1、郑州市轨道交(Jiao)通5号线工程正线风水电安装及装修工程(Cheng)施工09标段二(Er)次砌筑及设备区装修工(Gong)程劳(Lao)务分包施工组织方案投标人： 河南强轩建筑工程效劳(盖章)法定代表人或其委托代办署理人：(签字)投标日期：2021 年 10 月 14 日目(Mu)录(Lu)一、工(Gong)程概况11、工(Gong)程概(Gai)况12、装饰装修施工任务概况23、主体施工组织安排3二、编制依据6三、施工组织与摆设71、施工组织机构7附表7.1：拟投入本工程的施工技术、打点人员一览表8附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表92、总体目标113、劳动力配置及打点1342、设备、仪器仪表配备及打点15四、施工进度方案201、施工进度方案及主要节点工期202、工期包管体系223、进度方案组织办法294、工程进度方案打点34五、施工方案391、二次砌筑施工方案392、设备区装修工程46六、质量包管办法611、质量方针及目标612、质量打点程序613、质量包管体系644、工程过程打点质量包管66七、安然包管办法711、安然出产方针和安然打点目标712、安然组织机构及职责713、安然打点制度734、安然包管办法745、重大危险源的控制办法78八、现场保卫及后勤保障801、文明施工目标802、文明施工实施方案803、文明施工包管办法804、本工程文明施工工程清单825、3、消防打点办法826、治安打点837、后勤打点84一、工程(Cheng)概况1、工(Gong)程概(Gai)况工(Gong)程名称(Cheng)：郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：中铁十一局集团第六工程招标内容：对郑州市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工 期：满足甲方的总体工期质量要求：工程交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格投标文件有效期：开标之日起30日内2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，别离为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建(Jian)与装修4、按空间布局及使用分为站厅层和站台层，此中工人路车站设计为地下三层包含地下(Xia)一层开发11米岛式车站，为便利组织施工，结合现场实际情况将(Jiang)车站分为A、B、C三个区段，此中A、C为设备打点区，B区为公共区，此中包含地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设(She)备打点区A区示意(Yi)图设备打点区B区示意图1） 二次砌筑站厅层及站台(Tai)层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包含实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁的钢筋、模板安装，砼浇筑。2） 地(Di)面装修站厅层A区设备打点区装修面积:4149，此中陇5、海西路站为：1596，淮河(He)路站：1420，工人路站：1133，站厅层C区设备打点区装修面积:6450，此中陇海西路站为：2306，淮河路站：2120，工人路站：2024,站台层A区设备打点区装修面积:547，站台层C区设备打点区装修面积:1750，地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3墙面及顶棚(Peng)装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766，此中站厅层设备区顶棚装修总面积：3902，站台层设备区顶棚装修总面积：864，此中顶棚装修包含白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施(Shi)工，墙面包含一般抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600，4主要工程量主要工程量表序号6、名称工程量备注1钢筋t2模板3混凝土m4砌体工程3050 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面m3、主体施工组织安排1施工总体摆设1.2.1 施工区域划分按照 合同文件对本标段工程的整体布局及总体规划，结合本工程工程的具体工程数量和招标文件对本工程工程的工期要求，拟将本工程范围内的所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河(He)路站；施工(Gong)三队：陇海路站。1.2.2 施工任务划分及施工步队安(An)排工(Gong)程部共设置(Zhi)3个施工步队，别离三站装饰装修及土建。每个步队别离在每个工区各设置一个施工班组，以便利工程部打点。2主要分局部项工程施工组织1二次7、砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050m，构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101，因工人路站主体布局尚未具备我方出场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同时展开，工人路站后续开始，一个站投入泥瓦工：40人，含杂工13人，模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12/人;玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人材料倒运及基层处置，工效：25/人。 3)墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工抹灰：25人，工效：20/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋t2模板3混凝土m4砌体工程30508、 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面m4施工步队任务划分以及资源投入如下表：资源配置表序号专业步队类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料备注1施工一队工人路站混凝土m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：实心砖：985m，木模板1000m钢筋t模板2453m实心砖985m施工二队淮河路站混凝土m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：实心砖：985m，木模板1000m钢筋t模板2453m实心砖m施工三队陇海路站混凝土m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：，木模9、板1000m钢筋t模板2453m实心砖二、编制依(Yi)据1、城市轨道交通技(Ji)术标(Biao)准GB50490-20212、城市轨道交通工(Gong)程平(Ping)安控制(Zhi)技术尺度GB/T50839-20213、建筑工程施工质量验收统一尺度GB50300-20214、混凝土布局工程施工质量验收尺度GB50204-20215、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20216、钢筋机械连接技术规程JGJ107-20217、建筑施工模板安然技术尺度JGJ162-20218、混凝土布局施工图平面整体暗示方法制图规那么和构造详图16G101-1、2、39、其他有关国家、地域现行技术尺度、设计尺度10、和规定等。三、施工组织与摆设1、施工组(Zu)织机构为(Wei)了更好的包管土(Tu)建、装修的施工质量，我单(Dan)位将在本工(Gong)程中采用工程打点方式。针对本工程的工期、质量、安然、环保要求，并结合站前工程工期安排，我公司调派具有丰富施工经验和工程打点经验的现场负责人，配置经验丰富的工程技术人员、打点人员和环保人员，组建现场负责人部，运用工程法打点实施本合同下的工程打点和施工。成立健全质量、安然、环境庇护和进度包管体系、文明施工保障办法及售后跟踪效劳，对本工程施工进行科学、有序的组织打点，包管按期、优质地完成本工程工程的施工，完善售后效劳。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安然11、负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安然质量部、财政部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司带领，由我公司主管出产的副总经理作为本工程的总部对口带领，负责工程重大事宜决策；公司工程打点部具体负责对现场负责人部的安然、工期、质量及出产等打点。按照 现场实际工程情况,现场负责人部设置设个3支专业施工作业队，别离负责工人路站、淮河路站、陇海西路站的二次砌筑及设备区装修工程的施工。附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管(Guan)理人员一览表岗位名称姓名春秋施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员开工至竣工技术负责人王国力5112、25中专开工至竣工安然负责人王文峰278中专安然员豫建安C20210140964开工至竣工质量负责人孙俊峰4720中专质量员开工至竣工物资负责人丁永强4121安然员开工至竣工中铁十一局集团第六工程郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员开工至竣工投(Tou)标人签名：河南强轩建筑(Zhu)工程效(Xiao)劳附表7.2：拟投入本工程的施工作业(Ye)人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量此中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队王文峰4545开工至竣工备注：不得低于(Yu)招标文件第五局部13、的表3-3要求。投标(Biao)人签名：河南强轩建筑(Zhu)工程效(Xiao)劳现场负责(Ze)人部打点人员配置及任务划分(Fen)表序号人员配置数量任务1现场负责人1人主持全面工作，全面履行工程合同，对工程质量、安然、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政打点工作，包罗 人员调配、财政打点、对外协调和合同打点等。2技术负责人1人主抓技术打点和重大技术方案的制定，并负责与监理单元、设计单元和业主技术部分的协调工作，负责竣工交验。4安然负责人1人负责进行日常的安然出产查抄并做好记录，成立质量打点日志，做好安然、质量档案打点工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，成立质量打点14、日志。负责隐蔽工程的查抄与评定。工程安然出产、环境庇护与文明施工方面工作主抓部分，查抄催促各项工作按安然出产及文明施工要求进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同要求，负责设备的打点，为工程施工提供保障。编制设备、配件供应方案，经主管经理批准后负责实施。成立设备打点台帐。掌握工程各出产单元的工程进展情况，归纳阐发设备影响进度的因素，并提出改进办法。编制材料供应方案，经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为工程施工提供保障。整理保管好一切材料的陈述及证件等，成立打点台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。6方案财政部1人打点与业主间工程款的收取、支付。打15、点工程施工中各项资金的出入手续和财政报表。按照 合同要求，结合工程具体情况，编制工程成本方案和资金使用方案，确定、分解成本控制目标。7综合办公室1人文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务2、总体(Ti)目标严格遵守国(Guo)家平(Ping)安出产相关法(Fa)律法规以及合同的相关规定，严格按平(Ping)安尺度组织施工，贯彻“安然第一，预防为主，遵章守法，保障健康的方针，成立以现场负责报酬首的安然包管体系。现场负责人部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安然出产教育为重点，采纳按期查抄、专人查抄、职工互检相结合，深入开展建安然尺度工地活动，确保本工程工程施16、工安然。做到：无人身重伤及其以上变乱。无汽车行车安然重大变乱。无重要施工机具损坏变乱。无火警事(Shi)故和压力容器爆炸变乱。全(Quan)部工程质量到(Dao)达国家施工验(Yan)收标(Biao)准规定的尺度，达到合格等级。单元工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。满足甲方的总体工期。假设建设单元对总工期和阶段工期进行调整，我单元将及时调整施工方案、出产要素、合理配置资源，从命建设单元的总体要求，确保总工期和阶段工期实现。在本合同实施过程中，严格遵守本地当局有关部分对施工现场交通、施工噪音以及环境庇护和安然出产等的打点规定打点相关手续、履行相关义务。本公司将采17、纳有效办法，加强打点，庇护施工现场及附近的地下管线、构筑物包罗 文物、建筑物、古树名木，杜绝因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众或公众财富造成伤害或阻碍。做到：出产和生活废水的排放符合郑州市排污的尺度。施工噪音控制在郑州市环境庇护的控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环境庇护的指标内。确保施工区和生活区的环境卫生，包管施工垃圾和生活垃圾的堆放、处置应符合环境打点体系尺度及郑州市环境庇护的规定。确保施工区和生活区以外的环境庇护，包管施工自始至终不影响郑州市的环境。3、劳动力配置及管(Guan)理开工前，我公司将迅速组织打点程度高、协调能力强的技术打点人员和施工经(Jing18、)验丰富、技术熟练、综合技能强的施工人员，投入到本工(Gong)程中，最大限度地提高劳动出产率，从而确保(Bao)工程进度和质量。按照施工组织进度方(Fang)案安排，统筹规划、统一调剂、合理而有目标、有序、分阶段地实施工人出场到位，进驻工点。在施工过程中，按照 工程进度，进行人力调整和安排。为此，将加大对施工作业人员的打点，形成现场负责人、工程副经理、总工程师、经理部各部分、作业队长、工程组作业层的打点网络，实现布局合理、组织有序、动态调配的劳动力打点原那么。进入现场合有劳动力由现场负责人部统一打点、指挥。现场负责人部按照 工程量，施工进度方案编制劳动力需求方案。劳动力使用过程中实步履态打点19、，需那么进，完那么退。劳动力出场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。制定严格的工作制度和劳动出产纪律，实行定额打点，签订责任协议，奖罚兑现。成立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的打点要求。提高遵纪守法的意识和法治本质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广阔施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，表情舒畅地投入施工出产。序号专业步队类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料1施工一队工人路站混凝土m泥瓦工20、27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：实心砖：985m，木模板1000m钢筋t模板2453m实心砖985m施工二队淮河路站混凝土m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：实心砖：985m，木模板1000m钢筋t模板2453m实心砖m施工三队陇海路站混凝土m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：，木模板1000m钢筋t模板2453m实心砖4、设备(Bei)、仪器仪表配备及打点附表7.3：投(Tou)入本工(Gong)程施(Shi)工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率KW或容量(M21、3)或吨位T厂牌及出厂时间机械设备原值万元机械设备净值万元数量机械设备来源自有、新购、租赁新旧程度 拟上场 时间1砼搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工1422、磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16氩弧焊机Z4016B2自有80开工至竣工17弯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于(Yu)招标文件第五局(Ju)部的表(Biao)3-4要求。投标人(Ren)签名：河南强(Qiang)轩建筑工程效劳附(Fu)表7.4：投入本工(Gong)程施(Shi)工(Gong)周转材料一览表序号周转材料名称材质单元数量周转材料来源自有、新购、租赁新旧程度拟上场时间1模板18厚木夹板m232000自有80开工至竣工2方木50100m3300自有80开工至竣工3钢材483t323、00新购100开工至竣工4竹笆m22000自有80开工至竣工5安然网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得(De)低于招标文件第五局部的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程效劳4.2.施工机械设备、仪器仪表(Biao)的打点为确保拟投入的施工机(Ji)械设备能完全满足施工出产的需要，合理组织设备机械的调配，搞好机械设备的综合操纵，严格按照投标文件的承诺，将运行状况良好的施工机械、设备固定配属参与施工的作业队，配齐机械技术打点人员，鼎力提高设备完好率、单机效率和机械设备操纵率。现场(Chang)负责人部和各作业队成立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械成立运(Yun)转24、记录。按照 施工任务情况，充实挖掘设备潜力，统筹(Chou)安排，在制定施工方案的同时，安排好机械设备的使用方案。机械设备必需按规定性能使用，必需执行安然技术操作规程，包管人身及设备安然，必需对峙人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油、液压油必需符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回查抄，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行调养和补缀。各作业队按照 设备运转和技术状况制订设备调养方案，严格组织实施，并催促操作人员当真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐为主要内容的例行调养作业。储藏必然数量的设备常用配件，确保设备补缀的需要。仪器25、仪表的检定、校验周期期满后，必需进行周检，周检合格前方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、枯燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，查验人员必需查抄仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，当即遏制使用，及时查找原因和进行维修。从头校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不按期地进行维护、调养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人按照 检修、校验和检定的成果，别离贴上合格(Ge)证、准用证、封存证、报废证四种26、标记。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。四(Si)、施工(Gong)进度方(Fang)案1、施工(Gong)进度方(Fang)案及主要节点工(Gong)期任务名称工期d开始时间完成时间主要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期方案一、陇海西路站 1. 1二次砌筑1242021年10月13日2021年3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋702021年10月13日2021年1月15日902021年10月15日2021年2月14日构造柱、圈梁、过梁砼浇筑802021年10月30日2021年2月15日202021年3月5日2021年3月28日 702021年127、2月25日2021年3月28日站厅+站台抹灰工程量：16500252021年3月5日2021年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6450302021年3月25日2021年5月2日玻化砖面积：2210202021年7月25日2021年8月20日吸引板吊顶面积：350.7152021年7月10日2021年7月30日静电地板面积：520202021年7月20日2021年8月2日水泥压光地面：3320二、淮河路站702021年10月13日2021年3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋902021年10月13日2021年1月15日802021年10月15日2021年2月14日构造柱、圈梁、过梁砼浇筑2020228、1年10月30日2021年2月15日2021年3月5日2021年3月28日70 252021年12月25日2021年3月28日站厅+站台抹灰工程量：15100302021年3月5日2021年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6010202021年3月25日2021年5月2日玻化砖面积：2045152021年7月25日2021年8月20日吸引板吊顶面积：320.1202021年7月10日2021年7月30日静电地板面积：4702021年7月20日2021年8月2日水泥压光地面：2980三、工人路站 3. 1二次砌筑622021年3月1日2021年5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋452021年3月129、日2021年4月27日502021年3月1日2021年5月4日实心砖砌体：985m构造柱、圈梁、过梁砼浇筑452021年3月15日2021年5月11日202021年4月25日2021年5月20日 702021年3月25日2021年6月25日站厅+站台抹灰工程量：12100252021年4月5日2021年5月8日地面垫层砼浇筑面积：5210302021年5月5日2021年6月13日玻化砖面积：1820202021年7月25日2021年8月20日吸引板吊顶面积：330.1152021年7月10日2021年7月30日静电地板面积：410102021年7月20日2021年8月2日水泥压光地面：264030、2、工期保(Bao)证体系按照 我单元以往从事城市轨道交通工(Gong)程的施工经验，现场负责(Ze)人部拟从做好充实施工筹办、完善技术(Shu)打点、抓好物资供(Gong)给、配备充沛机械设备、合理配置人力资源、实行工程法施工打点加强工程进度控制等方面工作，成立符合本工程实际情况的工期包管体系，以满足建设单元对本工程的工期要求。工期包管体系框图见以下列图所示：工 期 保 证 体 系施工筹办技术筹办物资筹办机械打点施工打点组织工程现场负责人部，配备充沛的施工步队做好施工查询拜访，编制实施性施工组织设计与相关单元协调配合，签订施工配合协议按照施工图、施工尺度、技术尺度进行技术交底操纵网络控制，对31、施工重点及关键工序进行控制及时向建设单元提报施工方案及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放编制物资供应方案，并按照 工程进度调整方案机械设备按方案出场周期查抄设备使用情况，消除设备安然隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调剂使用运用计算机技术对工程进行工序打点理针对影响进度、质量、安然问题，调整优化施工方案运用工程法进行施工打点，引进鼓励机制，提高效率周期性施工查抄，及时掌握施工动态，优化作业程序2现场负(Fu)责人对施(Shi)工工(Gong)程进(Jin)度方(Fang)案进行32、审核，主要审核内容有：工程总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；施工进度中的内容是否全面，有无遗漏工程，是否能包管施工质量和安然的需要；施工程序和作业挨次安排是否正确合理；各类资源供应方案是否能包管施工进度方案的实现，供应是否均衡；各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；各系统之间的进度方案是否相协调，专业分工与方案的衔接是否明确、合理；对实施进度方案的风险是否阐发清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项包管进度方案实现的办法设计的是否周到、可行、有效。2施工工程进度方案实施的主要内容见下表：工程内容编制月旬或周作33、业方案每月旬或周末，现场负责人提出下期目标和作业工程，通过工地例会协调后编制；按照 规定的方案任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业方案是施工进度方案的具体化，应具有实施性，可操作性强，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、查抄。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面打点和原始记录的综合性文件；施工任务书包罗 ：施工任务单、限额领料单、考勤表等，此中施工任务单包罗 分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安然尺度限额领料单按照 施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，此中列明材料名称、规格、型号、单元和数量、领退料记录等；34、作业队长按照 作业方案按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保留。做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度方案的执行者做好施工记录，如实记载方案执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计阐发并填表上报，为施工工程进度查抄和控制阐发提供反响信息。做好施工调剂工作施工调剂是掌握方案实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采纳办法，排除各种干扰、矛盾，35、加强薄弱环节，阐扬出产指挥作用，实现持续均衡顺利施工，以包管完成各项作业方案，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期耽搁、工程竣工的承诺落实控制进度办法应具体到执行人、目标、任务、查抄方法和查核方法；监督查抄施工筹办工作、作业方案的实施、协调各方面的进度关系；催促资源供应单元按方案供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时呈现问题采纳解决的调配办法；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应方案；按施工平面图打点施工现场，遇到问题做必要地调整，包管文明施工；及时了解本地气候和水、电供应情况，采纳相应的防范和调整包管办法；及时36、发现和处置施工中各种变乱和不测事件；协助各专业解决工程进度控制中的相关问题；按期、及时召开现场调剂会议，贯彻现场负责人的决策，发布调剂令。2跟踪查抄(Cha)施工实际进度是工(Gong)程施工进度(Du)控制的关键办法。工程说明查抄依据施工进度方案、作业方案及施工进度方案实施记录。查抄目的查抄实际施工进度，收集整理有关资料，并与方案比照，为进度阐发和方案、调整提供信息。查抄时间按照 进度执行情况确定查抄时间和间隔时间；常规性查抄确定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响的关键施工作业每日查抄或派人驻现场督阵。查抄内容对日施37、工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度别离进行查抄，对完成情况做出记录；查抄期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和出产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因阐发；进度偏差情况；进度打点情况；影响进度的特殊原因及阐发。查抄方法成立内部施工进度报表制度；按期召开进度工作会议，陈述请示实际进度情况；进度控制、查抄人员经常到现场实地不雅察。数据整理比较阐发将实际收集的进度数据和资料进行整理阐发，使之与相应的进度方案具有可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计；将整理后的实际数据、资料与进度方案比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与方案进度是否存在38、偏差的结论：相一致、超前、掉队。查抄陈述由方案负责人或进度打点人员与其他打点人员协作，在查抄后即时编写进度控制陈述，按周的间隔时间编写上报，此中：向现场负责人和业务部分以及建设单元上报关于整个施工工程进度执行情况工程概要级进度陈述；就某个重点部位或重点问题的查抄成果编制业务打点级进度陈述、为工程打点者及各业务部分提供参考；施工工程进度控制陈述的底子内容有：对施工进度执行情况做综合描述：查抄期的起止时间、本地气象及晴雨天数统计、方案目标及实际进度、查抄期内施工现场主要大事记等；工程实施、打点、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及39、预测；日历方案；对建设单元和施工者的工程变更指令、价风格整、索赔及工程款出入情况；停水、停电、变乱发生及处置情况；实际进度与方案目标比拟较的偏差状况及其原因阐发；解决问题办法；方案调整定见等。2施(Shi)工工(Gong)程进度控制是以现(Xian)代科学打点道理作为其理论根(Gen)底的(De)，在本工程实施过程顶用进度系统道理控制办法，确保工程进度始终处于受控状态。系统道理就是用系统的概念来剖析和打点施工工程进度控制活动。进行施工工程进度控制，成立施工工程进度方案系统、施工工程进度组织系统。1、施工工程进度方案系统施工工程进度方案系统是施工工程进度实施和控制的依据。施工工程进度方案包罗 施40、工工程总进度方案、单元工程进度方案、分局部项工程进度方案、材料方案、劳动力方案、季度和月旬作业方案等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的方案系统。方案的执行那么是由下而上，从月旬作业方案、分项分部工程进度方案开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工工程总进度方案。2、施工工程进度组织系统是实现施工工程进度方案的组织包管。施工工程的各级负责人，从现场负责人、各子工程负责人、方案人员、调剂人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工工程进度组织。这个组织系统(Tong)既要严格执行进度方(Fang)案41、要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时查抄(Cha)、阐发方(Fang)案的(De)执行情况，在发现实际进度与方案进度发生偏离时，能及时采纳有效办法进行调整、解决。也就是说，施工工程进度组织系统既是施工工程进度的实施组织系统，又是施工工程进度的控制组织系统，既要承担方案实施赋予的出产打点和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能包管总进度目标实现。2现场负责人部要按照 施工合同的要求确定施工进度总目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，确定工程分期分批的开竣工日期。编制施工进度方案，具体安排实现方案目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案42、机械方案及其他包管性方案。各专业负责按照 工程施工进度方案编制各专业工程施工进度方案。向建设单元和监理工程师提出开工申请陈述，按批准后的开工令确定的日期按时开工。实施施工进度方案：现场负责人通过施工摆设、组织协调、出产调剂和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和打点手段实现有效地进度控制。现场负责人部成立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工工程进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应阐扬监测、阐发本能机能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息打点系统会不竭地将施工实际进度信息，按信息流动程序反响给进度控制者，颠末统计整理，比较阐发43、后，确认进度无偏差，那么系统继续运行；一旦发现实际进度与方案进度有偏差，系统将阐扬调控本能机能，阐发偏差发生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原方案进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同包管办法，以及取得相关单元撑持与配合的协调办法，确认切实可行后，将调整后的新进度方案输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差呈现后，再重复上述过程，直到施工工程全部完成。进度控制系统也可以处置由于合同变更而需要进行的进度调整。2在施工过程中，不成(Ke)预见的因素很多，都可能会影响阶段工期和总工期的实现。我公司施工进度方(Fang)案采用动态控制，通过将实44、际进(Jin)度与方(Fang)案进(Jin)度进行参照，当实际进度与方案进度不一致时，便发生偏差。阐发偏差的原因，采纳相应的办法，调整原方案，使两者从头吻合，继续按其进行施工，而且尽量阐扬组织打点的作用，使实际工作按方案进行。当在新的干扰因素作用下，发生新的偏差时，那么从头调整。影响施工工程进度的因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不妥，解决问题不及时施工技术办法不妥或发生变乱质量不合格引起返工与相关单元关系协调不善等现场负责人部打点程度低。现场负责人部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部的组织打点程度、技术程度提高施工作业层的本质45、重视与表里关系的协调。相关单元因素设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；资金没有按时拨付等。相关单元的密切配合与撑持，是包管施工工程进度的必要条件，现场负责人部做好：与有关单元以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律庇护，减少和防止损掉编制进度方案时，要充实考虑向主管部分和本能机能部分进行申报、审批所需的时间，留有余地。不成预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好查询拜访阐发和预测，有些因素可通过参加保险，遁藏或减少风险。通过编制方案执行方案方案查抄、对照施工调整，以实现循通风空调制。工程进46、度控制流程图见以下列图所示。编制施工进度方案劳动力、材料使用方案及其他相关方案总监理工程师审批编制月度实施方案查抄执行情况正常施工竣工修正进度方案补救办法方案工程进(Jin)度控制流程图3、进(Jin)度方(Fang)案组(Zu)织办法3.1 组织打点上的包管措(Cuo)施1组建一个精干、高效的工程打点班子本工程假设能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任工程主要负责人；从具有丰富施工实践经验和工程打点经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本工程的方案、测量、布局、试验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和打点高效型的工程班子为如期实现合同工期提供组织包管。2组织一支技术47、熟练型的作业步队拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单元调集各类工种的中青年熟练技工作为本工程的作业层。作业队长、现场领工员经查核与测验竞争入选，技术工人经培训查核上岗，特殊工种经测验持证上岗，以技术精、本质好的作业层，包督工程按方案进度顺利实施。3实行工期目标责任制1按照 实施性施组的总体安排和网络方案进度，编制年度、季度作业方案，报请建设单元同意后，编制分月分旬出产作业方案。月旬作业方案要落实到班组，将完成或超额完成旬、月方案作为队与班组查核指标，并与分配挂钩。季度和年度方案作为经理部各部分查核指标，并实施奖惩。要以旬、月方案的实现包管季度方案的实现，以季度方案包管年度方案的完成。从而包管48、总工期的如期实现。施组和方案要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保方案的严肃性。2建(Jian)立方(Fang)案进度的落实查抄制度，开展现场碰头会、调剂交班会的工作制度。对掉队工序要(Yao)当场组织制定办法赶上方(Fang)案，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关(Guan)力度，使各项工程按部就班地进行。3组织强有力的后勤保障系统。按方案组织物资配件的订货采购供应，方案好供应周期和采购运输方案，包管不呈现停工待料。在现场设机械设备补缀站，配足常用维修机具和熟练补缀工，包管施工机具设备的完好状态。4优化施工方案在当真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境49、进一步伐查查对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织方案和网络进度方案。要在投标文件的根底上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在包管总工期不变的情况下，随着情况的变化不竭优化方案，优化和调整施工方法和施工方案，并制定相应的包管办法。3.2 技术打点上的包管办法1加强技术打点，为工程的顺利实施提供技术包管为了实现工程打点目标，做好工程工程施工技术打点，除了采纳在施工方法中的各项具体办法外，还作如下安排：1包管技术打点力量，成立技术打点体系按照 本工程工程技术特点，如中标，我公50、司有技术过硬、作风良好的施工人员出场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。成立起本工程工程的技术打点体系，严格工程工作程序。2完善各项技术打点制度，在工程实施中严格执行A施工组织打点制度A施工(Gong)前，现(Xian)场负责人要主持编制切实可行的施(Shi)工组织设计和针对本工(Gong)程的(De)质量包管办法，制定本工程的质量方案，并带领组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按工程部制定的各项技术文件当真执行。B搜集并掌握与工程有关的技术尺度，施工操作规那么，国家和行业尺度，评定验收尺度等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。C施工过程中，要对施工组织51、实施动态打点，视实际情况，不竭完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B技术图纸复核制度A工程部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未打点修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要当即遏制使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。B经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应当即书面通知施工人员，遏制使用。C施工图纸在确认遏制使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注52、红色“作废字样。C严格技术交底制度A施工前，工程总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工摆设、施工方法、施工挨次、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工打点人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单元、分部、分项工程的工程内容、布局特点、操作要求、技术尺度等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。B随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D测量复核制度A所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。B由测量成果形成的技术交底53、资料，必需由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。C建筑物定位放样测量必需用不少于两种方法进行检核(He)，无误前(Qian)方可进(Jin)行下一步作业或交接。D所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始(Shi)记录应清晰、整洁，不该涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保留。E作好现场测量(Liang)放样，主要控制桩点要妥善庇护。E技术资料打点制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部分负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。F推行尺度化打点、尺度化施工按照质量包管体系，尺度技术操作及54、技术打点工作，杜绝由于打点上的随意性造成的技术掉误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细那么和相关的尺度、规程，以严格的工作尺度确保技术、质量尺度的实现。3严格现场技术打点，落实技术质量承包责任制A开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量打点和QC小组活动。B重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。C下达方案、调整工序、技术交底应有技术尺度和质量包管办法，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术尺度及施工本卷须知。D成立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制55、度。4对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点阐发入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施办法，提高施工技术程度。2实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时查抄和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型查抄要及时，混凝土的配合比、坍落度查抄要及时，纠正办法要及时。3做好充实的技(Ji)术筹办1密切注意现(Xian)场开工条件是否成熟，一旦成熟迅速展开施工。2在开工前，组织技术人员熟悉(Xi)施工设计图，发现问题及时与设计单元联系，使问题解决于开工前。3有针对性地对参建职工进行技术56、培训，所有上岗操作的(De)施工人员必需都是颠末培训后，查核合格前(Qian)方可上岗。4充实查询拜访研究，按照 工程特点和工期要求，编制科学合理、切实可行的施组设计，在现场负责人部的带领下，严格按照工程法打点施工，制定确保工期的具体办法，并坚决落实。积极推广应用新技术、新工艺，不竭优化施工方案使施工程序合理，防止重复作业和彼此干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子。安排施工方案时，在包管主体方案底子平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工进度网络图，使工程进度一直处于受控状态，并做到见缝插针，缔造条件进行施工。5优化劳力布局，组建技术熟练的作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主57、的熟练技工，劳力布局按弹性编制，实步履态打点。优化机具、仪器仪表配备，按照 施组安排为本工程配备先进的施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备的“养、用、管、修。机具仪表实步履态打点。6实行目标打点，落实工期目标责任制。按照 施组时标网络方案编制年、季、月、旬方案，将工期目标横向分解到各部分，纵向分解到班组个人，成立查核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，以包督工期目标实现。7在进行施工进度安排时要充实考虑气候等环境条件的影响,电缆工程尽可能防止安排在雨季施工，受气候影响不克不及包管施工进度时应及时增加施工力量,包督工期目标的实现。8对每个工序要同样重视，任何一个工序呈现问题城市影响正常工期的实现，58、现场负责人部要经常进行现场查抄，在总施组方案指导下，科学合理组织施工。加强施工方案及进度打点，工程部要编制周、旬、月施工方案，成立施工进度阐发制度，及时解决施工进度关键问题，排除不利因素。工程队要制定详尽周密的逐日作业方案，每天一交底，每天一总结，确保月度、季度、年度及总工期的实现。9在(Zai)科学打点的根(Gen)底上，加强施工动态打点，做到均衡出产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，包管在总工期目标内完成施工任务，并(Bing)在有条件的前提下做好各项测试工作，提供各种准确测试数据，包管试验段综合试验的顺利进行。考虑站前和四电其他专业可能对我们的施工影响，要做好抢工期筹办，落实备用劳力59、东西,制定应急施工办法，确保工期。10当真执行施组确定的施工方案，系统开通前一个月均拿出具体开通实施方案，明确每日作业内容，所需(Xu)劳力、材料、机械，做出周密摆设，均衡出产。11充实做好(Hao)物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬别离作出材料方案，由物资部按方案组织供应材料，包管施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订货时明确到货日期、达到站名和运输方式，防止呈现待料停工现象。12对投入该工程的施工仪表实行按期调养和检测，包管其100完好率和测量准确率。按期按时对施工机械进行查抄、维修调养，确保机械完好率达到95%以上。充实阐扬机械化施工的优势， 能安排机械化施工的就减少用人力施60、工、 尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度方案打点4依据进度网络图和里程碑，采纳“制定执行、查抄阐发、修正执行的方法，使本工程按照预期的进度目标有条不紊的推进。当实际进度比方案目标耽搁或提前时，或呈现未预料的问题时，都将修订方案，使各项工作均在控制范围内。1制定执行方案在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过出产会议下达施工任务，由作业队组织实施。2查抄阐发方案方案实施过程中，主要采纳“现场查抄、会议阐发的方法来了解进度方案的执行情况。通常召开“月进度会议和“季度进度会议。特殊情况下，组织召开“日进度方案和“周进度方案。进度会议主要内容有：上期61、(Qi)进度情况、资源分配状况，确定“前锋(Feng)线；上期遗留(Liu)问题、解决方案；本期工(Gong)作方(Fang)案，资源分配。3修正执行方案通过进度会议，阐发进度误差，确定各工序的“前锋线，从头计算进度网络方案，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源的原那么，从头调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。4按照 施工摆设，了解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线相关工程的进度，综合考虑其他因素，确定控制性施工进度方案，为确保方案的顺利实施，如期达到工期目标，对施工进度加强阐发与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业的施工进度方案。施工中积极主动与业主、相关工62、程承包商联系协调，加强配合，减小彼此间的干扰。物资供应是施工进度的根底。按照 施工进度安排及时组织供货，确保工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料的应用推广对施工进度也有必然影响。施工中组织试验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学的施工组织方法和施工方案，合理分配施工任务，控制关键工期和关键工序，包管施工按方案顺利进行。41按照 本工程总工期及工程总体施工方案，确定进度方案总的控制目标和分部、分项工程施工方案控制目标，并编制进度方案。2我方在合同签署21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实施陈述格式，以及上述63、文件的说明书，报监理工程师批准。3在开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工方案，方案内容包罗 ：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应方案、劳动力和机械组织方案、存在主要问题及解决方案建议、工程网络方案图、施工进度横道图等。4每年12月20日前向监理工程(Cheng)师递交下一年度的施工进度方(Fang)案。按规定递交(Jiao)下季、下月修正的施工进度方(Fang)案，其内容包罗 拟按期完成的工程量、材料的耗用(Yong)量、劳动力安排、材料设备的方案安排等。5在工程实施期间向监理工程师递交的当月施工进度实施陈述并附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，工程进度实施陈述至少包罗64、 以下内容：包罗 临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。材料的实际进货、消耗和储存量。以上两项按工程逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。设备的进货和使用安排。实施的形象进度。记述已经耽搁或可能耽搁施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从头达到原设计进度所采纳的办法等。财政出入报表。41编制月旬施工进度方案为了实施施工进度方案，工程部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中动态地调整、修订本月旬的作业方案，使施工方案更具体、切合实际和可行。2做好施工进度记录，填好施工进度统计表在方案任务完成过程中，各级施工进度方案的执行者65、都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度查抄阐发提供信息，施工进度记录要求实事求是地记载，并填好有关图表。3做好施工中的调剂工作成立每周调剂交班会制度，由现场负责人主持，及时阐发施工中存在的各项问题、方案实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的彼此关系，并对临时呈现问题迅速采纳办法，排除施工中的主要障碍，确保施工方案的顺利实施。4在施工(Gong)进度方(Fang)案的实施过程中，按期、经常(Chang)地对施工进度方(Fang)案的实施情况进行查抄和监(Jian)督，收集实际施工进度的有关数据，与方案目标比拟较找出差别，并阐发进度偏差发生的原因，为66、施工进度方案的调整提供必要的信息。通过查抄和监督收集工程进度方案的实施情况，并对收集的数据进行整理、统计和阐发，形成与方案具有可比性的数据资料。工程部随工程工程的进展，绘制实际进度网络图和表格，并与方案进度网络图进行比较，阐发工程进展现状。当呈现进度偏差时，当真阐发发生的原因、存在的问题及对后续工作和总工期的影响，提出合理的补救办法或方案调整方案，报总监理工程师审批。阐发原因既阐发人、机、料、环、法等方面的原因，也阐发组织打点方面的原因。按照 比照阐发资料，预测和评估进度开展的趋势，对可能滞后的工程，提前采纳办法，防患于未然。对报送的施工进度报表、陈述除进行查抄阐发外，还结合本身所采集的数据资67、料，进行比照阐发，客不雅、公正地提出发生进度偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，以周报、月报的形式报监理、业主。业主与工程部签订的施工合同工程可能与总进度方案不一致，应及时组织工程部、业主代表、监理工程师进行阐发。结合现场情况，对工程的进度方案进行科学调整，包管总进度方案的实现。1进度滞后在工程进度方案实施期间，方案工程师要深入施工现场了解施工进度进展情况，及时输入计算机工程进度控制打点系统进行阐发比较，如果实际进度尤其是关键工程与方案进度呈现滞后时，方案工程师及时提出，并对进度方案进行调整，制定安然稳妥的赶工办法。工程局部析滞后对后续工作及总工期发生的影响，并采纳相应办法包管进度目标的实现68、。2进度超前在施工总进度方案中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原方案对资源的合理安排，引起后续工作时间安排变化时，方案工程师对工程实际状况进行必要的调整。工程部按照 方案工程师的要求，综合阐发由于进度超前对后续工作发生的影响和资源需求的变化，调整工程进度方案或资源供应方案，使之满足施工总进度方案的要求。3工(Gong)期耽搁由(You)于工(Gong)程部(Bu)自身的原因造成工期耽搁，方(Fang)案工程师要求采纳加快进度的办法，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标。4进度协调是控制进度的关键，也是一项经常性不间断的工作。做好协调，一是要进行科学的安排；二是要未雨绸谬，69、要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上的矛盾。工程部于每周二召开工作例会，对本周进度完成情况及存在的问题进行阐发。以便掌握情况，协调安排下周方案。各参会单元在会议前筹办好工程施工统计资料、提出需要协调的问题、下周出产方案安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各相关单元，并报监理、业主。每月16日为出产方案查抄时间，查抄上个月方案完成情况及存在的问题，摆设下月出产方案。工程部在会议前筹办好当月工程施工统计资料、下月方案安排以及需要协调整决的问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各相关单元。针对工程需要协调的问题，工程部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出70、解决问题的办法和时限。五、施工方案1、二次砌筑(Zhu)施工方案施工(Gong)筹办施工(Gong)场地筹办二(Er)次布局施工前，要将车站底板、中板上的杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次布局施工期间，要合理规划和分配场地，使各工序有序进行。二次布局施工需要预埋的管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留的孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次布局施工前，各相关(Guan)专业要查对主体建筑图是否与各专业设备图相吻合，预留洞口的尺寸，位置是否满足专业设备要求。如有偏差，要及时通知设计单元。在施工单元施工过程中，相关专业要及时联系，及时进行预埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟设备专业沟通好71、，预留好设备进出通道，包管设备通道的畅通，对于大型设备通道，待设备安装好以后再进行后砌墙施工，防止凿墙返工。工程部现场负责人亲自主抓，相关打点人员现场指导，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要按照 施工进度，及时进料，以确保出产有序进行。其他相关部分要密切配合施工，确保施工顺利进行。而各专业步队彼此干扰较大，在施工过程中，应加大现场的协调，包管各专业施工有条不紊。施工总体摆设现场清理测量放样控制线构造柱钢筋施工实心砖墙体砌筑构造柱模板、混凝土施工。主要施工工艺材料要求本工程砌筑墙体的材料主要为混凝土实心砌块。工艺流程测(Ce)量放线根(Gen)底浇(Jiao)筑施(Shi)工筹办(砌块浇72、水润湿、砂浆拌和等)排砖撂(Liao)底砌空心实心砖墙构造柱混凝土浇注验评。测量放线：弹建筑标高0.5米线，各轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核并打点预检手续。在砌筑砖墙前，先浇筑一层C15素混凝土根底，根底高度比布局装修面高10cm。在砌块正式砌筑前需将砌块浇水润湿，用水将砌块外表的粉尘冲刷干净，同时要求在砌筑时砌块外表无明水。本工程砌筑砂浆采用预拌砂浆。由砂浆搅拌站按照配合比配置后，运至施工现场，经复试合格后使用。每一砌筑施工段且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆各取一组试块，砂浆强度等级、配合比变更时，还应从头制作试块。墙体转角处及纵横墙交接处应同时砌筑，对于不克不及同时砌73、筑而又必需留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎的程度投影长度不得小于高度的2/3；砌筑时应拉通线，要随砌、随吊、随靠，包管墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。墙体上砌筑需要预留孔洞时，由技术人员给出有关孔洞的技术交底，按照 洞口宽度采用不同配筋的过梁。加气混凝土砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不小于砌块长度的1/3，竖向通缝不大于2皮；加气混凝土砌块砌体留置的拉结钢筋与砌块皮数相符合，拉结筋置于灰缝中，埋置长度符合设计要求。1钢筋加工在加工场按设计加工成型，采用人工运至现场绑扎，预留钢筋与后期安装的钢筋采用绑扎连接。2构造柱刚毅按尺度要求进行植筋，严格按设计要求进行配筋。施工完成后必需按有关的设计图及尺74、度要求进行验收。3绑扎双层钢筋网时，钢筋骨架以梅花状绑扎，并设足够数量的架立筋，包管钢筋位置准确。钢筋网片成形后不得在其上堆置重物。4施工分缝处预留钢筋搭接长度并按尺度要求错开。1、工艺(Yi)流程工艺流(Liu)程：定位钻(Zuan)孔清(Qing)孔钢材(Cai)除锈锚固胶配制植筋固化、养护查验1定位按预设要求标明钻孔位置、型号，假设基材上存在受力钢筋，钻孔位置可适当调整，但均宜植在箍筋内侧。 2钻孔钻孔宜用电锤或者风钻成孔，如遇钢筋宜调整孔位避开。钻孔机成孔，钻孔内碎屑应用洁清水冲刷干净，并晾晒至枯燥。 钻孔孔径d+48mm(d为钢筋直径)。于HRB335级、HRB400、RRB400级75、级螺纹钢筋，钻孔孔深15d。现实钻孔深度可参考15d的基准，按照现实所需锚固力大小，并考虑施工要求，现场拉拔试验或者按照关于尺度计算确定。钻孔有效深度自构件外表坚实的混凝土算起。 3清孔钻孔完结，查抄孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，之后用毛刷将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应重复举行35次，直到孔内无尘埃碎屑，如有废孔，用植筋胶填实。 钻孔孔内应枯燥。4钢材除锈钢材锚固长度范围的铁锈、油污应去除干净。5锚固胶配制植筋胶为A、B两组份，配胶宜用机械拌和，拌和器可由电锤和拌和齿组成，拌和齿可用电锤钻头端部烧焊十字形14钢筋制成。少量可用细钢筋棍人工拌和。取洁净容器分子化合物塑料或者金属盆，76、不克不及有油污、水、杂质和称重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B组份混合匀称截止。拌和时最好沿同一标的目的拌和,避免混入空气形成气泡儿。胶应(Ying)现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。6植(Zhi)筋铅直孔植筋将胶直接流、捣进孔中(Zhong)便可 植筋时可(Ke)用6细钢筋共(Gong)同托胶板干净木板往孔内捣胶，也可以让工人戴好皮手套，将配好的胶成团塞、捣进孔内。 倒垂孔植筋选用高触变形植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。钢筋、螺栓可扭转或用手锤击打入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或者螺栓，以确保对中并避免回弹。假设先将一较短电锤钻头端部烧焊6mm厚小铁板，之后将电锤功能调为冲击77、状态，操纵电锤的持续冲击力，可降低植筋胶的阻力，快速无回弹地将钢筋送至孔底。锚固胶填充量应依插入钢筋后周边有少许胶料溢出为限。7固化、庇护植筋胶有1个固化过程，日平均温度25以上12小时内不得扰动钢筋，日平均温度25以下24小时内不得扰动钢筋，如有较大扰动应从头植。植筋胶在常温、低温下均可良好固化，假设温度在25摆布，2天便可承受预设荷载；假设温度在5摆布，4天便可承受预设荷载，且锚固力随时间耽误接续增长。8查验植筋后3-4天后可抽检，查验采用非破坏性查验，采用随机抽样方法取样，同规格，同型号，底子不异部位的植筋组成一个查验批。抽取数量按每批植筋总数的1计算，且不少于3根。查验设备可用千斤顶、78、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验。荷载查验值应取 0.9Asfyk及0.8NRk ,c 计算之较小值。Asfyk为植筋应力截面面积，fyk为植筋极限抗拉尺度值，NRk ,c 为非钢材破坏承载力尺度值。查验采用持续加载方式，以匀速加载至设定荷载或锚固破坏，总加荷时间为 2min3min。非破坏性查验荷载下，以混凝土基材无裂缝、锚栓或植筋无滑移等宏不雅裂损现象，且2min 持荷期间荷载降低5时为合格。2、注重事(Shi)项1锚固(Gu)要满足混(Hun)凝土布局加固设计标(Biao)准GB50367-2006的关于规(Gui)定。2孔内尘屑是否干净、钢筋与螺栓是否除锈、胶配比是否准确并拌和匀称、孔79、内胶是否密实决定了锚固成效的优劣。 3冬季空气温度低时，A胶水偶有形成晶体变稠征象，只需对于A胶水加热至50摆布，待形成晶体消除搅匀便可，对于胶机能无影响。4包管原有拌和时间足够，冬季施工应再耽误3分钟摆布。5布局胶完全固化后为无毒级材料，但未固化前个体组分对于皮肤有刺激性，而且胶固化后也不易去除，施工人员应注重适当的劳动庇护，如配备安然帽、工作服、手套等。人体直接接触后应顿时用清水冲刷干净。 6四周环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。预估适用期内的每次配胶量，以避免不必要的浪费。细部作法1、构造柱设置内墙转角处、纵横墙订交处应设置构造柱，构造柱间距一般不该大于5.0m，应遁藏开门窗80、及较大的设备洞口，对于大于或等于1.5m的门窗洞口两侧增设构造柱，构造柱高宽与墙体布局尺寸不异。造柱纵筋采用414，箍筋采用6100200，沿墙高每隔5060cm加设2根6钢筋与构造柱连接，锚固长度要满足设计要求，当构造柱遇设备孔洞截断时，孔洞上下的构造柱纵筋要锚入抱框，锚固长度要满足相关尺度要求。构造柱需要先砌墙体后浇筑并砌成马牙槎形。构造柱截面尺寸为200mm墙厚，混凝土强度等级为C20。如果现场有需要植筋的构造柱，按照图纸和尺度要求进行施工和报验。构造柱顶部钢筋要锚入布局板，锚固长度不克不及小于35d，构造柱纵筋采用绑扎搭接连接，搭接长度不得小于30d。构造柱与墙体的连接方式见以下列图。81、2、圈梁、过(Guo)梁设置内墙施工时在墙中间设置一道与构造柱连接的圈梁，各(Ge)层别离在标高2.60m，7.85m，15.8m处设置。如遇到门窗及较大洞口截断圈梁时，那(Na)么采用过梁(Liang)代替圈梁的方式，锚固长度按照 洞口宽度确定，详见下方过梁设置。圈梁尺寸为200200mm，纵筋采(Cai)用414，箍筋采用6200，当圈梁不克不及再同一程度上闭合时，应增设附加圈梁，搭接长度大于两倍圈梁垂直距离，且不小于1000mm，遇到门窗孔洞时，结合过梁与墙柱相连形成圈梁，混凝土强度等级为C20。加气混凝土砌块墙按要求设置圈梁外，按墙高每8501000mm设置60mm厚的C20混凝土配筋82、带，配筋带纵筋为36，分布筋为6200。过梁设置当洞口宽250mm时，用钢筋砖过梁，梁底设6，两端伸入支座400mm，箍筋并弯直钩40mm，用1:2.5水泥沙浆做庇护层20mm厚。当洞口宽250mm700mm时，梁高200mm，底筋38，架立筋26，6150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。当洞口宽800mm1200mm时，梁高250mm，底筋310，架立筋28，箍筋6150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。当洞口宽1300mm2400mm时，梁高250mm，底筋312，架立筋210，箍筋6150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。当洞口宽2500mm3500mm时83、，梁高350mm，底筋316，架立筋212，箍筋6150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。当洞口宽3600mm4500mm时，梁高400mm，底筋318，架立筋214，箍筋6150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。后砌墙与布局板梁连接处如果模数不适宜时对于残剩局部采用防腐木楔顶紧，防腐木楔纵向间距500mm，木楔下压15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙局部采用1：3的水泥砂浆灌满，要求砂浆饱满、密实。详见墙体剖面示意图。施工时严格按照图纸要求砌筑该用的材(Cai)料，不得混用。空心砌体有穿墙局(Ju)部，随砌随用砂(Sha)浆封堵空心部位。墙体剖面(Mian)示意图砌筑(Zh84、u)工程质量要求构造柱尺寸允(Yun)许偏差砌体一(Yi)般尺寸允许偏差砌体的砂浆(Jiang)饱满度及查验方法测(Ce)量控制二次布局施工过程中，测量要出场对施工中的轴(Zhou)线，标高进行复核校正。在二次布局施工前，测量必需将设备层、站台层，站厅层的各条轴线逐一放样。每5m由工(Gong)程部测量组弹出+50cm线。二次布局步队出场时要进行详细的交底，以免施工中(Zhong)呈现错误。砌筑根底前，应校核放线尺寸，允许偏差应下表规定。2、设备区装修工程抹灰工程施工条件砌筑工程施工完毕，并通过工程部和监理单元的验收，可以开始进行墙面抹灰工程。、墙体整修完毕，完成有关预埋件等安装埋设工作。、抹85、灰前对墙体被剔凿的管线槽、洞进行整修完善。查抄门窗框位置是否正确，安装连接是否安稳，门窗框与墙体之间的缝隙应用1：3水泥砂浆嵌塞严实。、按抹灰墙面的高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门窗口200250mm，以利操作。架木要不变、安稳、可靠。施工工艺工艺(Yi)流程：基层处置洒(Sa)水润湿贴灰(Hui)饼、冲标筋抹水泥踢脚(Jiao)板抹(Mo)门窗口水泥砂浆护角抹底子灰修抹墙面上的箱、槽孔洞抹罩面灰。、基层处置：抹灰前查抄砌块墙体，对松动、灰浆不饱满的墙缝以及与车站主体粱、板相接的顶头缝，均采用掺用水量10%的108胶灰浆填塞密实。将露出墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部86、位剔凿平整。墙面坑凹不服处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板查抄墙体的垂直偏差及平整度，将抹灰基层处置完好。、洒水潮湿：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水潮湿。由于砌块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增加浇水的次数，使抹灰层有良好的凝结硬化条件，不致在砂浆的硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度810mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍枯燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易呈现空鼓、裂缝。喷水后当即刷一遍掺用水量20%的107胶素水泥浆，再开始抹灰。、贴灰饼、冲标筋：用托线板87、检测一遍墙面不同部位的垂直、平整情况，以墙面的实际高度决定灰饼和冲筋的数量。一般程度及高度距离以1.8m为宜。用116水泥石灰混合砂浆，做成100mm见方的灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度的要求为宜。上下灰饼用托线板找垂直，程度标的目的用靠尺板或拉通线找平，先上后下。包管墙面上、下灰饼外表处在同一平面内，作为冲筋的依据。冲筋：依照已贴好的灰饼，从程度或垂直标的目的各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，反复搓平，上下吊垂直。、抹水泥砂浆踢脚板、墙裙：先用清水将墙面洇透，尘土、污物冲刷干净，抹底灰一般采用1：3的水泥砂浆，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常温第二天即可抹面层砂浆，面层灰用1：2.5水泥88、砂浆压光，墙裙及踢脚抹好后，应凸出墙面5mm。、抹门窗口水泥砂浆护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，采用1：3的水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用108胶素水泥膏抹成小圆角。门窗护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。、抹底子灰：墙(Qiang)面砌(Qi)块刷好掺用水量10%的108胶素水泥(Ni)浆以后应及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否那(Na)么，形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋(Jin)碰坏。第一遍抹混合砂浆，配合比为116，厚度5mm。扫毛或划出纹线，养护，待干后，再抹13石灰砂浆，厚度与所充筋齐平。或139水泥混合砂浆抹第二遍，用89、大杠将墙面刮平，木抹子搓平。用托线板查抄，要求垂直、平整，阴、阳角方正，顶板梁与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、洁净。 条板上抹底子灰：一般应在冲筋后4h进行，先刷掺用水量10%的108胶素水泥浆，接着用139混合砂浆抹底子灰一道，厚度68mm，然后用大杠依照标筋将抹灰面刮平，用木抹子揉搓成粗麻面。、修抹墙面上的箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应当即把暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm的底灰砂浆清理干净，使用114水泥混合砂浆把口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时比墙面底灰超出跨越一个罩面灰的厚度，确保槽、洞周边修整完好。、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，90、厚度约2mm，一般两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下挨次进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。本卷须知暖卫、电器管线及预埋件应注意庇护，防止碰撞损坏。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生变乱。注意不使用过期水泥，计量要准确，包管搅拌时间；砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，当真按线砌筑，以包管墙体顶部平直通顺。空心砖墙防止后剔凿：预留孔洞、预埋件应准确预留、预埋，防止后剔凿，以免影响质量。浇水不透：砌筑和抹灰前，都应先浇水将(Jiang)砌块或墙体91、润湿，否那(Na)么会影响结合层的粘(Zhan)结，各施工队应有专人负责此项工作，上下工序彼此监督。抹(Mo)灰的允许偏差及查验方法质量(Liang)控制1严格遵守材料出场程序，先进行厂家评审、申报，经监理、业主审批同意后再采购。出场后进行自检及报监理验(Yan)收，断绝不合格材料进入施工现场。抹灰原材料的质量控制：粉刷必需采用中粗砂，严禁使用细砂。2严格控制(Zhi)砂质量，拌杂时间不得少于2分钟。3基层处置要干净，出格是混凝土面必需进行毛化处置，以免出(Chu)面大面积空鼓、脱层。4抹(Mo)灰外表光滑、洁净、接槎平整、线角顺直清晰，孔洞、槽、盒和管道外表抹灰尺寸正确、边缘整齐、光滑、管道92、后面平整顺。5墙面粉刷不得有明显修补陈迹，必需做到平整、光滑、美不雅、颜色一致。坚决杜绝空鼓现象。墙面实测尺度：立面垂直2mm，平整度2mm，阴阳角垂直，方正2mm，超尺度那么视为不合格墙面处置。工程质量通病及本卷须知1门窗洞口、墙面、踢脚线、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，原因如下：a.基层清理不干净或处置不妥，墙面浇水不透。要当真清底及提前浇水。b.基底偏差过大，一次抹平过厚，干缩率较大。要分层走平，每层厚度不大于10mm。c.配制砂浆原材料质量不好或使用不妥。要严格控制砂浆质量和搅拌时间。2抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰仔。原因如下：a.灰浆未收水就压光，在基层为混凝土墙的部位较常见。b.底灰(Hu93、i)过度枯(Ku)燥，又没有浇透水，水分(Fen)很快被底层吸去，来不及压光，而残留抹纹。3抹(Mo)灰外(Wai)表不服，阴阳角不垂直、不方正：主要是抹灰前吊垂直、套方、定砂浆墩时不当真，或打栏后时间过短或过长，造成“栏面被损坏，外表不服，冲筋与抹灰层收缩不同，而发生上下不服，阴阳角不直不方正。4墙面接槎颜色明显不一致，主要是操作时随意留施工缝，施工缝应留在分格条、阴角、或门窗框边的位置。5墙面抹灰作业应在墙体砌筑完成至少不变一段时间后至少方可开始，严禁墙体砌完就当即进行抹灰。基底未浇水或浇水潮湿度不敷，为包管抹灰基层的质量，砌块墙体抹灰时应提前23进行淋水润湿，天气出格炎热枯燥可提前1淋水94、，但必需等墙体外表无水渍时，才可以进行底层抹灰。6抹灰必需进行分层压实赶平，抹灰厚渡过大，容易发生起鼓、脱落、开裂，对于水泥砂浆每层厚度应控制在5mm7mm，超过规定厚度的抹灰严禁一次度日，抹灰总厚度如大等于35mm时，应采纳挂钢丝网等加强办法，包管抹灰层的强度，砌体与混凝土基层必需挂钢丝网，严禁漏挂，挂网的宽度必需符合设计要求，如设计无要求时，加强网与基体每边的搭接宽度不得小于100mm。2.2混凝地盘面抹平找光2基面清理2mm厚双组分聚氨酯防水涂料涂刷素水泥浆结合层涂抹C30细石混凝土填铺抹光。21、基层清理：将基层外表的泥土、浮浆块等杂物清理冲刷干净，浇铺前一天浇水潮湿，外表积水应去除。95、2、定控制标高：小面积室内地坪应在室内四周按照 标高线做出灰饼，大面积室内应每隔1500mm冲筋，有地漏时，要在地漏四周按设计要求做好泛水坡度,灰饼与冲筋均用预制混凝土制作,随后铺细石混凝土。3、铺混凝土：铺时预先用模板隔成宽不大于3000mm的区段，先在已潮湿的基层外表均匀扫一道1：0.40.45(水泥：水)的素水泥浆,随即分段挨次铺混凝土,随铺随用长木杠刮平拍实,外表塌陷处应用细石混凝土补平,再用长木杠刮一次,用木抹子抹平。紧接着用长带型平板震动器振捣密实，或用30Kg重的铁滚筒纵横交错来回滚压34遍，直至外表出浆为止，然后用木抹子抹平。4、施工缝处置：细石混凝土(Tu)找平层，当施工间歇96、超过允许时间规定，在继续浇筑混凝土时，应对已凝结的混凝土接茬处进行处置，刷一层素水泥浆，其水灰比为0.40.5,再浇筑混凝土并捣实压平,不显接茬。5、养护：初凝后可满铺潮湿的沙子进行养护，每天浇水不(Bu)少于两次，时间不少于7天；混凝土养护期间不得在其上面踩踏和行走东西车、运输材料。地(Di)面(Mian)铺(Pu)设2基面处置素水泥浆结合层涂刷C20细石混凝土垫层填铺素水泥浆结合层涂抹30mm厚1:3干硬性水泥砂浆结合层填铺素水泥抛撒抹匀8mm厚耐磨地砖铺贴。21、基层处置： 1) 玻化砖铺砌前，应先挂线查抄并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如果是光滑的钢筋97、混凝土楼面，应凿毛地面，并提到10h浇水潮湿基层外表。2) 铺砌前，清扫基层无灰渣，刷素水泥浆一道以增加粘结力。2、砖块浸水：因为存在干水泥砂浆结合层，如使用枯燥砖块，那么铺贴后水分很快被砖块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与砖块的粘结质量，所以施工前应将玻化砖洒水潮湿。铺砌时，以背面内湿面干为宜。3、弹线：按照 设计要求，将确定好的地面标高位置弹在墙立面上。按照 砖块的规格尺寸挂线找中，分块安插要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的尺度线固定于墙面。4、试拼试排：在房间的两个垂直标的目的，按尺度线铺两条干砂，其宽度大98、于砖块。按照 设计图要求把砖块排好，以便查抄砖块之间的缝隙，查对砖块与墙面、柱、管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度对于如卫生间、茶水间等有排水要求的地面应找好泛水。按照 试排成果，在房间主要部位弹上彼此垂直的控制线并引至墙上，用以查抄和控制砖块的位置。5、摊铺砂(Sha)浆找平层结合(He)层：1) 水泥砂浆既是结合层也是找平层，不仅要求有较好的平整度，而且不得空鼓和发生缝隙，应严格控制其稠度，以包管粘结牢(Lao)固及面层的平整度。结合层先采用1：3干硬性水泥砂浆铺20mm，再采用素水泥膏铺10mm，使结合层铺至厚度30 mm。，铺设时的稠度以尺度圆锥体沉入度为53.5mm，即以手握99、成团、落地开花为宜。为了包管粘结效果，基层外(Wai)表潮湿后，还要刷以水灰比为0.40.5的水泥浆，并随刷随摊铺(Pu)砂浆。2) 摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，宽度应超出砖材宽度的2030mm，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线超出跨越35mm，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用水丘子找平，再在结合层上铺石板块。铺贴石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子醮水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。6、铺设砖块：1) 首先进行试铺。目的有四点：查抄板面标高是否与构造设计标高相吻合；砂浆面层是否平整或达到规定的泛水坡度；调整块材的纹理和色彩，防止过大100、色差；查抄板面尺寸是否一致并调整板缝。2) 正式镶铺时，板块要四角同时平稳下落，对准纵横后，用橡皮锤轻敲振实，并用程度尺找平。对缝时要按照 拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于大于此误差的板块应练出后分尺寸码放。7、灌缝擦缝：铺设(She)完成后次日用白水泥浆擦缝。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净。8、养护：上面覆盖彩条布庇护，3天内禁止上人(Ren)走动或搬运物品。防静(Jing)电地板(Ban)铺(Pu)设.1工艺流程基面处置素水泥浆结合层涂刷C20细石混凝土垫层填铺素水泥浆结合层涂抹30mm厚1:3防静电水泥砂浆找平层填铺防静电水泥101、浆结合层涂抹10mm厚防静电地砖铺贴。2.4.2施工工艺1、防静电地板地面工程应包罗 基层、结合层、面层和防静电接地系统的施工。 2、按照 车站内1m或50cm程度线，以该层装修完成面向下拉线并打设钢筋控制标高点，浇筑C20细石混凝土垫层，待混凝土抗压强度达到2.5Mpa时，方可在垫层顶面施作导静电钢筋网。 3、结合层砂浆宜采用水泥素灰浆。 4、在水泥砂浆结合层中应按配比参加导电添加剂。水泥和导电添加剂的重量比为 1：0.02。 5、制安导静电地网钢筋：在C20混凝土垫层上用A8mm的冷拔钢筋，安插为2m2m的方格或用间隔2m的A6mm钢筋做“丰字型焊接。 两接地址应别离位于房间接地端子箱两端102、，导静电钢筋网竖向钢筋与25mm3mmL型镀锌扁钢焊接，扁钢埋入导静电水泥砂浆层的长度应为700mm，扁钢伸出装修完成面为300mm。图4-2 防静电地砖接地引出线平(Ping)面图图(Tu)4-3 防静电地砖接地引出线立面图图4-4 防静电引出线与接地(Di)端子箱立面图接地引出线与静电接地端子之(Zhi)间用软铜线连接，连接方式采用压接，每个房间与接地系统连接不该少于2点。导(Dao)静电地网铺设完成后，应检测导静电地网的导通性能，并应做隐蔽工程验收记录；隐蔽工程查抄记录表见防静电工程施(Shi)工验收标(Biao)准GB 50944-202115.4.2条有关规定执行。6、防静电水泥砂浆103、拌制：先预估弱电房间每平方需水泥用量，计算出房间水泥总量结合层、水泥浆层、勾缝各需水泥多少公斤；然后按房间每平方掺入0.6公斤复合导电粉，计算出一间弱电房导电粉总量；将一间弱电房总水泥和总导(Dao)电粉量干混搅拌均匀，分成不等的三份，用于配置结合层防静电水泥砂浆、瓷砖反(Fan)面素浆(Jiang)及瓷砖间隙勾缝；7、结合层防静电(Dian)砂浆：将一份(Fen)防静电水泥干拌原料与砂、水混合拌制成干硬性水泥砂浆；水泥和沙体积比为1:3，水泥砂浆厚度为25mm；结合层用的水泥，采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥；结合层用的砂子，采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不该大于3%，且不104、得含有其他杂质；水泥砂浆应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。8、砖背面防静电水泥浆：将已拌制完成的一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置防静电水泥浆；铺砖前先将瓷砖放入清水中浸泡半小时，去除水滴后可进行贴铺；在瓷砖背面涂刷15mm厚防静电水泥浆，铺于结合层上。9、砖勾缝面层铺贴应在24h内进行勾缝工作，并应采用与结合层同规格、同强度等级、同颜色的水泥；贴地砖时必需做有缝铺贴，留缝4mm；将最后一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置1:1防静电水泥砂浆进行勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实，平整，光滑随勾随将残剩水泥砂浆清走擦净；10、镶贴防静电踢脚板：防静电踢脚板用砖，采用与地105、面块材同品种、同规格、同颜色的材料；踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为尺度挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘903胶，及时粘帖在墙上，砖上楞要跟线并当即拍实，随之将挤出的胶刮掉，将面层清擦干净，在粘贴前砖块材要浸水晾干，墙面刷水潮湿。11、养护：防静电地砖施工完成24h后，用包装(Zhuang)纸铺在瓷砖上洒水养护，时间不该少于7d。12、防静电地砖清(Qing)洗防静(Jing)电玻化(Hua)砖面层清洗应在结合层水泥砂浆抗压强(Qiang)度达到设计要求后进行，清洗宜使用清水、草酸或中性洗涤剂溶液。.3本卷须知1、106、装修完成面标高0.000，注意控制混凝土垫层厚度2、防静电接地金属网，需外表抹光，宜采用A4mmA8mm的冷拔钢筋。3、防静电地砖600600mm105mm。防静电瓷砖有出厂合格证以及防静电性能检测陈述；复合导静电粉应有出厂合格证。4、接地引出线应采用25mm3mmL型镀锌扁钢。5、结合层的水泥，宜采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同标号的水泥；结合层用的砂子应为中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不该大于3%。且不得含有其他杂质。6、防静电地板地面工程面层的清洁去污剂，宜采用草酸或中性洗涤剂。7、裸露于地面、与防静电地网接触的金属均需用绝缘漆涂饰4遍。2.5防静电架107、空地板安装2基面处置三道绝缘漆涂刷排版弹线安装地板支架安装铸铝上托仪器调平安装防静电地板。图(Tu)4-5 防静电地板安装大样图21、基层(Ceng)清理：地面应清洁，枯(Ku)燥、无杂物、无尘埃。并对原有地板进行防水、防尘、防静电处置，防水层应采用环氧树脂涂料，并添加必然的防静电剂，涂层厚(Hou)度不该小于1mm；活动地板完成面距基底面(楼板完成及找平基面)为600mm或400mm高。2、排板弹线：测量室内长度、宽度及选择铺设基准位置，绘出地板排板图，弹出控(Kong)制线，应尽量减少地板的切割，且整齐美不雅。3、铺设：1) 将所有支座调整到同一设计高度，按墨线摆放支座，并将桁梁固定到支座108、上。2) 支座高度调整，必需通过调整螺母进行，不得使用任何物品塞垫。3) 用程度尺、直角尺逐一校正桁梁，使之在同一程度面内，又互相垂直。4) 调整螺母必需与面、底座旋紧，用吸板器将活动地板摆放到桁梁上。5) 假设靠近墙边处残剩尺寸小于活动地板的长度，用切割活动地板的方法进行拼补，并将切割端面涂刷防锈漆。乳胶漆墙面涂刷.1工艺流程基面处置12mm厚1:3水泥砂浆刮糙内加5%防水剂8mm厚1:3水泥砂浆找平建筑腻子批荡打平防潮底漆喷涂乳胶漆涂刷2遍。.2施工工艺1、基层清理：基层局部油污用碱水或清洁剂清洗干净，基层外表的小颗粒及浮灰去除干净。2、腻子补孔：施涂前应将基层的缺楞掉角处用1：3水泥砂浆109、修补，墙面麻面、蜂窝、洞眼、残破处应用腻子填补齐平，腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用砂纸打磨平整。3、嵌批腻子：刮第一遍腻子时，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其它部位，否那么应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹标的目的与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。打磨时应手持电灯胆，以包管外表平整。4、滚涂乳胶(Jiao)漆： 第一遍乳胶漆：因乳胶漆多为浓缩型，因而施工时应进行稀释处置，加水量按照 出产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘，用涂110、料滚子蘸料涂刷。滚刷时，应先横向涂刷，然后再纵向滚压(Ya)。滚涂挨次一般从上向下，从左向右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏刷。要随时去(Qu)除沾(Zhan)在墙上的滚子毛。一面墙要趁热打铁。防(Fang)止接槎、重叠、流坠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍施工完成后，一般需枯燥7h以上，才能进行下一道磨光工序。用细砂纸打磨时，用力要轻而均匀，并不得磨穿涂层。磨后将外表清扫干净。第二遍乳胶漆：应比第一遍稠，具体掺水量按照 厂家要求而定。施工方法同第一遍，假设遮盖差，那么需打磨后，再涂一遍。由于乳胶漆111、枯燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以防止呈现接头。每个刷面一次完成。布局板底灰色喷涂.1工艺流程基面处置墙面顶部遮盖庇护灰色喷漆喷涂。.2施工工艺1、基面清理：1用清扫东西清扫尘埃及其他附着物。 2基层外表应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓清楚。 3基层应稳固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝等缺陷，用铲刀清理，再用清水冲刷，后再进行修补。 4外表应无油污、尘埃、溅沫、及砂浆流痕等物。2、墙面(Mian)遮盖：在与布局板底交接处的墙面，采用美纹纸等材料临时粘贴覆盖，防(Fang)止喷涂材料进入墙(Qiang)面。3、面层喷(Pen)涂：1用(112、Yong)洁净的水将涂料调至适宜喷涂的粘度，以涂-4粘度计测量，适宜的粘度一般是2030秒。如一时没有粘度计，可用目测法：用棒(铁棒或木棒)或电动搅机将涂料搅匀后挑起至20厘米高处停下不雅察，如漆液在短时间(数秒钟)内不竭线，那么为太稠;如一离桶上沿即断线那么为太稀;要在20厘米高处刚停时，漆液成一直线，瞬间即断流变成往下滴，这个粘度较为适宜。2空气压力最好控制在0.3-0.4兆帕(3-4公斤力/平方厘米)。压力过小，漆液雾化不良，外表会形成麻点;压力过大易流挂，且漆雾过大，既浪费材料又影响操作者的健康。3喷嘴与物面的距离一般以300-400毫米为宜。过近易流挂;过远漆雾不均匀，易呈现麻点，且113、喷嘴距物面远漆雾在途中飞散造成浪费。4喷枪可作摆布移动，最好以10-12米/分的速度均匀运作，喷嘴要平直于物面喷涂，尽量减少斜向喷涂。当喷到物面两端时，扣喷枪扳机的手要迅速的松一下，使漆雾减少，因为物面的两端，往往要接受两次以上的喷涂，是最容易造成流挂的处所。5喷涂时要下一道压住上一道的1/3或1/4，这样才不会呈现漏喷现象。在喷涂快干漆时，需一次按挨次喷完。补喷效果不抱负。6喷涂时，要注意风向(大风时不宜作业)，操作者要站在顺风标的目的，防止漆雾被风吹到已喷好的漆膜上造成难看的粒状外表。7喷涂的挨次是：先难后易，先高处后低处，先小面积后大面积。这样就不会造成后喷的漆雾飞溅到已喷好的漆膜上，破114、坏已喷好的漆膜。铝合金吊顶安装.1工艺流程基面(Mian)处置轻钢主龙骨通(Tong)过吊筋吊装于挂钩板上Z型挂钩龙骨通过(Guo)挂钩连接件与主龙骨连接挂钩副(Fu)龙骨调平铝板将勾边(Bian)及搭边安装在副龙骨上副龙骨安装防风扣件。.2施工工艺1、放线：按照 施工图纸要求，在地面上弹出不同高度吊顶的分界线，用线坠或接长的程度尺将地面上弹的线返到顶棚上，对有标高变化的吊顶，在不同高度吊顶上分界线的两侧标明各自的吊顶标高。2、清理吊顶基面：清洁天花板预埋吊钩，做防锈处置。并将挂钩板连接于天花板上。3、安装龙骨： 1安装轻钢龙骨：轻钢龙骨通过吊筋固定在挂钩板，龙骨安插应考虑避开风口，灯具的位置115、。2按设计要求安装Z型副龙骨，通过厂家定型挂钩安装在轻钢主龙骨下。4、校正、调平：用程度尺、直角尺逐一校正龙骨，使之在同一程度面内，又互相垂直。5、安装铝合金吊顶：整体调平后，将穿孔金属铝板天花固定在龙骨架上。六、质量包管办法1、质量方针及目(Mu)标1质(Zhi)量方针追求完(Wan)美品质，超越顾客期望2质(Zhi)量目标工程(Cheng)交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格2、质量打点程序1施工筹办阶段质量打点程序见附图1-12施工阶段质量打点程序见附图1-2施工筹办阶段质量管(Guan)理程序图(Tu)1-1施(Shi)工阶段质量打点程序图(Tu)1-23、质(Zhi)量包116、管体系1用(Yong)GB/T19001质量打点和质量包管体(Ti)系尺度的打点(Li)思想、不雅点和方法，对参与施工的全体职工，加强质量意(Yi)识，统一思想，使全体员东西有强烈的“质量意识。2工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术本质高、地铁施工经验丰富、打点过硬的施工打点人员及作业步队出场施工，确保优质、高速完成建设任务。3加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合本质，以当真负责的工作态度、优良的工作质量包督工程质量。机构质量包管1成立健全质量打点机构，按期和不按期地进行质量打点评审，实行质量责任制，做到责、权、利相结合。2成立质量奖罚制和质量责任追117、究制，实行三检结合，对证量实行奖优罚劣。3施工现场设立专职质量查抄员。现场质量打点机构在业务上接受公司安质环保部直接带领，独立行使职权，不受现场负责人部约束。4施工班组设兼职的质量查抄员，在专职质量查抄员的带领下，进行班组质量自检工作。施工质量包管体系4、工(Gong)程过程(Cheng)打点质量包管4.1质(Zhi)量方(Fang)案本工程中标(Biao)后一个月内，我方将编制和报批质量方案，对施工过程中的质量打点工作进行精细筹划，对各打点要素进行本能机能分配，明确工程各岗位人员的质量职责，对工程质量进行全程监控。质量方案在实施过程中，将按照以下程序进行查抄，促进落实：工程部按期自检质量方案118、实施情况。公司工程技术部进行不按期监督查抄。公司工程技术部、采购打点部、人力资源部对工程部对应质量控制要素进行抽查，对不合格项开出整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，当即采纳办法赐与纠正。4.2工程部施工程序打点现场负责人部负责工程施工总筹划：1资料打点员收集、保督工程合同、施工图纸、技术尺度、验收尺度、质量方案、技术交底或作业指导书等受控文件，以作为总筹划的依据。现场负责人组织全体打点人员当真学习以上文件。公司投标班子向现场负责人部进行合同条款交底。工程部施工员负责将验收尺度、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安然、质量、技术书面交底形式向施工班组交底，并有施工班组长签名确认。2公119、司人力资源部负责审核本工程劳务人员的执业资格，会同安然环保部组织劳务人员进行三级安然教育培训。电工、焊工、起重工等特殊工种劳务人员必需持有特种作业操作证明，专业工种必需持有上岗技能等级证。3设备打点员应确保施工所需的设备性能合格，实行机械设备在使用过程中的专人负责制。班组公用以及一些不宜指定操作人员的设备，由地址班组的班组长负责归口打点。在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录，做好设备台班例行的调养，如清洁、润滑、紧固、防锈等，并填写“机械设备调养记录。机械在使用中发生故障，设备打点员应及时排除或组织修复，严禁带病运转或只运转不调养。4施工文件、资料、图纸的打点4.1施工图(Tu)发放：甲120、方在本工程合同签订之后向施工单元发放有相关部分审查盖章的施工设计图纸，工程竣工后，施工单元提供完整的竣工图。4.2图纸核实：施工单元(Wei)在接到施工设计图纸后应当即组织技术人员当真、仔细、系统阅读图纸，并据本身的施工经验核实设计在技术上的合理性以及施工中的可行性，查对图纸与现场实际情况是否相符。对施工设计图纸的质疑应在设计技术交底会上提出，并要求相关单元逐一澄清。4.3技术交底会：正式开工之前，由监(Jian)理单元主持召开，发包人、设计单元及承包人参加设计技术交底会。4.4发包人、监理单元、设计单元、承包人以及其他各相关单元、部分之间发生的与本工程有关的文件、图纸等均(Jun)应有相应的121、记录。4.5施工单元在施工前及施工过程中所用的(De)技术资料表格文件：如工程开工报审表、开工陈述、设计文件审核表、工作联系单、各种安装技术记录等应由监理单元提供统一的格式，假设监理单元未提供的而由承包人便宜的技术资料表格文件须与监理单元共同协商，颠末发包人和监理单元确认前方可使用。4.6施工单元在施工前及施工过程中所形成的文件、资料、图纸均应妥善保管，内容必需真实有效。4.7所有竣工文件所涉及的资料应按照甲方对竣工文件的要求进行收集、保管、整理、装订。5文件和资料的控制5.1施工过程中往来的文件，由资料员负责收发登记，经现场负责人审批后转发给有关人员落实。设计变更由资料员签收，转专业工程师落122、实到班组。原件由资料员保管，复印件发班组落实。施工班组领用复印资料必需登记签名。5.2资料员负责保管所有受控文件，传阅须签名，相关人员应知悉。受控文件加盖受控文件章，掉效文件应有撤出或盖上“作废标识。文件借出时，应打点借用手续。5.3资料员按照 工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中所有质量原始记录，并有权监督打点各专业工程师的资料收集工作。6工程材料的采购6.1工(Gong)程专业技术负责人负责编制工程材料/设备/构配件需(Xu)求方(Fang)案并按规定报批，采购员(Yuan)负责编制工程材料/设备/构配件采购方(Fang)案并按规定报批。6.2采购方案应与需求方案一致，并123、明确拟采购材料或设备的技术要求型号、规格、材质、等级、技术尺度、验收尺度、出产许可证或发卖许可证等，经公司采购打点部批准后实施采购。6.3公司采购打点部或工程部的物资采购部按照 采购方案寻找供应商时，应在业主指定供货商和公司合格供方名录中择优拔取。对于初次提供产物的供应商，应先填写“合格供方评审表，经公司采购打点部评价确认，列入合格供方名录后，该供应商方可向工程提供产物。当监理或业主需要提供供应商资质审核资料时，应及时报审并从命业主、监理决定。6.4物资采购部在拟定采购合同时，应按照 现场负责人部的采购方案中的技术要求，确保采购产物的技术要求在合同中得到满足。7业主财富主要指业主提供的设备、材124、料，还包罗 公司控制下的其他顾客财富。工程部仓管员应成立业主财富台帐。业主设备、材料到货前24小时，业主应以书面形式通知工程部，由工程部与业主共同验证，并填写“进货查验记录或“设备开箱记录、记录验证成果，请业主签字确认。工程部负责对业主产物进行贮存和保管。当业主财富发生丧掉、损坏或发现不适用的情况时，应及时陈述业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和调养由专业施工员负责。8产物防护现场负责人部对出场的设备、材料、施工半成品及最终交付的工程产物负防护责任。现场负责人部不仅对自身施工工程产物要当真防护，而且对在我方施工区域所涉及的其他承包商的产物，也应125、协调催促做好防护工作，确保交验完好无损。现场负责(Ze)人部对现(Xian)场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，催(Cui)促其正确搬运；工程技(Ji)术部负责制订大宗材料调运、搬运方案，并组织实施，防止碰伤、缺损。物资经查验或试(Shi)验合格后入库，成立“材料保管台帐，产物要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁炊火，要在夺目处设置“严禁炊火的标记牌，配备有效的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的贮存环境和防护办法。特殊要求物料，应提供和保持相应的贮存环境和防护办法。灭火方法不同的易燃或其它危险品，应按规定要求分区存放，性质不明的产物不予入库。126、对易燃易爆及剧毒产物设专库，由专人保管。露天的产物保管做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产物名称、规格型号、材质、数量。产物发放要做到“四不发，即无方案的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。9查验和试验由公司工程技术部组织进行最终查验和试验，其内容包罗 ：9.1核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠，是否符合城建档案馆的有关规定和要求；核查“调试质量包管资料自检表是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、查验和试验均已完成，且成果满足要求；9.2对单元工程的不雅感质量进行评定。9.3进行单元工程质量综合等级评定。在单元工程质量综合等级评定工作完成，确127、认工程质量满足规定要求、具备交付条件，并经监理公司初验完毕，现场负责人部填写“工程竣工陈述并经公司总工程师、法定代表人签字确认，经总监理工程师审查合格并签署定见后，方可正式向建设单元申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合质量要求的设备、材料或工程查验批，按不合格品控制程序执行。本公司不允许未经查验或查验不合格的产物转入下道工序或交付业主。施(Shi)工过程中的质量包管.1施工筹办工作的质量(Liang)打点全面收(Shou)集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的布局特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量变乱的薄弱环节进行重点研究和质量打点筹(Chou)划。.2施工128、过程的(De)质量验收打点工程必需严格按照国家规定的技术尺度、设计要求、验收尺度及GB/T190012021/ISO9000:2021质量打点体系要求和GB/T504302007工程建设施工企业质量打点尺度和质量包管体系尺度进行施工和验收。施工中如有未达到尺度的工序坚决返工，直到达到尺度为止。现场施工的质量打点4.3.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术办法。4.3.2当真做好隐蔽记录和质量查抄验收记录，经业主代表和监理工程师查抄承认、签证前方可进行隐蔽和下步工序施工。4.3.3成立快速、灵敏的质量信息反响系统，掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计129、阐发，发现问题及时解决。4.3.4当真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。4.3.5每周进行一次工序质量查抄，对班组进行积分查核，奖勤罚懒，奖优罚劣。4.3.6对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于打点。.4材料质量的打点.1加强“四验工作，即验规格、验品种、验数量、验材质证明文件，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。.2材料采购严格按(An)照GB/T190017.4的物资(Zi)打点程序控制及建设工程(Cheng)质量打点方(Fang)法条(Tiao)例第六章规定打点，当真把好“质量关，乙购材料先130、送样板经业主承认后才能进货。七、安然包管办法1、平(Ping)安出产(Chan)方针和平(Ping)安打点目(Mu)标平(Ping)安第一，预防为主，综合治理杜绝安然出产责任变乱杜绝环境因素事件职业健康监护率100安然办法落实到位率100安然培训合格率100不测伤害保险投保率100设备设施报验及完好率100排查隐患整改率100安然质量尺度化合格率100无安然文明施工不良记录2、安然组织机构及职责为了实现上述安然出产目标，使出产有序进行，工程部成立了安然出产组织机构和安然包管体系，现场负责报酬安然出产的第一责任人，员工上岗前必需与现场负责人签订安然出产责任书，促使员工增强安然自我庇护意识。工程部131、配备专职安然负责人、专职安然员全面打点安然工作，其它本能机能人员按照 各自的安然工作职责齐抓共管。现场负责人安然出产责任制2.1.1现场负责人是安然出产的第一责任人，对工程部的安然出产负全面责任。2.1.2组织贯彻执行国家安然出产方针、政策、法令及有关安然施工文件精神，贯彻执行安然出产的各项规章制度和国家现行尺度、尺度及操作规程。2.1.3成立健全工程部安然包管体系，并包管正常运行。2.1.4查抄、落实施工组织设计中(Zhong)的各项平(Ping)安办法，严(Yan)格按平(Ping)安查抄尺度(Zhun)实施监督、查抄，包管安然出产工作所必需的资金投入。2.1.5每天必需听取专职安然负责人132、有关安然出产情况陈述请示，催促整改安然隐患。2.1.6每月召开不少于一次的工程部安然出产工作会议，按期查抄安然出产工作情况，听取有关部分负责人的陈述请示，及时提出工作要求。2.1.7组织工程部员工学习市和业主相关打点文件，签订安然出产文明施工责任书，并将责任落实到各部分。2.1.8负责与具备劳务资质的企业签订专项安然协议，并依法为从业人员打点不测伤害保险，对存在重大安然风险的设备应按规定投保。2.1.9组织制订并实施本工程的变乱应急救援预案，按期组织安然出产变乱应急预案的现场演练。2.1.10组织实施工程安然出产查核，并按照 查核情况下达奖惩决定。1.2.1.11及时、如实上报出产安然变乱。2133、.2.1直接带领安然部分的工作，协助现场负责人成立安然出产包管体系，并确保有效运行，组织制定安然规章制度和应急救援预案，按期召开安然工作会议。2.2.2负责组织安然出产宣布道育和培训，总结和推广安然出产的先进经验。2.2.3组织安然查抄，对查出的问题有权责令限期整改。2.2.4查抄、催促各部分做好本职范围内的安然工作。2.2.5负责现场应急救援工作，查抄和落实应急救援器材，实施应急预案演练。2.2.6组织开展各项安然出产活动，制订活动方案，进行过程监督。2.2.7主持出产安然变乱的查询拜访阐发，按照“四不放过原那么提出处置定见和改进办法，并催促实施。2.2.8负责对工程打点人员和员工进行安然出134、产查核，并提出奖惩建议。2.3.1在编制施工(Gong)组织设计时，全面考虑相应的平(Ping)安技术措(Cuo)施，并负责组织平(Ping)安交(Jiao)底。2.3.2负责组织、审批工程部的安然技术操作规程和有关安然打点制度，审查并制定有关处置安然隐患的技术办法、方案，及时解决安然技术问题。2.3.3对员工进行安然技术教育，对员工提高“安然意识负有责任。2.3.4参加安然变乱的查询拜访阐发，提出技术鉴定定见和改进办法。“安然活动月工作，开好班前安然会，当真进行安然技术交底。2.4.2经常性地对班组使用的机具、设备、作业面进行查抄，发现隐患，当即整改。催促施工班组经常清理现场，做到工完料清，135、监督搞好文明出产。2.4.3跟班查抄员工遵守安然操作规程情况，催促使用安然帽、安然带等防护用品，对违章和不使用防护用品者，有权遏制其工作，不赐与考勤或赐与罚款。2.4.4负责施工监控，当真填写安然工作原始记录，参加施工现场综合考评。2.4.5参加安然变乱阐发处置会议，按“四不放过原那么监督执行。安然出产，人人有责。全体员工必需做到：2.5.1遵守劳动纪律，坚守岗位，思想集中，严格遵守安然规程尺度，不违章作业。2.5.2按照 不同的作业要求，正确使用劳动庇护用品，积极参加各种安然学习与活动，熟悉本岗位的安然技术操作规程。“安然第一的思想，自觉地搞好安然出产，不竭提高自我庇护意识，克服麻痹大意、侥136、幸的思想。2.5.4发现变乱隐患当即陈述，有权抵当违章指挥，别人违章有权避免。3、平(Ping)安打点(Li)制度所有从事管(Guan)理、施工的人员必需提高对平(Ping)安出产的重要意义的认识，工(Gong)作中当真贯彻执行安然技术规程，重视安然工作，防止安然变乱的发生。对本工种安然技术规程不熟悉的人，不克不及独立作业。对峙安然技术交底，对安然威胁大的工程部位应单独制订包管安然的办法，实行单项交底，安然员跟班监管。按照 相关制度要求的要求，结合业主颁布的有关工程施工打点的规定和方法及本工程的实际特点和工程组织布局，拟完善和制订的安然打点制度有：安然出产责任制度；安然出产例会制度；安然教育培137、训制度；安然出产、文明施工资金保障制度；设备安然打点制度；劳动防护用品打点方法；临时设施打点方法；安然标记打点方法；安然技术交底方法；危险源监管制度；安然查抄和隐患排查制度；安然出产应急救援制度；安然出产查核奖惩制度等，形成安然出产制度保障体系。4、安然包管办法按照 国家安然出产法律、法规和尺度，按照市现行的安然出产文明施工有关规定和业主安然打点的有关规定，所有从事打点、施工的人员必需提高对安然出产重要性的认识，工作中当真贯彻执行安然技术规程，重视安然工作，防止安然变乱的发生。对本工种安然技术规程不熟悉的人，不克不及独立作业。对峙安然技术交底，对危险性较大的分局部项工程单独制订安然专项方案，实138、行单项交底，安然员跟班监管。首先应对现场的危险源进行识别，通过安然评价，分解危险因素等级，区分一般变乱隐患和重大变乱隐患，按照 识别成果制定相应的安然控制办法和应急救援预案。阐发本工程安然薄弱环节及拟采纳的办法如下：原因：现场施工单元多，周边人员复杂，安然隐患较大。安然办法：按照施工总平面安插图设置各项临时设施。设备、材料、成品、半成品施工机具存放地，不得侵占人员通道和(He)专用平(Ping)安防护区。为防止财富损掉，各承包(Bao)商都应在本身的区域内设置平(Ping)安围栏(Lan)、派人庇护，禁止无关人员入内。施工现场设置夺目的安然出产宣传标语和安然宣传牌，主要的施工部位、作业点、危险139、区、主要通道口张挂安然警示标记。为了包管施工现场过往行人、本地居民、施工人员的安然和施工现场安然尺度化，采纳围栏封闭式施工。施工现场的安然出入口及对人和物存在危险的处所设置安然防护设施。施工现场设置必要的照明和卫生设施，符合通风、照明等的要求，不因任何原因污染施工环境。原因：机械设备非常规使用、带“病作业，易发朝气械伤害变乱。安然办法：施工机械出场前须颠末安然查抄，确认合格方能使用。施工机械操作人员必需成立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。严格掌握机械设备的安然操作规程，实行定人定机操作，严禁违章作业。机械呈现故障时，派专业人员进行维修，严禁盲目撤消、安装。加强设备的维修调140、养，严禁在运转中进行维修调养，维修时，必需拉闸断电，吊挂停电标记牌并派专人监护。经常查抄设备的运行情况，及时排除安然隐患，严禁设备超负荷运转。设备安装后必需有验收合格证明单，卷板机、电焊机必需有庇护接零、漏电庇护器，并设有防砸、防雨操作棚。使用手持电动机具必需戴绝缘用品，并有庇护接零。原因：作业人员身处第一线，人的不安然行为是伤亡变乱发生的源头。安然办法：必需对峙“安然第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻落实以公司、现场负责人部和施工班组三级安然教育打点体系，车站设专职安然员，班组设兼职安然员，以加强施工现场安然工作打点力量。施工人员必需(Xu)树立“平(Ping)安出产，人(Ren)人有责的141、思想(Xiang)，自觉执行施工中的平(Ping)安事项和安然技术要求，严格遵守操作规程和我司制定的进入施工现场确保安然规定。特种作业人员持证上岗，现场负责人部设立特种作业人员名册，并保留证件复印件。特种作业的施工人员、时间、地址，由专人作记录并存档以备核查。施工现场的主要打点人员在施工现场应当佩带有其姓名、职务、本人像片的证卡，安然员的佩证为红色，外来人员需佩带临时身份证卡。现场工作人员，必需按照 作业种类和特点配发相应的劳保用品，包罗 安然帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安然带等。劳动庇护器具，必需按期进行查抄，做到有效防护。进入施工现场人员必需按遵循安然的路线行走，不得取近142、从危险地域通过和逗留，要注意与运转机械保持必然的安然距离。4.1.4现场物料坍塌、爆炸、火灾原因：施工现场场地受限，安装工程中使用的材料各类较多，可造成成品损坏、物料伤人等不安然因素。安然办法：按施工现场临时设施安插图确定物料堆放场合，可划分为毛坏区，成品、半成品区，工位器具区及废物垃圾区。原材料、半成品、成品应按操作挨次摆放整齐，有固定办法、平稳可靠。一般摆放方位应同墙或道路轴线平行。物料摆放不得超高，堆垛的支承稳妥，堆垛间距合理，便于吊装易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管。成立严格的保管、领用制度，并配备必然数量的灭火器。在存放区设置明显的“严禁炊火标记牌和“禁止抽烟等警告标记143、。氧气瓶和乙炔瓶与火源的距离应不小于10米。4.1.5高处坠落和物体冲击原因：墙面及吊顶工程过程中存在大量的高处作业，楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口较易发生高处坠落等不安然因素。安然办法：根(Gen)据建筑施工高(Gao)处作业平(Ping)安技(Ji)术标(Biao)准和作业部位和特点做好安然技术交底，履行交底程序，保留书面交底记录。作业人员应先对登高设施移动操作平台或爬梯进行安然查抄，经确认后，方可进行高处作业。高处作业时，作业人员应正确系好安然带，高挂低用，严禁无可靠庇护办法时进行高处作业。作业时严禁抛掷物料和东西，零星材料或东西应放在东西袋内。双方在同一作业区域内进行高处作业144、时，应在作业前对施工区域采纳隔离办法、设置安然警示标识、警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员和设备的安然。4.1.6施工现场水淹原因：暴雨时雨水容易直接进入车站造成水淹。预控办法：成立以现场负责报酬总指挥长的防淹抢险指挥部，在现场夺目位置设置紧急按钮、相关人员的号码公示牌，遇到险情能够及时上报、及时指挥、及时处置。在车站内设置足够的排水设备，派专人维护，及时排除站内积水。4.2安然施工底子要求4.2.1按照 本标段安然出产状况，出格是薄弱环节、重大危险点、危险源，制定防伤亡、防火灾、防职业危害以及危险岗位、危险设备的预控安然办法。4.2.2 “全面、全方位、全过程的145、从命监理单元的安然监督，接受市建筑施工安然监督站和业主安然本能机能部分的监督查抄，对查抄发现的隐患将“定人、按时、定办法落实整改。4.2.3按照市现行的安然出产文明施工有关规定和业主安然打点方法的有关要求，确保施工现场安然查抄综合评分达到80分以上，文明施工评分应达到85分以上；查抄中的不合格工程在规定的整改时间内完成。4.2.4应按(An)国家公(Gong)布的(De)平(Ping)安出产规程，结合实际编印通俗易懂的适合于(Yu)本工程使用的安然防护规程袖珍手册。在合同签字后30天内应将手册的复制清样报送驻地监理工程师审查并印刷成手册发给施工人员执行。4.2.5开始工作时，应查抄周围环境是否146、符合安然要求，如发现不安然因素，应当即向技术部分或施工负责人陈述，以利及时消除。4.2.6强化“三宝安然帽、安然网、安然带的使用和“四口楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、“五临边的防护工作，指定专人围护、张挂安然标记和查抄落实情况。4.2.7安然会议和安然教育在工程开工前组织有关人员学习安然防护手册，并进行安然常识测验，测验合格的员工才准进入工作面作业。按期召开安然出产会议，工程打点人员、工长、班组长和安然员必需参加。各作业班组对峙召开班前会议，及时总结上班安然出产情况，提出本班应注意的问题，并开展批评和自我批评。对于危险作业区段，应不间断的进行安然查抄，同时成立青年安然监督岗，设置夺目标记，147、提醒来往行人注意安然。4.2.8假设发生安然变乱，当即启动企业安然预案，抢救受伤人员，庇护周围财富。并以严肃、科学、当真、积极的态度进行处置，并采纳有效办法，防止变乱扩大。5、重大危险源的控制办法重大危险源的控制程序常见重大危险(Xian)源的控制办法1)预防人身(Shen)触电变乱原(Yuan)因：工(Gong)程施工场地空(Kong)气湿度较大、线路复杂，极易发生人身触电变乱。办法：设置配电箱，必需有漏电庇护装置，电开工机具必需有良好的接地装置，电焊机的焊把线、地线绝缘层应良好。所有进入现场的施工作业人员应穿绝缘鞋，照明灯具采用防水防潮品种，出格场合采用36V低压行灯照明。2)预防高空坠落148、和物体冲击原因：楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口等存在不安然因素。办法：a.加门加盖，设围挡并有警示标记，暗中处所应增加照明或红灯警示，且要明确专人负责打点。b.作业中禁止投掷物料，手持东西和零星材料应放在东西袋内。c.高处作业人员必需系好安然带，系挂在安稳可靠的位置。八、现场保卫及后勤保障1、文明施(Shi)工目标做(Zuo)到“工地围蔽尺度化，施工场容整洁化，场地安插合理化及道路硬(Ying)底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化。2、文(Wen)明施工实施方案2.1现场(Chang)负责人是创立文明工地的第一责任。2.2每月初召开一次文明施工总结大会，总结上一月的工149、作成就及缺乏，安排下一步的工作。2.3对在创立安然文明卫生工地中取得显著成就的部分和个人，授予“安然文明施工班组或“安然文明卫生先进个人称号。2.4在开工前，编制详细的环保方案，并向市环保部分申报施工期环保方案。如需夜间持续施工，将提前到市城管局申请核准手续。2.5配合市环保部分对地铁工程的环保打点工作，积极接受业主委托的相关单元进行施工现场的环保监督和环境监测。2.6组织每一个员工当真学习各项规章制度，对违反制度且屡教不改者，将清退呈现场。3、文明施工包管办法3.1严格遵守市城管局夜间施工相关文件，在取得夜间施工审批前方可进行夜间施工。我方将指定专人向周围居民作解释工作，取得广阔市民的谅解，150、并周密安排施工，将严重影响睡眠的工序安排在白日，确保居民生活区白日噪音小于65分贝，夜间小于55分贝。3.2严格遵守市城市建筑垃圾打点规定，施工发生的施工垃圾及时运至指定地址。3.3施工中发生的生活污水、出产废水应经沉淀处置，集中于排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守本地社区环境打点规定并打点有关手续。3.4对施工过程中发生锤击噪音、机械运转声音，电(Dian)弧光污染。严重影响居民的正常工作和休息。必需采纳消音、隔离、阻挡等有效办法。以减少对附近居民的干扰。3.5当真学(Xue)习市(Shi)建筑施工文明工地评审方(Fang)法，确(Que)保达到市文明工地尺度，争创河南省文明工地。3.6151、将在出场之前，对所有工程部出场人员进行一个星期的学习和训练，学习本工程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关打点制度。3.7我方将按照“打点正规化、施工尺度化、步履军事化、效劳星级化的目标来组织本工程的施工出产，对峙每天召开班前会，查抄着装，安排出产，强调安然，排队进入施工现场。3.8施工人员进入现场作业，必需穿工作服、工作鞋、戴安然帽，配戴工号牌，每日上岗前由专职安然员用510分钟时间进行安然技术交底会，相关打点人员跟班监督作业。3.9教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物蔼然可亲，不随地吐痰，维护公共卫生。3.10材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处，临时仓库安152、插合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。3.11加强施工临时设施打点。临时电源派持证电工接线查抄，确保不漏电，且敷设尺度方能投入使用。上班合闸前查抄一遍，下班堵截电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。3.12在现场设置宣传栏，按期更换刊物内容，宣传好人好事，发布工程部出产经营情况及奖罚兑现情况。3.13完善各项规章制度，坚决按制度处事，对事不合错误人，奖罚清楚，提高员工的出产积极性。3.14严禁酒后作业。3.15积极主动处置好与业主其它施工单元的关系。3.16禁止员工住在车站构筑物内，工地食堂应有卫生许可证。3.17派(Pai)专人负责后勤153、效(Xiao)劳工作，抓好员工的生活和住宿环境，按期组织工地人(Ren)员进行身体查抄，打预防针，预防流行疾病。3.18成立卫生公约，轮流值日，对不(Bu)遵守公约的赐与经济上的处(Chu)分。4、本工程文明施工工程清单类别工程名称具体要求文明施工环境庇护安然警示标记牌在易发伤亡变乱或危险处设置明显的、符合国家尺度要求的安然警示标记牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m；围挡材料可采用彩色，定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处吊挂工程概况、打点人员名单及监督 、安然出产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施畅达；工地地面硬化处置；绿化。154、材料堆放1、材料、构件、料具等堆放时，吊挂有名称、品种、规格等标牌。2、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采纳覆盖等办法。3、易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必需采用相应容器或管道运输5、消防打点办法5.1以“预防为主，防消结合作为消防工作的指导方针，落实中央带领“隐患险于明火、防患重于救灾、责任重于泰山的指示精神。5.2加大防火安然的宣传力度，提高广阔员工防火安然意识，做到“消防意识、警钟长鸣、消防工作、常抓不懈。5.3加强打点，严格执行各项规章制度和操作规程，按期查抄155、，及(Ji)时发现隐患，堵塞漏洞。因地制宜做到“四(Si)有:5.3.1有施(Shi)工消防平(Ping)安交(Jiao)底。5.3.2有动火审批制度。5.3.3有看火员和义务看火员动火现场有旁站监督人员。5.3.4有消防器材和防火办法。5.4施工现场严格执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要设专人灭火，焊前查抄周围现场有无易燃物，焊后详细查抄和排除隐患。5.5施工现场只准在指定地址内抽烟。氧气、乙炔存放按规定集中打点，使用时要登记。5.6消防器材必需配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红灯标记。所有临建设施，要使用防火材料，并打点好有关的报装手续，配备足够156、的消防器材，疏散通道保持畅通，且备有应急指示灯。5.7设备试运转时，应在其附近设置相适应的消防器材，以防不测。5.8制订火灾抢救应急方案，加强与城市相关急救中心的配合，按期组织工程部进行消防预演。5.9应严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场成立和执行防火打点制度，设置符合要求的消防设施，使用易燃易爆器材时应采用特殊的消防包管办法。6、治安打点6.1成立健全安然保卫组织机构，全面负责所有留在现场的施工人员及其他相关人员的安然，使工程实施始终处于安然运行状态。6.2制定和完善岗位责任制如“保安员值班岗位责任制、“门岗值班制度、“保安员交接班制度，通过这些制度来明确各级保安人员的职责和权157、力，尺度其行为。6.3成立正常的巡视制度。针对工程特点，明确重点保卫目标，做到点、面结合。6.4巡逻：合理安排巡逻次数(Shu)，排除各种不服(Ping)安因素。如查抄门窗是否关好，设备、材(Cai)料、机具是否按要求存放。值班和守护不到位或不当真的应及时更换。6.5完善(Shan)施工现场的平(Ping)安防范设施：如施工临设区修建封闭的围墙，现场安装护栏。6.6在本地公安派出所的指导下搞好治安打点工作。所有施工人员均应至本地打点好“暂住证，做到“居民身份证、“就业证、“方案生育证、“暂住证、“安然卡五证齐全完整。7、后勤打点打点职责1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生打点，成立后勤包158、管体系，明确打点责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。2、工程部安然部负责后勤具体打点工作。负责制定打点制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常查抄和按期查抄。为树立企业形象，缔造良好的工作和生活环境，包管职工的身体健康，特制定如下规定：1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。2、办公区要达到三通一平上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整。3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无尘埃，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不克159、不及存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。5、办公区(Qu)域要做到“六(Liu)无，即：无(Wu)人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。6、办公室卫(Wei)生一天清(Qing)扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。7、办公区域必需统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到按期清160、理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。8、有条件要采纳绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。为尺度工程部生活区安然卫生打点，确保住宿环境安然舒适，缔造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，包管职工和民工的身心健康，作如下规定：1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。确保其符合安然、消防、环保、卫生等各项要求。为打点人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，包管施工人员按期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。2、宿舍区仅供本工程部打点人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经工程部批准，凭有效证件打点登记手续，按指定室号及床位住。每间161、宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规打点，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安然卫生自查自纠工作，室员须从命和配合室长的工作。3、宿舍内应安设尺度床铺，宿舍配置应一人一床可上、下铺，每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明步队来源和负责人姓名。4、宿舍卫生要实行“九统一：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和吊挂物无尘埃，玻璃敞亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物162、，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。5、住宿人员须妥善保管好本身的钱物(Wu)，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。6、宿(Su)舍严(Yan)禁乱接电源线、使(Shi)用超过100瓦的大功率如碘钨(Wu)灯等灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。7、宿舍内严禁不法同居、男女混居，不得在床上抽烟，严禁在宿舍内打斗斗殴、赌钱、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。9、宿舍内做到人员、杂物别离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残破。10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔163、赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮核和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。7.4卫生间、浴室打点为了加强卫生间、浴室卫生打点，改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工打点程度，特制定如下规定：1、卫生间搭建必需远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标记。2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。3、卫生间要装置自动冲刷水箱，冲刷设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应按照 作业人员的数量设置。4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负164、责清扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以包管对卫生间“清洗和便后洗手之用。 6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。1、食堂应严格遵守(Shou)有关法律法规的规定，在开工前向本地卫生行政部分申请打点卫生许可证。在取得并具备“三(San)证食堂卫生许可证、炊事人(Ren)员身体健康证、卫生常识培训证的(De)前提下从事工作。卫生许可证必需挂在制作间明显处，身体健康证、卫生常识培训证应随身携带以备查抄。2、加(Jia)大对施工现场打点，不容许无证照流动食品摊贩165、，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应当即向属地城管部分举报。3、食堂建设应当符合以下要求：1设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场合25米以外地势较高的处所，并有符合卫生要求的上下水道。2设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。3食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处置。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。4食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。5配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，166、配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处置设施。6食堂必需设置独立的燃气灌存放间。4、食品、餐具应当符合以下要求：1炊事人员配备工作服、帽，上岗必需穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。2餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁的程序操作。出格要注意保持食堂操作间表里环境的卫生整洁，积极采纳防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑办法。食品储存要严格做到“四分开即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开。易腐食品采纳冷藏办法。3制售凉菜有专人、专室、专用东西、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和(He)提供凉菜。4贮存167、运输和装卸(Xie)食品的容器、包装等应(Ying)平(Ping)安、无害(Hai)，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。5洗刷餐饮具必需有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。 5、食堂采购应当符合以下规定：1由原料到成品实行“四不制度：采购员不买腐烂、变质、过期的原料。保管验收员不收腐烂、变质的原料。厨师不消腐烂、变质的原料。效劳员不卖腐烂、变质、过期的原料。2禁止食用扁豆；3禁止发卖无有效保质办法的熟肉成品；4食盐由工程部主管部分统一购置，防止误购亚硝酸盐；5食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物，不得住人；6不得采购无证照商贩经营的食品。6、就餐人员打点：1工程打点人员须到工程部行政人员处存案，后领取饭卡按照饭卡就餐。2非工程打点人员、工程部直属队人员、工程部打点人员家属不得在小食堂就餐。3如无特殊情况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得赐与打饭。4非工程打点人员需要在食堂吃饭，须经工程经理或后勤打点人员允许，在非工程人员于工程食堂吃饭明细表签名，确认。内容总结