1、大型供水管网大型供水管网 两级分区计量的运行与管理两级分区计量的运行与管理 给水排水杂志社一、概述 一、概述 二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 三、案例分析 三、案例分析 四、总结和展望 四、总结和展望 给水排水杂志社一、概述 一、概述 将管网分为若干个相对独立的区域；在每个区域的进水管和出水管上安装流量计；实现对各个区域入流量与出流量的监测。原原 理理 有利于降低产销差率；合理分配包括人力、物力在内的各种资源；优化运行以趋于科学化、合理化。优优 势势 给水排水杂志社一、概述 一、概述 1.分区计量划分设计方案不够严谨，分区不能闭合；2.分区不够细2、，难以锁定漏损的地点；3.流量计安装信息管理不善，导致分区逻辑关系错误；4.分区流量计故障后的维修期过长，数据缺失；5.缺少统一的数据管理平台，导致基础数据多样化；6.售水量统计范围与供水分区范围存在偏差；7.耗水量及追收水量等造成漏损数据失真；8.没有建立完善的考核机制。存在的问题存在的问题 给水排水杂志社二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 二、大型供水管网两级分区计量管理的思路（一）方案设计（一）方案设计 1、分区边界不一定是固定不变的，当操作条件改变时，边界可能需要修正；2、分区边界应尽量保证所选区域供水管网的完整性和自然边界；3、区域大小的划分,应结合水力模型,便于分析供水区域水量3、;4、分区管理应遵循经济性、效益性,力求效益最大化。原则：对用户服务水平没有影响 给水排水杂志社二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 第第 1 步步 第第 2 步步 第第 3 步步（一）方案设计（一）方案设计 根据管网基础结构、水力学及相关条件，把管网分割为一级分区区域 将每个一级分区分割为几个适当大小的二级分区,使安装、运行和维护的成本最小化 使用水力模型分析，辨别出管网中许多的异常状况,如未知的关闭阀门等 给水排水杂志社第第 4 步步 第第 1 步步 第第 2 步步 第第 3 步步 二、大型供水管网两级分区计量管理的思路 二、大型供水管网两级分区计4、量管理的思路（二）两级分区计量的运行和管理（二）两级分区计量的运行和管理 形成一级供水分公司管理，独立考核产销差，建立数据统一平台，设备由公司统一维护。公司指导分公司建立二级分区，数据汇集到统一平台，设备由分公司维护，公司考核数据准确性。建立各二级分区供水量与常规售水量之间的逻辑对应关系，统计各二级分区漏损水量。建立管网漏损预警系统，实现对管道泄漏点的实时监测，提升管网安全预警能力。给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 日均供水量超过410万立方米/天；供水管网总长接近6000公里，供水服务面积约1600平方公里；有7间水厂，近30个大型加压泵站；服务区常住人口约900万人。基基 本本 情5、情 境境 以河流、铁路、加压站等为分界线；安装59个流量计和5个远传水表，水厂25个出厂水的流量计；分成北区、中区、南区和东区四个一级分区，实现四个供水分公司供售水同步及产销差考核。实实 现现 效效 果果 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 一级分区状况一级分区状况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 二级分区状况二级分区状况 共建立34个二级分区，需安装流量计84个。1、在一级分区的基础上，进行二级分片划分，主要原则是布点合理，对现状供水管网运行的影响减小到最低程度，确保水压、水质运行稳定；2、使划分的分区具有一定的代表性和漏损分析的可能性，同时用于流量检测的流量计数量最少，又能6、便于施工建设；3、充分利用阀门关闭的闭环区域,这样可以利用现有加压站和水厂的流量计,少加或者不加装就达到划分二级分区的目的。给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 二级分区状况二级分区状况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 二级分区状况二级分区状况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 二级分区状况二级分区状况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 二级分区状况二级分区状况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析 分分 区区 结结 构构 总公司北区供水分公司中区供水分公司南区供水分公司东区供水分公司北1（机场）北2（江村东）北3（江村西）北4（嘉禾均禾）北5（石门石井）北67、（机场路）北7（白云新城）中1（同德围）中2（同和）中3（罗冲围）中4（二沙岛）中5（河沙）中6（中心城区）南1（新洲会展）南2（赤沙仑头）南3（土华小洲）南4（长洲岛）南5（大学城）南6（花地河东）南7（龙溪）南8（花地河西）南9（黄岐）南10（金沙洲）南11（海珠城）东1（体育中心）东2（元岗）东3（龙洞）东4（大观）东5（东圃）东6（员村）东7（文冲）东8（罗岗）东9（南岗）东10（新塘）给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（一）分区流量计的选型（一）分区流量计的选型 电磁流量计电磁流量计 四声道插入式超声波流量计四声道插入式超声波流量计 实施难易实施难易 施工难度大，影响供水 施工8、较易，不影响供水 经济分析经济分析 投资大 投资少 测量精度测量精度 0.5%0.5%流速测量范围流速测量范围 0.1m/s-10m/s 0.25m/s-12m/s 始动流速始动流速 0m/s 0.005m/s 安装要求安装要求 前5D后5D 前10D后10D 安装方式安装方式 管道式 插入式 供电方式供电方式 外电/电池 电池 数据通讯数据通讯 RS-485 RS-485 分区计量流量计的选型影响到投资金额和实施进度，从经济上、技术上、实操性等几方面对电磁流量计和四声道插入式超声波流量计进行对比分析 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（一）分区流量计的选型（一）分区流量计的选型 北区共9、使用电磁流量计北区共使用电磁流量计7个，插入式超声波流量计个，插入式超声波流量计27个，远传水表个，远传水表2个；中区共使用电磁流量计个；中区共使用电磁流量计15个，插入式超声波流量计个，插入式超声波流量计18个，远传水表个，远传水表5个；南区共使用电磁流量计个；南区共使用电磁流量计8个，插入式超声波流量计个，插入式超声波流量计22个；东区共使用电磁流量计个；东区共使用电磁流量计20个，插入式超声波流量计个，插入式超声波流量计24个。个。1、流量计的安装除路面开挖、停水安装等施工难点外，流量计的市电电源引接安装也是制约流量计投入运行重要因素，而且外电源的可靠性影响到日后分区计量考核落实的关键，10、因此以选择自带电池的流量计为主。2、对于小口径管道，由于电池型的电磁流量计与四声道的超声波流量计价格差相对不大，因此对于口径为DN300、400的管道采用电池型电磁流量计或智能远传水表计量，口径为DN400以上的管道采用四声道插入式超声波流量计。3、如果限于现场条件所限不能满足超声波直管段安装要求的位置，则采用电磁流量计。给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（二）运行和管理（二）运行和管理 建立分区后，建立数据采集系统、数据管理平台。数据采集系统根据使用要求，做到自动实时巡检采集和手动采集，通过对流量曲线定时定期的对比分析，掌握主干管实时流量、流向等运行工况，动态分析判断管网有无漏损及异常11、发生，为调度决策、爆管判断提供依据，并量化考核各分公司的漏失水量，增强各分公司之间的良性竞争，主要包括以下工作：给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（二）运行和管理（二）运行和管理 1.对分区计量管理明确相关部门的职责，制定分区流量计管理办法，并建立流量计维护管理的考核机制。2.设专人对分区的流量计进行数据核查，包括：瞬时流量和累计流量是否吻合；流向是否有异常；瞬时流量数值是否有突变；通过分区计量报表审核日流量是否有异常；及时发现相关流量计的故障；及时通知维修单位进行检查以及维修；判断远传设备、流量计传感器、表头等故障；如遇故障数据无法恢复的，按约定的估算方法估算；每天对采集的分区计量数据12、进行分析、汇总；利用各分区流量计数据形成分区流量日统计报表；发送给相关人员及时掌握数据信息。给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（二）运行和管理（二）运行和管理 一级分区总体情况（m3)日期 北区 东区 南区 中区 公司 2017年3月25日 743508 1246513 1006274 1061051 4057346 2017年3月26日 732756 1296955 1003906 1035772 4069389 2017年3月27日 776287 1301223 1066599 1083268 4227377 2017年3月28日 777666 1345690 1063041 10713、0658 4257055 2017年3月29日 757339 1279849 1052264 1048335 4137787 2017年3月30日 764388 1297326 1058540 1063617 4183871 2017年3月31日 713076 1236317 1005625 1018590 3973608 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（二）运行和管理（二）运行和管理 3.结合各供水分公司的售水量，计算产销差，对各分公司的进行月度考核 及年度考核。2016年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月度 供水量（万m3）2148.3 1723.9 2264.6 22314、1.7 2389.7 2411.8 售水量（万m3）1906.6 1596.8 1830.4 2104.5 2060.6 2373 产销差（%)11.25 7.37 19.17 5.70 13.77 1.61 2016年度 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 月度 供水量（万m3）2525.4 2536.1 2456.4 2502.5 2376.1 2409.5 27976 售水量（万m3）2197.1 2498.8 2278.9 2445.2 2224.8 2248.4 25765 产销差（%)13.00 1.47 7.23 2.29 6.37 6.68 7.90 某分公司的月度15、产销差情况 给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（二）运行和管理（二）运行和管理 数据管理平台按独立帐户权限登录，各分公司自行对二级分区水量进行分析，计算产销差率，通过数据对比发现水量异常。北区二级分区计量14%8%5%33%10%14%16%北1（机场）北2（江村东）北3（江村西）北4（嘉禾均禾）北5（石门石井）北6（机场路广园新村）北7（白云新城）中区二级分区计量5%10%5%1%3%76%中1（同德围）中2(同和）中3（罗冲围）中4（二沙岛）中5（河沙）中6（中心城区）南区二级分区计量2%3%1%1%4%12%4%3%6%4%60%南1（新洲会展）南2（赤沙仑头北山）南3（土华小洲）16、南4（长洲岛）南5（大学城）南6（花地河东）南7（龙溪）南8（花地河西）南9（黄岐）南10（金沙洲）南11（海珠城）东区二级分区计量18%9%5%3%10%18%19%1%14%3%东1（体育中心）东2（元岗）东3（龙洞）东4（大观）东5（东圃）东6（员村）东7（文冲）东8（罗岗）东9（南岗）东10（新塘）给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（三）个案分析（三）个案分析（1）降耗个案分析）降耗个案分析 某二级分区内共涉及四个流量计，其中两个是一级流量计，管径是DN800，另外两个是二级流量计，管径分别是DN800和DN1200，该二级分区冬季日均供水量为7000m3，产销差数值异常大，通过17、对相关管道的阀门进行时段开关测试，结合一、二级流量计数据的分析，准确地对漏点进行定位，经过对漏点进行修复，降损效果明显，供水产销产明显下降。月份2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月某二级产销差41.37%41.80%41.54%29.65%给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（三）个案分析（三）个案分析（2）流量计故障个案分析）流量计故障个案分析 自2016年12月1日起，北5与北6供水量波动大，供水量环比增减率数值大，对北5与北6间的过境流量计进行数据审核，发现北5与北6的分界中的石井街石井水泥厂DN1800流量计每刻中的瞬时流量值波动值高达3000 m3/h,此18、现象并非由于水厂加减机组造成，经过厂家检查，发现流量计探头损坏。给水排水杂志社三、案例分析 三、案例分析（三）个案分析（三）个案分析（3）流量计数据统计错误）流量计数据统计错误 北7分区的产销差异常大，经对北7分区的所有流量计进行检查，发现其中黄石东路明珠路口DN800、黄石东路云城西路DN600两个流量计逻辑关系定义错误，调整后供水量与售水量关系匹配，产销差数据正常。给水排水杂志社四、总结和展望 四、总结和展望 分区工作是个逐步推进的过程，在实施过程中会遇到很多具体问题，从方案的制定、设备安装、流量计维护、数据分析、考核机制等几个方面都需建立相应的制度和管理办法，才能节省投资，提高效益。本文从两级分区计量的角度提出了该项工作中存在的问题及解决思路，通过案例分析，重点从运行和管理的方面给出一些建议，如 建立完善的考核机制，对维修的时效性、及时性、维修质量等进行量化考核；建立各个供水分公司供水量与售水量数据统一平台，对二级分区供水量进行分析，掌握区域的需水量；建立管网漏损预警系统，为爆管漏损的预警追踪，水力模型的建立提供更多的依据，提高智能化管理水平等。下一步将继续细化分区计量工作，针对产销差较大的区域，延伸到三级甚至四级分区计量，增加分区计量数据，从而发现供水管网中存在的问题。给水排水杂志社