主拱圈上的所有碎石及碎渣，以减轻重量。2、 采用破碎锤拆除主拱圈石砌拱圈、并且将拱上填料全部清理。3、 当主拱圈石砌拱圈所有全部拆除清理后，就要对钢筋混凝土拱圈进行拆除。拆除混凝土拱圈时采用两台破碎锤在7、桥的两个端头同时对两端主拱进行对称破碎拆除。每个破碎锤的破碎点，要距离桥台2-4m的位置，要确保主拱圈在有水平推力的状态下落地时撞击不到台身，这样才能确保安全。第四部分：主拱圈桥台的拆除对于桥台的拆除采用购机和人工相结合进行拆除，及时拆除及时将建筑垃圾清运出施工场地。对台身拆除又上向下以次进行，直至愿桥的最下层基础为止，然后采用同样方法拆除另一个桥台。（二）桥梁及涵洞、通道工程的施工方案和施工方法（3）桥台施工方法1）、定位测量根据桥中心线及设计标高定出台位，并设置定位桩，用以控制台身的纵轴及横轴，定位桩每侧至少两个。将台身的中心点标在扩大基础顶上，并复测扩大基础顶标高以便控制台身的高度。2）8、钢筋制安A、钢筋加工：钢筋加工在上部预制场进行。B、钢筋安装：钢筋安装前按照设计要求凿毛桩基和扩大基础顶面，并将表面清洗干净。在校核预留台身筋位置无误后，将钢筋与预留钢筋焊接，搭接长度应符合设计要求。为保证钢筋保护层的必须厚度，在钢筋的外侧绑扎水泥砂浆垫块，垫块与钢筋扎紧并互相错开，分散布置。3）、模板安装A、桥台模板采用大块组合钢模，现场拼接。采用可调式标准脚手架组成模板支撑体系，使模板支撑牢固，确保混凝土灌注过程中不发生变形或位移，同时采用F16mm钢筋做拉杆，拉杆外套PVC管，以便拆模后抽出拉杆。模板内应无污物、砂浆及其他杂物，在使用前应彻底涂以脱模剂。脱模剂或其他相当的代用品应具有易9、于脱模的性能，并使混凝土不变色。横向采用F48钢管。B、台身模板安装好后，宜在模板上口设内撑木以保证墙厚，待砼浇至内撑木底时才将它拔除。4）、台身混凝土浇筑台身钢筋经监理验收合格后，方可进行混凝土浇注。混凝土采用采用自拌砼，坍落度控制在612cm。墩柱或台身浇筑时砼由运输车运至施工现场后，采用吊车进行作业。台身模板底部的外侧与扩大基础顶接触处用水泥砂浆封口，以防止浇筑混凝土时漏浆。浇筑前应先铺一层厚度为23cm与砼同标号水泥砂浆，以保证新旧砼面接合良好。台身浇筑采用泵车输送，使砼自由倾落高度不超过2米，混凝土分层浇筑，分层浇筑厚度为30cm。浇筑砼时采用插入式振动器振捣一次连续完成，如因故必须10、间歇时，其间歇时间应不超过允许的间歇时间，并应在前层混凝土初凝前将新混凝土浇筑完毕。振捣时，振棒插入混凝土中的深度不得超过振动棒的工作部分，插点要均匀，以免漏振，每一插点振动时间应控制在2030s。浇筑砼时，应经常检查和测量模板的支立情况，如有变形、移位等应及时采取措施纠正。5）、拆模和养护台身砼终凝后，洒水养护不少于7天，当砼抗压强度达到2.5MPa后，墩柱或台身模板即可拆除。（4）台帽施工方法1）模板安装模板安装一次进行，主要采用钢模板、拉杆、48钢管组成的模板系统。模板安装必须牢固，角位接合密实、顶直、不漏浆，以确保外观质量。模板安装完成后应符合质量标准要求。2）台帽钢筋制作安装台帽所用11、钢筋必须有出厂合格证，并按规定取样检验。A、钢筋安装严格按设计图纸、规范进行。钢筋先在钢筋加工场加工成型，钢筋焊口需错开，且避开盖梁、台帽弯矩较大的区段和剪力弯起筋上。钢筋骨架每隔lm左右在盖梁、台帽钢筋底加一小块水泥砂浆垫块，以保证钢筋保护层厚度。把其它主筋在盖梁、台帽端头位穿进骨架内，按箍筋上的定位绑扎好。其它箍筋分开按间距绑扎就位，形成完整骨架结构。B、钢筋安装一次成型，钢筋安装完后要检查侧面垂直度，挂上砂浆垫块，保证侧模安装顺利就位和有足够保护层。C、钢筋安装完毕后，清洗干净钢筋上的污垢、焊渣与模内杂物，经现场监理工程师检验合格后，支立侧面和端头模板。检查模板质量符合要求后，在支架工作12、台面上准备好浇筑机械、设备，开始进行盖梁、台帽混凝土的浇筑。5）台帽砼浇筑A、台帽砼均可一次浇筑成型。砼坍落度控制在68cm。砼预先试验确定配合比，配合比报告经监理批准后方可使用。B、采用砼运输车运送到现场由泵车输送到工作面。砼运输到现场时，应先检查其坍落度与拌和均匀性，满足要求方可使用。浇筑前，应先洒适量水湿润墩顶砼表面。C、振捣台帽混凝土时，应特别注意密集钢筋部位砼振捣密实。密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈平坦、泛浆。振捣混凝土时，注意振动棒不得触动钢筋、模板，以免造成钢筋移位和模板变形。D、浇筑砼时，应派专人检查模板的支立情况，如有变形移位等现象应立即停止浇筑，待校正处理13、好后方可继续。每次浇筑要求一次连续完成。6）砼养护砼浇筑初凝后，立即进行养护，在养护期间，用麻袋覆盖，淋水养护。养护期间保持麻袋湿润，养护时间不少于7天。（5）后张法预应力空心板（质量控制重点）（一）预制(1)钢筋加工及安装钢筋骨架在钢筋制作场地制作、绑扎成型。人工抬入底模。要保证制作预埋钢板的位置、高度正确。防撞护栏的锚固钢筋应预先埋入，并注意预留泄水孔位置。入模钢筋要有足够的保护层，但对于铰缝预埋钢筋，要紧贴模板设置，带拆除模板后扳出。管道成孔采用波纹管。管道必须圆顺，定位筋在曲线部分以间隔为50厘米、直线段间隔为100厘米设置一组。顶板负弯矩钢束的定位筋每间隔100厘米设置一组。管道每个14、接缝处都应严格加以密封，放置杂物进入。穿束以前，所有管道端部同样应密封并加以保护。(2)模板安装支立侧模，要牢固，保证模板的稳定性。浇筑混凝土前再次检查预埋件、预应力管道位置正确与否，稳固性如何。检查钢筋保护层厚度是否合格。(3)混凝土浇筑混凝土自搅拌站由混凝土运输车运至浇筑地点，人工入模，分层浇筑、振捣，端头锚固区为保证混凝土密实，要用插入式振捣器加强振捣。为避免孔道变形，不允许振捣器触及管道。混凝土水平分三层浇筑，第一层浇筑至芯模底面，安放芯模，并采取加固措施防止其位移，第二层浇筑至芯模中间处，并振捣使其沉积，然后在混凝土仍有足够的塑性时尽快浇筑第三层混凝土，用振捣器使上下层混凝土结合。顶15、面要求抹平，并拉毛，以保证桥面铺装和空心板紧密结合。(4)养护浇筑完成后立即覆盖、养护。在混凝土强度能够承受自身重量时，尽快拆除芯模，拆除后继续进行养护。养护时，严禁将水和其他物质灌入孔道，并防止金属管生锈。(5)张拉待混凝土强度达到设计强度100%后，进行预应力钢绞线张拉。张拉前设备要进行保养和较验，以后至少二个月要进行一次检查和保养。张拉前钢绞线在管道内要保证能自由移动，要求两端对称张拉。张拉后，要测定钢绞线的回缩与锚具的变形量，超过容许值应重新张拉或更换锚具重新张拉。断丝和滑丝超过限制数应重新张拉。各项指标合格后，进行锚固，放松千斤顶压力时应避免振动锚具和钢绞线。(6)压浆张拉完成后应立16、即进行管道压浆。孔道压浆用水泥浆由水泥浆拌和机制备，压浆采用压浆泵进行。压浆泵要能以0.5-0.7Mpa的恒压作业。泵及其循环要封闭完好，避免气泡进入水泥浆，并能在压浆完成的管道上保持压力，所有设备在压浆操作中至少每3小时用清洁水彻底清洗一次，每天结束时也要清洗。水泥浆的泌水率最大不应超过4%，拌和后3h泌水率应小于2%。24h后泌水应全部被吸收。管道压浆前要按要求清理管道，水泥浆自梁的一端注入，在另一端流出，流出的稠度必须达到规定的稠度。水泥浆自调治直至压入孔道的延续时间，不宜超过30-45min，水泥浆在使用前和压注过程中应经常搅动。出气孔应在水泥浆的流动方向一个接一个的封闭，注入管在压力17、下封闭直至水泥浆凝固。并保证在一天内不受震动。孔道水泥浆强度达到规定的设计强度后方可吊运、封端、安装。(二)安装 (1)安装前，首先对构件的几何尺寸、预埋筋凿除、梁板侧面凿毛及梁端封锚等情况进行检验，合格后方可安装。(2)垫石浇注完毕后，在桥台台帽上依据施工图,测出纵横轴线及各梁支座的纵横轴线和梁板的侧边线、端线等，并用墨线打印清晰，以备梁板就位。同时进行水准测量复核，再复核垫石标高及平整度，如有超差及时处理。然后用环氧树脂砂浆将支座水平粘在垫石上，要求垫石与支座的纵横中心线一一对应。(3)将板从预制场用吊车吊起，在梁板端部及侧面，通过测量划出梁的对应支座位置的轴线，然后装入平板拖车运输到施工18、现场。(4)采用两辆吊车进行安装就为。（6）混凝土工程常见的质量问题及其控制措施1）混凝土和易性不良。主要表现为拌合物松散，坍落度不符合要求，混凝土离析等，控制措施：a、控制水泥标号与混凝土强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规定的最大水灰比和最小水泥用量。b、严格按试验确定的配合比施工。c、配料准确，并保证足够的搅拌时间。d、选用正确的运输方法，控制运输时间不要过长。e、测定拌制地点和浇筑处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。2）外加剂的品种和数量用错，导致混凝土长时间不硬化，或强度低，控制措施：a、严格按配合比单配料。b、防止不同品种外加剂混杂堆放。c、粉状外加剂受潮结块后，应烘干19、碾碎、过筛后再使用。3）施工缝位置留错，施工缝处理不当，出现缝中夹杂物。控制措施：a、按图施工，对不准留设施工缝者应采取相应的技术组织措施。b、严格执行施工验收规范关于施工缝留置位置的规定；连续浇筑混凝土的规定，以及施工缝处理的要求。4）混凝土强度达不到设计要求或强度离散和易性差。控制措施：a、控制原材料质量。b、按照施工规范要求的施工水平确定配制强度。c、配合比设计应遵守国家现行标准的规定，配料误差不超过施工规范规定。d、控制混凝土施工工艺各个环节的质量。e、 试块应标准养护。5）混凝土表面蜂窝麻面。控制措施：a、控制混凝土配合比和搅拌时间。b、防止运输中漏浆、离析和运输时间过长。c、采用20、浇筑时符合要求的坍落度。d、采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m。e、浇筑应分层进行，分层厚度根据捣实方法按照施工规范要求确定。f、采用正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣。g、随时检查模板及支架的变形情况，发现问题及时修理。尤其防止漏浆。6）混凝土出现孔洞。控制措施：a、按合理的施工顺序，分层、分段浇筑。b、骨料直径不得超过钢筋间最小净距的3/4。c、运输和浇筑中防止离析。d、采用正确的振捣方法，严防漏振；局部机械振实有困难时，应配合人工振捣。e、预留孔洞处两侧应同时下料，有时还应在侧面预留浇灌口。7）结构或构件错位超过施工规范规定。控制措施：a、抄平放线要正确无误。b、模板固21、定要牢固、稳定、浇筑过程中设专人看管模板，及时修整。c、混凝土浇灌方法应对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范规定。d、不准用震动器碰撞模板。8）结构或构件变形，超过施工规范规定，包括柱与墙垂直度、梁板类构件挠度、各类构件歪斜凹凸等，控制措施：a、模板、支架应有足够的强度和稳定性。b、浇筑时认真检查模板尺寸、形状、垂直度、边接构造等，发现问题及时处理。c、避免下料过多、过分集中。9）混凝土结构或构件缺棱掉角。控制措施：a、拆模不宜过早，非承重模板宜在混凝土强度达到1.2Mpa后拆除。b、模板支设和拆除方法正确。c、加强成品保护，防止碰撞早龄期的混凝土。10）混凝土裂缝（表面裂缝）。控制措施：22、a、检查水泥出厂合格证；作安定性检验，合格后方可使用。b、砂、石质量应符合有关标准规定，石了含泥量高时应冲洗，抗裂要求高时不宜膝细砂。c、对于温度影响的裂缝应采用低热水泥，合理选用骨料的配合比，以降低水泥用料。（三）排水及防护工程施工（1）排水及防护工程施工方案防护类型有：混凝土预制网格护坡、浆砌片石排水沟等。配备发电机、强制性砼拌合机、砂浆拌合机、振捣设备进行施工。（2）排水和防护工程施工方法砼砌块按设计尺寸制作模具集中预制，严格控制其几何尺寸、表面平整光亮，强度达到100之后，运至作业面砌筑。浆砌片石采取分层砌筑，每一个工作层大致找平，选用比较整齐的大尺寸石块作镶面石，丁顺石要求交错砌筑。23、砌体的基础必须满足设计要求，砌石分层错缝，浆砌时挤浆，嵌缝饱满，无孔洞，砌上层时不应振动下层。砌体砂浆采用砂浆拌合机拌合，随拌随用，使之保持适宜的稠度和良好的和易性。沉降缝应贯通整个砌体，缝内应用沥青麻絮、油毛毡或其它具有弹性的不透水材料填塞密实。挡土墙在砌体砂浆强度达到70以上后及时逐层回填墙后填土，夯压密实至规范要求。片石护坡坡脚按图纸要求的深度嵌入基槽。所有砌体在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不得小于20mm，砌体养护根据水泥和气候情况决定，最少不得少于7 天。三、工期保证体系及保证措施确保工期的措施1总体计划进度开工日期：2012年5月12日，工期4个月，完工日期2012年9月1224、日。具体工期安排详见附表一 施工总体计划表。2工期保证措施（1）组织、管理措施1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。2）本工程的施工队伍、机械设备、物资供应等已作好准备，并安排早进场、快准备，及时开工，尽快形成施工高潮。3）选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程。4）加强与其他承包单位的衔接与沟通，保持经常联络，互通有无，互相支持，顺利施工。5）加强与当地政府和土25、地环保、水利、电力、通讯、公安、交通、税务等有关部门的联络和沟通。取得地方有关部门和周围群众的支持，以创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。6）发挥政治优势，加强思想政治工作。使总公司领导和本项目各层位的每个干部职工，对本工程工期紧迫性、重要性有高度的认识，以调动每个干部职工的积极性，创造良好的内部施工环境。7）建立有效的激励机制。根据本合同段招标文件中专用合同相关条款的规定和结合公司内部有关制度，制定相应有效可行的奖惩办法。8）接受业主下达的任何有关工期方面的指令，并保证按照业主要求的工期时间完成工程任务。（2）技术措施1）科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划26、施工控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月工期兑现。做好农忙季节的劳动力安排。尤其做好雨季期间施工安排。2）上足施工机械设备，以机械化施工加强施工力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动生产率，加快工程进度。3）加强材料管理，以提前供应合格材料保工期项目指挥部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，27、避免因材料短缺而造成停工等待。4）建立质量管理体系，强化全面质量管，以质量保工期。5）建立工期保证管理体系，加强每道工序的进度控制，以质量保工期。6）建立安全管理体系，以安全保工期建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。7）广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。8）强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。9）协调28、好与业主、监理、设计单位及地主政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。保证工期领导小组机构框图项目部保工期领导小组组长项目经理副组长总工程师组员工程部部长、技质部部长、物资设备部部长、安保部部长、办公室主任、中心试验室主任各施工队保工期小组组长：队长组员：队管理人员、工班长四、工程质量管理体系及保证措施1质量总目标本公司一旦在本次招标中中标，将把本工程列入我公司重点工程创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。2工程质量目标工程的质量目标为：标段工程交工验收的质量评定：合格标段工程竣工验收的质量评定：优良3质量保证体系 （1）质量保证29、体系图我公司的质量方针是“科学管理，质量第一，服务周到，业主满意，不断把优秀的道路工程产品贡献于社会”。为实现我公司这一质量方针，我公司将在本工程项目中推行ISO9001：2000质量保证体系，制定项目质量计划及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络。对每道工序、每个部位进行自检，检测合格后报监理工程师以检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。工期保证体系框图工期保证体系工期目标：2012年5月12日 开工，工期4个月项目经理部 经理项目经理部 书记项目经理部 总 工30、与项目所属各单位签订包保责任状办公室工程部安保部技质部经营部物 资 部1、做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。3、加强职工技术安全教育。1、做好工期安排，按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保物资及时到位。3、加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。施工队1、严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好工期安排计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足计划的要求31、。4、制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。提高工效合理化建议内部验收月施工计划完成后工期包保责任兑现本项目的质量保证体系框图如下：质量保证体系框图项目经理部质量体系领导小组职工质量意识教育职工质量意识教育QC小组活动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动质量技术管理手段设计文件审核制单位工程开工、竣工报告制技术交底制工程测量双检制工程材料试验制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量检查管理手段优质工程规划制质量定期不定期检查制隐蔽工程检查签证制工程验工检查计价制质量事故“三不放过”分级检查处理制质量目标：交工验收合格 竣工验收优良（2）质量验收标准公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-32、2004）4、工程质量保证措施1、确保工程质量的措施1.1质量方针在施工中我们将认真贯彻ISO9001:2000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO9001:2000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。质量管理程序流程图如下：图纸会审设计交底施工方案交底工序交底材料准备材料试验配合比设计控制点交桩复测、校核工序施工班组自检技术质检部复检工序验收评定报送监理工程师验收现场签证资料归档竣工验收1.2建立完善的质量责任制行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的, 设立科学合理的工程管理机构33、是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本标段公路工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队设专职质检工程师、工班设兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。1.3加强质量教育，强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身负责制。开工前首先要进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程， 坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实34、施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。并在开工前按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质量保证措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。1.4施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系：项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对35、其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。1.5 建立和落实各项规章制度测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行单位、项目部、队三级管理网络控制，单位精测队负责全线的控制测量，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作，并保存好测量资料。技术交底制度对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式36、下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员及施工人员的责任感。仪器设备的标定制度项目部设试验室，根据技术规范的规定，配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均应按计量法的有关规定及时的进行定期或不定期的标定。并根据合同要求加强试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。工序“三检”制度分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施37、工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。公司技术质检科检查（不定期抽检）班组自检项目部技术质检部检查（不定期抽检）监理工程师验收下一工序班组返工合格合格合格合格不合格不合格不合格施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。资料管理制度要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实和、准确、可靠，不得追记，接受质检时必须出示原始资料。工程结38、束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。1.6、原材料质量保证措施材料采购根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。原材料的检验A、物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。B、如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。C、送货单准确、有39、材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。D、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，护栏、水泥、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行公司文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保40、护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。A、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。B、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。C、项目部每周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。D、加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。E、工程在竣工验收并交付前，项目部成品41、保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护。五、安全生产管理体系及保证措施建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：项目部质安组组长项目经理安全教育系统安全生产措施计划系统安全大检查系统安全监查系统事故调查处理报告统计系统公司总经理公司副总经理公司总工程师公司质安科科长工程安全员监理工程师质监站施工班组安全生产教育系统宣传部门安全生产思想教育安全技术教育开工前安全教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工42、安全教育各专业工种安全教育考试安全先进典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全讲话本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：1 落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并进行评分，要求本项目评分合格率达到100，优良率达到90以上。2. 安全施工目标：质量事故要求：不发生重大质量事故；安全生产要求：不发生任何等级的安全责任事故。项目经理是第一责任人，对所有施工人员进行安全教育，贯彻安全第一，预防为主的方针。安保部，专职安全员为质量的直接责任人，根据工程项目制定安全施43、工规章制度，并负责落实。项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师安保部、技质部、物资设备部部长、安全工程师各作业队施工班组安全员安全组织机构框图技质部负责结构安全生产、施工设计，制定措施并检查落实情况。物资设备部负责各种施工机械安全操作规程的制度建设，物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，并检查落实，特别应重视易燃易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。施工队队长负责本队施工人员的安全，工程安全和机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患，做到安全施工。安全员监督检查本班组参加人员，严格执行安全操作规程，有权制止施工活动中一切不安全的行为。经理部每月进行一次安全措44、施落实情况检查、评比，奖优罚劣。施工队每星期进行一次安全活动评比，大力宣传安全施工。施工组长和班组安全员要天天讲安全，让职工时时处处注意安全。在经理部形成一种爱护自己更爱护他人，爱护自己财物更要爱护他人和国家财物的良好风尚，使人人都懂得安全为了生产，生产确保安全的重要性和必要性，全员做到安全施工。建立定期和不定期的现场安全检查制度。3安全生产教育制度(1)工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。(2)坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。(3)对特殊工种需培45、训考试合格后，持证上岗操作。(4)安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。(5)班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。（三）安全生产保证措施安全为了生产，生产必须保证安全。在整个施工过程中，我们将贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实抓好施工中安全工作，并将采取以下措施：1、加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平。2、健全安全组织，项目部、各施工队设立专织安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。3、建立安全岗位责任制，施工中要严格执行公路工程安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4、46、入作业区人员必须配戴安全帽。5、对机械的操作与管理，严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。6、进入施工现场的附近设交通岗，由专职人员值班，夜间红灯警示，并提供足够的照明，围栏警告牌及看守措施，以保障公众的安全。7、坚持定期安全检查，经理部每月进行一次安全检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。8、每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程无重伤以上安全事故，确保安全生产。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施在施工过程中，我们要积极、严格得按照业主要求47、，努力做好环境保护、文物保护和水土保持工作。主要具体措施如下：（1）项目经理部建立环境保护领导小组，按照国家有关法律、法规的有关规定，制定环境保护、文物保护、水土保持规章制度。文明施工和环境保护体系框图见下：（2）由项目副经理负责全合同段的环保工作；各作业队、拌和场站由行政管理员负责，分段承包，分段负责搞好全合同段的环保工作。（3）编制实施性施工组织设计，凡在工程施工过程中，可能对环境造成污染时，均应写出保护措施，各施工组在实施过程中，必须严格执行。（4）粉尘、噪音预防措施（4.1）减少粉尘措施（4.1.1）施工现场安排专人进行洒水，并配备洒水车，防止粉尘飞扬。（4.2）噪音控制措施（4.2.48、1）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。（4.2.2）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。（4.2.3）对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。（4.2.4）合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业。（4.2.5）因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报建设单位、驻地办，经批准后方可进行夜间施工。（5）预防水污染的措施（5.1）工地排水实行雨水、污水分流制度。污水在排放前要先在沉淀池沉淀后才能排放，而且所有排放的污水，应符合国家和邯郸市的49、有关规定。（5.2）工地机械设备维修污水设专门的收集地，此类污水不能随意排放，须有专车运至市有关部门指定地段倒弃（5.3）生活区、设备维修站、生产区必须做好垃圾、废油、废水的收集，定点存放，不得随意排放。（5.4）施工废水不得排入农田、水源，集料冲洗用水经过滤、沉淀处理后应符合使用前水质，确保水源不受污染。（5.5）施工路段与河道处立交工程，施工期间应按河道管理部门的有关要求及时疏通，并采取其它有效的防洪措施以确保下游人民、施工人员的生命和财产安全，确保公路建设不受损失。（6）施工期间始终保持土地的良好状态，修建有足够断面的临时排水渠并与永久性设施相连，避免淤泥冲刷。（7）施工完备，临时用地尽50、量恢复原状，取土场恢复破坏的植被，在指定地点弃土，不乱弃土。（8）施工时发现文物古迹，不得移动和收藏，要妥善保护并停止作业，立即报告监理工程师听候处理，保护好现场，防止文物流失。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1）、文明施工1、建立文明施工管理体系，完善管理制度2、施工秩序管理积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突，路地共建本工程项目。教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。3、施工场地管理按施工总平面布置图实施定位管理，分管段51、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。临时用电按施工组织设计布置，不52、乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。建筑材料堆码按公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。完工时派专人负责彻底清场，恢复原有道路、设施及复耕，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。4、环境卫生管理场内建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持场内场地清洁。所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。2）、为避免在施工过程中对沿线的地下文53、物造成破坏,必需采取相应的保护及管理措施。1、在进场展开施工前，由业主及本公司项目部人员与当地的文物部门配合，对沿线可能有地下文物的区域予以明确，施工时加以注意；2、加强对施工人员的教育，宣传文物保护法规；八、项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险。风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工54、过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。二、项目风险的防范1、企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。2、建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应55、的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。3、明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，进行目标管理。根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任56、人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。4、按照风险分担的原则，合理的分配风险明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。三、事故应急预案应急预案反映了在发生地质灾害(涌水、涌泥、岩溶及围岩失稳等)等安全问题项目部的应变突发事故的能力及效率。（一）成立应急领导小组项目部成立应急领导小组，领导小57、组成员及职责见下表。应急处理领导小组成员及职责表小组成员在本工程中的职位职 责组长项目经理全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示副组长质检工程师灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。副组长技术负责人负责救灾时的技术工作。组员项目部调度灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作组员安全员灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负责施工人员防灾自救常识的培训，组员安全保卫部部长灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储备情况进行检查。组员各队队长全面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾命令40