1、 蓓翔新能源股份有限公司12MWp太阳能支架及组件安装工程蓓翔新能源股份有限公司12MWp太阳能支架及组件安装工程施 工 组 织 设 计编制日期：2011 年8月 8日浙江连翔五金科技有限公司目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况4第三章 施工组织管理及施工准备6第四章 施工现场总体布置15第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明19第七章 施工进度及工期保证措施42第八章 施工资料管理45第九章 安全施工保证措施48第十章 文明施工保证措施51第十一章 环境保护措施56第十二章 配合协调与服务承诺57第十三章 工程成本控制措施60第十四章 施工卫生管理措施63第一章 编制说明第一节 编制2、目的 本施工组织设计编制目的是为蓓翔新能源股份有限公司共和12MWp太阳能电站支架及组件安装提供较为完整的纲领性文件，我们将依据设计图纸和现场施工条件编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节 编制说明 1、蓓翔新能源股份有限公司共和太阳能光伏发电项目规模为25MWp，其中一期工程规模为5MWp，目前已基本竣工，二期工程规模为20MWp， 主要由太阳电池方阵、逆变器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。2、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫3、生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 3、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 4、按照青海省和共和县有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司在此类工程建设施工中所积累的实践经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 第三节 编制依据： 1、双方签订的合同协议，工程建设标准和答疑纪4、要及其它有关文件进行编制。 2、国家及青海省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等；共和县安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。公司的技术方案、标准图集及相应的国家（行业）标准和规范以及公司太阳能电源系统的施工规范。晶体硅光伏（PV）方阵I-V特性的现场测量GB/T18210-2000地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型GB/T 9535-1998光伏器件 第三部分：地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辅照度数据GB/T6495.3-1996光伏器件 第一部分：光伏电流-电压特性的测量GB/T6495.1-1996太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85-96钢结构设计规范GB505、017-2003中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）陆地用太阳电池组件总规范GB/T14007-92低压成套开关设备基本试验方法GB9466-88低压成套开关设备GB7251系统接地的型式及安全技术要求GB14050-1993低压电器基本试验方法GB998中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）火电施工质量检验及评定标准（电气篇）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（6、GBJ50150-91）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GBJ50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ50169-92）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GBJ50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GBJ50254-96）电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（GBJ50256-96）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503030-2002）电力建设消除施工质量通病守则（DJ-ZT-11）电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL.5009.1-1992电力建设安全健康与环境管理工作规定2002-01-21 施工设计图7、纸、文件等。3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节 技术力量公司凭借在太阳能工程施工方面的技术、专业人员及陕西建工集团在大型工程建设方面的管理经验，联合建设此项工程。建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有8、特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节 验收标准及验收程序：1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，经监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，需要质监站验收的在通过监理、业主验收后报质监站审批验收。第二章 工程概况第一节 工程总体概况1、太阳能电站场址地理位置：工程地点位于青海省共和自治州恰卜恰镇。2、场址建设条件：（1）丰富的9、太阳光照资源，保证很高的发电量；（2）靠近主干电网，便于实现并网运行且节省费用；（3）便利的交通、运输条件和生活条件，为施工提供充足的运输工具；（4）建设点场地开阔、平坦，符合建设太阳能光伏电站且扩容空间大；（5）良好的示范条件，让公众认识和接受光伏发电技术，具有一定的国际影响力。3、青海蓓翔新能源有限公司共和太阳能光伏发电项目总规模为225MWp，其中一期工程规模为25MWp，占地面积1200亩左右，由2MWp单轴跟踪系统、2MWp双轴跟踪系统，21MWp固定支架太阳电池组件方阵组成，21MWp固定支架太阳电池组件方阵中2MWp采用钢质地桩及固定支架。大型并网光伏电站主要由太阳电池方阵、逆变10、器、交流升压电气系统以及电站自用电系统组成，太阳电池方阵及逆变器系统是光伏电站的核心系统。采用的电池组件规格及数量见下表：组件功率容量数量尺寸多晶280Wp12MWp43533块1650*991*45第二节 工程施工总体设想根据工程特点和工程施工中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕本工程的特点进行组织施工，进行合理、有效的工程施工。本工程确定三个施工作业队伍，分别为水泥桩调整队、支架组件安装队和质检组。各施工队再根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不11、窝工。一、项目规模：本项目共安装立固式钢质地桩地锚及支架2MWp,固定式支架10MWp，多晶硅电池组件280Wp43533块。二、项目总工期：拟计划整个施工工期为1个月,计划竣工日期为2011年9月15日。第三章 施工组织管理及施工准备第一节 施工组织管理网络第二节 项目日常施工管理机构及保证措施项目部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理具有合理的管理现场机构的职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目部的全体成员齐心协力来实现工程的目标。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、12、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的冲突。培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作好同监理单位、建设单位、设计单位的联系，为更好的建设本工程服务。2、项目部经理负责管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。3、技术保障组技术保障组是项目建设的技术主管部门，对项目经理负责。主要分管施工技术、计量支付、测量和试验等工作。施工技13、术员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。4、安全员安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。5、质量员质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。6、材料员材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。7、会计员计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。8、各施工管理人员14、应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向经理负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本15、工程而奉献自己的一份力量。11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到16、不扰动当地的居民。第三节 施工总体部署1、施工目标质量目标：确保合格，争创优质。工期目标：确保在1个月内完成。安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5以内，争创“标化”工地文明施工：按照青海省共和县有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工段划分根据工程的现场的实际情况，确定工程工序为水泥桩调整队、支架组件安装队和质检组。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排，并行作业，交叉施工。3、施工总体安排（1）桩基调整队主要是负责检查土建方建设的水泥桩基础状况，协调土建方对不符合设计图纸及施工要求的桩基进行返修，工序包括：测量- 判定协调-验收。 17、劳动力配置技术员1人质检员1人辅工 2人（2）支架组件安装队支架组件的站内运输、安装。劳动力配置 管理员 8人技术员5人质检员1人安全员2人工人60装载机1台叉车2台水平仪3台三轮运输机5台（3）质检组：负责支架及组件安装完成后的检查验收。劳动力配置管理员 8人技术员1人质检员3人水平仪1台（4）施工时间节点安排见附件一 设备到货时间表见附件二第四节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，由公司领导挂18、帅，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备在不同的施工周期派驻数量不等的技术工人进行施工，本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将电池组件方阵安装、土建施工及电气安装调试确定为施工重点，重点组织三个施工队平行施工。以组件方阵及电气安装调试工程为主，同时加强对基建施工的控制，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。（4）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目19、标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（6）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，由公司技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目负责人，下设执行负责人、财务、质量、材料、安全、工程保障等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目负责人负责制，使施工过程能统一指挥，协调平衡。工程施20、工阶段每天召开现场协调会，综合一天施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理（1）与设计单位的协调a、我们将主动地与本公司设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极参与各配套工程，如：房建等兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管21、部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。（2）与监理工程师的协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的指令和建议得到执行。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工22、序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）各专业、各工种之间的协调a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿23、插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。c与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。d对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。（5）协调方式a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、将节点24、计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，。e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第四节 施工准备一、技术准备本工程主要包括25、组件支架安装、电池组件安装等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的综合实力，成立了共和项目部，由公司领导挂帅，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。准备好施工中所需规范，施工图册及各种记录表格,项目部与业主及有关部门进行协调，就有关施工现场的具体问题向业主提出申请要求。将施工方案和技术方案报送项目业主进行审核,经批准后方可组织材料,做好施工前的物资准备。1、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。（2）编制实施性施工组织设计及质量计划（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（4）结26、合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。（5）备齐必要的参考技术资料。（6）对施工人员进行上岗前的培训。（7）临时工程设计。2、外业技术准备（1）现场详细调查与地质水文踏勘。（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。二、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在27、进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。为，确保工程质量和工期，除现场已配套完善的机械设备外公司还在项目地联系了一批施工机械，适时、适地、适量配置调整在施工过程中。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。三、人员的安排：公司派管理人员、技术人员组建项目部，配备专业施工人员进行施工；项目部根据工程的施工部署与相关部门做好物资、运输及关系协调工作。各分部工程28、之间，各负责分部工程的施工人员之间，应合理配合、穿插施工，提高工作效率；针对该项目组织专人成立调试小组，对安装完毕的电站进行逐个调试和电站管理人员进行培训。四、施工顺序桩基调整队主要是负责检查土建方建设的水泥桩基础状况，协调土建方对不符合设计图纸及施工要求的桩基进行返修，工序包括：测量- 判定协调-验收。支架组件安装队支架组件的站内运输、安装。质检组：负责支架及组件安装完成后的检查验收五、物资准备与运输物资准备：合同签定之后组织合同内材料和设备的采购检验工作,编制设备到场计划,所有物资均按照合同和招标文件要求进行设计、制造、测试和采购，并在约定的时间运送到现场。六、设备及材料进场计划为保证工程29、的进度和质量，减少不必要的损失和浪费，特制定以下材料和设备进场计划。1、材料的出厂检验，材料出厂前，应由公司专业的检验人员对设备和材料进行检查的以确定其完好性，由材料员核实和确认材料和设备的数量、规格等指标是否符合设计要求。2、设备和材料的入库，由材料员办理材料和设备的入库手续;材料和设备进场检验，经检验不合格的原材料，严禁使用并入库，对各种材料和设备进行分类清点数量，检查是否有变形、损坏等，并运到指定的区域，分类摆放整齐做好保护和防雨措施;作好进场材料和设备台帐，做好材料和设备领用记录。3、现场材料管理。3.1现场材料、半成品、成品以及各种构件都必须按要求分类码放，摆放整齐，并贴有标识。3.30、2严格控制加工、采购材料的质量。各类施工材料到场后必须有项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时采取措施，杜绝不合格产品。第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院地布置时，31、要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。第二节 临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定临设数量，考虑设4间临舍，施工项目办公室、会议室、仓库及员工食堂。4间全部采用双层彩钢板房，另设帐篷17座、厕所等设施，场地采用砖铺，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟。第三节 料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场位置，由业主进行建设，建议料场设在方阵北面，与生活区进行分离，料场地面结构用戈壁土进行碾压，并设置标志牌。料场四周设排水32、沟，在料场临设上临时值守房等。第四节 临时便道、用电、用水考虑到附近有供水管道的存在，可以用供水管道。道路建议设计在电站西侧北边围墙处，料场道路标准宽6米。每隔150米设一个避车道，避车道既在原来的便道基础上加宽4米，长6米。料场道路结构层采用150厘米戈壁土经压路机碾压，料场道路由业主建设，并有人对便道进行养护修理。临时用电在料场配置了一个小型配电箱。施工用电容量计算公式：P=1.05-1.10（P1/COSK1+P2K2+PNKN）P：供电设备总需要容量（千伏安）P1：电动机定额容量（千瓦）P2N：电焊机及照明等定额容量（千瓦）COS：电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.733、8，一般为0.65-0.75）。根据业主提供的用水接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河道内的水或就近引取水源（在施用前须经化验业主同意）。施工用水计算公式：Q=PNK Q：用水量 P：施工现场高峰昼夜人数N：施工现场生活用水定额K：不平衡系数第五节 施工现场平面管理1、临时办公区周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，建立门卫值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份34、证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必须设置五牌一图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅35、通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料库房管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明36、确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。15、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚37、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭生熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。19、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。生活区、工作区设置临时厕所，临时厕所必须男女分开，结构要稳定、牢固、防雨、38、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设厕所，杜绝工地内随地便溺现象。 第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明第一节、钢质地桩、支架及电池组件安装施工程序、施工方法一、钢质地桩安装重点分析本工程处于在特殊地区，地质环境情况较为复杂，地下1米有大量砾石，为确保工程工期质量达到工程的目标，我们针对工程的重点，难点进行了分析，并逐项制定了针对性措施。1、钢质地桩放线本工程光伏电站施工面积相当大，又是处女地，无参照物，施工定位比较麻烦，合理进行定位对本工程来说显得比较重要39、。为确保本工程的定位的准确性，我们对测量放线进行了具体描述（具体参见测量放线章节）2、钢质地桩安装钢质地桩安装是本工程重点，钢质地桩是本工程的重要受力构件，钢质地桩的定位、标高，钢质地桩安装与地基之间的关系较为要，地基的不同，会造成钢质地桩施工的难易度，以及质量的偏差，针对这一情况，我公司在现场进行样板试验，找出针对地基情况做出合理的施工方法，确保钢质地桩安装质量。（具体参见钢质地桩安装章节）3、划分质量检验批本工程施工面积大，对检查，验收带来很大的麻烦，大面积施工验收如何控制，针对这一情况，我司会与监理商量，划分质量检验批，每道工序进行检验报验，上道工序在总包，监理验收合格后，方能进行下道工40、序。二、施工现场准备1、了解施工现场地物地貌和周围环境 ，依据建筑总平面图及规划图了解确定现场的大致范围，与业主单位沟通，进行平面布置，为施工做好准备。2、清除杂物障碍。施工前对施工现场内的杂树，杂草，杂物，干沟，洼地等清楚，清除杂物，杂草，对干沟，洼地大致填平，迁移有用树木。3、建立控制网。具备条件后，测量放线人员进场的，根据建筑总平面图要求，请业主单位提供坐标点及准备标高，依据坐标点及水准点标高引进施工现场，坐标点及水准点标高，建立现场控制网，设立专区控制测量标桩，控制网建立后，施工现场周边插上小旗，作好标记。4、场地平整。依据控制网点及标高，提供相关数据给业主，划定先要平整范围，进行场地41、平整。5、按照施工平面图布置，建设各项临时设施（办公室等生活设施），材料堆放等。6、根据施工组织设计，组织施工机械，设备，工具和材料进场，按照平面布置图指定位置存放，并进行保养和试运转。7、进场后，编制施工组织设计，以及材料的报验、试验工作。三、技术准备1、限期完成图纸及强度计算书设计工作，及时送业主及设计院。2、及时对施工图进行会审，发现问题后及时整改，完善。3、要求设计院及业主对进行施工图设计交底。4、及时对业主提出技术和施工中存在的问题和隐患。5、每一个阵列所安装的电池组件规格确定，提出供货进度计划。6、工程施工总体流程：测量放线-建立控制网-定位桩-地锚安装-地锚调准-支架安装-组件安42、装-验收四、检验批的划分（一）材料检验批的划分1、地锚桩划分5个检验批；2、支架划分5个检验批；（二）施工段检验批划分1、地锚桩划分9个检验批；2、支架安装划分9个检验批；3、组件安装划分9个检验批。说明：每个区段面积大，若情况特殊，与监理商量，加大检验批量，这样流水作业会加快一点。五、施工方案1、测量放线 测量放线的依据平面布置图施工图城市测量技术规程cjj8-99电力行业标准DL/T5210.1-2005施工现场的定位控制点 施工测量的准备工作依据施工图纸和有关资料进行技术交底总包方提供坐标点提供放线方案、施工测量的主要内容复核坐标点依据坐标点放方格控制网打方格网控制桩依据控制网放出阵列控43、制线水平标高的布置测量放线施工方法依据平面图所提供的坐标点进行复核定位，依据各基准点X与Y的关系，建立平面方格控制网、平面网参见甲方平面图。待方格控制网建立后报监理验收合格后再放各区控制点。用经纬仪在东面、西面X方向定点，通过经纬仪连接东西向二点，在经纬仪跟踪下进行连线。待第一条X方向定完线后利用平行线法依次进行X方向定位线。Y方向由北向南进行放线，首先在第一条X方向线上及Y轴交线上架设经纬仪,转动经纬仪使与为直角。再复合与是否是直角，若是直角，再利用平行线法进行放线。检查直角采用勾股定理检查，二直角边分别为3米、4米，斜边5米方法检查。、对阵列图进行编号对阵列图进行编号，以便对各个点施工质量44、进行控制，因大控制网已分区号，则给每个区阵列进行编号，区控制网图中，Y方向采用英文字母编号，X方向采用阿拉伯数字编号，则每个阵列任意一个点都能记录下施工质量的好坏。如图示：区 阵列检查表 检查人 年 月 日桩位号位移倾斜度备注桩位号位移倾斜度备注前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后前前后后、标高点的设置请业主单位提供基准标高，用GPS测量仪将基准标高引入到施工区域，用水平仪测出各桩位的自然面的标高，一是为了给设计提供标高依据，二是对阵列之间的标高差进行调整，如下图所示。各标高差标在高程控制网中，将设计值、实际值、高差记录下来（如下图）。2、钢质地桩安装地锚桩安装是工程施工的45、重点，施工过程中对每道工序都应认真操作，打桩机操作依据测量放线的桩位进行施工，履带式打桩机打桩前选择较为平整稳妥的地方就位，将钻机头左右、前后进行调整，初调后用样棒或线锤吊垂直，确认无误后进行下步施工，要求桩位移50mm，垂直度903。地锚桩检查报验待钻机调整完毕后，安装地锚桩，地锚桩使用前对材料进行检查各项尺寸、孔位、叶片材质是否符合要求，符合要求后，依据检验批进行报验，特别是检查地锚桩加强板与叶片焊接是否牢固，检查无误后进行安装施工。、桩机的定位各项工作准备完毕后，将地锚桩安装在桩机上，地锚桩与桩机用16的销轴进行连接；连接后用带磁性水平尺校正桩机水平度与垂直度，如下图、符合要求后进行钻桩46、。、桩的安装要求钻桩过程中，先开始对中，钻到三分之一深度，观察锚桩是否偏差；若偏差，进行调整至二分之一再观察。无误后，钻至设计所规定的深度，露出自然地面100150mm。如下图，单阵列锚端水平高差应小于10mm。、桩施工检查单个阵列施工完毕后进行自检，填写自检表，锚桩进行隐蔽验收报验。3支架立柱施工地锚桩安装隐蔽验收通过后，进行支架立柱安装。 防水压盖安装支架安装前在地锚桩的上口安装EPDM防水压盖，如下图、调节螺钉安装防水压盖安装后进行内六角调节螺钉安装拧入，不能超过内管壁，1203件共三件。、立杆的安装立杆安装前，安装好斜拉杆的抱箍，以及顶端的连接件，如下图所示：立杆的标高控制1）在一个阵47、列中，将二端的立杆与中间的立杆先进行安装，用水平仪控制立杆顶端连接标高调至设计标高，一个阵列标高差允许20mm。2）再安装中间立杆时，在二立杆之间拉钢丝线或鱼丝线拉直，进行其他立杆的安装，减少水平仪的监察。如下图：3）立杆安装调节完毕后，将调节螺钉拧紧，如下图所示：4、 斜梁安装施工、斜梁的安装斜梁下端应满足尺寸要求：待前后立柱安装完毕后，各部位已固定完毕后，进行斜梁的安装，斜梁的下口安装应满足设计尺寸要求，如下图：、斜梁的固定斜梁安装每个点由2个螺栓进行连接，螺栓连接需配二个平垫、一个弹簧垫，防止松动。如下图：5、 檩条安装施工檩条的安装檩条的安装：一个阵列中依据要求尺寸进行安装，五金件紧固48、，一个螺栓，二个平垫，一个弹簧垫。支架安装后预检整个支架安装完毕后，安装斜拉杆，如下图。斜拉杆安装后进行自检，自检合格后填写预检表，进行报验。经监理验收合格后，再进行下步组件安装工作。6、 组件安装、电池组件进场检验要求电池组件检查时应无下列缺陷：开裂、弯曲、不规整或操作的外表面；有裂纹或破碎的单体电池；互联线或接头有毛病；电池互相接触或与边框相撞触；密封材料失效；在组件的边框和电池之间形成连续通道的气泡或脱层；引线端失效，带电部件外露；接线盒安装不牢固。、组件的安装组件在安装搬运过程中应轻拿轻放组件在安装过程中，组件与檩条之间垫橡胶垫，防止电腐蚀。如下图：上图中铝合金垫块一定要居中放，再左拧49、锁块，位置正才能拧紧。组件安装完后，进行自检。自检合格后，填写预检单，附自检表报监理验收。7、加强螺钉施工 加强螺钉的安装待整个系统安装完毕后，在各连接点处安装加强螺钉，防止风压过大造成连接点连接失败。连接方法采用M6自钻自改钉，连接件与立杆穿透连接。连接后用富锌防锈漆涂刷2层。8、施工进度计划第二节：固定支架及电池组件安装施工程序、施工方法一、固定支架安装重点分析本分项工程基础由基建方承建，基础施工质量的好坏直接影响着支架按照质量，对基础质量的检查及调整显得尤为重要，我们针对工程的重点，难点进行了分析，并逐项制定了针对性措施。1、支架基础检验支架基础检验使用水平仪，检查一排几个阵列的总高差，50、按阵列数平分高差，每一个阵列保持在一个高度上。 如果阵列基础不符合上述要求,对监理提出并要求基建整改。2、支架、组件安装 参照第一节地锚支架的安装3、安装进度第六章 质量保证预防措施第一节 施工管理网络见第三章第一节第二节 质量目标管理网络质量控制点1指定质量控制点2跟踪管理3分析改进质量责任制1加强各分段项目管理2落实岗位责任3各分项按工种书面交底4各分项质量验收质量目标 1保证主要分项合格 2保证各分部评定合格 3保证竣工工程评定合格检 查 制 度1加强自检互检专检2落实整改措施3评定及奖罚4建立总承包质量例会制度工 作 质 量1合理设置岗位指定专项控制点2跟踪管理第三节 保证质量的组织措51、施1、建立有权威的质量管理，项目执行负责人任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由公司总工程师、技术总监组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。第四节 保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原52、材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展QC活动。（）隐蔽工程必须按规定经业主、监理验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整53、理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。（）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五节 施工过程的质量保证措施1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道54、工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1a n）实施（Do）检查（Check）处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互55、检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。7、项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。10、混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格56、控制砂、石料的含泥量。确保混凝土强度达到设计要求。第六节 原材料质量保证措施1 、材料管理质量目标:材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓57、库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5、加强材料检查验收，严把材料质量关。（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。（4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。第七节 工程质量保修控制措施1、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修58、。2、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。3、保修后，进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。5、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。第八节 施工技术资料、工程档案管理措施1、认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。2、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3、施工有专人负责测量，对标高及方阵中线桩由测量人员59、统一测设，并做好标记。4、建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。第九节 成品保护措施1、对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、60、安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。6、进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用。第七章 施工进度及工期保证措施第一节 施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。2、定期参加由甲方、乙方、监理和各建设单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度61、计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第二节 保证工程进度技术措施1、组织保证a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型太阳能工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。b、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要62、影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。d、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。f、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。2、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采63、取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。c、根64、据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。f、公司项目经理部对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个65、施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证a、实行合理的工期目标奖罚制度。b、整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚。5、作风保证a、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。b、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的66、作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、准备工作保证施工前，充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。8、部署保证a、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。b、充分合理调动所有财力、物力，人力的各67、种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。c、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。d、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。第八章 施工资料管理第一节 施工组织设计1、工程在施工之前，必须编制施工组织设计；大中型的工程应根据施工组织总设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。2、施工组织设计必68、须经公司技术负责人进行审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表（合同另有规定的，按合同要求办理）。在施工过程中发生变更时，应有变更审批手续。3、施工图设计文件会审、技术交底。4、工程开工前，应由建设单位组织有关单位对施工图设计文件进行会审并按单位工程填写施工图设计文件会审记录。设计单位应按施工程序或需要进行设计交底。设计交底应包括设计依据、设计要点、补充说明、注意事项等，并做好交底纪要以备归档。5、在施工前进行技术交底。各种交底的文字记录，应有交底双方签认手续。6、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告。 7、所购的材料必须有出厂质量合格证书和69、出厂检（试）验报告，并归入施工技术文件。8、合格证书、检（试）验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效，并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点。9、凡使用新技术、新工艺、新材料、新设备的，应有法定单位鉴定证明和生产许可证。产品要有质量标准、使用说明和工艺要求。使用前应按其质量标准进行检（试）验。10、进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。11、对按国家规定只提供技术参数的测试报告，应由使用单位的技术负责人依据有关技术标准对技术参数进行判别并签字认可70、。12、进场材料凡复试不合格的，应退场第二节 隐蔽工程检查验收记录凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。隐蔽检查的内容应具体，结论应明确。验收手续应及时办理，不得后补。需复验的要办理复验手续。第三节 工程质量检验评定资料1、工序施工完毕后，应按照质量检验评定标准进行质量检验与评定，及时填写工作质量评定表。表中内容应填写齐全，签字手续完备规范。2、部位工程完成后应汇总该部位所有工序质量评定结果。进行部位工程质量等级评定。签字手续完备、规范。3、单位工程完成后，由工程项目负责人主持，进行单位工程质量评定，填写单位工程质量评定表。由工程项目负责人和项目技术71、负责人签字，加盖公章作为竣工验收的依据之一。第四节 功能性试验记录功能性试验按有关标准进行，并有有关单位参加，填写试验记录，由参加各方签字，手续完备。其它施工项目如设计有要求，按规定及有关规范做使用功能试验。第五节 质量事故报告及处理记录设计变更通知单、洽商记录是施工图的补充和修改，应在施工前办理。内容应明确具体，必要时附图。设计变更通知单，必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效。洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。设计变更通知单、洽商记录原件存档。如用复印件存档时，注明原件存放处。第六节 竣工总结与竣工图1、竣工总结主要应包括下列内容：工程概况；竣工的主要工程数量和72、质量情况；使用了何种新技术、新工艺、新材料、新设备；施工过程中遇到的问题及处理方法；工程中发生的主要变更和洽商；遗留的问题及建议等。2、竣工图工程竣工后应及时进行竣工图的整理。绘制竣工图须遵照以下原则：（1）凡在施工中，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”的标志后，可作为竣工图。（2）无大变更的，应将修改内容按实际发生的描绘在原施工图上，并注明变更或洽商编号及日期、内容，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。（3）凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其它重大改变；或虽非重大变更，但难以原施工图上表示清楚的，应重新绘制竣工图。（4）改绘竣工图，必须使用不褪色的黑色绘图墨水73、竣工图应保持清洁，不得用涂改液。第七节 竣工验收工程竣工报告是由对已完工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计及合同要求而提出的工程告竣文书。该报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字加盖单位公章。工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见。 工程竣工验收证书应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等认可并签章。第九章 安全施工保证措施第一节 施工安全管理网络项目负责人安全员质量员安全员电气计术员预算员材料员资料员文明施工员QC小组土建技术员支架组件安装队质检组桩基检查队各班组第二节 安全生产标化管理措施1、安全管理（1）建立以项目负责人为第一责任人的安全74、生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。（2）建立定期安全检查制度，项目部每日组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。（4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。（5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置正确悬挂。2、“三宝”及周边的防护（1）进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用破损75、的安全帽。（2）安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。（3）墙栏周边均按规定设置防护栏杆并挂好安全网。（4）在坑道通道处做好防撞措施，按部门的规定设置各种禁令标志牌，夜间设置红灯示警，并派人昼夜值班。3、施工用电（1）施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。（2）施工现场采用TNS接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。（3）配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于76、等于30mA的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。（4）建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。（5）配电箱做好防漏措施，门锁齐全。（6）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。（7）做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试。5、施工机具（1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器77、，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。（2）确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。（3）电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。（4）钢筋机械传动部位设置防护罩，对焊作业区设置防护措施。三、施工机械设备安全技术措施 工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：（1）现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。（2）施工中的机械服务于高空与地面，78、因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好，信号统一，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。（3）施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。（4）必须建立本工地的机械电气安全规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。四、项目部综合管理措施（1）劳务管理为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。（a）自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省、市及公司的有关劳79、务用工的法规和规定。（b）凡进入工地的施工人员，必须提交身份及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。（c）所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者，原证到期十日内办理合同续签手续。（d）务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。（e）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。（2）保卫工作方案A、施工现场治安保卫组织系统a.治安保卫组织管理网络：成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责80、人为副组长，其他成员若干人。b.职责与任务：定期分析施工人员思想状况，做到心中有数；定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。B、保卫工作措施a.本工程设立保卫领导小组，由项目负责人任组长，负责全面领导小组。b.设值勤人员昼夜值班。c.加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。d.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整发言记录存入企业资料内备查。e.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包单位负责81、制。第十章 文明施工保证措施第一节 文明施工的目标我们仔细商定了文明标化施工的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷。第二节 确保文明标化施工的管理措施1、场容场貌管理（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（3）对安全生产作业工作必须上墙。（4）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（5）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（6）在主要施工道路口设置交通指示牌。（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。（882、）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。（9）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2、临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路畅通。（3）做好排水设施，场地及道路不积水。（4）开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。3、施工人员的管理（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。（2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。（3）办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定83、期进行检查监督。（5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。（6）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。（7）为确保现场施工员工身体健康，现场购买一些常用药品。4、治安管理措施（1）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。（2）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。（3）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。（4）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进84、入，以维护财产和人员安全。（5）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。（6）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。（7）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。（8）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。（9）加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。第三节 环境保护的措施1、卫生管理85、A、垃圾清除（a）严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。（b）施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。（c）现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场干净、整洁。B、用水排水水管沿场地四周布置，每30M设一个水龙头。排水采取分管接至110总管，沿主体结构向下敷设至排水池。第四节 污染控制1、噪声污染由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的贝数，使其达到规定标准。2、水污染对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋86、置，绝不污染环境。第五节 文明施工管理网络项目经理项目文明施工员桩基检查队文明施工员支架组件队文明施工员质检组文明施工员第六节 现场文明施工措施1、现场措施（1）积极开展文明施工窗口过标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。 两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居（农）民出入通道畅通。 三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。 五必须：施工区域必须严格分隔；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；（1）工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；（3）防止泥浆、污水、废水和其他87、混浊废弃物流入雨水道或河道；（4）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运集中堆放集中处理；（5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；（6）成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动。2、工地卫生（1）工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。（2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。（5）食堂保持内88、外环境整洁，工作台和地上无油腻。（6）食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。（7）食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动。（9）食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。（11）工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。3、文明施工内业资料（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做89、好记录。第十一章 环境保护措施1、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。3、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。4、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意乱抛乱丢。5、施工现场采用混凝土硬化，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。6、车辆不带泥沙出施工现场。现场设专人拍土，清扫车轮、车帮，挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后关好90、车箱门；场区和场外安排人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。7、施工现场搅拌站废水、施工污水须经过沉淀池沉淀后再排入河流。未经处理不得直接排入河流中去。8、施工现场的临时食堂，生活污水和生活垃圾严禁任意排放乱丢，必须集中清理。9、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，定期清除。设有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。10、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。11、尽量选用低噪声设备和工艺低替高噪声设备与加工工艺。并严格控制作业时间。第十二章 配合协调与服务承诺第一节 施工协调管理1、与业主配合协调（1）严格履91、行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。（2）进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。（3）各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。（4）及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。（5）对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。（6）施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。（7）按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。（8）遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工地、附近92、环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。（9）及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。2、与设计单位的协调（1）主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。（2）积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。（3）积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出现的设计问题93、积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。（5）积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。（6）协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。3、与监理工程师的协调工作（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督94、之下对其进行检查验收或物理、化学试验。（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。4、各专业、各工种之间的协调（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。（2）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。（3）与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。（4）对各工种、95、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。5、协调方式（1）按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。（3）用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。（4）定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。第二节96、 服务承诺措施1、由公司质监处根据本工程特点编制年度服务计划，按国家地方规定的合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。2、由专业负责人对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写竣工工程回访录，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。3、做好信息的收集和整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预97、期要求，并得到顾客满意的证实。第十三章 工程成本控制措施工程项目的成本控制是公司和项目部按一定的标准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高效的目的。工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事先控制、过程控制和事后总结控制。第一节 工程成本事先控制对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划，成本预测要讲究经济效益，要与改进施工技术组织措施相结合，预测要尽量准确可靠。1、确定降低成本98、的目标工程项目降低成本的目标即降低率。工程项目降低成本目标计算公式：工程项目成本=工程项目预计的结算收入-税金-计划期目标利润工程项目降低成本目标=（工程项目预算成本-工程项目目标成本）/工程项目预算成本*100%。2、分析和研究降低成本的途径为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径。a.改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析，节约材料费用。节约材料费用应从量价和价99、差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面入手。节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节约劳动消耗量。为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施。b、节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费的其他措施。c、实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。d、节约管理费用，减少不必要的开支。e、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。f、材料应分类堆100、放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。g、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。h、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。j、办公用品应按需计划采购，避免浪费。第二节 工程成本的事中控制在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体工作方法如下：1、下达成本控制计划 由成本控制部门或工程师根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员。2、确定调整计划的权限应当随同计划的下达，规定各级人员在控制计划内进行平衡调剂的权限。任何计划都不可101、能是尽善尽美的，应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地。3、建立成本控制制度 完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实行科学管理和目标责任制。应制定一系列常用的报表，规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分。第三节 工程成本的事后总结控制工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，找出做的好的方面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因，对成本控制情况进行全面的综合分析与考核，以便找出改进成本管理的对策。1、严格把好钢筋配料关，避102、免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。2、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。4、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。5、办公用品应按需计划采购，避免浪费。第十四章 施工卫生管理措施第一节 施工卫生管理网络项目经理材料员质量员安全员电气技术员预算员资料员文明施工员QC小组土建技术员质检组支架组件安装队桩基调整对各班组第二节 施工卫生管理措施1、建立以项目负责人为第一责任人的施工卫生领导小组。现场设制订各种卫生规程，挂在现场103、办公室。2、建立定期卫生检查制度，项目部每星期组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定的原则，对查出的卫生事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。3、建立卫生教育制度，落实二级教育，建立教育登记表。4、建立来访人员登记制度，建立台帐，无关人员禁止入施工现场。5、对工程现场办公区、生活区和工作区进行定期消毒，特别是生活区内。保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。6、对生活区内的各员工加强教育，对各种不良行为应进行改正，做到大家的健康来自大家的关心。宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。7、食堂工作人员应在工作期间应戴“三白”。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。8、制定食堂卫生制度，谨防食物中毒及疾病传染，制定寝室及环境卫生定期清扫制度。化粪池内分三格，上面加盖，并定期喷洒药粉。食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质，定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动，食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。9、现场采用标准的标志，在施工区域正确悬挂。工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。陕西长岭光伏电气有限公司2011-8-857