1、同安工业集中区正本清源工程（EPC） BIM实施方案同安工业集中区正本清源工程（EPC）BIM实施方案编制单位： 中国建筑第八工程局有限公司 编 制 人： 日 期： 目录第一章 编制依据1第二章 工程概况22.1 工程概况22.2 工程建设概况22.3 项目模型需求一览表42.4 项目BIM工作原则52.5 项目BIM应用等级划分52.6 项目BIM应用目标62.7 项目BIM应用预期效益和应用前景6第三章 BIM施工安排73.1 BIM组织架构73.2 项目BIM小组成员及职责分工73.3 软硬件配置73.3.1 硬件配置73.3.2 软件配置73.4 BIM实施工作计划8第四章 项目模型创2、建与管理114.1 项目模型分类114.2 项目模型协调机制114.3 项目模型创建基本准则114.4 模型元素信息管理11第五章 BIM技术应用工作流程125.1 BIM技术应用管理流程125.2 BIM技术应用实施流程13第六章 协同工作方式146.1 成果共享及交付146.2 审核审批14第七章 信息安全要求15第八章 保障措施168.1 保障体系168.2 沟通体系168.2.1 会议沟通168.2.2 邮件沟通168.2.3 人员培训1616第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家及行业规范建筑信息模型分类和编码标准GB/T 51269-20172建筑信息模型施工应用标准GB/3、T 51235-20173建筑信息模型应用统一标准GB/T 51212-20164企业管理文件技术质量管理手册/5企业技术标准项目管理BIM分级应用标准（基础设施）/6其他同安工业集中区正本清源工程（EPC）施工组织设计/同安工业集中区正本清源工程（EPC）施工图/第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称同安工业集中区正本清源工程（EPC）工程性质市政工程造价4.58亿工程地址同安工业集中区，新民大道、同集北路、苏颂大道、同安大道交汇处。工程规模涉及面积 13.5km2，覆盖区域内所有前期工程未实施正本清源的工业厂区类、公共建筑类、居住小区类及城中村类建筑排水小区，其中工业区面积约 7.11 4、km2、公共建筑面积约 0.43 km2、住宅小区面积约 0.48 km2、城中村面积约 2.81 km2。建设单位厦门市同安区市政公用工程建设中心项目承包范围 包括排水单元区块内正本清源和排水单元区块外两部分措施。排水单元区块内正本清源涉及工业厂区类、城中村类、居住小区类、公共建筑类的正本清源工作；排水单元区块外措施包括市政道路管网检测、清淤、修复、错漏接纠正和新建生活污水输送管网。代建单位厦门百城建设投资有限公司勘察单位厦门地质工程勘察院合同要求质量合格监理单位厦门高诚信工程技术有限公司和厦门国设工程咨询监理有限公司（联合体）工期540天工程总承包单位中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司5、和中国建筑第八工程局有限公司（联合体）安全无安全事故设计单位中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司工程主要功能或用途市政公用2.2 工程建设概况1 为减小雨期污水处理厂水力负荷，针对城中村居民生活污水采用在城中村外围设置截污设施。对城中村外围初期雨水管进行截流新建调蓄池。本次共设计11座小型调蓄池，总设计有效容积16800m3。调蓄池主体结构的三维示意图如下：图2.2-1 调蓄池主体结构BIM图2 新建污水管网工程，在工业集中区内新建生活污水管网系统，管线长度28.7km。管线分布如下：图2.2-2 新建生活污水管网布置图3 工业厂区、居住小区、城中村、公共建6、筑正本清源改造，实现雨污分流的目标，具体区块布置如下：图2.2-3 正本清源改造布置图2.3 项目模型需求一览表表2.3 项目模型需求一览表序号单位工程分部工程内建或参数族1开槽管线工程沟槽开挖/2管道安装PVC管/PE管3管道回填/4检查井安装/5调蓄池工程主体结构及二次结构节点6调蓄池场地场地绿化及主体渲染7装修装饰调蓄池装修装饰8设备安装管线布置、设备安装9临时工程钢筋加工棚、调蓄池场地场地布置优化备注：其余临建按需实时建模与更新。2.4 项目BIM工作原则为更好的贯彻公司“全员BIM”的管理理念，推行BIM在基础建设行业的探索与发展，在项目层面上产生实际经济效益与推广应用价值，在公司层7、面上争取做好示范项目，为公司地方发展提供先行的技术资料。2.5 项目BIM应用等级划分根据公司下发的项目管理BIM应用分级标准，根据项目特点及实际情况，等级划分为3级II类项目，由二级单位（厦门公司）直接管控。类基本型、增强型应用目标在满足必选项的基础上至少再选择2项进行应用，拓展型应用目标在满足必选项的基础上至少再选择 1 项进行应用，所以项目拟应用目标15项，其中基本应用型目标8项，增强型应用目标6项，拓展型应用目标1项，详见表2.5。表2.5 BIM技术应用项一览序号目标级别应用项应用措施1基本型应用目标模型创建及维护建模及时，几何信息与非几何信息准确无误2基于BIM的方案交底Sketc8、h up或Revit建模出图并输出视频动画，用于完成项目方案制作、重大方案动画汇报等。3图纸会审建模过程检验图纸问题，将问题与图纸一一列出，并附五维模型图，直观，明了4工程量统计Revit明细表出图5高程复核利用模型导出调蓄池各构件坐标点6专利方案BIM化专利方案利用BIM技术，能形象展示方案7施工平面布置利用BIM软件快速合理布置调蓄池场地，设计最优布置方案。8施工便道布置通过Civil 3D、 Infraworks 360搭配，辅助临时选址9增强型应用目标施工模拟通过Lumion，Fuzor或3ds Max进行施工过程动画制作10BIM+二维码技术运用C8BIM平台二维码生成或其他二维码生9、成器，输入项目全生命周期数据贴于现场构件11虚拟样板设计建立阶梯型模型剖切视图，在现场各区挂设模型样板图，增进管理人员、观摩人员的了解12BIM平台应用结合C8BIM平台功能进行实施与跟进13土方平衡因地制宜利用BIM技术通过场地模型建立、土方开挖调运，优化沟槽及调蓄池基坑填土方量，达到优化土方调运方案和降低运输成本的目的。14钢筋精细化应用于调蓄池的普通钢筋检查、复杂钢筋节点可视化展示等。15拓展型应用目标BIM+GIS 技术利用智慧一张图平台GIS功能，结合BIM，展示工程进度。2.6 项目BIM应用目标探索BIM技术在正本清源管网改造类项目建设管理过程中的应用方法，发挥BIM技术在本工程10、质量、安全、进度成本管理和控制中的效益，保障建设工程管理品质，提升改造正本清源改造效果及调蓄池整体建设和服务水平。2.7 项目BIM应用预期效益和应用前景通过BIM技术应用，解决建设管理和施工应用当中的重点问题，缩短工期，降低建设成本，提升项目质量减少设计变更，提高沟通协调效率，减少不必要的开支。应用成果可推广到其它工程建设项目，具有普适应用价值。同时建设项目数据后期可接入智慧水务系统的智能化管理平台，为项目开放提供三维模型。第三章 BIM施工安排3.1 BIM组织架构本项目成立以项目经理为统筹，总工及技术负责人为督导，技术工程师及专业工程师为主要力量的BIM工作小组。本项目BIM工作小组主要11、负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚、形象地展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息（施工信息、运维信息等，如：结构构件尺寸、空间位置、材质等）、进行可视化交底视频制作，更好服务现场一线施工人员，提高构筑物施工质量；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划等；定期维护本项目BIM工作协同平台，负责相关模型、问题清单等地上传与解决；同时，定期组织对项目经理部管理人员的培训工作。3.2 项目BIM小组成员及职责分工表3.2 BIM小组成员及职责分工序号管理职务姓名职务职责与权限1BIM小组组长洪枝树项目经理负责项目的BIM实施12、情况要求与督导2BIM小组副组长杨奶宝项目总工程师具体组织BIM方案的实施，组织BIM成果的汇总；负责BIM小组人员分工，外部资源协调。3BIM小组组员吴祯开、苏伟宽、徐瀚洲、张国辉、雷文海技术工程师、专业工程师1)BIM工作奖项的申报、组织BIM小组成员对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的BIM模型进行碰撞检查，技术交底管理。2)负责项目BIM技术方案编制，建模，后期处理，具体实施情况的展开与应用。3.3 软硬件配置3.3.1 硬件配置表3.3.1 主要硬件配置用途型号配置CPU显卡内存主硬盘显示器建模人员标准配置微星GS65I7-9750HRTX206016GB512GBLGD013、625宏基AspireA615-51GI5-8250UMX1508GB128GB京东方BOE06C6移动端各自手机/3.3.2 软件配置表3.3.2 BIM小组软件配置一览序号软件名称授权方投入套数1Autodesk Revit欧特克有限公司12Tekla Structures芬兰Tekla公司13Navisworks Manage欧特克有限公司14AutoCAD欧特克有限公司15Microsoft office微软公司16Autodesk Vault Professional欧特克有限公司17Autodesk Civil 3D欧特克有限公司18Autodesk Infraworks 360欧14、特克有限公司1备注：采用正版Autodesk AECC软件集。3.4 BIM实施工作计划1 进度计划本工程计划开工时间2020年12月12日，计划竣工时间2022年4月26日， BIM技术应用于从项目进场初期到项目竣工前的全生命周期。2 BIM三级应用实施工作计划前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目总工组织下，由BIM负责人成立BIM工作小组；由BIM负责人编制BIM工作计划，召开BIM启动会。施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM进展情况，制定BIM实施文件。如下：1）需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤。2）实现路径和交付15、成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式。3）针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书。说明书需包含如下内容业务描述（要干什么事）、适用的岗位（谁在用）、软件实现方案描述（用BIM系统是如何实现的）、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。4） BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件。竣工期间：完成制定的BIM应用计划，总结并提交相关成果。项目BIM建模计划详见表4.2-1。项目BIM技术应用实施计划见表4.2-2。表4.2-1 项目BIM建模计划区域分项责任人完成时间调蓄池结构建筑、结构苏伟宽2021/4/30设备安装徐瀚洲2021/5/15生活污水管网管网、16、检查井、交通导改吴祯开2021/4/30地块正本清源类平面布置张国辉2021/3/30整合漫游制作徐瀚洲2021/5/20表4.2-2 项目BIM技术应用实施计划项目建模内容负责人进度安排场地布置施工现场各调蓄池场地布置、材料加工场、材料堆场等张国辉2021/1/30调蓄池主体结构及二次结构主体结构混凝土构件：基础底板、设备基础、柱、板、梁、墙、楼梯、砌体等苏伟宽2021/4/30装饰装修调蓄池的外立面、地面、顶面建筑做法，建筑做法中的基层及面层徐瀚洲2021/4/30调蓄池设备及管线排布设备、给水、通风管线徐瀚洲2021/5/15生活污水管网管网、检查等吴祯开2021/4/30生活污水管网雨17、污管线平面布置、模型张国辉2021/3/30应用项目应用内容负责人进度安排方案交底关键施工过程及重要方案交底，交底要求：(1) 模型材质清晰，分辨率高；(2) 模型重点部位材质、尺寸标注准确；(3) 模型空间位置关系标注准确；(4) 模型其他施工信息标准准确；(5) 模型渲染角度、剖切合适；(6) 模型渲染分区明确。李凯施工全过程技术交底关键施工过程及重要方案技术交底李凯施工全过程施工指导施工模拟，交通导改徐瀚洲2021/4/15施工指导依据BIM模型对比施工图纸指导施工李凯施工全过程施工指导BIM+二维码技术技术运用徐瀚洲2021/4/15施工指导土方平衡，因地制宜利用BIM技术通过场地模型18、建立、土方开挖调运，优化沟槽及调蓄池基坑填土方量，达到优化土方调运方案和降低运输成本的目的。吴祯开施工全过程质量管理虚拟样板，通过三维模型阶梯式剖切，沟槽回填及路基路面各层层高、材料等信息。虚拟质量样板材质分明，标注清晰，可制作虚拟质量样板牌用于观摩使用等。徐瀚洲2021/4/15进度管理通过智慧一张图及BIM模型结合展示施工进度李凯施工全过程前期工作，由BIM小组组员编制BIM应用实施计划，副组长审核后召开BIM应用实施计划宣贯及启动会。实施阶段，BIM小组每月召开一次学习交流、成果总结会，需有一名副组长以上职位人员参加，组员提出一条以上学习心得。根据需求不定期召开专题研讨会，梳理解决方案实19、施过程中的重难点。后期工作，梳理实施成果及过程中重难点，总结整体实施经验，存档电子版交于公司。第四章 项目模型创建与管理4.1 项目模型分类项目模型划分有：方案设计模型、初步设计模型、施工图设计模型（LOD300）、深化设计模型（LOD350）、施工过程模型（LOD400）和竣工验收模型（LOD500）等。4.2 项目模型协调机制所有文件交互版本固定在2018，版本低则升级保存，也可通过导入Sketch Up 2016保存，两者可双向导入且应用方向受限较少。在经过探讨决定进行项目软件应用版本升级后，组织召开软件统一卸载、装协调会，解决安拆过程中的问题以确保全体人员的软件顺利升级。软件安全遇到不20、能解决问题，可咨询公司BIM负责人解决。4.3 项目模型创建基本准则表4.3 项目模型创建基本准则名称要求项目基点项目基点设定为设计院提供点位。单位及比例1)项目单位统一为：毫米（mm），保留小数点后两位。2)项目BIM模型以1：1长、宽、高等比例创建。字体1)本项目字体统一为“宋体”。2)文字高度：除特殊要求为4mm外，其余不论平面图、剖面图，图中的文字高度均为3mm，各专业要统一使用此字高，对于图纸目录、材料表、说明等在CAD文件夹有示例文件，遵照其执行。3)文字宽度比例设定为：0.8。模型文件存储项目每月由技术工程师统计并收集BIM相关工作所有文件，更新至小组成员公共硬盘内，或者云盘内供21、其他下载需要。4.4 模型元素信息管理模型几何划分有：尺寸、定位、空间拓扑关系。模型非几何信息划分有：名称、规格型号、材料和材质、工程量、生产厂商、产权单位、土地性质、功能与性质技术参数等，需随模型细度要求进行完善。第五章 BIM技术应用工作流程5.1 BIM技术应用管理流程5.2 BIM技术应用实施流程第六章 协同工作方式6.1 成果共享及交付1 模型文件采用“.rvt”文件格式（源文件）。2 构件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。3 汇报文件采用PPT、Word、Excel等办公软件相应格式的文件。4 动画、视频文件采用.mp4格式。模拟动画、视频要求原始分辨率不小于1280*72022、，帧率不少于25帧/秒。内容时长应以充分说明所表达内容为准。6.2 审核审批项目部根据自定节点要求，收集整合各阶段BIM模型与应用成果，汇报至公司，业主有要求汇报者，可先经基础设施公司同意再汇报给业主单位。过程严格执行以下审核审批制度：1 送审内容按要求提交送审资料，包含但不限于：1）BIM模型（.rvt格式）；2）4D施工进度模拟及管控资料（含施工进度计划等）；3）日报、周报、月报；4）会议签到表、会议纪要；5）BIM实施计划（含组织架构、实施方法等）。2 为确保图纸、模型、施工的一致性，建立审核流程：1）一级审核：BIM成果作者自审，并附上自审情况及签名；2）二级审核：BIM小组副组长审核23、；3）三级审核：项目总工审核；4）三级审核完毕后上报公司审批，留存审核记录。审核内容，包含但不限于：（1）视觉检查：保证模型体现了设计意图，没有多余的部件。 （2）碰撞检查：检查模型中不同部件之间的碰撞。（3）元素核实：保证模型中没有未定义或定义不正确的元素。第七章 信息安全要求由于BIM可达成目的的可操作软件繁多，可不按方案内提到的软件进行BIM工作，在信息共享上需满足以下要求：1 内部信息禁止进行第五方云端操作，如720云Web端仅限上传现场照片及CI情况，不可挂接资料文件。2 不同单位间的模型共享控制在硬件上或者邮件间传输。3 禁止将成果压缩成包，加密后放于公用硬盘内。第八章 保障措施824、.1 保障体系1 按照BIM组织架构表成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统的创建工作。2 成立BIM管理领导小组，由分公司相应管理人员及项目各负责人组成，定期沟通，从不同角度对模型提出意见，确保模型与现场实物相符，达到模型优化的目的。3 各职能部门要求设置专人和BIM小组对接，根据需要提供现场信息。4 配备足够数量的高配置电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模型应用的要求。5 为确保项目BIM技术应用不受人员调动影响，项目内部不定期展开BIM相关软件操作培训，力求项目全员会BIM。8.2 沟通体系8.2.1 会议沟通1 BIM25、领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况，确保模型信息完整。2 BIM领导小组成员，每周召开一次协调会，确定工作流程。由BIM工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。及时对问题给予处理和解决。3 项目部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况、遇到的问题及业主公司的要求，制定下周工作计划。4 分公司定期到项目开展推进会，推动项目BIM建模进度及深度应用。8.2.2 邮件沟通在无法见面沟通且成果交流事宜过于繁琐无法当即理清的情况，可采用邮件传输相关文件。8.2.3 人员培训在建模工作开展之前，由项目部组织各建模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解，保证建模质量。项目BIM工作组制定本项目BIM相关软件培训，将BIM技术推广至项目全体管理人员，为项目BIM建设储备后续人才。