1、数码科技有限公司员工招聘方式、程序管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 发文批阅单呈报文件名称招聘管理制度文件页数共3页文件编号HR20xx01版本号1.0文件附件内容职位说明书、人员招聘需求申请表、员工信息登记表（工人）、员工信息登记表（职员）、面试评价表、背景调查报告、录用通知、招聘面谈记录表、面谈构成表文件编制部门人力资源部文件生效日期文件编制人文件编制部门负责人已审阅签字确认文件传阅部门及相关人员研发中心：营销中心：制造中心：财务部：各部门负责人已传阅该文件并签字确认总经理批准并签发招聘管理制度1 招聘政2、策深圳市xx数码科技有限公司认为，要完成业务目标就必须选择高效、合适以及胜任岗位要求的人员，申请者可以来自公司的内部和外部，但必须满足岗位的要求。2 用人申请2.1 各部门根据实际的生产或业务需要以及公司对各岗位的资格要求，填写人员招聘需求申请表和职位说明书向人力资源部申请用人。2.2 人力资源部收到人员招聘需求申请表后, 将根据部门人员编制预算核查申请部门人员设置是否已经或将超过编制预算。2.3 用人部门招聘需求在该部门的人员编制预算内，由人力资源部总监审批后可直接招聘。否则，招聘需求须报总经理审批后人力资源部方可安排招聘。2.4 审批生效的人员招聘需求申请表用人部门复印留底，原件留存人力资3、源部。3 招聘3.1 招聘原则3.1.1 公平竞争、择优录用原则。以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐履行公开招聘程序，从学识、品德、能力、经验、可塑性、个性、体格等方面进行全面考核。3.1.2 统一管理原则。公司招聘工作由人力资源部统一组织管理。3.1.3 有下列情形之一者，公司不予聘用：a) 有犯罪记录者。b) 未满十八周岁的未成年人。c) 曾服务于其他公司，因品行不良被辞退者。d) 身体状况不良，体格不健全，有精神病史、传染病或其它重大疾病者。e) 未与其他公司解除劳动合同者。f) 在本公司有亲属关系的，不得录用在与亲属有直接隶属关系的同一部门。如果雇员之间结婚，并且造成雇佣关系与上述4、规定相背，那么，其中一方应当立即调换部门或在一个月的时间内，一方辞职。3.2 招聘方式 3.2.1 人力资源部根据经过批准的用人申请单，与用人部门确定招聘的方式：内部招聘、外部招聘或内部外部一起招聘。3.2.2 内部招聘：当公司有职位空缺时，首先尽可能的由内部选拔，公开标准、公开考核、公开聘用。3.2.3 外部招聘：当公司内部招聘无法满足时，采用外部招聘。外部招聘的主要渠道有：职业介绍所招聘、广告招聘、委托招聘、校园招聘、网上招聘、猎头招聘。招聘方法适用对象优缺点广告招聘各种人才信息量大可选择范围广，但成本高，工作量大，时间长。人才市场现场招聘各种人才高效直接，可选择范围广，但偶然因素大。委托5、劳动职介所招聘普工、一般人才成本低，工作量小，但人员素质低。校园招聘不需工作经验的人才人才素质均衡，专业知识强，可塑性强，但成本高，见效慢。网上招聘各种人才信息量大，可选择范围广，成本低，但时间长，工作量较大。猎头招聘高级人才人才素质高，适用性强，但成本高，流动性大。3.2.4 重新雇佣a) 重新雇佣只能给予那些在公司工作时有良好记录的员工。b) 当有重新雇佣的情况出现时，主管经理必须对该雇员在公司服务时的表现做出书面推荐和证明。c) 重新雇佣的雇员将视为新员工。3.3 招聘的程序3.3.1 内部招聘：当出现职位空缺时，由人力资源部与用人部门一起协商，可否通过内部招聘或调动解决。a) 有合适人6、员可以调动时，按内部调动程序进行调动。b) 若不能确定有合适人员时，可以公布内部招聘启示。c) 内部员工在看到招聘启示后，有意向应聘者，可在征得本部门经理同意后，到人力资源部报名应聘。d) 人力资源部与用人部门对内部应聘者的申请进行综合考核和评估，合格者按内部调动程序进行调动。e) 内部调动调动后出现的空缺纳入新一轮的招聘程序。3.3.2 外部招聘a) 人力资源部按照用人部门提交的人员招聘需求申请表上的职位要求及职务说明书上的任职资格要求选择合适的招聘途径发布相关招聘信息。b) 人力资源部对应聘者的简历进行筛选，对基本符合条件者，通知面试。c) 应聘者填写员工信息登记表，人力资源部查验证件是否7、齐全、真实。需查验证件包括：学历学位证、职称证、身份证及其他资格证件等。d) 人力资源部进行初试，并将面试意见填入面试评价表。初试内容包括：基本素质面试、简历核实和薪酬状况、笔试、通用技能测试（如：办公软件应用、打字速度、英语水平等）、性格倾向与个性等测试。e) 初试合格者安排用人部门进行专业面试和岗位技能测试，用人部门将面试意见填入面试评价表。f) 主管级以上（含主管级）职位和公司关键核心职位人员的招聘，在初试通过后人力资源部安排做背景调查，填写背景调查报告，背景调查无重大差异和品行问题的候选人可推荐复试。g) 经理级以下的职位和非公司关键核心职位招聘，由人力资源部、用人部门面试通过，即可录用。经理级以上（含经理级）的职位和公司关键核心职位招聘，除人力资源部、用人部门面试通过后，还需总经理或副总经理面试通过，方可录用。 h) 人力资源部与应聘者进行薪酬谈判，确定薪水和入职日期，填写录用通知并报批。4 其他4.1 与招聘制度配套使用的表格：职位说明书人员招聘需求申请表员工信息登记表（工人）员工信息登记表（职员）面试评价表背景调查报告录用通知招聘面谈记录表面谈构成表4.2 本制度中相关内容由人力资源部负责修订与解释。