1、目 录一、总体概述11编制原则12工程概况13施工总体目标24施工部署2二、项目管理机构配备41项目管理机构配备情况统计表42项目组织机构设置4三、施工现场布置81施工总平面布置原则82施工现场平面布置8四、劳动力、材料、机械计划及保证措施91技术准备92生产准备103劳动力准备114机械设备投入计划115物资计划126保证措施12五、主要施工工艺及技术方案131测量施工方案132现浇管沟施工方案153检查井施工方案254水泥稳定碎石基层275.路缘石施工方案296沥青砼面层施工方案30六、 重点、难点部位分析及技术措施341本工程施工重点、难点342主要控制措施353主要施工技术措施354沥2、青混凝土路面技术措施38七、施工进度计划及进度保证措施411施工进度计划412进度保证措施42八、冬期施工技术措施461冬季施工技术措施462设专职测温人员483物资准备484冬季施工质量保证措施48九、成本控制计划及措施50十、地上地下管线、设施的保护加固措施54十一、保证工程质量的主要技术措施55十二、保证安全施工的主要技术措施59十三、保证文明施工的主要措施63十四、施工场地治安保卫管理计划67十五、环境保护措施69十六、减少噪声扰民的技术措施71十七、成品保护措施73十八、工程竣工后保修及服务74十九、工程安全应急预案76二十、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务3、方案82二十一、与业主、设计和监理的协调86二十二、附表87一、总体概述1编制原则1.1安全第一的原则在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程为环港一路综合管沟及道路拓宽整治工程施工，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。1.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。1.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南4、，在施工方案的编制中，对钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、路基土方填筑、路床及基层摊铺碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。1.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。1.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。2工程概况厂5、区占地面积：1108642平米, 道路面积：211232平米2.1厂区道路工程,包含以下内容：厂区道路、停车场、高速试车跑道、卸货区(总装冲压焊装设备安装拆装场地不包括)。厂区排水管道中雨水篦子、雨水收集井、雨水收集井至雨水井的支管 .所有道路、停车场、高速试车跑道、卸货区范围内所有管线沟、厂区电缆沟和预埋管、厂区通信管沟。 3施工总体目标3.1工期管理目标计划工期：2016年1月18日计划开工，2017年1月31日计划竣工，2016年5月15日完成厂外西侧道路至冲压车间和涂装车间道路以及冲压和涂装周边道路7cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25-II摊铺；3.2安全及文明施工管理目标杜绝重大伤亡事6、故；火灾等安全事故；重伤控制在1以内；职业病发生率控制在1以内；施工现场安全达标合格率100%。3.3质量目标达到市政工程质量验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量。4施工部署4.1施工部署原则为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进管理理念、采用最佳施工技术、选用高素质施工队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排、塑造优质合格工程”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我单位对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连7、续性4.2工程测量拟实施两级测量控制，项目经理部精测队（编制隶属于公司测试中心）负责中桩交接、布设控制网及负责中线、高程控制点和结构控制测点的测设，各施工队测量组负责施工测量。各组测量（精测）队（组）配备相应的高精度仪器，项目部利用全站仪进行控制网及中线放测，用精密水准仪进行水准基点的测设。各施工队配备常规测量仪器，所有的仪器及器材均经过检验合格才能使用。所有测量由具备资质人员实施，并实行换手测量复核制。所有测量数据均报送监理检审，经签认后方交付施工，确保中线、水平、结构物的各部尺寸精确无误。4.3技术准备4.3.1内业准备熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料、计算工程数量；编制实施性施8、工组织设计；临时工程的设计与施工；编制施工工艺标准和保证措施；制定项目部技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训。4.3.2外业准备现场详细调查；现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网；测量放样。4.3.3现场准备根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。临时设施建设根据和有关单位的租用地协议，进行临时设施包括生活设施及生产设施的建设。施工用水自行就近解决水资源接出点，铺设管道引至施工现场。施工用电自行就近解决电源接出点，进行接至施工现场的配电工作，同时考虑为确保施工的连续性，防止意外停电，在现场配置2台120kw的内燃柴油发电机。通讯医疗项目部及各施工队安装工程指挥电话，并给有关9、人员配置移动电话以方便对外联系及内部指挥施工。项目部设医务室，各施工队设卫生员以方便施工人员就医，大的伤病去附近医院就医。4.4具体施工布署本路段为道路综合整治工程，各主要分项工程相互制约，主要由路基工程、路面工程、综合管沟工程、人行道等工程组成，综合管沟工程、道路工程施工是本路段的关键，是制约工期的主要的内容，所以必须制定出一个合理的总体计划，用以指导工程的施工。 二、项目管理机构配备项目经理技术负责人预算科安全科施工科技术质量科机械科各施工班组材料班组机械班 1项目管理机构配备情况统计表2项目组织机构设置根据本工程的实际情况，我公司成立了“环港一路工程施工项目经理部”，对本工程质量、安全、10、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验的市政一级建造师赵建权作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 2.1项目管理机构职责分工2.1.1项目经理在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；合理11、调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；会同技术负责人组织对施工图的会审；对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。2.1.2技术负责人监督施工现场各级人员履行质量职责；组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。2.1.3施工员负责接收12、外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；负责项目技术资料的收集、整理；负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；2.1.4质检员负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；组织对隐蔽工程的质量验收；负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；组织对施工中技术文件的检查，确定是否为13、有效版本；负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。2.1.5安全员协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；负责安全统计报表的编制及上报。2.1.6预算员贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对甲方的请款单、结算单。负责材料供货商的报价审核。负14、责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。2.1.7资料员在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档15、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。2.2项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开16、展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我公司项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工17、质量做到业主与监理是否在场都一个样。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量。三、施工现场布置1施工总平面布置原则施工现场总平面布置原则及要求根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位工作及生活、不中断交通的原则，同时依据山东省施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。具体要求为：满足现场环境要求；便于施工组织管理；符合业主要求；充分体现企业文化；符合安全、消防、施工用水、施18、工用电相关规范要求；道路畅通，便于交通导流；最大限度地降低对周边单位工作、生活的影响。2施工现场平面布置根据施工现场总平面布置原则及要求，现场机械停放区及材料码放区拟设在施工现场规划空地范围内；办公区和生活区在施工现场外进行布置。施工现场平面布置图（见附图5）本着运输方便，减少二次搬运、降低施工成本的原则，材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和变质，影响材料的性能或造成材料的浪费。施工现场的生产、生活排污制定切实可行的排污措施，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。19、2.1临时办公居住房屋布置本单位将根据交通条件及现场施工需求，进行临时设施的搭建，做到施工管理方便，交通方便。 项目经理部临时设施根据文明施工的要求高标准搭设，搭设地块采用C15砼硬化，全部采用彩钢板房，彩钢板房围墙，要求外观颜色协调统一。在现场办公区及施工进出口设立单位标志、施工标牌、宣传廊以及阅报栏。在工程竣工前，将拆除全部临时设施，并恢复新建人行道结构。2.2临时材料堆放用地材料临时堆放地，均设在施工场地内，主要堆放砂、石等材料。在本公司基地另设材料储备地，以保证工程需要（材料将按进度分批进场）。以上临时搭建用地均需与有关部门协商，并获同意后实施。2.3临时用电在电源接入位置，设专用配电20、室，采用集中管理，现场用电主要集中在钢筋加工、砼浇筑、排管施工上，施工时将自备120KW发电机二台，以保证临时停电的应急使用或施工用电。2.4临时用水施工用水因本工程结构主要采用商品砼，故施工用水为砼养护用水、管道基础砼用水、砖砌砂浆用水和工程养护用水，其中养护用水可就近河道中抽水，同时管道基坑内排出水也可以挖蓄水池蓄水备用，砼用水可采用自来水。工程消防用水工程消防用水由道路两侧消防栓供水并配备水泵备用，水管一律使用50管，并配备足够数量的消防软管。临时排水及污水排放成立现场排水系统日常值班组，专人负责定期检查基坑排水情况，确保排水畅通。四、劳动力、材料、机械计划及保证措施1技术准备组织各专业21、人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到22、心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2生产准备建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,23、保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3劳动力准备3.1组织机构的设置根据本工程实际特点和施工准备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。24、3.2劳动力计划施工组织准备根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各分部施工进度要求进场。 3.2.1施工劳力组织原则本工程施工期较短，同时又由多个分项工程组成，所以应合理的安排劳力组织，合理的进行劳力调配，是确保工程进度的关键环节之一。本方案劳力调配原则为：按各分项工程的先后顺序，组织充分的劳力进行工程突击，分项组织劳力进出调配，突击完成各项作业。3.2.2施工劳力计划表根据本工程的工程量、工期要求，拟定劳动力计划安排（劳动力进场人数和时间情况表 见附表3） 3.2.3劳动力的实施对现场的施工队伍应严格资格审查，施工班组必须配备兼职质检员25、，随做随查；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经项目部质量、安全部门进行培训的操作人员不允许上岗，定期组织劳务班组学习活动；加强劳动单位的管理，凡进场的劳动单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。4机械设备投入计划针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。施工设备的选用：确定公司现有的可用于本工程的施工机械设备，并维修保养。根据设备使用计划，确定租赁或购买机械计划，并对设备分供方评审、签订合同。准备用于本工程施工的机械26、（施工机械设备计划表见附表1）备注：各种设备机械随工程进度随时进场。准备投入施工的机械设备，都必须经试运行、确认其符合技术要求后方可使用。并将施工机械的相关资料报呈监理工程师备案。所有进场的施工设备，我们都将安排专业维护人员进场，对施工机械进行日常维护和检修，确保所使用的施工设备不影响工程进度和施工质量。5物资计划5.1根据施工进度提前20天准备物资，尤其是使用量较大的材料提前一个月进行市场调研，并及时签订材料的买卖供应合同，保证物资能随施工进度及时到场，从而保证工程施工的顺利开展。5.2周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我施工单位将货比三家，从质量上27、单价上把关，并通过监理及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我施工单位将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。6保证措施6.1施工机械设备保证措施根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规28、程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.2材料计划保证措施钢筋、砼及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不29、同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6.3劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种这些人员均为在我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员，素质好，信誉可靠。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作30、业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，施工时应注意安排好关键线路，减小井室施工对进度的影响。五、主要施工工艺及技术方案1测量施工方案我们将成立专门的测量组，配合现场施工，项目部设专业测量工程师1名，测量员3名。1.1测量施工流程道路施工总体测量流程：施工准备交接桩水准点复核加密、保护基准点定位放线挖除路床土方后标高测量路基回填沉降观测路基底施工断面高程测量水泥稳定碎石断面高程测量沥青封层断面高程测量沥青混凝土施工断面高程测量其它附属工程施工断面高程测量竣工测量。1.2主要测量方法、内容1.2.1水准点复测查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应查明31、原因并及时报有关部门。桥位附近设水准点闭合差应按施工规范规定，支路为20mm（L为水准路线长度，以km计）。临时增设的水准点应与设计水准点复测闭合，临时水准点间距不大于200m，临时水准点的距离应以测高不加转点为原则。水准点的安置必须坚固稳定，对于本工程在施工程中被怀疑被移动的水准点应复测校核后方可使用。1.2.2路基中桩复测路基开工前应全面检查恢复道路中心桩，并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线的起、讫点百米中桩等，本工程采取以主要控制桩加钢尺量取的方法测设主要中桩号。在恢复中线时要注意与相临施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因并上报现场监理工程师和建设单位。中线复测利用道路平面图32、纸上的坐标及线型，对现有道路中心的进行复量，每50m一点，并报请监理单位进行核验。核验计算正确后应用本工程。1.2.3路基放样定位在路基施工前，应详细检查、核对纵、横断面图，对有疑问的横断面应进行复测。路基施工前，应根据设计图表和有关规定进行放样，包括路基用地桩和路堤坡角、路堑堑顶、边沟、护坡道等的具体位置桩。在距离中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不大于50m，桩上标明桩号与路中心填（+）或挖（-）高度。在边桩放样后，应进行边坡放样，对高填深挖地段，每挖填50cm应复测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边坡的大小。在填至一定高度后，也可采用放样定位样板，边坡架等方法。机械施工中，应在边桩处设33、立明显填、挖标志，并在不大于50m间距段落内，距中心桩一定距离设立控制桩。路基施工完成后要根据水准点标高，对路面及边坡进行整修。1.3测量技术质量保证措施工程测量制度：搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测量；接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠；所有施工测量记录和计算结果应换手复核，按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳定和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求；各项目的平面高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，34、并闭合，精度符合要求。工程测量放样配备专业人员，认真钻研设计施工图纸，确保测量数据真确性，建立严格的一放、二复、三抽验制度，从而保证测放的严密性，并做好施工测量的原始数据。施工中首先要对各类测量仪器进行鉴定，合格后用于现场施工。及时收集整理各类资料数据，确保数据的真实、有效性。资料员多到施工现场，切实保证工程技术档案资料的真实。现场施工建立质量活动小组，针对施工中疑难问题进行攻关，建立定期的活动制度。2管沟施工方案2.1管沟施工顺序：开挖基槽 浇筑混凝土垫层浇筑管沟混凝土管沟两侧回填安装预制盖板地面回复2.2沟槽施工场地平整测量放线沟槽开挖验槽浇筑垫层（测量放线：将原地面平整后开始测量放线，在35、项目部总工程师指导下，依据测量队提供的设计交桩，进行严密科学的测量定位控制，按照测量规程认真地进行各项测量工作。定位地下管线或构筑物标记。在沟槽边留出1.0m左右宽用于井点降水和作为通道。首先要进行水准点复核。其次要按纵断特征，将综合管沟分割成一定的剖面，提前准确计算各部尺寸和控制标高，确保施工实测中的准确性和快捷性。测量控制点根据交桩图定出轴线控制点。临时水准点依据闭合水准线测量法进行复核，由于管沟较深,一般降临时控制点设在管沟内的通风口处,这样可以保障混凝土工程的顺利施工,也可以保障能够及时地进行测量符合。对于各控制桩、临时水准点由质检员组织进行复核测量。认真仔细的进行校验复测，不流于形式36、。通过后进行施工放线,为后期石方的开挖提供必要的方位和高程。水平位移观测：分别在基线点四个角上设站，用DJ2型经纬仪观测四边网的水平角度（四边形内角），并与城市的大地控制网三角点联测水平夹角，检查基线点是否发生位移，在基线点正确无误的情况下，同时在四角测端上分别以对应的相邻角点定向，并观测定向基线上各预埋点的水平位置初始读数。沉降观测：对基槽周边上个点及周边点建立的沉降观测网的测量方法为：首先自远离基坑的城市水准控制点开始观测，引测至基坑周围后，按编定的各点测次序依次观测，最后测至另一水准控制点符合，观测一起采用DS3型精密水准仪。基坑周围建（构）筑物等的监测措施：根据建筑基坑支护技术规程JG37、J 120，本工程对基坑开挖深度1倍范围内周边需要保护的建（构）筑物进行监测，并特别对临近坑边1.0H-2.0H范围内建（构）筑物，包括道路、市政管道、电力电缆、电信管网等加强监测力度。具体监测措施是：对建（构）筑物，定期进行沉降变形观测。施工前，了解地下管线分布情况，对整个场地的地下管线进行摸底，并在地面投影其轴线走向，布置变形观测点进行监测；对某些变形要求较高及紧邻基坑开挖边缘的重要管线，预先做好加固处理措施。2.3浇筑垫层垫层为10cm C15混凝土，采用方木作为模板，方木外用木桩做支撑，同时在木桩上将混凝土垫层标高的标记刻在木桩上拉线控制。混凝土采用商品混凝土，人工整平和抹面，由于综合38、管沟对垫层要求较高，所以对垫层混凝土面的标高和表面平整度的要求也大大提高，平整度控制在5mm以内。采用铝合金直尺找平，然后进行收光、养护。混凝土坍落度：专职人员用测试工具及目测法对每斗料进行混凝土坍落度的控制，这关系到混凝土成型后的表面气泡、抹面光洁度及外观质量和构件起吊的早期强度。施工天气：严禁雨雪天施工。加强过程控制：全面实行“三检制”。过程控制即是把预制构件加工过程分成若干主要工序，每道工序由专人负责对加工半成品进行检验，上一道工序对下一道工序负责，下一道工序对上一道工序进行检验，坚持自检、互检、专检的“三检制”，配备专业检测人员及检测工具，对产品的最终质量负责。 2.4模板工程本工程综39、合管沟侧模均采用胶合板模板，支撑采用48*3.5钢管12的对拉螺栓，以达到平整、光洁的效果。由于本工程管沟为防渗混凝土施工，施工中不允许留置水平施工缝，模板及砼均需一次成形，给模板安装及砼浇筑均带来一定的难度。在模板工程施工过程中，施工人员需按施工质量控制程序严格把关，模板应满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求，能可靠地随所浇筑砼的重量、侧压力及施工荷载。模板施工严格按施工图纸进行拼装、就位和设支撑，模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、端面尺寸、标高、垂直度进行复核验收。浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理。2.4.1模板选用本工程防渗沟及井全部采用18厚多层胶合40、板、50100的方木做楞木。胶合板应胶合紧密，没有剥皮和脱胶现象，表面平整光滑，外形尺寸方正，模板表面应涂刷隔离剂。楞木不得有严重翘曲变形现象。本工程的防渗沟及井模板选用48*3.5钢管及12对拉螺栓（间距纵横各500）用于加固侧壁（见下图）。 12对拉螺栓50050*10方木50048*3.5钢管支撑由于管沟要求一次性浇筑，模板安装时必须将内外壁模板同时安装好，对于内壁模板由于底部悬空，必须采取相应的支撑措施来保证内壁模板自重加方木、钢管的重量。为此在内模板安装时沿沟长度方向上每隔1米设置一个“T”型小马凳支撑内侧模板及加固体自重T型马凳与底板钢筋或侧壁钢筋焊接。T型马凳做法如下：5020钢41、筋立柱与沟壁或沟底钢筋焊接 15050厚的砼保护块502.4.2模板施工工艺对于管沟壁模板安装顺序：钢筋绑扎完成后内侧模板就位模板上弹线并打孔穿对拉螺栓内侧模板上埋件及套管位置标注及安装外侧模板就位及打孔内外侧竖向背管安装内外侧横向背管安装模板校正紧固螺栓。池壁模板校正时必须先校正内外侧四角的垂直度和几何尺寸，四角校正好采用临时支撑固定再带通长线进行整个立面校正工作，立面校正完成后用线锤检查立面垂直度进行调整。每隔几米在模板的下口开设吹扫孔，方便模板内垃圾清理干净。沟底模板支撑焊接时采用水准仪沿沟壁测量几个侧模设计的底标高点首先进行初焊，再带通长线按1米间距进行逐个马凳焊接。马凳焊接的同时在底42、部安放预制的砼垫块。马凳上部挑出的部位必须能够满足侧模安放的模板及楞木的尺寸。内模板临时安装好后进行初步固定，进行预埋套管和埋件尺寸、及标高的标识工作。然后根据标识的位置在穿套管的位置根据套管的直径打孔，安装套管及埋件，钢筋挡住套管位置时可适当将钢筋进行调整。内侧模板及套管埋件安装完成后，再安装外侧模板，外侧模板安装时由于套管突出模板面，将模板贴紧套管后直接用笔画出套管位置后打孔安装侧模。最后进行加固处理。模板安装完成后由测量由在模板内壁上根据设计图纸要求每隔3米长抄出砼浇筑的顶标高并钉钉标识，做为控制砼浇筑高度的依据。标识完成后由木工每3米长带线加密设置标识点或弹墨线进行控制。沟内壁模板间采43、用方木进行横向加固支撑防止砼浇筑时产生倾斜。井的模板安装基本同防渗沟不再细述。为了保证沟壁的截面尺寸及平整度和垂直度固定模板用的对拉螺栓全部加焊止水环和定位挡筋，（螺栓加焊止水环及挡筋做法见下图）为了保证对拉螺栓割除后不产生锈蚀影响砼质量，螺栓安装时挡筋表面增加塑料保护垫，螺栓割除时将表面塑料垫片一并剔除，沿凹槽根部将螺栓割除，最后再用水泥砂浆将凹槽抹平。沟壁对拉螺栓按纵横间距各500设置。5厚6060的钢垫片止水环12定位挡筋与螺栓焊接20厚塑料垫片12的对拉螺栓壁厚200200防渗沟壁对拉螺栓加固图2.4.3质量保证措施在模板工程施工过程中，施工人员需按施工质量控制程序图严格把关；模板及其44、支撑，满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求，能可靠的承受所浇注混凝土的重量、侧压力及施工荷载；模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位并加设支撑，模板安装就位后，由技术人员、质检员按平尺寸、端面尺寸标高、垂直度进行复核验收；由于钢筋绑扎及模板施工穿插进行，安全施工难度将会大为增加，必须提高施工人员安全意识，时时做好安全防护措施。为更好地保证混凝土面质量，拆模后，及时清理模板面上混凝土残渣，再在板面涂刷一层水乳型脱模剂。浇捣混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理； 模板拆除原则上，在基础混凝土浇注48小时后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时，即可拆除侧模。考虑到本45、工程有防渗要求且内设有对拉螺栓内外壁模板自然养护5天以上方可拆除侧面模板，防止过早拆模影响螺栓处的砼的防水效果。2.5钢筋工程钢筋质量要求本工程中钢筋砼结构所用的钢筋必须符合国家有关标准的规定及设计要求，钢筋有出厂质量证明书并有复验报告，材质应满足设计要求的强屈比和超强比及延伸率的要求，所有材料进场必须严格按规范要求进行取样、复检。2.5.1钢筋加工钢筋加工包括调直、除锈、下料剪切、接长、弯曲等工作。钢筋调直采用调直机进行调直，12以上粗钢筋可用机动锤锤直或扳直。为便于监理工程师进行质量控制，钢筋的截断与弯折在工地钢筋加工棚内进行，原则上不允许在安装现场弯折钢筋，如果确有必要，应得到监理工程师46、的同意。由圆钢筋制成的箍筋未端设弯钩，弯钩平直端长度不低于10d和75的较大值，弯钩角度为135度。2.5.2钢筋翻样及制作钢筋翻样除按规范要求外，严格遵照有关设计、施工的规定外，还须注意钢筋与预埋预留件之间的空间位置，确定钢筋相互间的穿插避让关系，避免在钢筋绑扎过程中出现“打架”现象。（如出现钢筋与预埋螺栓打架现象，必须优先保证螺栓安装位置）钢筋翻样单需由现场工程师进行审核。进场钢筋必须批量成捆（盘）进场，按照炉罐批号与直径分批验收，捆（盘）上标牌齐全并和质保书、发货单上的炉号、批号、发货时间相符，并按照标准规定进行抽样作机械性能试验，合格后方可使用。钢筋在运输和存放过程中必须保留标牌，并按47、此堆放整齐，钢筋应堆放在高于地面的垫木或其它支承物上。每种钢筋必须标识清楚，并按原材料区、加工制作区、成品区进行分类堆放标识。钢筋按配料单制作，要严格控制半成品质量。加工合格的半成品分类挂牌堆码，按配料单对号发料交付使用。2.5.3钢筋连接本工程钢筋的连接拟全部采用冷搭接，搭接长度按一级钢32d1.4 (依据11G101-3图集三级抗震等级C35砼)。在同一连接区段内，钢筋搭接接头面积百分率控制在50%，搭接区段的长度为1.3倍搭接长度。钢筋绑扎钢筋成型前，要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，弄清各部位钢筋的相互位置，并结合钢筋构造要求及验收规范，严格控制钢筋成型和接头质量。本工程沟底上层钢48、筋绑扎时为保证钢筋保护层厚度设置“几”型马凳筋，马凳筋同底板筋规格型号，间距按1米设置。 本工程钢筋绑扎，采用集中加工，现场绑扎成型。钢筋绑扎时除按常规严格执行抗震设防的有关规定外，还应做以下工作：高度重视螺栓预埋预留的适时穿插，确保螺栓预埋准确、固定牢靠，更要做好成品保护，不被后续工序破坏。管沟钢筋下料时，要严格核对图纸并根据现场实际情况调整沟壁下料长度，确保钢筋的型号规格准确无误。钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计和施工要求。采用0.7-1mm直径的镀锌铁丝绑扎牢固，使其在混凝土浇捣过程中不出现位移。钢筋保护层垫块采用与结构同强度等级的细石混凝土制作或花岗岩边角料制作，不得采用石子、49、砖块代替。绑扎或焊接的钢筋马凳骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强处理必须按设计要求做好。 钢筋施工注意事项在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到个人，层层严把质量关的质量保证措施。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保干净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差受力钢筋顺长度方向为10mm，对箍筋边长应为5mm；钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标记，以防错拿；钢筋连接的接头形式50、和质量验收，应符合国家现行规范的有关规定；受力钢筋的绑扎接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离；雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求；对节点部位的钢筋绑扎，施工前详细编制绑扎顺序，钢筋班组长和质量员需层层把关，以防出现钢筋规格错用和钢筋数量错漏；按规范和设计要求设置垫块；混凝土浇捣过程中，设专职钢筋看工，对偏移钢筋及时修正；2.6混凝土工程材料及施工机械准备本工程管沟沟及井所用砼均采用泵送商品砼。混凝土振捣设备采用插入振动器。浇筑前准备好备用插入振动器和电源线缆。2.6.1上道工序验收对上道工序的隐蔽工程作全面检查。如钢筋绑51、扎及保护层、模板尺寸标高及预埋、预留等工作，经各方验收通过后，方可进行浇捣。验收前，对模板内杂物垃圾进行清扫、冲洗，充分浸湿模板。2.6.2砼浇筑为了防止砼浇筑时内溢及沟壁模板偏位采取以下措施：管沟混凝土浇筑时采取多次循环浇筑法施工：管沟浇筑时砼布料时先将沟底布满料，再沿沟壁布料沟壁布料时注意控制比沟底布料高出50100，采用插入泵先振捣沟壁内侧的砼将沟内侧的砼振捣密实后，再振捣沟底砼，振捣过程中将沟壁外溢高出沟底标高的砼人工清理运至料斗内。砼浇筑时依次向前推进，让先浇筑的沟壁砼有一个自然沉落的过程。控制好砼的初凝时间，在第一次浇筑的底板砼初凝前，将泵车抽调回来浇筑第二层砼。第二次浇筑为防止沟52、壁模板受力不均匀采取两边沟壁同时布料。沟壁砼浇筑时先将砼布料高度控制在300高。每浇筑10米长时采用插入振捣器随同振捣密实。插入振捣器插入下层砼深度控制在50左右，采取快插，发现沟底有砼外溢时应停止向下振捣。并将外溢的砼安排专人清理。砼振捣先采取两边对称振捣，每边沟壁振捣10米长换到另一边沟壁，如此反复。第二层砼浇筑达到初凝时间前再折返浇筑第三层砼，第三砼浇筑可根据沟壁具体高度来定，1米以内第三次直接浇筑至沟顶，1米以外的根据具体情况另加一次至二次浇筑至沟顶。砼浇筑时同样采取对称布料，对称振捣，到达标高控制线时安排专人将沟顶表面进行抹压拉毛。混凝土振捣主要采取插入式振动器。振动器应垂直插入，快53、插慢拔，插点交错均匀布置，振动器在每一插点上的振捣延续时间，以混凝土表面呈水平并出现水泥浆及不再出现气泡，不再明显沉落为度，振捣时间过短，混凝土不易振实，而过长，引起离析。沟及井砼必须一次性浇灌完成，原则上不得留设水平方向施工缝，杜绝砼冷缝的出现影响沟、井抗渗效果。砼保护层应采用施工前按设计厚度所预制的砼小方块。在浇捣砼时应随机留置试块每100m3一组抗压试块，同条件试块不得低于一组。每500 m3一组抗渗试块。2.6.3质量保证措施结构混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度和易性等，应按普通混凝土配合比设计技术规程进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定，混凝土配合比必须得到监理54、认可。混凝土的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制混凝土的搅拌时间，以防因搅拌时间过长而出现离析的事故。严格实行混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责人检查各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、柱基底处理、钢筋模板工程交接，以及气象信息和相应技术措施准备等等，经检查合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土的浇捣。混凝土表面应平整，颜色均匀一致，无蜂窝、麻面、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡，在结构和阳角部位无缺棱掉角，接头平滑方正，混凝土施工接缝无明显痕迹。伸缩缝处模板拆除后有外溢的松动砼，沿人工进行凿除，凿除时不得损坏55、橡胶止水带，必要时提前将止水带用铁板进行保护。二次支模浇筑砼时按图集规定采用泡沫板进行隔离。模板拆除后进行相关的防渗灌缝处理。 养护是混凝土施工中的一项十分关键的工作，本工程考虑到砼为抗渗砼按规范要求至少养护14天。2.7变形缝处处理本工程管沟沟每20-25米长设伸缩缝一道，所以本工程累计伸缩缝的量较大伸缩缝的处理的好坏直接关系到结构的防水效果，为此本工程的所有伸缩处处理如下：按图集要求，对所有设伸缩缝部分的砼截面按图集要求进行加宽100厚，加长700宽。钢筋绑扎时按要求对伸缩部位采取加强保护筋绑扎，绑扎时将所有绑扎的扎丝头全部弯入内部，防止细丝扎伤橡胶止水带，影响防水效果。橡胶止水带部位模板56、安装、固定时不得采用铁钉钉橡胶止水带必须与止水带保证一定的安全距离。侧向及水平向靠近止水带部位，设置泡沫聚乙烯板隔离带保护模板拆除时损坏，橡胶止水带。砼浇筑过程中不得直接振捣橡胶止水带部位的钢筋，并对伸缩缝部位加强砼振捣，对局部漏浆部位及时进行处理，处理后加强二次振捣，确保伸缩处砼密实。橡胶止水带埋设时，按要求每边必须埋入一半长度。砼浇筑完成后橡胶止水带部位二次施工前，必须将伸缩缝处的泡沫垃圾及浮浆全部清除干净，并将表面毛化处理。二次施工支模浇筑砼前，沿处理过的橡胶止水带壁板满铺贴30厚的聚乙烯泡沫板并用胶粘剂粘牢。二次砼浇筑完成后，将伸缩缝部位泡沫板表面剔20深的缝用油膏进行嵌缝。2.8回填57、土工程施工准备为保证回填工作按要求保质、保量、尽快完成，回填前必须做好充足的施工准备。回填土土源：在回填前准备就绪，其数量应满足基槽回填平实的要求；回填土质量：所有土质材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物；基槽准备：基槽内所有垃圾及杂物等应清理干净，坑底无积水。回填施工要点施工前，先将浮土清除，基槽的边坡必须稳定，两侧如有孔洞等应加以填实。同时继续保持降水措施，以保证基槽无积水。回填时如坑内有含水率大的淤泥质土应进行清除后才可回填。分段施工时，接头处应作成斜坡，每层错开0.5-1.0m，并应充分夯实。回填时应分层铺垫，分层夯实，每层铺设厚度为150-300mm，可用样桩控制分层厚度。回填时最佳含58、水率为8-12%，现场采用机械夯和电动夯，较宽基坑上部可采用碾压机压实。每铺好一层土，应经密实度检验合格后方可进行上层回填。电动夯机夯实：填土初步整平，厚度不宜大于250，打夯机依次打夯，均匀分布不留间隙，当采用蛙式打夯机夯实时，其夯打遍数不少于3遍，两台夯机同一线路夯实距离不得小于10m。回填土压实系数根据设计要求，本工程应不应低于0.94。2.9盖板施工盖板运到现场由吊车吊装配合人工盖盖板。盖板安装时在沟壁顶上坐20厚水泥砂浆防止沟壁不平盖板活动。3检查井施工方案3.1检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，施工前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：污水井59、与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆抹面至地下水为以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。3.2 检查井砌筑材料要求：MU10机制砖：采用标准砖，抗压强度达到设计要求，外观要求不得有弯曲、缺棱、掉角、裂纹等，同时要求内部组织坚实，不得夹带石灰等爆裂性矿物质，不得夹有欠火砖，酥砖及螺纹砖，出厂必须有合格证。并经现场抽样试验，合格后方可使用。砂：采用细度模数2.3以60、上的中砂，使用前要求过筛，将大于5mm以上的卵石筛除，以利砌筑粉刷。水泥：采用标准普通硅酸盐水泥。3.3检查井砌筑：砌筑检查井之前，先根据设计进行尺寸及标高控制，然后落脚砌筑。错缝砌筑灰缝一般为0.81cm，座浆饱满，灰缝禁止用水冲灌。水泥砂浆要现拌现用，拌好的水泥浆不得放置过长，禁止将已初凝的水泥砂浆继续使用。井角砖应砌成齿形互相衔接，以增强墙身牢固。墙身如当天不能砌完待再砌时，须在已砌好的砖上洒水湿润，以利粘合。预留支管应随砌随安，管口与井内壁齐平，其管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，不得渗水。支管应用砖砌封堵，水泥砂浆抹面，并做好标记。检查井第一节管子设沉降缝，该节管61、基础与检查井底板浇注成一体。检查井雨水井粉刷，井外部分应1:2防水水泥砂浆抹面随抹密实，以便次日井外回填。检查井雨水井接入较大直径管道时，管顶应砖筑拱旋加固，拱旋高度符合设计要求.检查井基础应与管基础同时进行，砼基础浇筑完成后12h之内沟槽内不得有积水。检查井做流槽时，用砖砌并用砂浆抹面，流槽高度等于引入管中的最大管径，流槽下部为半圆形，其直径同引入管的管径相等，流槽上部为垂直墙，雨水井应有0.01的坡度，污水井应有0.003的坡度,排出管道引入管直径不等时，流槽应按两个不同的直径做成渐扩形。弯曲流槽同管口连接处应有0.5倍管径的直线部分，弯曲部分应为圆弧形。检查井质量标准：井壁必须互相垂直，62、不得有通缝，保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺园滑，不得有建筑垃圾等杂物。砂浆的强度等级必须符合设计要求，配合比正确。井室盖板尺寸留孔位置应正确，压墙缝应整齐。井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置要正确。 4水泥稳定碎石基层 水泥稳定碎石基层施工工艺流程图见附图124.1.施工准备测量放样在铺筑水泥稳定碎石基层之前，测量人员应首先放出基层边线与中央分隔带位置，并拉出用于控制摊铺标高的钢丝控制线。培筑土路肩施工人员应根据测量人员放出的基层边线，拉线培筑土路肩，培筑的土路肩应人工踩实，厚度应比基层厚4-5cm，培筑施工应与摊铺施工同步进行，并始终超前10063、-200cm，同时还应指派专人清扫基层顶面，调配洒水车洒水湿润基层表面，为混合料的摊铺施工做好准备。4.2基层施工水泥稳定碎石基层施工工艺流程图施工放样测量高程测中边线运 料摊 铺检测压实度度控制虚铺厚度洒 水碾 压检 测技术处理报监理工程养 护进入下道工序 本工程基层为水泥稳定碎石，施工方法如下：拌合与摊铺设备的选择粒料拌合设备选用拌合能力为300t/h的连续型路集料拌合机，各种材料的配给数量均由电脑控制，自动计量。摊铺机的最大摊铺宽度为12.5m，摊铺机可以通过两侧事先拉好的钢丝线自动找平。混合料的拌和与运输水泥稳定碎石混合料的拌和采用现场集中拌制。拌和的设备及布置位置应在拌和前提交监理工64、程师批准。水泥、集料应准确秤量，按重量比例掺配，并以重量比加水，拌和时记录加水时间及加水量，由于我们采用的设备为较先进的多功能混合料拌合设备，所有配料系统均采用电脑控制、自动配给，因此，施工前应请技术监督部门对计量系统进行鉴定，鉴定结果应报监理工程师备案。拌和好的混合料在运输前，试验人员应首先检测其含水量、水泥计量、及粒料配合比，不合格的混合料严禁投入使用。当距离摊铺现场较远时，混合料在运输中要加以覆盖以防水分过度蒸发，降低碾压效果。装料时应保持适当的装载高度以防离析，拌和好的混合料要及时运往施工现场进行摊铺。混合料的摊铺和整型摊铺设备选用具有自动找平功能的摊铺机进行，在摊铺混合料的过程中，应65、始终保持摊铺机的螺旋内具有2/3的混合料，这样可有效防止混合料离析。即是如此，在施工时还应指派人员在摊铺机两侧将堆积的粗粒料撒开。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。碾压混合料经摊铺整型后，立即在摊铺全宽范围内进行碾压。碾压时应使压路机轮迹重叠宽度不小于1/3轮宽，压实后基层表面应平整无轮迹或隆起出现，且断面、路拱符合要求。碾压成型后，试验人员应及时检查其压实度，如发生不合格应立即补压，确保在水泥初凝之前完成。在碾压过程中，严禁压路机或汽车在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以保证水泥稳定碎石基层表面不受破坏。养生碾压完成后立即进行洒水66、养护，养生时间不少于7天。养生期间封闭交通，如果不能封闭时，经监理工程师批准，车速限制在30km/h以下，严禁重型车辆通行。施工缝处理在当天铺筑完成后，在端头处沿路基横断面方向并排摆放两根方木，方木的宽度为18cm，高度与基层厚度一致，在方木的外侧钉上钢钎、堆填1-2m碎石，以便压路机碾压端头，待第二天施工时，清除砂砾、拔掉钢钎、拆除方木后再进行施工。基层切缝：为减少水泥稳定碎石基层的温度、干缩裂缝和沥青砼的反射裂缝，应在水泥稳定碎石基层的抗压强度达到1.0mpa左右时，每隔15m沿横向切一道缝，切缝设备选用切缝机，切缝深度为基层厚度的1/41/5，宽度为3-8mm。切割完毕清缝后，使用90#67、沥青灌缝。5.路缘石施工方案 5.1施工准备路缘石一般应在沥青面层完工前施工，可安装在基层结构上，也可利用底基层结构自然加宽的部分作为侧缘石的基础。测量放线：根据设计核对道路中心线无误后，放出路面边线定出边桩及高程、直线部位设10m桩，曲线部位边桩应加密，保证曲线圆弧尺寸。路缘石采用花岗岩条石，露明面必须采用机械切割，直线段每块缘石长度081.0米，曲线段异型缘石长度为0.40.5米。5.2安装铺垫层：安装时先采用C15砼做垫层，厚5cm铺于侧石底部。安装：按桩橛线及侧缘石顶面标高拉线绷紧码砌侧缘石。每段长度应为侧缘石的块数（含缝宽）的整数倍，以防多处砌筑出现较大空挡。曲线处应注意侧石缘石外形68、圆滑，相邻侧石缝隙为0.8cm。可用木板条控制侧石的缝隙。侧石要安正，忌前倾后仰。成活后的侧缘石顶角线必须圆滑平顺，无凹进凸出、高低错牙现象，且符合标高要求。还填：外侧后背采用C15碎石混凝土现场浇筑振实成三角型面的后戗以稳固侧石。勾缝：将侧石缝内的杂物及土清除干净，用水湿润，然后用M7.5水泥砂浆灌缝填实勾平缝，缝宽0.60.8cm。砂浆初凝后，扫除多余灰浆，达到整齐、美观，并适当泼水养护，不少于3天。6沥青砼面层施工方案6.1沥青砼面层的施工工艺本工程的沥青摊铺作业由沥青站专业摊铺队施工，采用厂拌机铺施工工艺，摊铺机为AC-25-II型沥青砼摊铺机。 沥青混凝土施工流程图见附图放样、砌筑路69、缘石清扫基层测量高程卸 料摊铺沥青混凝土终 压面层检验放行车辆重新补铺验收路面基层合格复 压初 压沥青混凝土配合比检验原材料沥青混凝土制作沥青混凝土检验和运输沥青混凝土温度测6.2沥青砼面层的具体施工方法和技术措施6.2.1厂站拌和沥青砼每盘拌和时间为3050S，干拌时间不少于5S，混合料拌和要均匀，操作人员配置200杆式温度计控制沥青的加热温度，出厂的混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗细料分离现象。6.2.2运输采用自卸汽车运输至铺筑现场，运输车辆内不得粘有有机物质，并于装料之前在车厢板上涂一层油水混合液（柴油：水1：3）混合料运至现场温度应符合有关要求，运输车辆，应有必要的保70、温措施。6.2.3沥青透层施工透层是为了使沥青面层与基层结合良好，环港一路透层沥青采用慢裂的洒布型乳化沥青，透层紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒，当基层完工后时间较长，表面过分干燥，在基层表面少量洒水，并待表面稍干燥后浇洒透层沥青，沥青用量为0.71.1L/m2。在浇洒透层沥青时注意以下事项：浇洒透层前，将路面清扫干净，对路缘石及人工构造物适当防护，以防污染。透层沥青洒布应不致流淌，渗透基层一定深度，不得在表面形成油膜。如遇大风或即将降雨时，不得浇洒透层沥青。气温低于10时，不宜浇洒透层沥青。应按设计的沥青用量一次浇洒均匀，当有遗漏时，用人工补洒。浇洒透层沥青后，严禁车辆、行人通过。在铺筑沥青71、面层前，若局部地方尚有多余的透层沥青未渗入基层时，应予清除。6.2.4摊铺采用型摊AC-25-II铺机摊铺，摊铺时下面层重点控制沥青面层高程，采用两侧钢丝引导高程控制方法摊铺。测量放样出路线中桩、边桩，每隔10m钉下钢纤，并根据设计高程及试验段所确定的松铺系数，将钢丝绳用5T滑链拉紧并放在十字桩上，传感器放于钢丝绳上。施工中应严格控制测量架上钢丝顶点的标高，以确保下面层的高程和平整度。严格控制沥青的级配和进场温度在130左右。配备专人测试材料到场温度、摊铺温度。为保证路面的平整度，摊铺必须匀速进行。摊铺机摊铺速度应根据拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺厚度、到缓慢、均匀、不间断的的摊铺。下面层72、摊铺厚度采用放置铝合金板引导的高程控制方式，上面层采用移动式自动找平基准装置控制摊铺厚度。摊铺机调整到最佳工作状态，调度好螺旋布料器两端的自动料位器，并使料门开度、链板送料器的速度和螺旋布料器的转速相匹配。螺旋布料器的料略高于螺旋布料器中心度，使熨平板的档料板前混合料在全宽范围内均匀分布，避免摊铺厚度是否符合规定，以便随时进行上述各项调整。摊铺机熨平板必须拼接紧密，不许存有缝隙，防止卡入粒料将铺面拉出条痕。注意摊铺机料头的操作顺序，以减少粗细料离析。摊铺机集料斗应在刮板尚约有10cm厚的热料时拢料，这在运料车刚退出时进行；而且作到在料斗两翼才恢复原位时，下辆车即开始卸料，做到连续供料，并避免粗73、料集中。为避免纵向冷接缝，整幅路采用一台摊铺机连续摊铺。本工程拟投ABG425摊铺机摊铺。机械未能摊铺到的地方（如断口）及摊铺过程中的“缺口”由人工配合摊铺、整平。桁架滑移式平衡梁和摊铺机履带板前不准有散落沥青料，在实际摊铺中需配备四名工人做清理及清扫工作，料车卸料后余料必须，倒在一边用手推车装运。摊铺遇雨时立即停止施工，料车用帆布盖好，摊铺面料斗内料及时清理，已铺的材料可加快碾压成型或铲除，通知沥青拌和厂停止送料。机械摊铺后，应马上检查路拱及平整度，发现超限及时整修。沥青混合料的松铺系数应根据以往的混合料类型、施工机械和施工工艺等试铺试压方法或根据以往实践经验确定。摊铺过程中应随时检查。人工74、摊铺：选用素质较好的工人且人员相以固定，确保其熟练操作；人工摊铺重点在于平石边的修整，确保其接顺、美观；总结其虚铺厚度，保证碾压后人工摊铺处同机摊铺处厚度均匀一致。用机械摊铺的混合料，不应人工反复修整。当必须人工局部找补或更换混合料时，应在现场主管人员指导下进行。缺陷较严重时，应予以铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。当由于机械原因引导起严重缺陷时，应立即停止摊铺。6.2.5压实沥青混合料的碾压分为初压、复压、终压三个阶段。初压紧跟摊铺机后用钢轮压路机从外侧向路中心（从低处向高处）碾压，相邻碾压带至少要重叠1/3轮宽，碾压速度应与摊铺机连续作业的进度保持一致，一般控制在23km/h，碾压温度控制75、在大于135不得低于130，碾压遍数（来回为一遍）为2遍，第一遍前进静压,后退振动（高频低幅:频率42Hz振幅0.460.51mm），第二遍同第一遍。初压时必须控制好碾压轮的洒水量，且成雾状不漫流，以防止混合料温度快速下降，影响压实。复压采用胶轮压路机进行碾压，速度控制在35km/h，碾压温度控制在125135不得低于120，碾压遍数为68遍（碾压至要求的压实度为控制遍数），相邻碾压带之间应重叠1/2轮宽，复压必须紧跟在初压之后进行。胶轮压路机复压过程中尽量不用洒水，而用洗衣粉水混合液涂刷轮子，以不粘轮胎为宜。在碾压过程中，必须保持碾压轮干净，轮胎气压基本相同。终压用钢轮压路机进行静压收光，速76、度控制在36km/h，碾压温度控制在90110不得低于70，碾压遍数为2遍，相邻碾压带至少要重叠1/2轮宽,以完全消除胶轮压路机的轮迹为宜。压路机的碾压段长度应与摊铺速度相平衡，一般宜为4060米形成一个工作段紧跟摊铺机之后进行碾压。压路机折回的位置应成阶梯形随摊铺机向前推进，绝不允许折回处在同一横断面上。碾压过程中压路机必须匀速直线行驶，严禁拐弯、调头、踩急刹车、停顿或忽快忽慢等不规范作业，同时要保护好路缘石不受损坏，确保路面施工质量。6.2.6接缝处理接缝处用砼切割机切齐，剔除坍落松动部分，再涂刷一层乳化沥青，保证接茬质量，碾压条带之间重叠碾压1015cm。接缝的施工工艺和处理是本工程沥青77、砼面层质量和外观的关键，为此对接缝施工采取如下措施：横向接缝采用垂直的平接缝。铺筑接缝时，可在已压实部分上面铺设一些热混合料，使接缝预热软化，碾压前将预热用的混合料铲除。为保持平接缝的粘接紧密，压实充分，连接平顺，需注意以下几点：在施工结束时，摊铺机在接近端部前约1m处将熨平板稍稍抬起驶离现场，用人工将端混合料铲齐后再碾压，然后用3m直尺检查平整度，趁尚未冷透时垂直刨除端部层厚不足的部分，使下次施工时成直角连接。从接缝处起继续铺混合料前应用3m直尺检查平整度，当不符合要求者，应趁混合料尚未冷却时立即处理。横向接缝的碾压应先用双筒压路机进行横向碾压。碾压带的外侧应放置供应路机行驶的垫木，碾压时压78、路机应位于已压实的混合料层上，介入新铺层的宽度宜为15cm，然后每压一遍向新铺混合料移动15-20cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。6.2.7交通管制沥青砼面层铺筑完毕后，待混合料表面温度低于50后即可开放通车，初期通车时，应使车辆在路面全幅范围内均匀行驶。6.3施工注意事项要注意粗细集料和填料的质量，应从源头抓起，不合格的矿料不允许进行拌和，各种材料隔开堆放，避免材料被污染。严格掌握沥青和集料的加热温度以及沥青砼的出厂温度。运料车应有蓬布覆盖设放，以便保温或避免污染环境。碾压期间压路机不得中途停留、转向或制动。六、 重点、难点部位分析及技术措施1本工程施工重点、难点本工程在施工过79、程中，交叉口较多，测量放线较困难。本工程施工过程中，各专业工种（道路、管沟、人行道等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。工期短，单位时间的工作量大。石方开挖难度大，沥青混凝土路面工程量大。2主要控制措施针对石方开挖方量大的特点，我司计划投入多套设备，保证石方开挖施工顺利快速完成。针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部石方施工。本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工80、程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式。3主要施工技术措施3.1工程测量技术措施3.1.1施工测量的组织与81、管理必须严格审核测量依据文件的正确性，坚持测量作业的技术复核制度。定位放线工作必须执行自检、互检和专检制度，合格后再请有关部门进行验线工作。用于本工程的所有测量仪器、器具均应经过计量部门的检定合格，并在施工过程中保持完好状态。测量工作应遵守先整体后局部的测量程序，操作过程中应先测精度较高的整体轴线控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线工作。保管好测量定位的依据文件和原始记录，保护好测量基准桩。测量定位工作应编制出完善的作业指导书，配备专业精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作，以确保工程的顺利实施。3.1.2轴线控制建立轴线垂直引测基准网点，根据图纸轴线关系，埋设82、混凝土木楔桩作为控制点，精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。距离用检验过的尺量，角度应用DJ2经纬仪测量。反复测量各点的尺寸、角度，无误后，整理成原始资料，做为每次投测复核的基准始点。3.1.3高程控制甲方交于的基准点，用仪器按每单体工程设计标高转测到各施工点。在施工过程中，为避免误差积累，每投递一处高程需往返复测度程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。测量资料3.1.4测量质量保证措施用于测量和抄平的经纬仪、水准仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须定期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤，温度改正，视当时施测时温差变化的大小而定83、，应适当考虑。 3.2石方开挖施工技术措施石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先将岩层采用液压岩石破碎锤分层破碎，挖掘机配合清除岩块，按照设计边坡坡度、台阶及路基标高进行破碎，破碎将至设计坡面时，停止破碎，采用挖机进行修坡面。3.2.1主要施工方法测量放线利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡控制放样精度不大于cm，经监理人员确认后进行下一步破碎工作。开挖施工根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，采用挖机进行清除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖，因此首先根据实际84、地形修出第一级施工平台，已方便破碎锤及挖机摆放。现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点，布点间距为30cm，破碎锤根据布置好的红油漆点进行钻孔破碎，液压岩石破碎锤破碎施工时，将液压岩石破碎锤的钎杆压在岩石上，并保持一定压力后开动破碎锤，利用破碎锤的冲击力，将岩石破碎。破碎锤破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎，不允许出现亏坡或坡比过大的情况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并采用挖机将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体的破碎施工。破碎锤破碎时挖机配合，清除破碎岩体，并将已破碎的岩体装车，运输车辆采用自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高达到设计要求。3.2.2施85、工安全注意事项及措施注意事项操作前检查螺栓和连接头是否松动，以及液压管路是否有泄漏现象。 不得在液压缸的活塞杆全伸或全缩状况下操作破碎器。当液压软管出现激烈振动时应停止破碎器的操作，并检查蓄能器的压力。防止挖掘机的动臂与破碎器的钻头之间出现干涉现象。液压破碎器工作时的最佳液压油温度为50-60度，最高不得超过80度。若超过80度，需停止作业，待温度降低后再进行作业。 使用时液压破碎锤及纤杆应垂直于工作面，以不产生径向力为原则。被破碎对象已出现破裂或开始产生裂纹时应立即停止破碎器的冲击，以免出现有害的“空打”。 液压岩石破碎锤施工时，现场人员远离施工机械，防止开挖施工时飞溅的石渣伤人。边坡松动岩86、石必须及时清除，以防滚落发生危险。靠近高压线时，需时刻注意破碎锤锤头及挖掘机动臂与高压线的安全距离。液压岩石破碎锤及挖掘机必须定期进行维护检修，防止因机械损耗而照成安全事故。安全措施施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。进行安全宣传教育，对危险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。随时与电力相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发情况及时与电力部门沟通处理，确保输电线87、路的安全。4沥青混凝土路面技术措施4.1 平整度控制措施路面平整度的好环直接影响行车的安全、速度、舒适。平整度作为衡量高等级路面施工质量的一个重要指标，愈来愈引起道路建设者的高度重视。因此近年来在高等级路面施工中，我们引进了性能先进的德国ABG路面摊铺机，并在施工中摸索施工工艺流程，琢磨施工细节，总结经验，应用于现场施工，使路面平整度有了很大的提高。现把施工控制措施叙述如下：标高基准控制线一般采用钢弦线，直径选定为5mm-8mm，柔软性较好的，抗张拉力大的。支撑钢弦线的采用钢钎。钢弦线钢弦线应张紧，不能松弛，光滑，无结点。因为钢弦线过松，钢弦线垂度过大，摊铺后的路面形成微小凸凹波浪，影响平整度88、。钢弦线如有结点，自动找平仪的拖拉导管滑过时碰撞，会引起摊铺路面起伏。标高钢钎布设路线直线段，钢钎应尽量打成一直线，消除因绑扎牢固后，张紧的钢弦线因受力方向不一致而拉歪钢钎，引起标高错误，从而影响路面平整度。钢钎应横杆水平，若不水平，拖拉导管经过时，碰撞横杆引起波浪。4.2路面接缝控制措施路面接缝为不可避免的横向施工缝，如处理不当，会引起跳车，严重影响平整度，因此应特别引起重视。碾压过程中，随时用3m平整度尺细致地纵横两个方向检测。碾压至检测值符合规定，这样快速行车时无跳车现象。路面接缝时注意当天收尾时接头处的平整度，用3m直尺纵横两个方向检测，直到找出满足要求的一个齐面时为止，做为当于结束的89、最后断面进行处理。摊铺的影响及施工注意事项ABG摊铺机匀速不间断行驶（行驶2-4m/min），这样会避免频繁起步造成布料不匀而导致混合料表面起伏。调节纵坡控制器时，应缓慢调节，不宜一次快速调节量过大这样会引起路面波浪。刚摊铺后的路面，如发现混和料异常或局部漏白，大石块等现象应及时采用措施修补。刚摊铺的路面，未静压前，不得在其上行走。运输车辆的组织及注意事项运输车辆数量应能保证摊铺机不间断运行，一般摊铺机前至少保证有4辆料车待摊铺。司机倒车时，应谨慎而行，听从指挥，不能撞击摊铺机，应在距摊铺机约20cm时停止，待摊铺机运行触及后轮，此时卡车在轻微刹车的情况下，让摊铺机推着走。在摊铺过程中，司机绝90、对不能锁死刹车，因为这样会使摊铺阻力增大，致使摊铺的沥青混合料表面有波浪。4.3混合料碾压及压实度的控制措施沥青砼即使具有非常好的配合比，混合料的压实也必需两个重要条件限制和适宜的混合料温度，限制意味着沥青混合料被固定在其位置上，不能向四周移动，只能被压实，挤紧嵌牢集料同时空隙必然减小。当碾压沥青混合料时，来自下面的限制是其下承层，下承层必须稳定；来自上面的限制是压路机与混合料的接触面，来处周边的限制是被碾压区域周围的混合料，这些周围的混合料必须抵抗流动和推移。适宜的混合料温度也非常重要。混合料太热，沥青起的润滑作用太大而粘结作用太小，混合料只能提供微弱的周边限制；如果混合料太凉，沥青的作用太91、像胶水，集料颗料不易变换位置，难於挤压密实。适宜碾压的范围一般为85149，最有效的碾压温度为100130。因此，沥青砼面层施工时，碾压步骤分为三步：初压、复压、终压；所有的压实度是在初压、复压过程中实现的，终压是在路面还能够消除轮迹而又不产生新的轮迹时进行的，终压一般不会增加压实度，终压太多反而减小压实度。检测方法压实过程中压实度的检测最有效、最直接的方法是核子密度仪，核子密度仪在试验段中已准确地定出校正系数，在碾压过程中随时跟机检测，发现不合格，在有效温度范围内再进一步压实。沥青路面的碾压方式、方法在铺筑试验段时用核子密度仪监测碾压效果，并确定全宽碾压一遍需行驶的次数；确定碾压的遍数，确定92、碾压速度和各种型号压路机作业顺序，确定以上的数据很有必要，它能保证混合料在适宜的温度范围得到充分压实。根据经验，以及拌和、摊铺能力及压路机型号，确定压路机组合方式，碾压遍数视具体情况一般为4-6遍，也是最大压实度出现的时间。影响沥青混合料温度的因素：摊铺厚度，混合料出料温度，下承层温度以及风速、气温，在这些因素作用下，提供的有效碾压时间长短不一样，必要时动用备用的压路机。振动压路机的使用。振动压路机终压时不挂振，压路机减速欲停，甚至慢速倒车时关掉振动，重新开始时再挂振。通常频率范围是15003000次/min，施工作用时采取最大频率，通过调整振幅来调整击振力，厚度越大振幅越大，厚度越小振幅越小93、。沥青砼面层碾压的经验保持碾压方式不变，除混合料改变或厚度改变，不能轻易改变既定的方式。碾压时阶梯形推进，不在同一断面结束。驱动轮面向摊铺机行驶（上坡行驶时除外），不至于把热的混合料推移。混合料过热时不能碾压，易产生波浪和驼峰。斜向45停在已冷却的路面上待命。保证路面厚度的控制措施路面厚度直接关系到路面的使用寿命，保证路面厚度就能保证路面在设计荷载及交通量下达到预期的目的，路面厚度是验收路面质量的重要指标。控制路面厚度最有效的方法是预控，即在基层甚至底基层施工阶段进行控制。经验方法如下：基层及底基层施工时采用标高及厚度进行双控，尽量取标高及厚度的允许范围的下限，以保证路面的厚度及标高。在摊铺路94、面前每10m断面仔细检查下承层的标高，发现超限的及时采取措施进行处理，直到满足规范要求，再开始摊铺上层。摊铺过程中随时用厚度检测尺量测路面的松铺厚度并记录，发现不合格情况及时处理。4.4路面与各种管线井盖接顺技术措施位于路面上的各种井盖应安排在路面表面层施工前进行施工，根据设计路面高程、道路横坡、纵坡确定井盖边角各点的高程，拉设十字线安放井盖。井盖采用C25混凝土进行固定，井盖安装完成后要对混凝土进行保湿养护，在混凝土标号未达到设计强前要封闭交通，防止混凝土受到扰动。井盖四周用于稳固井盖的外露混凝土在铺设面层前应喷洒粘层油，如果混凝土顶面高程低于中、底面层高度，在面层施工前使用沥清混凝土进行填95、补，并使用钢轮压路机、平板振动夯碾压密实，顶面高程与中、底面层一致。在面层施工时，合理安排进行出场车辆，严禁车辆挤压井盖。井盖周边面层沥青混凝土在进行初压前采用平板夯与人工配合进行找平初压，井盖与面层防止出现错台现象，然后进行面层沥青混凝土的全断面初压、复压、终压。七、 施工进度计划及进度保证措施1施工进度计划1.1按施工合同要求，针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在工期时间范围内完成本工程施工合同内的全部施工内容。（施工进度计划见附表4）1.2工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先96、进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排， 保证本工程整个施工任务完成。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的每天的逾期违约罚款，（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。1.3工程总体进度计划2016年1月18日计划开工，2017年1月31日计划竣工2进度保证措施2.1进度计划的管理和控制2.1.1 进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详97、细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要98、体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。2.1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关99、的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各100、道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。2.1.3计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2.2工期保证措施2.2.1工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，101、通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施102、工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2.2.2施工组织机构和管理的保证措施2.2.2.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体103、干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.2.2.2工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保104、工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于26天，且三人不得同时离开工地。2.2.2.3人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上105、来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.2.2.4设备保证措施本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工106、种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。2.2.2.5材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编107、制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。八、冬雨季施工技术措施1冬季施工技术措施1.1现场所需混凝土（检查井、管道基础、垫层）一律采取予拌（商品）混凝土，并要求加早强剂、防冻剂及热水热砂热拌。现场只搅拌零量用砂浆，如砌检查井井筒、路牙安装、铺人行道砖所用干硬性砂浆，均采用热水、热砂掺加氯化钠，无论混凝土、砂浆均采用108、综合蓄热法施工，即原材料加热、加外加剂，覆盖保温。1.2封闭搅拌棚，在进出料口处挂帘子，到严冬棚内生火，确保搅拌棚内温度不低于5。砂料在夜间、阴天与雨雪天，用苫布盖好、盖严，晴天（太阳充足）全部打开，下班后立即盖严，严冬采用热坑法给砂加温到40，采用烧热水至80搅拌砂浆。砂浆及干硬性砂浆采用随伴随用，在半小时内用完，避免长时间存放，运输车辆加盖，并避免二次运输。灰斗用草帘覆盖，用时打开，不用立刻盖上。1.3检查井砌筑后，立即回填外围边土，井口处、检查井井筒处砌筑完成或下班时立即用塑料薄膜及草帘覆盖，防止受冻。砌筑前应清除砖表面的污物及冰、霜、雪等，遇水浸泡后的砖不能使用，当气温在0以上温度时，109、砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，一般吸进1为宜，且随浇随用，砖表面不得有游离水。1.4路牙安装采用安装一段、调整一段、匀缝一段、掩埋一段，并及时用塑料薄膜和草帘覆盖一段。1.5人行道铺设采用干硬性砂浆，砂浆随伴随铺，随时调整缝隙，且铺一段、检查一段，合格立刻覆盖塑料薄膜和草帘。覆盖无砂混凝土的塑料薄膜和草帘，在铺砖时，随揭随铺。1.6冬施开挖沟槽进入冬施期间，人工开挖基坑、基槽的冻土时，一般是一个人用尖镐刨或3-4人一组用铁楔子劈冻土方，工具采用有尖镐、铁锹10-24磅大重锤和45-60圆钢，小铁道钢制作的铁楔子，尖端碾扁。机械开挖冻土方时，当冻土层厚为0.4米以内时，可选用不同类型机械设备直110、接进行挖掘，如果冻土层厚度超过0.4-1.2米时，要用重锤击碎冻土，然后用装载机或反、正铲装机运出。根据开挖面积的大小、形状或开挖的深度具体条件，合理的布置挖掘机、装载机和碎机等的作业方向，保证运输道路的畅通，要有合理的进出环形道路，充分发挥各种作业机械设备的效率。1.7冬施的槽、坑和沟道回填基坑、基槽、沟道及井室等砌筑完毕后，允许用含有冻土快的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填 土总体积的15%。回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15%。构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。为确保冬季回填的质量，对111、一些重大工程项目必要时可用于砂土进行回填。所用回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度应比夏季小为宜，一般不应超过20cm，用夯锤夯实或碾压机压实，导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层的2/3。基坑开挖后要及时采取保温措施，防止冻土产生，检查合格后及时进入下一道工序施工。基槽、基坑、沟道、路基任何一项回填，必须达到密实度95%以上。2设专职测温人员收集各方面气象信息，注意长期及中短期天气形式变化的预报。做好早7：00、14：00、19：00、2：00测温记录。做好人行道无砂混凝土的每小时一次测温记录。测温人员及时向项目负责人提供汇报天气情况，根据实际情况安排，及时调整工序，并采取112、措施，避免突如其来的寒流给工程质量带来危害，确保混凝土受冻前达到临界强度，及其它项目不遭受冻结、确保混凝土入模、砂浆上墙及铺设的温度，并根据温度变化调整砂浆中掺盐量。3物资准备氯化钠200kg，并随用随进，满足施工需要；塑料薄膜500,草帘1000个，两样配合使用（各盖一层）；彩条布300。（盖砂使用）；烧热水大锅2口；10厚铁板10；（炒砂用）测温计5个。4冬季施工质量保证措施4.1建立冬期施工的质量保证体系，建立由项目经理、项目工程师、技术员、质量检查员、施工工长、材料人员、作业班组长参加的质量保证小组，负责项目施工质量的日常管理工作，树立管生产必先保质量的指导思想，在工程质量与生产进度发113、生矛盾时，必须在保证质量的前提下，协调解决好生产进度的安排工作。 4.2各工种、各工序间必须进行交接检。在交接过程中对工程质量、完成部位情况互检、互验，并在记录表中给予明确标注。各工序作业班组有责任对上一工序的施工成果进行保护。定期召开工程质量分析会。项目经理、项目工程师、各专业工长、质检员、技术员、材料员等均应参加。发生重大质量事故要及时召开质量分析会，造成质量问题的责任人必须到会。4.3在工程施工开始前，技术部门必须依据冬季施工方案向工长及班组长进行技术交底，明确说明施工技术操作要点、技术要求、注意事项。在施工过程中进行技术方案实施检查，指导关键工序、特殊工序的施工操作。2雨季施工技术措施114、项目部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项目部主要成员参加的防汛领导小组，配制专门天气预报员，密切观察当地与周边地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定临舍、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。搞好临时排水设施的设计，保持现场排水设施的畅通。加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅。作好雨季施工工程材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不返潮，四周设排水沟，严115、禁积水。先进库的水泥先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。施工安排上合理调配，沟槽填挖施工尽量避开雨季。雨季施工重点作好施工单元防排水。挖方段各个施工层开挖前先作两侧临时排水沟，且备好排水设备。开挖机械作业跨度合理安排，保证作业单元不积水。混凝土施工，均塔设防雨棚，遇大雨或暴雨时，停止施工。需连续灌注的混凝土，备足雨具作业，并调整施工配合比。作好的浆砌工程，为防止雨水冲刷砌缝掏走砂浆，用雨布覆盖。雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放作出安排，确保施工不受雨患影响。取土场必须首先挖好排水沟、截水沟，另外，取土开挖深度一次到位，取土坑可作为临时积水坑用116、。开挖时自排水沟位置依次开挖、并进行操作，严禁随意开挖，以免给后期取土造成困难。雨季施工及时测定砂石料的含水率，随时调整配合比，确保混凝土质量。计量秤定期校对精度及灵敏度，确保计量准确。九、成本控制计划及措施1.组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理117、的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 2.施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入施工118、项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 3.项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 3.1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取119、先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 3.2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 3.3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资120、金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发121、生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 4项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 4.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 4.2全面122、成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 4.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定123、局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 4.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 4.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 5项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都124、不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 5.1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部125、门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 5.2技术措施 制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。5.3经济措施 人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 材料费控制管理。主要126、是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本127、控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。十、地上地下管线、设施的保护加固措施1.本工程施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，建议由业主组织、召集各有关单位/部门举行一次专题会议，查找有关资料，弄清地上地下建（构）筑物128、各专业管线的平面位置、埋深、使用运行情况等，绘制新建管井与现况地上地下建（构）筑物、各专业管线布置图，与业主、监理工程师及有关单位、部门共商地上地下建（构）筑物、各专业管线的加固保护与拆迁方案，并严格按照审批后方案实施，确保现有各专业管线的正常运行。施工过程中，应积极采取行之有效的措施，保护本工程沿线和附近的地上地下建（构）筑物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，禁止使用挖掘机野蛮作业，尽可能采用人工小心开挖，土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。2.在有光缆地段上面施工前，要事先拟定立体交叉施工方案和计划。并在实施之前将129、施工计划、保护方案报给产权单位审批；对施工影响不大而不迁移的，开挖后设置标志，采用吊、栏、支撑、护套、监护等办法予以保护。对于埋设较深的地下光缆，根据情况选用板桩、支撑或用工字钢作横梁管线用U型铁扣件其上，以保护光缆稳定，不变形。采用机械进行土方开挖作业时，遇有光缆，在其两侧1.5m范围内不得采用机械开挖，改用人工开挖施工。同时，在施工前必须选择责任心强的人员，进行详细交底工作。开挖时，禁止使用三齿耙等尖锐工具，做到逐层轻插轻挖，防止挖坏光缆。一旦发生光缆破损，应立即停止作业，并以最快的速度通知维修单位前来抢修，在抢修之前要加以看守，严禁掩盖。施工前，要对施工周围的环境进行熟悉，调查掌握好不属130、于拆迁范围“地下”、“天上”的各类管线和构筑物，测量其距离本工程施工项目的距离、位置和产权单位、种类规格、用途等内容，然后与产权单位共同拟定保护措施。施工的临时电力线布置要在施工区域内，干线引入线要保证做到不得影响周围构筑物和居民安全。在施工全过程中，要按消防规定，做好施工防水防爆工作确保施工场所周围构筑物的安全。十一、保证工程质量的主要技术措施质量保证体系经理项目部经理 项目副经理项目部质检员公司工程部技术负责人项目部资料员项目部技术人物资部负责人施 工 班 组质检站监理公司确立本公司对本工程的质量目标：一次验收合格率100%；质量要求达到合格。1. 保证工程质量的组织措施在施工中项目部将严131、格按照公司制订的“质量、环境、职业健康安全管理体系”“质量体系管理制度”和“质量管理手册”体系标准实施。通过全员、全方位过程的质量控制，确保质量目标的实现。2. 确保工程质量的施工工序控制流程。建立和健全质量管理责任制，在项目部的统一领导下，认真做好施工全过程的项目部、质量员、操作班组“三级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培训，取得资格证书持证上岗。每一分项工程施工前都要由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检132、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。加强对技术工人特别是震捣工的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。项目部对现场的工程质量负责，并每周由项目经理组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。3.技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在133、施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。技术复核与隐蔽工程验收流程：互检自检填验收单复验、专检监理检验。4.施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。管理职责分工：项目工程师负责混凝土强度评定（数理统计与非数理统计）。项目技术人员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。试验工程师负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验工负责接受配合比134、通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。试验中心的试验工程师负责试块的试压及填及工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。5.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：当项目部接到设计图纸后，项目工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则135、，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。7.现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各式各样各类建筑材料到现场各必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进136、行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的有料必须进行取样分析；存放期3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。8.计量器具管理工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量137、具。9.工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。凡在施工过程中，按图施工，质量达到以优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。10.对材料、设备、成品或半成品的管理措施材料、设备、物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并合同文件规定范围内令建设单位满意。质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须取得监理工程师的同意。材138、料、设备进入现场工作区域3天前，做好卸货、验收、堆放的设施与条件的准备。根据订购合同及技术标准对该品种、规格、各种指标、几何尺寸及数量进行验收，并取样试验。各类材料、设备须有检验合格证书。材料入库存放有明显的有关该品种的性能标牌。各类材料、设备等未经验收不准使用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类材料的质量证明文件及时归档编号。各类材料发放记录领用细帐，并记录用于结构某部位的各材料质量证明文件编号，使各类材料有可追溯性。11.工程竣工档案资料汇集整理由于本工程为我公司创优工程，故本工程项目各类档案资料的收集整理工作要求也相应的较高，它反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实139、情况，我们还将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。本工程文件资料的排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填定完全，并加盖各单位公章。根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣工资料。十二、保证安全施工的主要技术措施安全管理保证体系图材料员技术员机电管理员各专业工长 各专业专(兼)职安全员各专业施工班组专职安全员项目总工、项目副经理项目经理公司安全管理部1安全目标安全事故为零，做到：无工伤死亡事故、无重伤、轻伤事故，不发生次级以上交通死亡事故140、及壹万元以上交通物损坏事故，不发生机械设备事故。2安全管理保证体系安全管理保证体系图见附图153安全责任项目经理为安全施工的总责任人。分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。各专业人员都有相应岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。4安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。4.1安全教育4.1.1工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核141、合格，持证上岗。新工人进入施工现场前完成三个安全教育安全基本知识、法规、法制教育现场规章制度和遵章守纪教育本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育4.1.2施工现场作业人员安全教育安全教育（施工现场）安全教育（如高温、低温等自然变化）4.1.3特种作业人员的安全教育对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗。现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。4.2安全技术交底施工员在安排生产任务的同时，结合分部分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。根据授权范围，项目管理人员在签发“动火证”的同时，对“动火监护142、员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。5安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施每旬一次例行定期检查，由施工员实施。班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。（在节假日前后、高温季节组织施工用电、降温的专项安全检查。6安全施工措施6.1一般规定做好“人、机、料、法、环”五方面工作，从以下五方面抓好现场安全生产施工。施工现场安全管理施工现场安全防护措施施工现场安全用电6.2施工现场机具安全施工机械的管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。6.3施工用143、电安全6.3.1 一般规定现场施工用电采用三相五线制。配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动力与照明分箱设置。施工现场的电器设备设施有效的安全管理制度现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等。电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。所有电力气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所使用安全电压，设144、置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。6.3.2安全保证措施电缆的接头接入接线盒接线盒能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。使用符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱。开关箱的电源程序线长度以不大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3m。所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。工作接地的电阻值不大于4。保护零线，每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。保护零线选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线。所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外145、壳、不带电的外露导电部分，做保护接零。电源线装置二级漏电闸，保护器。施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。6.4夜间施工夜间施工时，现场设置符合操作要求的照明设备，施工住地设置路灯。施工中的工作坑两侧及穿越路基的管线等临时工程，设置围栏，并悬挂红灯示警标志。十三、保证文明施工的主要措施1文明施工保证体系图文明施工管理小组技术部工程部各作业单位负责人商务部综合办公室安全保卫部物资设备部机电部混凝土结构作业度工程主管沥青混凝土作业队工程主管钢筋班组作业队工程主管砌筑作业队工程主管人行道铺装作业队工程主管木工班组作业队工程主管其他专业作业队工程主146、管2文明施工、标准化管理实施措施原则文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的施工现场及总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库，根据临时占地计划合理安排施工场地布置。针对的现场条件情况，合理地圈围施工区域，以同时考虑后续开工工程的场地布置，配合项目管理共同做好现场总体布局的实施工作。根据单位有关规定，合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。中标进入现场后，及时与147、周边有关部门单位，取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。宿舍搭设的详细施工图应报单位有关部门批准后再搭建（本工程考虑租借附近居民住房），公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白磁砖，定时启动水箱冲洗，有化粪池，有专人定时清扫、倾倒和保洁148、，并保持无外溢现象。施工现场、生活区按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。现场落实并推行定额消耗包干制，明确班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部除有自律的检查考评制度外，单位标准化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。定期打扫和喷洒工地道路及工地周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。施工过程中，合理编制施工进度，采取合理的149、施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民。3文明施工各项具体管理措施3.1施工期间文明管理措施施工区域与办公区域应严格隔离，施工现场必须设立安全警戒标志，非施工人员一律不得进入施工区域。施工期间要做好落手清工作。材料、机具设备堆放整齐有序，施工材料与施工废料分开堆放，做到标牌明确，负责到人。保证施工区排水沟的畅通，施工区域无积水，保证施工区道路畅通。泥浆搬运时确保附近河道不受污染。安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区、办公区的清洁工作。安排专职纠察保卫人员，建立“纠察保卫岗”制度，保证施工区、办公区的保卫工作。安排交通指挥人员，建立“交通文明岗”制度，积150、极与有关管理部门、交通部门配合，保证施工车辆进出畅通和安全，各进出口设置警灯、警牌等指示标志。接受相关部门的管理、指导工作，遵守市容、交通等行业规范、要求施工。每月按市、上级部门、单位有关要求对文明、安全施工进行检查、考，并按考核结果对项目体进行奖罚。3.2“十牌四图”布告栏的管理施工现场主要路口、路段按标准悬挂施工铭牌。安全生产操作规程，必须上墙，做到十牌四图。现场必须布置安全生产标准和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。3.3材料堆放管理各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料必须151、严格按场布图指定位置进行规范堆放。材料堆放必须有管理规定和制度，材料堆放必须整齐，过目成数，挂牌管理，材料发放必须凭限额领料单限额发放，仓库管理人员要认真做好材料收、发、存流水明细帐。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放，严禁把材料堆靠在围墙后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。十四、施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。1管理计划项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现152、场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有153、答复，遇事不推诿回避。休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。2紧急情况处理措施火灾：获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导154、消防人员进入现场救灾。如有伤员，立即将伤员送医院救治。火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。暴力事件：如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。3群访事件：若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰155、为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。失窃：失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场156、保护并报警。被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。协助公安人员侦破案件。十五、环境保护措施保护、改善生产环境和生态环境，防止污染和破坏自然环境，是我国一项基本国策。施工中，遵守国家有关环境保护的法律，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，防止施工污染和破坏自然环境。1基本措施1.1建立项目环境保护管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责清理，保洁，洒水，降尘等工作。1.2定期召开“施157、工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。1.3建立并执行施工现场文明施工和环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工队伍的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开除“隐患问题通知单”各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目经理部有关部门应应监督落实问题的解决情况。2控制扬尘及大气污染在施工过程中随时对场区和周边道路进行淋水降尘，降低粉尘污染。施工现场的各种垃圾分类堆放，每日进行清理外运。减少现场自拌混凝土数量，少量水泥等易飞扬158、物，细颗粒散体材料，安排库内存放并严密遮盖，运输时要防止遗撒，飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。混凝土运输车要加强遗辙的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗辙的活动档板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。所有运输车辆必须清洗和覆盖后方可出场，严防车辆带泥砂出场造成对道路的污染。外运和内运土方车辆采取遮盖等措施，以免尘土飞扬。3防止施工噪音污染所有工作面在施工前均必须搭设围档，将施工现场与周边隔离。材料、设备进入现场安排专人接车，禁止鸣按喇叭，卸车装车有专人指挥，所有物品轻拿轻放。渣土、垃圾清运尽量安排白天进行，并多安排人工配合，尽可能降低机械噪音。4防止对水污染对所有生产，生活污159、水一律经处理后派放至现场污水管线，严禁随意排放。施工现场设临时移动厕所，安排专人定期清理。加强对现场油品和化学品的管理，对油品和化学品的库房 防渗漏处理，采取有效措施，在存储和使用中，防止油料跑，冒，滴，漏污染水体。5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求有不刺眼的新灯具，减少夜间施工，个别连续施工的部位，夜间照明只照射施工区而不影响周围村镇，照明灯需要加装灯罩。6废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，对有毒有害的废弃物按照环境保护14000标准和公司环保体系文件必须单独储存，设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物及时进行清运，运输过程中确保不散撒，不混放，送到政府批准的单位或场160、所进行处理，消纳，对可回收的废弃物作到再回收再利用。十六、减少噪声扰民的技术措施1管理目标本工程实施过程中将认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的规定，使本工程切实作到“健康施工，安全施工，环保施工”。鉴于本工程特点，我们除作好现场布置，将重点控制扬尘及噪音污染2噪声源的调查经理部及所属各单位结合项目的特点，对路基、桥梁工程、生活区等方面可能产生的噪声进行识别，对环境产生影响的施工机械设备、施工活动等组织相关人员进行分析评价。3噪声控制措施3.1土石方阶段噪声控制措施所有施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环保教育。施工过程中，严格控制推土机一次推土量、装载机装载量，严禁超负荷运转。加161、强施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，确保机械设备处于完好的技术状态。在正常使用下，易产生噪声超限的机械，如搅拌机、电锯、电刨等，采用封闭的原则控制噪声的扩散。封闭材料应选择隔声效果好的材料，其几何尺寸视现场情况决定。尽量选择低噪声设备，最大限度降低噪声。要为操作工人配备相应的劳动保护用品。3.2车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行控制。模板、脚手架支设、拆除搬运、修理作业，塔吊指挥哨音、混凝土剔凿施工过程等，这些施工过程噪声的产生多数为人因素。施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音162、影响予以控制。模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，上下左右有人传递；钢模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打；使用电锯锯模板，切割钢管时，应及时在锯片上刷油，且模板、锯片送速不能过快。3.3在噪声敏感区域均需选低频振捣棒。振捣棒使用完毕后，及时清理干净，保养好；振捣混凝土时，禁止振钢筋或钢模板。加强对混凝土泵、混凝土罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝土罐车平稳运行。对于电锯、电刨等噪声源较大的车间进行封闭式作业活动时，劳动者应穿戴防噪声的护耳设备。对于土石方爆破产生的噪声应做好宣传，取得当地居民的谅解。距离爆破现场较近的人员应采取护耳措施。在人口稠密区域进行强噪声作业时，需严格控制作业163、时间。特殊情况必须昼3.4夜施工时，尽量采取降低噪声的措施，并会同建设单位与地方政府或居民协调，求得谅解。非居民区或非人口密集区施工，各工区可结合现场情况制定噪声控制措施。从声源上降低噪声。尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备；从声源处安装消声器消声。从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，如空压机、发电机等，应采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，必要时设立专用工作间，以降低噪声。施工现场应切实采取措施，控制噪声的产生。如进场使用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；禁止夜间使用噪声比较大的机械；模板、脚手架等支拆、搬运、修理应轻拿轻放，修理164、时禁止使用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。当由于施工工艺或其他原因，必须连续作业或进行夜间施工时，相关单位要在施工前15日向地行政主管部门申报，并通报社区居民等相关方，争取得到社区及相关方的认可和谅解。夜间施工应加强对环境噪声污染监管，按国家有关环境噪声标准，对各类环境噪声源进行严格控制，防止和减少噪声扰民。加大治理噪声的宣传和奖惩力度，充分利用教育、经济等手段做好噪声的治理。4噪声监测施工现场应加强环境噪声的长期监测。测量方法、条件、频度、测点的确定等需要符合国家有关环境噪声管理规定，对噪声超标因素及时进行调整。发现不符合时，按事件、事故、不符合、纠正与预防措施管理程序处理，做好记录。项165、目部在施工前，可根据本工程具体情况，编制有针对性的管理方案。经理部工程部负责对所属各单位在工程施工过程中施工噪声控制方法和措施进行检查和指导。经理部安质部负责对施工过程中施工噪声控制的效果进行监督检查。十七、成品保护措施1成品保护措施措施我集团公司对产品将进行自始至终的保护，确保工程各部符合质量验收规范，严格按以下内容执行：工程完成后，在正式交验前按以下措施对产品进行保护，以保证已完工程质量不受损坏。严格按施工规范施工，保证道路基层的养护时间，达到要求后方可进行下一步施工。对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程时将已完成的部位破坏。砌筑物（如检查井、雨水口等）砌筑完后，应做好标志牌，以避166、免车辆碾压、破坏。缘石安装完后养护期不得小于3天，此期间设专人看管，严防碰撞。工程竣工前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其它原因造成的损坏，立即派人进行修复。工程交验后，应及时将防护设施清理干净。2管线保护措施为了保护好管线，现制定下列措施：在管线部位要有明显的标志，施工负责人、施工员必须熟悉本段管线位置。成立有力的管线保护小组，严格按管线图纸施工。要指定高度负责的人员在施工期间进行管理值班。各保护管线小组的领导在施工前要全面检查各项保护措施是否落实，才能动工。加强思想工作，要向全体人员和包括民工讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求。凡是不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经167、济行政处分外，情节严重的还要追究刑事责任。十八、工程竣工后保修及服务从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照建筑工程质量管理条例，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。1维修人员安排在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。在整个免费保修期内提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作。工程过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方168、签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。2定期回访制度自本工程交付之日起每个月组织回访小组对本工程进行回访（采暖制冷期增加回访次数），小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我公司都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。3保修责任我公司合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给予维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业或使用单位填写工程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或先电话通知，书面通知后补）。我公司自接到业169、主工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，若2小时内位未作出反应，业主按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。4保修措施本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合业主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在保修合同中标明。工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。缺陷通知期内的检修保养工作包括如下：保持系170、统在任何时间正常运行而需要的修理；每隔两星期的例行保养，包括为设施检修、清洁和必要的润滑工作。调校和保养所有设备及控制器等，以维持其准确、顺滑及安全的操作；提供一切所需的润滑剂及清洁材料等；保养所有指示灯；无论白天或晚上，派遣适当的员工进行紧急保养或处理任何机械故障。在任何情况下，工作人员在接获机械故障通知后当天内到达现场，处理故障。每三个月提交有关系统操作维护情况的报告；按需要或根据当时颁布的有关系统操作试验法规或地方当局指定的法规或规定进行试验和检查。免费修理或更换所有因正常磨损及非因错误操作及其他人破坏而不能正常运作的机械及零件以确保设备的有效运作。在缺陷通知期届满前14天，再一次进行系171、统试验以证明系统的运行正常。并尽快矫正所有被发现的缺陷。此保养检修服务不得转让与任何代理人。所有作更换的零件或材料，须是真正原厂标准生产的零件或材料。5保修记录对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。保修记录主要有：承建工程维修台帐工程保修卡工程回访报告工程质量维修通知书维修任务书十九、工程安全应急预案坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善安全工作各项制度，降低系统风险，保证职工在施工生产过程中的身体健康和生命安全，保证在发生生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和职工造成的损失。1应急救援组织机构和人员职责1.1项172、目部安全事故应急救援组织机构项目部安全事故应急救援领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师成员：安全负责人、保卫负责人、机械负责人、施工用电负责人、环境保护负责人、医疗救护负责人、后勤保障负责人。1.2安全事故应急救援领导小组下设指挥组、现场救援组、现场保卫组、物资保障组、医疗救护组、事故善后处理组。指挥组项目经理担任组长。成员由行政副经理、安保部、工程部、办公室等部门负责人组成。现场救援组项目经理担任组长，行政副经理、安保部部长任副组长，工程部、安保部、办公室等部门人员组成。物资保障组由项目副经理负责主抓，工程部、办公室主任为副组长。成员由项目部物资、机械、行政等部门人员组成。医疗救护组由项173、目部行政副经理担任组长，项目办公室和志愿人员组成。公司行政部配合。重大事故服从上级有关领导小组统一指挥。现场保卫组由项目副经理担任组长，安保部部长为副组长。成员由项目部安保部、办公室人员及现场保卫人员组成。事故善后处理组项目部经理担任组长，行政副经理任副组长，安保部、工程部、办公室等部门人员组成。2应急救援组织机构人员职责划分2.1应急救援领导小组职责负责“预案”的制定、修订。建立应急救援队伍，并开展专业培训和演练。配备应急救援所需的各种物资、装备。检查、督促、落实事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。发生事故，根据事故的发生情况，按照应急救援预案组织现场应急救援。组织有关力量，全力支援现场174、抢救。必要时组织疏散周围人员，尽可能控制和减少人员伤亡及财产损失。向上级有关部门报告事故情况，配合有关部门组织事故调查处理，做好善后工作，总结应急救援工作经验教训。2.2 应急救援领导小组成员责任划分组长（项目经理）：负责组织制订生产事故救援预案及事故状态下的现场指挥救援工作和事故的善后处理工作。副组长（生产副经理）：平时组织应急预案的演练工作。发生事故后，负责人员、资源配置、应急队伍的调动、协调事故现场的有关工作。安全负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场调查、处理、取证及事故报告等工作。保卫负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场保护、警戒、人175、员疏散、交通疏导及协助取证等工作。技术负责人：负责事故现场的有关技术数据的统计工作。机械负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的车辆设备、救援设备指挥调动工作。施工用电负责人：负责事故现场的供电、断电及事故照明保障工作，配合医疗组触电急救工作。环境保护负责人：负责事故现场的环境监测及保护工作。医疗救护负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的人员抢救工作及伤员的转运工作，配合急救中心及医院医疗诊治工作和伤员的伤情统计工作。后勤保障负责人：协助生产副经理进行事故应急预案的演练工作。负责事故现场的物资、设施保障工作及事故善后处理工作。办公室负责人：负责176、现场救援命令的传达，通讯联络，以及内外部信息的沟通与协调。2.3应急救援指挥组职责事故发生后，组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低限度；根据事故及发展情况，对应急救援工作中发生的争议采取应急处理措施；紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；配合上级有关部门进行事故调查处理工作；做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；适时将事故的原因、责任及处理意见予以公布。2.4 现场救援组职责根据事故的性质、类别，组织有关人员实施经领导小组审定后的抢险救援方案，进行现场抢险救灾、伤员救护。现场救援组177、需配备施救专用车两部，并配备相应的装备。2.5 物资保障组职责应急救援物资供应各部门应服从救援领导小组的指挥，及时赶赴事故现场，为实施救援工作提供相应的设备、设施、仪器、材料及生活用品。2.6医疗救护组职责医疗救护组负责实施现场救护；受伤人员转院过程的监护；为现场救援人员提供医疗咨询；对职工群众做自救与互救的宣传指导。2.7现场保卫组职责负责现场警戒，阻止无关人员进入现场；对现场进行保护，配各调查人员取证；组织人员疏散，保障人员安全撤离；维护现场交通，保障救援物资安全、顺利到达目的地。2.8事故善后处理组职责配合上级主管部门进行事故的调查、分析和处理，提交相应的调查和处理报告；组织内部教育和整178、改，制定相应的整改措施、预防措施等，组织恢复生产；对抢险救援期间租用、借用的设施、物资、场地等进行清偿和恢复；负责事故遇难者的善后处理及受伤人员的后期治疗、救助；对事故责任及责任人进行认定、处理，对事故造成的损失进行计算，并在一定的范围公布。3 事故应急救援程序及措施施工现场须根据安全值班制度设立值班室，并保证24小时有管理人员值班，值班室要明示本单位应急救援组织人员的通讯方式和联系电话等。现场发生生产安全事故后，须在两个小时之内上报公司主管领导。3.1生产安全事故报告程序生产安全事故现场报告程序为：生产安全事故现场第一发现人现场值班室项目安保部部长或安全员项目生产副经理或项目经理。生产安全事179、故应急救援组织报告程序：单位、项目部生产安全事故应急救援组织公司机关生产安全事故应急救援组织集团生产安全事故应急救援组织市级生产安全事故应急救援体系有关部门。3.2 生产安全事故救援程序应急救援领导小组组长（或现场救援负责人）接到事故报告后，立即启动应急救援预案，通知应急救援人员赶赴现场，实施救援。应急救援领导小组根据事故类型和现场情况，确定抢险救援方案，指挥实施救援。重大事故服从到场的救援领导小组统一指挥。抢险救援过程中，领导小组要根据现场情况，预测事故发展的趋势，及时提出处理对策，必要时报上级领导小组批准实施。现场保卫组要严格保护事故现场，划定警戒线，设置警示标志、岗位，阻止无关人员进入。180、按照现场指挥的命令进行现场广播、喊话，组织人员疏散，配合抢救人员。维持现场秩序，保证交通路线畅通。必要时可请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。因抢救伤员、防止事故扩大及疏通交通等原因需要破坏现场或移动现场有物证意义的物件时，必须做出标志并拍照，详细记录和绘制事故现场示意图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。抢险救援组必须按照先抢救人员（触电事故、火灾事故要先切断电源）、再灭火、再抢救设备财产的原则实施救援方案，在情况允许的情况下可以同时实施。在救援中，救助人员和抢救机械设备应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救过程中的人身安全和财产安全。物资保障组要指挥协调设181、备、器材、物资等以最快速度到达指定位置，投入抢险救援。并随时做好增援人员、设备及物资的调集工作。需要连续抢险救援时，组织现场救援人员的食品、饮水、生活用品供应。现场医疗救护组应立即开展现场急救；根据情况与附近急救中心、救援医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备；组织车辆运送伤员到联系好的医院，负责运送及转院途中的伤员监护，确保伤员得到及时医治。事故善后处理组要立即实施现场调查取证和相关事实材料的收集工作，防止证据遗失。查清事故原因，对事故进行初步分析，以最快的速度向上级进行口头汇报。并于24小时内写出事故报告，上报主管部门。制定预防事故再次发生的整改措施。做好事故伤害者及家属善后处理工作。事182、故救援结束后，项目部应当组织力量进行现场清理，对抢险救援期间租用、借用的设施、物资、场地等进行清偿和恢复，及早恢复正常施工，减少损失。生产安全事故救援程序流程：生产安全事故保护事故现场控制事态组织抢救疏导人群调查了解事故情况及伤亡人员情况向上级有关部门报告。4针对不同类型事故的救援措施4.1 触电事故发生触电事故后及时实施现场急救是非常重要的，因为人员触电后往往处于假死状态，如方法得当，及时抢救，假死状态就可以获救。因此触电急救应分秒必争，不得等待医务人员。发现有人员触电时，首先应尽快切断电源，使触电者脱离电源，来不及切断电源时可用绝缘物挑开电源。同时应根据具体情况迅速对症救治，并向医务部门呼183、救或报120急救中心。如触电者的伤害情况严重，应进行现场抢救，采用口对口人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采用人工胸外挤压法抢救。触电急救应尽可能就地进行，只有在条件不允许时，才可把触电者抬到可靠的地方进行救治。在送往医院途中，仍应进行抢救工作，在此过程中，不要轻易打强心针。4.2 坍塌事故沟槽作业人员在施工中发现边坡局部开裂和滑坡时，必须立即停止作业，沿人行爬梯逃至安全处并迅速上报施工现场负责人和有关领导。现场负责人赶到出事地点，首先保护现场，迅速调动救急人员就地进行抢救，并及时拨打急救电话120或与附近医院取得联系。当沟槽土方坍塌，将作业人员掩埋时，发现者立即上报施工现场负责人，迅速184、标明被掩埋人员的准确位置，由施工现场负责人组织人员抢救时，在救援过程中严禁使用机械或铁制用具，抢救被土方掩埋人员时，须采取从上至下的方法清除被埋人员身体上方压迫物质。抢救托运时救援人员须听从指挥，禁止用力托、拉、拽被掩掩埋人员，防止次态事故的发生。4.3 机械伤害发现机械伤害事故时，发现者应立即上报工地负责人，迅速切断设备电源，并参加抢救。工地负责人到达出事地点后应立即调动人员、抢救设备组织抢救，并保护现场，逐级上报，与120、附近医院取得联系。4.4交通伤害发现交通伤害事故时，发现者立即上报上级有关部门负责人。救援人员赶到现场时，应立即组织抢救，并保护现场，及时与附近医院取得联系，同时将伤者185、位置做出标记。4.5日常教育管理及预案的演练为能在事故发生后，迅速准确，有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须落实应急救援的各项准备工作，做到组织落实、装备落实、教育落实、制度落实、训练有素。具体要求：按应急救援预案要求，组织应急救援队伍。应急救援队伍每年要组织不少于一次的演练。安全管理领导小组负责对下属施工人员进行经常性安全教育，以强化安全意识，提高技术知识和自救能力。项目部每年组织一次应急救援队伍负责人会议，研究应急救援工作。项目部每月检查应急救援工作落实情况。项目部在每年年底对应急救援工作的开展情况进行一次总结评比，对落实较好的事件的相关人员给予表彰。二十、对总包管理的认186、识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工187、作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 1.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中188、的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 1.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑189、料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 2与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的190、时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。3对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临191、时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。4对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：4.1对各专业承包商的服务与支持积极192、主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。4.2对质量的管理和控制4.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。4.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病193、的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4.2.3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。4.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工194、图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。5对工程质量的严格控制，确保工程精品5.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。5.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。5.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料195、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。二十一、与业主、设计和监理的协调1与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。2与设计单位的协调工程开196、工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人员取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。3与监理单位的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基197、础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。二十二、附表附表1：施工机械设备计划表附表2：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表附表3：劳动力计划表 附表1施工机械设备计划表序号机械或设备名称型198、号规格数量用于施工部位备注1挖掘机DH220/2802路基管沟施工3装载机ZL501土方运输4自卸车20t斯太尔10土方运输5双钢轮压路机BW161AD1沥青路面施工6胶轮压路机YL161路基施工7摊铺机SUPER1801沥青路面施工8平地机PY160B1路基施工9压路机18T2路基施工10汽车吊25T111汽车吊16T112翻斗车1T1土方倒运13洒水车214插入式振捣器50型415平板振捣器ZW50416蛙式打夯机HW-608路基及土方回填17电焊机BX-300418气割219潜水泵QY50520电锯121电刨122气泵2清洗23打压泵224导链3T-5T2025配电箱手提式11A1226199、角磨砂轮机110827电动气泵188附表2、拟配备本项目的试验和检验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1万能试验机WT-1000KN台12压力实验机YE-2000KN台13针片状试验规准仪台14电子天平200g、300g、500g台15磅称、振动台台16含砂率测定仪套17分样筛摆动仪ZBSX-9台18GBR试验仪台19视比重测定仪台110压碎值测定仪台111密度仪台112环刀套313方孔集料筛300mm套1附表3劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况综合管沟施工给水管线施工路基和基层施工路面施工人行道施工竣工收尾瓦工1510425302砼工20421032钢筋工25422木工2041电工222422小工201020302010机械工349952合计10538377867219197附表6临时用地表用途面积（）位置需用时间项目部办公室200施工现场开工竣工宿舍300施工现场开工竣工浴室80施工现场开工竣工食堂50施工现场开工竣工门卫室10施工现场开工竣工施工车辆停放处300施工现场开工竣工综合库房100施工现场开工竣工水泥房60施工现场开工竣工砂石堆场200施工现场开工竣工钢筋加工厂80施工现场开工竣工附图9施工现场平面图