1、建材公司工资核算、质量管理制度汇编及工作职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 工资核算1一、产量工资及质量考核办法3二、生产能效管理及考核12三、生产材料消耗定额及考核14四、劳动竞赛15五、补贴及搬运定额15六、安全目标考核16七、在岗职工履职奖19八、生产任务达产奖19九、精细化运转实施办法及考核20第二篇 管理制度23一、印章使用与管理工作制度25二、人力资源管理制度27三、劳动纪律管理制度31四、安全生产管理制度34五、物资管理制度39六、购进煤炭管理办法47七、设备管理制度50八、设备采购验收控制程2、序62九、设备技术档案管理制度65十、安全保卫管理制度68十一、财务开支报销制度72十二、环境、设备卫生管理制度78十三、人身安全事故处罚规定81十四、设备事故处罚规定84十五、公司例会工作制度86十六、单据领用管理规定88十七、危险物品安全管理规程91十八、成品水泥管理制度95十九、编织袋管理制度98二十、小车管理制度100二十一、装载车管理制度104二十二、进出公司车辆管理制度107二十三、中控室管理制度109二十四、职工食堂管理制度111二十五、职工澡堂管理制度114二十六、生产供用水管理制度116二十七、工伤保险管理办法118二十八、财产保险管理办法120二十九、劳动保护用品领用标准13、22第三篇 质量管理123一、质量管理规程125二、生产过程物料均化控制程序138三、立磨外循环料仓放料规定141四、外购原燃材料技术标准143五、生产过程质量控制指标一览表144第四篇 工作职责148附录：162附1：巡检员操作规程162附2：能耗对标基线173第一篇 工资核算一、产量工资及质量考核办法 1 总 则1.1 本办法适用于全公司各车间、部室。1.2 本考核办法分别以产量、质量、消耗、安全、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司工资核算的依据。1.3 生产计量部每月28日前根据21日盘点情况，组织召开评估会，公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果4、及消耗、安全、设备、劳动纪律情况。1.4 稽核部负责工时费、杂工工资等相关资料的收集、登记（超过当月28日不予受理），整理后报分管副总审批，于每月28日前传递到财务部核算。办公室、生产计量部分别审查后勤和车间劳动考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司的规定。1.5 财务部负责按本办法进行工资核算，于次月5日前将工资考核结果报生产副总、常务副总审查，再通知各单位分配造册。核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于10日前交财务部审核。1.6 全公司质量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为基础挂钩核算。 1.7 公司根据本办法考核后，将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分5、配到班组、个人。1.8 各部室工作质量每月24日前根据本单位的工作职责、指标完成情况，以书面形式写出自查总结表在评估会上评估。1.9 凡不属自身原因造成停产3天（含3天）以上的，停产期间视为完成任务，发岗位基础工资。1.10 以产量考核基数所计算得出的工资为员工的定额工资，其他为超时加班工资和节假日加班工资。2 分段产量及产量基数2.1 吨工资及产量基数表1 工资及产量基数表部 门岗 位考核产量基 数工资基数（元）备注职 工行 管原料车间石灰石破碎61660洗煤场2.0元/吨洗清煤车间其他职工72850t生料粉烧成车间生料段职工72850t生料粉煅烧段职工47000t熟料制成车间水泥上车工2.6、0元/吨发出袋装水泥包装插袋工车间其他职工47000t水泥粉折算熟料余热发电车间1692000kw.h电办公室47000熟料稽核部47000熟料设备电气部47000熟料安全环保部47000熟料生产计量部47000熟料供销部47000熟料化验室47000熟料财务部47000熟料说明：1、原料车间其他职工包括除洗煤场外的其他所有员工，破碎段以当月实际配比确定基数；2、制成车间其他职工包括除上车、插袋工以外的所有员工，其产量基数是按生产水泥所需熟料量折算的，32.5、42.5和52.5的折算系数分别为0.56、0.78和0.94。若有外销熟料，根据情况可作制成车间产量。2.2 各部门、车间（工段）月7、产量统计目标原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料粉产量烧成车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量后勤各部室=当月实际完成熟料产量3 生产车间工资考核3.1 产量工资：各车间、工段的产量工资，以产量基数（见表1）完成率套岗位工资总额计算。并以该产量工资总额作为其它各项考核的基数，采用不同的比例挂钩计算奖惩。产量工资计算办法：岗位工资总额当月产量基数完成率。3.2 超时、超产工资：在产量8、工资考核的基础上，公司另设超产、超时工资。以各车间、工段为单位，每超产量基数10%，则奖车间主任70元、副主任60元、班长30元、职工20元。超时、超产工资计算办法：按每超产1%为计算单位。3.3 质量工资：以当月产量工资的40%为基数挂钩考核质量指标。但职工质量指标包括产品质量和工作质量两项，并将挂钩基数分解为各挂20%。车间职工质量考核.1 产品质量工资奖惩计算办法：产量工资20%产品质量奖惩百分点（见表3）.2工作质量工资奖计算办法：产量工资20%产品质量奖最高车间的平均百分点。（具体分配办法详见本篇第九章3.6条）中控操作员质量考核产量工资40%产品质量奖惩百分点1.2 （见表3）3.9、3.3车间正副主任质量考核：质量工资奖惩计算办法：产量工资40%产品质量奖惩百分点（见表4） 3.4 设备运转率：每月由生产计量部统计，以产量工资的20%为基数，达到95%奖车间10%；低于95%惩车间5%。设备运转率工资计算办法：产量工资20%10%（-5%）3.5 安全：每月按公司安全目标责任书考核（详见安全目标责任书）。3.6 消耗：每月按电耗、物耗定额考核。3.7 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4 机关部室考核办法4.1 产量工资：以产量基数（见表1）完成率套岗位工资总额计算。产量工资计算办法：该部门基础工资总额后勤产量考核完成率4.2 超时、超产工资：当月实际生产熟料每10、超基本产量10%，奖总经理 80元、副总经理各60元、部长（主任）50元、副部长（副主任）40 元、班长20元、职工12元。超时、超产工资计算办法：按每超产1%为计算单位4.3 工作质量工资：以部门产量工资的40%为基数。按各部门工作职责（见各部室工作职责）进行考核,部门负责人承担所有罚款的30%，当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资15%； 化验室正副主任按质量挂钩奖惩表考核（见表5）。质量工资奖惩计算办法：产量工资40%产品质量奖惩百分点 仪表工程师按中控员质量奖惩百分点平均数计算。4.4 安全：每月按公司安全目标责任书考核（详见安全目标考核）。4.5 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情11、况考核。4.6 外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准，从聘用合同总额中减除参与考核。5 定岗定员及岗位工资 表2 定岗定员及岗位工资分解表 部门序号 岗 位定员岗位工资总 额超时补助备注办公室1总经理1210021002副总经理52000100003经理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小车驾驶员1850850清洁卫生员1800800小计1118050稽核部1部长1120012002稽核员1100010001003稽核员285017002004监督员38502550300小计76450600生产计量部1部长1120012002副部长11100110012、3科员04地磅员28501700200小计44000200安全环保部1部长1120012002副部长（安全员）1110011003录像监控员18008004清洁队长1110011005清洁工88006400小计1210600设备电气部1部长1120012002副部长1110011003仪表工程师2120024002004总配值班电工380024003005机动队长1110011006机动310003000小计1111200500财务部1部长1120012002副部长112001200正职待遇3会计3100030004出纳员1100010005库房保管员38502550300实际2人小计989513、0300化验室1主任1120012001002副主任112001200100正职待遇3副主任1110011001004统计员19009005物检工490036006分析工790063007007控制工1090090001000小计25233002000供销部1部长1120012002科员1100010001003开票员685051006004发货员385025503005开质保书1850850100小计12107001000后 勤 合 计91932504600实际人员90人原料 车间1石灰石破碎485034004002石灰石预均化380024003003砂岩页岩破碎490036004004配料14、库进料工680048006005进煤工280016002006煤均化工380024003007铲车司机6110066006008机修电工9100090009009收料员4800320040010机动3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤场62.0元/吨小计53429504700烧成 车间1立磨、煤磨中控工4120048004002窑中控工4135054004003机动中控工1120012001004生料配料库工685051006005立磨巡检工395028503006废气巡检工390027003007煤磨巡检工685051006008框15、架托轮巡检工995085509009篦冷机巡检工6950570060010空压机3800240030011水泵工2800160020012机修电工14100014000140013机动185085010014核算员185085015主任11200120010016中控室主任11200120010017副主任211002200200小计67657006600制成 车间1磨中控工4120048004002熟料、混合材库底12850102001200实际11人3磨机巡检工990081009005倒库装包工380024003006插袋工62.0元/吨7装车工128散装工385025503009机修电工16、12100012000120010机动2850170020011铲车司机31100330030012核算员185085013主任11200120010014副主任211002200200小计70493005100余热 发电 车间1主任1120012001002中控员4120048004003热工仪表2120024002004维修工3100030003005巡检工390027003006水处理工39002700300小计16168001600车 间 合 计20617475018000总 计297268000226006 质量挂钩奖惩6.1 车间职工质量考核表3 各车间职工质量挂钩奖惩表车间名称取17、样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准责任人备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100mm85%1%石灰石工段1、机修电工、收料员、铲车、机动按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核；2、凡原材料混仓一次扣200元每天1次均匀性配煤次精煤每批发热量1800千卡/kg85%2%洗煤场煤均化分区发热量K20085%2%煤均化库砂岩配料每天1次粒度80mm85%2%砂岩工段烧成车间出磨生料1小时1次CaOK0.360%1.5%立磨中控工、生料配料库工、立磨巡检工超K1.5作废品；当CaO连续三次废品，作严重质量事故。Fe2O3K0.290%1%细度K85%1.5%K+2作废品入窑煤粉4小时1次水份018、.6%90%1.5%煤磨中控工、煤磨巡检工1、空压机工、水泵工、机修电工、机动、核算员按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核2、若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%1小时1次细度(80m方孔筛余)2.0%85%1.5%熟料1小时1次立升重1100-127580%0.5%窑中控工、框架托轮巡检工、篦冷机巡检工分解率8595%80%0.5%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%70%1%3天强度27MPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度K80%1.5%磨中控、熟料库底、混合材进库、磨机巡检工、机修电工、机动、核算员、倒库、散装、铲车驾驶K3作废品1批1次混合19、材掺 量K2%80%1%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K0.4%75%1%若波动K0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥台秤每天1次袋 重合格率500.5 kg100%-100元/次插袋工每月固定奖15%地磅每车1次车净重0.5%100%-15元/包上车工1、每月固定奖900元2、超标准的误差包数，每包扣15元注：废品按样代表的产量一律不计工资。车间职工的质量考核只能按责任工段的产量工资为基数，不能以全车间的产量工资为基数考核。6.2 车间主任质量考核表4 各车间正、副主任质量挂钩奖惩表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100m20、m85%1%每天1次CaO48.5%85%1%原煤均化库每天1次分区发热量K20090%1.0%砂岩页岩配料秤每天1次页岩SiO258%85%1.0%砂岩SiO268%85%1.0%粒度80mm85%1.0%烧成车间入窑生料1班1次kHK0.0285%1.0%连续三次不合格，作严重质量事故。NK0.160%1.0%熟料1小时1次立升重1100-127580%1%若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%分解率8595%80%1%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%70%1.0%3天强度27MPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度K+380%1.5%K3作废品1批121、次混合材掺 量K2%80%1.0%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K0.4%75%1.5%若波动K0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥每天1次袋 重合格率100%-20元/次固定奖5%注：凡过程中某一项重要指标未达到要求为一般质量事故罚20-50元/次；凡过程中某一重要指标连续三次不合格为严重质量事故，处罚50-100元/次，并不计该期间产量；凡出一次重大质量事故，赔偿损失并不计该期间产量，责任人按相关制度处理。6.3 化验室主任质量考核表5 化验室正、副主任质量挂钩奖惩表质量项目质量标准合格率浮动奖惩备 注出磨生料KHK0.0285%1%当连续三次不合格，作严重质量事故。N22、K0.160%1%熟料KHK0.0290%0.5%NK0.160%0.5%三天强度27MPa70%1%游离氧化钙2.0%70%1%若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%出磨水泥SO3K0.475%1%1、混合材合格率计算详见本篇第二章3.1条。2、出厂水泥不合格，作重大质量事故。混合材掺量K2%80%1%三天强度32.518MPa42.524MPa52.528MPa 95%1%二、生产能效管理及考核1 熟料综合煤耗定额及奖惩1.1 将熟料标准煤耗按小于115Kg/t-c基准评比节煤竞赛，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名不奖不惩。副窑操（23、煤磨）减半奖惩，第一名的生产班长奖30元、职工奖20元、第二名的生产班长奖20元、职工10元。1.2 熟料标准煤耗大于115Kg/吨的，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖100元、第二名奖50元、第三名惩50元。副窑操（煤磨）按减半奖惩，第一名的生产班长奖20元、职工奖10元、第二名的生产班长奖10元、职工5元。1.3 熟料标准煤耗达到国内先进水平108kg标煤/吨熟料以下的全公司每人奖30元。1.4 熟料标准煤耗连续三个月第三名的中控窑操惩扣150元（副窑操按减半惩扣）。1.5 每天由中控室主任和车间核算员统计各班的煤耗、产量。2 电耗、台时产量定额及奖惩2.1 电耗、台时产量定额 表6 24、车间电耗及台时产量定额表车 间主机台产电耗（度/吨）奖励幅度备 注原料石灰石破碎4505.510%砂岩破碎烧成立 磨190307.5%旋窑10516.55%制成水泥磨110307.5%32.5级32.542.5级2.2 电耗考核电耗节约总额根据奖励幅度奖励车间。分配比例为正、副主任和中控员人均3倍于职工，超额惩罚减半与奖励相同。 分管副总、设备电气部、正副部长、生产计量部正副部长、中控主任按四个工段的平均值考核奖惩。 考核单位电耗，奖励个人不超过200元，惩扣个人不超过100元。 对空机运转由责任人承担全部电费。电耗考核由生产计量部根据设备电器部提供的数据进行考核。2.3 台时产量考核 中控窑25、操、立磨操、水泥磨操开展台时产量竞赛，每月评比，第一名奖100元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。 煤磨中控工第一名奖80元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。 台时产量连续三个月第三名惩150元。3 掺合材均匀性考核3.1 混合材掺入量合格率考核：以全月混合材掺入总量达到公司目标为前提，出磨或出厂水泥强度与熟料强度对应关系一致的个数与当月总样个数之比计算合格率，奖惩按表3、表4、表5执行。管理人员要充分利用现有检测手段强化管理，确保均匀性。强度对应关系偏离过大的要按质量事故处理程序处理。3.2 月总掺量（42.522%，32.544%，）达到要求，奖励化验室正、副主任各100元/月。3.3 入26、1#库的R2851Mpa、50Mpa、41Mpa、50%、小于800mm95%不定期综合矿山或场地砂 岩SiO2、粒度 SiO270%小于400mm85%不定期综合矿山或场地泥 岩粒度、Al2O3Al2O314% SiO258%85%不定期综合矿山或场地硫酸渣Fe2O340%每批一次综合场地半烟煤QFDW VF24245 kj/kg VF14全硫小于2.5%每批一次综合场地烟 煤QFDW VF22990kj/kg VF20%全硫小于1.0%每批一次综合场地磷石膏SO3SO340%每批一次综合场地炉底渣水份6.0%SO315.0%每批一次综合场地煤 渣烧失量小于5%每批一次综合场地碎石CaO5027、%粒度30mm每批一次综合场地粉煤灰Loss5%不定期综合场地包装袋标准要求100%每批一次综合场地2入磨物料石灰石水份1.5%90%1班1次瞬时皮带秤砂 岩水份8.0%90%1班1次瞬时皮带秤页岩水份8.0%90%1班1次瞬时皮带秤混合材水份6.0%90%1班1次瞬时配料秤原 煤水份5.0%80%1班1次瞬时配料秤精 煤水份8.0%80%1班1次瞬时配料秤石 膏水份15.0%75%1班1次瞬时配料秤熟料游离氧化钙1.5%85%12小时1次瞬时配料秤Mgo5.0%100%24小时1次瞬时配料秤4出磨生料生料全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%80%1班1次综合入库斜槽CaOK0.3%828、0%1小时1次瞬时入库斜槽Fe2O3K0.2%90%1小时1次瞬时入库斜槽细度(80m方孔筛余)12.0%90%1小时1次瞬时入库斜槽细度0.2mm2.0%90%1小时1次综合入库斜槽5入窑生料生料全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%90%1班1次综合输送机CaOK0.3%90%1小时1次瞬时输送机水份K0.5%100%4小时1次瞬时输送机细度(80m方孔筛余)K90%1小时1次瞬时入窑斜槽分解率88-93%90%1班1次瞬时C5下料管6入窑煤粉煤粉水份1.5%90%4小时1次瞬时螺旋输送发热量550090%4小时1次瞬时灰份相邻2次2%70%24小时1次瞬时挥发份相邻2次2%70%229、4小时1次瞬时全硫1.5%90%12小时1次瞬时细度(80m方孔筛余)4.0%90%1小时1次瞬时7出窑熟料立升重K75G/L85%1小时1次瞬时破碎机口斜拉链游离氧化钙1.5%85%4小时1次瞬时化学成份12小时1次综合物理性能24小时1次综合KHK0.0280%每月统计一次综合KH标准偏差0.02综合nK0.185%综合pK0.185%综合3天抗压强度30.0Mpa80%综合28天抗压强度55.0Mpa85%综合8出磨水泥水泥细度K90%1小时1次瞬时细粉输送机物理性能符合产品标准规定，其中28天抗压富裕强度，本表9出厂水泥规定100%分磨1次/24小时综合混合材掺加量K2.0%90%1批30、1次平均比表面积85%4小时1次瞬时MgO5.0100%1批1次平均SO3K0.2%75%1小时1次瞬时9出厂水泥水泥烧失量烧失量5%100%每编号一次综合样水泥库底MgOMgO5%100%SO3SO33.5%100%碱含量0.6%100%氯离子0.06%100%细度(0.08m方孔筛余)筛余4%100%凝结时间初凝2H,终凝6H100%安定性(雷氏法)膨胀值5100%32.5等级 强度抗压3天18MPa 28天37MPa或32.5 MPa+2.0+3S3100%42.5等级 强度 抗压3天24MPa 28天47MPa或42.5MPa+2.0+3S3100%52.5等级 强度 抗压3天28MP31、a 28天57MPa或52.5MPa+2.0+3S3100%包装袋重合格率100%包装袋品质符合G9774规定100%一次/编号编制人：胡云松 会审人：金云荣 批准人：李云强第四篇 工作职责中控室主任工作职责评述编号： 版 次：更新日期：职位名称中控主管所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象生产车间下属人数13人作业班次三班二运转生产副总车间主管管理员水泥磨操作员生料磨操作员窑操作员煤磨操作员部门职责负责从原燃材料进厂到水泥发运全过程生产，确保水泥质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本班次各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排32、除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限当班期间组织、协调生产线运作，有紧急处理权。有权在当班期间调动辖区内的人力、物力。业绩考核主要指标l 消耗控制。l 磨、窑的可靠性运行系数。l 安全、主机运转率。l 生料、熟料、水泥的产量、质量。主要职责1. 负责本班次原料磨、窑、煤磨、水泥磨的日常生产组织管理。2. 根据生产计划，组织本班生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对本班次所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3. 组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保本班严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促33、完善各种报表，记录确保真实、可靠。4. 对本班次管辖区域的人身和设备安全负责。5. 负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6. 保证公司规章制度在本班次的严格贯彻、实施。7. 对本班次管辖区域的卫生和环保负责。8. 对下属的培训及培训质量负有责任。9. 按时完成领导交办的其他工作任务。职位要求学 历：中专以上学历；工作经验：5年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求电脑操作：熟练使用OFFICE办公套件，熟练使用Internet；ISO9000： 接受过ISO9000质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有34、较强的组织、沟通、协调能力。原料车间主任（副主任）工作职责评述编号： 版 次：更新日期：职位名称原料车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象烧成车间下属人数52人作业班次三班二运转生产副总车间主管机修工、电工铲车工均化工破碎工收料员管理员部门职责负责从原燃材料进厂到入配料库全过程生产，确保原料质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程中的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限有权在当班期间组织、协调车间生产线运作，有紧急处理权。有权在35、当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标l 消耗控制。l 破碎、均化设施的可靠性运行系数。l 安全、主机运转率。l 各种原料进库量及质量。主要职责1. 负责本车间原料破碎机、园堆取料机、煤取料机、铲车等辖区内生产设备的日常生产组织管理，对车间内原料的运输装卸负有责任。2. 根据生产计划，组织车间生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对本车间所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3. 组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4. 对管辖区域的人身和设备安全负责。5.36、 负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6. 保证公司规章制度的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7. 按进厂原燃材料的验收标准把好原燃材料进厂质量关，杜绝不合格材料进入生产工序。8. 对管辖区域的卫生和环保负责。9. 对下属的培训及培训质量负有责任。10. 负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历：高中以上学历；工作经验：5年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000： 接受过ISO9000质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公37、司质量控制标准和程序，具有较强的组织、沟通、协调能力。烧成车间主任(副主任)工作职责评述编号： 版 次：更新日期：职位名称烧成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象制成车间下属人数66人作业班次三班二运转生产副总车间主管管理员巡检工立磨煤磨操作员窑操作员机修工、电工部门职责负责从生料到熟料全过程生产，确保生料、熟料质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限有权在当班期间组织、协调车间生产线运作38、，有紧急处理权。有权在当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标l 消耗控制。l 回转窑、立磨、煤磨的可靠性运行系数。l 安全、主机运转率。l 生料和熟料的产量、质量。主要职责1. 负责回转窑、立磨、煤磨及车间辖区内生产设备的日常生产组织管理，对半成品-熟料负有责任。2.根据生产计划，组织本车间生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖39、区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度在的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。10.按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历：高中以上学历；工作经验：5年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000： 接受过ISO9000质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调能力。制成车间主任（副主任）工作职责评述编号： 版 次：更新日期：职位名称制成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象销售公司下属人数69人作业班次三班二运转生产副总车间主管机修工、电工水泥磨操作员装车工巡检工管理员 部门职责负责从混合材料进厂到水泥配料、水泥粉磨入库全过程生产，确保水泥质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产