1、昆明医学院成教学院维修改造工程 施工组织设计昆明医学院学校办公楼维修工程施工组织设计编制单位： 云南建工水利水电建设有限公司编制日期：二00七年八月目 录第一章.编制依据2-3第二章、工程概况.4第三章、施工部署.4-7第四章.主要分部分项工程施工方案.8-14第五章、质量承诺和保证措施.14-43第六章.工期承诺及保证措施.43-47第七章、 安全文明施工措施.48-58第一章 编制依据1.1 编制依据1、昆明医学院资产管理处下发成教学院楼维修改造工程项目明细及我公司人员现场调查情况。2、国家及行业有关施工规范和质量验收评定标准。3、地方及企业现行的施工工艺、工法和操作规程。4、我公司的技术2、机械设备装备情况及管理制度。5、我公司承建多个民用建筑工程的施工经验和施工技术。1.2 编制内容1、按施工现场实际情况编制。2、本施工组织设计结合工程特点，积极推广和使用新技术、新工艺、新材料、新机械，以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。1.3 本工程执行有关质量规范、规程及检验标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JTJ034-96）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52-2006）建筑施工安全高处作业技术规范（JG3、J80-91）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）特种作业人员安全技术考核管理规则（GB530685）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）房屋拆迁工程施工安全管理条例建筑拆除工程安全技术规范省、市建设厅、局颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件。项目业主提供的有关该工程施工图及有关文件。项目业主对该工程提出的施工工期、质量等要求。本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。第二章、工程概况本工程为昆明医4、学院成教学院楼维修改造工程，工程位于昆明市人民西路191号,工程内容包括成教学院楼1-2楼走道双粉；1-7楼梯间双飞粉；3-7楼走道贴墙砖；17间教室油漆墙裙、双飞粉；所有公共部份木门及其它部份破损木门的修复和油漆；楼梯护手栏杆油漆。第三章、施工部署3.1组织机构我公司对该工程十分重视，针对该工程结构特点，选择公司技术装备强、管理工作扎实，施工速度快、质量好并有多个类似工程施工经验的工程处组建昆明医学院成教学院楼维修改造工程项目部承担该工程的施工任务。该工程处在国内施工过的多个校区建设项目，如：云南财贸学院学生公寓3幢、5幢建设工程、昆明市卫生学校学生宿舍楼土建工程、云南师范大学学生公寓、红河5、州委党校新校区行政办公综合楼、会堂、图书馆建设工程、云南财经大学体育馆及学生公寓室外道路工程、云南艺术学院留学生国际艺术交流基地上部工程等多个工程。项目部设项目经理一名、技术负责人一名，现场施工员两名。项目经理负责工程经营管理总体施工进度、安全、质量控制及各工程间的协调及人员调配工作。项目技术负责人，负责施工过程的技术指导及各种施工方案、作业方案审批及监督实施。两名施工员分别具体负责楼道墙面贴砖、双飞粉、油漆的施工管理工作。项目部设施工技术组，负责全过程施工技术管理、新技术、新工艺应用工作。设质量组，对工程施工质量实施全过程的监督管理及施工进度控制，设安全组，负责施工安全、文明施工的管理及监督6、检查。设检验试验组，负责工程所用原材料的进货检验、成品及半成品的验收，并对施工过程中的砂浆进行抽样检验以保证施工质量。设计划经营组，对施工进度进行控制，按进度提出各种材料的需用量计划和工程劳动力需用量计划，按工程进度作好计量统计工作。设材料组，负责对材料供应方履约能力、质量保证能力进行考核，确保各种原材料、半成品、成品按进度进入施工现场，保证施工设备按期进入施工现场。设劳资财务组，做好工程资金的平衡调配工作，保证所需资金的调配使用。并备齐各专业工程技术人员和专业工种，详见项目部组织机构图及主要施工管理人员表。项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师施工技术组质 量组安全组检验试验组计划经7、营组材料组机电 设备组劳资财务组各专业施工作业班组7云南建工水利水电建设有限公司3.2施工用水、用电方案 施工用水、用电由建设单位协调后，各子项工程我方根据需要在施工点就近引入后由我方根据现场实际情况进行现场布设。3.3施工进度计划该工程各个子项工程比较集中，根据我司的施工管理水平及施工经验，在确保工程质量、文明施工的前提下，决定所有子项工程的工期为25天。各个子项工程之间互不影响平行施工，保证工期按质、按量顺利完成。第四章、主要分部分项工程施工方案1、施工程序遵循先楼上，后楼下的原则进行工程施工。该工程场地由于为校区改造工程，施工过程中不影响校内师生及其他工作人员的正常办公和学习，为确保文明8、安全施工，将在施工中合理安排施工场地施工地段，保证学院有正常工作和学习的程序。2 油漆工程2.1 过氯乙烯漆2.1.1 材料要求本油漆工程的质量、要求是优良的高级油漆标准，所选用油漆是一级优质产品，符合国家有关标准。所有本工程采用的规定牌号材料，原包装封运至工地，包装不得破裂，制造厂家姓名或商标、颜色及材料说明书必须清晰，材料保存在工地仓库内，以便建设单位随时检查使用材料时，必须严格遵循说明书规定。2.1.2 工艺流程本工程的木制品表面其工艺流程为:基层清理刷一遍清漆修钉眼腻子磨砂纸刷一遍清油润色油粉刷二遍清油满括透明腻子二遍砂纸打磨刷清油磨水砂两遍亚光打蜡保护.本工程的下水管、水箱、楼梯扶9、手等金属构件油漆施工工艺流程为：首先清扫基层表面的灰尘,修补基层用磨砂纸打平 打底刮腻子涂干性油第一遍满刮腻子磨光涂刷底层涂料底层涂料干硬涂刷面层复补腻子进行修补磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料磨光第三遍面漆抛光打蜡。 2.1.3 工艺要求1) 漆刷、漆桶和其他各种工具，必须清洁无杂物，换用不同种类或等级的材料前，必须把原先的材料清洁干净。2) 不允许把不同种类的漆调和在一起。3) 各种漆在使用前要搅拌均匀，漆应存放在温度无过高或过低变化的地方。4) 油漆需要稀释时，所用稀释剂和稀释比例，必须按照生产厂商的规定。5) 所有刷装饰材料的硬毛刷子，其质量及尺寸须经批准，饰面可以用滚筒涂刷，但必须有10、生产商的有关说明并经设计批准。6) 上油漆时，均不得在潮湿、有水雾时实施，空气中灰过大或工件表面未彻底干透或未清洁时不得实施。7) 打过底子或上过层漆的木制件，在上漆工序未完成前，不得长期暴露在空气中或存放在不适当的地方。8) 物体表面未经过检查，以及准备工作未批准不得上底漆。9) 头道漆必须干透后才能刷后道漆，各道漆之间需用砂纸砂平。10) 所有在一物体上的底漆，底层漆和面层漆，应该是同一家厂商的产品，哪几种材料可以在一起使用，必须遵循使用说明书规定。11) 容器打开后，要充分搅拌均匀，再倒进漆工的漆桶，必要时可以过滤去结皮。 2.1.4 木料面漆分混色油漆和清漆，其主要工序:1) 清扫:清11、扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹，对木材各种疤中涌出的松脂，应用铲刀刮去，再用酒精清洗，点刷漆片防止以后再有松脂渗出。2) 打磨: 经过清扫，清理后的木材面要用140 号的木砂打磨，使其两面干净、平整、使木材尽量恢复其原来色泽。根据材质和工艺工序不同采用不同的砂纸打磨。3) 刷清油:清油一般的配合比以熟铜油加松香水为1:2.5 较好，这种配合调配清油较稀，能渗透入木材内部，起到防止木料受潮变形，增加防腐作用。并使后道腻子与刷铝油等有很好的与底层粘结作用。4) 清油干后应立即进行嵌批腻子，所有洞眼、裂缝、榫头都要嵌批整齐，待腻子干后，用木砂纸打磨，清扫干净。5) 刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂12、，线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹待刷铅油干后，用木砂纸轻轻打磨至光洁为止。要找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油直到平整。6) 刷油漆时，刷毛不宜长或过短，刷毛过长油漆不易刷匀，容易产生皱纹，留坠现象；刷毛过短会产生漆膜上有刷痕和露底等缺陷、漆刷刷毛长度宜适中。2.1.5 注意事项（1） 基层处理要按要求施工，以保证表面油漆涂刷不会失败。（2） 清理周围环境，防止尘土飞扬。（3） 因为油漆都有一定毒性，对呼吸道有较强的刺激作用，施工中一定要注意做好通风。3、双飞粉工程3.1、工艺流程基层处理填补缝隙、局部刮腻子满刮腻子（一遍）修补、砂纸打磨满刮腻子（二、三遍）3.2、材料要求1、材料的关键13、要求 1）、应有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。 2）、材料选用必须符合室内环境污染控制规范(国标GB50325-20013.3.2)要求。3.3、作业条件 1、原有墙面双飞粉存在起壳及变黄情况，应先刮除原有双飞粉至基层。 2、做好样板间，并经检查鉴定合格后，方可组织大面施工。 3.4、施工要点1、基层处理：清除干净原有墙面双飞粉至基层。2、填补缝隙、局部刮腻子：用石膏腻子将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平。操作时要横平竖起，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻于于燥后用砂纸磨平并把浮尘扫净。如还有坑洼不平处，可再补找一遍腻子。3、满刮双飞粉：刮双飞粉一遍找平，干后用磨砂纸14、磨平，对塌陷止之处重新补平。再均匀地涂刷第二遍。4、技术关键要求1）、基层腻子应刮实磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。2）、涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、无透底、起皮和反锈。3）、后一遍涂料必须在前一遭干燥后进行。4）、残缺处应补齐腻子，砂纸打磨到位。3.5、质量标准1、主控项目1）、选用原材料的品种、型号和性能应符合设计要求。2）、涂刷工程的基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、无起皮和裂缝； 3）、涂刷工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。2、 一般项目 项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法1颜色均匀一致均匀一致观 察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许415、砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕5装饰线、分色直线魔允许偏差(mm）21扭5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3.6、成品保护1、涂刷工序与其他工序要合理安排，避免涂刷后其他工序又进行修补工作。2、涂刷时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气开关 盒、插座和灯座及其他不涂刷的部位，及时用废报纸或塑料薄膜遮盖好。3、浆活完工后应加强管理，认真保护好墙面。4、为减少污染，应事先将门窗口先刷好后，再进行大面积浆活的施涂工作。5、涂刷前应对已完成的地面面层进行保护，严禁落浆造成污染。6、涂刷前墙、地，应进行遮挡和保护。7、移动浆桶等施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面。8、干燥前，应防16、止尘土沾污和热气侵袭。9、拆架子或移动高凳应注意保护好已涂刷的墙面。第五章.质量承诺及质量保证措施5.1 质量保证体系及质量管理制度5.1.1 质量保证体系我公司已取得了ISO9002 （GB/T1900I2000）质量体系认证，并在管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行。在昆明医学院修缮改造工程中将进一步加强质量体系的运行，确保工程质量符合国家规范、设计、标准和业主的要求。1.质量方针：“诚信为本，顾客至上，科技创新，争创一流”。诚信是我司根本出发点，以顾客为中心，以顾客满意为目标是我公司工作的出发点和落脚点。我公司将以一流的技术、一流的设备，创造出一流的产品，奉献给昆明医学院。2.质量17、承诺：我公司郑重承诺：所有的工程一次性验收合格，为昆明医学院提供质量优良，价格合理，服务周到的工程和产品。达不到一次性验收合格,愿接受合同总价的5%作为罚款。质量保修：所有装饰修缮工程保修期二年。承诺在质量保证期内接到修理通知后三天或按业主要求时期内派人修理，属我原因造成返修的费用由我司支付，我司如不履行合同保修义务或拖延保修义务，照国务院279号第六十六条执行。3. 质量违约责任承诺：如我公司在施工过程中未按有关规范要求或合同约定进行施工，则按投标保函附录的承诺条件执行。 4.质量目标：4.1.本工程的质量目标是：单位工程竣工验收一次合格率100%，合同履行率100；顾客满意度在100%以上18、；竣工工程回访率100%； 4.2.确保工程一次交验合格。5组织保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(GB/T19001-2000)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方、项目经理部严谨的管理予以实现。6质量计划(1) 根据2000版ISO9001质量保证系列标准，我们制定质量保证计划。质量保证计划是本工程项目总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：1）审批认定本工程的最终质量目标。2）审批本工程的施工组19、织设计。3）认可本工程的技术质量负责人。4）认可本工程的技术质量标准。5）审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。6）审批项目经理部编制的施工组织设计并下达执行。7）审批项目经理部对本工程各道工序的质量目标。 (2) 工程质量与管理控制1）优化施工组织设计编制工序的作业指导书。2）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。3）作好新技术、新工艺的技术交底工作。7质量保证控制体系图云南建工水利水电建设有限公司修缮改造工程项目经理部项目总工程师项目副经理施工技术负责人质量负责人安全负责人检验试验负责人计划经营负责人机电负责人材料负责人施工作业班组5.1.2 质量管理20、制度根据建筑业公司工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)建质199642号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。1工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术负责人对班组的技术交底、21、班组长对作业班组人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度： 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。上道22、工序施工员质检员操 作人员技术交底 施工员指导对工序控制点技术负责人资料统计员下道工序施工员安全员操作人员施工员作业指导书 作业直至完成全数检查 合格安全交底整工改完序成 移交记督促整改录 表填质量整改通知单汇总分析确定频次工程质量检验图185施工挂牌制度：主要工种如砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字23、记录。7质量否决制度：对不合格检验批、分项分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专职质量员的责任，不合格工程流入社会要追究项目经理、项目总工程师的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理部人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9质量文件记录制度24、：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。11工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。12竣工服务承诺制度：工程竣工后在25、建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。13培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。5.2 ISO9001：2000质量管理体系运行我公司已取得了2000版ISO9001 （GB/T1900I2000）质量体系认证，并在管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行。在各工程中将进一步加强质量体系的运行，确保工程质量符合国家规范、设26、计、标准和业主的要求。具体可从以下几方面进行控制：5.2.1、文件控制项目部设文档管理人员若干名，负责本项目文件和资料的控制。 文档员负责文件收发，处理保存，管理流程如下：文件收发 登记签章 传递处理 文件存档 处理保存文件内容如有部分不能指导施工管理，有关部门提出修改意见，按文件传递流程进行。6.2.2.质量记录的控制项目实施过程中质量记录的责任分配： a)合同管理记录由经营核算部门负责填写、整理保存。 b)工程质量技术管理记录由施工技术部门负责填写、保存、整理、移交。 c)工程质量验收记录由质量部门负责保存、整理。 d)物资设备采购、检验管理记录由物资设备部门负责保存、整理、移交。各种质量27、记录负责人应按要求和工程所在地的建筑工程技术资料管理规程填写质量记录，做到内容要真实、数据准确、项目完整、字迹清晰工整，并与工程进度、同步和保存完好，并搞好移交工作。根据合同的要求，质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅，也可提供给第三方认证审核时查阅。5.2.3.资源管理人力资源的安排准备：根据工程的需要和国家的有关规定，现场需配备各种人力资源的具体情况。（如项目经理、项目副经理、各种技术人员，特殊工种，各种技术工种及普工数量等）。为了提高项目部人员的操作和管理能力，项目部应根据项目的具体情况确定出培训需求，制定出培训计划，组织专业和综合素质的培训、教育和考核，提高现场工作人员的能力。项目部28、在施工过程中工作的主要内容是： a）检查特殊工种人员是否持证上岗； b）检查管理人员和关键岗位人员是否经培训上岗； c）检查新人、转岗、新工艺操作人员是否培训； d）检查与质量有关人员是否进行了贯标培训。 e）根据项目施工需求向公司提出专业培训申请计划，并组织实施。 f）对各种培训记录和资料加以保存。 g）根据公司的有关培训要求安排有关人员参加培训。涉及到新技术、新工艺、新材料的应用，施工技术部门要配合质量安全部门完成技术培训。项目经理要支持培训工作，并在时间、人员、资金方面予以支持和保证。为使工程质量满足顾客要求，项目识别、提供和维护必要的基础设施，包括：a) 工作场所及所选用的公用设施；b29、) 项目的检验、测量和试验设备；由项目部计量员建立计量设备台帐并进行有效的管理，对现场使用的各类检测试验和测量、计量器具都要规定进行检测和校准；做好状态标识，保存好检验证书及复印件。本项目计量管理员负责对使用的计量设备的有效检测日期进行检查，保证在有效期内使用，对损坏和失效的计量器具及时报废和检修。c) 项目所用的重要施工设备； d）计算机的配置和管理； e)交通工具、运输和通讯设施等。5.2.4、产品实现的策划工程开工前，在项目经理领导下，项目总工程师参加，相应部门等对工程项目进行质量策划，项目质量策划针对工程项目的特点和施工生产的开展活动。5.2.5.与顾客有关的过程:顾客要求识别：项目经30、理组织项目部人员，通过与顾客的沟通，学习有关的法律、法规和标准，收集项目部有关数据和信息，进行分析，充分了解顾客隐含和明示的要求，并形成记录。产品要求的评审：项目经理部技术负责人负责参加公司关于本项目的合同变更评审，并负责变更后具体落实工作。经营计划部门负责做好以下具体工作。（1）在开工前使项目经理部的有关人员明确以下合同要求：a) 工程数量、范围和工程预（概）算b) 建设、设计、监理、监督单位名称。c) 质量目标及技术标准要求d) 甲乙双方权利、责任、义务。e) 开竣工日期和工期限制。f) 风险条件分析g) 付款方式和成本计算基础确认。h) 主要材料的供应和主要施工设备的配置。（2）合同执行31、期间的工作： a)及时掌握工程建设情况的各种现实条件的变化，根据合同条款规定要求，督促建设单位履行规定的职责，为我方施工创造良好条件。我方发生变化及时通知建设、设计单位和公司有关部门，争取及时处理。b) 技术负责人负责将建设、设计单位联系的信件、工地指示、现场通知书，会议纪要等进行分析和处理、传递，及时通知有关部门，并保存有关合同的各种资料文件。c)若只有业主口头要求，项目部有关人员应首先对业主要求进行确认并记录，之后要进行评审。d)若项目发生变更，足以影响工期、工程质量等级等，项目经理与业主协商对合同进行修改并将合同修订信息传递至有关部门，确保相关文件得到相应修改，且相关执行人获悉修改信息。32、顾客沟通：通过顾客投诉及意见的收集；监理例会和监理通知书；设计变更；收集合同法律法规及国家地方要求；施工组织设计、质量计划、施工方案的报批；隐蔽、基础、主体工程验收、交验、交付；竣工资料的移交；保修等方式，充分加强与顾客的沟通，解决施工中出现的问题，形成的记录由资料员保存。5.2.6.物资管理项目经理部按规定进行物资采购的管理，保证项目使用合格建筑材料和设备。项目所需的各类物资按如下进行控制： A类物资； B类物资； C类物资。合格物资供应商的评价与选择按相应的规定进行。采购信息：依据生产计划安排，项目部材料员编制月份材料需用计划，计划员编制物资采购计划，采购计划内容包括：材料名称、规格、单位33、数量、到货日期、交货地点、质量标准、和验证方法。采购员和物资供应商签订物资采购合同。采购产品的验证：采购物资应按规定进行试验（复试）、验证、记录。当施工合同中规定顾客需要对采购物资的质量验证时，采购员或现场材料员要积极配合，为顾客或其代表提供必要的条件，协助顾客进行验证工作。顾客提供物资的管理：根据合同规定，应列出由顾客提供的项目物资名细。对顾客提供的物资应按工程合同或协议要求办理有关具体调料、验证、验收手续，并进行标识、妥善保管，经检验确认质量不符合规定要求的，应注明“不合格”标识，隔离存放，记录并通知顾客。当发现顾客提供的上述物资在生产中丢失、损坏或不适用时应报告顾客，并记录。对顾客提供34、的物资应单独建帐、分别储存、专人管理，防止损坏丢失。物资的贮存和保管：对进场物资按相应工作程序及管理办法进行管理。按物资品种、规格、性能的不同分别堆放，堆码整齐、标识清楚，防止物资存放变质，影响工程质量。物资管理台帐清楚，物帐相符。根据工程实际，对规定的物资应制定储存和搬运措施。为强化现场物资管理保证物资材料，设备使用正确，对现场物资发放执行相应程序。5.2.7.分包商管理工程开始时应列出分包项目及分包商明细表，对分包工程及劳务分包予以明确。对分包工程、分包商的管理执行公司制定的相关程序及其他文件要求。5.2.8.过程控制6.2.8.1施工过程的控制人员的控制（管理人员和操作人员）： 管理人员35、需持资格证上岗，并掌握与自己岗位有关要素的职责和技能。项目部会同公司人事部门按相应程序控制管理施工劳动力，检查所有施工操作人员是否符合程序规定的资格要求，不符合要求的要进行培训，合格后上岗。物资的控制：工程施工所用物资，项目部应进行控制管理，验证和标识，按要求发放给施工班组，班组施工人员必须在使用前进行检查，验证是否符合有关图纸、技术文件（规范、规程、规定、施工组织设计或施工方案等）和程序的规定要求，不符合要求的材料，由物资部门收回按采购协议处置。施工方法的控制：a.施工前技术负责人根据施工组织设计向向班组进行书面交底。项目经理组织有经验的作业人员在操作前作出示范样板(样板间、样板墙、样板段或36、样板工序)，经质量鉴定，合格后，再开展大面积操作，以形象直观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作方法。b.对关键过程和特殊过程，项目技术负责人根据项目质量计划向监控人进行书面的专项技术交底，交底要明确监控内容及监控方法。5.2.8.2关键过程的控制根据工程特点，经质量策划，确定关键过程并列出明细表。对关键过程要确定控制点，制定作业指导书，认真进行施工技术交底。5.2.8.3特殊过程控制结合本工程的具体情况，确定特殊过程，编制特殊过程作业指导书，进行技术交底、特殊过程能力认可（有情况发生变化时进行再认可）和特殊过程监控等。5.2.8.4标识和可追溯性对水37、泥等原材料进行标识。可追溯性物资：a) 水泥。 b)因生产急用来不及验证而放行的物资；可追溯分项工程：A)隐蔽验收。B)因生产急用来不及验证而例外转序的工程；可追溯记录：A）隐蔽工程。B）特殊过程。C）原材料检验试验记录。D）砂浆试验报告。F）分部、分项工程质量验收记录等。5.2.8.5产品保护与竣工交付要作好施工各阶段的成品保护工作，以及项目（或产品）竣工验收合格后交付业主前的成品保护工作。5.2.9.检验、测量和试验设备控制项目设计量员若干名，负责本工程所需要的检验、测量和试验设备的控制。5.2.10.测量、分析、改进5.2.10.1策划：项目部建立自我改进，自我完善机制，及时发现质量管理38、体系运行中存在的问题，实施有效的措施加以解决，确保工程质量符合规定的要求，增强顾客满意。5.2.10.2纠正措施：对出现的不合格品或内审中出现的不合格项，项目部质量安全部门组织制订纠正措施，以消除不合格品产生的原因。对纠正措施的实施情况，项目部质量安全部门负责组织进行有效性的验证。5.2.10.3预防措施：由项目部质量安全部门负责汇总各部门收集的信息和数据，对潜在的不合格原因进行分析，制定消除潜在不合格原因的预防措施并组织实施。项目经理组织定期对实施的预防措施进行评审，确保所采取的预防措施与潜在的问题的影响程度相适应。为有效实施纠正和预防，本项目召开质量分析会，参加人员包括各专业技术负责人、施39、工员、工程调度、质检员、物资负责人以及各施工队队长和班组组长，对潜在不合格缺陷或可能出现的质量问题进行趋势分析、提出预防措施的建议。5.2.10.4顾客满意调查：施工期间的工程通过建设、监理、施工单位三方例会，了解建设单位和监理对工程质量、进度、施工组织、协调、服务等方面的意见。通过监理例会、了解监理对工程的意见。通过监理通知，工程质量整改通知，了解工程施工状况。特殊情况发生时，如出现了较严重的质量问题时，了解甲方与监理对处理结果的反馈意见，并作好记录。通过工程竣工验收时的验收意见，了解建设单位、监理单位、设计及质量监督站的意见。施工期间的工程信息由项目部收集汇总，上报公司相关部室。根据例会记40、录、监理通知和工程质量整改通知，按整改后监理的验证意见，即整改满意的数量与发出通知的总数量的比值，评价出顾客满意度分值（%），用b1表示。如果施工中出现顾客特别提出的质量问题，按处理后顾客的反馈意见，即得到圆满解决的问题数量与顾客提出的质量问题总数量的比值，评价出顾客满意度分值（%），用b2表示。根据单位工程质量竣工验收记录、单位工程观感检查记录，判断满意程度等级，好视为满意，一般视为基本满意，差视为不满意，在所取分数段中，根据观感质量检查确定满意度的具体分值（%），用b3表示。上述几项得分的算术平均值，为施工期间自评的顾客满意度用b表示， b =1/3（b1+b2+b3）。6.2.10.5内41、部审核项目经理负责要求本项目的所有职工必须支持内审员工作，积极配合内审工作的开展，保证项目质量管理体系的不断完善和改进。对于审核中发现的不合格项，项目经理指定不合格项的责任人及时制定纠正措施，经项目总工程师批准后实施，整改措施实施完成后，交内审组复查验证。5.2.10.6过程的监视和测量项目部积极主动的接受公司的内部审核和对质量管理体系运行情况的系统检查，对发现的问题采取有效的纠正和预防措施。项目技术负责人负责组织人员依据公司质量体系文件和质量计划，每月进行一次施工现场质量体系实施情况检查，发现问题及时进行纠正，以促进项目质量体系的有效运行。项目经理部根据过程监视和测量中未能达到预期结果的，由42、过程控制的主控部门根据收集的信息，进行数据分析，找出存在的共性问题和质量通病，采取有效的纠正和预防措施，并对纠正和预防措施的有效性进行验证，以促进质量管理的改进和提高。5.2.11.检验和试验检验和试验是保证工程质量的重要手段。项目的检验和试验由项目经理部技术负责人负责控制监督。并制定项目的的检验和试验计划。项目的原材料及过程试验委托可委托有资质的试验室进行。项目物资设备部门为进货检验和试验的责任部门(需进行材质复验的原材料应同试验员一起取样试验),确保未经验证合格的物资不投入使用或加工。对于必须由独立的试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中加以说明。项目的施工技术部门试验员负责协助物资设备43、部门进行原材料的取样、送检等复试工作。如生产急需来不及对物资进行检验和试验而欲使用时，应对该物资作出标识并记录，经项目总工程师批准后方可使用，以便在使用后进行检验和试验中一旦发生不合格时，能及时追回。 由项目部施工技术负责人、施工员、试验员根据施工组织设计、施工质量验收统一标准，确定本工程过程试验项目。土建工程试验项目如砂浆配合比及试块等。例外放行：未经检验或未经验证合格的产品或工序不得转入下道工序，确因生产急需，欲例外转序时，应经项目总工程师批准（并报请业主和监理工程师同意），并应确保对此有可靠的追回程序。影响下道工序质量和不能采取纠正措施的不得例外放行。对检验和试验中发现的不合格,作出标记44、。所有检验和试验的记录各部门应按规定加以整理、保存、移交、归档。5.2.12.不合格品控制在对物资采购验收、工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格的材料、构配件、成品、半成品、工序等时，对不合格品采取标识、记录、隔离和处置等措施。6.2.13.信息管理:a)项目施工技术部门收集施工过程控制、顾客投诉、文明生产，关键、特殊过程控制等信息。 b)项目质检员收集过程不合格品，工程优良率，合格率，质量通病防治，创优工程，产品特性变化趋势，安全生产等信息。 c)项目物资部门收集物资不合格品，供方产品质量，物资采购，验证，保管等信息。 d)项目施工管理部门收集生产施工计划下达及完成情况的信息以及合同签45、订及履行，顾客要求和潜在要求，工程分包队伍评价、顾客满意度等信息。 e)项目经营核算部门收集现场人力资源，能力，培训、劳务队伍信息以及文件管理，传递，更改、归档的信息。数据分析：a)建立质量信息台账。b)在收集分析数据信息时，应采用正确的统计技术进行分析。 c)本项目由技术负责人负责对项目中应用统计技术的情况进行监督检查。d)开展对过程控制的统计分析，分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收应用百分率以确定质量等级，由质量安全部门负责采用随机抽样进行验收。e)对质量通病和重大质量事故由施工技术部门负责组织有关人员采用排列图，因果分析图进行统计分析，查找原因和制订纠正措施。f)由质量安全部门负责46、组织本项目QC小组活动，对工程中的管理技术问题组织攻关，运用排列图、因果分析等统计技术分析，查找影响质量的原因，制定纠正和预防措施。g)由物资管理人员选用随机抽样，检查表等统计技术对进货物资质量进行验证。信息数据分析的输出形式：通过对所收集的数据进行分析，其结果作为持续改进的依据，制定有效可行的纠正和预防措施。5.3 质量控制和保证措施在本工程项目中，我司将坚持“质量第一，预控为主”、“以数据和见证资料说话”的控制原则和“诚信为本，顾客至上，科技创新，争创一流”的经营理念，树立质量就是“工期、效益、市场”的指导思想，以控制人的工作质量来保证工序、产品质量，以控制过程质量来保证最终质量。将工程划47、分为施工准备,施工阶段，交工、验收、评定三个阶段，分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施有计划，有目标的控制。5.3.1.施工准备阶段的质量控制和保证措施5.3.1.1.质量目标策划：工程项目开工前组织各职能部门负责人和项目主管进行创优质量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。5.3.1.2.各子项工程开工前均编制施工方案，并经审核后，报业主、监理批准后，严格执行。5.3.1.3.选聘具有较强理论知识和现场施工管理经验丰富的专业技术员负责项目管理。5.3.1.4.施工设备的质量控制：选用功能完头部、性能稳定、技术先进的施工48、设备。5.3.1.5.技术准备质量的控制1)技术准备严格按设计图纸进行图纸自（会）审、编制施工组织设计（方案）、编制施工计算书、编制施工工艺卡和质量记录表卡、编制检验计划书的程序进行，经项目总工程师批准后报业主、监理批准实行。2)施工记录的表格、表卡归为技术文件管理，并报业主、监理备查并作为工程的竣工资料归档。3)在施工现场设置工序流程框图，并对特殊及重点控制工序用“”符号标注使施工作业人员一目了然。并对其工艺参数的控制方法、控制责任人在质量检验计划书上给予明确。5.3.1.6.原材料的质量控制：在原材料的控制上，保证做到严把“五关”。1)采购关：材料采购前对材料供应方进行“合格分供方”评审，49、材料采购标准由技术负责人按设计规定进行核实。2)验收关：材料入库前由材料员负责对质量证明书，合格证等质保资料和实物质量进行验收。并按现行的要求进行复验。3)发料关：严格按分部、分项工程的用料计划限额发料。4)标识及验证关：所有材料均进行标识并对材料的使用去向、使用时间及领用班组进行记录，并由质检员按空间单元项目进行验证。5)单项产品完成后，及时组织进行材料内部核销和余料回收。防止材料混用、错用。5.3.2.施工阶段质量控制和保证措施5.3.2.1.新标准控制及强制性条文的实施本工程施工按施工质量验收最新版本规范及标准进行控制，以“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”十六方针为指导，并执行强50、制性条文。工程建设性标准直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面，工程建设强制性标准是技术法规，是工程质量管理的核心，也是工程质量管理以法为本的关键。本工程从开工到竣工验收整个过程成立质量领导小组，质量领导小组组长由项目经理担任，项目技术负责人及相关部门配合的管理体系，质量领导小组严格以新版规范标准及强制性条文为依据控制管理，质量工作随时处于监控状态，对造成后果依法追究其法律责任。5.3.2.2.按图施工确保质量工程开工前项目经理部项目总工程师或技术负责人组织相关人员学习并熟悉图纸，掌握施工难点，编制相关专业技术方案，编制质量计划书，明确关键过程特殊过程及采取的技术措施。组织人员进行图纸会51、审，形成会议纪要，连同图纸下发各操作班组及相关人员，严格按图施工，任何人都不得私自更改设计，施工中遇到问题及时提出，如设计冲突或合理性建议可以书面形式呈达业主及设计院，经业主及设计院联合下发正式通知后执行。设计院、监理、业主所发文件及通知应及时下发至各相关部门，并实行文件收发文登记签字制度，对不严格执行图纸或没领会图纸精神的并造成重大损失的，予以清退出场或追究其刑事责任。5.3.2.3.质量管理岗位制度项目经理部对主要管理人员明确责任、职责，把各管理职责装镜框粘贴在办公室，并以此来监督检查工作。项目经理全面领导日常工作，负责主持质量管理体系的策划、制定质量目标，负责各部门职权的确定，为各部门有52、效开展工作，提供必要的条件。同时为质量管理提供必要的资源，定期主持质量会议，保证质量管理正常有效的运行。项目副经理在项目经理的领导下开展并完成本工程的质量目标，搞好本工程的施工生产和管理，对本工程的质量和安全生产负责，对工程质量、安全等进行监督检查，制止一切忽视质量安全的行为，不符合质量标准或有安全隐患的部位，有权令其返工或停工整改，并组织落实整改措施，监督实施，负责组织工程的验收及交付。主持质量和安全工作会议，负责组织质量和安全大检查，以及质量事故的分析和处理。项目总工程师在项目经理的领导下，对工程质量管理和工程施工技术负技术责任，有权监督各级领导行使质量责任，向项目经理报告工作，协调其相互53、关系，解决出现的质量问题。主持新标准及强制性条文和学习及推广运用工作，审批各项工作的实施方案。批准本工程的质量计划及特殊工程的施工方案，负责组织和领导工程质量评定、质量联检工作，主持处理质量投诉工作，参加重大质量事故和分析，审定处理措施方案，并促措施方案的实施。安全质量员应协助项目部领导开展工作，指导、监督各部门行使质量、安全管理职能，负责质量管理正常运行，组织开展“安全月”活动，质量安全大检查和日常质量安全管理活动，在检查中发现重大质量、安全隐患时有权下达停工整改令。参加重大质量、安全事故的调查、分析处理工作。参与工程竣工验收工作。并实行一票否决制，有权行施奖惩权力。对操作班组应订立约束机制54、，明确应达到的质量要求，工程每月进行一次考核，考核组由项目经理、副经理、项目总工程师、质量员、施工技术员参加，考核合格的给予班组一定的奖励，对考核不合格者令其进行所干工程的返工或返修，发生的费用由其自行承担，并给予一定的罚款。如发生质量事故，应分析原因，从项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、施工技术员按原因按质量事故大小进行按比例罚款，所有罚款专款专用，罚款金额可作为奖励基金。5.3.2.4. “三检制”工程施工严格执行“三检制”，即自检、互检、专检，每道工序完工后班组均应做到自检，自检合格后进行互检，最后记录完好，对不合格品进行返工或返修使之达到要求。对工程中控制较好的分部分项工程可评55、选出样板项，对样板项实行挂牌制，同时组织各操作班组进行参观学习，并给予其干得较好被评为样板项的操作班组给予一定的奖励。5.3.2.5.不合格品的控制工程施工中及时收集不合格品的信息，并对此信息及时组织对其识别，分级分类，当确认其为不合格时，质量员及相关人员及时向操作班组发出不合格品通知单，并进行标识和隔离并记录。质量部门对不合格评审后，技术部门提出处理和处置意见，做好评审记录，经项目技术负责人批准后执行，责任班组对不合格品进行处置，进行返工、返修、降级或改做他用、报废等处理，对其再次进行监视和测量，以证实其符合要求，并连同记录一起通知有关单位。发生不合格品时应分析产生不合格品的原因，对事故责任56、人按情节轻重及损失大小给予个人罚款处理。对材料的进场应进行抽样复检，水泥、钢材等还应有产品出厂合格证书，对不合格的材料禁止进入工地，对有产品合格证，但经复检不合格的，但已经进场的材料应立即清退出场，没有经过复检的材料禁止使用。对其检验状态进行标识，不合格的应隔离且经过评审后按评审意见处置。砼工程应做同条件试块养护，待试块强度资料出来后进行评审。杜绝不合格品进入施工现场并投入使用，谁放行谁负责，一经查出坚决予以开除处理，并承担相应损失金额。5.3.2.6.质量通病的预防措施材料设备采购前应编制材料设备采购计划，并按采购计划做好货比三家，对供方进行评审，选出质量好，信誉好，价格低的单位进行采购，除57、砂石及局部零星材料外，都必须有出厂合格证书，所有材料进场应进行复检，确保工程所用材料均合格。设备应检查装箱清单，并进行试机操作，确定保修期。材料设备进场后，应按施工总平面布置图进行材料设备堆放，工地应有防污防雨等措施，并有专人进行管理。水泥应存放在泥库内，并应有排水防潮措施，堆码不应超出10包，离墙30 cm ，底层应架空，水泥存放时间不应超过3个月，超出3 个月后应进行复检，按复检结果考虑是否可用或降级使用。施工时应按网络进度计划按先后顺序进行采购，材料进场后要实行实物验收制，仔细核对生产厂、规格、型号、数量及外观质量等是否符合后进行入库，填写“物资验收入库单”，同时书面通知现场试验员取样检58、验合格后书面通知物资供应部门及施工技术员、质量员，通知可以使用，然后物资供应部门根据工程需要及施工技术员出具的施工任务单进行，限额领料，放行，同时填写物资领料单。材料的进货及领取应满足工程需要，材料检验不合格时，严禁使用，谁放行谁负责，并追究其所造成损失的经济责任，造成严重后果的依法追究其法律责任。所有材料应有标识，标识牌应醒目，标明生产厂、规格、型号、数量、进货日期、检验状态（合格或不合格），不合格品应隔离堆放，防止误用。现场施工应控制好配合比，同时应根据现场砂、石材料的含水率进行调整施工配合比，砂浆搅拌时间一般控制在1.5分钟。5.3.2.7.原材料取样检试验的控制原材料采购时物资部门应编59、制物资需用计划，对物资供方进行评价和选择，同时编制物资采购计划，按采购计划进行采购，材料应有出厂合格证书，应进行进货前检验和现场检验工序。材料通过进货检验合格后方可进场，进场后应按规定进行进场取样检验。水泥按同一个厂家同一期出厂的品种、同级别的水泥为一批（同一批总重不超过100t），可以从20个以上不同部位取等量样品不少于12kg进行试验。本工程中所有取样实行监理见证取样制，取样后送当地有资质的单位进行试验，试验合格后方可进行下道工序。砼、砂浆拌制时应严格控制配合比的计量准确性，同时严格原材料的质量，拌制过程严格按规范执行，所用计量器具必须经过有资质的单位检定合格后方可使用，现场配置有证的试验60、员，实行过程控制。5.3.2.8. 土建专业工程质量控制措施5.3.2.8.1.施工组织管理： 建立土建专业工程质量保证分体系，对主要项目的方案措施，重点部位的施工工艺。关键环节的技术复核，重大技术问题的处理等严格把关。工地以施工班组为基础，严格执行自检互检、专检工序，交接检验等制度。每道工序不马虎，不凑合，严禁省略工序。并道道工序有样板，以样板为标准。每道工序施工前要有交底，要使每个操作者知道工艺流程，操作方法，标准顺序，做好自检台帐。严格按“工艺标准”和设计要求操作，严格按“施工验收规范”“验评标准”检验。实行“三检制度”把质量事故消灭在发生之前。隐蔽工程验收时以业主或监理验收合格后，并及61、时办理好隐验手续方能进行隐蔽。5.3.2.8.2.原材料：水泥、砖等原材料进场后，由现场收料员及时通知取样工，取样按规定取样后及时送到试验室试验。若有不合格品，马上通知现场施工单位以免使用。所有原材料，必须以试验合格后，方能使用，同时水泥必须有合格证。5.3.2.8.3.操作工艺：5.3.2.8.3.1.开工前施工技术员做详细的全面技术交底，严格按设计规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自变改。5.3.3.交工验评阶段的质量控制和保证措施5.3.3.1.制订交工验评的工作计划，并对开工前所划分的工程项目（单位工程、分部分项工程）进行补充和完头部。62、报监理核准5.3.3.2.交工资料严格按综合性资料、质量保证资料、竣工图单独分册编辑整理，并对整理顺序以书面文件进行明确。5.3.3.3.实行预交工制，工程完工后由公司工程管理部门组织按交工验评要求对工程实物质量和交工验收资料进行预检，对存在的问题指定专人限期整改。第六章.工期承诺及保证措施6.1 工期承诺 6.1.1工期承诺：我公司若中标承建的昆明医学院学校办公楼维修工程，将配备精兵强将，先进的技术设备，严格按照工期计划进行实施，保证15天内完成本工程招标合同内的所有工作。6.1.2工期违约责任承诺如我公司未按合同约定工期完成本工程项目的施工，愿接受每天1000元的罚款。6.2 组织措施（163、）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如下图所示。（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。（3）作好64、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。施工总进度计划专业施工质量管理计划施工调度机械使用计划材料消耗计划施工任务书施工队、班计划检查质量检查施工过程调整结束信息统计施工进度控制的组织系统（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关65、系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。6.3 技术措施本工程装饰工程量大、施工要求高、装饰种类较多，要切实加强各个工序质量的管理检测，切实保证材料、劳力的落实，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。制订切实可行的计划及方案,先进行粗装修后进行精装修施工6.4 劳力组织措施施工人员见劳动力组织一览表,其中约5 人为管理人员和技术工人，由我66、公司调派至施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。6.5 机械设备措施用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场，设备措施可满足施工进度要求。6.6 对影响工期因素的处理措施如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。6.7 工期延误的补救措施施工进度出现工期延误的现象，应抓住计划、实施、检查、调整四个环节进行工作，检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环系统运转的动力。6.7.1、进度计划比较方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。6.7.2、进度计划的调整通过已完成的进度对比方法，67、判断进度出现偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，可采取针对性的措施调整计划。6.7.3、偏差对后续工作和总工期的影响：6.7.3.1.出现的偏差是关键性的工作，则论偏差大小，都将影响后续工作和总工期。6.7.3.2.出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。6.7.3.3.出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。6.7.3.4.由于试运转中不可预见的因素多，因此调整计划时要充分考虑留有余地。6.7.4.工程施工中，现场的施工条件会发生变化，实际施工进度比计划滞后有可能发生。因此，首先考虑是什么条件变化使实际施工进度比计划滞后，使进度滞后的主要原因是什么，对整个工期的68、影响程度如何，然后确定采取什么样的措施进行调整进度计划。6.7.5.进度计划调整的步骤：6.7.5.1.分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。6.7.5.2.选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。6.7.5.3.对调整的方案进行评价、比较和决策。6.7.5.4.确定调整后付诸实施的新的网络计划。6.7.6.网络进度计划调整的内容和方法：6.7.6.1.工期调整：6.7.6.1.1.采取适当的措施压缩关键工作的持续时间。6.7.6.1.2. 采取适当的措施压缩关键工作的持续时间仍然不能满足要求时，改变施工方案，采用更合理的施工方案来缩短工作时间。6.7.6.1.3调整施工程序，改进施工69、方法来缩短工作时间。6.7.6.2.资源调整：6.7.6.2.1.不改变其他工作投入资源前提下新增加资源投入，如增加人力资源、施工设备资源、材料资源的投入，加大资金投入等。6.7.6.2.2.调整非关键工作，使资源投入降低，在总时差允许范围内各工艺允许前提下灵活安排非关键工作持续时间（如延长持续时间、改变开始和完成时间或采用间断进行工作等等），将调整出来的资源投入到关键工作中去。6.7.6.3.改变工作之间的衔接方式：6.7.6.3.1.当工作之间的衔接方式允许更换的前提下，可改变关键路线达到缩短工期的目的。6.7.6.3.2. 当工作之间的衔接方式允许更换的前提下，可改变超过计划工期的非关键70、路线上的工作之间的衔接达到缩短工期的目的。例如将依次进行的工作改变为平行作业或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作业等；将某些影响工期的工作时间提前等。第七章、 安全文明施工措施7.1 安全生产保证体系根据云南建工水利水电建设有限公司安全生产管理制度，在昆明医学院修缮改造工程中成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师安全管理保证体系图项目经理项目副经理总工程师66-7机械安全管理施工安全管理冶安消防管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗施工作业队施工作业班组为管理负责人，项目安全员为监督保证人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各71、专业项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。7.2 安全生产保证措施7.2.1 安全规章制度和安全管理纪律本工程应根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建全符合本工程特点的安全生产制度，并从以下几点进行控制。1） 建立安全生产责任制按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目部、项目经理与供方、项目经理与生产班组订立安全生产责任状。分管生产的项目副经理及幢号长对生产过程中的劳动安全工作负直接责任总工程师或主任工程师（技术负责人），对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人72、，对分管业务范围内的劳动安全工作负责。项目经理对本工程的安全生产负直接责任。应实行班前安全教育制度，进行安全交底，现场安全员应严格检查，照章办事，对违章作业的有权发出停工通知书及开据罚款单，实行重大安全事故一票否决制，对情节严重的予以清退出场。签订的安全责任状应明确控制目标，本工程中死亡率为零，重伤率为零，千人负伤率为零。机械设备的完好率为95%。每月对安全生产组织进行一次总结，对完成指标控制好的班组及个人给予奖励，对不重视安全完不成指标的给予罚款。2） 建立安全生产教育制度施工时，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，增强全体员工的安全意识，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，工程开工前73、公司组织项目经理部管理人员和专兼职安全员进行再次学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等（按建设部的规定，公司每年组织专职安全员培训40学时，经考试合格后才能上岗）。对参加施工的工人在进入岗位前，由项目经理部负责对其进行入场教育和岗位安全技术教育。电工、架子工、起重工、电焊工、塔机操作人员、外用施工电梯操作人员等特种作业人员实行持证上岗。所有施工人员上岗后还应进行经常性安全教育。新工人应实行“三级教育”。3） 实行安全生产检查制度对该工程的安全检查控制，由公司安全部门牵头，主管领导参加，按季度进行综合性安全大检查，检查安全措施的落实情况。把检查结果与项目经理部主要管理人员经济挂钩。如74、检查合格按公司相关文件给予相关人员奖励，如检查不合格，将按公司相关文件给予项目经理一定罚款，其余管理人员同样按责任轻重给予罚款。项目经理部由项目经理、总工（主任工程师）每周进行一次安全检查，专职安全员日查并随时巡查，通过层层安全检查，及时发现生产中的不安全因素，从而采取措施，消除事故隐患，保障安全生产。对支护、现场用电等易出安全事故的除定期的安全检查外，还应不定期的组织专业性的安全检查。对节假日应做到消除职工思想麻痹、纪律松懈的缺点，随时把安全工作放在首位。4） 实行高处作业安全管理制度对坠落高度离基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业应按建筑施工高处作业安全技术规范和建筑安装工人75、安全技术操作规程进行施工。同时加大宣传力度，悬挂醒目的安全标语。5） 实行电气安全管理制度项目经理部经常对电工进行思想教育和安全教育，增强责任心，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的要求控制管理，杜绝违规操作。同时应编制临时施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施，报主管部门批准后实施。定期（每月一次）对电气设备进行检查，对不安全和有损坏的电气设备及时维修，破损、老化的电线及时更换。6） 实行防火防爆安全管理制度施工现场配备足够的消防灭火器具，配备消防栓。组织人员学习中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施并严格执行。施工现场未经主管领导批准，任何人不准擅自瞌睡用明火76、。7） 实行劳动卫生安全管理制度冬夏季应做也防寒、防冻或防暑降温工作。8） 实行职工工伤事故报告制度工程施工中如发生工伤事故，应立即报告班组长、工长或项目经理。工长项目经理必须在下班前报告公司，并按规定在事故发生48小时内填写伤亡事故登记表分别送安全部门和相关上级部门。9） 实行安全值班制度项目经理部应排出值班表，并予以粘贴公布，值班表应由主要领导轮流担任安全值班任务。做到安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。7.2.2 安全生产施工措施7.2.2.1安全管理措施（1）坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、77、杜绝重大伤亡事故。（2）实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。（3）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。（4）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。（5）实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。（6）安全生产要做到标准化：高空作业标准化、临时施工用电78、标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。（7）坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。（8）对事故严格做到“三不放过”的原则，避免事故的重复发生。（9）主要消防措施：消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。在施工现场，每层楼梯设大容量灭火器，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆79、等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。设置足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。7.2.2.2安全技术措施7.2.2.2.1 “三宝” 安全防护内容及方法三宝内容指安全帽、安全带、安全网。工人进入现场必须统一佩戴安全帽。现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全帽者则处于记名登记并罚款10 元。安全帽由项目部统一购置，统一颜色，符合安全帽（GB609585）。发现不合格安全帽不准佩戴，并做报废处理。凡在2m 80、及2m 以上的高空作业，无防护时，必须系好安全带，安全带由项目部验收合格，符合安全带（GB6095-85），合格证齐全，定期试验合格。现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全带人员则处以50 元罚款并登记通报批评。安全带佩戴过程中，安全戴上的各种部件不得随意拆除和更换，出入仓库应严格进行登记和检查。7.3文明施工保证措施我公司慎重承诺：施工过程中不影响校内师生及其他工作人员的正常办公和学习，并负责搬运对施工造成影响的物品，且不能对该物品造成损坏，否则照价赔偿。7.3.1 组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目部项目副经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、81、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫工作负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。组长: 项目副经理副组长: 技术负责人、供应组长成员:施工组长、质检组长、安保组长、各工序班组负责人。7.3.2 文明施工教育1) 文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。2) 教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。3) 教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身82、修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。4) 教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。5) 教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。7.3.3 文明施工措施1) 建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。2) 建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措83、施的落实工作。3) 建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。4) 合理布置施工临时设施(A)依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。(B)生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；各种施工料物堆放整齐，规划合84、理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。(C) 仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。(D) 施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。5)加强目视管理(A) 目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。(B) 对工地每月所组织的安全、85、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。(C) 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。(D) 经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。(E) 设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。7.4 环境保护和卫生1) 保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经86、济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中，要始终把环境保护放在重要的位置才能使环境状况不因施工而恶化。2) 施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。3) 环境保护是我国的一项基本国策。施工中保证严格遵守国家和工程中颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境、大气环境的破坏及对大气、施工区的污染。4) 正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施、环保问题主要有以下方面:(A) 由于在施工区内植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象，在干燥天气容易引起火灾。(B) 由于施工期较短，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌(C)施工污水、生活垃圾影响自然环境。(D) 施工噪声影响当地人的正常工作、生活时间。57