1、北京裕泽房地产开发有限责任公司泽冀住宅小区低压电缆工程施工组织设计 北京新悦广发电力工程有限公司第一章 工程概况及特点1.1、工程概况及特点1.1.1工程概述本工程为北京裕泽房地产开发有限责任公司泽冀住宅小区低压电缆工程。工程采用管井与沟道敷设相结合的方式，全程新建电缆沟道约为19.00m，沟道断面尺寸为1600mm1900mm； 电力管井672m，管井共计25座，相应尺寸为1600mm1900mm。1.1.2工程规模10150+2100 CPVC埋管双层排列；8150+2100 CPVC埋管双层排列；6150 CPVC埋管双层排列；4150 CPVC埋管双层排列；总计约为672米。砖砌电缆沟2、19.00m。1.1.3地质及地貌状况本电缆工程位于北京市海淀区，其他附属工程未确定。电力施工与其他部门地下管线可能出现相互之间的配合问题。地貌：属于新建项目，以民用供电项目为主。相关土建施工部分没有地质报告，地下其它各种管线位置不确定。施工图纸中显示的相关内容是否准确或全面尚需考证，施工中如与现施工管线相互矛盾，需要及时协商解决。1.1.4交通情况交通：主要运输道路条件较好，但施工现场的运输和施工条件比较差。1.2工程特点1.2.1设计特点检查井均为砖混结构。电缆沟道为砖混结构。敷设的管体材质为150mm、100mm CPVC电缆管，管之间为C30混凝土包封。防腐特点：铁件一律做热涮锌处理。3、防水特点：内墙抹15厚1：2.5防水砂浆抹面；外墙抹20厚防水水泥砂浆；所有施工接茬处抹水泥砂浆三角带，内掺防水剂，五层做法。井盖采用北京电力公司专用井盖。1.2.2工程特点 工期紧张：施工进度安排必须紧凑。 施工线路较长，施工项目与其他各工程管线交叉作业的出现情况较为明显，需要各单位（公司）之间相互配合，充分作好协调工作。 管井部分的管体施工可以尽快隐蔽回填，保证施工道路的及时恢复，但是检查井井位施工面积大，且混凝土强度受龄期影响，不能及时回填保证交通。1.2.3自然环境等施工范围面积大、线路长，没有明显的材料堆放区域及足够的施工操作面，临时设施的搭设较为困难。其他说明：注意事项施工应按有关4、施工规范及技术要求进行，并满足电缆运行部门要求。施工前及施工过程中须与电缆运行单位等各有关部门配合，确保电缆和其它各种管线施工安全。发现问题及时与设计、北京市电力公司、建设单位等部门联系解决。施工过程中本设计未涉及内容可参照建筑电气安装工程图集施工。本设计须经北京市电力公司审核及设计交底后方可施工。施工单位绘制竣工图，发电前交运行单位存档。施工中遇到问题及时与设计、监理、运行、建设单位联系。第二章 施工现场组织机构1、工程组织机构关系图为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工、投产达标、质量优良的要求，我公司特此成立“北京裕泽房地产开发有限责任公司泽冀住宅小区5、低压电缆工程”项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。现 场 组 织 机 构 图项目法人工程监理公司管理项目经理部成员项目经理项目副经理财 务 员 材 料 员 预算员 前期协议员 安 全 员 质 检 员 项目工程师 土建 工长 项目部下设施工队瓦工施工队 钢筋施工队 木工施工队2、主要人员职责项目经理：全权处理本工程中的各项事务。贯彻执行国家和地方的法令、法规和政策，确保公司管理文件、目标的实现。执行公司程序文件，作业文件及管理规定，确保管理体系在本项目部的有效运行。负责落实相关岗位和人员的职责，严格执行标准、技术文件要求，全面履行合同，保证工程项目达到顾客要求，并向顾客提供6、满意服务。负责项目部的施工技术质量、安全和环境的管理。确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。定期向安装公司汇报工程进展情况。 项目副经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排、落实总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。协助项目经理做好施工过程中的各项日常管理工作。作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。项目工程师：全面7、负责本工程中的施工技术工作。执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规程、规范及各项技术管理制度。编制施工组织设计和施工技术资料。处理本工程的技术问题。贯彻执行程序文件，对工程质量、安全以及环境管理在技术上负全责。项目组织员：组织项目部有关人员进行现场查活，参与编制施工组织设计和施工技术资料。随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械车辆，保证施工按计划进行，协调现场发生的设备材料等问题。质量员：编制工程的质量工作计划，对工程进行各分部、分项的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。安全员：根据工程进度和现场实际情况制定重点安全8、管理工作计划并审核施工安全技术措施，检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。前期协议员：负责做好临时占地和有关环境保护协议工作。材料管理员：对工程材料进行统计核算，编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核。预算员：负责对施工图预算的编制工作，参与工程洽商的管理工作，并负责项目部预算编制工作。财务员：负责申报工程资金、工资发放计划，审核各项费用支出，办理工程结帐。队长：认真执行项目部各种规章制度，负责现场落实；对本班的环境、质量和职业健康安全负9、全面领导责任。第三章 施工现场平面布置3.1项目经理部、材料存放、施工班组的地址选择及设置根据工程施工的特点、工作的内容，工作按住勤考虑；施工现场设相对固定的住宿区、办公区、附属材料堆放区等，项目经理部设在施工区域内，运输车辆一般随施工班组的任务情况提前安排。3.2运输道路的选择与确定本工程地处海淀区，主干道交通便利，便于施工运输，同时施工地点无大型地上障碍物。但施工过程占地面积大，对交通的影响面广，需要及时做好与各单位之间的协调工作。第四章、施工方案4.1、施工准备4.1.1、技术准备由项目经理部负责组织有关人员进行施工图纸的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作。参10、加设计交底。由项目经理部组织学习本工程的施工组织设计和部颁有关规程，并在施工中监督执行情况。项目经理部组织进行技术培训和施工技术交底，施工过程中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。4.1.2、材料准备本工程所用的设备材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。本工程原材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，严格按照公司的质量体系程序文件中的JDG/WJ-03-401 物资管理制度程序执行。由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。11、施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报。对合格品要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。4.1.3、通讯准备 为了方便、快捷，项目部所有人员配备手机。4.1.4、施工场地准备根据招标方提供的定位测量桩划分施工区域。作好施工设备、材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、施工作业场地等占地工作。确定地上障碍物的区域、数量，编制相关文件向有关部门报批。考虑施工期间要保证施工区域内道路畅通，所以准备批量的20mm 厚钢板铺路。向沿线有关施工单位、公司等作好相关工作，以保证施工的顺利进行。根据项目经理部、施工班组、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前12、由项目经理部组织有关人员根据施工图现场进行调查后，查清现场施工环境、井位，测量路径实长。4.1.5、主要施工机械配置序号名称单位数量用 途1汽车部4场内外运输2挖掘机部1土方开挖3自卸运输车部5土方及渣土运输4装载机部1土方装卸5吊车部1盖板吊装6风镐台3路面破除7混凝土切割机台1路面破除8混凝土泵车部1混凝土浇筑9混凝土振捣器台8混凝土施工10蛙式打夯机台4回填土用11污水泵台4备用排水12钢筋切断机台1钢筋加工13钢筋拉直机台1钢筋加工14弯钩机台1钢筋加工4.1.6、施工力量配置根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合劳动定额，计划投入一个项目经理部，下设三个施工队，确保本13、工程保质、保量、如期竣工。根据本工程招标文件工期要求，以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入现场施工人员60人。并根据现场情况、施工进度做相应调整，以满足工程需要。4.1.7施工设施准备在施工现场设置临建场地，搭设临时办公室、生活用房、机具库房等必须的施工保证设施。4.2施工工序总体安排检查井施工定位测量放线人工挖土方模板支设垫层混凝土浇筑底板钢筋绑扎模板支设底板混凝土浇筑砌筑墙体模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑内外抹灰回填土。管体铺设施工定位测量放线人工挖土方垫层混凝土浇筑铺设首层管混凝土至第二层管下包封铺设第二层管混凝土包封回填土。施工区域的划分区域位 置备 注第一14、段1#井至3#井砖砌电缆沟道19m。第二段3#井至6-2#井三通井4座、四通井1座、转角井1座。第三段4#井至4-3#井直线井1座、三通井1座、转角井1座。第四段1#井至7-4#井四通井1座、三通井3座、转角井2座。第五段7#井至7-6#井三通井1座、转角井1座。第六段3#井至3-3#井直线井1座、三通井1座、转角井1座。第七段5#井至5-3#井直线井1座、三通井1座、转角井1座。第八段2#井至2-3#井直线井1座、三通井1座、转角井1座。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1影响道路交通的施工开挖、管体铺设、回填等均选择车辆流量少时施工。先将管路部分开挖成型后再开挖井体部分，全部通视后15、埋设管路、回填。施工点两端设置警示牌、警示灯和足够的照明灯。施工期间两端设专人看护来往车辆及行人。施工期间的各施工通道满铺30mm厚钢板保证正常施工运输，施工期间需要时再行打开钢板。路段夜间施工人员统一着标准的反光背心和帽子。土方开挖时随挖随外运，不占用道路；回填时再将土运回。钢筋加工计划在现场内完成。施工材料、机具随用随运至使用点，用多少进多少，不占用施工道路。如有已建成道路，用切割机将路表面规矩的切割，使用风镐将路基破碎，然后由人工开挖至设计深度。为维护施工现场及周围环境，施工车辆避免车轮带土上路，且运土车避免遗撒在路面上，必须使用标准运输车辆。设专人及时清理现场，并适当的用水泼洒路面避免16、扬尘。回填土时，先用路基土壤分层用蛙式夯回填密实，每层虚铺土厚度控制在150mm以内，要求一夯压半夯的至少4遍。回填土留槎长度不得短于1米。路面下留置500mm深，由专业部门处理基础、路面，并达到设计标高。施工期间禁止将建设中的雨、污水的井、管道堵塞。施工期间遇雨加以苫盖、围堰，避免冲刷基槽及路基。4.3.2土方工程采用机械挖土方，开挖前邀请有关管理部门召开现场协调会，弄清各地下管线走向及标高情况。已知管线挖探坑找出具体位置，挖出后按照产权单位要求加以悬吊、保护等措施；挖出不明管线、物品的要及时与相关单位联系，不得私自处理。影响施工的地上物要在开挖前办理好迁移、拆除、保护等相关手续。分别使用机17、械和人工开挖。人工开挖段配合使用路面切割机、风镐。由于所处施工场地位置的特殊性，除部分地段可就近存放外，大部分沿路施工的要随挖随外运（回填时再运回）。由于没有地质报告，故此放坡系数初步定为0.30.5，开挖时根据具体情况酌情调整或加支撑等措施。（详见下图）主体结构开挖示意图放坡系数拟定0.30.5根据情况适当调整回填土时使用蛙式打夯机分层（每层虚铺厚度不得超过200mm）夯实，满足设计或市政部门的密实度要求；个别地段面层已经成型的按照原状况进行恢复。4.3.3管体铺设管体放置在槽内后挂线、抄平，并在管体之间插入专用楔子用以控制管体的顺直。分层铺设，每层混凝土的包封浇筑至上层管体底位置。4.3.18、4钢筋混凝土工程 钢筋工程。钢筋施工采用现场统一加工、安装的方法施工。钢筋到现场必须有钢筋出厂合格证，并按要求进行复检。钢筋绑扎之前应提前制作垫块。并按钢筋间距弹好钢筋绑扎位置线，并按钢筋线绑扎。 模板工程。管体混凝土浇筑利用土模；其他使用定型钢模板，在异型井处辅以木模板。支撑系统采用“抽屉木”形式，在异型井处加100100木方子和5050木方子横撑。管井顶板侧模使用砖模。 混凝土工程：在施工前请有关单位进行验槽、验筋，得到认可后方可进行混凝土工序的施工。全部使用商品混凝土，使用振捣棒振捣密实，蓄水（浇水）养护。4.3.5砌筑、抹灰工程 砖块随用随进，直接放置在使用点。 在使用点放置灰槽，全部19、使用机搅砂浆。防水砂浆由现场搀加有机硅防水剂。 防水问题的控制：混凝土底板浇筑时不得有淤泥、水，首层砖基层清扫、冲刷处理干净，抹灰平整密实，管井顶板侧模使用砖模，“抽屉木”洞口用砖填满，并要求和爬梯、拉力环等处一样砂浆要饱满。4.4工程成本控制措施 优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。 统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管理。 技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。 开展质量竞赛活动，保证每道工序20、的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。 项目经理部组建精干的外协组，按国家有关规定做好各项组织工作，保持工程施工的自始至终都能得到各级政府及地方部门的积极配合和大力支持。第五章、工期及施工进度计划5.1、工期规划开工、竣工日期不确定。施工工期为：25天。其施工进度计划见附表。第六章 质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系手册、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编及质量、环境、职业健康安全管理体系相关文件汇编，同时严格执行作业指导书21、及甲方代表（监理）的有关质量要求文件，使公司的质量体系在整个施工过程中得以有效运转，从而进一步提高整体工程的质量水平。项目部认真落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。6.1、质量目标工程质量目标为：合格质量方针：以人为本、关注顾客、精心施工、确保工程满足要求；意识先进、装备精良、持续改进，不断提高管理水平。质量目标： 工程一次交验合格。 自行采购的主要采购品合格率100%。 施工机具使用合格率100。 不合格22、品处置率100%。 顾客抱怨、投诉受理和处理率100。 特种工作人员经培训，持证上岗率100%。 重大及以上质量事故0次，减少一般质量事故。6.2、质量管理组织机构和主要职责6.2.1质量管理组织机构建立现场质量管理机构（如下图）。公司管理项目部质检员项目经理项目组织员项目工程师施工队质量员6.2.2主要职责明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目邵各部门管理职贡简述如下：项目经理:对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责；实施项目经理部的质量体系、职业健康安全23、管理、环境管理自查；接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。项目工程师:代表项目经理行使质量管理、环境管理职责；负责项目经理部质量、环境体系的运行；组织编制项目质量、环境体系自查；审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合制定的纠正和予防措施；执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况；向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据；负责项目工程技术质量和环境的管理工作；贯彻实施技术、质量、环境法规标准。项目副经理：代表项目经理行使职业健康安全管理职责；负责项目经理部职业健康安全体系的运行；实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专24、业旬日作业计划；组织实施施工组织设计、方案技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械，负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；负责制定一般不合格项纠正预防措施。质量检查员：执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质量进行检查、核定；监督检查分包方的进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，并分项、分部工程质量检验，并进行核定；负责不合格品的控制，以使不合格品不流入25、下道工序，并及时进行质量信息反馈；负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。队长：实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范；按照施工进度计划提出本工种使用设备机具计划，督促设备机具进场，使用前，检查设备机具完好情况，保证工人使用；负责本工种施工过程控制，根据质量予控制定本工种的质量措施，监督实施情况，对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力；协助材料员进行本工种材料外观检查，保证用于工程的均为合格。材料员：负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求：监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况，通知试验工进行进场检验和试验。6.3、质量管理的措施6.3.1文件26、和资料控制施工规范国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。设计变更、洽商凡设计单位提出的变更，设计单位签字后的原件由项目技术员负责接收；由施工单位提出的变更，须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施。洽商记录：关于设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字；关于经济洽商，可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证，可委托代办，需办理书面委托手续(该手续应存档)。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之27、日，将原件存档，将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况，可于次日下发。施工图纸施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求，需复制时，须报总工程师审批后方可复制，并办理受控发放手续。施工组织设计、施工方案施工组织设计由公司技术部会同项目有关人员讨论汇总编制，报总工程师审批后，按受控要求发至各有关人员、部门，予以实施；在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由项目技术负责人提出更改申请，报总工程师审批后，将变更单附于施工组织设计前，同作为档案保存。6.3.2准备阶段28、的质量把关由公司对本工程施工组织设计进行审批，批准并附意见后下达给项目经理部。坚持两级技术交底制度。在工程开工前,由公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程施工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对本工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。施工前做好引桩工作，并在施工过程中认真做好保护工作，由技术质量人员核查，测量放线后加强复测。6.3.3过程控制工程施工前全面、详细学习图纸、规范，并对现场周围环境、地下、地上障碍情况，进行调查了解，由总工程师、项目经理组织，生产、技术、质量、安全及相关部门参加，进行施工组织设29、计讨论，编制满足工程施工要求的施工组织设计，经批准后执行。经批准的施工组织设计，要向施工队长、班组进行交底，使施工人员了解并能有效地遵照执行。确定关键工序和特殊工序经对工程图纸进行认真分析，确定本工程关键工序为：钢筋工程、混凝土工程、管体敷设工程；本工程的特殊工序为地下防水。关键工序和特殊工序施工前编制单项或分部工程施工方案指导施工。技术交底制度在单项工程施工前，由队长编制施工技术交底，施工技术交底编制必须,具有可操作性。施工技术交底包括：本工种概况、工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备条件、应达到的质量等级和具体数据、为达到质量目标采取的措施、对上道工序的成品保护要求、安全要求。30、当作业条件、施工季节、施工环境发生变化及有施工变更洽商时要进行补充交底。技术交底要交到每个工人，开始操作时队长要旁站监督每个工人对交底的执行水平，在今后的施工中，作到质量管理有的放矢。分解验收制度将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一步骤均达到质量目标方可进入下一施工环节。钢筋验收分解为：原材验收复试报告验收加工模具验收钢筋加工机械验收钢筋加工产品验收绑扎条件验收(包括钢筋间距排距保护层调整、钢筋接头错开尺寸、钢筋清理、钢筋控制筋质量) 钢筋绑扎验收定位钢筋验收。模板分解验收为：模板制作质量验收模板清理质量验收隔离剂涂刷质量验收模板最终验收。质量数据分析制度每月由质量检查员对当月常规检查31、数据、旁站监控数据、分解验收表现的质量趋势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，制定有效的防范措施。落实施工人员质量责任制保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。分部工程施工前，项目经理部组织施工队进行分部技术交底并安排时间学习有关的规程、规范。施工过程中严格按照设计图纸进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计协商解决。设计变更、工程洽商由项目工程师统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。加强工序检验，坚持质量的三级检验制度。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应32、在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录。相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分部分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。定期过质量日并记录活动内容，以便项目经理部及时掌握现场的质量状况。对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。6.3.4竣工阶段的质量保证各分部分项工程完工后，施工记33、录上交项目经理部，由项目经理部上报公司安质处，公司安质处组织验收。工程验收前由项目经理部经监理公司向运行单位办理移交手续。各种竣工资料的填写要符合ISO9002 质量认证体系的要求。根据施工队上报完工的情况，项目经理部按分部分项工程完成进度情况对工程质量进行评价。全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。6.3.5不合格品的控制不合格物资控制物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并作出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交”时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。34、不合格工序控制工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。混凝土工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可方准执行。6.3.6纠正、预防措施纠正措施项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以合格工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较35、高水平。预防措施开工前，由公司组织项目经理部及公司机关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。6.3.7搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部对重点物资及在冬季施工时进行抽查。项目部技术负责人根据工程特点制定成品质量保护措施报公司总工审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查产品质量保护措施的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。6.3.8质量记录的控制施工过程中形成的各36、类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集(按规定不少于两套资料)、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在问题及时反馈，并按分公司规定予以奖罚。工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。6.4质量管理及检验标准6.4.1图纸：北京广联惠供用电工程设计有限公司北京现代汽车第二工厂10kV电缆工程设计图纸6.4.2、本工程采用的主要技术规范： l 砌体工程施工质量37、验收规范 GB50203-2002l 地下防水工程施工及验收规范 GB50208-2002l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92l 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002l 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002第七章 安全目标、安全保证体系及技术的组织措施7.1安全管理目标7.1.1职业健康安全方针：安全第一，预防为主；遵守法规，控制风险；关注健康，持续发展。7.1.2职业健康安全目标： 人身轻伤及以上事故零次。 人员责任运行设备事故零次。 机械设备损坏事故零次。 一般火灾事故零次。 一般行车交通责任事故零次。 现场临时电源使用38、合格率100%。 保证职工职业健康。7.2、安全组织机构及主要职责项目经理安全员公司管理项目组织员项目工程师项目副经理：负责本工程的全面安全管理工作，接受公司安保处的监督和指导。项目工程师：作为本工程的技术总负责人，从技术指导和保证安全工作的科学落实。安全员：负责施工现场的安全检查和监督工作，传达上级有关安全工作的文件。定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象。对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。兼职安全员：各个施工队设立兼职安全员，协助施工队抓好各项安全工作。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全消防检查制度公司每39、月组织一次安全及文明施工检查，对存在的安全隐患提出整改的要求，并组项目部进行分析制定纠正预防措施，杜绝安全事故的发生。项目部生产经理每星期组织一次有队长和安全员参加的安全协调会，并对现场进行检查，检查内容包括：施工部位的安全防护措施、操作人员的安全防护用品配备、工人操作的安全规程执行情况、消防设施的布置和器具配情况、各施工阶段的各特殊作业场所、仓库、员工宿舍、机电设备、现场临电线路和闸箱等，分析施工现场可能出现的安全及消防保卫隐患，制定措施进行纠正，并对纠正的结果进行验证，保留检查记录。同时根据问题性质对责任人进行处罚，以避免同样问题的再发生。安全员每天对重点部位进行巡视，发现问题及时处理，对40、严重违反操作规程的人员有权令其退场。项目部经理每月组织一次安全消防分析会，一般在公司检查后召开，对公司检查、项目部周检、安全员日检的数据进行分析，针对系统问题和多次发生的问题，进行分析，制定纠正预防措施，持续改进安全消防管理工作。7.3.2安全工作责任制度建立以项目经理为组长，项目工程师、专职安全员及施工队长参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。严细管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。7.3.3安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次供电安全工作现场规程的学习和考试。41、施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。7.3.4安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有项目经理、项目工程师、安全员及施工队长参加的安全工作会议，通报安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。7.3.5安全检查制度公司安保处负责组织工地的不定期安全监督、检查工作，项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。7.3.6安全活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。7.3.7安全技术措施编审、交底制度工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能42、科室进行审批。批准后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。7.3.8劳动保护用品管理使用、定期检查制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽。7.3.9安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。7.3.10施工安全管理现场操作人员应参加安全考试或安全答辩，安全员保存考试记录。给现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要43、。参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题。在工程进行中做好分部、分项及各种作业的安全规章制度的制定、颁布、落实。7.4安全组织技术措施、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.4.1土方开挖：开挖前将开挖影响区图报设计单位，由设计单位确认是否有地下障碍，施工前将地上、地下障碍处理完毕。开挖必须在临边设护身栏和人员上下坡道或爬梯，护身栏高度大于1.2米，立杆间距小于3米，水平杆设置不少于2道。危险处，夜间应设红色警示灯、警示牌。施工机械进场必须进行验收方可使用，挖土机作业时，不得有人员进入其作业半径内。挖掘机行走和自卸汽车不得在架空输电线下工作。7.4.2机械安全：施工现场的挖掘机44、吊车等作业时，任何人员不得进入其回转半以免发生危险，各种大型施工机械必须严格按照国家及公司的有关规章制度、法律法规进行定期的维护保养，对关健部位要每天检查，严防施工机械发生任何事故。施工现场其他中小型机械，须按照公司程序文件规定，按照规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可使用。7.4.3其他为保证本工程安全施工，结合本工程的实际特点，分析出了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。施工现场的临时电源必须设专人管理，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得45、乱拉电源。施工现场的临时电源箱必须可靠接地，使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有可靠接地。箱体及机械设备有防潮、防雨措施。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。 施工所用材料和设备要认真保管，要加强管理，防止工具、材料丢失。加强工地安全防范，每天工作完毕后，应仔细清理现场，消除隐患，防止失窃。吊装工作前，必须先检查起重工具，如钢丝绳套有无断股，轴承座及吊装环是否开裂等，吊装时起重臂下严禁站人。起吊和搬运设备要有专人统一指挥，信号一致，吊装设备及工具必须绑扎牢固，易损物件要做好保护。机械开挖、边坡支撑46、模板支拆、停电检修机械等工作，必须设专人监护。沟槽两侧搭设防护栏并设红色警示灯和足够的照明，防止坠落伤人。施工区设立围挡，要求牢固、严密。个别路口段搭设牢固的不宽于1.5米的行人便桥（带护拦）。砖沟段开挖前必须备足支撑材料，危险地段支撑牢固。为防止发生意外火灾事故，动火点配置一定数量的灭火器，并码放在事故隐患处。消防、保卫有关规定对于重要设备材料存放点，在选择本工程设备、大量材料存放场时，对当地的治安环境进行了解，制定相应的消防、治安防范措施与可能发生突发事件的处置预案，安装照明设施，并根据存放设备、材料的性质配备足够的消防器材；对于重要设备材料存放点，自设备、材料进入存放场之日起，就要对存47、放点实施24小时保卫工作，值班人员要选择忠诚可靠的，每班值班人数不得少于3人；对临时施工现场，当天不能完成任务的，需设备、材料过夜时，现场的值班人数每班不得少于2人；对值班人员的要求：每班要有负责人，有明确的分工；熟悉当地的地理位置与地名；熟悉当地派出所或当地报警电话；掌握处理突发事件的方法；值班人员必须做到：值班期间不准睡觉；不得撤离职守；不得饮酒；值班人数必须达到规定要求；遇有突发事件时，要注意保护自己，及时报警，要注意对方人数、说话口音、使用车辆的车型、颜色、号码及离开现场的方向；对已完工的工程，在未交付运行单位之前，要组织保卫巡视，直到交付运行单位接收。7.4.5危险点控制序号危 险 48、点控 制 措 施1使用电源电器设备：触电1、 接电源二人进行，专人操做专人监护，2、 使用漏电保护器，电器设备接地保护。 3、 检查电源线，接头处不能平接，叉开系扣防止拉开，损坏电源线用PVC 包好。电器设备要保证良好接地。4、 工作结束后断开电源，现场清理干净，检查无问题后方可离开施工现场。2道路上施工：交通事故1、 道路上施工注意来往车辆，派专人指挥交通。2、 设警告标志牌，警绳或围栏。3、 工作人员应穿反光标志服。4、 现场负责交通人员佩带袖标。5、 当日完工，专人检查是否盖好顶盖，（电源下口）要采取相应的防止他人坠落措施，夜间安装警示灯。 3沟坍塌、防触电和设备事故1、 沟深超1.5米49、以下戴好安全帽，做支撑木或放坡等防坍塌措施；2、 同沟敷设先挖样洞，0.4米以下不得使用冲击物，严格执行安全规程。3、 接电源要2人进行，专人操做专人监护。4、 道路旁挖出的土，沙石要及时清理，防止车辆轧石子蹦落伤人。4交叉作业 ： 物体打击1、 工作时要相互联系好，带好安全帽。2、 工作中要精神集中，传递东西用小绳拴牢，打好招呼，严禁投掷。3、 工作平台上的工具材料要放牢，防止掉下伤人。4、 电源箱要加锁。5、 撤离现场时断开电源，并派专人进行检查。5连续工作： 触电、高摔物体打击1、 工作中注意工人情绪，必要时停止其工作，加强监护，提高自我保护意识。第八章、环境保护及文明施工8.1环境保护50、问题废弃物、遗弃物（施工垃圾）、施工期间扬尘影响自然环境。施工产生的有毒、有害固体废弃物的排放。施工过程中与办公区产生固体废弃物。固体废弃物分类严格按照程序文件中固体废弃物排放控制程序处置固体废弃物，根据本工程实际，区分施工现场与办公区产生的固体废弃物的种类。危险固体废物施工现场：油手套、含油棉纱棉布、油漆刷、废油桶、油漆桶。办公区：废复写纸、复印机废墨盒、废电池、废磁盘。一般固体废物废材料及其包装物、弃渣、办公及生活垃圾。8.2加强施工管理、严格保护环境 施工过程中的废料及时妥善处理。 起重和运输工作应注意不要损毁建筑物、绿化。易燃物周围严禁电气焊、明火等作业；严禁无遮挡堆放设备材料、排放污51、水；余土、弃渣妥善处理，保证施工周边的清洁、卫生。 施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料净场地清。 项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好环保的检查、评估工作。 危险固体废物由项目部分类存放，统一交回工程公司行政处处置。 一般固体废物：施工中产生的齐渣等施工垃圾由施工人员处置，废材料及其包装物由项目部材料人员处置，办公及生活垃圾按照地方规定运到指定地点。 不得焚烧可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护的领52、导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。 按照国家有关环境保护以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。 施工人员要自觉遵守公司环境管理体系要求的环境法律法规； 工程施工场所的垃圾及时清理，保持现场施工环境卫生；施工现场整洁，道路畅通，各种材料、设备、工具存放整齐，有明显标志 职工上岗工作，着装整洁，做到文明施工。 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、粉尘污染、水源污染、噪音污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。 施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、做到少破坏植53、被，余土、弃渣妥善处理。 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理。做到工完、料尽、场地清，恢复地貌。 项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。 注意做好土建成品的保护，不得任意在隧道内进行乱涂乱画，不得用粘有石墨手触摸变电站的墙壁，对施工中临时做的施工标志在施工后注意进行清除。 注意做到节能降耗，减少办公、生产的消耗，将断头电缆和其他可回收材料进行回收，做好回收登记。 对已放完的电缆摆放整齐；及时清理施工场地；杂物和包装物品要集中存放、及时运走。8.3文明施工目标、组织机构和实施方案 环境方针：以人为本，遵守法规，文明施工，节能54、降耗预防为主，控制污染，全员参与，持续改进环境目标：固体废弃物分类排放，危险固废100%分类排放；组织机构见下页公司管理项目经理项目组织员外协员材料员施工队8.4文明施工考核、管理办法8.4.1.严格执行技术规定开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。工程洽商须经项目工程师审核，报设计、监理工程师批准后实行。工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的文明施工考核细则中的有关规定。8.4.2.严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度55、工程质量情况和安全情况。8.4.3严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量。8.4.4严格执行群众纪律遵纪守法，搞好与当地居民关系。不破坏当地群众的东西，不打架斗殴，语言文明，举止规范。8.4.5严格检查工程公司和项目经理部将采用不定期的检查方式，每月按照公司制定的文明施工考核细则从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工队的月奖考核依据。第九章 计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递9.1.1项目经理部财务负责报送以下各类报表 向建设56、单位及监理报送月度完成投资计划和周工程形象进度计划表。 按国家统计局和国家电网公司的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每周向监理报送工程进展情况及形象进度。9.1.2项目经理部计划负责向甲方和监理报送以下各类报表。 根据上一周的实际施工进度，调整下一周的施工进度网络计划图。 每周报送施工质量情况报表。 每周报送施工安全情况报表。9.1.3项目经理部材料员负责向监理报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。9.2计划、统计和信息管理措施9.2.1、加强信息管理和交流，为施工生产服务。9.2.2、项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总57、体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成。9.2.3、项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。9.2.4、项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工队按施工任务单，认真组织好施工。9.2.5、各施工队建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。9.2.6、项目经理部实行周度计划，施工队实行周作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每周书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。9.2.7、用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产。第 27 页 共 27 页