1、项目部全员安全教育工作总结为切实贯彻落实公司关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知和转发中国中铁工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准的通知的文件部署安排，项目部扎实推进安全生产宣传教育行动，积极开展各项安全教育培训工作，现将项目安全教育培训工作总结如下： 一、主要工作情况 项目部把发展第一要务，安全第一责任理念，在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制 一是加强组织领导。项目部成立以项目经理某为第一责任人、项目书记某、副2、总工某为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组，对安全培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门依法监督、培训机构全面负责、项目职工广泛参与的安全培训工作格局。 二是强化制度保障。项目部制订了项目安全教育培训工作制度，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。 （二）推动全员教育培训，提高职工安全意识 一是加强安全监管人员教育培训。项目部组织管理人员18余人，每3、周组织一次分专业和岗位的集中安全培训教育培训，累计参加教育培训56余人次，并认真学习其它项目良好的培训经验，并根据公司要求做好安全培训和考试工作。 二是有效开展安全教育知识普及工作。项目部以“安全生产月”活动为契机，通过QQ、网络等媒体的新闻报道、开设专栏、专题讲座等形式，开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到了提高安全教育的意识，强化安全生产基础工作的目的。截止目前，项目部共开展2场宣传活动，展出安全展牌、橱窗10多块，挂横幅、贴标语5余条，发放宣传资料近10份，利用“七一”期间给项目员工及外协队伍发送安全短信，使全体职工受到各种形式的安全教4、育。（三）创新培训体系，不断提升培训质量 着重改进培训方式。在培训方式上，讲究灵活多样。既有集中（学习、食宿）培训，又有下班自学；既有白天学习，又有晚上培训；既有集中授课，又有分散自学。根据项目实际，充分尊重和考虑项目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了项目的正常生产，从而提升了培训质量。 二、 存在的主要问题 一是项目部处于收尾期间，安全生产投入有限，安质部仅有一名安质人员，下半年仅有的一名安质人员也调离，且外协员工仅有零星几个。由办公室见惯安质培训工作后，也按照公司要求进行了相关的安全培训教育，但毕竟不专业，不系统。 二是教育教学资源有限。目前，项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。关于安全教育行业教师缺乏，师资力量薄弱，部分安全教学照本宣科，创新不够。 三是安全教育培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足。三、 今后努力的方向及建议： 在以后的工作当中，我们将以项目精细化管理为目标，以局管控约束性条款为红线，围绕落实项目安全教育主要目标任务，完善培训机制，改进培训考核方式，创新工作思路，进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。