1、省级经济开发区核心区道路路网工程强夯施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1编制依据61.1编制说明61.2主要依据61.3指导思想62工程概况72.1工程概述72.2工程内容及工程量8道路强夯部位及面积统计表83. 工程特点、难点分析及采取的对策93.1工程特点、难点分析93.2采取的对策94. 工程主要目标114.1工程进度目标114.2质量目标114.3安全生产目标114.4环保目标114.5绿色施工目标114.6协调目标115. 施工组织管理、准备125.1施工组织管理机构12组织机2、构图12组织机构职能121、项目经理122、项目生产经理133、项目总工程师134、项目总经济师135、工程计划部136、技术质量部147、设备物资部148、经营合同部149、安全环保部1410、项目办公室155.2施工组织机构高效运作保障措施155.3人员、机械设备的准备15机械、车辆及设备准备165.4技术准备16技术准备的主要内容16熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审16施工技术交底17编制施工阶段的施工方案176施工总平面布置186.1临时设施安排原则186.2生活、办公设施186.3现场临时设施18临时用电18临时用水186.4生产辅助设施187. 主要施工方法207.1施工技术要求23、0地基处理技术要求207.2分部分项工程施工方法和技术措施20准备工作201、修建临时施工道路202、测量放样和工程量复核203、施工现场清理204、临时排水系统（设计图纸说明做）21基础填筑体技术要求211、回填材料要求212、施工技术要求213、施工机具选用22强夯施工工艺221、施工准备232、强夯前的试夯24强夯施工241、夯点布置242、强夯施工程序243、施工方法24强夯施工检测25强夯过程中几个常见问题的处理措施251、“弹簧土”的处理252、“土捣”的处理26找平267.3强夯布置示意图27分批点布置图275000KN.m布点图28满布夯点布置图288. 施工进度计划及进度保证4、措施298.1施工进度计划29施工准备阶段29全面施工阶段29下步工序298.2进度保证措施298.2.1从组织机构、资源配置上保证298.2.2从施工计划、方案上保证292、统筹规划，确保施工计划的严肃性303、加强施工队伍管理308.2.3从工序安排上保证301、紧前工序必须提前安排，使紧前工序如期完成。308.2.4从工作机制上保证301、建立施工每日“碰头会”制度308.2.5从物资器材供应上保证308.2.6从组织管理上保证308.2.7从技术上保证311、认真做好施工准备工作，保证工程按期展开。318.3劳动力安排31劳动力保证措施311、加强施工前动员312、人员素质结构、工作技5、能保证313、劳动力数量保证314、节假日劳动力安排328.4材料供应保证措施328.5机械设备投入及计划33机械设备配置33机械设备保证措施333、按照机械施工方案和机械使用计划，认真组织实施。349质量控制及保证措施359.1质量管理体系359.2质量管理机构及岗位职责35质量管理机构35主要管理岗位职责351、项目经理职责352、项目总工程师职责353、现场工长职责354、施工队长职责385、测量员职责389.3质量管理指导原则389.4质量控制措施38清挖表土质量措施39地基处理质量措施391、严格按分区进行施工，按照设计参数。39填筑体质量措施391、施工前检查锤重和落距，以确保单击6、夯击能量符合设计要求。393、施工过程中认真记录每个夯点的夯沉量作为原始记录。39现场管理措施399.5技术资料收集及管理措施40资料收集整理要求40资料保证措施4010安全施工及消防保卫管理措施4110.1安全施工保证体系4110.2指导思想4110.3组织机构及职责4110.4安全管理制度4210.5安全施工实施细则4410.5.1机械设备使用安全措施4410.5.2挂牌上岗4410.5.3安全标志4410.5.4保障用品4410.5.5实行安全例会制度4410.5.6安全检查制度4410.5.7安全管理台帐制度4410.5.8检查监督及安全教育制度4510.5.9做好“九防”工作45107、.6消防保卫管理措施4511. 文明施工及环境保护措施4611.1文明施工措施4611.2环境保护措施4711.2.1工地防治扬尘管理4711.2.2工地防治噪声污染管理4711.2.3绿化及绿色植被保护4711.2.4水土保持措施4711.3保证周边社会环境安全措施4812. 突发事件应急处理措施4912.1依据与目的4912.2危险辨识与风险评价4912.3应急组织机构及其职责4912.4应急物资准备4912.5人员培训及演练5012.6现场救援程序5012.7事故报告程序503、质量事故书面报告内容5012.8应急预案51 1编制依据1.1编制说明在总结以往类似工程经验的基础上，针对本工8、程的技术特点、工程难点、重点，我们反复进行研讨和论证，按照“目标管理，动态控制，阶段考核，过程监控”的工程管理与创优机制，对全面施工的部署安排、各项目施工技术方法、工程实施的重点、难点等均做了周密的考虑，在此基础上编制了本工程施工方案。1.2主要依据设计图纸。现场实际情况主要施工验收规范和标（1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（2）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（4）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（5）强夯地基处理规程（CECS 279-2010）1.3指导思想本工程具有工程量大、施工质9、量要求高、工期紧等特点。我们在施工中将利用长期从事地基处理及大型土石方工程的施工经验，发扬我公司“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，坚持“打造极具竞争力的现代化建筑企业”，积极建设履约、诚信、正气的企业文化，打造持续的业主满意度。2工程概况2.1工程概述XX路（XX路XX路）概况XX路位于XX新区内，路线呈南北走向，起点接现状XX路（K0+000），终于XX西路（K2+302.203）。XX东路（XX路XX西路）概况XX东路位于XX新区核心区内，路线呈南北走向，道路起点接现况XX路（K0+000），终于规划XX西路（K2+322.997）。旺山路（XX西路-XX路）概况旺山路位于XX10、新区核心区内，线路呈东西走向，道路起点接规划XX西路K0+000，终于规划XX路K2+430.618，线路全长2430.618m。XX西路（XX路-XX路）概况XX西路位于XX新区核心区内，线路呈L型走向，道路起点接现况XX路K0+000，终于规划XX路K4+253.146。本次设计XX西路工程设计范围为K0+018.803-K4+230.458，线路全长4211.655m。2.2工程内容及工程量道路强夯部位及面积统计表道路名称强夯部位（桩号）回填深度（m）强夯面积（）XX路K0+860-K1+0204.58000K1+600-K1+7404.914000XX东路K0+080-K0+1404.11、24800K0+720-K1+0407.151200XX西路K0+040-K0+200412000K0+340-K0+3803.52000K1+460-K0+5407.612600K1+700-K2+0407.554400K2+040-K2+1003.72700K2+660-K2+8403.75600旺山路K1+920-K1+9804.65400注：回填深度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。具体工程量以现场实际发生为准。3. 工程特点、12、难点分析及采取的对策3.1工程特点、难点分析土石方工程量大、工期紧张。需要投入大量的人力、机械设备，按施工要求配置合理的施工组织机构，以及相应的施工人员和充足的机械设备，确保工程顺利实施。本工程受气候影响不大。本工程强夯施工处于深秋季节，无需考虑排水措施。本次施工段填方高度最大约7.6米，施工质量要求高。回填深度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。XX东路K0+720-K1+040段及XX西路K1+700-K2+040施工作业场面大，投入13、的施工车辆多、人员多，需要在保证施工安全的同时做到文明施工，尤其是填料运量较大，确保安全施工是重中之重。施工协调难度大。回填所用的填料爆破施工过程中必须做好与爆破单位的协调，确保填料的粒径及级配、数量和装车速度；需要相互协调、密切配合，确保工程质量。需要予以充分考虑和妥善解决。3.2采取的对策委派了具有丰富地基处理及土石方施工管理经验的项目经理担任本工程的施工项目经理，选派了担任地基处理与土石方工程的工程师为本工程的技术负责人，选派了长期从事地基处理及土石方施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员参与本工程施工与管理。一切管理工作以项目经理为核心，对本工程的“安全、质量、工期”三大目标实14、行有效的控制。根据设计图纸的要求，现场准确测定处理范围，并根据地形地貌、工作面的大小布置原地面地基处理及土石方堆卸，尽快完成原地面地基处理及土石方的调配工作。协调好与爆破单位的关系，发扬互助友爱精神，精诚团结，确保每天所需填料的质量和数量。在施工过程中，作好安全防范工作，确保施工不发生事故。按照“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据国家、省以及业主的有关规定，建立安全用电制度、机械使用安全制度等安全生产保证体系。对全体职工进行三级安全教育，并建立职工安全教育卡。特种工程须持证上岗，杜绝无证操作。形成安全教育制度化、经常化。 自卸汽车将回填材料卸至回填区后，推土15、机及时平整，以便后续车辆陆续卸车。制定合理的施工措施，回填区域多为泥塘，回填前安排机械进行施工便道的整修，同时做好防滑、防陷措施，保证运输效率与安全，确保工作顺利进行。 针对填方高度大，必须严格按照设计要求及现行技术规范组织施工，确保工程质量达到优良标准。4. 工程主要目标4.1工程进度目标本工程绝对工期30个日历天，强夯回填工期根据爆破施工进度而定。4.2质量目标本工程总体质量目标暂定为：“合格”。工作质量方针：加强质量管理，确保分部分项工程一次校验合格、工程优良率、工程优质样板率、履约率等达到顾客满意度。4.3安全生产目标严格按照国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理，无重大和一般性安16、全责任事故，无重大机械设备事故；无等级火警事故，无轻微事故发生。4.4环保目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。我施工单位必须严格执行国家建设部、本市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，周围环境更加优良。4.5绿色施工目标本工程施工中严格执行绿色施工管理规程，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。4.6协调目标在工程施工前或施工过程中，因各方面17、原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。5. 施工组织管理、准备针对本工程施工特点、工期、安全、质量等情况，为确保按期完工、创优质工程的目标，选派我公司具有从事多年施工经验的精兵强将组成强有力的项目经理部具体实施本工程。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质18、好，专业技术水平高，管理能力强。5.1施工组织管理机构组织机构图为确保总体部署的实施，我公司组成“XX省级经济开发区XX新区核心区道路路网工程项目经理部”，代表公司实行项目总承包管理，履行合同。项目部管理结构域由项目经理、项目总工、项目总经济师、生产经理、质量安全总监等组成，主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。19、项目部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部、安全环保部和综合办公室。技术质量部下设实验组和专业测量组等。项目组织机构图见附图。组织机构职能1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项20、目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的安全总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2、项目生产经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3、21、项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。4、项目总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用22、。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。负责工程计量报量审核工作。5、工程计划部负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在项目生产经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。6、23、技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极做好强夯回填及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责工程测量的交桩、放线复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并24、保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。7、设备物资部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。尤其爆破施工时炸药的配送，与公安部门密切配合保证现场施工要求。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作8、经营合同部负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并做好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的核算工作。9、安全环保部落实各项安全生产制度，定时检查施25、工现场安全生产情况。负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。负责农民工夜校的组织开展并负责职工岗前安全教育及考试工作。组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。编制安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。10、项目办公室在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；26、负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。做好对外的联络工作。5.2施工组织机构高效运作保障措施组建强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天27、下午召开由生产经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5.3人员、机械设备的准备施工人员准备该工程作为我总公司的重点施工项目，在人员、机械设备及技术力量等方面挑选施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术骨干到工地。本着加强管理、加强计划、统筹兼顾、平行流水交叉作业的原则进行安排。根据本工程施工内容，投入4个土石方施工队，XX路、XX东路、XX西路、旺山路各分配一个施工队，负责土石方运输、回填、强夯等工作。进场的施工人员全部经过项目部的严格审查，施工班组配备专职质量员，配齐安28、全等管理人员。未经培训合格的操作工不允许上岗。强夯机械等关键岗位操作人员，全部为熟练工，且持证上岗。机械、车辆及设备准备鉴于本工程工期短、任务艰巨，为了加快施工进度，保证工程的施工质量，我单位投入先进的现代化机械设备，以满足施工进度和质量要求。该工程主要施工机械为土石方机械和强夯机械。为了加快施工进度，大力提高机械化施工，在机械、车辆及设备配备上以大吨位、大功率、性能优的为主。同时考虑到各种机械、车辆和设备的配套性和适宜性，达到优化组合充分发挥效率，降低工程成本之目的。根据工程需要，首先落实的大型机具为挖掘机、运输车辆、推土机、强夯设备等，自有设备由调配总公司落实，租赁设备提前签订租赁合同。各29、种运输车辆、小型生产机具均由施工队伍落实。5.4技术准备技术准备的主要内容1、组织图纸会审、根据设计交底进行技术交底；2、交接测量控制桩、水准点并做导线以及复核控制点；3、编制详细的施工方案；4、施工测量放线、施工图复测；5、试验检测准备；熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审领取图纸后并建立管理档案台账。组织工程技术人员全面熟悉施工图纸、技术规范、补充技术要求和有关文件。工程开工前及时与业主、设计单位联系，参加业主组织的设计交底和图纸会审并做好记录，做好设计交底及图纸会审工作。由项目总工组织工程技术人员认真审图，做好设计交底及图纸会审工作。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分30、发给项目经理部相关人员。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致；设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，图纸及说明是否齐全；图纸上的尺寸、高程、平面位置和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。施工技术交底根据设计文件、技术规范、补充技术要求和施工组织设计，逐级做好施工技术交底工作。施工技术交底包括施工图纸交底、施工技术方案及措施交底以及安全技术交底等。交底工作分别由项目部总工程师、施工队长、作业班组长逐级组织进行。通过技术交底，使全体施工人员做到“二懂”、“三会”，即懂质量标准、懂操作规程；会看图、会施工、会发现问题。施工方案先由项目经理部总工程师负31、责向技术管理人员及职能部门、施工队负责人交底，最后由施工队负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。编制施工阶段的施工方案根据施工组织设计以、根据设计文件、现场条件，各施工作业队的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工方案。按期编制合理可行的施工阶段各分部（子分部）分项工程施工方案，方案必须经审批后方可实施。试验人员和设备进场后，按要求完成相关资料并报监理工程师核批。试验测量、质检仪器进场安装完毕后，立即请技术监督部门进行校对，标识。根据交桩结果（经监理复核无误），及时对需要动工的施工区域进行放线，并进行场地复测，编制测量结果，报监理审核，为及时开工作好准备。6施工总32、平面布置6.1临时设施安排原则根据业主要求，临时设施统一布置在业主提供的场地。施工临时设施布置遵循以下原则。施工生产设施、辅助设施及施工道路均按业主要求及业主提供的现场条件，在指定的施工场地和征地范围内进行动态布置。临时设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置，力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、方便使用。生产营地及施工场地均按有关规范要求配置足够的环保、消防安全设施及防洪设施。并满足业主有关规定和文明施工要求进行布置。 在XX东路K0+300东侧搭建项目指挥部、旺山路K0+700南侧搭33、建临建2、XX西路K2+300西侧搭建临建3，供现场办公及住宿。6.2生活、办公设施办公区和生活区均在临建院内，根据各标段的施工需要，合理分配管理人员及施工队伍。6.3现场临时设施施工现场设置临时值班室，采用简易活动板房，以便做动态布置和迁移。临时用电临建处由业主协调安装一台250KVA变压器，为生活区、办公室提供电源，现场施工用电主要是强夯机用电，强夯机进场后需业主提供满足强夯机用电量的发电机。临时用水本工程每个临建项目均钻一口孔径为115的水井。水样已送往相关自来水检验中心监测，符合饮用水标准，故生活用水、消防和环境保护降尘用水均来自此水井，并安装DN100消防管线，并在现场备用两台洒水车34、，为现场提供水源。6.4生产辅助设施本次强夯回填时，均在本标段范围内导运，仅旺山路爆破石方较多，需导运至XX西路强夯回填段，现XX路西路一条宽6m的临时道路已建成。待旺山路施工时，在旺山路南侧修建一条临时道路，运输车辆通过两条临时道路至现况XX路运至XX西路回填段，各标段场内导运时，将场内导运道路硬化，硬化可采用爆破石方进行回填，挖掘机配合平整，压路机碾压密实，路宽必须保证满载车辆顺利通行。7. 主要施工方法7.1施工技术要求地基处理技术要求1、先将施工区域的建筑垃圾、草皮、树根等杂物清除干净，并运往业主指定的地点集中堆放或处理。2、在填方区清除表层草皮，如地基有软基现象，将软基继续下挖，直至35、能够满足地基要求后选用碎石或石灰土进行回填。3、坑、穴、河沟及池塘处理：对于填方区坑、穴和存水的河沟及池塘，应先将水抽干，采用抛石挤淤方法处理。7.2分部分项工程施工方法和技术措施准备工作准备工作包括：修建场区临时道路、回填料调配、测量放样和工程量校核、施工现场清理等施工项目。1、修建临时施工道路根据现场踏勘的情况，本次强夯回填时，均在本标段范围内导运，旺山路爆破石方较多，需导运至XX西路、XX东路、XX路强夯回填段。待旺山路爆破施工时，在旺山路南侧修建一条临时道路，运输车辆通过两条临时道路至XX路及XX东路回填段，旺山路起点与XX西路相交，爆破完成后在旺山路南侧、XX西路东侧修建一条临时道路36、，将爆破后石方运至XX西路回填部位，各标段场内导运时，场内选择地势平坦路段进行硬化，硬化可采用爆破石方进行回填，挖掘机配合平整，压路机碾压密实，路宽必须保证满载车辆顺利通行。2、测量放样和工程量复核开工前，使用全站仪进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出坡角、边线。施工放样时不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓并作好记录。测量过程中邀请监理复测，现况高程测量完毕需现场旁站监理签字认可后方可进行施工。3、施工现场清理施工前尽快清理和拆迁地表所残存的各种施工障碍物，对施工环境及地上的各类建筑物、构筑物37、以及项目部无法解决的各类干扰因素及时报告监理工程师处理，为大面积开挖和回填创造和谐、便利的施工条件。4、临时排水系统（设计图纸说明做）施工时，在填方坡脚外侧设置400*400mm矩形排水沟，将水引至路基范围外低洼处，不至冲刷路堤坡脚或浸泡路基。基础填筑体技术要求根据设计要求，将地基淤泥及软基不适合做地基的腐殖土等全部挖除。然后进行回填夯实。由于本工程土石方填筑工作量较大，是本工程的重点。1、回填材料要求填料要求：填筑体填料采用符合要求的安山岩石，单轴饱和抗压强度60MPa，粒径要求60cm，不均匀系数Cu10。2、施工技术要求夯点测放要准确，放线误差不超过5cm，用白灰或小木桩定出夯点位置，不38、要遗漏。夯点位置采用正方形，分两遍夯击，每遍间隔时间根据现场具体情况确定,以强夯过程中不发生“弹簧”现象为原则进行确定。强夯采取双控标准，即夯击次数和夯沉量。施工中如发生偏锤应重新对点。夯击过程中如出现歪锤，及时调整，坑底垫平后才能继续施工。要保证每点的夯击能量，测量记录每击的夯沉量及每个夯点的夯击次数。特别是最后两击的夯沉量必须确保小于5cm。应详细记录施工过程中的各项参数及特殊情况。每遍点夯和满夯施工结束时，按20m20m方格网测量推平地面的高程，并计算夯沉量。当回填深度在3-5m时，采用夯击能2000KN.m，点夯两遍，夯点间距5.0m，正方形布置。当回填深度大于5m时，采用夯击能50039、0KN.m，点夯两遍，夯点间距6.0m，正方形布置。第二遍夯点与第一遍隔点布置，每点夯击数10点夯的最后两击的平均沉降量5cm。施工过程中，夯点布置应测放准确，放线误差不超过5cm，落距偏差不大于30cm。夯坑周围地面不应发生过大的隆起。发生偏锤应重新对点。用自卸汽车将符合要求的块碎石运至施工现场，由专人指挥卸料，然后用推土机进行摊铺、平整。铺筑时，考虑铺筑厚度较大，按设计要求，分层进行铺筑。一层铺筑完成后，再进行上一层的铺筑。3、施工机具选用选用底面直径2.22.6m、锤重采用18-25t的圆台形铸钢夯锤。锤底面对称设置4个与顶面贯通的排气孔，锤底静接地压力3550Kpa。强夯施工工艺由于本40、工程强夯施工工作量较大，是本工程的重点，施工工序概括如下：施工准备、测量放线铺筑垫层（试夯）强夯第一遍推平场区强夯第二遍推平场区1000KN.m满夯推平场区、测量高程检测验收重复上述工序到设计土基高度。施工工艺详见表强夯施工工艺流程。标高测定平整场地强夯施工参数测量放线、定位复核点夯记录第一遍点夯夯坑填平复核测量放线、定位标高测定复核点夯记录第二遍点夯夯坑填平低能级强夯施工测量放线、定位满夯夯后测定1、施工准备夯前对场地进行施工坐标控制桩及高程控制网的测放，坐标控制桩以20m为宜，用长木桩或测量标志杆，控制点设置在施工区域以外，并进行围护等保护措施。经业主、监理单位验收后，作为放线布点的依据。41、按设计要求用经纬仪或全站仪放出夯点位置，并用白灰粉标出，同时测量场地高程。强夯设备主要包括：夯锤、强夯机（带自动脱钩装置）。夯锤：选用圆形带气孔的钢夯锤，夯锤重心位于中垂线上且低于夯锤高度的一半。夯锤按其底面积大小，均匀设置有四至六个直径250mm300mm贯通的排气孔。脱钩装置：所有强夯机带有自动脱钩装置，这样施工人员在施工过程中不需进入夯击区，既提高了施工效果，又保证了人身安全。2、强夯前的试夯根据规范、设计文件和施工的需要，结合当地的地质情况和配备的强夯施工设备能力，在大面积施工前，选择试验小区进行强夯试验，以便根据不同强夯施工参数和试验结果，确定合理的强夯参数与施工工艺，指导大面积地基42、强夯施工。试验目的：通过对设计选定的强夯参数，有效加固厚度及夯土能量、击数进行试验性施工，确定地基强夯区物理力学指标和地基承载力是否满足设计要求；不同地质条件下不同能级强夯的有效加固深度；确定块碎石垫层的松铺厚度等。强夯击能的确定，回填深度在3-5m时，采用夯击能2000KN.m，回填深度大于5m时，采用夯击能5000KN.m。根据以往强夯施工经验，初步确定夯击能2000KN.m的夯锤重为18t，吊锤高度为11m，每点夯击数不小于10击，夯实后平均下沉量为0.5m。夯击能5000KN.m的夯锤重为25t，吊锤高度为20m，每点夯击数不小于10击，夯实后平均下沉量为0.8m。具体锤重及吊锤高度等43、参数以试夯完成后确定。强夯施工1、夯点布置填筑体主夯夯点布置均为正方形，夯击能为2000KN.m间距为5*5m，夯击能为5000KN.m间距为6*6m，第二遍在第一遍中间，最后进行满夯布设。详见强夯布置示意图。 2、强夯施工程序按铺填厚度堆填石料平整标出夯点位置、测量场地高程强夯机就位、夯锤对准夯点位置测量夯前锤顶高程将夯锤吊到预定高度脱钩自由下落进行夯击，测量锤顶高程往复夯击，按规定夯击次数和夯沉量进行双控，达到标准后完成一个夯点的夯击重复以上工序，完成全部夯点的夯击用推土机将夯坑填平，用压路机压实表层，测量场地高程检测各项指标合格后进行下一层回填，重复强夯工序填筑到最后一层点夯完成后，用低44、能量（1000KN.m）满夯平整表面层压实。3、施工方法根据现场实测夯击点位、深度以及试夯确定的各项参数，选用适当的强夯机械，当回填深度在3-5m时，采用夯击能为2000KN.m，回填料一次填至设计高程后（应比设计高程高出0.5m），强夯地基处理范围应大于工程基础范围，每边超出外缘的宽度不宜小于3m，用推土机将回填土石方推平，强夯机械就位后根据试夯段确定夯击次数、吊锤高度、夯击次数等开始施工，直至达到设计要求为止。当回填深度大于5m且小于8m时，分两层进行回填，第一层回填5m，采用夯击能5000KN.m，回填料填至设计高程（应比设计高程高出0.7m），每边超出工程基础边线宽度不宜小于5m，第二45、层回填3m，采用夯击能2000KN.m，回填料填至设计高程（应比设计高程高出0.4m），每边超出工程基础边线宽度不宜小于5m，然后根据强夯施工工艺夯实后进行下步工序。强夯施工检测按设计和规范要求进行检测，各项指标满足设计和规范要求。自检仅进行固体体积率指标检测，其它指标有第三方检测单位进行检测。检测频率项目和频率见表检测项目和频率表。 检测项目和频率表 检验项目检验数量或频率检验方法备注固体体积率每层8000m2一点灌水法或水袋法检测深度：1m占50%；23m占30%；4m占20%面 波每层10000m2一剖面通过相对值判断，即处理前后同一剖面各测一次K30（载荷试验）每层20000m2一剖面46、强夯过程中几个常见问题的处理措施由于地基本身的不均匀性和施工过程中受到外界条件的影响，因而在工程中遇到一些反常的现象也是正常的。根据我们以往施工经验，主要有以下几方面应重视：1、“弹簧土”的处理产生的原因：（1）由于地基表层土体的含水量高。（2）由于夯击能过大，地基发生塑性剪切变形破坏。（3）强夯后，遍与遍之间的间隔时间不够，孔隙水压力未消散。措施：加强排水。进行翻晒，暂停夯击。采取“换土法”，即将局部“弹簧土”挖除，利用碎石填筑的措施。优化作业面的布置，保持足够的时间让孔隙水压力完全消散。2、“土捣”的处理产生原因：由于垫层厚度过薄，第一遍夯坑过深，引起使第二遍点夯时产生“土捣”。措施：（147、）增加垫层厚度。（2）调整施工工艺。（3）调整强夯施工参数。（4）加强排水。3、有些夯点在达到规定的夯击次数后，最后两击仍达不到贯入度的要求，或在夯击过程中夯坑周围隆起量过大，夯点出现剪切、重塑变形破坏。措施如下：（1）将达不到要求的夯点，在平面图上标明，5至7天以后推平，重新补夯，直到达到要求为止。（2）在坑内放置碎石。（3）改用底面积大的夯锤，调整锤击能量和夯击次数。4、夯锤无法按规定击数夯击，造成拔锤困难，措施如下：（1）加强场内排水和降水。（2）调整夯锤底面积，采用锤底面积大，接地比压力小的夯锤。（3）调整强夯施工参数。找平表面平整度远不能达到设计和规范要求，应进行找平处理。1、按2048、20m方格网检查高程，拉线找平。2、先用推土机平整，再用25T振动压路机碾压3-4遍。3、用人工进行找平，对低洼处进行找平处理，找平时严禁“贴薄”处理。4、重复2、3步骤，至少进行三遍，测量检查碾压找平后的表面，使平整度、高程达到要求为止。不允许出现与设计反向的倒坡及封闭的洼地；否则要求继续碾压找平，直到合格为止。7.3强夯布置示意图分批点布置图 2000KN.m布点图 5000KN.m布点图满布夯点布置图8. 施工进度计划及进度保证措施8.1施工进度计划本工程工期为29日历天，工期非常紧张，为此开工后，按“赶前不拖后”的总原则进行施工，其中地基处理工程按“先深后浅”的原则实施，分区分片组织进49、行，重点突击，保证节点工期。根据本工程的实际情况，我们把工程分为三个阶段进行实施，第一阶段为施工准备阶段；第二个阶段全面施工阶段；包括原地面地基处理，填筑体施工；第三个阶段为收尾、下步施工。施工准备阶段强夯施工前准备内容包括临时项目部驻地修建、临时水电、临时道路、临时占地、临时排水设施、现场测量网布设、土工试验等，同时调配工程施工所需的所有机械、设备、人员的进场工作。以上内容已具备，接到开工通知后，立即进行施工。全面施工阶段日历工期29天。工作内容包括地基处理、填筑材料导运、强夯施工、碾压等。下步工序由于本工程工程量大、作业面广、工程资料繁多，在施工过程中各标段应对各标段施工范围的资料进行整理50、，完成一流水段资料必须完善，在地基处理完成后利用一天时间将所有资料整理齐全。8.2进度保证措施组织人员编制详细的施工方案，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我们主要从以下几个方面予以有利保证。8.2.1从组织机构、资源配置上保证做好施工准备，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。8.2.2从施工计划、方案上保证1、加大机械调配力度，施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，并搞好机械搭配，发挥最大效益。工序上做到平行、流水作业51、。2、统筹规划，确保施工计划的严肃性严格按照计划组织施工，抓紧大好施工季节，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，根据总的计划分解，确定每日需要完成的工程量。以“日保周，周保旬、旬保月”达到计划工期的实现，并由职能部门督促检查落实。3、加强施工队伍管理施工队伍应配齐相应等级的熟练工人，提高工作效率，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证。8.2.3从工序安排上保证1、紧前工序必须提前安排，使紧前工序如期完成。2、探索好的施工方法，合理安排施工程序。边施工边改进寻求加快施工进度的方法，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。3、正确处理好施工52、中各工序之间、各作业面之间的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶之势；正确处理好本工程与其它标段之间的关系，为业主考虑，做到顾全大局。8.2.4从工作机制上保证1、建立施工每日“碰头会”制度就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。2、抓住好天气的施工黄金时段，发挥机械施工优势，不失时机地组织施工，突击施工。3、内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单车核算，提高出勤率和使用率。加大奖惩力度，对每天完成任务好的人员进行奖励。8.2.5从物资器材供应上保证1本工程夯填材料53、主要来源于标段爆破石方，夯填期间无大宗材料进场。2、加大用电设备、照明设施、转运车辆、加工机具等设备机具的投入，确保在夜间加班时工程能够顺利进行。8.2.6从组织管理上保证1、建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备供应的现场指挥机构。2、项目部做好与监理、设计部门的协调工作，有重大施工技术问题提前向监理、设计部门汇报、请示，使施工得以顺利开展。3、在晴好的天气情况下尽量多安排作业面施工，并配足机械、人员，工期赶前不拖后，确保每个分项工程的工期节点。4、工期安排时考虑不利天气（雨天、气温低于5等）的因素，及保证施工安全因素，有效利用时间系数取0.85。5、考虑各种不利因54、素，配备自动化程度高的施工机械、充足的人员，充分保证施工力量有富余量，防止工期拖后。8.2.7从技术上保证1、认真做好施工准备工作，保证工程按期展开。2、认真做好测量、试验、质检工作，配备充足且先进的测量、试验、质检设备，配齐配够优秀、有丰富工作经验的相应技术人员，作强有力的技术保障。8.3劳动力安排根据本工程的实际情况，投入满足施工要求的施工队，分别为：土石方施工队、土石方运输、强夯施工队，负责地基处理施工等工程。劳动力保证措施1、加强施工前动员做好施工动员，调集长年在施工第一线的项目经理和技术人员组成施工项目部，并在开工前迅速到位，开展施工准备工作，提前或按时完成一切准备工作，为快速形成施55、工高峰打下坚实的基础。2、人员素质结构、工作技能保证派往该工程的施工管理人员、施工人员，均系长期从事大型土石方工程施工的专业人员，且高、中、初级技术人员配备合理，各专业施工人员、机械操作人员、特殊工种人员均持证上岗，且施工经验丰富，完全可以满足本工程施工的需要，并能保证既定的质量目标和工期目标的实现。3、劳动力数量保证投入本工程的管理及施工人员已按实际需求量的1.11.2倍数量配置，并已考虑了工程赶工增加的人工用量，可以满足本工程施工需要。 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月11月 项目部管理人员4040现场施工员1212测量员1212资料员66质检员66安全员66挖56、掘机操作手3030推土机操作手1010压路机操作手1010强夯机操作手18 18装载机操作手1010自卸车驾驶员120120修理工66电工66后勒保障人员664、节假日劳动力安排为保证土石方施工和基础处理施工进度不受影响，原则上节假日不休息，不放假，照常施工。 土石方施工和地基处理施工安排两班制施工，高峰期安排三班制，以确保施工进度。8.4材料供应保证措施本阶段施工除柴油外暂无其他材料采购。本工程投入的机械设备及车辆较多，要提前做好油料供应计划，签订供油协议，确保施工用油。8.5机械设备投入及计划根据本工程进度需要，分期分批地组织机械设备进场。本工程进度计划安排已考虑冬季对施工的影响，施工机械57、出勤率按照90计划，并依此计算施工强度，根据施工强度和现场情况确定机械设备配置。机械设备配置施工主要机械设备为挖掘机、推土机、强夯设备、碾压机械以及运输车辆，经计算，施工最高峰投入30台挖掘机，10台推土机，18台强夯机，10台振动压路机，自卸运输汽车120台，洒水车10台。高峰期投入的主要机械设备见表投入的主要施工机械设备表。投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量生产能力用 于施工部位备注1挖掘机日立PC300台301.6m3/斗容量土石方装车其他型号2推土机TY220台10回填平整土石方3振动压路机20t、25t台10满夯后碾压及安全带碾压4强夯机HQY5000X台 158、85000KN.m2000KN.m填筑体强夯5装载机ZL50C台10平整土石方6自卸汽车自重10t辆120斗容量20m3填料运输7洒水车10t辆10文明施工机械设备保证措施1、设备配置时，已按需要量的1.11.2倍进行配置，在施工中若满足不了施工进度需要时，立即调用备用设备。2、实行定机、定员、定岗，配备充足的机械操作人员，保证机械的完好率和最大出勤率。3、按照机械施工方案和机械使用计划，认真组织实施。4、与机械设备生产厂家提前签订设备维修保养合同，及时对设备进行维修保养。5、根据不同设备实行定期保养，严格检查制度，保证机械完好。9质量控制及保证措施9.1质量管理体系按照本企业的管理模式，以I59、SO9001:2008模式标准建立有效的质量管理保证体系（见表质量保证体系框图），并制定项目质量计划，推行ISO9001:2008国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部以项目经理为只要责任人，项目部各岗位各负其职全面履行质量责任制，在施工过程中对质量进行全面的管理与控制，将质量保证体系延伸到内部各专业施工队，使项目质量目标通过对各专业施工队严谨的管理予以实现。通过分工明确，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。9.2质量管理机构及岗位职责质量管理机构建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场主管工长和各施工队队长中间控制，各专业工程师检查60、监督的管理系统，形成项目经理部、各专业施工队和施工班组的质量管理网络。主要管理岗位职责1、项目经理职责明确项目经理是本工程质量的第一责任者，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师职责（1）负责项目的技术、质量、试验、测量、资料全面管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织，系统内部部门经理级部门工作的考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、措施的审批，项目对质量监督站、设计、监理单位的联系工作。（2）实施工程过程质量监控，严格执行总公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）指导各岗位人员针对方案及时做出相应的技术交底，内容61、要详细、条理要清晰。处理好与设计、业主、监理的关系，设计变更、洽商的办理及时、有效，有利于施工。3、现场工长职责（1）严格按图纸、施工方案、工艺标准组织施工生产。（2）参与编制专项计划，包括质量检查计划、过程控制计划，质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。表9.1 质量保证体系框图组织保证工程负责人质量领导小组质量小组质量控制质量成果统计全员参加思 想 保 证质 量 教 育制定教育计划保证工程质量质 量 第 一下道工序是用户负 责 人分阶段检查效果提高质量意识技 术 保 证专 业 技 术规 范 验 收技术负责人推广新工艺技术技 62、术 培 训提供技术资料质检人员技术人员领 导 层岗 位 责 任 制提高施工能力创 优 目 标施 工 保 证明确创优工点制定创优计划创造创优条件检验创优效果工 程 控 制文明施工三 检 制预防为主质量评定确 保 工 程 质 量经 济 保 证承 包 责 任 制签订承包责任书实行单机单车核算奖 优 罚 劣优 质 优 价经 济 兑 现奖 罚 分 明提高经济效益质 量 保 证 体 系各施工段4、施工队长职责（1）按要求组织施工生产。（2）对施工质量进行严格控制。（3）对施工人员进行管理。5、测量员职责（1）认真进行施工过程的测量控制、导线加密等工作。（2）认真记录测量放线、定位、控制测量观测等测量记录，63、并做好资料的收集管理工作。（3）对确定本人负责的测量设备负责，并负责日常的保养维护工作，发现问题及时向领导汇报。9.3质量管理指导原则完善质量保证体系，配备高素质的项目管理人员和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，确保工程成为优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格适用的质量管理和控制办法实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批制度等。广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施及“质量控制方64、案、监督上工序，保证本工序，服务下工许”。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。9.4质量控制措施把质量管理工作当做施工管理的头等大事来抓，教育施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想；使大家深刻领会“质量高于一切”的含义，切实提高全员的质量意识。清挖表土质量措施1、所有原地面草皮土、杂草、树根杂物等必须完成清理干净。2、腐植土、淤泥等软弱土必须清理彻底。3、清运表土时按运距从远至近的顺序进行，这样对洒漏部分可以清理彻底。4、用作绿化回填的草皮土应集中堆放到指定场地，按照施工标段不同合理布置堆土场65、地。地基处理质量措施1、严格按分区进行施工，按照设计参数。2、严格按要求控制填料的粒径，不同能级、不同分区的填料不得混用。3、强夯施工全过程派专门人员认真做好施工记录，真实反映每个夯点的施工情况。填筑体质量措施1、施工前检查锤重和落距，以确保单击夯击能量符合设计要求。2、在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯及时纠正。3、施工过程中认真记录每个夯点的夯沉量作为原始记录。4、强夯后的土体强度随夯击后间歇时间的增加而增加，检验强夯效果的测试工作应在设计规定时间进行，而不宜在强夯结束后立即进行测试工作，否则测得的强度偏低。现场管理措施1、项目经理部严格按照设计图纸、技66、术要求及有关施工技术规范组织施工，严格按照业主要求施工。2、项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。项目技术负责人专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。其他相应的管理人员将按其分工各行其责具体实施管理本工程，除特殊情况且经建设单位同意，不再调整或变更上述人员。3、自觉接受业主的总协调、总管理和总控制；主动加强与业主各单位的联系、协调和配合，做好本工程的管理工作。4、严格按照批准的施工技术方案组织施工，在总体计划安排前提下，制订月计划、周计划，合理安排施工进度，组织、调配好机具、试验仪器、材料和人员，协调各工序的技术、施工67、力量，确保施工计划的落实。5、项目经理部配备足够的技术管理力量，合理定编、定岗，把各项职责分解到人，制订并落实岗位责任制。内部实行奖惩制度和竞争机制，充分调动管理人员和工人的工作积极性。6、认真做好施工方案的会审工作，并编制分项工程的施工方案，技术管理人员在开工前将有关设计、规范、施工工艺等问题逐一消化领会，并向施工作业队进行深入细致的技术交底，确保工程管理质量及工程进度。7、项目经理部每周召开一次施工例会，传达业主及监理部门的指令，检查上周的施工生产完成情况，调整下周的施工计划，协调施工过程中出现的问题，确定必要的措施和解决办法。8、项目经理定期组织有关人员进行工程进度、工程质量、文明施工、68、安全生产、治安保卫等工作进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。9.5技术资料收集及管理措施资料收集整理要求1、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，严禁拖欠、涂改、伪造。2、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用炭素笔书写或计算机打印，手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。3、资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。4、所有资料要使用专用文件盒，集中妥善保管，其它人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。资料保证措施本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，69、对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完善施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。10安全施工及消防保卫管理措施10.1安全施工保证体系建立和健全安全管理体系及安全保证体系（见表安全保证体系）。制定安全生产管理制度，加强全体人员的安全教育，做好安全技术交底。经理部设置安全管理机构，配备专职安全员负责检查工地的安全措施和执行情况，指导安全施工。项目部成立安全生产70、管理小组，由项目经理、安全总监及专职安全员等组成，对项目进行全过程、全方位的控制，确保本工程项目无安全事故发生。10.2指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持事前控制，杜绝重大责任伤亡事故、重大火灾和重大机械事故。依照GB/T28001-2011“职业健康安全管理体系”标准，结合本工程实际情况，制定本工程安全施工措施。10.3组织机构及职责建立健全安全生产管理网络，完善安全生产制度。工地成立安全生产领导小组，项目经理任组长，安全总监、项目副经理任副组长，各施工队长和作业队长为小组成员。安全领导小组负责工地安全生产的指挥、检查、指导工作。负责制定安全目标、安全生产措施，贯彻安全制71、度、分析查找事故原因，建立强有力的应付突发事件的应急组织。安全领导小组与本工程业主保持密切联系，服从业主安全生产管理及安全保卫处的监督管理。作业队以队为单位，队长为组长组成安全小组，负责本小组的安全宣传、教育，制定安全生产措施以及日常的安全监督、检查等，执行工地安全生产领导小组的决定，落实安全措施，安全责任到人。项目部设安全总监，各专业施工队设专职安全员，对落实安全生产相关规章制度的情况进行督促检查，并将检查情况及时汇报项目经理。在本工程施工期间，安全总监工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。10.4安全管理制度在安全管理上实行“四全”管理制度：72、即全员、全过程、全方位、全天管理。贯彻“谁负责生产、谁负责安全”的原则，在现场施工员进行生产任务布置及技术交底时，同时进行安全交底。对参与施工的人员进行有针对性、有目的、有内容的安全生产教育，增强职工的安全生产意识和防患意识。制定机械作业安全措施：a、机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。b、机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。c、所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。d、严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。e、工作人员必须熟悉消防和设备报警信号。制定施工用电安全措施：a、外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合施工现场临时用电安全技术规73、范中要求的间距。b、电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。严格用电制度，保证用电安全。工程项目部负责安全设计各级领导层层负责，包保落实安检机构及人员配备齐全建立群体保安全总体格局安全责任制度班前安全讲话制度安全设计制度安全技术交底制度交接班制度安全操作挂牌制度临时设施验收制度安全奖罚制度定期与日常安全检查制度安全活动日制度伤亡事故处理制度定期安全教育制度加强职工岗前培训，持证上岗加大安全技术设备、设施的投入严格执行民工管理制度项目经理、总工、安全工程师抓好安全教育开展预测防范活动防物体打击事故防机具设备伤害事故防机械伤害事故74、防行车交通事故无亡人、致残事故发生，杜绝重大机械、车辆安全事故发生负伤频率低于12%，无等级火警事故防人员淹亡事故安 全 保 证 体 系组织保证制度保证工作保证安全生产委员会基础工作安全目标防范重点10.5安全施工实施细则10.5.1机械设备使用安全措施1、进场机械设备在安装后或使用前，必须经过保养、保修验收，施工机械设备的传动部位应具有相应的防护罩。2、在施工过程中，机械设备由专人负责，及时维修保养，保持良好的工作状态。3、施工机械由具有上岗证的熟练工操作。设专职安全防护员，确保安全施工。消除安全事故隐患。10.5.2挂牌上岗坚持岗前安全教育，各岗人员需具备任职资质，持证上岗。10.5.3安75、全标志在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，标志牌包括：a、警告与危险标志；b、安全与控制标志；c、指路标志与标准的道路标志。10.5.4保障用品按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发放并准确使用各类安全、劳动保护用品，检查使用情况，查处违章行为。10.5.5实行安全例会制度工地每周召开一次安全例会，各作业队每日对当天的安全生产情况进行总结，上报工地安全领导小组，领导小组经常总结前阶段的安全工作情况，排查事故隐患，制定整改措施， 对安全生产的先进个人进行重奖，对出现安全事故的责任人、当事人进行严惩。10.5.6安全检查制度工地坚持定期安全检查和专项安全检查，定期检查主要查安全制度76、执行情况，整改措施的落实情况以及安全设备的完好情况，专项检查指结合季节性的工作特点进行的安全检查，包括“防火安全检查”、“机械安全检查”、“安全用电检查”、“消防检查”等，重点检查有关计划、方案的制定、落实情况以及有关设备的完好情况。10.5.7安全管理台帐制度项目经理部专人负责管理安全生产台帐，做好安全生产例会、安全检查及安全活动记录，准确反映现场的安全生产情况。10.5.8检查监督及安全教育制度现场专职安全员须经常检查和监督安全生产情况。对所有参加施工的所有人员均要进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。10.77、5.9做好“九防”工作防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故、防食物中毒、防流行病、防触电、防失泄密。10.6消防保卫管理措施坚决贯彻执行中华人民共和国消防法等有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。作到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。11. 文明施工及环境保护措施11.1文明施工措施“科学发展，共建和谐社会”是我们奋斗的目标。文明施工、遵章守纪是当今社会文明进步的要求。成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明环保施工办公室，配备专职文明施工检查人员。在文明环保施工领导小组的78、领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。文明施工管理体系见图文明施工管理体系图。工地人文环境管理（1）整治建设工地环境卫生，创建文明施工现场及清洁卫生的环境，办公室规范化，确保施工现场文明、卫生。（2）认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。（3）要求所有管理人员和施工人员文明用语、懂礼貌、懂规矩，尊重业主的领导，服从监理。（4）主动与施工的其它兄弟单位搞好关系，互相友爱，文明施工。施工现场文明措施（1）施工现场设置明显的公告施工标牌，现场主要管理人员在施工现场佩戴工作证和安全帽。（2）所有管理人员和施工人员全部统一着装，现场负79、责人和班组长要有明显标志，以便业主和监理的检查指导。（3）施工现场的临时设施、机械设备应按照施工总平面图合理布置，材料堆码整齐，保证场内及出入口道路畅通。（4）机械车辆要统一编号，有明显标识，便于统一指挥调度。（5）施工场区内无乱搭乱建，保持工地内干净整洁。临时驻地卫生管理（1）施工营地设置垃圾箱，将垃圾运至附近垃圾堆场。（2）对于生活和施工垃圾，按业主的统一要求进行处理，防止乱丢乱扔和随意焚烧，减少污染。（3）施工营地设置自动冲水厕所，下设化粪池，其底部采用混凝土全封闭结构，避免排泄物下渗造成污染。（4）对施工中的废弃品，及时进行清理回收，统一运至弃土场或垃圾场。（5）设置工地文明施工小组，80、严格检查文明施工的情况，认真执行各项规定，发现违反规定时，及时进行整改。11.2环境保护措施施工前对全体人员进行环境保护法规和环卫教育的学习，成立领导小组，专人负责环境保护计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。11.2.1工地防治扬尘管理（1）对进出工地的施工运输车辆司机和机械操作员进行安全、保洁教育。防止填筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。（2）临时道路经常进行维修和养护，保证路况良好、车辆畅通，而且在易起灰尘的天气需进行洒水，保持路面的湿润，以免扬尘。（3）在现场不得随意焚烧杂草、建筑垃圾等。（4）施工现场做到活完81、料净脚下清，文明整洁，材料分类堆放。11.2.2工地防治噪声污染管理（1）严格管理好大噪音机电设备，采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声。（2）调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，空压机、混凝土拌合机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。（3）进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭。11.2.3绿化及绿色植被保护（1）做好临时驻地的绿化、美化工作，改善生活环境，保证环境优美。（2）按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它杂物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被。 11.2.4水土保持措施（1）保82、护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌，在所利用的土地上采取相应的水土保持措施，避免土壤侵蚀，造成水土流失。（2）回填土运输装卸过程中，严格按规范作业，避免途中撒落。（3）施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃土场的治理措施，按照监理工程师批准的弃土规划有序地堆放和利用弃土，防止任意倒放弃土阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。（4）工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集，堆放在临时指定地点，及时处理。83、11.3保证周边社会环境安全措施（1）对工地人员严格管理，做到不扰民。（2）施工进场前，对施工人员进行教育，让所有参加施工的人员尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。（3）在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。12. 突发事件应急处理措施12.1依据与目的依据安全生产法的要求制定本工程应急预案，其目的是在工程施工过程中发生事故时，能以最快的速度发挥最大的效能，有序地实施救援，控制事态发展，降低事故造成的危害，减少损失。12.2危险辨识与风险评价下列危险源均存在高风险，一旦发生将造成人员伤亡和财产损失。（1）84、岩土爆破工程：滑坡、滚石；爆破飞石；机械、车辆翻倒等等。 （2）工地其它危害：触电、火灾、机械事故等等。12.3应急组织机构及其职责（1）项目部成立应急救援领导小组，组长由各标段项目经理担任，副组长由项目总工程师担任，各施工队队长为小组成员，设应急救援小分队1个，队长由生产经理担任。设抢救小组1个，成员4人，现场维护小组1个，成员3人，现场医疗小组1个，成员2人，后勤小组1个，成员2人。（2）应急小分队人员分工职责：队长：组织现场进行救护、警戒，组织指挥现场人员对事故采取救护。现场维护小组：报警联络，向附近医院求救，到路口接应救护人员。抢救小组：负责对伤者的抢救。医疗小组：负责对伤员的急救治疗85、。现场维护小组 负责保护现场，为救走伤员或移动物件时做好现场标记。后勤小组：负责救援物资提供、食宿。负责对事件的调查、记录、拍照、录象、汇报等。当发生紧急危险情形事故时，应急分队队长应立即报告项目部及上级有关部门，组织现场人员按应急预案进行现场抢救，同时在10分钟内向指挥部安全生产责任人报告，并按事故报告程序向规定单位进行报告。必要时，马上求助：公安（110）、急救中心医院（120）、火警（119）。12.4应急物资准备项目施工准备阶段，备好应急救援物资，并保持维护，使其性能完好。各标段应备物资如下：医用药箱 12个；担架2副；防电胶鞋、胶手套、纱手套等若干套；灭火器10个；其他必要器材。1286、.5人员培训及演练开工前应对项目部管理人员和作业人员进行应急救援分工和培训，培训时要根据工程施工特点，组织大家识别危险源，进行风险评价，列出主要风险，教育大家对这些风险应加以预防和控制。一旦风险失控出现事故时，如何启动应急预案。培训内容： 1、消防知识；2、风险萌芽时如何采取应急措施；3、逃生知识；4、救护知识；5、报警要求；6、救援程序；7、排除险情方法。培训过程要按应急预案进行应急救援演练，并做好演练记录。12.6现场救援程序事故发生后，在场人员应对受伤者进行救护，并马上向现场负责人报告，现场负责人向项目经理报告，项目经理启动应急救援预案组织抢救，并按程序上报。12.7事故报告程序1、无论87、何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包人除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。2、质量事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：（1）质量问题：承包人应在24小时内书面上报监理工程师和业主。（2）一般质量事故：承包人应在2天内书面上报监理工程师和业主。（3）重点质量事故：承包人必须在2小时内速报监理工程师和业主。3、质量事故书面报告内容（1）工程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理单位名称。（2）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数88、和直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断。（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。（5）事故报告单位。12.8应急预案机械设备应急预案（1）加强机械设备及施工交通车辆的管、用、养、修，保证始终处于良好使用状态。避免使用过程中操作失误、失灵诱发事故。（2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员通知现场安全员，由安全员向上级有关部门或医院打电话抢救。（3）现场负责人组织应急小分队进行应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。触电安全事故应急预案（1）触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策，要贯彻“迅速、就地89、准确、坚持”的触电急救八字方针。首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。（2）触电者脱离电源的基本方法有：1）迅速切断电源。2）用干燥的绝缘棒、竹竿等将电源线从触电者身上拔离。3）救护人可戴上绝缘手套或在手上包缠干燥的绝缘物品拖曳触电者，使之脱离电源。4）如果触电者由于痉挛手指紧握导线，缠绕在身上，救护可先用干燥的木板塞进触电者身下，使其与地绝缘来隔离入地电流，然后采取其他办法切断电源。5）在使触电者脱离电源时应注意下列事项：未采取绝缘措施前，救护人不得直接接触触电者的皮肤和潮湿的衣服，以防救护者自身触电。在拉曳触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护90、人比较安全。6）当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤。7）触电者已失去知觉，但尚有呼吸的抢救措施，应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，若发现呼吸困难，或心跳停止等假死时，应立即按心肺复苏法就地抢救，可口对口的人工呼吸，可胸外心脏按压。8）当触电者伤势较重时，应立即拨电120或当地就近医院电话求助。火灾事故应急预案（1）火灾发生初期的5至7分钟，是扑救的最佳时机，现场人员应及时把握时机，尽快把火扑灭。（2）在扑救火灾的同时拨打119电话报火警，并及时向上级报告。（3）在火灾现场，应立即指挥一部分员工搬离火场的可燃物，避免火灾区域扩大，疏散现场人员。（4）在火势很大，现场无法灭火时，立即指挥员工撤离火场，以防火灾伤亡事故的发生。（5）发生人员受伤时，要组织抢救，同时拨打120及当地医院电话求助。（6）组织有关人员对事故区域进行保护，以便查找原因。