1、正本公共停车场工程长螺旋钻孔灌注桩基础施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据2二、工程概况2三、工程地质概况3三、项目组织机构与人员计划31、组织机构与项目管理3项目部主要管理人员职责分配见表错误!未定义书签。2、施工组织机构的启动与高效运作5项目管理机构配备情况表7项目负责人简历表93、施工组织机构高效运作保障措施11四、施工总体安排121、一般原则122、工期安排123、施工工序安排12五、施工总体部署13（一）、施工准备工作计划：13（二）、技术准备：143、物质生产准备：144、2、施工组织准备：155、施工现场准备：16六、施工工艺与措施16（一）、工艺原理16（二） 工艺流程161.测量放线：164钻出的土方及时清理，并统一转移到指定的地方堆放。176混凝土浇筑178钢筋笼安装18七、工程质量保证措施191、保证项目：192) 实际浇灌的混凝土量，严禁小于计算的体积。192允许偏差项目，见下表：19八、安全生产保证措施20九、文明施工及环境保护措施202加强工人文明施工教育工作，实行持证上岗制度。214保持现场环境卫生。21十、雨季施工措施21（一）雨季工程措施211、备足足够的雨衣及遮雨工具。21（二）、施工场地措施211、保证场地排水畅通，不积水。21（三）、机电3、设备及材料防护21一、编制依据1、根据xx市xx大道公共停车场桩基础工程施工图2、工程测量规范及技术说明（JGJ3386）3、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）5、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）6、建筑地基基础设计规范（DBJ 15-312003）7、建筑工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）8、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）9、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）10、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）11、现场具体情况二、工程概况本工程设计基础处理采用长螺旋钻孔灌注桩基4、础。长螺旋钻孔灌注桩设计桩径500mm。以3-2粉质粘土为持力层，桩头入持力层不小于4m，桩端土极限端阻力标准值3-2粉质粘土为qpk=800kPa；单桩竖向承载力特征值：桩长为14m时为1200kN。混凝土强度等级：为C30；桩纵向钢筋采用级、6根直径18、6根直径16；螺旋箍采用级、直径8、间距250mm，加密段间距100mm；每2000mm设置一道12加劲箍；纵向钢筋采用双面焊，焊缝长度不小于5d，箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩身钢筋混凝土保护层厚度为 50mm。桩施工完毕后，应采用动测法检测桩身完整性，柱下三桩或三桩以下的承台抽检桩数不得少于1根，检测数量不小于总桩数的30%；另应采用单桩5、竖向抗压承载力静载试验进行验收检测，检测数量不小于总桩数的1%，且不少于3根。三、工程地质概况 根据勘察报告显示，场地地层层序及野外特征描述如下：1、杂填土1，（1为地层序号，以下同）：褐黄、褐红色，主要由粘性土及建筑垃圾等组成，结构松散，密实度不均匀，未完成自重固结，稍湿。2、粉质粘土（2：褐灰黑色，主要由粘性土组成，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，可塑，稍湿。3、粉质粘土（3-1：褐黄色，主要由粘性土组成，具网纹斑状结构，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，硬塑，稍湿。4、粉质粘土（3-2：稍湿，土质较均，无摇振反应，光滑，干强度中等，韧性中等，手搓可成条，切面较光滑。6、为粉砂层夹层。5、粘土（4：褐黄色，主要由粘性土组成，具网纹斑状结构，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，硬塑，稍湿。三、项目组织机构与人员计划1、组织机构与项目管理（1）按照“项目法”要求施工，由组织过大量同类工程的汪克江同志来担任本工程项目经理，董艳明同志任项目总工共同组建一个强有力的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。见项目管理机构配备情况图。项目经理部项 目 经 理 项目副经理 项目总工 施工员安全员 材 料 员预算员吊装班(24人)测量(2人)桩基施工班组（112人）钢筋加工施工班组（35人）灌注班施工班组(20人)后压浆施工班组 （12人）质检员项目管理机构配备图（2） 7、向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。 实行项目经理责任制。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划地组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。职务姓名职称项目名称项目经理工程师项目技术负责人工程师常务经理工程师质检员工程师质检员助工施工员工程师材料员工程师安全员工程师预算员工程师2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经甲方同意中途不得变换人选。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较8、大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作以提高工作质量、效率。强化制度管理，保证项目管理有章可循、执法必严、违章必纠、赏罚分明。（4）一切以用户为中心，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工各项招标分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂钩，自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作9、假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质施工价值。项目管理机构配备情况表姓 名岗 位主 要 职 责项目经理1、代表企业全面履行本工程承包合同；2、负责对内、对外工程联系和协调；3、负责对项目人员、资金的管理调度；4、负责材料的购置和调配常务经理1、负责对内、对外工程联系和协调；2、负责对项目人员、资金的管理调度；3、负责材料的购置和调配项目技术负责1、负责图纸会审和技术交底；2、负责组织质量检验和评定工作；3、负责项目部质量保证体系的建立及实施；4、负责编制重大技术方案和质量处理方案。质检员1、负责对材料的进货过程及最终质量的检验；10、2、复核红线、轴线、桩位和标高；3、制定和落实预防措施，并对不合格品进行处置4、及时收集和整理资料。质检员1、负责对材料的进货过程及最终质量的检验；2、复核红线、轴线、桩位和标高；3、制定和落实预防措施，并对不合格品进行处置4、及时收集和整理资料。施工员1、及时、准确地复核轴线、标高、桩位；2、对作业人员进行技术交底；3、对各工序跟踪检查，形成各种产品质量记录；4、负责日常施工中的技术问题的处理。材料员1、负责各种材料的分类、分型号堆放，做好规格品种的检验状态的标识。2、负责各种材料的防雨、防火、防盗、防侵蚀。3、负责合格材料、报废材料、多余材料的堆放、清理。安全员1、全面负责现场安全工作，经11、常进行安全检查，及时处理安全隐患。2、协助有关部门进行安全培训，增强安全意识，发生安全事故，及时报告主管部门，并进行调查处理。预算员1、负责本工程的预决算工作；2、及时、准确地核算工程成本；3、及时收集和整理资料。项目负责人简历表姓 名性别男年龄43岁职 务分公司经营经理职称工程师学历本科参加工作时间1988 年 7月担任项目经理年限18年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量已完合格已完合格已完优良已完优良已完优良项目技术负责人简历姓名性别男年龄31岁职务分公司技术部部长职称工程师学历本科参加工作时间2004年7月从事项目技术负责人年限8年项目名称建设规模开、12、竣工日期建设单位合同价（万元）其它情况993 合格5570合格345 优900合格3、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会例，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（5）每周13、一下午由质安、材料设备等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程按时或提前完成。四、施工总体安排1、一般原则本工程施工时间长，为了在最短的时间内能安全快捷、顺利地完成本工程。必须按以下总体安排做好如下几项工作：（1）落实项目施工组织机构，健全各项规章制度，保证项目机构能够高效运转。（2）择优确定一个技术先进、安全可靠、施工速度快的最佳设计施工方案，事前有周密计划，计划执行过程中定期进14、行检查落实，严格控制关键工序的工期。2、工期安排总工期为20天。具体开工日期由业主要求确定。施工进度计划见后附图1：施工进度横道图。具体工期计算如下:（1）、施工准备：3天。（2)、长螺旋桩基：591根，需用15天完工。（3）、钻孔灌注桩：591根桩用1台长螺旋钻机完成，1台钻机每日完成40根；（4）、后压浆：采用1台注浆系统，在工程桩开工后三天左右开始注浆，保持和工程桩同进度。（5)、撤场2天平行作业不计入总工期外，其余均应计入总工期，总工期合计20天。3、施工工序安排施工准备（场地、道路、技术、人员、机械设备、配套水电、临时建筑、排水沟）工程桩施工后压浆施工撤场。 五、施工总体部署（一）、15、施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场第几天完成承办单位、审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1施工单位2图纸会审桩基础施工图。2建设、施工、监理、设计单位3施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2施工单位、监理单位4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4施工单位5现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1施工单位、监理单位6混凝土配合比混凝土配合比设计。8实验室16、7现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4施工单位8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2施工单位9主要机具进场机械设备进场就位。1施工单位10主要材料进场部分急用材料进场。1施工单位11施工方案与施工技术交底施工方案、施工技术，向有关人员和班组仔细交底。1施工单位12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1施工单位13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1施工单位（二）、技术准备：施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力 的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟17、悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算桩基础工程所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3、物质生产准备：保证材料、施工机械按计划供应，对整个施工过程18、举足轻重，否则直接影响工期。1）材料准备根据施工进度计划和施工预算的分析，建筑材料均应根据实际情况分批进场。2）施工机械准备根据本工程场地、施工工作面及工期等因素情况，暂时选择如下主要机械设备：序号机械设备名称规 格 型 号数 量机械状况备注1KLB600履 带 式1台良好2搅 拌 机350型400L1台良好3电 焊 机22KW2台良好4长螺旋钻杆GS-1530m良好5钻 头2个良好6振 动 锤1个良好7串 筒自 制10m良好桩芯砼灌注8手 推 车手 推 1台良好9全 站 仪DTA1台良好测量、监测10水 平 仪SL1台良好测量、监测11钢 卷 尺50m1把良好测量、监测12汽 车 吊1台良好19、测量、监测13砂 轮 切 割 机3kw1台良好14送 料 管1套良好其中1.2M8套15其它辅助设备配套 4、施工组织准备：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用组建项目经理部的管理体制。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、专职安全检查员、专职质量检查员、材料员、资料员、实验员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程共计591根桩，工期短，所需要的劳动力数量不大。开工前根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育20、。5、施工现场准备：1）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2）完成现场“三通一平”工作。 6、施工总平面布置1、现场布置防火集装箱居住。2、施工现场布置：根据现场情况确定3、施工用水、用电利用现场临时水电系统，已接至施工现场。六、施工工艺与措施（一）、工艺原理混凝土灌注桩是利用长螺旋钻机钻孔至设计标高，停钻后在提钻的同时通过设在内管钻头上的混凝土孔，压灌混凝土，压灌至设计桩顶标高后，移开钻杆将钢筋笼压入桩体。在压灌混凝土到桩顶时，灌入的混凝土要超出桩顶50cm，以保21、证桩顶混凝土强度。（二） 工艺流程定桩位、复核钻机就位钻进至设计深度终孔验收灌注混凝土清土提升钻杆混凝土灌注至设计桩顶上500mm起吊钢筋笼、振动锤启动振动锤、下插钢筋笼钢筋笼插至设计标高转移钻机循环下个桩位施工完成桩基检测1.测量放线：以业主提交的测量控制基准点为控制点，建立闭合导线控制网，闭合导线控制网建立在场地四周，放出桩位打上小木桩，木桩顶钉上小铁钉。经复核无误后方可施工。施工测量的精度：按工程测量规范（GB50026-93）执行。2桩机就位：将基本就位的桩机用线锤吊线对中，调整桩机位置直到钻孔中心与桩位中心重合为止；必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，在机架上或机管上22、作出控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录。3钻孔：钻头刚接触地面时，先先关闭钻头封口,下钻速度要慢。正常钻进速度可控制在11.50m/min ，钻进过程中，如遇到卡钻、钻机摇晃、偏移，应停钻查明原因，采取纠正措施后方可继续钻进。钻孔作业应分班连续进行，认真填写钻孔施工记录，交接班时应交待钻进情况及下一班注意事项。应经常注意土层变化，在土层变化处均应捞取土样，判明后记入记录表中并与地质剖面图核对。4钻出的土方及时清理，并统一转移到指定的地方堆放。5终孔：钻孔到达设计标高时，经设计、建设、监理、施工等单位的代表按有关验收条件和设计要求进行验收，被确认终孔后，方可停止钻进。6混凝土浇筑混凝土必需符23、合设计及规范要求，混凝土塌落度应控制在180200mm并具有较好的和易性、流动性，现场检验混凝土塌落度，不合格要求的砼不得用于本工程。提升钻杆接近地面时，放慢提管速度并及时清理孔口渣土，以保证桩头混凝土质量。有专人负责观察泵压与钻机提升情况，钻杆提升速度应与泵送速度相匹配，灌注提升速度控制在2.5m/min，严禁先提钻后灌料，确保成桩质量，混凝土灌注必须灌注至地表。每台桩机每台班制作试块一组，并由专人负责，按规范要求制作，养护和送检，龄期28天，7钢筋笼制作：必须符合设计要求和钢筋砼施工规范要求。钢筋笼上必须设保护层垫块（保护层厚度为50mm）；应在钢筋骨架外侧设置控制保护层厚度的垫块，可采用24、与桩身混凝土等强度的混凝土垫块或用钢筋焊在竖向主筋上，其间距竖向为2m，横向圆周不得少于4 处，并均匀布置，骨架顶端应设置吊环。纵向钢筋的接长采用焊接，纵横钢筋交接处均应焊牢。钢筋骨架制作完毕后，应按桩分节编号存放；存放时，小直径桩堆放层数不能超过两层，大直径桩不允许堆放，防止变形；存放时，骨架下部用方木或其他物品铺垫，上部覆盖。8钢筋笼安装改造桩机，将长螺旋施工灌注与下钢筋笼一体化，砼灌注后三分钟内立即开始插笼，减少时间差，减小插笼难度长螺旋钻机成孔、灌注混凝土至地面后及时清理地表土方，立即进行后插钢筋笼施工。把检验合格的钢筋笼套在钢管上面，上面用钢丝绳挂在设置于法兰的钩子上。因钢筋笼较长，25、下插钢筋笼必须进行双向垂直度观察，使用双向线垂成垂直角布置，发现垂直度偏差过大及时通知操作手停机纠正，下笼作业人员应扶正钢筋笼对准已灌注完成的桩位。下笼过程中必须先使用振动锤及钢筋笼自重压入，压至无法压入时再启动振动锤，防止由振动锤振动导致的钢筋笼偏移，插入速度宜控制在1.21.5m/min。钢筋笼下插到设计位置后关闭振动锤电源，最后摘下钢丝绳，用长螺旋钻机把钢管和振动锤提出孔外，提出过程中每提3米开启振动锤一次，以保证混凝土的密实性。 9.桩头清理：成桩后，在不影响后续成桩的前提下，及时组织设备和人员清运打桩弃土，清土时需注意保护完成的桩体及钢筋笼，弃土应堆放至指定地点，确保施工连续进行。126、0.桩基检测：灌注混凝土桩施工完毕28天后进行检测，由专业检测单位进行检测试验，检测桩位由监理单位及建设单位进行会审后确定，施工单位配合进行桩帽的制作工作。七、工程质量保证措施1、保证项目：1) 灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。2) 实际浇灌的混凝土量，严禁小于计算的体积。3) 浇灌混凝土后的桩顶标高及浮浆的处理，必须符合设计要求和施工规范的规定，本工程灌注混凝土要求完成面之标高比桩顶的设计标高高出500MM。4) 成孔深度必须达到设计要求持力层。以端承为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm。5）混凝土灌注完成后的24h 内，5m 范围内相邻的桩禁止进行成孔施工。2允27、许偏差项目，见下表：长螺旋钻孔灌注桩允许偏差表项次项目允许偏差(mm)检验方法1钢筋笼主筋间距10尺量检查2钢筋笼箍筋间距20尺量检查3钢筋笼直径10尺量检查4钢筋笼长度100尺量检查5桩径100、40尺量检查6桩的位置偏差垂直于桩基中心线12根桩d/6且不大于200拉线和尺量检查单排桩群桩基础的桩沿桩基中心线条形基础的桩d/4且不大于300拉线和尺量检查群桩基础的中间桩7垂直度1/100吊线和尺量检查注：d为桩直径，H为桩长。八、安全生产保证措施 1结合本工程情况，现场建立质量安全管理网络，做到责任分工明确。2每星期召开一次质量安全会议。3施工机械必须挂安全操作牌。4施工用电按照三相五线制接28、线。5定期检查质量安全情况，在现场建立质量安全管理网络，做到责任分明，对事故隐患及时作出整改措施。6实行安全操作交底制度，施工员及班组长下达生产任务必须同时进行安全交底，并应书面交底和口头讲解。7实行班前先检试安全设施无隐患后，才开始操作。8停止操作或下班时必须断电拉闸，关箱上锁。9进入现场一律按规定戴安全帽，进入高空作业必须系好安全带。10材料应按总平面规定地点堆放，确保道路畅通。11定期对工人进行防火安全教育，加强防火意识。12建立消防安全小组，责任到人，严格管理。九、文明施工及环境保护措施 1建立健全现场文明施工管理组织，实施岗位责任制，定期进行文明施工检查。2加强工人文明施工教育工作，29、实行持证上岗制度。3切实按照施工组织设计进行平面布置，加强现场材料、设备堆放、管线布置和运输等工作的管理，保证场内道路畅通。4保持现场环境卫生。十、雨季施工措施（一）雨季工程措施雨季施工期间，务必加强雨季施工措施，确保目标工期的实现。1、备足足够的雨衣及遮雨工具。2、收集旬、月天气预报，尽量避免在大暴雨时浇筑桩孔砼。如临时遇大雨时，应对已浇筑且尚未凝固的砼面加盖塑料薄膜，砼浇筑接口面处应架雨蓬遮雨，防止雨水直接冲冼砼。在浇筑面遇雨水冲洗走水泥浆，仅见石子、砂粒时，应拌制同标号砂浆满铺一层；如浇筑面仅有雨水渗入，可以适当加些干水泥后再捣固、收面。雨季浇筑时，试验员应测试砂石的含水率，适当减少配合30、比的用水量，保证准确的配合比。3、雷雨时，员工不要走近电杆、铁塔、架空电线和避雷针的接地导线周围10m以内地区。（二）、施工场地措施1、保证场地排水畅通，不积水。2、制定雨季排水预案，做好防排水设备，保证雨季进场道路畅通，主要运输道路两旁要作好排水沟，并保证排水畅通，保证大雨后路基下沉，造成通行不畅。（三）、机电设备及材料防护1、机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。机电设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设备进行检查。2、打桩机等现场机械设备接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行遥测，防止雷击。3、对原材料及半成品以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，要入库并垫高堆码、通风良好。