1、 施工组织设计方案项目名称: 兰州大学学生活动中心弱电工程综合布线、有线电视系统投 标 人: 西安龙创电子科技有限责任公司（盖章）法定代表人或其委托代理人: （签字） 日 期：2011年 09月05 日42目录1.1 施工方案1.1.1 施工条件a.设计文件、施工作业指导书、资料要素配置等完备；b.设计交底、施工图会审已进行；c.按照土建施工进度编制进度计划；d.各项准备工作已进行并做完。1.1.2 工序交叉配合a.配合土建预留孔、洞，线管敷设；b.支吊架安装；c.公共区域管道、桥架排列；d.室内粉刷前管、箱、盒安装复核完成。1.1.3 施工程序 熟悉图纸配合土建预留孔、洞线管敷设清理吹扫线管2、配电箱壳、盒安装管内穿线设备安装通电调试通电试运行。1.1.4 施工通用要求所有原材料技术指标应符合国家规范要求；电工及特殊工种人员需持证上岗；每个施工班组配备兼职质量员，定期检查现场质量，并配合工长进行分布分项工程检评；电气施工的其它工程要求符合国家电气装置安装工程施工及验收规范的有关要求。所有预留孔、洞必须严格按照图纸及规范进行预留施工，包括土建预留孔、洞，在混凝土浇注前必须进行技术复核，方能进行下一道工序。配电箱、前端设备、信息插座、设备进出口等在施工中首先要根据图纸、规范等要求确定位置。线管暗敷数量与设计相符，走向布局合理，固定牢靠，平面及立面埋深小于15mm，连接采用套管，焊接紧密无3、缝，接地良好，与箱、盒连接牢固，管口堵塞严密。线管内穿线前应先吹扫管道，线管内要畅通无杂物，并消除管口毛刺，以免划伤导线。导线在管内不能有接头，绞在一起，预留长度合适，管口应安装护圈。BV6平方毫米以上导线应采用线鼻连接，BV6平方毫米以下采用绕接法，保证接触良好，绝缘良好。与设备等连接时要固定牢靠。电缆敷设前应对电缆进行仔细检查，核对规格型号、截面、电压等级等，均应符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象，绝缘电阻不低于10M。管内穿线的相、零线及保护接地线的颜色应有明显的区分，三相供电系统均为A黄、B绿、C红，保护接地线均应采用黄绿相间的双色绝缘导线，零线采用淡蓝色，报警信号线采用铜芯绝缘软导4、线，探测器统一按“+”线为红色，“-”线为蓝色。导线连接应满足下列条件： 导线接头不能增加电阻值； 受力导线不能降低原机械强度； 不能降低原绝缘强度。1.1.5 施工特殊要求智能化系统工程施工包括管线敷设、设备安装、电气端接、电气测试、功能测试等多项环节。弱电智能化系统包括内容繁多，施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。指导和监督有关单位进行线缆敷设工作，要求所有线缆的线头处有不易去掉的标识，负责制定标识的形式。在开始安装前，必须做好充分的准备工作，包5、括：认真审阅图纸，搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布置图,定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施。槽、管、盒安装本工程的工程范围涉及到管线、槽架的安装。在报价中我们已经提供了相应的预算。基本原则是每个路由设置槽管，以确保弱电系统路由的畅通。槽架安装水平线槽：天花内安装，线槽末端采用封口堵住。槽、架安装工艺标准如下：安装位置应符合设计要求固定牢靠，符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。槽架平直度应符合如下要求：全长左右偏差不超50mm。水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，两槽拼接水平偏差不超2mm。一般加固间距每1.5M一道,弯通三通处适当增6、加。管道连接与拐弯处采用直通弯道或三通连接，且牢靠。线管安装线管规格，质量的选型及管端出口位置应符合设计要求，按照施工图规定进行。工艺标准如下：金属管的弯曲及长度要求：最小弯曲半径明配时，最小弯曲半径一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆的弯。弯偏度0.1D，其中“D”为线管直径。长度要求为了穿线方便，水平敷设的金属管路超过下列长度时，或弯曲过多时，中间应增设拉线盒或接线盒，否则应选择大一级的管径。管子无弯曲时，长度不超过45m；管子有1个弯时，直线长度不超过30m；管子有2个弯时，直线长度不超过20m；管子有3个弯时，直线长度不超过12m；7、水平度：任意2M段内允许偏差3mm；垂直度：任意2M段内允许偏差3mm；管口光滑无毛刺，管内无杂物。槽、管与电力线平行布设时，净距不小于10CM与水管同径敷设时，应在水管上方。金属管明敷时应符合下列要求：金属管应用卡子固定，金属的支持点的间距，当有要求时，应按规定设计。无设计要求时，不应超过3m。在距接线盒0.3m处，用管卡将管子固定。在弯头的地方，弯头两边也应用管卡固定。光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的内径应为光缆外径的2.5倍。线盒安装安装位置符合设计要求，数据出线盒墙上安装时离地面300mm，也可根据用户方要求进行安装。垂直度8、：允许偏差0.5mm。水平度：并排安装，高差允许偏差0.5mm，在同一房间内高差允许偏差5mm。缆线的敷设缆线敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小间距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余，在交接间、设备间对电缆预留长度一般为36米，工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米。有特殊要求的应按设计预留长度。缆线9、的弯曲半径应符合下列规定：电缆弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍；主干电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点间隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线的允许张力的80；缆线布放过程中，为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。电缆桥架的安装1）、电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等；2）、电缆桥架安装必须横平竖直；3）、电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠；4）10、桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散；5）、电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20m接地一次。1.2 劳动力安排计划劳动力组织在公司所属内部抽调整建制的安装工程专业班组和特殊工种承担此工程的施工任务，施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。抽调安装各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力需要计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进50人左右。组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、塞进度、塞安全，塞文明的施工活动。集结施工力量，安排好职11、工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。劳动力安排根据施工图提取工作量，并根据工程进度及工人技术等级合理比例组建施工班组，具体如下：劳动力表： 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段技术人员项目管理人员管工电工调试人员普工1施工准备1222材料及设备采购3223金属线槽安装21024现场配管及疏通21025线缆敷设21026各系统前端设备配合安装210227控制室设备配合调试2328用户培训129资料整编110竣工验收5注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。1.3 工程投入的机械设备配备进场计划序号机械或设备称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力12、用于施工部位备注1小汽车桑塔纳20001上海大众2006年良好业务2客货车CC1031PS401长城汽车2008年良好材料、设备运输3FULKE5500测试仪FULKE55001美国FULKE公司2007年0.01良好综合布线测试4同轴电缆测试仪EHSY lab4西域科技(中国)有限公司2007年0.015良好线缆测试5接地电阻测试仪DER25711武汉康达电气有限公司2007年0.03良好防雷接地6万用表AG- 34401A4漳州市威华电子有限公司2007年0.001良好线缆测试7光纤熔接机X671美国康宁公司2006年0.01良好综合布线系统8台钻ZS4120台钻1杭州西湖台钻有限公司2013、07年0.75KW良好接地9光纤网络测试仪JDSU(安科特纳)MTS80001美国 JDSU公司2007年0.004良好综合布线系统11数字电视网络分析仪CM1000ACableModem1美国胜利公司2007年0.006良好有限电视系统12CATV数字/模拟综合分析仪AT25001美国胜利公司2007年0.05良好有限电视系统13笔记本电脑D6303美国DELL公司2009年0.02良好调试14螺丝刀、剪线钳等工具10国产2007年良好布线施工15铝合金梯4m20国产2008年良好布线施工16水平仪4国产2007年良好布线施工17对讲机TK-31488日本2009年0.005良好布线、调试114、8交流电焊机ZX7-3152国产2007年8.6KW良好施工19手电钻25W4国产2007年良好施工20冲击钻3CCT4国产2007年0.15良好施工21临时电源盘YL30C6国产2007年良好施工22切割机KM02131国产2007年0.3良好施工23弯管机C2202国产2007年0.25良好施工24剔槽机WT12-DT3国产2007年0.4良好施工25信号源2000S5-I3国产2008年0.001良好调试26场强仪TRCLUB012国产2007年0.001良好调试27兆欧表4601国产2007年0.001良好调试1.4 确保质量的技术组织措施1.4.1 项目质量保证组织1.4.2 质量职15、责项目经理质量职责： 准确理解公司的质量方针，积极推动质量体系的运行，对项目部的质量工作负全责； 负责组织学习和实施质量体系文件，保证质量文件在项目部的正确使用； 负责项目部质量活动的质量职责再分配，并指导、监督、检查项目部工作人员的执行情况； 整个系统工程质量的领导责任人； 代表公司履行对建设单位和约的责任； 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施； 领导控制工程质量； 负责落实管理评审提出的其它任务；质量监督工程师质量职责： 工程质量的具体责任人； 负责项目的质量策划，编制施工组织设计，解决施工中出现的技术质量问题； 在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题； 检查质16、量措施执行情况，收集整理技术资料，制订下步工序的质保措施； 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改； 陪同监理，质量人员进行检查，及时纠正质量纰漏； 负责一般设计变更的确认； 组织编制施工技术方案和特殊工序作业指导书并负责监督实施； 组织、参与、检查技术交底工作； 负责提出一般不合格品（工程）的处置建议，对轻微不合格品做出处置决定并对其实施进行检查、验证； 负责施工过程检验和试验状态标识的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织分部分项工程内部检评，组织项目部竣工资料的整编； 整理，归纳质量技术档案。专业工程师质量职责： 工程质量直接负责人； 在质量监督工程师的指导下，编制施工方案； 在质17、量员的指导下，处理施工质量问题； 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，抓好进度，质量，安全； 协调各系统的交叉施工； 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。质量员质量职责： 协助项目经理、质量监督工程师开展质量活动并做好记录； 严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样，出具检验报告； 负责收集、整理、汇总各种工程质量记录，整编项目竣工技术资料。材料员质量职责： 按计划采购供应材料； 对物资入库前的质量验证； 负责不合格物资的更换或退货。1.4.3 项目部质量保证制度项目进行施工过程中，以项目经理为首，定期组织项目质保人召开会议，研究工地质量情况，并提出措施。每日对质保人员进行质量考核，并18、量化打分，奖优罚劣对最终达到职责要求者给予适当奖励，对连续两个月不能尽职者报公司经理予以撤换。当经济效益不能和质量工作兼顾时，效益应服从质量要求。对不合格产品、三无产品采用“一票否决”制度。建立成品保护制度，对成品保护落实到人，实行谁干谁负责保护的原则，并实行相应的奖励。质量管理工作必严格认真地按照ISO-9002-GB/T19000和公司程序控制文件执行，并以其标准为工作目标进行工作。对特殊工序工长编制工序作业指导书并经主任工程师认可方能实施。1.4.4 质量检验制度公司工程部和质量代表定期到项目检查，对出现的质量问题签发不合格工程单，由专业工长组织纠正并填写纠正措施表组织整改，再由质量监督19、工程师验证，记录。施工配合阶段各专业工长应随时检查预留空洞是否准确，施工过程中工长负责检验本工序状态是否受控。各专业工长在项目施工全过程中会同班组自检、互检，质量员负责对各工序进行检查，并做好记录。施工班组每周、项目部每月、公司每季度进行一次全面质量检查，进行内部质量评审，并做好记录。工程交付使用后在保修期内派专人定期进行回访，征集建设单位意见，对存在问题限期组织维修完成，并填写记录。1.4.5 质量保证具体措施质量保证体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立20、，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集21、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。措施根据已通过的ISO9001质量保证体系，我公司的项目质量控制措施可分为以下几个方面：施工过程中各个环节的质量控制。设备材料、22、半成品与成品的质量控制。对质量控制体系运行过程的全方位监督控制。施工过程中各环节的质量控制过程控制的目的是保证影响施工质量的过程始终处于受控状态。对上岗职工进行相应的培训和资格认可，并保存记录。特殊工种（如焊工、电工）作业人员必须持证上岗。检测与测试设备由专人负责管理，定期进行检定。对施工用的机具设备按规定进行维护、保养、维修和使用。对施工用的原材料、半成品按规定进行验证，检验和试验，保留检验记录，并做好检验记录标识。对单位工程和重要施工工序编制施工组织设计和施工方案，对重要施工过程编制作业指导书。严格按照国家施工规范、技术标准和设计要求组织施工。施工过程实行自检、交接检、专检，发现不合格及时23、处理做到不合格产品不转序。对过程质量和过程能力定期组织过程质量审核提出纠正措施。创造、保持良好的施工环境和条件，确保施工质量满足规定要求。编制分项工程技术交底经审批后，下发实施。提供施工所需材料、机械设备和操作工具。施工班组根据要求进行施工。在工程施工中，应做好自检，对上道工序进行检查验收，对下道工序进行交接，并填好自检记录及交接检查记录。完成工序或分项工程并自检合格后，申报质量评定，由质量员负责质量核定。如发现质量问题应发出质量问题整改通知，合格后，经质量员复验合格后交下道工序施工。如发现质量事故，应填写质量事故报告，报公司工程部及管理者代表，由总工程师组织处理。填写施工日记：自开工至竣工全24、过程施工生产活动的记录，记载问题处理结果，施工内容，有关试验检验情况以及因各种因素所致而停止施工的原因等。项目部经理应经常对施工日记进行检查，发现问题及时改正。特殊工序控制（焊接工序）焊工按特殊作业人员安全技术考核管理准则，由劳动局进行考核颁发证书，并在证书有效期内使用。实施管道焊接的技术人员和工人，按规范要求，由质保部组织培训。工序操作前技术人员进行有关技术交底，要保证质量达到相应的规定。原材料与焊条要满足设计及有关要求。检测仪器和计量器具必须满足规范要求的精度。施工用设备必须按规定进行保养和维修，使之处于良好状态，以保证良好的工作能力。应在良好工作环境下进行，以确保施工质量。不合格工序控制25、质检员负责对一般质量问题提出整改意见，项目经理负责批准，施工班组负责实施，质检员负责验证。总工程师负责对严重质量问题提出整改意见，总经理负责批准，项目经理负责组织实施，质保部跟踪验证。加强“三检制”三检制为“工人自检、班组检查、质量员专检”，三检中以质量员专检最为重要，是把握整个工程质量的关键所在。工人自检是基础，是保障整个工程的质量最基础的方面。班组检查：各工种、各班组在完成一个单项工程后，自觉地对该项工程进行检查，把工程质量的隐患问题消灭在萌芽状态之中。班组检查合格后，报专职质量检查员进行验收。在“三检制”之中，质量员专检是关键所在。公司委派具有质量员资质的、具有丰富的经验的专职质量员，直26、接对项目经理负责。所有单项工程的验收，经质量员检查合格后并填写分项质量验收评定表，上报监理工程师验收。建立原材料、成品、半成品、构配件设备等进场报审制度。所有的材料进场都应向监理报审，并经检验合格，办理审批手续后方可进场使用。加强材料现场抽检送检制度、施工工序、施工工艺的质量控制。建立特殊工种持证上岗制度。特殊工种包括电工、电焊工等要求持证上岗，并将上岗证复印件送监理存查。建立原材料等使用备案制度。 设备材料的质量控制选择合格供应商：根据供应商多年的信誉、供应商品的反映质量资料以及现场对产品的考察，确定几家较为突出的合格供应商，并将情况报给建设单位、监理征求意见，经建设单位、监理批准后才可以进27、场。如建设单位指定供应商，也要进行评定，提交建设单位审阅。如有不良评价，应与建设单位协调，若甲方仍坚持使用，则由建设单位书面证实。供应品均应有厂家的合格证件，并应归档，供货期间如有不合格产品，则必须退回并将资料全部存入档案，如发生连续两次或间断三次供应不合格产品，则应从合格供应商名单中删除此供应商，并进行备案。对关键性重要设备一般均选用设备原生产厂供应商或是独家代理商，他们应有此类产品良好的资质及信誉，产品应附有完整的附件、元器件、合格证及产品说明书等，电气产品还应有试验报告及接线图等。对电缆、电线、管材等大宗材料的选用均采用具有国家或行业标准型号的符合国家标准的产品。设备材料的保管、存放设备28、材料在入库前，必须点清数量，查清规格、型号、品名需均符合要求。入库时将名称、数量、规格型号分别登记入帐；入库后分门别类摆放整齐，并进行标识。对贵重物品要单独放置，有关资料妥加保存，仓库要整洁通风、干燥注意入库物品不锈蚀，不受潮。成品的质量控制本工程设备及安装工程，成品保护工作很重要，这项工作做得好坏，将直接关系到工程的进度与成本。设于主控中心的设备，在主控中心具备安全条件时才可安装。设备要在主控中心可以锁闭时方可进场，并安装接线，有条件时最好室不离人，因为主控中心为智能化工程的心脏关键部位。在设备安装上之后和在建设单位接收之前要派专人日夜看管或请甲方配合禁止无关人员进入有关场所。全方位监督控制29、加强进场材料和设备的检查验收工作。加强技术方案和施工工艺的交底工作。由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质量员，安全员，进行图纸，施工图纸，施工方法，技术措施及操作要求等方面的交底班组由施工员向班组工人交底，交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量例会制度：每周召开一次质量例会，由质量监督工程师主持，各智能化专业技术管理人员参加，分析一周来施工中有关30、质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强隐蔽工程预埋电管的保护工作在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露的电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目部必须归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档，在项目执行中或完成后，应向用户提交工程施工的所有文档。1.5 31、确保工期的技术措施根据工期要求及施工方法、施工顺序等合理科学的编制进度计划。根据总进度控制图专业编制旬、周进度计划，由项目经理组织会同各专业进行会审，并确定进度目标控制点，以便检查。按照进度计划科学组织施工，推行平行，流水、交叉作业并举的施工方法，统筹安排各专业的施工工序，协调班组作业。加强施工的程序化、规范化、机械化管理，提高施工人员的机械配备率，尽可能的使用机械代替手工操作，降低工人劳动强度，加快进度，保证工期。及时准确的做好材料供应工作，对设施、材料、工机具实行现场统一管理使用，及时维修，确保工程的顺利进行。在检查工程质量的同时，根据进度计划定期检查工程进度，对检查结果制定合理的奖罚制度32、，实行工程进度、质量与奖金挂钩，以激励工人的劳动积极性。1.5.1 施工工期网络图1.5.2 确保工期的施工组织措施在预定的工期内精心组织、合理安排，确保达到以下目标。（1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用；（2）确保按承诺的节点控制工期；（3）积极配合建设单位对施工进度的要求，确保整个工程顺利进行。1.5.3 进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。1.5.4 跟踪检查施工实际进度（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基33、础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。（2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开工程例会。1.5.5 工期保证措施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。（3）施工进度计划的控制结果34、作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。（5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。（6）加强各工种的协调力度，根据35、各工种的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24 小时连续作业。（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。技术措施（1）各工种全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。（2）充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。（3）各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。（4）做好风、雨季施工物质准备，制雨季施工措施。（整个工程在冬季之前完工，因此不制定冬季施工方案）。（5）做好停电、停36、水时施工的准备，确保在停电停水8 小时以内能维持施工。（6）详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。其它措施（1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。（2）及时向建设单位提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。（3）加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收手续。（4）另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。劳动力组织、安排及保障措施（1）在公司所属内部抽调整建制的安装工程专业班组和特殊工种承担此工程的施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解37、决。（2）抽调安装各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。（3）按照劳动力需要计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。 （4）按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进50人左右。（5）组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动，集结施工力量，安排好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。1.6 确保环保施工的技术组织措施1.6.1 工作目标 在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准），并以环境部门对38、建设工程施工现场环境保护工作的要求，组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。1.6.2 组织管理成立由总承包联合体环境保护负责人为首,智能化施工单位环境保护负责人参加的“施工现场环境保护管理委员会”,组织领导施工现场的环境保护管理工作。因工程地处市区，根据现场情况, 总承包联合体成立场容清洁队，负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。1.6.3 工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。由总39、承包联合体每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各分包单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 总承包联合体有关部门应监督落实问题的解决情况。1.6.4 管理规定防止对大气污染建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有40、交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在近郊劳务基地住宿，中午送饭到现场。现场内的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，41、确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。防止对水污染现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对冲击钻、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。其他管理施工现场做到人走场清，不遗留产品包装、42、费料在施工现场。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。1.7 确保文明施工的技术措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真落实创建文明工地责任，发扬我公司创43、立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。1.7.1 文明工地目标本项目文明工地施工总目标达到省级文明工地标准。1.7.2 施工措施坚决执行建设部提出的文明生产、文明施工的号召及有关文明生产的文件，创建文明工地。加强对现场的文明生产管理，把施工现场变成企业练内功的战场，实施现场文明施工考评制度。所有进场人员必须经过培训方能上岗，进入现场挂牌上岗。对施工人员进行长期的文明生产教育。着装要整洁，语言文明、行为礼貌，树立建安工人的新形象。专业工长进行技术和安全交底时一44、并进行文明施工交底，且督促检查，作业面、操作点做到整齐美观，余料、废料要及时清理，严禁乱放乱倒，切实做到工完场清。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进行考评，考评办法依照有关规定结合我单位文施工条例执行。根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。施工现场管理规范工地整洁干净，办公室门口一侧布置尺寸统一的“六牌一45、图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。各类材料、设备、成品、半成品以及设施料堆置应放置整齐有序。施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。制定措施控制施工噪音。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性地制定防火、防爆和防毒的预防措施。施工现场内严禁明火和吸烟。施工安全达标安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性46、的制定安全预防措施，排除隐患。加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查内容，检查应及时并做好记录。办公室设施整洁办公室规范、整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生等都要符合规定。制定办公室“公约”和管理制度。现场建水冲厕所，由专人负责保持卫生，安装排气扇。办公室内外以及施工区内地面的卫生安排1人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。良好的文明氛围制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。建立职工花名册，做到人数清，情况明。47、现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。1.8 确保安全施工的技术组织措施1.8.1 安全责任管理结构1.8.2 安全方针及目标安全方针：预防为主、安全第一。安全目标：无死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒；无重大设备事故。1.8.3 安全生产职责项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产的具体领导人责任人，认真惯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目工作的重要日程上，再计划、布置、检查总结评比工作的同时48、，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作 ，定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群芳群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位检查到位和预防到位。制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期定时对生产班组进行安全教育和班前安全活动主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及49、时严肃处理并向上级汇报。专业工长安全生产职责对工程项目的安全生产工作负只接责任，组织实施和落实安全技术措施。认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用。检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动 ，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。做好安全生产记录。安全员生产职责认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护的政策法规和制度。实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停违章和可能遇险施工人员的工作，提出整改措施并监50、督执行。对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止、有权处罚、有权越级上报。参与施工组织设计等技术文件编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产日报表。抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。班组长安全管理职责带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。班前应对作业环境，所有的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。工作中51、应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况。班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全意识。1.8.4 保证措施施工用电施工现场临时用电必须按规定架设，电线及电气设备应安全负荷，各种电动工具使用漏电保护器，室外露天配电箱、盘要上锁，并有防雨罩保护，以防漏电、触电事故发生。编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。严格按施工用电方案布设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电线箱箱门加锁，有专人管理。施工用电必须接线可靠，施工用配电箱必须挂有醒目的52、“正在使用”或者“正在维修，禁止合闸”的挂牌。施工用电必须安排专人负责管理，每天施工前必须认真检查，杜绝隐患发生。施工照明夜间施工照明灯具及照明导线架设距离不低于4m，室内不低于2.4m。照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。施工机械施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保护完好。非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。材料仓库现场搭建仓库，材料尽可能堆入在仓库内进行统一管理，堆放稳固。进料及下料的现场应避开可能发生坠落的场所。材料库房应选择干爽、通风的位置。机具设立明显的标识。设备材料库及易燃品库房、53、木工棚、职工食堂、电焊区域等，设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。高处作业安全防护施工前由项目主管向有关人员作好安全交底。高处作业人员在各项安全技术措施和人身防护用品未解决和落实前，不能进行施工。对各种用于高处作业的设施和设备，在投入使用前，要落实加以检查，经确认完好后，才能投入使用。高处作业人员，每年要进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适后从事高处作业的人员，不可安排他们从事这类作业。高处作业人员的衣着要灵便。脚下要穿软底防滑鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的靴鞋，操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。高处作业中所用的物料应堆放平稳，不可放置在临边或洞54、口附近，也不可防碍通行和装卸。拆卸下的物体、剩余材料和废料等都要加以清理和及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件时不能抛掷。各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定以防坠落伤人。施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决。对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除。有些确因施工需要而暂时拆除或移位的都要报经施工负责人审批后才能动手拆移，并在工作完毕后即行复原。高处作业应戴安全帽。其它建立明确的各类人员安全岗位责任制，安全责任层层落实。教育所有职工树立“安全第一，预防为主”55、的思想，严格遵守安全操作规程，不得违章作业。对施工的所有施工人员、项目部管理人员必须根据施工现场的施工任务，有项目专职安全员进行安全交底，建立安全日、周例会制度。各专业工长在安排生产任务的同时必须进行安全交底，以书面形式为主，以口头形式为补充，对重点安全工程，要编制安全施工方案，经有关部门审批后在安全员的监督下方可施工，坚持班组的周末安全活动。对进入现场的所有人员，要进行安全培训，培训合格后方能进入现场施工 。专业工长、专职安全员要做好日检查，周总结，并做好记录。做好现场库房、食堂、办公室等生产生活设施的防火防盗工作。专门安排人员值班，消防设备严格按照规定放置，定期检查。对易燃易爆品如油漆、汽56、油、松香水、乙炔、氧气等要分库保管。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部的安全检查制度。明确各专业安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。做好沟边、孔洞池、井防护安全措施的制定工作。制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施57、。冬季施工，严禁生火取暖，雨季施工要防滑。根据生产进度备足劳动保护用品。1.9 与建设单位的协调配合及互相保护措施项目经理部的协调管理与配合：与建设单位、总包的协调与配合公司市场部和项目经理及时与建设单位联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。尊重总包方，加强与总包方友好合作，为建设单位提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（予埋配合、设备安装、调试运行） 征求建设单位、施工监理人员和总包方对工程建设中意见。工程交竣工过程中按规定向建设单位有关部门提交检验、验收手续，并对本工程安装施工各专业的各个分58、项工程全部内容逐一检查验收。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后作好工程回访保修，定期不定期的征求建设单位和用户的意见，为建设单位和用户提供满意服务。在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。积极参与建设单位现场监理的联席会，讨论解决59、施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，实现建设单位以最少的投入产生最好的效果。在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的各种合理的要求。完全接受建设单位代表及现场监理对建筑智能化工程施工的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。与监理工程师的协调与配合严格按照经建设单位总包监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程60、师顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入现场的设备、成品、半成品和其他材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明等，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师 的检查和监督。与设计部门的协调与配合与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的标高、位置、产品型号、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。按招标文件、设计图纸，积极配合设计部门，做好建筑智能化工程的深化设计。定期向设计方介绍施工情61、况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。与装饰施工的协调与配合同装饰的配合主要表现在线槽、线管的施工配合及后期智能化系统前端设备与其他功能元器件在装饰面层的合理布局。明确各自的配合范围及施工范围，各自对其施工人员交底，与装饰单位共同绘制综合施工图，报建设单位及监理初审合格后再由设计单位审核签章。与专业分包商的协调与配合在施工中，在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件。合理配合各分包商的施工流水节拍。通过总包方定期召开协调会，解决智能化工程专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、62、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，在总包方的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。施工管理中的协调与配合每天定时召开现场协调碰头会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料设备供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向建设单位、总包方和监理部门报告本周内施工情况，并与建设单位共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向建设单位、监理部门和公司总部报告工程进展状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。与其它部门63、的协调工程开工前，项目经理部主动协调建设单位，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻现场后，与周围单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。1.10 施工技术管理措施制定切合实可行的各类人员岗位责任，明确分工，提高管理能力。施工管理人员首先必须熟悉图纸，设计总说明、施工规范及质量检评标准和验收标准，领会设计意图。做好图纸会审，自审工作，编制施工预算，准确提出材料及设备采购供应计划。在项目经理或主任工程师主持下组织各专业技术人员做好施工图纸内部会审，把图纸未说明的问题解决在施工之前，进而编制本专业配合作业计划和进度计划64、。对本专业和其它专业交叉作业相互影响的要及时协商解决。严格按照图纸和国家标准施工，不得随意修改设计。确系需要修改，必须经有关人员认可并附有书面通知。设计变更通知经技术负责人认可后方可下发到班组进行施工。专业工长在图纸审核中确认的施工交叉区、技术工艺复杂区域应绘制两视图，便于交叉作业。搞好和其它单位的施工配合是安装工程的关键，应积极主动与土建、弱电分包方、设备厂家、材料供应商等相关人员的配合。施工中各工种、各专业之间加强协调，合理安排好空间位置及施工顺序，对出现交叉施工中相互制约的问题要及时解决。各专业工长向班组必须进行仔细、全面、系统的施工技术交底，交底分为口头交底、书面交底、操作示范三种形式65、进行。使操作人员明确施工操作和技术质量要求，并及时填发技术交底卡作为交底依据和技术指导方案。按施工进度及时做好技术资料，如实准确地填写隐蔽工程记录。隐蔽工程和试水、试压的工序，须经质量监理进行技术复核认可后方可进行下道工序。在全部施工过程中做好施工日志，各专业工长应及时填报并收集各种技术资料。要严格遵守安全操作规程并常抓不懈，接受各级安全部门的管理。进入现场的各类材料必须符合国家标准和设计要求，严格把关，执行。企业控制程序，做好材料检验和验证记录及标识工作。贯彻执行ISO9002质量认证体系的文件要求。1.11 工期保证措施1.11.1 保证措施1）、根据工期要求及土建进度和施工方法、施工顺序66、等合理科学的编制进度计划。2）、根据总进度控制图专业编制旬、周进度计划，由项目经理组织会同各专业进行会审，并确定进度目标控制点，以便检查，实行进度动态管理，如果偏离进度计划及时纠偏，确保不影响后续施工，保证关键线路的施工工期。3）、按照进度计划科学组织施工，推行平行，流水、交叉作业并举的施工方法，统筹安排各专业的施工工序，协调班组作业。4）、加强施工的程序化、规范化、机械化管理，提高施工人员的机械配备率，尽可能的使用机械代替手工操作，降低工人劳动强度，加快进度，保证工期。5）、及时准确的做好材料供应工作，对设施、材料、工机具实行现场统一管理使用，及时维修，确保工程的顺利进行。6）、在检查工程质67、量的同时，根据进度计划定期检查工程进度，对检查结果制定合理的奖罚制度，实行工程进度、质量与奖金挂钩，以激励工人的劳动积极性。7）、关心职工生活，搞好后勤工作，办好工地食堂。农忙季节，采取一定的措施解决家住农村职工的劳动力问题，使这一部分职工无后顾之忧，都能够安心工作。8）、本项目实行专款专用，合理支配各项费用开支，确保工程的顺利进行。1.11.2 施工工期网络图1.12 施工总平面图布置设计根据总包单位的布置，合理科学的安排施工现场总的布置。我方作为智能化工程专业承包施工单位，完全按照总包单位要求来进行设置现场的临时用房。智能化化工程施工现场需临时用房的数量： 现场办公室、材料库房、设备库房、68、加工场地。以上办公用房根据现场的实际情况，根据总包施工单位的安排，我方进行科学、合理布置。编制说明： 此进度计划为项目前期规划施工进度计划，工期满足招标文件要求； 进度计划中各程序内容可随总包土建、安装、装饰等相关工程进度进行动态调整；施工时需项目经理科学编排确认后实施； 工程保证试验和运行试验时间应预留30日。 计划开工日期：2011年8月10日 计划竣工日期：2011年10月10日注：我公司所报工期为60天，具体开工日期结合土建施工进度待定。1.13 工程验收1.13.1 工程验收阶段工程调试验收共分以下阶段：定型测试：所有子系统设备除已经测试并具合格证书外，都将按相关标准进行定型测试。厂69、商验收测试：由生产厂商在设备交付运行前进行，承包方将预先提供给建设单位详细的测试程序及测试计划，并于测试后的规定时间内交付正式的测试证书。各子系统现场测试和试运行，系统交付试运行后，进行系统的联调，承包方将组织建设单位和有关人员进行系统验收。验收方法验收基本条件：试运行二个月，系统运行良好。在进行检验以前，系统具备以下基本条件：中央监控室内所有设备有足够的安装和维护空间，并具备适当的扩容余量。1.13.2 验收文件系统验收文件包括了以下技术文件：系统选型论证；系统配置清单；系统功能说明及性能指标等。竣工图，包括：系统结构图；各子系统控制原理图；系统设备布置与布线图（按楼层分别绘制）；与系统监控70、相关的动力配电箱电气原理图；中央监控室设备布置图等。系统设备产品使用说明书；系统操作维护手册。工程测试记录，包括：系统功能检查及测试记录；设备联动功能测试记录。其他文件，包括：系统供货合同及工程合同；系统设备出厂测试报告及开箱验收记录；系统施工质量检查记录；相关的重大工程质量事故报告表；相关试运行记录（包括夏季、冬季和过渡期）。在施工图的基础上，将系统的最终设备，终端器件的型号名称、安装位置、线路连线正确的标注在楼层监控及信息点分布图上，同时要向建设单位提供完整的 “系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，以便建设单位今后系统的提升和扩展，系统的维护提供一个据可查的文字档案，以下是将向建设单位提供的系统验收文件的目录： 系统竣工报告书系统框图各楼层监控及信息点分布平面图配线管理与网络连接系统测试报告用户培训文件质量保证文件系统维护文件竣工图 2 工程进度时间表我公司所报工期为60天（2个月），具体开工日期结合土建施工进度待定。