1、某小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计一、工程概况本工程为某小区室外地下电缆管线埋设工程，包括室外地下电缆管线埋设、电缆井施工，其中室外地下电缆管线埋设分为道路处和绿化带处两种。本工程的工作内容主要有管线沟槽开挖、电缆井地坑开挖、片石垫层施工、混凝土垫层施工、电缆保护管敷设施工、砂土保护层施工、混凝土保护层施工、土方回填。二、编制依据1、本工程业主提供的招标文件，施工图纸。2、本企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。3、工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。4、国家、地方及主管部门发布的有关法规及规定： 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 浙江省及地方相关行政法规 国家、行业2、现行有效的与本工程有关的标准、规范：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)电力建设施工质量验收及评定标准(DL/T5210.1-2005)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)工程测量规范(GB50026-2007)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ180-2009)建筑机械使用安全技术规程(JG3、J33-2012)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工现场环境与卫生标准9JGJ146-2004)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)三、施工准备施工准备工作从内容上分为技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。3.1 技术准备3.1.1 熟悉和审查施工图纸1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程施工的规范和要求。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分之间是否相互矛盾。3、总图与详图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、了解4、其它专业（如给排水、弱电等）地下管线敷设情况，必要时会同设计单位、建设单位、监理单位作适当调整。5、图纸设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造工程施工有影响。3.1.2 原始资料调查分析1、自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2、技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3、编制施工图预算：根据施工图纸所确定的工作量、施工组织设计拟定的施工方法以及建筑工程预算定额编制施工图预算。3.2 物资准备3.5、2.1 材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。3.2.2 构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.2.3 施工机具的准备1、根据6、施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。3.3 施工现场准备3.3.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量。3.3.2 建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.3.3 组织施工机具进场根据施7、工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.3.4 组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.3.5 拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前试制和试验完成。3.3.6 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。3.4 劳动力组织准备3.4.1 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工8、项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.4.2 建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.4.3 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4.4 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核9、定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.5 施工主要材料试验、测量、质检设备计划施工主要材料、测量、质检设备计划是根据施工质量验收规范和我公司审核通过的ISO质量认证体系、质量标准部工作标准及试验室的标准及相关要求而制定,是施工质量安全的检测依据。具体施工中的主要材料试验、测量、质检设备需经根据本工程的现场实际情况、施工进度计划等而定，必须做到与施工进度同步，但决不能滞后。3.6 施工保障计划3.6.1 资金保障投标人充分发挥公司强大的资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，以保障本工程的建设正常运作。3.6.2 品牌保障确保工程质量目标达到10、合格标准，确保一次交验通过。3.6.3 进度保障及时按业主要求进场开始施工，全面投入人力、物力、财力，保证按计划完成施工，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。3.6.4 劳动力保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强的劳动力充实到本项目的施工建设中。3.6.5 材料保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中调配最好的施工周转材料充实到本项目的施工建设中来。3.6.6 机械保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强的施工机械充实到本项目的施工建设中。3.6.7 服务保障严格按公司ISO质量保证体系和2000年建设工程质量11、管理条例执行，工程质量实行企业终生负责制，对保修期满后的工程维修，只计取成本费。四、施工方案4.1 工程测量4.1.1 准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系，现场地形情况；以及本工程主要轴线之间的关系、标高之间的关系等。在学习各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。1、测量仪器的选用 根据本工程的工程特点，本单位在定位测量工作中采用2台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线控制网。 在局部区域里，角度和长度测量用全站仪。 水准测量或标高引测采12、用DSZ2配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器，并配以一台DSZ2自动安平水准仪。 凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。2、测量人员配备 进场后由项目技术负责人负责，下设二名专业人员。 测量人员已经过专业培训，并持证上岗。3、测量的技术准备 熟悉设计图纸、资料，了解工程定位依据、要求。 在熟悉现场情况，了解轴线方位的情况下，根据平面图和已有控制点，并结合实际地形，制定基准平面控制网、施工各阶段的平面、垂直和高程控制测量的方法。并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。 将水准标高引测到施工现场的四周，做好临时控制点（每两星期校核13、一次），并做好保护。4.1.2 平面轴线控制测量根据本工程的特点，制订相应的测量方案。1、基准平面控制网的设置 基准平面控制网的设置以业主移交的基准点为依据。 基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位交点等方法，严格防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。 根据平面控制网用全站仪在工程四周确定控制轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求严格控制精度，定期（每两星期校核一次）复测。 控制点做法为采用2m长钢管打入地下，地面上留200m，上焊铁板并在铁板上划十字线。位置原则上设立在本工程边线10m以外，且不受14、施工影响的区域。 控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。2、平面测量控制 平面测量采用外控法，即利用场地上的轴线控制点，采用平面坐标测量法测定各个罐基础定位坐标，应一次测量到位。 轴线控制点投测完毕后，互相之间应进行校核。检查偏差情况，以便及时纠正偏差。 根据轴线控制点，用全站仪进行细部轴线施工放线。4.1.3 高程控制测量高程控制测量的工作重点是基准点的建立，应按如下方法进行：1、本工程的标高控制是根据业主提供的水准点，采用往返水准测量，用精密水准仪引测施工基准水准点。2、施工基准水准点应布置在工程的四周，且不受施工环境影响、不15、易遭破坏的地方。设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点的精度。3、考虑季节的变化和环境的影响，应定期（两个星期左右）与原点校核一次。4.1.4 测量精度的主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定位线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4、测角：采用三测回，测角中误差10秒。5、测距：采用往返测法，取平均值。6、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。7、使用16、全站仪、应进行加常数、乘常数、温度修改值的修正。8、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。9、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。10、在3个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。11、严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。4.2 土方开挖4.2.1 准备工作1、技术准备：认真学习施工图纸和相关施工及验收规范；了解开挖路线处的土质、地下水情况；查清地下埋设的管道、电缆或有毒气体的位置、深度、走向，并要加设标记，设置护栏；清楚开挖路线上的障碍物；准备小木桩和石灰，依测定路线定线、放样；对施工班组进行施工前的安全技术交底，内容包括地下设施情况、17、危险性、安全措施、操作方法以及施工过程中的注意事项。2、机械准备：每组配备PC200反铲挖掘机1台，1.5kW蛙式打夯机2台，自卸汽车3辆。3、人员准备：每组挖土作业队配备6名挖土队员，跟随挖掘机清槽及现场清理工作。4、材料准备：方木、木板、圆木桩、生石灰粉、级配砂石、编织袋等地基处理和边坡支护材料。4.2.2 开挖工艺1、根据本工程实际情况，通常情况下基槽（坑）开挖深度范围内无地下水，暂不安排降水工作。如开挖后遇地下水，拟采用大口井降水方法降低水位，挖土工作安排到地下水位降低到槽底0.5m后进行。2、基槽（坑）开挖应等待地表渣土清运处现场之后进行，开挖后好土堆放在侧边待土方回填，以保证回填土18、材料质量。3、基槽（坑）开挖宽度根据图纸中混凝土垫层宽度加每侧0.3m工作面宽度确定。4、鉴于本工程开挖深度较浅（1.5m），故本工程均按放坡无支护进行土方开挖。5、当机械开挖至设计深度0.2m时，采用人工进行清槽施工。清槽时根据土体的密实状况预留适当的高度进行打夯施工。6、打夯施工主要使用蛙式打夯机进行，在边角处蛙式打夯机无法施工时，应采用人工补夯。7、土方开挖施工完成后应及时组织相关单位及人员进行验收，通过后方可进行下步施工。4.2.3 支撑护壁当开挖过程中遇有其它复杂管线或者土质较差时，可采用直槽密支撑的开挖方式，分段施工。支撑采用5cm厚木板护槽壁，120200方木为受力件，型钢或钢管19、为对撑件，具体应另行上报专项施工方案。施工要点如下：1、槽壁必须修理平整，含水率应为天然状态，即沟槽成型立即进行支护。2、支撑布置及间距严格按专项施工方案控制。3、支撑不得作为作业人员上下沟槽的楼梯。4、拆撑时必须采用逐步倒撑的方法进行，严禁一次性拆除整樘支撑，拆除时应密切观察边坡稳定状况。5、支撑、倒撑、拆撑必须由有实际施工经验的工人在技术人员指导下进行施工。4.2 垫层施工沟槽开挖完成并经验收通过后，应立即进行垫层施工。4.2.1 片石垫层1、片石垫层施工前应进行测量放样，在两侧撒好灰线或拉线控制，以在保证垫层宽度同时不产生浪费。2、在槽底设置砼块或打入短钢筋，以控制片石垫层施工高度。3、20、片石材料应有良好的级配，以保证足够的密实度。4.2.2 素砼垫层本工程管线沟槽底C15素砼垫层厚度为70mm，电缆井基底C15素砼垫层厚度为100mm。1、模板包扎混凝土垫层模板可采用4070方木或100mm宽15mm厚板条，侧面每米用1根打入地面的短钢筋进行固定。模板包扎应控制好模板的轴线及平整度。2、混凝土浇筑混凝土采用商品混凝土，局部可采用泵送混凝土。垫层混凝土浇筑应做好浇筑标高的控制工作，混凝土的振捣采用平板振动器。混凝土应按规定留置试块送检。4.3保护层施工垫层施工完毕，电缆保护管铺设完成后应进行管线保护层施工。其中小区绿化带下管线采用砂土保护层，小区道路下管线采用C20素混凝土保护21、层。4.3.1 砂土保护层1、砂土保护层使用采用级配砂土，含水率应控制在812%。2、砂土回填时为避免破坏电缆保护管，不得采用打夯机等机械夯实方法，应每100mm150mm分层用人工拍打夯实，同时可采用方木或圆木做成的捣固棒进行人工捣固。3、砂土保护层厚度应按电缆保护管上、下各200mm设置。4.3.2 混凝土保护层1、施工放样C15素砼垫层施工完成后，进行混凝土保护层的施工放样，并在素砼垫层面上弹线标识。2、模板包扎与拆除混凝土保护层模板面层采用15mm厚胶合板，竖楞和横档采用4070方木或48脚手架钢管，底部用膨胀螺栓固定于C15素砼垫层，顶部用方木或钢管撑在槽壁或槽底，方木或钢管端部设木22、垫板。具体在施工前上报模板专项施工方案。3、混凝土浇捣混凝土采用商品混凝土，局部可采用泵送混凝土。浇筑混凝土时应分段连续进行，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25 倍，最大不超过50cm。插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，循序渐进，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5 倍（一般为3040cm）。振捣上一层时应插入下层5cm 以上，以消除两层间的接缝。表面振动器（或称平板振动器）的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水23、泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2h时，应按施工规范处理。浇筑混凝土时应经常观察模板、电缆保护管等有无移动、变形或堵塞情况，发现有此情况时应立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正好。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa 时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土两面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。混凝土应按规定留置试块送检。混凝土浇筑24h后即可进行模板的拆除工作，模板拆除时应做好混凝土的成品保护工作，不得损坏混凝土结构。模板拆除后应对混凝土的成形进行检查验收，有蜂窝孔洞等缺陷处24、应及时修补。验收通过后方可进行下步土方回填施工。4.4 电缆保护管敷设砂土保护层中的电缆保护管敷设应与砂土保护层施工同时进行。混凝土保护层中的电缆保护管敷设有两种方法：一是与混凝土保护层施工同时进行；二是先搭设保护管支架，铺设好管线后进行混凝土保护层施工。一般采用同时与混凝土保护层进行施工的方法。电缆保护管敷设主要应控制好管线的轴线与标高，特别是在保护层施工时须密切关注管线的位移情况，以便及时修复调整。电缆保护管敷设完成后应进行隐蔽验收。4.5 电缆井施工电缆井的土方开挖、垫层施工如前所述，以下对砌体部分和预制盖板安装重点阐述。4.5.1 砌体工程1、材料的质量要求 砖的品种、强度等级必须符合25、设计要求，并有出厂合格证，按施工规范要求批号抽样，送试验室试验合格后方可使用。 水泥一般采用42.5 级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂合格证明且复验合格方可使用。 砂采用淡化砂，不得含有草根等杂物，含泥量不应超过5%。应有出厂合格证明且复验合格后方可使用碎石采用连续级配，能满足施工需求，且应经过经常试验及复验合格后方可使用。2、操作工艺1）拌制砂浆根据试验室提供的砂浆配合比进行配料称量，配料精确度控制在2%以内。砂浆应采用机械拌合，投料的顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水，拌和时间自投料完毕算起，不得小于1.5min。砂浆应做到随拌随用，砂浆必须在拌成后34h内使用完毕。2）砖砌方法 26、采用标准水泥砖，用M7.5水泥砂浆砌筑。 砖在砌筑前一天应浇水湿润，含水率控制在10%15%内。 砖砌体砌筑应上下错缝，内外搭接、灰缝平直、砂浆饱满、水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不得大于12mm。 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而必须留的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3，必要时可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋按每12cm 墙厚放置1 根6 钢筋，间距不得超过50cm，末端应有90弯钩。3、应注意的质量问题1）砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各电缆井的用量，分别堆放整齐。2）落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响27、下道工序施工。3）剔凿设备孔，槽时不得硬凿，使墙体砌块保持完整，如有松动必须处理补救。4）碎块上墙影响强度：砌筑时断裂块应经加工粘制成规格材，未经加工小碎块不准上墙。5）粘结不牢，用混合砂浆掺108 胶代替粘结砂浆使用。如再粘对不牢，应按操作工艺要求的配合比配制粘结砂浆。6）灰缝不匀，灰缝大小不一致，砌砖时不挂线均不符合要求。4.5.2 粉刷工程1、基层处理：抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一。砖基层表面凹凸不平处应事先剔平或用1:2水泥砂浆补平。基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等均应事先清除干净，管道通过的墙洞必须用1:3水泥砂浆堵严抹平。2、墙面湿润：抹灰前墙面应浇水，砖墙基层一般28、浇水二遍，砖面渗水深度约810mm。如果各层抹灰相隔时间较长，或抹上的砂浆已干，则抹上一层砂浆的应将底层浇水润湿，避免刚抹的砂浆中的水分被底层吸走，产生空鼓。此外，基层墙面浇水程度，还与施工季节、气候和室内外环境有关，应根据实际情况酌情掌握。3、粉刷施工按规矩找方，挂线找垂直和贴灰饼（灰饼距离1.52m一个）。冲筋宽度为10cm左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于作角和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲灰筋一道。抹出的灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平。木杠受潮变形后要即使修正。抹灰时如果冲筋较软，容易碰坏灰筋，抹灰后墙面凹凸不平。但也不宜在灰筋过干时抹灰，以免出现灰筋高出抹灰表面。抹阴阳29、角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时应及时修正。抹阴阳角砂浆稠度稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直方正。水泥砂浆罩面，应用1:2.51:3水泥砂浆，待抹完底子灰后，第二天进行罩面，先薄薄抹一遍，跟着抹第二遍，两遍总厚度约57mm，用刮杠刮平，木抹子搓平，然后用钢皮抹子揉实压光。当底子灰较干时，罩面灰纹不宜压光，用劲过大会造成罩面灰与底层分离空鼓，所以应洒水后再压。当底层较湿不吸水时，罩面灰收水慢，当天如不能压光成活，可洒上1:2干水泥砂浆粘在罩面灰上吸水，待干水泥砂吸水后，把这层水泥砂浆刮掉后再压光。4.5.3 盖板安装电缆井预制盖板由混凝土预制构件厂家统一制作30、，采购至现场验收后安装。1、材料验收：预制盖板运至施工现场后须经验收后方可投入使用。验收时应重点检查构件的尺寸、平整度、裂缝情况、质量合格证等。2、构件绑扎：绑扎点数和位置要按图纸要求进行，确保盖板在起吊过程中不致发生永久变形和断裂。绑扎本身有牢固可靠，操作简便。3、起吊就位：将绑扎好的盖板安放到电缆井的正确位置，本工作中还需要经历运输阶段。4.6 土方回填1、管线保护层施工完成后应及时验收，验收通过后立即进行土方回填工作。2、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。3、填土含水率的大小，直接影响到夯实（碾压）的质量，应用最佳含水率和最少夯实（碾压）遍数。4、填土应由下而上分层铺填，每31、层虚铺厚度不大于30cm。5、回填密实度应达到设计要求。4.7冬季施工技术措施4.7.1 土方工程土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的方法，对开挖后的基坑（槽）应做好表面土的防冻工作，不能及时进行下道工序施工的要用保温材料覆盖。4.7.2 混凝土工程1、混凝土浇筑尽量安排白天施工，晚上停工。2、混凝土浇筑前须清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。3、分层浇筑整体式结构混凝土时，已浇筑的混凝土层温度在上层混凝土覆盖前不应低于2。4、混凝土浇筑完毕后应立即使用不易吸潮的材料进行覆盖保温。5、应清楚、准确、及时记录混凝土冬季施工日志，以便出现特殊情况时，可及时采取措施解决。4.8 雨季施工技术措施1、随时32、了解气象信息，做好临时防雨物资的储备，如雨棚、草袋、防滑跳板等。2、检查供电线路的安全状况。加固临时线路，电线距地高度应在3m以上。3、检查施工排水设备的工作状况。做好现场排水工作，挖好排水沟，保证工地排水流畅，防止雨水流入沟槽。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应通畅。4、打好深井或沟槽排水井，保证沟槽边坡稳定，防止沟槽内积水。五、项目组织管理5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：5.1.1 人员组织主要分二大33、类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑采用本公司职工及部分外来劳务人员，要求素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经确定本工程劳务人员，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。5.1.2 机34、械设备组织目前，本工程的主要机械设备已经全部落实，可随时按计划要求进场。5.1.3 材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于发包单位的甲方采购材料，我公司将在和业主一起，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由公司和相关管理部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。5.1.4 现场及运输组织施工单位在施工过程中所涉及的一切办公及生活所需场所均服从建设单位统一安排。材料充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。5.1.5 协调组织1、与35、业主的协调配合措施我们仔细阅读了本工程的招标文件及施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和36、材料采购过程与工程施工衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2、与监理工程师的协调配合措施1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测37、设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。5）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预38、算。10）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3、处理好公司与项目外部环境的关系公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。4、与设计单位的协39、调配合措施设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请40、设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。5、与设备材料供应商的协调配合措施由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。5.2 项目现场管理机构本工程实行“项目法施工”，组织结构是“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理与劳务作业层的关系。基本内容是“四控41、制，三管理，一协调，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。根据本工程特点，本工程项目经理部的组织形式采用直线式项目组织，设有三个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工项目决策和调控工作；二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施。我们将配备齐项目班子，项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程施工部：测量放线、劳动力管理、42、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。六、质量保证措施6.1 质量总目标确保工程质量目标达到合格标准，确保一次交验通过。 若我公司中标承建，我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户43、满意的精品工程，创信誉、树形象。项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，高度重视此项工程。通过企业ISO9001质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司质量手册、程序文件及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。6.2 工程质量总体构想6.2.1 建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质44、量保证体系，严格按照GB/T19000-ISO9001标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。6.2.2 实行工程质量的目标管理。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。6.2.3 强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以45、及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：1、坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。3、抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理土方开挖、保护层施工等。4、开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。6.3 组织保证措施6.3.1 为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。QC小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组，小组成员具体分工：1、负责各班组QC小组的建立与活动的展开。2、负责各班组QC小组活动资料的收集46、与成果发表。3、负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。4、负责混凝土班组QC小组活动的动态和资料提供。5、负责砌体班组QC小组活动的动态和资料提供。6、负责粉刷班组QC小组活动的动态和资料提供。6.3.2 严格专业队伍选择进入本工程的各专业队伍必须先具备有类似工程的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣。6.4 技术管理措施6.4.1 组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。6.4.2 施工组织设计（1）进47、场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；（2）对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的护壁支撑、模板工程等，编制专项施工方案；（3）项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；（4）做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。6.4.3 质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的实现。6.4.4 技术培训（1）开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；（2）技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。6.4.5 技术交底工程开工48、前，由公司总工程师对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。6.5 工程质量管理措施6.5.1原材料的控制计划1、所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质49、量计划要求；2、对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比。6.5.2 隐蔽工程验收与技术复核、七级检查与工作交接对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长专业人员施工员质量员项目主任工程师监理(或业主)，下通班组成员，缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。6.5.3 样板制与部位挂牌制1、样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准，做样板施工，填写分项(工序)样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；2、部位挂牌:50、专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。6.5.4 实行TQC全面质量管理成立QC小组，进行P.D.C.A循环，由有关管理人员组成QC小组，进行P.D.C.A循环，将质量通病消除于每道分项工序中，使工程各分部达到一次成优。6.5.5 设备管理1、采用先进的施工工艺来投入施工，做到事半功倍；2、广泛采用新技术，并在施工中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平；3、定期对机械设备保养。6.5.6 计量管理1、凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；2、各类计量仪器，应满足规范要求。6.5.51、7 技术资料、动态资料，竣工图管理1、专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步。2、资料标准：工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订。3、竣工图：应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类。4、动态资料：根据工程实际需要对录像部位要求严格，重点抓住细部、特色及技术含量高、攻关课题、十项新技术方面全过程拍摄。6.6 经济管理措施6.6.1设立专项奖励基金我公司专门拨款一定数量的专项奖励基金，用于奖励对本工程确保本工程质量、进度和安全作出贡献的有关人员及专业队伍。6.6.2 风险抵押本工程上至项目经理，下至项目部成员，根据责任大小，向公司预先缴纳一定数量的风险保证金。52、各玉组从单价中留置部分余款作为确保工程目标实现的保证金。待工程竣工后全额返回，并给予奖励，否则给予没收。6.6.3 层层责任制由公司总经理与项目部签订质量安全责任状，项目经理与管理人员、施工班组签订创优夺杯责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。6.6.4 优质优价在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。6.7 产品保护措施1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象自己眼睛一样爱护。2、派有安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的53、职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。5、对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。6、设备安装及装修阶段，合同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7、技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书（或施工技术交底书）时，提出保护措施。8、对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。9、施工人员做好转序前在施品防护，确保原有质量性能与54、状态。10、混凝土浇灌后在其强度达到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。11、严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期尽量避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。6.8 材料质量保证措施6.8.1 水泥水泥进场有出厂合格证或进场试验报告，并由材料检验员对其品种、标号、数量、出厂日期和试验数据等检查验收。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复验，并按试验结果使用。6.8.2 黄砂、石子地方材料用于混凝土的黄砂、石子均应做砂、石分析试验，并按试验结果使用。6.8.3 验证和检验发现不合格项目55、时，该材料作不合格处置，或由材料员负责联系对该材料进行复验，经检验判定为不合格品时，应及时对其进行标识并做好记录，并及时进行隔离。6.8.4 严格按现行规范和市建委有关规定送检试块和试件，保证试块和试件的代表性、真实性。混凝土试块留置组数应满足规范要求，并正确划分验收批。6.8.5 对所有机械设备要定时检查，检量工具及测量仪器要定时送到国家检测单位进行检验。6.8.6 对于自拌砼过程中的计量问题，为严格控制计量，每台搅拌机均配备3台磅长分别用于水泥、砂、碎石的计量。6.9 全面推行ISO9001质量管理体系为了确保工程工程，项目部严格推行公司ISO质量管理体系的运作。在工程施工过程中，重点抓好56、以下几点：1、对国家、省、市、地方性的法规、条文、工程技术图纸、技术联系单、图纸会审等进行收发登记。2、通过规范和严格采购方法、渠道，使采购的工程物资符合规定质量要求。3、通过对顾客（建设单位）提供的产品进行检验或验证、标识和防护，确保顾客提供物资的数量和质量。4、通过对产品进行适当的标识，使不同工程材料、半成品不混用、不错用，必要时对确保工程质量诸因素能达到可追溯性的要求。5、为了使公司所承建工程的施工过程始终处于受控状态，确保每个阶段，每个工序都符合设计、施工规范和技术标准要求。6、为保证需经检验和试验后接收或投入使用的物资都经过验证、检验和试验，未经验证或检验不合格的物资不投入使用。7、57、加强对检验、测量和试验设备的管理，确保工程施工过程中检验、测量和试验结果的准确可靠。8、对施工过程中需检验和试验的原材料、半成品或成品，其状态应按程序规定进行标识，以确保只有经检验和试验合格的产品才能转序和使用。9、对本企业所承建的工程施工中，防止误用和转序不合格品、工序、分项工程。七、安全生产保证措施7.1 安全生产管理目标本工程的安全施工目标：遵守有关的安全生产法律法规和发包人安全管理制度，杜绝死亡事故，工伤发生率控制在2以内。7.2 安全生产保证措施参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规以及58、公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业，及时消除一切事故隐患。7.2.1 安全生产保证体系在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。7.2.2 安全防护和制度1、制定单位内部安全计划和现场应急预案的制定，确保项目安全计划程序的执行。2、严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。3、参加施工的59、作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。4、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。5、特种操作作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗作业。6、进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入区域。吊装区域必须设置警戒和警示牌。7、施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。8、对施工现场和设备、容器等安装现场的“四口”，做好防护工作，防止人员坠落伤亡。7.2.3 施工现场临时用电安全1、施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，并设置安全型配电箱。2、各种电动施工机械设备，必须设有可靠60、的安全接地或接零，施工机械的传动部位必须装有防护罩。3、手持电动工具必须设触（漏）电保护器。4、夜间施工，必须保证足够的照明设施。在沟、槽、坑、洞及危险设红灯示警，以防止人员伤亡。5、照明灯具必须悬挂在干燥、安全、可靠处，严禁随意设置。6、在潮湿场所或金属容器管道内的照明电源，必须使用36V以下（含36V）的安全电压。7.2.4 动火管理措施1、在非禁火区或固定动火动区内动火，应按建设单位的动火规定进行。2、在易燃、易爆的楼房、管道、设备和禁火区危险场所动火作业，必须按甲方的规定，先申请办理“动火证”，同时，由甲方有关人员进行气体分析合格下同意并派动火监护人到场监护后，方准动火。否则，禁止动火61、作业。3、动火负责人（施工负责人）、施工员必须认真检查“动火证”填写内容是否符合动火现场的实际情况，发现“动火证”内容有不完整的方面，必须及时向“动火”签发部门提出，严禁盲目施工。4、对动火点的易燃物品，在动火（焊割）前应清理干净。5、对沾有易燃、可燃的材料、设备，动火（焊割）前应冲洗干净。6、动火作业必须严格按照“动火”所规定的时间进行，不准延长作业时间，延长作业时间必须另办手续。7、“动火证”要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。8、动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。7.2.5 安全管理措施1、各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负责62、指导、管理责任。必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例。2、教育职工不违章作业，遵守公司和建设单位的安全管理规章制度。3、各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责的施工现场进行安全检查，发现隐患，必须及时组织人员进行整改。4、将工程（单位）的现场安全生产管理，纳入公司的安全管理轨道并执行公司安全管理规定。7.3 施工机械安全技术措施7.3.1 挖掘机1、作业时，挖掘机履带应距工作面边缘至少保持l1.5m距离。2、不得用铲斗破碎石块，或用单边斗齿口硬啃。3、铲斗未离开工作面时，不得作行走、回转等动作。4、回转制动应用回转制动器，不得用转向离合器反转制动。5、装车时，不得63、碰撞汽车任何部分。6、操作人员离开驾驶室时，必须将铲斗落地。7、行走时，严禁在坡道口变速成空档滑行。7.3.2 砼搅拌机1、传动机构、工作装置和制动器等均应紧固可靠，保证正常工作。2、骨料规格应与搅拌机的性能符合，超过许可范围的不得使用。3、进料时严禁头部伸入料与机架之间察看情况，运行中不得用手或工具伸入筒内扒料。4、向搅拌筒内加料，应在运行中进行。5、因出现故障不能继续运行时，应立即切断电源，将筒内的砼清除干净后进行修理。7.3.3 自卸汽车1、保持顶升液压系统完好，不得有卡阻。2、配合挖掘作业时，就位后应拉紧手制动器，铲斗必须超过驾驶室装料时，驾驶室内不得有人。3、车辆必须与坑边保持安全距64、离，防止塌方翻车。4、卸料后，车箱必须及时复位，不得在卸料情况下行驶。5、严禁在车箱内站人。6、车箱顶升后进行维修、润滑等作业时，应将车箱支撑牢固后，方可进入车箱下面工作。7.3.4 起重机1、起重吊装的指挥人员必须持证上岗。2、起重机的变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除。严禁利用限制器和限位装置代替操纵机构。3、起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。4、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其他不明重量的物体。现场浇注65、的混凝土构件或模板，必须全部松动方可起吊。严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。在突然停电时，应立即把所有控制器拔到零位，断开电源总开关，并采取措施使重物降到地面。5、起重机变幅应缓慢平稳，严禁在起重臂未停稳前变换档位，起重机载荷达到额定起重量的90及以上时，严禁下降起重臂。6、当起重机如需带载行走时，载荷不得超过允许起重量的70，行走道路应坚实平整，重物应在起重机正前方向，重物离地面不得大于500mm，并应栓好拉绳，缓慢行驶。严禁长距离带载行驶。7、操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考66、试合格取得施工行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。8、起重机上下坡道时应无载行走，上坡时应将起重臂仰角适当放小，下坡时应将起重臂仰角适当放大。严禁下坡空挡滑行。行驶时，严禁人员在底盘走台上站立或蹲坐，并不得堆放物件。7.3.5 机械其它安全要求1、在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。2、机械必须按照出厂使用说明书规定的技术职能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。3、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号67、装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。4、变配电所、乙炔站、氧气站、空气压缩机房、发电机房、锅炉房等易于发生危险的场所，应在危险区域界限处，设置围栅和警告标志，非工作人员未经批准不得入内，挖掘机、起重机等重要作业区域，应设立警告标志及采取现场安全措施。5、在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、嘈声等场所，必须配置相应的安全保护设备和三废处理装置。7.4 分项工程安全技术措施7.4.1 土方工程1、严格按照施工方案进行施工。2、人与人、人与机械、机械与机械之间应保持安全距离。3、随时注意边坡土体的稳定情况，发现问题及时通知槽内人员68、撤离并进行加固处理。4、土质较差处沟槽以及雨后沟槽作业须经施工技术人员及安全管理人员许可后方可进行。5、运土道路的坡度、转弯半径应符合有关规定。6、沟槽施工点应设警示牌，夜间未能及时覆盖处应设围栏和警示灯。7.4.2 混凝土工程1、有倾倒危险的浇筑作业应采取相应防护措施。2、使用振动棒时，应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。3、振捣过程中，发现模板撑胀，变形时应立即停止作业并及时处理。7.5 施工现场防火及消防措施1、项目经理是工地防火第一责任人，应层层落实防火责任制，并设专职或兼职消防员，行使对施工人员的防火监督职能。建立防火档案和不小于职工总数10%的义务消防队，要有教育培训69、计划和管理制度，每月经常开展活动，并有记录。2、按施工区域层次划分动火级别，落实持证上岗，动火审批制度，动火审批人必须实地查看现场，并提出防范要求才能签发动火证，做好专职防火监护员监护工作。3、严格执行危险品押运制度，易燃物品必须在运离木库、竹库等30m以外的通风、阴凉处不燃材料搭设专用仓库。氧气和乙炔仓库分别设置，间距大于5m，危险品库外设禁火标志和制度牌。管理员应持证上岗，一般配备25只35公斤的二氧化碳灭火机。氧气瓶不得碰油脂，乙炔瓶竖立使用；氧气瓶、乙炔瓶的存放间距应大于5m，回火防爆装置等完好，气管接口用专用类具，夏季露天使用时应有遮挡。4、配电间应用不燃或阻燃材料搭设，悬挂禁火标志70、和防火制度牌，以每50平方米建筑面积不少于4只的数量配备6升规格合成泡沫式灭火机和落实消防水源。灭火机每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。5、严格易燃、易爆物品使用制度，随领随用，做好落实手清工作。易燃物品应及时清出楼层，集中归堆，落实防火制度。6、配电间及其他集中用电器处，配二氧化碳或1211型灭火机，不得放置合成清水或合成泡沫型灭火机。7、施工现场严格控制使用电加热器，如情况特殊须使用，必须按规定办理审批登记手续。经批准允许使用的电加热炊具，应集中在指定的安全地点使用，架设专用电线，落实防火安全措施，并指定专人负责管理。7.6 施工用电安全措施7.6.1 安全用电技术措施1、定期测定71、接地电阻、电气设备及漏电保护器，并作记录。2、电气设备的设置、安装、防护、操作、使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。3、严格做到一机一闸一保护，并且合理使用熔丝。4、所有电气设备都必须做好保护接零，本工程采用TN-S系统即三相五线制保护接零、总配电箱、分配电箱，接地电阻必须达到4欧姆以下，做好PE专用线保护零。5、认真做好工作记录，做到定期不定期检查，发现问题及时整改，确保工地用电安全。6、上岗前，对工地内所有用电、配电设备进行检查，严格做好上下岗前交接班制度，遇到雷、雨、雪等坏天气时，加强电气设备检查。7、所有电线必须用绝缘子固定，严禁使用铁丝绑扎。8、本工程对所有配电设备72、采取保护接零，并设三级漏电保护(总配电箱、分配电箱、电气开关箱)漏电动作电流分别为200mA、75mA、30mA。9、所有配电箱均标明名称、用途，并作出分路标记，所有配电箱、开关箱均配锁，并由专人负责。10、工地现场所有配电箱半个月进行一次检查，现场每天上班之前检查一遍。11、检查人员必须是专业电工，检修时必须将前一级的相应电源开关分闸断电，并悬挂标示牌，严禁带电作业，禁止带负载断电。接地线做到有关倒闸操作规范，检修时必须做到：停电；悬挂停电标示牌，挂接必要接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有统一组织和统一指挥。12、停用电气设备，必须拉闸断电，并锁73、好开关箱。13、电气设备操作人员负责保护好所有使用的设备、开关箱，发现问题及时报告现场负责人及现场电工。14、带电导线必须绝缘良好，带电导线上严禁搭、挂、压其它物体。15、搬迁或移动电气设备，必须经电工切断电源、并作妥善的处理后进行。16、电气装置内部及其周围邻近区域不得放杂物等，保证配电安全。17、熔断器的熔体更换时，严禁不符合原规格的熔体代替。18、严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电连接。19、现场电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡查，发现安全隐患立即消除，对上级发出安全用电整改通知书，必须彻底整改。20、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。7.6.74、2 安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度，安全检测制度，电气维修制度、工程拆除制度、安全检查和评估制度、安全用电责任制并建立安全教育培训制度，强化安全用电领导体制，防止事故发生。7.6.3 电气防火措施1、合理配置、整改、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2、在电气装置(配电箱、开关箱等)和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、在配电间、电气装置集中的场所配置绝缘灭火器材等，合理设置防雷装置。4、施工现场办公室、临时宿舍严禁使用“三炉一灯”即电炉、煤炉、明火炉、碘钨灯75、或其他不符合要求的电热设备。5、建立电气设备防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志，建立各种防火制度，发现问题立即予以处置。6、电工要勤巡查，发现问题负载或其它隐患时立即予以消除，严禁配电设备过负载或带病运转，保证施工用电安全。7.7 对突发事件的预料及相应措施工程的施工过程是一项庞大的系统运作过程，内外影响因素繁多，难以正常控制。因此应当做好应急处理预案，避免意外紧急情况对正常施工造成重大影响。根据多年来工程施工经验，本工程实施过程中有以下几方面的紧急情况需要特别注意：7.7.1 重大气象灾害舟山地区对施工造成影响的重要气象灾害主要有台风和冰雹。因此，施工中要特别注意对76、临边防护、活动房结构的方案设计、实施。此外，还将于市气象台建立联系，定期获取30天内气象预测，如有紧急预报，及时采取检查加固措施。7.7.2 人身伤害事故施工现场人身伤害事故按伤害对象可分为外部人员伤害和施工人员伤害两种。对于前者，将加强现场管理，外来人员进出登记，进入操作面必须佩戴安全帽并有现场人员陪同，部分危险区域禁入。对于后者，将加强员工安全教育，设专人巡视并建立危险区域警示制度。同时，将加强施工技术方案的管理，特别是对于土方工程等重点专项方案的管理。根据公司的管理要求，上述方案和施工组织设计均应按重大工程审批程序进行重点审核，以保证其合理性、可靠性。对于技术方案的实施情况，还将由主任工77、程师进行验收检查，公司定期检查。还设有关键工序施工令制度，对于重要关键工序，均要求现场主任工程师、项目经理验收签字，报总工程师签发施工令。通过以上各项制度，可以最大限度地避免可能产生恶劣影响的重大人身伤害事故发生。7.7.3传染病疫情在施工现场的管理中，对传染病的防止也是一项重要的工作为此将采取以下措施：1、现场工人均由在建其他项目调入，不吸收外来班组，避免可能引起的输入性传染。2、项目部设置医务室，调配医务人员充实现场。管理人员、工人进场前均进行体检。3、办公室、现场由专人进行消毒，喷洒消毒药水。4、现场食堂除做好消毒卫生工作外，服务人员佩戴口罩，提供醋、蒜泥以及一次性碗筷。5、各办公室、施78、工区域注意通风。设专人清理打扫，消灭卫生死角。生活区垃圾及时清运。6、落实专人与附近卫生防疫部门建立联系，发现可疑症状人员及时送医院就诊，有关费用由项目部先行垫付。7、现场进行相对封闭，减少人员外出和外来人员进入。八、施工进度保证措施8.1 三级进度控制计划8.1.1 一级总体控制计划以建设单位要求的里程杯为阶段目标，提供业主、监理、设计及施工管理人员进行总体工程目标控制。本工程进度计划将采用进度管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。8.1.2 二级进度控制计划将阶段目标分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进79、度的总体控制。8.1.3 二级进度控制计划以施工段的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。8.2 影响工程工期节点的主要因素根据我公司以往类似工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。8.3 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为80、主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。8.3.1 采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。8.3.2 制定派生计划工程的进度管理是一个综合81、的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。8.4 技术工艺的保障8.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施82、工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。8.4.2 采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。8.4.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标83、人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。8.5 资金的保障工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，我们将全力支持该项目。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。8.84、6 劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。8.7 项目管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。8.7.1 发挥综合协调管理的优势以总控计划为准绳，调动各班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。8.7.2 建立例会制度保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通85、信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。8.7.3 根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据施工期等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一86、。8.7.4 加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。8.7.5 加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。8.8 抢工措施8.8.1 加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在土方施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力。为加快施工进87、度，砼均采用商品砼。8.8.2 充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。8.8.3 推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中我公司将特别推广使用混凝土技术、应，现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。8.8.4 选择科学合理的施工方案，安排切实可88、行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。8.8.5 材料供应保证措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。8.9 保证工程及时竣工的其它措施8.9.1 施工准备由项目主任工程师负责组织项目部各施工管理人员，对收到的施工图纸进行全面的自审和消化，对图纸设计（尺寸或其它）是否有误或不合理进行重点消化，并做好自审记录，然后参加由业主组织的、设计院参加的图纸设计交底和图纸会审，对自审记录中记录的问题，要89、逐步请设计院予以解答，会审后，及时办理多方会签的会审纪要。由项目经理负责项目主任工程师组织编制确保整个工程质量全面受控的质量计划。在质量计划中，对项目部每位员工的工作职责，进行明确的规定，对各部门的工作程序进行具体的设置，并且，对指导工程施工的技术文件的编写工作进行了明确和安排。由项目经理负责制定项目部管理的各种规章制度，包括各岗位的质量、安全责任制，质量、安全奖惩制度，资料收发制度，食堂管理制度，门卫值班，保卫制度等，并且打印上墙。由项目主任工程师负责组织项目部相关人员，按照质量计划的统一安排，编写指导施工的施工组织设计、施工方案、专题作业指导书，并报业主审批。由施工员根据业主的总体计划，对90、投标的进度计划进行修改、完善，并且，将总计划细划到旬、月、周计划。按施工组织设计的要求，通过公司档案部门的积极配合，项目资料室配齐所有的各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在项目主任工程师的组织下，进行各专业的施工前技术交底工作。8.9.2 质保资料整理措施材料进场时要保证质保资料的及时性、有效性和完整性。材料质保资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。材料的质保资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象，要由指定专人负责保管。8.9.3 工程竣工资料的收集、整理及移交措施施工记录由各施工91、技术管理人员根据工程实际情况及时填写和整理，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、公司每月组织一次包括施工记录在内的工程资料的检查，以保证施工记录的完整性。工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。根据有关标准、规范的要求，在施工过程中及时认真填写竣工资料。交工资料的编制要做到与工程同步。工程资料的填写要字迹清晰、图形完整、尺寸齐全、签章完整、无漏项，并且用碳素墨水填写和绘制。资料的格式、公用名称要填写一致，资料内容要齐全，没有的项目92、要划掉。建设单位在施工过程中应协调施工单位及时整理、汇总交工技术资料，并会同有关部门进行签证，设计变更的确认各方不得拖延。交工资料表格采用质检站统一规定的交工文件表式或建设单位规定的交工文件表式。交工资料的归档按照地方主管部门的有关文件执行。交工资料的份数在业主无特殊要求时，一式四份。竣工图的编制要求按照有关规定执行，图纸标示要清晰，改动较大的应重新出图。8.9.4 工程验收1、工程验收的阶段性必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人（关砌、翻样）复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下93、道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。所有隐蔽工程，均要填写隐蔽工程验收单，提前48h通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。工程竣工质量核验。公司对工程进行预检，核查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随94、后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收，并报当地质监站核定质量等级。2、施工验收的计划性工程施工验收阶段，是工程能否成功的最关键阶段，这个阶段能否圆满完成的关键，又在于是否有个科学的验收计划。没有好的验收计划，各专业工种的施工工序，就会成为一盘散沙，各专业工种之间因为没有彼此协调配合而乱了章法。因此，必须制定一个周密的详细的工程验收计划。3、工程验收的组织工程交工验收阶段，必须有个强有力的组织机构，来对交工验收进行领导、管理，确保工程能按计划有步骤地进行。本工程交工验收领导小组由项目经理、主任工程师、各施工技术管理人员组成。项目经理任组长，项目主任工程师任副组长，各施工技术管理的工程师任组95、员。在分部工程验收阶段，各施工技术管理工程师担当该分部工程的验收职责，负责其验收工作，确保该分部工程能按计划如期完成；在阶段性施工验收（主体结顶或竣工），项目主任工程师全权担当验收职责，负责协助项目经理进行筹划、指挥各项目施工管理工程师进行验收准备工作。不管在什么阶段，交工验收领导小组都必须服从业主、总包方和监理的领导、监督，以及质检站和消防局、劳动局有关专家的指导。确保整个工程在硬件与软件设施上都能够达到预期的设计目标。8.10 不理因素下工期保证措施8.10.1 设计变更1、对于设计单位签发、建设单位认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即执行。2、提供各种合理化建议，供建设单位96、和设计单位参考，最后选择合理的修改方案。8.10.2 甲供设备和材料未按时到货1、调整施工计划，改变施工路线，有条件的部位先施工。2、到货后组织突击施工，抢回延误时间。8.10.3 甲供设备、材料质量问题1、对甲供设备、材料把好质量关，及时检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。2、已产生的进度影响，我们负责补救。8.10.4 停电、停水、意外事故1、事先做好预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响。2、加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生。3、对工期造成的影响，通过加快安装进度抢回工期。4、加强水电维护，防止施工原因造成停电、停水。5、配备柴油发电机,用以保证停电时不影响施工。8.197、0.5 协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、土建及相关方进度等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。九、文明施工保证措施9.1 文明施工管理标准1、现场五牌一图齐全。2、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。3、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。5、各工种要做到活万脚下清，保证现场清洁卫生。6、场内场外公共道路由专人负责打扫。7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。8、生活垃圾清理只垃圾箱，不得污染。9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。10、施工中对噪98、声大的项目施工，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。11、冬季作好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对架空线路的巡视检查。9.2 作业区管理1、工地主要入口和明显处，必须理由标牌。标牌要鲜明周正，规格一致。施工现场醒目位置设一图五牌。2、现场临街处，禁止对方有碍场容观瞻的杂物和料具，如堆放料具，必须摆放整齐。3、暂设工程不得有歪斜、墙皮脱落和破烂等现象，棚顶棚檐规矩整齐，不得有参差不齐。4、现场道路和场地必须平整，道路畅通，要有排水措施，路面不得有坑坑洼洼、行车颠簸。施工完毕后，要及时清理积土、整理场地。5、施工现场有严格的分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐。6、气候干燥99、时，现场要经常洒水，不得因行车而尘土飞扬，污染空气。7、现场有科学组织设计、合理的平面布置，按平面布置图打设临时设施，安装机具，堆放材料。8、必须及时清除废料，杂草、垃圾，雨期施工期间要有排水措施。9、宗材料砖成丁，垛位一条线，一般高，沙、石、灰料堆要方正。10、木材、水、电、管材、零件必须分规格、型号堆放整齐，堆放一头齐，垛位一条线，怕雨淋日晒的要有防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保存。11、职工操作地点和周围环境必须清洁整齐，做到工完料清，干活脚下情。12、现场要有成品保护措施，不得有碰撞、损坏的现象。13、机械设备要按组织设计安置，摆放整齐，保持机身清洁，标记编号明显清楚，安全装100、置可靠，机棚内外干净整齐，棚内视线要好，操作方便，搅拌站周围要有排水措施，不得积水。14、现场有明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材，保持消防道路畅通。15、现场要严格执行安全值班制度，在生产中，要遵守技术安全操作规程。16、泥工的落地灰、木工的扣件模板钢管等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。17、生活垃圾、生菜等倒到指定地点。18、所有施工现场专业管理人员应佩证上岗，必须正确戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、喇叭裤、裙子上岗。有危险施工区域必须及时设立示警区，并采取警戒措施。19、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。20、施工101、现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。21、施工机械应按照施工总平面布置规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规持证上岗，严禁无证人员操作。22、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。23、执行国家有关安全和劳动102、保护的法规，建立安全责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。24、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。25、工地要严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场监理和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。9.3 生活区管理施工现场用设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明灯要求。职103、工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。9.3.1 食堂管理制度1、食堂人员需经医生体检，持有健康证，上班时穿戴白衣帽。2、食堂灶台、备餐桌铺贴白瓷砖，保持环境清洁。3、食堂内配备冰柜、消毒柜。4、食堂贮藏生、熟食分开。5、厨房内有灭蝇、蚊、蟑螂、鼠等措施。9.3.2 厕所、浴室管理制度1、工地内设男女厕所、浴室。2、便槽、墙裙铺贴面砖，地面铺贴地砖。3、专人负责厕所内清洁工作，及时清扫。4、定期灭蚊、灭蝇。9.3.3 宿舍管理制度1、进驻项目班组长要对所在班组人员进行一次法制及经常性工地宿舍有关治安管理规定学习。2、地住宿人员应自觉爱护工地宿舍内物件，要保护好住宿内的标语牌及防火器材，要自觉维104、护公共卫生，不随地大小便，倒污水，抛污物，不准把工地原材料、辅助材料、工具等带入宿舍。3、住宿人员要各自保管好自己的物品和贵重物品，预防被盗和丢失。4、严格控制住宿人员数量，住宿人员必须是当时施工阶段的操作人员、值班人员，其余各班组人员一律清退，不能入住，减少生活区噪声、卫生污染，避免影响周围居民休息。9.4 现场治安管理计划9.4.1 暂住人口管理1、来施工人员必须遵守国家和地方的法律。法规和业主的有关规定，服从管理，不得滋事生非，扰乱治安秩序。凡来工地施工的作业人员，由所在单位或部门负责，在三天内，凭身份证向储备公司工程技术部安全保卫组申报登记，办理准入证。需在施工项目工作业一个月以上的，105、须按规定办理准入证。需在施工作业一个月以下十天以上的，须按规定办理临时准。需在工地施工十天（含十天）以下的，由用人单位或部门造好名册清单，报安全保卫组备案。2、根据浙江省暂住人口管理条例规定，对驻基地的承包商，须对本单位人员凭身份证登记造册，统一向派出所申报和办理暂住证。凡无身份证的人员，任何单位和部门一律不得留用，凡有留用的，应立即清退。一经查实，按治安保卫条例规定，对留用人员的单位和部门处以罚款。3、各单位按照浙江省暂住人口管理条例的规定，均应建立暂住管理组织和选配好专兼职暂住管理人员。同时，把每一名暂住人员编入暂住管理小组，实行正常有序的教育管理。4、对违反内部治安管理的外来施工人员，按106、照治安保卫条例进行处罚，性质恶劣，情节严重，触犯刑律的由公安机关依法追究刑事责任。对不执行暂住管理规定的人员和部门，均按浙江省暂住人口管理条例规定予以处罚。9.4.2 施工现场出入管理1、施工人员进入施工现场必须佩带工程技术部安全保卫组所发的现场出入准入证，经门卫人员验证后方可进入。2、施工人员按安全要求着装，不得穿拖鞋，光身、短裤进入施工区。3、禁止无关人员、醉酒者、儿童一律不得进入施工区域。4、施工现场未经工程技术部安全保卫组许可，禁止拍照。5、禁止非施工人员触摸、动用生产设备及消防设施。6、施工区域不得留居非施工人员和因私会客。7、严禁爬、钻和损坏铁丝、围栏。9.4.3 工地访客管理1、107、参观人员进入施工区，首先由部门到建设单位工程技术部安全保卫组联系，办妥手续，发放来客准入证，由专人陪同方可进入施工区域参观。2、参观人员必须由专人和安全人员陪同，按指定区域参观，不得自私更改。3、参观人员进入施工区，配带安全帽，按安全要求着装。4、参观人员不得随带小孩进入施工区域。5、施工现场发生突发治安事件和安全事件，参观人员不得观看、参访，要服从现场建设单位工程技术部安全保卫组统一指挥。十、环境保护措施10.1 工作目标我们将依据建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）及ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，108、遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。 本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。10.2 组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 现场由项目经理挂帅，由项目主任工程师具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。10.3109、 工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。10.4 管理规定10.4.1 防止大气污染施工现场土方作业采取防止扬尘措施。在大风天气里不得进行对环境产生扬尘污染的土110、方回填、转运作业。从事土方、渣土和施工垃圾运输用密闭式运输车或采取覆盖措施；施工现场出入口处采取保证车辆清洁的措施。施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。施工现场混凝土搅拌场所安装喷水雾装置进行降尘。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。施工现场应使用燃气、油料、电力等清洁能源。施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保拜谢标准的要求。施工现场严禁焚烧各类废弃物。10.4.2 防止水土污染施工现场设置排水沟及沉淀池，施111、工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。食堂应设置隔油池，并应及时清理。厕所的化粪池应做抗渗处理。食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。10.4.3 防止施工噪声污染现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。对因生产工艺要求或其他特殊要求，确需在夜间进行超过噪112、声标准施工的，施工前建设单位应向有关部门看出申请，经批准后方可进行夜间施工。模板在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。10.4.4 废弃物管理施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保113、不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。10.4.5 其它管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对114、环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。十一、施工风险控制及削减措施11.1 施工机械11.1.1 车辆运输1、运输车辆必须经过年检合格、取得准用证才能进场。2、检查运输车辆制动装置，不灵敏的必须及时检修。3、禁止无证司机驾车，禁止违章行车和酒后驾车。11.1.2 电动工具1、I 类手持电动工具必须有保护接零。2、使用I类手持电动工具应按规定穿戴绝缘用品。3、使用手持电动工具不得随意接长电源线或更换插头。11.1.3 电焊机1、电焊机安装后应有验收合格手续。2、应做保护接零、漏电保护器。3、应有二次空载降压保护器及触电保护器。4、一次线长度不得超过规定并应穿管保护。5、电源应使用自动开关。115、6、焊把线接头不超过3处，检查绝缘老化现象，如绝缘老化现象应及时调换。7、电焊机应有防雨罩11.1.4 搅拌机1、设备安装后应有验收合格手续。2、应做保护接零、有漏电保护器。3、离合器、制动器、钢丝绳不得有隐患。4、操作手柄应有保险装置。5、搅拌机有防雨棚，作业台应安全可靠。6、料斗应有保险挂钩并正确使用挂钩。11.1.5 气瓶1、各种气瓶应有标准色标。2、气瓶间距不应小于5米的，距明火小于10米的要有隔离措施。3、乙炔瓶使用或存放时不得平放。5、气瓶应有防震圈和防护帽。11.1.6 潜水泵1、应做保护接零、有漏电保护器。2、保护装置应灵敏，并合理使用。11.1.7 平刨1、平刨安装后应有验收116、合格手续。2、有护手安全装置。3、传动部位有防护罩。4、应做保护接零、有漏电保护器。5、无人操作时应切断电源。11.1.8 圆盘锯1、电锯安装后应有验收合格手续。2、锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位防护应齐全。3、应做保护接零、有漏电保护器。4、无人操作时应切断电源。11.2 施工用电11.2.1 外电防护1、不应小于安全距离要求，否则应有防护措施。防护措施应符合要求、封闭严密2、有接地与接零保护系统。11.2.2 开关箱配电箱1、工作接地与重复接地应符合要求。2、应采用TN-S系统。3、专用保护零线与工作零线不得混接。11.2.3 现场照明1、应符合“三级配电两级保护”要求。2、117、开关箱（末级）应有漏电保护且保护器灵敏有效。漏电保护装置参数应匹配。电箱内应有隔离开关。安装位置恰当。每一处配电箱内多路配电应有标记。每一处电箱下引出线整齐。电箱有门、有锁、有防雨措施。11.2.4 配电线路1、电线无老化、破皮现象。2、线路过道有保护。3、应使用五芯线（电缆）。电缆架设或埋设符合要求。11.3 安全防护1、施工现场安全帽，安全帽应符合标准。2、特种作业人员应穿工作服。5、土方挖土机作业时，人员不进入挖土机作业半径内，挖土机、运输机械作业占位应牢固。11.4 起重吊装11.4.1 起重机械起重机应经年检，司机持证上岗，钓钩有保险装置，起重机应取得准用证， 应定期检修保养并有相关118、记录。11.4.2 钢丝绳起重钢丝绳磨损、断丝不应超标。11.4.3 吊点符合设计规定位置，索具使用合理。11.4.4 司机指挥司机持证上岗，指挥持证上岗，高处作业有信号传递。11.4.5 地耐力起重机作业地面地耐力应能满足吊装要求。11.4.6 警戒起重吊装作业有警戒标志。附加三严三实文档中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结119、合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，120、这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影121、响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。第二，总体运行情况良好，符合预期。通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信122、的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。第四，通信事业部还要加快发展的步伐。改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认123、识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求：一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业124、；三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任125、），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求：一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作；三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以126、正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受127、冬常态的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在128、谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。集团公司工会主席朱义明作宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做129、细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞一言堂”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指130、出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义：坚持用权为民；按规则、按制度行使权力；把权力关进制度的笼子里；任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力131、越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发132、展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃133、再创辉煌。伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三134、严三实”教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等相关文件的出台，是党中央从制度建设的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让准则和条例真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率135、先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习（扩大）会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的好干部”这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、136、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权137、力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督；全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用”。一是心中有法，依法用权138、；二是心中有民，秉公用权；三是心中有戒，廉洁用权；四是心中有责，勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构，肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责，必须正确认识和对待金融机构的权力，更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步，一是加强学习，增强履职用权的本领；二是扎实推动业务发展，有效防控风险；三是加强制度建设与监督，切实把依法治行从严治行落到实处。刘梅生在发言中指出，我们的党作为执政党，权力来自人民，用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部，一是应当立根固本，为民用权。要坚定理想信念，不断加强学习、勇于实践，真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪，严以用权。要正确对待权力、规范使用权力，139、不断提高党性修养，自觉接受监督，切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当，谋事创业。当前，我国经济下行压力依然较大，国开行服务国家战略可谓任务重、责任大，党员领导干部必须率先垂范，发挥带动作用，切实承担起应尽的职责。出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际，依次作学习研讨发言。大家一致认为，严以用权是领导干部作风的核心问题，是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员，必须树立正确的权力观，坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做忠诚、干净、担当的“好干部”，积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。最后140、，胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结，并对下一步工作进行部署。他要求，要继续抓好“三严三实”专题教育后续工作，配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制，坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神，加强主观世界改造，强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向，抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改，制定整改台账，落实责任人和时限要求，实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”，加强民主集中制，加强干部队伍和基层党组织建设，强化监督和党章党纪意识，始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务，编制好国开行“十三五”业务发展各项规划，更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。