1、工厂电脑绣花车间产品质量及人员管理规定 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 电脑绣花车间管理规定 一、生产计划 根据合同交期及日产量分配机台。每台机挡车工领到新合同后,第二天开始签订生产任务。如无特殊原因(机器坏)必须完成任务,两班交接人员必须同时完成。如本机在规定期间完成任务,给予两人每天3元奖励。如因一方没完成任务,另一方一并没有,并扣罚每天3元,同时扣罚班长每合同10元,完成奖励每合同10元。修机器计时每小时/1元,必须由维修工签字有效。要写明几点几分至几点几分。要真实,不许作假。若发现作假,一次各扣5元。 修机2、时,要查看机器所坏原因,大约需要多长时间。如超过半小时要通知挡车工。以备其找班长安排其它工作(可剪线毛或帮车)。如挡车工没有及时干其它工作,而在闲谈、玩耍,不但不给予修机补助,反而扣罚5元。(修机半小时以上,必须有其它计件工资出现,否则补助作废,看两台机器者例外)换好活后,要通知质检员、维修工跟踪机台的运转情况及产品的质量。要用书面信息单传递,经对方签字有效。维修工要跟机调试机器,必须在1天内保证机器正常运转,如有特殊情况一定要上报车间主任。第二天如因机器原因影响产量定额,每次扣罚10元。质检员要跟机检查质量,根据样品发现问题要帮助及时解决。例如,油污、表面质量不好、版带秃扣等,第一天一定要解3、决掉。第二天下机的货物如出现大量不良品,每次扣罚10元。 要将自己所生产的货物整齐捆绑,标明标识,同交接记录一并交给班长签字接收。 二、产品质量 各机台领到新合同时,一定要先了解学习作业指导图,完全领会后进行生产。生产出的产品一定要先自检,做到无油污、反底线、漏工、浮线、漏亮片、错位、上下线均匀等质量问题。 为了进一步提高质量,责任落实到个人,现改为每天货物由质检人员逐件检查。不合格品返回个人自修。自修不成者,找专人修。但要根据修货时间扣质量款(每小时/2元)。如有批布绣,跟机检验,分班贴不同颜色不良贴。裁剪后根据不良贴确认责任人进行自修或帮修扣款。不能修的产品按赔料处理,进行补贷。 质检员验4、收合格的产品,经前验检查,如有漏验,要负责任,不能找挡车工。要自修或帮修扣款。 三、工序交接数量 班长将各班点收的产品交给质检验收数量及质量。合格品要点清数量交给统计,用三联单签字,开票经双方签字确认。(黑联存根,蓝联统计,红联上报) 统计发放线毛,要对数,回收线毛后交前验过数。如有不良品写返修退回单(一式三联),合格品要有验机员的验收单。合格与不合格的数量要符合总数。如少货,在哪道工序负责人要赔料。 以上工序交接时单据一定要填明合同号、货号、规格、颜色、数量。不能涂改,要双方签字,不能代签。发现一次不合格扣当事人5员/次。 四、人员管理 班长要做好各项服务,争取把本班时间利益利用好,让每位员工多能挣到高工资。首先要根据合同难易程度及个人能力调整挡车人员,不能靠私人关系调车,做到公私分明。在工作中态度端正,一视同仁。要安排好维修工及质检,帮助搞好工作。维修工要不断提高技术水平,更好地服务大家,做到随叫随到。若当时走不开,要告知大约多长时间。若时间超过半小时,一定要告知来人,以备其找班长安排其它工作。若没讲清造成停机待工扣罚5元/次。 因生产所需的其它辅料。如亮片、绳子等,各班负责各班,不能停机。如忙不过来找班 长帮忙解决,另外加班。 若机器每月保证正常运转,协调班长,搞好管理,月底给予综合性奖励,金额为;100 元。