1、基建管理信息系统深化应用工程项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月387可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 录1总论61.1主要依据61.2主要原则102项目必要性112.1现状分析112.2必要性分析133项目需求分析183.1与其他业务系统的集成19与工程2、设计评审平台集成19与技经实验室（输变电工程结算管理模块）集成19与审计作业实施系统集成20与非结构化数据管理平台集成20与IMS集成（新增需求、需求变更）203.2总分一体化功能调整213.3总部部门、直属单位延伸覆盖223.4小型短期工程管理流程优化梳理223.5单轨制运行功能改造233.6线路类型完善243.7现场视频接入243.8现场就地部署功能深化应用253.9施工（含分包）队伍管理253.10优化完善遗留功能263.11安全提升专题27安全电子书的公示和推送273.12质量提升专题27加强对“标准工艺”应用率和应用效果的考核283.13项目设计管理专题28输变电项目设计质量评价流程3、的梳理28输变电项目设计质量评价指标的量化28输变电项目设计质量评价体系的信息化实现293.14参建队伍管理专题29建立参建单位管理库29梳理资信管理流程29参建单位资信评价结果应用303.15ERP-PS功能增强专题30ERP-PS模块功能拓展30ERP-PS与基建管理信息系统功能划分313.16基建管理多维度查询专题31研究项目全方位信息维度及其潜在数据逻辑关系32各专业信息多维度分析展现323.17基建信息化考核专题32考核指标体系管理32考核过程管理333.18运营监测衔接专题33总部层面衔接33省公司层面衔接343.19与其他业务衔接专题35与发展专业衔接35与物资专业衔接36与档案4、专业衔接364项目方案384.1项目目标和范围38项目目标38项目范围394.2项目建设方案40架构遵从度40业务架构41应用架构97数据架构184技术架构1934.3项目实施计划206项目人员需求206实施步骤207项目进度2105主要设备材料清册2105.1编制说明2105.2主要设备材料表2116估算书2176.1概述2176.2编制原则和依据2176.3估算表217项目投资估算表217附件1：需求设计费用表218附件2：开发测试费用表347附件3：实施类项目WBS标准费用表433附件4：项目投资其他费用表4391 总论1.1 主要依据为贯彻XX公司十二五规划的总体工作思路，加快SG-E5、RP信息系统建设，深化推进信息化管理与创新，全面提升信息系统实用化水平、业务应用集成水平、信息运行保障水平。在“一强三优”现代公司战略目标引领下，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。公司的高速发展以及社会用电量的显著提升，对于电网建设也提出了更高的要求，电网建设将按照专业化、集约化等方面持续进行提升，与此同时，以信息化促进业务发展、管理标准化的系统实用化的要求也同步深化应用。根据2012年1月份基建信息化第四次领导小组会议精神，项目组充分分析现有大建设架构体系研究成果，并结合基建管理信息化2012年工作内容，从项目资源、时间进度等方面统筹考虑6、，形成大建设适应性调整、基建管理信息系统已有功能的深化以及新功能的提升三个方面的工作。工作界面如下：大建设适应性调整，主要根据大建设体系构建专业化、精益化的项目建设过程管理的目标，对基建相关信息系统进行适应性调整，调整内容主要包括组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据、集成接口六个方面。基建管理信息系统已有功能的深化，主要从系统实用性、功能等角度对现有系统进行深化研究，主要包括建管理信息系统与基建相关信息系统及公司统一要求的信息系统的集成、小型短期工程管理、单轨制运行功能改造、混合线路工程管理、现场视频管理、现场就地部署模块、施工（含分包）队伍管理、单项工程管理、数码照片管理、优化完7、善遗留功能和职能管理功能优化的功能开发。优质工程和综合评价的分部管理功能。基建管理信息系统新功能提升，主要包括基建项目建设过程管理、基建项目安全质量管理、基建项目设计管理标准化体系的研究；新增与规划计划、物资、财务、档案等业务衔接的集成接口；完善提升ERP-PS功能研究；配合公司运营监测中心的建设四个方面的工作。本次可行性研究报告针对基建管理信息系统已有功能的深化以及新功能的提升内容进行可行性研究，以公司基建信息化管理系统为基建业务工作平台，结合系统应用考核，持续开展深化应用工作，完成建管理信息系统与基建相关信息系统及公司统一要求的信息系统的集成；完成总分一体化功能调整、总部部门及直属单位延伸8、覆盖、小型短期工程管理、单轨制运行功能改造、混合线路工程管理、现场视频管理、现场就地部署模块、施工（含分包）队伍管理、优化完善遗留功能开发、安全电子书的公示和推送、标准工艺应用率和应用效果考核、项目设计管理、参建队伍管理、ERP-PS功能增强、基建管理多维度查询、基建信息化考核、运营监测衔接、与其他业务衔接。主要参考文件如下： 关于印发XX公司总部与西北分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知（XX党【2011】25号） 关于印发XX公司总部与华东分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知（XX党【2011】32号） 关于印发XX公司总部与东北分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）9、的通知（XX党【2011】33号） 关于印发XX公司总部与华中分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知（XX党【2011】35号） 国网电网信息建设便函2011246号文关于开展各系统与IMS在线用户消重接口部署工作的通知 XX信通技术201231号文关于开展第二批业务应用系统接入非结构化数据管理平台工作的通知 XX信息技术2011578号文关于开展总部基建管理信息系统与工程设计评审、输变电工程结算管理系统应用集成的通知 XX基建安全2011166号文关于推进基建管理信息系统部署及应用工作的通知 XX基建质量2011251号文关于加快推进基建管理信息系统应用的通知 XX基建建设2011210、53号文关于开展2012年电网建设里程碑进度计划建议编制工作的通知 XX办公厅郑宝森副总经理在公司2012年基建工作会议上的讲话 丁广鑫主任在公司2012年基建工作会议上的总结讲话 XX办2010578号 关于印发XX公司输变电工程设计、施工、监理招标集中管理规定（试行）的通知 XX公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定 XX基建20111750号 关于印发XX公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）的通知 XX基建部XX公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行） XX办201261号 XX公司关于开展“安全年”活动的通知 XX基建20111515号 XX公司关于进一步提高11、工程建设安全质量和工艺水平的决定 XX基建安全201217号 关于印发基建系统“安全年”活动工作推进方案的通知 国网公司基建部关于深化“标准工艺”研究与应用的重点措施 国网公司基建部关于加强工程创优工作的重点措施 国网公司基建部基建系统“安全年”活动工作推进方案 XX基建（2011）1152号 XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行）的通知 XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行） XX基建20111752号 关于印发的通知 XX基建201298号 XX公司建设队伍专业管理办法（试行）1.2 主要原则先进性：基于业界通用开放性标准，采用先进并成熟的技术，依据XX公司技术12、架构进行系统实施的二次开发，使系统能够满足XX公司现有业务管理需求，同时适应未来一段时间业务需求及发展变化的需要。可扩展性：在进行方案设计与开发时，充分考虑日后的可扩展性，使专题研究与应用的功能开发成果具备良好的扩展性，能随着业务功能的变化灵活重组与调整，能够集成新的界面、流程及待办任务。易用性：设计成果能够切实简化用户的操作，增强系统的可操作性及实用性，能够让系统更加契合用户的使用需求。安全性：设计方案须具备高安全可靠性，并通过采用多种安全机制和技术手段保障系统安全稳定运行。一致性：严格遵循国网公司信息化“四统一”原则及信息化总体架构的架构遵从原则，使信息系统建设中的设计和实现与其保持一致。13、2 项目必要性2.1 现状分析目前基建业务相关信息系统，主要包括ERP系统（省级）、基建管理信息系统（总部、省级和现场项目部）、技经实验室和设计评审平台。其中ERP系统主要支撑项目建设过程管理，实现项目成本控制管理、项目物资与服务采购管理、项目付款、项目转资等实际业务管理及操作功能；基建管理信息系统，主要包括职能归口管理和工程项目管理，实现建设业务中除关键环节集中管控之外的职能归口管理功能，覆盖进度、安全、质量、造价、技术和综合管理领域；此外，两个系统在项目基本信息、项目进度信息等方面存在信息交互。现有的系统应用和交互现状如下图所示：图 21 基建业务相关信息系统架构图ERP项目管理模块作为套14、装软件的核心内容，在“统一组织、典型设计、试点先行、分步推广”信息化建设过程中，为基建业务的信息化发展提供了有力支持。从项目启动开始，历经建设、推广、决胜阶段，于2009年完成了SG186基建业务建设任务。2009年12月25日，提出基建项目主数据统一要求，经过方案制定、试点单位实施、全网推广等分阶段实施，于2010年4月9日完成基建项目主数据统一。2010年2月10日，提出ERP系统与基建管理信息系统集成工作，经过方案制定、试点单位实施、全网推广等分阶段实施，于2010年7月1日完成ERP系统与基建管理信息系统集成。从2010年开始，进行全网工作流、数据仓库等高级应用建设工作。截至2011年15、底，国网公司在基建业务应用方面，已完成了ERP系统项目管理模块基础应用，基建主数据统一，工作流、数据仓库高级应用平台的建设工作。目前，ERP系统项目管理模块在全国网范围内运行正常，用户认可度良好。目前基建管理信息系统是按照两级部署的原则开展系统建设及实施工作，依据基建“三横五纵”标准化管理体系，设置国网公司、省公司及建设管理单位三级管理模式，业务覆盖项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理专业，项目覆盖66kV、110kV、220kV、330kV、500kV及以上所有电压等级的新建、改扩建工程，工程类型包含变电站、架空线、电缆、通信站、通信线路、串联补偿站、换流站等，实现从XX公司总部16、到省公司、建设管理单位、业主项目部及各参建单位基建业务上的一体化。在国网公司基建部及信息通信部的指导下，经过半年时间的共同努力，基建管理信息系统优化完善功能于2011年7月1日在全网成功上线，完成基建业务管理信息平台的构建，形成工程管理、职能管理、分析查询三大管理功能；完成项目、安全、质量、技术、造价、综合专业的业务覆盖；完成总部、省公司、现场项目部基建业务纵向一体化管理以及数据的纵向及时贯通。目前，基建管理信息系统在全网范围内运行稳定，用户反应良好。随着“三集五大”、XX公司基建业务管理的飞速发展以及业务数据、业务流程标准化管理要求的不断提高，对基建信息化提出了全新的要求，为保证基建业务信息17、化应用与管理和业务发展与时俱进，ERP系统、基建管理信息系统深化应用工作势在必行。2.2 必要性分析在公司信息化“十二五”规划的攻坚之年，在特高压和智能电网全面建设的关键时刻，增强基建业务信息系统对业务运作和发展的全面覆盖，实现对基建业务决策的辅助支撑，同时全面贯彻公司信息化建设需要，稳步推进基建信息化应用，加强应用情况评价考核，最大化地巩固已有基建信息化建设成果，基于当前基建业务信息化成果进行深化应用及完善提升显得尤为必要。1、巩固基建管理信息系统建设成果，进一步完善基建管理信息系统是实现基建信息化管理深化应用目标的基础。根据十二五规划的总体工作思路，为了更好地满足国网公司电网建设的业务新需18、求，适应“三集五大”模式下基建业务的开展模式，需加强基建管理信息系统与基建业务相关系统间的信息交互，并实现与国网公司统一要求的系统进行信息交互；需扩展基建管理信息系统的功能内涵，逐步深化系统功能，扩大系统覆盖的项目范围；需根据基建管理信息系统建设成果的用户反馈建议，进一步在深化应用阶段进行功能深化。根据2012年1月11日召开的第四次基建信息化建设优化完善工作协调会议的精神，国网公司基建部与信息通信部共同提出，需对2012年基建信息化内容进行梳理，开展基建业务信息化深化应用工作。2、推进基建管理信息系统的深化应用，是进一步规范系统应用、提升管理水平的关键手段在基建管理信息系统优化完善阶段，系统19、已从纵向层级上分国网总部、网省公司、建管单位/施工现场三个维度，管理专业上分项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理及综合管理六个维度，通过职能管理、分析查询和工程管理四类功能，实现基建信息化的功能覆盖。从目前系统的应用情况来看，总部及各省公司用户反应良好，并在使用过程中积极反馈完善建议，经总部基建部与项目组共同梳理，提炼出基建管理信息系统深化应用阶段需求，是对系统功能的重要补充和完善；此外，随着电网建设规范的不断深化，用户期望将一些新型应用纳入到系统管理范畴，如小型短期工程管理、线路类型完善研究及重点工程现场视频接入等功能。这些功能的研发及应用，将进一步规范系统应用、提升管理水平。320、“三集五大”发展战略的深化要求信息化实时支撑为适应“三集五大”体系建设要求，电网建设的管理也逐渐深化，需对基建管理信息系统的深度和广度进一步拓展，从系统组织架构上，需增加对总分一体化业务的功能支撑，需增加对总部交流建设部、直流建设部及部分直属单位（交流公司、直流公司等）的功能支持。此外，随着“三集五大”的开展，对公司各核心业务之间的信息交互提出更高的需求，在基建业务内部，需加强基建管理信息系统与工程设计评审、技经实验室等基建相关系统之间的信息集成；在公司统一要求的系统集成中，需加强基建管理信息系统与审计作业实施系统、非结构化数据管理平台以及IMS之间的信息交互。通过信息的共享与集成，共同服务21、于“三集五大”发展战略。4、基建管理信息系统的深化应用，有利于统筹各方资源，提升经济性和管理效率从经济性方面来看，在总部基建部和信息通信部共同指导、统一建设的基建信息化业务应用系统基础上，根据建设和使用过程中总结的问题，结合公司十二五规划中对基建业务信息化深化应用的新要求，有针对性地对业务进行梳理。基建业务信息化深化应用工作主要包括：增加基建管理信息系统与基建相关信息系统及公司统一要求的信息系统的集成以及由于系统集成新增的部分功能分析查询页面、增加总分一体化功能调整研究与开发实施、增加直属单位功能调整的研究与开发实施、增加小型短期工程管理的研究与开发实施、增加单轨制运行功能研究与开发实施、增加22、线路类型完善的研究与开发实施、增加重点工程现场视频接入功能、增加现场部分功能深化应用功能、增加基建管理信息系统深化应用阶段需求等。通过有效统筹各方资源，整合各业务应用系统之间的信息，实现各部门间的信息共享，减少管理成本，提高管理工作效率。5、通过基建信息化业务梳理和ERP-PS功能增强梳理，全面分析基建业务能力需求和功能应用，以全面支撑基建业务运作和自身发展的需要丁广鑫主任在公司2012年基建工作会议上的总结讲话中提到“围绕公司三集五大体系的建设，进一步加强基建信息化系统的建设与应用，充分发挥信息化系统对基建业务的服务支撑作用。”随着公司建设特高压和坚强智能电网工作的大力开展，公司“三集五大”23、工作的全面部署，保障“大建设”相关工作积极有效的开展，对于电网建设也提出了更高的要求。当前电网建设沿着专业化、集约化的方向持续提升，加强基建业务运作过程中的监督、质量安全管理、过程管理的重要性日益突出。为了全面满足公司基建业务运作和发展的要求，基建管理信息化需要进一步拓展和延伸。在基建业务相关信息系统已初步实现对基建业务基本覆盖的今天，进一步实现基建相关业务应用的业务全面覆盖、应用组合优化、功能完善提升，是基建业务信息化建设发展的必然选择。通过基建信息化业务梳理和ERP-PS功能增强梳理，全面分析基建业务能力需求和架构，系统整理当前基建业务相关信息系统功能应用，分析系统业务覆盖盲点和重复功能点24、，细化原有功能应用，合理启用新应用，对基建业务应用深度和广度提出更高要求，以全面支撑电网基建业务管理和发展的需要。6、通过开展基建管理一站式报表研究，以满足基建业务智能分析和辅助决策的需要电网建设作为公司建设特高压与坚强智能电网、构建“三集五大”体系的核心构成，公司和部门领导对基建业务的决策需要信息化从基础指标、辅助分析等方面提供及时、准确的依据和素材。目前，已经建设完成的资产全寿命周期流程督导及辅助决策平台、财务指标评价体系、财务经营辅助决策平台、物资辅助决策分析平台等支持进行数据分析和展现，但是尚缺乏对基建业务进行全景展示和业务运行情况查询的系统应用。基建业务现有的相关信息系统中蕴含了丰富25、的资产建设等信息，建设基建业务辅助决策分析查询功能应用，使现有的系统更好地发挥其管理决策的作用。在2012年2月份基建信息化可研省级专家研讨会上，专家提出需从省公司角度，梳理项目基本信息及建设过程数据，完善信息系统分析查询功能。结合总部与省公司要求，需通过信息系统实现项目信息的综合查询及展现，提升基建业务管理水平及信息化支撑能力。在新形势下，依据基建项目信息化建设现状和未来发展要求，开展基建管理一站式报表建设工作，有序开展分析研究与系统实现工作，将提高基建信息化对总部决策分析的辅助支撑，并将直接满足各级基建部门对基建建设过程数据查询展现的迫切需求。7、进一步加强基建信息化考核，强化基建信息化应26、用，全面提升基建信息化实施成果保障能力今年年初在XX公司2012年基建工作会议中郑宝森副总经理提出需在现有基础上进一步稳步推进基建信息化应用，加强应用情况评价考核。总部基建部相关领导及各省级公司专家也多次强调基建信息化考核是保障基建信息化实施效果的重要手段，需要进一步加强基建信息化考核管理力度。随着公司“三集五大”工作的全面部署，积极有效的保障“大建设”相关工作的顺利开展，全面提高基建相关信息系统建设和使用成效已成为今年基建信息化工作的重中之重。目前，信息化系统建设成果已实现了对各项基建业务的初步支撑，下一步急需通过加强基建信息化考核全面提升基建信息化实施成果保障能力，进一步保障基建部在项目进27、度管理、安全质量管理和综合管理等方面信息化工作的有序、高效开展，切实将信息化建设的成果落到实处。3 项目需求分析根据上述分析，本次深化应用需求主要包括以下几个方面：3.1 与其他业务系统的集成基建管理信息系统作为信息化支撑“大建设”体系中的重要组成部分，遵循信息化支撑“大建设”的整体建设目标，加强与其他业务之间的横向共享，开展与其它业务系统应用集成工作。3.1.1 与工程设计评审平台集成按照公司关于大建设工作的整体部署，为加快推进基建业务信息化建设，满足基建项目精细化管理的要求，经研究决定开展总部基建管理信息系统与工程设计评审平台的应用集成工作。以基建管理信息系统中的基建项目里程碑计划为依据，28、编制初设评审计划，实现基建业务计划管理与工程初步设计评审的衔接。完成基建管理信息系统与工程设计评审平台的衔接，实现工作执行成果数据的单点录入、多系统共享及业务协同管理等功能。展现评审/复核情况，为考核提供依据。3.1.2 与技经实验室（输变电工程结算管理模块）集成按照公司关于大建设工作的整体部署，为加快推进基建业务信息化建设，满足基建项目精细化管理的要求，经研究决定开展总部基建管理信息系统与输变电工程结算管理系统的应用集成工作。以基建管理信息系统中的基建项目里程碑计划为依据，编制结算计划，实现基建业务计划管理与工程结算的衔接。完成基建管理信息系统输变电工程结算管理系统的衔接，实现工作执行成果数29、据的单点录入、多系统共享及业务协同管理等功能。展现结算完成情况，为考核提供依据。3.1.3 与审计作业实施系统集成为贯彻公司大力推进审计工作创新要求，公司审计部和信息化工作部加快推进审计信息化建设，组织开展了审计作业实施系统设计开发。为增强公司审计效率，加强业务信息的高效传递，审计作业实施系统需从各业务系统抽取相关数据作为审计数据源，并进行统计分析。3.1.4 与非结构化数据管理平台集成按照公司信息化SG-ERP的统一部署，结合智能电网试点的建设，公司统一开展了非结构化数据管理平台的典型设计、研发和试点建设，并完成了企业级知识管理、档案管理模块等第一批12个系统或模块接入方案编制和试点。为了进30、一步扩大平台应用范围，提高非结构化数据的集中管理水平，经研究，决定开展第二批业务应用系统或模块接入非结构化数据管理平台工作，其中包含基建管理信息系统（内网）。3.1.5 与IMS集成（新增需求、需求变更）为切实了解公司信息系统在线人数、反映信息系统应用情况，公司信息部组织IMS和相关统一推广系统项目组进一步完善各类接口。基建管理信息系统与IMS的集成在优化完善阶段已经完成，为进一步满足管理需要，需对IMS系统部分指标进行调整，因此基建管理信息系统也需作对应的接口调整。3.2 总分一体化功能调整按照“关于印发XX公司总部与西北分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知”（XX党【2011】231、5号）、“关于印发XX公司总部与华东分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知”（XX党【2011】32号）、“关于印发XX公司总部与东北分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知”（XX党【2011】33号）、“关于印发XX公司总部与华中分部职能分工、工作界面及工作流程（试行）的通知”（XX党【2011】35号）、“XX公司输变电优质工程评选办法（2012年）”文件要求，国网公司基建部进一步规范了分部基建管理，以实现公司总部、分部的一体化运作。公司总部、分部基建管理一体化运作的原则是贯彻落实公司统一的基建管理制度和办法、工程建设标准和规范，推动公司年度建设任务全面完成；在公司年度基建32、重点工作计划指导下开展工作，分部工作计划纳入总部统筹安排；协助总部开展基建管理制度和办法、工程建设标准和规范的制定。基建管理信息系统现有组织架构包括总部、31家网省公司及其地市公司。其中5家网公司与省公司在系统功能上一样，负责基建项目管理和职能管理。按照国网公司党组关于分部调整要求，为进一步规范分部基建管理，实现公司总部、分部一体化运作，提高基建管理效率，需对基建管理信息系统进行分部组织机构调整与系统功能变更，满足分部基建管理工作需求。3.3 总部部门、直属单位延伸覆盖为提升国网公司电网建设管理效率与规范，加强统计数据及统计口径的一致性，按照国网公司总部基建部管理要求，需在基建管理信息系统中增33、加部分直属单位功能的梳理与开发实施，完成总部交流建设部、直流建设部、新源公司、能源公司、交流公司、直流公司的项目基础数据、进度数据等信息集成。为保证国网公司电网建设职能管理的有效落地，增加基建相关直属单位对于基建管理信息系统中总部优质工程评选、基建安全月报、基建管理综合评价等职能管理流程相关功能，并增加基建相关直属单位组织机构及操作权限，调整总部优质工程评选、基建安全月报、基建管理综合评价等分析查询功能。3.4 小型短期工程管理流程优化梳理基建管理信息系统优化完善功能已经在国网各省公司全面上线运行，并将110kV及以上的工程全部纳入系统管理。基建部各级领导高度重视通过信息化手段来保证基建标准化34、体系的正常运转，提高管理效率。根据国网公司基建部的基建质量【2011】251号文件要求，为全面提升基建业务信息化管理水平，扩大基建管理信息系统应用范围，针对小规模、短工期的切改、增容、改造、扩建、通信线路、低电压等级基建工程业务流程组织研讨，经部分省公司业务专家确定小型短期工程管理流程优化简化方案，以及在基建管理信息系统中适用的功能，以期充分借鉴利用现有经验和成果，进一步加强基建管理工作。同时，现场部分需完善工程类型以支持小型工程，实现与工程管理相关数据融合。需要分别为110（66）kV/220kV变电小型工程、110（66）kV/220kV线路小型工程、35kV工程配置专用功能。以小型短期工35、程的工程管理流程为依据，并根据现有基建管理信息系统中已有的职能管理信息化成果，梳理小型短期工程的职能管理流程及分析查询功能，实现总部、省公司及建管单位对小型工程的信息化管理与分析展现，进一步扩大基建部业务管理范围。3.5 单轨制运行功能改造按照国网公司基建部的基建质量【2011】251号文件中关于基建管理信息系统单轨制运行方案的要求，项目组配合省公司开展单轨制运行方案的制定，并经过公司总部基建部和省公司业务专家讨论确定。单轨制的运行，一是规范工程标准化管理的需要，通过在线处理事务，有利于参建各方按标准办事，提升业务水平；二是进一步提高工作效率的需要，管理人员通过在系统中进行文件编、审、批、传递36、，现场管理流程的在线流转，利用网络的即时性，缩短周转时间，实现便捷高效的项目管理；三是实现信息共享的需要，系统单轨运行后，实现了信息来源的唯一性，真实反映工程建设实际情况，提高数据准确性，为基建系统各级管理人员的应用需求，提供信息支撑。四是减少烦琐的重复工作，单轨运行后，不再需要把已完成的工作再重复做一遍，提高工作效率，提高工作效果。3.6 线路类型完善在2011年上半年基建管理信息系统优化完善过程中，对基建项目建设过程管理流程进行了较大的调整。其中，对于单项工程划分功能，提供了用户将单项工程划分结果及单项工程基本信息录入系统的功能，用户可选择的工程类型包括“变电、间隔、站内通信、架空、切改（37、架空）、电缆、切改（电缆）、通信站、光缆、通信线路、串联补偿站、换流站”。根据公司总部基建部要求，建议在基建管理信息系统内对线路工程类型进行完善，增加对同时包含架空线路和地下电缆的线路工程的支持，并对系统相应功能进行调整。线路类型完善的功能调整主要涉及省公司应用及现场应用两个层面，需调整原有工程管理流程内容，增加线路标准分项库，调整该类线路工程的进度填报模式及进度汇总计算公式等相关内容。3.7 现场视频接入为加强对重点工程的实时监控，应公司要求需在基建管理信息系统中接入现场视频监控功能，使现场作业在一个透明、受监控的状态下进行。实施现场视频监控，可提高现场实施管理的工作效率和管控力度，提高安全38、意识，保障现场作业安全有效地进行。基建管理信息系统借鉴青海试点工程的经验，结合统一视频监视平台的架构实现思路，完成通用方案，并开发相应系统功能，实现现场视频监控系统接入基建管理信息系统。总部、省公司可通过基建管理信息系统的视频接入链接功能，实现对重点工程建设管理过程中的视频监控，并实行远程“现场”指挥作业。3.8 现场就地部署功能深化应用在2011年基建管理信息系统优化完善过程中，重点提出了对施工现场业主、监理和施工三个项目部的业务应用进行系统支撑，并提出了进行现场就地部署的功能需求。2012年，随着基建管理信息系统中现场功能的不断优化增强，以及在使用过程中用户反馈的完善建议，在此基础上需对现39、场部分功能进行深化应用，并逐步推进现场就地部署的落地服务器，解决少数无网络条件的现场项目部的业务数据的录入上报问题。现场就地部署是为适应XX公司的多级部署混合模式而构建的面向现场项目部的应用系统，其功能是XX公司基建管理信息系统的简化版本，就地部署以业主项目部为最小单元，以满足现场实际业务开展（数据录入、流程报审等），解决施工现场无网络环境、网速不好相关问题。实现在信息化系统的支持下，对工程建设过程进行管控，此外，现场项目部在利用基建系统时，提高了工作效率及相关业务规范。3.9 施工（含分包）队伍管理需分步实现对施工（含分包）队伍的管理，第一步，静态信息的上报及汇总发布：需将省级公司对施工（含40、分包）队伍资质审查的结果上报总部，供总部汇总查看并发布。第二步，建立施工（含分包）队伍动态信息库：建立全网统一的施工（含分包）队伍库，实现对施工（含分包）队伍信息的动态管理，并对施工（含分包）队伍进行统一编码唯一标识。第三步，基于施工（含分包）队伍的分析查询：按照施工（含分包）队伍的维度对承揽项目情况、事故信息、工资发放不良记录及违约情况等进行汇总分析。3.10 优化完善遗留功能基建管理信息系统在2011年6月底，完成优化完善工作。总体上完成了基建业务管理信息平台的构建，实现了工程管理、职能管理、分析查询三大管理功能，完成基建进度、安全、质量、技术、造价、综合六大专业的业务覆盖；完成总部、省公41、司、项目部基建业务纵向一体化管理以及数据的纵向及时贯通，切实提高了公司各层级基建管理工作效率。随着2011年基建管理信息系统优化完善功能在全网的逐步应用，实用化程度不断提升，各单位积极反馈完善建议。为此基建管理信息系统需进一步完善系统功能及用户体验，增加系统实用性与易用性。经过基建管理信息系统项目组与业务部门沟通，初步整理及评审相关需求，形成需完善的主要功能包括：基建里程碑进度计划、非物资类招标计划管理、质量通病防治管理、总部优质工程评选、输变电工程达标投产考核、安全策划方案管理、初设评审/复核计划、同业对标、系统应用考核、竣工结算、招标信息及合同、竣工验收启动、启动投产签证、网省项目安全管理42、初设评审/复核计划上报、施工月报、施工日志、变电形象进度填报、基建管理信息系统系统通用功能、系统整体界面统一、用户角色权限调整等。3.11 安全提升专题为进一步落实XX公司基建部基建系统“安全年”活动工作推进方案的要求，层层落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准，强化施工分包安全管理，基建信息化需进一步完善提升，通过信息化促进并保障国网公司基建安全管理提升的有效落地。通过对相关业务部门进行访谈，对重要管理办法进行研究，归纳出基建管理信息化安全提升专题的需求点如下：3.11.1 安全电子书的公示和推送将安全相关制度标准通过信息系统进行公示，并自动同步到省级公司、建管单位及各现场项目部43、，促进相关安全制度标准的落实。将一些安全专业常用的重要制度标准文件实现在移动终端上的查阅功能，确保重要安全文件在现场应用的落地。3.12 质量提升专题为进一步落实XX公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（XX基建20111515号文）中关于建设工程质量的有关要求，切实推进标准工艺应用及考核，基建信息化需进一步完善提升，通过信息化促进并保障国网公司基建质量管理提升的有效落地。通过对相关业务部门进行访谈，对重要管理办法进行研究，归纳出基建管理信息化质量提升专题的需求点如下：3.12.1 加强对“标准工艺”应用率和应用效果的考核通过建立标准工艺考核体系，落实质量责任，促进“标准工艺”的44、切实应用及应用效果，并在此基础上进行汇总分析。3.13 项目设计管理专题以XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行）为基础，梳理输变电项目设计质量评价流程，完善输变电项目设计质量评价指标，对应项目编码和项目名称，完成评价过程和评价结果的信息化实现，达到基建工程设计质量评价的全过程管理。3.13.1 输变电项目设计质量评价流程的梳理按照XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行），以业务过程驱动信息系统功能应用的梳理整合方式，对输变电项目设计质量评价中所涉及总部基建部、分部工程管理处、省公司基建部、设计评审单位、建设管理单位等相关单位及组织进行业务流程梳理，促进输变电项目设计质45、量评价体系的信息化实现。3.13.2 输变电项目设计质量评价指标的量化按照现有的变电站工程设计质量评价表、线路工程设计质量评价表、变电站工程设计及设备选型报表、线路工程设计报表中的评价指标，对输变电项目设计质量评价指标进一步量化，并对相关指标的执行情况进行细化，为输变电项目设计质量评价体系的信息化实现打下基础。3.13.3 输变电项目设计质量评价体系的信息化实现参照已有的输变电项目设计质量评价体系，通过流程的梳理，指标的量化，运用信息化的手段对输变电项目设计质量评价体系成果进行系统固化，提高输变电项目设计质量评价的效率，促进新技术的应用，实现基建工程设计质量评价的全过程管理。3.14 参建队伍46、管理专题根据大建设总体工作思路和2012年基建工作会议精神，加强参建队伍管理是2012年基建工作的重点，为保障参建队伍的有效管理，并为基建项目工程参建单位招标提供有效参考意见，现需梳理参建队伍资信评价的流程并完善资信评价指标，通过信息化手段对参建单位资信管理提供有效依据。3.14.1 建立参建单位管理库为进一步规范电网基建参建队伍的管理，需建立参建队伍基础信息库，根据XX公司建设队伍专业管理办法（试行）中要求，公司各级基建部要建立建设队伍基础信息库。内容包括企业基本情况、人力资源、安全质量、生产经营、装备水平等基本信息。基础信息库每年更新一次，并按照规定报送专业管理信息季报与专业管理信息年报，47、完成参建队伍基础信息的管理。3.14.2 梳理资信管理流程为进一步提高工程建设质量，选择优秀建设队伍，需加强对参建队伍的资信评价。根据XX公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定，梳理资信评价流程，明确总部和省公司的职责划分和管理定位，保障资信评价的公平、公正；梳理、建立资信评价指标，将评价结果进行量化，建立资信评价等级；根据总部和省公司的资信评价结果，建立参建单位资信评价库，实时发布、更新单位资信评价情况。3.14.3 参建单位资信评价结果应用为落实项目参建单位资信评价结果应用，需依据总部和省公司的管理范围，进行资信评价结果的展现，实现在信息系统中完成资信评价效力管理，并将研究资48、信评价结果应用于非物资招标过程管理，为基建项目工程参建单位招标提供有效参考意见。3.15 ERP-PS功能增强专题根据基建业务信息化建设现状和未来发展规划，按照国网公司“大建设”要求，需进行ERP项目管理模块（ERP-PS）完善提升。全面梳理基建工程职能管理、基建工程建设过程管理等基建业务，深度挖掘、合理扩展ERP系统功能，合理划分ERP项目管理模块与基建管理信息系统功能应用，从而优化提升ERP项目管理模块功能应用。3.15.1 ERP-PS模块功能拓展在ERP项目管理模块应用深入挖掘方面，根据现有ERP系统应用现状，结合基建项目全生命周期管理过程，提炼重点优化功能点，提出可新增功能点，根据相49、关系统应用要求，进行ERP项目管理模块本身功能拓展，从而提升ERP项目管理模块功能应用。根据系统应用要求，从项目建设过程的项目前期管理、工程前期管理、工程建设阶段等维度进行分析，对ERP-PS模块本身功能进行研究扩展，对新增加部分业务需求进行功能典型设计，用于指导省公司侧ERP-PS模块基建业务应用覆盖面；重点研究项目计划进度管理，有助于提升基建工程计划编制和执行的准确性、执行性，为总部整体工程进度管理提供有效支撑。3.15.2 ERP-PS与基建管理信息系统功能划分在ERP项目管理模块与基建管理信息系统合理划分方面，以基建项目全生命周期管理过程为主线，全面梳理ERP项目管理模块与基建管理信息50、系统功能应用现状，结合“大建设”总体要求和2012年重点工作要求，按照“实用化”原则进行系统功能重新划分，在ERP项目管理模块中增加功能应用，提高ERP项目管理模块基建业务应用覆盖面，从而提升ERP-PS模块与基建管理信息系统功能间的衔接，促进基建项目建设过程管理水平提升。3.16 基建管理多维度查询专题随着基建业务要求的深入，基建相关信息系统需要不断加强对基建业务的支撑，落实基建业务要求，实现基建信息多维度查询展现，提升信息化应用水平。3.16.1 研究项目全方位信息维度及其潜在数据逻辑关系从项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理和综合管理专业管理方向，梳理项目全方位信息维度、并依51、据梳理结果，研究分析项目信息维度之间的逻辑关系。3.16.2 各专业信息多维度分析展现以项目信息维度之间的逻辑关系为基础，通过基建相关信息系统，实现不同专业的基建管理多维度查询，展现相应数据报表，为各专业提供决策分析数据。3.17 基建信息化考核专题2012年基建工作会议中明确提出今年基建部的重点关注内容之一是提高基建管理信息系统中基建信息的完整率、准确率、及时率。如何通过完善基建信息考核指标体系来保障基建信息的完整、准确和及时是今年基建信息化考核的重点研究方向和内容。为了进一步提升基建信息化考核成效，满足国网总部基建部的信息化管理要求，基建信息化考核专题将从完善考核指标内容体系和考核管理办法52、优化考核管理流程、强化考核功能管理等方面进行研究与应用。3.17.1 考核指标体系管理根据总部基建部要求，进一步梳理现有基建信息化相关考核指标、考核管理办法和考核要求，充分考虑总部基建部整体业务要求和省级公司实际管理需要，从全面保障基建相关信息化工作顺利、高效开展的角度出发，研究基建信息化后续考核方向和重点内容，梳理并完善现有考核指标内容体系，细化考核管理办法和考核要求。3.17.2 考核过程管理根据总部基建部要求，进一步了解基建相关信息系统现状，充分考虑总部和省级公司的考核关注点，从提高考核过程信息化支撑的角度出发，研究并优化现有考核流程，强化考核功能管理，优化现有考核方式，减少考核数据在53、途时间，进一步提高考核信息的完整率、准确率和及时率。3.18 运营监测衔接专题按照公司关于组建 “运营监测中心”的相关决策和要求，结合现阶段基建业务需求，考虑ERP、基建管理信息系统现状，在基建数据完善的情况下配合运营监测中心的建设。以基建业务各专业管理主线为基础，进行关键内容展示，需展示的内容主要分为总部和省公司两个层面，总部层面对各省公司工程建设情况和职能管理情况进行监测；省公司层面对各建管单位工程建设情况和职能管理情况进行监测。3.18.1 总部层面衔接 1. 项目管理展示主要为各省公司基建工程数量等相关信息、建设进度情况、里程碑计划执行情况等；2. 安全管理展示的内容主要为各省公司基建54、工程月度安全情况（施工队伍数量、规模等）、安全事故发生原因及解决情况等；3. 质量管理展示的内容主要为各省公司基建优质工程评优情况、发生质量事故的原因及解决情况等；4. 造价管理展示的内容主要为各省公司基建工程关键控制点（如概算、结算等）完成情况等；5. 技术管理展示的内容主要为各省公司基建工程设计情况及通用设计、设备应用情况等。3.18.2 省公司层面衔接1. 项目管理展示的内容主要为各建管单位的基建工程的基本信息、建设进度情况、里程碑执行情况等；2. 安全管理展示的内容主要为各建管单位基建工程月度安全情况（施工队伍数量、规模等）、安全事故原因发生及解决情况、参建单位整体情况等；3. 质量管55、理展示的内容主要为各建管单位基建工程项目评优申请情况、总部下发的优质工程评优结果、质量事故发生的原因及解决情况等；4. 造价管理展示的内容主要为各建管单位基建工程关键控制点（结算）完成情况等；5. 技术管理展示的内容主要为各建管单位基建工程设计情况及通用设计、设备应用情况等。3.19 与其他业务衔接专题郑宝森副总经理在公司2012年基建工作会议上的讲话中明确提出，需加快推进信息系统深化应用和完善提升，积极推进基建信息系统与其他业务系统之间的横向衔接。现需要按照基建业务体系建设过程进行整体梳理，完成与发展专业、物资专业与档案专业的衔接。3.19.1 与发展专业衔接3.19.1.1 项目基本信息衔56、接XX公司输变电项目管理层级，发展策划部负责年度综合计划以及可研、核准等项目前期的管理工作。发展策划部根据可研相关要求，需将项目基本信息传递给基建部门，供基建部门进行项目的创建，完成后续基建输变电项目的建设。3.19.1.2 综合计划衔接根据XX基建20111750号文XX公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）中内容，省级公司发展策划部负责所辖输变电工程的年度综合计划以及可研、核准等项目前期工作，在发展部门完成综合计划后，需传递给基建部门，完成基建里程碑计划的编制。3.19.2 与物资专业衔接3.19.2.1 物资信息衔接基建工程建设过程的进度管理与现场实际工作关联不紧密。对于物资相关的招投57、标状态和物资到货时间等信息，目前不能及时的反映在总体进度中。需要建立设备/物料实时状态与施工现场和整体进度的关联，对原有系统和接口进行增强，梳理基建业务信息和物资业务信息的交换机制与渠道，更好地推动基建工程精益化管理。需对施工现场的物资/设备全采购环节的过程，包括招投标状态、设备采购状态、设备到货状态等实时信息进行有效的展现，以预控施工现场的进度。3.19.2.2 加强物资供应商信息共享研究物资供应商在基建工程中的信息共享，实现物资供应商在基建工程建设过程中对设备进行质量问题跟踪，并建立供应商违约反馈机制，实现物资供应商的资信信息共享。3.19.3 与档案专业衔接3.19.3.1 梳理基建类档58、案目录库，完成信息系统内部档案目录搭建按照档案目录模板标准化，参照XX办2010250号关于印发XX公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知中的相关内容。基建部门管理的输变电工程项目，需完成信息系统内部流转的非结构化数据的自动归类过程，确保基建输变电工程的过程性文档的安全性与保密性，并在在基建部和办公厅确认具体文档清单梳理完成的条件下，信息系统项目组完成梳理完成后的档案目录的搭建。为进一步提升输变电项目的管理集约化，档案需按照标准档案目录存储，并实现按照项目口径进行管理的要求。为进一步提升用户操作的易用性，信息系统需完成对已归档文件的多维度查询，可实现从项目口径以及档案目录口径的检索要求。359、.19.3.2 基建工程建设过程文档自动归类基建部门在输变电工程建设的各个阶段，需要产生大量非结构化数据，如在初设阶段的初步设计文件、初步设计评审文件，施工阶段的开工报审文件、中间验收文件，工程验收阶段的竣工验收报告、结算报告等内容。在基建部门完成项目建设后，需要将过程性的非结构化文件移交至档案管理部门，完成工程档案的归结与整理。需整理基建部门与档案部门的档案移交清单，实现已在系统中流转文件电子化移交至档案部门。3.19.3.3 与电子档案集成参照XX办2010250号关于印发XX公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知中的相关内容，基建相关信息系统需通过非结构化平台完成与档案信息系统的集成60、，实现具备条件的文档信息的衔接。需梳理与档案管理信息系统的集成需求，完成输变电项目管理口径的一致，完成项目信息的高效共享，并进一步实现档案管理要求。4 项目方案4.1 项目目标和范围4.1.1 项目目标随着公司总部基建管理业务集约化管控模式的加强，需要在业务层面及信息化层面进一步的提升。基建管理信息系统深化应用项目，将在基建业务及信息化已有成果的基础上，依托“大建设”整体架构，梳理基建管理信息系统原有功能流程，实现基建管理业务层面及信息化层面的完善提升。通过上述需求功能的研究与应用，可实现以下目标：横向上，实现与工程设计评审、技经实验室（输变电工程结算管理模块）、审计作业实施系统、非结构化数据61、管理、IMS等信息系统的信息集成，达到信息的有效互联和高效共享，大大提升管理效率，加强与发展专业、物资专业、档案专业的衔接、运营监测中心衔接。纵向上，增加分部及基建相关直属单位功能研究与应用，根据公司总体及基建部门的管理创新要求，从系统功能上提供信息化支撑，保障管理制度的有效落地。从功能内涵上看，增加了重点工程现场视频接入功能，为实现对施工现场的监管提供信息化保障；增加小型短期工程管理、混合线路类型管理及单轨制运行、现场就地部署功能深化、施工（含）分包队伍管理、优化完善遗留功能、安全质量提升、设计质量评价、参建队伍管理、ERP-PS功能增强、基建管理综合查询、基建信息化考核，大大提升基建管理信62、息系统适用范围及推行力度，为公司基建“三横五纵”管理体系的切实落地提供信息化保障及监控措施。4.1.2 项目范围4.1.2.1 业务范围基建信息管理系统深化应用的业务范围主要包括：基建管理信息系统与基建相关信息系统及公司统一要求的信息系统的集成以及由于系统集成新增的部分功能分析查询、总分一体化功能调整、直属单位功能调整、小型短期工程管理、混合线路类型管理、单轨制运行、现场视频接入、现场就地部署功能深化、施工（含）分包队伍管理、优化完善遗留功能、安全质量提升、设计质量评价、参建队伍管理、ERP-PS功能增强、基建管理综合查询、基建信息化考核、运营监测中心衔接、与其他业务衔接等需求。4.1.2.263、 实施范围（1）实施对象根据国网公司基建部的业务需求及信息通信部的统筹安排，基建管理信息系统在公司总部及省公司采取两级部署的模式。此外，对于具备局域网的施工现场项目部，可安装就地部署程序现场流转。实施对象包括：国网公司总部基建部及分部；冀北、北京、天津、河北、山西、山东、蒙东、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、河南、湖北、湖南、江西、重庆、四川、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏27个省公司基建部；公司总部部门及直属单位基建管理部门。（2）数据范围本次实施工程数据范围为：年度基建里程碑计划、预安排计划及基建部门管辖的所有电网基建工程。4.2 项目建设方案4.2.1 架构遵从度遵64、从SG-ERP的业务架构管控要求，以基建“三横五纵”业务体系为引导，规范和统一基建管理业务流程，建立系统应用对业务全面管理的支撑，确保系统中基建管理业务能力的全覆盖；遵从SG-ERP的应用架构管控要求，严格遵循应用完整性、横向整合、业务驱动性及架构柔性原则，研究分析基建管理的业务范围及应用集成关系，合理切分系统功能界面，减少系统应用集成对业务流程的隔裂；遵从SG-ERP的数据架构管控要求，依照数据资产化、数据共享性、数据可用性、数据标准化及数据安全性等原则对基建管理业务的结构化数据的主题域、数据分类、物理模型、逻辑模型、数据与业务关系、数据的分布与存储等进行研究设计；遵从SG-ERP的技术架构65、管控要求，依照国网公司目标架构设计，研究分析基建管理信息系统功能部署模式、集成技术框架等。4.2.2 业务架构在本期基建管理信息系统深化应用，将全面对基建业务领域的应用进行完善和新增。根据SG-ERP架构设计原则，完善后的基建业务管理视图如下：图 41 业务管理视图4.2.2.1 与其他业务系统的集成根据公司总体规划与业务管理要求，增加基建业务系统与其他业务系统的衔接，扩大基建业务的管理范围，满足基建管理需求及公司信息化要求。为此，在深化应用阶段，基建管理信息系统需与工程设计评审平台、技经实验室（输变电工程结算管理模块）、审计作业实施系统、非结构化数据管理平台、以及IMS集成。 4.2.2.166、.1 与工程设计评审平台接口根据业务需求，基建管理信息系统需向工程设计评审平台传输“单项工程实际开工时间”、“ 初设评审/复核月度计划”和“ 项目编码变更信息”数据，工程设计评审平台需向基建管理信息系统传输“单项工程初设评审/复核关键的业务结论信息”和“初设评审/复核的关键业务汇总信息”数据。 由于系统之间集成,信息共享，相应地新增部分分析查询功能,具体包括：“初设评审/复核完成情况统计（总部/网省）”和“初设评审复核按期完成率（总部/网省）”等功能。4.2.2.1.2 与技经实验室（输变电工程结算管理模块）接口基建管理信息系统需向技经实验室（输变电工程结算管理模块）传输“单项工程实际竣工时间67、”和“ 项目编码变更信息”数据，技经实验室（输变电工程结算管理模块）需向基建管理信息系统传输“结算完成时间”和“结算完成情况展现信息”数据。 由于系统之间集成,信息共享,新增部分分析查询功能,包括“工程结算完成情况统计（总部/网省）”等。4.2.2.1.3 与审计作业实施系统接口审计管理作为SG186工程中“综合管理”的组成部分之一，开发建设了审计综合管理系统和财务审计作业工具，在公司范围内进行了全面的推广应用。工程审计主要包括以下五个方面：电网工程、技改工程、小型基建、招标投标、物资管理。审计需求相关数据由各业务应用系统（包括基建管理信息系统）按SG-CIM模型标准推送进入公司所属各单位数据68、中心，经汇总、转换、整合后统一在审计手段信息化体系创新研究与应用项目（以下简称审计作业实施系统）展现，满足公司系统审计人员审计查证工作需要。4.2.2.1.4 与非结构化数据管理平台（SG-UDS）接口基建项目数据包括结构化数据和非结构化数据，为加强对非结构化数据的集中管理，基建管理信息系统需接入非结构化数据管理平台，将基建管理信息系统中的非结构化数据传入非结构化数据管理平台进行统一管理，降低基建管理信息系统的存储压力，提高数据的运行效率。4.2.2.1.5 与IMS接口由于IMS系统的调整，已新增指标“在线人员名单”（已实现），并计划新增“周处理完成基建项目流程任务总数”、“月处理完成基建项69、目流程任务总数”、“周现场项目部处理节点涉及用户数”、“月新增文档数”、“月新增线路长度”、“月新增变电容量”6个指标，修改“日处理完成基建项目流程任务总数”、“周省市公司处理节点涉及用户数”2个指标的名称、定义及计算方法。4.2.2.2 总分一体化功能调整根据公司总部、分部基建管理一体化运作要求，需对总部与分部的相关工作界面和工作流程进行划分，并对基建管理信息系统进行调整。本次深化应用阶段需调整的功能主要包括输变电项目管理流动红旗和优质工程评选流程及其分析查询功能。4.2.2.2.1 输变电项目管理流动红旗根据公司分部调整方案，对 “输变电项目管理流动红旗”等功能点进行研究，分析总部、分部、70、省公司、建管单位的功能及界面划分，增加流动红旗评选过程结果的保留，整理基建管理信息系统总分一体化功能调整方案,并根据方案内容进行系统设计、功能开发与测试及总分一体化功能实施。4.2.2.2.2 优质工程评选流程根据“XX公司输变电优质工程评选办法（2012年）”管理规定，删除“省公司优质工程评选”业务流程；增加每年1月31日之前省公司上报分部和总部的预申报流程；在“总部优质工程评选”流程中纳入110（66）千伏的工程，修改变电工程和线路工程共12个打分表，省公司于每年4月10日前和9月10日前分两次上报分部抽检，分部在每年的5月10日前和10月10日前推荐上报公司基建部。抽检项目应均衡覆盖相关71、省公司的110（66）千伏及以上电压等级的变电工程、输电线路工程，省公司各电压等级的变电工程、输电线路工程按比例进行抽检，且至少抽检一个项目。依据抽检结果，对管辖范围内的所有项目按变电、线路工程分别排序。在深化应用阶段，进行系统设计、功能开发与测试及实施。下图为优质工程评选业务流程和优质工程评选工程抽检结果录入并推荐上报界面。图4-2 输变电优质工程评选业务流程图4.2.2.2.3 优质工程评选分析查询根据“XX公司输变电优质工程评选办法（2012年）”管理规定，调整优质工程评选分析查询功能的统计范围，汇总展示330千伏及以上工程，220千伏工程，110（66）千伏工程的优质工程评选工程汇总表72、优质工程率、优质工程参建单位排名等功能。随着分部功能的调整，相应地增加优质工程评选分析查询中抽检得分率字段以及抽检评分表查询页面，并进行系统设计、功能开发与测试及优质工程评选分析查询调整功能实施。4.2.2.3 总部部门、直属单位延伸覆盖随着总部对基建管理要求的加深，总部相关部门及直属单位对系统提出相关功能需求，以满足总部对交流建设部、直流建设部及交直流公司的电网建设管理要求。基建管理信息系统深化应用阶段主要是对优质工程评选流程、输变电项目管理流动红旗流程、项目信息集成、基建管理综合评价流程及其分析查询功能进行研究，形成基建管理信息系统总部部门及直属单位功能调整方案，并依据调整方案进行系统设73、计、功能开发与测试及功能实施。4.2.2.3.1 输变电项目管理流动红旗根据公司总部基建管理要求及总部部门和直属单位的功能需求，对 “输变电项目管理流动红旗”功能点进行研究，对直属单位参选流动红旗竞赛的工程进行管理，分析相应功能及界面划分，整理出基建管理信息系统总部部门及直属单位功能调整方案（输变电项目管理流动红旗）,并根据方案内容进行系统设计、功能开发与测试及总部部门及直属单位功能调整实施。4.2.2.3.2 输变电项目管理流动红旗分析查询根据公司总部基建管理要求及总部部门和直属单位的功能需求，对 “输变电项目管理流动红旗”功能点进行研究，对直属单位参选流动红旗竞赛的工程进行管理，在分析查询74、中对直属单位流程红旗竞赛获奖情况进行查询。4.2.2.3.3 优质工程评选根据公司总部基建管理要求及总部部门和直属单位的功能需求，对 “优质工程评选”功能点进行研究，分析相应功能及界面划分，整理出基建管理信息系统总部部门及直属单位功能调整方案（优质工程评选）,并根据方案内容进行系统设计、功能开发与测试及总部部门及直属单位功能调整实施。4.2.2.3.4 优质工程评选分析查询根据公司总部基建管理要求及总部部门和直属单位的功能需求，对 “优质工程评选”功能点进行研究，分析相应功能及界面划分，根据流程范围扩大，在分析查询中展示直属单位优质工程获奖情况。4.2.2.3.5 基建安全月报根据公司总部基建75、管理要求及直属单位功能需求，需要将交流公司、直流公司报送基建安全月报机制由导入改为直接由直属单位人员操作节点。4.2.2.3.6 项目信息集成按公司总部的信息统计要求，为保证统计数据及统计口径的一致性，需在基建管理信息系统中增加交流建设部、直流建设部、交直流公司内项目基础数据、进度数据的集成功能，并进行需求分析、系统设计、功能开发与测试及功能实施。4.2.2.3.7 基建管理综合评价通过梳理总部部门及直属单位的业务需求，在基建管理信息系统的“基建管理综合评价”流程中增加直属单位（新源、能源、交流、直流公司）相关人员自评及审核上报功能，提供在线评分及导出模板线下评分两种方式。并根据需求进行系统设76、计、功能开发与测试及功能实施。4.2.2.3.8 基建管理综合评价分析查询基建管理综合评价分析查询功能包括综合评价查询汇总表、综合评价查询明细表、综合评价查询排名表、综合评价查询差值表等查询功能。增加省公司及直属单位的基建管理综合评价功能，相应地增加直属单位（新源、能源、交流、直流公司）复评分汇总、直属单位评分明细及直属单位排名的分析查询功能，并进行系统设计、功能开发与测试及基建管理综合评价分析查询调整功能实施。4.2.2.4 小型短期工程管理流程优化梳理基建管理信息系统从总部、省公司和现场项目部三个层次深入全面推进基建项目、安全、质量、造价、技术五位一体的标准化管理体系建设，满足基建“三横五77、纵”标准化管理体系各项工作的需求，实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成，实现基建管理业务各类数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。系统中涉及的项目范围为110KV（66KV）及以上电压等级的电网基建工程，其管理过程从项目决策与可研、工程前期准备、建设实施到竣工验收与总结评价，实现了基建项目的工程管理、职能管理和及分析查询功能。 4.2.2.4.1 工程管理流程改造（1） 项目前期项目前期阶段主要是从ERP系统获取可研批复信息、项目核准信息。（2） 工程前期包含项目业主项目部组建及项目管理策划相关文件编制，单项工程划分，设计、监理、施工招标，设计、监理、施工单位项目管理策划相关文件编制，初步78、设计与评审、批复，物资招标，施工图设计，开工报审等过程。（3） 工程建设工程从开工到投产的过程。变电工程建设阶段包括土建、安装、调试等内容，线路工程建设阶段包括基础、组塔、架线等内容。以及竣工验收、档案移交，启动投产，项目结算等过程。主要优化方向如下： 针对小型工程的规模和特点，调整原有部分主路径上的节点为非主路径； 针对改扩建工程因只涉及部分改造，通过勾选进行单体装配； 针对改扩建工程，通过勾选进行里程碑动态装配。 工程管理与其它业务系统集成接口增加纳入小型工程。工程管理业务流程的具体功能节点包括以下40个节点：序号流程名称节点名称1输变电项目管理录入项目基本信息2输变电项目管理可研批复信息79、读取3输变电项目管理项目核准信息读取4输变电项目管理单项工程划分5输变电项目管理设计招标及承包合同信息录入6输变电项目管理物资招标完成情况录入7输变电项目管理监理招标及承包合同信息录入8输变电项目管理施工招标及承包合同信息录入9输变电项目管理设计单位信息录入10输变电项目管理设计策划文件录入11单项工程管理工程进度里程碑计划录入12单项工程管理经内审的概算提交13单项工程管理经批复的概算提交14单项工程管理变电施工招标段划分15单项工程管理变电各标段施工及监理单位信息录入16单项工程管理变电前期关键证照办理17单项工程管理线路施工招标段划分18单项工程管理线路各标段施工及监理单位信息录入19单80、项工程管理线路前期关键证照办理20单项工程管理施工图交付情况21单项工程管理设计交底22单项工程管理施工图会检组织23单项工程管理场地平整24单项工程管理开工报审25单项工程管理土建26单项工程管理电气安装27单项工程管理电气调试28单项工程管理基础施工29单项工程管理组塔施工30单项工程管理架线施工31单项工程管理电缆通道32单项工程管理电缆敷设33单项工程管理电缆调试34单项工程管理竣工验收启动35单项工程管理竣工验收申请报告录入36输变电项目管理竣工验收报告录入37输变电项目管理档案移交38输变电项目管理启动投产签证书办理39输变电项目管理竣工结算报告相关文件录入40输变电项目管理环评验81、收报告办理表4-1 基建业务工程管理流程节点功能列表从上表可知，基建管理信息系统中对电网基建的管理过程较为复杂，涉及操作节点较多，为更全面地支持基建业务，增强系统的实用性，项目组将从实际业务出发，将工程管理范围扩大，进一步满足用户对工程项目的管理要求。其中还包含与ERP接口、与工程设计评审平台接口、与输变电工程结算管理平台接口改造。4.2.2.4.2 职能管理流程改造目前基建管理信息系统中省公司层面使用的职能管理流程如下：序号业务分类功能流程明细1项目管理基建里程碑进度计划基建里程碑进度计划-网省公司2项目管理基建里程碑进度计划基建里程碑进度计划调整-网省公司3项目管理基建里程碑进度计划基建里82、程碑进度计划调整-建设管理单位4项目管理输变电项目管理流动红旗输变电项目管理流动红旗5项目管理非物资类招标计划管理非物资类招标计划执行情况录入（网省）（非流程）6项目管理物资类招标计划管理非物资招标计划修订-网省公司7项目管理非物资类招标计划管理非物资招标计划修订-建管单位8安全管理基建安全月报基建安全月报9安全管理年度安全策划方案管理年度安全策划方案管理10安全管理项目安全检查管理项目安全检查管理11安全管理安全事故录入安全事故录入12质量管理年度质量策划方案管理年度质量策划方案管理13质量管理优质工程评选总部优质工程预申报（非流程）14质量管理优质工程评选网省优质工程评选15质量管理输变电83、工程达标投产考核达标投产考核及申请（非流程）16质量管理输变电工程达标投产考核达标投产工程审核（非流程）17造价管理初设复核及评审计划初设评审及复核计划上报18技术管理工程设计及设备选型应用情况工程设计及设备选型应用情况19综合管理基建管理综合评价基建管理综合评价表4-2 省公司职能管理流程列表以上流程汇总到总部的部分，相应地要对总部职能管理流程进行调整。总部需调整的流程如下：序号业务分类功能流程明细1项目管理基建里程碑进度计划基建里程碑进度计划-国网公司2项目管理输变电项目管理流动红旗输变电项目管理流动红旗3项目管理非物资类招标计划管理非物资类招标计划执行情况录入（总部）（非流程）4项目管理84、非物资类招标计划管理非物资招标计划管理5安全管理基建安全月报基建安全月报汇总6安全管理年度安全策划方案管理年度安全策划方案管理7安全管理安全事故录入安全事故录入8质量管理年度质量策划方案管理年度质量策划方案管理9质量管理优质工程评选总部优质工程预申报（非流程）10质量管理优质工程评选总部优质工程评选11质量管理输变电工程达标投产考核达标投产考核及申请（非流程）12质量管理输变电工程达标投产考核达标投产工程审核（非流程）13造价管理初设复核及评审计划初设评审及复核计划上报14技术管理工程设计及设备选型应用情况工程设计及设备选型应用情况4.2.2.4.3 分析查询功能改造分析查询功能上进行相应研究85、制定适用于小型工期工程的方案，简化总部/网省部分、现场部分的系统功能，并根据研究结果进行开发实施。 基建管理信息系统工程管理流程针对小型短期工程进行流程简化装配，根据工程实际里程碑计划进行工程现场建设里程碑节点的灵活定制应用，满足各种类型的小型短期工程的建设全过程管控；现场项目部业务功能点将根据小型短期工程特点进行功能简化及调整。并根据根据研究成果，形成基建管理信息系统小型短期工程管理简化初步方案。 基建管理信息系统职能管理流程需根据省公司实际业务管理需求新增小型短期工程的职能管理，将系统的管理范围扩大到小型短期工程； 基建管理信息系统分析查询功能中要根据省公司实际业务管理需求新增小型短期工程86、的分析查询； 基建管理信息系统需针对小型短期工程的工程管理、职能管理的必要业务指标库进行调整与完善。4.2.2.5 单轨制运行功能改造基建管理信息系统实施以来，基建管理工作大部分是双轨制进行，大大增加了系统操作用户的工作量。根据总部基建部的基建质量【2011】251号文件要求，项目组配合省公司开展单轨制运行方案的制定，经过公司总部基建部和省公司业务专家讨论确定。基建管理信息系统项目组从总部、网省及现场三个项目部703个功能点中，对可直接线上单轨运行的功能点、功能优化后可单轨运行的功能点及保持现状双轨运行的功能点进行了梳理，并经由部分省公司业务专家研究确定。基建管理信息系统将对需功能优化后可单轨87、运行的功能点进行调整，主要包括：按标准化工作手册调整部分模板；增加相关流程报表、附件的导出、打印等功能；调整部分菜单功能；增加部分实用流程等。同时，需删除一些实用性较低的功能。4.2.2.6 线路类型完善原有基建管理信息系统的工程管理流程中，对于单项工程划分功能，提供了用户将单项工程划分结果及单项工程基本信息录入系统的功能，用户可选择的工程类型包括“变电、间隔、站内通信、架空、切改（架空）、电缆、切改（电缆）、通信站、光缆、通信线路、串联补偿站、换流站”，但不支持对既有架空线路又有地下电缆的情况。在现有基建业务中存在部分单项工程既有架空线路又有地下电缆的情况，需在基建管理信息系统中增加对该类线88、路工程类型的完善。主要包括调整工程管理流程及现场部分内容，以支持该类线路工程类型，并完善标准分项库及进度填报方式，调整周报、月报汇总功能，调整网省部分的综合查询，调整总部输变电进度计算方法，调整总部查询功能等。4.2.2.7 现场视频接入现场一直是基建工程建设的重点，也是安全质量检查的重点，总部及省公司要对现场实施管理，都需要亲临现场，亲自指挥作业，这很大程度上降低了工作效率与管控力度，造成了现场作业存在一定的隐蔽性。为避免这些潜在的工程隐蔽性，必须实施现场视频监控，使现场作业在一个透明、监控的状态下进行。同时，实施现场视频监控，对现场施工作业人员无形之中增加了制约力度，规范行为，提高安全意识89、，保障现场运作安全有效地进行。为此，XX公司要求，为加强对重点工程的实时监控，基建管理信息系统需接入现场视频监控功能。现场视频监控需满足标准化接入规范，满足各种监控设备、各种传输线路的兼容需要，实现和现有的业务系统和其它监控系统进行业务嵌入和融合。4.2.2.8 现场就地部署功能深化应用在2011年基建管理信息系统优化完善过程中，重点提出了对施工现场业主、监理和施工三个项目部的业务应用进行系统支撑，并提出了进行现场就地部署的功能需求。2012年，随着基建管理信息系统中现场功能的不断优化增强，以及在使用过程中用户反馈的完善建议，在此基础上对现场部分功能进行深化应用，并逐步推进面向现场项目部的就地90、部署服务器，解决少数无网络条件的现场项目部的业务数据的录入上报问题。2012年现场部分深化应用功能主要有：自动同步和手动同步功能、断点续传功能、版本兼容性控制、数据一致性保证、数据包压缩加密、错误处理机制、数据分离、数据增量传输功能、系统注册认证功能、数据同步监控功能、自动更新功能；4.2.2.9 施工（含分包）队伍管理根据XX公司建设工程施工分包安全管理规定的要求，需进一步规范公司建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，在全网全面推行省级公司统一开展合格分包商审查的制度，严格执行主体工程不得进行专业分包的规定，切实改进劳务分包安全管理方面存在的不足，提高对分91、包施工安全的管控能力。考虑到目前业务上施工（含分包）队伍管理规定及基层管理的现状，需分步实现对施工（含分包）队伍的资信管理。第一步实现静态信息的管理：需将省级公司对施工（含分包）队伍资质审查的结果上报总部，供总部汇总查看并发布；第二步实现动态信息的管理：建立全网统一的施工（含分包）队伍库，实现对施工（含分包）队伍信息的动态管理，并对施工（含分包）队伍进行统一编码的唯一标识；第三步在建立起施工（含分包）队伍库的基础上，按照施工（含分包）队伍的维度对承揽项目情况、事故信息、工资发放不良记录及违约情况等进行汇总分析。 静态信息的上报及汇总发布：目前省级公司统一开展合格施工（含分包）商审查，需将通过资92、质审查的施工（含分包）队伍清单上报总部基建部，由总部基建部统一汇总、查看并发布。 建立施工（含分包）队伍动态信息库：建立全网统一的施工（含分包）队伍信息库，通过统一编码实现施工（含分包）队伍的唯一标识，并对施工（含分包）队伍信息进行维护。基于施工（含分包）队伍的分析查询：通过完善现场部分功能，记录工程项目对应的施工（含分包）队伍信息，通过与工程项目信息进行组合分析，从承揽项目、事故信息、工资发放不良记录、违约情况等方面进行汇总分析。4.2.2.10 优化完善遗留功能随着2011年基建管理信息系统优化完善功能在全网的逐步应用，实用化程度不断提升，各单位积极反馈完善建议，经总部基建部与项目组共同整93、理，归纳提炼出以下22个深化应用点：项目信息一本账（总部部分）：根据基建部业务管理要求，以电网建设进度计划中的所有项目为基础，实时跟踪关键节点（可研评审、项目核准、设计招标定标、初设评审批复、首批物资定标、施工招标定标、监理招标定标、场平、开工、基础开工、组塔开工、架线开工、土建开工、安装开工、调试开工、投产）的进展情况。实现对项目实际进度和计划进度的统计对比，实时监控项目关键节点的进展情况，加强总部、省公司及建管单位各层面对项目进度的管控。进度月报（总部部分）：按基建工作月报编制要求，汇总每月基建工作月报，实现公司总部基建部建设处六张进度月报报表的自动编制，并可进行多维度的展现。基建里程碑进94、度计划（总部部分）：根据基建部业务管理要求，总部统一下发编制基建里程碑进度计划的通知至各省公司，省公司及建管单位编制各单位的基建里程碑进度计划。总部汇总各省公司计划时，可对计划进行相应的审核和调整。非物资类招标计划管理（总部部分）：根据非物资类招标计划管理要求，各网省公司每年年底（12月前）上报110（66）kV工程非物资类招标计划至总部，总部抽取750kV及部分500kV项目在总部组织招标，剩下的330kV及以上项目委托给网省公司进行招标，220kV及以下项目由网省公司直接管理进行招标。质量通病防治管理（总部部分）：根据总部质量通病防治工作要求，为进一步增强输变电工程质量通病防治工作意识和责95、任，总部汇总各省公司质量通病防治情况，并根据工作实际情况，动态调整质量通病防治管理库，切实保证质量通病防治的及时性和有效性，进一步提高输变电工程建设质量水平。 总部优质工程评选（总部部分）：按2012年新的管理调整流程结构，删除原“网省优质工程评选”流程，将总部优质工程评选范围扩大，并调整12个打分表。将原有流程形式做成功能菜单形式，按管理办法控制省公司自检时间，不控制分部抽检、总部核检时间。输变电工程达标投产考核（总部部分）：为强化输变电工程建设过程质量控制，全面提升基建管理标准化、专业化水平，公司系统投资建设的110（66）千伏及以上新建变电站（换流站、开关站、串补站）工程或输变电线路工程96、项目，均应进行达标投产考核。考核期为工程投产3个月后，5个月之内。总部可通过抽检对项目达标投产结果进行修改。安全策划方案管理（总部部分）：总部通过OA下发编制年度安全策划方案的通知，网省编制各单位安全策划方案，并上报至总部汇总审核。初设评审/复核计划（总部部分）：为提高工程评审质量和效率，控制工程质量和造价，总部按月度汇总各省公司初设评审/复核计划，并确定当前月参加初设评审/复核项目。其次，通过与初设评审/复核年度计划的对比，查看计划内项目上报情况。同业对标（总部部分）：为更好的实现公司各单位基建信息系统应用率指标比对，方便各单位找出差距、实现超越，以系统应用考核为基础，按照设定的考核期（一般97、1月至6月，1月至12月，也可根据实际情况选择月份），考核各单位系统填报及数据准确率情况，得出基建信息系统应用率及各单位排名情况及相关信息。系统应用考核（总部部分）：为全面推进XX公司基建业务信息化，提高基建管理信息系统应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，按照基建项目覆盖面、流程节点按期完成率（可根据实际情况确定考核的节点）、系统数据准确率、所辖单位系统应用情况四个方面每月考核各单位系统应用情况，所有评分自动计算，其中系统数据准确率得分可手动修改。竣工结算（网省部分）：在输变电项目管理中，“编制竣工结算”前增加“成立启委会”部分，其内容包括：启委会成员、启委98、会成立时间等。招标信息及合同（网省部分）：输变电项目管理“物资招标完成情况录入”部分，填报主要设备招标情况，并可以按照不同的项目灵活显示主要设备类型。竣工验收启动（网省部分）：工程管理流程，原“竣工验收启动”节点拆分：关键路径上的节点保留“竣工时间”录入功能；其它提交竣工验收启动的相关资料作为非关键路径节点。启动投产签证（网省部分）：在输变电项目管理中，将原“启动投产签证书办理”部分拆分：关键路径上保留“投产时间”，以完成工程投产；将上传投产签证书资料改为非关键路径。网省项目安全管理（网省部分）：为加强项目安全管理，建管单位按照网省公司下发的检查通知，对相应的项目进行检查，并上报检查结果，网省99、公司汇总并对整改问题进行闭环处理。初设评审/复核计划上报（网省部分）：为保证初设评审/复核工作的顺利开展，省公司提前按月度上报“初步设计评审/复核计划”，计划中包括基建管理信息系统内项目及系统外项目。施工月报（现场部分）：由施工项目部编制，包含本月进度情况、下月进度计划、安全文明施工情况、重点工作情况、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况、工程影像资料等。施工日志（现场部分）：由施工项目部编制，包含当前生产情况、安全及质量情况、人员工作情况、机械及材料使用情况等。变电形象进度填报（现场部分）：线路单项工程的进度通过小红旗填报的方式进行形象展示；变电工程，进度填报采用表格形式进行填报。通用100、功能（网省部分）：主要是对网省部分功能中的通用功能进行系统梳理，主要深化应用点如下： 优化系统全部分析查询界面，减少界面中的空白，并对页卡长度、宽度进行调整使各个页卡保质一致； 在工作平台下增加人员权限分配功能，网省用户可以通过此功能分配组织结构中每个人的操作权限,调整组织结构中人员岗位； 调整系统框架，首层分成工作平台（名称要变更）和业务查询，业务查询下再分成六大管理专业和现场综合查询内容； 不同的流程，新建任务后，任务名称应可以重复，流程自动命名，并可修改。（自动命名形式为“流程名称-日期-本单位名称”）； 统一系统所有页面风格，优化页面展示情况，如：“确认”、“时间”、“插入”按钮的大小101、，页面文字风格和页面位置均应保持一致； 优化系统页面填出风格，即多个弹出页面需重叠排列； 优化现有系统流程设置，即网省部分中关键流程节点应具有回退功能； 需实现网省部分与现场部分只要登录一次就可进入两个系统，并实现单点登录功能。通用功能（现场部分）：主要是对现场部分功能中的通用功能进行系统梳理，主要深化应用点如下： 需统一梳理现场部分页面上的不同状态字体颜色，确保与网省部分一致；要确保现场部分与网省部分不同状态字体颜色统一，需要对制定统一系统页面规范，同时需要统一对网省部分、现场部分数千个流程、功能点、分析查询、综合展现页面进行统一检查和调整； 化建设到信息化应用的全面覆盖能力； 提高考核结果102、对基建信息化实际情况的反映程度； 提高考核过程信息化支撑能力； 提高考核信息的完整率、准确率和及时率。4.2.2.11 安全提升专题根据基建系统“安全年”活动工作推进方案，为确保层层落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准，结合基建工程建设实际，基建安全管理提升将主要从安全电子书方面开展。(1) 安全电子书的公示和推送安全电子书作为今年国网公司基建部安质处提出的一项业务应用，主要是指将基建安全管理相关的制度、标准等文件通过信息系统进行公示，并自动同步到省级公司、建管单位及各现场项目部，促进相关安全制度标准的落实。将一些安全专业常用的重要制度标准实现在移动终端上的查阅功能，确保重要安全制103、度标准在现场应用的落地。通过安全电子书的应用，确保国网公司基建系统全员层层落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准，提高安全系数，降低安全事故风险。 安全电子书的公示：国网公司总部基建部将最新的基建安全管理相关制度、标准文件通过信息系统进行公示发布，确保管理制度标准的电子文档及时更新。 安全电子书的推送：通过信息系统将总部公示的基建安全管理相关制度、标准文件向下级单位推送，将电子化文件自动同步到省级公司、建管单位及各现场项目部，促进相关安全制度标准的落实。 安全电子书（简化版）在移动终端的应用：将一些安全专业常用的重要制度标准实现在移动终端上的查阅功能，确保重要安全制度标准在现场应用的104、落地。安全提升专题的业务应用提升点主要包括： 增加安全电子书的公示和推送，促进相关安全制度标准的宣贯，确保层层落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准。4.2.2.12 质量提升专题根据国网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平工作的总体要求，结合基建工程建设实际，基建质量管理提升将主要开展 “标准工艺”应用率和应用效果考核。（1）加强对“标准工艺”应用率和应用效果的考核按照国网公司基建部XX公司输变电工程施工工艺管理办法中的有关要求，2012年将实现“标准工艺”在110（66）千伏及以上输变电工程中的全面应用。为保障“标准工艺”的切实应用落地，公司对“标准工艺”应用率及应用效果105、进行目标管理，确保将“标准工艺”中关于施工要点、工艺标准、观感质量等要求，全面落实到施工图纸、质量文件和作业过程中。 梳理“标准工艺”应用及效果考核内容：“标准工艺”应用及效果的评价与考核是以“标准工艺”的管理及应用为基础，以直观、量化的“标准工艺”的应用率、以及应用效果（成品观感、工艺质量等）为主要内容，以“典型施工方法”在施工中的引用及创新施工工艺应用为辅。其中：n “标准工艺”应用率，对单个工程项目是指该项目应用“标准工艺”的数量占本项目可引用的“标准工艺类别”所列数量的比例，对某一单位则指该单位某一阶段所有投产项目“标准工艺”应用率的算术平均值。n 工程项目开展“标准工艺”应用及效果的106、考核，重点考核“标准工艺”应用策划情况、施工过程中“标准工艺”、“典型施工方法”中工艺实施要求的落实情况、工程成品观感及工艺质量与“标准工艺”中成品质量要求的符合情况、工艺创新情况等。 梳理“标准工艺”应用及效果考核流程n 建设管理单位负责管辖项目“标准工艺”应用与施工工艺创新工作的评价，评价得分由阶段考核得分、应用率得分、观感率得分、成品应用效果得分等五部分组成。评价等级分为：优秀：得分90分，且“标准工艺”应用率85%；良好：80分得分90分，且80%“标准工艺”应用率85%；一般：得分80分。其中：阶段考核分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，各阶段均对业主项目部、设计项目部、监理项目107、部及施工项目部进行考核。最终评价汇总表示意图如下：输变电工程标准工艺应用评价汇总表示意图n 按年度对省级公司和建设管理单位“标准工艺”应用与施工工艺创新工作进行评价：A类单位（标杆单位）：“标准工艺”应用率85%，评价等级“优秀”项目85%，且不得有评价等级“差”项目；B类单位（合格单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”项目1；C类单位（需强化管理单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”的项目1。 “标准工艺”应用及效果考核的信息化实现：通过信息系统实现“标准工艺”应用率及应用效果考核的评分流程及各评分项的线上评分功108、能，并实现评分自动汇总统计，减少线下大量的手工加总工作量，提高工作效率及工作质量。 “标准工艺”应用及效果考核结果的分析查询：基于对工程项目各现场项目部的评价数据，以及在此基础上的建设管理单位和省级公司评价数据，从评分指标项、所处区域、标准工艺应用率等维度进行汇总分析。质量提升专题的业务应用提升点主要包括： 增加对“标准工艺”应用率和应用效果的考核，促进标准工艺的应用落地，确保将“标准工艺”中关于施工要点、工艺标准、观感质量等要求，全面落实到施工图纸、质量文件和作业过程中。4.2.2.13 项目设计管理专题项目设计管理专题本期完善提升研究的主要方向是以XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办109、法（试行）为基础，梳理110（66）千伏及以上输变电项目设计质量评价流程及评价指标，对应项目编码和项目名称完成评价过程和评价结果的信息化实现。输变电工程设计质量评价及考核管理办法主要是从整个输变电项目管理过程中与设计相关的初步设计、设计创新、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计等方面着手，区分线路工程和变电工程，结合通用设计、通用设备等输变电工程项目设计相关的各类资料，整理出的一套评价考核指标。完善提升项目中输变电工程设计质量评价及考核业务的主要研究内容包括： 输变电工程设计质量评价及考核业务流程的梳理：在输变电工程设计质量评价及考核管理办法中，省公司基建部、设计评审单位与建设管理单位属110、于设计质量评价、考核的主要执行层级，总部基建部、分部工程管理处属于设计质量评价、考核的管理层级，通过对业务流程的进一步梳理，可以更加明晰各个职能部门的业务职责，同时促进输变电工程设计质量评价及考核业务的信息化实现。 输变电工程设计质量评价及考核业务评价指标的完善：在XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行）中，针对变电站工程和线路工程已有了相应的评价表及相关指标，但是一些指标还需要进一步的完善，如初步设计中“政策、法规、规程、标准等执行情况” 包含内容较多，执行情况难以量化，需要对执行情况进行细分，并给出具体得分标准，为信息化的实现打下基础。 输变电工程设计质量评价及考核业务信息化实111、现：以XX公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法（试行）为基础，通过流程的细化，评价考核指标的量化，促进输变电工程设计质量评价及考核业务信息化实现，通过信息化的手段进一步推进新技术的应用，加强设计队伍的能力，从而加快实现基建工程设计质量的全过程管理。项目设计管理专题业务应用提升点主要为： 通过输变电工程设计质量评价流程及评价指标的梳理和完善，促进输变电工程设计质量评价及考核业务信息化实现，提升设计标准化成果应用率，提升设计队伍能力水平。4.2.2.14 参建队伍管理专题参建队伍管理专题主要从参建单位基础信息、参建单位资信评价、资信评价结果应用三个方面进行完善提升。通过相关管理办法和基建管理要112、求，梳理业务需求，并根据系统现状和业务情况，进行信息化落地。（1） 参建单位基础信息管理根据XX公司电网建设队伍专业管理办法（试行）管理要求，公司各级基建部要建立建设队伍基础信息库。内容包括企业基本情况、人力资源、安全质量、生产经营、装备水平等基本信息，实现参建单位基础信息库的每年一次的滚动更新，实现对参建单位的统一维护。 建立参建单位库：梳理现有各省公司所辖项目的设计、监理、施工承包商，建立统一的参建单位管理库。统一参建单位编码与参建单位名称，规范参建管理体制，完成对参建单位的集中管理，实现全网范围内参建单位的统一管理。 参建单位信息滚动更新：对参建单位信息库建立完成后，需通过流程实现对各省113、公司所辖参建单位信息的统一更新，维护参建单位库的完整性。 设计、监理、施工企业专业管理信息季报汇总：以季度为单位统计企业级别、企业资质、专业人才信息、专业工作信息、安全质量信息等内容，将所辖参建单位本季度专业工程信息情况进行汇总，供基建业务人员查看。 设计、监理、施工企业年度专业管理信息年报：以年度为单位统计参建单位的企业级别、所属地区、企业资质、企业基本信息、人员资源信息、企业经营信息、安全质量信息、获奖信息、装备水平信息（仅限施工单位使用本指标）等内容，将所辖参建单位本季度专业工程信息情况进行汇总，供基建部业务人员查看。 跨区域、行业承揽业务信息报备：建设队伍每月25日前需报送企业基本信息114、跨区域、行业承揽业务信息、资源投入情况进行汇总，供基建部业务人员查看。（2） 参建单位资信评价依据总部基建部管理文件，为规范和加强输变电设计、监理、施工承包商资信管理，进一步提高承包商服务质量，更好地为建设坚强XX服务，需梳理参建单位资信评价流程。明确总部和省公司的职责划分和管理定位，总部基建部负责对组织开展公司220千伏及以上输变电工程的设计、监理、施工承包商资信进行评价，汇总、统计、各省公司上报的设计、监理、施工承包商资信评价结果，并发布各承包商资信评价结果。省公司基建部负责对本单位110千伏及以下输变电工程的设计、监理、施工承包商资信进行评价，负责按时向XX公司基建部报送220千伏及以115、上项目设计、监理、施工承包商评价信息。XX公司每年组织一次评价工作，评价范围为一个评价期内在建及竣工移交生产一年以内所有输变电工程的设计、监理、施工承包商。评价以项目的承包商合同履约情况作为评价的基础，由省公司或项目主管部门对评价范围内所有项目的承包商资信进行量化评价，并对承包商资信评价考核评分情况进行汇总统计，取各项目评价得分的算术平均值作为本年度该承包商资信评价的综合评价得分，报XX公司基建部。XX公司基建部部汇总并发布评价结果。 项目主管单位的项目资信评价对于在建项目系统自动发起评价流程并由业主项目部人员直接按照参建单位资信评价考核评分表对参建单位进行打分；对于投产未满一年的项目由建设管116、理单位根据实际情况发起流程并对设计、监理、施工承包商进行资信评价考核，全部完成评价后，上报省公司基建部。下表以施工承包商评分表格为例进行展示，设计、监理承包商资信评价考核评分表样式与施工承包商相同，评价考核项目有所区别。 （项目） （施工承包商）资信评价考核评分表评价单位： 年 月 日序号评价考核项目评 分 标 准满分1工程安全、环境保护1. 安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施，组织机构健全，职责分明、制度落实，最高得6分；（酌情扣分） 2. 工程未发生承包商原因工程安全责任事故，最高得6分；（酌情扣分）3. 企业通过职业健康安全体系认证，得2分；4. 企业通过环境保护体117、系认证，得2分；5. 获得安全管理流动红旗，得4分。202工程质量1. 目标先进、措施得力，竣工验收与运行质量达合同约定，得3分； 2. 工程未发生承包商原因工程质量责任事故，最高得3分；3. 通过质量体系认证，得2分；4. 实现达标投产，得2分；5. 获XX公司优质工程，得5分；6获得质量管理流动红旗，得5分。203工程进度1.满足项目法人工期要求及投标承诺，施工进度安排合理，关键路径工序执行合理得10分；2.根据项目具体执行情况酌情扣分。104工程造价1. 工程最终造价合理，不超过批准概算得5分；2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。55资源配置1.现场组织机构完善合理，最高得3分；2.项目118、经理、副经理资质合格、工程经历多、经验丰富，最高得3分；3.劳动力安排合理、充足、与施工进度计划匹配，最高得2分；4. 施工机械配置充足、合理，机械性能先进得2分；5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。106合同管理1. 有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现违约情况，最高得5分2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。57企业经营管理状况1. 企业资信等级证书有效，资信好的最高2分；2. 企业财务状况（资产负债情况、现金流量及盈利水平）好，得2分；3. 已承建项目的业主对施工单位的评价与获奖情况：施工单位的质量、安全、进度及与业主的配合等评价较好的，最高得1分4. 根据项目具体执行情况酌119、情扣分。58质保期服务等其他情况1. 计划统计及信息管理目标明确、措施得力得3分2. 针对工程特点提出的特殊措施和合理化建议效果好，得1分3. 对工程考核评比、质保期服务等情况，评价好的最高得1分4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。59投标承诺兑现情况1. 承包商投标时的承诺全部兑现，得10分2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。1010合同履约综合评价合同履约综合评价：好，得10分；较好，得8分；一般，得5分；差，得0分。1011扣分项目因承包商责任工程出现重大及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。承包商严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣1020分。合 计100 省120、公司基建部汇总项目资信评价省公司基建部按照承包商进行汇总，对该承包商所辖项目的综合评价得分进行统计。系统自动将统计汇总表完成，并按照算法计算最终综合评价得分。自动生成评价结论，评价结论共分三级：不合格（60分以下）、合格（60-85分之间）、优良（85分以上）。下表为当年该省电力公司基建项目承包商资信评价汇总表。 年度 电力公司承包商资信综合评价表承包商名称项目法人资质等级及证号评价期 年 月至 年 月1、项目名称1开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月至 年 月2、项目名称2开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月至 年 月综合评价：1、综合评价得分=各项目评价得分121、的算术平均值= 2、结论： 良好 合格 不合格 有、无两个项目评定不合格资信评价处理意见或建议评价单位或项目主管部门：（盖章） 负责人：（签字） 总部基建部汇总，并完成最终评价总部基建部按照承包商进行汇总，省公司如对该承包商进行评价，系统将自动进行汇总，并按照算法计算最终综合评价得分，自动生成评价结论，评价结论共分三级：不合格（60分以下）、合格（60-85分之间）、优良（85分以上），并发布最终资信评价结果。下表为当年XX公司承包商资信评价结论表： 年度XX公司承包商资信评价结论表承包商名称资质等级及证号评价期间年 月至 年 月1、综合评价单位名称综合评价得分评价结论：良好 合格 不合格2、122、综合评价单位名称综合评价得分评价结论：良好 合格 不合格最终评价1、最终评价得分=各综合评价得分的算术平均值= 2、结论： 良好 合格 不合格 有、无两个项目法人评定不合格资信评价处理结论评价单位（XX公司基建部）：（盖章） 负责人：（签字） 参建单位资信评价展现：通过流程完成的资信评价结果，需完成信息系统的实时展现，结合参建单位库，完成每年资信评价结果的有效展现，可查询该承包商承揽项目情况、安全情况、质量情况等信息；分析对比承包商当年与过去几年的资信评价结果，实现该企业技术能力的预测。（3） 资信评价结果应用根据XX公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定中提及内容，XX公司基建123、部在完成每年一次的设计、监理、施工承包商资信评价，资信评价结果有效期为自发布之日起一年。并规定在一个评价周期内有一个省公司评价承包商资信不合格，给予其警告；有两个及以上省公司评价不合格或存在规定中提及的有关问题，将该承包商评定为不良资信承包商。不良资信承包商由XX公司基建部提出初步意见，经公司领导批准后，在规定期限内限制其在XX公司220千伏及以上电网工程的投标资格。研究资信评价结果应用体系，在建立完善的参建单位管理库的基础上，整合非物资招标评标体系，实现在信息系统中，完整掌握资信评价结果，结合非物资招标流程，在评标前展现投标承包商资信情况、企业能力、承揽工程数量等信息，更好的为非物资招标提供124、有力依据。包括主要功能点： 资信评价效力：根据各省公司每季度反馈的承包商合同执行情况或工程安全情况，对承包商的资信评价结果进行审核；使用审批流程，对设计、监理、施工承包商进如已被评为不良承包商则进行标识，醒目显示，提醒省公司基建部人员。 承包商不良记录查询：可根据承包商编码等信息查找现有承包商承揽项目的基本信息、不良记录等信息。 与基建工程非物资招标关联：通过研究基建工程承包商资信评价应用，研究资信评价体系与非物资招标体系的关联，为基建工程非物资招投标提供有力依据。参建队伍管理专题的业务应用提升，主要包括： 建立参建单位基础信息管理，实现全国网范围内基建参建单位的统一管理，统一参建单位编码，实125、现参建单位信息的定时报备与更新。 梳理资信评价体系流程，通过信息系统实现设计、监理、施工承包商资信评价从业主项目部综合评价开始到国网公司基建部发布资信结果的全过程；并通过监理参建单位管理库，实现全国网范围内基建参建单位信息的有效管控。 通过研究资信评价结果应用，通过对资信评价效力的研究，固化信息资信评价信息的维护，实现设计、监理、施工单位信息的多维度展现及分析。建立可追述的项目管理体系。研究与非物资招标的关联，实现信息系统间信息的高效共享，为非物资招标提供有力保障。4.2.2.15 ERP-PS功能增强专题ERP项目管理模块（ERP-PS）功能完善提升，涵盖基建项目全生命周期管理过程所有业务，126、包括项目建设过程管理和职能管理。项目建设过程管理主要是全面贯彻落实、细化执行职能管理的具体要求，以业主项目部为执行单元，通过对设计、施工、监理及设备供应的管理，组织、协调、推动具体工程项目建设，对项目建设过程的进度、安全、质量、造价、技术进行控制。公司总部直属建设公司、省建设公司、市建设公司是公司项目管理执行机构。根据项目建设过程，项目建设管理过程主要分为以下业务阶段，分别为：项目决策与可研、初步设计/招标准备、开工准备、建设施工、竣工验收/移交运行、结算/决算、总结评价。职能管理主要是制订管理流程、技术规范、建设标准，通过计划、组织、领导和控制，强化对项目管理执行主体的管控。公司总部基建部、127、省公司基建部是公司建设职能归口管理部门，市县公司属地协调职能是省公司建设管理职能的补充。职能管理分为以下几个：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理。具体见下图：基建业务概览图（1） 项目建设过程管理业务 项目决策与可研管理项目决策与可研管理主要管理项目前期相关工作，具体指基建项目前期可研编制、所址路径审查、可研评审、办理选址意见书、环境影响评价、水土保持方案编制、地震/地质灾害及压覆矿评估、用地预审、发改委核准等工作进度的跟踪、确认以及相关文件的管理过程。 项目初步设计/招标准备管理项目初步设计管理主要指基建工程项目初步设计的编制及审批工作，流程主要从启动编制程序开始，经128、过初步设计编制，有关单位、部门对初步设计进行审查、初步设计修改、初设概算收口等主要工作，至最后初步设计批复的整个过程。项目招投标管理主要是指基建工程项目的施工外包合同、物资采购合同的招投标管理过程。 项目开工准备管理项目开工准备管理主要指对于基建工程项目自施工外包合同签订后到实际开工的审批过程管理。通过项目开工准备管理，可以进行前期证照管理、服务招标管理、服务合同管理、项目策划准备管理等的管理。 项目建设施工管理项目建设施工管理主要指对于基建工程项目施工过程相关工作的管理，包含建设施工进度管理、建设施工协调管理、建设施工安全管理、建设施工质量管理、建设施工技术管理、变更管理、服务合同管理、物资129、合同管理、现场物资管理、资金支付管理等。 项目竣工验收/移交运行管理项目验收/移交运行管理主要指对于基建工程项目施工结算前，以合同为单位的工程阶段验收，以及投产申请、组织项目投产验收，项目投产交接及文档归整的过程管理。 项目结算/决算管理项目结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况。 项目总结评价管理项目总结评价管理是指项目竣工验收并投产一段时间后，对项目的实际建设成果和运行情况所做的总130、结评价。（2） 职能管理业务 项目管理项目管理主要指对项目里程碑计划、输变电项目管理流动红旗、非物资招标计划等的管理。 安全管理安全管理主要指对基建工程项目的施工安全进行过程控制，实时跟踪、了解安全管理的状况，更好地把握项目。 质量管理质量管理主要包括建立完善的基建工程项目质量控制体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题。 技术管理技术管理主要指对基建工程项目的技术应用情况进行管理控制，统计项目的相关应用技术指标，更好地把握项目。 造价管理造价管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的131、条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 综合管理综合管理主要指基建项目综合评价、同业对标管理、基建信息化考核管理、参建单位资信管理等。ERP项目管理模块功能增强主要提升方向： 提高ERP项目管理模块功能应用深度和广度； 强化ERP项目管理模块与基建管理信息系统功能应用集成交互； 通过完善提升ERP项目管理模块功能应用，最终提高基建业务信息化管理水平。4.2.2.16 基建管理多维度查询专题基建管理多维度查询主要是依据项目的相关属性，研究项目全方位信息维度，从项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理和综合管理角度，通过一个或多个维度检索，自动筛选符合特定条件的项目或项132、目群，供总部和省公司查询、分析，并为公司运营监测（控）中心提供数据支撑。 研究基建项目全方位信息维度：根据现有基建相关信息系统中的项目属性，结合项目、安全、质量、造价、技术和综合专业要求，梳理基建项目全方位信息维度。 分析项目信息维度之间的潜在逻辑关系：以基建项目全方位信息维度为基础，分析信息维度之间的对应关系，将项目全方面信息维度进行关联，实现项目数据的可追溯。 展现项目信息报表：根据项目信息维度，在基建相关信息系统中建立项目信息查询条件，并能根据系统查询条件，系统自动筛选出符合查询条件的项目信息报表，实现项目信息的集中展现。基建管理多维度查询的主要提升方向： 研究基建项目全方位信息维度及其133、潜在逻辑关系，实现项目信息的多维度查询4.2.2.17 基建信息化考核专题根据XX公司2012年基建工作会议上郑宝森副总经理的讲话和国网总部基建部的信息化管理要求，基建信息化考核专题将主要从考核指标体系管理和考核过程管理两方面开展。 考核指标体系管理：考核指标体系完善是国网公司基建部安质处提出的一项重要课题，其主要内容是在收集、梳理、分析基建信息化相关的考核指标内容、考核管理办法和考核管理要求等内容的同时，综合考虑公司总部的管理要求及省级公司的实际需要，丰富并完善现有基建信息化考核指标内容，细化考核管理办法和考核要求，提高考核指标内容的科学性和可测量能力，提升考核指标体系从信息化建设到的信息化134、应用的全面覆盖能力，完善考核指标体系，使考核结果能够真实反映基建信息化的实施和应用效果。 考核过程管理：考核过程管理优化是国网公司基建部安质处提出的一项研究内容，其主要内容是在现有考核流程和考核功能及基建相关信息系统现状的基础上，综合考虑公司总部和省级公司的考核关注点，调整优化现有考核流程，合理设计考核功能，优化完善考核方式，提升考核过程信息化支撑能力，减少考核数据在途时间，进一步提高考核信息的完整率、准确率和及时率。基建信息化考核专题的业务应用提升点主要包括： 提高考核指标内容的科学性和可测量能力； 提升考核指标体系从信息化建设到信息化应用的全面覆盖能力； 提高考核结果对基建信息化实际情况的135、反映程度； 提高考核过程信息化支撑能力； 提高考核信息的完整率、准确率和及时率。4.2.2.18 运营监测中心衔接专题运营监测中心衔接专题本期完善提升研究的主要方向是：按照公司关于组建 “公司运营监测中心”的相关决策和要求，结合现阶段基建业务需求，考虑ERP和基建管理信息系统现状，在基建数据完善的情况下配合运营监测中心的建设。目前，基建管理信息系统数据可以分别在总部和省公司两个层面进行展现详细内容如下：1、总部层面可供查询的功能信息主要有：（1）项目管理展示主要为各省公司基建工程数量等相关信息、建设进度情况、里程碑计划执行情况等；（2）安全管理展示的内容主要为各省公司基建工程月度安全情况（施工136、队伍数量、规模等）、安全事故发生原因及解决情况等；（3）质量管理展示的内容主要为各省公司基建优质工程评优情况、发生质量事故的原因及解决情况等；（4）造价管理展示的内容主要为各省公司基建工程关键控制点（结算）完成情况等；（5）技术管理展示的内容主要为各省公司基建工程设计情况及通用设计、设备应用情况等；2、省公司层面可查询的功能信息主要有：（1）项目管理展示的内容主要为各建管单位的基建工程的基本信息、建设进度情况、里程碑执行情况等；（2）安全管理展示的内容主要为各建管单位基建工程月度安全情况（施工队伍数量、规模等）、安全事故原因发生及解决情况、参建单位整体情况等；（3）质量管理展示的内容主要为各建137、管单位基建工程项目评优申请情况、总部下发的优质工程评优结果、质量事故发生的原因及解决情况等；（4）造价管理展示的内容主要为各建管单位基建工程关键控制点（结算）完成情况等；（5）技术管理展示的内容主要为各建管单位基建工程设计情况及通用设计、设备应用情况等；在本次完善提升项目中与运营监测中心的衔接主要研究内容包括： 总部层面基建相关内容的衔接：总部层面对各省公司工程建设情况和职能管理情况进行监测，按照建设“运营监测中心”相关要求，结合项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理基建业务管理主线，对监测数据进行梳理，实现关键内容展示。 省公司层面基建相关内容的展现：省公司层面对各建管单位工程建设138、情况和职能管理情况进行监测，按照建设“运营监测中心”相关要求，结合项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理基建业务管理主线，对监测数据进行梳理，实现关键内容展示。 基建系统相关数据治理：为了更好的配合“运营监测中心”建设，在与“运营监测中心”衔接工作研究中，对现有的基建管理信息系统中的数据进行治理，以提高数据的实用性，从而提升“运营监测中心”与“基建管理信息系统”的衔接能力。本次设计管理专题业务应用提升点主要为： 通过与运营监测中心的衔接，实现总部对各省公司、各建管单位工程建设情况和职能管理情况的有效监测。4.2.2.19 与其他业务衔接专题1. 与发展专业衔接通过梳理发展部门与基建部139、门信息间对应关系，完成与规划业务的整体衔接，实现信息系统间数据的有向衔接，完成计划信息衔接的准确与高效。由于发展部门信息系统已重新进行开发应用，与基建相关信息系统的原有接口需要重新进行开发。按照已有的计划上报工作流程与管理办法，梳理现有发展部门与基建部门的计划信息衔接内容，完成发展部门与基建部门关于项目基本信息、综合计划的衔接。主要包括以下内容： 项目基本信息接口：发展部门在完成基建项目的可研批复后，需将定义完整的项目信息传递给基建部门，基建部门需按照此项目信息，开展项目的初步设计等相关工作；并研究发展口径项目包与具体项目的对应关系。接口主要内容包括项目编码、项目名称、项目定义、项目规模、项目140、描述、单项工程、开工时间、投产时间、项目投资等信息。 综合计划接口：发展部门完成年度综合计划的编制以及审核后，需将投资计划信息传递至基建部门，基建部门按照投资计划信息，编制相关项目里程碑计划信息。接口主要内容包括：项目编码、项目名称、项目计划等信息。与发展专业衔接的业务应用提升，主要包括： 通过梳理发展部门与基建部门的信息衔接关系，完成项目基本信息与项目综合计划信息的对应，完成信息横向共享，提高跨部门间管理效率。2. 与物资专业衔接通过梳理基建物资信息与基建信息的有效共享，完成基建业务与物资专业的有效衔接。(1) 物资信息衔接研究物资节点与工程过程进度控制的关联，能够根据物资招投标、施工现场物141、资到货等物资采购环节的完成情况，预警现场具体施工计划（土建/安装），提高基建施工计划水平。 研究招投标状态、设备监造状态、设备运输状态等实时信息的展现，使工程现场人员可实时了解主要设备材料的采购与到货情况。 研究物资到货时间对工程进度计划的影响，完成进度计划功能的及时预警，如物资未能按时到货，需提醒调整后续工程计划。 增加物资需求及实际到货时间的比较功能，实现对物资供应商履约情况的分析展现。增加与物资相关信息系统的接口，主要包括： 项目基本信息接口：将输变电工程项目基本信息传递给物资相关信息系统，接口主要内容包括：项目编码、项目名称、项目信息等内容。 物资招标计划接口：将输变电工程的物资招标计142、划内容传递给基建相关信息系统，接口主要内容包括：项目编码、计划信息等内容。 物资到货时间接口：将输变电工程的物资到货时间内容传递给基建相关信息系统，接口主要内容包括：项目编码、到货信息等内容。(2) 物资供应商信息共享研究物资供应商在基建部门与物资部门的信息共享，实现对物资供应商在基建工程建设过程中设备进行质量问题跟踪，并建立供应商违约反馈机制，实现物资供应商的资信评价与自信评价结果的共享。 研究设备故障信息衔接，在基建信息系统中增加设备故障到货信息反馈单，记录主要设备材料在现场施工使用过程中出现的故障问题，并辅以佐证材料，及时反馈物资供应商，并建立有效沟通渠道，及时解决现场物资缺陷问题。 研143、究基建部门对物资供应商评价机制，以主要设备材料的物资供应商服务情况以及物资到货情况作为主要依据，研究具体评价指标，建立现场评价机制，并研究基建信息系统与物资信息系统间集成接口，完成资信评价信息的高效共享。增加与物资相关信息系统的接口，主要包括： 物资供应商信息接口：传递项目主要设备材料的物资供应商基本信息接口，并传递物资供应商资质情况。接口主要内容包括：供应商编码、供应商信息、资质情况、项目编码、项目名称、主要设备等。 主要设备缺陷反馈接口：传递如在基建项目施工、试运行阶段、投产后一年内的主要设备缺陷情况接口，建立高效的信息交换机制，实现对供应商履约情况的及时反馈，为物资供应商资信评价提供有效144、依据。接口主要内容包括：项目编码、项目名称、供应商编码、供应商名称、主要设备名称、缺陷情况等。 物资供应商评价接口：传递基建部门对物资供应商评价接口，按照评价流程，基建部门需对物资供应商进行资信评价，并及时反馈物资部门。接口主要内容包括：项目编码、项目名称、供应商编码、供应商名称、资信评价情况等物资专业衔接专题的业务应用提升，主要包括： 加强物资节点与工程进度关联，实现物资关键节点的对进度计划的有效关联，提升计划管理的科学性。 通过加强物资供应商信息共享，实现物资供应商在基建工程建设过程中对设备进行质量问题跟踪，并建立供应商违约反馈机制，实现物资供应商的资信信息共享。3. 与档案专业衔接在基建145、部与档案部门梳理完成输变电工程档案清单的前提下，基建相关信息系统完成基建过程文档与档案相关系统的衔接，实现电子文档信息的高效共享。(1) 电子文档目录参照文件XX办2010250号关于印发XX公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知中的相关内容，需在信息系统中增加标准档案目录，按照文件中文档管理分类规定，基建项目需按照变电站工程、输电线路工程和换流（逆变）站工程提出了标准化的要求，基建工程主要涉及的文档类型是工程建设管理文件大类，办法中的细类参见下表：归档内容分项归档内容备注前期管理主要包括立项文件、投资管理、往来文件、工程建设许可、用地预审、征地及补偿、环保、水保、预初步设计、设计招投标文146、件、水保监理招投标文件、监理招标文件、施工招标文件、设备材料、设备监造、大件运输等。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程可行性研究主要包括可行性研究、选址及审批、环境保护、水土保持、地震灾害、地震安全、压覆宽产、河道放洪、文物勘探等。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程初步设计主要包括初步设计、联合设计及设计联络会纪要。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程施工图设计、施工技术管理主要包括施工图设计、施工技术管理两大类。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程土建施工变电站工程主要包括：开工及报审、质量验评划分、土建实验报告、土建施工、主控楼、继保室、主变压器、屋内外147、配电、电缆、消防、站用电等。换流（逆变）站主要包括：开工及报审、质量验评划分、土建实验报告、土建施工、主控楼、阀厅及其附属设施、换流变和平波电、交流系统、直流系统等、屋内外配电、电缆、消防、站用电等。变电站工程、换流（逆变）站工程杆塔及基础输电线路工程主要包括：开工及报审、质量验评划分及报审、土石方工程、基础工程、杆塔工程、材料出厂文件、现场开箱检查输电线路工程电器设备安装主要包括开工及报审、质量验评划分、材料出场文件、实验报告、施工综合记录、相关设备安装记录及报审、报验、一二次设备调试报告及报审、特殊项目调试报告等。变电站工程、换流（逆变）站工程机电工程输电线路工程主要包括架线工程、接地工程148、输电线路工程竣工验收、启动主要包括竣工验收（包括初检、预检、终检），启动文件、移交证书、启动竣工验收证书、专项验收、工程结算及审核报告、工程决算。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程工程管理主要包括建设管理、强条执行、信息管理、达标投产工程创优及报审。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程工程监理、质量监督包括工程监理及报审、报验、质量监督等内容。变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程统计报表、简报包括工程简报、大事记等变电站工程、输电线路工程、换流（逆变）站工程需进一步研究现有基建工程过程性文档内容，分析现有基建信息系统中归结的文档内容，并按照上述列表中提及的文档类型，辅149、助业务部门进行分类汇总，完成基建相关信息系统的文档标准目录的搭建。由于业务的灵活性，基建相关信息系统需具备对档案目录的维护功能，可实现在前台操作中，完成对已搭建的档案目录的维护功能，实现对各级档案条目的增加、删除功能。(2) 电子档案归档参照XX办2010250号关于印发XX公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知中的相关内容，在基建部和办公厅确认具体文档清单梳理完成的条件下，各基建相关信息系统需按照梳理完成的档案目录，将基建工程过程中产生的档案内容自动进行归档操作，提供手动归档模式方便进行管理。(3) 档案目录展现基建相关管理信息系统，再完成档案目录搭建与基建过程文档自动归类操作后，实现档150、案目录以及档案内容的展现。展现内容一方面可从单一输变电项目角度查看整体档案内容是否齐全，可对单一文档进行检索，实现档案的打包下载与在线查看功能；另一方面可实现对一类文档的统一查看，需展现归结在此类档案目录下的各个文档所属项目基本信息等内容。应实现档案目录信息的汇总报表展现，完成需归档档案条目与已归档档案条目的对比，并提醒缺少的归档内容，实现档案缺失预警功能。(4) 与档案管理信息系统集成参照XX办2010250号关于印发XX公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知中的相关内容，在基建部和办公厅确认具体文档清单梳理完成的条件下，项目组配合办公厅处理与档案管理系统接口，实现档案信息的衔接。与档案151、专业衔接专题的业务应用提升，主要包括： 通过对档案目录的梳理，在应用系统间建立电子档案目录，并完成电子文档的自动归类。 通过与档案管理系统的集成，实现基建信息系统与档案信息系统的衔接，完成信息系统的档案管理。4.2.3 应用架构基建管理信息系统深化应用架构总图如下：基建管理信息系统深化应用架构总图注：应用架构中所列功能是根据可研调研结果整理预估的功能，并不是最终版本，具体以业务部门最终确认为准。4.2.3.1 与其它业务系统集成增加与其它业务系统集成相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明增加与其它业务系统集成与工程设计评审平台集成单项工程实际开工时间基建管理信息系统中单项工程开工后152、，将“初设评审/复核月度计划”中包含的各单项工程的实际开工时间实时传递给工程设计评审平台。初设评审/复核月度计划基建管理信息系统将总部基建部审核下发的初设评审/复核月度计划信息(包含项目基本信息、单项工程信息、评审/复核计划起始时间、评审/复核计划结束时间等)传递给工程设计评审平台。项目编码信息变更对于初设评审/复核月度计划中包含的项目，若日后某项目的项目编码发生了变更，需将该项目的项目编码变更信息实时传递至工程设计评审平台。单项工程初设评审/复核关键的业务结论信息工程设计评审平台将初设内审、批复概算信息实时传递至基建管理信息系统。基建管理信息系统将接收到的初设内审、批复概算信息在“经内审的概153、算提交”、“经批复的概算提交”页面展示，包含概算书名称、概算书类型等信息。初设评审/复核的关键业务汇总信息工程设计评审平台将送审/审定概算静态投资、送审/审定概算动态投资、送审/审定工程规模及完成情况等信息实时传递至基建管理信息系统；基建管理信息系统相关分析查询页面展示接收的信息。新增分析查询初设评审/复核完成情况统计（总部/网省）：由于新增工程设计评审平台接口，新增本分析查询功能，展现内容从工程设计评审平台获取。提供对输变电项目初设评审/复核关键业务月度数据的展现与分析、年度累计信息的统计分析。从工程评审、工程评审收口、工程复核三个部分来展现关键业务数据。初设评审复核按期完成率（总部/网省）154、：由于新增工程设计评审平台接口，新增本分析查询功能，展现内容从工程设计评审平台获取。展现各层面的输变电项目初设评审/复核按期完成率。即初设评审/复核计划项目中，实际开工前已经完成初设评审复核的项目数与实际开工项目数的比值。以仪表图的形式展现总体按期完成率，以柱形图的形式展现各区域及各电压等级的按期完成率。与技经实验室（输变电工程结算管理模块）集成单项工程实际竣工时间总部基建管理信息系统将各单位的单项工程实际竣工时间实时传递至技经实验室（输变电工程结算管理模块）。项目编码变更信息基建管理信息系统中，若某项目的项目编码发生变更，需将该项目的项目编码变更信息实时传递至技经实验室（输变电工程结算管理模155、块）。结算完成时间技经实验室（输变电工程结算管理模块）将计划结算完成时间和实际结算完成时间实时传递给基建管理信息系统。基建管理信息系统将接收到的计划结算完成时间和实际结算完成时间在“竣工结算报告相关文件录入”页面展示。结算完成情况展现信息技经实验室（输变电工程结算管理模块）将当月投资控制率和结算按期完成率、月度投资控制率、当月结算总金额、当月概算总金额等信息实时传递至基建管理信息系统，后者在“工程结算完成情况统计”分析查询页面展示接收的信息。新增分析查询工程结算完成情况统计（总部/网省）：由于新增技经实验室（输变电工程结算管理模块）接口，新增本分析查询功能，展现内容从技经实验室获取。提供对输变156、电项目工程结算关键业务数据每月的展现与分析、年度累计信息的统计分析。从本月完成情况、本年累计完成情况两个角度进行展现。与审计作业实施系统集成项目里程碑计划基建管理信息系统组织好的年度基建里程碑进度计划数据，供审计作业实施系统定期查询。总部汇总审批并下发的年度基建里程碑进度计划，包含项目性质、电压等级、线路长度、线路条数、变电容量、变电站个数、主变台数、计划开工时间、变电工程土建建设计划开始时间、变电工程土建建设计划结束时间、变电工程安装建设计划开始时间、变电工程安装建设计划结束时间、变电工程调试建设计划开始时间、变电工程调试建设计划结束时间、线路工程架线建设计划结束时间、线路工程架线建设计划开157、始时间、线路工程组塔建设计划结束时间、线路工程组塔建设计划开始时间、线路工程基础建设计划结束时间、线路工程基础建设计划开始时间、计划投产时间。基建管理信息系统项目表基建管理信息系统组织好输变电项目的可研批复信息、项目核准信息，供审计作业实施系统定期查询。监理月报基建管理信息系统组织好每月的监理月报信息，供审计作业实施系统定期查询。监理月报包含月报年月、制单人、制单日期、检验、试验及验收项目、大事记、施工/监理单位、实际累计完成百分比、安全文明及环境控制情况、质检情况、造价管理情况、技术管理情况、其他情况。施工进度计划基建管理信息系统组织好每期的施工进度计划数据，供审计作业实施系统定期查询。施工158、进度计划包含标段名称、计划名称、计划类型、计划开始时间、计划完成时间、计划工期。设计变更基建管理信息系统组织好每次的设计变更信息，供审计作业实施系统定期查询。设计变更从报审到审批的过程信息，包含变更类型名称、变更费用、报审单_报送人、报审单_报送日期、设计变更原因、提出工程变更建议、负责人、提出单位、报批日期、监理项目部意见、总监理工程师名称、监理意见日期、设计单位意见、设计总工程师名称、设计意见日期、施工单位意见、施工单位项目经理、施工单位意见日期、业主单位审批意见、项目管理专责、业主单位项目经理、业主单位审批日期。基建管理信息系统单项工程表基建管理信息系统组织好初设批复时间、施工图交付时间159、单项工程开工时间数据，供审计作业实施系统定期查询。业主项目部月报基建管理信息系统组织好每月的业主项目部月报数据，供审计作业实施系统定期查询。业主项目部月报，包含月报年月、创建者名称、创建时间、重点工作类型描述（监理重点工作、施工重点工作）、管理类型描述（进度管理，安全管理，质量管理）、本月重点工作、下月工作计划。安全质量检查情况记录基建管理信息系统组织好每次的安全质量检查记录数据，供审计作业实施系统定期查询。安全质量检查情况记录，包含检查大类名称（安全、质量）、检查类型名称、检查名称、检查日期、检查组名称、检查带队人、专职安全员、受检单位名称、检查组成员、检查得分、发现问题数、已整改问题数。160、安全质量事故管理记录基建管理信息系统组织好每次的安全质量事故记录数据，供审计作业实施系统定期查询。安全质量事故管理记录，包含标段名称、事故类型、事故等级类型、事故名称、事故时间、事故地点。与非结构化数据管理平台（SG-UDS）集成 文件上传基建管理信息系统中，文件上传之后，此文件将实时传递至SG-UDS存储。存在“文件上传”功能点的所有页面进行文件上传操作时，均需调用该接口。文件下载基建管理信息系统中，下载文件时，该文件将实时由SG-UDS传递至基建管理信息系统以供下载。存在“文件下载”功能点的所有页面进行文件下载操作时，均需调用该接口。文件删除基建管理信息系统中，删除文件后，将实时通知SG-161、UDS该文件需要在后者中进行删除。存在“文件删除”功能点的所有页面进行文件删除操作时，均需调用该接口。与IMS集成在线用户名单新增指标。基建管理信息系统统计每个整点时间的在线用户名单，供IMS系统定时调用。数据维度：省公司、建设管理单位。周处理完成基建项目流程任务总数上周，处理完成的基建项目流程的任务总数。数据维度：省公司。（每周六0点30分送出，单位：个）月处理完成基建项目流程任务总数上月，处理完成的基建项目流程的任务总数。数据维度：省公司。（每月1日0点30分送出，单位：个）周现场项目部处理节点涉及用户数上周，现场项目部处理节点涉及用户数。数据维度：省公司。(每周六0点30分送出，单位：个162、)月新增文档数上月，系统中新增文档的数量。数据维度：省公司。（每月1日0点30分送出，单位：个）月新增线路长度上月，新增的线路长度。数据维度：省公司、建设管理单位。（每月1日0点30分送出，单位：公里）月新增变电容量上月，新增的变电容量。数据维度：省公司、建设管理单位。（每月1日0点30分送出，单位：万千伏安）日处理完成基建项目流程任务总数昨日，处理完成的基建项目流程的任务总数。数据维度：省公司。（每天0点30分送出，单位：个）周省市公司处理节点涉及用户数上周，省公司及建设管理单位处理节点涉及用户数。数据维度：省公司、建设管理单位。(每周六0点30分送出，单位：个)4.2.3.2 总分一体化功163、能调整总分一体化功能调整相应的应用如下：专题名称功能名称功能说明总分一体化功能调整输变电项目管理流动红旗根据公司分部调整方案，对 “输变电项目管理流动红旗”等功能点进行研究，分析总部、分部、省公司、建管单位的功能及界面划分，增加流动红旗评选过程结果的保留。优质工程评选流程根据“XX公司输变电优质工程评选办法（2012年）”管理规定，删除“省公司优质工程评选”业务流程；增加每年1月31日之前省公司上报分部和总部的预申报流程；在“总部优质工程评选”流程中纳入110（66）千伏的工程，修改变电工程和线路工程共12个打分表，省公司于每年4月10日前和9月10日前分两次上报分部抽检，分部在每年的5月10164、日前和10月10日前推荐上报公司基建部。抽检项目应均衡覆盖相关省公司的110（66）千伏及以上电压等级的变电工程、输电线路工程，省公司各电压等级的变电工程、输电线路工程按比例进行抽检，且至少抽检一个项目。依据抽检结果，对管辖范围内的所有项目按变电、线路工程分别排序。优质工程评选分析查询根据“XX公司输变电优质工程评选办法（2012年）”管理规定，调整优质工程评选分析查询功能的统计范围，汇总展示330千伏及以上工程，220千伏工程，110（66）千伏工程的优质工程评选工程汇总表、优质工程率、优质工程参建单位排名等功能。随着分部功能的调整，相应地增加优质工程评选分析查询中抽检得分率字段以及抽检评分165、表查询页面。4.2.3.3 总部部门及直属单位延伸覆盖及新增需求梳理总部部门及直属单位延伸覆盖及新增需求研究相应的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明总部部门及直属单位延伸覆盖及新增需求梳理项目管理输变电项目管理流动红旗总部评选网省公司330kV及以上的项目作为获得流动红旗的项目，增加直属单位流动红旗筛选和报送，以及在分析查询时增加对直属单位流动红旗竞赛获奖情况的查询功能质量管理优质工程评选总部对省公司报送的符合优质工程评选条件的项目进行核检评分，并对优质工程项目进行命名。增加直属单位优质工程报送功能及总部对直属单位优质工程打分功能优质工程评选分析查询展示省公司优质工程获奖情况，增加直166、属单位优质工程获奖情况的展示安全管理基建安全月报设置交流公司、直流公司节点，直接在流程中报送基建安全月报。接口项目信息集成省公司上报项目数据至总部，增加交流建设部、直流建设部、交直流公司内项目基础数据、进度数据的集成功能综合管理基建管理综合评价省公司自评并上报，总部对网省公司的综合评价进行复评。增加直属单位（新源、能源、交流、直流公司）相关人员自评及审核上报功能，提供在线评分及导出模板线下评分两种方式基建管理综合评价分析查询总部可查询网省公司复评分、评分明细及排名情况。增加直属单位（新源、能源、交流、直流公司）复评分汇总、直属单位评分明细及直属单位排名的分析查询功能4.2.3.4 小型短期工程167、管理流程优化梳理目前基建管理信息系统涵盖交流110（66）kV及以上输变电项目，现将小型短期工程纳入管理范围，需对系统工程管理流程进行全面改造，对职能管理流程及分析查询功能进行相应调整。4.2.3.4.1 工程管理流程功能专题名称子专题名称功能名称功能说明工程管理流程流程创建项目基本信息录入录入输变电工程项目基本信息，需要增加小型工程条件判断。项目前期可研批复信息读取从ERP系统获取输变电工程可研批复的时间及批复文号。项目核准信息读取从ERP系统获取输变电工程项目核准的时间及批复文号，并上传项目核准文件。工程前期成立安委会新增节点，录入项目安委会成员信息。业主项目部信息录入录入输变电工程或单项168、工程业主项目部的信息，录入各岗位人员的信息。需增加小型工程单项工程业主项目部是否组建条件。工程建设管理纲要编制查看现场部分上传的工程建设管理纲要，需增加查看修订版工程建设管理纲要的功能。安全文明施工总体策划编制查看现场部分上传的安全文明施工总体策划，需增加查看修订版安全文明施工总体策划的功能。设计招标及承包合同信息录入录入输变电工程初步设计中标、设计单位承包合同的相关信息。监理招标及承包合同信息录入录入输变电工程监理中标、监理单位承包合同的相关信息。单项工程划分录入单项工程划分的相关信息。需增加小型工程类型并增加小型工程条件判断。物资招标完成情况录入录入输变电物资招标完成情况的相关信息。施工招169、标及承包合同信息录入录入输变电工程施工中标、施工单位承包合同的相关信息。设计单位信息录入录入设计单位、设计总工程师等信息。需修改节点所在路径，由关键路径转为外挂。设计策划文件录入录入标准强制性条文执行计划、设计计划等设计策划文件。工程进度里程碑计划录入录入工程实施里程碑计划。经内审的概算提交上载经审核的概算书。需增加是否小型工程判断，如果是小型工程，则不需上载本版概算书。经批复的概算提交上载经批复的概算书及批复意见，并填写初设评审/批复相关信息。需增加是否小型工程判断，如果是小型工程，则不显示经内审的概算书。施工招标段划分录入施工招标段信息，录入招标段名称、招标段类型等信息。需根据小型工程类型170、将招标段类型相应调整。施工及监理单位信息录入录入招标段的施工单位、施工项目经理和监理单位、总监理工程师等信息。场地平整展现现场部分场地平整的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。施工图交付情况录入设计单位针对各招标段的施工图交付信息。设计交底展现各招标段的设计交底信息。施工图会检展现各招标段的施工图会检信息。开工报审信息录入展现各招标段的开工报审信息。工程建设土建展现现场部分土建的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。电气安装展现现场部分电气安装的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。电气调试展现现场部分电气调试的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。基础施工展171、现现场部分基础施工的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。组塔施工展现现场部分组塔施工的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。架线施工展现现场部分架线施工的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。电缆通道展现现场部分电缆通道的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。电缆敷设展现现场部分电缆敷设的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。电缆调试展现现场部分电缆调试的工程进度情况。需增加根据小型工程类型动态装配。竣工验收启动录入单项工程各招标段的施工完成情况。竣工验收启动相关资料提交上传预验收申请报告。竣工验收申请报告录入上传单项工程的竣工验收申请报告。档案移交录172、入单项工程业主项目部及设计、监理、施工单位的档案移交情况。竣工结算报告相关文件录入上传工程竣工结算工程量文件并可查看现场部分上传的工程竣工结算报告。竣工验收报告录入录入工程竣工时间，上传竣工验收报告文档。成立启委会新增节点，录入项目启委会成员信息。启动投产录入输变电工程或单项工程投产时间。启动投产签证书办理上传输变电工程或单项工程投产签证书。环评验收报告办理录入输变电工程环评验收报告的信息。4.2.3.4.2 职能管理流程功能专题名称子专题名称功能名称功能说明职能管理流程项目管理基建里程碑进度计划-国网公司国网总部通知各网省公司编制年度基建进度计划，各单位编制完成年度基建进度计划后提交国网总部173、汇总审批，批复结果下发各单位。基建里程碑进度计划-网省公司汇总各建设管理单位的年度基建进度计划，形成本单位的年度计划，然后再选择项目报给国网总部。基建里程碑进度计划调整-网省公司网省公司对最新一批的里程碑进度计划进行调整。基建里程碑进度计划调整-建设管理单位建设管理单位对最新一批的里程碑进度计划进行调整。非物资类招标计划管理各网省公司每年年底上报工程非物资类招标计划至总部，总部审核后将非物资类招标计划下发至各网省。非物资类招标计划修订-网省公司网省公司对最新一批的非物资类招标计划进行调整。非物资类招标计划修订-建管单位建管单位对最新一批的非物资类招标计划进行调整。安全管理基建安全月报汇总总部汇174、总查看各省公司和四家直属单位（直流、交流、新源、能源）的基建安全月报数据，并编制国网基建安全月报。总部输变电项目管理流动红旗总部每年二、三、四季度各组织1次流动红旗竞赛，在系统外抽取符合条件的并处于施工高峰期（中后期）的单项工程，并下发给相应网省公司。总部安全事故录入总部录入安全事故信息。基建安全月报省公司汇总各建管单位及现场部分的基建安全月报数据、编制本省安全月报并上报总部。项目安全检查管理网省公司安质处下发检查通知到建设管理单位，建设管理单位收到通知将检查结果上报，网省汇总检查结果。输变电项目管理流动红旗网省公司的项目管理专责选择符合参加流动红旗竞赛的工程；评选完后，由发起人汇总流动红旗竞175、赛的评选结果存档。安全事故录入网省专责录入安全事故信息。质量管理总部优质工程评选网省公司每年1月31日之前向总部统计上报符合公司优质工程评选条件的项目，8月25日之前将自评结果上报公司基建部，总部组织核检，核检结束后进行优质工程的核定并命名并下发。网省优质工程评选建管单位每年1月31日之前向省公司统计上报符合省优质工程评选条件的项目，7月25日之前将自评结果上报省公司，省电力公司组织抽检命名，并在每年的12月15日前将110(66)千伏输变电优质工程评选结果报送公司基建部。达标投产工程核查当项目投运三个月后，建管单位可以通过菜单进行自查及申报。投产后超过四个月，不再允许申报。网省通过功能菜单审176、核建设管理单位提交的投产考核申请，考核结果通过贯通功能上报国网。国网可以随时启动核查流程，对达标投产结果进行变更操作，发现某项工程不符合达标投产要求时，可直接取消该工程达标投产，并将结果反馈网省查看。技术管理工程设计及设备选型应用情况（总部）总部收集并报送由总部进行初设评审的220kV新建及以上项目的工程设计及设备选型应用情况。工程设计及设备选型应用情况（网省）网省公司填报由网省公司评审的220KV以下或部分220KV项目的工程设计及设备选型应用情况明细表。优秀设计工程评选各网省公司根据模板填报信息。填报工程的范围为投产时间为去年3月15日到今年3月15日的项目。总部查看各网省报送的优秀设计工177、程情况；总部公布优秀设计工程评选结果，提供给综合展现，并反馈给网省公司进行综合展现。基建新技术研究备选项目管理网省公司报送新技术备选项目，总部进行新技术备选项目的汇总。造价管理初设评审及复核计划上报每月由网省公司造价管理专责手动发起，上报计划月度的初设评审及复核计划至国网总部，供总部汇总查看。初设评审及复核计划汇总每月由国网公司造价管理专责手动发起，汇总审核网省公司上报的初设评审/复核计划。综合管理系统应用考核系统根据“XX公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）”，提供应用评价考核评分功能。建设管理单位对下属业主项目部评分及进行评分说明，网省公司对下属建设管理单位评分及进行评分说明，178、总部对下属网省公司评分及进行评分说明。4.2.3.4.3 分析查询功能专题名称子专题名称功能名称功能说明分析查询功能项目管理里程碑计划汇总-按建设管理单位（网省）按照建设管理单位汇总分析展现里程碑计划。里程碑计划汇总-按电压等级（网省）按照电压等级汇总分析展现里程碑计划。里程碑计划汇总（新开工）-按建设管理单位（网省）按照建设管理单位汇总分析展现新开工里程碑计划。里程碑计划汇总（新开工）-按电压等级（网省）按照电压等级汇总分析展现新开工里程碑计划。里程碑计划汇总（投产）-按建设管理单位（网省）按照建设管理单位汇总分析展现投产里程碑计划。里程碑计划汇总（投产）-按电压等级（网省）按照电压等级汇总179、分析展现投产里程碑计划。里程碑计划汇总（续建）-按建设管理单位（网省）按照建设管理单位汇总分析展现续建里程碑计划。里程碑计划汇总（续建）-按电压等级（网省）按照电压等级汇总分析展现续建里程碑计划。项目开工情况分析按建设管理单位（网省）按建设管理单位展示项目开工情况。项目开工情况分析按电压等级（网省）按电压等级展示项目开工情况。项目投产情况分析按建设管理单位（网省）按建设管理单位展示项目投产情况。项目投产情况分析按电压等级（网省）按电压等级展示项目投产情况。项目在建情况分析按建设管理单位（网省）按建设管理单位展示项目在建情况。项目在建情况分析按电压等级（网省）按电压等级展示项目在建情况。里程碑进180、度计划情况（网省）分析查询网省里程碑进度计划。本月新开工工程情况（网省）展现本月新开工工程情况。下月计划开工工程情况（网省）展现下月计划开工工程情况。本月投产工程情况（网省）展现本月投产工程情况。下月计划投产工程情况（网省）展现下月计划投产工程情况。本月在建工程情况（网省）展现本月在建工程情况。下月在建工程情况（网省）展现下月在建工程情况。非物资类招标计划管理（网省）用于网省公司展现各年度各上报的非物资类招标计划情况。批次完成情况（网省）对执行的实际批次数进行分别统计。招标计划完成情况（网省）对各批次单批次的完成情况进行具体分析。招标计划累计完成情况（网省）对各批次所有批次的完成情况进行具体分181、析。招标公示情况（网省）展示所有由网省公司组织招标的项目招标公示情况。按期完成情况（网省）对执行的各批次执行的偏差天数进行分别统计。里程碑计划汇总-按建设管理单位（总部）按照建设管理单位汇总分析展现里程碑计划。里程碑计划汇总-按电压等级（总部）按照电压等级汇总分析展现里程碑计划。里程碑计划汇总（新开工）-按建设管理单位（总部）按照建设管理单位汇总分析展现新开工里程碑计划。里程碑计划汇总（新开工）-按电压等级（总部）按照电压等级汇总分析展现新开工里程碑计划。里程碑计划汇总（投产）-按建设管理单位（总部）按照建设管理单位汇总分析展现投产里程碑计划。里程碑计划汇总（投产）-按电压等级（总部）按照电压182、等级汇总分析展现投产里程碑计划。里程碑计划汇总（续建）-按建设管理单位（总部）按照建设管理单位汇总分析展现续建里程碑计划。里程碑计划汇总（续建）-按电压等级（总部）按照电压等级汇总分析展现续建里程碑计划。项目开工情况分析按建设管理单位（总部）按建设管理单位展现项目开工情况。项目开工情况分析按电压等级（总部）按电压等级展现项目开工情况。项目投产情况分析按建设管理单位（总部）按建设管理单位展现项目投产情况。项目投产情况分析按电压等级（总部）按电压等级展现项目投产情况。项目在建情况分析按建设管理单位（总部）按建设管理单位展现项目在建情况。项目在建情况分析按电压等级（总部）按电压等级展现项目在建情况。183、里程碑进度计划情况（总部）分析查询总部里程碑进度计划。本月新开工工程情况（总部）展现本月新开工工程情况。下月计划开工工程情况（总部）展现下月计划开工工程情况。本月投产工程情况（总部）展现本月投产工程情况。下月计划投产工程情况（总部）展现下月计划投产工程情况。本月在建工程情况（总部）展现本月在建工程情况。下月在建工程情况（总部）展现下月在建工程情况。非物资类招标计划管理（总部）用于国网公司展现各年度各上报的非物资类招标计划情况。批次完成情况（总部）对执行的实际批次数进行分别统计。招标计划完成情况（总部）对各批次单批次的完成情况进行具体分析。招标计划累计完成情况（总部）对各批次所有批次的完成情况进184、行具体分析。招标公示情况（总部）展示所有由国网公司组织招标的项目招标公示情况。按期完成情况（总部）对执行的各批次执行的偏差天数进行分别统计。项目流动红旗竞赛结果查询（网省）查询获得网省公司项目流动红旗竞赛结果的项目信息，可导出查询信息。安全管理安全流动红旗竞赛结果查询（网省）查询获得网省公司安全流动红旗竞赛结果的项目信息，可导出查询信息。安全检查结果查询（网省）网省公司安全管理专责可查询安全检查结果信息，导出查询报表。网省安全月报提供对各建管单位各项目基建安全基本信息的查询，并提供与前一月份的对比信息。安全流动红旗竞赛结果查询（总部）查询获得总部安全流动红旗竞赛结果的项目信息，可导出查询信息。185、安全检查结果查询（总部）国网总部基建部安质处可查询安全检查结果信息，导出查询报表。总部安全月报提供对各网省公司各项目基建安全基本信息的查询，并提供与前一月份的对比信息。并提供对每月月报填报总体情况的查询。质量管理网省优质工程 将各建管单位每年统计上报的满足优质工程评选条件的工程进行汇总统计，提供网省公司查看各建管单位每年满足优质工程评选的工程情况。网省达标投产汇总查询网省可按时间段查询各建管单位通过达标投产工程数、未通过达标投产工程数、超期未进行达标投产考核申请工程数、达标投产率。质量流动红旗竞赛结果查询（网省）查询获得网省公司质量流动红旗竞赛结果的项目信息，可导出查询信息。总部优质工程 将各186、网省公司每年统计上报的满足优质工程评选条件的工程进行汇总统计，提供总部查看各网省每年满足优质工程评选的工程情况。总部达标投产汇总查询总部可按时间段查询各网省公司通过达标投产工程数、未通过达标投产工程数、超期未进行达标投产考核申请工程数、达标投产率。质量流动红旗竞赛结果查询（总部）查询获得总部质量流动红旗竞赛结果的项目信息，可导出查询信息。技术管理优秀设计工程分析查询（网省）用于网省公司展现各年度各上报的优秀设计工程获奖情况。工程设计及设备选型查询（网省）各年度各月度各工程设备及设计选型应用情况。优秀设计工程分析查询（总部）用于国网公司展现各年度各上报的优秀设计工程获奖情况。工程设计及设备选型查187、询（总部）展现各年度各月度各网省工程设备及设计选型应用情况。造价管理初设复核分析查询（网省）展现指定月度各网省公司需国网复核工程的初设复核完成情况。初设评审分析查询（网省）展现指定月度各网省公司需国网评审工程的初设评审完成情况。工程结算完成率分析查询(网省)展现各建设管理单位指定月度工程结算完成情况的报表，为网省公司基建部用户了解各建管单位年度工程竣工结算完成情况提供依据。初设复核分析查询（总部）展现各网省公司月度工程初设复核完成情况，为总部基建部用户了解各网省公司初设复核完成情况提供依据。初设评审分析查询（总部）展现各网省公司月度工程初设评审完成情况，为总部基建部用户了解各网省公司初设评审完188、成情况提供依据。工程结算完成率分析查询(总部)展现各网省公司工程结算完成情况的年度报表，为总部基建部用户了解各网省公司年度工程竣工结算完成情况提供依据。4.2.3.5 单轨制运行功能改造单轨制运行要求系统功能最大化满足实际业务，经研讨确定从以下方面进行功能完善。专题名称子专题名称功能名称功能说明单轨制运行功能改造项目管理-现场部分文件审查记录进行调整，在本功能中监理项目部可以查看到该项目部所有审核其它项目部流程信息岗前培训岗们培训功能开放施工能使用权限，供施工教育岗前培训使用。项目设计计划设计单位根据业主项目部编写的项目进度实施计划编制项目设计计划，模板分变电站设计计划和线路设计计划；由于业主189、监理、施工项目部中都需要该计划，故在系统中增加此功能。工程计划版本按单轨制要求调整功能，并提供打印、导出功能。业主月报根据标准化手册中月报格式调整，提供打印和导出功能。监理月报根据标准化手册中月报格式调整，提供打印和导出功能。施工月报根据标准化手册中月报格式调整，提供打印和导出功能。第一次工地例会用户在本功能中必须填写会议名称、会议时间等最基本信息，其它的会议内容、参会人员、会议问题等内容不再作必填控制，用户可以上传附件代替。项目可研按单轨制要求调整系统功能，并将“发起”按钮名称改为“查看”。项目核准按单轨制要求调整系统功能，并将“发起”按钮名称改为“查看”。人员资格报审修正程序错误，用户可190、以上报流程，允许多次报审人员资格。工程开工报审菜单名称修改为：工程开工报审。过程节点中增加“实际开工时间”录入功能。单位/分部工程开工报审按单轨制要求调整系统功能，菜单名称修改为：单位/分部工程开工报审会议纪要用户在本功能中必须填写会议名称、会议时间等最基本信息，其它的会议内容、参会人员、会议问题等内容不再作必填控制，用户可以上传附件代替。工作联系单按照标准化手册中工作联系单功能进行设置，提供打印和导出功能。增加闭环管理。监理通知单进行调整，监理通知单监理可以选择施工项目部、业主项目部。选择项目部会收到相应的待办。发出文件记录将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件类功能统一，系191、统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。接收文件记录将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件类功能统一，系统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。文件收发记录将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件类功能统一，系统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。待办统计现场部分待办统计功能可以满足总监可以查看各专监任务。对于省公司查看各项目待办任务，需要在网省部分实现，现场部分提供待办人、待办192、任务、任务明细等数据共享给网省部分，网省部分以汇总查询方式提供给省公司人员，以便日常检查督办。后期信通部负责组织待办短信提醒功能相关调研工作。项目实施计划现场部分已有各项目中单项工程的项目实施计划，该数据需要共享给网省部分，网省部分建管单位能查询出管理项目，点击项目能查看该项目各单项工程的项目实施计划。施工周报按单轨制要求调整系统功能，并取消“当日主要材料消耗情况”录入部分的内容。施工日志按单轨制要求调整系统功能，并取消“当日主要材料消耗情况”录入部分的内容。建设管理纲要现场部分上传建设管理纲要共享给网省部分后，如果后期再上传修订版建设管理纲要，点击“再次共享”按钮，将数据再次共享给网省部分，193、网省部分重新再次更新建设管理纲要。前期文件按单轨制要求调整系统功能，并将改为统一由业主项目部进行录入。施工停电计划1、去掉目前系统中的表格，增加上传附件功能。2、由业主项目部录入计划，施工、监理可查看。启委会汇报内容启委会三个项目部都统一在一个功能中填报，各项目部在同一界面中上传各自汇报材料，但不再走流程上传到建设管理单位。启动投产签证启动投产签证书是网省部分录入，现场部分只是读取投产日期。需要在网省部分实现数据录入，并按标准化手册模板XM18 输变电工程启动投产签证书输出打印页面。强条监督检查计划包括施工项目部强条执行计划和监理项目部强条监督检查计划。强条执行计划由施工项目部编制工程施工强制194、性条文执行计划；施工项目经理填写，专业监理工程师以及总监理工程师审核，业主项目部经理审批。施工机具需求计划由施工项目部技术员录入施工机具需求计划，以附件形式上传。工程项目交底工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底，总工、项目经理、技术员、信息员录入及所有人可查看。安全管理-现场部分安全交底因接受交底人流动性较大，交底单位、交底人和接受交底人可以选择系统中具体单位/人员，也可以手动输入。第一次安委会会议用户在本功能中必须填写会议名称、会议时间等最基本信息，其它的会议内容、参会人员、会议问题等内容不再作必填控制，用户可以上传附件代替。安全文件将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件195、类功能统一，系统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。工程安全协议按单轨制要求调整系统功能，并将菜单名称修改为：现场不同施工主体安全协议安全施工设施配置申报安全施工设施配置申报单，按照施工项目部手册中的表（P179）模板进行调整。安全施工设施进场验收安全施工设施配置申报单，按照施工项目部手册中的表（P179）模板进行调整。项目安全委员会系统中保留该功能，放入网省部分，由建设管理单位录入。监理应急预案安全监理工程师、总监理工程师编制监理项目部应急，上报业主项目部审批。危险点辨识及控制措施总表业主项目部在项目建设过程中，应按照标准化工作196、手册要求建立台帐；业主项目经理或安全专责进行填写，系统以附件形式进行上传。危险点辨识及预控措施监理项目部辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施，编制变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案、输电线路工程监理项目部专项现场应急处置方案上报业主项目部审批。项目部管理台帐安全措施设计策划由业主项目部编制，施工项目部人员可以查看。质量管理-现场部分质量文件将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件类功能统一，系统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。材料/构配件/设备的开箱检查标准化手册手册明确此由监理发起，故此功能作197、改由监理项目部处理。材料/构配件/设备的缺陷处理标准化手册手册明确此由监理发起，故此功能作改由监理项目部处理。并菜单名称修改为：缺陷处理报验表材料/构配件/设备的缺陷通知针对工程材料/构配件/设备缺陷通知，进行处理，记录缺陷处理的过程与结果；待缺陷处理后，施工项目部进行报审，并上报监理、建管单位审核。菜单名称修改为：缺陷处理通知单旁站监理记录给施工项目部提供查看旁站监理记录的权限。质量通病防治总结按照标准化手册中SZLB25 工程质量通病防治工作总结进行调整。质量问题处理按照标准化手册中SZLB27 工程质量问题处理单进行调整。工程质量监督申报菜单改名为：工程质量监督文件。同时能上传备案申报书198、预监检、正式监检的检查通知和报告、闭环材料等文件。对于申报单位、经办人在系统中可以选择相应的单位/人员，也可以手动输入。同条件混凝土养护温度记录按单轨制要求调整系统功能，并提供打印、导出功能。增加试块“部位”列。水泥跟踪台账按单轨制要求调整系统功能，并提供打印、导出功能。钢筋跟踪台账按单轨制要求调整系统功能，并提供打印、导出功能。预验收申请表进行调整，可以上传初检方案和初检报告。删除标准手册中设定的以下文字：“附件1：输电线路工程监理初检报告附件2：施工单位质量专检报三级自检范围划分三级自检的选项勾选功能保留，按单轨制要求调整系统功能，并增加录入功能。强条执行记录按单轨制要求调整系统功能，并199、改为上传附件形式。质量活动记录系统中保留该功能，提供导出、打印功能。工程质量回访单投产后现场部分不再操作，此节点应列入网省部分，由省公司在固定时限中发起，建管单位回复即可达标投产申请系统中保留该功能，列入网省部分，改为省公司发起。质量交底施工项目部填写，监理项目部和业主项目部查看施工质量汇报用于施工项目部管理施工质量情况，以附件上传形式管理。试验委托单试验委托单由委托单位填制。记录被委托单位的试验报告的纸质扫描件以备查考，此扫描件的原件应该是已签字确认生效的。工程质量监督申报开工前及时办理工程质量监督手续，及时申办各阶段质量监督手续，并具体组织相关参建单位迎接阶段性现场工程质量监督活动，组织落200、实质监站的整改意见；申报书用附件进行管理。初检方案在收到施工提交的工程初检申请表后，对施工项目部报送的竣工资料进行审核，编制变电站工程监理初检方案，组织监理初检工作。初检报告在收到施工提交的工程初检申请表后，对施工项目部报送的竣工资料进行审核，编制工程监理初检报告，组织监理初检工作，监理编制工程监理初检报告，汇总到业主项目部。监理汇报内容参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。分项工程报验在施工单位针对分项工程做质量自检验收合格后，编制专检报告（附件形式），并报监理申请质量验收；施工项目部在完成一个分项工程全部检验批工程201、时报验。并附分项工程质量验收及评定记录等。分部工程报验施工项目部在完成一个分部工程全部施工，并经施工班组、项目部自检合格后，编制专检报告（附件形式），向监理项目部报验，并附分部工程质量验收及评定记录等；分部工程质量验收由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。单位工程报审按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检），做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账，并报审。工程创优汇报材料施工项目部编制工程创优施工汇报材料；以附件方式上传文件。监理项目部和业主项目部查看。达标投产汇报材料施工项目部编制工程达标投产施工汇202、报材料；以附件方式上传文件，监理、业主、建管查看造价管理-现场部分变更单汇总菜单改名为：工程变更单汇总表；本功能自动汇总所有项目部管理工程所有工程变更单。变更执行报验1、系统显示专监的审核意见。2、总监不可修改专监的意见，但具有回退权限。竣工结算书调整与网省部分数据融合参数设计变更通知单报审当工程费用需要变更时，业主项目部需要提交设计变更通知单报审设计变更通知单报检设计变更通知报检属于设计单位提出，包括编号，编制日期，编制人，变更费用，是否进入合同结算，项目部意见等设计变更通知单汇总汇总了所有设计变更单通知单报审和设计变更通知单报检。结算计划由业主项目部填写结算计划，监理、施工项目部人员可以查203、看。由业主项目部填写结算计划，监理、施工项目部人员可以查看。技术管理-现场部分技术标准目录本功能的查看权限将开放给业主和施工项目部。技术文件将发起文件记录、接收文件记录、安全文件、质量文件等文件类功能统一，系统提供统一的文件查看功能，可以查看发出文件记录，可以查看接收文件记录，可以查看上传五大管理体系的文件。技术交底进行调整，质量和技术使用同样的交底表，模板采用SJSB8 交底记录设计交底进行调整，提供附件上传功能，给施工和监理开放本功能查看权限，同时取消施工和监理的录入权限。一般施工方案菜单改名为：一般施工方案报审表，并更换报表模板特殊施工方案菜单改名为：特殊施工方案报审表，并更换报表模板出204、图计划按照标准化模板XM7 项目设计计划（变电站、线路）进行调整，修改出图计划导入模板，保证系统与模板一致。图纸分发菜单改名为：图纸分发记录图纸签收菜单改名为：图纸签收记录。目前系统中专业序号和名称是可以录入的，本功能需提供录入多条记录功能。施工图会检用户在本功能中必须填写会议名称、会议时间等最基本信息，其它的会议内容、参会人员、会议问题等内容不再作必填控制，用户可以上传附件代替。工程变更单汇总菜单改名为：工程变更单汇总表；本功能自动汇总所有项目部管理工程所有工程变更单。变更执行单报验1、系统显示专监的审核意见，提供回退权限2、总监不可修改专监的意见，但具有回退权限。调试报告330kV变电工程205、使用本功能，施工填写，监理审批施工方案目录将标准手册中的SJSB12 施工方案目录固化到系统，施工项目部上报目录中具体的施工文方案，同时能查看那些方案有没上报，以及方案的流程审批状态。项目管理-总部部分基建里程碑进度计划-国网公司汇总审核里程碑进度计划接收基建里程碑进度计划批复接收基建里程碑进度计划批复非物资类招标计划管理明确非物资类招标要求制定非物资类招标批次计划非物资类招标计划编制非物资类招标计划汇总审核下达年度非物资类招标计划接收总部下达的非物资类招标计划技术管理-总部部分工程设计与设备选型应用情况(总部）填写工程设计及设备选型应用情况明细表汇总工程设计及设备选型应用情况信息项目管理-省206、公司部分基建里程碑进度计划-省公司下发编制基建里程碑进度计划通知编制基建里程碑进度计划基建里程碑进度计划调整-省公司基建里程碑进度计划调整基建里程碑进度计划调整-建设管理单位基建里程碑进度计划调整基建里程碑进度计划审核非物资类招标计划修订-建设管理单位非物资类招标计划修订-建管单位非物资类招标计划审核-网省非物资类招标计划修订-网省非物资类招标计划修订-网省公司另外，对于公司基建部门内流程的文件，由总部统一发文认可系统流程的有效性，此类流程代替实际业务中纸质文件签批过程。4.2.3.6 线路类型完善在江苏进行完善线路工程类型调研时，对于既有架空线路又有地下电缆会议上称为混合线路。针对以上深化应207、用点，现场部分在当前工程管理的基础上实现混合线路工程管理；混合线路的管理，除工程管理、进度管理外，其它业务都与标准化要求一致，继续沿用当前功能；混合线路涉及了架空线路和电缆工程，在进度管理中也完善了电缆线路的进度分项库、增加了混合线路的标准进度分项库；在当前形象进度填报基础上实现混合线路工程形象进度填报。线路类型完善具体深化应用点如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明线路类型完善的梳理网省部分工程管理调整与ERP接口参数单项工程划分节点增加支持混合线路类型单项工程管理流程结构调整竣工、投产、结算阶段增加支持混合线路类型调整后流程与原有流程衔接处理历史数据处理数据融合将单项工程划分信息、施工招208、标段信息传给现场项目部从现场项目部获取开工信息、施工进度信息、竣工信息现场部分工程管理现场部分对混合线路（同时包信架空和电缆）的单项工程、标段的工程基本信息调整现场部分从网省部分读取混合线路工程、项目部信息杆塔通道电缆通道数据分析线路杆塔与电缆通道的统一进度分项库电缆工程标准进度分项库分析混合线路标准进度分项库分析进度计划混合线路业主项目部项目实施计划调整混合线路监理项目部一级网络计划的编制和报审调整混合线路监理项目部施工进度计划的编制和报审调整进度填报形象进度数据展示形象进度的填报控制进度数据的更新进度汇总混合线路单项工程进度汇总计算混合线路进度汇总数据贯通到网省部分混合线路进度汇总数据贯通209、到国网总部4.2.3.7 现场视频接入通过现场视频监控，总部、省公司实现对重点工程建设管理过程中的视频监控，对工程项目各个阶段的施工进展情况、安全质量情况、施工过程等内容进行全方位、实时跟踪展现，并能记录重大突发事件，并实行远程“现场”指挥作业。重点工程现场视频接入具体内容如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明现场视频接入视频接入参数配置重点工程视频接入工程参数，如重点工程的划分重点工程视频接入网络参数，如接入地址等重点工程视频接入视频参数，如视频型号、协议、接口等数据贯通重点工程视频接入参数贯通到国网视频监控平台平台接口视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的前端系统之间、210、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。视频监控系统内部接口，即提供视频监控平台与属于该平台的前端系统之间的接口。隔离装置对接入视频数据的影响平台展示用户对前端设备访问的代理：实现用户对前端设备的管理和控制，包括：实时视频浏览、云镜控制、回放、告警及联动、语音通信、设备状态查询等功能。录像、回放：实现平台内统一的录像存储功能，支持定时录像、手动录像以及告警录像等模式，同时平台应支持流式回放功能。终端接入：应支持多种终端方式的接入，包括：B/S 客户端、C/S 客户端等。音视频通信：应提供客户端/用户与前端系统间的音视频通信功能。跨区域代理：实现对用户跨区域消息访问的代理。转发分211、发：实现视频的实时转发、分发功能，满足大量用户同时访问同一视频监控点的需求。 时间同步：平台内各设备应支持NTP 协议进行校时。认证功能：平台应支持AAA 认证机制，采用Radius 协议，满足IETF RFC 2138 和IETF RFC2139 的要求，用户只有在通过平台的身份认证及授权后，方可使用平台内所提供的各项业务功能。重点工程视频接入日志重点工程视频链接查看汇总视频监控平台接口主要包括外部接口和内部接口，即下图中的接口A和接口B。系统中接口参考点示意图1) 接口A：视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的前端系统之间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间212、的接口。2) 接口B：视频监控系统内部接口，即提供视频监控平台与属于该平台的前端系统之间的接口。现场视频监控接入涉及到现场视频监控的技术选型、开发实现，基于统一视频监视平台的架构实现思路不仅要求现场视频监控需实现标准协议，同时在管理上做具体要求，标准接入操作流程如下图：总部或者网省提出需接入的重点工程，之后进行视频接入条件前期调研工作，确定是否具备接入条件。由建管单位明确提出接入需实现的技术标准和管理要求，施工现场视频监控开发单位实现技术标准，三方联调后通过管控录入基本信息包括工程、视频节点、用户等基础信息， 总部或者网省通过管控系统登录按权限查看现场视频。现场视频监控系统要提供管理软件运行和213、保障系统性能所必须的服务器设备；存储要满足音视频数据的大规模、长时间存储所需要的存储设备和磁盘空间，为提供录像回放等功能提供硬件支持，设备主机要具备较强的处理能力，能够支持现场、网省、总部的多通道访问的性能要求。现场视频监控终端设备，要满足系统功能要求，要满足像素要求、云台、镜头的控制要求，满足远端操控。4.2.3.8 现场就地部署功能深化应用现场部分功能深化应用内容如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明现场就地部署功能深化应用自动同步和手动同步自动同步自动同步参数配置数据自动同步手动同步数据包导出数据包导入断点续传功能上传文件时如出现网络断点，系统能够自动监测网络环境，并在重新侦测到网络环214、境时进行续传，保证数据上传的完整性和高效性。版本兼容性控制版本校验机制增加版本校验机制，确保网省现场部分程序、数据库和就地部署服务器程序、数据库版本完全一致，才能进行数据的交互。数据一致性保证工程管理输变电工程、分工程及标段管理屏蔽修改功能，可以查看项目部管理业主、监理、施工项目部管理屏蔽修改功能，可以查看项目部人员设置项目部人员及权限屏蔽修改功能，可以查看杆塔、回路杆塔、回路管理屏蔽修改功能，可以查看区段划分屏蔽修改功能，可以查看计划编制送电里程碑，送电一级，送电二级，监理送电一级，变电一级屏蔽修改功能，可以查看计划报审二级计划报审，计划调整报审，二级计划审核，一级计划报审，一级计划审核屏蔽215、修改功能，可以查看待办工作功能受限业务状态所有超出项目部范围的流程功能部分受限，业务状态受影响个人工作平台新闻管理、即时消息、天气预报完全屏蔽系统管理所有功能完全屏蔽数据包压缩加密数据传输前对生成的数据包进行打包压缩，并对打包后的数据包进行加密传输（用户也可以进行手动拷贝压缩文件进行上传），服务器在接收到数据包后对数据包进行解密解压缩处理。错误处理机制在服务无法启动、端口冲突、无法创建数据连接等错误发生时，系统会记录错误，系统尝试自动重启服务，并提醒用户。数据分离系统内的业务数据实现结构化数据与非结构化数据分离，用户可以根据实际情况灵活选择传输数据包类型，从而提高传输效率。数据增量传输功能以自216、动同步方式将业务数据实现增量上传，减少传输数据量，从而提高传输效率。系统注册认证功能为了进一步规范就地部署系统安装管理工作，现采用注册码认证方式进行管控，加强系统安全。数据同步监控功能提供对数据同步和下载进行数据监控的功能，并提供数据同步情况信息。记录就地部署系统的同步次数，同步时间信息并可查看就同步的频率和及时性。自动更新自动更新程序是为了实现保持就地部署版本与网省系统版本的一致性，方便就地部署服务器的更新升级。4.2.3.9 施工（含分包）队伍专题名称子专题名称功能名称功能说明安全质量管理施工（含分包）队伍施工（含分包）队伍资质收集审查（省公司）省级公司统一开展合格施工（含分包）商审查，需217、将通过资质审查的施工（含分包）队伍清单上报总部基建部。施工（含分包）队伍资质发布（总部）总部基建部统一将省级公司上报的施工（含分包）商汇总、查看并发布。施工（含分包）队伍静态信息维护（省公司）维护及修改省级公司所有的施工（含分包）商。施工（含分包）队伍动态信息维护（分部）通过完善现场部分功能，记录工程项目对应的施工（含分包）队伍信息。施工（含分包）队伍信息库分析查询（总部、省公司、分部）国网公司、省公司、分部通过与工程项目信息进行组合分析，从承揽项目、事故信息、违约情况等方面对施工（含分包）队伍进行汇总分析。4.2.3.10 优化完善遗留功能优化完善遗留功能相关的应用如下：专题名称子专题名称功218、能名称功能说明优化完善遗留功能项目管理进度月报（总部部分）按基建工作月报编制要求，系统自动汇总每月基建工作月报，实现公司总部基建部建设处编制进度月报六张报表，并可对其进行多维度查询。基建里程碑进度计划（总部部分）调整后的计划可以与年初的计划进行比对，本月与上月计划进行比对；关键是6月底与12月底的（开工、投产）；分析查询中增加最近修改的一版计划和前一版报总部的里程碑计划进行对比。非物资类招标计划管理（总部部分）总部直接招标项目计划、委托省公司招标项目计划以及省公司直接组织招标项目计划合并导出功能。安全管理安全策划方案管理（总部部分）总部可查询各省公司各季度编制的策划方案，增加查看评审意见功能。219、网省项目安全管理（网省部分）建立安全检查库，可在每次安全检查时选择安全检查条目。质量管理质量通病防治管理（总部部分）总部汇总网省公司上报的质量通病情况，增加质量通病模板数据导入功能，以及增加模板维护功能。总部优质工程评选（总部部分）按2012年新的管理调整流程结构，删除原“网省优质工程评选”流程，将总部优质工程评选范围扩大，并调整12个打分表。将原有流程形式做成功能菜单形式，按管理办法控制省公司自检时间，不控制分部抽检、总部核检时间。输变电工程达标投产考核（总部部分）输变电工程达标投产考核流程需放置在系统工作平台明显位置上。在节点说明中增加：1)、参与达标投产所需的材料；2)、达标投产时间以及220、不做达标投产对后续的影响；在优质工程分析查询中，计算“优质工程率”参数时需考虑未做达标投产的工程；跨年达标投产的项目，在统计时应归到达标投产的时间所在的年度；综合管理同业对标（总部部分）同业对标展现页面需展现省公司所有应达标投产而未达标投产的项目；同业对标评价页面，需实现点击“系统填报得分”，“数据准确率得分”的排序功能。系统应用考核（总部部分）统一调整系统应用考核在系统中的展现位置。项目信息一本账（总部部分）调整基建里程碑进度计划模板，采用2012年新的模板，并对模板里每个字段进行实际进度跟踪，重点是开工、投产时间。可实现对项目实际进度进行多维度查询。造价管理初设评审/复核计划（总部部分）“221、初步设计评审/复核计划上报”流程中总部汇总节点，页面默认按照省公司进行一级排序，按照电压等级进行二级排序，并可按此排序进行结果的导出。通过项目编码保持项目一致性，评审平台与基建管理信息系统中的项目要通过项目编码保持一一对应，对于没有ERP编码的项目，由基建管理信息系统分配临时编码，并传递给评审平台。临时编码修改后，将通知评审平台同步修改。初设评审/复核计划上报（网省部分）“初步设计评审/复核计划上报”流程中网省公司上报时增加10kV、35kV项目进行上报。工程管理竣工结算（网省部分）在工程管理流程“编制竣工结算”节点前增加“成立启委会”节点，节点由建管单位操作，其内容包括：启委会成员、启委会成222、立时间等。招标信息及合同（网省部分）需完善工程管理流程“物资招标完成情况录入”节点，主要设备类型的显示功能，可以按照项目灵活显示。竣工验收启动（网省部分）工程管理流程，原“竣工验收启动”节点拆分：关键路径上的节点保留“竣工时间”录入功能；其它提交竣工验收启动的相关资料作为非关键路径节点。启动投产签证（网省部分）工程管理流程中，原“启动投产签证书办理”节点拆分：关键路径上的节点保留“投产时间”录入功能，从而进行工程投产状态的转变；上传投产签证书资料作为非关键路径节点。通用功能通用功能（网省部分）优化系统全部分析查询界面，减少界面中的空白，并对页卡长度、宽度进行调整使各个页卡保质一致；在工作平台下223、增加人员权限分配功能，网省用户可以通过此功能分配组织结构中每个人的操作权限,调整组织结构中人员岗位；调整系统框架，首层分成工作平台（名称要变更）和业务查询，业务查询下再分成六大管理专业和现场综合查询内容；不同的流程，新建任务后，任务名称应可以重复，流程自动命名，并可修改。（自动命名形式为“流程名称-日期-本单位名称”）；统一系统所有页面风格，优化页面展示情况，如：“确认”、“时间”、“插入”按钮的大小，页面文字风格和页面位置均应保持一致；优化系统页面填出风格，即多个弹出页面需重叠排列；优化现有系统流程设置，即网省部分中关键流程节点应具有回退功能；需实现网省部分与现场部分只要登录一次就可进入两个224、系统，并实现单点登录功能。通用功能（现场部分）通用功能（现场部分）需统一梳理现场部分页面上的不同状态字体颜色，确保与网省部分一致；要确保现场部分与网省部分不同状态字体颜色统一，需要对制定统一系统页面规范，同时需要统一对网省部分、现场部分数千个流程、功能点、分析查询、综合展现页面进行统一检查和调整；现场与门户集成需求：需实现系统的现场内网部分与目录服务和门户待办进行集成并完成单点登录；需完善现场部分项目进度数据统计方式，以单项工程为口径进行统计。项目管理施工月报（现场部分）需实现系统施工项目部的周报和月报导出功能；需增加日志、周报、月报按照标准模板的打印功能。施工日志（现场部分）需设置现场部分施225、工日志的填写时间，避免整月填一次现象的出现。变电形象进度填报（现场部分）变电工程进度填报时，需实现形象进度方式填报。技术管理设计管理（现场部分）由于设计部分的工作涉及工程变更、设计出图等，若由业主或监理代为操作，不符合实际工作，建议将设计单位纳入现场项目部的管理过程；竣工阶段要增加一个设计的评价总结，确认是否达到设计要求。综合管理数码照片（现场部分）需考虑基建管理信息系统数码照片功能与各网省自建数码照片系统的集成与功能解决方案。工程管理是对基建项目建设全过程中的进度计划、初步设计、招标等关键环节进行管理，并对基建项目建设过程中的施工阶段进行梳理，功能覆盖业主项目部、监理项目部、施工项目部，通过226、进度管理把三个项目部日常工作的日志、月报、进度填报等内容进行规范，并实现对现场填报的各专业数据的收集和信息上报。工程管理功能主要包括项目前期管理、业主项目部管理、初步设计管理、项目计划管理、前期证照管理、项目策划准备管理、施工阶段变更管理、施工阶段进度管理、施工阶段安全管理、施工阶段质量管理、施工阶段协调管理、施工阶段现场物资管理、施工阶段技术管理、施工阶段资金支付管理、竣工验收管理、档案管理与项目总结等。职能管理适用于国网公司总部及省公司，由五个基建业务管理专业及综合管理构成，即项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理和综合管理。通过职能管理的业务应用完成总部与省公司的职能管理要求，227、促进基建业务管理效率。职能管理功能主要包括：年度里程碑进度计划、非物资类招标管理、输变电工程流动红旗管理、基建安全月报、安全评价管理、优质工程评选、质量通病防治、安全/质量策划方案管理、输变电工程达标投产考核、初设评审/复核计划上报、工程设计及设备选型、设计竞赛、基建新技术备选项目管理、基建管理综合评价等。分析查询功能按照基建职能管理中的项目、安全、质量、造价、技术和综合六部分体现，对省公司及现场的业主、监理、施工三个项目部的基建业务数据，生成定制化的报表，方便进行统计分析。分析查询功能主要包括：进度分析及查询、输变电工程流动红旗分析查询、非物资类招标分析查询、工程状态图/表、影像档案统计查询228、基建安全月报分析查询、安全/质量策划方案查询、安全评价分析查询、工程结算完成情况统计、初设评审/复核计划分析查询、实用化考核分析查询、系统应用情况同业对标分析等。基建管理信息系统已与ERP、IAS、IMS、门户目录等系统完成集成，在深化应用阶段基建管理信息系统将研究与工程设计评审、技经实验室（输变电工程结算管理模块）、审计作业实施系统、非结构化数据管理平台的集成功能点，并完成功能开发应用。4.2.3.11 项目安全专题与项目安全专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明项目安全专题电子书安全电子书的维护国网公司基建部维护基建安全管理相关的制度、标准等文件，根据版本生成相应的安全电229、子书。安全电子书推送国网公司基建部维护的安全电子书自动同步到省公司、建管单位及各现场项目部，促进相关安全制度标准的落实。安全电子书（移动设备）生成将一些安全专业常用的重要制度标准制作移动设备版本。安全电子书查询（总部）国网公司对历史安全电子书及安全电子书内容进行查询功能。安全电子书查询（省公司）省公司对国网公司基建部推送的安全电子书内容及版本进行查询功能。安全电子书（移动设备）查阅实现在手机等移动终端上的查阅功能，确保重要安全制度标准在现场应用的落地。4.2.3.12 项目质量专题与项目质量专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明项目质量专题标准工艺标准工艺考核指标库根据标准工艺230、考核指标表建立标准工艺的考核指标库，分版本管理，可以自动更新。项目标准工艺考核建设管理单位负责管辖项目“标准工艺”应用与施工工艺创新工作的评价，评价得分由阶段考核得分、应用率得分、观感率得分、成品应用效果得分等五部分组成。评价等级分为：优秀：得分90分，且“标准工艺”应用率85%；良好：80分得分90分，且80%“标准工艺”应用率85%；一般：得分80分。其中：阶段考核分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，各阶段均对业主项目部、设计项目部、监理项目部及施工项目部进行考核。单位标准工艺考核按年度对省级公司和建设管理单位“标准工艺”应用与施工工艺创新工作进行评价：A类单位（标杆单位）：“标准工艺231、”应用率85%，评价等级“优秀”项目85%，且不得有评价等级“差”项目；B类单位（合格单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”项目1；C类单位（需强化管理单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”的项目1。标准工艺考核查询基于对工程项目各现场项目部的评价数据，以及在此基础上的建设管理单位和省级公司评价数据，从评分指标项、所处区域、标准工艺应用率等维度进行汇总分析。标准工艺统计分析通过信息系统实现“标准工艺”应用率及应用效果考核的评分流程及各评分项的线上评分功能，并实现评分自动汇总统计，减少线下大量的手工加总工作量，提高工232、作效率及工作质量。标准工艺应用分析“标准工艺”应用率，对单个工程项目是指该项目应用“标准工艺”的数量占本项目可引用的“标准工艺类别”所列数量的比例，对某一单位则指该单位某一阶段所有投产项目“标准工艺”应用率的算术平均值。能查询标准工艺考核指标的应用率，为每年制定质量通病防治清单提供依据。4.2.3.13 项目设计管理专题与项目设计管理相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明项目设计管理专题设计质量评价设计质量评价报审总部完成输变电工程设计质量评价及考核流程报审，上传评价考核办法附件。设计质量评价指标库依据考核办法，将变电站工程和线路工程已有了相应的评价表及相关指标统一纳入指标库管理，233、具体包括初步设计、设计创新、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计指标体系。设计质量考评打分流程执行完整的考评流程，录入完整的考核数据。建设管理单位负责考评施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设的评审，设计单位负责考评设计质量和设计创新；建设管理单位和设计单位考评数据统一汇合后分别报送省公司基建部审定、分部工程管理处校核、总部基建部核定。设计质量考评结果查询为建设管理单位、设计单位、省公司基建部、分部工作管理处、总部基建部提供下属管理工程的设计质量考评结果数据。设计质量考评统计分析通过时间、分部、省公司、建设管理单位、设计单位、电压等级、工程类型、考评结果等多维度对输变电工程设计质量考评234、结果进行分析，以满足各层面管理需求。设计质量考评指标分析通过时间、分部、省公司、建设管理单位、设计单位、电压等级、工程类型对考评指标的具体完成进行情况、得分率、失分率进行分析，为后期管理的考核办法改进提供管理依据。功能名称功能说明标准工艺考核指标库根据标准工艺考核指标表建立标准工艺的考核指标库，分版本管理，可以自动更新。项目标准工艺考核建设管理单位负责管辖项目“标准工艺”应用与施工工艺创新工作的评价，评价得分由阶段考核得分、应用率得分、观感率得分、成品应用效果得分等五部分组成。评价等级分为：优秀：得分90分，且“标准工艺”应用率85%；良好：80分得分90分，且80%“标准工艺”应用率85%；235、一般：得分80分。其中：阶段考核分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，各阶段均对业主项目部、设计项目部、监理项目部及施工项目部进行考核。单位标准工艺考核按年度对省级公司和建设管理单位“标准工艺”应用与施工工艺创新工作进行评价：A类单位（标杆单位）：“标准工艺”应用率85%，评价等级“优秀”项目85%，且不得有评价等级“差”项目；B类单位（合格单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”项目1；C类单位（需强化管理单位）：“标准工艺”应用率80%，评价等级“优秀”项目80%，且评价等级“差”的项目1。标准工艺考核查询基于对工程项目各现场项目部的评价数据，以及在236、此基础上的建设管理单位和省级公司评价数据，从评分指标项、所处区域、标准工艺应用率等维度进行汇总分析。标准工艺统计分析通过信息系统实现“标准工艺”应用率及应用效果考核的评分流程及各评分项的线上评分功能，并实现评分自动汇总统计，减少线下大量的手工加总工作量，提高工作效率及工作质量。标准工艺应用分析“标准工艺”应用率，对单个工程项目是指该项目应用“标准工艺”的数量占本项目可引用的“标准工艺类别”所列数量的比例，对某一单位则指该单位某一阶段所有投产项目“标准工艺”应用率的算术平均值。能查询标准工艺考核指标的应用率，为每年制定质量通病防治清单提供依据。4.2.3.14 参建队伍管理专题与参建队伍管理专题237、相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明参建队伍管理专题参加队伍管理参建单位库统一维护各省公司所辖项目的设计、监理、施工承包商，建立统一的参建单位管理库。统一参建单位编码与参建单位名称，实现对参建单位的集中管理，实现全网范围内参建单位的统一管理。参建单位更新信息发布通过流程实现对各省公司所辖参建单位信息的统一更新发布，维护参建单位库的完整性。参建单位季报以季度为单位统计企业级别、企业资质、专业人才信息、专业工作信息、安全质量信息等内容，将所辖参建单位本季度专业工程信息情况进行汇总，供基建业务人员查看。参建单位年报以年度为单位统计参建单位的企业级别、所属地区、企业资质、企业基本信息、人238、员资源信息、企业经营信息、安全质量信息、获奖信息、装备水平信息（仅限施工单位使用本指标）等内容，将所辖参建单位本季度专业工程信息情况进行汇总，供基建部业务人员查看。跨区域、行业承揽业务信息报备建设队伍每月25日前需报送企业基本信息、跨区域、行业承揽业务信息、资源投入情况进行汇总，供基建部业务人员查看。单位资信评价指标库统一维护更新项目主管单位、设计单位、施工单位、监理单位的资信评价指标库。施工承包单位资信评价对于在建项目系统自动发起评价流程并由业主项目部人员直接按照施工单位资信评价考核评分表对其进行打分；对于投产未满一年的项目由建设管理单位根据实际情况发起流程并对施工承包商进行资信评价考核，全239、部完成评价后，上报省公司基建部。监理承包单位资信评价对于在建项目系统自动发起评价流程并由业主项目部人员直接按照监理单位资信评价考核评分表对其进行打分；对于投产未满一年的项目由建设管理单位根据实际情况发起流程并对监理承包商进行资信评价考核，全部完成评价后，上报省公司基建部。设计承包单位资信评价对于在建项目系统自动发起评价流程并由业主项目部人员直接按照设计单位资信评价考核评分表对其进行打分；对于投产未满一年的项目由建设管理单位根据实际情况发起流程并对设计承包商进行资信评价考核，全部完成评价后，上报省公司基建部。省公司评价汇总评分省公司基建部按照承包商进行汇总，对该承包商所辖项目的综合评价得分进行统240、计。系统自动将统计汇总表完成，自动生成评价结论，评价结论共分三级：不合格（60分以下）、合格（60-85分之间）、优良（85分以上）。省公司评价汇总评分总部基建部按照承包商进行汇总，省公司如对该承包商进行评价，系统将自动进行汇总，并按照算法计算最终综合评价得分，自动生成评价结论，评价结论共分三级：不合格（60分以下）、合格（60-85分之间）、优良（85分以上）。参建单位资信评价分析结合参建单位库，完成每年资信评价结果的有效展现，可查询该承包商承揽项目情况、安全情况、质量情况等信息；分析对比承包商当年与过去几年的资信评价结果，实现该企业技术能力的预测。资信评价结果审定根据各省公司每季度反馈的承241、包商合同执行情况或工程安全情况，对承包商的资信评价结果进行审核不良承包商查询设计、监理、施工承包商假如已被评为不良承包商则进行标识，醒目显示，提醒省公司基建部人员。可根据承包商编码等信息查找现有承包商承揽项目的基本信息、不良记录等信息。4.2.3.15 ERP-PS功能增强专题根据基建信息化建设现状和未来发展规划，以基建项目全生命周期管理为主线，结合当前基建业务信息化应用中采用的两个主要信息系统（ERP系统和基建管理信息系统）应用现状，全面梳理基建工程职能管理、项目建设过程管理等基建业务，并结合未来发展趋势，归纳出基建项目信息化应用总图，详见下图：基建业务应用总图以上图表中， 表示当前基建相关242、信息系统（含ERP）中已有，并且后续暂不会进行调整的功能应用；表示当前基建相关信息系统（含ERP与基建管理信息系统）中已有，但后续会进行功能完善的功能应用；表示当前基建相关信息系统（含ERP）中没有，需要研究及新增的功能应用。ERP-PS增强专题需对以上所有功能进行研究分析。对于详细的功能应用分布现状及未来规划，按照项目决策与可研管理，初步设计/招标管理，开工准备管理，建设施工管理，竣工验收/移交运行管理，项目结算/决算管理，项目总结评价管理，辅助应用管理，职能管理，接口管理进行逐一分析，具体如下：（1） 项目决策与可研管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系243、统项目决策与可研管理项目基本信息创建该功能用于维护项目基本信息，如项目编码、所属公司、建设性质、建设内容等。已应用否无项目可研信息创建输变电项目启动后，该页面上的项目基本信息自动获取，通过点击“获取可研批复信息”按钮，从ERP系统中读取可研批复时间和批复文件编号，并自动在页面进行显示。已应用否无项目核准信息录入项目基本信息录入后，该页面上的项目基本信息自动获取，通过点击“获取项目核准信息”按钮，从ERP系统中读取项目核准日期和核准文件编号，并自动在页面进行显示。项目核准文件可以由用户上载。已应用否无项目前期费用管理该功能用于对项目所产生的前期成本执行事前预算控制和事后费用归集。已应用否无（2）244、 项目初步设计/招标准备管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统初步设计/招标准备管理业主项目部管理该功能实现由项目建设管理单位录入该项目的业主项目部成员信息，并录入工程建设管理纲要、安全文明施工总体策划文件以及编制时间等信息。已应用否无设计、监理招标管理该功能用于实现设计、监理招标需求的提出，以及招标完成后招标结果的接收，记录中标单位，中标时间等相应基本信息，为合同创建及服务单位后评价工作提供依据。已应用是可以从完善招标过程管理角度考虑，完善招投标结果接收功能。设计、监理合同签订该功能用于根据监理、设计服务采购订单信息，草拟电子服务合同， 归档服务合同，并245、记录合同签订时间、签订金额以及重要条款等信息。已应用是可以完善线上服务招标合同草拟过程，实现信息系统内电子订单与电子合同相融合，并通过接口完成电子合同的审核审批过程。项目架构管理该功能用于根据项目立项情况，进行项目WBS架构的搭建，修改，下达等，确定基建项目实施架构，以便于进行后续相关采购、进度管理等工作。已应用否无项目概算管理该功能用于管理基建项目概预算编制结果，通过WBS架构形式录入、查询、修改项目的概预算，并用于监控项目实际成本发生情况。已应用否无项目计划管理该功能用于管理基建项目里程碑计划，具体包括项目开工、投产、基础、组塔、架线、场平、土建、安装、调试的计划开始时间以及计划完成时间，246、作为后续与项目实际工期做对比分析的依据已应用是可考虑优化完善当前ERP系统进度管理功能物资招标管理该功能用于维护项目物资需求计划，形成项目采购申请，为后续物资采购提供具体参考依据,在相应招标工作完成后，接收项目物资招标的中标结果。已应用否无（3） 项目开工准备管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统开工准备管理前期证照管理该功能用于提供工程开工前必备证照的归档、查询。已应用否无施工项目部前期策划管理该功能提供施工项目部进行前期策划工作录入和审批功能。主要内容包括项目管理实施规划、强条执行计划等。已应用否属于基建管理信息系统完善内容，可完善工程前期重要策划文件247、的线上编制与审核审批过程，实现电子文件与纸质文件的有机结合。 监理项目部前期策划管理该功能提供监理项目部进行前期策划工作录入和审批功能。主要内容包括、工程监理规划、强条监督检查计划等。已应用否属于基建管理信息系统完善内容，可完善工程前期重要策划文件的线上编制与审核审批过程，实现电子文件与纸质文件的有机结合， 工程计划管理该功能提供工程进度计划管理功能，包括各级网络计划维护及报审、工程计划版本管理。已应用是可考虑优化完善当前ERP系统进度管理功能工程开工报审该功能用于管理施工项目部编制开工报审，报审监理项目部审核，业主项目部审批。已应用否无施工招标管理该功能用于实现施工招标需求的提出，以及招标完248、成后招标结果的接收，记录中标单位，中标时间等相应基本信息，为合同创建及服务单位后评价工作提供依据。已应用是可以从完善招标过程管理角度考虑，完善招投标结果接收功能。施工合同签订该功能用于根据施工服务采购订单信息，草拟电子服务合同， 归档服务合同，并记录合同签订时间、签订金额以及重要条款等信息。已应用是可以完善线上服务招标合同草拟过程，实现信息系统内电子订单与电子合同相融合，并通过接口完成电子合同的审核审批过程。（4） 项目建设施工管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统建设施工管理现场视频接入该功能用于实现变电站建设管理过程中视频监控功能，根据项目所处的进度节249、点即时调用现场视频，对施工情况进行监督。未应用否新增功能，但不考虑在ERP中实现建设施工进度管理该功能用于进行工程实际进度报表填报，并提供实际进度与计划进度的对比。已应用是可考虑优化完善当前ERP系统进度管理功能建设施工协调管理该功能提供项目单位/分部工程开工管理、工作联系单管理、施工停电计划管理、监理通知单管理、工程停复工管理等功能。已应用否无建设施工安全管理该功能提供危险点辨识及控制措施、施工机械/工器具/安全用具管理、安全文明施工管理、安全交底管理、项目部安全台帐、施工安全事故管理、施工安全检查管理、施工（含分包）管理等功能已应用否无建设施工质量管理该功能提供质量台账管理、现场质量活动管250、理、施工质量问题管理、施工质量事故管理、三级自检、初检、中间验收、工程质量报验、质量监督管理等工程质量管理功能。已应用否无变更管理该功能用于实现项目变更联系单的录入、审核、备案，可以根据变更类型进行审批流转。已应用是可考虑实现工程变更流程管理，以及与工程费用控制相关内容关联。建设施工技术管理该功能用于施工关键阶段技术交底及相关技术文件管理功能已应用是可考虑优化ERP系统文档管理功能项目资金支付管理该功能用于实现施工项目部编制资金使用计划，工程预付款、工程进度款等费用的申请和审批，实际资金支付，接收支付结果等功能。已应用是可考虑完善ERP资金支付计划管理，资金支付结果管理等功能服务合同执行管理该251、功能用于进行已签订服务合同执行情况的跟踪，进行服务合同完成情况确认，并作为服务合同付款依据。已应用是可考虑完善与资金支付关联物资到货管理该功能用于现场物资到货确认。已应用否无物资使用计划该功能用于施工项目部根据项目进度计划编制各类物资使用计划。已应用是可考虑在ERP系统建立物资使用计划功能（5） 项目竣工验收/移交运行管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统竣工验收/移交运行管理预验收管理该功能用于监理初检合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请，编制质量评估报告、验评记录统计、以及监理汇报内容。已应用否无竣工验收管理该功能用于编制竣工验收申请、竣工验收报252、告、竣工验收签证、启动投产签证书等文件。已应用否无启委会管理该功能用于记录项目启委会信息，主要包括启委会成员，联系方式等内容。并对工程启动验收会议纪要进行归档，方便查阅。已应用否无（6） 项目结算/决算管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统建设施工管理工程结算管理该功能用于结合项目过程中产生的相关数据，系统自动生成标准结算报告的初稿，工程相关人员根据最终结算结果，修改完善结算报告内容。最终形成工程结算报告。已应用是可考虑完善与基建管理信息系统结算信息共享竣工决算管理该功能主要实现辅助竣工决算功能，包括辅助生成财务竣工决算系列报表、辅助生成财务资产卡片、辅助253、财务转资等已应用是可考虑完善基建竣工决算功能，提高竣工决算效率（7） 项目总结评价管理功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统总结评价管理项目总结该功能用于在项目投运后业主项目部组织编写项目建设管理总结，监理项目部编写监理工作总结，施工项目部编写施工管理总结。已应用是可考虑优化ERP系统项目评价功能，强化对项目总结过程管理。（8） 职能管理职能应用总图功能子功能功能说明当前状态当前系统分布是否完善备注ERP基建管理信息系统项目管理（职能）基建里程碑进度计划该功能主要实现国网职能管理部门组织各直属单位和各省公司编制年度基建进度计划，各单位编制完成后提交国网职能管理254、部门汇总审批公布结果；以及各单位上报年度基建进度计划后，省公司进行月度梳理，并把月度基建工程进度及计划上报给职能管理部门。已应用否无输变电项目管理流动红旗该功能用于职能管理部门组织输变电工程的项目管理流动红旗竞赛活动并进行评比。已应用否无非物资类招标计划管理该功能用于各省公司每年年底上报110（66）kV及以上输变电工程招标计划，总部职能部门选出直接组织的招标计划，其余部分在省公司招标。已应用否无质量管理（职能）质量策划方案管理该功能实现各省公司以及直属单位在指定日期上报年度质量策划方案。总部汇总查看，完成评审后下达审查意见。已应用否无优质工程评选该功能实现省公司对220千伏及以上满足国网优质255、工程评选的输变电工程自检并完成自检表，正式申报国网优质工程，国网公司组织核检并将结果下发，同时对工程进行命名；省公司自行组织110（66）千伏输变电优质工程评选。已应用否无质量通病防治管理该功能主要实现省公司填写质量通病相关信息，国网总部以年度为单位对质量通病检查结果汇总并进行统计。已应用否无输变电工程达标投产考核该功能主要实现输变电工程达标投产的自查及申报、省公司根据申报内容确认并上报国网，国网将复查结果归档的过程。已应用否无标准化工艺应用考核提供标准化工艺应用及效果考核的内容、流程，并实现“标准工艺”应用及效果考核的信息化应用及展现。未应用是新增业务功能，待研究安全管理（职能）安全月报该功256、能用于省公司根据国网安全月报模板填写项目安全信息，总部职能部门分析月工程安全情况。已应用否无安全策划方案管理该功能主要实现总部汇总查看各单位上报的年度安全策划方案，评审并下达意见。已应用否无项目安全检查管理该功能主要实现职能管理部门组织项目安全检查并下发相关检查内容以及模板，建设单位将检查结果逐级上报至总部。已应用否无安全评价管理该功能主要实现110kV及以上项目安全性评价，并将检查、复查结构按要求归档。已应用否无安全事故信息录入总部安质处、省公司安质处按照需要填写安全事故，数据传给综合展现。已应用否无安全电子书安全电子书作为今年国网公司基建部安质处提出的一项业务应用，主要是指将基建安全管理相257、关的制度、标准等文件通过信息系统进行公示，并自动同步到省公司、建管单位及各现场项目部，促进相关安全制度标准的落实。将一些安全专业常用的重要制度标准制作移动设备版本，实现在手机等移动终端上的查阅功能，确保重要安全制度标准在现场应用的落地。未应用是新增业务功能，待研究技术管理（职能）工程设计及设备选型应用该功能提供总部以及省公司填报通用设计、通用设备应用情况信息，并汇总总部备案。已应用否无设计竞赛该功能主要实现总部组织工程设计竞赛，省公司参加并上报，总部公布竞赛结果。已应用否无优秀设计工程评选该功能主要实现国网每年进行一次优秀设计工程评选，省公司上报符合条件工程，国网公布评选结果。已应用否无依托工258、程新技术研究该功能主要实现依托工程新技术研究项目立项管理（申报、审核、批复）、项目执行管理（进度、成本）、研究成果应用管理（评估推广价值、应用情况统计）。完善研究工作流管理，实现新技术研究整体控制与提升。已应用否无设计质量评价管理通过流程的细化，评价考核指标的量化，促进输变电工程设计质量评价及考核业务信息化实现，通过信息化的手段进一步推进新技术的应用，加强设计队伍的能力，从而加快实现基建工程设计质量的全过程管理。未应用是新增业务功能，待研究设计质量评价指标管理当前针对变电站工程和线路工程已有了相应的评价表及相关指标，但需要进一步完善，通过梳理，对执行情况进行细分，并给出具体得分标准，为信息化的259、实现打下基础。未应用是新增业务功能，待研究造价管理（职能）初设评审、复核计划上报该功能用于根据年度进度计划，细化项目的初设评审计划，初设复核计划，并上报国网公司总部。已应用否无综合管理（职能）基建管理综合评价该功能主要实现总部职能管理部门每季度发起对各省公司的项目、安全、质量、技术、造价管理专业及基础管理综合评价工作。已应用否无同业对标该功能主要实现省公司按照同业对标体系向总部上报数据，总部进行汇总并进行同业对标分析。未应用否大建设项目新增实施内容基建信息化考核从基建管理信息系统现状出发，研究将基建信息化考核指标体系纳入信息系统统一管理的实现方式，提高考核过程信息化支撑度，优化考核方式，减少考260、核数据在途时间，进一步提高考核信息的完整率、准确率和及时率。未应用是新增业务功能，待研究参建单位基础信息库梳理现有各省公司所辖项目的设计、监理、施工承包商，建立统一的参建单位管理库。统一参建单位编码与参建单位名称，规范参建管理体制，完成对参建单位的集中管理，实现全网范围内参建单位的统一管理。未应用是新增业务功能，待研究参建单位资信管理通过流程实现对参建单位资信评价管理。未应用是新增业务功能，待研究资信评价结果应用研究资信评价结果应用体系，在建立完善的参建单位管理库的基础上，整合非物资招标评标体系，实现在信息系统中，完整掌握资信评价结果，结合非物资招标流程，在评标前展现投标承包商资信情况、企业能261、力、承揽工程数量等信息，更好的为非物资招标提供有力依据。未应用是新增业务功能，待研究4.2.3.16 基建管理多维度查询专题与基建管理多维度查询专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明基建管理多维度查询项目管理基建项目里程碑多维度查询梳理与分析系统原有项目里程碑相关业务，实现基建项目里程碑多维度查询基建项目进度多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建项目进度多维度查询基建项目招标计划多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建项目招标计划多维度查询基建项目流动红旗多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建项目流动红旗多维度查询安全管理基建安全流动红旗多维度查询梳理与分262、析系统原有相关业务，实现基建安全流动红旗多维度查询基建安全检查多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建安全检查多维度查询基建安全策划方案多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建安全策划方案多维度查询基建安全评价多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建安全评价多维度查询基建安全月报维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建安全月报多维度查询质量管理基建质量优质工程多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质量优质工程多维度查询基建质量达标投产多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质量达标投产多维度查询基建质量流动红旗多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质263、量流动红旗多维度查询基建质量策划方案多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质量策划方案多维度查询基建质量通病多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质量通病多维度查询基建质量事故多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建质量事故多维度查询造价管理基建初设评审及复核多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建初设评审及复核多维度查询基建工程结算完成率多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建工程结算完成率多维度查询基建工程变更多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建工程变更多维度查询技术管理基建优秀设计工程多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建优秀设计工程多264、维度查询基建设计竞赛多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建设计竞赛多维度查询基建工程设计及设备选型多维度查询梳理与分析系统原有相关业务，实现基建工程设计及设备选型多维度查询综合管理基建管理综合评价梳理与分析系统原有相关业务，实现基建管理综合评价4.2.3.17 基建信息化考核专题与基建信息化考核专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明基建信息化考核专题基建信息化考核基建信息化考核指标分析收集并梳理基建信息化考核指标体系，完善基建信息化考核相关管理办法、考核指标、考核要求和考核项分值及版本，保障基建信息的完整、准确和及时。基建信息化考核指标计算基建信息化相关管理办法各个考核265、指标的计算方式、相关数据、计算SQL的实现，自动评分及排名的功能设计。基建信息化考核指标填报基建信息化相关管理办法部分指标是由各分部和省公司通过线外填报。基建信息化考核指标查询(总部)总部对考核结果进行查询、统计，查看对各个考核项分数及明细。基建信息化考核指标查询(省公司)省公司对考核结果进行查询、统计，查看各个考核项分数及明细。基建信息化考核指标查询(分部)分部对考核结果进行查询、统计，查看各个考核项分数及明细。4.2.3.18 运营监测衔接专题与运营监测衔接专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明电网运营监测衔接专题总部部分省公司项目基础信息（总部）基建管理信息系统向电网运营266、监测中心传送各省基建工程数量等相关信息、建设进度情况、里程碑计划编制情况等；主要包括：各省公司基建工程数量、建设规模（变电容量、线路长度）、计划开工时间、计划投产时间、实际开工时间、实际投产时间等，实现监测中心对基建项目管理的监控。省基建项目安全运行情况（总部）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各省基建工程月度安全情况（施工队伍数量、规模等）、安全事故发生原因及解决情况等，实现监测中心对基建项目安全运行的监控省基建项目质量管理情况（总部）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各省公司基建优质工程评优情况、发生质量事故的原因及解决情况等，实现监测中心对基建项目质量的监控省基建工程造价管理情况267、（总部）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各造价管理展示的内容，主要为各省公司基建工程工程结算完成情况，主要包括：按期完成工程结算项目个数、计划完成工程结算项目个数、工程竣工结算按期完成率等，实现监测中心对基建项目质量的监控省基建项目技术管理情况（总部）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各技术管理的内容为各省公司按照电压等级划分进行基建工程设计及设备选型情况的展示，主要包括：完成初设评审的变电工程数、变电工程成果应用率（通用设计、通用设备）、完成初设评审的线路工程数、线路工程成果应用率（通用设计、通用设备），实现监测中心对基建项目技术情况的监控省基建项目综合管理情况（总部）基建管理信息268、系统向电网运营监测中心传送各综合管理展示的内容主要为各省每季度评定的综合评价情况等综合信息，实现监测中心对基建项目综合管理的监控省公司部分建管单位的基建工程的基本信息（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送建设管理单位所属工程基本信息，实现监测中心对基建项目基本信息的的监控建管单位的基建工程的建设进度情况（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送建设管理单位所属工程建设进度情况实现监测中心对基建工程进度的的监控建管单位的基建工程的里程碑执行情况（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送建设管理单位所属工程建设进度情况实现监测中心对基建工程里程碑执行情况的的监控建管单位的基建269、工程月度安全情况（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送建设管理单位所属基建工程月度安全情况，主要包括：公司系统施工队伍数量、现场员工人数、系统外队伍数量、系统外队伍人员数量、施工（含分包）队伍数量、施工（含分包）队伍人员数量等实现监测中心对基建工程月度安全情况的的监控建管单位的基建工程安全事故（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送建设管理单位所属工安全事故，主要包括：建管单位、项目名称、单项工程名称、事故名称、事故日期、事故分类、事故描述、事故原因、死亡人数、重伤人数、轻伤人数、直接损失、事故责任单位、事故上报日期、事故处理日期、事故处理方案、事故状态等，实现监测中心对基建270、工程安全事故的的监控建管单位的基建工程参建单位整体情况（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送参建单位整体情况，主要包括：建设管理单位整体情况介绍、设计单位整体情况介绍、监理单位整体情况介绍、施工单位整体情况介绍等，实现监测中心对基建工程参建单位整体情况的的监控建管单位的基建工程的评优申请情况（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送评优申请情况主要包括：项目名称、单项工程名称、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程类型、电压等级、建设规模、开工时间、投产时间等，实现监测中心对基建工程参建单位整体情况的的监控建管单位的基建工程的优质工程评优（省公司）基建管理信息系统向电网运271、营监测中心传送总部下发的优质工程评优结果包括：建设管理单位、项目名称、单项工程名称、电压等级、建设规模、开工时间、投产时间、最终得分率、核检得分率、自检得分率等，实现监测中心对基建工程优质工程的监控建管单位的基建工程的质量事故（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送质量事故包括：项目名称、单项工程名称、子单项工程名称、建管单位、事故编号、事故发生日期、事故名称、事故描述、事故责任单位、事故上报日期、事故处理日期、事故处理方案、事故状态等，实现监测中心对基建工程质量事故的监控。建管单位的基建工程的造价管理相关信息（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各建管单位基建工程工程结算完272、成情况，主要包括：按期完成工程结算项目个数、计划完成工程结算项目个数、工程竣工结算按期完成率等，实现监测中心对基建工程造价管理相关信息的监控建管单位的基建工程的技术管理相关信息（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各建管单位按照电压等级划分进行基建工程设计及设备选型情况的展示，主要包括：完成初设评审的变电工程数、变电工程成果应用率（通用设计、通用设备）、完成初设评审的线路工程数、线路工程成果应用率（通用设计、通用设备）等，实现监测中心对基建工程技术管理相关信息的监控。建管单位的基建工程的综合管理相关信息（省公司）基建管理信息系统向电网运营监测中心传送各建管单位每季度综合评价自评情况、273、总部下发的评价结果等，实现监测中心对基建工程综合管理相关信息的监控。4.2.3.19 与其他业务衔接专题与其他业务衔接专题相关的应用如下：专题名称子专题名称功能名称功能说明与其他业务衔接专题与发展专业衔接项目基本信息接口（读入）接口主要内容包括项目编码、项目名称、项目定义、项目规模、项目描述、单项工程、开工时间、投产时间、项目投资等信息。基建部门需按照此信息，开展项目的初步设计等相关工作。综合计划接口接口主要内容包括：项目编码、项目名称、项目计划等信息。基建部门按照投资计划信息，编制相关项目里程碑计划信息。与物资专业衔接项目基本信息接口（输出）将输变电工程项目基本信息传递给物资相关信息系统，接274、口主要内容包括：项目编码、项目名称、项目信息等内容。物资招标计划接口读取输变电工程的物资招标计划内容，接口主要内容包括：项目编码、计划信息等内容。物资到货时间接口读取输变电工程的物资到货时间内容，接口主要内容包括：项目编码、到货信息等内容。主要设备缺陷反馈接口传递在基建项目施工、试运行阶段、投产后一年内的主要设备缺陷情况接口给物资相关信息系统。接口主要内容包括：项目编码、项目名称、供应商编码、供应商名称、主要设备名称、缺陷情况等。物资招标状态查询招投标状态、设备监造状态、设备运输状态等实时信息的展现，使工程现场人员可实时了解主要设备材料的采购与到货情况。影响计划物资预警查询出影响工程进度计划物275、资到货信息，如物资未能按时到货，需提醒调整后续工程计划。物资到货分析物资需求计划及实际到货时间的比较分析，实现对物资供应商履约情况的分析展现。物资供应商评价接口传递基建部门对物资供应商评价接口给物资相关信息系统。接口主要内容包括：项目编码、项目名称、供应商编码、供应商名称、资信评价情况等与档案专业衔接电子档案目录在基建相关信息系统中搭建梳理完成的标准电子档案目录。电子文档自动归类将信息系统中上传的电子档案自动按照标准电子档案目录进行归档。电子文档展现完成档案目录搭建与基建过程文档自动归类操作后，展现输变电项目角度查看整体档案内容是否齐全，可对单一文档进行检索，实现档案的打包下载与在线查看功能；276、实现对一类文档的统一查看，需展现归结在此类档案目录下的各个文档所属项目基本信息等内容。实现需归档档案条目与已归档档案条目的对比，并提醒缺少的归档内容，实现档案缺失预警功能。4.2.4 数据架构4.2.4.1 数据架构设计严格遵循SG-ERP数据架构设计原则图 42 SG-ERP数据模型及设计过程基于SG-ERP数据架构的设计原则，ERP与基建管理信息系统的数据架构的设计目标是建立统一和共享的数据视图，满足企业各层级对数据统一性、标准性和扩展性的需求。从基建整体业务统一对业务数据进行组织与规划，提高跨系统间业务数据存贮与共享集成的效率。从企业数据资产管理的角度，制定整个数据生命周期中数据的采集、277、存储、移动和访问环节中的策略、模型、流程。同时，在进行基建管理信息系统深化应用项目的建设时，需要从数据管控的角度，考虑企业如何管理数据资产，保证数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。数据管控体系是为了规范数据标准、提高数据质量和保证数据安全而建立的组织、流程、工具和评价考核体系。基建管理信息系统深化应用项目也将借用数据管控的思想，对各种基建数据给予各方面的要求与管控。图 43 SG-ERP关于数据管控的体系架构4.2.4.2 数据架构分布基于实际的业务情况，对ERP及基建管理信息系统的主题域进行梳理，得到当前两个系统数据主题域，如下图：图 44 ERP与基建管理信息系统数据分布图表中数据278、实体在应用上的CRUD关系参见下表：（C表示creat, R表示read，U表示update，D表示delete）实体名称应用/C应用/R应用/U应用/D项目基本信息所有应用ERP项目分类所有应用建设单位所有应用所有应用参建单位所有应用供应商ERP所有应用ERP服务招标申请ERP所有应用ERP服务中标结果所有应用服务合同ERP所有应用ERP物资合同ERP所有应用ERP项目架构模板ERP所有应用ERP项目架构ERP所有应用ERP概算所有应用ERP设备清册ERP所有应用ERP物资需求计划ERP所有应用ERP证照基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统项目前期文档基建管理信息系统基建管理信息279、系统基建管理信息系统工程进度计划所有应用所有应用所有应用施工日志基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统施工周报基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统项目部月报基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统监理月报基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统标段包工程信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统工作联系单基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统资产ERPERPERP安全检查计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统安全事故报告基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统工程影像资料基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息280、系统安全性评价基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统安委会月例会纪要基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统现场周例会纪要基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统安全教育培训信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统危险作业基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统质量活动文档基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统质量检查计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统工程质量监督申报基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统质量问题记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统质量通病报告基建管理信息系统基建管理信息系统基建281、管理信息系统质量事故报告基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统三级自检记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统工程变更单基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统资金支付申请基建管理信息系统所有应用所有应用资金支付记录ERP所有应用ERP出图计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统施工图基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统项目设计计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统设计交底纪要基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统施工方案基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统物料ERP所有应用ERP甲供需求计划基建管理信息282、系统基建管理信息系统基建管理信息系统乙供需求计划所有应用所有应用所有应用物资到货验收记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统物料凭证ERP所有应用ERP竣工初检记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统竣工预检记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统竣工验收记录基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统环评报告基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统竣工结算信息ERP所有应用所有应用竣工决算信息ERP所有应用ERP项目总结基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统达标投产评价材料基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统年度基建进度计283、划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统月度基建进度计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统非物资类招标计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统省公司及直属安全月报基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统安全策划方案基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统质量策划方案基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统初设评审计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统初设复核计划基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统项目成本ERPERPERP设备转资清单ERP所有应用ERP资信评价信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息284、系统启委会信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统流动红旗信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统优质工程信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统通用设计通用设备基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统依托工程设计竞赛基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统优秀设计工程信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统新技术研究信息基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统基建综合评价基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统项目安全健康环境评价基建管理信息系统基建管理信息系统基建管理信息系统基于实际的业务情况，对基建管理信息系285、统的主题域进行细分，得到7个数据主题域，28个细分的数据子主题域，简要概括了基建管理信息系统建设所涉及到的业务数据内容。 图4-8 基建管理信息系统数据域图4.2.5 技术架构4.2.5.1 基建管理信息系统技术路线1. 基于J2EE架构的NetWeaver平台 为了更好地与SAP系统紧密集成，在技术选型时优先使用基于J2EE架构的SAP NetWeaver平台进行开发，同时要求系统也使用相同SDK版本的Java技术进行开发，保证应用程序的一致性。2. 采用分布式多层体系结构和B/S架构基建管理信息系统是一个复杂的企业级应用，对系统的可靠性、性能、可用性都有非常高的要求。分布式多层体系结构比传286、统的客户机/服务器结构具有更好的可升级性和灵活性。客户端采用Web方式，通过浏览器来访问系统的功能，客户端零安装、易于使用、界面美观、便于系统升级维护。3. 与企业门户集成基建管理信息系统存储的业务数据及具有的业务功能可通过企业门户提供的扩展应用规范接入，基建管理信息系统统一部署在企业门户平台上。4. 通过目录服务实现单点登录目录服务是“统一目录、身份管理和认证服务”（简称统一身份认证管理）所依赖的主要支撑技术，提供跨平台身份信息存储管理和认证支持功能。目录服务提供认证和授权机制，管理员只需设定管理策略和规则，使得特定用户只能访问特定的或者授权的业务应用。在功能上，目录服务通过复制技术，保持数287、据信息的一致性。认证服务由访问网关和身份认证管理服务器构成，是XX公司总部或省公司范围内企业门户和大部分业务应用的统一访问入口，提供了对用户身份的集中认证和对企业门户、业务应用安全访问。访问网关基于反向代理技术，利用身份注入机制实现对企业门户和业务应用的单点登录。XX公司总部和各省公司通过相互独立的认证服务构成不同的安全域，用户在所属的安全域认证成功后，可以通过单点登录实现对企业门户及不同业务应用的访问。此外，XX公司总部用户可以访问指定的省公司的企业门户和业务应用资源，为了避免重复登录，需要借助总部和省公司的身份认证服务器间的级联认证，实现跨域的单点登录。4.2.5.1.1 基建管理信息系统288、总部及网省部分基建管理信息系统采用多层架构的设计思路，系统逻辑构架根据实现功能的不同，自上而下可分为展现层、控制层、业务层、持久层四个主要层次，外围包含系统配置和集成接口。系统架构图如下所示：图 45总部及网省部分技术架构图1. 展现层展现层是整个系统与用户交互的界面，主要采用SAP Web Dynpro来展现。SAP Web Dynpro应用是工作平台和各大功能模块的UI界面，采用B/S结构，在客户端浏览器实现流程任务的显示和操作、文档数据的选取和传输、流程图和看板的展现、统计图表的输出等。展现层建立在SAP NetWeaver平台之上，SAP NetWeaver平台的稳定和安全确保了整个系289、统运行高效可靠运行。另一方面，得益于SAP NetWeaver平台提供简单直观的开发工具，能够快速实现新增展现方式。此外还可以扩展Flash、SilverLight、JSP等其他插件来丰富系统的展现形式。2. 控制层控制层作为处理层与展现层交互的中间层，主要完成对数据的封装、解析、加密和解密的工作。业务流程管理引擎以WebService服务形式向外部提供调用的过程中，通过数据控制模块完成数据的封装、解析、加密和解密的工作。它将展现层发送给业务流程管理引擎的XML数据进行加密、传输、解密，并解析为业务流程管理引擎所需的结构化数据，通过标准的API调用将数据传递给业务流程管理引擎和业务逻辑层组件。290、完成处理后业务流程管理引擎通过再通过API调用将结构化数据传递给数据控制层转换为XML数据加密、传输、解密后返回给展现层应用，引擎采用XMLEncryption进行加密，它可以加密XML文件中某个元素或某个元素的内容。3. 业务层业务层以服务形式向展现层提供流程逻辑处理、业务处理等处理的功能，分为业务流程管理引擎、业务扩展两个模块。(1) 业务流程管理引擎业务流程管理引擎是基建管理信息系统的核心组成部分，基于面向服务架构（SOA）的设计思路，以服务的形式提供了图形化建模、流程分层、流程运转、流程合理性验证、模拟运行、流程动态组装、权限管理等支撑流程运营的功能，并在此基础之上进一步提供了人员分配291、邮件和短信通知事件处理、离线服务、节点工期优化和动态岗位职责的生成等高级功能。业务流程管理引擎采用多线程处理机制，提供监听服务、事件服务、通知服务多个线程并发事务处理。监听服务监听来自展现层或者外部应用的服务处理请求，执行相应处理并返回结果。事件服务定期执行事件分析处理，触发相应的事件处理并产生通知信息。通知服务定期检查由事件服务所产生通知信息并完成邮件或短信的发送。业务流程管理引擎通过TCP协议进行局域网或远程通信。考虑到远程调用存在防火墙阻挡问题，业务流程管理引擎同时提供通过SOAP协议进行Web Service调用的方式进行远程调用，提高了系统的交互能力。(2) 业务扩展业务流程管理引292、擎专门负责核心流程逻辑的处理，具体的业务逻辑则通过业务逻辑层进行封装。业务逻辑层的设计目的是通过可扩展组件实现业务层面上的特殊要求和复杂算法，供业务流程管理引擎调用。在业务逻辑层中采用了动态加载技术，根据具体业务的需要灵活的加载所需的组件。业务逻辑层组件可以根据需要定制开发，轻松实现系统功能的延伸和扩展。现有组件包括：业务标准模板、预定义装配逻辑、特殊业务逻辑算法、计划动态调整、造价分析和与其他系统交互的扩展接口以及各类通知方式的应用和其他专业处理组件。随着业务的不断发展，业务逻辑层所包含的组件会逐步扩充和完善，使系统满足不同领域不断发展的业务需要。业务逻辑层的组件都提供标准的API接口，业务293、流程管理引擎利用JAVA反射机制实现业务逻辑层组件的动态装载，再通过API接口的调用完成数据交换和业务逻辑处理。同时业务流程管理引擎也向业务逻辑层提供了标准的API接口，提供内部功能调用。4. 持久层持久层使得业务逻辑与具体的数据库隔离，实现对不同数据库的方便切换，还可以支持离线数据库。持久层还提供了数据缓存提高了使用数据的效率，尤其在事务控制中减少了锁数据库的时间，有效降低了多进程、多线程处理的冲突。持久层还避免了写SQL语句的繁琐。业务流程管理引擎和业务逻辑层通过持久层提供的标准的数据集(DataSet)访问接口完成数据的加载和更新，一个DataSet由若干张DataTable构成，Dat294、aTable对应于数据库中的表，可以把DataSet当成内存中的数据库，DataSet是不依赖于数据库的独立数据集合，即使断开数据链路，或者关闭数据库,DataSet依然是可用的。DataSet在内部是用XML来描述数据的,由于XML是一种与平台无关、与语言无关的数据描述语言，而且可以描述复杂关系的数据，比如父子关系的数据，所以DataSet实际上可以容纳具有复杂关系的数据，同时DataSet支持多表、表间关系、数据约束等，和关系数据库的模型基本一致。因此采用DataSet作为数据持久层，方便数据操作。持久层基于JDBC(Java DataBase Connectivity)规范，通过标准SQ295、L语言实现Oracle数据库的访问操作。5. 模块内部数据架构用户通过展现层的工作平台、五大专业管理和综合管理页面访问时，通过Web Service调用业务流程管理引擎提供的标准接口将请求数据传递给控制层，控制层对传入数据进行封装和加密后，通过业务流程管理引擎指定端口调用服务，业务流程管理引擎监听线程在收到客户端请求后，对请求数据进行分析和解密后根据请求类型调用相应逻辑处理模块进行处理，具体的数据流向如下：图4-10 数据流向图(1) 展现层与业务流程管理引擎之间的数据交互展现层通过Web Service组织数据集传递给控制层，经过加密和封装后通过API调业务流程管理引擎，引擎在接收到请求数据296、后根据请求类型和数据调用相应模块进行处理，处理完毕后将数据返回给请求方。(2) 业务流程管理引擎业务扩展模块如果业务请求类型为业务扩展模块，则通过JAVA反射机制动态加载相应模块，并调用业务扩展模块标准接口执行扩展模块相关业务处理函数进行业务逻辑处理，处理完毕后由引擎将结果经过加密和封装后返回。(3) 外部接口如果业务请求类型为外部接口，业务流程管理引擎通过外部数据总线组织相应参数调用其它系统接口获得数据，经过加密和封装后返回结果。(4) 持久层持久层相当于数据库表在内存中的缓存，展现层和业务层需要通过持久层来完成和数据库的交互，业务层在检索或更新数据时传入相应数据表或数据集给持久层，调用相应297、的方法完成操作并返回结果。4.2.5.1.2 基建管理信息系统现场部分XX公司基建管理信息系统现场部分按照基建标准化管理要求实现基建工程现场的项目管理、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理功能；完成现场项目部业务收集和信息录入，为网省部分提供基础数据。基于统一的技术架构，现场部分与网省部分采用共同的数据库存储，统一的用户和权限控制体系，保证现场部分与网省部分能紧密融合。现场部分的总体架构如下图所示：图 46现场部分技术架构图基建管理信息系统现场部分使用基于J2EE架构的台账、流程、报表、进度、权限、界面、待办、提醒等组件群进行开发，相互协同配合的组件群，构成了基建管理信息系统现场部分的基础。298、系统使用与FRP平台相同SDK版本的Java技术工具进行开发，以保证应用程序的一致性。现场部分是复杂的企业级应用，对系统的安全、性能、易用性都有非常高的要求，因此，现场部分客户端采用Web方式，通过浏览器访问系统进行功能操作，此种结构具有客户端零安装、易于使用、界面美观、便于系统升级维护等优点。同时，分布式多层体系结构比传统的客户机/服务器结构具有更好的扩展性和灵活性。台帐组件：能够对各种业务表单的变更做出快速响应，无需编码，通过配置即可按需完成表单功能（支持主从型台帐、树型台帐等复杂的表单类型）的调整。流程组件：具有全面、系统的业务流转和处理功能，流程的退回、取回、管理、委托等，通过专业的流299、程设计部署平台即可实现带有流转功能的业务需求。进度组件：对WBS任务分解模型和输变电进度管理模型进行完美整合，一方面能够满足任务无限分解的功能，另一方面，能够根据不同的工程定制个性化的进度分项，并通过进度分项库模板，完成计划的智能编排，从而将施工项目部从繁杂的计划编制中解脱出来。基建管理信息系统现场部分通过面向切面编程技术、组件注入技术、业务过程管理技术、分布式缓存技术、动态表单技术等关键技术实现施工、监理、业主三个项目部业务信息进行处理、收集、统计、分析，通过图表化数据展示、报表输出、智能预警及个性化平台定制等功能，实现现场项目部工程的有效管理，实现数据逐级收集、上报、汇总，快速反馈现场工作300、情况。1. 面向切面编程技术面向切面编程（AOP=Aspect Oriented Programming）是一种可以通过预编译方式和运行期动态代理，实现在不修改源代码的情况下，给程序动态统一添加功能的一种技术。AOP可以实现统一的日志记录、跟踪、优化和监控、事务的处理、持久的性能优化、资源池（如数据库连接池的管理）、系统统一的认证、权限管理等；应用系统的异常捕捉及处理；针对具体行业应用的横切行为。2. 组件注入技术组件注入基于Inversion of Control控制反转，又称依赖注入（DI Dependence Injection）。所有的组件都是被动的，其初始化和调用都由容器负责。所有业301、务组件处在一个容器当中，由容器负责程序之间关系的统一管理。系统通过业务逻辑组件来进行扩展，将按规范开发业务逻辑组件，并在指定格式的配置文件中进行配置，组件容器会自动加载业务逻辑组件，并组合组件的依赖关系，调用组件。业务逻辑组件通过动态代理实现动态加载，需要对业务逻辑组件进行更新时，只需对原有业务逻辑组件进行替换，即修改配置文件重新设定组件依赖关系，同时如需对业务组件进行统一的操作，如事务管理、日志管理、权限控制都可以通过AOP（Aspect Oriented Programming面向切面编程）方式进行处理。3. 业务过程管理技术业务流程管理（JBPM=Java Business Proces302、s Management），它是覆盖了业务流程管理、工作流、服务协作等领域的一个开源的、灵活的、易扩展的可执行流程语言框架。通过JBPM进行业务流程的控制管理，可以灵活实现业务功能的整合与功能的扩展。其强大的流程状态控制和数据管理功能为流程的处理过程、浏览痕迹的的追踪和查询提供了良好的支持。4. 分布式缓存技术使用分布式缓存（CARP=Caching Array Routing Protocol）技术，可以产生一种高效率无接缝式的缓存，使用上让多台缓存服务器形同一台，并且不会造成数据重复存放的情况。通过分布式缓存对系统中大量的配置信息进行管理，可以实现程序对配置信息的快速访问，降低网络流量。分303、布式缓存可以使系统在集群环境下实现缓存信息的同步，保证一个服务器的缓存发生变化时同步更新到其他服务器，从而保证系统的稳定和业务功能的正确运行。5. 动态表单技术在表单生成功能方面，采用模板配置技术，可以通过手工配置的方式，自定义生成用户操作界面，使系统更加人性化，大大降低了模块开发成本。系统提供的表单配置功能使得表单调整更加方便快捷，只需通过修改数据显示和编辑属性即可实现页面的升级。表单通过配置后生成中间描述XML文件，系统通过对xml进行读取和解析，生成列表、详细、表单页面。4.2.5.1.3 系统集成根据XX公司信息化统一要求，结合XX公司业务应用建设规模及规划，根据XX基建部门信息化工作304、建设情况，应用系统集成采用通用集成平台实现；业务应用采用通用的，基于SOA架构的集成平台实现集成，将所要集成的系统看做普通的业务应用，要求业务系统能够直接支持SOA架构的相关技术标准和协议，按照接口规范将业务功能封装成WebService，注册到ESB，同时能够调用集成平台的其他服务。服务消费者是一个抽象的概念，所有参与集成的业务应用都可以是服务消费者，服务消费者通过标准方式（SOAP over HTTP/JMS）调用服务总线上的服务，数据采用XML格式组织，当请求数据进入服务总线后，服务总线调用相应的业务服务。企业服务总线（Enterprise Service Bus，ESB）的概念是从面向305、服务体系架构(Service -Oriented Architecture， SOA)发展而来的。SOA描述了一种IT基础设施的应用集成模型，其中的软构件集是以一种定义清晰的层次化结构相互耦合，其中，一个ESB是一个预先组装的SOA实现，它包含了实现SOA分层目标所必需的基础功能部件。企业服务总线将业务应用的功能通过开放的标准进行统一接入，并以服务的形式发布。如图：图 47 ESB企业服务总线ESB是传统中间件技术与XML、Web服务等技术相互结合的产物，用于实现企业应用不同消息和信息的准确、高效和安全传递。ESB的出现改变了传统的软件架构，可以提供比传统中间件产品更为廉价的解决方案，同时它还306、可以消除不同应用之间的技术差异，让不同的应用服务协调运作，实现不同服务之间的通信与整合。ESB能够在全方位支持电力行业EMS的数据整合概念，是理想的SCADA系统数据交换平台，能够有效的集成国网各系统。4.3 项目实施计划4.3.1 项目人员需求阶段人员类别人数投入人月备注需求高级技术人员188中级技术人员128初级技术人员58设计高级技术人员88中级技术人员58初级技术人员28研发高级技术人员88中级技术人员408初级技术人员158测试高级技术人员48中级技术人员58初级技术人员28实施高级技术人员76中级技术人员406初级技术人员76合计1784.3.2 实施步骤图 48 实施步骤图实施准307、备阶段： 省公司实施组成立：按照本次完善提升实施工作对实施人员的要求需成立基建管理信息系统深化应用项目省公司实施组； 编制实施计划：各省公司实施人员需根据项目组统一下发的实施指南及实施计划，与省公司基建部及信息通信部门沟通，编制本省公司实施计划； 基础/业务数据收集：由于本次完善提升涉及的数据范围较广，在项目实施期间，需分多次组织全网、全业务口径的数据收集工作。 软硬件环境协调与确认：本次完善提升是在原有ERP和基建管理信息系统基础上的完善提升，原则上仍按照原有软硬件要求进行配置，如原有软硬件环境符合以下要求则无需增设。省公司实施人员需配合省信息通信部门确认软硬件配置状况。安装部署及用户培训阶段： 系