1、xx市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程劳务分包施工组织方案目录一、工程概况11、项目概况12、装饰装修施工任务概况23、主体施工组织安排3二、编制根据6三、施工组织与布置71、施工组织机构7附表7.1：拟投入本工程施工技术、管理人员一览表8附表7.2：拟投入本工程施工作业人员一览表92、总体目的113、劳动力配备及管理134、设备、仪器仪表配备及管理15四、施工进度筹划201、施工进度筹划及重要节点工期202、工期保证体系223、进度筹划组织办法294、工程进度筹划管理34五、施工方案391、二次砌筑施工方案392、设备区装修工程46六、质量保证办2、法611、质量方针及目的612、质量管理程序613、质量保证体系644、项目过程管理质量保证66七、安全保证办法711、安全生产方针和安全管理目的712、安全组织机构及职责713、安全管理制度734、安全保证办法745、重大危险源控制办法78八、现场保卫及后勤保障801、文明施工目的802、文明施工实行方案803、文明施工保证办法804、本工程文明施工项目清单825、消防管理办法826、治安管理837、后勤管理84一、工程概况1、项目概况项目名称：xx市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：招标内容：对xx市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路3、站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工 期：满足甲方总体工期质量规定：工程交工质量级别：合格工程竣工验收质量评估：合格投标文献有效期：开标之日起30日内2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，分别为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建与装修按空间布局及使用分为站厅层和站台层，其中工人路车站设计为地下三层（包括地下一层开发）11米岛式车站，为以便组织施工，结合现场实际状况将车站分为A、B、C三个区段，其中A、C为设备管理区，B区为公共区，其中包括地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设备管理区A区示意图设备管4、理区B区示意图1） 二次砌筑站厅层及站台层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包括实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁钢筋、模板安装，砼浇筑。2） 地面装修站厅层A区设备管理区装修面积:4149，其中陇海西路站为：1596，淮河路站：1420，工人路站：1133，站厅层C区设备管理区装修面积:6450，其中陇海西路站为：2306，淮河路站：2120，工人路站：2024,站台层A区设备管理区装修面积:547，站台层C区设备管理区装修面积:1750，地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3）墙面及顶棚装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766，其中站厅层设备区顶棚装修总面积：39025、，站台层设备区顶棚装修总面积：864，其中顶棚装修包括白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施工，墙面包括普通抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600，4）重要工程量重要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3m4砌体工程3050 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面4380.6m3、主体施工组织安排（1）施工总体布置1.2.1 施工区域划分依照合同文献对本标段工程整体布局及总体规划，结合本项目工程详细工程数量和招标文献对本项目工程工期规定，拟将本工程范畴内所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河路站；施工三队：陇海路站。1.2.6、2 施工任务划分及施工队伍安排项目部共设立3个施工队伍，分别三站装饰装修及土建。每个队伍分别在每个工区各设立一种施工班组，以以便项目部管理。（2）重要分某些项工程施工组织1）二次砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050m，构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101，因工人路站主体构造尚未具备我方进场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同步展开，工人路站后续开始，一种站投入泥瓦工：40人，（含杂工13人），模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2）地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12/人;玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人（材料倒运及基层解决），工效7、：25/人。 3)墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。重要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3m4砌体工程3050 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面4380.6m（4）施工队伍任务划分以及资源投入如下表：资源配备表序号专业队伍类型施工区域重要工程数量上场专业工种及数量重要设备重要材料备注1施工一队工人路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖985m8、施工二队淮河路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1130.1mm施工三队陇海路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1235.7m二、编制根据1、都市轨道交通技术规范GB50490- 2、都市轨道交通工程安全控制技术规范GB/T50839-3、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-4、混凝土构造工程施工质量验9、收规范GB50204-5、钢筋焊接及验收规程JGJ18-6、钢筋机械连接技术规程JGJ107-7、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-8、混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图（16G101-1、2、3）9、其她关于国家、地区现行技术原则、设计规范和规定等。三、施工组织与布置1、施工组织机构为了更好保证土建、装修施工质量，我单位将在本项目中采用项目管理方式。针对本项目工期、质量、安全、环保规定，并结合站前工程工期安排，我公司调派具备丰富施工经验和工程管理经验现场负责人，配备经验丰富工程技术人员、管理人员和环保人员，组建现场负责人部，运用项目法管理实行本合同下项目管理和施工。建立健10、全质量、安全、环保和进度保证体系、文明施工保障办法及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序组织管理，保证按期、优质地完毕本项目工程施工，完善售后服务。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产副总经理作为本工程总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部详细负责对现场负责人部安全、工期、质量及生产等管理。依照现场实际工程状况,现场负责人部设立设个3支专业施工作业队，分别负责工人路站、淮河路站、陇海西路站二次砌筑及设备区装修工程施工。附表7.1：拟11、投入本工程施工技术、管理人员一览表岗位名称姓名年龄施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员416开工至竣工技术负责人王国力5125中专开工至竣工安全负责人王文峰278中专安全员豫建安C（）0140964开工至竣工质量负责人孙俊峰4720中专质量员411开工至竣工物资负责人丁永强4121安全员H418开工至竣工中铁十一局集团第六工程有限公司郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员412开工至竣工投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.2：拟投入本工程施工作业人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量其12、中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队王文峰4545开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-3规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司现场负责人部管理人员配备及任务划分表序号人员配备数量任务1现场负责人1人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2技术负责人1人主抓技术管理和重大技术方案制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门协调工作，负责竣工交验。4安全负责人1人负责进行寻常安全生产检查并做好记13、录，建立质量管理日记，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文献，全面开展各项质量活动，建立质量管理日记。负责隐蔽工程检查与评估。工程安全生产、环保与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工规定进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同规定，负责设备管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应筹划，经主管经理批准后负责实行。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位工程进展状况，归纳分析设备影响进度因素，并提出改进办法。编制材料供应筹划，经主管经理批准后负责实行。按施工图、施工组织设计及合同规定，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整顿保管好一切材料报告及证件等，建立管理14、台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作。6筹划财务部1人办理与业主间工程款收取、支付。办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。依照合同规定，结合工程详细状况，编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的。7综合办公室1人文献收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务2、总体目的2.1.安全目的严格遵守国家安全生产有关法律法规以及合同有关规定，严格按安全原则组织施工，贯彻“安全第一，防止为主，遵章守法，保障健康”方针，建立以现场负责人为首安全保证体系。现场负责人部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教诲为重点，采用定期检查、专人检查、职工互检相结合，进一15、步开展建安全原则工地活动，保证本项目工程施工安全。做到：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车安全重大事故。无重要施工机具损坏事故。无火警事故和压力容器爆炸事故。2.2.质量目的所有工程质量达到国家施工验收规范规定原则，达到合格级别。单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。2.3.工期进度目的满足甲方总体工期。若建设单位对总工期和阶段工期进行调节，我单位将及时调节施工筹划、生产要素、合理配备资源，服从建设单位总体规定，保证总工期和阶段工期实现。2.4.环境和职业健康保护目的在本合同实行过程中，严格遵守本地政府关于部门对施工现场交通、施工噪音以及环保和安全生产等管理规16、定办理有关手续、履行有关义务。我司将采用有效办法，加强管理，保护施工现场及附近地下管线、构筑物（涉及文物、建筑物）、古树名木，杜绝因施工引起污染、噪声和其她因素对公众或公众财产导致伤害或妨碍。做到：生产和生活废水排放符合xx市排污原则。施工噪音控制在xx市环保控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环保指标内。保证施工区和生活区环境卫生，保证施工垃圾和生活垃圾堆放、解决应符合环境管理体系原则及xx市环保规定。保证施工区和生活区以外环保，保证施工自始至终不影响xx市环境。3、劳动力配备及管理3.1.劳动力组织开工前，我公司将迅速组织管理水平高、协调能力强技术管理人员和施工经验丰17、富、技术纯熟、综合技能强施工人员，投入到本项目中，最大限度地提高劳动生产率，从而保证工程进度和质量。按照施工组织进度筹划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目的、有序、分阶段地实行工人进场到位，进驻工点。3.2.劳动力管理在施工过程中，依照工程进度，进行人力调节和安排。为此，将加大对施工作业人员管理，形成现场负责人、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层管理网络，实现构造合理、组织有序、动态调配劳动力管理原则。进入现场合有劳动力由现场负责人部统一管理、指挥。现场负责人部依照工程量，施工进度筹划编制劳动力需求筹划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。劳动力进场后，统一18、组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。制定严格工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，订立责任合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教诲活动，进一步提高施工作业人员操作技能，达到先培训后持证上岗管理规定。提高遵纪守法意识和法治素质，增进精神文明、物质文明建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度政治热情，饱满工作精力，心情舒畅地投入施工生产。3.3.劳动力安排筹划表序号专业队伍类型施工区域重要工程数量上场专业工种及数量重要设备重要材料1施工一队工人路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 19、模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖985m施工二队淮河路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1130.1mm施工三队陇海路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1235.7m4、设备、仪器仪表配备及管理4.1.投入本项目施工20、机械设备一览表附表7.3：投入本项目施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率（KW）或容量(M3)或吨位（T）厂牌及出厂时间机械设备原值（万元）机械设备净值（万元）数量机械设备来源（自有、新购、租赁）新旧限度 （）拟上场 时间1砼搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开21、工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工14磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16氩弧焊机Z4016B2自有80开工至竣工17弯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-4规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.4：投入本项目施工周转材料一览表序号周转材料名称材质单位数量周转材料来源（自有、新购、租赁）新旧限度（）拟上场时间1模板18厚木夹板m23自有80开工至竣工2方木50100m33022、0自有80开工至竣工3钢材483t300新购100开工至竣工4竹笆m2自有80开工至竣工5安全网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得低于招标文献第五某些表3-4规定。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司4.2.施工机械设备、仪器仪表管理为保证拟投入施工机械设备能完全满足施工生产需要，合理组织设备机械调配，搞好机械设备综合运用，严格按照投标文献承诺，将运营状况良好施工机械、设备固定配属参加施工作业队，配齐机械技术管理人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备运用率。4.2.1.设备管理现场负责人部和各作业队建立完整机械设备台帐，每台重要施工机械建立运转记录。依照施工任23、务状况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工筹划同步，安排好机械设备使用筹划。机械设备必要按规定性能使用，必要执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必要坚持人机固定，持证上岗操作制，禁止无证操作机械，机械使用燃料、润滑油、液压油必要符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每月对保管设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患鉴定，有针对性进行保养和修理。各作业队依照设备运转和技术状况制定设备保养筹划，严格组织实行，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调节、润滑、防腐”为重要内容例行保养作业。储备一定数量设备惯用配件，保证设备修理需要。4.2.2.仪器仪表管理仪器仪表检定、校验周期期满后，24、必要进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存储在通风良好、干燥房间内，同步做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表先后，检查人员必要检查仪器仪表与否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常状况，及时停止使用，及时查找因素和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，保证其功能正常、性能完好、精度满足检测工作规定。所有仪器仪表由保管人依照检修、校验和检定成果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修记录和证书应及时存入仪25、器仪表档案盒内。四、施工进度筹划1、施工进度筹划及重要节点工期任务名称工期（d）开始时间完毕时间重要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期筹划一、陇海西路站 1. 1二次砌筑12410月13日3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋7010月13日1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数：4800根，钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑9010月15日2月14日实心砖砌体：1235.7m1.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑8010月30日2月15日构造柱砼：118.6m，圈梁：92.7m，过梁：21.2m1.1.4零星砌筑203月5日3月226、8日零星实心砖砌筑：11.2m1.2装修工程 1.2.1墙面抹灰7012月25日3月28日站厅+站台抹灰工程量：165001.2.2设备区地面基层解决253月5日4月3日地面垫层砼浇筑面积：64501.2.3设备区地面铺贴303月25日5月2日玻化砖面积：22101.2.4设备区吊顶207月25日8月20日吸引板吊顶面积：350.71.2.5静电地板安装157月10日7月30日静电地板面积：5201.2.6风道地面解决207月20日8月2日水泥压光地面：3320二、淮河路站2.1二次砌筑7010月13日3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋9010月13日1月15日12钢筋直径根数：7200根，27、6钢筋植筋根数：4300根，钢筋安装总量：34.45t2.1.2实心砖墙体砌筑8010月15日2月14日实心砖砌体：1130.1m2.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑2010月30日2月15日构造柱砼：99.5m，圈梁：82.6m，过梁：16.8m2.1.4零星砌筑3月5日3月28日零星实心砖砌筑：10.2m2.2装修工程70 2.2.1墙面抹灰2512月25日3月28日站厅+站台抹灰工程量：151002.2.2设备区地面基层解决303月5日4月3日地面垫层砼浇筑面积：60102.2.3设备区地面铺贴203月25日5月2日玻化砖面积：20452.2.4设备区吊顶157月25日8月20日吸引板28、吊顶面积：320.12.2.5静电地板安装207月10日7月30日静电地板面积：4702.2.6风道地面解决7月20日8月2日水泥压光地面：2980三、工人路站 3. 1二次砌筑623月1日5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋453月1日4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数：4200根，钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌筑503月1日5月4日实心砖砌体：985m3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑453月15日5月11日构造柱砼：94.5m，圈梁：75.3m，过梁：12.3m3.1.4零星砌筑204月25日5月20日零星实心砖砌筑：7.5m3.2装修工程 3.29、2.1墙面抹灰703月25日6月25日站厅+站台抹灰工程量：121003.2.2设备区地面基层解决254月5日5月8日地面垫层砼浇筑面积：52103.2.3设备区地面铺贴305月5日6月13日玻化砖面积：18203.2.4设备区吊顶207月25日8月20日吸引板吊顶面积：330.13.2.5静电地板安装157月10日7月30日静电地板面积：4103.2.6风道地面解决107月20日8月2日水泥压光地面：26402、工期保证体系依照我单位以往从事都市轨道交通工程施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充分机械设备、合理配备人力资源、实行项目法施工管理加强工程进30、度控制等方面工作，建立符合本工程实际状况工期保证体系，以满足建设单位对本工程工期规定。工期保证体系框图见下图所示：工 期 保 证 体 系施工准备技术准备物资准备机械管理施工管理组织工程现场负责人部，配备充分施工队伍做好施工调查，编制实行性施工组织设计与有关单位协调配合，订立施工配合合同按照施工图、施工规范、技术原则进行技术交底运用网络控制，对施工重点及核心工序进行控制及时向建设单位提报施工筹划及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备采购、验收、储存和发放编制物资供应筹划，并依照工程进度调节筹划机械设备按筹划进场周31、期检查设备使用状况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理理针对影响进度、质量、安全问题，调节优化施工方案运用项目法进行施工管理，引进勉励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序2.1.工期筹划审核现场负责人对施工项目进度筹划进行审核，重要审核内容有：项目总目的和所分解子目的内在联系与否合理；进度安排能否满足合同工期规定；与否符合其开竣工日期规定；施工进度中内容与否全面，有无漏掉项目，与否能保证施工质量和安全需要；施工程序和作业顺序安排与否对的合理；各类资源供应筹划与否能保证施工进度筹划实现，供应与否均衡；各专业之间，在32、施工时间和位置安排上与否合理，有无干扰；各系统之间进度筹划与否相协调，专业分工与筹划衔接与否明确、合理；对实行进度筹划风险与否分析清晰，与否有相应防范对策和应变预案；各项保证进度筹划实现办法设计与否周到、可行、有效。2.2.工期筹划实行施工项目进度筹划实行重要内容见下表：项目内容编制月（旬或周）作业筹划每月（旬或周）末，现场负责人提出下期目的和作业项目，通过工地例会协调后编制；依照规定筹划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业筹划是施工进度筹划详细化，应具备实行性，可操作性强，使施工任务更加明确详细可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，33、实行责任、全面管理和原始记录综合性文献；施工任务书涉及：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单涉及分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及竣工日期、工艺、质量和安全原则限额领料单依照施工任务单编制，是控制班组领用料根据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等；作业队长依照作业筹划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并贯彻施工任务在实行过程中，做好记录，任务完毕后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施工进度记录填施工进度登记表各级施工进度筹划执行者做好施工记录，如实记载筹划执行状况：每项工作开始和完毕时间，每日完毕数量；记录现场发生各种状况、干扰因素排除状况；跟34、踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行记录分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作施工调度是掌握筹划实行状况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合，协调各方面关系，采用办法，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现持续均衡顺利施工，以保证完毕各项作业筹划，实现进度目的。其详细工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业筹划实行、协调各方面进度关系；督促资源供应单位按筹划供应劳动力、35、施工机具、材料构配件、运送车辆等，并对暂时浮现问题采用解决调配办法；由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，及时调节供应筹划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调节，保证文明施工；及时理解本地气候和水、电供应状况，采用相应防范和调节保证办法；及时发现和解决施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决项目进度控制中有关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人决策，发布调度令。2.3.工期筹划检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制核心办法。项目阐明检查根据施工进度筹划、作业筹划及施工进度筹划实行记录。检查目检查实际施工进度，收集整顿关于资料，并与筹划对比，为进度分析和筹划、调36、节提供信息。检查时间依照进度执行状况拟定检查时间和间隔时间；常规性检查拟定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间暂时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响核心施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完毕状况做出记录；检查期内实际完毕和合计完毕工程量；实际参加施工人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其因素分析；进度偏差状况；进度管理状况；影响进度特殊因素及分析。检查办法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，报告实际进度状况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整顿比较分析将实37、际收集进度数据和资料进行整顿分析，使之与相应进度筹划具备可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、合计比例等和形象进度记录；将整顿后实际数据、资料与进度筹划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与筹划进度与否存在偏差结论：相一致、超前、落后。检查报告由筹划负责人或进度管理人员与其她管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行状况项目概要级进度报告；就某个重点部位或重点问题检查成果编制业务管理级进度报告、为项目管理者及各业务部门提供参照；施工项目进度控制报告基本内容有：对施工进度执行状况做综合描述：检38、查期起止时间、本地气象及晴雨天数记录、筹划目的及实际进度、检查期内施工现场重要大事记等；项目实行、管理、进度概况总阐明：施工进度、形象进度及简要阐明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历筹划；对建设单位和施工者工程变更指令、价格调节、索赔及工程款收支状况；停水、停电、事故发生及解决状况；实际进度与筹划目的相比较偏差状况及其因素分析；解决问题办法；筹划调节意见等。2.4.工期筹划控制原理施工项目进度控制是以当代科学管理原理作为其理论基本，在本项目实行过程中用进度系统原理控制办法，保证工程进度始终处在受控状态。系统原理就是用系统概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进39、行施工项目进度控制，建立施工项目进度筹划系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度筹划系统施工项目进度筹划系统是施工项目进度实行和控制根据。施工项目进度筹划涉及施工项目总进度筹划、单位工程进度筹划、分某些项工程进度筹划、材料筹划、劳动力筹划、季度和月（旬）作业筹划等。形成了一种进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐级分解，编制对象从大到小，范畴由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细完整筹划系统。筹划执行则是由下而上，从月（旬）作业筹划、分项分部工程进度筹划开始，逐级按进度目的控制，最后完毕施工项目总进度筹划。2、施工项目进度组织系统是实现施工项目进度筹划组织保证。施工项目各级负责人40、，从现场负责人、各子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长、班组长以及关于人员构成了施工项目进度组织。这个组织系统既要严格执行进度筹划规定、贯彻和完毕各自职责和任务，又要随时检查、分析筹划执行状况，在发现实际进度与筹划进度发生偏离时，能及时采用有效办法进行调节、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度实行组织系统，又是施工项目进度控制组织系统，既要承担筹划实行赋予生产管理和施工任务，又要承担进度控制目的，对进度控制负责，这样才干保证总进度目的实现。2.5.工期筹划控制程序现场负责人部要依照施工合同规定拟定施工进度总目的，明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期，拟定项目分期分批41、开竣工日期。编制施工进度筹划，详细安排实现筹划目的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划。各专业负责依照项目施工进度筹划编制各专业工程施工进度筹划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后开工令拟定日期准时开工。实行施工进度筹划：现场负责人通过施工布置、组织协调、生产调度和指挥、改进施工程序和办法决策等，应用技术、经济和管理手段实既有效地进度控制。现场负责人部建立进度实行、控制科学组织系统和严密工作制度，根据施工项目进度控制目的体系，对施工全过程进行系统控制。正常状况下，进度实行系统应发挥监测、分析职能并循环运营，即随着施工活动进行，信息42、管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，通过记录整顿，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运营；一旦发现实际进度与筹划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生因素，及对后续施工和总工期影响。必要时，可对原筹划进度做出相应地调节，提出纠正偏差方案和实行技术、经济、合同保证办法，以及获得有关单位支持与配合协调办法，确认切实可行后，将调节后新进度筹划输入到进度实行系统，施工活动继续在新控制下运营。当新偏差浮现后，再重复上述过程，直到施工项目所有完毕。进度控制系统也可以解决由于合同变更而需要进行进度调节。2.6.影响工程进度筹划因素及相应对策在施工过程中，不可预见因素43、诸多，都也许会影响阶段工期和总工期实现。我公司施工进度筹划采用动态控制，通过将实际进度与筹划进度进行参照，当实际进度与筹划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差因素，采用相应办法，调节原筹划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理作用，使实际工作按筹划进行。当在新干扰因素作用下，产生新偏差时，则重新调节。影响施工项目进度因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术办法不当或发生事故质量不合格引起返工与有关单位关系协调不善等现场负责人部管理水平低。现场负责人部活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部组织管理水平44、技术水平提高施工作业层素质注重与内外关系协调。有关单位因素设计图纸供应不及时或有误；业重规定设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运送等不及时或质量、数量、规格不符合规定；资金没有准时拨付等。有关单位密切配合与支持，是保证施工项目进度必要条件，现场负责人部做好：与关于单位以合同形式明确双方协作配合规定，严格履行合同，谋求法律保护，减少和避免损失编制进度筹划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制筹划执行筹划筹划检查、对照施工调节，以实现循通风空45、调制。工程进度控制流程图见下图所示。编制施工进度筹划劳动力、材料使用筹划及其她有关筹划总监理工程师审批编制月度实行筹划检查执行状况正常施工竣工修正进度筹划补救办法方案工程进度控制流程图3、进度筹划组织办法3.1 组织管理上保证办法1）组建一种精干、高效项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具备地铁施工经验高职人员担任项目重要负责人；从具备丰富施工实践经验和项目管理经验高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目筹划、测量、构造、实验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理高效型项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术纯熟型作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工单位46、调集各类工种中青年纯熟技工作为本项目作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好作业层，保证工程按筹划进度顺利实行。3）实行工期目的责任制（1）依照实行性施组总体安排和网络筹划进度，编制年度、季度作业筹划，报请建设单位批准后，编制分月分旬生产作业筹划。月旬作业筹划要贯彻到班组，将完毕或超额完毕旬、月筹划作为队与班组考核指标，并与分派挂钩。季度和年度筹划作为经理部各部门考核指标，并实行奖惩。要以旬、月筹划实现保证季度筹划实现，以季度筹划保证年度筹划完毕。从而保证总工期如期实现。施组和筹划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工47、作，又要留有余地，保证筹划严肃性。（2）建立筹划进度贯彻检查制度，开呈现场碰头会、调度交班会工作制度。对落后工序要就地组织制定办法赶上筹划，对难点工序要有预案，必要时调节资源配备加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力后勤保障系统。按筹划组织物资配件订货采购供应，筹划好供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足惯用维修机具和纯熟修理工，保证施工机具设备完好状态。4）优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面理解设计意图前提下，编制实行性施工组织筹划和网络进度筹划。要在投标文献基本上，对施工方案，资源配备和进度安排48、进行进一步优化和进一步比选论证。实行性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，拟定总体目的和分阶段目的。在施工全过程中，在保证总工期不变状况下，随着状况变化不断优化方案，优化和调节施工办法和施工筹划，并制定相应保证办法。3.2 技术管理上保证办法1）加强技术管理，为项目顺利实行提供技术保证为了实现项目管理目的，做好项目工程施工技术管理，除了采用在施工办法中各项详细办法外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系依照本项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好施工人员进场承担本标段施工任务，并从全公司调集纯熟技术工人加强施工力量。建立起本项目工程技术管理体系，严格项目工作程序49、。（2）完善各项技术管理制度，在工程实行中严格执行A）施工组织管理制度（A）施工前，现场负责人要主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目质量保证办法，制定本项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。（B）收集并掌握与项目关于技术规范，施工操作规则，国家和行业原则，评估验收原则等，据此制定施工方案、各项工序作业指引书。（C）施工过程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）项目部发放给作业队施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误50、后才干使用。施工图纸经复核发既有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发既有误图纸要及时停止使用。如属应急图纸且经发既有误，要在征得对错误澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错导致施工错误。（B）经发既有误施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发既有误，应及时书面告知施工人员，停止使用。（C）施工图纸在确认停止使用后，应所有收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C）严格技术交底制度（A）施工前，项目总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理人51、员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D）测量复核制度（A）所有测量工作中计算均须由两人独立完毕，一人计算，一人复核。（B）由测量成果形成技术交底资料，必要由测量资料填写者之外技术人员复核无误后才干发放。（C）建筑物定位放样测量必要用不少于两种办法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。（D）所有测量外业记录格式应符合行52、业测量规定规定，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，重要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理制度工程现场技术文献和资料，由工程技术部门负责填写、整顿、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整顿各项施工资料，以便于竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。F）履行规范化管理、原则化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上随意性导致技术失误；施工过程中严格执行制定施工工艺细则和有关规范、规程，以严格工作原则保证技术、质量原则实现。（3）严格现场技术管理，贯彻技术质量承包责任制A）开展群众性质量自检、互检和班前、53、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以实验、监测信息为根据，必要时设立实验段采集有关参数以指引施工。C）下达筹划、调节工序、技术交底应有技术原则和质量保证办法，制定重要工序、难点部位控制点实行方案都要有技术原则及施工注意事项。D）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实行办法，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各54、工序存在技术问题，随时检查和指引领工员和班组工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土配合比、坍落度检查要及时，纠正办法要及时。3）做好充分技术准备（1）密切注意现场开工条件与否成熟，一旦成熟迅速展开施工。（2）在开工前，组织技术人员熟悉施工设计图，发现问题及时与设计单位联系，使问题解决于开工前。（3）有针对性地对参建职工进行技术培训，所有上岗操作施工人员必要都是通过培训后，考核合格后方可上岗。（4）充分调查研究，依照工程特点和工期规定，编制科学合理、切实可行施组设计，在现场负责人部领导下，严格按照项目法管理施工，制定保证工期详细办法，并坚决贯彻。积极推广应用新技术、55、新工艺，不断优化施工方案使施工程序合理，避免重复作业和互相干扰，从办法上和工艺上谋求加快施工进度路子。安排施工筹划时，在保证主体筹划基本平稳前提下，结合施工现场实际状况及时调节施工进度网络图，使工程进度始终处在受控状态，并做到见缝插针，创造条件进行施工。（5）优化劳力构造，组建技术纯熟作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主纯熟技工，劳力构造按弹性编制，实行动态管理。优化机具、仪器仪表配备，依照施组安排为本工程配备先进施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备“养、用、管、修”。机具仪表实行动态管理。（6）实行目的管理，贯彻工期目的责任制。依照施组时标网络筹划编制年、季、月、旬筹划，将工期目的横向分解56、到各部门，纵向分解到班组个人，建立考核体系，贯彻目的责任制，并与奖罚挂钩，以保证工期目的实现。（7）在进行施工进度安排时要充分考虑气候等环境条件影响,电缆工程尽量避免安排在雨季施工，受气候影响不能保证施工进度时应及时增长施工力量,保证工期目的实现。（8）对每个工序要同样注重，任何一种工序浮现问题都会影响正常工期实现，现场负责人部要经常进行现场检查，在总施组筹划指引下，科学合理组织施工。加强施工筹划及进度管理，项目部要编制周、旬、月施工筹划，建立施工进度分析制度，及时解决施工进度核心问题，排除不利因素。项目队要制定详尽周密逐日作业筹划，每天一交底，每天一总结，保证月度、季度、年度及总工期实现。（57、9）在科学管理基本上，加强施工动态管理，做到均衡生产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，保证在总工期目的内完毕施工任务，并在有条件前提下做好各项测试工作，提供各种精确测试数据，保证明验段综合实验顺利进行。考虑站前和四电其她专业也许对咱们施工影响，要做好抢工期准备，贯彻备用劳力、工具,制定应急施工办法，保证工期。（10）认真执行施组拟定施工方案，系统开通前一种月均拿出详细开通实行方案，明确每日作业内容，所需劳力、材料、机械，做出周密布置，均衡生产。（11）充分做好物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬分别作出材料筹划，由物资部按筹划组织供应材料，保证施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订58、货时明确到货日期、到达站名和运送方式，避免浮现待料停工现象。（12）对投入该工程施工仪表实行定期保养和检测，保证其100完好率和测量精确率。定期定期对施工机械进行检查、维修保养，保证机械完好率达到95%以上。充分发挥机械化施工优势， 能安排机械化施工就减少用人力施工、尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度筹划管理4.1.工程进度控制办法根据进度网络图和里程碑，采用“制定执行、检查分析、修正执行”办法，使本项目按照预期进度目的有条不紊推动。当实际进度比筹划目的延误或提前时，或浮现未预料问题时，都将修订筹划，使各项工作均在控制范畴内。（1）制定执行筹划在每项工作开展前，详细编制进度网络图59、，给各工序分派资源，拟定核心线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实行。（2）检查分析筹划筹划实行过程中，重要采用“现场检查、会议分析”办法来理解进度筹划执行状况。普通召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊状况下，组织召开“日进度筹划”和“周进度筹划”。进度会议重要内容有：上期进度状况、资源分派状况，拟定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作筹划，资源分派。（3）修正执行筹划通过进度会议，分析进度误差，拟定各工序“前锋线”，重新计算进度网络筹划，再次拟定核心线路。按照“向核心工序要时间，向核心线路要资源”原则，重新调节、分派资源，并下达任务给作业队执行。4.2.工程进度筹划60、分析依照施工布置，理解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线有关工程进度，综合考虑其她因素，拟定控制性施工进度筹划，为保证筹划顺利实行，如期达到工期目的，对施工进度加强分析与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业施工进度筹划。施工中积极积极与业主、有关工程承包商联系协调，加强配合，减小互相间干扰。物资供应是施工进度基本。依照施工进度安排及时组织供货，保证工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料应用推广对施工进度也有一定影响。施工中组织实验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学施工组织办法和施工方案，合理分派施工任务，控制核心工期和核心工序，保证施工按筹划顺利61、进行。4.3.工程进度筹划编制（1）依照本工程总工期及工程总体施工筹划，拟定进度筹划总控制目的和分部、分项工程施工筹划控制目的，并编制进度筹划。（2）我方在合同订立21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实行报告格式，以及上述文献阐明书，报监理工程师批准。（3）在开工后10日内向监理工程师递交整个工程施工筹划，筹划内容涉及：重要工程数量、工程节点及完毕时间、材料设备供应筹划、劳动力和机械组织筹划、存在重要问题及解决方案建议、工程网络筹划图、施工进度横道图等。（4）每年12月20日前向监理工程师递交下一年度施工进度筹划。按规定递交下季、下月修正施工进62、度筹划，其内容涉及拟按期完毕工程量、材料耗用量、劳动力安排、材料（设备）筹划安排等。（5）在工程实行期间向监理工程师递交当月施工进度实行报告并附有恰当阐明以及形象进度示意图和照片，工程进度实行报告至少涉及如下内容：涉及暂时工程在内完毕工程量和合计完毕工程量。材料实际进货、消耗和储存量。以上两项按项目逐项记录总计、逐月合计和计算比例。设备进货和使用安排。实行形象进度。记述已经延误或也许延误施工进度影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采用办法等。财务收支报表。4.5.工程进度筹划实行（1）编制月（旬）施工进度筹划为了实行施工进度筹划，项目部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地状况、63、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中动态地调节、修订本月（旬）作业筹划，使施工筹划更详细、切合实际和可行。（2）做好施工进度记录，填好施工进度登记表在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期，为施工进度检查分析提供信息，施工进度记录规定实事求是地记载，并填好关于图表。（3）做好施工中调度工作建立每周调度交班会制度，由现场负责人主持，及时分析施工中存在各项问题、筹划实行状况，协调各阶段、环节、专业和工种间互有关系，并对暂时浮现问题迅速采用办法，排除施工中重要障碍，保证施工筹划顺利实行。4.6.工程进度筹划调64、节在施工进度筹划实行过程中，定期、经常地对施工进度筹划实行状况进行检查和监督，收集实际施工进度关于数据，与筹划目的相比较找出差别，并分析进度偏差产生因素，为施工进度筹划调节提供必要信息。通过检查和监督收集工程进度筹划实行状况，并对收集数据进行整顿、记录和分析，形成与筹划具备可比性数据资料。项目部随工程项目进展，绘制实际进度网络图和表格，并与筹划进度网络图进行比较，分析工程进呈现状。当浮现进度偏差时，认真分析产生因素、存在问题及对后续工作和总工期影响，提出合理补救办法或筹划调节方案，报总监理工程师审批。分析因素既分析人、机、料、环、法等方面因素，也分析组织管理方面因素。依照对比分析资料，预测和评65、估进度发展趋势，对也许滞后项目，提前采用办法，防患于未然。对报送施工进度报表、报告除进行检查分析外，还结合自己所采集数据资料，进行对比分析，客观、公正地提出产生进度偏差因素及对后续工作和总工期影响，以周报、月报形式报监理、业主。业主与项目部订立施工合同工程也许与总进度筹划不一致，应及时组织项目部、业主代表、监理工程师进行分析。结合现场状况，对工程进度筹划进行科学调节，保证总进度筹划实现。（1）进度滞后在工程进度筹划实行期间，筹划工程师要进一步施工现场理解施工进度进展状况，及时输入计算机工程进度控制管理系统进行分析比较，如果实际进度（特别是核心工程）与筹划进度浮现滞后时，筹划工程师及时提出，并对66、进度筹划进行调节，制定安全稳妥赶工办法。项目某些析滞后对后续工作及总工期产生影响，并采用相应办法保证进度目的实现。（2）进度超前在施工总进度筹划中，由于某项工作超前，致使资源使用发生变化，打乱了原筹划对资源合理安排，引起后续工作时间安排变化时，筹划工程师对工程实际状况进行必要调节。项目部依照筹划工程师规定，综合分析由于进度超前对后续工作产生影响和资源需求变化，调节工程进度筹划或资源供应筹划，使之满足施工总进度筹划规定。（3）工期延误由于项目部自身因素导致工期延误，筹划工程师规定采用加快进度办法，以赶上工程进度筹划中阶段目的或总目的。4.7.工程进度协调办法进度协调是控制进度核心，也是一项经常性67、不间断工作。做好协调，一是要进行科学安排；二是要未雨绸谬，要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上矛盾。项目部于每周二召开工作例会，对本周进度完毕状况及存在问题进行分析。以便掌握状况，协调安排下周筹划。各参会单位在会议前准备好工程施工记录资料、提出需要协调问题、下周生产筹划安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各有关单位，并报监理、业主。每月16日为生产筹划检查时间，检查上个月筹划完毕状况及存在问题，布置下月生产筹划。项目部在会议前准备好当月工程施工记录资料、下月筹划安排以及需要协调解决问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各有关单位。针对工程需要协调问题，项目68、部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题办法和时限。五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工准备1.1.1施工场地准备二次构造施工前，要将车站底板、中板上杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次构造施工期间，要合理规划和分派场地，使各工序有序进行。1.1.2技术准备二次构造施工需要预埋管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次构造施工前，各有关专业要核对主体建筑图与否与各专业设备图相吻合，预留洞口尺寸，位置与否满足专业设备规定。如有偏差，要及时告知设计单位。在施工单位施工过程中，有关专业要及时联系，及时进行预埋，以免导致返工。在砌筑施工前，提前69、跟设备专业沟通好，预留好设备进出通道，保证设备通道畅通，对于大型设备通道，待设备安装好后来再进行后砌墙施工，避免凿墙返工。1.1.3组织准备项目部现场负责人亲自主抓，有关管理人员现场指引，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要依照施工进度，及时进料，以保证生产有序进行。其她有关部门要密切配合施工，保证施工顺利进行。而各专业队伍互相干扰较大，在施工过程中，应加大现场协调，保证各专业施工有条不紊。1.2施工总体布置现场清理测量放样控制线构造柱钢筋施工实心砖墙体砌筑构造柱模板、混凝土施工。1.3重要施工工艺1.3.1材料规定本工程砌筑墙体材料重要为混凝土实心砌块。1.3.2工艺流程测量放线基本浇70、筑施工准备(砌块浇水润湿、砂浆拌和等)排砖撂底砌空心（实心）砖墙构造柱混凝土浇注验评。1.3.3砌筑施工测量放线：弹建筑标高0.5米线，各轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核并办理预检手续。在砌筑砖墙前，先浇筑一层C15素混凝土基本，基本高度比构造装修面高10cm。在砌块正式砌筑前需将砌块浇水润湿，用水将砌块表面粉尘冲洗干净，同步规定在砌筑时砌块表面无明水。本工程砌筑砂浆采用预拌砂浆。由砂浆搅拌站按照配合比配备后，运至施工现场，经复试合格后使用。每一砌筑施工段且不超过250m3砌体各种类型及强度级别砌筑砂浆各取一组试块，砂浆强度级别、配合比变动时，还应重新制作试块。墙体转角处及纵横墙交接处应同步砌71、筑，对于不能同步砌筑而又必要留置暂时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不得不大于高度2/3；砌筑时应拉通线，要随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不容许砸砖修墙。墙体上砌筑需要预留孔洞时，由技术人员给出关于孔洞技术交底，依照洞口宽度采用不同配筋过梁。加气混凝土砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不不大于砌块长度1/3，竖向通缝不不不大于2皮；加气混凝土砌块砌体留置拉结钢筋与砌块皮数相符合，拉结筋置于灰缝中，埋置长度符合设计规定。1.3.4钢筋施工（1）钢筋加工在加工场按设计加工成型，采用人工运至现场绑扎，预留钢筋与后期安装钢筋采用绑扎连接。（2）构造柱刚劲按规范规定进行植筋，严格按设计规定进行配筋72、。施工完毕后必要按关于设计图及规范规定进行验收。（3）绑扎双层钢筋网时，钢筋骨架以梅花状绑扎，并设足够数量架立筋，保证钢筋位置精确。钢筋网片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分缝处预留钢筋搭接长度并按规范规定错开。1.3.5钢筋植筋施工1、工艺流程工艺流程：定位钻孔清孔钢材除锈锚固胶配制植筋固化、养护检查（1）定位按预设规定标明钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可恰当调节，但均宜植在箍筋内侧。 （2）钻孔钻孔宜用电锤或者风钻成孔，如遇钢筋宜调节孔位避开。钻孔机成孔，钻孔内碎屑应用洁清水冲刷干净，并晾晒至干燥。 钻孔孔径d+48mm(d为钢筋直径)。于HRB335（级）、HRB4073、0、RRB400（级）级螺纹钢筋，钻孔孔深15d。现实钻孔深度可参照15d基准，按照现实所需锚固力大小，并考虑施工规定，现场拉拔实验或者按照关于规范计算拟定。钻孔有效深度自构件表面坚实混凝土算起。 （3）清孔钻孔完结，查抄孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，之后用毛刷将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应重复举办35次，直到孔内无灰尘碎屑，如有废孔，用植筋胶填实。 钻孔孔内应干燥。（4）钢材除锈钢材锚固长度范畴铁锈、油污应清除干净。（5）锚固胶配制植筋胶为A、B两组份，配胶宜用机械拌和，拌和器可由电锤和拌和齿构成，拌和齿可用电锤钻头端部烧焊十字形14钢筋制成。少量可用细钢筋棍人工拌和。取干净容74、器（分子化合物塑料或者金属盆，不能有油污、水、杂质）和称重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B组份混合匀称截止。拌和时最佳沿同一方向拌和,制止混入空气形成气泡儿。胶应现配现用，每次配胶量不适当不不大于5公斤。（6）植筋铅直孔植筋将胶直接流、捣进孔中便可 植筋时可用6细钢筋共同托胶板（干净木板）往孔内捣胶，也可以让工人戴好皮手套，将配好胶成团塞、捣进孔内。 倒垂孔植筋选用高触变形植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。钢筋、螺栓可扭转或用手锤击打入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或者螺栓，以保证对中并制止回弹。若先将一较短电锤钻头端部烧焊6mm厚小铁板，之后将电锤功能调为冲击状态，运用电锤持续冲击75、力，可减少植筋胶阻力，迅速无回弹地将钢筋送至孔底。锚固胶填充量应依插入钢筋后周边有少量胶料溢出为限。（7）固化、掩护植筋胶有1个固化过程，日平均温度25以上12小时内不得扰动钢筋，日平均温度25如下24小时内不得扰动钢筋，如有较大扰动应重新植。植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若温度在25左右，2天便可承受预设荷载；若温度在5左右，4天便可承受预设荷载，且锚固力随时间延长接续增长。（8）检查植筋后3-4天后可抽检，检查采用非破坏性检查，采用随机抽样办法取样，同规格，同型号，基本相似部位植筋构成一种检查批。抽取数量按每批植筋总数1计算，且不少于3根。检查设备可用千斤顶、锚具、反力架构成系统作拉拔76、实验。荷载检查值应取 0.9Asfyk及0.8NRk ,c 计算之较小值。Asfyk为植筋应力截面面积，fyk为植筋极限抗拉原则值，NRk ,c 为非钢材破坏承载力原则值。检查采用持续加载方式，以匀速加载至设定荷载或锚固破坏，总加荷时间为 2min3min。非破坏性检查荷载下，以混凝土基材无裂缝、锚栓或植筋无滑移等宏观裂损现象，且2min 持荷期间荷载减少5时为合格。2、注重事项（1）锚固要满足混凝土构造加固设计规范GB50367-关于规定。（2）孔内尘屑与否干净、钢筋与螺栓与否除锈、胶配比与否精确并拌和匀称、孔内胶与否密实决定了锚固成效优劣。 （3）冬季空气温度低时，A胶水偶有形成晶体变稠征77、象，只需对于A胶水加热至50左右，待形成晶体消除搅匀便可，对于胶机能无影响。（4）保证原有拌和时间足够，冬季施工应再延长3分钟左右。（5）构造胶完全固化后为无毒级质料，但未固化前个体组分对于皮肤有刺激性，并且胶固化后也不易清除，施工人员应注重恰当劳动掩护，如配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应立即用清水冲刷干净。 （6）四周环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。预估合用期内每次配胶量，以制止不必要挥霍。1.4细部作法1、构造柱设立内墙转角处、纵横墙相交处应设立构造柱，构造柱间距普通不应不不大于5.0m，应躲避开门窗及较大设备洞口，对于不不大于或等于1.5m门窗洞口两侧增设构造柱78、，构造柱高宽与墙体构造尺寸相似。造柱纵筋采用414，箍筋采用6100（200），沿墙高每隔5060cm加设2根6钢筋与构造柱连接，锚固长度要满足设计规定，当构造柱遇设备孔洞截断时，孔洞上下构造柱纵筋要锚入抱框，锚固长度要满足有关规范规定。构造柱需要先砌墙体后浇筑并砌成马牙槎形。构造柱截面尺寸为200mm墙厚，混凝土强度级别为C20。如果现场有需要植筋构造柱，按照图纸和规范规定进行施工和报验。构造柱顶部钢筋要锚入构造板，锚固长度不能不大于35d，构造柱纵筋采用绑扎搭接连接，搭接长度不得不大于30d。构造柱与墙体连接方式见下图。2、圈梁、过梁设立内墙施工时在墙中间设立一道与构造柱连接圈梁，各层分别79、在标高2.60m，7.85m，15.8m处设立。如遇到门窗及较大洞口截断圈梁时，则采用过梁代替圈梁方式，锚固长度依照洞口宽度拟定，详见下方过梁设立。圈梁尺寸为200200mm，纵筋采用414，箍筋采用6200，当圈梁不能再同一水平上闭合时，应增设附加圈梁，搭接长度不不大于两倍圈梁垂直距离，且不不大于1000mm，遇到门窗孔洞时，结合过梁与墙柱相连形成圈梁，混凝土强度级别为C20。加气混凝土砌块墙按规定设立圈梁外，按墙高每8501000mm设立60mm厚C20混凝土配筋带，配筋带纵筋为36，分布筋为6200。过梁设立当洞口宽250mm时，用钢筋砖过梁，梁底设6，两端伸入支座400mm，箍筋并弯直80、钩40mm，用1:2.5水泥沙浆做保护层20mm厚。当洞口宽250mm700mm时，梁高200mm，底筋38，架立筋26，6150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。当洞口宽800mm1200mm时，梁高250mm，底筋310，架立筋28，箍筋6150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。当洞口宽1300mm2400mm时，梁高250mm，底筋312，架立筋210，箍筋6150，梁支座长度300mm，混凝土级别:C20。当洞口宽2500mm3500mm时，梁高350mm，底筋316，架立筋212，箍筋6150，梁支座长度400mm，混凝土级别:C20。当洞口宽3600mm450081、mm时，梁高400mm，底筋318，架立筋214，箍筋6150，梁支座长度400mm，混凝土级别:C20。后砌墙与构造板（梁）连接处如果模数不适当时对于剩余某些采用防腐木楔顶紧，防腐木楔纵向间距500mm，木楔下压15mm厚高密度聚苯板，别的空隙某些采用1：3水泥砂浆灌满，规定砂浆饱满、密实。详见墙体剖面示意图。施工时严格按照图纸规定砌筑该用材料，不得混用。空心砌体有穿墙某些，随砌随用砂浆封堵空心部位。墙体剖面示意图1.5砌筑工程质量规定构造柱尺寸容许偏差砌体普通尺寸容许偏差砌体砂浆饱满度及检查办法1.6测量控制二次构造施工过程中，测量要进场对施工中轴线，标高进行复核校正。在二次构造施工前，测82、量必要将设备层、站台层，站厅层各条轴线逐个放样。每5m由项目部测量组弹出+50cm线。二次构造队伍进场时要进行详细交底，以免施工中浮现错误。砌筑基本前，应校核放线尺寸，容许偏差应下表规定。2、设备区装修工程2.1抹灰工程2.1.1施工条件砌筑工程施工完毕，并通过项目部和监理单位验收，可以开始进行墙面抹灰工程。、墙体整修完毕，完毕关于预埋件等安装埋设工作。、抹灰前对墙体被剔凿管线槽、洞进行整修完善。检查门窗框位置与否对的，安装连接与否牢固，门窗框与墙体之间缝隙应用1：3水泥砂浆嵌塞严实。、按抹灰墙面高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门窗口200250mm，以利操作。架木要83、稳定、牢固、可靠。2.1.2施工工艺工艺流程：基层解决洒水润湿贴灰饼、冲标筋抹水泥踢脚板抹门窗口水泥砂浆护角抹底子灰修抹墙面上箱、槽孔洞抹罩面灰。、基层解决：抹灰前检查砌块墙体，对松动、灰浆不饱满墙缝以及与车站主体粱、板相接顶头缝，均采用掺用水量10%108胶灰浆填塞密实。将露出墙面舌头灰刮净，墙面凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角以及剔凿设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体垂直偏差及平整度，将抹灰基层解决完好。、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。由于砌块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增长浇水次数，使抹灰层有良好凝结硬化条件，不致在砂浆84、硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度810mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易浮现空鼓、裂缝。喷水后及时刷一遍掺用水量20%107胶素水泥浆，再开始抹灰。、贴灰饼、冲标筋：用托线板检测一遍墙面不同部位垂直、平整状况，以墙面实际高度决定灰饼和冲筋数量。普通水平及高度距离以1.8m为宜。用116水泥石灰混合砂浆，做成100mm见方灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度规定为宜。上下灰饼用托线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。保证墙面上、下灰饼表面处在同一平面内，作为冲筋根85、据。冲筋：依照已贴好灰饼，从水平或垂直方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，重复搓平，上下吊垂直。、抹水泥砂浆踢脚板、墙裙：先用清水将墙面洇透，尘土、污物冲洗干净，抹底灰普通采用1：3水泥砂浆，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常温第二天即可抹面层砂浆，面层灰用1：2.5水泥砂浆压光，墙裙及踢脚抹好后，应凸出墙面5mm。、抹门窗口水泥砂浆护角：室内墙面阳角、柱面阳角和门窗洞口阳角，采用1：3水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用108胶素水泥膏抹成小圆角。门窗护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上水泥浆。、抹底子灰：墙面砌块刷好掺用水量10%108胶素水泥浆后来应及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再86、抹灰，否则，形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏。第一遍抹混合砂浆，配合比为116，厚度5mm。扫毛或划出纹线，养护，待干后，再抹13石灰砂浆，厚度与所充筋齐平。或139水泥混合砂浆抹第二遍，用大杠将墙面刮平，木抹子搓平。用托线板检查，规定垂直、平整，阴、阳角方正，顶板（梁）与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、干净。 条板上抹底子灰：普通应在冲筋后4h进行，先刷掺用水量10%108胶素水泥浆，接着用139混合砂浆抹底子灰一道，厚度68mm，然后用大杠依照标筋将抹灰面刮平，用木抹子揉搓成粗麻面。、修抹墙面上箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应及时把暖气、电气设备箱、槽、孔洞口周边50mm底87、灰砂浆清理干净，使用114水泥混合砂浆把口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时比墙面底灰高出一种罩面灰厚度，保证槽、洞周边修整完好。、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，普通两人同步操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随后抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。2.1.3注意事项暖卫、电器管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。注意不使用过期水泥，计量要精确，保证搅拌时间；砂浆试块制作、养护、试压应符合规定。砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，88、应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。空心砖墙避免后剔凿：预留孔洞、预埋件应精确预留、预埋，防止后剔凿，以免影响质量。浇水不透：砌筑和抹灰前，都应先浇水将砌块或墙体润湿，否则会影响结合层粘结，各施工队应有专人负责此项工作，上下工序互相监督。抹灰容许偏差及检查办法2.1.4质量控制（1）严格遵守材料进场程序，先进行厂家评审、申报，经监理、业主审批批准后再采购。进场后进行自检及报监理验收，断绝不合格材料进入施工现场。抹灰原材料质量控制：粉刷必要采用中粗砂，禁止使用细砂。（2）严格控制砂质量，拌合时间不得少于2分钟。（3）基层解决要干净，特别是混凝土面必要进行毛化解决，以免89、出面大面积空鼓、脱层。（4）抹灰表面光滑、干净、接槎平整、线角顺直清晰，孔洞、槽、盒和管道表面抹灰尺寸对的、边沿整洁、光滑、管道背面平整顺。（5）墙面粉刷不得有明显修补痕迹，必要做到平整、光滑、美观、颜色一致。坚决杜绝空鼓现象。墙面实测原则：立面垂直2mm，平整度2mm，阴阳角垂直，方正2mm，超原则则视为不合格墙面解决。2.1.5工程质量通病及注意事项（1）门窗洞口、墙面、踢脚线、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，因素如下：a.基层清理不干净或解决不当，墙面浇水不透。要认真清底及提前浇水。b.基底偏差过大，一次抹平过厚，干缩率较大。要分层走平，每层厚度不不不大于10mm。c.配制砂浆原材料质量不好或使90、用不当。要严格控制砂浆质量和搅拌时间。（2）抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰仔。因素如下：a.灰浆未收水就压光，在基层为混凝土墙部位较常用。b.底灰过度干燥，又没有浇透水，水分不久被底层吸去，来不及压光，而残留抹纹。（3）抹灰表面不平，阴阳角不垂直、不方正：重要是抹灰前吊垂直、套方、定砂浆墩时不认真，或打栏后时间过短或过长，导致“栏面”被损坏，表面不平，冲筋与抹灰层收缩不同，而产生高低不平，阴阳角不直不方正。（4）墙面接槎颜色明显不一致，重要是操作时随意留施工缝，施工缝应留在分格条、阴角、或门窗框边位置。（5）墙面抹灰作业应在墙体砌筑完毕至少稳定一段时间后（至少）方可开始，禁止墙体砌完就及时进行抹灰91、。基底未浇水或浇水湿润度不够，为保证抹灰基层质量，砌块墙体抹灰时应提前23进行淋水润湿，天气特别炎热干燥可提前1淋水，但必要等墙体表面无水渍时，才可以进行底层抹灰。（6）抹灰必要进行分层压实赶平，抹灰厚度过大，容易产生起鼓、脱落、开裂，对于水泥砂浆每层厚度应控制在5mm7mm，超过规定厚度抹灰禁止一次过活，抹灰总厚度如大等于35mm时，应采用挂钢丝网等加强办法，保证抹灰层强度，砌体与混凝土基层必要挂钢丝网，禁止漏挂，挂网宽度必要符合设计规定，如设计无规定期，加强网与基体每边搭接宽度不得不大于100mm。2.2混凝土地面抹平找光2.2.1工艺流程基面清理（2mm厚双组分聚氨酯防水涂料涂刷）素水泥92、浆结合层涂抹C30细石混凝土填铺抹光。2.2.2施工工艺1、基层清理：将基层表面泥土、浮浆块等杂物清理冲洗干净，浇铺前一天浇水湿润，表面积水应清除。2、定控制标高：小面积室内地坪应在室内四周依照标高线做出灰饼，大面积室内应每隔1500mm冲筋，有地漏时，要在地漏四周按设计规定做好泛水坡度,灰饼与冲筋均用预制混凝土制作,随后铺细石混凝土。3、铺混凝土：铺时预先用模板隔成宽不不不大于3000mm区段，先在已湿润基层表面均匀扫一道1：0.40.45(水泥：水)素水泥浆,随后分段顺序铺混凝土,随铺随用长木杠刮平拍实,表面塌陷处应用细石混凝土补平,再用长木杠刮一次,用木抹子抹平。紧接着用长带型平板震动器93、振捣密实，或用30Kg重铁滚筒纵横交错来回滚压34遍，直至表面出浆为止，然后用木抹子抹平。4、施工缝解决：细石混凝土找平层，当施工间歇超过容许时间规定，在继续浇筑混凝土时，应对已凝结混凝土接茬处进行解决，刷一层素水泥浆，其水灰比为0.40.5,再浇筑混凝土并捣实压平,不显接茬。5、养护：初凝后可满铺湿润沙子进行养护，每天浇水不少于两次，时间不少于7天；混凝土养护期间不得在其上面践踏和行走工具车、运送材料。2.3玻化砖地面铺设2.3.1工艺流程基面解决素水泥浆结合层涂刷C20细石混凝土垫层填铺素水泥浆结合层涂抹30mm厚1:3干硬性水泥砂浆结合层填铺素水泥抛撒抹匀8mm厚耐磨地砖铺贴。2.3.294、施工工艺1、基层解决： 1) 玻化砖铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如果是光滑钢筋混凝土楼面，应凿毛地面，并提到10h浇水湿润基层表面。2) 铺砌前，清扫基层无灰渣，刷素水泥浆一道以增长粘结力。2、砖块浸水：由于存在干水泥砂浆结合层，如使用干燥砖块，则铺贴后水分不久被砖块吸取，导致结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与砖块粘结质量，因此施工前应将玻化砖洒水湿润。铺砌时，以背面内湿面干为宜。3、弹线：依照设计规定，将拟定好地面标高位置弹在墙立面上。依照砖块规格尺寸挂线找中，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，95、分界线应放在门口门扇中间处。将拉出原则线固定于墙面。4、试拼试排：在房间两个垂直方向，按原则线铺两条干砂，其宽度不不大于砖块。依照设计图规定把砖块排好，以便检查砖块之间缝隙，核对砖块与墙面、柱、管线洞口等相对位置，拟定找平层砂浆厚度（对于如卫生间、茶水间等有排水规定地面应找好泛水）。依照试排成果，在房间重要部位弹上互相垂直控制线并引至墙上，用以检查和控制砖块位置。5、摊铺砂浆找平层（结合层）：1) 水泥砂浆既是结合层也是找平层，不但规定有较好平整度，并且不得空鼓和产生缝隙，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层平整度。结合层先采用1：3干硬性水泥砂浆铺20mm，再采用素水泥膏铺10mm，使结合96、层铺至厚度30 mm。，铺设时稠度以原则圆锥体沉入度为53.5mm，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.40.5水泥浆，并随刷随摊铺砂浆。2) 摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，宽度应超过砖材宽度2030mm，楼板面、地面虚铺砂浆应比地面标高线高出35mm，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用水丘子找平，再在结合层上铺石板块。铺贴石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子醮水弹一遍，同步在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。6、铺设砖块：1) 一方面进行试铺。目有四点：检查板面标高与否与构造设计标高相吻合；砂浆面层与否平整或达97、到规定泛水坡度；调节块材纹理和色彩，避免过大色差；检查板面尺寸与否一致并调节板缝。2) 正式镶铺时，板块要四角同步平稳下落，对准纵横后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要依照拉出对缝控制线进行，并要注意板块规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于不不大于此误差板块应练出后分尺寸码放。7、灌缝擦缝：铺设完毕后次日用白水泥浆擦缝。待缝内水泥凝结后，再将面层清洗干净。8、养护：上面覆盖彩条布保护，3天内禁止上人走动或搬运物品。2.4防静电地板铺设2.4.1工艺流程基面解决素水泥浆结合层涂刷C20细石混凝土垫层填铺素水泥浆结合层涂抹30mm厚1:3防静电水泥砂浆找平层填铺防静电水泥98、浆结合层涂抹10mm厚防静电地砖铺贴。2.4.2施工工艺1、防静电地板地面工程应涉及基层、结合层、面层和防静电接地系统施工。 2、依照车站内1m或50cm水平线，以该层装修完毕面向下拉线并打设钢筋控制标高点，浇筑C20细石混凝土垫层，待混凝土抗压强度达到2.5Mpa时，方可在垫层顶面施作导静电钢筋网。 3、结合层砂浆宜采用水泥素灰浆。 4、在水泥砂浆结合层中应按配比加入导电添加剂。水泥和导电添加剂重量比为 1：0.02。 5、制安导静电地网钢筋：在C20混凝土垫层上用A8mm冷拔钢筋，布置为2m2m方格（或用间隔2mA6mm钢筋做“丰”字型焊接）。 两接地点应分别位于房间接地端子箱两端，导静电99、钢筋网竖向钢筋与25mm3mmL型镀锌扁钢焊接，扁钢埋入导静电水泥砂浆层长度应为700mm，扁钢伸出装修完毕面为300mm。图4-2 防静电地砖接地引出线平面图图4-3 防静电地砖接地引出线立面图图4-4 防静电引出线与接地端子箱立面图接地引出线与静电接地端子之间用软铜线连接，连接方式采用压接，每个房间与接地系统连接不应少于2点。导静电地网铺设完毕后，应检测导静电地网导通性能，并应做隐蔽工程验收记录；隐蔽工程检查登记表见防静电工程施工验收规范GB 50944-15.4.2条关于规定执行。6、防静电水泥砂浆拌制：先预估弱电房间每平方需水泥用量，计算出房间水泥总量（结合层、水泥浆层、勾缝各需水泥多100、少公斤）；然后按房间每平方掺入0.6公斤复合导电粉，计算出一间弱电房导电粉总量；将一间弱电房总水泥和总导电粉量干混搅拌均匀，提成不等三份，用于配备结合层防静电水泥砂浆、瓷砖背面素浆及瓷砖间隙勾缝；7、结合层防静电砂浆：将一份防静电水泥干拌原料与砂、水混合拌制成干硬性水泥砂浆；水泥和沙体积比为1:3，水泥砂浆厚度为25mm；结合层用水泥，采用强度级别不不大于32.5硅酸盐水泥；结合层用砂子，采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应不不大于3%，且不得具有其她杂质；水泥砂浆应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。8、砖背面防静电水泥浆：将已拌制完毕一份防静电水泥干拌原料与水混合，配备防静电101、水泥浆；铺砖前先将瓷砖放入清水中浸泡半小时，去除水滴后可进行贴铺；在瓷砖背面涂刷15mm厚防静电水泥浆，铺于结合层上。9、砖勾缝面层铺贴应在24h内进行勾缝工作，并应采用与结合层同规格、同强度级别、同颜色水泥；贴地砖时必要做有缝铺贴，留缝4mm；将最后一份防静电水泥干拌原料与水混合，配备1:1防静电水泥砂浆进行勾缝，缝内深度宜为砖厚1/3，规定缝内砂浆密实，平整，光滑随勾随将剩余水泥砂浆清走擦净；10、镶贴防静电踢脚板：防静电踢脚板用砖，采用与地面块材同品种、同规格、同颜色材料；踢脚板立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计规定，以此砖上楞为原则102、挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘903胶，及时粘帖在墙上，砖上楞要跟线并及时拍实，随之将挤出胶刮掉，将面层清擦干净，在粘贴前砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润。11、养护：防静电地砖施工完毕24h后，用包装纸铺在瓷砖上洒水养护，时间不应少于7d。12、防静电地砖清洗防静电玻化砖面层清洗应在结合层水泥砂浆抗压强度达到设计规定后进行，清洗宜使用清水、草酸或中性洗涤剂溶液。2.4.3注意事项1、装修完毕面标高0.000，注意控制混凝土垫层厚度2、防静电接地金属网，需表面抹光，宜采用A4mmA8mm冷拔钢筋。3、防静电地砖600600mm10mm，A级耐火性，且具备抗污、不发尘、高耐磨等性能；复合导静电粉体103、积电阻应不大于1.0105mm。防静电瓷砖有出厂合格证以及防静电性能检测报告；复合导静电粉应有出厂合格证。4、接地引出线应采用25mm3mmL型镀锌扁钢。5、结合层水泥，宜采用强度级别不不大于32.5硅酸盐水泥，禁止混用不同品种、不同标号水泥；结合层用砂子应为中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应不不大于3%。且不得具有其她杂质。6、防静电地板地面工程面层清洁去污剂，宜采用草酸或中性洗涤剂。7、裸露于地面、与防静电地网接触金属均需用绝缘漆涂饰4遍。2.5防静电架空地板安装2.5.1工艺流程基面解决三道绝缘漆涂刷排版弹线安装地板支架安装铸铝上托仪器调平安装防静电地板。图4-5 防静电地板安装大104、样图2.5.2施工工艺1、基层清理：地面应清洁，干燥、无杂物、无灰尘。并对原有地板进行防水、防尘、防静电解决，防水层应采用环氧树脂涂料，并添加一定防静电剂，涂层厚度不应不大于1mm；活动地板完毕面距基底面(楼板完毕及找平基面)为600mm或400mm高。2、排板弹线：测量室内长度、宽度及选取铺设基准位置，绘出地板排板图，弹出控制线，应尽量减少地板切割，且整洁美观。3、铺设：1) 将所有支座调节到同一设计高度，按墨线摆放支座，并将桁梁固定到支座上。2) 支座高度调节，必要通过调节螺母进行，不得使用任何物品塞垫。3) 用水平尺、直角尺逐个校正桁梁，使之在同一水平面内，又互相垂直。4) 调节螺母必要105、与面、底座旋紧，用吸板器将活动地板摆放到桁梁上。5) 若接近墙边处剩余尺寸不大于活动地板长度，用切割活动地板办法进行拼补，并将切割端面涂刷防锈漆。2.6乳胶漆墙面涂刷2.6.1工艺流程基面解决12mm厚1:3水泥砂浆刮糙（内加5%防水剂）8mm厚1:3水泥砂浆找平建筑腻子批荡打平防潮底漆喷涂乳胶漆涂刷2遍。2.6.2施工工艺1、基层清理：基层局部油污用碱水或清洁剂清洗干净，基层表面小颗粒及浮灰清除干净。2、腻子补孔：施涂前应将基层缺楞掉角处用1：3水泥砂浆修补，墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处应用腻子弥补齐平，腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用砂纸打磨平整。3、嵌批腻子：刮第一遍腻子时，106、规定横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整洁。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子办法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。打磨时应手持电灯泡，以保证表面平整。4、滚涂乳胶漆： 第一遍乳胶漆：因乳胶漆多为浓缩型，因而施工时应进行稀释解决，加水量依照生产厂家规定而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。滚刷时，应先横向涂刷，然后再纵向滚压。滚涂顺序普通从上向下，从左向右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。规定厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂107、不到阴角处，需用毛刷补齐，不得漏刷。要随时清除沾在墙上滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎、重叠、流坠现象，沾污到其她部位涂料要及时用清水擦净。第一遍施工完毕后，普通需干燥7h以上，才干进行下一道磨光工序。用细砂纸打磨时，用力要轻而均匀，并不得磨穿涂层。磨后将表面清扫干净。第二遍乳胶漆：应比第一遍稠，详细掺水量依照厂家规定而定。施工办法同第一遍，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。由于乳胶漆干燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以避免浮现接头。每个刷面一次完毕。2.7构造板底灰色喷涂2.7.1工艺流程基面解决墙面顶部遮盖保护灰色喷漆喷涂。2.7.2施工工艺1108、基面清理：1）用清扫工具清扫灰尘及其她附着物。 2）基层表面应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓分明。 3）基层应结实，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝等缺陷，用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。 4）表面应无油污、灰尘、溅沫、及砂浆流痕等物。2、墙面遮盖：在与构造板底交接处墙面，采用美纹纸等材料暂时粘贴覆盖，避免喷涂材料进入墙面。3、面层喷涂：1）用干净水将涂料调至适当喷涂粘度，以涂-4粘度计测量，适当粘度普通是2030秒。如一时没有粘度计，可用目测法：用棒(铁棒或木棒)或电动搅机将涂料搅匀后挑起至20厘米高处停下观测，如漆液在短时间(数秒钟)内不断线，则为太稠;如一离桶上沿即断线109、则为太稀;要在20厘米高处刚停时，漆液成始终线，瞬间即断流变成往下滴，这个粘度较为适当。2）空气压力最佳控制在0.3-0.4兆帕(3-4公斤力/平方厘米)。压力过小，漆液雾化不良，表面会形成麻点;压力过大易流挂，且漆雾过大，既挥霍材料又影响操作者健康。3）喷嘴与物面距离普通以300-400毫米为宜。过近易流挂;过远漆雾不均匀，易浮现麻点，且喷嘴距物面远漆雾在途中飞散导致挥霍。4）喷枪可作左右移动，最佳以10-12米/分速度均匀运作，喷嘴要平直于物面喷涂，尽量减少斜向喷涂。当喷到物面两端时，扣喷枪扳机手要迅速松一下，使漆雾减少，由于物面两端，往往要接受两次以上喷涂，是最容易导致流挂地方。5）喷涂110、时要下一道压住上一道1/3或1/4，这样才不会浮现漏喷现象。在喷涂快干漆时，需一次按顺序喷完。补喷效果不抱负。6）喷涂时，要注意风向(大风时不适当作业)，操作者要站在顺风方向，防止漆雾被风吹到已喷好漆膜上导致难看粒状表面。7）喷涂顺序是：先难后易，先高处后低处，先小面积后大面积。这样就不会导致后喷漆雾飞溅到已喷好漆膜上，破坏已喷好漆膜。2.8铝合金吊顶安装2.8.1工艺流程基面解决1.2mm厚挂钩板与天花板勾搭相连轻钢主龙骨通过吊筋吊装于挂钩板上Z型挂钩龙骨通过挂钩连接件与主龙骨连接挂钩副龙骨调平铝板将勾边及搭边安装在副龙骨上副龙骨安装防风扣件。2.8.2施工工艺1、放线：依照施工图纸规定，在111、地面上弹出不同高度吊顶分界线，用线坠或接长水平尺将地面上弹线返到顶棚上，对有标高变化吊顶，在不同高度吊顶上分界线两侧标明各自吊顶标高。2、清理吊顶基面：清洁天花板预埋吊钩，做防锈解决。并将挂钩板连接于天花板上。3、安装龙骨： 1）安装轻钢龙骨：轻钢龙骨通过吊筋固定在挂钩板，龙骨布置应考虑避开风口，灯具位置。2）按设计规定安装Z型副龙骨，通过厂家定型挂钩安装在轻钢主龙骨下。4、校正、调平：用水平尺、直角尺逐个校正龙骨，使之在同一水平面内，又互相垂直。5、安装铝合金吊顶：整体调平后，将穿孔金属铝板天花固定在龙骨架上。六、质量保证办法1、质量方针及目的（1）质量方针追求完美品质，超越顾客盼望（2）质112、量目的工程交工质量级别：合格工程竣工验收质量评估：合格2、质量管理程序（1）施工准备阶段质量管理程序（见附图1-1）（2）施工阶段质量管理程序（见附图1-2）施工准备阶段质量管理程序（图1-1）施工阶段质量管理程序（图1-2）3、质量保证体系3.1思想理念保证（1）用GB/T19001质量管理和质量保证体系原则管理思想、观点和办法，对参加施工全体职工，加强质量意识，统一思想，使全体员工具备强烈“质量意识”。（2）工程质量优劣，人是决定性因素。因而，咱们将精选一批技术素质高、地铁施工经验丰富、管理过硬施工管理人员及作业队伍进场施工，保证优质、高速完毕建设任务。（3）加强职工思想道德教诲和业务技术113、培训，进一步提高职工综合素质，以认真负责工作态度、优良工作质量保证工程质量。3.2组织机构质量保证（1）建立健全质量管理机构，定期和不定期地进行质量管理评审，实行质量责任制，做到责、权、利相结合。（2）建立质量奖罚制和质量责任追究制，实行三检结合，对质量实行奖优罚劣。（3）施工现场设立专职质量检查员。现场质量管理机构在业务上接受公司安质环保部直接领导，独立行使职权，不受现场负责人部约束。（4）施工班组设兼职质量检查员，在专职质量检查员领导下，进行班组质量自检工作。3.3施工质量保证体系4、项目过程管理质量保证4.1质量筹划本工程中标后一种月内，我方将编制和报批质量筹划，对施工过程中质量管理工作114、进行精细策划，对各管理要素进行职能分派，明确项目各岗位人员质量职责，对工程质量进行全程监控。质量筹划在实行过程中，将按照下列程序进行检查，增进贯彻：项目部定期自检质量筹划实行状况。公司工程技术部进行不定期监督检查。公司工程技术部、采购管理部、人力资源部对项目部相应质量控制要素进行抽查，对不合格项开出整治告知单。当发现工程质量偏离质量目的时，及时采用办法予以纠正。4.2项目部施工程序管理现场负责人部负责工程施工总策划：1资料管理员收集、保管工程合同、施工图纸、技术原则、验收规范、质量筹划、技术交底或作业指引书等受控文献，以作为总策划根据。现场负责人组织全体管理人员认真学习以上文献。公司投标班子向115、现场负责人部进行合同条款交底。项目部施工员负责将验收规范、设计规定、工程技术交底等内容要点，以安全、质量、技术书面交底形式向施工班组交底，并有施工班组长签名确认。2公司人力资源部负责审核本项目劳务人员执业资格，会同安全环保部组织劳务人员进行三级安全教诲培训。电工、焊工、起重工等特殊工种劳务人员必要持有特种作业操作证明，专业工种必要持有上岗技能级别证。3设备管理员应保证施工所需设备性能合格，实行机械设备在使用过程中专人负责制。班组公用以及某些不适当指定操作人员设备，由所在班组班组长负责归口管理。在设备有效期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备台班例行保养，如清洁、润滑、紧固、防锈等，并填写116、“机械设备保养记录”。机械在使用中发生故障，设备管理员应及时排除或组织修复，禁止带病运转或只运转不保养。4施工文献、资料、图纸管理4.1施工图发放：甲方在本工程合同订立之后向施工单位发放有有关部门审查盖章施工设计图纸，工程竣工后，施工单位提供完整竣工图。4.2图纸核算：施工单位在接到施工设计图纸后应及时组织技术人员认真、仔细、系统阅读图纸，并据自己施工经验核算设计在技术上合理性以及施工中可行性，核对图纸与现场实际状况与否相符。对施工设计图纸质疑应在设计技术交底会上提出，并规定有关单位逐个澄清。4.3技术交底会：正式开工之前，由监理单位主持召开，发包人、设计单位及承包人参加设计技术交底会。4.4117、发包人、监理单位、设计单位、承包人以及其她各有关单位、部门之间产生与本工程关于文献、图纸等均应有相应记录。4.5施工单位在施工前及施工过程中所用技术资料表格（文献）：如工程开工报审表、开工报告、设计文献审核表、工作联系单、各种安装技术记录等应由监理单位提供统一格式，若监理单位未提供而由承包人自制技术资料表格（文献）须与监理单位共同协商，通过发包人和监理单位确认后方可使用。4.6施工单位在施工前及施工过程中所形成文献、资料、图纸均应妥善保管，内容必要真实有效。4.7所有竣工文献所涉及资料应按照甲方对竣工文献规定进行收集、保管、整顿、装订。5文献和资料控制5.1施工过程中往来文献，由资料员负责收发118、登记，经现场负责人审批后转发给关于人员贯彻。设计变更由资料员签收，转专业工程师贯彻到班组。原件由资料员保管，复印件发班组贯彻。施工班组领用复印资料必要登记签名。5.2资料员负责保管所有受控文献，传阅须签名，有关人员应知悉。受控文献加盖受控文献章，失效文献应有撤出或盖上“作废”标记。文献借出时，应办理借用手续。5.3资料员依照工程进度，及时和精确地收集、整顿、鉴定、保管施工过程中所有质量原始记录，并有权监督管理各专业工程师资料收集工作。6工程材料采购6.1项目专业技术负责人负责编制工程材料/设备/构配件需求筹划并按规定报批，采购员负责编制工程材料/设备/构配件采购筹划并按规定报批。6.2采购筹划119、应与需求筹划一致，并明确拟采购材料或设备技术规定（型号、规格、材质、级别、技术原则、验收规范、生产允许证或销售允许证等），经公司采购管理部批准后实行采购。6.3公司采购管理部或项目部物资采购部依照采购筹划寻找供应商时，应在业主指定供货商和公司合格供方名录中择优选用。对于初次提供产品供应商，应先填写“合格供方评审表”，经公司采购管理部评价确认，列入合格供方名录后，该供应商方可向工程提供产品。当监理或业主需要提供供应商资质审核资料时，应及时报审并服从业主、监理决定。6.4物资采购部在拟定采购合同步，应依照现场负责人部采购筹划中技术规定，保证采购产品技术规定在合同中得到满足。7业主财产重要指业主提供120、设备、材料，还涉及公司控制下其她顾客财产。项目部仓管员应建立业主财产台帐。业主设备、材料到货前24小时，业主应以书面形式告知项目部，由项目部与业主共同验证，并填写“进货检查记录”或“设备开箱记录”、记录验证成果，请业主签字确认。项目部负责对业主产品进行贮存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不合用状况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场设备维护和保养由专业施工员负责。8产品防护8.1现场负责人部对进场设备、材料、施工半成品及最后交付工程产品负防护责任。8.2现场负责人部不但对自身施工工程产品要认真防护，并且对在我方施工区域所涉及其她承包商产品，121、也应协调督促做好防护工作，保证交验完好无损。8.3现场负责人部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，禁止野蛮装卸，督促其对的搬运；工程技术部负责制定大宗材料调运、搬运方案，并组织实行，防止碰伤、缺损。8.4物料贮存规定物资经检查或实验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整洁，井然有序；标记清晰，帐物相符；库区禁止烟火，要在醒目处设立“禁止烟火”标志牌，配备有效消防用品；对储存环境有特殊规定物料，应提供和保持相应贮存环境和防护办法。特殊规定物料，应提供和保持相应贮存环境和防护办法。灭火办法不同易燃或其他危险品，应按规定规定分区存储，性质不明产品不予入库。对易燃易爆及剧毒产品设专库，122、由专人保管。露天产品保管做到堆码整洁，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。8.5物料发放产品发放要做到“四不发”，即无筹划物料不发、手续不符物料不发、去向不明物料不发、没有验收入库物料不发。9检查和实验由公司工程技术部组织进行最后检查和实验，其内容涉及：9.1核查竣工资料与否齐全、清晰、可靠，与否符合城建档案馆关于规定和规定；核查“调试质量保证资料自检表”与否加盖工程调试专用章，以拟定与否所有规定调试、检查和实验均已完毕，且成果满足规定；9.2对单位工程观感质量进行评估。9.3进行单位工程质量综合级别评估。在单位工程质量综合级别评估工作完毕，确认工程质量满足规定规定、具备交123、付条件，并经监理公司初验完毕，现场负责人部填写“工程竣工报告”并经公司总工程师、法定代表人签字确认，经总监理工程师审查合格并订立意见后，方可正式向建设单位申报工程验收和交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合质量规定设备、材料或工程检查批，按不合格品控制程序执行。我司不容许未经检查或检查不合格产品转入下道工序或交付业主。4.3施工过程中质量保证4.3.1施工准备工作质量管理全面收集资料，熟悉与施工关于一切状况，理解工程构造特点和核心部位技术质量规定，对易发生质量事故薄弱环节进行重点研究和质量管理策划。4.3.2施工过程质量验收管理工程必要严格按照国家规定技术规范、设计规定、验收原则及GB/T124、19001/ISO9000:质量管理体系规定和GB/T50430工程建设施工公司质量管理规范和质量保证体系原则进行施工和验收。施工中如有未达到原则工序坚决返工，直到达到原则为止。4.3.3现场施工质量管理4.3.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务特点、技术规定制定出相应质量技术办法。4.3.2认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查承认、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。4.3.3建立迅速、敏捷质量信息反馈系统，掌握工程质量动态，对工程质量动态进行记录分析，发现问题及时解决。4.3.4认真做好各种技术资料收集和整顿工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料收集整125、顿工作与施工进度同步。4.3.5每周进行一次工序质量检查，对班组进行积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。4.3.6对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。4.3.4材料质量管理4.3.1加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验材质证明文献，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。4.3.2材料采购严格按照GB/T190017.4物资管理程序控制及建设工程质量管理办法条例第六章规定办理，认真把好“质量关”，乙购材料先送样板经业主承认后才干进货。七、安全保证办法1、安全生产方针和安全管理目的1.1安全生产方针安全第一，防止为主，综合治理1.2安全管理目的杜绝安全生产责任126、事故杜绝环境因素事件职业健康监护率100安全办法贯彻到位率100安全培训合格率100意外伤害保险投保率100设备设施报验及完好率100排查隐患整治率100安全质量原则化合格率100无安全文明施工不良记录2、安全组织机构及职责为了实现上述安全生产目的，使生产有序进行，项目部建立了安全生产组织机构和安全保证体系，现场负责人为安全生产第一负责人，员工上岗前必要与现场负责人订立安全生产责任书，促使员工增强安全自我保护意识。项目部配备专职安全负责人、专职安全员全面管理安全工作，其他职能人员依照各自安全工作职责齐抓共管。2.1现场负责人安全生产责任制2.1.1现场负责人是安全生产第一负责人，对项目部安全生127、产负全面责任。2.1.2组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令及关于安全施工文献精神，贯彻执行安全生产各项规章制度和国家现行规范、原则及操作规程。2.1.3建立健全项目部安全保证体系，并保证正常运营。2.1.4检查、贯彻施工组织设计中各项安全办法，严格按安全检查原则实行监督、检查，保证安全生产工作所必须资金投入。2.1.5每天必要听取专职安全负责人关于安全生产状况报告，督促整治安全隐患。2.1.6每月召开不少于一次项目部安全生产工作会议，定期检查安全生产工作状况，听取关于部门负责人报告，及时提出工作规定。2.1.7组织项目部员工学习市和业主有关管理文献，订立安全生产文明施工责任书，并将责任贯128、彻到各部门。2.1.8负责与具备劳务资质公司订立专项安全合同，并依法为从业人员办理意外伤害保险，对存在重大安全风险设备应按规定投保。2.1.9组织制定并实行本项目事故应急救援预案，定期组织安全生产事故应急预案现场演习。2.1.10组织实行项目安全生产考核，并依照考核状况下达奖惩决定。1.2.1.11及时、如实上报生产安全事故。2.2专职安全负责人职责2.2.1直接领导安所有门工作，协助现场负责人建立安全生产保证体系，并保证有效运营，组织制定安全规章制度和应急救援预案，定期召开安全工作会议。2.2.2负责组织安全生产宣教和培训，总结和推广安全生产先进经验。2.2.3组织安全检查，对查出问题有权责129、令限期整治。2.2.4检查、督促各部门做好本职范畴内安全工作。2.2.5负责现场应急救援工作，检查和贯彻应急救援器材，实行应急预案演习。2.2.6组织开展各项安全生产活动，制定活动方案，进行过程监督。2.2.7主持生产安全事故调查分析，按照“四不放过”原则提出解决意见和改进办法，并督促实行。2.2.8负责对项目管理人员和员工进行安全生产考核，并提出奖惩建议。2.3技术负责人安全职责2.3.1在编制施工组织设计时，全面考虑相应安全技术办法，并负责组织安全交底。2.3.2负责组织、审批项目部安全技术操作规程和关于安全管理制度，审查并制定关于解决安全隐患技术办法、方案，及时解决安全技术问题。2.3.130、3对员工进行安全技术教诲，对员工提高“安全意识”负有责任。2.3.4参加安全事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进办法。2.4安全员职责2.4.1组织开展班前安全生产原则化活动和“安全活动月”工作，开好班前安全会，认真进行安全技术交底。2.4.2经常性地对班组使用机具、设备、作业面进行检查，发现隐患，及时整治。督促施工班组经常清理现场，做到工完料清，监督搞好文明生产。2.4.3跟班检查员工遵守安全操作规程状况，督促使用安全帽、安全带等防护用品，对违章和不使用防护用品者，有权停止其工作，不予以考勤或予以罚款。2.4.4负责施工监控，认真填写安全工作原始记录，参加施工现场综合考核。2.4.5参加安全131、事故分析解决会议，按“四不放过”原则监督执行。2.5员工安全职责安全生产，人人有责。全体员工必要做到：2.5.1遵守劳动纪律，坚守岗位，思想集中，严格遵守安全规程规范，不违章作业。2.5.2依照不同作业规定，对的使用劳动保护用品，积极参加各种安全学习与活动，熟悉本岗位安全技术操作规程。2.5.3树立“安全第一”思想，自觉地搞好安全生产，不断提高自我保护意识，克服麻痹大意、侥幸思想。2.5.4发现事故隐患及时报告，有权抵制违章指挥，别人违章有权制止。3、安全管理制度所有从事管理、施工人员必要提高对安全生产重要意义结识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，注重安全工作，防止安全事故发生。对本工种安全技132、术规程不熟悉人，不能独立作业。坚持安全技术交底，对安全威胁大工程部位应单独制定保证安全办法，实行单项交底，安全员跟班监管。依照有关制度规定规定，结合业主颁发关于工程施工管理规定和办法及本工程实际特点和项目组织构造，拟完善和制定安全管理制度有：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全教诲培训制度；安全生产、文明施工资金保障制度；设备安全管理制度；劳动防护用品管理办法；暂时设施管理办法；安全标志管理办法；安全技术交底办法；危险源监管制度；安全检查和隐患排查制度；安全生产应急救援制度；安全生产考核奖惩制度等，形成安全生产制度保障体系。4、安全保证办法依照国家安全生产法律、法规和原则，按照市现行安全生133、产文明施工关于规定和业主安全管理关于规定，所有从事管理、施工人员必要提高对安全生产重要性结识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，注重安全工作，防止安全事故发生。对本工种安全技术规程不熟悉人，不能独立作业。坚持安全技术交底，对危险性较大分某些项工程单独制定安全专项方案，实行单项交底，安全员跟班监管。4.1本工程安全薄弱环节分析及拟采用办法一方面应对现场危险源进行辨认，通过安全评价，分解危险因素级别，区别普通事故隐患和重大事故隐患，依照辨认成果制定相应安全控制办法和应急救援预案。分析本工程安全薄弱环节及拟采用办法如下：4.1.1施工现场存在安全隐患因素：现场施工单位多，周边人员复杂，安全隐患较大。安134、全办法：按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。设备、材料、成品、半成品施工机具存储地，不得侵占人员通道和专用安全防护区。为防止财产损失，各承包商都应在自己区域内设立安全围栏、派人保护，禁止无关人员入内。施工现场设立醒目安全生产宣传标语和安全宣传牌，重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口张挂安全警示标志。为了保证施工现场过往行人、本地居民、施工人员安全和施工现场安全原则化，采用围栏封闭式施工。施工现场安全出入口及对人和物存在危险地方设立安全防护设施。施工现场设立必要照明和卫生设施，符合通风、照明等规定，不因任何因素污染施工环境。4.1.2机械伤害因素：机械设备非常规使用、带“病”作业，易发生机135、械伤害事故。安全办法：施工机械进场前须通过安全检查，确认合格方能使用。施工机械操作人员必要建立机组责任制，并依照关于规定持证上岗，禁止无证人员操作。严格掌握机械设备安全操作规程，实行定人定机操作，禁止违章作业。机械浮现故障时，派专业人员进行维修，禁止盲目拆除、安装。加强设备维修保养，禁止在运转中进行维修保养，维修时，必要拉闸断电，悬挂停电标志牌并派专人监护。经常检查设备运营状况，及时排除安全隐患，禁止设备超负荷运转。设备安装后必要有验收合格证明单，卷板机、电焊机必要有保护接零、漏电保护器，并设有防砸、防雨操作棚。使用手持电动机具必要戴绝缘用品，并有保护接零。4.1.3作业人员存在安全隐患因素：136、作业人员身处第一线，人不安全行为是伤亡事故发生源头。安全办法：必要坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，贯彻贯彻以公司、现场负责人部和施工班组三级安全教诲管理体系，车站设专职安全员，班组设兼职安全员，以加强施工现场安全工作管理力量。施工人员必要树立“安全生产，人人有责”思想，自觉执行施工中安全事项和安全技术规定，严格遵守操作规程和我司制定进入施工现场保证安全规定。特种作业人员持证上岗，现场负责人部设立特种作业人员名册，并保存证件复印件。特种作业施工人员、时间、地点，由专人作记录并存档以备核查。施工现场重要管理人员在施工现场应当佩带有其姓名、职务、本人像片证卡，安全员佩证为红色，外来人员需佩137、带暂时身份证卡。现场工作人员，必要依照作业种类和特点配发相应劳保用品，涉及安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。劳动保护器具，必要定期进行检查，做到有效防护。进入施工现场人员必要按遵循安全路线行走，不得取近从危险地区通过和停留，要注意与运转机械保持一定安全距离。4.1.4现场物料坍塌、爆炸、火灾因素：施工现场场地受限，安装工程中使用材料各类较多，可导致成品损坏、物料伤人等不安全因素。安全办法：按施工现场暂时设施布置图拟定物料堆放场合，可划分为毛坏区，成品、半成品区，工位器具区及废物垃圾区。原材料、半成品、成品应按操作顺序摆放整洁，有固定办法、平稳可靠。普通摆放方位应同墙或138、道路轴线平行。物料摆放不得超高，堆垛支承稳妥，堆垛间距合理，便于吊装易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管。建立严格保管、领用制度，并配备一定数量灭火器。在存储区设立明显“禁止烟火”标志牌和“禁止吸烟”等警告标志。氧气瓶和乙炔瓶与火源距离应不不大于10米。4.1.5高处坠落和物体打击因素：墙面及吊顶工程过程中存在大量高处作业，楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口较易发生高处坠落等不安全因素。安全办法：依照建筑施工高处作业安全技术规范和作业部位和特点做好安全技术交底，履行交底程序，保存书面交底记录。作业人员应先对登高设施（移动操作平台或爬梯）进行安全检查，经确认后，方可进行高处作业。139、高处作业时，作业人员应对的系好安全带，高挂低用，禁止无可靠保护办法时进行高处作业。作业时禁止抛掷物料和工具，零星材料或工具应放在工具袋内。双方在同一作业区域内进行高处作业时，应在作业前对施工区域采用隔离办法、设立安全警示标记、警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、施工用品、用电危及下方人员和设备安全。4.1.6施工现场水淹因素：暴雨时雨水容易直接进入车站导致水淹。预控办法：成立以现场负责人为总指挥长防淹抢险指挥部，在现场醒目位置设立紧急按钮、有关人员电话号码公示牌，遇到险情可以及时上报、及时指挥、及时解决。在车站内设立足够排水设备，派专人维护，及时排除站内积水。4.2安全施工基本规定4.2.1140、依照本标段安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点、危险源，制定防伤亡、防火灾、防职业危害以及危险岗位、危险设备预控安全办法。4.2.2 “全面、全方位、全过程”服从监理单位安全监督，接受市建筑施工安全监督站和业主安全职能部门监督检查，对检查发现隐患将“定人、定期、定办法”贯彻整治。4.2.3按照市现行安全生产文明施工关于规定和业主安全管理办法关于规定，保证施工现场安全检查综合评分达到80分以上，文明施工评分应达到85分以上；检查中不合格项目在规定整治时间内完毕。4.2.4应按国家颁布安全生产规程，结合实际编印通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程袖珍手册。在合同签字后30天内应将手册复制清样报141、送驻地监理工程师审查并印刷成手册发给施工人员执行。4.2.5开始工作时，应检查周边环境与否符合安全规定，如发现不安全因素，应及时向技术部门或施工负责人报告，以利及时消除。4.2.6强化“三宝”（安全帽、安全网、安全带）使用和“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）、“五临边”防护工作，指定专人围护、张挂安全标志和检查贯彻状况。4.2.7安全会议和安全教诲在工程开工前组织关于人员学习安全防护手册，并进行安全知识考试，考试合格员工才准进入工作面作业。定期召开安全生产会议，项目管理人员、工长、班组长和安全员必要参加。各作业班组坚持召开班前会议，及时总结上班安全生产状况，提出本班应注意问题，并开展142、批评和自我批评。对于危险作业区段，应不间断进行安全检查，同步建立青年安全监督岗，设立醒目的志，提示来往行人注意安全。4.2.8若发生安全事故，及时启动公司安全预案，急救受伤人员，保护周边财产。并以严肃、科学、认真、积极态度进行解决，并采用有效办法，避免事故扩大。5、重大危险源控制办法5.1重大危险源控制程序5.2常用重大危险源控制办法1)防止人身触电事故因素：项目施工场地空气湿度较大、线路复杂，极易发生人身触电事故。办法：设立配电箱，必要有漏电保护装置，电动工机具必要有良好接地装置，电焊机焊把线、地线绝缘层应良好。所有进入现场施工作业人员应穿绝缘鞋，照明灯具采用防水防潮品种，特别场合采用36V143、低压行灯照明。2)防止高空坠落和物体打击因素：楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口等存在不安全因素。办法：a.加门加盖，设围挡并有警示标志，黑暗地方应增长照明或红灯警示，且要明确专人负责管理。b.作业中禁止投掷物料，手持工具和零星材料应放在工具袋内。c.高处作业人员必要系好安全带，系挂在牢固可靠位置。八、现场保卫及后勤保障1、文明施工目的做到“工地围蔽原则化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。2、文明施工实行方案2.1现场负责人是创立文明工地第一责任。2.2每月初召开一次文明施工总结大会，总结上一月工作成绩及局限性，安排下一步工作144、。2.3对在创立安全文明卫生工地中获得明显成绩部门和个人，授予“安全文明施工班组”或“安全文明卫生先进个人”称号。2.4在开工前，编制详细环保方案，并向市环保部门申报施工期环保方案。如需夜间持续施工，将提前到市城管局申请核准手续。2.5配合市环保部门对地铁工程环保管理工作，积极接受业主委托有关单位进行施工现场环保监督和环境监测。2.6组织每一种员工认真学习各项规章制度，对违背制度且屡教不改者，将清退浮现场。3、文明施工保证办法3.1严格遵守市城管局夜间施工有关文献，在获得夜间施工审批后方可进行夜间施工。我方将指定专人向周边居民作解释工作，获得广大市民谅解，并周密安排施工，将严重影响睡眠工序安排145、在白天，保证居民生活区白天噪音不大于65分贝，夜间不大于55分贝。3.2严格遵守市都市建筑垃圾管理规定，施工产生施工垃圾及时运至指定地点。3.3施工中产生生活污水、生产废水应经沉淀解决，集中于排水沟。施工现场应保持清洁、整洁，遵守本地社区环境管理规定并办理关于手续。3.4对施工过程中产生锤击噪音、机械运转声音，电弧光污染。严重影响居民正常工作和休息。必要采用消音、隔离、阻挡等有效办法。以减少对附近居民干扰。3.5认真学习市建筑施工文明工地评审办法，保证达到市文明工地原则，争创河南省文明工地。3.6将在进场之前，对所有项目部进场人员进行一种星期学习和训练，学习本工程特点、难点、工期规定、质量规定146、有关管理制度。3.7我方将按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务星级化”目的来组织本工程施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全，排队进入施工现场。3.8施工人员进入现场作业，必要穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前由专职安全员用510分钟时间进行安全技术交底会，有关管理人员跟班监督作业。3.9教诲员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随处吐痰，维护公共卫生。3.10材料堆放整洁，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到竣工一处，干净一处，暂时仓库布置合理，在满足施工需要前提下，做到材料贮量最小，储备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。3.11加强施工147、暂时设施管理。暂时电源派持证电工接线检查，保证不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，禁止带电作业。值班电工做好值班记录。3.12在现场设立宣传栏，定期更换刊物内容，宣传好人好事，发布项目部生产经营状况及奖罚兑现状况。3.13完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工生产积极性。3.14禁止酒后作业。3.15积极积极解决好与业主其他施工单位关系。3.16禁止员工住在车站构筑物内，工地食堂应有卫生允许证。3.17派专人负责后勤服务工作，抓好员工生活和住宿环境，定期组织工地人员进行身体检查，打防止针，防止流行疾病。3.18建立卫生公约，轮流值日，对不148、遵守公约予以经济上惩罚。4、本工程文明施工项目清单类别项目名称详细规定文明施工环保安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设立明显、符合国标规定安全警示标志牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不不大于1.8 m；围挡材料可采用彩色，定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施畅通；工地地面硬化解决；绿化。材料堆放1、材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。2、水泥和其她易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存储或采用覆盖等办法。3、易燃、易爆和有毒有害物品分类存储。现场防149、火消防器材配备合理，符合消防规定。垃圾清运施工现场应设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存储。施工垃圾必要采用相应容器或管道运送5、消防管理办法5.1以“防止为主，防消结合”作为消防工作指引方针，贯彻中央领导“隐患险于明火、防患重于救灾、责任重于泰山”批示精神。5.2加大防火安全宣传力度，提高广大员工防火安全意识，做到“消防意识、警钟长鸣、消防工作、常抓不懈”。5.3加强管理，严格执行各项规章制度和操作规程，定期检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。因地制宜做到“四有”:5.3.1有施工消防安全交底。5.3.2有动火审批制度。5.3.3有看火员和义务看火员（动火现场有旁站监督人员）。5.3.4有150、消防器材和防火办法。5.4施工现场严格执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要设专人灭火，焊前检查周边现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。5.5施工现场只准在指定地点内吸烟。氧气、乙炔存储按规定集中管理，使用时要登记。5.6消防器材必要配备齐全无损，周边不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红灯标志。所有临建设施，要使用防火材料，并办理好关于报装手续，配备足够消防器材，疏散通道保持畅通，且备有应急批示灯。5.7设备试运转时，应在其附近设立相适应消防器材，以防不测。5.8制定火灾急救应急方案，加强与都市有关急救中心配合，定期组织项目部进行消防预演。5.9应严格依照中华人民共和国151、消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合规定消防设施，使用易燃易爆器材时应采用特殊消防保证办法。6、治安管理6.1建立健全安全保卫组织机构，全面负责所有留在现场施工人员及其她有关人员安全，使工程实行始终处在安全运营状态。6.2制定和完善岗位责任制（如“保安员值班岗位责任制”、“门岗值班制度”、“保安员交接班制度”），通过这些制度来明确各级保安人员职责和权力，规范其行为。6.3建立正常巡视制度。针对工程特点，明确重点保卫目的，做到点、面结合。6.4巡逻：合理安排巡逻次数，排除各种不安全因素。如检查门窗与否关好，设备、材料、机具与否按规定存储。值班和守护不到位或不认真应及时更换。6152、.5完善施工现场安全防范设施：如施工临设区修建封闭围墙，现场安装护栏。6.6在本地公安派出所指引下搞好治安管理工作。所有施工人员均应至本地办理好“暂住证”，做到“居民身份证”、“就业证”、“筹划生育证”、“暂住证”、“平安卡”五证齐全完整。7、后勤管理7.1管理职责1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。2、项目部安所有负责后勤详细管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作寻常检查和定期检查。7.2办公区管理为树立公司形象，创造良好工作和生活环境，保证职工身体健153、康，特制定如下规定：1、办公区应做到统一规划，合理布设。保证其符合消防保卫、环保、环卫等各项规定。2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用品整洁干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存储与办公无关物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文献资料宜归类存储，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、154、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内卫生，不随处吐痰，不乱扔废弃物。7、办公区域必要统一规划设立密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。8、有条件要采用绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改进环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。7.3生活区管理为规范项目部生活区安全卫生管理，保证住宿环境安全舒服，创造良好生活、作息条件，提高各类不良事件防控能力，保证职工和民工身心健康，作如下规定：1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公155、区与宿舍要分开。保证其符合安全、消防、环保、卫生等各项规定。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用水池和水龙头。2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长工作。3、宿舍内应安顿原则床铺，宿舍配备应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明队伍来源156、和负责人姓名。4、宿舍卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整洁统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。5、住宿人员须妥善保管好自己钱物，尽量少放钞票和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。6、宿舍禁止乱接电源线、使用超过100瓦大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，禁止使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。7、宿舍内禁止非法同居、男女混居，不得在床上吸烟157、，禁止在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。10、生活区内做到：不随处吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和导致白色污染一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。7.4卫生间、浴室管理为了加强卫生间、浴室卫生管理，改进职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：1、卫生间搭建必要远离食堂不不大于25m，男女卫生间要有明显标志。2、卫生间要有符合规定化粪池，禁158、止粪便直接排入河道或下水道。3、卫生间要装置自动冲洗水箱，冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设立隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应依照作业人员数量设立。4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。5、卫生间内或近旁，应设立水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。 6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内设施和卫生，每个职工均有使用和保洁义务，要节约用水。7.5食堂管理1、食堂应严格遵守关于法律法规规定，在开工前向本地卫生行政部门申请办理卫生允许证。在获159、得并具备“三证”（食堂卫生允许证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）前提下从事工作。卫生允许证必要挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周边有流动摊贩，售卖食品，应及时向属地城管部门举报。3、食堂建设应当符合下列规定：（1）设立在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场合25米以外地势较高地方，并有符合卫生规定上下水道。（2）设立独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开清洗池。设立隔油池，并应及时清理。（3）食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便160、于清洁，地面做硬化和防滑解决。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不不大于1.5米。（4）食物贮存间内粮食存储台距离墙和地面不不大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。（5）配备必要排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生规定废弃物解决设施。（6）食堂必要设立独立燃气灌存储间。4、食品、餐具应当符合如下规定：（1）炊事人员配备工作服、帽，上岗必要穿戴干净工作服、工作帽，并保持个人卫生。（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁”程序操作。特别要注意保持食堂操作间内外环境卫生整洁，积极采用防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑办法。食品储存要严格161、做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药物分开）。易腐食品采用冷藏办法。（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件，不得制作和提供凉菜。（4）贮存、运送和装卸食品容器、包装等应安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。（5）洗刷餐饮具必要有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其她水池混用。 5、食堂采购应当符合下列规定：（1）由原料到成品实行“四不制度”：采购员不买腐烂、变质、过期原料。保管验收员不收腐烂、变质原料。厨师不用腐烂、变质原料。服务员不卖腐烂、变质、过期原料。（2）禁止食用扁豆；（3）禁止销售无有效保质办法熟肉制品；（4）食盐由项目部主管部门统一购买，防止误购亚硝酸盐；（5）食品库房内不得存储有毒有害物品和不洁物，不得住人；（6）不得采购无证照商贩经营食品。6、就餐人员管理：（1）项目管理人员须到项目部行政人员处备案，后领取饭卡按照饭卡就餐。（2）非项目管理人员、项目部直属队人员、项目部管理人员家属不得在小食堂就餐。（3）如无特殊状况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得予以打饭。（4）非项目管理人员需要在食堂吃饭，须经项目经理或后勤管理人员容许，在非项目人员于项目食堂吃饭明细表签名，确认。