1、碧江金楼瀑布后通道、抱月亭和卫生间等零星工程施工方案目录第1章编制说明.1第2章编制依照、原则和指导思想.2第1节编制依照.2第2节编制原则.2第3节指导思想.3第3章工程概略.4第1节历史价值.4第2节工程内容.4第4章施工部署.5第1节施工管理工作主要内容.5第2节施工进度计划.7第3节组织协调.7第5章施工准备.8第1节技术准备.9第2节成立项目部、安排劳动力进场和物质准备9第3节施工现场准备.10第4节物质供应管理.10第6章主要部位施工技术做法.11第1节瓦面工程.11第2节油漆工程.11第3节防腐防虫.12第4节灰塑装饰构件修复.13第5节门窗.14第6节卫生间部分.14第7章主要2、施工管理举措.19第1节工期保证举措:.19第2节质量保证举措.20第3节技术管理举措.25第8章安全文明施工方案.26第1节安全保证举措:.26第2节消防捍卫举措.28第3节环保、文明施工举措.29第4节成品保护举措.30第5节降低成本举措计划及降低成.31第9章暂时关闭方案.32第1节概略.32第2节编制依照和编制原则.33第3节关闭围护.33第4节安全保障举措.37第1章编制说明依据本工程特色，联合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，将重点介绍安全方案、施工方案，以及抱月亭的关闭方案等，在管理方面，详细论述施工组织保证系统、专业技术人员、劳动力，以及工期3、工程质量、安全与文明施工及整体协调管理的各样举措。我公司许诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人率领多次密切合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员一定持证上岗，而且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续查核，以保证本工程施工的管理水平。为保证实现“树精选，创优良”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证系统的要求进行管理，按期派员赴现场检查查核现场的管理工作。第2章编制依照、原则和指导思想第1节编制依照本工程施工组织方案是依照工程所波及的国家建设工程质量检验评定标准和有关施工查收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。主要依照法律、4、法例、文件：1、中华人民共和国文物保护法2、中国文物遗迹保护准则（2015）3、砌体结构设计规范GB50003-20014、木结构设计规范GB50005-20035、古建筑修筑工程质量检验评定标准（南方地域）CJJ70-966、建筑设计防火规范(GB50016-2014)7、中国古建筑修葺技术8、中国古建筑的保护与维修9、民用建筑修葺工程查勘与设计规程（JGJ117-98)10、国家及省、市、行业现行有关法律法例、规范和标准11、现场勘查测绘资料第2节编制原则1、严格恪守不改变文物原状的原则。2、依照最少干涉的原则。在保证结构安全前提下，保持原有建筑的真实性、完好性、连续性。3、保护现存实物原5、状与历史信息的原则。在修葺过程中，最大限度采用原资料、原工艺。局部可采纳现代技术和资料进行加固维修。4、充分利用原有构件，关于残损构件经维修加固后能够重复使用的应连续使用。第3节指导思想坚持“保护为主、急救第一、合理利用、增强管理”的文物工作目标，正确办理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促使文物保护事业的可连续发展。坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在180个日历天内达成施工任务，交托给建设单位合格、满意的工程。第3章工程概略第1节历史价值碧江金楼位于佛山市顺德区，属明清时期建筑，已有几百年历史。金楼古建筑群由泥楼、职方第、金楼、南山祠、见龙门、亦渔遗塾、慕堂祠、砖雕大6、照壁和三兴大宅等等多座建筑构成。碧江金楼后花园于2000年后扩建，在金楼后花园的长廊下，有、高的巨幅铸铜壁雕碧江二十四咏，展现了碧江风光和浓重的儒商文化，重现了历史上的繁荣碧江。第2节工程内容本工程范围为西至碧江大道，北至金楼景区北侧围墙，东至碧江金楼、泥楼、青砖屋的后檐墙（不波及建筑物本体），南至泰宁路。本次工程主要针对后花园内的景观提高及建筑立面提高。工程目的为实时替补损坏的木椅、瓦面，修理木构件和柱体油漆剥落处，保护后花园内建筑及其环境的简短等，主要项目为瓦面检漏、重上油漆及灰塑颜色等。第4章施工部署第1节施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的7、总目标，公司将采纳有效手段，采纳目标管理循环。即制定目标计划实行目标计划检查评论目标办理总结制定新目标计划的循环，以保证最后实现预期目标。在实行中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，依照目标内容分别制定岗位目标和保证举措，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理系统。2、计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（ 1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包含月、旬、周的详细计划）；（ 2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进散场时间)；（ 3）资料供应计划（按工程进度和工程量要求确立资料进场的品种、规格、数目及进场时间）；3、技术管理技术举措目标在于正确贯彻履行国家和省市有8、关部门公布的各项技术政策和技术法例，认真履行施工操作技术规范和规程，科学地制定和实行各项技术举措和方案，以此保证工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节俭资料和降低成本的目的。（1）技术负责制项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完技术方案后，一定上报公司技术质量安全科审查赞同后实行。各级技术人员一定严格控制依照公司制定的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地展开，在项目经理部成立并实行a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计改正签证制度；c、技术方案、技术举措9、交底制度；d、工程技术资料采集、保存、入档等制度。4、质量管理在确立工程质量目标此后，一定进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，保证工程质量达到事先、事中、过后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还一定坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不停提高操作工人个人素质。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是公司管理水平表现，是科学管理的一个重要构成部分，所以，一定对项目部推行标准化管理。（1）技术标准在施工中严格依照古建筑修筑工程质量检验评定标准（南方地域）（CJJ70-96）的技术规定和质量查收、评定标准，不得任意降10、低标准；详细规定以下：施工工艺规程对重要分部分项工程制定施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中一定严格履行；施工操作规程规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，有关依照为国家公布的各种建筑安装施工操作规程；安全技术规程为保证施工人员的安全正常运转，依照国家和市安监督站的有关规定，制定确实可行的安全保证举措及规章制度。（2）施工现场管理施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。6、资料管理资料管理是保证工程质量和工期的基础条件，资料管理主要从以下几个方面进行：（ 1）资料一定在合格的资料供应商名单内采买，并附有该资料的质保书、生产赞同证和产品合格证；（ 2）依据11、施工进度计划提早编制好季度、月度资料需用计划报表：（ 3）做好资料供应的组织工作，保证资料的采买、订货、运输、查收、入库工作流程的顺畅；（ 4）成立健全资料的领发料制度；（ 5）增强资料的成本核算管理；（ 6）成立健全原资料、成品或半成品、设备的质量查收制度；（ 7）严格依照国家规定成立资料的检验和测试制度，根绝不合格资料流入施工工地。第 2节施工进度计划本工程施工制定于2017年2月14日动工，2017年8月14日完工。各道工序在安排上重要密联合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的平衡流水。依照工期要求配置相应的劳动力、资料、设备。（进度计划表见：图7）第3节组织协调项目经理12、部依照公司公布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等履行。依据管理系统图，项目经理部成立岗位责任制，明确分工职责，落实行工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是经过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作达成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的重点。所以，为了保证这些目标的实现，特拟订以下制度，保证将各方的工作组织协调好。1拟订图纸会审、图纸交底制度:在正式施工以前，由项目经理部总工程师组织人员认真查对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。而后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的13、图纸问题，保证工程顺利开始。2成立周例会制度:在每周的固准时间召开由监理主持，业主参加的周例会，会上商议一周的工程施工和配合状况，解决问题。若碰到急需解决的事情，能够立刻找业主、设计、监理商议解决。3拟订专题议论会议制度:碰到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一同，商议解决。此专题议论会不准时召开。第5章施工准备第 1节技术准备1. 原始资料检查剖析经过对当地域的气象、现场四周状况、建材市场供应状况等项检查，为总平面部署和施工组织方案供应依照。2.编制施工图估算和施工估算依据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要资料的需用量表，不编制工程进度计划提供依照，再依据劳动定额编制14、施工估算，进行两算对照。3.编制施工组织方案在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特色，联合现场环境及本单位状况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采纳卓有成效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重要事故。4.作好技术和安全交底工作推行层层交底，并将书面交底存档。5.资料准备依照公司及质监站的有关规定，动工前准备好各样样表，施工中随时整理装订成册。第 2节成立项目部、安排劳动力进场和物质准备1. 依据工程规模，结构特色和复杂程度，依照合理分工与亲密协作的原则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表：2. 做好员工入场教育工作，依照15、动工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好员工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守纪教育，使员工严格恪守上司颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证举措。3. 对特别工种进行上岗前的培训，无上岗证者禁止进入现场施工。4. 依据施工进度计划，分阶段提出资料需用计划，安排好进场时间。5. 选择全格供应商，组织好货源，把好资料关。第 3节施工现场准备1. 依据施工平面部署图做好暂时设备的搭设工作。2. 现场设好各样暂时设备、“五牌一图”、宣传牌、警示牌等。第 4节物质供应管理资料调剂和实时供应是保证施工工期和成立正常施工工序的重要因素，我公司依照ISO90016、2标准对长久为我公司供货的单位进行了评审，成立了合格的分供方档案，本工程所需由我方负责，采买的各样资料（合同规定）均由项目部供应出备料计划。并报我公司物质分公司，以拜托合同的方式供应。1 采买时，一定向监理工程师供应厂家的简介、产品性能报告、质量标准等资料，经监理工程师考证合格后方可采买。2 采买部门须供应产品的合格证、试（检）验报告，而且与资料同时进场，保证合格物质入场，根绝采买不合格或无证物质。3 物质进场时，质检员和资料员履行资料进场检验制度，由检验员作好记录，须复试资料应依据实验计划进场前取样复试，复试结果未出即进场资料不得发放使用。4 由业主和文物部门直接供应的资料和成品半成品，在工17、程总控制计划的指导下，我公司向业主供应资料进场季度计划、日计划，业主将资料进场日期提早通知我项目部。我公司将按计划的要求准备足够的寄存场所或第二储存库房，负责资料，成品，半成品交货，检验查收后的保存工作。第6章主要部位施工技术做法第1节瓦面工程瓦面工程主要为瓦面除草及检修理漏，瓦屋面冲洗、上色。（ 1）瓦面除草植物办理对本体及其周边2m范围内的植物进行清理，并对残留根系进行杜根清理。先将植物骨干以上的部分砍伐去除，对主根系进行5%生物酸注射进行杜根。待根系枯死后采纳小刀等小工具将其植入瓦面缝隙的根系全面除去。并对清理根系后留下的空洞部位进行修理，恢复建筑物原状。微生物办理微生物滋长地区，先使用18、蒸汽、毛刷洁净，后再用物理方法进行灭杀，最后表面涂刷聚亚乙基单胍磷酸盐类生物防治资料，防备后续微生物连续滋长，影响本体雅观。（ 2）检修理漏：人工屋面漏水处进行拆掉，采纳与原建筑物相同材质，相同颜色的瓦片改换原磨损瓦片，恢复瓦屋面，对乌烟辘筒进行抹光办理，力争恢复建筑物原有相貌。第 2节油漆工程本次修葺工程采纳油漆是桐油，熬制油料的资料、成分及熬制的方法、程序等严格恪守传统做法。1. 照相留板即对原有彩画进行摄影，对建筑物分构件、分部位、分上下、分左右进行摄影，并依照其所处地点对相片进行编码排序，以便从头彩绘时比较图案，恢还原貌。2、油漆施工油漆对木构件表面起着装饰与防腐保护两重作用。是古建彩19、画中重要组成部分。施工操作到位程度，对整个彩画艺术成效，会产生特别重要的影响。油漆成效70%依靠于工艺操作，它可直接决定油漆工序的质量，所以在涂上底色油漆前应付整体做全面完全检查，若出缺点，一定从头经过修理打磨，再从头上漆。达成底油漆涂刷，一定待干燥后，再刷第二、第三次熟桐油进行保护。以增添油漆的艺术成效。涂刷油漆操作，要求手法上下左右排刷使劲平均，漆膜薄厚平均。流利，不起线，不起皮，达到光明，平坦、平均拥有美感。参照原物品颜色做底色（现场调色时需会同设计单位及甲方鉴定，绝不擅自调色，未经鉴定，绝不使用）；刷三遍桐油：第一次刷生桐油，第二、三次刷熟桐油。门、窗、隔扇则补灰刮平打磨后：第一遍刷生20、桐油，第二遍刷熟桐油，第三、四遍刷生漆进行保护。第 3节防腐防虫工程维修时期，对所有木构件进行防虫防腐。所有要求改换的构件均必须先进行防虫防腐后才能安装，对隐蔽部位的防虫防腐，由公司委派专人进行监察，增强该部分工作的管理与履行。与墙体接触的木构件，需先进行防虫防腐后刷防潮沥青再安装。优先使用的药剂：二硼合剂（代号BB）主要成份成：硼酸40%硼砂40%重铬酸钠20%（剂型：5%10%的水溶液或高含量浆膏，用量：56Kg或300g）药剂特色及使用范围：不耐水，略能阻燃，合用于室内与人有接触的部位。铜铬砷合剂（代号CCA或W2）主要成份构成：硫酸铜22%重铬酸纳33%五氧化二砷45%（剂型：4%6%21、的水溶液或高含量浆膏用量：915Kgm3或300gm2）药剂特色及使用范围：耐水，拥有长久而稳固的防腐防虫效劳，合用于室内外湿润环境中。有机氯合剂（代号OS1）主要成份构成：五氯酚5%林丹1%柴油94%剂型：油溶液或乳化油用量：67Kgm3或300gm2药剂特色及使用范围：耐水，拥有靠谱而持久的防腐防虫效劳，可用于室外，或用于办理与砌体、灰背接触的木构件。施工时将两种药剂有针对性的使用，依据现场需要单用一种，或多种使用。对进入山墙或要求具备耐水的部位用有机氯合剂、铜铬砷合剂。梁架、柱、桁桷、门窗装饰可用二硼合剂或铜铬砷合剂，优先使用铜铬砷合剂。可用高浓度药液浸泡法或用喷涂法。第 4节灰塑装饰构22、件修复本工程灰塑装饰构件修复工程仅作从头上色办理。颜料制作：依照原灰塑构件上保存的颜色选择优良矿物颜料。色灰制作：取已经加工好的纸筋灰加入所需的各样颜料，揉配制而成，采纳的纸筋灰，纸的成份要少一些。第5节门窗对建筑物原有的木窗、木门进行修理、修复办理。详细详见技术图纸部分，并对门窗重上油漆（有关油漆参照原物品颜色，现场调色时需会同设计单位及甲方鉴定，绝不擅自调色，未经鉴定，绝不使用）。第6节卫生间部分丈量放线、轴线及标高控制一、定位放线进行定位放线前，应付场所进行平坦。依据建筑总平面图上的放线基点及总平面图放线，确立轴线的地点。依据建筑平面图上各轴线的地点关系放线获取其余各轴线的地点。用直角座23、标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中一定层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应实时校订轴线和标高，使其偏差在赞同范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000之内，总高差不大于20mm。二、标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永远性物体上并作好标记，标记点平均散布，且每栋许多于4个，标出000标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点许多于3处，并用精细仪对引上来的标高进行闭合检查。主体工程一、主体结构施工工艺流程主体结构工程的施工次序：弹线、抄平、立皮数杆扎结构柱钢筋砌主体砖墙支模板、扎钢筋安装预埋预留件浇圈梁、现浇楼板砼。二、24、砌体工程本工程采纳新青砖，墙体采纳MU15KP1型混淆沙浆砌筑，砖进场一定随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑沙浆所用水泥，进场一定有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场一定实时送检，沙浆搅拌采用 JDY350型砼搅拌机搅拌，配合比由实验室依据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘资料用量，书写在悬挂于搅拌台明显部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制履行配合比。砖在上墙前应派专人润湿，禁止干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不该立刻使用。砖砌体砌筑采纳匹数杆，严格将灰缝厚度控制在812mm之内，砌筑时采纳一顺一丁挤浆法，防止垂直通缝，以保证沙浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；25、对不可以同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不该小于高度的2/3,如暂时中断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每500mm配2墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通畅。三、模板工程本工程就其工程量而言，现浇部分其实不占主要部分，但现浇部分许多，结构柱采纳组合钢模板，钢管柱箍(间距600mm)控制其断面尺寸，圈梁采纳早先制作好的木模，楼板底模采纳竹胶合模板，下垫50mm的木枋，并在其反面用红油漆编号，为防备竹胶板浸水脱胶，可在使用前采纳合成树脂将边沿关闭。本工程模板支撑系一致般采纳80100cm水平横杆每层加三道(或中间加一道斜槽)，钢管立管支承在地26、面上时，地面应填平夯实，并加垫50mm厚垫木，钢管平直，其垂直赞同偏差不大于1200。模板和支撑一定保证结构和构件各部分形状尺寸及互相地点的正确性，且拥有足够的刚度、强度和稳固性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应暂时固定好，以防颠覆。模板拆掉一律按各部位模板的受力状况、混凝土强度达到的时间及拆模次序进行拆模，结构柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板，因为其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。拆掉钢模时禁止乱投掷，应集中搁置并实时修整，涂刷隔绝剂，拆掉胶合板和木模时，应先撬开一角，而后用木枋推移尽量减少消耗，拆下来的模板清理，修理刷上隔绝剂27、后在规定的地方堆放齐整待用。四、钢筋工程钢筋制作采纳集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量一定切合砼结构工程施工及查收规范的要求。当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位赞同，并办理技术鉴定资料后，方可代换，钢筋进入现场第一一定对出厂合格证进行检验，看能否切合要求，同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。制作好的成型钢筋一定分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接一定严格依照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前一定进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也一定按规定抽样送检。钢筋铁件绑扎预埋完成后，经质量监察部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查查收后，方可浇筑混凝土。五、钢结构部28、分的安装钢构件查收钢构件进场后，在安装前，应由质检部门组织按施工图的要乞降钢结构工种施工及查收规范的规定对成品进行检查，外形的几何尺寸赞同偏差应符合 GBJ502052002的规定。钢构件进入施工现场均应检查构件规格、型号、数目外，还需对运输过程中，易产生变形的构件和磨损部位检查，对已变形的构件应予改正，并从头检查。预埋办理（1）钢构件安装前应与基础施工人员进行交接，并对地脚螺栓的标高、轴线、栓距进行复测，放出轴线，标高和轴线并做详细记录。（2）除去预埋件的油污、泥砂等杂物。为防备预埋螺栓在安装前或安装中螺纹受损，应付螺栓进行必需的保护。（3）柱顶标高若有偏差，本工程采纳螺母调整法调整。安装前29、在锚栓上加一螺母，安装时能够经过调整螺母来调整标高。安装次序本工程为微型钢柱式钢架结构。采纳分件安装法安装时先安装钢柱、细杆，再安装钢屋架。在此间穿插安装檩条及其余构件。现场可先将檩条等构件运至大体地点，再由人力运输至每间。钢构件现场涂装钢构件二次涂装，指钢构件出厂后，经过运输、吊装后产生的漆膜破坏须现场修理。（ 1）涂装表面需清理油污、灰土等污染，擦抹洁净。（ 2）经清理后，再用钢丝绒等工具对漆膜进行打毛办理，同时对组装符号进行保护。（ 3）构件表面如露有金属表面，则先补底漆后再补面漆。标准要求按设计。钢构件安装补漆。（ 1）钢构件接合部的外露部位和紧固件等部位均需涂刷面漆。（ 2）安装时焊30、接及损烧的部位，进行防锈漆、面漆涂装。（ 3）面漆涂装以不漏底子为直观标准，且应切合漆膜厚度检测标准六、脚手架工程在建筑施工中，脚手架据有较重要的地位，它是建筑施工技术举措中的重要环节。本工程采纳一般钢管脚手架。搭设外脚手架时，一定知足其使用要乞降安全要求：1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。2、架子一定在高度每隔4m，水平每隔7m时，脚手架一定同建筑物连结坚固。3、架子外侧，斜道和平台要设1m高的防备栏杆和钉18cm的挡脚板或防备网。4、脚手架铺设宽度不得小于，脚手架一定满铺，离墙不得大于20cm，不得有缝隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，31、仇家搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。5、架子两头转角处每隔67根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60。6、钢管脚手架立杆间距不得大于，钢管脚手架大横杆间距不得大于，小横杆间距不得大于。7、脚手架负荷每平方米不可以超出270kg，钢管立杆横杆扣件联络坚固。8、钢管脚手架，凡架管有锈蚀、曲折、压扁、裂纹等状况时均不得使用。第7章主要施工管理举措第 1节工期保证举措:（ 1）施工的计划管理:在工程计划履行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得改正；另一方面对工程计划采纳动向管理方法，按期召开生产例会，实时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产32、工作提早作好准备。每天碰头协调会，检查落实当日计划达成状况、未达成原由，实时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交错施工存在的问题及采纳相应的举措，以便安排部署次日的计划。经过计划工期累计曲线与实质工期累计曲线的比较状况，实时调整计划，以保证总工期目标的实现。(2）经济保证举措保证资本正常运作，保证施工质量、安全和施薪资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争体制，成立奖罚制度、样板制度，对施工质量优异、按计划达成的班组、管理人员赐予必定的经济奖赏，激励他们在工作中一直能把质量放在首位，一直能不忘进度，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程干好。第2节质量保证举措工程质量总目标合格。成立本工33、程公司主要业务部门均摊出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工一直有序进行。分项质量目标合格分解工程质量目标，各详细目标落实到个人身上，保证质量保证资料应基本齐备，观感得分率90%以上。施工前，质量控制目标分解到分项工程。保证石构件平分部（项）工程合格，各分项均明确质量控制的负责人。（ 1）工程质量保证举措:1工程项目创精选:项目部提出“创公司品牌，树公司形象”的创精选要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精选”，在我项目部已施工和在施工工程中获取很大成功。项目经理部依照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并拟订了四个工序过程管理（样板、表记、查收、交接收理）和五项详34、细工程质量过程控制举措:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。2 样板制度:每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板达成后进行考评、查收。合格后，开始大面积施工。3 挂牌制度:将施工技术重点、难点、控制举措打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。4 过程检查制度:在施工过程中建立三级过程检查制度，给操作人员装备必需的监测工具。在施工中随时检查偏差，实时校订偏差。5 会诊及奖罚制度:按期组织现场质量会诊，实时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必需的处分，对达到质量标准而且施工质量35、优异的施工班组进行奖赏，使工程质量一直处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，实时召开现场质量问题剖析会，找出质量问题出现的原由，贯通融会，对同工种工人进行教育，防止相同问题的再次发生。6 成品保护制度:工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交错作业多，所以施工过程中的成品保护工作，就显得十分必需。为此，我们成立了成品保护制度，依据不一样施工成品的特色，采纳不一样的成品保护方法，并教育施工人员“珍爱自己的劳动，珍惜别人的成就”。（ 2）四个工序的管理:1工序样板管理:每道工序展开前，每家分包均应第一制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行表记。2 工序表记管理:每道工序施工达成后，36、经项目质量部和监理查收合格后，按程序言件要求进行表记。3 工序查收管理:每道工序达成后，分包单位应填写分项工程认同书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签订后，方可进行下道工序的施工。4 工序交接收理:每道工序经查收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后两方签订“交接检记录表”，并报总包方工程部责任37、师存案确认，而后方可进行下道工序的施工。关于未进行交接检查或未报总包方存案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的状况下对分包责任人赐予相应的处罚。（3）采买物质质量保证:项目经理部物质部负责物质的一致采买、供应与管理，并依据ISO-9002质量标准和公司物质采买手册，对本工程所需采买和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采纳以下举措:1 采买物质时，须在确立合格的分供方厂家或信用好的商铺中采买，所采买的资料或设备一定有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对资料、设备有疑问的禁止进货。2 项目部拜托分供方供货，早先已对分供方进行了认同和评论，成立了合格的38、分供方档案，资料的供应在合格的分供方中选择。3 推行动向管理。项目经理部按期对分供方的实绩进行评审、查核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。4 增强计量检测。采买物质（包含分供方采买的物质），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经赞同的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有思疑时，就加倍抽样或全数检验。5 完美以下物质进场封样、表记、考证管理等:（ 4）资料样板管理1 采买物质时，须先确立合格的分供方厂家或信用好的商铺，对所采买的资料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及资料自己进行查核，物质部、监理、业主确认署名后，进行封样。2 样品封样39、管理关于已进行封样的资料和设备，设专人进行管理。对进场的资料和设备，一定与原样进行对照考证。3 资料进场质量考证管理关于已确立的物质，由项目物质部依据采买计划，会同项目物质部及质量总监进行现场质量考证并作记录，质量总监负责监控。物质部汇总考证记录，并认同存案。4 资料仓储及表记管理项目物质部依据场所状况设置标牌，进行物质及状态的表记。表记应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、表记人、表记时间等内容。5 不合格品的处理管理项目物质部对进入现场的不合格物质独自堆放，并进行表记，表记应醒目且简单辨别，标牌上应有“不合格品待办理”字样。其处理程序履行不合格品控制程序。未经表记的资料、半成品、工程40、设备不得使用。（ 5）增强成品保护施工时期，因为工期较紧，各工种交错施工屡次，关于成品和半成品，往常简单出现二次污染、破坏和丢掉。一旦出现污染、破坏或丢掉现象，势必会影响工程的进展，增添额外花费。所以装饰施工阶段成品（半成品）保护的主要举措有:1 设专人负责成品保护工作。2 拟订正确的施工次序。拟订房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序互相协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，禁止违犯施工程序的做法。3 作好工序表记工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。4 采纳护、包、盖、封防备:采纳“护41、包、盖、封”的保护举措，对成品和半成品进行防备，形成工具化、制度化，并由特意负责人常常巡视检查，发现有保护举措破坏的，要实时恢复。5 工序交接所有采纳书面形式，由两方署名认同，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时署名确认，并保存工序交接书面资料，下道工序作业人员对防备成品的污染、破坏或丢掉负直接责任，成品保护专人对成品保护负监察、检查责任。第 3节技术管理举措1 方案先行依据工程的特色编制内容详细的工程创优计划，并以此作为工程技术控制纲领，逐级分解成专项施工方案、质量过程控制检验计划、工程试验计划、装饰工艺图集等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。2细化施工节点设计:为42、提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真剖析工程各阶段质量控制的重点、难点，拟订有针对性的技术控制举措，运用CAD画图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、举措做到图文并茂，直观易懂。3深入施工技术交底:经过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工达成后的查收讲评，使参加样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到一致操作程序、一致施工做法、一致质量查收标准。第8章安全文明施工方案第1节安全保证举措:1 安全管理目标:安全第一、预防为主。2 安全生产目标:保证无重要工伤事故，根绝死亡事故，小伤频次控制在千分之六之内。3 安全组织保证系统:针对该集体工程的规模与43、特色，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员构成安全保证系统。安全保证系统图项目经理拟订有关安全规章制度，监察指导安全举措贯彻，落实安全奖罚工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案、消防器械保涵养，维施工安全交底安全监察整安全设备查收、使用制度落电实，过程安全监察改，员工违特别安全交底班组安全教育焊安全消防教育专业施工队恪守安全生产六大纪律增强自我保识护意遵从管理指挥4安全检查见表拜见赣GJG59-99标准。5 安全管理制度(1）安全技术交底制:依据安全举措要乞降现场实质状况，各级管理人员需亲身逐级进行书面交底。(2）班前检查制:专业责任工程师和44、地区责任工程师一定敦促与检查施工方、专业协作方对安全防备举措能否进行了检查。(3) 外架推行查收制:凡不经查收的一律不得投入使用。(4）周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必需的交底，使广大工人能成竹在胸，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(5）按期检查隐患整顿制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患一定拟订举措，准时间、定人员整顿，并作好安全隐患整顿消项记录。(6）管理人员和特别作业人员推行年审制:每年由公司一致组织进行，增强施工管理人员的安全查核，增强安全意识，防止违章指挥。(7) 推行安全生产奖罚45、制度与事故报告制。(8）紧急状况歇工制:一旦出现危及员工生命安全的险情，须立刻歇工，同时立刻报告项目部，实时采纳举措清除险情。(9）持证上岗制:特别工种须完好拥有上岗操作证。第2节消防捍卫举措消防保证系统1 严格恪守有关消防、捍卫方面的法律、法例，装备专、兼职消防捍卫人员，拟订有关消防捍卫管理制度，完美消防设备，除去事故隐患。2 现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责按期检查，保证完满备用。3 新工人进场要和安全教育一同进行防火教育，重点工作设消防捍卫人员，施工现场值勤人员日夜值班，搞好“四防”工作。4 把消防安全、捍卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场根绝任何可能出现的安全隐患46、，这是我们进入现场施工压倒全部的重要工作。5 各项工作展开前，一定进行动火证开设，一定经特意消防捍卫人员查收方可动火。第 3节环保、文明施工举措文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的两重保证。本工程是文物修葺工程，所以做好文明施工工作，不单关系到工程可否顺利进行，更重要的是反应公司的素质。我方将要求所有参加工程的人员一定恪守文明施工的有关规定及条例。1 每一个工作计划的拟订应以不对工程环境造成影响为原则。2 每一个工作计划的拟订应以争创市“安全文明样板工地”为目标。1 成立工地文明施工委员会组长:项目经理副组长:工程部经理、现场经理、总工程师组员:地区责任工程师、专业47、监理工程师、工长。2 文明施工管理举措:（1）现场施工清理:1）建立特意的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防备尘埃飞扬，保护周边空气洁净。2）施工现场垃圾按指定的地址集中采集，并实时运出现场，时刻保持现场的文明。（2）现场环境保护:1)合理安排作业时间，在夜间防止进行噪音（45dB）较大的工作，尽量压缩夜间混凝土浇筑的时间。2) 夜间灯光集中照耀，防止灯光扰民。第 4节成品保护举措（ 1）成品保护责任及管理举措1为保证施工过程中形成的初步成品能够获取有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节成立成品保护组织机构。2 管理责任:成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导48、和对各级成品保护管理人员进行监监工作。3 成品保护举措拟订部门主要负责成品保护方案和举措的拟订工作。4 地区监察责任师:主要负责对施工方案、举措的履行状况进行监察和成品保护举措在施工现场的监察和检查工作。5 成品保护举措履行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案举措的详细落实和履行工作。6 施工班组:主要负责施工现场成品保护方案和举措的操作工作。（ 2）主要分部分项工程成品保护举措1 地面成品保护(1) 地面铺设面层后，应实时除去建筑垃圾，并实时设置防备栏杆进行保护，直到成品强度达到规定后，才能拆掉。(2) 地面铺设后，应做好防雨淋的保护举措。(3) 地面铺设后，不一样意在其上边堆放带棱角49、的资料或易污染地面的资料。第 5节降低成本举措计划及降低成经过施工管理的科学化、合理化，在保证质量的前提降落低成本。本工程中可采纳的降低工程生产成本举措有以下：1 、增强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，按期进行成本剖析，采纳降低花费开销。2 、编制科学合理的施工计划。项目部依据工程总进度计划实时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交错施工、流水作业等手段，科学安排施工的各因素，并严格落实，减少窝工、歇工等现象，提高劳动生产率。3 、项目部在知足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；增强现场资料管理工作，做到用料计划正确无误，按工程进度需要，组织不一样品种、规格的资料50、分批进场。资料、设备的采买要货比三家，最后确立供货单位，批量资料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低资料采买的成本。进场的资料的设备要减少露天堆放的时间，防备自然消耗的丢掉，减小保存花费。施工时做到限量领料，合理用料，降低资料的消耗量。4 、增强劳动力的调动与管理，按工程进度的需要装备劳动力，对施工班组采纳比较完全的责任承承方法，薪资分派同所达成的工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。5 、采纳先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场所，扩大加工工作面，提高加工效率，减少工程花费。6 、增强对过程产质量量的控制和管理，保证构件一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质51、量降成本。7 、认真切施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序言件的要求保证质量系统的有效运转，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位增强监察检查，将质量隐患除去在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整顿、返工损失。9 、合理组织施工，对安装工程来说，工程先期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要提早采纳相应的举措，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分别施工顶峰期的工作量，减少工程后期对安装工作的压力，做到平衡施工。10 、着重工程的扫尾及交托使用，保证提早发挥效益。工程完工后，赶快取出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使公司的效52、益实时获取表现，保证资本的正常回笼，加速资本的周转。11 、充分掌握图纸会审关，使设计方案联合实质，降低造价，方便施工。12 、增强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场所部署图堆放，做到合理、齐整，以减少二次搬运消耗。13 、抓资料的装卸、运输、管理各个环节，降低物质耗费。14 、做好资料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原资料耗费。15 、做好资料进场查完工作，验质量、验数目，减少进场消耗。第 9章暂时关闭方案第1节概略为了减小施工时期对景区其余暂未施工地区的影响，同时保证施工安全，做到环保施工，且不影响其余未施工地区的正常营业，提高文明施工水平，依据施工需要，对每个不一样的施工53、节点采纳顺序渐进，流水作业的方式进行施工，做到“作业一节点，关闭一节点”，每一个节点施工作业，即对该施工地区推行关闭，间隔旅客对施工现场的接触，以保证旅客的安全以及工程施工的连续且不影响其余个景点节点的正常营业。第2节编制依照和编制原则（一）编制原则依据国家现行的法例，标准，规程并联合本工程的详细状况经过实地观察编制。1、总目标保证有关人员与施工地区隔走开来，依照“减少扰乱、保证安全，不影响未施工地区”来组织。2、关闭时期应保持其余道路、景点通畅，经过布设必需的暂时支挡警告设备及施工标记、路线标记组织指引行人。3、落实好关闭施工时期的保持工作，安排专人管理负责，一旦发现问题要增强施工人员与旅客54、之间的交通安全管理。4、为减少施工与旅客间的扰乱，施工节点地区推行全关闭作业，推行施工区与旅客走道分开，即在施工作业范围设置隔绝，力争与其余景点节点范围做到互不干涉。5、增强综合协调解管理，充分利用人力资源、机械设备、保质保量，缩散工期，赶快开放是本组织方案的思想考虑。6、提高质量的安全管理，踊跃采纳有针对性举措，保证施工安全，实现文明施工。第3节关闭围护施工时期，对卫生间部分工程进行全关闭施工，对其余各景采纳流水式半关闭施工（按鱼趣亭连廊抱月亭叠趣亭曲桥次序顺序渐进），关闭采纳3M2M围挡推行关闭围护，贴反光条。进口处搁置反光锥筒、水马墩及必需的施工标记和指示标记组织指引交通。详细状况以下：55、（一）卫生间部分工程围蔽采纳固定围蔽和活动围蔽相联合的方法，固定围蔽采纳底部30CM砖砌护脚+双面夹泡沫的搭暂时设备的彩钢板，支撑打入地面50CM以上，围护顶部设置10CM高的压顶条，颜色为黄黑相间，进行全线设置。施工时期派专人负责保护，保持护栏的整齐和完满。施工地区与非施工地区严格隔绝，无条件的路段采纳一致、连续的活动栏隔绝，实行关闭式施工（围蔽范围表示图如图6）。围护外侧间隔20米悬挂宣传牌，尺寸为80*120CM，用厚彩钢板觉边制作，图案为蓝底白字。围护顶部每间隔8CM悬挂红灯。照明线设塑料套管。大门及主要进出口的宣传牌上写上现场投诉电话。施工围护上和交通路口，挂设醒目标法，夜间挂红灯，56、并保证施工沿线在夜间有足够的照明设备。施工时期，依据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地址，供应和保持所有的照明灯光、围护、警示信号标记并安排特意的值班人员24小时价班，对工程保护和为工程供应安全和方便。（二）鱼趣亭部分工程1 、设备部署关闭采纳3M2M围挡推行半关闭围护，贴反光条（围蔽范围表示图如图1）.在围蔽进口处悬挂“前面施工，请注意路标”的标记1块。在围蔽进口前10米处设置“向右导向标”的标记1块。在围蔽进口前5米处设置“禁止通行”标记1块，“频闪灯”在进入导流区设置“景点路线图”标记1块。在围蔽进口前双侧需搁置锥标，锥标每隔3米安置一个。2个。2、交通安全保护组织建立安全57、保护队，负责组织、管理保护工作。安全保护队共白日和夜晚两个班组，轮番值班。2名，分为安全保护人员平常在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地址进行值守，安全保护人员之间采纳对讲机进行通信，随时保持通信通畅，互相之间采纳编号进行差别，并在围蔽行进行模拟操练。（三）连廊部分工程1 、设备部署因该部分工程地点跨度大，围蔽波及多个不一样景点，所以该部分节点采用分段施工模式，关闭采纳3M2M围挡推行连续性关闭围护，贴反光条（围蔽范围表示图如图2、图3）.在围挡上悬挂“前面施工，请注意路标”的标记，每隔5米安置一个。在围蔽尾端进口前处设置“向左导向标”的标记1块，指明抱月亭地点方向。在围蔽进口前5米处58、设置“禁止通行”标记1块，“频闪灯”2个。在围蔽进口前双侧需搁置锥标，锥标每隔3米安置一个。2、交通安全保护组织建立安全保护队，负责组织、管理保护工作。安全保护队共3名，队长1名，保护人员2人，分为白日和夜晚两个班组，轮番值班。安全保护人员平常在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地址进行值守，安全保护人员之间采纳对讲机进行通信，随时保持通信通畅，互相之间采纳编号进行差别，并在围蔽行进行模拟操练。（四）抱月亭部分工程1 、设备部署关闭采纳3M2M围挡推行半关闭围护，贴反光条（围蔽范围表示图如图4）.在围蔽进口处悬挂“前面施工，请注意路标”的标记1块。在围蔽进口前10米处设置“向右、向右导向59、标”的标记各1块。在围蔽进口前设置“禁止翻越”标记1块，“频闪灯”2个。在进入导流区设置“景点路线图”标记1块。2、交通安全保护组织建立安全保护队，负责组织、管理保护工作。安全保护队共2名，分为白日和夜晚两个班组，轮番值班。安全保护人员平常在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地址进行值守，安全保护人员之间采纳对讲机进行通信，随时保持通信通畅，相互之间采纳编号进行差别，并在围蔽行进行模拟操练。（五）叠趣亭及曲桥部分工程1 、设备部署因该部分工程两节点较为靠近，为方便施工，将该部分归并为一个节点施工，关闭采纳3M2M围挡对曲桥进口处推行关闭围护，贴反光条（围蔽范围表示图如图5）.在围蔽进口前60、5米处设置“前面施工，禁止通行”的标记，“频闪灯”2 个。在围蔽进口前双侧需搁置锥标，锥标每隔3米安置一个。2、交通安全保护组织建立安全保护队，负责组织、管理保护工作。安全保护队共2名，分为白日和夜晚两个班组，轮番值班。安全保护人员平常在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地址进行值守，安全保护人员之间采纳对讲机进行通信，随时保持通信通畅，互相之间采纳编号进行差别，并在围蔽行进行模拟操练。第4节安全保障举措关闭及围挡配合工程进展状况进行，一定在该节点工程施工前安装完成。围挡部署齐整坚固，部署的地点以不阻碍其余道路通行及不影响其余景点节点正常营业及环境为原则，除进出口外，每一个节点施工时，该61、地区一律连续关闭，保证施工现场与外界隔绝。围挡前做好交通导向标记，施工时指派专人保护交通次序。围挡邻近不堆放余土、施工资料及其余杂物，并保证该范围内整齐。认真贯彻“安全第一，预防为主”的目标，并联合本工程实质，采纳以下举措：1. 在动工前对施工人员进行全面的安全培训，对专职的安全保护人员更要进行按期和不按期的查核培训，合格者方可上岗。2. 对参加关闭施工及作业的施工人员和管理人员进行全面的安全技术交底。3. 在施工过程中，严格依照安全第一、勤于管理的交通安全组织管理基来源则。同时，采纳以下举措，保证工程施工时期行人通行安全。（1）关闭时期，如需进出，将派专人加以管束；在施工空隙时，安排专人实行62、标记、标牌的检查和完美工作。（2）确实做好施工人员的安全教育工作，使每个施工人员都认识到保证安全的重要性，自觉恪守规章制度。4. 详细安全保障举措成立以项目经理为首的安全保障领导小组，拟订完美的安全施工保障举措方案，全面落实安全生产责任制。在完美内部管理的同时，增强安全人员的培训，装备必需的应急设备，在发生突发事件时做到实时、妥当的处理。做好每一个员工的安全教育工作，每一道工序动工前均有安全技术交底，坚持每天的班前教育。作业班组设专职安全员，负责班组安全教育、安全用品、设备的检查及保护工作。为了确实保障关闭施工安全、质量、工期，优良、高效的达成施工任务，将成立项目经理部领导值班制度，保证每天经理部有领导值班，实时了解现场的生产、安全、质量、进度状况。挪动施工标记和隔绝设备时有专人指挥。项目部每天安排人员检查各样施工标记、设备导向标记能否安全可靠。如发现有倒伏的或缺损的实时进行扶正和补充。根绝因安全设备不到位而对道路的运转带来负面影响。图1：图 2：图 3：图 4：图 5：图 6：图 7：