1、供热管道施工方案培训资料(doc58页)(下载版)目录第一章工程概略及施工部署第一节招标承诺综合说明第二节工程概略第三节施工部署第二章施工准备第一节技术准备工作第二节现场准备第三节暂时设备准备第三章施工方案及主要施工方法第一节丈量放线第二节开挖沟槽第三节地基办理第四节管道安装第五节管道接口第六节水压试验第七节回填第八节管道拆掉第四章过东环路地埋管施工（工程重点）第五章劳动力计划及主要施工机械装备第六章管道施工的配合举措第七章保证工程质量的技术组织举措第一节质量保证系统及举措第二节质量管理举措第三节质量控制重点第四节成品保护举措第五节拟装备本标段的试验和检测仪器设备表第八章保证工期的技术组织举措2、第九章保证安全、文明施工的技术举措第一节安全管理举措第二节安全技术举措第三节文明施工的技术举措第十章降低成本、缩散工期、提升质量的合理化建议及举措第十一章环境保护和不扰民举措第十二章地下管网、电缆、文物保护举措第一节地下管网、电缆保护举措第二节文物保护举措第十三章服务、保修及优惠承诺第一节连续施工、保证工期不变承诺第二节专款专用承诺第三节保修承诺第四节工期承诺第五节其余承诺第十四章施工总进度计划第十五章施工总平面部署图第一章工程概略及施工部署第一节招标承诺综合说明自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即构成本工程招标小组，由公司领导亲身组织指挥，深刻领悟招标文件精神，吃透设计3、图纸，严格依照招标文件、设计图纸及国家现行有效的施工查收规范要乞降我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的招标文件。我公司特别珍惜此次时机，将充分运用过去供热管道安装工程所累积的成功经验，谒诚为贵方供给最优异的服务，若我公司中标，将承诺以下几点：1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感觉满意，恪守业主所有合理的指示和要求。2、组织落实：由公司主管经理亲身担当工程总指挥，由优异的项目经理担当本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参加管理和施工。3、质量目标：达到一次性查收合格，保证工程质量达到合格。4、工期目标：保证在60个日历天的招标工期内圆满达成施4、工任务。5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的成效。第二节工程概略XXXXXX太阳能镜板供热管道工程位于盐城市开发区，起点从XXXXX西北侧围墙，终点在CCXXX房西北侧，管径426*10，长度631米，此中含地埋管140米，上述管材所有益用福汇纺织拆掉的管道。管道采纳低架铺设，其中过东环路部分采纳直埋，河中浇筑支架，本工程设计压力1.3MPa,设计温度300。工程名称：XXXXXX太阳能镜板供热管道工程建设地址：盐城经济开发区总工期：60天，计划动工日期：以招标人通知为准备质量要求：合格工艺要求：5、赔偿方式：采纳旋转赔偿器和自然赔偿相联合保温要求：426采纳复合保温管壳，内层100mm硅酸铝管壳，外层100mm欧文斯高温玻璃棉管壳，保护层为：玻璃丝布两层，最外层包0.5mm绿色彩钢板。管材要求：加空管为螺旋钢管GB/T9711.1-1997,地埋内管为GB/T8163无缝钢管。第三节施工部署1、组织保证项目总指挥项目经理项目副经理施工员1人工程师2人项目经济师1人资料设备部2名工程技术部2名经济核算部2名办公室1人1.资料供给。1.编制施工总2.资料与设备进度计划以总造价估算就餐、住宿的查收、储及施工形象及施工阶段现场及住运。进度计划。实行方案。宿区的环3.现场暂时水2.图纸收发存境工作6、。电管理。管理。过程经济活4.施工机械申3.编制施工组动资料。文件编写，请派遣及管织设计。生产信息理4.办理设计图完成编制阶资料。5.各样车辆申纸改正改正段造价决算3.负责治安、请派遣及管及施工图审及编制造价捍卫、消理核。总结算。防，分包单6.工程上耗费5.负责定位标位施工人资料记录盘高，丈量放线员暂时户结。各项施工分籍工作。7.现场内的场项的技术措容场貌管理施的拟订。6.对工程质量进行监察管理。7.技术资料及档案管理。2、工程项目管理的主要目标依据建设单位要乞降本工程的详细状况，我公司确立项目管理综合目标以下：1）工程成本造价控制目标采纳先进的技术和工艺，采纳经济合理的施工方案，经过科学的管7、理、严实的组织和协调控制，使工程成本和造价获取最有效的控制，最大限度的为建设单位节俭资本，为公司获取必定的经济效益。2）安全生产目标保证职业安全管理系统在本工程有有效运行，保证施工现场不发生重要伤亡事故、火灾和恶性食品中毒事件，小伤发生率控制在千分之三之内，易燃、易爆事故发生率为零。3）文明施工和环境保护目标保证环境管理系统在本工程的有效运行。严格履行对于建筑工程施工的各项管理规定。3、整体施工安排1）依据该项目规模和特色，按拆掉、土建、安装分三个施工段。2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交错作业，保证各工种、劳动提升工效8、与质量多点、多面进行施工缩散工期。4、施工中重点控制部位1）工程定位丈量2）焊缝质量控制。3）地埋接头保温及防备质量控制。（ 4）施工中安全和文明施工控制等。第二章施工准备第一节技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工检查，丈量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包含交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适合的地形条件加以保护和固定，对水平点进行复测闭合以及横断面的复测工作。依据图纸设计要乞降现场认识的状况，资料人员、试验工程师在动工前对所需筑路资料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，依据用量安9、排车辆陆续将主要资料运输进场。后勤保障人员,保障生活供给,完美生产、生活基地设备。第二节现场准备1、做好施工现场的“三通一平”，施工场所应按拉坡方式进行平坦，形成内高外低，防备雨水倒灌。2、设置一预制场所，将工程所需预制构件集中预制，集中供给，便于控制构件质量和便于操作。3、做好现场暂时设备和办公场所的搭建，依据施工现场实质状况进行合理的施工平面部署，临设和办公场所设置离生产区距离许多于300m。4、布设水平川埋暂时管网用于施工用水，施工用电依据施工顶峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。5、依据施工段开挖状况，对开挖施工路段进行保护，采纳钢管搭设坚固，并设置显然的标记（挂红10、布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。6、提出各样资料的用量计划，按工程进度状况上报，为保证资料计划的正确性，设专人校核，项目经理审批后方可实行。7、依据工程特色，组织所需机械设备实时进场，派专人对机械设备检查和养护，保证施工期间机械设备工作状态完满。第三节暂时设备准备一、暂时供电1、概括现场暂时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场暂时用电安全技术规程设计并组织施工，供配电系统采纳TN-S按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时11、间不大于秒。2、用电线路接入施工现场,用电从建设单位供给的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆一致入闸箱，再接分箱供各专业施工用电，以保证供电安全，干线电缆采纳XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采纳一致制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。二、暂时用水施工现场用水从沿线有关单位自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路50水管，供施工现场及生活区使用。三、暂时用地暂时用地表用途面积（平方米）地点需用时间办公室40见施工平面图施工结束会议室24施工结束库房60施工结束资料暂时堆场200施工结束食堂、宿舍150施工结束四、地下管线及其余地上地下设备的加固举措12、1、本工程如发现地下管线、阻碍物等设备实时向建设单位、监理单位及有关部门报告，会同有关单位研究办理方案，加以解决。2、若基础下方有通信、电力电缆等采纳砌筑护槽，上放砼盖板加以保护。3、污水管线要防备杂物拥塞，派专人实时清理。煤气管线要防备渗漏，施工现场若有异样立刻禁止明火查明原由实时办理。4、高压电线、通信线路等应架立线路，按安全规程加以保护，变压器等搭布防备棚。第四章施工方案及主要施工方法第一节丈量放线一、丈量放线方案靠谱的施工丈量是保障正确履行设计企图的前提，施工丈量是将吻合设计文件要求的地点、形状、规格正确的在地面上测设出来以便进行施工。所以，施工丈量工作贯串在整个施工过程的一直，是工程13、建设的前锋。（一）、平面控制精准的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依照。施工前，势必将控制网布设丈量达成。经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特别部位应增强控制。所有标村都应进行固定性保护，以防破坏，并建立易识其余标记或涂以鲜亮的颜色。施工过程中，迁徙地点不适合的标桩和补测丢失破坏的永久性标桩，必须经监理工程师认同后方可使用。以业主、监理工程师所供给的控制点为依据布设备工控制导线网。为保证精度，采纳全站仪进行观察。控制网测设时其正倒镜差12，2C值12，方向角闭合差150090（ 3）、在回填和压实过程中，对任何导管、管道等应采纳靠谱的保14、护举措，免得导管及管道产生破坏。第八节管道拆掉1、管道拆掉采纳气割，架空管严格按原12m/根焊缝进行拆掉。2、地埋管拆掉采纳挖机开挖沟槽，管上口留20cm土人工清理，免得损坏防腐层，地埋管分段拆掉分段回填夯实，以不影响交通为原则。3、砼支架采纳破裂机破裂，将破裂后的砼块用垃圾运输车运到适合的地点进行掩埋。4、拆掉的管道、管件用吊车装运，部分运至台玻工地进行管道安装，多余部分运至建设单位指定地址。5、管道保温拆掉后实时运至垃圾场进行有关办理。6、拆掉施工时双侧搁置警示标记，注意对管线沿途农作物、绿化保护，当日施工完成，必需做出席清料尽，现场不得留有杂物。7、拆掉的管材、管件请建设单位共同登记、查15、对数目。8、保护拆掉时，操作人员戴好口罩等安全防备用品，防备保温棉对人体的损害。第四章过路地埋管施工（工程重点）一、打坝抽水打坝抽水前应认真学习图纸、进行检查研究，充分认识打坝段的土质、水位、地下修建物以及施工环境等状况，合理地确立打坝断面和堆土地点，并依据需要拟订必需的安全举措，以保证施工质量及安全。二、脚手搭设水抽干后，除去淤泥后，依照施工图纸，搭设一通长脚手架，两边出路边2米宽2米长，以方便支架浇筑、管道安装。三、支架制作安装为更好安装地埋管，脚手搭设好后，进行丈量放线，而后进行支架制作安装，安装好的支架上搁置76的小滚筒，地埋管道经过小滚筒向桥中心运输，以便安装。四、地埋管吊装管道吊装16、时，应用宽度大于50mm的柔嫩吊带捆在外护管吊装，或用两个吊钩钩住芯管的两头吊装。禁止用钢丝绳直接捆在成品管道外防腐层长进行吊装；吊装时应做到轻吊轻放，防备磕碰；禁止用铁质器具撬动保温管。管道在寄存期间，芯管、外护管的两头应加暂时封堵，并用雨布复盖，禁止曝晒和雨淋。五、地埋管道安装过路段管道安装，采纳25T吊车从两头向中间安装，将25T吊车停在路的一侧，将一节俭12.5米管子吊起搁置在支架滚筒上，利用滚筒将管道滑至所需地点。六、施工工艺流程确立管线地沟开挖复测标高砼垫层成品管外观检查打坡口、打磨吊装、组对、焊接芯管无损检测装保温填补焊接外衣管气压试验超声波检测防腐回填、地表上部恢复七、地埋管焊17、接、试压1、焊条使用前一定进行烘干，现场使用时应装入温度保持在100150的专用保温筒内，随用随取。2、管道坡口、预留空隙吻合焊接工艺要求。3、管道采纳氩电联焊，钨极氩弧焊用的电极宜采纳铈钨棒，保护气体氩气纯度一定99.95%。4、焊接完华后，地埋内管进行射线无损检测，级合格，外管进行超声波检测，级合格。八、地埋管件的防腐保温1、地埋外衣管焊接完成，需在UT检测、气密性试验和水压试验及超声波检测合格后，方可进行防腐。防腐要求严格依照图纸及有关规范要求进行。2、直埋保温管外壁防腐工艺重点2.1需防腐的管道经检查合格，知足施工前要求。2.2防腐资料等已经检验合格，并拥有有关的质量技术资料。2.3涂18、料应依据工程所需的数目分批配制，现配现用。施工场所气温宜在1025为最正确。25混淆后的漆料须在8小时内用完。10时须在10小时内用完。2.4附着在表面的泥土、杂质用铲刀除去，并用清水冲洗洁净；基材表面应无油污、泥土、潮气；钢管的焊缝应达到表面无焊瘤、无棱角，圆滑，无毛刺。2.5各焊接疤、焊接飞溅物应打磨平坦；焊接氧化皮、火焰切割、火工校正部位应除去洁净。所有损害部位清理洁净后采纳人工除锈打磨至St2级，打磨结束后表面的浮尘清理洁净。2.6已预办理的钢板在除锈质量达到要求后，一定立刻涂刷底漆，以防在这过程中钢板从头生锈。第五章劳动力计划及主要施工机械装备1、主要资料供给计划依据施工组织设计的安19、排，按施工的不一样阶段组织工程资料进入现场，管材、阀门、焊接资料等主要资料用我单位合格供货商的产品，进入现场后实时组织进行材质复试，一经发现不合格，立刻退货，同时采买时做到货比三家，选择最好的资料用于本工程。我公司用资本作保证，保证工程资料的质量，不会所以而影响工程质量。各样资料进入现场详细安排见附表1。2、机械设备供给计划依据整体施工安排，我们为本工程配置运行状态优异、性能靠谱、数目充分的试验、检验仪器仪表、机械设备，依照施工组织要求，各样设备按配置计划实时进入现场，并运行状态优异，以保证本工程优良、高效、按期完成。详细安排见附表2。3、劳动力供给计划劳动力安排按施工计划和基础、主体、安装工20、程等不一样施工阶段分别考虑和安排，为保证工程质量，提升效率,施工队伍保持相对稳固，由项目经理部一致安排，兼顾调动，详细安排见附表3。主要资料供给一览表资料名称规格型号单位数目标准号进场时间螺旋钢管DN400米491无缝钢管DN50米4GB/T8163-20082012-3-26压制弯90DN400只21GB/T12459-20052012-3-27压制弯90DN400只4GB/T12459-20052012-3-27压制弯90DN50只4GB/T12459-20052012-3-27旋转赔偿器DN400只8宜兴宏鑫2012-4-3等径三通400*400*400只1GB/T12459-2005221、012-3-27法兰DN400-PN16片4GB/T9119-20002012-4-3法兰DN50-PN16片8GB/T9119-20002012-4-3阀门Z41H-16C只1GB12234-20072012-4-3DN400阀门J41H-16C只1GB12235-20072012-4-3DN50高温离心玻璃棉=100mmM31132012-4-16硅酸铝=100mmM3832012-4-16绿色彩钢板M213122012-4-16地埋钢管426*10米1402012-3-28920*10钢板=12mmM22012-3-16主要施工机械设备表用于序机械或设备型号数国别制造额定功生产进场年份率22、（kw）能力施工号名称规格量产地时间部位1吊管机5T1中国20075T95管道2ZL501中国2000390吊装装载机土方3汽车起重机QY25A1中国200325t80管道4洒水车CA1411中国19975t90环保5发电机24GF-11中国199924kw焊接856沙浆搅拌机JS-5002中国2006380浇筑25m/h7电焊机BX3-5004中国200890电力8钢筋切断机GQ-401中国19977kw85浇筑9钢筋曲折机GL-401中国20048kw80浇筑10潜水泵2X-1003中国19995kw90雨施11钢筋调直机GT14/101中国20097kw90浇筑劳动力计划表按工程施工阶段23、投入劳动力状况备工种土方开挖支架浇筑钢管安装回填管道拆掉注保温工4混凝土工41普工86884钢筋工3模板工2防水工2电焊工52机械工11电工11合计91617811第六章管道施工的配合举措一、安装与土建的配合1、支架及基础与预留孔的配合。支架及基础应尽早浇注，未达到强度70，不得安装管道。基础地点尺寸及预留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。2、成品保护的配合。二、各工种间的配合1、焊工与管道工的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，认识管道部署，确立和调整本工程管道线路走向及支架地点，尽晨安装，以便给其余工种创建施工条件。2、油漆施工配合。施工中各样管道、支架均先刷底漆，待交工24、前按一致色彩规定刷面漆，个别状况需所有漆完的由施工员确立。三、安装与业主、监理单位、设计单位在安装、调试、交接等方面的配合1、严格接受监理单位、业主的管理，并为其展开工作供给方便，依照要求向其供给完好的原始记录、检测记录等技术资料。2、严格履行监理单位编制、业主赞同的监理规定，并逐条落实。3、与业主、监理单位、设计单位一同做好图纸会审等有关施工方面的各项工作；向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工。4、各道工序施工前，务必请工程师对已施工的各分部分项工程进行检验或查收，未经监理单位、业主认同的工序不得进行下一道工序的施工。5、向监理单位、业25、主尽早供给资料、设备计划和施工图估算，为工程顺利、迅速、有序展开创建条件。在工程施工中实时办理改正和各样经济签证，为工程审察和工程结算创建条件。6、对于施工中发现的与设计和规范不符的地质、设备、土建预留等方面的问题，我们将第一向业主、监理单位报告，并严格按业主、设计单位和监理单位的建议履行，绝不擅自改正或先变后报。7、主动和友邻单位协调好各样关系，减少各样影响工程进度的不利因素。对于因业主在占地资本、民工费及其余惹起工、农关系纠葛，我方在不误工的状况下，尽量在两方间交流协调，在征得业主赞同状况下，对少许的资本，我单位能够暂时代为支付，以加快工程进度；对于无故到工地恣意生事者，我们将以法律手段予26、以打击，以保证工程顺利进展。四、安装与设备供货单位在设备交接、保留、安装、调试等方面的配合1、我们将踊跃配合业主和供货商对出席的资料进行交接、卸车和入库运输，从人员、资料、工具等各方面保证出席资料的顺利交接。2、在资料的搬运过程中，我们将严格按资料自己的搬运要求，在吊装拖运过程中不会因着力点的不合理、颠簸振动或资料倾倒等对资料造成破坏。3、对于资料在现场的保留，我们将视说明书的要求，从防潮、防变形、防倾倒、防盗等各方面进行保护，并对其零配件和备品、备件分类详细登记，分片寄存，做好表记。4、在对资料进行安装和调试时，我们将严格依照其操作使用说明书，系统原理和调试要求，逐项进行安装和调试，保证所有27、管道及整套系统的施工质量。第七章保证工程质量的技术组织举措我公司承诺的工程质量目标：一次性查收合格。我公司在本工程中组建优异的工程迁建管理指挥部。我公司计划将从前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已累积的大批难得经验，使之成为本工程保证优异的有力组织保证。第一节质量保证系统及举措1、成立项目管理质量的系统，从项目经理、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员达成工作状况进行追踪查核，推行奖罚。2、推行目标管理，签署多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实质计划，做到责28、任到人，措施落实。3、展开质量管理小组活动，做好质量预控。联合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，环绕工艺改革，新技术推行，现场管理实践等方面，运用公司质量管理思想和条则，浸透于项目管理全过程。经过质量管理目标规定，质量缺点检查剖析，拟订对策，举措实行，成效检查，总结提升等一系列质量管理方法，对证量管理点和工序控制点推行预控，把质量缺点除去在施工形成过程中，使每经过一次循环，质量缺点均明显减少。循环往复，不断进行P.D.C.A循环，工程质量精益求精，不断提升，使土建安装各个分部达到一次成优。4、推行全过程控制。成立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理29、，信息管理，完工前质量管理等个管理因素进行系统管理，推行预控。使项目经理部做到平衡施工，井井有条。1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格履行公司质量系统标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证举措，特别工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均拟订出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（ 2）严格把好原资料进场检验和试验，过程检验和试验及最后检验和试验三个关隘，严格控制不合格资料进场并转入下一道工序。在最后检验和试验中，严格履行建设部对于建筑安装工程完工查收五条标准以此来规范项目部施工行为，增强过程控制，工程资料与工程完好同步，保证工程按期30、完工。第二节质量管理举措1、由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程改正联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详细的施工方案。在建设监理认同后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。2、在工程质量管理中成立三级质量保证系统，装备专职质量员，负责工程质量管理，各工种装备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制定相应的质量管理制度和责任制，每个月查核一次，严格履行我公司的“质量反对权制”。3、施工中展开全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提升全员31、的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立刻责令歇工整改；对责任班组及个人，严肃处分。4、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监察，对有关质量建议及时整顿反应。5、对丈量定位的质量控制，丈量定位所使用的经纬仪，水平仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，一定采纳闭合丈量方法，以保证引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要按期复核，检验定位桩能否位移。6、现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新资料等施工前落实技术举措，以书面形式对作业班组进行交底，施工达成时进行技术复核，不合格不可以进入下一道工序施工。32、7、认真做好规范规定的各项测试工作，并实时做好记录和签证。注意对四周场所进行沉降观察，对各沉降观察点进行按期观察并做好观察记录。8、对一些特别的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制特意施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工鉴定，建设监理方和设计单位认同后才可施工。项目部负起总包监察责任，对工程质量严格把关。第三节质量控制重点1、生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各种问题，一致调动机械设备，周转资料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中详细的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题实时提出，实时解决、33、保证不影响进度。工程项目管理是最重要的一级管理，起着承前启后的重点作用，它的主要任务和职责是：A、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好平常施工。B、履行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真履行按期完成。C、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各样台帐。D、做好分项工程的检查、评定和查收，实时通知建设单位、公司质安部门及政府监察部门参加各样隐查查收。E、实时向分公司资料科和公司资料部门供给资料进场计划（包含甲供资料），以便资料科协调停决，不致影响进度。F、严格履行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的34、各项指令。2、操作班组管理A、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依照的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段剖析计算工作量和定额用工量，将进度计区分解到个操作班组，保证每个部位准时达成，只有这样才能进一步保证分部的单位工程的进度要求。B、本工程推行各样形式的承包责任制（详细形式依据工种、进度等磋商确立）推行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每个月进行部位、工程质量、文明施工查核，推行重奖重罚。3、质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时增强处目班子，对技术质量检查监察，主要举措是：明确责任，层层抓质量现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底35、，如钢砼基础施工及主体结构施工等，办理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工状况，敦促项目班子落实整顿，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不一样负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：A、仔细阅图，认识图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。B、用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前都要对班组进行技术交底，保证工程质量，并做好台帐。C、随时检查施工中的质量状况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部敦促班组返36、工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整顿通知单实时落实整顿。D、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监察检查。E、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，实时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的实时整顿，并找出原由，以利提高。增强施工前交底制度：详细交底，讲明各工种的施工次序、工艺要求，设备装备状况和应达成的详细时间，装修施工对不一样的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。增强施工中质量监监工作：严格按建筑安装工程质量检验评定标准、砼结构工程施工及查收规范等有关规范要求的质量监察程序进行管理，发现问题实时提出整顿意见。增强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工37、中的质量检查整顿，都要从提升质量下手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量举措要书面交底到各施工班组。此外，在现场举行各样形式的技术比武、比赛，以提升各班组的质量意识和荣誉感。第四节成品保护举措成品保护是施工质量的重点一步，成品保护的职责、分工及详细的举措是落实成品保护的重点，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：一、成品保护的职责1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。2）项目主任工程师和项目副经理拟订成品保护举措或方案；对保护不妥的方法拟订纠正举措；敦促有关人员落实保护举措。3）资料员对进场的原资料、构配件、制成品进行保护。4）班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交托行38、进行保护。二、成品保护的分工原资料寄存、场内搬运的保护由资料员负责；加工产品在进场从前由加工车间保护，进场院后由资料员负责保护；工序产品在查收从前，由该工序的班组负责人负责保护，查收后下道工序班组负责人负责保护；(1) 最后的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交托为止。三、成品保护举措一般成品的保护按以下方法：制成品保护车间制成品指车间生产的成品钢结构构件、按放样单加工的断料曲折成型钢筋、预埋件、金属制品及其余进场构件等。场所堆放要求：场所要求：地基平坦、洁净、坚固、干燥、排水通风优异、无污染。所有成品应按方案指定地点进行堆放，运输方便。成品堆放控制分类、分规格，堆放齐整、平直、下垫木39、；叠屋堆放，上、下垫木；水平川点上下应一致，防备变形破坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防备颠覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀举措。成品上不得堆放其余物品。3交工前成品保护举措成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到完工查收，办理移交锋续后停止。在工程未办理完工查收移交锋续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其余全部设备。2）对于原资料、制成品、工序产品、最后产品的特别保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。（ 3）当改40、正成品保护举措，或成品保护不妥需整顿时，由项目技术负责人拟订作业指导书交成品保护负责人履行。第五节拟装备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数目备注1全站仪DTM-352台12经纬仪TDJ2E台23水平仪DZS3-1台24钢卷尺100米把35抗折试模150x150x550mm套66沙浆试模70.7x70.7x70.7套87砼试模mm套12150x150x150mm8砼试模100x100x100mm套109钢直尺把510手动击实轻型台211仪SY-2台1砼压力泌水仪第八章保证工期的技术组织举措本工程总工期为60天。为保证总工期一定做到以下几点：缩短施工工期，赶快发挥投资效益，41、是我们施工公司的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期计划实行。在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时保证多梯队连续施工。教育员工明确把建筑产品准时交托使用是我们施工公司的主旨，保证工期维系着公司的信用与形象，激励员工充散发挥踊跃性和创建性是至关重要的环节。装备齐备、合理的安装作业队人员，劳动力安排充分。增强施工准备工作，对各样技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟习建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、合用规范和工期要求，编制出吻合实质确实保总工期的施工进度网络图，重点节点要准时到位。资料供42、给及工艺设备供给状况和设计出图、改正状况以及有关单位的进度状况、天气条件等方面，都是影响工期的不行忽略的因素，一定认真对待并采纳相应举措予以解决，充散发挥本公司的优势，准时保质、保量地保证物质资料的供给。(2) 着重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品能否按期达成，质量利害，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续平衡的施工，严格按设计要乞降技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，成立文明施工次序，完美施薪资料的累积和传达体制。第九章保证安全、文明施工的举措第一节安全管理举措1、项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在部署、计划、组43、织检查、总结工作时，一定把安全工作放在首要地点。2、成立完美的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的平常安全管理工作，工段设兼职安全员，并给予他们进行安全管理、指导、检查、监察、遏止违章、在危险时辰采纳紧迫举措、组织查核安全工作等责任与权利。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标记。3、动工前针对工程实质编制可行的安全举措计划，并限时实行。4、每个月召开一次安全会议，议论决定安全生产的重要事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整顿举措。5、完美并履行安全规程，此中包含：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特别工作安全制度；事故报告制度等。6、推行安全目标管理，44、层层分解落实安全指标，严格履行与经济挂钩奖惩制度，果断实行安全反对权制度。7、配齐必需的劳动防备用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，一定按规定配戴安全防备器具，没关人员一律禁止进入工地。工地内设立安全规定通告牌、安全宣传口号。8、为保证本工程的安全，本工程特建立专职安全员，特意负责本工程的安全管理工作。第二节安全技术举措1、由电气专业的技术人员，依据业主供给的供电接线点和负荷量，依据施工进度和用电设备在各逐渐形成期间的使用状况编制暂时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术查收。2、施工进口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其余警示标记。3、全部建筑施工器具、资料等都依照施工平面45、部署图规定的地址分类堆放，齐整坚固。各种资料的堆放不得超出规定高度。禁止凑近建筑物墙壁堆置。4、作业中使用节余器械和余料、废料等实时回收并分类堆放。5、有关溶液及稀释对人体有危害的物质，寄存在通风优异、禁止烟火的专用库房。6、进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或吻合安全规定的举措，并设专人保护养护。7、施工现场的安全举措，如安全网、护栏等，一定安全有效，而且不得擅处拆掉或挪动时，须经工地负责人赞同，并采纳相应安全举措，完工后立即恢复。8、现场电工要每日对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行按期测试。9、施工时搭设的溜槽或泵管支架一定坚固靠谱，必需时，应拟订相应的安全技术举措。1046、所有电气设备一定质量靠谱，并有靠谱的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨举措，主电缆采纳铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。第三节文明施工的技术举措我公司依据市政府及对于增强建筑工程施工管理的有关规定，全面保持推行施工现场规范化、标准化、景观化，管理实现文明化，进一步建立公司的优异形象，特拟订以下举措：1、工地宿舍要达到整齐卫生，室内物品摆放要一致。恪守管理规定。2、施工现场做出席所平坦，资料堆放齐整，道路通畅，照明充分，无长流水、长明灯。3、施工产生的建筑垃圾做到工完结清，集中堆放，专人管理，一致清运。4、防备施工噪声污染，尽量减少施工噪音，采纳确实可行的技术举措，合理安排作业时间，减47、少夜间施工，减少噪音污染。5、施工现场应保证道路通畅，车辆进出施工现场要保持洁净，现场进出口要保持常常洁净，设专人看守。6、施工机械进入现场须经安检合格后，方可使用，各样防尘、防噪音、安全防备举措齐备，施工机械操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。7、对有可能发生的块体等杂物掉落、弹出、飞溅以及其余损害物的地区均应设置适合的安全围护，以保护行人及工人的安全。8、暂时设备搭设应一致安排规划齐整，现场应备有足够的消防器械，并由专人负责，安全标记、防火标记、及宣传牌要显然醒目。9、平常热水供给，酷热季节供给防暑降温饮料。10、施工现场及道路、生活区、办公区四周设排水明沟，防备积水，防止污染环境。11、48、工地设简略浴室，保证供水，保持洁净。第十章降低成本、缩散工期、提升质量的举措增强施工过程管理，采纳科学、合理的施工方案，在保证工程质量的前提下，降低施工成本开销，减少施工浪费、缩散工期、提升质量的合理化建讲和举措。一、现场管理（一）、依据施工现场状况，合理选择部署施工机械设备、施工用房部署和地点在保证工程质量的前提下，减少机械搬运调整次数。（二）、现场资料堆放应集中，就近机械堆放，减少二次运输倒霉。（三）、现场搅拌机旁设一个排水积淀池，冲洗搅拌机的水经积淀后，用作现场路面洒水降尘。（四）、施工、生活照明采纳节能灯，项目拟订一致作息时间。二、施工过程控制（一）、拟订最正确施工方案，踊跃采纳新技术49、新资料、新设备，用先进、科学的配置提升施工质量，减少返工，加快施工进度。（二）、合理安排工序，施工面流水明快，各工种穿插施工，工作面不窝工，设备料不积压。（三）、完美技术交底制度。操作工人上岗前由项目工程师先进行书面指导技术交底，防止返工浪费。（四）、发料一定凭有效的限额领料卡领发资料，防止中间环节失控，重复发放。（五）、集中下料，运用计算机协助配件软件，合理搭配钢筋，减少钢筋接头，降低成本。（六）、优先采纳散装水泥。（七）、严格按图纸计算资料用量，保证订购资料的正确性。第十一章环境保护和不扰民举措一、防污举措1、混凝土、水泥沙浆搅拌等湿作业，现场要设置泥浆积淀池，不得将未办理的污水排入市政50、排水设备。2、场内设排水系统，并通畅不堵。3、建筑、生活垃圾集中堆放，实时办理。，二、防尘举措1、施工中产生的各样建筑垃圾要实时清理，做到工完结清。2、水泥、白灰、砂子、垃圾等若在现场暂时堆放时，要加布防尘蓬布，或进库房内，特别是狂风季节，防备尘埃飞扬。3、资料运输、搬运时轻搬轻放，防备洒落扬尘。4、现场道路采纳混凝土硬覆盖地面，常常打扫，实时洒水降尘。5、防备施工车辆运送中随处散落，若有散落，派专人打扫，落实行工现场“门前三包”。三、防噪音举措1、倡导文明施工，尽量减少人为地高声吵闹。2、教育施工人员在施工中尽量注意轻拿、轻放，支模、拆模、拆掉脚手架时尽量减少钢管模板等撞击、敲击产生的噪音。51、3、在钢筋、钢管、竹胶板进场或出场时，不得任意乱抛，尽量防止出现较高声响。4、木匠房等较大噪声作业区，要尽量做到封闭施工，防止噪音污染。第十二章地下管网、电缆、文物保护举措第一节地下管网、电缆保护举措在土方开挖过程中，应注意不得扰动或破坏在施工过程中碰到的现有的和正在使用的排水管、煤气管、给水干管、电力电缆、或其余地下的工程，如发生破坏应立刻通知工程师和有关部门。第二节文物保护举措在土方开挖过程中，假如碰到古墓或文物应注意不得扰动或破坏实时上报项目部并实时上报文物管理部门和辖区派出所。第十三章服务、保修及优惠承诺第一节连续施工、保证工期不变承诺假如我公司中标，我公司保证60天达成工期。假如我公52、司中标，我公司保证连续施工不歇工。第二节专款专用承诺假如我公司中标，我公司保证该工程款仅用于该工程。如我公司挪作他用，我公司自发接受甲方处分。第三节保修承诺假如我公司中标，我公司保证按国家规准时间无条件保修。第四节工期承诺假如我公司中标，我公司保证60天所有达成工程任务，如不可以达成，我公司自发接受贵单位处分。第五节其余承诺1）对保证工程质量及详细的质量违约处分举措的承诺假如我公司中标，我公司保证工程质量一次交验合格。1、假如我公司发生工程质量事故，我公司愿意接受甲方处分并肩负所有有关花费。2、假若有凭证表示有偷工减料的事实发生、施工单位对业主（监理）的合理指令及质量要求拒不履行等，我公司自发53、接受处分。（2）对保证安全文明施工及详细的安全事故处分举措的承诺假如我公司中标，我公司保证不发生安全事故。假如我公司中标，我公司保证达到市级安全文明标准化工地。1、施工期间因为乙方违犯安全操作规范，被政府有关部门处分，如通告责备、警示和罚款等，甲方将赐予相应的罚款。2、甲方或监理有权对乙方的违章现象提出整顿，乙方接书面整顿通知后24小时内未采纳相应整顿举措，每次罚款1000元。累计3次罚款后，每次罚款5000元。第十四章施工总进度计划表日期8121620242832364044485256604进度施工准备资料采买管道拆掉沟槽开挖支架浇筑管材运输管道安装、检测水压试验保温安装沟槽回填土完工查收54、说明：详细动工日期以招标人通知为准。人的才干就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能汲取新的源泉。人生重要的不是所站的地点，而是所朝的方向。你能够选择这样的“三心二意”：信心、恒心、信心;创意、愿意。努力从今日开始，成功从“零”开始。平庸的脚步也能够走完伟大的行程。当一个小小的心念变为成为行为时，便能成了习惯;进而形成性格，而性格就决定你一世的成败。奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。构成我们学习最大阻碍的是已知的东西，而不是未知的东西。自己战胜自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最难得的成功。成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。成功的人是跟他人学55、习经验，失败的人只跟自己学习经验。没有哪一种教育能及得上窘境。没有一种不经过歧视、忍耐和奋斗就能够征服的命运。世上没有无望的处境，只有对处境无望的人。不从泥泞不堪的小路上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。生命太太短暂，这日放下了明日不用须能获取。含泪播种的人一定能浅笑收获。勤劳的含义是这日的热血，而不是明日的信心，后天的保证。榕树因为扎根于深沉的土壤，生命的绿荫才会越长越旺盛稗子享受着禾苗同样的待遇，结出的却不是谷穗。信心来自于实力，实力来自于勤劳。不大可能的事或许这日实现，根本不行能的事或许明日会实现。那些试试去做某事却失败的人，比那些什么也不试试做却成功的人不知要好上多少。只需不放下努力和追求56、，小草也有点缀春季的价值。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节俭。每一日所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日都要更专心。这日太难得，不就应为酸苦的忧愁和辛涩的怨恨所销蚀，抬起下巴，抓住这日，它不再回来。在你不惧怕的时间去斗牛，这不算什么；在你惧怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你惧怕时还去斗牛才是真实了不起。太阳虽有黑点，却在奋力焚烧中建立了光芒的形象。无论你在什么时候开始，重要的是开始以后就不要停止。全部伟大的行动和思想，都有一个不足挂齿的开始。对于登攀者来说，失去往昔的踪迹其实不惋惜，迷失了持续前时的方向却很危险。不要等候时机，而要创建时57、机。只有精益求精，才能成为好钢。做的技艺来自做的过程。竹笋固然娇嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。瀑布为了奔向江河湖海，即便面对百丈深渊，仍旧吼叫前行，决不退。经过海洋的一番磨砺，卵石才变得更为漂亮圆滑。永久不要以马虎为借口谅解自我。帆的骄傲，是能在风波中挺起胸膛。没有平常的失败，就没有最后的成功。重要的是剖析失败原由并汲取教训。没有天生的信心，只有不断培育的信心。盆景秀木正因为被人宠爱，才幻灭了成为栋梁之材的梦。成功的法例极为简单，但简单其实不代表简单。骄傲，是断了引线的风筝，转瞬即逝；自卑，是剪了双翼的飞鸟，难上青天这二者都是成才的大忌。当一个小小的心念变为成为行为时，便能成了习惯；进而58、构成性格，而性格就决定你一世的成败。凡诚心试试助人者，没有不帮到自我的。含泪播种的人一定能浅笑收获。瀑布越过陡峭陡壁时，才显得分外宏伟壮观。如果要挖井，就要挖到水出为止。不要自卑，你不比他人笨。不要自满，他人不比你笨。努力就是光，成功就是影。没有光哪儿来影？有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。树苗假如因为怕痛而拒绝修剪，那就永久不会成材。所有的成功，与征服自我的成功比起来，都是不足挂齿。假如缺乏破土面出并与风雪拚搏的勇气，种子的前程其实不比落叶美好一分。努力向上的开辟，才使曲折的竹鞭化作了笔挺的毛竹。每一奋发努力的背后，必有加倍的恩赐。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。59、用行动祷告比用语言更能够使上帝认识。有事者，事竟成;孤注一掷，百二秦关终究楚;苦心人，天不负;养精蓄锐，三千越甲可吞吴。与其临渊羡鱼，不如退而结网。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也没法抵达。人的才干就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能汲取新的源泉人生重要的不是所站的地点，而是所朝的方向。你能够选择这样的“三心二意”：信心、恒心、信心创意、愿意。努力从今日开始，成功从“零”开始。平庸的脚步也能够走完伟大的行程。当一个小小的心念变为成为行为时，便能成了习惯;进而形成性格，而性格就决定你一世的成败。奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。构成我们学习最大阻碍的是已知的东西，而不是未知的东西。自己战胜自己是最可悲的失;败，自己战胜自己是最难得的成功。成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒成功的人是跟他人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。没有哪一种教育能及得上窘境。