1、.赤峰市生活垃圾焚烧热电联产项目地基强夯工程施工方案编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日编制单位：苏华建设集团有限公司2018 年 5 月 15 日.目录1.工程概况1 2.施工方案及技术措施.1 3.机械配备及施工人员配备.7 4.工期保证措施8 5.质量措施及质量保证体系.9 6.HSE 管理措施.15 7.特殊情况处理对策和措施措施.17 8.文明施工措施.18 9.技术资料管理.18 10.施工进度表 .20 11.附页：安全技术交底.21.1.工程概况本工程为赤峰市生活垃圾焚烧热电联产项目地基强夯工程，强夯面积约为3.6万平方米，施工现场区域回填及场平已完成，符合施工条件，根据2、设计要求需采用 3000kn.m夯击能及 6000kn.m夯击能进行施工，满夯需采用 1000kn.m 施工要求。2.施工方案及技术措施1，需先进行约1000 平米试夯，以确定具体参数，停车场及道路等不承重结构采用 3000KNM的强夯能级;建筑物及构筑物承重结构的采用6000KNM的强夯能级。试夯主夯点采用6000kN.m夯击能强夯加固处理地基。根据试夯条件（判断以周围隆起高度为标准）夯点间距为6.5 米，第一遍和第二遍的单击夯击能均为6000kN.m（一台夯锤质量37.5 吨，锤吊高度 16 米，夯锤直径为2.5m。另外一台夯锤质量 34 吨，锤吊高度 17.7 米，夯锤直径为 2.5m）3、，停车场及道路等不承重结构采用夯击能为3000kN.m（一台夯锤质量17.5 吨，锤吊高度 18 米，夯锤直径为 2.4m）夯点间距为 5 米。然后采用 1000kN.m（夯锤质量 12.0 吨，锤吊高度 12米）能级满夯一遍.满夯夯印要求搭接1/4，相邻两遍点夯的间隔时间1 周（具体时间视天气情况略作调整）。夯击次数，点夯夯击次数为68 击，满夯一遍。2，拟用一台强夯机进行试夯，试夯时间大约7 至 10 天，试夯完工后理论要求不少于 2 周进行检测（业主方和检测单位可根据工期协商具体时间）21 编制原则根据业主招标文件的有关要求及现场勘察，结合我公司在类似工程中的施工经验和施工工艺及国家现行4、有关规范、规程，特制定以下施工组织设计，主要编制原则如下:（1）严格遵守执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；（2）严格执行现行有关国家规范和行业标准；（3）全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准的要求，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；.（4）结合我公司在类似工程中的施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；（5）严格执行我公司质量、环境安全管理体系标准中的有关规定；（6）充分考虑拟投入本工程的机械型号和工效，确定合理可行的施工顺5、序，确保施工机械发挥合理工效；（7）在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护要求。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及业主的有关要求，保障作业人员的健康和安全；（8）施工总布置充分利用业主提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2.2 编制依据(1)施工设计图(2)建筑地基基础设计规范（GB50007 2011）(3)建筑地基处理技术规范（JGJ79 2012）(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(5)工程测量规范(GB6、50026-2007)(6)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012）(7)强夯地基处理技术规程（CECS279-2010）2.3 施工方案2.3.1 施工内容采用 6000kN.m 能级强夯加固处理地基。第一和第二遍的单击夯击能均为6000kN.m，然后采用 1000kN.m能级满夯一遍，满夯夯印要求搭接1/4，相邻两遍点夯的间隔时间不少于2 周。满夯后的地表应加一遍机械碾压，以满足地基土的压实密度要求夯点布置如图所示；（夯点间距在试夯后进行调整）单击夯击能 3000KNm，每遍击数不小于 3 击。详细记录每个夯击点每次夯击的下沉量。试夯后应每隔0.5 1.0m取样,测定地基土的干密度7、压缩系数。对.夯后的地基土采用标贯、静力触探、载荷试验等方法进行检测，用所测数据进行分析整理，对比后确定单点总夯击能与夯入度、夯点间距及夯击遍数、夯遍间歇时间及有效加固深度等。.说明 1、因土层渗水性好，所以采用满夯，夯击能3000KNm 满夯一遍夯击最后两击每击小于 50mm 2、1000KNm 满夯一遍。.3、3000kn.m夯击能及 6000kn.m夯击能具体施工位置见简图：.2.3.2 施工工序流程(1)场区场前杂物清楚，场区平整（2）点夯满夯施工：夯前场地标高测量、二级导线点布设点夯第一遍夯点放线第一遍点夯施工第一次平整场地、点夯第二遍夯点放线第二遍点夯施工第二次平整场地、满夯放线8、满夯施工第三次平场、场地标高测定准备验收场地交接。2.3.3 各工序主要工作内容(1)施工前进行清理表层垃圾：(2)施工准备，场地平整，满足强夯要求；(3)施工设备的检修与调试；油料及设备维修材料与机具等的准备。(4)平面、高程控制及测放夯点平面测量控制:平面控制基线点时，要从工程整体施工考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则，控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方，控制点采用现浇混凝土，中埋钢筋，上刻十字线，各桩位四周砌砖进行围护，并用红油漆作好标记。各控制点使用时，应利用三个控制点进行校核，避免因控制点移动而造成偏差，发现问题后要及时追溯到上次利用该点进行的测量工作，对测量成果进行9、进一步校核。高程控制网的布设:根据场区内业主提供的相对水准点，布设场区高程控制网。水准点的距离在40m 60m之间，各点间互相通视。水准点设在不易破坏的位置，且便于查找、保存和引测。夯点测放:依据平面控制网利用仪器进行各施工区段夯点位置的测放，测放后的夯点要做醒目标识。(5)强夯参数确定本工程根据要求及影响深度确定以主夯点6000kN.m夯击能进行施工测试:测试工作在夯前和夯后展开，具体如下:.观测、记录、分析每个夯点每击夯沉量、最终两击平均下沉量、累计夯沉量(夯坑深度)、地面隆起量、相邻夯坑的侧挤情况、夯后地面平均下沉量。（6）强夯施工:施工时两台设备间应保持一定的安全作业距离，按照设计参数10、施工参数进行分遍点夯和满夯。(7)收锤标准：根据设计方案要求：6000kN.m能级最后两击平均夯沉量不宜大于 100cm。3000kN.m能级最后 2 击的平均夯沉量不大于5cm，夯坑周围地面不应发现大的隆起，不应因夯坑过深而发生提锤困难。(8)排水措施根据施工现场情况，对场地进行夯击后，如果出现特大雨季，则对夯坑内的积水及时排除，晾晒后才能进行下一步施工推平夯坑进行下一步施工。(9)场地平整及工程交验强夯施工结束后，及时通知业主、监理及检测部门对工程进行检测。检测确定满足设计要求后，报请业主验收。2.4 技术措施2.4.1 施工工序要点(1)现场的控制桩要树立明显标志，加以保护，并定期进行复11、核检查。(2)测放的夯点位置，应用明显的标志标出夯点中心。(3)落距确定后，锁定控制落距的钢丝绳。(4)夯锤气孔应保持畅通，如遇堵塞，应随时将塞土清除。(5)如果施工中发现夯锤偏离夯坑中心，应立即调整对中，夯击时如发现坑底歪斜较大，需及时用土将坑底垫平后，方可继续夯击。(6)认真做好施工记录，点夯时对每击的沉降量都应进行沉降观测和记录，并掌握好停锤标准。(7)密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹、地表隆起等应随时注意，加强监测，如实记录，若发现异常时及时报告业主和监理工程师，共同商讨处理方案。2.4.2 技术控制措施(1)首先按设计要求将场地整平，根据甲方指定控制点确定施工区，根据施.工布12、点图，钢卷尺丈量布点，夯点中心位置偏差为士50mm。(2)夯前检查夯点是否偏移，夯机是否平稳，夯锤是否处于夯点中心，夯锤通风孔是否畅通，测量仪器是否准备就绪，如有差错及时调整。（3）夯击过程中，应保证落锤平稳，夯位正确，发现夯锤倾斜超过30 度时，应整平夯坑，稳锤后再进行下次夯击。(4)如果夯坑太深或有吸锤现象，及时填入回填土，当发生拔锤困难或埋锤现象时，要防止硬拉硬吊。3.机械设备和施工人员配备3.1 主要人员配备序号岗位名称人员数量工作职责1 项目经理1名负责项目全过程的控制和管理2 现场负责人2 名负责日常生产，进行现场管理3 专职安全员2 名监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程的13、实施情况4 强夯机司机3人强夯机操作5 测量工3 人施工测量6 司索6人辅助挂钩 挪车7 后勤及其他人员2人负责日常生活及采购工作说明:施工机械及施工人员投入完全满足24 小时作业及工程的实际需要。3.2 机械投入保证措施（1）拟投入本项目的全部设备已全部落实、明确，并在设备所在地集中整修、维护保养，确保以良好状态投入本项目施工。.（2）机械设备配备过程中已充分考虑了气候以及机械的正常维修保养对出勤率的影响因素，所配备机械数量充足。（3）全部投入现场的机械设备、检测设备均已按工程量、工期情况配备了部分相应配件、易损件随机械入场，确保机械的正常出勤。4.工期保证措施4.1 工期目标工程进度根据现14、场情况进行两班3 倒，也可满足 24小时施工作业，合理安排施工机械设备，加大人工投入，力争安全，快速、高效完成本项工程。4.2 工期保证措施（1）为了实现在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务的目标，工程实施过程中将采取以下措施：（2）项目负责人对施工工程的施工进度负全面责任。（3）项目负责人部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目负责人部。（4）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态，对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要。（5）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修15、理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工。（6）接受现场业主对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照业主的要求限期追回。（7）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。（8）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。（9）协调各方关系，以良好的施工环境，保证施工按施工进度计划进行。（10）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度。.5.质量措施及质量保证体系5.1 质量目标符合设计与规范要求并达到合格标准。本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展16、群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻执行IS09001 质量管理体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的售后服务来回报业主。5.2 质量管理5.2.1 质量保证计划工程质量自检与抽检是工程质量全过程控制的重要环节，由项目部组织，技术质量部进行检查，检查内容包括:技术措施落实情况、原始记录完成与管理情况、技术资料整理与报验情况、原材料控制情况等。具体检验计划如下:(1)每周对工程质量控制工作进行一次大检查，建立质量管理周例会制度，总结每周质量控制状态，确保工程质量保证体系正常运转。(2)认真贯彻落实我公司质量、环境、17、职业健康安全管理体系标准。(3)每道工序实行“三级”自检制度，符合要求后，报监理工程师验收，验收合格转入下道工序施工。(4)定期校准各计量器具(钢尺、水准仪等)。(5)质检员每天检查质量控制运行状况，及时纠正过程偏差。5.2.2 施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面:(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素进行有效的控制，确保工程投入，以此来保证每道工序质量的稳定。(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。(3)设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工人员混18、岗，人数的配备与生产规模.相适应。(4)加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和现场工程师三者百分之百的检查，项目总工抽查的制度。（5）项目总工应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。5.2.3 自检与抽检自检与抽检是工程质量全过程管理的重要环节之一，对各施工环节的检查，由项目负责人安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有:现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。5.2.4 施工防护控制(1)对施工现场的测19、量控制点及高程控制点做好保护并标识。(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的防护。(5)施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理统一组织实施。5.质量管理体系5.1 质量管理组织及职责(1)建立保证质量管理组织本着优化配置、便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保按期、优质地完成本工程项目，我单位将组建强有力的项目部承担本次施工任务，建立以项目经理为主要负责人，项目技术负20、责为管理者代表的质量管理体系，各级质量保证负责人应按职责要求把本职工作做细做好，并达到项目工地质量体系文件中的规定。质量保证体系网络从上到下层层展开，从下到上层层保证。(2)质量管理职责项目经理:.a、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。b、根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。c、根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量目标、方针的协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工所掌握并贯彻执行。d、控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。e、选择和评审分包和材料供应商，审核21、其资质并签定分包或供货合同。f、做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍的技术素质、思想素质。g、负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目质量目标的实现。项目技术负责人:a、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。b、负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。c、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。d、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。e、负责对分项工程及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。项目副22、经理:a、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。c、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。d、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。e、进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。质检员:a、具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。b、在项目工程师指导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。.c、完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填写、收集、立卷工作。d、参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。施工员:23、a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b、合理安排施工塔接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。c、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5.2 质量保证措施(1)建立以项目技术负责人为首的质量管理体系，通过项目质量安全部及工程技术部负责本工程的质量创优、规划、布置、检查、落实和监督指导工作。工程施工中，技术员、质检员、施工员是质量管理工作的现场监督员及指导员，随时对现场施工质量直接进行检查、指导和监督班组施工质量，处理施工中存在的问题。(2)加强 GB/T19001-2008标准学习，从思想上提高全体施工人员和24、管理人员的质量意识，严格执行相关技术标准和施工规范，切实按图纸会审、技术交底和测量交底等技术程序组织施工，健全质量管理市度、明确质量责任、始终围绕质量创优目标进行施工工序和施工环节的质量控制。(3)管理制度保证建立健全质量责任制，将质量目标责任分解落实到每个施工班组及施工人员，实行工程质量奖罚经济责任制。每个工序实施前，各工程队需按施工图要求及有关施工规范和质量验收标准，由施工管理组提出具体的质量要求和质保措施，并贯彻到施工班组，严格组织实施。施工员坚守现场，监督指导各施工班组的施工质量，及时处理施工中存在问题。质检员应随时对各工序施工质量进行检查，严把工序质量关，组织工序质量验收签证，及时作25、好施工隐检验收资料。项目质检员深入各施工队及班组进行质量检查、监控、指导，参与各队施.工管理组处理施工中的质量问题，同时，将收到的各种质量资料进行汇总，随时向项目技术负责人汇报。每周星期日定为“项目质量活动日”，对项目工程质量进行一次全面的检查总结、通报，计划落实下阶段的质量目标和保证措施，对工程质量进行一次考核记录，作为质量奖罚的依据。严格做好原材料、半成品、成品的进场试验及抽检工作，杜绝不合格品和原材料投入工程施工。施工过程检验、中间验收及最终验收，质量“一票否决权”，执行施工班组的自检、工序之间的交接检及工地及项目专职质检员专检的质量“三检制”，凡上道工序未经检查和组织验收签证，下道工序26、不得施工，并自觉接受监理单位和质检单位、业主的监督检查。及时做好工程施工隐蔽验收记录、质评资料和计量资料的收集整理工作，做到资料的完成与施工进度同步，用计算机整理技术资料，确保工程竣工资料及报告的按时完成。5.3 质量控制措施(1)施工准备阶段由项目总工主持、项目经理及各部门负责人参加进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图，并组织项目部工程技术人员编制本工程具体施工方案，经本单位领导审核批准后，报请业主和监理工程师批示。项目经理部根据施工组织设计中的主要劳动力计划，安排匹配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按要求对相关人员进行安全、技术培训。根据施工组织设计中设备机具用量计划调配27、施工设备，并按规定对设备状况进行检修、鉴定和保养。根据施工组织设计提出的材料计划制定材料采购计划表，并根据实际情况按照采购控制程序组织定货备料。项目部项目总工、技术负责人按照施工技术交底管理规定对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录。(2)工程施工阶段由现场负责人和安全员等对施工现场回填情况、密实度和标高情况进行检.查，并由测量负责人组织对整个场区进行地形测量。由测量负责人组织测量人员按照业主提供的坐标和高程控制点进行测量放线，并依据工程测量规范对定位控制点、场地标高及夯点位置进行复核，并报监理单位复核审批。由项目部技术负责和设备管理人员对设备进行再次验证，对夯锤重量、直径、落距等进行检28、查和确认。设备管理负责人定期组织有关人员对施工所用各种设备按照机械设备保养与修理规定进行维护保养。施工中由专门测量员对每个夯击点的夯击能、夯击数、最后两击的夯沉量进行控制，填写强夯施工记录并由有关责任人现场签字。施工质量控制允许偏差夯点测量定位偏差 50mm 夯锤就位偏差 150mm 各夯区放线允许偏差 50mm 夯沉量观测允许偏差 5mm 夯击时要保证每锤落距符合设计要求，确保锤位正确，不偏不倾，并保证落锤平衡不摆。落锤入坑若有倾斜超过30 度时，应及时将夯坑底填平。施工中，由专门质量检查员跟班，严格按照有关质量控制标准对各道工序进行认真检查，发现问题立即上报项目部和监理工程师，并及时整改，29、对责任人进行警告或经济处罚。施工各工序执行质量自检、互检和专检制度，各道工序必须经三级检查合格、监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。(3)夯后检测和竣工验收阶段强夯竣工完成后，积极配合检测单位进行夯后检测，利用我方设备优势为检测工作提供方便。在项目经理和项目总工(技术负责)组织下积极进行资料整理工作。工程质量实行三级验收、分项评定办法，并严格执行监理程序。.6.HSE 管理措施6.1 HSE管理方针周密组织，预防为主，措施到位，防控结合。6.2 HSE管理目标无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件。6.3 HSE 责任制、工作计划和实施1.作业机组长(包括30、机组义务 HSE管理员)：模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本作业机组实现HSE目标负责。组织作业机组 HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好 HSE教育。督促、检查本作业机组职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。检查本机组各岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。做好 HSE记录，负责机组内各项HSE措施的落实。2.作业人员：严格执行 HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。上岗时必须31、穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。积极参加各项 HSE活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。3.健康教育培训各项目分部组织对职工进行健康教育培训，培训内容包括:.（1）常见病、流行病、传染病和地方病防治。（2）工业危害防治。（3）自救、互救等急救基本知识。（4）个人卫生、公共卫生知识。（5）饮水卫生与饮食卫生。（6）特殊地区必要的卫生知识等。（7）施工场地搭建临时厕所一个，杜绝施工人员随地大小便，并保证施工现32、场的环境卫生4.安全管理目标本工程的安全管理总目标是实现安全生产无事故。具体为：杜绝发生人身伤亡事故；杜绝发生设备事故；杜绝发生重大交通事故；杜绝发生火灾事故；避免其它施工项目影响自身安全；杜绝自身安全影响其它施工项目。4.1 安全管理措施1 建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运行，并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查。2 安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，实行三级安全教育。3 安全检查要求及内容（附表）表项目内容检查人检查次数及频率脱钩器、各部位连接件班机长及班组人员每次交接班检查一次钢丝绳、索具班机长及班组人员更换新33、绳后重点检查一次，施工中3 天检查一次安全装置班级长及班组人员每天观察一次，每周日强制检查一次斜拉、斜吊等其他违章操作行为兼职安全员定人不定时检查，杜绝违章操作临时用电安全员每日上班及下班定时检查.4.2 安全保护措施强夯操作人员必须注意自身的安全防护，同时要注意周围来往的车辆和行人，必要时进行劝阻，防止其进入施工区域；场地周围设置警戒标志，施工区域做好必要的防护。在施工过程中，常有土石溅出，因此在夯机每次进行夯击时，所有人员都必须戴好安全帽并退到安全区域，以确保安全。夯机上应加装安全防护网。夜间作业必须配备足够的照明设施及采取相应的施工措施。夜间施工现场专门配置一名施工员维持现场的施工及安全34、工作，对强夯施工过程中发生的异常情况由施工员及时通知项目技术负责人，并做好记录。7.特殊情况处理对策和措施7.1 雨季措施（1）施工前掌握天气变化情况，考虑其雨季对施工的影响，编制雨季施工方案，并逐级进行针对性的安全技术交底。项目部后勤部门有保障操作人员的降水等劳保产品，工地随时保证用水供应。（2）加强工程周边的安全维护，工地内行走路线做标记和维护畅通、水沟、坑口等要加强围栏。（3）夯机维修作业衣着要轻便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋上班。（4）加强工人宿舍管理，项目部统一安排提供降温设施，工人不能私接降温设施。（5）加强安全教育工作，每天上班前要做好各施工班组的安全技术交底。（6）项目部安全员、35、施工管理员勤上工地检查，随时检查工地内各个施工部位和环节，发现有安全隐患的立即加以整改。（7）夏天雨天多，加强对工地内及生活区域各种用电设施的管理和维护，加强漏电保护措施。7.2 大风措施施工期间遇到大于 6级大风应停止施工，关闭设备所有电源，必要时夯机主杆.应放置地面。7.3 消防措施施工期间应制订严密的消防措施，并特别加强落实，以确保整个工程的顺利实施，具体制订的消防措施如下:(1)对职工要进行安全防火宣传教育，加强员工的消防意识，结合工程特点，提出防火措施并健全消防制度。（2）现场每台夯机配备干粉式灭火器一台。对施工周边易燃品应及时清理，并远离施工地点堆放。(3)制订火灾应急预案，开展培36、训演练。8.文明施工措施确保质量、安全、进度目标，实现文明施工。1、现场设置垃圾集中堆放点，不乱扔垃圾。2、设置移动厕所，做到不随地大小便。3、施工机具，材料有序。9.技术资料管理、验收与移交9.1 施工记录施工记录主要包括以下内容:(1)工程定位测量放线记录；(2)强夯施工记录；(3)其他施工记录。9.2 工程变更、洽商记录本项内容主要包括图纸会审、设计变更及附图、洽商记录等；9.3 竣工资料工程分项、分部及单位工程质量达到验收标准且具备相关的竣工验收条件后，向业主提供竣工报告及竣工资料。竣工资料符合业主有关竣工资料管理要求，内容包括监理资料、工程管理资料和工程质量控制资料。9.4 监理资料37、监理资料主要包括以下内容:.（1）工程开工报审表；（2）施工组织设计(方案)报审表；（3）施工测量放线报验单；（4）工程（序）报验单；（5）工程款支付申请表；（6）监理工程师通知及回复单；（7）工程临时延期申请表；9.5 工程管理资料工程管理资料包括以下内容:(1)工程开工报告；(2)施工组织设计；(3)技术、安全交底记录；（见附页）(4)施工现场质量管理检查记录；(5)工程竣工施工总结；(6)竣工图；(7)工程结算资料。9.6 往来文件往来文件主要包括业主、监理工程师、质检部门下达的各种文件及向业主及监理工程师汇报有关事宜的文件。竣工文件材料按业主有关规定进行整理组卷，份数为 3 份。10.38、施工进度表（根据施工现场规划，基本在35 天左右完成）11.强夯检测及验收提前联系好有资质的强夯检测单位，按工程所在地国家及地方检测标准，在强夯施工结束后 2 周进行检测。1、现场浅层平板荷载试验，按设计标准，检测规范和工程所在地地方标准确定试验。2、原位动力触探试验。原位测试是岩土工程勘察的主要手段，采用原位测试方法对岩土体的工程性质进行测定，可不经钻孔取样，直接在原位测定岩土体的工程性质，从而可避免取土扰动和取土卸荷回弹等对实验结果的影响。.计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工程工期分部名称5 10 15 20 25 30 35 1 施工准备2 第一遍夯点放线3 第一遍点夯施工4 第二遍夯点放线5 第二遍点夯施工6 满夯放线7 满夯施工8 清理收尾9 验收.