1、 1 1 协 和 广 场 项 目 策 划 提 报 目 录： 第一部分 市场定位篇02 1. 项目概况.03 2. 项目 SWOT 分析 06 3. 项目定位.06 4. 业态定位.07 第二部分 营销策略篇14 1. 项目总体营销思路 15 2. 项目营销策略16 第三部分 策略执行篇19 1. 营销手段.21 2. 项目推广策略23 3. 项目推广渠道24 4. 策略关键 25 第四部分 经济测算篇26 1. 租金测算.27 2. 定价建议.29 3. 操作建议.30 4. 对外定价.32 2 2 协 和 广 场 项 目 策 划 提 报 第一部分 市场定位篇 3 3 协 和 广 场 项 目 2、策 划 提 报 一、项目概况 1项目名称：协和广场 2项目区位：地处南湖新区中环东路东侧南溪路南侧。 3项目面积：宗地总面积为 18750 平方米, 合计 28.13 亩，总面积达 47364 平方米。商场裙楼部分：1 至 5 楼，共计 17120.1 平方米。 4用地性质：商业用地(周边为营运中欧尚超市、住宅区) 5项目规模：地上 17 层，地下一层、容积率:2.0、绿地率 35.0、机动车停车位 280 辆。其中商场层高：1 楼 5.5 米，2 至 5 楼 4.8 米 4 4 协 和 广 场 项 目 策 划 提 报 二、项目 SWOT 分析 1) 优 势 a) 项目位于嘉兴新兴居住区内，随3、着城市的大规模建设和居住区的外围化发展，作为居住区商业配套，形成了功能上特有的稀缺性；因此其 作为居住区生活配套的定位合理准确； b) 项目所在区域已形成一定的商业氛围,紧邻欧尚大卖场，具备一定的商业集聚效应和客户资源优势； c) 本案自身具有商业和酒店、办公等多样化的商业形态，充分利用其资源，将有利于发挥项目作为综合性商业项目的规模效应。 2) 劣 势 a) 本案建设周期较长，在市场形象中已处于劣势； b) 且位于居民区，主要服务于居民区配套,因此项目定位不宜过高； c) 项目所处的新兴居住区目前入住率不高，因此居民的消费能力与消费规模仍待培育。 5 5 协 和 广 场 项 目 策 划 提 报 3) 机遇 a) 项目所在的居住区开发规模较大,因此随着日后居民的逐步入住,区域的消费规模及层次将逐步得到提升,发展空间较大； b) 近期政府连续出台拉内需促增长的经济促进计划，对于商业物业市场来