1、XXXXXXXXXXXXX有限公司农业综合开发项目可行性研究报告XX工程咨询有限公司二零XX年XX月XX项目可行性研究报告建设单位：XX建筑工程有限公司建设地点：XX省XX市编制单位：XX工程咨询有限公司20XX年XX月58可行性研究报告编制单位及编制人员名单项目编制单位：XX工程咨询有限公司资格等级： 级证书编号：（发证机关：中华人民共和国住房和城乡建设部制）编制人员： XXX高级工程师XXX高级工程师XXX高级工程师XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 录一、项目申报单位的概况和两化融合情况11、申报单位概况12、企业两化融合情况33、申报单位自行评估结果5二、项目概要、背景、目的和意义2、61、项目概要和背景62、项目建设目的和意义7三、项目前期开发情况及所具备的基础91、“两化融合”示范经验92、企业基础准备93、企业申报优势10四、项目实施方案111、需求分析112、预期效果173、建设内容184、设备与系统选型205、技术路线356、组织方式377、进度安排398、实施期限409、建设亮点40五、项目投资概况401、项目总投资概算402、资金来源与落实41六、技术经济和经济社会效益分析411、技术经济分析412、项目风险分析443、效益分析45一、项目申报单位的概况和两化融合情况1、申报单位概况（1）企业简介xxxx新材料股份有限公司（以下简称xxxx），于2006年6月3、在xx经济技术开发区成立，公司注册资金贰亿元整。投资4.3亿，占地150.3亩，总建筑面积达8万平方米，是目前亚洲单体最大工程塑料及高分子复合材料的研发生产基地。2010年10月股份改制为xxxx新材料股份有限公司。xxxx是国内知名的选材系统解决方案供应商，是中国工程塑料和复合材料领军企业，是近年来主流媒体重点报道的自主创新、节能减排和产学研合作先进典型之一。并在关键技术方面获得突破，实现具有完全自主知识产权的核心技术，并推动技术成果转化实现产业化，具有全方位的竞争优势。其制备技术的突破及生产线的建设成功，使公司在该领域的研究及应用方面处于国内领先位置，并达到国际水平。xxxx自2007年投4、产以来发展迅速，研制出一系列具有自主知识产权的成果，有授权专利53项，正在申请专利250项。2008年通过国家高新技术企业的认定，承担了国家财政部成果转化项目，荣获“2011年度中国石油化工行业技术创新示范企业”称号，是安徽省“115”产业创新团队设立单位（汽车用工程塑料研发创新团队）、安徽省家电材料工程技术研究中心及安徽省级企业技术中心，是汽车轻量化系统解决方案的提供者，是工程塑料行业在中国汽车轻量化联盟内唯一的伙伴单位，在2011中国快公司TOP10评选综合制造业行业中排名第一。（2）企业主营业务xxxx致力于工程塑料及高分子复合材料的研究开发及产业化，并为客户提供选材系统解决方案，产品广5、泛应用于汽车、建筑、家电、军工、电子电器等领域，是工程塑料行业知名的系统选材方案供应商，依托遍布全国20多个大中城市的销售网络，强大的研发和技术支持人员组成的售前、售后服务体系，与比亚迪、东风日产、东南汽车、长安福特马自达、吉利汽车、现代汽车、东风裕隆、江淮汽车、奇瑞汽车、美的、美菱、伊莱克斯、奔腾、三菱机电、海尔、三星、格力、长虹、三洋、松下、九阳、德力西、公牛等300多个企业成为良好的合作伙伴。（3）企业经营状况2009年到2011年，xxxx的销售收入从25970.63万元增加到66754.13万元，年均增长61.85%；净利润从3191.13万元增加到7567.80万元，年均增长58.6、22%；三年累计交税金额为8405.49万元；公司经营呈现快速增长态势。（4）企业财务状况截至2011年底，xxxx资产总额为70412.86万元，其中固定资产为22952.24万元，流动资产为44218.67万元，净资产35708.68万元，资产负债率为49.29%，xxxx具有良好的银行信用等级，被中国工商银行认定为AA级。（5）公司负责人简介公司负责人xx先生，1963年1月生，安徽省安庆市人，中共党员，理学博士，上海xx新材料集团董事长，中国科学院化学研究所研究员、博士生导师，浙江大学和xx工业大学兼职教授、博士生导师，我国工程塑料和复合材料领域学科带头人，1996年成为享受国务院特殊7、津贴专家。xx先后获得“中国十大杰出青年”、“中国青年科技奖”、“中国科协杰出青年奖”、“紫荆花杯杰出企业家奖”、“中国科学院科技进步一等奖”、“上海市十大科技精英”、“上海市领军人才”、“2009安徽年度经济人物”、“首届十大徽商领袖”等奖励和荣誉称号，并被权威媒体评为“可能影响21世纪中国的100个青年人物”之一。xx曾任上海市人大代表、全国青联委员、中央国家青联常委、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长等职。现任上海市政协委员、中国产学研合作促进会副会长、中国火炬计划创业导师、中国工程塑料工业协会副会长兼专家委员会主任、中国复合材料工业协会副会长、中国光彩事业促进会理事、全国工商联8、科技装备协会副会长、上海市科协常委、上海杰出青年协会副会长、上海市工商联常委、上海科技企业联合会副会长、xx工业大学上海校友会会长和马尔代夫驻上海名誉领事等职。（6）项目负责人简介项目负责人汪和生先生，1972年2月生，同济大学EMBA，曾任国家创新型试点企业xx新材料集团总部物流中心总监、xxxx副总经理等职务。2010年5月晋升为xxxx总经理。汪和生先生就任后，深入调研、力行变革，在短期内取得重大突破，实现了企业自身快速发展与社会责任提升的双重目标。在汪和生先生的带领下，xxxx2011年被安徽省塑料协会评为副会长单位；汪和生先生被评为安徽省青年企业家协会成员。2、企业两化融合情况（1）9、信息化机构建设公司成立了信息化建设领导机构，由公司总经理任组长，各部门负责人任组员，主要负责公司信息化和“两化融合”的规划、协调、验收等重要事项。不定期召开信息化专题会议。同时，公司设入了专业的信息化机构信息处，设经理1名，工程师4名，具体负责公司信息化项目的建设、运营和日常维护等工作。（2）企业两化融合的基础建设公司非常重视信息化方面的基础建设，为此，投入了大量的人力、物力和财力，整个企业初步实现信息化,网络拓扑示意如下图1所示。网络系统。实现有线和无线相结合，有线1000M骨干，100M到桌面的企业内部网络，同时，通过专线，直连上海xx集团总部和各个兄弟公司，完全满足公司日常办公等需求。硬10、件系统。配置了13台PC级服务器，用于部署公司协同办公系统和各个业务系统；为了保障网络安全，配置了2台网络安全设备（防火墙）；为了便于移动办公，公司配置了1台VPN接入设备。图1 xxxx网络拓扑示意图（现状）管理规范。xxxx在信息化建设过程的同时，十分注重项目运维管理制度建设，制定了计算机网络管理办法、一卡通系统管理办法、企业信息化项目管理办法等相关制度。（3）关键业务环节信息化应用及集成应用xxxx为了实现内部管理和沟通的规范化和信息化以降低企业运行成本，先后建成了协同办公自动化系统（OA）、企业内部门户、一卡通、企业防病毒等应用系统的建设；同时在关键业务环节加强信息化应用的投入，建成了11、研发及市场项目管理系统、U8财务管理系统、客户履历管理系统、计算机输助工程等应用系统。（4）两化融合对企业竞争力提升的作用随着信息技术在企业应用领域的增加，应用效果也显著体现，xxxx已经有了越来越清晰地认识，通过信息资源的整合应用，信息化在提高企业基础业务处理效率、促进管理水平提高、加强决策支持等方面的重要作用也越发显现，从而xxxx积极进行信息化基础硬件投入、应用项目建设。两化融合的推进，有利于提供企业的竞争力。（5）经济和社会效益一方面企业可以围绕企业战略和核心业务，充分利用先进的、成熟的信息技术从提高管理水平出发，建立起跨部门、跨系统，高度集成、高效运作、安全可靠的综合信息处理平台，实12、现业务集成、精细管理和流程优化，提高各项业务处理效率，不断提高业务管理水平；另一方面企业可以以“安全监测数字化，生产过程自动化，数据应用智能化”为目标建立起安全生产调度指挥系统，实现生产数据集中管理和可视化调度指挥，并通过运用先进信息技术提高生产系统的生产能力与运营效率；同时，依托不断健全的管理信息系统与生产管理系统，实现企业资金流、信息流、物流的有效整合，提高生产、经营的决策分析支撑能力。3、申报单位自行评估结果根据工业企业“信息化和工业化融合”评估规范（试行），xxxx从企业的基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力和经济与社会效率等六个方面进行了自行分析和评估，总体认为，xxxx13、的“两化融合”对于企业下一步发展具有重要意义，公司也具备一定的基础。通过“两化深度融合”更加有助于整体提升企业的核心竞争力，降低企业运营成本，有利于工程塑料行业产业链的信息化整体水平的提高。二、项目概要、背景、目的和意义1、项目概要和背景随着公司业务的快速发展，公司内、外部环境越来越影响和制约公司的竞争力的提高。（1）公司内部环境公司业务快速发展，业务规模和业务量不断加大(产业多元化），统一化、精细化管理挑战越来越大；往来交易复杂，信息量大，核算难度大，如何高效协同资源利用最大化；基础管理的标准化、规范化有待提升；客户需求多变，多种经营模式并存，交付及时挑战高；销、产、供协同困难，计划的可执行14、性有待提升；从原材料入库、出库、生产、到产品或半成品的再入库、出库等全过程，仍然使用传统的复杂编号管理方式进行简单手工记录，严重影响材料和产品的验、进、出、盘等核心业务；生产执行和采购执行无法及时获取信息，进度状态无法及时准确管控；出现异常信息不对称，跨多个部门，信息流转不顺畅，沟通成本高，处理效率低，问题责任无法分清；成本核算缺乏真实数据来源，与业务集成度低，无法准确及时监控企业的日常运作；内控及风险防范措施比较薄弱，效绩考核难以实施；企业核心业务流程缺乏标准化和固化，中高层忙于事务性工作且问题反复出现，经营决策困难。（2）外部环境客户协同运作要求越来越高，快速响应客户需求越来越紧迫；市场增15、长迅速，现有产能难以满足需求；竞争激烈，对企业精细化管理提出了更高的要求；市场价格波动较大，产业供应链协同越来越困难；虽然属于朝阳产业，但竞争态势逐渐激烈。（3）IT应用现状及不足虽然xxxx十分重视信息化的建设，但是在IT应用过程中依然存在以下不足：现有系统财务与业务集成性比较低，业务流程关联度较差，基础信息共享不够，信息孤岛现象严重;现有系统在实施过程中注重局部（产品）功能实现，在核心业务流程的方案设计上考虑不全面，缺乏系统性的整合各业务部门的业务需求集成和规范各项基础管理，业务流程缺乏标准化、精细化，最终难以固化，无法支撑公司的可持续发展；系统在功能设计上存在缺陷，与多业务、多组织的实际16、业务不匹配，难以满足财务业务横向一体化、销产供业务纵向一体化的高度集成要求；总体来说，信息化水平仍然不高，与国家要求的“两化深度融合”的总体要求还有一定差距。2、项目建设目的和意义（1）基础管理标准化，信息共享，打破部门信息孤岛，提升公司整体基础管理水平；（2）通过应用物联网RFID和二维条码相结合的方式，快速提升进、出、盘等核心业务； （3）业务流程的优化及固化，必要时适当调整组织结构，规范与业务运营相关的配套制定，构建产、供、销协同及业务财务一体化的信息化高度集成管理平台，提高运营效率； （4）精细化成本核算，加强内控，降低运营成本(物流成本、制造成本、沟通成本等）；（5）支持公司化业务运17、作，能灵活支持多组织的变化；（6）借助信息化项目推动内部管理变革，强化管理，提升人员素质，提高工作效率；（7）支持公司的可持续战略发展，提供各种经营决策统计分析报表，提升企业管理层决策的效率及企业核心竞争力；（8）借助全面信息化机会，培养一支既懂业务又懂管理的内部信息化团队，助推xxxx快速健康发展；（9）实现产品和技术创新,在更大的市场获得快速的发展；（10）以企业经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善统一化、集中化、可视化的运营管理模式，提高整个公司的运营效率；（11）构建快速响应的供应链计划和执行体系，企业资源高效协同，提高产品交付及时率；（12）实现精细18、化的成本核算和库存管理，加强内控，实现精益管理，降低运营风险；（13）推行标准化的基础管理，建立规范化的业务平台，支撑公司未来的可持续发展；（14）构建快速响应的供应链平台和快速的执行体系；（15）利用本项目建设的契机，培养一支既懂管理又懂信息化的人才队伍，提升全员综合管理水平。三、项目前期开发情况及所具备的基础1、“两化融合”示范经验xxxx企业在信息化方面一直走在全行业前列，十分重视信息化与工业化的“深度融合”，因为成就突出，于2010年获得“xx市两化融合示范企业”称号。2011年5月，xx市正式成为国家级“两化融合”试验区，作为注册在国家级试验区的xxxx，将利用近几年在“两化融合”和19、“示范”经验的基础上，总结经验、分析不足、再接再厉，实现新的突破，本次项目的申报，也是公司实现突破的一种实现方式。2、企业基础准备（1）基础网络建设公司建设了覆盖整个园区的千兆光纤主干网络（光纤到楼）；采用H3C 7500/H3C3600产品线的核心到接入的全系列网络设备投入；VPN接入；企业实现约2000个信息点全覆盖；办公楼全面无线覆盖；基于硬件防火墙接入防护；全系列采用IBM服务器设备。（2）应用情况已先后部署了基于Exchange2010的电子邮件系统；研发及市场项目管理系统；U8财务管理系统；协同办公自动化系统（OA）；客户履历管理系统（自主开发）；内部门户（自主开发）；一卡通（消费20、考勤、门禁）；计算机辅助工程开发（试用版）。（3）管理制度建立了计算机网络管理办法、一卡通系统管理办法、企业信息化项目管理办法等相关制度。（4）技术团队已经初步形成了一支既懂业务，又懂信息技术的支撑团队，目前已有五人。3、企业申报优势（1）项目创新优势利用物联网技术实现产品全生命周期和产品质量动态可追溯管理；引入产品智能选型与模拟仿真系统，改变传统研发和试验方式；实现了企业一体化信息管理平台，解决了企业内部系统之间的数据交换和共享不及时造成的影响；可实现产品设计和产业链全过程的集成化协同管理，提高工作效率，降低生产成本。同时，对上下游产业的企业信息化提供数据和系统实时交换与对接的基础。（2）21、企业综合实力优势2010年荣获“xx市两化融合示范企业”称号2008年被认定为国家级高新技术企业2008年承担国家财政部成果转化项目2008年承担安徽省科技计划项目2008年承担xx市产业化项目2008年获得“安徽最具投资价值成长型企业”称号2008年被批安徽省科技厅批准组建家电材料工程技术研究中心2009年获得“青年就业创业见习基地”称号2009年获得“xx市高校毕业生就业见习基地”称号2009年长纤维增强热塑性塑料复合材料认定为安徽省高新技术产品；2009年获得 “xx市劳动保障诚信示范单位”称号2010年获得“xx市创新型企业”荣誉称号2010年获得“2009年度最具成长性中小企业”荣誉22、称号2010年认定为xx市企业技术中心2010年认定为安徽省企业技术中心2010年技术创新先进单位2010年沼气池专用热塑性复合材料认定为“安徽省2010年自主创新产品”2011年获得“安徽省名牌产品”称号2011年获得“中国石油化工行业技术创新示范企业”称号2011年承担国家科技支撑计划项目高性能聚烯烃专用树脂制备的关键技术开发分课题TSM-G220A系列产品获得“安徽省高新技术产品”称号安徽省“115”产业创新团队设立单位热塑性建筑模板用聚丙烯塑料列入国家重点新产品候选四、项目实施方案1、需求分析（1）业务流程分析企业一体化信息管理平台涉及的业务流程较多（材料选择流程、出入库流程、生产流程23、支付流程、出货流程等约100多种涉及各个方面的业务流程），并且十分复杂，以下仅以采购环节相关的业务流程进行样本分析，采购环节的执行跟踪流程如下图2所示，特殊采购业务总揽示意如下图3所示。图2 采购过程的控制与执行跟踪图3 特殊采购业务总揽示意图企业生产过程质量管理流程示意所下图4所示。图4 质量管理流程示意图（2）功能需求财务成本的管理需求财务成本的管理需要实现应付账款、预收款、客户申请、对账固定资产、成本制度、成品等管理。应付账款：支持统一和分散的供应商申请流程；支持统谈统签、分摊分签等多种采购模式；支持多种付款条件的设置和注明；支持多种支付方式的标识；带有标准的发票校验；支持预付款的记账24、和打印、计划管理等功能。预收款：支持对预收款、应收款与合同、客户的对应管理；支持多货币准则的下单和转换；支持对汇费、运费等特殊费用的分录管理等功能。客户申请：支持对客户的集中、分散管理模式；支持全面的信用额度管理，可以实现对于订单和发货环节的控制；支持对于采购合同、订单、发货和开发的全过程端到端的管理等功能；对账：支持按订单、按客户、按期间、按产品的多维度的对账；支持对于对账结果的导出到Excel和其它文件格式。固定资产：支持对于固定资产的全生命周期管理；支持对于计划成本、标准成本和实际成本的管理。成品：支持按照工时进行人工和费用的分摊，更可以按照产品产量分摊；支持更为精确的制造费用分摊；支持25、当期不同产品的比较，也支持多期的比较。销售管理针对销售的管理需要实现销售基本情况、客户、订单、销售预测、报价、发货、研发、退货的管理。基本情况：支持多种业务模式，支持对于订单的全过程管理；支持按单生产和按单备料。客户：支持对于一般性客户和集团性客户的集中管理；可以针对客户进行多维度的分类管理等功能；订单：销售人员可以按照区域、订单进行关联；支持订单的无纸化办公，电子化管理；支持全面的信用额度管理，对于临时信用额度的管理可以进行授权调整等功能。采购仓库的管理系统需要实现对采购和仓库管理的功能，主要包括部门架构、申购流程、采购目前总体情况、仓库总体情况等的管理。部门架构：支持按照不同的类别进行采购26、授权和管理。申购流程：支持采购计划、申请到订单的审批和过程管理；支持多部门的分散申请模式。采购目前总体情况：支持对于申请单的打印；带有标准的询报价流程；支持针对供应商的资质、定价进行权限管理等功能。仓库总体情况：带有质量模块管理质检过程；支持多种计量单位也支持双计量转换；支持对于批次的成本管理；支持批次、库位管理，批次可以进行合并和拆分以及退换货、盘点管理；支持领料单和退货单、盘点管理等功能。研发和生产的管理针对研发部门和生产部门的管理需要，实现研发部门的基础数据维护、保密功能实现以及工艺过程的管理；实现生产部门需要实现排产单管理、BOM结构和半成品等管理。（3）性能需求性能需求是针对硬件设施27、和软件功能模块的要求，具体如下：应用性数据存储量：对数据容量理论上是没有限制，总容量依赖于数据库存储容量，系统对数据的存储容量也没有限制，要求达到数据库的存储容量或性能降低时，可以通过扩容存储系统解决。并发处理性能：该系统性能将随着客户端数量、数据库服务器性能、管理信息种类和数量的变化而变化。以下的性能要求是在进行典型的关系型数据管理，以下为在总信息内容不超过10k（5千个汉字）情况下的测试数据。系统最大支撑用户数：1000个；系统并发用户数：100个；RFID终端最大支撑数：100个；RFID终端读取距离：20米；RFID终端读取时间：1秒；二维条码终端最大支撑数：200个；RFID终端读取28、距离：0.01米；RFID终端读取时间：1秒；数据入库操作：1秒；数据修改入库时间：1秒；数据按照指定的样式进行显示页面合成时间：一般单条信息合成时间少于1秒，一般复杂检索的合成时间少于3秒；数据检索时间：采用全文检索模式进行关键字检索的返回结果时间3秒；数据同步实时性（数据交换实时性）：数据同步服务器的响应依赖于网络传输速度，在局域网内测试（即忽略网络速度的影响），一条数据（数据大小约为10k）同步的时间在2秒内完成。可靠性服务器。服务器支持7*24无故障运行，故障出现时间每年平均少于0.5天。该故障定义为：导致客户端无法进行正常操作、造成客户端存在一个或多个功能无法实现。客户端。平均故障出29、现每年少于一天。该故障定义为：在服务器没有重新启动、数据库结构没有重新设计的情况下，导致客户端无法进行正常使用系统功能，或单次失败后没有办法从失败中恢复出来。在数据共享的条件下保证终端能读到最新数据。系统可通过数据库访问配置实现对各种行大型数据库的访问。（4）安全需求对软件数据的安全性要求，能够保障数据不被泄露和篡改。具体如下：应用安全登录系统时进行身份和权限检验，用户权限设置到子菜单；系统提供不短于8位的登录密码限制；系统提供登录密码有效期最长天数限制，效期最长天数可由系统管理员根据情况而定。系统建立运行日志，记录所有登录、对数据进行更新操作、数据下载（日志表字段另定）系统运行日志由系统管理30、员通过操作界面输入条件进行删除。不允许对同一空间实体进行并行编辑，在有用户编辑某一空间实体时，允许其余并发用户对该空间实体进行只读操作，系统不向只读用户提供错误数据或导致系统错误。环境安全将应用系统及数据部署在相对安全的网络内。采用相应的安全设备以保障应用系统和数据的安全。制度保障系统有安全防范措施，避免出现系统瘫痪；系统应有数据备份和数据恢复功能。2、预期效果通过本项目的建设，建成一套先进管理体系，主要达到以下预期效果：（1）产品智能选型和动态模拟仿真管理。根据下游厂商对原材料的各种自定义需求，实时动态进行模拟和仿真“虚拟产品”，解决不需正式试验过程，提高原材料的最大利用化。（2）基于物联网31、技术的产品生命周期管理和产品质量全程追溯管理。利用RFID（货架）+二维条码（单体）相结合的技术，实现对公司原材料采购检验、入库、盘存、出库到产品（或半产品）的生产、入库、盘存、出库、销售等产品生命全过程的一体化动态跟踪管理和产品质量动态追溯管理。（3）一体化管理。建立企业标准化管理，通过统一、集成的管理平台实现公司多组织纵向一体化的管理；建立财务业务横向一体化管理，全面提升财务职能管控能力；建立标准的成本核算体系，成本核算、精细化；强化企业内控管理，降低运营风险。（4）柔性化管理。需适应企业灵活多变的业务类型变化，能快速进行调整，支持公司业务的可持续发展；以尽量简化、统一的方式管理繁杂的业务32、场景类型，降低业务处理难度。（5）集中化管理。实现管理层对业务的真正管控；实现销售、计划、采购、财务、服务等核心业务流程的集中化管理。（6）透明化管理。实现基础数据标准化、业务流程透明化、成本核算透明化、异常状况透明化、报表统计统一化。（7）智能化管理。实现人工经验智能化、工艺技术标准化、日常事务智能化。3、建设内容基于物联网的企业一体化信息管理平台采用“五横两纵”+“物联网”相结合的总体框架结构，“五横”为基础设施、数据库、应用支撑、应用服务和信息服务，“二纵”为支撑“五横”的标准规范体系、安全与综合管理体系，物联网支撑整个应用过程，如图1所示。图 5 总体框架图（1）应用虚拟化技术，搭建企33、业级数据中心和容灾中心，配置相应硬件及系统软件。结合当前和未来五年企业产销增长200%的总体需求，为数据中心和容灾中心建立稳定、灵活、安全、可扩展的网络系统、主机系统、安全系统、存储备份系统、容灾系统等硬件一体化支撑平台。（2）优化和完善企业生产流程，利用物联网技术改造传统操作模式，提高工作效率，在应用成熟软件的基础上，根据企业的实际需求进行二次定制开发和功能完善。通过植入RFID+二维条码电子标签，优化以原材料、产品（或半成产）的出、入、盘库等为主的企业生产全流程。（3）企业一体化信息管理平台软件功能主要包含产品智能选型与模拟仿真系统、供应链管理系统、销售管理系统、采购管理系统、生产管理系统34、财务核算管理系统、产品生命周期动态管理与质量追溯、人力资源管理系统、综合辅助决策分析系统等。（4）整合现有协同办公系统（OA）、内部门户等相关系统。4、设备与系统选型企业一体化信息管理平台主要包含基础环境建设、物联网相关设备及系统建设、数据库及标准化建设、应用系统建设等几个方面。基础环境建设主要包含搭建企业级数据中心和容灾中心，由于该项目为企业最核心的综合业务管理系统，必须支持7*24小时全天气候正常运行，因此，网络系统、主机系统、安全系统、存储备份系统等各个方面都必须具备自动冗余功能，支持企业级的系统容灾，项目建成后的网络拓扑示意如下图6所示。图6 网络拓扑示意图（建成后）（1）网络系统数35、据中心：由于原核心网络设备已使用五年以上，本次计划采购2台核心三层交换机，采用双机热备技术进行部署。灾备中心：本次计划新采购1台核心三层交换机。因此，根据业务发展的需求，网络系统需要满足如下指标：主要指标。背板带宽3Tbps；交换容量720G/1.92T；包转发率360Mpps/600Mpps；主控板槽位数2;业务板槽位数5；双电源；IPv4。支持DLDP、LLDP、支持PoE、支持PBB、静态MAC配置、支持端口镜像和流镜像功能、支持端口聚合、端口隔离、支持802.1d(STP)/802.1w(RSTP)/802.1s(MSTP)、支持802.3ad（动态链路聚合）、静态端口聚合和跨板链路聚36、合等；IPv6。支持GRE、IPv4 in IPv4等隧道功能、支持IPv4和IPv6双协议栈、支持IPv6静态路由、RIPng、OSPFv3、IS-ISv6、BGP4+、支持VRRPv3、支持Pingv6、Telnetv6、FTPv6、TFTPv6、DNSv6、ICMPv6等；MPLS VPN。支持P/PE功能，符合RFC2547bis协议、持三种跨域MPLS VPN方式（Option1/Option2/Option3）、支持分层PE、支持多角色主机、支持VLL，实现点到点的二层MPLS VPN功能、支持VPLS/H-VPLS，实现点到多点的二层MPLS VPN功能等；QoS。支持Diff-37、Serv QoS、支持SP/SDWRR等队列调度机制、支持精细化的流量监管，粒度可达1Kbps、支持流量整形、支持拥塞避免等。xxxx原有网络设备为H3C7500系列，考虑到与原有设备的兼容性，核心交换机计划选型为H3C9500系列核心交换机。（2）主机系统数据中心：计划采购2台小型机部署数据库系统，2台小型机部署应用系统，采用双机热备+集群技术进行部署。灾备中心：计划采购1台小型机部署数据库系统，1台小型机部署应用系统，采用双机互备方式进行部署。相关主要技术指标如下：CPU：POWER7 处理器模块，2个*八核 3.00GHz 2级 （L2） 缓存：每个内核 256KB3级 （L3） 缓存：38、每个内核 4MB内存：16GB磁盘驱动器：3个 SFF SAS*300GBPCI 适配器插槽：4个 PCI Express 8x 小型插槽以太网： 2个 10Gb 以太网端口其他集成端口：3个 USB 端口，2个 HMC 端口，2个系统端口，2个 SPCN 端口高性能 PCI 适配器8Gb 光纤通道；10Gb 以太网；10Gb 基于以太网的光纤通道；PowerVM 技术服务器上支持 3个以上分区；PowerVM Lx86；VMControl、虚拟化磁盘和光驱 （VIOS）；集成虚拟管理器 （IVM）；共享专用容量PowerVM 标准版，外加实时分区迁移 （LPM） 和 Active Memor39、y 共享 （AMS）操作系统：AIX企业版，支持IBM PowerHA；双电源；存储备份系统。综合上述，计划选型IBM P730小型机，作为数据中心和灾备中心的主机系统。（3）安全系统入网规范管理系统。入网规范管理系统是网络准入控制的整体平台，对网络接入、终端安全防护、入网规范与管理、隔离与智能修复、安全整合等各项功能进行有效的实现，构建健全的全网防御体系。当终端设备接入专网的时候对其合法性及安全状态进行检查，仅允许满足安全要求的合法设备接入专网，达到“违规不入网、入网必合规”的管理规范，支持包括身份认证、友好WEB重定向引导、基于角色的动态授权访问控制、可配置的安全检查规范库、实名日志审计等40、功能，满足等级保护对网络边界、终端防护的相应要求，同时提供更高效、更智能的网络准入防护体系。本次配置一台入网规范管理系统对其终端进行统一的安全控制、安全评估、安全审计及安全改进策略部署，以及非授权设备接入到内部网络的行为进行监控，从而实现安全、统一、规范的最终目标。实现对用户的身份信息进行认证，对用户终端的完整性进行确认（如计算机名、系统补丁、防病毒软件病毒库版本、系统口令、域用户等），只有通过检查的终端才能够获得网络的访问权限。入网规范管理系统必须具有如下特性：不改变网络、不装客户端。产品必须能够适应用户多种多样的接入环境，尽量避免改造用户网络，要求产品支持多种入网强制技术，能够适应各种网络41、设备及环境。像H3C设备等等，另外像VPN接入网络，Hub网络、无线网络等等。良好的网络适应性。采用EOU、PORTAL、策略路由、VG虚拟网关、MVG、透明网桥等多种准入认证技术，适应于各种复杂的网络环境，灵活的部署到网络中。多样式的身份认证。提供自身用户名、密码身份认证，也支持与AD域、LDAP、USB-KEY、手机短信等第三方身份认证系统进行联动，保障身份认证功能的多样化。双实名制，保障人员与设备的双重合法性。提供多样式的身份认证保障接入网络人员合法性的同时，也提供了对接入网络终端设备合法性的保障，从而加强内部网络的可控性，方便管理员对网络的统一管理。丰富的安全检查规范库。安全检查规范作42、为准入控制系统对接入设备审核其安全性的依据，应具有丰富性、完整性、扩充性。入网规范管理系统不仅需包含了补丁检查、杀毒软件检查、IP/MAC地址绑定检查等常规安全检查项，也要包含了桌面客户端运行状态检查、域用户检查、必须/禁止安装软件检查等个性化安全检查项，还可以根据用户的实际需求进行扩充。同时入网规范管理系统根据不同的行业用户对安全准入控制力度的不同，专门提供了标准行业入网规范库使各行业用户根据自身行业的需求来应用安全检查规范。杀毒软件关键项检查。可以与当前国内外10多种杀毒软件联动，如：微软MSE、Symantec、瑞星、McAfee等防病毒软件联动工作，不仅能检测防病毒软件的运行状况，还可43、以将杀毒软件版本、病毒库等作为检查项，强制用户必须安装指定的杀毒软件以及病毒定义必须最新。智能、快速的安全修复。为存在安全隐患的接入设备提供了智能、快速的“一键式”修复功能，避免因修复安全隐患的复杂性和专业性，使终端用户面对漏洞而无从下手，导致不能及时接入网络进行业务操作，同时也减少了管理员的工作量。灵活的访问权限控制。可根据接入设备当前安全状态或部门区域为其动态分配访问权限，无需管理员干预，智能式划分安全域。精细的行为审计。加强对入网后设备行为的审计，防止因终端设备非法外联、各终端之间互访、私改私设IP等存在安全风险的违规行为，从而破坏网络的健全性和数据的安全性。统一的资产管理。提供对终端设44、备及终端组、IP资源、补丁资源等内部网络资产的统一管理，方便管理员对内部网络资产进行合理规划。精确的统计报表。入网规范管理系统收集接入设备的相关信息，对各检查数据项进行统计分析并提供报表便于查看，管理员能一目了然地掌控全网的安全状态。配置要求如下：1台入网规范管理系统，6个千兆电口，一个管理口，支持ByPass，支持HA扩展模块，最大吞吐量：500Mbps；最大并发连接数：2000(条)，包括身份认证模块、访问控制模块、安全检查及智能修复模块、审计模块，800个用户端授权。日志审计系统。随着信息化应用的逐步深入，一方面，信息系统的规模和复杂度越来越大；另一方面，业务对信息平台的依赖性也越来越强45、；IT管理者迫切需要对系统的稳定性、可靠性和安全性有更全面、更直观、便捷的监控能力，加强网络信息系统安全是当前的迫切需求。网络信息安全是动态的，对已经建立的系统，如果不能将在网络系统中运行的数据库以及多个不同或者相同厂商的产品实现技术上互操作，实现集中的审计，就无法发挥有效的安全性，就无法有效管理。如果没有实时的、集中的、可视化审计，就不能有效、及时的评估系统究竟是不是安全的，无法及时发现安全隐患。安全审计系统就可以满足这些要求，对网络中的数据库操作行为以及各种设备和系统进行集中的、可视的综合审计，及时发现安全隐患，提高安全系统成效。安全审计是信息安全保障体系中一个重要环节，缺乏审计系统，信息46、系统的运行和管理过程将无法进行有效监督。如今，IT系统越来越庞大和复杂，日志管理存在现实的难度：设备运行日志分散在各个设备上，不方便审计；设备自身无法保障日志数据安全，易被篡改、删除；面对海量日志，人工审计已经无法应对。日志管理综合审计系统需要涵盖多种上网行为日志（如：HTTP/FTP/Email/P2P/IM等内容)，数据库操作日志（需支持ORACLE/DB2/MSSQL/SYSBASE/INFORMIX/MYSQL等数据库），全面收集系统各组成部分（网络设备、操作系统、应用系统、安全设备）的运行日志。系统采用统一的日志格式（使用户更易读懂日志内容），并提供日志海量存储和高速检索功能，系统运47、用关键字实时跟踪分析技术，从事件源、事件时间、事件目的对象、事件使用方法、事件频率各个角度，提供丰富的统计分析报告，帮助用户在统一管理互联网访问、数据库操作的同时，及时发现安全隐患，协助优化网络资源的使用与网站的良性发展。配置要求如下：1台设备，最大存储量3亿条，RAID5， 热插拔，支持类型扩展，支持报表扩展。入侵防御系统(IPS)。传统防火墙作为访问控制设备，无法检测或拦截嵌入到普通流量中的恶意攻击代码，无法发现内部网络中的攻击行为。入侵防御系统(IPS)，在线部署在网络中，提供主动的、实时的防护，具备对2到7层网络的线速、深度检测能力。同时配合以精心研究、及时更新的攻击特征库，即可以有效48、检测并实时阻断隐藏在海量网络中的病毒、攻击与滥用行为，也可以对分布在网络中的各种流量进行有效管理，从而达到对网络架构防护、网络性能保护和核心应用防护。入侵防御系统通过加载不同的攻击规则库对流经入侵防御系统的网络流量进行分析过滤，来判断是否为异常数据流量或可疑数据流量，并对异常及可疑流量进行积极阻断，同时向系统管理员通报攻击信息，从而提供对网络系统内部IT资源的安全保护。入侵防御系统能够完全阻断各种非法攻击行为，比如利用薄弱点进行的直接攻击和增加网络流量负荷造成网络环境恶化的DoS攻击等，安全地保护内部IT资源。入侵防御系统可以提供网络架构防护、网络性能保护、核心应用防护，通过使用入侵防御系统可49、提供最强大且最完整的保护以防御各种形式的网络攻击行为，如：蠕虫、拒绝服务攻击、病毒以及非法的入侵和访问，为网络提供“虚拟补丁”的保护作用。入侵防御系统在分析/跟踪流量信息的基础上，对报文进行27层信息的深度检测，可以实现如下功能：强大的抗DOS/DDOS攻击能力；准确的蠕虫、木马、后门、漏洞、间谍软件防御能力；繁多的垃圾应用、流行P2P/IM、热门游戏的过滤控制能力；智能的VIDP功能：针对不同的网络环境和安全需求，制定不同的防御规则和响应方式，每个虚拟系统分别执行不同的规则集，实现面向不同对象、实现不同策略的智能化入侵防御；优异的产品性能：可以提供64字节的小包线速性能；人性化的UI管理系统50、：提供快捷方便的本地管理、分布式管理功能；支持上百台设备的集中管理；专业的芯片级硬件高可靠性保证体系ByPass、HA，保证用户业务的正常运行；丰富的报表分析统计功能：提供多种攻击检测、阻断、报警等信息的报表统计功能。（4）存储备份系统数据保护包含存储保护、备份保护与容灾保护，为数据中心以提供各个层次的数据保护服务，同时也可为各类生产系统提供数据保护服务。存储保护。存储保护提供在线数据的安全保护，建设内容包括：建立一个数据集中存储、集中管理的并具有较高性价比的存储系统；数据集中存储设备磁盘阵列能够满足现阶段及未来一段时间内的数据量存储要求并具有相当的扩容能力；现有的数据可以顺利迁移到网络存储系51、统结构的磁盘阵列中；整个网络存储系统结构能够统一、方便的进行管理；建立的网络存储系统不能对现有的应用系统产生不良影响。备份保护。数据备份是将数据以某种方式加以保留，以便在系统遭受破坏或其他特定情况下，重新加以利用的一个过程。数据备份需要保证用户数据的完整性、可靠性和一致性。备份保护是主要实现以下目标：建立一个开放的、可靠的、易扩展的企业级的数据备份系统。基于SAN/LAN的备份系统，实现信息中心各相关主机实现无人值守的自动化的备份。可灵活制定备份和恢复策略，具有集中化的备份策略管理及备份任务监督。实现集中化的备份数据存放。建立的数据备份系统不能对现有的应用系统产生不良影响。在系统出现意外损害时52、，备份系统能进行快速及时的系统和数据恢复，保证系统尽快投入正常运行。数据保护规范性建设，按周期性对系统进行检查和维护，规范性对工作内容进行记录。容灾保护。容灾系统是指在不同的地点，建立两套或多套功能相同的IT系统，互相之间可以进行健康状态监视和功能切换，当一处系统因意外(如火灾、地震等)停止工作时，整个应用系统可以切换到另一处，使得该系统功能可以继续正常工作，核心的数据资产依然得以保存的措施。从容灾中心的区域属性来分，可以分为本地容灾与异地容灾：本地容灾：一般指主机集群，当某台主机出现故障，不能正常工作时，其他的主机可以替代该主机，继续进行正常的工作。异地容灾：是指在与生产机房有一定距离的异地53、建立与生产机房类似的信息平台（备份中心），并采用特定的技术将生产中心的数据传输到该备份中心，从而在生产中心发生较大灾难时，仍能对生产数据进行保护的容灾系统。计划将容灾中心部署到公司二期工程的机房中（计划于2013年年底交付）。从对系统的保护程度来分，可以将容灾系统分为数据级容灾和应用级容灾：数据级容灾：通过建立一个异地的数据系统，该系统是本地关键应用数据的一个复制。在本地数据及整个应用系统出现灾难时，系统至少在异地保存有一份可用的关键业务的数据。该数据可以是与本地生产数据的完全实时复制，也可以比本地数据略微落后，但一定是可用的。应用级容灾：是在数据容灾的基础上，在异地建立一套完整的与本地生产系54、统相当的备份应用系统（可以是互为备份）。建立这样一个系统是相对比较复杂的，不仅需要一份可用的数据复制，还要有包括网络、主机、应用、甚至IP等资源，以及各资源之间的良好协调。容灾方案的技术核心是数据的保护，实现远程数据复制，并能够在灾难发生时在远端利用复制数据提供企业业务运营支撑服务，因此数据复制技术是构建容灾技术平台的核心。根据生成时间和复制频率的不同，数据复制可分为定点复制和连续复制两种方式。按照同一时刻两个中心数据更新的一致性，连续复制可以分为同步复制和异步复制。根据不同容灾方案所采用数据远程复制技术可分为以下三类容灾方案。基于存储层面的容灾方案：利用存储系统的远程数据复制功能建设容灾系统55、。基于主机层面的容灾方案：利用主机厂家提供的相关功能软件或第三方的主机软件实现远程的数据复制建设容灾系统。基于应用层容灾方案：如利用应用软件如Oracle数据库的本身的远程数据复制技术建设容灾系统。本系统采用应用级容灾，确保系统安全稳定运行。存储设备数据中心：采购1台中端存储设备+2台光纤交换机，组成数据中心的存储备份系统。和容灾中心：采购1台中端存储设备+1台光纤交换机，组成容灾中心的存储备份系统。存储设备的主要参数：最大驱动器数量：250 个；双控制器，8GB通道，缓存32GB驱动器类型：闪存驱动器、SAS、NL-SAS；文件：X-Blade 数量1、2 或 3 个；文件：协议NFS、CI56、FS、MPFS、pNFS；数据块：存储处理器数量2 个；数据块：协议FC、iSCSI、FCoE；管理和基本软件：Unisphere 协议文件重复数据消除/压缩；数据块压缩：虚拟资源调配 SAN Copy；本项目计划选型为：配置2台EMC VNX5500，可用光纤硬盘存储空间不小于4TB。（5）光纤交换机数据中心：2台16*10/100/1000 Base-T 端口，4个 SFP 端口，2 个模块化插槽端口，支持8GB的光纤交换机。容灾中心：1台8端口10/100/1000 Base-T 端口，4个 SFP 端口，2 个模块化插槽端口。（6）备份软件备份策略充分运用了全备份、增量备份、差量备份的57、特点，尽可能减少每次备份的数据量以提高备份速度。而且在任意时间点发生数据灾难后，为恢复数据所需的备份IMAGE不超过三个，保证了恢复的高效性。备份软件应可以用于大型UNIX、Windows和Linux多种应用环境中，通过单一管理工具实现全部备份和恢复操作，具有先进的管理、警报、报告和排除故障的技术，提供从台式机到数据中心到磁盘阵列一套完整的解决方案。备份软件应具有如下功能：支持对操作系统的备份（包括UNIX、Windows等），并支持一键式恢复，能够进行操作系统的恢复。对备份系统集中管理，统一管理备份设备、备份介质及备份或恢复任务，能统一定义管理备份策略和恢复策略。能够实现网络备份与支持FC/58、IP SAN环境下的备份。能对现有系统中的文件系统及裸设备进行备份。能对现有系统中的Oracle、SQLserver数据库实现在线热备份。能实现全备份、差量、增量三种备份方式。支持UNIX和WINDOWS环境，包括HP-UX、AIX、Linux、WINDOWS 2008/2003等。支持异地容灾备份和恢复。选型：NetBackup。支持3台UNIX下的ORACLE数据库，3个WINDOWS下的ORACLE数据库和1个WINDOWS下的SQL SERVER数据库。（7）虚拟化软件通过虚拟化提高 IT 资源和应用程序的效率和可用性。首先消除以往“一台服务器、一个应用程序”模式，在每台物理机上运行多59、个VM虚拟机。通过虚拟化软件可以按需要随时将资源、应用程序甚至服务器分配到相应的位置，整合其资源池和实现计算机的高可用性，通常可以大副度节省IT 总成本。主要实现功能如下：可以在单个计算机上运行多个操作系统，包括 Windows、Linux 等等。通过提高能效、减少硬件需求量以及提高服务器/管理员比率，可以 降低资金成本。可确保企业应用程序发挥出最高的可用性和性能。可通过改进灾难恢复解决方案提高业务连续性，并在整个数据中心内实现高可用性。通过控制台可从单个控制台统一管理数据中心的所有主机和虚拟机，该控制台聚合了集群、主机和虚拟机的性能监控功能。使管理员能够从一个位置深入了解虚拟基础架构的集群、60、主机、虚拟机、存储、客户操作系统和其他关键组件等所有信息。控制台实现功能如下：提高在虚拟基础架构每个级别上的集中控制和可见性。通过主动管理发挥虚拟主机潜能。是一个具有广泛合作伙伴体系支持的可伸缩、可扩展平台。虚拟化软件选型：VMware vSphere套件。（8）数据库软件考虑到xxxx每天业务处理量达到万级，因此，数据库软件选型为ORACLE 10g企业版+RAC。（9）物联网系统本项目中所指的物联网系统主要包含基于RFID技术和基于二维条码技术的电子标签，整合到整个产品生产、销售各个环节。RFID电子标签约需2000只RFID读取设备约需100台二维条码读取设备约需200台（10）应用软件61、应用系统包含产品选型及模拟仿真系统、供应链管理系统、销售管理系统、采购管理系统、生产管理系统、财务核算管理系统、产品动态管理与质量追溯管理系统、人力资源管理系统、综合辅助决策分析系统等。产品选型及模拟仿真系统。利用CAE技术，结合物理、机械、结构、设计、材料综合方面的知识，可为建筑模板，大型沼气池，汽车前端模块等多项目提供设计方案（结构），仿真验证（结构强度分析，多体动力学分析，热性能/热传导/热应力分析，跌落测试/机械冲击模拟等仿真验证）和提出智能选材建议，可为下游产业用户和xxxx的产品研究、材料设计到制件加工、以及最后产品的使用等方面提供一整套完整、杰出的仿真和模拟方案。产品选型：高分子62、加工行业仿真技术的旗舰产品：Moldflow 和非线性结构领域旗舰产品：Abaqus。供应链管理系统。主要包含供应商管理、定单管理、需求管理、产品出货管理、网上对账等功能。销售管理系统。主要包含带装运通知的第三方、信用管理、销售订单处理、自库存销售、免费交货、退货和投诉、销售报价、潜在客户销售订单处理、购入项目销售、借项凭证处理、外贸出口处理、客户寄售处理、可退货处理、撤消批次、含客户预付款的销售订单处理、结算操作 SD、贷项凭证处理等功能。采购管理系统。主要包含批次管理、采购报价、消费品采购、无QM的采购、库存处理（返工、报废、冻结）、采购合同、交货的库存调拨、不交货的库存调拨、退货到供应商63、实际库存/库存盘点和调整、转包、寄售库存的采购和消耗等功能。生产管理系统。主要包含按库存生产 - 离散行业、按库存生产流程行业、按订单生产（不含变式配置）、重复制造、PP 转包（外部处理)、返工处理（库存制造物料)、返工处理（在制品）等功能。财务核算管理系统。包含总账、应收账款、应付账款、现金管理、资产会计、通过直接资本化进行资产购置、在线拆分、销售成本会计、间接费用成本会计实际、内部订单研发实际、市场营销和其他间接费用内部订单实际、期末结算财务会计、一般成本中心计划、内部订单研发计划、市场营销和其他间接费用内部订单计划、标准成本计算。产品生命周期动态管理与质量追溯。基于物联网的电子标签技术64、和二维条码技术，可实现从企业原材料的采购入库、出库到整个生产过程、产品入/出库、销售等全过程的产品生命周期动态管理和质量追溯管理系统。人力资源管理系统。包含招聘管理、职位管理、职能管理、员工管理、培训管理、职业规划、薪资管理、基础福利、劳动关系、考勤管理、政策法规、薪酬规划、健康管理等功能。综合辅助决策分析系统。期末结算活动、期末结算“一般”工厂、SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能、ERP 后勤报表、根据企业需求定制的各种统计分析和报表。软件选型条件：支持开放性、可扩展性、可自定义、产品成熟度、知名度和对行业的深入理解，基于以上理解，计划选择SAP公司的企业一体化解决方案。（1165、）数据库及标准化数据库及标准化建设内容主要包含三部分，一是数据管理系统建设，如下图7所示，二是数据标准化建设，数据标准化结构如下图8所示，三是原有数据迁移，在对原数据迁移之前，一方面要做好原数据的备份工作，另一方面，做完后还需要与原数据进行完整性、准确性等方面的检查、核对等工作。图7 数据管理系统框架图8 数据标准化建设框架5、技术路线（1）物联网技术物联网技术是在互联网技术的基础上，将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间，进行信息交换和通信的一种网络技术。是指通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和66、通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络技术。 本项目主要采用射频识别（RFID）、红外感应器和激光扫描器技术。（2）电子标签（RFID）技术RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification，RFID)的缩写，又称电子标签,射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术，射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。 RFID的工作原理是标签进入磁场后，如果接收到阅读器发出的特殊射频信号，就能凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息(即 Pas67、sive Tag，无源标签或被动标签)，或者主动发送某一频率的信号(即Active Tag，有源标签或主动标签)，阅读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。射频识别系统至少应包括以下两个部分，一是读写器，二是电子标签(或称射频卡、应答器等，本文统称为电子标签)。另外还应包括天线，主机等。RFID系统在具体的应用过程中，根据不同的应用目的和应用环境，系统的组成会有所不同，但从RFID系统的工作原理来看，系统一般都由信号发射机、信号接收机、发射接收天线几部分组成。本项目中：电子标签主要应用在大型货架上，读写器安装在叉车上和仓库的出、入口。主要解决整包装（以1吨为单位或以1个货架为单68、位）的自动读取问题，提高工作效率。（3）二维条码技术二维条码技术用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的，在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理。它具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集；每个字符占有一定的宽度；具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化等特点。二维条形码的阅读设备依阅读原理的不同可分为：线性CCD和线性图像式阅读器（Linear Image69、r）：可阅读一维条形码和线性堆叠式二维码（如PDF417），在阅读二维码时需要沿条形码的垂直方向扫过整个条形码，我们称为“扫动式阅读”。带光栅的激光阅读器：可阅读一维条形码和线性堆叠式二维码。阅读二维码时将光线对准条形码，由光栅元件完成垂直扫描，不需要手工扫动。图像式阅读器（Image Reader）：采用面阵CCD摄像方式将条形码图像摄取后进行分析和解码，可阅读一维条形码和所有类型的二维条形码。 二维条形码的识读设备依工作方式的不同还可以分为：手持式、固定式和平版扫描式。 本项目中：二维条码主要应用在每个包装袋上，通过无线或有线二维条码进行手动读取，解决人工操作出错问题，提高工作效率。6、组70、织方式（1）组织结构本项目的实施，涉及到xxxx所有相关部门，并且采用较多的最新技术，对于整个项目的组织实施具有较大的困难。因此，成立了由xxxx、项目承建单位、咨询监理单位等几方联合组成的项目小组，共同配合完成，项目实施组织结构示意如下图9所示。图9 项目实施组织保障结构图（2）任务分解xxxx：负责公司的整体资源调配及各个部门的配合。项目承担单位：负责整个项目的需求分析、业务分析、流程优化和完善，软件部署、系统集成、人员培训等各个方面的工作。项目咨询监理单位：负责项目可行性研究报告的编制、协助xxxx的需求挖掘和技术支撑，负责项目建设过程的全面监督和管理。项目建设的任务分解如下图10所示。71、图10 项目实施阶段任务分解图7、进度安排项目实施计划安排如下：（1）2012年4月底，完成项目前期调研、可行性研究报告编制、方案评审及内部立项；（2）2012年5月底，完成承建单位的招投标、商务谈判及合同签订；（3）2012年9月，完成企业需求分析、企业流程改造及操作人员培训等工作；（4）2012年12月，完成软件系统全部设计工作；（5）2013年6月，完成硬件采购，软件开发并试点上线；（6）2013年8月，软硬件集成，软件全面上线并试运行；（7）2013年12月，完善软件，完成系统的正式上线；（8）2014年2月，完成容灾中心与数据中心的集成、系统灾备/恢复演练等工作；（9）2014年5月72、，完成系统综合测试并组织验收，移交项目相关资料，总结项目建设经验。8、实施期限项目实施期限为2012年5月-2014年5月。（不含前期调研及可行性研究报告的编制、方案评审及内部立项等时间）9、建设亮点（1）利用物联网技术，实现产品全生命周期和产品质量动态可追溯管理，有效提高产品质量；（2）引入产品智能选型与模拟仿真系统，改变传统研发和试验方式；（3）实现了企业一体化信息管理平台，解决了企业内部系统之间的数据交换和共享不及时造成的影响；（4）可实现产品设计和产业链全过程的集成化协同管理，提高工作效率，降低生产成本。同时，对上下游产业的企业信息化提供了数据和系统实时交换与对接的基础。五、项目投资概73、况1、项目总投资概算 （注以下单位为“万元”）编号项名称主要建设内容投资预算1基础平台数据中心（含网络系统、主机系统、安全系统、存储备份系统、虚拟化软件等）500容灾中心（含网络系统、安全系统、主机系统、存储备份系统、虚拟化软件等）240终端设备（二唯、FFID设备及终端）2002系统软件数据库、中间件、操作系统等1003应用软件应用软件采购200数据库建设、标准化及数据迁移60业务流程再造、项目实施及软件定制3004系统集成硬件设备、系统软件、应用系统集成1205人员培训、推广企业使用人员培训及产业链功能推广1006前期调研及方案编制前期调研、方案编制、项目评审等1007项目监理、验收测试等74、费用项目全过程监理、综合验收测试等100合计20202、资金来源与落实本项目总投资为2020万元，其中计划企业自筹资金1720万元，申报国家工信部“两化融合”专项资金500万元。其中，企业自筹资金1720万元，已基本落实，计划分三次进行划拨，450万元前期资金已划入项目专户，第二次款项750万元计划于2013年3月底之前划入项目专户，第三次款项520万元计划于2014年3月底之前划入项目专户。补助的国家“两化融合”专项资金根据管理办法进行落实。六、技术经济和经济社会效益分析1、技术经济分析（1）投资收益率该项目为企业内部“两化融合”，对于提高企业经营管理效率，改变生产方式，实现信息化与工业化的75、深度融合，具有重要的意义。但项目自身不能产生直接经济效率，因此投资收益等指标只能结合该项目实施后所能为企业每年节省的人力成本、资金使用成本等几个方面，预计每年可为企业节省726.14万元（人工成本）和500万元（资金使用成本），即在两年内，本项目投资的2020万元可以全部收回。（2）项目建设能解决的问题通过基于物联网的企业一体化信息管理平台的建设，实现对选型、生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素的管理，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的对策。项目的建设主要解决一下几方面的问题：解决销售76、的问题。企业经常会出现在客户要货的需求，搜集有效信息的时间太长，有些地方有货不能提，有些地方没货又不能及时得到补充，对库户的响应效率太低，造成客户不满且销售收入明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。通过项目的建设就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业处理以上的问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提供资金回笼的时效性。解决生产管理问题。对于xxxx来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班。但由于信息流不畅，虽然在同一条生77、产线上，但一个材料的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了成产成本和管理成本的开支，面对这种情况，本项目通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。采购管理问题。很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的78、问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更好的“物美价廉”的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过一体化信息管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成79、本。库存管理问题。在遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过一体化信息管理平台的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。 财务管理问题。在财务管理上xxxx已经实现了电算化管理，财务管理的信息化水平在企业管理中有了一80、定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，一体化信息管理平台能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。 2、项目风险分析项目在各个实施阶段由于各个领域目标、要求不一样，造成项目在建设过程中会遇到风险，需要对风险进行分析和准备相应的应对措施：领域阶段管理层意志执行力承建单位准备81、阶段建立强有力的项目团队；通过资源、管理和决策支持；全面准确描述现状和未来需求；以企业和项目大局为重；对项目目标达成一致；结构化、简化文档；蓝图设计明确合理可行的项目目标；对于业务流程优化，快速决策快速推进；对于管理变革，切实主导推行；项目管理模式的建立和推进；对业务的深刻理解和变革执行；快速理解能力和学习能力；分清轻重缓急，适当妥协放弃；足够的资源投入，高效执行；以系统标准功能为主，减少二次开发；提出建设性的业务优化方案；合理划分项目阶段任务；能分清轻重缓急；结构化、简化文档；系统实现保障关键人员投入学习及实践的时间快速理解能力和学习能力；保证时间和经理，全力投入；关注重点主要流程，持续优化82、；关注重点、主要流程；结构化、简化文档；系统上线充分调动全体资源配合数据收集整理工作全面、准确、及时的数据整理；期初数据为主，不导历史数据；可靠的上线方案；运行支持把握管理需求关键点，通过授权和制度建立坚定推进信息化系统在企业长期应用针对实际业务运作与系统功能差异进行优化及可控制的开发；自身IT开发力量全力投入；针对实际业务运作与系统功能差异进行优化及可控制的开发；充足的高素质IT开发力量投入；所有阶段安排合适的资源强力推进项目；积极支持变革；高效决策高效推进；严格控制项目范围。高素质的项目团队和用户群；保证时间和精力，全力投入；积极参加培训和学习饿；分清轻重缓急，适当妥协放弃。对项目目标达成83、一致；先固化后优化的项目规划；始终保持对进度密切关注；结构化、简化文档。3、效益分析（1）间接经济效益成本领先战略告诉我们在同等条件下，成本的高低成了同类企业间竞争的关键。本项目的实施为企业降低各种成本，带来了成本效益。管理费用。项目的实施可加快部门上下级、与客户之间的信息交流，从而减少了各种管理费用。通过技术改造，可提高工作效率，节省人工成本。一线工人可降低30%（共357人，人均成本6.78万元），管理人员可降低20%（共132人，人均成本10.26万元），一年可降低费用726.14万元；财务成本。由于项目的实施，提高了资金周转率、应收账款周转率、现金管理而节省了资金占用上的成本，可以用应84、收账款周转天数、现金使用量等指标来衡量。通过对资金流、信息流、物流的综合集成创新，每年至少可提高10次以上资金周转频率，可节省资金使用费用约500万元以上。物料成本。系统的建设使得物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划将物料供应计划和生产计划紧密衔接，使采购部门和制造部门对应该做什么、做多少、什么时候做都非常明确，从而减少了盲目采购和生产。项目的实施可大大降低物料成本，其在项目的实施效益中虽不是直接效益，但这是一种机会成本，它的降低为企业带来其他的机会。库存、进货成本。进货次数太多则成本高，进货次数太少的话，库存成本又提高。项目能够用科学的模型方法使库存成本、进货成本这对矛盾达到平衡，总成本85、最小。流程优化带来的效益。项目的实施将在企业中运用最大的作用改进其作业流程，从而节省成本费用，加快速度，提高产品质量。（2）管理效益一体化的信息管理平台不仅是一个管理创新信息平台，更是一种新的管理理论和管理思想，项目的实施对管理者的影像作用也是非常深远的，其在管理中所体现的效益相对经济效益而言要隐性一些，同时滞后一些，具体表现如下：信息传递效率。信息、数据的无纸化、电子化使得信息的传输时间大大缩短，各部门之间的信息传递大都实现了即时传递，大大提高了信息传递效率。决策效率。项目的实施运用使决策者能够更快、更全面地获取企业内外部环境变化的信息，及时作出决策，提高企业对市场的反应速度。发展能力。企业86、管理以建立竞争优势、提高企业竞争力为核心，而正确合理地应用一体化信息管理平台能够实现这一目标。客户满意度。项目的实施是的市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合，有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货，提供客户满意度，自然带来更高的经济效益。管理水平及人员素质提高带来效益。项目的实施可以帮助企业内部个人及团体提高生产力和决策质量，缩短决策时间、降低工作的难度、减少员工的错误、增加员工的成就感、提高员工的满意度和振奋士气、提升员工工作的品质、提高决策的质量。（3）社会效益行业示范效应。作为上游企业，通过项目的实施，可调整企业经营方式，增强工程塑料产业链的信息化水平，发挥企业的龙头带动示范效应，缩短产业链上的产品面世时间。项目的实施对企业自身的长期推动力带来了社会效益，主要体现在提高了企业形象、提高了管理者劳动者素质、优化企业组织结构、促进社会信息化的发展等。同时作为行业龙头企业，通过“两化融合”试点，能发挥明显的示范效应。