1、公司化工车间装置及相关管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 化工车间管理制度1目的) i; L9 A+ D/ V; & h8 Y进一步规范化*装置各项工作管理，保持装置“安、满、优”平稳运行。2适用范围2.1本标准规定了装置的车间相关管理、考核及相关奖金发放规定，以及工艺、设备和安环专业的相关管理、要求和规定等内容。2.2本标准只适用于车间。3职责3.1对车间的管理、考核及相关规定进行指导和规范。3.2明确装置内的工艺、设备、安全、环保等相关要求及管理规定。7 k3 Z; z6 ! l! h2 F3 v4 车间相2、关管理制度5 r0 Y4 ?$ h* ?* P4.1车间管理人员考核规定/ O. e% n# & 1 N7 F2 r5 u组织领导组长：n% I& t; E8 u0 _9 s9 J, z成员：4.1.2考核对象车间办公室管理人员，包括主任、书记、副主任和技术管理人员。# ch7 c5 m6 ?1 H0 u4.1.3考核办法: Y0 u2 Y3 q* n4.1.3.1办公室管理人员所负责的工作业绩考核工作业绩主要体现为所负责的各项管理工作完成情况，根据各岗位的岗位分工进行考核 车间主任、书记、副主任因自身原因工作不到位造成车间月考核扣分的，0.1分罚5元，交款交田永萍记账，现金交到徐晓军处。4.3、1.3.2因直接原因造成车间扣分考核- C9 V4 t# G/ p6 U8 c车间管理人员因为没有及时完成各岗位工作，造成车间月经济责任制考核，装置平稳率运行考核、岗位责任制大检查扣分的，将按5元/0.1分的标准直接兑现到责任人 。季度、年度、岗位责任制大检查扣分的，在季度、年度的最后一个月的月奖中扣除，岗位责任制大检查的在检查的当月奖金中扣除。! E) 6 Y. G/ I) + S4.1.3.3由于管理不到位，没有把工作落实到班组，因班组的管理工作不到位，在各种公司检查中造成扣分的，相关车间管理人员将按1.5元/0.1分的标准在月奖中给与扣除。4.1.3.4全面预算岗位（统计岗位）考核，车间4、每月的全面预算得分和其他车间的全面预算得分相比，若能拿到全车间第一名奖励100元，若比第一名低，每低0.1分扣5元。物料消耗、低值易耗、检修费的考核扣分有统计员和设备员均摊，各占33.3%。0 B P( f7 ko% 9 P4.1.3.5如果所在岗位在当月中没有扣分奖励100元，月经济责任制考核扣分扣款直接纳入主任奖励基金。4.1.3.6分公司指标完成情况考核) C2 P D) I. m为全面完成2007年车间同分公司签订的工作目标，各管理人员各负其责，对各项经济指标归口管理，用奖罚的形式进行承包考核，具体见表1。* W& P$ h9 U( , _6 x( r+ q3 Z4.1.3.7没完成年5、指标的在年底发放的各项奖金中扣除。完成指标的车间用主任奖励基金给与奖励。) p4 M% b$ B) N# A; v4.1.4说明4.1.4.1四位车间领导以交款的形式入主任基金，技术干部以罚款形式在当月月奖中给与兑现。% V q* + M: c7 eI8 4.1.4.2因工作能力不高、责任心不强长期造成车间在分公司考核中丢分的，除以上经济考核外，经车间领导班子讨论可对其调换岗位；4.1.4.3技术干部的休假扣款，按车间员工休假管理办法执行，设备员请假扣款，每位技术员分扣款的10%，统计员占5%，安全员占10%，设备员占65%。技术员请假，每位设备员占扣款的10%，统计员占5%，安全员占10%，6、技术员占65%。安全员请假，技术员占扣款的20%，每位设备员占20%，代安全员15%，统计员5%，统计员请假，每位设备员、技术员占扣款的20%，安全员占10%，代统计员占10%。4.1.4.4以上奖励资金来源于主任奖励基金。( M, m) Q N( X6 4.1.4.5本考核办法自2007年1月1日起开始执行。4.1.5车间管理干部考核细则补充说明（工艺员考核说明）4.1.5.1为了使车间管理干部考核中有关工艺员的考核更加完善、清楚，特做此补充说明。 X9 h+ * S- I5 n- r, _ F8 P4.1.5.2主要根据分工进行考核，但不排除交叉的内容，具体分工如下： t0 O- O; Y7、# B* * 1 P工艺技术员A：工艺控制、月、季技术总结、职工培训考核、能耗管理、三剂管理、技改技措、达标管理、一人多岗培训、体系整合、车间操作规程、调整方案、应急预案的编写和管理、班组工艺考核（交陈建祥处汇总）等工艺技术员B：抽提工艺控制、 工艺技术台帐、交接班记录、抽提技术月、季总结、车间月、季技术总结，环保管理、班组考核汇总、周检记录汇总、信息管理、双增双节管理、车间工艺防冻防凝管理等设备技术员A：转动设备维护及附件管理、检维修管理、检维修资料的记录、计划编制实施、备品备件管理、转动类各项报表工作、设备达标管理、转动设备防冻防凝、设备班组的考核管理（交陈建祥处汇总）。) $ 2 L8 8、S# k& u ! m) a) J设备技术员B：静设备维护及附件管理、检维修管理、检维修资料的记录、备件的库存管理、计划编制实施、安全附件管理、静设备类的各项报表、静设备防冻防凝、班组的考核管理（交车间陈建祥处汇总）。. D, 6 u$ S) |* A安全员：车间安全管理、车间装置现场卫生的管理、车间安全作业票的管理、车间消防器材的管理，各种安全隐患、安全技改的管理，车间动火作业的管理、车间安全月报、季报，年报的编写和年计划制定，车间员工的安全教育。 f1 Y 1 G4 U$ q. A8 i) s统计员：主管车间各项的费用预算控制（全面预算管理） 、公司下放的文件存档管理、办公用品计划、全面预9、算的编制，月底公司组织的三剂盘库，每月末动力消耗报表统计、每天车间执行日报的数据输入、按时给调度室上报周末、月末上报月报、月末完成当月能耗及加工量的统计工作、车间考勤管理、车间职工休假统计、主任奖励基金的统计管理。. j , v Z6 u1 $ r0 t) H* C$ l j此说明是车间管理干部考核的补充，原考核办法中结合干部分工的不同在分值上已有侧重，如在考核中仍有分歧，最终在车间考核会上进行判定。4.2车间考核办法4.2.1车间班组经济责任制考核办法 ! s) N$ h R6 f) Q; s* p: X4.2.1.1总则/ % c/ J5 W_7 K2 r1 班组应根据本办法制订班组考核细10、则并交车间备案，班组考核细则不得与本考核有冲突。各班应根据本责任制和班组考核细则认真做好日常管理考核工作。1 b0 _: g9 iN% N: w6 U9 n2 车间每月5-10日间召开一次联合评议会。车间管理人员应在每月3日前将全月考核结果交车间核实、整理，然后交联评会讨论通过执行。联评会结果应及时传达到班员，如有异议应在会后三天内由班长找联合评议组裁决，过期不予受理。3 本办法中各项考核标准与上级考核相矛盾时，以上级考核结果为准，并视具体情况由班组或个人承担上级对车间的部分考核奖惩。0 V Z4 rp5 S( k+ V0 A4 接班人员没有及时发现或没有向上班提出的问题，原则上按当班问题考核11、。. E! lCX0 % K% 5 车间考核劳动纪律部分原则上对个人,其余部分车间仅对班组考核,由班组根据班组考核办法进行分解。6 本办法未涉及内容由车间行政会讨论后交联评会讨论决定。7 车间联评会组成:车间主任、党支部书记、工艺、设备副主任、统计员、工艺技术员、设备员、安全员、工会主席、车间团支部书记、各班班长。& Z Y. OG8 U5 P8班组个人休假,病事假扣发奖金原则上100%返还班组支配。8 2 j7 U, A5 v% B& M; y9各专业管理人员和技术干部的月度考核按车间管理人员考核办法执行。 10.年终根据累计考核结果评比出基层建设先进达标班组和优秀班组上报分公司给予奖励。512、 f9 i2 G8 q/ L+ l4.2.1.2人事、综合管理考核人:主任、书记、办事员、值班干部* T i3 1 X& c/ * l1 考勤表中误考或空考一人次扣班长5元,假考勤每人次扣50元。考勤表不按时上交每次扣20元，休假回执单没有按时上交销假时按事假考核。2 请假必须在上班前小时进行，上班后2小时内补请假按迟到处理，超过2小时按旷工处理。( l( j# w* S: a: f+ 4 y请假审批权限及程序如下：$ D4 e7 p _. + J0 o; D 请假不超过一天由班长审批。（满足安全生产需要）$ & j4 M4 y& EK- T+ G( S 请假一天以上先填写请假条，经班长和车间13、行政领导签字审批后送统计员处备案生效。3 各类请假扣奖标准按车间员工休假管理补充规定执行。4. 未经车间同意、任何人不得替班，更不能连班,一经发现视为旷工处理。# Z4 G2 eRa7 |5 迟到、早退、半小时内每人次扣20元,两小时以内每人次扣50元。脱岗、串岗打盹、趴着睡觉觉每次扣100元，躺着睡觉每次扣200元,经公司检查发现按公司规定执行和加倍扣除月奖金。2 & y& Y4 7 H9 G# X6 在工作岗位上看小说杂志等与工作无关书籍每人次扣50元。- E2 J9 J5 b8 B. n A0 X 7 上班时间打架，扣除责任者当月全部奖金。( h. l6 s: q9 Y+ Q& V8 班14、组不服从车间工作安排每次扣班组100元，无正当理由不能完成车间安排的工作每次扣班组200元。0 N1 V6 S! b, G/ w1 t# c7 s9 无故不参加各种会议、安全活动、技术讲课和技能考试每人次扣0元，请假每人次扣10元。# X5 E; U; 6 L10携带香烟、火柴入装置每人次罚款当事人100元。在装置内吸烟罚款当事人500元.若被公司相关人员发现，扣除当月奖金并按分公司相关制度执行。. & ?5 h u/ 8 h; z( V11当班期间喝酒(包括啤酒)每人次扣当事人100元，班长扣50元，酒后上岗劝其下岗休息,休息期间视为旷工处理。上班小时前不准喝酒。12、当月班组违纪人数超过315、0%扣班长当月奖金50-200元.8 H1 C+ z2 J6 I0 R q) d2 Q# W13、上级来车间检查，由于班组个人行为造成公司给车间扣分的，每分扣个人月奖金50元。14、不按时巡检和不按规定巡检被车间和公司相关部门发现的，一次扣50元，扣1分。5 f# D6 A5 . U* C15、不遵守厂纪厂规和门卫发生争执或受到领导批评的，一次扣50元，扣1分。9 l% FI% A% o6 m- ) j4.2.1.3安全管理（25分）考核人:工艺主任、安全员、值班干部. s7 y& P$ H: x* M# l( N日常安全管理$ l4 3 6 2 Q3 V; j: a8 1 安全器具必须上架、16、上柜摆放整齐，并做好使用记录，记录不详、摆放不整齐每次分别扣0.2分。可燃气体报警器、硫化氢报警器等安全、环保设施损坏扣2分。2 进入作业现场不戴安全帽每人次扣1分，未按要求佩戴安全帽每人次扣0.5分。3 .直接作业过程中未按票证规定落实安全措施和监护人扣2分。作业时监护人脱离监护现场每人次扣3分。动火完毕后监护人未将安全器具收回指定地点，每次扣看火人0.5分。4 发现隐患并主动处理视情况奖励班组25分，如属重大隐患另向分公司申请嘉奖。着装) Q- o* _& G9 V: U7 W7 E1 未按规定穿着劳保工作服每人次扣1分; o+ 6 Y2 7 t+ G2 女工上岗头发不能过肩，加油、擦泵等17、不准戴手套，发现一次扣1分。* L5 E+ 4 HV安全活动1 班组每月进行三次安全活动，缺一次扣2分，活动记录不全每次扣1分.( D! # L* b6 l2 w+ Q4 e/ i/ q3 安全活动期间原则上不准请假，特殊情况由车间批准，并按人事管理条列考核。4 上级来车间检查，抽查装备使用或回答问题较差的每人次扣1分.巡检1 巡检时间为规定点的15分钟，超时按未巡检处理，每人次扣1分。(特殊情况除外)交接班1严格交接班制度, S* + U ; 2 接班者签完字后，交班者方可离开，否则每人次扣0.5分。9 Z5 9 U% x0 ; R% i0 # N3、 接班情况不清楚、不了解上班生产情况的每18、次扣2分。5 f% K) ( g C4.交接班吵架、互相扯皮的每次双方班组各扣1分。; c$ z2 d. l X8 t+ h- L安全装备1 出现报警、联锁、正压通风等设备故障，岗位操作员必须在当班内找有关单位处理，在本班未处理好要在日志中写明并告之班长，班长及时向车间值班干部汇报，否则每次扣1分。/ _# s6 ?) c, - T2 正常情况下操作室事故抢险柜及气防器具柜门封条被揭开，每次扣当班1分。3 当班期间需按要求人手配备一把防爆手电,缺一把扣0.5分., R/ D1 L# f7 W0 l Z4 电子巡检仪、对讲机及其它通讯设施及公物、拆卸的发现一次扣当班1分,故意损坏者另照价赔偿。819、 G; ?; d6 H2 v5 A J4.2.1.4工艺、环保、生产管理（45分）考核人:工艺主任、工艺员、统计员、值班干部1. 严格按交接班制度进行交接班,不进行接班预检,每人次扣0.5分。. v0 K; g6 P5 f- G- z9 交接班内容中出现错交每次扣2分、漏交视情节每次扣0.5-2分。) m2 a3 Q: M4 9 x; j2. 严格按工艺卡片及车间规定控制指标进行操作,违反者每次扣1分.分公司检查发现加倍扣分。3. 加强DCS的管理，认真执行DCS的使用管理规定，如因人为原因造成DCS无法正常工作，每次扣2分。严禁擅自在DCS中安装、删除DCS操作程序等，造成严重后果者，按分公20、司事故管理规定处理.* w9 w7 z D* b a6未按规定配加药助剂扣1分；容3211.3212液面低于20%必须配置水氯平衡溶液违反每次扣班组1分。 h4 8 O- PU2 s I$ M* v7容器界控超过70%未脱水每次扣1分，回流带水严重引起操作混乱按事故处理。3 ?3 U7 p q: k8非系统外界原因影响造成苯产品质量不合格，每点扣班组1分,每改一次循环扣2分。（注：对产品质量不合格分析记录以 或 形式标示。）9 对生产中异常情况不汇报、采取拖延者，每次扣2分。引起严重后果者加重处罚。, R C9 N7 D. y, V10地下污油液面达70%,苯精制罐液面达50%需联系系统外送,21、违返者每次扣当班2分。, S1 F/ M5 j6 h8 i, 1 : Y6 11 压缩机入口分液罐容3202液面要加强排液,凡因压缩机带液造成的压缩机故障扣2-5分。影响装置正常生产，造成装置停工.循环的按分公司有关事故管理规定执行考核。# a5 ) Y9 u/ X, C12 处理装置因外界原因造成的生产突发事故，保证正常生产的班组加1-5分。13 处理其它班组遗留问题，保证装置正常生产，给班组加13分。14 已下班的班组，如服从车间需要，配合当班班组，解决装置生产问题的，加25分。15.当班需做好调度记录,执行调度指令,并同时汇报车间值班干部,否则每次扣班组2分。 ! nm/ 2 k8 M 22、j3 f& o, a# n: L16.当班班长必须在本班下班前按要求主动向生产调度汇报本班的生产、设备情况，不及时汇报造成影响车间月度考核的,每次扣当班班组1-2分。+ i& Y- z5 j7 o7 Q1 B/ M17 操作记录、日志管理：$ b# S9 l7 z+ w9 M+ q1）.各类操作记录、日志每涂改、错记、漏记一点扣0.2分，未按时记录每处扣0.5分。因记录记错时，应以划改形式整改，并在备注栏内注明划改点的时间和签名；如为按要求执行者，每一点扣0.1分。2）. 各类操作记录、日志、通知本及车间置操作室传阅的各种文档资料，乱写乱画一处扣0.5分，故意撕坏一处扣1分，丢失一件扣2分。223、 Z* A4 y( y/ m* a V3）.做假记录每次扣2分。( E# L& M8 w, p% v0 n4）.交接班记录字迹潦草的每次扣0.5分。0 w O& 5 D2 b# a+ V0 c7 W9 Y% k5）.记录日常评比优加0.5分，良扣0.2分，差扣0.4分。$ A, q+ R1 d) m7 g18环保管理+ I F b! D% b. ) ?1）.随意将各回流罐、塔器、缓冲罐等容器内液体排放至地面和设备上每次扣1分，2）班组要加强对含油污水井、边沟的检查，发现存油必须及时处理，否则每次扣1分，大夜班早8-9点必须检查装置边界含油污水外排情况,确保含油污水达标,否则每出现一不合格点,扣24、当天大夜班2分。 3）含硫、含油污水严格按规定清污分流管理，特殊情况下要经车间领导或环保员、上报分公司同意后才能允许排放；否则，每一人次扣2分。- u9 ?( O _ l9 uL$ n4）压缩机,机泵润滑油不得随意将污油排到地漏内，否则发现一次扣1分。( i1 Q* o( M* r5）、加配溶液、溶剂等造成地面污染需及时清理,否则每次扣1分。1 y9 W, C$ G t& n( X% U6）用循环水.新鲜水冲洗地面每次扣班组1分(特殊紧急情况出外)7）.发现较大环保隐患及时处理的，对个人按车间主任奖励基金管理办法执行 l1 a+ 2 p, Q. G, k; N5 C$ a& B19能耗、三剂管25、理考核1）各班组认真执行车间三剂能耗管理，如实上报每班三剂和能量消耗记录，发现弄虚作假每次扣2分。9 A4 1 s) w+ r5 R& A2） 各班每天在下班前填好本班的能耗和三剂消耗数据，没有按时记录的扣1分。1 b Y4 e: H p8 C0 w; x4 C3） 班组的负责的三剂现场要有明显的标示，标示不清楚地扣1分。+ v$ M# S$ 3 E/ a$ D* 3 o7 4） 发现跑冒滴漏不能及时处理的扣1分。5） 班组能耗消耗定额严格按照下发指标执行，每超指标一个单位扣0.5分。6） 由于班组人员操作不当造成能源和三剂浪费的扣1分，7） 班组三剂和能耗台帐记录不整齐，每涂改和划改一次扣026、.5分。造成记录丢失和残缺的扣2分。& o: # |! Z8 k6 * L: w% i b# ? 4.2.1.5设备管理（30分）$ # ( d0 o3 : Z考核人:设备主任、设备员、值班干部1 不按操作规程操作,因操作不当造成的离心泵抽空，每台次扣13分。* sT2 ?- A0 K2 因操作不当造成安全阀启跳，每台次扣1分，安全阀启跳后隐瞒不报，加倍处理。$ v/ S1 z- J; ?0 |) * M3 设备出现故障或隐患（包括仪表失灵）后不及时联系处理者视情况扣12分。5 设备检修后，造成现场污染,当班人员不处理，每次扣1分，不按要求组织试漏或试车，达不到备用状态每次扣1分,重要设备加倍27、处理。8 发现用水冲洗电机、油箱、仪表等，每次扣1分，造成润滑油变质或设备损坏者，加重处罚。! O* D2 R, ) M4 s% F9 热油泵不按规定预热，每台扣1分。10丢失、浪费、损坏工具、配件、器材、公物等，照价赔偿，故意损坏，另处100元罚款。11 润滑油管理： P+ c% f* ; J# P k h: L3 O/ C1） 严格润滑油五定”三级过滤制,不按规定执行,每次扣班组1分) _, q7 t. v8 C. Z. h0 T0 W2）每班检查润滑油储备情况，白班负责维护润滑油站的卫生情况，检查润滑油站的卫生较差,每次扣1分。3）补加润滑油后不清洗过滤网者，扣1分，不打扫现场卫生，扣128、分。$ p$ i9 x8 G4 |$ e6 D j4）车间不定期抽查机泵润滑油情况，润滑油不合格，每台次扣2分。5）不按规定摆放油桶，每次扣0.5分。9 k0 A e) ( y g1 T6）检修过的机泵必须用润滑油冲洗2次，不按照执行的每次扣1分。不按照润滑油补加规定加油的，每次扣1分。4 : K1 b+ Q. a) x6 P3 w; b7）不按规定填写润滑记录每次扣1分。( . w; 3 r2 J7 G g* U/ z8）规定时间不联系化验采样分析润滑油质量每次扣1分。9）丢失润滑油器具当班扣2分，另处100罚款。) F6 q3 * t3 E; s; D12 不按规程操作机泵设备，造成设备损29、坏者按事故处理。3 x( X8 N, I. C6 Q13 运转设备安全阀无故不投运,每台次扣当班2分。14 单台机泵等设备卫生差扣1分、压缩机卫生差扣2分。15 压力表、温度计不及时更换每次扣1分，换完的压力表、温度计乱扔每次扣0.5分，不做记录扣0.5分。16 加热炉操作严格按操作规程进行操作，因违反操作规程,造成加热炉回火,闷炉的每次扣当班2分。17 严格控制加热炉各项工艺指标，超标每点扣0.5分。 J9 b. si- 18. 现场卫生管理1）装置区域内乱丢杂物，发现一次扣0.5分。2）垃圾不入垃圾箱者，发现一次扣0.5分。3）中控室操作台抽屉内有杂物每次扣0.5分。4）当班人员应保持各操30、作室、油房整洁，要求室内无油污、 无积水、无杂物，器具齐全完好并按规定位置摆放，车间抽查不规范者每处扣0.5分。8 q, l) 8 b x6 i% C5）各班定期搞好专责区、交接班室整改工作，车间月末抽查泄漏点少、卫生无死角，不合格每处扣1分。4 y7 P0 W& ) Q, Cx# U6 Q6）各机泵岗位每逢白班全面清洗专责机、专责泵卫生，车间抽查，不合要求者每处扣0.5分。7）责任区内发现长明灯，长流水，每处扣0.5分。5 $ O8 L/ m7 2 I/ - q3 s8）装置内胶皮管不按规定盘整，每处扣0.5分。9）冬季伴热线当班期间发生冻凝每处扣1分。伴热管线排汽过大，每个排气口扣0.5分31、，检查发现冻坏设备、管线按事故处理。 10）采样阀、放空阀、疏水器在生产过程中发生故障由当班岗位人员负责处理，采样阀无法采样且未及时处理扣班组1分。4 u- k$ g1 k2 H0 Z2 / H4 & k11）当班期间保持排污系统通畅,发现地漏堵不及时清通，每处扣0.5分。4.2.1.5事故管理制度1、总则1）报分公司级性事故，根据分公司事故管理有关规定处理。: y+ G6 Nh% ?: l2）报车间级事故根据其性质及所造成的后果，分为大、中、小三个等级考核，另对较大的违章违纪事件纳入事故管理。, 8 W; a7 S& v, A T( X; C3）本制中未尽事宜，由车间安全领导小组讨论决定。232、报车间级事故等级划分2 d7 t1 I6 G- t1）报车间级大事故(事故扣分：50100分) 由于责任心不强、技术素质差、违章操作、误操作、误指挥等原因造成下列后果，为报车间级大事故：0 C e! Z. YE! d. l 催化剂性能明显严重受损，对装置生产造成全局性长期影响；+ v3 Y1 Y4 d J; y9 f0 l 关键机泵、工艺设备、炉管的本体或重要构件明显严重损坏、破裂或功能失效； 物料大量跑损； 重大产品质量及环保事故； 检维修质量差造成装置大面积停工； K+ N& q( Af. B( a 其它对生产造成长期重大影响的事故以及严重的火灾、人身伤残事故。3 Q) G2 t( Q133、 : 2）报车间级中等事故(事故积分：1050分) 由于责任心不强、技术素质差、违章操作、误操作、误指挥等原因造成下列后果，为报车间级中等事故： 催化剂性能受到较大损害，对装置生产造成局部影响；, O7 y- ; m: o# D4 C8 K 机泵、工艺设备、炉管的本体或主要构件受到较大隐性损害或部分功能失效； 物料较多跑损； 较大的产品质量及环保事故； 检维修质量差造成装置局部停工，化学药剂装填质量差造成大量返工或对生产造成严重影响；3 G; r- 8 6 b, k3 g 恶性未遂事故、其它对生产造成较大影响的事故以及较大的火灾、人身伤残事故。; S9 b# M) 4 j1 n4 A3）报车间34、级小事故(事故积分：110分) 由于责任心不强、技术素质差、违章操作、误操作、误指挥等原因造成下列后果，为报车间级小事故： n0 a6 n0 u M# D. B 催化剂性能受到轻微隐性损害； 设备超压、轻微损害及严重违规启用、保养设备；) g1 1 Y% W/ g, v7 8 u: o 物料轻微跑冒，较重的满罐、空罐、带水、串料、超温、超压、冲塔，改错流程，跳关键部位安全阀； 连续的影响产品质量及环保合格率；; s5 X8 _. / ? g 检维修质量差造成局部泄漏或重复返工，化学药剂装填质量差造成返工或对生产造成较大影响； 未遂事故、装置停工或长时间改循环等其它对生产造成一定影响的事故以及着35、火、人身轻伤事故。 1 X6 U. O% Sc. K! _/ o4）违章违纪事件(事故积分：每人每项次12分) 岗位上睡觉、喝酒、抽烟等较严重的违章违纪事件； 故意性的破坏公物或破坏生产行为； 受到上级批评或处罚，造成较坏影响的违章违纪事件。6 d3 D2 u- _3 x G/ a3 O! v6 H 3、事故报告与调查鉴定& X* I1 X2 Q9 f* F1）报总厂事故由车间组织有关人员调查，写出事故报告，呈报厂部。2）报车间级事故由主管行政干部组织安全员、相关技术人员、当事人及班组长进行事故调查，由班长或当事人写出事故报告，交车间安全领导小组讨论确定事故性质与等级。! x; Y; * i636、 r; m0 h7 G0 O4、事故处罚1）报分公司责任性事故，由车间安全领导小组讨论确定处罚意见呈报厂部批准后执行。2）报分公司一般性事故，扣责任人奖金3001500元，责任班组安全梯级爬坡奖系数回零。7 |2 N4 D, e& K% w0 u) Z) z3）报车间级大事故，扣责任人奖金2001000元，取消责任班组当月安全“三无”奖。; u: G3 i6 u( C2 g) W1 h4）报车间级中等事故，扣责任人奖金100600元，取消责任班组当月安全“三无”奖，该班安全梯级爬坡奖系数踏步。5）报车间级小事故，参照经济责任制条例相关条款扣责任人奖金分10100分。6）班组年内出现两起报车间级37、中等及以上事故，安全梯级爬坡奖系数回零。7）因事故或违章违纪被分公司扣除的安全“三无”奖由责任人及责任班组承担。8）发生事故或违章违纪，视情节对负有管理责任的班组长和车间管理人员进行相应处罚。6 D: V; T. v+ X5、人身轻度伤残事故处理1）在本职工作过程中或上下班必经之路途中，非本人责任造成的人身轻度伤残，住院治疗期和经车间事故调查后确认允许的休养期，凭有关鉴定证明材料和住院病假 条，按工伤考核，与在岗待遇相同。其余原因造成的轻度伤残，住院治疗期按住院病假考核，车间确认允许的休养期按病假考核。2）上下班必经路途中发生的交通轻伤事故，责任在本人时由本人支付住院费用，非本人责任的，须出示38、交通部门的鉴定材料，由车间安全组报安环处备案，住院费用由责任人或责任单位支付。& q5 e2 D& a4 f6 |7 z$ H; A D! H# G3）非本职工作过程中发生的轻度伤残事故按QG/CL.08.4-1996职工因工负伤管理规定中的有关内容执行。, o- a. t) D) T( B4）报厂级人身轻度伤残事故，被厂部扣除的安全“三无”奖由责任人承担。$ n, A: : 9 r8 K4.3车间主任奖励基金使用管理办法7 y$ J5 K4 x. j6 J根据公司主任奖励基金文件，车间制定主任奖励基金使用管理办法其目的是为了调动广大员工的工作积极性和主动性，也是对优秀同志工作成绩的肯定；加强39、班组的凝聚力和战斗力，树立员工的主人翁精神；通过“奖优罚劣”能调动大家主动查处隐患、消除隐患，为车间管理创新献计献策，提供合理化建议，创造安全、平稳、和谐的操作氛围，为确保加制氢车间安全生产打下坚实的基础。特制定以下使用办法：4.3.1适用范围及额度1、对克服困难，及时完成抢修任务者，嘉奖0元。2、能够及时发现安全隐患，避免事故发生酌情嘉奖20100元。3、能够及时发现和处理重大安全事故，避免重大事故发生，给予申报立功嘉奖200元（上报公司安全卫士的，公司批准的例外）。4、发现并经车间主管领导认可的事故隐患者，嘉奖2050元。$ D9 ; j/ l4 _5 V; v5、发现事故隐患后能及时主动40、整改、措施得力、效果好，经车间认可者嘉奖50100元。9 s4 ?) 9 T4 t# _6、能够积极查找和处理装置出现的技术、设备问题，避免安全、设备和质量事故发生的，给于嘉奖20-100元。7、工作认真负责，敢抓敢管偷窃行为（抓到人或物为准），一次嘉奖50100元。6 k* j- y# R* X! b. C9、参加分公司竞赛为车间争得荣誉者，车间酌情嘉奖2050元。% n/ d5 m$ B0 |, k8 0 ( i10、装置开停工过程中能吃苦耐劳；严格操作纪律，避免重大事故；工作表现优秀的同志嘉奖50-100元。8 _( H1 M. F# Q. R9 Z& b8 F11、为车间提出合理化建议41、，经车间研究采纳后能为安全、生产带来便利和起到降本增效的结果者，嘉奖20100元。12、员工生活困难或遇重大疾病经车间研究可使用奖励基金。. |3 o r4 u/ F3 R, 13、员工加班解决生产及安全隐患等问题，发生误餐情况经车间主任同意可使用奖励基金，金额按每人25元以内标准进行补贴就餐。（大检修团体加班除外）14、车间内部开展的各类评比活动及竞赛，为奖励表现突出的班组，经车间研究可使用奖励基金。15、车间鼓励每位操作人员利用一至二年的时间达到“精一岗、会二岗、懂三岗”的要求，内操如、抽提都会操作，外操也同样会操作、抽提装置，逐步取消压缩机岗位。经考试合格顶岗后每月从主任奖励基金中给予 42、50元奖励。16、在每月的学岗、本岗考试中取得前三名给与奖励，第一名奖励80元，第二名奖励50元，第三名将30元。( v7 q: i4 . R17、在每月的学岗、本岗考试中车间最后一名扣奖金80元，到数第二名扣月奖金50元，到数第三名扣月将30元。4.3.2 奖励基金的使用必须建立车间自己的帐户，由统计核算员负责管理帐户，主任签字同意方可发放，领款人签字后才能支取。4.3.3 奖励基金使用必须独立核算、民主管理，接受车间党、政、工、团及全体员工的监督。4.3.4 使用明细由车间统计核算员负责登记、保管，每季最后一月的25日向全体员工进行公布及公示，车间工会主席进行审计。3 b2 u7 g/ X43、4 - |4.3.5 500元以上的大额基金的使用必须经车间领导班子研究决定方可使用。4.3.5当月基金余额累计进入车间下月基金当中。 4.3.6 班组团体奖奖励的主任基金直接计给班组工会小组长，并按上述程序进行签字。4 A2 z* w$ R( & w, z% & u4.3.7 本基金使用管理办法由车间负责解释。1 t9 ?1 O/ C p; m& u; M7 ) t4.4车间休假管理补充规定# G7 h) a/ k3 a1 C9 M! I( t根据2006年车间休假实际运行情况，为确保安全生产，同时兼顾合理公平的原则，参考分公司休假管理制度，对车间休假制度修改如下：4.4.1、本规定自20044、7年1月1日起执行，代替2006年车间休假管理补充规定。i: q% T# B5 Z3 ?; M4.4.2、每年1月1日前各班组按实际情况排出本班人员休假表，并上报车间备案。当年人员长期休假除特殊原因外，原则上应根据安排的计划严格执行，逾期不休者，视为自动放弃休假。, y# z2 W7 I+ G: e1 d/ e; 4.4.3、请假程序为：班长确认-车间签字同意-报请人力资源处备案，方可休假。9 j1 K7 _- B- T$ _7 m4.4.4、按照分公司员工休假管理制度，休假次序为探亲假（婚嫁）-公休假-代补休假-学习假-病事假。4.4.5、请假日期跨两月按分月计算。4.4.6、各假期规定如下45、：4 |: % t) N b/ 4.4.6.1超时工作假、代补休假 班组在保证装置安全平稳运行的条件下，在保证班组人员在7人以上，班长每月可以安排班组人员休假1天（女同志可以休假2天），也可以集中休假，不扣月奖金，假期修完为止。若装置在开停工阶段或其他原因需要处理时，停止休假。9 k/ oB9 W/ % p/ v! Z, x- M4.4.6.2公休假5 O- v6 G: T1 Q1 8 奖金按请假天数扣除，每天扣奖金15元。1 J! k: A5 D1 b4.4.6.3探亲假0 W1 W5 s8 U% U5 2 p 探亲假最多分两次休完，路费报销按分公司相关制度执行，奖金按休假天数扣除，每天扣除46、20元。4.4.6.4学习假学习假必须是分公司人力资源处批准的，奖金每天扣除20元。4.4.6.5病事假( v; h. a/ . H! n- w) e9 h4 病假每天扣除奖金30元，事假每天扣除奖金50元。3 d0 j: w6 Y7 u% W1 z1 B4.4.7、若假期超过当月天数或奖金扣款超过当月个人奖金时，当月奖金扣完为止，奖金不出现负数。2 C% W& - e/ n4 l8 I. Z4.4.8、扣除奖金100%返还班组。# o- A$ D9 B# Q$ 3 P2 D4.5一人多岗培训管理考核细则为了认真贯彻落实分公司关于各岗位人员，需要熟练掌握多种操作技能的总体要求，为了有效开展车间47、岗位人员技能培训工作，提高车间整体的操作技能与理论水平，保证装置安全、高效的长周期生产，车间为此制订了一人多岗培训计划和实施细则，具体内容如下：. H1 D/ k( l# p( Q* M4.5.1、培训组织机构组长：职责：负责审核制定车间的总体培训计划、考核办法，落实相关责任人的考核工作。副组长：: F- N2 K& f( Z j/ f+ z职责：具体实施、检查专业的培训工作，按计划实施培训、考核。小组成员：G$ x$ 3 K4 _0 A7 Z3 ? _职责: 按照专业的分工，按照车间一人多岗总体培训计划，制定各专业具体的培训计划和方案、对参加培训的人员进行理论授课、现场技能操作的指导，组织阶48、段性的考试。( H: p/ r* c8 B: 5 t; h职教干事：职责: 负责落实车间员工理论授课，阶段性考试，以及新进职工的专业培训。4.5.2、一人多岗培训计划安排车间岗位现状：6 M+ G! m1 4 e9 o车间现有操作人员名，包括班长人，新进职工（大学生）人，共有班长、内操、外操、压缩机个岗位。4.5.3、培训计划和目标5 R. c h. m; L3 2 |0 n4 S! R2 w2007年车间将采取一系列措施按对职工进行换岗培训，具体采取个人提出申请、车间培训、考核、实时监控的办法，使其达到一人多岗目的，所有操作人员均在培训计划内。0 GR$ m! q. J+ x+ _. f2049、07年一人双岗通过率不低于90%，一人三岗通过率不低于30%，一人四岗通过率不低于15%，一人五岗通过率不低于10%。4.5.4、具体措施： n+ J2 0 , p% A1）岗位考核程序：由个人提出学岗岗位申请，车间安排学习和培训，三个月后车间组织考核，考核及顶岗均合格者按车间一人多岗规定执行。2）对达到一人双岗人员每月奖励30元，达到一人三岗人员每月奖励50员， 一人四岗人员每月奖励80元。: i- t6 B5 y# j0 T9 E4.6干部值班制度（车间管理人员劳动纪律管理制度）4.6.1干部值班要求值班时间：白班10：0019：00 夜班18：30次日10：00# j! x- j8 Q350、 M% C7 A _8 s车间值班人员必须严格遵照以上按时到岗；若不按时到岗，发生的一切后果由个人负完全责任。到岗后，全面检查工艺参数控制情况、设备运行情况、现场卫生、交接班记录等。4.6.2值班人员必须服从“值班表”的安排，履行值班职责。特殊情况需换班，必须经过领导同意以保证值班人员不空岗；4.6.3值班人员严格督促班组按“十交、五不接”进行交接班，对交班提出的问题或隐患要做好详细纪录，提出指导性意见；# O( T# H. L4 l/ # i4.6.4值班干部要做好对*接工作，对遗留的问题要向接班的值班干部讲清，接班干部（特别是白班）要积极进行整改，并向主管领导汇报。$ z+ b9 / k(51、 ?- B7 Q4.6.5 职责： A9 , m1 1 S, A$ P5 a) 遵章守纪，坚守岗位（主要呆在现场，协助班组处理问题）。值班期间，装置至少巡查一次；尤其遇突发事故，要坚守现场或内操室，全面组织、协调相关事宜；b) 按时参加交接班。全面掌握车间安全、生产、设备运行状况。夜间值班人员必须参加大夜交接班，并签字。否则，每次扣20元。( X- p% C* c( Q( Oc) 值班期间，车间领导不在现场时，全面履行领导职责。若遇紧急情况或突发事件，值班人员必须在第一时间及时通报车间分管领导和车间主任；期间若班组职工发生违纪，值班干部要承担相应的管理责任，每人次扣20元。. |. e7 x-52、 z$ , E. t/ C/ Ld) 负责对车间的安全生产（包括现场施工）、设备、劳动纪律进行监督检查，发现违章违纪进行纠正，并记入值班记录。对不听劝告者有停止其工作的权利并向车间领导及时报告。/ z. Y8 k j, ) C& Ee) 负责上级机关、处室和下级班组的联系工作，及时传达安全生产指令和对外操作的联系工作。f) 值班人员应认真详细填写值班记录，对操作、检修事项、隐患或突发的事故要负责向有关管理人员直接说明情况。6 o a( . A9 u. c+ Ug) 如无特殊情况，值班人员值夜班前下午和下夜班后整天，可正常休息。$ & g1 B8 M I1 J Sh) 值班人员白班值班期间中午不53、得离厂，必须按时到调度室签到，否则，承担上级考核的全部责任。i) 值班人员违章违纪一经查出（举报）、发现属实，从重处罚。j) 值班人员必须按记录标准对操作记录进行签字或盖章，每遗忘一次扣10元。+ hX& + l+ k) 值班人员负责对管理人员和操作班进行考勤，检查有无迟到、早退、旷工、串岗等违纪行为。6 A2 D. g$ C& g$ e7 w& A9 l) 每迟到一次扣50元；每早退一次扣50元；无故旷工一天扣200元；专人记录，月底累积上交罚金入车间经费。4.6.6 车间办公室管理人员劳动纪律要求a) 车间管理人员要注意自身形象，珍惜自身形象；主动自觉的遵守劳动纪律；b) 车间办公室管理人54、员，必须准时按公司规定的做息时间上下班；不得无故迟到、早退、旷工；每迟到一次扣50元；每早退一次扣50元；无故旷工一天扣200元；每天早晨交接班以10：00分为准；班组成员和车间全部管理人员必须准时参加；班组人员和车间管理人员互相监督。保证公开、透明及严肃性。由专人记录，月底累积上交罚金入车间经费。并定期接受班组检查确认。c) 决不允许先斩后奏，有工作安排必须预先说明。否则视为违反劳动纪律；按实际情况划规迟到、早退、旷工，予以相应处罚。第二天早晨有工作安排，必须在前一天说明，否则视为违纪；按第2条执行。在班期间，有事必须提前至少半小时向领导说明，如：到北厂处理问题、到公司开会、领办公用具等工作55、需要；说明的程序是向自己的分管领导汇报，若分管领导不在，再向上一级领导说明。若主任、书记有事向副主任说明。d) 上班时间不允许上网做与工作无关的事情。$ T9 C5 a+ w: n5 7 Be) 入厂以后，就要遵照有关安全规定，若发现违反公司安全规定，或由公司检查发现，则由此引发的后果由个人负全部责任。4.6.7车间考评小组保持对本制度的修改和完善的权力。+ m5 T7 y* O4.7交接班制度根据车间交接班的具体情况，现对交接班制度进行规范。4.7.1交接班必须严肃认真，接班人员应至少提前二十分钟到达岗位与交班人员按巡回检查路线和内容进行检查和交接；4.7.2交接班时间：大夜班与白班交接时间56、为10：00分；白班与小夜班交接时间为18：15分；小夜班与大夜班交接时间夏季为3：15分；超出时间未进行交接班的值班干部负责考核，晚交接一分钟扣0.1分,以此类推（碰见装置处理事故等特殊情况除外）；6 aQ4 P9 Q. A+ J4.7.3接班人员提前三十分钟到岗位后，班长、内操先检查DCS画面和主要工艺参数趋势，检查装置平稳运行情况；到化验室检查各种化验分析数据，了解装置参数变化的原因，然后检查自己未当班期间的操作记录，其中班长必须检查所有岗位操作记录，内操检查本岗位内、外操记录；外操到岗位后可以只检查本岗位自己未当班期间操作记录；* k% 5 j, W( H( t3 U1 a4.7.4记57、录检查结束后，进行装置现场的检查，核实上班所干工作的完成情况、流程改动情况、设备故障、安全隐患等内容，检查结束后，对发现的问题进行岗位对*接（可将发现问题及时通报班长，由班长之间协调处理），交班人员立即核实整改，不要等到交接班会上提出后再整改；对于交接存在异议和影响安全生产、设备运行等问题，由班长在交接班会上进行交接，值班干部进行安排处理；4.7.5交接班必须交清情况和问题，同时要求声音洪亮、语言简洁明了，发言顺序为如下：) N, C0 y, A: C* V# A_2 P Q( u交班班长、值班干部、技术干部、副主任、书记、主任、接班班长。4.7.6交接的主要内容是：上级指示、安全、生产任务完58、成情况、设备工具是否完好齐全、生产准备、劳动纪律、清洁卫生、生产中好的经验与存在的问题及故障；4.7.7严格执行十交（交任务；交指标；交原料；交设备；交工具；交记录；交操作；交质量：交问题和经验；交安全和卫生）;五不接（设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接）的规定；9 c( L2 ? w% z6 o( 4.7.8交接班双方既要严格要求，又要发扬团结协助精神，对交接班发现的问题，交班人员应及时进行整改；若出现明显问题，拒不整改，可由接班班长在交接班会上提出；车间值班干部安排处理，并记入月度考核。& u, Z, v) ?, Z# I. P* c4.7.959、交接班会必须有车间值班干部参加，并在交接班本上签字，除工作预先安排外，车间全部管理人员都必须参加早上的交接班（节假日除外），并提前15分钟到车间检查；由专人负责考勤；班组人员和车间人员互相监督。4.7.10交接班会上班长和安全员要进行安全讲话，在严寒和酷暑季节、节假日、特殊任务、气候异常等情况下，要有针对性安全讲话。班后会上，班长要对本班的安全生产情况进行总结；4.7.11一旦交接班完毕，接班人员马上在操作记录本上签字，并填写接班情况：包括生产情况、设备运行情况等；+ A( s U) C) R4.7.12如实填写各种交接班记录和生产原始记录，不准弄虚作假，交接班双方必须在记录上签字，不得在交接60、班记录上乱写乱画；4.7.13车间各专业管理人员在交接班上布置工作；并有责任帮助协调和解决班组在完成生产任务时遇到的问题，并于当班检查、督促工作完成情况。4.7.14车间考评小组保持对本制度的修改和完善的权力。4 m- f4 o / . a; t6 Q4.8车间例会制度为合理安排车间的各项工作，及时传达上级指示，夯实“三基”工作，促进车间各项工作的稳步进展，我车间每周一下午召开车间例会，具体要求如下：+ r/ R7 A! g7 m. E$ J3 Qt& 4.8.1会议名称：车间周例会；4.8.2会议地点：；8 E% # d; n6 F6 ! C1 L! 6 A4.8.3会议时间：每周二下午十七61、点，如有特殊情况需调整，则提前半天通知相关人员。4.8.4参加人员：车间所有管理人员、班长及团支部书记；4.8.5会议纪律：a)每周二下午十七点之前，提前五分钟进入车间值班室，无故缺席者扣20元/次，特殊情况要提前向主持人请假；b)手机调至震动；c)会议前作好准备，发言简明扼要；d)会议时间控制在1小时之内；e)发言顺序：各班班长、设备员、工艺员、安全员、统计员、办事员、工艺副主任、设备副主任、主任、书记；2 K: p0 ; K2 - V+ K0 ?f) 发言内容：汇报上周工作完成情况，特别是上周车间例会上的工作安排，未完成的要说明原因；本周工作计划及存在的问题，需要协调的问题提出来；专业技术62、人员在会上，必须对班组提出的问题有回应；主持人及专业管理人员对会议中提出的问题进行安排和落实，确定人员和完成时间；最后由主任布置本周工作，提出要求，书记进行总结，会议结束；会议由预算员（办事员）做好记录，并于周二上午下班前完成会议纪要，由主持人签发后于当天下发各外操室和技术组。# s7 I9 c $ B D4.9车间周检管理制度 为强化车间管理，落实公司规章制度的执行，确保装置安全生产，实现公司全年效益目标，经车间研究决定，制定车间周检管理制度。 J) B k: Z 4.9.1 组织领导组长： U0 vK# e m& A9 F/ V5 f* z6 J1 E副组长： J: M/ OQ* ; i563、 u成员：4.9.2检查方法a) 检查组分别对车间安全、生产技术、设备、综合管理四个方面进行检查。对检查中发现的重点问题以问题整改单的形式下发到班组限期整改，并进行跟踪检查，对整改不利的班组根据相关考核办法扣当班考核分数，纳入到当月效益工资考核中。& _) M9 _& F$ c: V* k% k) ab) 周检工作由吴振华副主任负责组织；吴振华不在时，由郭杰副主任负责组织；以上两人不在时，由王进刚负责；检查组各成员（班长除外）必须参加周检活动，无故不得缺席。因组织人原因未进行周检的每次扣组织人50元，其他人员无故不参加的每次扣20元。c) 每次周检的记录由毛炎玺负责，毛炎玺不在由陈建祥负责；每64、次周检完后，在周三下午写出书面检查结果汇总，存档并交工艺、设备副主任过目；就发现的较大问题，下发问题整改通知单，整改通知单必须要班长签字认可。; n* a6 v. f2 i dd) 周检工作主要检查评比以鼓励先进为主，发现问题要求相关负责人尽快整改；每周检查一次，累积检查结果作为每月底评比依据。若发现问题不整改，在下月考核中翻倍处罚。 e)检查时间:每周二下午18：00，在外操室门口集合。$ S2 M( y3 V m: Y2 M4.9.3检查内容/ Y: x! 1 E! M Q4.9.3.1 安全 b4 A/ M+ g/ c& B) I Fa) 班组安全生产责任制的落实情况；6 W? Q$ c65、/ K/ W& # Gb) 直接作业环节安全规章制度的的执行情况；c) 班组安全教育活动开展情况，各类事故、突发事故的演练情况，抽查班长对突发事故的应变能力；. i, b: g) s) m. Z: u ad) 消防器材、气防设施管理、报警仪器的使用情况；) D- j8 d# K- g7 vd* ye) 安全阀、温度计、压力表、放空系统的投用情况；3 e; . m* r d/ - o7 S* Z: f) 班组安全学习情况。4.9.3.2工艺a) 工艺操作制度的执行情况；b) 生产调度指令的记录及执行情况；. ( ) N% J5 c) 生产请示汇报制度的执行情况；4 y& A( U3 H1 o: 66、A8 C$ e1 td) 班组对工艺卡片及重点操作参数的执行情况，重点检查操作参数是否超标；e) DCS、仪表的运行情况；f) 班组的交接班记录填写情况；g) 班组的经济核算、岗位练兵的执行情况。4.9.3.3设备a) 重点检查机泵、冷换设备、压缩机、容器及附件的运行情况；b) 班组对上周设备问题、隐患的整改执行情况；c) 现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”的执行情况；d) 各单元设备的运行情况；e) 设备运行日志的填写情况；f) 班组对设备润滑制度的执行情况。) i0 n$ M! , u0 g: I+ 8 s( G* 4.9.3.4 综合管理, w2 m- M. q. E. . B/ L67、a) 班组建设情况；b) 劳动纪律及习惯性违章、违纪情况；c) 巡回检查挂牌是否落实；# T$ E1 v. w. q2 J9 c. |9 U5 d) 是否有迟到、早退、睡岗等其他违纪现象。! I0 U/ H! / T4 * z! B; Ze) 车间布置的工作和上周下达的整改落实情况。2 g+ D* X. m: Q C3 W4.9.4要求a)车间周检查是对班组各项工作的一次综合检查，班组将周检工作与当前安全生产紧密结合起来，对照检查内容，抓好各项基础性的工作，抓好各项规章制度的落实。b) 检查组成员认真检查现场情况，对规定的部位进行检查，以便早期发现隐患，及时整改，确保装置“安、稳、长、满、优”68、的运行。; _) S3 n, U9 p2 ; v* h& _ 4.9.5说明6 U& V* U& x1 Ba) 当各专业考核结果有异议时,由各分管专业副主任根据实际情况核查、仲裁。 & n2 8 q/ k v rb) 若再无法裁定，则由动力车间考评小组复核仲裁。动力车间考评小组保持对本制度的修改权。4.10事故预案演练管理制度- t! S0 P( fu+ K4 m为了提高车间职工处理各类事故的应变能力，有效防范、控制和减少事故造成的损失和冲击，查找事故预案中存在的问题，根据装置生产特性，制定动力车间事故演练管理制度。8 n% a- e H7 |6 e3 |4.10.1事故预案演练领导小组组长：69、* _4 G! & ! M副组长：成员：) H r0 D- H& u( a- Y1 N6 w p4.10.2事故预案演练规定a) 根据分公司有关规定，由车间组织各班组每月进行一次事故预案演练；演练结果由徐锡华负责记录并归档；遇长假及其它特殊情况顺延。b) 车间事故预案演练具体由徐锡华负责组织安排，在每月10日之前将事故演习预案交至吴振华副主任处审核并返回徐锡华处；c) 事故处理及演习预案在每月12日下发各班长处进行组织学习，16日开始事故处理及演习预案的演练；d) 演练之前各班长要认真检查各类消防、气防（呼吸器压力不得低于1.5MPa）用具，确保各类器材处于备用状态；8 q/ T4 _5 , 70、l3 se) 在演练过程中各班长要严密组织明确分工，所有参演人员要服从演练小组的分配和管理，必须穿戴好劳保及各类防护用具；0 r, k6 n! r3 , SDf) 所有参演人员在演练过程中要严肃认真，不得打闹嬉笑，要正确对待演练过程中的每一个环节；g) 所有参演人员必须按时参加公司或车间组织的各类事故处理及事故预案演练，不得迟到、早退，不得以任何理由拒绝参加； J, F: V) B* n* S7 Ah) 演练结束后由各级领导进行讲评总结，各班组在两天内以书面形式进行演练总结上交车间。 4.10.3事故预案演练考核a) 因负责人没有及时组织，导致未完成当月事故预案演练的，扣负责人100元/次。:71、 Y0 E& |% c+ i* Tb) 因负责生产、安全的副主任和工艺技术员没有及时确认预案演练的正确性，导致未完成当月事故预案演练的，扣责任人50元/次。1 E0 J8 K8 _ y- # Z2 Q6 I8 hc) 班组组织不力，事故预案演练没有按车间规定开展的扣100元/次，班员无故不参加的扣30元/人。o( i- 2 u. g2 S/ O6 q( td) 车间事故预案演练小组每月对班组的演练情况进行考评；由安全员对各班给出书面考评意见，以指导班组改进不足之处。4.10.4车间考评小组保持对本制度的修改权。5附加说明本程序（制度、规定）由车间提出并归口。本程序（制度、规定）起草部门：车间。! R. ?, g$ b- q3 5 h* o: Y本程序（制度、规定）起草人： & m2 2 6 L Z1 c2 y本程序（制度、规定）审核人： 本程序（制度、规定）批准人： / 6 q) V% o, q& U# s; 8 m本程序（制度、规定）解释权归车间。