1、中牟郑庵镇盛合小区景观工程施工方案一、工程概况及特点 1.1.1工程基本情况 工程名称：中牟郑庵镇盛合小区景观工程 建设地点：河南省郑州市中牟县 我标段施工范围：场区道路工程，小区围墙，景观硬质铺装，室外雨污水、绿化给排水，景观照明工程。1.1.2施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。现场配置一个二级配电箱，然后分离出各个三级配电箱至施工地点，水源点采用PP-R引出几个供水点施工使用。1.1.3工程特点 (1)施工环境：施工场地均在场区临时围墙以内，施工环境较好，主要是交叉施工较多，要合理安排各分项工作施工顺序，减少交叉施工对工程造成的影响。施工要注意2、各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理及场区其他工种之间的协调关系，特别是供水、暖气、消防、绿化等单位配合施工。 (2)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 (3)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 (4)本工程工程量大，现场交叉作业较多，必须制定有力的工作计划，以确保在要求工期内优质完工。 1.2施工部署 1.2.1施工组织准备 本标段工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干” 的项3、目部，项目部下设：工程部、财务部、物资部、安监部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。1.2.2施工管理目标 (1)质量目标：工程施工达到合格工程标准。 (2)文明施工目标： 尘土、噪音、污水控制达标。 施工现场整洁干净、美观。 (3)安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。 1.2.3施工程序 根据现场条件及环境施工程序如下：围墙（含幼儿园）、污水管道施工雨水管道、绿化给水、电器照明管4、道预埋场区道路、园路、停车位、广场基层施工园路、停车位、广场面层施工场区道路沥青摊铺水电、小品安装工程。围墙施工顺序：由北侧向南侧推进施工，幼儿园可同步施工；其他工作计划分区进行施工由：由1号工区（西北侧）2号工区（西南侧）3号工区（东南侧）4号工区（东北侧），1号工区包含：6号楼、幼儿园西侧及 8号楼北侧区域；2号工区包含：8号楼南侧、社区综合服务房、11号、12号楼西侧区域；3号工区包含：幼儿园、3号楼以南，社区综合服务房、11号、12号楼以东区域；其他为4号工区。 (1)作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工5、噪声和粉尘染，要做到随时开挖土方随时覆盖防尘网及降尘措施。 (2)技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 (3)施工现场控制网点的测量 水准点、高程点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出最近施工区域内的中心及边线位置，以使进场后能6、立即开展施工。 1.2.5物资条件准备： (1)材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。 (2)施工机具准备 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划7、。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等。 (3)运输准备 施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 根据上述需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 3 具体施工组织技技术方案 1.3.1施工计划安排 针对本工程以上的特点和存在的问题，我公司制订如下具体的施工方案。 (1)施工作业安排：考虑工期安排的紧凑性，安排4个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第1作业队负责围墙施工作业；第2作业队负责地下雨污水、电器照明管道预埋、绿化给水管道施工作业及后期水电安装工作；第3作业队负责场区道路的8、施工作业；第4作业队负责停车位、园路、广场施工作业。 1.3.2 测量 根据提供的永久性高程点及城市坐标网，按四等水准测量 进行闭合，并附和施工所需水准点及导线点,把成果上报监理工程师，经监理工程师同意后才进行下道工序。 (1)技术标准：水准点闭合差：12L（L 为水准点之间的水平距离，单位为 km） (2)高程测量 在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制。 (3)放堤顶路中心线：放样要求：直线段放出中线和边线（每 20m 放一处）； 曲线段放出曲线要素点并进行加密，使各点之间距离不超过10m。 放样方法： 用全站仪放出道路中线，再用方向架和刚尺放出边线 （4）根据9、标桩准确定位亲水平台中心位置，放出轮廓线精准定位。 1.3.3土方工程施工 (1)土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等；围墙、道路、园路、广场、管沟开挖时，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。 (2)根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，采取换土回填。 (3)施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用级配砂砾回填。对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求， 然后采用硬性材料回填至设计标高。如土质情况很差，开挖至设计标高后，请业主、设计、监理等单位到现场，确定处理方10、案。 1.3.4场区道路及园路基层施工 基槽质量标准： 压实度：95%（重型击实），平整度：8mm厚度：10mm；宽 度：不小于设计规定；中线高程20mm，横坡：20mm，且不大于0.3% 。 对基层材料的要求：水泥选用普通硅酸盐水泥。 河卵石质地坚韧耐磨，级配合理；对所有材料进行质量检验，不合格不予使用。 混凝土材料：砂要严格控制含泥量、石子严格控制针状、片状含量，保持良好级配。 (3)材料的运输：卵石大小粒径搭配，保持良好级配，运送至施工场地；混凝土运输时，要尽量缩短运输距离，避免混凝土离析。 (4)修筑试验路段： 在进行大面积施工之前，修筑一定长度的试验路段是很必要的，通过修筑试验路段，11、进行施工优化组合，把主要问题找出来，并加以解决，由此提出标准施工方法用以指导大面积施工，从而使整个工程施工质量高，进度快，经济效益显著。修筑试验路段的任务是：检验混合料的组成设计是否符合质量要求及各道工序的质量控制措施；提出用于大面积施工的材料配合比及松散系数；确定每一作业段合适的长度和一次铺筑的合理厚度，提出标准施工办法。标准施工办法主要内容包括：集料与结合数量的控制；摊铺方法；最佳含水量控制方法；整平和整型的合适机具与方法。 1.3.5 道路路牙石： (1)质量标准 人行道： 平整度： 5mm 横坡： 0.3% 路牙石： 直顺度：10mm 相邻块高差： 3mm ； 缝宽： 3mm 侧石顶面12、高程： 10mm 1.3.6 道路面层铺装具体施工措施另见，面层铺装施工方案（该专业施工方案由专业沥青施工队伍提供具体的施工方案）。 1.3.7其他土建工程主体部分施工 （1）砖砌体工程 a砖、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求，普通砖应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%，砂浆的稠度控制在70-100mm之间。 b砌筑前，先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，同时考虑窗间墙的组砌方法，在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。砖墙的转角处必须在外角砌七分头砖，使各皮间竖缝相互错开，采用一顺一丁组砌方法，提高砌筑效率。 c砖砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计13、要求在皮数杆上标明各部位构造的变化情况。皮数杆制成后工长应复验。 d 砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”的操作方法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。 e 砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。 （2）钢筋工程 a钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单，梁、柱的箍筋均做成封闭式，末端做成135弯钩，其弯曲直径应大于主筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直长度为10d。 b钢筋绑扎：钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，核对无误后14、方可进行绑扎。 c钢筋的保护层厚度应符合设计和规范要求，保护层垫块应制做砂浆、砼、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋。 （3）混凝土工程 主体工程施工采用组合定型钢模板，及少量木模。 a混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。 b混凝土浇筑：浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋和预埋件的情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼的方向应与砼浇筑方向相反。 c混凝土接茬：接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松15、动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲冼干净，并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密。 d混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，以后每天浇水2-3次，浇水时间不得少于14天. （4）脚手架工程 a 本工程采用扣件式钢管脚手架作为主体和装饰工程施工用脚手架。良好的脚手架底座和地基对于脚手架的安全极为重要，本工程搭投的单排钢管脚手架须铺放垫木和安装底座，垫木必须铺放平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 b搭设脚手架须注意杆件的搭设顺序，立杆纵向间距1.2m，大横杆步距1.2m，上下横杆的接长位置须错开布置16、在不同立杆纵距中，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一，且相邻步架的大横杆错开布置在立杆的里侧和外侧，以减小立杆偏心受压情况发生，确保施工安全。 c剪力撑设置在每段脚手架的两端，中间每隔15m设一道剪力撑,斜杆与地面夹角为4560，斜杆除两端用旋转扣件与立杆扣紧外，在其中间应增加2-4个扣结点。 1.3.8面层铺装工程施工 硬地铺装 ：硬地铺装主要有块料地面（花岗岩、广场砖、青板石、透水砖）、鹅卵石地面等。针对不同的地面做法，我们在施工中采取不同的施工方法和技术措施，并且在施工前先进行试验段施工，经监理、甲方同意后进行大面积硬质铺装施工。 （1）块料地面中，花岗岩、青板石、透水砖均采用水泥砂浆17、作为结合层进行铺装，具体的施工程序为：在清扫干净的基层，板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水泥浆（0.5 水灰 ），铺放干硬性水泥浆（严格控制水灰比）并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最后浇一层水灰比为 0。45 左右的素不泥浆，面层板块正式 铺砌，敲实敲平至标准线 ，理好缝，擦干净板块表面的砂浆等污物。 （2）地坪中的各种拼花图案均要按设计要求说得好大样进行铺设，确保美观。 二、施工进度计划及保证措施 2.1 施工总进度计划说明 本工程主要包括道路工程、亲水平18、台工程、水电工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高， 我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排： 2.1.1 总工期 本工程在计划工期*天（日历天）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。 2.2.确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 2.2.1 施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目19、经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理 不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 2.2.2 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针20、对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技 术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所 需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。 3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人， 举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 2.2.3 搞21、好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 22、5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 2.2.4 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、 能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排， 确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总23、进度计划，并采用微机电脑管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完 成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与24、协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 2.2.5 机械、水、电等设施的施工保证 本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。 (1)按进度要求，25、配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。 (2)汽车队配备自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度三、施工平面布置 3.1 目前现状及布置原则 3.1.2 布置原则 1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。 2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。 3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按河南省建筑施工文明工地标准布置。 3.1.3 布置依据 1）招标文件有关要求 2）现场踏勘情况； 3）施工图纸 4）总进度计划及资源需用量计划 5）总体部署和主要施工方案 6）安全文明施工及环境保护要求 3.2 施工场道 3.226、.1 交通网络 依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。 3.2.2 生活、办公区道路 生活区和办公区采用租用民房的形式。 3.3 生产设施 1）材料配件库 生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 363.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。 2）本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要 设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室 等。 3.4 生活区布置 生活设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋 浴间、厕所等。 此类临时用房全部租用附近民房。3.5施工机械布置 挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场27、地。 3.6 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置 本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。线路敷设：主供电线路均采用三相四线制埋地线路，其中穿越道路部分增设 PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。 3.7 施工平面布置管理 管理原则：根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分28、明，实施科学文明管理。 3.8 平面管理体系 由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动 力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间 为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后29、，发 布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区 内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 四、质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织， 精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保 本工程建成为一流的优质工程。 4.1 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为 100%， 确保优良工程，争创省优样板工程。 4.2 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程30、施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 4.2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起 到决定性的作用。 1） 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。 2）质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 3)施工质量管理体系 施31、工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 4.2.2 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来32、，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问 题，追查原因，对不同问题进行不同的处33、理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据 这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的 物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、34、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的 最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确35、保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。4.2.3 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。 （1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质 量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量36、检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、 新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场 的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 （2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范 围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住 影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检 制度的落实，对37、达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序 施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进 行检查、验收。 （3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按 规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进 行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2）各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员， 合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，38、合理安排各工序的 轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起 工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛 盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保 证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量 放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流 程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量 的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点 的施工计划，并确保其保质、保量地完成。39、 （2）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸 会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有 关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上 对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合 理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计40、划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了 解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准， 以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质 量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。 （3）41、施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过42、程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度， 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 （4）施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第 17 页 共 17 页