1、正本公租房二期工程土方开挖施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录一、工程概况3二、施工管理31 土方工程总目标31.3安全、消防目标41.4创卫、文明施工、环保目标4三、机械设备及劳动力101、机械、设备配置103、施工顺序及进度计划11四、施工工艺及技术质量保证措施13施工工艺131、施工流程132、施工方法13五、安全文明施工措施16文明施工措施16安全生产组织措施171安全管理方针、目标172安全管理重点173管理体系184安全施工管理总体措施195 技术保证措施476 预防措施48一、工2、程概况公租房二期总建筑面积约140600.36,占地面积15859.21，基坑开挖平面大体为凹字型，东边局部向西凹进约28m，5#、6#、7#楼正负零高程为383.90，3#、4#楼正负零高程为384.10，基坑开挖深度为-14.25至-14.5，现场实际原地面下挖深度为-12m左右，基坑开挖时按1:0.3放坡，四周护坡采用土钉墙和护坡桩；开挖场地原为耕地，无影响施工的管道、管沟及市政等设施，场地周边除4#楼楼位有原陕建施工堆放的土堆及东侧幼儿园外，无影响基坑的其他建筑物及堆载物。本工程土方开挖后全部外运处理，现场不堆积余土。土方开挖时，安排专门测量人员对开挖位置、边坡坡度、标高进行跟踪测量，3、及时校核开挖偏差。对边坡稳定性进行观测。编制依据；1.xx公社二期总平面图；2.xx公社二期地基处理及基坑开挖平面图；3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4.xx公社二期工程详细勘察报告；5.xx公社二期工程施工组织设计；二、施工管理根据现场实际，（公租房）二期3#-7#楼土方开挖由xx二期工程项目部负责并现场实际情况组织实施。1 土方工程总目标经过对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后，我公司确立了本工程的各项管理目标，并围绕各项目标进行专项施工方案的编制和技术交底。工程质量目标：合格。本工程土方开挖工期为136日历天（计划2012年12月1日开始开挖，204、13年4月15日结束）。通过将工程分区段组织施工，采取有效的冬雨季施工措施，通过科学安排、合理组织，我公司制定了施工进度计划，确定挖土施工工期为136日历天（考虑春节假期影响）。1.3安全、消防目标无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在3 以内；消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件；防止食物中毒、积极预防传染病。1.4创卫、文明施工、环保目标本工程规模大，影响大。为给业主树立良好的整体形象，我公司非常重视现场文明施工建设。施工中将严格按照陕西省建筑工地文明施工标准进行现场管理，确保整个施工过程安全生产、文明施工，现场追求“布置有序、安静生产、清洁施工”的环保新理念，营造绿5、色工程，采取有效措施控制在各施工阶段出现的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。2项目施工组织管理机构我公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作，确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在施工机械、物资保证、施工技术管理等方面充分保证现场施工需要，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工管理体制。在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程的项目部，对工程施6、工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，确保工程施工质量，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，在文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效工程的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设生产安全部、技术质量部、经营部及材料设备部。项目部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质7、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，同时由具有类似施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建项目部，项目部由公司总部授权管理，按照项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。 项目部组织机构图公司项目经理生产经理项目总工物质设备部工程计划部技术质量部生产安全部各专业工程师预算员质量工程师安全8、员材料员会计施工员采购员出纳测量工程师安保人员机械管理员劳资员质量员电气管理员试验员资料员装饰装修队安装施工队土建施工队项目部人员名单序号姓名年龄拟任职务学历专业工作年限资质、职称138项目经理本科工民建16一级建造师工程师239生产经理大专水利工程13一级建造师工程师338材料采购15426质量员本科工民建3助理工程师553安全员本科工民建4助理工程师721技术资料员大专工民建3技术员827现场预算员本科工程管理3929专业工长大专工民建51357专业工长大专工民建32技术员1425现场会计大专经济管理31845现场电工301923现场电工32040后勤保卫2.2.4.1项目经理部对承建本项9、目全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针、质量目标；建立健全质量保证体系并保持有效运行；执行合同条款，确保工程质量。2.2.4.2项目经理对所承包工程的质量负全面责任，建立施工项目质量保证体系，明确项目内部职能分工；组织实施公司质量体系文件，组织工程质量的检查、评议、整改。2.2.4.3项目总工负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制管理、监督；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。2.2.4.4生产副经理负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人机料等资10、源；协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。2.2.4.5工程计划部负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况；负责对外联络，对内协调各施工区段的周转材料、现场文明施工；控制施工用水用电和机械使用；商品混凝土调度；协调各分包单位的施工；控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。2.2.4.6技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检；对整个施工过程的质量进行监督、检查。 2.2.4.7行政保卫负责施工现场的消防、保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾11、外运；联络城管、环保、防疫等部门，确保健康安全生产。2.2.4.8试验室负责现场取样、送样、见证取样、现场试验工作；测量混凝土坍落度，验收商品混凝土质量。2.2.4.9安全员负责按照既定本工程安全技术总交底，对进场施工人员进行安全教育，制定安全施工措施。现场巡视、巡检、检查安全施工情况，发现存在隐患，及时指正，并监督整改和复查，消除施工过程中的不安全因素。 材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。三、机械设备及劳动力1、机械、设备配置序号名称型号数量01挖掘机P2003台02自卸汽车20t012、辆03装载机501台04小型汽车3t5辆05经纬仪台06水准仪SD 230台07塔尺5m把08钢卷尺50m把 2、劳动力配备序号工种人数备注01司机19劳动力根据工程进度具体安排进场02测量203普工504电工105合计273、施工顺序及进度计划根据现场情况，南北分开用两个土方运输出口。南半部分从现场西南角的现场临时大门向外运输土方。北半部分从现场东北角临时大门向外运输土方。根据开挖深度约12米，土方开挖工程计划用时125天，共分六层开挖完成，每层挖土深度2米。有远而近，并从基坑四周挖向中心开挖。于2012年12月1日开始，2013年4月5日完成；中间穿插进行边坡支护施工。南半部分：第一层计划13、2012年12月1日开始开挖至2012年12月8日开挖完成，开挖深度为地面以下2m左右。先从基坑南侧东南侧到西侧，基坑南侧、东侧、西侧南段边坡土钉墙支护2012年12月2日至2012年12月12日施工完成；第二层开挖计划2012年12月9日至2012年12月19日完成；开挖深度为地面以下4m左右，基坑南侧、西侧局部、东侧边坡土钉墙支护2012年12月9日至2013年1月20日施工完成；第三层开挖计划2012年12月20日至2012年12月30日开挖完成，开挖深度为地面以下6m左右，基坑南侧、西侧局部、东侧边坡土钉墙支护2012年12月20日至2012年12月31日施工完成；第四层开挖计划20114、3年12月31日至2013年1月9日完成；开挖深度为地面以下8m左右，基坑南侧、西侧局部、东侧边坡土钉墙支护2012年12月31日至2013年1月10日施工完成；第五层开挖计划2013年1月10日至2013年1月21日完成；开挖深度为地面以下10m左右，基坑南侧、西侧局部、东侧边坡土钉墙支护2013年1月10日至2013年1月22日施工完成；第六层开挖计划2013年1月21日开始至2013年2月2日完成；开挖深度为地面以下12m左右，基坑南侧、西侧局部、东侧边坡土钉墙支护2013年1月21日至2013年2月3日施工完成；施工期间2012年12月20日至2013年1月10日完成基坑向西凸出部分护15、坡桩的施工。北半部分：第一层计划2013年3月1日开始至2013年3月7日完成，开挖深度为地面以下2m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到东侧边坡土钉墙支护2013年3月1日至2013年3月10日施工完成；第二层计划2013年3月8日开始至2013年3月13日完成，开挖深度为地面以下4m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到东侧边坡土钉墙支护2013年3月8日至2013年3月15日施工完成；第三层计划2013年3月14日开始至2013年3月20日完成，开挖深度为地面以下6m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到东侧边坡土钉墙支护2013年16、3月14日至2013年3月22日施工完成；第四层计划2013年3月21日开始至2013年3月27日完成，开挖深度为地面以下8m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到东侧边坡土钉墙支护2013年3月21日至2013年3月29日施工完成；第五层计划2013年3月28日开始至2013年4月3日完成，开挖深度为地面以下10m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到东侧边坡土钉墙支护2013年3月28日至2013年4月5日施工完成；第六层计划2013年4月6日开始至2013年4月12日完成，开挖深度为地面以下12m左右。先从基坑西侧北段、北侧到东侧，基坑西侧北段、北侧到17、东侧边坡土钉墙支护2013年4月6日至2013年4月15日施工完成；四、施工工艺及技术质量保证措施基坑开挖面积约20000，开挖深度为原地面下12m左右，基坑开挖时所场地条件限制，先开挖基坑南侧，再开挖北侧基坑。一、施工工艺1、施工流程放开挖线（定护壁桩位）测方格网（做护壁桩）定位高程分层开挖外运分层护坡支护2、施工方法1) 依据总平面布置图坐标，用全站仪根据建设单位提供的定位坐标，引测出各控制点坐标。用经纬仪根据各控制点，定出控制线，并根据地基处理及基础开挖平面图要求放出开挖线。并在各开挖边线向外延伸5m设置控制点，并标记好，对容易受到破坏的点位应采取保护措施。2) 用水准仪测量出10m*118、0m方格网原地面高程，并做好原始记录。3) 根据总平面图要求，依据现场已有高程数据，用水准仪向东、西、南、北各引测至一至二个高程控制点，用于开挖时控制开挖深度土方开挖时分六层开挖，每层深度为2m，测量控制时应根据现场实际地面高度控制下午深度，开挖至第四层时，必须按总平面图及基础开挖图要求控制好开挖深度。4) 开挖时采用分层开挖，每层开挖出土方全部外运处理，每挖2m即进行边坡支护施工，每层支护完成后再进行下层开挖，直至开挖深度达到设计要求。最后一层土方开挖时，测量人员必须随挖掘机同时工作，及时提供准确的控制标高，防止挖掘机超挖，扰动基坑底层土质。5) 每层土方开挖时，应根据每边控制点及时校核开挖19、位置、坡度是否满足要求，及时调整偏差。6) 根据现场车库、4#楼位堆土实际情况，考虑此部分堆土暂时不移走，开挖时此部位按放坡考虑，放坡比为1:0.5。7) 东侧幼儿园西侧、南侧护坡桩施工完7天后方可进行进行土方开挖，考虑到现场实际施工，土方开挖时距护坡桩20m范围内基坑暂时不挖，待护坡桩施工完成后再挖。8) 按图纸要求挖至标高后，需进行基坑普探。9) 基坑普探后若无问题可进行下道工序，有问题时，报设计院，并按设计院方案进行问题坑处理，处理完后方可进行下道工序施工。二、技术、质量保证措施1、施工技术及管理人员认真熟悉图纸，严格按照图纸及规范要求进行施工。2、对进场施工人员进行详细的技术交底。3、20、施工期间现场技术人员24小时在岗，及时对开挖标高、平面尺寸、坡比进行复核，确保满足设计要求。冬雨季施工措施：做好天气预报工作，在下雪天停止土方开挖施工；做好机械防冻工作，夜间机械停止使用时应对车辆油箱、水箱等易受冻部位进行覆盖保暖，防止第二天施工时因受冻无法使用；雪后应及时清理道路积雪，以防融雪水对土路沁透，影响行车，同时造成硬化路面结冰，造成行车打滑，影响安全；施工时在基坑上口砌筑25cm高挡水墙，防止雨水流入基坑，基坑四周做200*300混凝土排水沟槽，流入基坑内设置的四个集水坑，用水泵抽出。土方开挖正是西安地区下雪时节，暂不不考虑雨天施工措施；3.1.2、安正确的施工方案周密计划，充分做21、好准备工作，做到连续施工。3.1.3、 安排在冬期开挖的土方工程，为防止土壤冻结，可根据气温条件翻松表土，或覆盖保温材料，对土壤进行保温防冻。3.1.4、室外基槽回填土中冻块含量不得超过总体积的15，冻块粒径不得大于15cm且应均匀分部。3.1.5、室内的基槽或管沟不得采用含冻土块的土回填，回填时应连续 进行并夯实，填方完成至地面施工前应采取防冻措施。3.1.6、冬期施工的边坡支护，其边坡的修整与加固应在土壤结冻前和土壤解冻前进行，防止解冻后坍塌。五、安全文明施工措施为了保证施工安全及文明施工，项目部成立土方开挖安全文明施工小组，组长由项目部安全员陈爱民担任，副组长有土方开挖现场负责人李开明担22、任，成员有项目部质量员、技术员、材料员、开挖机械负责人组成。土方开挖安全文明施工小组主要负责土方开挖期间的安全及文明施工管理工作。一、文明施工措施1、用彩钢板对施工现场四周无围墙部位进行围挡，并在港务大道货运专线上用彩钢板搭设一专用运土通道。2、在工地大门口按省级文明工地要求制作并挂设施工告示牌。3、在基坑西南角设置洗车台一处，所以出场车辆外表必须清洗干净后方可放行出场，安排专人对道路进行清扫，并不定时对道路及易产生扬尘部位洒水降尘。4、港务大道上的运土专用通道在运土时专门安排一辆洒水对通道进行不定时洒水尘，确保车辆通行时不起扬尘。5、运土车装载时不得超过车帮，宜低于车帮10cm，以防车辆在行23、进过程中抛洒。现场所有运土车辆必须取得西安市渣土运输许可证。6、土方外运时，在沿线马路上安排4名工人携带铁锨、扫帚、簸箕等清理工具进巡视，对偶尔抛洒下的渣土及时进行清理。二、安全生产组织措施1安全管理方针、目标安全管理方针：“安全第一，预防为主”本工程安全目标：无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故；无火灾事故;无违法犯罪案件；无食物中毒和传染病事故。2安全管理重点本工程在施工安全生产管理方面的难点主要有以下几个方面：2.1本土方工程规模大，基坑深占地面积广，施工周期相对较长，分包项目多，不同专业参建单位多，人员素质参差不一，工序复杂，需立体交叉作业，安全生产管理难度大。2.2本工程地下两层，基24、础埋深-14.500m，且基坑开挖面积大，基础施工安全防护难度大。2.3施工中应用大型机具设备多，所需机械种类多防止机械伤害的难度大是安全防护重点。 3管理体系建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施25、工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)， 由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。安全生产领导小组项目经理安全监管员技术质量总工程师主管副经理工程计划物资设备行政保卫各区施工队长施工队专职安全员项目部专职安全员 成立以项目经理为首的，由项目生产副经理、项目技术负责人和专职安全工程师组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。4安全施工管理总体措施安全管理流程框图项目经理项目总工安全负责人安全施工方案施工操作人员进场公司相关部门金场进行安全教育施工现场进行安全教育工长对施工班组进26、行安全教育落实完善各种安全设施方案进行全面检查不断完善制定相关制度、规定进行监督检查施工过程每周一次安全学习分发个人劳动用品设施不能满足要求人员不注意安全生产加强学习加强教育按规定处罚生产副经理投入人财物4.2.1.1对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。4.2.1.2认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。4.2.1.3领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。4.2.1.4落实施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。4.2.1.5随时掌握安27、全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。4.2.1.6严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。4.2.2.1对本工程安全生产负直接领导责任。4.2.2.2贯彻落实好安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。4.2.2.3在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4.2.2.4健全和完善用工28、管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。4.2.2.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。4.2.2.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4.2.2.7发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。4.2.3.1对本工程的安全生产负技术责任。4.2.3.2贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工29、程特点，主持工程的安全技术交底。4.2.3.3参加编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4.2.3.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。4.2.3.5应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。4.2.3.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。4.2.3.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安30、全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。4.2.4.1积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。4.2.4.2协助领导制定项目经理部年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。4.2.4.3向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装,并按照规定及时进行检查、维护和更新。4.2.4.4对广大职工及外施队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。4.2.4.5参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提31、出建议，检查施工安全技术交底是否全面。4.2.4.6参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。4.2.4.7对施工现场的各种架子、“三宝”、“四口”、“五临边”及电气设备、机具等的安全装置负责检查验收，对检查中发现的问题及时提出整改意见，并督促落实。4.2.4.8按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。4.2.4.9组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，并报主管领导安排处理。4.2.4.10日查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安32、全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。4.2.4.11有现场特种作业人员名册及证件复印件，对现场的架子、电焊工等都应有检查、验收资料，各种验收资料应签字齐全。4.2.5.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。4.2.5.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4.2.5.3经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状33、况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4.2.5.4定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。4.2.5.5对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。4.2.5.6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。根据国家及公司的有关安全生产政策、法规、条列、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的有关安全生产管理制度。4.3.2建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制4.3.2.1建立、完善以34、项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展项目安全管理工作。4.3.2.2配备专职安全员和医务人员，有组织的开展职业健康与安全管理工作。4.3.2.3本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由主管副经理和专职安全员负责，三级管理由主管工长各施工作业队队长负责。落实安全生产责任制，公司总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。4.3.2.4建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。安全交底班组全体人员工长管辖班组项目全体人员个人防护用品的安全使用要求施工方案中安35、全措施交底具体操作的安全要求机具的安全使用和材料的对方要求作业内容、环境、特点交底安全防护设施工程特点、安全注意事项分部分项工程开工前开工前实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全负责人对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规程的施工机具，并坚持安全挂牌制度。安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。对所有工36、种及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。特种作业人员须进行专门培训，考核合格，持证上岗。安全教育程序见下图：安全教育程序框图组织安全教育新工人三级教育安全资料下发，批阅教育考卷，填写教育卡上报项目经理部特殊工种培训教育培训资料、下发上岗证，填写教育卡上报安全负责人班前教育技术交底三检查班前工具检查日安全注意事项安全监督员监督检查特种操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，必须名册齐全。不得超期使用。项目经理部和各劳务队伍及分包单位必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。4.3.3.5建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必37、须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。现场安全防护设施必须按方案措施或其他有关规定执行，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用，对擅自使用者以违章处理。定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。经理部每周进行一次，施工班组每天进行一次。每半年对职工进行一次体检。非定期检查：对特殊施工部位、大型起重设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等都要进行非定期检查。传染病的传染高峰期对食堂、厕所、办公区、宿舍等场所进行不定期的抽检。健康安全检查工作程序按如下安全检查框架图进行：安全分析安全检查评分考核与经济责任制挂钩信息处理信息反馈整改隐患登记复查销案未整改或未38、达标项目经理部定期安全检查考核安检站等安全检查考核安全员、安全值班员巡回安全检查工地制度安全检查、班组岗位安全检查公司安全检查考核安全检查评分、考核标准4） 安全检查项目及要求见下表：检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全负责人月考核记录三口四临边防护定期安全员周考核记录检查内容检查形式参加人员考核施工用电定期安全员、电工周考核记录作业人员的行为和施工作业层日检责任人、工长日检记录施工机具日检作业班组自检日检记录班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，由项目安全员和班组长负责，对班组的安全活动项目部安全员要有考核措施。为了保证进入现场人员的安全健39、康，项目部必须提供足够数量的个人防护用品，及时发放，定期检查、更换。个人防护用品由公司安全部统一采购，确保符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。建立防护用品的发放台帐，如实登记使用情况。作为总包管理人员，要监督防护用品的使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止、纠正。4.4安全隐患分析、控制见下页安全隐患分析图：4.4.2.1工程实施阶段各工序工种必须结合具体施工对象编制针对性安全技术交底。4.4.2.2当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4.4.2.3任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制40、止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。4.4.2.4加强对各部门、各分包单位及各类人员的安全责任感，做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。4.4.2.5对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育和处罚。高空禁忌症个别人劳动纪律施工操作水平底新工人多安全网陈旧经常有人马虎作业常有小事故发生安全装置失灵个别人情绪低落设备临近大修期材料供应不合格安全用具不合格检查制度未落实作业密度大施工处下方有人通行作业处有孔洞高空交叉作业紧邻通道现场狭窄恶劣气候条件下作业教育不够奖惩41、不严违章事件时有发生工种人员不配套作业处未清扫干净安 全 隐 患人材料设备工艺及管理环境安全隐患因果图4.4.3.1纠正措施：由项目安全管理人员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准，安全员与相关工长监控纠正措施的落实、整改，记录纠正措施的实施过程。4.4.3.2预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运行是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。4.4.3.3安全记录：由安全管理人员组织相关人员建立证明安全生产保证体42、系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。4.5.1施工现场布置本着健康卫生安全的原则，符合防火、防雷击、防尘、防触电等全面规定及安全施工的要求，施工现场的道路、围档、防护、照明、警告信号和看守、生产、仓库、材料堆放场等按总平面布置图进行统一布置。4.5.2现场道路须平整、坚实、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全标志规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。施工现场大门设警卫。4.5.3各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆43、放易燃品，严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，禁止在有火种的场所或其近旁堆放。4.5.4进入现场所有人员要戴安全帽，从事2m以上高空作业时系安全带，所使用的工具随手装入工具袋内或放在安全稳妥的地方，不随意抛掷。4.5.5脚手架的搭设要符合施工规范，并符合建筑施工现场安全防护标准的有关规定。4.5.6大风天、雨天过后要对所有安全设施进行仔细检查，清除隐患后方可继续施工。4.5.7氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。4.5.8严格施工用电管理，认真执行建设部和当地安全用电有关规定，严格按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-244、005的有关规定执行。各种机电设备必须装设二级漏电保护器。夜间施工设置充分的照明。4.5.9临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。4.5.11配电箱要有防护栏、防雨、防砸棚，箱体要采用统一要求的配电箱，每个箱子上锁设专人负责。4.5.12变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆，变压器设围栏，设门加锁，专人管理。4.5.13室内配电柜、配电箱前要装有绝缘垫，安装漏电保护装置。并设门加锁，专人管理。4.5.14各类45、电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿越道路时埋地穿管敷设，架设时破损电缆不得使用。4.5.15检修电气设备时须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作严禁合闸”的示警牌或设专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。4.5.16现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电力线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，须安设绝缘支撑物。4.5.17施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿基坑用的照明灯则采用12V电压。4.6.1各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机46、械操作人员要建立档案，专人管理。4.6.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。4.6.3机械设备驾驶室、操作室保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作，严禁机械带病运转或超负荷运转。4.6.4用手柄起动机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时要熄火加油，并要严禁烟火。4.6.5机械设备在施工现场停放时，选择安全停放地点，夜间有专人看管。4.6.6严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。4.6.7指挥施工机械的作业人员，必须站在可让人了望到的安全地点并明确规定指挥联络信号。4.6.8使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其它物件47、接触钢丝绳。用钢丝拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。机械操作严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。4.6.10钢筋、木工房等加工机械的皮带设防护罩。砂浆机使用定向开关，砂轮机安装不小于180度的防护罩和牢固的托架。4.6.11搅拌机的启动装置、制动器、保险以及防护罩应齐全完好、安全可靠。停止使用时，料斗须落地放牢。维修、保养、清理应切断电源，并设置专人看护。各种施工机械支立符合使用规定。机械施工时需采取防护措施，保证机械的使用及人员安全。4.6.13定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进48、行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。4.6.14塔吊须经过有关部门的验收合格之后，方可使用。三保险、五限位必须齐全、灵敏、可靠。使用过程中必须进行定期检查，雨天后要测量基础是否下沉，如发现问题及时上报，以便采取措施。六级以上大风、雨天停止作业。本工程基槽深度达12.0m，应设置人员上下坡道或爬梯。在边沿设置1.5m 高的护身栏，刷黑黄相间油漆，并设专用人行马道，马道周围用密目网封闭。基础施工期间白天设警示牌，夜间设红色标志灯。 基坑临边防护4.7.1.2任何人严禁在基坑边下休息。距离基坑边2m 范围内不准堆土，堆料、停放机械和车辆。基坑上口周边2m内必须用细石混凝土做“散水”，确保排49、水畅通，保证边坡的稳定。钢筋施工时，金属物极多，电气危险性最大，应注意以下问题：1） 电焊机：一次线不得超过3m，焊机一、二次侧必须有防护罩，二次线必须双线到位，二次零线、焊把线严禁用钢筋或钢管代替。2） 所有电缆及电焊把线不得拖地，不得被钢筋、钢管压砸，电缆必须架空。3） 乙炔、氧气瓶不得放置在焊点下方，它们之间要保持安全距离。4.7.3.1混凝土喷射工具、空压机、在指定电箱接线，空压机输送管接头必须卡紧；喷射工具必须接口严密，并带好绝缘良好的手套。4.7.5.2喷射工具操作人员：站在脚手架上操作，必须有操作面及防护栏杆，脚手架上铺设脚手板，防止操作人员坠落。4.7.4.1 机械打孔机应有专50、用开关箱，接漏电保护器（必须达到两极以上漏电保护）。4.7.4.2电缆线必须架空，严禁落地。4.7.7.3 机械接通电源时必须有专业电工负责，防止触电事故和机械损坏事故的发生。4.7.4.4夜间施工必须有足够的照明。4.7.5.1第一层基坑开始开挖时，在基坑东、南、西侧开挖线外0.5m搭设1.2m高临时栏杆一道。4.7.5.2土方开挖时，大门口设置专职交通指挥一名，引导大门口进出车辆有序进出。4.7.5.3施工时，基坑东侧二期进入二期路口全部封堵，禁止通行。4.8.1.1工程开工前，工程技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。4.8.1.2分项、分部工程施工51、前，施工负责人向各工长进行安全技术措施交底。4.8.1.3两个以上工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关工长进行交叉作业的安全交底。4.8.1.4工长每天要对工人进行班前施工安全交底。分部、分项工程施工前，施工负责人向相应工种工长进行安全技术交底。在施工现场，存在以下工种：钢筋工、喷射混凝土工、混凝土工、架子工、普通工、电工、水工、电焊工、电气焊工、机械维修工、挖掘机械司机、装载机司机、起重机司机、运输车辆司机、中小型机械操作工、空压机操作工、注浆机操作工、螺旋钻打桩机操作工、混凝土地泵操作工。分部、分项工程施工前，技术员在技术交底中，必须包括各分部、分项工程的安全技术措施52、。施工负责人针对生产任务特点，向施工负责人必须另行进行安全技术措施交底，内容要求如下：1） 土方开挖时的机械操作注意事项，安全注意事项。2） 土方开挖时的临边防护要求。3） 边坡支护时的人工修整边坡，人工打孔和机械打孔时的安全注意事项。4）尽量避免立体交叉作业。如果必须时的立体交叉作业防护措施。4.8.2.3施工生产负责人向各工种进行的安全技术措施交底，使用技术交底记录纸。严格按照技术交底执行。根据中华人民共和国安全生产法，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员的损失，根据公司53、生产安全事故应急救援预案制定本项目突发事件的紧急预案。4.9.1.1公司成立生产安全事故应急救援组织，由总经理担任总指挥，负责主持全面工作，分管领导负责组织现场应急救援协调指挥工作，安全管理部负责应急救援实施工作，相关部门参与救援实施工作。4.9.1.2施工现场成立应急救援领导小组，组长由项目经理担任，成员由现场主要负责人、安全专业管理人员、生产管理等人员组成，建立安全值班制度，保证现场24小时有主要领导在场。4.9.1.2.1项目经理担任组长，对事故应急救援负责主持全面工作。主管副经理对事故应急救援负责具体并组织现场协调指挥工作。4.9.1.2.2 安全管理部门负责现场急救实施工作，对事故原54、因进行初步调查和上报，负责建立事故应急救援预案的监督检查工作并对应急救援人员定期进行培训和业务指导工作。4.9.1.2.3技术部负责制订事故应急救援技术方案和指导实施工作。4.9.1.2.4 工程部负责对事故应急救援人力调配工作及施工现场事故现场人员的调动和疏散工作。4.9.1.2.5物资设备部负责应急救援设备及物资的组织及日常保管工作。4.9.1.2.6 行政保卫部参与事故应急救援实施工作，并参与事故原因调查分析和善后处理。4.9.1.2.7财务部负责资金的调配使用。4.9.1.2.7确定施工现场和员工宿舍区救援车辆行走和人员疏散线路。4.9.1.2.7根据可能发生的伤情，确定就近2-3个最55、快捷的应急医院，明确响应的路线。4.9.1.3现场配备应急救援所必须的设备和车辆，保证遇突发事件时，能立即组织起及时有效地救助工作。4.9.1.4组织项目部所有人员进行安全救护培训，使每名员工都具备现场救援救护的基本技能，能够掌握各种受伤紧急救援处治办法，如人工呼吸、紧急止血、骨折等的处治。定期进行应急救援演练，配备必要的救援器材和设备，包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。4.9.1.5建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、生产安全事故应急救援记录等56、。4.9.2.1施工现场根据公司安全值班制度设立值班室，保证24小时由管理人员值班。值班室内明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。4.9.2.2生产安全事故应急救援组织报告程序：现场生产安全事故应急救援组织公司生产安全事故应急救援组织集团生产安全事故应急救援组织。4.9.2.3生产安全事故应急救援程序：生产安全事故保护事故现场控制事态组织抢救疏导人员调查了解事故简况及伤亡人员情况向上级报告。4.9.3.1施工现场应急预案领导小组根据工程项目进行监督检查、评估和危险预测，确定生产作业场所的安全防范和应急救援重点。应急救援小组人员。副组长： 成 员： 生产安全事故应急救援程序图生产安全事故57、现场应急救援人员控制事态组织抢救公司应急救援组织集团安全部公司善后工作组公司事故调查组导保护现场疏导人员现场急救车辆保证通道畅通送往最近医院了解事故及伤亡人员简况报告事故简况报警和联络方式发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警及上报:工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者(事故)发生在58、什么地方，道路位置、靠近什么路口、附近有什么特征。说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。）。坍塌事故发生后，现场首先停止坍塌区域附近的一切施工作业，并清点坍塌区域作业班组的人数。如发现有人员被埋，应立即组织力量进行挖掘。通知公司有关部门和领导到现场指导抢险。组织人员抢救伤员，抢运物资。设置警戒区域，防止无关人员误入，造成新的59、损失。如果塌方区域附近有高压电线或变压器，应立即通知供电部门到现场查看，决定是否需要切断电源。如果塌方对周围建筑物有影响，应立即通知相关单位，组织人员疏散和物资转移。4.9.5.2、高处坠落及物体打击事故应急预案查看伤者，根据受伤的情况采取相应现场急救措施，拨打120急救电话。设置警戒区，保护事故现场。通知公司有关部门和领导到现场指导工作。及时疏通急救通道。4.9.6.1、高处坠落及物体打击事故的抢险措施高处坠落及物体打击事故发生后，事故急救组急救员应根据伤员受伤实际情况采取急救措施（止血等），及时将伤者送医院救治；有骨折等情况的不得随意搬动伤者，应采取固定措施后方可移动，以免造成二次伤害。事60、故保护组应在第一时间内保护好事故现场，并及时疏通急救通道。事故通讯组应及时联系就近医院准备。4.9.6.2、坍塌事故的的抢险措施一旦发生事故，应尽快解除挤压，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理各种伤情，如心肺复苏等。同时，就近送医院抢救。严重可能全身被埋，引起土埋窒息而死亡，在急救中应先清除头部的土物，并迅速清除口、鼻污物，保持呼吸畅通。救援器材应急小组至少应配备下列救援器材：（1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。（2）抢救工具：一般工地常备工具。（3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。（5）交通工具：61、常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。应能在救援时及时投入使用。（6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。1）事故现场抢险组：组 长：副组长：3）事故现场救护组：4）事故现场保护组：5）事故现场通讯组：组 员： 4.10.1组织工人进行安全交底，同时对工人进行坍塌事故预防的演练及要点交底，让工人知道坍塌的预兆和坍塌的逃离方向和距离。4.10.2基坑支护施工时基坑坍塌的事件预防技术措施，基坑委托第三方有测量资质的测量单位跟踪对基坑工程周边既有建筑物的监测工作，当有危险预兆和变形较大时增加观测次数，必要时跟踪观测。接近预警时立即启动应急预案。4.10.3急预案启动时首应撤离施62、工基坑上下施工人员。待危险基坑边坡隐患排除后再继续施工。4.10.4发生人身伤亡事故立即启动启动突发事故的应急预案。5土方开挖冬雨季施工措施本工程土方开挖分布工程根据施工进度安排，本工程开工处于冬季。因工程量较大，工期较长，另外由于北半部分基坑开挖有不定因素，施工组织同时考虑雨季施工。5.1.1项目部冬雨季施工领导小组，组成如下：组 长： 执行组长： 成 员： 组长负责总协调、总指挥工作即主要负责人员物资的调配。 执行组长主要负责协调组长工作，并主要负责雷电、大风等灾害性强对流的天气预报及发布防雨和抗洪、抢险命令。Xx主要负责冬雨季安全工作，对工人进行冬雨季安全教育，突发事件的应急预案宣传教育63、。吕欢协助程安民工作。xx主要负责督促劳务落实7#楼的周边的基坑和材料堆放区的范围内的防冻、防雨排水和抢险。xx主要负责督促劳务落实6#楼的周边的基坑和材料堆放区的范围内的防雨排水和抢险。xx主要负责督促劳务落实5#楼的周边的基坑和材料堆放区的范围内的防冻防雨排水和抢险。xx主要负责督促劳务落实4#楼的周边的基坑和材料堆放区的范围内的防冻防雨排水和抢险。xx主要负责督促劳务落实3#楼的周边的基坑和材料堆放区的范围内的防冻防雨排水和抢险。xx主要负责生活区的防冻防雨和抗洪排水工作。xx主要各区的负责材料的采购。xx主要负责材料的发放和督促材料的采购和使用情况，保障充足材料供应。xx主要负责冬雨季64、的临时用电排水设备的安装。xx主要负责协助杨金龙、崔扬的工作。各个组员分工合作，在出现突发事件时要第一时间向各领导汇报。并相互协作确保督促落实处理到位。5.2.1冬季雨季到来之前，组织有关人员按照施工方案要求进行技术交底，和提出冬季雨季施工计划，为施工提供技术准备，从是每个人员明确方案的要点和重点。5.3.1冬季雨季季施工前，整理施工现场，包括基坑南侧地面处理，设置排水坑。南侧由于施工破坏的现场，排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨时能在最短的时间排完雨水积水。施工现场道路进行硬化处理，沿道路两侧做好排水沟。检查模板堆放场地，65、保证堆放场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行硬化，硬化后并高于现场地面，用砼条带将钢筋架起，避免因雪水雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场水泥库、料具库，加工棚等的防雨和排水情况，保证现场棚内不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雪防雨设施，保证机具入棚和具备防雪雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雪雨时受淹。漏电接地保护装置应齐全有效，冬季雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，冬雨施期间定期检查。并做好塔吊的接地和防雷的测设工作。 材料准备序号材料名称单位数量备注1雨衣雨裤套50雨雪天施工使用2雨鞋双50雨雪天使用3污水泵2吋扬程20米台61吋塑料水管米20042吋塑66、料水管米2005潜水泵1吋扬程30米台36彩条布M230007扫帚把208洋镐把59铁锹把2010大锤把211 便携式汽油发电机10千瓦 台1防汛应急用12移动式配电箱套8防洪应急用13棉毡20005.1.1.1成立以项目经理为首的冬期施工领导小组， 冬期施工前认真组织有关人员分析冬期施工生产计划，根据本工程冬期施工的分项工程项目部编制冬期施工方案；并组织相关人员做好冬施前准备工作，包括热源、设备检查、防寒保温材料贮备、外加剂产品说明书、原材料出厂化验单等。对水泥、外加剂等产品进场后要取样送往试验室检验，经试验室复验合格后方准使用。5.1.1.2夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班67、记录，同时负责收听和发布天气预报，遇有恶劣天气提前做好预防措施。 5.1.1.3做好冬期施工特殊工种的培训。5.1.1.3运输车辆、挖土机械、螺旋钻打桩机械及柴油机式混凝土地泵提前备足负10#柴油，并提前更换冬季润滑油，防止冬季启动困难影响施工。5.1.2.1运输车辆和挖土机械等在下班前应放空机械内部的冷却水或必须添加防冻液，防止冻坏机械内部。5.1.2.2各种机械在正式启用前要用一个充足的预热时间，防止急于启动损坏机械影响工程进度。5.1.2.3对施工道路特别是坡道部分，如遇小雪天要有专人清扫。防止道路打滑影响工程进度。5.1.2.4对场外道路的积雪要及时清扫防止车辆将积雪溅起影响其行人。568、.1.2.5对挖到位置的基坑边坡要及时覆盖防止修正坡面施工困难和边坡结冻后再解冻发生边坡塌方事故。5 技术保证措施认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨季施工的要求。现场大风降温降雨施工领导小组负责方案编制、措施落实、人员教育、料具供应及应急抢险等。领导小组指派专职巡视人员，负责现场日常安全维护，一旦出现险情及时采取措施并向小组负责人及安全、技术等相关部门报告。各专业工长在雨季施工前应结合本工种冬雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交底清楚。严格按照规范和工艺标准要求，作好工种自检，工序交接检。 做好冬雨季施工的中间检查，保证施工各项工作均能达到规范要求。6 预防措施室69、外露天的中、小型机械按规定搭设防雪雨罩或搭设防雪雨棚；电闸箱防雪雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况，供电线路、电闸箱等设专人随时维护，保证供电系统的正常运转。电气设备的电源线悬挂固定，下班后拉闸断电。6.2塔吊、外架、外用电梯等提前做好防雷接地工作，电阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。塔吊机身输电线路应设计安全合理，任何部位与架空输电导线的安全距离应符合规定，导线应有效固定，不得拖地或过低。6.3塔吊作业前应检查塔吊基础、各构件、主要部位的连接栓和轴销、工作机构、钢丝绳、滑轮、制动器、安全装置、电气线路等，如有异常必须先排除后使用。6.4大风天气对塔吊等高耸70、设备提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上应停止使用塔吊。大风雨过后重新检查所有高耸设备基础。发现问题后，按照处理问题检查合格重新使用的程序进行。塔吊作业完毕后应将起重臂转到顺风方向，松开回转制动器。将吊钩升到离起重臂23m处。切断电源，锁好开关箱。6.5中雨雪以上天气停止所有室外露天施工。6.6现场临建活动房按设计安装防风钢拉绳进行加固。简易房屋顶采用双层压盖，防止大风掀顶。6.7现场标牌标语、防护围挡等保证有效固定，设专人负责维护，防止风雨雪天气破坏。6.8现场道路两侧设置排水沟，生活污水及雨水通过排水沟有组织向外排放，排水明沟排出雨水井。6.9基坑底部四周每隔不大于100米设集水坑6个，通过6台水泵向上排水。基坑虽然已进行喷浆支护，但是其日常巡查不能放松。多雨季节派专人负责巡视，上可设排水沟将雨水排至现场就近的雨水井。四周要防止积水，如有积水及时排除。出现险情基坑变形及时采取措施，要避免出现人身事故。施工保护准备，随时接听、搜集气象预报及有关信息，喷射完混凝土尽量避免受雨水冲刷，和冻害影响，喷射完混凝土及时用彩条布和棉毡覆盖防止受冻，如在喷射过程过程中突遇大雨，应立即停止喷射并及时盖好彩条布，保护好已经喷射的混凝土。雨后施工时要对预留的临时接槎和混凝土坡面及时处理。