1、成本控制体系与合同管理成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实2、施阶段 设计阶段 实施阶段实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计3、的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不4、合理单价的处理房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段实施5、阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程36、.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理房地产企业成本控7、制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段8、 实施阶段 设计阶段 实施阶段实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化9、设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同10、内不合理单价的处理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策11、，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理不同类别工程的处理1.施工12、图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任13、要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任14、何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项15、目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http16、:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原17、版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理18、原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版19、文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应20、注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工21、程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量22、风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地23、产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:24、/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理25、方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进26、度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。27、风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http28、:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:htt29、p:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版30、文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接31、受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的32、风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:33、中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自34、:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下35、载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word36、版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.37、设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Wo38、rd版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本39、控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预40、算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word41、版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原42、版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址43、:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http44、:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制45、项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下46、载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系47、 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的48、事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理49、中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产50、企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何51、变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费52、下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程53、，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部54、免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立55、与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中56、标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费57、下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:58、中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址59、:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理60、房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经61、理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上62、就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:ht63、tp:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险64、而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结65、合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 66、外部专业成本顾问原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要 及时反应，以供公司决策，使之控制在目标67、范围 内。设计阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达68、到合同目标。对工程 合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业 主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定 的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同文件的不同处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程原版文件下载地址:http:/Wo69、rd版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论 业主风险 承包商风险。风险均衡论 业主风险 承包商风险原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载业主风险业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载谢 谢！原版文件下载地址:http:/Word版文件来自:中国地产链网址:http:/全部免费下载