1、SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb2、agraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSp3、acingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra目 录前言-2第一章 施工方法和技术措施-3第二章 人员组织结构和主要设备-10第三章 工程质量保证体系及措施-13第四章 施工进度及保证措施-15第4、五章 文明施工和安全生产措施-17第六章 施工现场平面布置图-22第七章 与其它专业工程界面划分方案-23前 言我公司通过对苏州国际大厦智能化系统的设计，并对业主提供的相关图纸进行了深入分析和研究，充分认识到要将该智能化系统工程真正建成一个如技术设计方案中所承诺的具有安全性、可靠性、开放性、可扩充性和使用灵活性，除做到技术先进、经济合理、实用可靠外，还须发挥我公司设计施工资质全、等级高、工程施工经验丰富、技术全面的优势，确保全工程均由本公司自行施工，才能有效保证施工进度、工程质量。 我公司将根据国家现行工程建设的有关技术标准、规范的规定，按标书的要求，分别对以下几个方面提出我们对苏州国际大厦智5、能化系统工程施工组织方案，供贵方审阅。本方案包括如下七个方面：1、 施工方法及技术措施；2、 主要设备及人员构成；3、 工程质量保证体系及措施；4、 工期进度安排及保证措施；5、 安全生产文明施工保证措施；6、 施工现场平面布置图；7、 与其它专业工程界面划分方案第一章 施工方法和技术措施工程初步设计论证通过，并根据论证意见提出的问题和要求，由我公司和建设单位共同签署设计整改落实意见，完成正式设计，并按正式设计文件施工。苏州国际大厦智能化系统工程施工共分为五个阶段，本方案在叙述各阶段施工方法的同时，将阐述我们的技术措施。1、 施工准备阶段； 2、 工程施工阶段； 3、 安装调试阶段； 4、 系6、统运行阶段； 5、 工程竣工验收及移交阶段。一、 施工准备1首先对整个工程及各个系统制订一个完善的、完整的施工方案、施工图纸、图表、工艺要求和质量标准及有关资料。2熟悉会审图纸：施工前，施工人员应熟悉施工图纸，了解工程特点、施工方案，明确图纸所提出的施工要求、质量标准及验收标准。3对施工现场进行检查：施工对象是否已基本具备进场条件，如作业场地、安全用电等等。4对设备、器材、辅材、工具、机械以及通讯联络工具等进行检查，是否已满足连续施工和阶段施工的要求。5有源设备进行通电检查，各项功能正常，否则不得进入现场。6对工程所用的线缆和连接件的规格、数量、质量，应进行检查。无出厂检验证明的材料或与设计、7、合同所列不符的，不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器材应单独存放，以备核查和处理。二、 工程施工 1施工中严格按照正式设计方案和施工图纸进行，不得随意更改。如有需要调整和变更的，将按照GB50348-2004中所规定的“更改审核单”或监理单位提供的更改单，在批准后才施工。（注：GB50348-2004为安全防范工程技术规范） 2、施工中做好隐蔽工程的随工验收。管线敷设时，会同建设单位或监理单位对管线敷设质量进行随工验收，将按GB50348-2004中或监理单位提供的隐蔽工程随工验收单进行填写记录。 检查内容有以下方面： （1）管道排列、走向、弯曲处理、固定方式； （2）管道搭8、铁、接地； （3）管口安放护围标识； （4）接线盒及桥架加盖； （5）线缆对管道及线间绝缘电阻； （6）线缆接头处理。 3金属管的加工要求 表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在容易受机械损伤和受力较大处直埋时，应采用足够强度的钢管。 为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口必须倒口，保证管口无毛刺、尖锐棱角。 直埋管为减少沉陷时管口对线缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭口。 金属管的弯曲半径不小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 镀锌管锌层剥落处必须防腐漆处理。 金属管切割必须使用钢锯、管子切割刀、电动切割机，严禁用气割。 金属管路的端接必须对管子端口套丝，套完丝后，必须清扫管9、口、倒毛，保持管口光滑，以免割破线缆绝缘护套。 金属管敷设时尽量减少弯头，每根金属管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，不应有S弯出现，当施工中不能满足要求时，可换用内径较大的管道或增加拉线盒。 金属管的弯曲度必须符合施工规范的要求。 4金属管的敷设 （1）暗敷要求 预埋在墙体内的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15mm-25mm，直线敷管30m处设置拉线盒。 敷设在混凝土、水泥中的金属管，其地基不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。 金属管连接时，管口应对准，接缝严密，不能有水和沙浆渗入，保证线缆敷设穿设顺利。 建筑物之间的金属管埋设深度不应小于0.7m，在人行道下敷设时10、，埋深不小于0.5m。 金属管内应安置牵引线或拉线。 （2）金属管明敷时应符合下列要求： 金属管应用卡子固定，固定间距一般不超过3m，有设计要求时，按照设计要求固定。在距离接线盒0.3m处，必须使用管卡固定；在弯头的地方，弯头的两边也必须用管卡固定。 5.电缆桥架及槽道安装要求：（1）桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不超过50mm。（2）桥架及槽道水平度每米偏差不超过2mm。（3）垂直桥架及槽道与地面垂直，并无倾斜现象，垂直偏差不应超过3mm。（4）两槽道拼接处水平偏差不应超过2mm。（5）吊架安装应保持垂直、整齐牢固、无倾斜现象。（6）金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固11、。6线缆敷设 （1）总体要求 线缆敷设前，检查规格、路由及位置是否与设计规定相符。 敷设的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象。 做好敷设线路的标记，标明起始和终端位置。 线接头必须在线盒内焊接，或用端子排连接，管内无接头。 （2）综合布线系统遵照国标建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/50311的规定。布放线缆应有冗余，二级交换间、设备间双绞电缆预留长度为3m-6m，工作区0.3 m-0.6 m ，特殊要求按设计要求预留长度。 （3）室外线缆绳的敷设，遵照现行国标民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994中的第2.3.7条的要求。 （4）电缆的敷设，多芯电缆最小弯曲半径应12、大于其外径的6倍；同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的15倍。 （5）线槽截面利用率不大于60%，穿管敷设截面利用率不大于40%。 （6）明敷信号线路距强磁场、强电场的电气设备净距大于1.5 m。屏蔽线或金属管敷设时大于0.8 m。 （7）同轴电缆将采用本公司定制的产品，一线到位，中间无接头。 7光缆敷设 （1）首先对光缆进行检查，光纤应无断点，衰耗值符合设计要求，核对光缆长度是否符合敷设长度。 （2）敷设时，最小弯曲半径大于光缆外径的20倍。光缆的牵扯引按GB50348-2004规定进行。光纤预留长度不小于8 m。 （3）敷设后，进行损耗测量，确认无损伤再行接续。 （4）光缆接续由公司专门人13、员操作，安装好光缆接头护套。 （5）接续点和终端必须做好永久性标志。 （6）光缆敷设完毕，对通道的总损耗进行测量，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。 8供电、防雷与接地施工 （1）系统防雷与接地设施的施工按GB50348-2004规范中3.9节相关要求进行。 （2）系统供电按GB50348-2004规范第3.12节规定进行。 （3）接地电阻的测试必须符合设计要求。三、安装调试 1配线设备安装 机架安装要求：（1） 机架安装完毕后，水平、垂直度应符合生产厂家规定，若无厂家规定时，垂直偏差度不应大 于3mm。 （2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面若有脱落应予以补漆，各种标志完14、整清晰。（3）机架安装应牢固。（4）安装机架面板，架前应留有0.6m空间，机架背面离墙距离视其型号而定，以便安装维护。2安防设备的安装主动红外探测器交叉覆盖至少大于0.3米，尽量消除盲区。考虑到人在翻越围墙过程中，爬上围墙的时间差，探测器支架位置安装在围墙外侧，与墙面距离小于0.2米。按照防范的实际直线距离选择主动红外探测器，要求防区防范的实际距离不超过选用探测器标称值的70%。由于主动红外探测器在周界围墙上的安装及支设计与围墙的造型密切相关，安防系统设计施工单位与建设单位（在设计周界围墙造型时与周界防范设计相协调）能及时沟通。摄像机安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场15、设备运行和人员正常活动。室内摄像机安装高度宜距地面2.55米；室外摄像机安装高度宜距地面3.56米。摄像机镜头应避免强光直射，镜头视线内不能有遮挡监视目标的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，避免逆光安装；无法避免安装时，适当降低监视区域的对比度。 3系统调试 31 调试人员组成 调试工作由总工程师挂帅，技术部经理负责。各分系统主管工程师带领专业技术人员进行调试。32 调试前的准备工作321首先按照设计方案和国家及行业标准对各个系统制订具体调试方安案，立出具体技术指标。调试工作做到轻重缓急、先后有序、有条不紊，从局部到全面地进行调试。322对前期施工质量进行全面检查，如错线、虚焊、开路、16、短路等等问题全部处理，并作好文字记录。323对已安装设备的规格、型号、数量、备品备件按设计文件进行查验。324检查各个系统设备供电之后，极性、相位是否正确。325对设备数量大的系统，如周界报警、电视监控、楼宇对讲、背景音乐等等进行分段落分批通电调试，严禁一次性上电调试。326系统调试后，根据调试记录，按GB50348-2004表644填写调测报告。调试报告提供建设单位认可，再进入试运行阶段。4分系统调试方案举例，仅以闭路电视监控系统的调试为例。41按GA/T367视频安防监控系统技术要求等国家标准，对每台摄像机的监控范围、聚焦、环境照度与抗逆光效果等等进行调试。42对图像清晰度、灰度等级通过测17、试卡进行调试，达到设计方案中要求的标准。43对全方位摄像机进行调试，调整云台、镜头等遥控功能，使监视范围达到设计要求。44检查视频切换操作程序能否达到设计要求。45调整监视器、硬盘录像机、图像处理器等机房终端设备功能是否满足设计要求。46对报警联动摄像机进行调试，各个功能是否达到设计要求，实时自动录像，自动切换到指定监视器等功能。47检查和调试监视图像与回放图像的质量，在正常工作照明环境条件下监视图像质量符合GB50198-94民用闭路监视电视系统工作技术规范431-1规定的4级；回放图像质量不应低于3级，或至少能辩别人的面部特征。48 检查和调试晚上摄像机的辅助光源是否满足要求，是否具备联动18、功能。四、系统试运行 1苏州国际大厦 智能化系统在全面调试完成后，经贵方认可将投入试运行一个月时间，并按GB50348-2004安全防范工程技术规范表821的要求，甲乙双方共同做好试运行记录。 2由贵方（甲方）根据试运行记录写出系统试运行报告。报告内容将包括： （1）试运行日期； （2）试运行过程是否正常；（3）故障产生的日期、次数、原因及排除情况；（4）系统功能是否符合设计要求；（5）综合评述。 3试运行期间，贵我双方共同组织系统值班，操作和维护管理。 4根据工程合同有关条款将对有关人员进行操作技术培训，使系统主要使用人员能独立操作。 5提供系统相关设备的操作和日常维护的说明方法等技术资料。19、五、工程竣工验收 1系统经试运行通过后，经贵方认可，可行竣工。 2由我公司写出竣工报告：工程概况、安装的主要设备、工程质量自我评估，维修条款及竣工核算报告等。 3由贵我双方对工程进行初验，写出工程初验报告，包括以下内容： 试运行概述对系统功能效果进行检查的主观评价安装的设备、数量、型号进行核对对隐蔽工程随工验收单复核4由检验机构出具检验报告。5由我公司提交验收必须的一切有关图纸资料。6我公司全力配合贵方做好一切验收的准备工作。第二章 人员组织结构和主要设备1项目管理机构 项目管理组织机构是项目管理的基础，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统是实施项目管理及最终目标的组织保障20、。针对本项目，我们将建立以项目经理为主要负责人的人员组织结构。项目经理姚剑鸣 （一级项目经理）项目总工程师瞿曹兴 （高级工程师）安全主管陈建忠 （工程师）技术主管张兢雄 （高级工程师）技术主管张松进 （助理工程师）工程主管何宗士 （高级工程师）工程主管丁桂华 （助理工程师）质量主管姚剑鸣 （兼任）质量主管彭建仁 （助理工程师）2项目主要管理人员岗位职责项目经理职责编制项目实施计划，并组织实施。负责项目全过程的管理协调工作，对项目的工程进度、工程质量、生产安全等全面负责。负责开展工程验收工作，汇总保存验收记录，负责编制项目竣工文件。项目总工程师职责审定各系统的深化设计文件，协调、解决各系统间的技21、术问题，指导技术主管开展系统设计、技术管理工作。组织技术主管、质量主管开展系统工程质量的自验收工作，解决工程中的重大技术问题。安全主管职责安全生产管理、消防保卫、文明施工等，做好安全、文明施工报表汇总整理工作。技术主管职责 施工深化设计；编制安装工艺；制订施工质量、环境保护措施；解决现场施工技术问题；系统调试、技术培训及技术管理；按公司要求编制本系统竣工文件。质量主管职责组织系统质量监理，开展质量管理工作；协调与项目建设有关的用户、装璜、政府主管部门等的关系；负责质量报表归档，编入竣工文件。3主要设备表序号设备名称规格型号额定功率产地数量拥有1电锤J-26620W国产8有2电焊机三九1500W22、国产4有3弯管器国产10有4手电钻龙牌国产10有5切割机日立国产15有6空压机国产2有7网络测试仪FLUK4000美国1有8示波器泰克7DS2004美国1有9信号发生器泰克AFG3000美国1有10频率仪海岩国产1有11场强仪艾诺国产1有12照度计LX101国产1有4施工工艺控制措施在项目经理直接领导下，每个系统均设有质量负责人，负责整个工程的质量。建立质量控制、检查、验收制度。建立施工班组自检制度，严格质量检查验收。施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报清项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇注23、前施工班组请质量员检查，验收并且记录存档。建立工程质量检查收档管理制度。工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可、存档备案。建立工程例会制度。定时召开质量例会，由项目质量主管主持，分析施工中有关质量问题。严格按国家规定的质量法规办事，严格把好质量关，不合格不予验收。现场施工人员必须接受甲方有关人员的监督，及时整改质量。公司有质量奖惩制度，对造成质量事故者予以重惩。第三章 工程质量保证体系及措施为使本工程达到优良工程的质量要求，我公司将从以下几个管理环节对质量进行控制：1、 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、目标的制定和实施全面负责。制定工程项目的24、 质量方针，组织全员进行全工程贯彻执行。2、 建立质量体系规定质量责任与权限建立执行性文件实施质量体系审核 施工准备工作质量采购质量控制施工过程控制文明施工与均衡生产工序管理点控制不合格施工的杜绝与纠正3、 系统性能质量控制措施深化设计技术文档需逐级审核批准。系统的调试与系统联调应符合国家有关法规、合同要求并逐级批准。对到货的设备有条件的都应进行单体调试和模拟调试。系统的整体调试必须在单体设备有调试记录的前提下，按从局部到全部的方针逐步调试开通。系统联调时必须有相关系统工种的技术人员到场共同进行。高度重视系统的电源供应质量与安全。高度重视系统的接地电阻应符合工作家底电阻小于4欧姆，联合接地电阻25、小于1欧姆。高度重视系统的防雷问题。在弱电系统引出线出/入大楼时，必须采取避雷技术措施。通过完善系统设计、优化设备配置方案来更准确合理地符合业主需求、建筑设计院的技术要求与行业管理规定。完成系统管线箱柜的平面布置图与有关的原理图，以便于施工与业主订货。4、 质量控制点的设置和要求：根据该项目智能化弱电系统工程建设的特点，我司将总质量控制点分为：设计图纸、隐藏工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划。其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署和会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工。不便施工以及容易导致安全、经费方面问题的电气线路、运输管道、26、工艺管道、管线之间必须合理。设备选型必须以高质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线具连续性。用料规格、数量，焊接质量必须与设计要求规范相符，埋入结构中的工艺管线必须在数量、规格、材质、走向、接头上与各分项管线要求相符。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校对其标高、方向、走向、规格。各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度及平直度，必须与相应项目技术规范要求符合。设备安装：所有弱电设备线缆及支架各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、先后工序、接头焊27、接、制作工艺做出相应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保管。供应的材料必须有质保产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。第四章 施工进度及保证措施1施工准备阶段 本阶段需要30天，完成的工作包括： 合同细节的确定与制订 施工方案设计 施工图的绘制及审验 施工质量体系制订 施工设备及材料的准备 施工现场勘察 项目管理部的成立及人员的配备 2工程施工阶段 本阶段可分为三个过程：21前期施工 此阶段主要包括以下工作： 前期施工管线的预埋（施工周期一直延续到建筑主体的完工） 这是此部分最重要的工作，也是以后工程顺利实施的基础，此部分工作必须密切与土建施工单位及28、设计单位的积极配合，同步进行。 工程设备的采购与交付 根据工程的进展情况，提前作好设备的采购、检验和交付使用，以不影响工程进度为前题。 各子系统的施工进场 各弱电子系统的具体施工的相关人员此时应进场，勘察施工方案和计划，并报请业主和监理方的批准。22工程施工阶段 此阶段是我司的施工高峰期，其先决条件是建筑主体的土建基本完工，预埋的各种管槽也已经就绪。如果具备上述条件，此阶段的工期在期限内可以基本完成。23系统调试阶段 随着各系统的陆续建成，我司将在条件允许的情况下，尽快进行调试和公司内部的检验和验收。除物业管理信息系统以外的所有系统约30天完成调试工作。24系统试运行阶段30天。3系统的竣工验29、收 在我司将各子系统完成安装、调试后，将向业主方、监理公司、相关的行业管理部门申请竣工验收。这部分工作一般需要20天左右。 需要说明的是：本施工计划中提到的各阶段之间可能存在一定的时间间隔，因为具体的施工环境是复杂的，也许由于各种客观或其他项目的原因而导致我司承担的工作受到连带影响。在正常情况下，弱电工程的施工应该在预定期限内完成。第五章 文明施工和安全生产措施建立以项目经理为主的，包括安全、技术、施工及有关责任人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实，处理现场发生的重大安全事故，总结经验教训。其中安全文明生产控制的基本原则是：安全第一，预防为主，动态管理，全面控制30、。具体措施落实在以下方面：现场安全为重点安全立法措施行政管理方面安全生产检查制度伤亡事故管理制度技术事故管理制度施工现场安全技术要求的规定各专业安全技术操作规程事故应急处理预案重点在于：1按照规定的地块搭设各项临时设施，安装施工机械、工具和材料均做到堆放整齐。2现场材料库内外整洁、合理摆放，余料和容器及时收回现场垃圾及时清理，集中处理。3所有施工人员佩带施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还需向操作人员明确安全文明施工的要求，严禁野蛮施工。我公司在安全文明施工方面，总结出一系列的经验，也是我公司实施安全施工管理的重要用语。主要的有： 1安全第一、预防为主 施工和安全是统一的整体31、，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全，既要管好施工，又要管好安全。“五同时”：在计划、布置、检查、总结施工的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。“三不放过”：对于发生的伤亡事故和职业病找不出原因不放过；管理人员和施工人员没受 到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”：搞好施工人员安全卫生大检查，抓好整改。防止走过场，做到定人、定措施、定期限。凡自己能够解决的，决不推卸，不能解决的向甲方汇报，协调解决。“一管、二定、三检查、四不放过”：在施工现场，要做到一管：设专职安全员管安全，二定：制定安全施工制度，制定安全技术措施；三检查：定期安全检查，检查违章32、作业，检查冬雨季施工安全施工设施。四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”：安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏，则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系：以工程总监为首的安全管理组织、安全技术措施计划、安全技术经费计划、保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。防止事故的“三要素33、”：采取有效的技术措施，加强安全教育与训练和不断地加以改善完全管理。即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”：对查出的事故隐患做到整改，定责任人、定整改措施、定整改完成时间和定整改验收。把好安全施工“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”：监督、检查权、安全施工否决权和处罚权。2安全施工管理的一般要求 安全施工的一般要求可归纳为四个方面：提高认识、健全制度、落实措施、严格管理。 提高认识树立“安全第一、预防为主”思想。安全第一，预防为主，不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够的问题。 确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康，关34、系到国家财产安全的头等大事，同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作。需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻，全员实施。3 安全施工的落实措施 确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施，即落实组织体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时，要做到编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实。 31 编制落实的要求为：内容全面应有安全文明施工、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。重点突出突出对关键技术措施及其要求的阐述。技术可靠即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据，同时应有35、足够的资金储备。认真审批安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况，以保证措施具有很好的可行性。32 实施落实即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现措施需要作某些修改变动时，必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。33 监督落实落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督，应检查到每一个细节，以确保措施的全面实施。34 处置落实对于在施工过程中出现的，将对安全造成影响的问题和新的情况必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时应及时报告，作36、出处置决定后在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。此外在落实措施的工作中还应注意以下事项：认真做好技术交底，使施工人员掌握措施的各项技术要求；认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患；认真执行检查验收制度，确保实施措施的质量；在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据，为总结实施效果积累资料。一旦已有问题时，也可及早地发现。4严格管理，做到“二严、三及时、四不放过”没有严格的管理，任何安全施工保证体系都将变成一纸空文，“严格”是安全施工管理的灵魂，“严格”不能只停留在愿望和嘴上（口头要求），必须付诸于主动。因此，需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与37、行为准则。41实施严格管理的条件各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起，一级管一级。建立和健全安全施工管理的保证体系，在实施中不断地予以修改完善，以使其能够有力地运作。各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度准确地执行。公司有对实施严格管理起支持和保证作用的制度，例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。公司有良好的、经常性的安全施工教育。42 确保严格管理的行为准则二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事，不为私情；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章；不放过任何理由下的改变措施；不放过任何形式的不安全状态和行为；38、不放过任何程度的异常情况。43 实行安全管理的规章制度制定安全管理的周会制度制定安全管理理的巡察制度制定安全管理的宣传教育制度制定安全管理的落实整改制度44 工程项目施工安全性的评价体系和检评项目工程项目施工安全性的评价，就是对工程项目的安全保证性称为“安全保证顺序”进行评价。施工的安全性保证由三方面组成：安全管理保证、安全技术保证和施工人员的安全素质保证。即施工的安全性取决于公司和工程项目部安全管理的具体情况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素质的现实水平。安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检39、查、资格认证和安全管理资料等项；安全技术保证包括安全文明施工技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项；施工人员的安全素质保证包括施工人员的教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这个方面及其所属子项进行评价，就构成了工程项目施工的安全性评价体系。第六章 施工现场平面布置图项目经理部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有关法规以及该项目智能化弱电系统工程现场实际情况，科学安排使用施工现场，有利于各系统管理和各项施工，有利于控制污染，创造一个文明施工的环境。1科学设计施工总平面合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。现场内的道路、40、水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理布置，一次到位。布局符合安全防火、环保要求，并方便施工。2建立文明施工现场现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清、完工场清，管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾，参加施工的各类人员应保持个人卫生、仪表整洁，施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规违章的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外，对其上级管理部门将作出相应处置。3施工现场平面布置图：精密仪器仓库10m2仓库30 m2小件加工车间20m2更衣室10m2智能化工地办公室20 m2第七章 与其它专业工程界面划分方案1与土建的工作界面在基础施工中，由土建做好接41、地工程引线孔，地坪中中配管的过墙孔，电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。在地下层施工中，凡牵涉弱电系统线槽孔洞的预留和线管的预埋，由土建单位落实，我司配合设计院对相关孔洞和线管预埋施工图进行设计。在管线施工中，通常采用暗管配线敷设，在剪力墙或混凝土地坪浇制前，由土建配合做好管路敷设。如穿线管未敷设，在砌墙体时，土建单位应在墙体上留槽。对未留槽的墙体在安装单位开槽埋管埋盒后由土建单位进行填补粉刷。2与装饰设计单位的工作界面对重点装饰部位如弱电机房等，由我司提供弱电设备的安装节点图或使用要求，提交装饰设计，以追求使用功能与装饰效果的完美统一。3与装饰施工单位的工作界面 对需要在装饰面板（墙面、地面、42、顶面）上安装弱电设备的部位，由装饰施工单位开出预留孔。 对弱电设备需要检修的部位，由装饰施工单位预留检修孔或可开启的装饰面板，我方与建筑安装单位共商设备检修孔的位置提交装饰设计确认。4与暖通专业方的配合暖通专业方负责对所有通风机组监测仪表及探测探头的安装。我司负责将有关设备的监测设备探头安装图纸和要求提供给暖通专业方。 双方协调以进行所需的安装工作，并就交接驳口商定准确的位置以及与弱电相关的设备控制电源接线端子由暖通专业方负责提供。5与电气专业方的配合有关弱电主要设备的供电由电气专业方负责提供。电气承包方为弱电及机电设备监控系统提供所需的电源，电源接线端子由电气承包方负责提供。我司负责组织管理43、本工程范围内各弱电子系统接线至接线端子。我司与电气专业方协调所需的安装配合工作，并就交接驳口商定准确的位置及各弱电子系统相关的工作界面。6与给排水专业方的配合对给排水有关设备进行监测或控制所需的电源接线端子由给排水专业方负责提供。我司负责组织管理本工程范围内各弱电子系统接线至电源接线端子。我司与给排水专业方协调本工程范围内各系统所需的安装工作。并就交接驳口商定准确的位置及与各弱电子系统的工作界面。7与建筑承包方的配合我司组织各系统负责人按已定的工程进度表，预先要求建筑承包方进行预留工作，预留要求以书面、施工图纸方式确定，每周例会时提交。在土建期间，我司确保其所有的孔、洞、坑等按要求正确设置，在44、建筑结构内预埋的套管、防水套管以及其它预埋件也均按要求正确地设置。在实际施工前，我司配合土建预埋工程单位作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。我司负责提供进一步完善预留设施的资料。我司开始工作后以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再作增改时，我司立刻提交详细的资料供建筑设计方审核。我司负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效45、率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问46、题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l 要事第一47、创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎48、地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，49、靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活50、力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基51、本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时代已经到来52、,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小53、的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的生活习惯习54、惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工55、作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消56、化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧57、美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲58、只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，59、感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看60、作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如61、果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更62、容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他们具备的对63、问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意收集各类信64、息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂65、时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观66、点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚67、并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努68、力寻求一个圆满的结果。l 职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。8与强电承包方的配合 强电承包方在进行线槽和管道施工前我司将提供经汇总的各系统综合管道施工图给强电承包方，并指派专人协调其施工。 商定双方交接驳口的准确位置及双方工作界区。5569、SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb70、agraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra- 56 -