1、目 录第一章工程简介3一.工程概况4二.对外交通及施工条件4三.本标段工作范围4四.工期要求5五.工程特点5第二章项目组织机构及人员组成6一.施工组织机构7二.项目部各成员主要职责9第三章施工部署及总平面布置12一.布置依据13二.施工总布置13第四章施工进度计划及工期保证措施15一.总进度安排16二.工期目标16三.施工工期的控制方法16四.保证工期的技术措施17五.保证工期的管理与组织措施18六.从其它配套措施上保障工期19七.进度计划保证措施19第五章施工方案21一.编制依据22二.总体施工方案22三.施工准备22四.土方工程26五.基础检查与清理27六.开挖料的利用和处理27七.基础处2、理27第六章技术措施29一.土方开挖30二.基坑排水33三.基坑护坡33第七章质量保证措施35一.质量标准36二.质量承诺36三.质量目标及保证体系36四.保证措施38第八章安全文明施工措施53一.安全生产目标及保证措施54二.文明工地施工措施62第九章环境保证措施65一.环境保护66二.保证措施68第十章冬雨期施工措施73第十一章主要机械设备及劳动力计划76一.施工机械77二.人员及劳动力安排78附图：1.施工现场总平面布置图2.临时设施布置详图3.施工进度网络计划图第一章 工程简介一. 工程概况(一). 地理位置XXXX商业广场建设项目土方工程位于XX省XX市XX路XX村。(二). 工程规3、模 XXXX商业广场建设项目土方工程，规划建设用地面积48400平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约290000平方米，地下建筑面积约56000平方米。本工程地下室为一层，局部地下2层。地下一层基础埋深在地下-7m左右，地下2层基础埋深在地下-11米左右。本标段土方共21万立方米。(三). 标段划分本工程拟划分为两个标段，本标段为第二标段。第二标段为服装批发市场和东西商业步行街区域。二. 对外交通及施工条件工程区位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便。拟建项目场区地表原建筑物已拆除，场地平整。工地内有配电房、临时用水接驳点。三. 本标段4、工作范围本标段为挖运工程B标段，土方总方量21万立方米， 478.8万元。开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。四. 工期要求根据招标文件规定，本标段计划工期50天。自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600mm位置，不大于5个日历天完成。五. 工程特点1.本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。土方施工配合边坡支护施工要求。并在土方施工时要保护好已5、完基础、基坑支护工程。2.施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案，确保工程顺利进行。第二章 项目组织机构及人员组成一. 施工组织机构我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。具体施工组织机构图6、如下：西安万达商业广场建设项目土方工程经理部工程质量管理领导小组工程技术部技术负责测量质检术资料机械施工队机械施工队测量班成立XX商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下： 1、技术准备：熟悉、审查施工图纸。 2、施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。 3、劳动组织准备：建立各施工部的管理组织7、，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。 4、材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。 5、施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。项目部主要施工管理人员表序号姓名岗位职称备注1陈西闵项目经理高级工程师二级2高崇轩技术负责人工程师3田湛江安全负责人工程师4王云施工员助工5王利质量员工程师6刘娟材料员助工7王歌庆机械员助工8张娴资料员助工9门创国预算员工程师二. 项目部各成员主要职责1、项目经理8、职责(1)根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。(2)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。(3)负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。(4)负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。2、技术负责人(1)贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。(2)合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。(3)主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、安全负责人(1)负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负9、技术责任。(2)全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。(3)组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。(4)督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广要用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。(5)主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。4、质检员职责(1)制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。(2)收集、保管质量档案、参与质量10、体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。(3)经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。(4)组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。5、物料供应人员职责（1）根据设计要求，及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况，根据工程进度计划及时组织进货，对不符合质量要求的材料坚决退货，对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。（2）负责混凝土材料的供货厂家调研，并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。（3）配合财会人员制定各种消耗定额，工程结束，协助财会人员搞好材料核算。及时了解设备运行情11、况、配件损耗情况，并根据需要及时组织设备配套，对配件做到合理储备，保证满足工程使用。第三章 施工部署及总平面布置一. 布置依据（1）根据业主的招标文件、图纸及现场调查资料。（2）根据本工程施工特性及布置条件，充分利用业主提供的场内、场外交通、场地、原材料供应等施工条件。（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活和管理、安全可靠、经济合理并有利环境保护的原则。二. 施工总布置 根据本工程地处位置，施工过程中需考虑如下的几点进行施工平面布置： 1）、施工布置首先要满足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作业，且各工序间尽量少相互影响，同时又要保证它们之间紧密结合，保证整个工程施工的连续性和施工12、功效。 2）、本平面布置需考虑在现有马路附近施工，社会影响力大，施工过程中，既要注意施工形象，同时施工时要注意不影响周围居民、行人的正常工作。本工程施工平面布置简单叙述如下（具体见施工平面布置图）：(一). 施工道路对外交通拟利用已有交通道路。施工场地内全部采用砖砌围墙进行现场封闭，在场地南侧适当留置居民通道，并做适当的安全防护，确保行人交通顺畅、安全进场。(二). 施工管理、仓储及加工设施因工程位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便，采取就近原则。并在业主指定地点在工地内设配电房、临时用水接驳点、临时生活区和办公区。(三). 施工用水、用电施工用电利13、用当地电源。生活用水拟从附近自来水管道接引，另自备1台20kw柴油发电机，作为备用电源。(四). 施工通讯项目经理等主要生产、管理人员配备移动电话，对外进行联系。(五). 工程弃土按业主要求将弃土堆放在指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。第四章 施工进度计划及工期保证措施一. 总进度安排根据招标文件和施工工期限制，我公司拟在2006年12月18日开工， 2007年2月6日前完成全部工程。在2006年12月21前完成施工准备工作（包括提供施工方案和进度计划时间），在2006年2月4日前完成所有工程施工，2006年2月4日2006年2月6日进行清场及验收工作。（详见施工计划网络图）二. 工期目标14、为保证总进度目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。三. 施工工期的控制方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。（2）确定交接时间，进行综合调度，在不同班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接时间，按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本15、班组造成延误。各班组要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。（3）项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。（4）在下班时间检测及施工机械检修、保养，为施工作好准备。四. 保证工期的技术措施为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一：（1）、工艺技术保障我公司一直从事机械施工，对如何合理安排机械设备，包括如何行驶、配合，使其高效利用积累了丰富的经验16、。我们将采用全机械化施工，从资源配置上保证工期，合理调度安排，加快施工进度。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的挖土机、自卸汽车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机（20KW）备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。（2）、从综合保障上保证工期财务部门根据工程进度计划及材料购置17、计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。综合部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。并做好员工的食宿安排，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。五. 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的关键，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：（1）为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各18、分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。（2）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（3）工程总施工进度计划内按系统工程，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期。（4）对单项工程进度按旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。（5）建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设19、备，使工程保持协调、正常有序地施工。（6）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。六. 从其它配套措施上保障工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。七. 进度计划保证措施（1）、本工程工期目标为50天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。组织有关技术人员认真学习国家及XX省有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关技术资料，对新技术和规范的培训、指导，提高全面管20、理质量的素质。对于尚无规范的施工工艺，制定或明确施工参照标准，并取得设计、业主及质量监督部门的认可。（2）配备优良项目领导班子，委派一名有丰富的施工、管理经验的专家担任项目经理，配备强有力的技术及设备人员，做到精干高效，功能匹配，坚强有力。（3）、从其它工点调遣施工队伍，调集参加过施工的人员、机械设备迅速组织上场，做到“三快、一优”。采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。（4）、上场时按照我公司贯标要求，做到“五个到位”，坚持“四个标准”21、，确保展开施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环持续下去。即：一上场，就做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，坚持：管理水平与工程需要相适要，技术力量与工程需要相适要，机械设备与工程需要相适要，自有资金实力与工程需要相适要。（5）、强化机械设备管理，保证运行高效率。根据现场需要配置机械设备，必要时新购设备满足本标段施工需要。施工过程中，有规律地对机械设备进行检测，加强保养，确保运行保持良好效率。采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。（6）、加强现场管理，确保文明施工。现场作业人22、员严格按照操作规程操作，严格劳动纪律，做到忙而不乱，井井有条；利用激励机制，充分发挥人力资源的效率。（7）、场地布置要尽量作到互不干扰，以免影响工期。（8）、人员、设备、物资及时到位。加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。(9)加强冬雨季施工措施，确保雨雪天及雨后能正常施工。 第五章 施工方案一. 编制依据本工程所适用的法律法规为：建筑法、中华人民共和国质量管理条例所适用的主要技术规程、规范如下：1.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.建筑23、地基处理技术规范（JGG79-2002）3.湿陷性黄土地区建筑规范（GB50205-2004）4.建筑工程施工质量验收同意标准（GB50300-2001）5.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2004）7. 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）8. 建筑机械施工使用安全技术规程(JGJ33-2001)9.建筑工地安全检查评分标准(JGJ59-99)二. 总体施工方案本标段21万立方米，成立二个机械施工作业队，4台挖掘机换班施工。施工采用机械为主、人工辅助的方法。施工机械布置：考虑到开挖工作量相对较大，施工时24、段较短，施工时将采用多开工作面，保证机械设备的投入，加快土方开挖速度。考虑布置4台1.6m3挖掘机进行3班道，4台推土机，1辆洒水车，15吨自卸汽车运输32辆至弃土场。施工时以本段中界线分界形成上下游两个大的工作面，一个工作面布置一大一小两台反铲，分别进行土方开挖。全部开挖土方采用15t自卸汽车运至弃土场。三. 施工准备(1) 测量放线在收到由项目监理提供的轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，对导流渠进行定线测量和放样测量，采用混凝土保护桩。放线测量后，经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后进行施工。（2）、基坑施工分析2.1.1、施工条件分析1）、25、有利条件（1）、场地基本实现“四通一平”的条件。（2）、方案先进合理，运用多项新技术，能充分保证基坑施工的安全可靠。2）、不利条件（1）、地处居民区和繁华地段，文明施工要求较高。（2）、施工基坑开挖将进入冬雨季施工。（3）、工期较紧，不可预见性因素较多。（4）、施工场地狭窄。（5）、存在扰民、民扰问题。2.1.2、工程难点及施工关键 经过对本工程招标文件、图纸资料的分析及现场踏勘、调查，本工程的难点及施工关键如下：1）、工程量较大，基坑深度大，技术难度高，施工周期短，交叉施工。2）、基坑与相邻建筑物较近，整个施工期间必须确保相邻建筑物的稳定和安全，施工中必须保证平面精确定位、合理组织工序，对临26、近建筑物采取有效保护措施本工程采用人工降低地下水，应充分考虑降水对周围建筑物可能造成的影响，确保邻近建筑安全稳定。 （3）、施工准备3.2.1、技术准备1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审。2）、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。3）、做好测量放线及定位工作，对周围邻近建筑物布置沉降及位移观测点。4）、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。5）、施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：27、 （1）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。 （2）根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。 （3）施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。 3.2.2、现场准备1）、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。2）、平整材料存放场地，搭好施工临设。3）、与有关28、部门联系，将场区内的树木提前移植。 3.2.3、物资准备 根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。 3.2.4、其他准备1）、提前办好挖土、夜间施工、土方（渣土）清运的特批批文。2）、取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。（4）土方开挖 该工程土方开挖量大，又在繁华市区，且场地上部需破除障碍物，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案：1）、坡度设置 基坑开挖深度深，综合考虑各种因素及有关规范要求，采用边坡削坡开挖，一边挖一边留挖现场。2）、坡道设置 机械开挖斜坡道宽暂按4米，按1：10边坡。3）、标高控制 由于本土方开挖为层层29、开挖到底（预留30cm人工清槽），因此在土方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用经纬仪、水准仪等随时控制标高，以防超挖。4）、挖土质量保证措施（1）、现场成立质量领导小组，严格按照有关规定进行施工。（2）、现场设专职质量检查员，让专职质量员有职有权，有责有利。（3）、现场建立健全质量管理体系和质量管理制度，谁施工谁负责质量，严格执行质量管理制度。（4）、挖土过程中，机械手要谨慎操作，严禁触碰护坡面和原建筑物基础等。配合测量放线人员应严格掌握标高，严禁超挖。（5）、运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。5）、挖土安全保证措施（1）、坚持安全第30、一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。（2）、施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。（3）、操作人员持证上岗，施工时非操作人员不得靠近。施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。（4）、做好施工场区周边住户的安扶工作，取得住户的理解，避免民扰。6）、挖土环保措施开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。同时在土方开挖过程中做到以下几点：（1）、施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。（2）、运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗洒。（3）、每天派专人清扫场地，并随时洒水，防止扬尘。四. 土方工程31、1. 施工顺序开挖修坡清理人工清底基底整平原土夯实2. 开挖方式根据开挖面积和所需深度采用不同土方挖除方法。采用1.6方挖掘机配自卸汽车开挖直接运至业主指定位置，回填土倒运。开挖时，基底应预留30cm厚的土作为减少基础扰动的覆盖层，坑底抄平后，人工挖除。2.1 局部无法使用机械施工的，采用人工挖，架子车运。2.2 对施工遇到的在设计图中未能示出或与图纸所示有差异的不良地质条件，应及时向项目监理报告，并根据项目监理的指示进行处理。3. 开挖前或开挖过程中及开挖后，应按图纸要求或项目监理的指示进行测量放样。其内容包括(但不限于)：(1)开挖前的地形测量和放样；(2)为保证符合设计开挖轮廓的准确性而32、进行的测量放样；(3)为核算工程量和支付而进行的测量；(4)为提供竣工资料而进行的测量；(5)按项目监理指示进行的其它测量。上述测量结果必须呈报项目监理审批。4. 开口轮廓位置和开挖断面应严格按施工详图放样，其精度限差不得低于规范中的有关要求。对设计不允许欠挖的部位，放样亦不允许有负误差。五. 基础检查与清理1. 工程基础的任何部位在完成开挖之后，应对基础进行检查清理。检查清理作业应包括清除基础表面所有的松散体。2. 经基础检查后，如需补充开挖，应根据项目监理的指示再做进一步开挖。凡须进行补充开挖的基础部位，要重新进行基础检查清理，直至合格为止。六. 开挖料的利用和处理1. 开挖弃土应堆放到本33、标段合同规定的弃土区，尽量避免二次挖运。2. 凡利用开挖料作为填筑料时，必须符合有关规定。七. 基础处理1) 检验基槽验槽时主要应注意土的顏色是否均匀一致、土质的坚硬程度是否均匀一致、有无局部含水量异常现象等，并做好验槽记录。验槽完后即可进行基础处理。2) 本工程基础处理采用原土夯实和砼垫层两种。第六章 技术措施 一. 土方开挖、学习和审查图纸 1、检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管34、线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全技术交底。2、开挖路线：根据场地特点，采取各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。3、基坑的排水：采用在基坑未端部位设临时集水坑，临时集水坑要随开挖高程的下降，超前于开挖下降，最终须比建基面高程低1m。采用潜水泵将施工工作面的积水排至主河道。基坑开挖（采用反铲挖掘机，配备自卸汽车运走）1. 基坑开挖程序一般是：测量放线切线分层开挖排水修护坡整平留足预留土层等。基坑开挖，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土； 2.基坑开挖，应先35、进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。根据土质和水文情况，采取在四面放坡，以保证施工操作安全；挖土自上而下、分段分层进行。地下室根据施工图纸，分段进行开挖；挖土层厚度要求一次不能过深，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整。 3.在基坑四侧挖好临时排水沟和集水井。雨季施工时，基坑应分段开挖，并在基坑四周围上土堤或排水沟，以防地面水流入基坑，同时，应经常检查边坡和支护情况，以防止坑壁受雨水浸泡造成塌方。 4.土方开挖要按土方开挖图的开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方运输等进行。弃土应及时运出场，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以36、及移动机械时，应与基坑边保持1M以上的距离，以保证坑边边坡和稳定。基坑挖完后立即进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质报告不相符时，应与有关人员研究及时处理。5.如工程桩顶标高不一，开挖次序采取先整片挖至平均标高，然后再挖个别较深部位。对于基坑边角部位，机机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走；基底桩顶标高以上及边坡应预留一层300500厚土层用人工清底修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。6、修边坡：根据施工计划，首先确定基坑放样尺寸，沿线挖出一定宽的工作断面，然后进行人工修整，且要求断面平整。、塌方不良地质现象的37、处理1、如因土体自立时间过短引起塌方，可以在塌方位置垂直钢管或毛竹，用横向拉筋固定，再编网，然后用泥土或砖块填塞塌方的空隙处，并在塌方位置加设短注浆管，再喷浆封闭。2、在开挖时如遇暗浜及淤泥，可以先行用喷射砼封闭土体，以免土体塌方，也可在开挖前沿开挖线打设垂直竹桩，间隔200，长度为每层开挖深度的二倍，在开挖时即可处长其自稳时间。3、土方开挖过程中，基坑周围10M范围内堆载不得超过10Kpa，同时应及时外运土方，一部分土方就近存放，以便回填，严禁在基坑四周堆土。4、在土方开挖过程中，采用人工挖土将桩头从垫层位置露出，结束后，请监理、设计等有关单位到现场验收桩的位置、质量及标高等。5、经常与市容38、保持联系，通过咨询，共同把保洁工作做好。6、工地附近100M由施工单位组织人员铺设草包，铲除道路上散落的泥土，冲洗汽车轮胎和道路等。、土方施工的安全要求1、基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5M，挖土机间距应大于10M。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁挖坡脚或逆坡挖土。2、基坑开挖时要严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。3、挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。4、基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。坑四周应设安全栏杆。5、重物距土坡安全距离：汽车不39、小于3M；起重机不小于4M；土方堆放不小于1M；堆土高不超过1.5M；材料堆放不小于1M。6、当基坑较深或凉槽时间较长时，为防止边坡失水松散或地面水刷、浸泡影响边坡稳定，应采取有效的保护方法。二. 基坑排水地下室施工采取明沟集水井排水方式，在坑内四周作简易200200明排水沟（四周）和盲排水沟（中间纵横），为防止部分地表水进入坑内，在基坑外侧四周设置地面排水沟，将地表水集中排出。三. 基坑护坡本工程地下室一层，局部地下2层。埋深为地下-7米左右和-11米左右，开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层标高处。(一)、选择基坑的支护结构需考虑下述因素：1、基坑的平面尺寸、开挖深度和施工要求；2、各层40、地基土的物理、力学地、地下水位条件等；3、邻近建(构)筑物距离基坑的远近、结构型式、基础形式和埋设深度；4、邻近地下管线及其他设施情况，以及对基坑变形限制的要求；5、现有材料、设备和施工技术的可能性；6、工期和造价的优化。 综合考虑上述各种因素，结合施工经验并经过周密地技术经济比较，才能选出较好的支护结构型式。（二）、基坑开挖遇有下列情况之一时，应设置坑壁支护结构：(1)因放坡开挖工程量过大而不符合技术经济要求；(2)因附近有建(构)筑物而不能放坡开挖；(3)边坡处于容易丧失稳定的松散堵截中饱和软土；(4)地下水丰富而又不宜采用井点降水的场地；(5)地下结构的外墙为承重的钢筋混凝土地下连续墙。41、 第七章 质量保证措施一. 质量标准本工程的质量标准执行国家的现行规范及XXXX商业广场建设项目土方工程招标文件的技术要求。二. 质量承诺现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。三. 质量目标及保证体系42、1、目标工程质量标准：优良。2、建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量保证体系。对工程质量实施全过程、全方位监控。确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一个工程，创一方信誉”。3、适用范围XXXX商业广场建设项目土方工程二标段。4、项目管理a、项目计划管理运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。b、项目质量管理采用ISO9001质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。c、项43、目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全的目标实现。d、项目技术管理实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。e、项目成本管理在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、系统地进行成本预测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。f、安全生产管理施工生产，安44、全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。四. 保证措施&技术人员保证措施XXXX商业广场建设项目土方工程我公司拟投入的主要管理人员及施工人员，大部分参与过类似工程的施工。如中标，为保证本项目的建设速度，我公司将配备足够的机械设备并留足备用，以确保工期。选择有多项土方工程施工经验和一定管理组织才能的人员担任施工调度员。&施工技术管理措施1、坚持技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。B、工程开工前，项目经理部技术部45、门根据设计文件和设计图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工程内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。C、施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。2、施工测量保证A、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接桩、使用、保管，交接桩双方逐一现场查看、点交桩橛，双方46、在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。B、施工过程中，经理部测量队技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量、检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。C、测量原始记录、资料、计算、图表真实完整无涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。D、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准47、确性。3、施工技术文件、资料管理A、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。B、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。4、技术措施保证A、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（起重、电焊工等）经过专业培训，持证上岗。B、在施工过程中，不断地进行施工方案和施工参数优化调整工作，以求得施工方案和施工参数的先进性和科学性，通过不断优化调整，达到提高质量、降低造价、保护环境的目的。C、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资48、源管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的施工项目管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。&质量计划书及质量体系为确保本标段工程实现质量策划中的工程质量目标，编制本质量计划书，工程开工前将根据本质量策划编制详细质量计划书，并报监理工程师审批后实施。1、管理职责A、质量方针科学管理，铸造精品，保护环境，珍爱生命。B、质量目标本工程的质量目标是：工程质量合格率达100%2、质量保证体系本项目质量保证体系框图见下图。质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚仪器、设备校验分项工程检查单位工程检查质量49、评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职质检员项目总工项目经理分解目标责任到人量化奖罚强化全员质量意识 QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量保证体系图&质量保证措施1、严格按规范施工，用工序质量来保证工程质量。质量控制程序如下50、：技术交底(包括图纸会审)施工组织设计、工艺设计测量放线工序施工工序验收工程验收工艺、材料试验 测量控制网布设循环A. 做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。B. 加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。C. 严格要求施工中的质量监督，对工程质量实行监督，项目部专职质检工程师和队质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合：即群众检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查与定期检查，内部检查与外部检查相结51、合。实行班组之间实行自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。D. 严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。E. 按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。2、施工测量控制A.现场设置52、测量人员，负责对该工程的施工测量，定位放线控制。B.工程定位：根据工程交桩点，单体构筑物主要控制四个大角点。纵向轴线控制用经纬仪，横向高程用水准仪控制。C.基础垫层砼终凝后进行第一次放线，放线完后，组织技术、质量进行联合验线。D.放线内容为：轴线，结构边线，检查线，门窗洞口位置线，二次结构线和二次结构检查及专业管线，洞口位置线，装修阶段的“50”线。3、严格把住原材料质量关A. 在服从监理的同时，充分发挥项目部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质量检查工程师的同意及试验检验合格不得用于施工。B. 搞好原材料质量预控，把住定货质量关，订货前先看样品及成品说明书，不合格的53、材料不订货，防止伪劣产品进入工地。C. 对用于本工程的各种材料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。D. 进库材料要按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。E. 进库材料必须有合格证，无合格证的材料必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。4、组织技术攻关，确保关键工序的质量A. 采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。B. 针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。5、积极服从、支持监理工程师的指54、导与监督对施工中出现的问题，本着实事求是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，服从和支持监理工程师的指导并共同与监理工程师一道把好质量关。6、做好岗前培训工作，同时对关键和特殊工序编制作业指导书本工程专业工种人员都按国家有关规定进行培训考核，做到持证上岗，保证施工人员操作技能。同时在施工前，由质检和技术部门对关键工序和特殊工序编制详细的作业指导书，明确技术要求和质量标准，并绘制大样图，层层交底，一直交到作业班组。7、实行旁站指导、检查、验收制度 我公司一贯的作法是技术干部8小时轮换值班。对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质量管理人员轮流值班。8、贯彻ISO9001：2000标准，促55、进工程质量的不断提高我公司已经取得了ISO9001：2000质量体系认证证书，并形成了一套完整而有效的规范化的标准工作程序。A. 合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。B. 文件、资料管理：从施工准备到竣工验收的全过程对与施工有关文件资料进行控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。C. 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的名单，定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。D. 业主提供的物资的管理：对业主提供56、的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。E. 产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。F. 工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。G. 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。H57、. 检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。I. 对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。J. 不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。K. 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格品减少至零。L. 搬58、运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质M. 质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。N. 培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。O. 回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。9、 创优措施A、本工程创优实行项目部、作业队、工班三级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。B、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。首先领导要高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量59、第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员的“以质创优、以优取胜”观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。C、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。D、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部门施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。E、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系的严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。F、认真贯彻实施“质量60、管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行IS09001：2000标准，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。G、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”。H、制定创优规划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制创优规划。在创优规划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。I、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积61、极推广要用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。&质量管理措施（1）、隐蔽工程的检查验收坚持 “三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。（2）、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。（3）、工序中间交接时，要填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。（4）、按竣工文件编制要求进行整理各项工程验收记录，并按ISO9001质量标准技术文件和资料控制程序分类归档保存。工序施工中要保证施工日志、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。&62、质量缺陷控制措施（1）、消除人为因素造成的工序质量缺陷。加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC小组活动。（2）、消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文明施工，合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。（3）、消除施工方法不当造成的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程。确保施工方法得当。（4）、消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、63、测量、试验的准确性，推广和要用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。（5）、做好技术交底及质量记录，确保工程质量处于受控状态A项目总工程师要全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员要履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。B工序技术负责人，要熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。C质检工程师要熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。64、&工程质量验收及保修本工程按施工设计图纸、国家有关规定及行业有关规范、规程及标准按工序验收，接受工程质量检查部门和本工程的监理单位的检查。由于施工、材料等因素发生的工程质量事故，其经济损失由施工单位承担。工程交接验收工作，施工方将积极配合交接工作，并保证交接前工程设施的管理及维修。竣工日期以主管部门的验收合格之日为准。施工方严格按图施工，不得单方修改设计，如发生上述情况，监理有权要求停止施工，因此而发生的经济损失由施工方负责。自工程验收之日起由施工方负责对工程保修一年。施工方按监理要求，保证质量完成竣工文件的提交工作。第八章 安全文明施工措施一. 安全生产目标及保证措施1、安全生产目标我公司按65、照XX市“创卫”工程的号召。企业要时刻关注全体员工包括相关方的人身健康安全，对施工生产的所有活动要警钟长鸣，同时要时刻遵守一切与施工生产活动和员工生命健康有关的法律法规，要持续改进职业健康安全管理体系活动，做到警钟长鸣；这也表明公司最高管理者，代表企业对社会职业健康安全责任、对国家有关职业健康安全法律法规和其它要求、对施工事故预防和员工及相关方职业健康安全的保护和对职业健康安全体系持续改进的承诺。同时，为职业健康安全目标的考评提供了框架，全体员工必须贯彻执行。根据本项工程施工特点，实行专管与群管相结合，加强预防，做到安全生产、文明施工，实现“无重伤以上责任事故；无重大机械设备事故；无火灾事故”66、的安全生产目标。 80a、安全生产保证体系项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1. 监督施工全过程的安全生产，纠正违章2. 配合有关部门排除施工不安全因素3. 项目全员安全活动和安全教育4. 制定项目安全技术措施和分项安全方案5. 督促安全措施落实6. 解决施工过程中的不安全7. 在安全前提下合理安排生产计划8. 组织施工安全技术措施的实施9. 保证项目使用的各类机械安全运行10. 监督机械操作人员持证遵章作业11. 保证防火设备设施齐全、有效12. 消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业13. 保证现场施工人员安全技术素质1467、. 控制加班加点保证劳逸结合15. 保证现场施工人员安全技术素质16. 控制加班加点保证劳逸结合17. 提供必需劳保用具用品，保证质量有关工作的执行人和班组长安全生产保证体系图b、安全防范重点安全防范重点为: 安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。2、各主要项目安全措施(1)、安全防护A、各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；B、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；C、明挖沟槽的周边设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；D、做好交通运输68、的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：a、设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。b.进入施工现场必须戴好安全帽，各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。c.严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。d.经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。f.基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。69、g.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。h.技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。i.施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。(2)、用电安全措施A、工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。B、临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。C、配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉70、闸断电，锁好开关箱。D、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。E、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。F、220V照明电源按规定布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。G、电焊单独设开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。H、处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。I、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。71、使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。J、用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。(3)、机械安全A、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。B、常用小型机械搭防砸、防雨棚，保证安装牢固，维修、保养、移动时，先切断电源。C、机动车时速不超过35km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离，并设挡墩。D、蛙式打夯机由两人操作，操作时穿戴绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。E、乙炔发生器采用金属防爆膜，72、禁止使用胶皮薄膜，氧气瓶与乙炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔发生器。F、工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专人操作。 (4)、消防保卫A、实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责，并组建义务消防队。B、以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。C、现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员禁止进入现场，职工佩带出入证。D、禁止赌博、酗洒和打架斗殴。若发生案件和灾害事故，要积极配合公安机关查破。E、现场布设防火宣传标志，配备足够的消防设备。库房及居住房屋按防火标准搭建，保证良好的通风。F、从事设备安装作业时，须有安全73、交底记录，人员持证上岗。G、现场严禁使用电热器具，禁止吸烟。H、施工材料的存放、保管符合防火要求，施工中防火器材防止丢失，如果丢失要及时配备，不可耽误。I、使用电器设备符合技术规范及操作规程，严格防火措施，施工作业用火时必须持有用火证。3、现场、宿舍防火管理A、施工现场禁止吸烟。B、对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，经常清理。C、动用明火必须审批，并有消防措施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。a、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍以及易燃易爆车辆进入生活区。b、宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具，不准使用电热器具，烧香拜神。c、严禁乱接电线，不准在电线上晾挂衣物和使用超过0以上74、的灯泡。d、烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。e、要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。4、治安保证工作要求项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。A、施工现场门卫必须建立门卫出入证制度，门卫按2人一组设置。夜间巡逻时，在门卫基础上加23人，要有值班记录。B、施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。C、施工现场应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、仪表、进口重要设备要有安全保卫措施。D、建立健75、全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。E、建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。F、施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。5、突发事故防范措施根据施工组织设计的安排，考虑到本工程的施工特点及我们已有的施工经验，对施工过程中可能突发事件的预防及处理措施说明如下：A、对沟槽失稳的预防及处理措施针对本区段地质情况，在开挖过程中对边坡情况进行密切观察，以获得开挖参数与边坡稳定的关系，以便在施工中调整各项开挖参数。B、对既有管线的预防及处理措施严格按照施工组织设计的要求，确保施工中既有管线路不断、不裂、不渗漏水。施工中对既有管线进行监测，根据监76、测结果及时反馈，指导施工。C、对停电的预防及处理措施本工程针对施工过程中出现停电情况，预防及处理措施为：在工地上配置发电机，一旦停电立即启动备用发电机临时供电。加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场的配电房、配电箱均设置遮雨设备。二. 文明工地施工措施创建文明工地是形势发展的需要，企业在市场上形象是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，使企业管理整体规范化标准化实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职77、工和企业的整体精神素质、质量素质，也为文明城市建设增添光彩。为贯彻国家、XX市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工。根据中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准有关规定特制定本方案。1.施工准备1.1建设工程开工前，对现场进行整体规划布置。并在大门内侧设置现场平面布置图、施工标志牌、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度板，要工整美观并经常保持整洁完好。严格按照平面布置设立临建设施、加工区和生活区，以便统一管理。1.2施工现场道路及库房地面进行硬化处理。1.3工程临时用电，按照三相五线制，采用三级漏电保护装置。所有配78、电箱周围必须设置围栏，有明显的安全警示标志。供电系统中工作零线和保护零线不得混用，工作零线不得接地，不得加装熔断器或开关设备。并在主要配电箱处设置重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。1.4对施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。施工中的消防用水需在前期准备。1.5工程现场集中设置食堂，锅炉、大灶使用清洁燃料。2.土方及基础工程2.1土方施工中超过2米深的基坑必须按标准设置围栏防护。2.2为防止边坡被雨水冲塌，要在边坡加钉编织网片。并抹上50cm细石混凝土保护。基础开挖完成后及时浇筑混凝土垫层，防止雨水泡槽。3.现场管理3.1加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任79、制，分层管理。依据XX市有关现行的政策、法规及标准执行。3.2加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。3.3加强现场管理，所有机具、车辆、料具按平面布置及码放。3.4做到厂容整洁，经常打扫、撒水，减少扬尘。3.5建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。3.6施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。3.7食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理80、规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。3.8施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。3.9各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。3.10施工现场在大风季节，设专人洒水，以防81、现场尘土飞扬。第九章 环境保证措施一. 环境保护1.加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。2.各级人员管理职责2.1项目经理对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。2.2现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。2.3环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现82、场检查评分记录表”并保存。3.对环保的治理3.1施工道路，每天有专人对道路修整、撒水。在道路边设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。3.2施工现场设置存放垃圾的箱、罐，清除垃圾时要适量撒水，减少扬尘。3.3现场使用的锅炉、茶炉烟囱上要加装消烟降尘风帽。3.4工地的重型车辆在出门前，应将车轮清扫干净，避免工地泥土带出现场污染环境。4.降低噪音措施4.1为降低噪音给当地居民带来的影响，我单位将尽量选择噪音低、振动小、公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，及时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。4.2如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单83、位及附近居民的谅解和支持。5.文物保护措施5.1项目部、施工队成立文物保护领导小组，项目经理任组长，分工负责文物保护工作，工班设文物保护员。5.2组织全体职工认真学习国家文物保护法和当地政府对文物保护 的有关规定，增强文物保护 意识。5.3建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度 。5.4严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。5.5与当地文物保护部门签订文物保护协议书。5.6在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应及时采取有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物部门，并积极协助配合好文物部84、门的工作。 5.7在基础开挖前，按设计要求对建筑地基进行文物普探。二. 保证措施1.以建设部JGJ5999施工现场安全检查评分标准为基础，开展创建文明工地的活动。参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2.健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动状管理，落实岗位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项85、目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。3.把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。4.创建文明工地的核心思想“以人为本”。以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明工地建设首先是86、从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。5.改善卫生状况，注重工人的身心健康。建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。6.创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得到充分展示。（）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及87、文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。（）工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣日期和监督电话。工地管理人员名单。安全、文明施工、劳动保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。（3）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人明确文明施工要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域（特别是夜间施工区域）设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。（4）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施88、。（5）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。7.主动协调，采取措施，共建文明工地。工地建设的一项重要工作，把扰民工程变为利民、便民爱民工程，工地在建设过程中，势必给周围单位带来诸多不便。为了架起施工企业与居民等人员的沟通的桥梁，工地外围标识设我在此施工，给你带来麻烦了等文明标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持，在施工期间，如果职工有什么困难，公司也主动帮助解决。8.提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的文明素质，质量素质的提高和培养，在创建文明工地的过程89、中，不仅使员工掌握一定的劳动技能，还把现场与知识想念相结合，知识和质量标准结合，自身素质提高与规范化相结合，把工地成为培养人才的大学。文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现文明工地建设对保证安全、提高质量，培养一支高素质队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设，都具有十分重要的意义。7、环境保护措施为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施：1）、防止扰民的措施 制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施及方案。 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。90、并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。2）、防止民扰的措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：（1）、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。（2）、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众91、利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。（3）、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。（4）、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。（5）、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。（6）、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第十章 冬雨期施工措施冬雨期施工要特别注意基坑顶部和底部应避免积水，通往坑壁土体的管线应予拆除或堵塞。汛期大雨后，应检查一次坡面，出现下坡92、面，出现下陷、脱空等现象时，应及时处理。一、 安全施工措施1、现场作业人员应戴安全帽，高边坡应佩安全带。2、采取在临时性脚手板上抹护坡时，严禁在同一垂线上同时站人操作。3、采用塔式起重机吊移动式脚手架时，动作应缓慢平稳，严禁碰撞人、撞物和撞击坑壁。拴挂应牢固，移动架子上不得站人或放置工具材料。4、施工用具、模板支撑、脚手材料，应避免碰撞坑壁和边坡。5、护坡桩前端若留有余土，应清理削平，使桩正面外露，方进行护坡施工。6、进入冬雨季施工前准备好防汛、防雨材料和设施。1）、在冬雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、93、排水工作及基坑四周积水的疏通工作。2）、地面排水：为防止基坑浸泡，开挖及进行基底结构施工时，应预先在基槽四周或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水等造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同时，在基坑侧壁按一定间距设置排水管（类似挡土墙的泻水孔）。3）、雨天过后加强基坑监测及坑内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施，保证基坑支护的安全及排水工程满足施工的需要二、 成品保护1、刮风、干燥天气，表面应适当护盖保养，防止干裂。2、雨期施工，下雨天应停止作业，小雨天应停止作业，小雨天应在施工完30min后，中雨和大雨应在初凝后，方允许无遮盖雨淋，否则应进行覆盖。3、冬期施工，气温在94、0以下，应覆盖保温材料，防止水泥土受冻破坏。第十一章 主要机械设备及劳动力计划一. 施工机械根据工程需要，首先落实的大型机具为挖掘机、装载机、推土机、翻斗运输车等，将在企业内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。拟投入本合同工作的主要施工设备见下表:主要施工机械设备表序号名称及规格型号生产能力数量已有或租赁新或旧运至工地日期备注1反铲挖掘机1.6 方34台自有新开工时2离心泵75m3/h2台自有新开工时3装载机3 m35台自有新开工时4推土机59KW4台自有新开工时5自卸汽车15T32辆自有旧开工时6压路机10T1台自有旧开工时7发电机50 95、kw1台自有旧开工时8平地机2台自有新开工时9洒水车1辆自有旧开工时试验、检验、测量仪器序号名称及规格型号数量已有或租赁新或旧运至工地日期备注1土工试验设备1套自有新开工时2全站测绘仪1台自有新开工时3四等水准仪2台自有新开工时4J6经纬仪2台自有新开工时二. 人员及劳动力安排我们在研究了工程的特点以后，除选择了经验丰富的项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入施工小组，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工和监测任务。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定，分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。 为确保工期完成，我们将开展劳动竞赛，互相激励促进，奖优罚劣。并且要求队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，资源保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。本工程拟投入的工人人数为60人。项目部的技术及管理人员负责组织管理、组织实施、现场调度、施工、对外协调等工作，共7人。现场施工分两大班轮流作业，高峰期劳力及技术工人人员共需90人。劳动计划见下表。劳 动 计 划 表项 目人 数其 中管理层8高级工程师 1人工 程 师 4人助工 3人作业层82各类操作司机 60人普 工 15人其 它 15人合 计90人