1、2023年国家农业综合开发新密曲梁土地治理项目第二标段施工组织设计 编制单位：河南省隆达建筑安装有限公司 编制日期：2023年3月3日目 录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工方案和技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与措施第七章、文明施工技术措施第八章、工程进度计划与措施第九章、资源配备计划第十章、施工现场平面布置第十一章、冬雨季施工措施第十二章、信息管理及资料整理第十三章、减少成本、缩短工期、提高质量的措施第十四章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章、附图表附表一 拟投入本工程的重要施工设备表附表二 拟配备本工程的实验和2、检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第一章、编制说明1、编制依据：2023年国家农业综合开发新密曲梁土地治理项目第二标段招标文献。国家及部门现行的施工技术规范及标准。现场的实际踏勘情况。我公司在类似工程中的施工经验。2、主导思想质量第一，安全首位，技术先进，经济合理。3、施工组织的规定精心组织，精心施工，始末分明，贯彻始终。遵章守纪，尊重科学，保证工期，质量第一。强化管理，忙而有序，保证安全，爱惜环境。4、编制原则保证质量、安全，争创优质工程，严格执行招标文献，保证工期的总体规定编制施工组织设计。施工总体布置在满足施工、保证质量、安全的3、前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范规定，做好环境保护和文明施工。尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文献和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，保证质量，减少造价，力求均衡生产，充足发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完毕本工程的施工任务。实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。与本地政府部门、附近村庄以及其它施工单位建立良好的工作协调关系，共同促进工程建设。第二章、工程概况2.1工程所在位置及建设规模2023年国家农业综合开发新密曲梁土地治理项目工程建设地点为新密市曲梁乡境内。该项目工作重点重要是:新建提4、灌站、维修机井、井台、高压线路、低压线路、变压器购置及安装工程、管道安装、出水口工程等。2.2质量标准及工程重要内容根据招标文献规定工程的标准是工程竣工后质量要达成一次性验收合格。 工程重要内容：新建提灌站、维修机井、井台、高压线路、低压线路、变压器购置及安装工程、管道安装、出水口工程等。2.3水文气象和地质水文气象新密市属于温带大陆性气候，冷暖气团交替频繁，春、夏、秋、冬四季分明。冬季漫长而干冷，雨雪稀少；春季干燥少雨，冷暖多变大风多；夏季比较炎热，降水高度集中；秋季气候凉爽，时间短促。新密市平均气温在摄氏16.216.6，以1月最低，7月最高，具有明显的大陆性气候特点。极端最高气温为43，5、极端最低气温为-17.9。数年平均风速为2.83.2m/s,最大风速为18.022.0m/s，最大风力8级。工程地质区域地质构造：新密市位于华北地震区的东南部.地形地貌：新密市区域位于华北平原东南部，南部与嵩山余脉相连接，东北部及东部与黄河泛滥冲积平原相连接。2.4对外交通条件根据现场踏勘情况本工程重要采用现有的社会道路作为施工道路，在部分施工机械难以通行的区段拟修建临时施工道路。2.5施工工期根据工程的现场踏勘情况、季节情况并结合我公司的实际情况，公司拟定工期为：开工日期为：2023年3月15日所有工程的预计竣工日期为：2023年5月28日施工工期75天第三章、施工方案和技术措施本工程重要施6、工方法及技术措施如下：3.1建立施工测量控制网施工中采用水准仪1台、经纬仪1台进行施工放样测量。根据水电水利工程施工测量规范DL/T 5173-2023的规定，采用三等平面控制网及三等调和控制网。控制点布设在沿途的拐点、构筑物附近。3.2控制点的保护和复测在主体工程部位的等级控制点、重要轴线点，埋设具有强制归心设备的混凝土观测墩。其他部位的控制点可根据实际情况采用混凝土地面标或岩石标，选点在方便施工的同时还要考虑土方开挖的影响。所有埋设的标墩、标石必须牢固稳定。本工程测量的关键任务是管道轴线及建筑物关键点的控制。在施工中，必须保护好基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点。平面控制网和高程控7、制网建立后，定期进行复测，特别是在建网两个月后，须进行一次复测。若在使用过程中发现控制点有位移迹象时，应及时复没。为了保证测量放线的准确、稳定和连续性，可采用以下控制措施：3.3土方回填工作内容回填涉及：准备工作、用于回填的土方开挖、暂存、倒运、现场压实实验、填筑、夯实、洒水以及质量检查和验收等工作所需的所有人工、材料、设备和辅助设施等。3.4 填筑施工顺序施工测量放线坡面或基底压实填筑土料分层铺平、洒水、碾压成型。3.5砌体工程砂砂重要从市场上购买汽运至施工区料场及施工作业点分类堆放。砂的质量应符合现行规范的规定，规定粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径8、不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。小骨料混凝土采用二级配，砾石粒径为520mm及2040mm。水泥和水1）砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合招标文献的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，严禁使用。2）水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的规定，配置所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。本工程计划用袋装普通硅酸盐水泥。3）发货：每批水泥出厂前，检查人员均对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。4）运送：水泥运送过程中应注意其品种的标号不得混杂，防止水泥受潮。5）贮存：到货的水泥9、应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别存放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不妥引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。6）水：拌和用水要达成适宜饮用的标准，拌制砂浆和小骨料混凝土。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，假如该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%以下时，则此水不能使用。胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆和小骨料混凝土）1）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性规定，配合比通过实验拟定。2）拌制胶凝材料，应严格按实验拟定的配料单进10、行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为2%；砂、砾石为3%；水、外加剂为1%。3）胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。4）胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于23min，一般不采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。5）胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过实验拟定，或根据表3-1选定。在运送或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已硬化的胶凝材料不得使用。胶凝材料的允许间歇时间 表3-1 砌筑时气温（）允许间歇时间（min）普通硅酸盐水泥矿渣硅11、酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥20309012010201351805101953.6砌砖工程3.6.1材料砖：按施工图纸规定选用砖的品种和标号。砖出场前要开具出场合格证明及检查报告，经监理工程师认可后方可使用。3.6.2砌砖砂浆采用的水泥、砂和水应符合招标文献的规定。生石灰：熟化成石灰膏时，应用网过滤，使其充足熟化，熟化时间不得少于7天。砂浆应满足下列规定：1）符合施工图纸规定的强度等级；2）符合招标文献规定的砂浆稠度规定；3）保水性能好（分层度不应大于20mm）；4）拌和均匀。砂浆的配合比应经实验拟定，若须改变砂浆的材料组成，应重新实验，并经监理工程师批准方可使用。砂浆的配合比应采用重量比，12、水泥、有机塑化剂和冬期施工中掺用的氯盐等的配料精确度控制在2%以内；砂、石灰膏、黏土膏、粉煤灰和磨细生石灰粉等的配料精度控制在5%以内。为使砂浆有良好的保水性，应掺入无机塑化剂或有机塑化剂，不应采用增长水泥用量的方法。砂浆采用机械拌和，拌和时间从投料完算起应不少于2min。砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在拌成后3h和4h内使用完毕；如施工期最高气温大于30，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。砌砖的砂浆稠度，应按表3-2的规定执行。砌砖的砂浆稠度 表3-2 序号砌体种类砂浆稠度（mm）1普通砖砌体70902烧结多孔砖、空心砖砌体60803.6.3.3砖砌体砌筑砖应提前12天浇水湿13、润，普通砖多孔砖含水率为10%15%；灰砂砖含水率为8%12%。含水率以水重占干砖重的百分数计。砌砖体的灰缝横平竖直，厚薄均匀，并填满砂浆。埋入砌砖中的拉结筋，应安设对的、平直，其外露部分在施工过程中不得任意弯折，砌砖体尺寸和位置的允许偏差，应不超过GB50203-2023第4.1.8条规定的限值。烧结普通砌砖体应上下错缝、内外搭接。实心砌砖体宜采用一顺一丁，梅花丁或三顺一丁等砌筑形式。砌砖体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砌砖体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖砌体的水平灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。14、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间段处，应砌成斜槎。烧结普通砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸拟定，外墙转角处严禁留直槎。砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清洗干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。每层承重墙的最上一皮砖，应为整砖丁砌层。在梁或梁垫的下面，砌体的台阶水平面上以及砖砌体的挑出层中，也应采用整砖丁砌层砌筑。施工需要在砖墙中留置的临时洞口，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm；洞口顶部设立过梁。养护1）外露面砌体，养护期内应避免雨淋或暴晒；2）砖砌体竣工后应至少洒水养护3天。3.6.3质量检查和验收砌砖工程15、质量应满足以下规定：砖砌体上下错缝应符合下列规定：窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）46皮砖的通缝不超过3处。3.7混凝土工程3.7.1工作内容：本工程的混凝土、混凝土预制构件等。3.7.2材料：水泥水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的规定，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合招标文献规定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料，每批水泥运至工地后，监理有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本招标文献的规定期，严禁在工程中使用。运送：水泥运送过程中应注意其品种和标号不得混杂，采用有效措16、施防止水泥受潮。贮存：到场的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不妥引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。水凡适宜饮用的水均可使用，未经解决的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量应符合表3-3的规定。物质含量极限 表3-3 项 目预应力混凝土钢筋混凝土素混凝土PH值444不溶物（mg/L）202320235000可溶物（mg/L）217、023500010000氯化物（以CI-计）mg/L50012003500硫酸盐（以SO42-计）mg/L60027002700硫化物（以S2-计）mg/L100使用钢丝或经热解决的钢筋的预应力混凝土氯化物含量不得超过350mg/L。骨料混凝土骨料应按监理工程师批准的料源进行生产，对具有活性成分的骨料必须进行专门实验论证，并经监理工程师批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁互相混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免导致骨料的严重破碎。细骨料的质量技术规定规定如下：1）细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，测试方法按水工混凝土实验规程（SL18、352-2023）有关的规定进行；2）细骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应通过实验论证；3.7.3配合比：混凝土配合比实验前28天，将各种配合比实验的配料及其拌和、制模和养护等的配合比实验计划报送监理工程师。混凝土配合比设计：按施工图纸的规定和监理工程师指示，通过室内实验成果进行混凝土配合比设计，并报送监理工程师审批。按施工图纸规定和监理工程师指示，大体积建筑物内部混凝土材料的最低用量就通过实验拟定，实验成果应报送监理工程师。混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运送、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。3.7.4拌和：拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守现19、场实验室提供并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。除协议另有规定外，采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的规定，所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，其称量偏差不应超过规范规定，按监理工程师的指示定期校核称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，要会同监理工程师进行设备运营操作检查。混凝土拌和应符规范规定，拌和程序和时间均应通过实验拟定，有纯拌和时间应不少于表3-4的规定。混凝土纯拌和时间（min） 表3-4 拌和机进料容量最大骨料粒径坍落度（cm）255881.0802.52.01.6150(或120)2.52.02.02.41520、02.52.02.05.01503.53.02.53.8门窗施工严格按施工详图指明的图集、门窗动工、尺寸、启动方向、纱网品种规格以及门上所配置的各类零配件，提供各类门窗，并分别提交各类门窗的出厂合格证，递交工程师备查并作为竣工验收资料组成部位。门窗及零附件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定。按设计规定选用。不得使用不合格产品。在窗上安装五金零件时，必须先钻孔后，用自攻螺钉拧入，严禁直接锤击钉入，以防损坏门窗。与墙体连接的固定件应用自攻螺钉等紧固于门窗框上，将门窗框装入洞口并用木楔临时固定，调整到横平竖直。固定件与墙体宜用尼龙胀管螺栓连接牢固。门窗框与洞口的间隙应用泡沫塑料条或油毡卷条填塞21、，以免框架变形。门窗框四周的内外接缝应用密封膏嵌填严密。墙面粉刷完毕，必须对门、窗重新进行检查和矫正，待启闭灵活，无阻滞及，回弹等缺陷后，方准装置零件，零件应按规定式样、尺寸进行配置，螺钉必须拧紧。零件安装后应上底漆一道。漆膜应均匀，不露底。涂漆前应将钢窗上油污尘土清除干净。3.9墙面和地面装修墙面装修墙面装修应严格按照图纸选用各种建筑材料。所选材料的质量和技术性能指标应符合现行国家标准的规定。墙面装修的施工应严格按照设计图纸和建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ301-2023）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 502102023）等现行国家标准及规范的规定执行。1）材料所用的水应符合混22、凝土拌合用水标准的规定。石灰应为气硬性石灰，其质量规定应符合现行规范的规定，石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中，熟化时间，常温下一般不小于15d；用于罩面时不应少于30d。使用时，石灰膏内不得具有未熟化的颗粒和其它杂质。在沉淀池中的石灰膏应加以保护，防止其干燥、冻结和污染。抹灰用的石灰膏可用磨细的生石灰粉代替，生石灰粉的技术指标规定应符合现行规范。抹灰用的砂子应过筛，不得具有杂物。其质量应符合规定。水泥采用普通硅酸盐水泥，其质量应符合硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥的规定。抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用。水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌23、制的砂浆，应控制在初凝前用完。砂浆中掺用外加剂时其掺入量应由实验拟定。2）墙面装修施工砖面、混凝土基层表面上的污物均应清除干净，并洒水湿润，并应检查基层表面的平整度，然后设立标志或标筋，其抹灰层厚度应符合抹灰等级且满足质量标准和操作工序规定，门窗与墙的交接处应分层填嵌密实和牢固，而室内墙面的阳角和门口侧壁阳角处，一般可用1：3水泥砂浆出护角，护角高度不低于2。室内抹灰工程，抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实，密集管道等背后的墙面抹灰，宜在管道安装前进行，抹灰面接槎应顺平。各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动；凝结后，应采用措施防止玷污和损坏。水泥砂浆的抹灰层应在湿润24、的条件下养护。冬期施工，抹灰砂浆应采用保温措施，涂抹时，砂浆的温度不应低于5。气温低于5时，室外抹灰用的砂浆可掺入混凝土防冻剂，其掺量应由实验拟定。涂料墙面的抹灰砂浆中，不得掺入含氯盐的防冻剂。水泥砂浆和水泥混合砂浆抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹一层；石灰砂浆的抹灰层，应待前一层78成干后，方可涂后一层。地面装修1）基土层的填筑根据施工图纸的规定将其表面的土层进行转换、填筑和夯实后的均匀基础土层。2）水泥砂浆面层施工材料水泥采用标号不小于425号的硅酸盐水泥。砂采用中砂或中粗砂，含泥量应不大于3%。水泥与砂的体积比为12，强度不应小于M15。水泥砂浆面层铺设水泥砂浆面层的铺设厚度不应25、小于20mm，按施工图纸规定采用单层或双层铺设20mm厚的12水泥砂浆；双层铺设下层为12mm厚的12.5水泥砂浆，上层为13mm厚的11.5水泥砂浆。水泥砂浆应采用搅拌机搅拌，搅拌时间不应小于2min。在水泥混凝土基层面上铺设时，应采用干硬性水泥砂浆，铺设前应先刷一道水灰比为0.40.5的水泥浆，随刷随铺，并立即拍实，初凝前用木抹子搓平压实。面层采用钢皮抹子在终凝前分三遍用力压光，当其面层地干湿度不合压光规定期，可采用淋水或干拌11的水泥和砂进行抹平压光。水泥砂浆面层铺设完毕后，应铺盖锯沫等保护材料，并喷水养护，养护期710天。3.10输水管道安装工程3.10.1安装工作范围重要工作内容涉及26、：输水管道。3.10.2设备安装程序及其工艺规定1、一般规定各项目安装前应具有的资料：1）设备总图、部件总图、重要的零件图等施工安装图纸及安装技术说明书；2）设备出厂合格证和技术说明书；3）制造验收资料和质量证书；4）安装用控制点位置图。安装使用的基准线，应能控制管道的总尺寸、埋件各部位构件的安装尺寸和安装精确度。为设立安装基准线用的基准点应牢固、可靠、便于使用，并应保存到安装验收合格后方能拆除。安装检测必须选用满足精度规定，并经国家批准的计量检定机构检定合格的仪器设备。在安装工作中使用的所有材料，应有产品质量证明书，并应符合施工图纸和国家有关现行标准的规定。2、管道的实验管道埋设完毕后，要会27、同监理工程师对管道进行下述实验：若施工图纸未规定期，当设计压力小于或等于0.5Mpa时，应为设计压力的两倍；当设计压力大于0.5Mpa时，应为设计压力加0.5Mpa。在水压升至实验压力，稳压10min后再降到设计压力停压30min，以不降压、不渗漏为合格。当实验过程中发现有泄漏时，应在消除缺陷后，重新进行实验。将管道实验记录提交给监理工程师。3、管道的清洗和防腐水压实验后，管道的吹扫、清洗工作应根据施工图纸的规定进行。管道连接部位的防腐工作应在实验合格后进行。施工前应清除表面铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。在施涂部位，按施工图纸规定的材料，并按制造厂使用说明书的规定，进行施涂作业。3.11电缆28、安装工程1、基本规定电缆敷设前后必须用500伏兆欧表测量绝缘电阻，一般不低于10兆欧。电缆芯线应采用圆套管连接。套管一般分为铜套管和铝套管，铜芯电缆用铜套管压接，铜套管为含铜99.9%以上的铜管制成，壁厚不小于1mm，长度是套管直径的8-10倍；铝芯电缆用铝套管压接，铝套管的含铝应不小于99.6%，壁厚不小于1.2mm，长度同样是套管直径的8-10倍；假如敷设的电缆是铜芯和铝芯电缆的连接，应采用铜铝过渡接头，并且需要对铜铝过渡接头在与导线压接前进行退火解决。 在地埋电缆线路的接头和转角处必须设立手孔井或标桩，为便于维修和查勘，手孔井的间距应小于50m。在电缆沟、手孔井内以及进入控制箱、配电柜的29、电缆和中间接头、终端头均应配有记载电缆规格、型号、线路名称或回路号数的电缆指示牌。电缆连接的中间头或终端头必须密封防水。剖切电缆线是不能将电缆线芯绝缘外皮损伤。每次的电缆线路施工都应有施工的原始记录，这其中涉及：电缆型号、规格、长度、安装日期、中间接头和终端头的编号。这样做的好处是可以防止电缆线路的变动和修改，方便地埋电缆线路的查勘和维修。 每次地埋线缆线路有所变动时，都应当及时更正相应的技术资料和电缆指示牌，保证线路资料的对的性。 2、地下直埋电缆线路的规定 地下直埋电缆线路应采用铠状电缆。电缆的埋设深度应由地面至电缆外皮不小于0.7m；电缆外皮至地下建筑物的基础0.6m，不得小于0.3m；30、电缆互相间距：水平接近时最小为0.1m，不同部门的电缆互相间距0.5m；电缆互相交叉时最小净距0.5m；电缆与热力管道、煤气、石油管道接近时的净距为2m，互相交叉时净距为0.5m；电缆与树木主干的距离不小于0.7m。直埋电缆沟内不得有石块等其它硬物杂质，否则应铺以100mm厚的软土或沙层，电缆敷设后上面再铺以100mm厚的软土或沙层，然后盖以混凝土保护板或砖，覆盖的宽度应超过电缆两侧各50mm。直埋电缆在进入手孔井、人孔井、控制箱和配电室时应穿在保护管中，且管口应做防水堵头。与道路等交叉时应增长保护管，保护管的顶部到路面的深度不小于0.7m，保护管两端伸出车道不小于0.5m。电缆从地下引出地面31、时，地面上应加一段2.5m的保护管，管根部应伸入地下0.2m，保护管须固定牢固。3、电缆架空敷设的规定 电缆架空敷设是一种不同于常规的电缆地埋敷设的方法。是由于受到其它管线或公共设施等特殊因素的影响，不能将电缆敷设于地下,或采用一般架空线路时，可采用电缆架空敷设。电缆架空所用的钢绞线的截面应根据电缆线路的跨距、荷重和机械强度来选择，其最小截面不小于10mm2，钢绞线和电缆固定件应热镀锌。钢绞线上电缆固定点的间距应小于0.75m；控制电缆固定点的间距应小于0.6m。架空电缆从杆上引下入地时，地面上应用一段2.5m长的保护管，并固定牢固，保护管根部应伸入地下0.2m。3.12电力变压器安装方案1、32、设备及材料准备变压器应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、额定容量，一二次额定容量，一二次额定电压，电流，阻抗，电压%及接线组别等技术数据。变压器的容量，规格及型号必须符合设计规定。附件备件齐全，并有出厂合格证及技术文献。型钢：各种规格型钢应符合设计规定，并无明显锈蚀。螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外，均应采用镀锌螺栓，并配相应的平垫圈和弹簧垫。其它材料：电焊条，防锈漆，调和漆等均应符合设计规定，并有产品合格证。2、重要机具吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊链，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚杠。安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活扳子、鎯头，套丝板。3、作业条件施工图及技术资33、料齐全无误。场地清理干净，道路畅通。4、操作工艺工艺流程： 设备点检查设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并做好记录。按照设备清单，施工图纸及设备技术文献核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸规定。是否齐全，有无丢失及损坏。变压器外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。变压器二次搬运变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最佳采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装。变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最佳用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，运用机械牵引时，牵引的着力点应在变压34、器重心以下，以防倾斜，运送倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。变压器稳装变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉入合适位置。变压器就位时，应注意其方位和距墙尺寸与图纸相符，允许误差为25mm,图纸无标注时，纵向按轨道就位，横向距墙不得小于800mm。检查所有分接头的变压器的变压比；测量线圈连同套管一起的直流电阻；附件安装应注意的质量问题 第四章、质量管理体系与措施4.1.质量目的保证工程施工一次验收合格率100%。4.2.建立完整的质量保证体系建立完整的35、质量保证体系，施行项目经理工程质量终身负责制，并委派专人负责工程质量管理，项目经理部、工区设有专职质检人员，班组设质检员，于本协议签订后3天内将上述人员报总监理工程师备查。提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，涉及：工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术、组织措施，重点分部（项）工程的施工方法，材料、制品试件取样及实验的方法或方案，成品保护的措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等等。单项工程开工前，必须对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺规定，在施工中必须按规程和工艺进行操作。单项工程和重要部位都必须遵循先实验后铺开36、施工的程序，开工前应完毕施工组织设计和必要的施工准备，送总监理工程师审查批准后方可进行实验性施工，竣工后由总监理工程师检查，符合规定后才干铺开施工或者批量生产。执行材料实验制度和设备检查制度，设立工地实验室，配备足够的实验及检测仪器、仪表、并及时校正，保证其应有的精度。要加强质量自检，检测频率要高于规范规定。免费提供必要的协助质监站对工程质量进行抽检。4.3质量管理重要职责施工质量管理组织中最重要的是质量管理职责，职责明确是贯彻责任到位，进行有效管理的首要条件。 项目经理部质量管理领导小组职责 项目经理项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责；他应当明确各级质量管理职责，完善质量37、管理制度，保证质量管理的资源，领导实现本工程项目的质量目的。 项目副经理协助项目经理做好质量管理工作，特别是注重施工总承包质量管理工作，代表项目经理对总承包项目经理部各部门及各专业班组的质量管理工作进行管理和协调。 项目总工组织贯彻国家和省、市有关技术规范、规程，协调本工程项目各专业之间接口的质量管理工作，主持或参与本工程项目重要的质量管理或事故解决的会议。项目经理部部门质量管理职责质量安所有负责制定项目经理部的质量管理制度，组织单位工程质量验收，负责组织重大质量事故的调查解决，负责项目经理部与业主、设计和质检单位的质量管理协调。 工程技术部制定本工程项目检查、实验和测量的工作制度，负责各专业38、工程文档资料的质量管理工作，负责图纸会审和技术交底等工作的质量管理工作。 材料设备部制定材料设备管理制度，对用于工程的材料和设备的采购质量进行管理。4.4质量管理保证措施 质量管理制度我公司在本工程项目的质量目的是保证一次交验合格工程，因此对整个项目的质量协调应从全面考虑。在本工程施工全过程中，始终坚持贯彻执行质量管理制度，保证质量目的的实现。项目经理部和各专业班组建立并实行以技术负责人为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的规定，以此保证工程质量。 施工过程中做好具体的质量检查记录，各种原始资料搜集齐全。所有39、检查必须记录在案，且清楚明了，内容涉及：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、内容、标准规定、实测数据、检查人、施工负责人等。以便进行产品质量的追溯。 质量检查制度：根据本工程特点，为了保证工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度。每个分项目或某个独立的施工班组拟定专职质量负责人，保证自检、互检制度的贯彻。对安装过程划分阶段（或部分）检查，每个阶段（或部分）都有安装人、检查人和检查人署名，由质检员、监理工程师检查（抽查）签认后，才干进行下一阶段（或部分）的安装。 质量事故报告制度：质量事故发生后，立即对事故部位采用有效控制措施，防止事态扩大，并保护现场，及时向有关部门报告40、，说明事故的时间、地点、事故简要通过、损失情况；因素初步分析；采用的应急措施及事故控制情况；解决方案及工作计划。 施工测量及复测制度：由施工项目经理部项目总工主持，测量中发现现场与设计不符的问题书面报监理工程师解决。作业班组在施工前应由专业工程师组织对同一项目进行复核测量和放线方能施工。设立专门的测量岗位，完毕本协议所有工程的施工测量任务。 隐蔽工程检查签认制度：隐蔽工程须自检合格，在具有覆盖条件24小时前，书面告知监理工程师检查验收，签认后方可隐蔽。 质量责任挂牌制度：坚持作业挂牌制度，作业卡应填作业项目、时间、地点、施工负责人、技术负责人、质量检查人等内容。 质量评选奖罚制度：项目经理部与41、各施工班组、作业队签定质量保证责任状，以保证质量目的兑现。各分部、分项、单位工程及隐蔽工程竣工后，会同监理工程师参与质量检测与评估，质量评选每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。 质量签证制度：分项工程竣工后，由专职质检员检查签证后方能内部验工核算，转入下道分项工程施工。 关键部位及重点工序的监督制度：对关键部位及重点工序，质检人员和施工技术人员坚持跟班作业，督促施工人员严格按照制定的施工方案进行施工，发现问题及时解决报告，保证工程质量。 制定纠正和防止措施程序：定期与业主联络，收集业主或监理工程师对工程质量的意见，对不完善的地方从产品、过程和质量体系等方面分析因素，研究制定相应的纠正措42、施，防止不合格品的再发生。与供货商密切联系，了解产品性能及工作原理，分析薄弱环节以及将会产生不合格的潜在因素，采用防止措施并实行控制。 样板工程引路制度：建立样板间和示范段，拟定各工序施工工艺标准，全面推广。4.5质量保证技术措施1、质量技术规定为了达成本工程的质量目的，我公司提出了下列几个技术规定：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内部技术人员会同施工负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键工序、 特殊工序的策划根据设计图纸的规定，在施工前，项目总工程师明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即43、施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的工序。项目总工程师组织编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实行过程中予以改善。技术交底在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理员、质检人员进行交底；第二级为施工负责人向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为班组负责人向工人进行分项专业工种的技术交底。施工负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排44、施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量计划、质量目的，特别是对一些施工难点、关键点，更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行样板45、引路制度，样板做好后，经业主代表、监理工程师验收合格后方可进入大面积施工。 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。 严格执行施工员、质检员监督制度。2、具体质量保证措施工地设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，并设安全质检员、材料员若干名。做到职责明确，分头把关，按项目法施工进行项目管理。施工过程中，严格按图纸施工，展开重点工序质量活动，严格把好施工质量关，严格按有关施工规范和有关操作规程进行施工，做好质量管理工作，争创合格工程。严格开工报告和技术交底制度，编制严密的分部工程施工组织设计，按网络技术进行施工管理，优化施工技术措施。优化施工技术措施。46、紧紧抓住关键工序和关键途径，根据施工实际按月或按周下达保证施工进度的施工作业计划，并严格执行天天碰头会，以日保周，以周保月来保证施工进度。凡涉及图纸变更施工，均必须以施工联系单的形式及时与监理工程师办理现场签证手续，作为工程质量核定和工程结算的重要依据。原材料的采购，应严格按照质量标准进行订货；凡进入工地现场使用的材料均有相应的合格证书或报告，并按规定抽样或制作试件送检。对砼工程施工，质量检查员，必须预先做砼配合比设计实验，砼拌和下料时，粗骨料应采用干净和无杂质的碎石和砂料；严格按照配合比设计进行施工；水泥均选用名牌厂生产的高标号转窑水泥。对砌体工程的施工，必须严格按砌体验收规范进行检查验收，47、保证砌体工程砂浆饱满，灰缝平直。按“三检”制度及时对单元工序进行质量检查，发现问题必须及时作出有效解决，保证工程质量合格。分部工程竣工后，应及时报请监理（业主）工程师组织验收。凡施工中发生工程质量事故，必须及时上报业主（监理），按“三不放过”原则，认真分析事故因素，提出解决措施。竣工资料整理制度。各项工程竣工后，必须及时整理技术资料，绘出竣工图，提交业主（监理）工程师，作为最后验收依据。第五章、安全管理体系与措施5.1安全管理目的本工程安全管理目的是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。5.2实行48、安全管理目的建立严格的安全责任制是实行安全管理目的的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目的打下良好的基础。5.3安全组织机构及其重要职责5.3.1施工安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导的，技术负责人、质量安所有、工程技术部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本工程的平常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责，保证按照监理工程师49、的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。5.3.2安所有门的重要职责项目经理职责项目经理为安全第一负责人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品，保证施工人员的健康和安全。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）项目副经理职责协助项目经理主持本工程平常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过50、”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理工程师通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组要及时推广。（3）技术负责人职责协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术解决方案。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。（4）工程技术部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防安全事故的发生。工程开工前，结合我公司的实践编写适合于本工程使用的安全防护规则手册，经监理工程师审批后分发给全体职工51、以及发包人和监理工程师。安全防护规程手册的内容涉及：安全帽、防护鞋、防尘面具等常用防护品的使用；各种施工机械的使用；用电安全；边坡开挖作业安全；混凝土作业安全；机修作业安全；有害气体的监测和防护；其它有关规定。遵照建设工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的职工，必须进行安全生产基本常识教育后，才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参与检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。负责工程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故52、报告。（5）安全员职责巡视各施工作业面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。班前交待注意事项、班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参与安全事故的解决。5.4安全管理制度及办法本工程安全生产三级管理，即：生产经理直接领导的质量安所有负责作业队长负责由班组负责。根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照安全生产责任制的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。工程开工前，由质量安所有编制实行性安全施工组织设计，保证施工安全。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行具体的安全技术交底，凡参与安全技术交底的人员要履行签字手续，53、并促成资料。专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的工种、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对有上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想，并54、提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的贯彻，规定定期检查日期、参与检查人员作定期检查。在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，并要有经理部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。5.5安全组织技术措施根据我公司以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防护重点有以下几个方面。 5.5.1施工现场安全技术措施施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷55、电等规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点挂符合安全标志规定的标牌，现场道路应符合工厂公司厂内运送安全规程GB4378-94的规定。现场的生产、生活区设立足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处在良好状态，随时可满足消防规定。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一个由1820人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。5.5.2机械设备安全措施各类车辆驾驶员、各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。对驾56、驶员、机械操作人员定期进行安全教育。严禁酒后驾驶、操作机械，严禁机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。机械作业的指挥人员指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装人员安全技术操作规程中的有关规定和规定。使用钢丝绳的机械，在运营中严禁人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员不得站立于绳索端头，并对钢丝绳进行保养，检查更换。对机械设备定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行解决，并制定防范措施，防止发生伤害事故。所有机械设备均分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。5.5.3供电与电气设备安全措施定期检查施工现场用57、电设备及防雷保护、接地保护，变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运营。在潮湿和易触及带电体施工场合的照明采用36V供电。搬迁电气设备（涉及电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。非专职电气值班员，不得操作电气设备。操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。5.5.4防火安全措施进行明火作业前，必须备妥灭火器材，检查附近区域，确认无易燃易爆物品，并派专人看管，作业后应认真检查现场，确认无导致死灰复燃的也许，方可离开现场。5.6安全生产应急措施5.6.58、1应急组织工地组建应急抢险队，由负责安全生产的项目副经理领导，明确组成人员，拟定联络方法，制定工作制度和岗位责任。5.6.2应急组织和任务应急组织重要负责出现安全生产事故时的排险和抢救工作。工作的重点是当施工发生事故时的人员、设备抢救，材料仓库出现险情时的救援等。5.6.3应急措施当工地出现险情时，抢险队必须可以在最短的时间内集中，并投入抢险行动。根据生产过程中也许出现的险情种类，准备必要的抢险设备和器具。工地设立医护卫生室，配备2名以上的专职医护人员，准备也许需要的抢救器具和药品，保证受伤人员可以及时得到救治和应急初步护理。工地必须常备可以护送受伤人员的交通车辆。相关人员必须熟知附近大型医院59、的地理位置、联络号码、道路和交通状况、从工地出发到达的时间等情况。工地成立安全保卫室，配备足够的人员、必要的通讯、警务器具，并保持好与本地公安部门的联系，保证工程安全施工。5.7消防体系及措施除了及时与本地消防部门取得联系外，我单位自身配备相应的器械和设备，一旦发生不可预见的情况，立即告知本地消防部门，同时我单位自己的消防队迅速采用措施投入抢险排险工作，为正规消防部门的到来争取时间，以保证尽快控制险情。5.8健康体系及措施为保证工人们的身体健康，必须配备足够的劳动保护用品。设立工地医务室，配备不少于2名的医务人员及足够的器械，能及时经受伤的工人医治伤情。对于较大的伤病，送到项目部联系好的对口医60、院治疗。项目部还应每半年组织一次对工人们的定期体检，及时查出病患者，并进行治疗。第六章、环境保护管理体系与措施一、环保目的和保证措施1、环保目的：在本工程施工过程中，我公司将遵循“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周边群众导致的不利影响，保护农业生产资源。为此，我公司将建立一个在项目经理领导下岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以保证环境保护目的的实现。2、环境保护的承诺：保证将环境保护工作作为平常工作来抓。环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的限度。工程竣工后将对被运用或损坏的设施恢复。3、具体措施：施工噪音控制措施夜间施工进行土方挖运等，对司机及有61、关工作人员进行环保教育，要控制噪音，严禁喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响；施工过程中采用相应技术措施，做好各种机械的振动控制，夜间施工把振动的影响减至最低，尽量减少施工噪音，土方回填及平整过程中尤为注意。防止干扰周边附近居民的休息；农业生产保护加强环保意识的学习和培养；不得随意破坏农田，毁坏树木；水污染控制措施生产、生活污水要通过管道临时排水等设施沉淀后才干排到不影响和污染环境处，防止污染周边环境。临时厕所采用符合环卫标准的水冲式厕所，每日安排专人负责清理。保证施工现场周边排水系统畅通无阻，场内污水设滤水池，待污水滤清后再排出。冲洗模板、汽车时，污水经专门的排水设施排至62、沉淀池，经沉淀后排至城市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净；食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设立简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要通过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。油漆油料库的防漏控制。施工现场要设立专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊解决，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止大气污染措施对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘；严禁在工地现场焚烧任何废弃物产生有害、有毒气体、烟尘、臭气等物质；所有汽车及设备的废气排放必须符63、合环保规定，保证不使用超标机械进场施工；在施工期间，派洒水车定期洒水，并做好各项措施保持空气的清新。施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性的施工道路。道路及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放要严密苫盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采用洒水降尘。食堂大灶使用液化气。各种固体废弃物挖土方产生的余土要及64、时外运至指定地点排放，决不能随便堆放在施工场地外；选择对外部环境影响小的出入口、运送时间和运送路线；车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路；剩余料具包装及时回收、清退，对可再运用的物品要尽量回收运用，各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒；对已完毕的路面要爱惜爱惜，使用彩条布或铺木板等形式对它们进行产品保护；教育施工人员养成良好的环境保护习惯，让环保意识贯彻整个施工的各个环节。施工现场设立足够的临时卫生设施，定期清理，严格遵守有关渣土排放的规定。其它污染的控制措施通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。制定水、电、办公用品（纸张65、）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达成保护环境的目的。在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中也许引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。第七章、文明施工技术措施7.1文明施工的目的我公司充足结识到文明施工在施工管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，从而达成提高职工素质、提高工作效率并始终保持良好的精神状态；二是文明施工不仅可以促质量，保安全，并且可以提高经济效益；三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进公司施工水平发展，增强公司竞争能力。本工程文明施工目的：创建文明施工工地。7.2文明施工的组织机构文66、明施工和环境保护管理体系图施工现场项目经理财务负责人技术负责人材料料具整洁标记齐全设备设备清洁保养完好技术文明施工台帐齐全施工工完料尽场地清洁综办办公区、生活区整洁综合办、工程技术部7.3文明施工的管理措施严格按总平面布置进行临时设施的搭建、机械布置，建筑和设施材料的堆放，水电线路的敷设等执行，未经现场负责人批准不准随意更改，及时做好临时道路和现场的排水工作，经常保持现场整齐干净，不泥泞。有计划地组织全体职工开展职业道德、职业纪律教育，制订并执行岗位和劳动技能培训计划。对重要岗位和特殊工种人员（质检、财会、驾驶员等）进行有计划地培训，做好这些岗位人员所有持证上岗，并作到经费贯彻。大力作好两个文67、明和创建文明工地的宣传活动，使工地具有良好的文明气氛，职工有良好的精神面貌，群众有丰富多彩的文化体育生活。工地要划出适当空房，常期为职工订报纸、杂志，供职工学习。7.4文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实行进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实行细则，将文明施工的评估分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业队、施工班组逐级评估。每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行具体检查，并认真做好记录。提倡文明作业，严禁违规施工，对违规施工的行为进68、行制止，一经发现不管是否导致损伤，一律给予经济处罚。文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评选，设文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限其改正。7.5文物保护措施施工中，发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向本地政府、文物及有关管理部门报告。采用严密的专人看守与保护措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。配合文物管理部门做好必要的其他保护。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。第八章、工程进度计划与措施8.1工期目的采用先进的施工机具和工艺，合理安排，所有工程保证在2023年5月28日前69、完毕。8.2工程进度安排根据招标文献及公司现有条件拟定本工程开工日期为2023年3月15日，完毕日期2023年5月28日，总工期为75日历天。总体施工计划详见：附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。8.3工期保证措施8.3.1人员保证措施组织精干的人员组成项目经理部，配备足够的施工管理人员；根据施工进度需要组织足够的各作业队的施工人员。8.3.2设备保证措施按计划及时投入足够的施工机械进行施工。保证工期计划的贯彻。准备充足的机械零配件及其他施工辅助设备，以便施工过程充足运用停机时间进行迅速维修。组织强有力的现场修理力量，当机械发生故障时，及时组织现场抢修，以其提高的设备的完好率。开展劳动竞赛70、，充足调动员工积极性，保证关键线路工程三班作业，尽量提高各施工机械施工作业的时间运用率。8.3.3材料保证措施与施工材料供应单位签订妥善的供货协议，保证材料及时、保质保量地供应。并且准备一些随时可以供货的候补供应单位。将石料、砖、水泥等材料按规范规定的频率及时抽检和送检，不合格材料不用于施工。防止因材料问题导致返工。8.3.4技术保证措施一方面安排临时施工道路的施工，紧接着分两个工区开始进行施工，并集中挖填成型一段，保证下一道工序的进行。在施工过程中采用先进的施工工艺，缩短施工时间，是保证工期关键措施之一。采用横道图进行计划编制和管理，并配备至少一名专职进度计划工程师进行计划管理。紧密结合实际71、施工进度计划，调整施工线路图，采用各种措施，保证各关键工序的工期，以保证整个工程的工期。根据工程特点和现场施工条件分析，各工序分段流水作业，以加快工程进度。采用流水作业，根据工程特点，安排好施工工序的先后顺序，配备足够的人员、机械设备，做好材料供应计划，使工程施工有条不紊顺利进行，避免出现窝工、停工现象。每月底对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改善意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。8.3.5组织保证措施编制好施工组织设计，根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理的选用施工机械，安排资源使用计划，采用新技术、新工艺以提高生产效率，避免因施工方案出现72、较大的变更而影响工期。保证资源供应，做好人员设备的调遣工作，安排好设备和资源的供应，保证在施工过程中的及时供应。做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现前期工期迟延，后期匆忙赶工的不利局面。实行计划动态管理，网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，保证节点工期准时实现。编制周计划、月计划和滚动计划，贯彻以周保月的计划措施。建立严格的月、周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。项目经理部天天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。每周召开生产调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。做好重要项目的典型73、施工，总结经验，提高效率。做好与业主、监理、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时解决施工中出现的施工干扰和重大技术问题，避免不必要的延误。强化项目经理内部和管理，大力推行内部作业竞争机制，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。搞好安全生产和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。8.3.6减灾保证措施密切注意天气情况，及时取得天气预报资料。与本地的有关部门保持密切联系，及时获取有关资料，并预备好防灾措施。做好防冻、防雨、防雷电、防涝措施，力争将其所导致的损失减少到最小，避免不利天气问题影响工程施工的进度。8.4实现工期目的的措施1、技术措施采用小节拍均衡流水，根据工程量74、合理划分施工流水段，规定各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水作业的实现。在工程施工中，规定做到有工作面就有施工人员施工，充足运用时间和空间。认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，积极搞好与业主、设计、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容拟定下来。材料样本要早送，尽早把做法和标准定下，以便可以发明条件，提早进入大面积施工。所用材料、机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划准确，分批订购，按期供货，保证供应。运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，时间以小时为计量单位。应用现代管理技术成果，75、 现场配置计算机及相应软件等软件(如梦龙、Word、project、AutoCAD等)，采用现代化管理手段，提高工作效率。合理调整各工序间的关系，做到有工作面就有工人施工，组织平面交叉流水作业。提高工作效率，加快工程进度。对的解决各工序之间的关系，注意保护工作成果。由于本工程的工期较紧，为了满足工期的规定，按天天24小时施工，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施要完善，保养维护好机械设备。大力推广使用新技术，提高劳动生产率，保证工程质量，加快工程进度。2、管理措施为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算76、机对计划实行动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织措施，有效的组织施工，保证人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实行情况，及时反馈信息，再采用相应的措施。严格计划管理，按照工期规定编制的施工进度控制计划，必须拟定工期目的控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目的点，编制具体、切实、可行的月、旬计划，保证控制计划的实现。提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以保证网络进度计划得以实现。实行奖罚措施。项目负责人对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员77、工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以保证工程施工顺利进行，按计划完毕。搞好质量管理，保证各分项分部工程一次达标，保证工程避免返工，耗时费工损料。以工程协议为准，搞好资金管理，使财力可以准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目的责任制。项目负责人是工期目的的总负责人。项目负责人是工期的直接负责人，重要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点。以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目的分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。每层工78、种工序进行定工日、定工时,保证当天任务当天完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每区各工种、工序施工天数,凡按计划施工日期完毕者给予奖励,迟延者进行公开处罚。要保证各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。在工程施工中，配备足够的机械设备和施工机具，要按施工方案所拟定的机械设备、机具进行配置，同时加强各种机械设备的维修保养工作。实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性，项目每79、位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参与，以利于有关问题的迅速解决。在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。对的解决进度与质量的关系，保证分项工程一次达标，事实上加快了工程进度，相反，一次验收达标率不高就会阻碍施工进度。第九章、资源配备计划9.1施工组织管理机构一旦我公司中标本工程，将根据本工程特点，并结合我公司数年的类似工程施工经验，全面规划、加强管理，合理配置人力、财力、机械设备，及时组织进场，精心施工；并调遣有丰富的施工80、经验的专业队伍组成项目经理部，实行项目经理责任制，按项目法施工原则，全权组织领导现场施工。公司本部作为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理的规定，提供和补充该工程所需的各类资源，保证工程按期竣工并交付使用。同时公司对现场项目部及工程实行指导、监督与控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，全面对工程项目协议义务、责任、权利负责，保质量、保工期、创信誉的情况下，完毕本项目的施工。9.2职责分工见下表9-1。项目经理部职责分工图 表9-1序号职务或部门名称职责分工1项目经理贯彻实行总公司质量体系文献，保证质量体系81、有效运营；项目部的机构设立、职能分派和资料配置。2技术负责人主管施工技术质量问题，审定施工组织设计；解决一般质量事故。分管技术、质量、计划工作。3项目副经理向项目经理负责，分管财务物资部、综合办公室和安全保卫部，并指挥平常施工生产。4工程技术科施工进度安排、技术交底、施工组织设计及作业指导书的编制和施工测量、技术监督指导等工作。5质量检查科工程质量检查、控制、内业资料整理工作。6财务物资科财务管理，料、物供应。7安全保卫科安全生产、文明施工、环境保护工作。8综合办公室后勤生活及协调地方关系等工作。项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目协议，以一82、流的工程质量，一流的工程管理完毕本项目的施工。项目经理部共10人，设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人。9.3资源配置为保障工程不间断施工，公司本部作好项目经理部的后勤保障工作，保障人力、物力和财力的支持，对项目部在施工期内向公司反映的问题，公司都将统筹安排给予支持，以保证工程保质保量按期完毕施工任务。具体安排如下：9.3.1施工队伍专业安排根据本标段工程协议的规模和施工内容，在不同的施工阶段，派遣相应的专业施工队伍进场施工。9.3.2劳动力配备根据初步施工计划和施工组织安排，本工程施工高峰期共需各类施工人员约65人。一旦我公司中标，将立即组成2023年国家农业综合开发新密曲梁土地治理项目83、第二标段项目经理部，由项目部出面进行组织施工前的准备工作，以保证工程准时施工。并提前做好劳动力的资源配备，详见附表三劳动力计划表。9.3.3拟投入本工程的重要机械设备本公司结合自身的机械设备实力，拟投入满足工程规定的机械设备及实验设备。详见附表一拟投入本工程的重要施工设备表、附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表。第十章、施工现场平面布置10.1施工总布置原则10.1.1全面响应原则10.1.1.1投标文献编制方面响应严格按照招标文献规定的式样装订标书，按照规定的标书份数和包封规定提交，并在规定的送交日期前送达指定地点。按照招标文献规定的格式编写投标文献技术部分、商务部分、辅助资料和资格资料84、等。10.1.1.2工期响应根据工程进度计划，及时进场，尽量提前完毕施工准备工作，保证在规定开工日前正式开工。所列施工进度计划各阶段开、竣工日期，保证在业主规定的阶段和所有竣工日期前竣工，并有一定的富余系数。10.1.1.3协议条款响应严格按照招标文献中的技术条款及相关行业条款施工。在施工过程中认真执行监理工程师发出的与协议有关的任何指示，并按协议规定的内容和时间完毕所有承包工作内容。按国家有关规定文明施工，提交具体的全过程文明施工措施计划。保证工程质量，严格按施工图纸和协议技术条款中规定的质量规定完毕各项工作。保证工程施工和人员安全。遵守环境保护法律、法规和规章.10.1.2合理报价原则一方85、面调查组成报价的本地基础材料价格，严格按照现行定额编制预算，并取费标准进行取费，保证从编制预算源头控制好单价和总价。安排经验丰富和业务纯熟的预算工程师编制商务文献，预算人员根据以往的施工经验，结合技术部分的具体方案，合理套用定额项目和摊销费用，保证每个单价都符合具体施工。充足考虑不可预见因素，运用一切可运用的有利条件，结合本单位实际施工能力和内部定额标准，进行成本分析。在保证质量和准时竣工的前提下，合理报价。10.1.3创建合格工程原则保证单元工程合格率100%.建立完善的质量保证体系。在公司质检机构统一管理下，在工地组建质量管理组织机构，明确各部门责任，成立TQC小组，全面担负起质量创优工作86、。制定完善具体的质量保证措施，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针。10.1.4信誉第一原则树立公司形象，提高公司信誉，是公司发展的基石。在施工过程中，严格履行协议条款和承诺，把信誉与公司的未来紧密联系在一起。10.2施工总平面布置根据现场情况，生产、办公和生活营地建在工程区（租赁办公房屋和搭建临时房屋）；本工程要采用搅拌机拌制混凝土，搅拌机设立在施工工作面上。在生活区设立小件工具仓库。施工道路工地所需的机械设备及建筑材料通过道路运抵施工现场。施工总平面布置图见附表五。具体布置安排如下：10.2.1临时设施布置生产、办公和生活营地建在工程附近的村内（租赁办公房屋的搭建临时房屋）。工区内的临时加87、工厂、修配场、库房、堆料场等按监理指定的位置内修建，并在规定期间和竣工后清理整平。合理使用场地。总体布置设计时应尽量少占地，布置紧凑但又但是分拥挤；运送距离短；尽量一次布置，少变动；临时工程的建筑物和设施尽量与永久性建筑物结合使用。临时设施的布置，必须与工程施工的顺序和施工方法相适应，并不得妨碍永久性建筑物的施工；保证施工、防火、防涝安全。10.2.1.1仓库及存料场本工程计划设立1个仓库60平方，施工用房2间约100平方，房屋采用搭建临时房屋。10.2.1.2临时房屋办公用房30平方，职工宿舍100平方，民工宿舍200平方。以上房屋均采用搭建临时房屋的方式。10.2.1.3施工道路布置本工程88、重要运用社会道路作为施工道路，在部分施工地段机械通行十分困难的路段，结合实际情况按监理的指示修筑临时道路，场内也需要修筑上下坡道，以便于施工机械等顺利到达施工作业面，施工期间场内部分地区需修筑临时道路总长为5km，路宽5m，路面采用推土机推平、压路机压实，并配备洒水车，将施工作业区内产生的扬尘减小到最低限度。10.2.1.4施工用水施工用水重要为施工机械用水、砌筑用水等。根据现场条件，可在本地井取水作为施工和生活用水水源，满足生产和生活需要.10.2.2防火在协议履行期内，除与本地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应采用一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车89、辆上配备适当数量的手持灭火器。第十一章、冬雨季施工措施11.1冬季施工措施11.1.1砌体冬期施工1、砌体冬期施工应符合下列规定：1)冬期施工的气温和冬期施工前准备工作同砼冬期施工的有关规定。2)砂浆强度未达成设计强度的70%前，不得使其受冻。2、砌体冬期施工常用的施工方法，可按养护期间是否加热分为以下两类：1)养护期间不加热的蓄热法、掺盐砂浆法和负温早强砂浆法。2)在养护期间需要运用外部热源加热的暖棚法。3)砂浆冬期施工的配置及砌筑，应符合下列规定：砂浆宜在暖棚内机械拌制，搅拌时间不宜小于2min。当砂浆用量较小时，可在暖棚内人工拌制，但应较常温增长翻拌次数。根据施工方法、环境气温，应通过热90、工计算拟定砂浆砌筑温度，并符合下表规定：气温施工方法 -10以上-10- -20掺盐砂浆法510暖棚法5根据热工计算需将砂和水加热时，加热温度应符合冬期砼的配置中第4条的规定。砌体所用的砖和砂应清除冰雪冻块，并宜根据工程进展将其提前运入棚内。石料和砼预制块表面与砂浆的温差不宜大于20。砂浆应采用保温容器运送，半途不宜倒运。砂浆应随拌随用，每次拌量宜在0.5h内完毕。已冻结的砂浆不得使用。4)砌体的质量检查除应符合砌体工程施工规范中的规定。11.1.2冬期安全及防火1、根据不同的工程，制定防滑、防火、防剥、防冻、防煤气、防触电等安全措施，建立冬期施工安全责任制，备齐劳保防护用品。2、施工用的外加91、剂，要妥善保管，避免误食中毒，冬施的压力容器要采用防爆措施。3、作好防火工作。施工现场严禁点火、烧火，严禁在易燃物旁吸烟。11.2夏季、雨季施工措施雨季施工期间应有防大汛的思想准备和物资准备，并加强同业主及上级防汛机构的通汛联系，服从防汛机构的统一布置和领导，一方面做好标段的防汛工作，同时随时听从调遣，以应急需。具体施工措施如下：、基础施工：一抓有利时机，二抓进度，三有应急措施，四抓防范，以防坍方，滑坡。、模板工程：防止支撑底层模板由于垫土经雨淋，承载力减少而导致下沉，导致安全质量事故的发生。因此支模立杆一定要立在能承受施工荷载的坚实地基上。回填土层较深，上部施工荷载较大的必须在基础砼板上砌砖92、墩来承载支模立杆。回填土层不厚的预先夯实，铺躺板，承担立杆。浇捣砼前必须对模板进行检查验收，合格后才干浇砼。在浇捣砼过程中必须派木工，随浇捣进度跟班查看模板，及时发现，修复、加固，保证模板不下沉，不变形，保证砼浇灌质量和安全。3、砼工程：严格配合比专人计量，将潮湿的石子，黄砂的含水率测定，控制砼的坍落度。如遇大暴雨不得浇捣砼。备好防雨材料及器具（如油毡塑料薄膜、草包袋等），应付突发事变。4、雨季水泥库：水泥库一般采用散装水泥桶，应安装在坚实的地基上，离基坑槽边沿有足够的距离防止淋雨后坍方，倒塌。桶库及库房均设在高处。5、机械设备及施工用电：施工用的振动器，水泵照明设施，使用过程中有专人负责值班93、，施工完毕后必须收归进工具间，不得乱丢乱甩。脚手架等设施，加强检查，保证安全，休工应切断电源，防止倒塌。施工用电缆要架空，不能在水中，或雨中乱拖乱拉，要规范化。6、加强领导，抓紧贯彻，合理安排。施工来临，领导应召集技术、计划、材料、质量、安全、保卫，承包队长，施工员等联合会议，做到组织贯彻，计划贯彻，制度贯彻，措施贯彻，器材贯彻。施工队对夏期施工的部位，同时，贯彻人员编好夏季施工技术措施。7、夏季施工浇筑砼由专人浇水保养，对于平板结构用草袋履盖浇水养护，保证其强度及质量。8、砖砌体砌筑前，浇水润湿砖块，砌筑好的墙体须浇水养护保证砂浆强度，达成设计规定。9、严禁使用隔夜砂浆。10、严格遵守制定的94、夏、雨季施工技术具体措施及施工事项。11.3保证农忙季节、节假日连续施工不断工的措施1、为保证正常施工，农忙季节所有职工不得请假，给予经济补贴，请其家属雇人和机械收割、播种，解决他们的后顾之忧，如在农忙时有部分职工因特殊情况回家的，此外高薪雇用临时工人，以保证正常施工。2、法定节假日不放假，按国家的规定发给职工加班补贴及过节费，以保证顺利施工。3、在施工关键线路上，充足运用工作面，实行三班作业。4、实行合理的工期目的奖罚制度，充足调动职工的积极性，开展劳动竞赛，以保证工期目的的实现。第十二章、信息管理及资料整理12.1信息管理12.1.1计划报表的编制与传递计划重要为施工进度计划，以及为实行进95、度计划而制订的劳动力、材料、设备等供应计划。12.1.1.1编制具体的施工进度计划按规定编制施工进度计划报监理工程师审批，实行过程中，对总进度计划进行目的分解，制定目的工期，实行动态管理。重点对关键线路进行控制，保证完毕总进度计划。对总的施工进度计划进行分解，从总计划逐步分解成季度计划、月计划、周计划、直至总计划的完毕，各计划提交的时间和重要内容如下：1）总进度计划在开工告知后3天内递交业主和监理工程师，其重要内容涉及所有工程和部分工程的开工及竣工日期；人工、材料、设备资源等情况。2）周计划、月计划在每周、月前1天内报监理工程师审批，其重要内容：按协议进度计划，列出计划完毕周、月工程量及其施工96、面貌、材料用量和劳动力安排；列出该周、月所需施工设备数量及材料计划；提出该周、月发包人应提供的施工图纸目录及供图时间等。3）周计划在每周六提交下周计划，报监理工程师审批，其重要内容为：上周协议进度计划执行情况和实际完毕的工程量；本周进度计划和实际完毕工程量；下周计划安排和完毕工程量；工程质量情况；规定协调解决的问题。制订合理的技术方案和工期、质量相关保证措施，在实行中随时跟踪进度执行情况，各级部门要及时反馈信息，工程技术部门要根据反馈信息及时进一步施工现场，把握施工计划的顺利贯彻。在施工进度计划和执行过程中，不管何种因素引起工期变化，均应调整总进度计划以及相应的施工方案等保证措施，及时修订施工97、进度（周、月）计划及说明，并报业主与监理工程师审批，保证总工期计划的实现。12.1.2制订相应的劳动力、材料、设备等供应计划根据总进度计划的规定，编制劳动力总计划用量，同时对高峰期用量作出具体计划，对各工程衔接做好统筹安排。根据进度计划和技术条款的规定，制订材料采购计划，在每月的28日提交下一月的材料采购计划，报监理工程师审批。在协议签订后3天内，提交一份完毕本协议工程所需要的施工设备进场计划，报监理工程师审批；同时，根据协议进度计划的安排和业主的规定，提交一份工程设备安装进度规定的交货日期计划报监理工程师和业主。12.1.3信息管理信息管理的重要内容：完毕现场施工准备、编制施工组织设计，解决98、重大施工方案及采用先进技术方面的信息流；做好施工管理方面的信息流（施工形象进度、工程面貌、完毕工程量及工作量等），以及完好率、运用率等；疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；准时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流（设备进出点时间、数量、名称、型号及完好率、运用率等）；指导质量管理，实现质量目的方面的信息流（做好分项工程质量检查情况表、竣工质量评估表等）；及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流（各工种的分类、所需量以及出勤率、生产率和人均产值等）：为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；保证完毕工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；施工全过程99、完毕各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。 12.1.4信息管理的重要措施 成立信息管理领导小组，结合业主的数据库系统建立统一的信息标准；对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的重要内容；为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目经理必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助；拟定并实行信息收集方法，涉及信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价；加强协议管理，重点是对协议条款的履行100、及变化情况的解决，资料的收集；加强记录管理，及时编制和上报记录报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息；及时进行调查、整理分析各种信息。充足运用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场合，使之得到改善提高的机会。12.1.5竣工资料的整理和移交12.1.5.1资料的整理竣工资料是记录工程情况的重要技术档案，是对本工程进行交工验收、运营及维护的重要依据，必须体现其真实性和完整体，所以应做到准确、真实、完整、及时和清楚。具体规定为：选择业务性、责任性强的专业人员负责收集、整理和管理竣工资料。若有变动，必须立即指定人选并在认真办理工作交接手续后方可更换；收集第一手资料，保证资料的真实性101、；不得丢失或损坏各种资料，保证资料的完整性；笔迹要清楚，不裉色，并且盖章、印泥等应满足长期保存的规定；资料要齐全、清楚、整洁和装订美观。12.1.5.2竣工资料的重要归档内容本工程的协议条款及协议书；该工程开工、竣工报告；技术交底记录；施工图纸和相应施工规范规定；设计变更告知单以及技术变更核算单；监理工程师的各项指示、批示和告知规定；施工单位的原始记录和各相关报表及说明；各种材料、设备、购件及产品的质量合格证明资料和实验、检查报告等；各单元工程、分部工程和单位工程的验收资料；由业主和监理工程师指示列入竣工资料的其他资料。12.1.5.3移交程序工程竣工后，根据业主和监理工程师的规定，及时将竣工102、资料和施工记录等历史资料按单位工程分类立卷、装订成册，然后列出工程档案资料移交清单，注册资料编号、专业、档案资料内容、页数及附注。双方按清单所列资料查点清楚，移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交程序如下：资料记录分类装订成册列出移交清单按清单清点清楚移交移交双方签字盖章12.2工程交付及保修12.2.1工程交付为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实行，在按计划完毕竣工验收后10天内撤离现场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。12.2.2保修服务我公司不仅重视施工过程中的质量控制，并且也同样重视对工程103、的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修协议，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。12.2.2.1保修项目内容及范围我公司作为工程的承包方，对整个工程的保修负所有责任。12.2.2.2保修措施根据工程项目的具体情况拟定保修期工程设备平常维护工作所需人员和施工设备的保有量。将保修人员排班、分组，制定各组的工作任务。对解决过的机械设备，都要将故障产生因素、发生部位、最终解决办法、解决结果等写成报告，存档备查。12.2.2.3缺陷修复措施若工程存在缺陷问题，并在移交证书中104、列出缺陷修复清单，则必须按照缺陷修复清单逐项进行修复。所有缺陷项目，实行缺陷修复时，需按照本工程技术规范之规定进行。完毕缺陷修复后的项目，都要经由监理工程师检查合格为止。在保修期内使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，要按照监理工程师的指示进行修复，直至检查合格为止。保修实行时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。第十三章、减少成本、缩短工期、提高质量的措施一、减少成本的措施为了保证报价完毕本工程，我公司将在工程施工中采用以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，减少成本。2、加强105、调度工作，充足发挥总承包施工公司的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰导致经济损失。4、始终坚持“质量第一”的方针，切实贯彻在具体工作中。5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节贯彻责任，严厉纪律，堵塞一切漏洞。6、土方施工时做好挖填土方量的平衡工作。7、开挖及回填要首选大型机械作业，可缩短工期，节约费用。8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩106、短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。二、缩短工期的措施本工程投标工期为75日历天。为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，各专业班组精心施工、互相配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采用以下措施：向管理要工期1具有科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工107、程项目部。同时，按ISO9002质量体系规定在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。公司与项目部签订内部承包协议，协议中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻情况，以保证不影响进度。每周或每半个月，参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与的工程协调会议。重要协调消防、水电安装等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。协调同外界有较108、大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合规定，以免影响施工进度。立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实行进度进行监督，分析也许影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处在良性循环中。施工总进度目的是从总的方面对工程建设提出的工期规定。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目的的实现。因而需要将总进度目的进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为109、止。2拟定项目部一级管理的任务和职责：劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完毕。 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。做好各分部分项的检查、评估和验收，及时告知建设单位、公司工程及监理单位参与工程的各种隐检。及时向公110、司材料科和设备科提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划贯彻劳动力、材料、设备的进场，保证所有到位。本项目部曾承担过同类型的工程项目，具有丰富的施工经验，并计划在本工程中配备纯熟的操作工。将工程划分为多个施工段，配置多个施工班组，每个施工班组承包一个施工段，加快施工进度。配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。公司仓库内已备足了本工程需用的机械设备，只等本工程中标，运往111、施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。积极协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。充足发挥每周或每半个月一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查贯彻情况，并及时总结。在编制施工计划时编制各工种间的配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位规定。需要穿插的作业由专业班组以书面形式提出，明确规定。在施工中碰到矛盾应按进度规定及时协商解决。三、提高质量的措施为了进一步加强本工程的质量工作，努力克服质量通病，保证本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特112、点和具体条件，制订如下措施；加强领导，贯彻责任制领导的重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。全面贯彻责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层贯彻责任制，并加强监督和检查。制定监理细则，明确监理目的根据工程规定规定监理目的、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目的所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评估和验收程序等都作具体规定，使施工公司和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及如何去评价做的效果，也便于互相工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，涉及质检机构、质检制度、113、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。强化质量控制措施质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工公司提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各公司投入工程的技术人员的数量和素质提出具体规定。对用于工程的原材料、半成品、成品和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部批准，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充足、施工措施不贯彻、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的重要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。中间控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”114、，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目的的实现，指令施工公司建立班组初检、施工队复检、施工公司终检的质检机构与质检制度；第二级是施工公司在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程监理工程师在评估表上签验收意见和评估质量等级，以保证每道工序都达成设计和规范规定。此外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，重要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故因素不明不放过、解决措施不贯彻不放过、不接受经验教训不放过。115、施工单位及负责人要彻底查明因素，提出积极措施及妥善解决意见，并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完毕的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观测、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。严格技术管理技术管理涉及技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检查、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：规定每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中天天每项工作情况、出现的问题及解决方法与结果具体记录、完好保存，作为竣工验116、收和质量评估的依据；图纸会审：做好此项工作，对于减少施工图纸的差错、保证和提前完毕施工任务、保证施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并具体记录、存入技术档案，达成消除差错的目的；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实行，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检查：施工工地所用的各类材料，如水泥、粗砂、石子、机砖等都应抽样检查，符合设计规定方可使用，以保证施工质量；技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集117、整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，特别是隐蔽工程，完毕一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。提高施工质量的其他措施 1、建设单位要制定具体的质量奖惩措施，鼓励优化设计和提合理化建议，大胆采用新技术。在施工图设计和工程建设过程中，建设单位对设计单位、施工单位的优化设计和改善生产：工艺等合理化建议都给予一定的奖励和鼓励，调动参建单位的积极性，加快工程进度，从而减少工程造价。 2、强化施工现场的质量管理，对保证工程质量至118、关重要。在建设过程中，建设单位质检人员和工程监理、监督人员坚持跟班旁站，实行全过程、全方位现场跟踪检查管理，对质量目的的实现有明显成效。第十四章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、本工程施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，建议由业主组织、召集各有关单位、部门举行一次专题会议，查找有关资料，弄清地上地下建筑物、各专业管线的平面位置、埋深、使用运营情况等，绘制新建管井与现况地上地下建筑物、各专业管线布置图，与业主、监理工程师及有关单位、部门共商地上地下建筑物、各专业管线的加固保护与拆迁方案，并严格按照审批后方案实行，保证现有各专业管线的正常运营。2、施工过程中，应积极采用行之有效的119、措施，保护本工程沿线和附近的地上地下建筑物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，严禁使用挖掘机野蛮作业，尽也许采用人工小心开挖，土方回填时，要严格实行地下构筑物、各专业管线加固保护措施。3、对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，应积极与业主、监理工程师、有关管理部门商定拆迁方案。工程施工完后，应尽快按方案规定恢复。4、在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采用加固和保护措施，以保证管线安全。5、土方施工前向业主及有关部门索要有120、关资料，尽也许多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。6、在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面批准，施工时应采用措施，以防止破坏管线导致严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，严禁施工机械直接触碰，并及时采用措施加固或防护。7、对地上架空线路等设施，采用设立警戒标志或搭设防护棚防护。8、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告本地有关部门解决后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设立的长期观测点等，应加以保护。第十五章、附图表附表一：拟投入本工程的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量121、国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m31徐州20231205000管沟开挖2砂浆搅拌机350L1郑州2023915000提灌站、井台、出水口3砼搅拌机350L1郑州2023915000提灌站、井台、4振动器1.1kw3郑州20231.1 20230提灌站、井台附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1砼试模1001001001荥阳2023600试块成型2砂浆试模70.770.770.71荥阳2023550试块成型附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土建安装扫尾力工20102020机械工5驾驶员2砼工10瓦工10粉刷10安装工1515电工1010附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图