1、商品混凝土公司部门岗位职责及产品质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 公司概况xx市xx商品砼工程有限公司于xx年1月15日由xx市工商行政管理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为xx市xx。公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。公司项目所应俱备的各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质企业。公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑控制实验室一座，实验室设备采用凯瑞牌全套2、试验设备，其实验数据精确，在同行业中处于领先地位。年设计生产能力达100万m3，可生产C10C60、抗渗等级S6S20各级砼，主要用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有特殊要求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）的砼。公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。公司完全有能力满足2个大体积砼（8000 m3）同时连续浇筑施工，具备年产80万m3砼实际生产能力。公司拟为xx市及周边地区的城市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校址）、xx市体育馆、xx市都江明珠（30层高楼）、x3、x市中冶堰景、xx市上游二期、xx市上游B标、xx市中国人民银行、中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念，诚挚与砼需求的各界朋友合作。第二章 xx市xx商品砼有限公司组织结构第一节 xx市xx商品砼工程有限公司组织机构设置董事会总经理副总经理副总经理总会计师总工程师总经济师综合办公室生产部财务部技术部经营部xx市xx商品砼工程有限公司组织机构设置图第一节 公司领导设置1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。2、公司领导层人员组成：董 事 长：1人总 经 理：1人副 经 理：2人总工程师 ：1人总经济师：1人总会计师：1人第4、二节 公司部门设置1、 公司设置以下部门综合办公室 生产部 财务部技术部 经营部 第三章 公司各领导及各部门管理职责第一节 公司各领导管理职责一、 总经理1、 接受董事会的领导，执行董事会的决议，定期向董事会报告工作；2、 以身作则，遵守国家各项法规法令；3、 主管公司内部一切行政工作；4、 任聘各部门负责人并考核其工作；5、 主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作；6、 负责公司财务、经营管理领导工作7、 领导和组织公司全体职工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，数立公司良好的社会形象。二、 副总经理：主管行政、人事、后勤工作1、 协助总经5、理负责做好公司内部行政管理工作2、 主管公司劳动人事管理，公司内外行政事务；3、 负责本公司的治安、保卫、绿化、环卫、后勤等工作；4、 起草以公司名义对内、对外的文件；5、 协助总经理协调各部门的衔接和协调工作；三、 副总经理：主管生产、设备、材料工作1、 全面负责公司的混凝土生产及设备管理、材料管理工作；2、 主持生产会议，加强对重点工程的控制和管理，抓好施工生产和平衡调度工作；3、 负责公司管理、原材料管理与设备的维修、保养、能源的控制，参与质量安全事故分析会议，主持重大项目的技术交底会议；4、 负责公司安全生产工作，组织制定安全生产、文明施工、劳动保护措施计划，定期检查实施情况；5、 领6、导职工进行质量安全活动，定期进行质量安全检查；6、 协助总工程推行全面质量管理，建立健全质量管理保证体系；四、 总会计师：主管财务、成本管理、会计核算工作1、 贯彻执行国家的方针、政策、法令和财会制度，严格财经纪律；负责本公司的财务管理、会计核算工作；控制资金使用，做到量入为出；2、 负责进行成本费用预测，计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。负责审核财务的各种台帐、报表；3、 必须依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务机关的监督，如实提供会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料以用有关情况。负责公司与财政、税务、银行的协调工作；4、 负责对本7、单位财会机构的设置和会计人员的配备，组织会计人员业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。负责组织公司的核算，年、季材料盘点及有关业务，在成本管理中实事求是，认真负责，不弄虚假。五、 总经济师：主管经营、生产计划、债务债权清算工作1、 负责公司对外的经营活动；在经营活动中遵守国家的法律法规，遵纪守法，以身作则，不谋私利；2、 负责商品混凝土的业务洽谈工作，签订供销合同，催收工程款项；3、 负责进行质量回访，把用户意见及时反馈公司，研究改进措施，努力提高服务水平；4、 协助总经理下达公司的生产计划任务；5、 主持制定年、季生产计划，提出节约方案，采取降低成本措施，加强合同资料的管理工作。六、 总8、工程师：主管生产技术、实验室、质量管理、技术资料及交工资料整理工作1、 建立健全公司的技术责任制和技术工作制度，并监督其付诸实施；2、 完善材料供应、搅拌、运输、泵送整个工艺流程中的各个环节的技术管理；3、 组织对工程技术人员的考核，制定奖惩办法，推进科技管理现代化；4、 组织领导编制重大工程、大体积混凝土的浇筑方案，并组织图纸会审和技术交底工作；5、 协助管理者代表建立健全、贯彻落实质量管理保证体系的各项技术工作；6、 负责公司质量管理保证体系的保持和改进；7、 负责产品的设计和开发；8、 组织分析不合格产品产生的原因，制定质量纠正和预防措施；9、 负责宣传贯彻执行计量法令，并指导全公司计量9、工作；负责监督检查公司计量工作计划执行情况，并提出对全公司计量工作的规划措施；10、审批有关计量工作文件和报告及计量网络点检测和网络图，对关键性计量器具负责审批；11、组织领导召开全公司计量工作会议，每半年至少一次，总结推广先进经验，提高进一步加强计量管理工作地措施；12、负责公司内部的技术文件、交工资料的整理及归档审批工作；第二节 公司各部门管理制度1、 综合办公室主要职责：1.1负责公司对外行政事务性工作及日常事务处理；1.2负责公司档案、文书管理、劳动人事组织管理；1.3负责对人事管理、人事档案管理、员工培训、工作归口管理。负责制定有关人事管理的制度及各项具体工作；1.4负责公司人力资源10、配置和员工人事管理工作；1.5制定培训计划，建立培训档案，保存培训记录；1.6协助其他部门搞好工作；1.7完成公司领导布置得临时性工作；2、生产部主要职责2.1负责产品的生产，工地现场调度；2.2负责砂石、水泥及外加剂等原辅材料的供应工作；2.3协助技术部搞好产品的质量工作；2.4搞好设备管理工作；2.5负责搅拌站、搅拌车、汽车泵及其他机器设备的正常运行和维护保养；2.6负责汽车及其他设备的中、小维修；2.7负责驾驶人员的行车安全管理工作；2.8负责协助公司的能源管理和计量管理；2.9负责生产设备及运输设备的档案管理、备品配件的管理、设备润滑管理、设备计划检修、外委修理汽车及机械设备；3、经营11、部主要职责3.1负责承揽生产任务，负责合同的洽谈和签订合同的评审工作；3.2负责制定产品的销售价格；3.3负责确定产品的销售方式和结算方式；3.4负责销售款的回收工作；3.5负责公司对外与顾客沟通的一切工作；3.6负责保存合同及相关文件、记录，如合同、标书、合同评审表等记录；4、财务部主要责任:4.1负责公司会计核算和财务管理工作；4.2负责公司与财政、税务、银行的联系工作；4.3负责公司内部财务台帐、报表；4.4协助各部门搞好涉及资金的工作；5、技术部主要职责：5.1负责原辅材料的质量检验与复验工作；5.2负责产品的质量及有关工作；5.3严格执行国家颁发的建筑安装工程质量检查评定标准、砂石验12、收标准、混凝土施工规范；5.4混凝土生产供应过程中严格检验控制混凝土的质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂；5.5在认真执行“以防为主”的方针，发现问题和差错时及时纠正，重大事故必须及时报告单位负责人，及时进行处理；5.6质检员应根据规程、规范，从原材料控制到泵送完毕，对各个环节进行监督检查，掌握质量动态，如实向上级反映情况。第四章 质量管理及质量管理保证体系本公司建立、实施和保持文件化的质量管理集合质量管理保证体系，以确保产品符合顾客和法律法规的要求，满足顾客的期望。第一节 质量管理职责1、 目的规定公司总经理应承诺和实施的活动。2规范适用于公司总经理为建立和改进质量管理13、体系的承诺提供证据，包括明确公司质量方针、责任和与质量管理体系有关的工作人员的职责、权限及相互关系。3、程序概要3.1管理承诺公司总经理应进行以下活动：3.11向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；3.1.2负责制定和批准公司质量方针和质量标准；3.1.3按计划定期进行管理评审；3.14确保建立和实施质量管理体系所需的资源；3.1.5明确与质量活动有关的职责和权限。3.2以顾客为关注焦点公司的发展取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需要和期望，并努力超过这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到：3.2.1确定顾客的需求和期望通过市场调研，预测或与顾客的直接接触来实14、现，具体执行与顾客有关的过程之规定。3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求。这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系的要求，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。3.2.3使转化的要求得以实现3.3质量方针 明确质量目标、完善激励机制 增强全员意识、提高过程控制 树立质量第一、保证顾客满意3.4质量目标3.4.1总质量目标为：3.4.1.1顾客投诉率为零，顾客意见处理率为100%，顾客满意率达80%以上。3.4,1,2产品市场抽查合格率为了100%。3.4.1.3与质量相关的各部门，应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标。3.4.2质量管理策划公司在开展质量活动及生15、活活动中应进行质量管理策划策划的内容应与标准要求相一致。满足质量方针和质量目标，总经理应确保： 3.4.2.1需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动：3.4.2.2配置心要的资源：3.4.2.3编制质量计划。3.4.3职责和权限3.5职责和权限3.5.1总经理：3.5.1.1向公司传达满足顾客、法律和法规要求的重要性：制定企业的质量方针和质量目标，并确保全体员工理解和坚决贯彻执行；3.5,.1.2任命管理者代表，并为其有效工作提供条件；3.5.1.3规定与质量活动有关的人员的职责，权限和沟通渠道；3.5.1.4批准质量职能分配，发布质量手册，主持管理评审；3.5.1.16、5配备必要的资源与验证手续，对产品质量负全部责任；3.5.1.6组织持续改进和对重大产品质量问题的分析并采取措施。3.5.2总经济师（主管营销）3.5.2.1监督质量体系文件的有效贯彻，参与管理评审和质量决策；3.5.2.2负责市场调研、预测、积极开拓市场，准确掌握顾客的需求，有效安排与顾客沟通；3.5.2.3主管公司销售工作。3.5.3副总经理、总工程师（主管生产技术）3.5.3.1审批技术文件和质量体系文件；3.5.3.2组织改进和对重大质量问题的分析并采取措施；3.5.3.3主管生产部、技术部；3.5.4综合办公室（简称综合办）3.5.4.1负责公司人力资源配置和员工人事管理工作；3.517、.4.2制定培训计划，组织对从事与质量有关的所有人员进行培训，使其能够胜任本职工作；3.5.4.3采取措施确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；3.5.4.4建立培训档案，保存培训记录；3.5.4.5负责公司的日常事务处理；3.5.5技术部3.5.5.1负责公司质量管理体系的建立、保持和改进；3.5.5.2负责产品标准、技术文件和工艺文件的编制；3.5.5.3负责监督工艺纪律的执行，并解决生产中的技术难题；3.5.5.4负责产品的设计和开发；3.5.5.5组织分析产品不合格，协助制定产品质量纠正和预防措施；3.5.5.6独立行使质量监督检验权，组织对原、辅材18、料、过程产品和最终产品实施检验和试验；3.5.5.7负责对产品及过程的监视和测量，并对不合格品进行控制；3.5.5.8负责监视和测量装置的控制，确保其测量能力与测量要求相适应；3.5.5.9在管理者代表的领导下，组织内部质量审核并保持相关记录；负责组织制定、实施质量体系及管理工作的纠正和预防措施；3.5.5.10负责对产品质量状况的数据分析，寻找不合格原因；3.5.5.11归口质量记录的管理；3.5.6生产部3.5.6.1按工艺要求组织生产，并对生产过程进行有效控制，对关键工序实施重点管理；下达生产计划，合格安排；3.5.6.2负责和实施过程产品标识；3.5.6.3负责生产过程中产品的标识、搬19、运、贮存和防护；3.5.6.4组织对供方的评价和选择，建立合格供方档案，并保存有关记录；3.5.6.5按照符合产品规定的采购要求，实施对原、辅材料的采购工作；3.5.6.6组织实施对原、辅材料及库存原材料的管理工作；3.5.6.7负责生产设备的管理与维护，保证生产设备的制造能力满足产品质量要求；3.5.6.8负责产品的贮存和交付活动；3.5.7经营部3.5.7.1负责产品的销售工作，组织合同评审及标书的制作；3.5.7.2归口管理服务工作，包括技术咨询；负责顾客满意程度的调查及测量；3.5.7.3收集用户信息，并定期汇总分析，建立用户档案，及时有效的处理用户意见；3.5.8试验验证人员3.5.20、8.1严格执行技术标准，检验规范，把好原、辅材料及产品质量关；3.5.8.2负责产品检验状态的标识和记录，杜绝不合格品流入下道工序；3.5.8.3按职责，对部份不合格提出处理意见；3.5.8.4对供方提供的原材料质量进行监控和信息反馈；3.5.9质量体系验证人员（内审员）3.5.9.1按审核计划和程序对质量体系运行进行审核，并报告结果；3.5.9.2负责对不合格项的纠正措施的有效性进行追踪和验证；3.5.10操作人员3.5.10.1理解质量方针，提高操作技艺，实施过程控制，严格执行工艺标准和作业指导书，杜绝不合格品流入下道工序； 3.5.10.2正确、及时填写质量记录，执行设备管理制度，严格交21、接班；3.5.11管理者代表总经理在其管理层中指定一名管理者代表，管理者代表兼有的其他行政业务职能应服从于质量体系中的职能，自觉地检查和协调潜在和可能出现的利益冲突，确保质量体系的有效性。主要职能有：3.5.11.1贯彻执行公司的质量方针和目标；3.5.11.2全面负责按照标准建立质量管理体系，要求建立和实施质量体系保持有效运行；3.5.11.3定期向总经理汇报质量管理体系的运行情况和改进需求；3.5.11.4负责本公司质量体系的有关事宜与外部的联系工作；3.5.12内部沟通总经理应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；3.5.12.1确保在不同层次和各职能部门22、之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标实施情况，及生产、销售、采购等全方位进行交流，达到互相了解，彼此信任，实现全员参与的效果。3.5.12.2公司内各种信息传递和沟通的渠道应畅通，通过多种会议（生产调度会、质量例会、经营工作例会等）文件统计报表及媒体等，及时、准确、完整。3.6管理评审3.6.1公司总经理每年至少组织一次对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，但两次时间间隔不得超过十二个月，在下列情况下应及时进行管理评审，以适应变化，确保质量体系有效进行；3.6.1.1外部环境发生重大变化（如国家法律、法规的变化）；3.6.1.2公司组织机构、质量体系发生重大调整；3.6.123、.3发生重大质量事故或过程失控；3.6.2管理评审内容3.6.2.1质量方针、质量目标、资源配置及机构的适宜性；3.6.2.2过程控制及产品质量符合要求的情况；3.6.2.2过程控制及产品质量符合要求的情况；3.6.2.3市场用户反馈信息；3.6.2.4重大纠正、预防措施情况；3.6.2.5内外部审核结果；3.6.2.6质量体系的有效性、充分性；3.6.3各部门或责任人根据管理评审的内容要求提前准备管理评审资料，形式管理评审输入；3.6.4管理评审主要以会议形式进行，公司高层领导及相应部门负责人参加；综合办公室提前十天编制管理评审计划，总经理批准后下发；3.6.5管理评审作书面记录，评审结果形24、成报告，并保存；由管理者代表落实管理评审的决议或措施。具体执行管理评审程序。第二节 质量管理责任制一、 总经理质量管理责任制1、 认真执行“质量第一”的方针及国家有关质量的政策、法规，抓好职工的质量管理，组织领导全公司质量管理。2、 主持公司质量方针、质量目标的制定、展开 和诊断活动，检查各部门实施情况，确保公司质量目标实现。3、 组织制定本公司过程（产品）质量发展规划，采取先进技术标准，健全公司质量保证体系，对公司的工程（产品）质量负全面责任。4、 掌握质量信息，及时处理重大的质量问题，组织质量分析，制定对策，落实措施，检查总结，及时组织讲座或觉得重大质量决策。5、 对各级质量责任制、质量管25、理制度、质量奖惩制度的执行情况进行检查，表彰和奖励在质量工作中的先进集体和个人，惩处质量事故的责任者，支持下属部门行使质量否决权。6、 总结推广质量经验，促进员工对质量活动意识的巩固和提高。7、 主持召开建设单位座谈会和组织回访，听取用户意见，并组织有关部门切实改进。二 副总经理（生产）质量管理责任制1、在组织领导和指挥施工生产中，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，协助经理开展创优质工程活动。2、在组织、编制执行公司施工计划中，严格按程序和规章制度办事，正确处理质量与进度及其各项指标的关系，坚决贯彻“质量第一”的方针。3、领导公司开展定期（每年两次）的质量大检查和重点工程质量的抽检工作，组26、织对质量薄弱环节的攻关活动。4、负责组织对职工进行全面质量管理教育，使职工牢固树立“预防为主、质量第一”的思想，逐步运用全面质量管理的原理和方法组织指挥生产。5、坚持在检查公司施工、生产计划执行情况时，同时检查工程（产品）质量近期存在问题，对施工生产中带普遍性或重大的质量问题及做出决策，消除质量通病。三、总工程师质量管理责任制1、在公司经理领导下，在企业工程质量管理工作进行具体组织和指导，对工程（产品）质量负技术责任。2、组织贯彻上级有关技术方面的规定和过程质量规范、规程、标准，组织制定企业内部质量标准。3组织季度和半年质量大检查，对检查结果惊醒总结分析，提出改进的目标措施以及处理意见。5、 27、组织或参加重点工程的质量诊断，主持对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关活动，对推广应用新技术、新工艺同有质量审定和决定责任。6、 负责组织重大质量事故的分析处理对不合格的工程（产品）负技术革新责任。7、 听取部门的汇报，支持或行使质量否决权四 生产部质量管理责任制1、参与落实公司科学技术进步项目计划，组织科研项目攻关以及技术改进、革新项目的实施。2、组织工程图纸会审以及组织设计（方案）的编制，制订施工措施，并搞好施工技术交底工作。3、解决工程施工中的质量问题及时安排人员处理。4、及时准确地收集、整改工程技术资料和有关技术质量信息。5、在安排生产计划时，正确处理质量与进度的关系，树立“质量第一”的28、意识，严格按施工程序安排计划。6、负责工程开竣工的组织安排工作以及施工过程的指导。7、负责和兄弟单位搞好施工技术交流工作。8、保证统计工作的及时性、准确性、规范化。五、经营部质量管理责任制1、在签订各种合同中突出质量指标，制订合同工期时，要充分考虑施工程序和质量管理的要求。2、参加由有关部门组织的竣工工程回访工作，对回访中发现的施工质量要及时向有关领导和部门反映，以便及时整改。3、参加用户座谈，协同领导教育职工树立“为用户服务”的思想，对用户反馈的质量信息迅速报送有关领导，并协助有关部门及时处理，并报送公司质量信息中心。4、努力学习，刻苦专研业务，提高编制预、决算的准确性，及时向领导和有关部门29、提供预算资料。六 设备股质量管理责任制1、做好设备大修理的技术鉴定和修理质量的监督工作，大中修理设备经动力科检测符合大修标准，证明其质量性能合格后，方能办理合格验收手续。2、对大修设备，要做好修理前的技术鉴定，修理过程中的质量监督，竣工后的验收，以及修理技术的汇报总工作。3、凡经上级批准的装备规划，造型购置，点收安装调试到验收，严格按登记和交接手续。4、主要机械及大型机具，以及大数量的机械配件计划交总考核，讲究质量与单价以及产品的经济效益，未经审查一切责任自负。5、各项计划及统计报表，应做到准确、齐全、可靠、无误，并能及时上报。6、动力和机修完善设备修理工艺，建立健全修理质量保证体系，严格执行30、修理技术标准，保证质量缩短工期，降低成本，面向施工生产服务。7、配合行政部加强对水、电、油料的管理，减少不必要的开支。七试验室质量管理责任制负责对所需检验的成品、半成品的化学成份，物理和机械性能的试验，保证试验数据准确、及时、完整。1、 按规定对入场的原材料进入理化试验，保证使用原材料质量符合有关技术的规定。2、 按照质量管理的需要，及时提供准确的理化试验数据。3、 保证试验室各种试验仪器应经常处于正常工作状态，试验精度达到相应要求和标准。八 技术质量管责任制1、贯彻执行“质量第一”和“预防为主”的方针，质量、安全生产地各种规程、规范、制度，经常向职工进行质量、安全的宣传教育。2、参与公司的安31、全达标工作。参与编制公司全面质量管理规划，并会同有关部门组织实施。3、参与公司组织的质量、安全大检查。4、经常进行质量、安全检查，督促检查基层不断改善劳动保护条例。5、参与企业技术负责人组织的对单位工程的质量证平定。参与质量安全事故的调查处理。6、参与对新技术、新机具的鉴定工作，协助总结交流推广质量、安全工作方面的先进经验和新技术。7、做好质量、安全的统计报表工作。九材料股质量管理责任制1、 坚持以工程质量为核心笃所供应材料负责按施工工程的要求及时提供各种材料，严禁无材料质量化验单的不合格材料进入施工现场，严禁超标砂石进入施工现场，材料的供应保质、保量、保进度。2、 做好材料储存、保管工作，防32、止乱放混供。3、 坚持对材料人员进行“质量第一”的教育，把好原材料的质量关。第三节 质量管理体系本公司依据标准，并结合本公司的实际情况建立的质量体系阐明了本公司的质量方针和质量目标。1、 范围适用于公司质量管理体系及体系文件的控制。2、 职责2.1总经理：2.1.1负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系。2.1.2批准质量手册，发布质量方针和质量目标。2.2管理者代表：2.2.1确保质量管理体系的过程得到和建立保持。2.2.2向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的要求。2.2.3在整个组织内促进顾客要求意识的形成。3、程序概要3.1质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体33、系，形成文件加以保持和实施，并予以持续改进，为此，应做到下述要求：3.1.1公司对质量管理体系所需的过程进行识别，并编制相关的程序文件，包括管理活动、资源提供、产品实现和测量、改进相关的各类活动。3.1.2明确了过程控制的方法及过程之间的相互顺序和接口关系，通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理。3.1.3对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标。3.1.4对过程进行测量、分析、监控及改进，是为了实现所策划的结果，并进行持续改进。3.2质量管理体系应形成文件，并得以贯彻实施和持续改进。3.2.1按照标准的要求，结合公司的实际情况，编制了适宜的文件，为质量管理体系34、有效运行提供依据。3.2.2公司质量体系文件包括：3.2.1质量手册（程序文件）3.2.2作业文件及管理文件3.2.3质量记录表式3.2.3文件的详略程序取决于产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等，应切合实际，便于理解。3.2.4必须对质量管理体系文件进行有效控制和管理。第四节 质量保证体系网络图总经理管理者代表副总经理副总经理经营部生产部办公室技术部经营部顾客调查合同评审合同签定材料管理设备管理生产管理产品交付人事档案人事档案资料管理文件管理计量管理技术管理材料实验试配实验顾客回访工程决算质量保证体系网络图第五节 质量管理体系过程职责分配表 职门能部职责分配内容总经理综合办生产部经营部技术35、部质量管理体系要求质量管理体系文件控制质量记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责、权限与沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置近控制测量分析和改进监视和测量不合格控制数据分析改进：主要职能 ：相关职能第五章 产品质量管理制度第一节 产品质量管理制度总则一 总 则第一条 目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理，确保产品质量符合管理市场需要，特制定本细则。第二条 范围本细则包括：1、组织机构渝工作职责；2、各项质量标准及检验过犯；3、仪器管理；4、质量检验的执行；5、质量异常反应及处理；36、6、质量检查与改善第三条 组织机构与工作职责1、本公司质量管理组织：公司技术部。2、技术部质量管理工作职责2.1负责产品的设计与开发工作；2.2对产品、原材料、加工品等规格及作业标准，提出改正意见或建议；2.3制定原材料、进料、加工品、成品检验准确执行；2.4制定检查标准，并核实检查人员是否按标准实施；2.5质量异常的妥善处理，及鉴定报废品；2.6负责实验室的设备管理与计量器具的校定工作，及库存品的抽验；2.7原材料供应商、外部协作加工厂商等交货质量实绩的整理与评价；2.8督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。2.9生产过程中的检查及复查。2.10制定产品质量异常的管理与分析，进行专题37、研究并作改善，预防同类事件的再次发生。3、负责由产品质量原因引起客户抱怨而引起产品退回的分析，并制定复查与改善措施。3.1原材料质量检验、产品质量原因分析等资料的整理并反馈有关部门。3.2进行质量管理的日常检查工作。3.3做好质量管理保证体系的有关工作，研究制订并执行质量管理教育训练计划。3.4制定质量管理规定及其他有关质量管理事宜。二 各项质量标准及检验规范的设订第四条 质量标准及检验规范的范围包括：1、原材料质量标准及检验规范；2、产品质量标准及检验规范；3、成品质量标准及检验规范的设订；第五条 本企业质量标准及检验规范的制订1、各项质量标准由副总经理（生产）会同技术部门、生产部、经营部及38、有关人员参考： 国家标准； 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原材料供应商水准，原辅材料； 产品的质量标准及验收规范；制订本企业质量标准及检验规范，报请总经理批准后，由技术部门整理归档，分发至各部门，并据此执行。2、质量检验规范由副总经理（生产）召集技术部、生产部、经营部及实验室有关人员分原材料、产品，将：检查项目； 质量标准； 检验频率（取样规定）；原材料进料批号；检验方法及使用仪器设备；根据国家规定的有关质量标准及检验规范，制订本企业质量标准及检验规范，报请总经理批准后，由技术部门整理归档，分发至各部门，并据此执行。第六条 质量标准及检验规范的修订1、本企业的各项质量标准、检验范39、围若因机械设备更新；技术改进；生产过程改善；市场需要；加工条件变更等因素变化，可以予以修订。2、副总经理（生产）组织公司相关部门每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量管理的业绩会同有关单位检查各项标准及规范的合理性，酌予修订。3、质量标准及检验规范修订时，技术部门应说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈交副总经理（生产）及总经理批示后，予以实施。三 仪器设备管理第七条 生产设备、实验仪器设备校正、维护计划1、设备检定周期生产设备和实验仪器设备使用部门应根据省、市技术监督局及生产设备和实验仪器设备购入时的操作说明书等资料，确定校正维护周期，作为生产设备及实验仪器设备年度校正、维护计划的依据。40、2、年度校正计划及维护计划生产设备和实验仪器设备使用部门应于每年年度依据所设订的校正、维护周期，作为年度校正及维护计划实施的依据。第八条 校正计划的实施1、 生产设备及实验仪器设备计量员应根据“年度校正计划”执行生产设备及实验仪器设备日常校正，精度校正工作，并将校正结果记录于“仪器设备台帐”内，并将检定标志贴于生产生产设备及实验仪器设备上。2、 生产设备及实验仪器设备的校正：由计量员通过市技术监督局委托校正，以确保生产设备及实验器设备的精确度，并将检定证书收集、保管及归档。第九条生产设备及实验仪器设备使用与保养1、 生产设备及实验仪器设备使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤，使用41、后应妥善保管与保养。2、 特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。3、 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性、日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正。4、 各生产单位使用的生产设备及实验仪器设备，由使用部门自行校正与保养。5、 生产设备及实验仪器设备保养5.1 生产设备及实验室仪器设备保养人员应对在用的生产设备及实验仪器设备进行日常维护、保养、注油，保持生产设备及实验仪器设备的清洁、卫生。5.2 生产设备及实验仪器在外修理、维护必须经由生产副经理批准。四 原辅材料质量管理第十条原辅材料质量检验原辅材料进入公司时，材料股应依据材料采购管理办法的42、规定办理收料入库，对需实验室检验的原辅材料，通过实验室技术人员在现场取样，根据检验及实验规范的规定完成检验及实验。五 质量异常反应及处理第十一条 原辅材料质量异常反应1、 原辅材料经实验室检验后，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其建议结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须加以说明，并依据“材料管理办法”的规定处理及上报。2、 对于检验异常的原辅材料经单位主管核决使用时，质量管理部门应根据材料的异常项目的说明交与生产部，并通知生产管理人员，在其安排生产时通知现场注意使用，并有现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经单位主管上报生产副总经理批示后，送材料采购单位与提供厂商43、进行交涉，以确保产品质量。第十二条 产品质量异常反应及处理1、 产品在各项质量检验的执行过程中有异常时，有关人员应立即线向上级有关部门反映质量异常情况，促使有关部门迅速采取措施，处理解决，以确保产品质量。2、 生产部门在生产过程中发现原材料不合格时，除应依正常程序追踪原因外，应将不合格的原材料降级处理，以杜绝不合格的原材料流入生产过程中。第十三条 生产过程质量异常反应生产作业人员在生产过程中检查发现上工序所供应的原材料品质质量不合格时，应立即报告上级领导，将不合格的样品，送实验室进行再复验。由技术部召集相关人员共同检查不合格样品异常项目、数量，并拟定处理对策及追查责任，并报总经理批示后，由生产44、副总经理催办及督促不合格产品处理及异常改善结果，生产部应作出相应的生产安排及调度。六 产品质量确认第十四条 质量确认时机公司在产品出厂前必须进行产品质量确认。1、 批量生产前的产品质量确认。1） 配合比复查；2） 搅拌过程中进行复查；3） 产品出厂时进行抽查；第十五条 确认样品的生产、取样与制作1、 若客户要求确认样品，则由技术部门提供确认样品取样。2、 确认样品的取样实验室应取样二份，一份作为强度结果实验确定，另一份留生产区备查（保留时间至少半年）。七 质量异常分析及纠正第十六条 产品质量异常分析生产部门发现产品有异常情况时，及时通知技术部门，由技术人员根据所提供的配合比进行复查。复查包括：45、原材料的复查、配合比的复查、搅拌时间的复查、外加剂参量的复查，并通知设备部门对设备进行检查。对坍落度进行目测。第十七条质量异常统计分析1、 技术部门根据混凝土强度试样报告单，填写混凝土强度汇总表，掌握混凝土强度的异常情况。以便会同生产部门及材料股拟定纠正措施。2、 技术部门每月根据混凝土强度统计汇总表及掌握混凝土强度的异常情况，由技术部、生产部召集各相关部门针对主要异常项目、发生原因制定整改措施及检查方案。3、 各生产单位生产过程中发生异常时拟定报废的生产物料，由技术部确认同意后始可报废，且每月25日前由技术部书面写出“物料报废原因汇报”，并报送生产副经理备查。第十八条实施与修订本细则呈总经理46、核准后实施，增补修改亦同。第二节 质量管理作业及相关制度一 质量管理办法第一条目的确保产品质量标准化，提高质量水准。第二条范围产品及研究开发、设计及试配。第三条实施单位技术部门、生产部、经营部及有关单位。第四条实施要点1、 技术部门依据收集的国内外相同产品有关规模的资料，以及经营部等有关单位回馈的质量信息、市场调查、客户要求、客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。2、 设计完成，要经试配、检验、了解生产时可能发生的问题以及能否达到设计的质量要求。3、 试配不合格即检查修正，重新试配。4、 试配合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、产品规格、作业标准。5、 设计的新产品如属客户订购者47、，则试配合格的样品，需经技术部门会同客户认可后，开始受订，由生产部作生产计划。6、 工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准等设计变更作业。第五条本办法经总经理批准后实施，修正时亦同。二 原辅材料进料检验规定第六条目的确保原辅材料进料质量合乎标准，确保不合格品无法进入。第七条范围原、辅材料的检验及复验第八条实施单位技术部、实验室、生产部及其他有关单位。、第九条实施要点1、 检验员收到材料后，立即通知实验室进行抽样，并将品名、规格、数量填入检验记录表内。2、 根据检验结果，对不合格的原辅材料应立即通知材料部门停止进货，并将检验情况通过生产部，根据实际情况决定是否需用特殊处理。3、 不需要特殊处48、理，即降低标准使用；若需要特殊处理，应通知材料部门办理退货或扣款等有关手续。4、 原辅材料应于进料三日后由实验室提供检验或复验结果，紧急需用的原辅材料应优先检验或复验。5、 进料时，如无法目测判定合格与否；实验室应尽快提供检验或复验结果。6、 检验员执行检验时，抽样应随机化，严格按规定标准执行。7、 原辅材料进料检验情况应在合格供方质量记录中表现出来。并将进料供应商交货质量怀况及检验处理情况进行记录。8、 根据检验结果对原辅材料提出改善意见或建议。三 生产过程质量管理办法第十条目的确保生产过程质量稳定，提高生产效率，降低成本。第十一条 范围原辅材料投入经加工至产品。第十二条 实施单位生产部、技49、术部及相关单位。第十三条 实施要点1、 操作人员应按操作规程操作。2、 技术部门派员进行抽查，并做好生产过程管理与分析，并反馈有关的单位。3、 发现质量异常应追查原因，纠正处理并做好记录。4、 检查仪器设备的管理与校正。四 产品质量管理方法第十四条 目的确保产品质量，使生产出的产品送至客户处能保证泵送要求。第十五条 范围加工完成的产品至现场。第十六条 实施单位技术部、生产部、经营部及相关单位。第十七条 实施要点1、 加工完成的产品要经过成品抽查检验合格后，方能出厂。2、 为确保产品质量，产品必须抽查，避免质量变异的产品送交客户；发现这里变异即调查原因（必要时会同有关单位），并通知生产站长，加强50、抽查，严格检验，防止再次产生的可能。五 意见处理方法第十八条 目的确保客户获得满意的服务，对客户意见采取适当的处理措施，以维护公司信誉。第十九条 范围已完成交货手续的本公司产品，遭受客户因质量不符或不适用的意见。第二十条 客户意见的分类1、 申诉：客户对产品不满，或要求返工，于处理后不需给予客户赔偿。2、 索赔：客户除要求对不良品加以处理外，并依契约规定要求赔偿其损失，对于此种抱怨宜慎重且迅速地查明原因。3、 非属质量原因的市场意见：客户刻意找种种理由（由于交通堵塞、气候变化等非人力原因），抱怨产品质量不良，要求赔偿或减价，此种意见则非属本公司负责。第二十一条 实施单位经营部、质管部及有关单位51、。第二十二条 实施要点1、 客户意见由经营部受理，先核对是否确有该批出货，确认责任属本公司后，即填妥意见处理单通知技术部、生产部调查分析。2、 技术部调查成品检验记录表及有关此批产品检验资料，查出真正原因，如无法查出，则会同有关单位查明。3、 查明原因后，会同有关单位，针对问题，提出改善对策，防止再发。4、 会同有关单位，对客户意见提出处理建议，经总经理核准后，由经营部答复客户。5、 将资料反馈有关单位并归档。第二十三条 本制度经生产副经理核准后实施，修正时亦同。第三节 经营部商品混凝土回访制度根据工程质量要求，保证工程质量进度，特制订以下制度：1、 砼浇筑后，在一星期内要向用户进行混凝土质量52、及服务质量回访，认真听取用户意见，并且做好回访记录，一个月后由技术部负责对商品混凝土进行质量跟踪回访，必要时对产品进行回弹实验，用以与混凝土实际抗压强度相比较，并作好记录。2、 在混凝土正常的供应过程中根据现场实际情况需要，不定期地到现场征求用户对混凝土质量和服务质量的意见，并做好记录。3、 将用户正确的意见提出来，在今后的工作中加以落实改进，使本公司混凝土的质量及服务质量达到优良，用户满意的效果。4、 回访记录由经营部部长负责，由生产，技术实验组成回访小组，及时加强对混凝土质量和服务质量的管理，并做好回访记录，并请甲方签字盖章确认后归档。第四节 质量监督管理制度一、 严格执行国家颁发的建筑工53、程质量检查评定标准，砂石验收标准，混凝土施工规范。二、 混凝土生产供应过程中要严格检验控制混凝土的质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂。三、 认真执行“以防为主”的方针，发现问题和差错时，及时纠正，重大事故必须及时报告单位负责人及时进行处理。四、 质检员应根据规程、规范从原材料控制到泵送完毕对各个环节进行严格监督检查，掌握质量动态如实向上级 反映情况。五、 参与混凝土工程式质量回访，认真听取用户意见，提出修改意见，限期进行改进。六、 若发生质量事故，应按规定逐级上报，不得隐瞒不报，不得擅自处理，组织召开质量事故分析会，作出事故处理方案，并上报主管经理备查和归档。第五节 成立54、产品设计与开发小组一、 为加强公司技术质量管理水平，由总工程师确定成立产品设计与开发小组及攻关课题，增强公司的产品设计开发能力，由公司领导研究决定后，确定技术课题攻关产：与开发小组成员名单：组长：名 ，副组长：1名 ，成员：23名二、 技术课题攻关小组以公司当前所面临的技术、质量、生产成本、生产管理等亟待解决的问题确立攻关课题，由产品设计与开发小组明确攻关项目负责人和攻关人员，并由攻关项目负责人制定攻关计划。产品设计与开发小组要及时建立活动记录，总结并发表攻关活动的成果，分析攻关活动的经济效益。原则上，公司产品设计与开发小组每年至少应确立12项攻关项目。三、 公司将根据产品设计与开发小组活动内55、容及其经济效益对产品设计与开发小组相关项目人员予以奖励。第六章 安全生产管理制度第一节 安全生产管理制度xx市xx商品混凝土有限公司安全网络体系图副总经理副总经理综合办公室生产部财务部技术部经营部总经理董事会设备维修泵 送运 输站内生产一 总 则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条 公司的安全生产工作必须贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对56、在安全生产方面由突出贡献的团队和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二 奖励与处罚第四条 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司综合办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。第五条 安全生产先进集体的基本条件：1、 认真贯彻安全第一，预防为主的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；2、 安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3、 严格执行各项安全生产规章制度，展开经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4、 加强安全生产检查57、，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5、 连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产先进工作成绩显著。第六条 安全生产先进个人条件：1、 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2、 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3、 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第七条 对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。第八条 发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故单位（室）给予经济处罚，并追究单位领导人及事故责任人的责任。第九条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有隐瞒、虚报、漏报或故意延迟58、不报的，对事故单位（室）给予经济处罚，并追究机关责任人的责任，对触及刑法的，追究其法律责任。第十条 对事故责任者视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑法者依法论处。第十一条 对事故责任人的处罚按公司具体规定办理，对责任事故情节严重者可并处行政处分。第十二条 由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡或厂房设备损毁而影响正常生产、工作均为本企业事故。设备（建筑）损毁事故、交通事故（车辆、驾驶员、交通事故等）制定由生活部安全员参照本规定另行制订，并组织实施。第十三条 工伤事故是职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故，包括以下几种情况：1、 从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意59、的工作任务而造成的负伤或死亡。2、 在紧急情况下（如抢险、救灾、救人等），从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。3、 在工作岗位上或领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。4、 职业性疾病，以及由此而造成死亡。5、 乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。6、 职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。第十四条 职工因发生事故所受的伤害分为：1、 轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失60、能伤害。2、 重伤：指符合劳动部门关于重伤事故范围的意见中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国标105日的失能伤害。3、 死亡：死亡事故按国家有关规定即建设公司有关条款执行。第十五条 发生无人伤亡的生产事故（不含交通事故），按经济损失程序分级：1、 一般事故：经济损失不足3000元的事故；2、 大事故：经济损失满3000元，不满1万元的事故；3、 重大事故：经济损失满1万元，不满5万元的事故；4、 特大事故：经济损失满5万元的事故。第十六条 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：1、 事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标61、志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。2、 立即向单位主管部门（领导）报告，事故单位立即向公司安委会报告。3、 开展事故调查，分析事故原因。公司安委会接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在3天内，重伤以上事故或大事故以上在1天内向有关部门报送事故调查报告书。事故调查处理应接受工会组织的监督。4、 制定整改防范措施。5、 以事故有责任的人作出适当的处理。6、 以事故通报和事故分析会等形式教育职工。第十七条 无人员伤亡的交通事故1、 机动车辆事故发生后，驾驶员和有关人员必须配合交管部门进行事故处理。应于24小时内向公司安委会报告，大事故或死亡事故应及时报告。事后，需不写事故经过62、的书面报告。肇事单位应在2天内将肇事者报告随本单位报告一并送交公司安委会。2、 为确保驾驶员安全行车，减少交通事故，杜绝重大交通事故，本公司制定以下交通事故处理办法。2.1驾驶员事故金额1000元以内，可由本公司安全员进行协商处理；2.2驾驶员事故金额1000元以内，未经交通部门到现场处理，保险公司不予赔偿，驾驶员负次责，承担事故费20-30.2.3驾驶员事故金额1000元以内，相同责任和主责，驾驶同承担事故费40-50.2.4交通事故1000元以内负全责，驾驶员承担事故费60-70.3、擅自挪用车辆办私事而肇事的，经济责任自负，视其情节并处行政处分。第十八条 事故原因查清后，如果各有关方面对63、于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。第十九条 在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。第二十条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处，触及刑律的将追究刑事责任。1、 不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。2、 对可能造成重大伤亡的险情或隐患，不采取措施或措施不力的。3、 不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主管武断，不顾他人安危，强令他人违章作业造成重大事故和损失的。4、 对安全64、生产工作漫步经心、马虎草率、麻痹大意的。5、 对完全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。6、 延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。7、 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的8、 擅动有危险禁动标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。9、 不服指挥和劝告，进行违章作业的。10、 施工组织或单项作业组织有严重错误的。第二十一条 本规定由公司安委办负责解释。三 、安全领导机构与职责第二十二条 公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计65、划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。第二十三条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对哦本单位职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第二十四条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产地第一责任人，分管生产地领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产只要责任人。第二十五条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必66、须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第二十六条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产地各项工作。第二十七条 公司安全生产专职管理干部职责1、 协助领带贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2、 汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3、 制定。修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4、 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5、 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产地宣传教育和专业培训。6、 参加生产量较大的工程施67、工组织及新车、大修车辆的验收及试运转工作。7、 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8、 根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。9、 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。10、 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。 第二十八七条 各生产的那位专（兼）职安全生产管理员是你要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第二十九条 安全员要经常检查、督促做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全68、生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第三十条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。第二节 总经理安全生产责任制9、 对本单位的安全生产工作负全面责任；10、 认真贯彻国家劳动保护政策、法令，上级的指示、决议和各项安全生产地规章制度，把安全生产列为重要议事日程；11、 对全体职工进行安全生产的思想教育，不断提高他们对安全生产认识和自觉性。12、 凡发生工伤（重伤）事故，应立即组织有关部门和人员亲临现场进行调查处理，并即时上报调查报告书。第三节 生产副总经理安全生产新责69、任制2、 认真贯彻国家劳动保护政策、法令法规和各项安全生产规章制度、操作规程，在计划、部暑、检查、总结、评比的同时，要计划、布置、检查总结、评比安全生产工作：3、 领导编制安全技术措施计划，审查和批准单位的规章制度，并对贯彻情况进行监督检查；4、 领导和组织职工学习安全生产方针、政策、法令和业务技术知识，经常向职工进行安全思想教育，不准违章指挥；5、 定期或不定期的组织安全生产检查、督促，及时解决不安全隐患，严肃处理事故和重大未隧事故；6、 定期向公司汇报安全情况，研究和解决安全生产的重大问题。第四节 总工程师安全生产责任制一、 领导编制、审查施工组织设计或施工方案的同时，制订相应的安全措施方70、案；二、 及时解决施工中存在的重大安全技术问题；三、 经济考察技术人员和操作工人的安全技术知识，指导职工的安全技术学习；四、 参加重大安全事故调查分析，提出技术鉴定和改进措施。第五节 生产部安全生产责任制一、 审查、编制施工组织设计，施工方案时，必须有安全生产和防火安全技术措施，要向施工单位详细交底，通知安全部门；二、 编制月施工综合进度计划时，必须考虑安全条件和安全措施，编制和下达施工的各项任务指标中，应包括安全生产指标；三、 做好生产现场的防洪、防雷电、防倒埚等工作，在生产过程中，要考虑符合安全要求，并组织进行生产基地的文明施工；四、 在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，必须经过试验，71、订出安全操作规程，方得推广使用。第六节 设备部安全生产责任制四、 组织有关部门对各类机械设备进行审查、鉴定、试运转必须符合安全要求和操作规程；五、 组织有关部门对各类机械设备进行审查、鉴定、试运转，投入使用前制订出安全操作规程；六、 各种施工机械、设备要配置符合安全要求的安全防护装置；七、 规划组织对机械操作工进行培训，以利安全操作；八、 对机械设备事故进行调查处理。第七节 行政部安全生产责任制一、 负责防暑降温物资的采购供应工作；二、 办理有关工种保健食品的采购供应；三、 负责机关人员和非生产人员劳保用品计划编制、发放工作；四、 负责生活用水锅炉的管理，使之符合安全要求，并对司炉人员进行经常72、性的安全教育；五、 会同有关部门做好事故的调查处理，并协助做好善后工作；六、 新工人或学习人员进场前，必须通知安全部门进行安全教育后，方能分配工作和学习。第八节 安全员安全责任制一、 贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、制度，做好安全生产的宣传教育和管理工作；二、 参加安全编制措施计划和安全操作规程，并对贯彻执行情况进行监督检查；三、 经常对施工现场、生产区域的安全生产进行检查，发现隐情和严重违章作业，有权先进行停止其生产，立即报告领导处理；四、 总结交流安全生产经验，做好工伤事故的调查、统计、报告，建立健全工伤事故的档案管理；五、 督促有关部门按规定及时发放和合理使用防护用品、保健用品73、。与有关部门配合做好防尘、防毒、保健、防暑降温和消防工作，依靠群众和交通部门做好交通安全管理工作。第九节 材料组安全生产责任制一、 负责劳保用品的计划、采购、保管、发放工作，经常征求基层意见，保证劳保用品的实用效果；二、 发放符合安全要求的防护用品用具，不得以劣充好，影响职工安全和健康；三、 及时供应经批准的安全技术措施计划所需的材料物资；四、 及时反映劳保用品的反馈意见，以便劳资部门调查核实，及时修改劳保计划。第十节 施工工长安全生产责任制一、 贯彻国家安全生产方针、政策、法规及各项规章制度；二、 经常检查施工现场机械设备装置等是否符合卫生要求；三、 在施工前应进行安全技术交底；四、 加强对74、工人的安全意识教育，组织学习各项安全操作规程；五、 在施工中不准违章，严格遵循安全操作规程。第十一节 试验室安全责任制一、 熟悉和掌握试验室所开展的各项材料试验的规范、规程以及操作方法。熟悉和掌握各种试验仪器、设备的性能、操作方法。二、 以试验负责人带头，与试验员、试验工组成的安全小组，经常检查各种不安全隐患，及时发现、及时处理，并北河公司有关部门做好定期和不定期的安全、防火大检查。以便在每个人心中树立起安全意识，确保安全生产。三、 具体措施如下：1、 对易燃、易爆品妥善保管，防止于远离火源的阴凉通风处。2、 对有毒、有污染的试验材料和试验用物品应单独存放，并贴有明显标记。3、 各种试验仪器、75、设备工作完毕后应立即切断电源。使用电炉时应有专人照看，用完后随即关掉电源，并检查附近有无隐患后，方可离开。4、 严格照章安全用电，禁止超温、超荷；下班后如需继续使用，应留人值班，养护室外用电应有自动切断装置。5、 对试验室内的各种安全、防火设施应定期检查补充。第十二节 现场管工安全技术规程3、 凡进入现场，必须遵守现场的各种安全规定，不准违章作业。4、 接、拆混凝土泵送管时，必须等待卸去管内压力后，才可以进行装接、拆卸等工作。5、 进入高空作业区域时，必须佩戴安全带，并检查所搭设的架管是否安全和牢固可靠。6、 作业过程中，随时检查混凝土管的连接及架设是否安全可靠，如发现问题应及时处理，防止事故76、继续恶化。7、 在任何工地现场，非本工种内的工作不得擅自操作。第十三节 事故分析报告制度第三节 出现安全事故及机电设备事故，无论大小均应立即向上级有关部门报告。第四节 搅拌站主要领导，在接到事故发生报告后，应及时组织安全、技术、生产、设备等部门及发生事故的班组代表对事故现场进行调查，召开有工长及相关人员参加的事故分析会，查清事故原因，作出处理意见，提出防止同类事故发生的技术安全措施。第五节 根据事故性质，由相应的业务主管部门参加事故分析会，并拟写事故报告，并负责具体执行上级对事故报告的批复指示。第六节 事故分析报告主要内容应包括：事故发生时间、地点、班组或部门人员、事故经过、造成损失情况、直接77、责任者、发生原因及主管业务部门的处理意见和预防事故再次发生地措施。第七节 事故发生后，搅拌站主要领导必须做到事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。第八节 事故分析和处理文件资料必须按国家、地方和单位的有关规定存档。第七章 主要工序操作规程第一节 混凝土搅拌楼操作规程一、 操作人员须经过专业学习培训和安全教育后，方可上岗进行操作；二、 设备投正式运转之前，必须进行空运转，检查各部位及部件运行是否正常及可靠，之后方能正式运行；三、 操作人员在工作期间，严格按照财政规程进行操作，坚强日常检查及维修，发现隐患时应及时报告处理；四、 设备运转期间，必须78、严格执行以下规定：8、 混凝土出料口下方及输料带下方严禁站人；9、 严禁向下抛丢物品；10、 设备进行检修及工作期间，机械必须关闭电源停止动作；11、 在上述范围内进行维修及工作的员工，应派专人进行安全监护；同时，操作人员在确认上述范围内无人工作时方可启动机械。五、凡配合搅拌楼进行工作的其它员工，必须严格服从操作人员统一指挥，不得随意进入各种旋转或正在动作之设备所规定的安全区域内。六、工作时应对各种主要零件认真检查，确认完好可靠，才能进行工作。七、机械运转中严禁用铣镐、棒等物伸入搅拌筒内。八、运转中如发现不正常形象时，应将搅拌筒内存料清出停车后再进行检修。九、停工后应将搅拌筒内、外清洗干净，作79、好环境卫生工作，作到文明生产、文明施工。十、开动搅拌机前应检查离全器、制动器等应良好，滚筒内不得有异物。十一、运转时，严禁将工具伸入滚筒内。十二、现场检查时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。第二节 配料控制系统操作规程一、 操作前检查电气系统、衡器调整、皮带、螺旋输送机和称量斗等机械装置是否正常。二、 经检查确认无误后，方可试运转。三、 运行中，严禁打开计量箱门和电气控制阀门，在调整或修理设备时，切断电源，挂出警告牌，并锁上电控箱。再启动时，必须与现场有关人员联系。四、 运行中，经常检查各设备的连接是否松动，有无异物掉进转动部位，螺旋输送机入料口严防纸袋、钢筋或木材等状况进80、入，粗骨料应过筛，以免出现卡死、堵塞等故障。五、 皮带机运转中，严禁任何人从机下穿过或从机上跨越，不得进入距转动部件一米范围内。六、 衡器和电气箱不得淋雨、受潮，尽量避免大量粉尘和污染。以免影响计量精度和引起漏电。七、 禁止闲杂人员进入控制室。不得在操作室内聊天，接待客人或嬉戏打闹。不允许控制人员擅离职守或交给其他人操作。离开或下班时，必须关掉电源，锁好门窗。第三节 现场泵操作规程一、 进入现场后，必须遵守现场的各种安全规定。并结合混凝土泵送施工的特点，落实各种安全防护的措施。二、 混凝土泵就位必须安全稳固，不准就位于沟、槽及便桥口，与深坑的距离必须在3m以外，也不准设置在易陷和松软的土三、 81、为防止意外坠落物，混凝土泵的防护棚应按“出入口”或“通道”的安全要求搭设。四、 现场提供的电源必须满足混凝土泵送施工的要求。原机的电缆不得有破损、袒露。接线应按安全用电要求，同时有良好的“接地”、“接零”。五、 启动机械前，检查淮压测量，润滑脂量及小箱灯，并确认无人进行检修和维护工作时，方可启动。六、 机械运行过程中，严禁头、手、脚等伸入或接触料斗内、主油箱活塞杆、清洗池内、提升滑阀、闸阀、搅拌器风扇等。严禁取掉料斗内防护罩将混凝土直接卸入。七、 排除机械故障或排除堵管时，都必须先停机并切断电源，并卸去机内及管内残余动力，方可进行工作。变压状态下不准进行检测及接、拆管道。八、 泵送时，严禁接、82、拆管工作。九、 混凝土泵操作工必须对泵的转运负责，转运前检查（拖架及连接螺丝和轮胎螺丝、轮轴等），转运过程中拖行速度不得超过20km/h。十、 发生事故，立即停机，首先抢救伤者，并保护现场，同时立即报告有关领导和部门，按照“三不放过”原则进行处理。十一、泵送完毕，立即作好记录，并将该泵运行状况、故障情况等报告有关人员。第四节 泵操作保养规程一、50型拖泵1、泵送前1.1检查液压油、润滑油量，并检查滤网。1.2检查S阀大小端头润滑油情况，如有堵塞立即处理。1.3检查送活塞情况。1.4检查液压系统有意外泄露。1.5各种按钮及开关应完好有效。2泵送中2.1随时查看液压油、润滑油量及电压情况。2.2检83、查润滑油出油情况，如有堵塞、泄露立即排除。特别注意滑杆出油情况。3、泵送后3.1必须空运转至少20分钟，打出新润滑油，收起滑阀杆。3.2对于堵塞芙蓉润滑油管道，必须立即拆开清理畅通。3.3将活塞退至清洗池检查、清洗、涂抹黄油。3.4对泵机所有接触混凝土的部位进行彻底清洁，并涂檫油。第五节 驾驶员安全操作规程一、 严格遵守交通规则及有关规章制度，驾驶车辆必须证照齐全，严禁酒后开车。二、 发动车辆时必须先检查机油，轮胎气压、轮胎螺丝、柴油及油量。三、 发动车辆后应检查各种仪表、方向机、制动器等是否灵敏可靠，灯光照明是否良好，并确认车辆无故障后方可行使。严禁车辆带病运行。四、 起动运行时气制动的车辆84、，严禁气压低于5.5kg/cm时起动，若停放在坡道上，气压低于6.0kg/cm时不得滑行发动。五、 装料前必须装罐体充分润湿，并将水倒净 后方可装料。六、 向泵机料斗或疏槽入口卸料前应将手制动拉杆、变速杆放在空挡位置，以防车辆滑动。七、 放料前，驾驶员必须亲自操作放料杆，严禁外人操作。操作时应留意泵机料斗工作状况，按泵送要求适量均匀送料。八、 卸料完毕后，驾驶员应在现场将车辆尾部、出料口、料槽清洗干净，各罐中注水并将料斗归位卡紧后方可行使。九、 回场后必须先将罐内积水倒净后，才能重新装运混凝土。十、 重车在行驶中，车速不得超过50km/h。重车下坡和弯道应减速慢行，下坡时应提前换成抵挡，不得中85、档换挡。上坡道倒车时必须小心操作，严禁急刹车以防车辆倾翻。在超过10度的坡道上不准向下倒车。十一、 混凝土罐车严禁跟车搭载家属，否则一切伤亡事故自行负责。第六节 混凝土拖泵操作规程一、 为了保证拖泵的安全，促进操作规范化，延长拖泵使用寿命，特制定本规程。二、 拖泵操作人员必须有高度的责任心，必须做好本职工作，爱护机械设备，操作人员必须经过培训，取得合格证后持证上岗。三、 混凝土泵输送管道总的水平换算长度必须小于泵的最大泵送距离。四、 输送管道的水平换算长度按下表计算： 总的换算长度按管道具体布置叠加计算。五、 在布管过程中同一水平垂直区管道的中心线必须在同一直线上。六、 管道接头处橡胶垫圈必须86、垫在两根管道的接口部位，抱箍螺栓必须紧固可靠。七、 管道在水平或垂直方向上的支架间距不能大于3m，且支架必须牢固可靠，不能晃动，如果用钢管支架时，在支架与管道间应支垫木板以减少磨损。八、 竖向管道下端弯头处的基础必须牢固，要保证能承受管道传来的垂直冲力和砼产生水平推力。九、 竖向布管如高度较低时，在垂直管道下端与砼泵之间设置一定长度的水平管，一般垂直管与水平管长度之比为2：1.十、 当垂直配管较短或因场地限制，无法满足第九条的长度比时，应在输送管路中的锥形管和直通设置逆止阀或逆止装置。十一、 当垂直向上泵送长度较高时，应把新的无磨损的管子或管壁厚的管子配置在管路开始处，如管子经过长期使用磨损较87、大时，在压力大处应一律调换新管。十二、 当向下泵送砼时，管道不宜竖直向下布置，而应倾斜向下布置，其管道上表面与水平方向的夹角越小越好。十三、 向下配管时应在下斜管的上端设置排气阀，在泵送过程中如倾斜管内出现空洞，应先打开排气阀泵送排气，当倾斜管内充满砼，开始从排气阀溢出砂浆时关闭排气阀，进行正常的泵送。十四、 向下泵送砼时，应在向下倾斜配管的前端设置相当落差高度的5倍以上的水平管，如受场地限制签到无足够场地布置水平管时可增加弯管进行环形配管。十五、 正式泵送砼之前，应先检查受料斗后输送管线，不允许有堵塞物，同时要送水、水泥砂浆或水泥浆，湿润输送管道和泵体。十六、 砼搅拌运输或出料前应高速转动秒88、后反转出料，出料时如发现砼拌合物有异常现象时应立即停止料。十七、 如搅拌筒内砼拌合物产生深沉时运输车应在高速转动34分钟后方可料。十八、 如发现砼拦合物的坍落度过小，喂料困难时，可向搅拌筒内加入与砼内水灰比相同的水泥浆，经充分搅拌后再喂料，在任何情况下都不准向砼拌合物中任意加水使其增大坍落度。十九、 如发现砼粗骨料中有较大块体或杂物时应及时清除。二十、 开始泵送时，砼泵操作人员应使泵低速运转，并应注意观察压力和各部份工和情况，待工作正常能顺利泵送后，再提高运转速度，加大行程转入正常的泵送。二十一、 正常活塞应采用大行程运转。二十二、 正常泵送过程中宜保持连续泵送，尽量避免泵送中断，若砼供应不及89、时，可降低泵送速度，争取连续泵送。二十三、 水平面线向上泵送砼中如泵送断料时间较长时，即每隔45分钟开泵一次，每次使泵正转和反转各推动两个冲程，同时受料斗搅拌器应搅拌34转，以防止砼稠度过大，产品粘连，但不宜连续搅拌。二十四、 在泵送过程中要定时检查活塞的冲程，不使其超过允许的最大冲程。二十五、 在砼过程中如需接长输送管需预先用水或水泥砂浆湿润接长的管。二十六、 在泵送过程中如出现砼泵送困难，砼的压力急剧升高或输送管线产生较大的推动等非正常情况时，不应勉强提高压力进行泵送，宜用木槌敲击管线中的锥形管、弯管等部位，使泵进行反转或放慢泵送速度，以防止堵塞管。二十七、 如输送管线产生堵塞，可用木槌调90、动等方法查明堵塞部位，经卸压后再拆卸堵塞管并加以排除。二十八、在泵送砼的过程中，料斗内应充满砼，以防止吸入空气，如吸入空气，应立即反砼将砼吸回料斗内，去除空气再转为正常泵送。二十九、泵接砼时，水箱应充满清水，并应经常更换和补充。三十 、泵送混凝土接近结束时，要调小砼缸的行程，减慢泵送速度，以减小残留在砼缸内的砼量。三十一、砼泵使用完毕时应及时清洗，清洗及水不得排入浇筑的砼内，浇筑之间一定要反泵吸料降低管线内的剩余压力。三十二、高层建筑泵送施工时，泵送结束竖管内的残余砼利用竖管下端进料口排除，随后封住出口向管内灌满水，开启出口利用水的自重清洗输送管，一般两次即可。三十三、砼泵送到达施工现场后应立91、即停放在水平的密实面上，不准停放在坡地上，防止自动滑行事故的发生。三十四、在连续泵送砼时，应隔2小时更换一次水洗槽里的脏水，并检查一下砼泵活塞行程有无变化。三十五、要按时进行班后保养作业，紧固松动的零件，对传动部分进行注油润滑，添加液压油。三十六、开机前应检查发动机机油、冷却水离合器液、液压油、清洗水是否足够，砼泵的操作杆应放在中位。三十七、在布管过程中软管只能布在管路末端，在使用过程中软管的弯曲半径不得小于3m。三十八、砼输送管道使用过程中要派专人检查各处支墩，必须牢固可靠。第七节 装载机操作规程一、 作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱量应充足，轮胎气压应符合规定，各部螺栓应紧回，制动器92、灵敏可靠。二、 起动前，应先鸣号示意，将铲斗提升离地面0.5左右，作业时，就使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲动动作。严禁铲斗载入。三、 装砂时，铲斗应用低速下面插入，防止铲斗单边力，逐渐提高内燃机转速向前推进。四、 松散不平的地方作业，可将铲臂放在浮动位置，使铲斗平衡推进，如推进时阻力过大，可稍稍提升铲臂。五、 铲臂向上或向下动作到最大限度时，应迅速将操纵杆回到空挡位置。防止在安全阀作用下发生噪音和引起故障。六、 场内运行和作业时，注意行人走动及周围环境，翻转卸料时，要尽量避免碰撞贮料斗。七、 经常注意各仪表和指示灯工作情况，内燃机及其他各部的运转声音，发现异常，应立即停车检查93、排除。八、 作业后，应将铲斗平放在地面下，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制动器。九、 做好机械的维护保养，填写运转记录。十、 工作时间除司机本人或必需的修理人员外，驾驶室内不得载入。第八节 发电机组操作规程7、 开机前准备1、 清除附着在机组表面的灰尘、水迹、油迹和锈迹等。2、 检查各机械联结体和紧固件是否松动现象；检查各运动转动是否灵活，有无相檫卡死等现象；检查各导线连接处接线是否牢固可靠，有无松动、脱落等现象。3、 检查燃油箱内的存油是否满足规定运行时间的需要。4、 打开燃油箱至柴油机输油泵的开关，并用燃油手泵排除燃油系统内的空气。5、 检查柴油机油底壳、喷油泵调速器中是否有足够的机油。6、94、 检查散热水箱内冷却水是否充满。7、 将开关屏上各转速开关板置于监视机组工作的相应位置上，电压整定电位器调节手柄应放在电压为最小的位置上，自动空气开关应处于断路位置。二开机步骤1、将燃油微调操纵手柄固定在相当于机组空运转时的油门位置。2、打开电路钥匙，掀下起动按钮，使柴油机启动。如果掀下启动按钮12秒钟后柴油机仍不能启动，应待1分钟后再做第二次启动，如连续4次不能启动应检查并找出故障原因。3、柴油机启动后，转速应控制在600至700转/分左右，并密切注视机油压力表读数，如机油压力表无指示，应立即停机检查。4、若低速运转正常，可将转速逐渐增加至1000至1200转/分进行柴油机预热运转，当出水温95、度达55、机油温度达45时，将转速增加到1545转/分，并调整发电机电压至额定值，此时频率表读数应指向51.5赫，如机组应剩磁小时而不能建压时，可掀一下“无电压启动键”按钮。5、若此时机组工作正常，则可先合上开关屏内的隔离开关，再合上开关屏上的主开关，然后逐渐增加负荷。三、运行中检查1、若机组工作正常时，电压应在400V左右，电流应不大于发电机的额定电流，频率应在50Hz左右，柴油机水温和油温不大于90，机油压力应在2.5至3.5公斤/厘米压力范围内，机组运行时应随时注意他们的变化，当操作规定值时应卸去本分负荷或停机检查。2、应随时检查柴油机各管道，如有漏损，应尽可能及时修复。3、观察柴油机的96、烟色，柴油机在满负荷运转的正常情况下，排气烟色允许略带青灰色。4、不能让水、油或金属等杂物进入发电机内部。5、若机组出现异常现象需立即断电或停机时，可拉紧急停车手柄。6、在使用运转过程中必须要有记录，经常记载有关测量读数、环境温度、运转及停机时间、停机原因以及检查或临时修理的结果等情况。四、停机步骤1、逐步卸去负荷，断开自动空气开关，并拉开开关屏内的隔离开关。2、调整电压整齐电位器，使发电机电压降到最小。3、在空载状况下，逐渐将转速降低至600至700转/分，待柴油机水、油温降至70以下时再行停机。4、在环境温度低于5时，应将散热水箱机油冷却器、机体等柴油机冷却系统中的全部积水放尽，以放冰冻。97、第九节 发电机操作规程8、 发电机附近不得放置燃油或其它易燃品，机房内应设砂箱、干式灭火机等设备。如发生火警时，必须切断电路。二、发电机运转中，操作者不得擅自离开，应经常注意检听机械各部响声，留心观察仪表，触摸轴承等转动部份有无过热现象，发现不正常现象时，应立即停机检查，排除故障后方可继续工作。三、开车或停车以前，必须与有关人员联系，或发出警告讯号，使他们做好准备。四、发电机的运转中，禁止进行保养、修理和调整工作。五、发电机的负荷不准超过额定荷量。第十节 砼搅拌输送车操作规程一、 每次出车前必须认真进行全车各部件的例行检查，做的水、油料充足，并启动发动机试运转，确认车况良好后方能运行。新车走合98、里程规定2000km，认真执行走合里程，做好走合记录。二、 行车时精力集中，正确驾驶，随时观察仪表盘及搅拌筒，严防在行车中搅拌筒反转出料。三、 出料时，驾驶员不能擅自离车辆，随时配合现场施工生产，应快速搅拌30s后再反转出料，卸料完毕后，必须立即用水冲刷叶片及料斗，不得有残料堆积。四、 任务完成后，立即洗净车身及搅拌筒内的残料，防止在筒内砼凝固。第十一节 水泵操作规程一、 机械停放地点必须平坦坚实可靠，大的进出水管须用支架撑牢以免机身承受外力。二、 安装水泵以前，应对电动机水泵和进出水管详细检查，积存在水泵槿水管内的杂物应当清除干净。三、 吸水管、管口应用莲蓬头，在有杂草或泥浆的情况下，应加护99、罩或滤网。四、 工作中如水泵各部有漏水、漏气出水不正常，盘根和轴承发势，蓬头堵塞，水泵或 引擎转动声音不正常，电动机温度超过额定数值等情况时，应立即停机检修。五、 工作结束后应该将放水阀打开，时水泵和水管的存水放出。第十二节 电工操作规程一、 所有绝缘、检修工作，应妥善保管及小心使用，并应定期检查和校验。二、 搅拌站用高低压设备及线路时，应按照设备及线路有关电气安全技术规程安装及架设。三、 线路上禁止带负荷接电或断电，并严禁带电操作。四、 有人触电，应立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。五、 安装高压油开关、自动空气开关及有返回弹簧的开关设备时，应100、将开关置于断开位置。六、 多合配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的结合处，也不得触摸连接螺孔。七、 搅拌站变配电高压设备时，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。八、 在高压带电区域内部分停电区工作时，人体与带电部分应保持安全距离，并需有人监护。九、 变电配电室内，外高压部分及线路停电工作时：1、 切断有关电源，操纵手柄应上锁及挂上标示牌。2、 验电时必须戴上绝缘手套，按电压等级使用验电器，在设备两侧各相或线路部分别验电。3、 验明设备或线路确认无电后，立即将检修设备或线路做短路接地。4、 装设接地线应由工人进行，先接接地端后接导体端，拆除时顺序相反。拆接时均应穿有防护绝缘用品。5101、 接地线应该使用截面不少于25平方毫米的多股软钢线和专用夹线，严禁使用缠线的方法进行接地或短路。6、 在设备或线路检查完毕，应全面检查无误后方可拆除临时短路接地。十、 电气设备的金属外壳，必须接地或接零。同一设备可同时做接地和接零。但同一供电网则不允许有些接地，有些接零。十一、 电气设备所用的保险丝（片）的额定电流与其负荷容相适应，严禁使用其他金属线代替保险线（片）。十二、 临时夜间照明电线及灯具，高度应不低于是乎。2.5米。易燃、爆场所应使用防爆灯具。第十三节 电焊工操作规程一、 焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。二、 电焊机应设有单独的开关，并装设在防雨的闸箱内，拉合时应戴102、手套及侧间操作。三、 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固。更换焊条时应戴上手套，在潮湿地点工作时应站在绝缘板或木板上。四、 严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电设备时必须切断电源。五、 焊接曾经贮存过易燃、易爆及有毒物品的容器或管道时，必须清除整理物料及尽量将所有孔扩开。六、 在密封的金属容器内施焊时，容器必须可靠地接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。七、 焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。八、 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不能用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。九、 更换场地移动把线时，应且断电源并不得手持把线爬梯登高。十、 清除焊渣及采用电弧气103、创清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。十一、 多台焊机一起集中施焊时，焊接平台或焊料必须接地并应有隔光板。十二、 雷雨时必须停止露天焊接作业。十三、 工作结束后应切断电源，并检查操作地点确认无起火后，方可离去。第十四节 气焊共操作规程一、 施焊场地周围应清除易燃爆物品，或进行覆盖隔离。二、 必须在易燃易爆气体扩散区施焊时，应该经有关部门栓试许可后，方可进行。三、 发生器必须设有防止回火的装置，保险链球或浮筒必须有防爆球，胶皮薄膜浮桶必须装设，厚度为11.5毫米直径不少于浮桶断面积的6070。四、 氧气瓶、氧气表及尖割工具上，严禁沾染油脂。五、 发生器的零件和管路接头，不得采用紫筒制作104、。六、 高中压乙炔发生器，应可靠接地，压力表及安全阀应定期校检。七、 发生器不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同方在一处。离易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气要用肥皂水，严禁使用明火。八、 氧气瓶应有防震胶圈，螺旋安全帽。避免碰撞和剧烈震动，并防止在阳光下暴晒；冻结后应用热水加热，不准用火烤。九、 点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪不可放在工作物或上，带乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出发生燃烧事故。十、 不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。十一、 严禁在带压的容器或管道内焊割，带电设备应先切断电源。十二、 工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，拧上安全罩。检查操作场地105、，确认无着火危险方可离开。第十五节 交流电焊机操作规程一、 应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。二、 次级抽头接铜片必须压紧，接线柱应有垫圈，合闸前详细检查线螺帽、螺栓及其他部分应无松动或损坏。三、 移动电焊机时应先停机断电，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊机接时突然停电，应切断电源。第八章 设备能源股管理第一节 设备使用维护保养制度一、 各级主管设备负责人，都要明确其职责，保证正确地使用设备，设备归谁使用，由谁维护，操作工人对岗位的设备负有管好、用好、维护好的直接责任，并要做到四懂三会（懂结构、懂性能、懂原理、懂用途、会使用、会维护保养、106、会排除故障）。二、 操作工人要严格遵守操作规程和操作程序，认真控制运行中的各项指标，严格禁止设备不正常和超负荷运行；对于重点设备，上机前应进行严格的技术培训，经考核合格方可操作。三、 操作工对设备的一般日常维护保养的部分内容如下：1、 检查轴承及有关部分的温度和润滑情况；2、 检查有关部分的压力、振动和杂音；3、 检查传动皮带的张紧情况和钢丝及拉条的松紧情况；4、 检查控制计量仪表与调节器的工作情况；5、 检查冷却系统的情况；6、 检查安全阀、制动器及事故报警装置是否良好；7、 检查螺栓、安全保护罩的可靠性及栏杆的稳固性；8、 通过检查，发现不正常情况，应立即查清原因，及时处理，若发现异常情况107、，如特殊响声、振动、严重泄露、火花等危情时，应紧急处理，并向设备管理维修人员及时报告，同时将检查情况和处理结果详细记录在操作记录上，不弄清原因，不得盲目开车。一、 贯彻以“以防为主，检修为辅”的原则，对本岗位设备操作人员必须精心维护、保养，要认真搞好设备的润滑，对设备和本单位环境要认真进行清扫，达到无油污、无积尘、轴见光、沟见底、设备见本色，防腐保温层要保持完整，及时消除跑、昌、滴、漏，暂时无法堵塞的，要立即汇报进行修理，做好设备的安全运行和文明生产。二、 认真填写设备运行记录、缺陷记录和事故记录，认真仔细地做好设备情况的交接班工作。维护工人（机、电、仪）对分工负责的设备必须坚持对设备巡回检查108、维护保养，做到“四高”（高质量、高速度、高水平、高风格），检修后要做到“五不见”（不见废料、不见坏痕迹、不见垃圾油污、不见材料配件、不见废旧设备），“三满意”（自己满意、操作人员满意、领导满意）。三、 设备管理、修理人员不得只管设备修理，不管费用多少的“当家不理财”的坏习惯，在设备管理工作中，必须十分强调和重视经济效益、统计以下几种基本数据，以指导实际工作：1、 设备大修理计划完成率：设备大修理计划完成率=大修已完成台数/计划大修台数100%2、 主要设备完好率：主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备台数100%3、 设备新度系数：设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值100%4、 净产109、值设备维修费用率：5、 设备固定资产创净产值律：设备固定资产创净产值率=全年净产值/全年设备平均原值100备用设备必须做好计划运行和计划检查，随时处于完好状态。短期停用设备，要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无损。第二节 设备计划检修管理制度为使生产设备经常保持良好的工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备的使用寿命，确保生产计划的全面完成，应严格执行设备的计划预检修制度。一、 备用设备必须做好计划运行和计划检查，随时处于完好状态。短期停用设备，要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无损。二、 设备能源股对在用的生产设备及运输设备，应根据其技术条件规律，通过资料分析和110、计算，确定设备的检修计划，以便于设备产生故障前，就对设备进行不同类别的修理。三、 计划检修的种类：1、 小修：主要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件，并调整机构以保证设备能使用到下次计划内检修。小修一般由维修工人负责，操作工人协助在生产岗位就地进行。2、 中修：除包括小修项目以外，还对机器设备的主要零碎部件进行局部修理，并更换和修复已经磨损及腐蚀的零部件，以求恢复设备性能。3、 系统停车大检修：视情况在生产间隙中停产检修，主要内容是那些主要设备和非停车不能检修的设备。一、 检修计划的编制根据各类设备的修理周期和设备实际运行情况（如运行日志、上次检修验收记录、发生事故记录等），由设备能111、源股编制年、季、月检修计划，编制计划内容包括：项目、检修时间、材料及外购仵明细表、备件需要量，以及施工图纸资料一式三份。编制计划时间由设备能源股根据设备（车辆）运行情况及需修理内容提前330天报公司有关领导，经批准后方可安排实施。设备（车辆）的大修理要单独编制计划。编制程序是：检修项目由班组自下而上提出，由设备能源股汇总并组织有在人员进行现场核定视频项目，返回班组讨论，再汇总，报公司研究审定。根据审定项目，由设备能源股提供图纸及大综材料计划、修理费用概算等交公司有关领导平衡。二、 检修费用的使用大修理费由公司统一安排使用。中、小修理费用，要精打细算，按计划节约使用材料，并积极组织开展修旧利废。112、检修后的余料、多余备件及时退库，不得弃置或移作它用。三、 电器维修工作由设备能源股组织电工组负责，检修中涉及工艺、设备、管道上的工作，机修组要积极配合，电动机的检修，由机修人员负责配合。四、 检修的准备检修计划确定后应狠抓检修的各项准备工作，要做“三定”（定项目、定人员、定时间）、“七落实”（施工方案落实和停车方案落实、计划进度落实、备品配件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图落实、施工机具落实），凡准备工作未作好不应忙于停车进行修理。五、 检修安全工作各单位在设备检修前，要认真制定检修安全措施，并必须坚持在检修前向班组个人做好安全技术交接班工作。检修中加强安全教育，落实安全措施。1、 设备113、停车未交付使用前，操作负责人必须切断一切管道及电源，并在切断处挂板或在电开关上标出“有人工作”、“禁止合闸”等字样。2、 要清除设备的余气液体和固体渣子，在油库区动火时，必须履行动火手续。3、 加强施工现场管理，严格把好质量关，对于不符合质量标准要求的设备、备品配件、紧固件、各种阀门、材料等凡是没有审批变更手续的，检修人员有权拒绝施工。4、 在检修前，反对野蛮操作，实行科学、文明检修，检修工具正确使用，严禁不合理的打、撬、咬。5、 在检查部注意保护好防腐层、设备及管道的保温层、门窗玻璃地坪、道路、树木、建筑物等，严禁乱打、乱压乱开孔或增加负荷。检修现场要做到施工后清扫干净，在交工验收前做到工完114、实净、现场清。在检修中要严防中毒、窒息、着火、爆炸、烧伤、击伤、附落、触动等事故发生。一、 加强检查验收，确保检修质量。 在施工中，检修质量要实行“三级检查”，即检修人员自检、班组长或部门经理专业人员检查。1、 设备检修前和解体过程中，由施工单位对设备的各部技术尺村等进行测量并作好记录。2、 在检修过程中，应采取边检修、边检查、边记录、边验收的方法，以避免设备组装后由于质量总是返工影响整个工程进度。3、 在设备检修结束时（主要是指设备的大、中修），由设备能源股组织有关人员对计划检修的项目和内容、检修质量、交工资料、五泄露状况、检修现场的卫生规格化、安全设施等进行全面检查、验收合格的设备，由施115、工单位与使用单位负责人共同在安全检修任务书和技术资料签字，并存档备查。二、 检修资料和检修总结已完成的修理工作内容，修理后的测量结果应如实、仔细记入检修记录，记录的内容是：1、 主要检修部位；2、 质量问题；3、 更换的零部件；4、 有待下次检修时解决的问题及意见。检修记录应由设备能源股技术员及时整理，保存在设备档案内。第三节 设备润滑管理制度正确进行设备的润滑，是机电设备正常运转的主要条件，是设备维护保养的主要内容。合理地选择润滑装置和润滑系统，科学地使用润滑剂和较好地油品管理体制，才能做到减少设备的磨损、降低动力消耗和油品消耗，延长设备寿命，保障设备安全运行。四、 由设备能源股负责设备润滑116、管理制度的贯彻执行的制定设备润滑油的消耗定额，做到科学用油、计划用油、节约用油，不断提高润滑管理水平。五、 加强对设备润滑的重要性教育，并认真实行“五定”、“三过滤”。A五定：1、 定点：按规定的润滑部位注油；2、 定质：按规定的润滑油品种牌号注油；3、 定时：定时加油、定期添油、定期换油；4、 定量：按照规定的油量注油；5、 定人：按照规定的润滑斗应有固定的加油负责人。B、三过滤1、领油大桶到油箱要过滤；2、油箱到油壶要过滤；3、油壶到设备要过滤。C、三过滤所用的滤网要符合下列规定：1、透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、军用机油所用滤网为：一级过滤60目；二级过滤80目；三级过滤100目。117、2、汽罐油、齿轮油所用滤网为：一级过滤为40目；二级过滤为60目；三级过滤为80目。3、如有特殊要求，按特殊要求规定执行。三、自动注油的润滑油要点要经常检查油位、油压，若发现油量不足、油压不正常要及时处理，加不上油要紧急停车检查，防止抱轴等事故发生。四、经常检查然后部位温度情况。轴承温度应保持在规定的指标内。五、常用阀门丝杆与螺母之间，要定期注油润滑，不常用润滑、不常用的阀门丝杆及螺母处要用由封死。六、关键设备所用的润滑油要根据设备运转情况定期分析，一般设备要定期进行检查。七、设备润滑装置、润滑工艺条件及选用润滑油（脂）,必须负荷规定，不得乱用和混用，如需变更，需经设备能源股批准。八、保管好润118、滑油用具，随时检查，定期清洗以保持清洁。九、加强润滑油的贮存管理。1、润滑油的贮存，要求通风良好，灰尘少，并设有必要的消防设施；2、不同的油品要有明显的标记，以免弄错油号；3、在露天或货棚离存放的油桶，桶盖要拧紧，并及时清洗桶上的积水、积雪；4、新购入的油品，必须有合格证，库存三个月以上者，需逐按以下项目分析： 粘度、闪点、凝固点、水分、酸值、杂质等，合格后，方可继续保存使用，不何故的应及时处理。十一、润滑油品的发放必须坚持：a) 有合格证的油品可发放使用；b) 发现库存油品质量可疑，应立即停发，研究处理；c) 发油用的器具要专用，以免发错油品。十二、坚持做好润滑油的回收和再收工作，变废为宝1119、 废油回收时，应当严格按品种牌号和赃污的程度分别收集；2、 使用再生后的润滑油，必须经过化验分析，其质量指标应与新油指标相符，否则不得随意使用；3、 再生油一般应用在不重要的设备或重要设备的不重要的部位上。第四节 备品配件管理制度一、一切机械、电器、仪表、设备维修使用的零部件称为配件；准备在急用时更换而设备的成台设备或其辅机，称为备品配件（以下简称备件）。二、备件的定额管理：备件实行定额管理，是保证生产正常进行的主要物质基础，也是财务部门对这部门流动资金实行监督的重要的论据。备品定额包括：备件的消耗定额和备件的储备定额1、备件消耗定额是以年度备件计划为依据，结合设备条件、生产规模等，并考虑正120、常磨损消耗，为保证完成生产计划、设备维修计划，同设备能源股提出备件的平均年消耗量，作为年消耗定额的依据。2、备件的储备定额以叫转定额，为保证检修工作台和生产者上的不断要求，备件库必须有合理的库存量。备件储备可分为最低设备、最高设备。储备额同设备能源股根据各类备件年耗统一制定。一、根据我公司实际情况，以下品种作为备件考虑储备1、常用标准紧固件、阀门、管接头；2、在用电动机的轴承、三角皮带；3、在用水泵的轴承、轴、叶轮、叶轮冒、口环等；4、混凝土搅拌车、泵车、装载机常用易损件；5、空压机连杆、活塞、轴瓦、气环、油环、边排气阀片等；6、发电机组常用备件；7、搅拌机组常用电、气控制元件。二、设备的计划121、管理完整准确的备件计划，不仅是公司生产、技术、财务、计划的一个组成部分，也是设备检修、保证正常生产的重要条件。1、备件需用计划的编制：设备能源股根据设备实际使用维修情况，考虑储备定额，制定一个较全面的年度备件需用计划。2、设备大维修备件专用计划的编制；3、在设备（车辆）大检修项目经公司平衡后，设备能源股应拟出详细的大修备件备件明细，然后在落实大修项目的同时，汇总编制出大修各类备件需要计划，交有关部门订货或自制。4、在制定大修专用备件计划的同时，还需要单独编制出管道弯头膨胀节等公用备件分配明细表，按需要分配，避免混乱。大修用备件是专为大修准备的，属于一次性消耗备件，原则上应按计划100%的消耗掉122、。5、备件计划的审核：汇编制定的各种备件均同主管副总经理审核、批准生效，主要审查内容是：5.1计划申请是否合理，备件要求进货时间是否恰当，资金是否落实；5.2各种计划是否相协调，内容是否调全关键备件，有无遗漏；5.3在库、修旧、利废改制、代用等是否恰当；5.4数字是否有明显差错，文字说明是否恰当；6、备件计划的执行备件计划一经批准，就必须严格执行，在执行过程中须做到：6.1自制部件，严格按计划（图纸）规定的规格、材质、数量等技术要求，填写工艺卡片；6.2外购备件，按计划要求订货，不允许随意更换，必须经主管领导批准；6.3设备能源股必须要安排好自制的计划项目，并促进逐项兑现。7、备件计划的检查：123、由设备能源股着重就以下几个方面进行检查：7.1各种执行情况，及时纠正错误；7.2计划中应修订调整部分的更改情况；7.3以实际使用情况，检查计划的准确程度；7.4备件订货合同的执行对设备检修的保证情况；7.5计划执行中存在哪些问题需提请领导解决的。三、备件的统计与分析设备能源股对所积累的统计资料应经常进行科学分析；1、通过备件收入、发出情况的分析比较，排出正常性的消耗，看储备与消耗定额是否实际；2、通过对库存资金的分析，查找上升下降的原因，分析比较资金是否利用历年的消耗量、储备量和占用资金的数字，分析比较找出备件磨损规律和计划管理的客观规律；3、对备件各个时期到货情况的分析，看备件工作与设备检修124、的配合，以协调三者的关系。四、备件的仓库管理仓库管理工作是备件管理工作的一个重要组成部分，加强备件的管理、保养，及时按质、按量地保证供应，合理储备，保管工作中无损坏，数量不缺。1、仓库管理的具体任务是：1.1保证各项备件在装卸、储运代收、保管、保养工作中无损坏，质量好，数量不缺。1.2做到分区域、分主体、序号、分货架、分层次、分数量进行放置，保证准确无误的供应；1.3对库存要做到日清理、月盘点，掌握库存备件动态，传递库存信息，防止积压，加速库存周转；1.4要搞好库存备件的统计报表，准确及时地于每月五日前分别报送主管经理和财务部，随时提出备件短缺的超储数量方面的信息，一边采取措施，保持正常的备件125、库存水平。1.5搞好备件的验收入库工作，核对入库凭证单据和技术资料，清点数量，进行宏观质量检查，重要规格尺寸要按图纸进行测量，等一切符合入库要求后，方允许入库，对不符合入库条件的备件，暂时要妥善保管，并催促上级有关人员解决。2、备件保管要求2.1标记鲜明，名称图号、备件无损坏，帐、卡、物、资金对口；2.2要根据备件的不同性质、特点、精密程度、全程大小与轻重分别合理科学地进行存放，做到纵横成行，上摆轻、下摆重，数字醒目，库房清洁、整齐、美观，露天存放的备件要上盖下垫；2.3加强备件的维护保养，要对入库的备件逐件拭擦（或清洗）、涂油、刷漆，定期进行库存清理或倒动，防止生霉、变形和升华现象，确保备件126、存储期间始终处于良好状态。3、备件退库的范围：领用过多，原计划更换备件有问题或属于错领。备件退库时，由领用单位在退库单上填好备件编号、名称、规格、型号、数量，并由保管员检查，确认与出库质量无差异时方允许退库。4、积压备件的处理工作，由保管员与专业管理人员共同进行，对已淘汰设备的备件，以及质量低劣和超积压的备件，均应采取各种措施及时性处理（报废和降价），报废和处理手续应按国家有关规定。第五节 设备防腐管理制度防腐工作时关系到设备使用寿命、保证正常生产，减少污染、改善操作环境的重要工作：i. 设备能源股负责全公司的方能功夫施工计划的汇编，并负责组织人员落实。ii. 设备原有的防腐措施，一律不得无故127、拆除或修正，如由于工艺改变的需要或采用新的防腐措施，要修改原有防腐措施，必须经过设备技术人员的同意，并报设备能源股备案。iii. 严禁超温、超负荷运行，防止损伤防腐层，以免损伤或破坏防腐材料的化学稳定性。iv. 设备、管道和工艺支架平台的外表防腐，须每年刷漆一次，管道刷漆颜色应符合有关规定，地下管道、设备基础等需做好防腐处理后，方可加填。v. 防腐设备在施工修理后，必须要有交工验收制度，防腐材料应有质量标准或技术条件，购置入厂时应有证明文件。vi. 努力提高防腐的技术水平，积极推广防腐新材料、新技术、新工艺。第六节 设备技术档案管理制度一、 公司生产设备、动力设备、行政用设备、仪器仪表、交通运128、输设备等，均应建立技术档案，由有设备能源股妥善保管。二、 设备能源股负责对公司的设备造册，建立设备卡片，每年应全面核对一次，更改或补充好清册卡片内容，使帐、卡、物相符。三、 设备技术档案的内容：1、 设备名称、规格、型号、技术数据和性能；2、 制造单位、出厂日期、出厂编号、合格证、说明书、安装试车记录、交接验收手续；3、 历年检查、试验、结构改造和检修原始记录；4、 累计运转时间；5、 工作性质、工作台压力、工作温度、防腐材料等历史记载；6、 主要事故及缺陷；7、 润滑剂种类及其代用牌号；8、 全公司技术资料、总平面布置图、地下利管网、电缆等隐藏工程和厂区利管网图。四、 技术档案随同其设备一同129、转移。五、 公司主要设备应保存有竣工图纸、蓝图或底图。六、 图纸资料管理：1、 做好图纸资料管理的标志是：全公司在用设备图纸、图册、图物相符，齐全准确。2、 为不影响在用设备的维修和配件加工，设备能源股负责组织设备管理人员，通过各种途径（如收集、描晒、测绘、整理等）负责收集各种配件图纸，使用图率达100，并负责同型号设备图纸的统一和标准化工作。3、 对图纸确无来源的，由设备能源股组织设备技术人员安排好实物测绘，加强校核，核对后的图纸就复制，底图分类统一编号、存档。4、 图纸是技术文件，不得任意修改。如因设计变更、结构改进、技术革新及修理差错等必须修改图纸时，应经设备能源股经理批准。修改图纸时，130、蓝图纸时，蓝图和底图同时修改，并做好标记，要由修改人签字，审定标准者签字，并要注以更改文件号、更改日期。5、 加工、订货应使用各负责者签字的蓝图，不能使用无人签字者的白图。设备报废后，如公司无此机型，应及时封存图纸，并以文字通知配件管理有关人员，以便此时停止加工、订货和处理配件。6、 原始图、底图蓝图都是重要的技术资料，必须做到妥善保管，不缺不乱，查阅简单、复印方便。原始图、底图严禁作为施工用图。7、 备品配件蓝图就装订成册，全册蓝图可供给散装图、底图。成套设备图按机型分类汇集，外购测绘的原图应单独保存，不得做施工图，只做校对的查询阅用。第七节 设备检查评级管理制度一、 公司所有设备（车辆），131、都以其操作人员为主，逐台落实日常维护保养人员，各负其责。二、 为掌握设备情况、不断总结运转和检修规律，发挥专业管理与群众管理相结合的积极作用，采取有效措施，消除缺陷，各班组、部门必须对设备进行日常检查和定期检查，部门美誉组织一次设备评级，当有特殊需要时，则进行性能检查与事故检查。三、 日常检查主要由定点保养人员进行，每个班组用巡回检查制度予以保证。部门检查以主管设备的经理、设备技术人员、班组长及设备管理人员组成，有问题必须向公司汇报。四、 每月末由设备能源股组织有关人员开展设备（车辆）检查评级工作，主要针对设备（车辆）一月来的运行情况、保养情况及环境清洁卫生等对全公司设备（车辆）进行检查评比，132、检查评比结果和书面总结应随设备状况月报表，上报公司副总经理。五、 查出的缺陷，不停车可解决的，各部门应本着自力更生的精神及时组织力量消除，并及时向设备能源股和公司报告。六、 设备评级范围：设备等级评定，分为完好设备和不完好设备。有完好标准细则的则按“细则”评级，没有按下条对设备评级。七、 设备完好标准（一般规定）：1、 零部件完整齐全，符合质量要求；2、 设备运转正常、效果良好，并达到名牌出力或达到审定能力；3、 设备运转正常、技术资料齐全正确；4、 设备整洁，无跑、冒、滴、漏税、防腐、防冻、保温完整有效。一、 设备完好岗位标准（一般标规定）：1、 建立健全岗位责任制为主要内容的各项规章制度，133、并能严格执行、正确使用、精心维护、设备安全无事故。2、 按设备完好标准考核，岗位设备达到完好，泄露率在0.5以下，做到沟见底、轴见光、设备间本色，门窗玻璃、场地清；3、 苦练基本功，发现问题及时消除，保证设备正常运行；4、 各种报表记录做到按时、准确、文字工整无涂改，不留工作。第八节 设备事故管理制度一、 凡设备出现非自然损失或发生故障后，影响生产或必须修理者均为设备事故。六、 设备事故分为：a) 重大设备事故。设备损坏严重，其修理费用达6000元以上或影响当日计划产量25以上者，或虽不达到上述条件，但性质恶劣，影响大，也可认为是重大事故。b) 普通设备事故。设备零部件损坏，以致影响到生产，其134、修理费达1500元以上或影响当日计划产量10以上者。c) 微小事故。因工作不负责，维修质量不高或外界原因造成损失小于普通事故的，均为微小事故。三、 设备能源股对设备事故的管理1、 设备能源股专人或兼职管理公司设备事故，设备事故管理人员必须责任心强，坚持原则，按照政府的有关法令、上级及公司的有关制度和规定进行工作。2、 设备事故发生后，设备事故管理人员应尽快赶到现场，组织抢救伤员，保护事故现场，调查处理设备事故，不能拖延。3、 组织对机修新工人或到单位施工人员进行安全教育和经常地对全公司职工进行防止设备事故教育，并定期配合各部门检查设备，消除设备事故隐患。4、 定期总结、交流、研究防止事故发生地135、措施，做好日常事故管理工作。5、 事故的调查、登记、统计和上报；6、 整理每次事故的原始记录，并将各种调查材料立卷存档；妥善保存，对重大设备事故，应保存一切资料，以备今后查阅；7、 进行月、季、年的设备事故分析，研究设备事故的规律和防止事故发生地对策，拟定防止事故发生地措施，并限期实施，对最主要的预防措施必须严格监督实施。四、 设备事故的处理1、 事故发生后，特别是重大事故，应及时采取紧急措施，防止事故扩大，并立即报告有关部门。2、 本着“三不放过”(原因分析不清不放过、责任者和群众没有受教育不放过、没有防范不放过)的原则，由设备能源股会同有关部门进行调查和分析，找出事故原因，吸取教训，制定防136、范措施，研究修复办法，提出处理意见，报请公司副总经理审批。3、 普通事故及微小事故，也要在事故发生一天内，以副总经理为头，设备能源股有关人员分析事故原因，提出措施，于三天内书面上报有关领导。五、 重大设备事故应填写“重大设备事故情况表”一式三份，报公司二份和自留一份。六、 对于造成设备事故的直接责任者，视其事故的大小、损失情况追究其经济责任直至事故责任。第九节 能源管理制度i. 加强能源管理的领导，建立健全能源管理机构。1、 建立公司能源管理小组，由分管设备能源工作的副总经理领导，负责抓好这项工作，职员由设备能源股、实验室、生产部、经营部及行政部组成。2、 设备能源股设节能管理员，负责日常工作137、统计报表、情况汇集等。3、 各部门的负责人，应协助设备能源股搞好本部门的能源管理工作。ii. 公司能源管理领导小组，负责贯彻执行国家的能源政策和法令以及有关节能指示，管理监督、合理使用通过能源审批节能措施计划、设备能源股时是在公司领导小组领导下的能源管理部门负责日常能源管理工作，编制公司能源需用计划，搞好能源消耗定额管理，收集全公司的节能情况及汇报报表，推广节能先进经验、先进技术，制定并组织实施公司的节能长远规划和年度计划。iii. 节能工作系公司生产地关键，为确保生产正常运转，凡进公司的水、电、煤、油等品种一、二次能源，根据生产需要合理安排，统一调度。iv. 能源计量器具配备，必须生产与生138、活分开。v. 凡新增或技改工作，均应同时考虑能源计量器具的陪伴。vi. 建立相应通过计量标准器，逐步提高到能源测量精度，满足企业能源管理、经济核算，执行能源考核。vii. 任何部门和个人未经能源管理小组同意，不准任意变动能源计量仪器，不得任意在用系统管理上安装及铺及管路。viii. 任何部门和个人违反能源管理制度，损坏能源计量仪器和设备，情节严重的要追究责任。ix. 水电管理人员有设备部定。本着“预防为主”原则，经常检查维修机械、线路。x. 电工二十四小时现场不离人，如因送电线路发生故障而影响生产，则对有关管理条例处理。因失职造成损失，由当事人负责。xi. 各部门办公室下班离人时关好本办公室照139、明灯。xii. 路灯的开关由值班门卫负责，在保证生产、治安前提下，做到晚开灯、早关灯，为节约用电管好路灯。xiii. 各区域自来水水咀，用水后立即关好，禁止泛流。第十节 质量保证体系对设备管理办法的要求1、 目的对本公司设备进行综合管理。做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新。不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，保证设备的管理和维修、养护在受控状态下进行。使机械设备处于良好的运行状态，确保设备满足生产过程能力的需要。2、 适用范围适用于改善范围内主要施工机构设备及运输车辆、输送泵的管理和维修、保养。3、 职责3.1贯彻、执行政府的有关机构设备管理方针、政策、条140、例、规定及建设公司主管部门的有关管理制度及办法。3.2混凝土公司施工副经理审定公司内部设备管理制度及办法，负责设备正常运行、维修及保养控制活动的领导。3.3生产部负责对机械设备的归口管理，做好设备运行过程中的组织、协调监督控制工作。建立机械设备运行档案，对主要施工机械操作人员上岗资格的控制。制定设备管理实施细则和补充规定。3.4机械设备管理员负责机械设备管理工作。监督机构设备的合理使用，检查处理机械设备事故，管理机械设备运行档案。准确及时填写各种报表。收集、保存有关机械设备的档案资料。4、机械设备的管理控制4.1.1机械设备管理部门的领导、有关人员、定期对机械设备做常规检查。填写检查记录。4.141、1.2在检查中所发现的问题，提出整改意见，限时进行整改。4.1.3机械设备管理人员对机械设备性能的检查，整必后的结果予以确认。并写出书面报告。4.1.4生产部组织机构设备的二、三级保养作业，由机构设备管理员负责监督检查。4.1.5所有机械设备都要统一编号，并建账、立卡，每年对机械设备组织一次清查，做到帐、卡、物三对口。4.2机械设备的使用及运转状况控制4.21 机械设备的操作人员必须持有上岗证。4.2.2建立健全岗位责任制机械设备的操作人员，实行严格的交接班制度，必须熟悉技术性和安全性操作规程，掌握保养技术。负责本设备的例行保养、间隔维护。4.2.3新置机械设备，需按说明书规定，根据技术操作规142、程，认真组织检查、鉴定和试运转，合格后方准正式使用。4.2.4按设备规定合理的使用燃油、润滑油和液压油，加强油料的管理工作，按设备要求的时间，更换各类润滑油。4.2.5严格按操作规程进行操作。禁止违章作业，机械设备不得带病作业。4.2.6认真记好本设备的各种原始记录。4.3机械设备异常情况的紧急处理。4.3.1建立机械设备安全管理体系与管理制度，生产部定期对机械设备进行巡回检查，消除事故隐患，确保安全生产。4.3.2操作人员在使用机械设备中发现异常情况，应立即向设备管理人员或有关主管部门领导汇报。4.3.3设备管理人员或有关主管部门接到机械设备发生异常情况的汇报后，应立即到现场了解情况，及时进143、行处理，并 级向上级部门领导汇报。4.3.4对违章指挥、违章作业或工作条件危及机构设备、人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员及机械管理人员有权制止。4.3.5对机械设备发生的异常情况处理完毕后，应及时向上级领导汇报。并将信息反馈到有关部门。5、相关文件 施工机械设备保养规程 施工机械设备安全技术操作规程第九章 材料管理制度第一节质量保证体系对材料管理的要求一、 采购控制1、 生产部是材料采购的归口管理部门，必须对供方进行评价和选择，并对采购过程进行监控。技术部门协助生产部进行采购的实施工作。2、 本公司所需材料的采购及复验工作必须严格执行国家有关标准及规范。一、 供方的评定和控制1、144、 对生产所需用的原材料及辅助材料的供应商都必须进行评价。评价的方式可视采购产品对本公司产品的质量影响程度及供方产品的质量及供货业绩和信誉分别对待。2、 对重要的原材料及大宗原材料的供方的评价要有书面材料，经评审合格的供方报总经理批准后方可有效。3、 每年对合格供方或当其在工艺、设备、材料及质量体系方面出现重大变化时，或所供应产品质量出现大的波动时应对其进行重新评价及选择。4、 评价准则：、对长期与向公司提供原材料的供方，生产部应向供方发放质量保证能力设置表，并根据调查情况及历年的供货情况及质量状态，将调查结果填入表内。符合要求者被确定为合格供方（对获得ISO9000：2000标准质量保证体系认145、证的供方优先考虑）。增减或另选供方：生产部根据采购产品的生产、技术、质量、要求，首先对供方提供的样品及产品材料进行试用或实验，据此考核其质量水平。生产部应根据技术部提供的实验报告单的结论确定是否采用。批量试用期，因质量发生变化影响本公司产品质量时，生产部应及时通知技术部，技术部应确定是否要求供方改进或继续使用，或停止使用，并通知生产部。5、 生产部应建立供方档案供方档案内容包括：供方质量记录（供货业绩、信誉）；交货能力和价格；质量水平和质量保证能力。二、 采购计划的编制和实施1、 生产部材料组根据生产计划及产品销售合同，并考虑一定的库存量编制月、季采购计划，送部门负责人审核，报总经理批准后实施146、。2、 采购计划的内容包括：计划采购的物质名称、规格、型号、类别；供货数量及采购时间；供货厂家。三、 采购变更在特殊情况下需进行一次性采购的材料，需报经副总经理批准后购买。在执行采购计划中，供货方不能满足计划要求，生产又急需时，生产部应提出材料变更购买申请，经副总经理批准后实施。四、 采购材料的验证1、 所有采购的材料按检验和实验的规程进行实验和复验。2、 需要到供方货源处进行现场验证时，生产部应会同技术部与供方就验证方法与安排，派有关人员到实施进行验证，并做那记录。3、 验证标准；水泥： GB1752007混凝土外加剂 GB8076-2008建立用砂石、建筑用卵石、碎石 JGJ52-2006147、第二节 材料管理制度一、 材料计划1、供应是公司生产的重要组成环节，一切业务经办须经过主管经理的审核批准。2、根据国家的物资管理政策规定，对公司生产所需的材料，根据生产部提供的情况，按期编报所需材料的计划。3、建立统计台帐，做到全面、准确、及时提供各种报表。二、材料采购1、材料采购要严格遵守国家法规，保护企业利益，做到货比三家，就地就近，优质廉价，手续清楚，及时采购结算。2、对产品质量有重要影响的原材料（如砂、石、水泥、外加剂等），必须经过公司试验部门的认可后定点采购。3、材料采购要了解生产进度和库存情况，做到材料不积压，有一定库存，以保证生产正常进行。依据核定材料流动资金额，按月、季、年核算148、库存量，节约使用流动资金。4、采购员所购各种材料单据（发票）必须持有入库材料验收凭证，由主管经理审核签字后向财务部门报销。三、材料的收发1、严格执行材料验收，点数、检斤、检尺、量方，把好材料入场的质量、数量关。2、收料员必须做好原始记录，字迹清楚、正规，保证收料单据、发料单据（及其他原始凭证）齐备，做好台帐，全面、准确、及时报表（按每月末、季末、年度末各报一次），以便核算成本。3、生产班组（或个人）凭主管部门审批后的领料单据在材料保管员处领取材料。材料发放应严格计量，做到既保证生产需要，有杜绝浪费。四、材料堆放1、由生产部门提供材料堆放平面布置图，材料堆放按不同品种规模分格堆放，便于管理。机械149、设备的备品配件，要按设备管理制度的有关规定管理。2、材料堆放要符合现场文明生产地要求。3、各部门职工，都应积极配合材料管理人员，认真执行管理制度，合理使用材料，管理材料，达到降低成本，增加效益的目的。第三节 进料验收管理办法一、 本公司对材料的验收以及入库依据本办法进行。二、准备工作材料员于接到采购员转来已核准的收料通知时，按供应商、材料类别及交货日期分别依序排列，并于交货前安排存放的库位以便进行收料。七、 收料2、 内购材料a) 材料进库后，收料人员必须核对供应商送来的材料名称、规格、数量和送货单及发票并查数量无误后，将到货日期及实际収量如实登记。b) 如发觉所送来的材料不符时，应即时通知采150、购员处理，并通知主管。原则上非计划购买的材料不予收料，如采购员要求收下该批材料时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料情况，并会签采购部门。3、 外购收料11、 材料进库后，材料管理人员即按购买计划会同检验单位核对材料名称、规格，并清点数量，并将到货日期如实登记。12、 如发现所收的材料与购买计划的内容不同时，通知办理采购人员及时进行处理。13、 如发现所进的材料有颠覆、受损、变质、受潮等异常时，收料人员及时通知采购人员及会同主管部门通知供应商前来处理，并尽可能保持现场状态以利进行处理。八、 材料的取样工作对公司所进的材料，必须由实验室进行复验时，与实验室工作人员共同进行取样工作。若有条151、件时，材料管理员应将取样部位的保持一段时间，以利于发生异常情况时，重新取样。九、 超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量的3（含以下），由材料管理部门于收料时，在备栏注明超交数量，经采购部门主管同意后，始得收料，并通知采购人员。六 短交处理交货数量未达到订购数量时，以补足为原则；但经采购部门领导同意后，可免补购。短交如需补足时，材料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。七、急用品收料紧急需用材料于厂商交货时，若材料管理部门尚未收到购买计划时，收料人员应先洽询采购部门，确认无误后，可作为特殊情况进行处理。八、材料验收规范为利于材料收料的工作，技152、术部门就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，作为、采购及验收的依据。九、材料检验结果的处理1、检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签或及时办理入库手续，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。2、不符合验收标准的材料，检验人员及时通知供应商，并在“材料验收报告单”上注明不合格原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知材料单位，再送回材料库房，凭此办理退货。十、退货处理对于检验不合格的材料退货时，应开据“不合格材料报告单”，并检附有关的“材料检验报告表”呈部门经理签认后，凭此单将该批不合格材料退回。十一、实153、施修正本办法呈总经理核准后实施。第九节 材料发放管理办法i. 领料1、 使用部门领用材料时，由领用经办人员开具“领料单”，经主管核签后，向仓库办理领料。2、 领用工具类材料时，领用保管人应持“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。3、 进公司材料检验中，因急用而需领料时，其“领料单”应经部门主管核签，并于单据注明，方可领用。ii. 退料1、 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。2、 材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料单”送质量管理单位检验，并将检验结果注记于“退料单”内，再连同料品缴回仓库。3、 对于使154、用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，对原因系由于供应商所造成者，应立即与供销部门协调并联合供应商处理。第十节 物资采购供应工作制度为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订立如下制度：7、 加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓库情况，每年第四季度统筹做好第二年的供应计划，按时准确上报公司年度材料计划。8、 加强物资订购合同的管理。物资合同的签订必须由物资供应部门统一对外签订，其他单位不得对外签订合同。采购物资必须符合质量要求；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及付款手续。每年每一季度要根据年度的计划，寻找供应商，签订全年的大宗工程，维护物资的供货155、合同，以保证大宗物资供应的稳定可靠性。9、 供销部应根据仓存和生产、工程、维护用量情况实行分批进货。常和零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足齐全。10、 物资进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货票相符，把好物资进仓质量关。11、 采购业务工作人员要严格履行其职责，询价后报领导核准，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务号的前提下，选购质优价廉物资。同时要跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、账务工作。12、 为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物供人员必须经156、常自觉学习业务知识，提高商务工作地能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。13、 物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守本公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物供人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作台中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。第十章 试验室管理制度第一节 仪器设备管理1、 严禁非本室人员运用仪器设备。2、 所有仪器设备必须按照说明上的要求进行保养，设备上不得积灰，不得生锈。3、 所有电器必须有良好的接地保护。4、 仪器上所配备的种类型号的保险管必须有2个以上的备用件。5、 按计量规定校验设备，压力机必须每年校验；各类型衡器，试验前必须进157、行调零、调平。6、 试验完成后必须清扫现场，切断总电源。7、 下班前切断所有电源，关好门窗。8、 搞好环境卫生，设备清洁。第二节 试验管理1、 严格按照试验规范进行试验。2、 试件成型后， 24小时脱模（特殊要求除外），终凝后必须在试块上写试块编号和试验日期，做好试验记录。3、 每进一批砂石，必须按规定进行抽样检验，试验项目包括：3.1表观密度；3.2堆积密度的空隙率；33含泥量3.4泥块含量3.5针片状含量3.6压碎指标3.7颗料级配；3.8沙、石饱和度含水率4、对每一批水泥，必须按规定取样进行强度指标检验和安定性试验。5、对于同一批水泥，必须有不同强度砼的配合比试配试验。6、进行混凝土生产158、时，搅拌站现场必须有实验人员值班，随时抽查坍落度，对于不满足要求者，不准出厂。7、砼浇筑时，搅拌站、施工现场每班必须抽取一组强度试验，并做好记录，注明日期，浇筑部位。8、各种试验报告应具体试验者填好数据、编号签字，并对试验结果及报告负责。9、试验报告必须由专人复核，复核完毕交试验室主管，签字后试验报告方可有效。10、不得修改试验数据。11、各种实验报告由试验室主管统一发放，委托单位需报告时，必须办理手续。第三节 实验室管理办法1、 严禁非专业人员运用设备。2、 所有仪器设备必须按照说明书要求进行保养，设备上不得积灰，不得生锈。3、 所有电器必须有良好的接地保护。4、 仪器上所配备的种类型号的保159、险管必须有2个以上的备用件。5、 按计量规定校验设备，压力机必须每年校验；各类型衡器，试验前必须进行调零、调平。6、 试验完成后必须清扫现场，切断总电源。7、 下班前切断所有电源，关好门窗。8、 搞好环境卫生，设备清洁。二、试验管理办法1、严格按照试验规范进行试验。2、试件成型后，24小时脱模（特殊要求除外），终凝后必须在试块上写试块编号和试验日期，做好试验记录。3、每进一批砂石，必须按规定进行抽样、检验。4、对每一批水泥，必须按规定取样进行强度指标检验和安定性试验。5、对于同一批水泥，必须有不同强度砼的配合比试配试验。6、进行混凝土生产时，搅拌站现场必须有实验人员值班，随时抽查坍落度，对于不160、满足要求者，不准出厂。7、砼浇筑时，搅拌站、施工现场每班必须抽取一组强度试验，并做好记录，注明日期，浇筑部位。8、各种试验报告应具体试验者填好数据、编号签字，并对试验结果及报告负责。9、试验报告必须由专人复核，复核完毕交试验室主管，签字后试验报告方可有效。10、不得修改试验数据。三、试验室资料管理办法1、为确保试验室资料完整、准确、可靠，以及查询数据分析方便，必须建立试验室资料管理档案。2、以下资料必须记入实验室资料管理档案。2.1砂、石取样及复验资料；2.2水泥取样及复验资料。2.3砼试配资料。2.4砼取样资料2.5砼强度、抗渗等资料；2.6砼强度统计资料2.7竣工、交工资料。第四节 混凝土161、拌合物性能试验一、 坍落度试验方法1、 湿润塌落度筒及其他用具，并把筒放在刚性不吸水的水平底面上，然后用脚踏板踩住二个脚踏板，使坍落度筒在装料时保持位置固定。2、 把按要求取得的砼试样用小铲分三层均匀地装入筒内。每层高底在捣实后致为筒高的1/3.每层用捣棒插捣25次。插捣座成螺旋形向外中心进行，各层捣实均应在截面上均匀分布。插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层，并使之刚好插入下面一层。浇灌顶层时，砼应灌满到高山坍落库管。插捣过程中如砼沉到底于筒口，则应随时添加，以使它至始至终保持高出筒顶。顶层插捣完后，刮去多余砼，用抹刀抹平，清除筒边砼，垂直平衡地提起坍落筒。然后162、立即量测筒高与坍落后砼试体最高点之间的高度差，此即为砼拌合物的坍落度最高值。二、 维勃稠度法1、 用湿布把容器、坍落度筒、喂料斗内壁及其他用具擦湿；2、 将喂料斗与坍落筒中心重合；3、 将取得的砼试样分三层装入筒内，方法同前；4、 转离喂料斗，提起坍度筒，把透明圆转盘转到砼圆台体顶面；5、 拧紧固定螺栓。同时开启振动台和秒表，当振动到圆盘的底面被水泥浆布满的瞬间停下秒表，并关闭振动台，秒表的读数即为该砼拌合物的维勃稠度值。三、 拌合物容量试验1、 用湿布将容量筒内外擦干净；2、 将砼装入筒内，用振动台或捣棒捣实；3、 用刮刀将筒口多余的砼刮去，表面若有凹陷，应予填平。并将筒外壁擦净，称出砼与筒163、的共重，减去筒的重即为砼拌合物的容重。四、 砼拌合物凝结时间测定1、 用5mm筛从砼拌合物中筛取砂浆，并拌合均匀，分别装入三只砂浆筒中捣实；2、 从砼拌合完毕起经2h开始贯入度测试。在测试前再将砂浆筒一侧垫高约5mm，吸去表面泌水；3、 测试时，将砂浆筒置于测试平台上，读记砂浆与筒合重。然后将测试针动端与砂浆底面接触，按动手柄，徐徐加重，经10s，时测针贯入砂浆深度25mm读记表盘压力值，此值扣除砂浆和筒合重值后即为贯入压力。每只筒每次测1-2个点；4、 此后每隔1h测一次，或根据需要规定测试的间隔时间，测点距离应大于20mm。在临近初凝及终凝时，应适当缩短测试时间，加密测点。如此反复进行，直164、至贯入阻力大于28Mpa为止；5、 在测试过程中，需根据砂浆的凝固情况适时更换测针；6、 结果计算：以贯入阻力为纵坐标，测试时间为横坐标，绘制贯入阻力与时间关系曲线，以3.5Mpa及28Mpa画两条平行横坐标的直线，直线与曲线的交点德 横坐标值即为初凝与终凝时间。第十一节 混凝土成型及注意事项七、 在制作前，检查试模，拧紧螺栓并精刷几次。在其内壁涂上一薄层矿物油脂。八、 振捣成型时，应将混凝土拌合物一次装入试模，装料时应用抹刀沿试模内壁略加插捣，并应使混凝土拌合物稍有富裕。振动时应防止试模在台上自由跳动。振动应持续到表面水泥浆为止，刮除多余的混凝土并用抹刀抹平。九、 试件成型后，在混凝土初凝前165、1-2h需进行抹面，要求沿模口抹平。十、 成型后的带模试件宜用湿布或塑料布覆盖，并在205的室内静置1d（但不得超过2d），然后编号拆模。十一、 拆模后的试件应立即送人养护室养护，试件之间应保持一定得距离（0-20mm），并应避免用水直接冲淋试件。十二、 同条件养护的试件成型应覆盖表面，试件拆模时间可与构件的拆模时间相同，拆模后，试件仍需保持同条件养护。a) 养护室管理办法1、 拆模后试件应立即放在温度203、适度为90以上标准养护室中养护。2、 在标准养护室内，试件按要求放好，彼此间隔1-2cm，并避免用水直接淋刷试件。3、 试验需进行自然放置并晾干的试件应放置在干燥通风的室内，每块试件之间166、至少留有10-20mm的间隙。4、 需用热水或放水时，请注意拉闸，以免发生触电。b) 石子的取样与检验操作规程根据普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法制定。一、 取样在料堆上取样时，取样部位应均应分布。取样前先将取样部位表面铲除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在堆物的顶部、中部和底部各由均匀分布的五个不同部位取得）组成一组样品。在样品上标明名称编号，取样时间、产地、规格。二、 检查方法1、 筛分析试验：试验前，用四分法将样品缩分至略重于规范规定的试样需要，烘干或风干后备用，按规范规定称取试样，按筛孔大小顺序过筛，计算分计筛余百分率和累计筛余百分率。根据各筛的累计节余百分率，评定该试167、样颗粒级配。2、 表观密度2.1试验前，将样品筛去5mm以下的颗粒，用四分法缩分至不少于2kg，洗刷干净后，分成两份备用；2.2然后按规定称取试样，浸水饱和，装入广口瓶内，注入饮用水，用玻璃片覆盖瓶品，以上下左右摇晃的方法排除气泡。向瓶中添加饮用水直至水面凸出瓶口边缘。然后用玻璃片沿瓶口迅速滑行，使其紧贴瓶口水面，擦干瓶外水分后，称取试样，水瓶和玻璃片得（m1）；2.3倒出瓶中的试样，烘干至恒重，冷却后称量（m0）；2.4再秤瓶和水重（m2）。按下列公式=m0+m2-m1-a100（kg/m3）计算出石子的表观密度，以量测试验结果的算术平均值作为测定值。3、含水率试验31按规定称取试样，分成两168、份置于干净的容器中称取试样与容器中（m1），然后烘干至恒重；3.2冷却后称取试样与容器共重（m2），及容器重（m3），按公式Wwc=(m1-m2)/(m2-m3)100（）计算出含水率，以两次试验结果的算术平均值作为测定值。4、堆积密度和紧密密度试验：同砂的堆积密度和紧密密度试验方法。5、含泥量试验：称取缩分、烘干至恒重，冷却至室温的试样（m0）装入容器中摊平，并注入饮用水，使水面高出石子表面150mm，用手在水中淘洗颗粒，使尘屑、淤泥和粘土与较粗颗粒分离，并使入悬浮或溶解于水。缓缓地将浑浊液倒入1.25mm及0.080mm的套筛，滤去小于0.080mm的颗粒。重复几次，直至洗出的水清澈为止。169、然后将两只筛和容器中的试样一块烘干至恒称量（m1），含泥量按公式w0=（m0-m1）/m0100(),以两次结果的算术平均值作为测定值。6、泥块含量试验：称取缩分、烘干至恒重，冷却至室温的试样装入容器中摊平，加入饮用水使水面高出试样表面，24h后把水放出，用手碾压泥块，然后把试样放在2.5mm筛上摇动沟洗，直至洗出的水清澈为止。小心地取出筛上的试样，烘干至恒重，冷却后称量（m2），泥块含量公式Wc1=(m1-m2)/m1100, 以两次结果的算术平均值作为测定值.7、针状和片状颗粒的总含量试验：称取风干至表面干燥，缩分后的试样（m0），然后筛分成所规定的粒级（10.0，16.0，20。0，25170、.0，31.5，40.0以上），再按规定的粒级（510、1016、31.540），用规准仪逐粒对试样进行鉴定。凡颗粒长度大于针状规准仪上相应间距者，为针状颗粒厚度小于规准仪上相应孔宽者，为片状颗粒，称取同各粒级挑出的片状和针状颗粒总理（m1）。针、片状颗按公式W=m1/m0100计算。8、吸水率试验：试验前将样品筛去5mm以下颗粒，缩分后分成两份。取其一份置于盛水容器中，使水面高出其表面5mm左右，24h后从水中取出试样，并用拧干的湿毛巾将颗表面的水分拭干，即成为饱和面干试样。然后即将放在浅盘中称量（m2），在整个试验中，水温须持在205范围内。将饱和面干试样连同浅盘烘干至恒重，冷却后称量（m171、1），浅盘重（m0），吸水率按公式Wa=(m2-m1)/(m1-m3)100, 以两次结果的算术平均值作为测定值.第八节 砂的取样与检验操作规程根据建筑用砂制定。（GB/T14684-2001）i. 取样在堆放取样时（400方或600吨为一验收批，不足者以一批论。），取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂共8份，组成一样品。每一样品进行含水率筛分析表观密度、紧密密度和堆积密度、含泥量、泥块含量、吸水率试验；必要时还应做有机化合物、云母含量、轻物质含量、坚固性、硫化物及硫酸盐酸含量、氯离子含量及碱活性试验。ii. 检验方法1、 砂的筛分析试验1.1用缩分法缩172、分后，通过10mm筛，并算出百分率，然后称取每份不少于550g的试样两份，分别倒入两个盘中，在1005的温度下烘干至恒重，冷却至室温备用。1.2准确称取试样500g置于按筛孔大小瞬息排列的套筛的最上一只筛，将套筛装入摇筛机内固紧，筛分时间为10mm左右，然后取出套筛，再按筛孔大小瞬息，在清洁的浅盘上逐个进行手筛，直至每分钟的筛出量不超过试样总量的0.1为止，通过的颗粒并入下一个筛，并和下一个筛中试样一起过筛，按此顺序，直至每个筛全部筛完为止。算出分计筛余百分率和累计筛余百分率，砂的细度模数按公式uf=(2+3+4+5+6)-51/(100-1)以两次结果的算术平均值作为测定值.2、砂的含水率试173、验：取各重约500g的试样两份，分别放入已知重量的干燥容器中称重，记下每盘与容器的共重，将容器连同试样放入温度为1005的烘箱中烘干至恒重，称烘干后的试样与容器的共重。然后算出含水率，以两次结果的算术平均值作为测定值.3、砂的表观密度试验：31将样品在潮湿状态自爱用四分法缩分至120g左右，烘干至恒重，分成两份。3.2向李氏瓶中注入冷开水至一定刻度处，擦干其瓶颈内部附着水，记录水的体积v1.3.3称取烘干试样50g（m0）装入盛水的瓶中，静置约24h后，记录水的体积（v2）。3.4根据公式计算出砂的表观密度，以两次结果的算术平均值作为测定值.如两次结果之差大于20kg/m3时，应重做试验=m0174、/(v2-v1)-2t1000（kg/m3）.4、 砂的堆积密度和紧密密度试验4.1取样干后冷却至室温的试样一份，装入容量筒（m1）（v）（漏斗出料口或料勺距容量筒筒口不应超过50mm）直至试样装满并超出筒口。然后用直尺将多余的试样沿筒口中心线向两个相反方向刮平，称其重量，根据有关公式算出砂的堆积密度。以两次结果的算术平均值作为测定值.4.2紧密密度试验：取试样，分二层装入容量筒。装完一层后，在筒底垫放一根10钢筋，将筒按住，左右交替将多余的试样沿筒口中心线向相反方向刮平，称量（m2），堆积密度（PQ）及紧密密度（PC）按公式计算。5、砂的吸水率试验：5.1将样品在潮湿状态下缩分至约1000g175、，拌匀后分成两份，分别装入两个浅盘中，注入清水，使水面高出试样表面20mm左右。用玻璃棒连续捣拌，以排除气泡。静置24h后，倒去试样上的水，并用吸管吸去余水。然后吹风机缓缓吹入暖风后，将试样松散地一次装满饱和面于试模中，捣25次，捣棒端面距试样表面不超过10mm，让其自由落下，捣完后留下的空隙不满填满，从垂直方向提起试模，观察是否饱和面干状态，否则重复试验直到饱和面干状态。5.2立即称取饱和面干状态试样500g，放入已知重量的杯中（m1），烘干至恒重，并在干燥器冷却至定温，称重（m2），吸水率按公式计算，以两次结果的算术平均值作为测定值.6、砂的含泥量试验：将样品在潮湿状态下缩分至约1100g176、烘干至恒重，冷却至室温后称取400g（m0）的试样两份，取一份置于容器中，注入饮用水，使水面高出砂表面约150mm，浸泡2h，用手在水中淘洗试件，使尘屑、淤泥和粘土与砂粒分离，并使入悬浮或溶于水中。缓缓地将混住液倒入1.25mm及0.080mm的套筛，滤去0.080mm的颗粒。试验前筛子应先用水湿润。重复冲洗，直至筒内洗出的水清澈为止。称取套筛上和洗净的试样且经烘干至恒重，冷却后的重（m1），砂的含量按公式计算，以两次结果的算术平均值作为测定值.7、砂的泥块含量试验：将样品在潮湿状态下缩分至约3000g，烘干至恒重，冷却后用1.25mm筛三分，称筛上的砂400g分为两份。称取试样200g（m1177、），置于容器中，注入清水，使水面高出砂面得150mm。浸泡24h后，用手在水中碾碎泥块，再把试样放在0.630mm筛上用水淘洗，直至水清澈为止。将保留下来的试样烘干至恒重，冷却后称重（m2），按公式计算泥块含量，取两次结果的算术平均值作为测定值.第九节 砼抗渗性能试验操作规程1. 试件制备1、 采用顶面为175mm，底面为185mm，高位150mm的圆面体试件，以六个为一组。2、 试件成型后24h拆模，用钢丝刷刷去两端面水泥浆膜，然后送人标状养护室养护。3、 试件中一般养护28d龄期进行试验，如有特殊要求，可在其他龄期进行。2. 试验步骤1、 试件养护至试验前1d取出，将表面晾干并擦拭干净。然178、后将所用的密封材料（石蜡与松香比约5：1）放在平底小铁盘内进行加热熔化，待定全熔化后将试件放在熔化后的贴盘内进行均匀滚涂一层。2、 用螺栓加压器或加压机将涂有密封材料的试件压入预热的抗渗试件套内，要求试件与试件套的底面压平为止，待试件与试件套的底面压平为止，待试件稍冷却后即可解除压力。3、 排除渗透仪管路系统的空气，并将密封好的试件安装在渗透仪上。4、 试从水压为0.1Mpa开始，以后每隔8h增加水压0.1mpa，并随时注意观察试件端面渗水情况。5、 当六个试件中有三个试件端面是有渗水现象时，即可停止试验，记下当时的水压。如加至规定的压力，在8h内6个试件中表面渗水的试件不超过2个时，或加压至179、1.2Mpa，并经过8h转压，渗水试件仍不超过两个，也应停止试验，记下此时的水压力。6、 在试验过程中，如发现水从试件周边渗出，则应从新密封。iii. 结果计算1、 砼的抗渗标号以每组6个试件中四个未出现渗水时的最大水压力表示，其计算式为s=10H-IH为六个试件中第三个渗水时的水压力（Mpa）2、 如压力加至1.2Mpa,经过8h，渗水仍不超过两个时，砼的抗渗标号应等于或大于S12iv. 渗透仪的维护、保养：使用前应仔细阅读产品说明书，使用过程中严格按操作规程操作，仪器不用时，应拉掉电源，排除掉贮水罐中的水。第十节 压力机操作规程1、 在使用前必须检查贮油箱的油量是否加满，油管接头有无松动，180、以防漏气。2、 根据试样的要求，开机前必须检验电子屏幕上的标准读数，开机30分钟后方可试压。3、 在进行试件试压过程中，应缓慢旋转加力柄，至试块达到极限强度时（即试件出现裂口时）立即回力。4、 试验完毕后立即切断电源。第十一节 技术员值班内容1、 按配合比和砂、石含水率计算修正用水量，并提交拌和楼操作工。2、 负责组织外加剂复验。3、 根据最近天气情况，通知装料工取用砂、石部位。4、 开盘后，对第一罐砼必须观察调整用水量，根据第一车坍落度值，确定用水量修正值。5、 开始泵送后，应尽快到现场观察，根据现场和具体情况，通知搅拌楼调整用水量。6、 泵送正常后，可返回站内，控制出站砼质量。7、 随时到181、现场检查，处理砼临时变故。8、 唯一有权调整用水量和配合比。9、 根据砂石含水率和外加剂波动情况以及施工要求，可以调整配合比。10、 负责写值班记录。第十一章 综合办公室管理制度第一节 人事管理制度1、 目的：为完成本公司的生产任务与各项指标，将工作作适当的统筹分配与安排，保障公司与员工的合法权益，对所有员工有效地发挥其作用，确保各级人员能满足有关工作地规定及要求，使公司的各个职能部门正常运行。2、 范围：适用于公司内部所有员工。3、 职责3.1混凝土公司经理负责本公司人力资源总体管理工作。3.2混凝土公司副总经理负责人事管理的领导工作。审定各项有关人事管理的制度及方法，做好组织们、监督控制工182、作。3.3综合办公室负责对人事管理、人事档案管理、员工培训、工作归口管理。负责制定有关人事管理制度、方法及员工培训计划。3.4综合办公室人事员负责人事管理的各项具体工作。4、工作程序4.1公司定期招开有关管理人员关于人事工作会议4.2对各部门分公司的所设职位，及员工定额予以规定，编制订立各部门、分公司的在册员工表，并视变化情况，每年定期检查修正。4.3对所有员工适职与否、工作情况、工作业绩、流动率做到正确、客观的检查与许可。4.4掌握人力、人才的储备及人力、人才的需要。4.5根据4.2、4.3、4.4条索列内容，作为综合办公室制定人力计划、考核员工的依据。4.6必要时建立本公司个人资料档案。4183、.7外聘人员4.7.1综合办公室由各部门、分公司提出外聘人员的数量、要求、工作范围、薪资等级等具体申请计划。4.7.2综合办公室接到申请后，就具体情况向总经理请示，同意后实施招聘计划。4.7.3招聘方式4.7.3.1接受部门或同仁推荐4.7.3.2接受人才中介机构推荐4.7.3.3自我引荐4.7.4对招聘人员须经过面试、约谈、背景调查、结果评定后报总经理批准后，由综合办公室择优录取。4.8劳动合同4.8.1为保障企业与员工的合法权益，充分调动企业与员工的积极性和创造性，根据中华人民共和国劳动法及成都市实行劳动合同制的有关规定，结合公司实际情况，实行劳动合同制。4.8.2公司与员工所签合同分为劳184、动合同和上岗合同。48.3劳动合同作为确定员工与企业劳动关系的主体合同，由公司派法人代表与员工签定。4.8.4上岗合同作为员工具体工作地辅助合同，由公司法人代表或委托授权人与职工签订。4.8.5由公司综合办公室具体执行4.8.2、4.8.3、4.8.4的所列内容。5、职工培训5.1对公司内部所有从事与质量有关的人员实施培训，按讲求实效，分层施教的原则进行。5.2综合办公室制定员工培训计划，报经理、副经理批准后实施。5.3培训的主要范围及对象5.3.1质量管理体系知识培训5.3.1.1对管理层人员的培训，应了解建立和改进质量管理体系的意义内容，掌握质量管理体系有效运行的要点，明确职责，掌握内部质185、量管理体系的审核，评审方法，准则及要点。5.3.1.2对执行层人员的培训，应明确建立质量管理体系的意义，掌握质量管理体系的主要内容以及与本岗位相关要求的职责，工作程序。5.3.1.3对操作层人员的培训，应明确建立质量管理体系的意义，了解质量方针、质量目标；掌握质量管理体系对本岗位职责及作业指导要求。5.3.2岗位培训5.3.2.1岗位培训由综合办公室统一管理，各部门分类审核上报。5.3.2.2施工员、机械管理员、质量员、安全员、材料员、实验员由生产、技术部负责审核上报。53.2.3预算员、统计员由经营部负责审核上报。5.3.2.4财会员由财务部负责审核上报。5.3.2.5劳资员由综合办公室负责186、审核上报。5.3.2.6主要工序生产岗位员工及特殊工种作业人员有生产、技术部、分公司负责审核上报。5.3.3由各职能部门对关键岗位的培训证得有效期进行管理，做好培训记录。5.3.4由综合办公室对所有人员的培训证进行统一管理。对公司内部的生产培训计划，培训记录进行有效地控制管理。第二节 劳动合同制员工管理办法第一条 为充分发挥公司全体员工的积极性和创造性，促进员工素质和公司经济效益的需要，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法等有关规定，并结合本公司实际制定合同制员工管理办法。第二条 劳动合同制是员工与公司在平等自愿、协商一致的基础上签订合同，是以法律形式明确双方责任、权利、义务，确定双187、方劳动关系，依照劳动合同约定的内容进行管理的用工制度。第三条 劳动合同制员工是指与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系的各类员工。劳动合同制员工管理的主要内容是：员工的招收录用，劳动合同的签订，劳动合同的变更终止、续订，劳动合同的解除，合同期的待遇，劳动合同的管理等工作。二 员工招收录用第四条 员工招收录用是根据公司不同时期的经营和施工生产的需要，由公司提出用工计划报董事会，经批准后按有关规定进行组织招收录用的，公司与员工签订劳动合同期限，明确劳动关系。第五条 临时性用工，由公司下属单位向公司申报临时用工计划，明确招收对象、工种、使用目的、期限后，经公司同意批准后与其签订临时性用工合同。终止临时188、用工需要使用单位提前一月申报，否则公司将按其使用期限停止审批工资发放。第六条 经公司批准招收录用的员工，须在录用后30日内与员工依法签订劳动合同，并按合同规定办理社会保险。 三 劳动合同的订立第七条 经公司批准招收录用的员工，均应与公司签订劳动合同建立劳动关系。第八条 劳动合同应在平等、自愿、协商一致的基础上签订。第九条 劳动合同一经签订，具有法律约束力，双方均应维护合同的严肃性，认真履行合同。第十条 劳动合同的内容。1、 合同期、试用期、待遇；2、 工作时间及工作内容3、 劳动保护和劳动条件4、 劳动报酬5、 社会保险和福利待遇6、 劳动纪律7、 合同的变更、解除、终止、续订8、 违约责任9189、 劳动争议处理第十一条 劳动合同签订方式1、 签订劳动合同公司为甲方，员工为乙方2、 甲方由公司法人代表或法人代表委托人签字，乙方由员工本人签字。3、 甲方根据经营和施工生产任务情况及本办法第十二条与员工确定具体的劳动合同期限。4、 公司员工签订的劳动合同文本，一式两份，甲乙双方各执一份，甲方一份纳入员工档案管理。第十二条 合同类别及期限1、 劳动合同分固定期限和无固定期限；1.1固定期限分为短期合同期限一至五年；中期合同期限五至十年；长期合同期限十年以上。1.2无固定期限的劳动合同是指不规定劳动合同的具体终止日期， 并且只要劳动合同中约定的终止条件不出现，就可以无限期履行劳动合同，直到退休190、为止。1.3 劳动合同期限不受法定代表人任职期限的限制。1.4临时性用工签订劳动合同期限不超过十二个月。1.5劳动合同试用期的约定1.51劳动合同期限在六个月以下的，试用期不超过十五日；1.5.2劳动合同期限在六个月以上一年以内的，试用期不超过三十日；1.5.3劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不超过六十日；1.5.4劳动合同期限在两年以上的，试用期最长不超过六个月；1.5.5试用期包括在劳动合同期限中；1.5.6员工工种（岗位）改变，可以重新约定试用期。四 劳动合同的变更、终止、续订第十三条 劳动合同的变更劳动合同在履行中，由于施工生产和经营情况发生变化，经双方协商，可以变更劳动合同的191、相关内容，并及时办理手续。第十四条 劳动合同的终止1、 劳动合同期内，员工退休或死亡时，劳动合同自然终止；2、 劳动合同期满或双方约定的终止条件出现时，劳动合同即行终止；3、 终止劳动合同双方应办理终止劳动合同手续；4、 符合第十六条三款情形之一的，不得终止劳动合同。4.1员工退休或死亡时，劳动合同自然终止的按员工退休或死亡有关规定办理；4.2劳动合同期满或双方约定的终止条件出现时，终止劳动合同按以下规定办理：4.2.1员工合同期满前一个月由公司人事部通知其所在单位，并由员工本人到公司办理终止手续，期满由公司行文终止劳动合同。4.2.2对终止劳动合同的员工，按劳动厅函（2001）280号文规定192、支付生活补助费，生活补助费支付的办法按员工终止合同前在岗工作的十二个月的月平均工资，支付生活补助费，生活补助费按员工在本公司工作每满一年给一个月，最多不超过十二个月，发给员工一次性生活补助费。4.2.3终止劳动合同后，公司和个人应根据成都市员工失业保险实施办法办理档案转移或失业登记，及领取失业救济金。第十五条 劳动合同的续订员工续订劳动合同，应根据本人表现和实际工作需要，提前一个月与员工协商确定续订劳动合同期限，并报公司审定后签订劳动合同。五 劳动合同的解除第十六条 解除劳动合同的条件员工有下列情形之一的，公司有权解除其劳动合同。1.1在试用期内，发现不符招收录用条件的；1.2严重违反劳动纪律193、或公司规章制度的；1.3严重失职、徇私舞弊给公司利益造成重大损害的；1.4被企业职工奖惩条例除名、开除，以及违法犯罪被依法追究刑事责任，被宣布判刑、劳动的。2、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知本人：2.1患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事所在单位另行分配的工作或另行安排工作不服从的；2.2劳动合同期内经考核不能胜任本职工作的，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任；2.3劳动合同期内，与另一单位建立事实劳动关系或从事有损公司经济效益和声誉活动的；2.4劳动合同期内两次不服从工作调动或安排的；2.5劳动合同订立时所依据的客观事实发生重大变化194、，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议的；2.6按照企业破产法经有关部门批准，企业宣布破产或濒临破产处于法定整顿期的。3、合同期限内员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：31因工负伤或患有职业病的员工，经有关部门鉴定或成都市劳动鉴定委员会确认为五至六级的3.2患病或非因工负伤，在规定医疗期内的；3.3符合计划生育政策的女职员在孕期、产假期和哺乳期的；3.4国家法律、行政法规规定的其他情形。4、有下列情形之一的，员工可以随时提出解除劳动合同：4.1在试用期内的；4.2经国家有关部门确认，由于管理不善，劳动安全卫生条件严重危害员工人身安全和身体健康的；4.3公司不能按照195、有关规定支付劳动报酬或提供劳动条件的；4.4公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害员工合法权益的；4.5其他符合国家规定条件的。5、有下列情形之一的，员工可以提出解除劳动合同，但提前三十日以书面形式通知公司：5.1经公司同意，考入中等专业学校以上的；5.2本人申请，经研究同意调出公司的；5.3其他符合国家规定条件的。6在下列情况下，员工不得提出解除劳动合同：6.1公司出资培训后没有达到培训合同约定服务期限的；6.2承担重要施工生产、经营任务尚未终结的。六 终止、解除劳动合同的审批及有关操作程序第十七条 终止、解除劳动合同管理权限1、 终止劳动合同，由各单位在员工合同期满前，向公司提出196、终止劳动合同报告，由公司审定后行文。2、 解除劳动合同，由各单位对解除劳动合同的员工核准事实后，征求工会意见并经公司办公会研究决定后行文。第十八条 经公司行文终止，解除劳动合同的，批文必须抄报员工户口所在地劳动局、社保局、就业局、街道办事处；抄送员工所在单位、公司工会、公司法定代表人或法定代表人委托代理人，终止、解除劳动合同员工本人。第十九条 各单位应遵循对员工负责的原则，通知员工在规定时间内到公司办理有关手续，通知以书面形式直接送达员工本人；本人不在，应交其同住成年亲属签收；直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达员工下落不明，或者用上述送达方法无197、法送达的情况下方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，方可对旷工和违反规定的员工做除名或解除劳动合同处理。第二十条 各单位在办理员工解除劳动合同同时，应先办理借欠款、物品清还等手续，公司办理社会保险终止（转移）、补偿或赔偿和档案转移手续。第二十一条 员工解除劳动合同。其租住的公司住房按现行住房有关规范办理。第二十二条 要求解除劳动合同的员工，在公司未批准之前，必须严格遵守公司的各项规章制定，坚守工作岗位。未经批准擅自离职的可按自动离职或旷工除名处理。第二十三条 解除劳动合同后，企业和个人应根据成都市员工失业保险实施办法，办理档案转移和失198、业登记。七 解除劳动合同的经济赔偿和经济补偿 第二十四条 由公司出资派出学习或培训的员工，要求调离公司或解除劳动合同同时，应按培训合同约定支付赔偿费给公司。第二十五条 公司按本办法第十六条一款解除员工劳动合同的，公司不支付经济补偿金，但员工可根据成都市员工失业保险实施办法领取失业救济金。第二十六条 公司按本办法第十六条二款（一） （二） （五） （六）项，员工按第十六条四款（二） （三）（四）（五）项解除劳动合同。公司应支付其经济补偿金，同时员工还可根据成都市员工失业保险实施办法领取失业救济金。第二十七条 凡属员工本人提出与单位协商一致解除劳动合同或员工按本办法第十六条五款解除劳动合同的，公司199、不支付经济补偿金，也不能享受失业救济金第二十八条 经济补偿金的支付，按员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资，并将在公司工作年限，每满一年发给一个月，最多不超过十二个月的经济补偿金。公司按本办法第十六条二款（一）（五）（六）项解除劳动合同经济补偿金支付，将原在公司工作年限加上本公司工作年限每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，若该员工的月平均工资低于上一年月平均工资的，按单位上一年月平均工资标准支付。八、 劳动合同期内的待遇第二十九条 凡与公司签订劳动合同建立劳动关系的员工，享受劳动报酬的权利，获得劳动安全卫生保护的权利，接受员工技能培训的权利。第三十条 合同制员工实行上岗（聘任）试岗二岗200、制对员工进行考试考核，择优录用，并享受相应待遇。第三十一条 劳动合同制员工，合同期的工资、保险待遇按公司现行有关规定执行。第三十二条 合同期间，员工可享受公司根据国家有关规定制定的休息休假和福利待遇。第三十三条 凡与公司签订劳动合同的员工，可按国家现行政策规定办理退休、退职。第三十四条 员工因工、因病或者非因工死亡的按国家现行政策规定享受丧葬费、抚恤金及救济金。九 劳动合同的管理第三十五条 劳动合同经双方协商一致，员工签字后由公司统一办理合同签订手续。第三十六条 公司劳动人事部将审核签订的劳动合同提交劳动行政部门签证。第三十七条 公司劳动人事部将签证后的劳动合同纳入合同台帐管理，对员工的基本情201、况、实际工作年限、劳动合同期限、劳动合同约定的条款进行动态管理。十 附则第三十八条 本办法中未涉及的有关问题，按国家政策规定执行。第三十九条 本办法实施后，国家和公司有新的政策文件规定时，按新规定执行。第四十条 公司劳动人事部负责对本办法的解释。第四十一条 本办法从印发之日起执行。第十二章 综合办公室行政管理制度第一节 档案管理制度1. 总则第一条 认真贯彻执行党和国家及上级有关部门关于档案工作的方案、政策、法律、法规及办法，加强本公司档案管理工作，特制定本制度。第二条 档案资料的收集工作1、 工程施工资料由生产部负责统一收集、整理；2、 技术及实验室技术资料由技术部统一收集、整理；3、 财务202、部负责财务资料及报表的统一收集和整理工作；4、 经营部负责合同及经营业务方面资料的统一收集和整理工作；5、 设备管理股负责设备资料的统一收集、整理和管理工作；6、 综合办公室负责本公司所有资料的整理和管理工作。第三条 归档的文件材料必须按年度立卷，本公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第四条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件系统完整（公文上的各种附件一律不准抽取）。结案后及时交专（兼）职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二 文件材料的收集管理第五条 坚持部门收集后，及时交到档案203、室保存。第六条 凡本公司缮印发出的公文（含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件）一律由综合办公室统一收集交档案室保存。第七条 一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集后交档案室归档。会议文件由会议主办部门收集交档案室归卷。第八条 档案员的职责：1、 认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和法律、法规，严格按档案管理办法办事。2、 认真执行本公司档案管理办法，对本单位在生产、经营、施工、技术、实验、人事档案等相处的文件材料进行收集、整理、立卷归档。3、 归档的文件材料要系统、准确、完整、齐全，对本单位的档案工作负完全责任。4、 精通工作204、业务，掌握本公司文件的归档范围，收集管理本公司的文件材料。5、 认真执行平时归档制度，对本公司的文件材料及时收集归档。6、 承办人员借用文件材料时，应积极地提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材料登记手续。三 归档范围第九条 重要会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。第十条 上级机关发来的与本公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等文件材料。第十一条 本公司对外的正式发文与有关公司来往的文书。第十二条 本公司的请示与上级机关的批复。第十三条 本公司反映主要职能活动的报告、总结。第十四条 本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、205、批复、会议记录、统计报表及简报。第十五条 信访工作材料。第十六条 本公司与员工公司签订的合同，协议书等文件材料。第十七条 本公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。第十八条 本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。第十九条 本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四 平时归卷第二十条 各部门对处理完毕或批存的文件材料，由档案员统一保管。第二十一条 各部门应根据本部门的业务范围及当年工作任务，编制平时文件材料归卷使用的“案卷类目”。“案卷类目”的条款必须简洁确切，并编上条款号。第二十二条 公文承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收206、集齐全，加以整理，送交档案员归卷。第二十三条 档案员应及时将已归卷的文件材料，按照“案卷类目”条款，放入平时保存文件卷夹内“对号入座”，并在收发文登记簿上注明。五 立 卷第二十四条 为统一立卷规范，保证案卷质量，立卷工作由档案员负责组卷、编目。第二十五条 案卷质量总的要求时：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。第二十六条 归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。第二十七条 在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件，分别立在一起，不得分开，文电应合一立卷；绝密文电单独207、立卷，少数普通文电如果与绝密文有密切联系，也可随同绝密文电立卷。第二十八条 不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷；没有复文的，放在请示年立卷；跨年度的规划放在针对的第一年立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年，其他文件的立卷按照有关规定执行。第二十九条 卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请法在后；正见在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其他文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。第三十条 卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一有208、文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页号。第三十一条 永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目标放在卷内。第三十二条 有关卷内文件材料的情况说明，都应逐项填写备考表内。若无情况可说明，也应将立卷人、检查人的姓名和时期填上以示负责。备考表应置卷尾。第三十三条 案卷封面，应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹要工整、清晰。第三十四条 案卷的装订和案卷各部分的排列格式：案卷装订：装订前，卷内文件材料要去掉金属物，对破坏的文件材料应按裱糊技术要求托裱，字迹已扩散的应复制并与原件一并立卷，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。第三十五条 案卷各部门的排列格式：209、软卷封面（含卷内文件目录）一文件一封底（含备考表），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。第三十六条 本制度自印发之日起实施。第二节 印章管理制度6、 种类5、 公章：公司向主管机构登记的印鉴及特定业务专用的公司印章，由综合办公室保管。6、 经济合同专用章：公司对外签订合同的专用印章，由综合办公室保管。7、 部门章：公司各部门间的内部往来专用章，由各部门经理或部门经理指派专人保管。7、 印章的核定、制发和及销毁1、 公章、总经理职章、各部门章均经总经理核定，由综合办公室统一制发。2、 废旧、撤销、遗失的印章，应由监印人员报综合办公室核定后，酌情以保存或戳角注销。8、 印章的管理9、 公章210、及经济合同专用章的加盖，必须持有总经理的签字，方可签章。10、 紧急情况下，总经理因故不在本市，则呈请第一副总经理代签字，方可签章。11、 做好公章及经济合同章的使用记录。12、 严禁外借公章、经济合同章，确因业务需要，总经理特批情况下，才能借出并指定专人代为保管，作好记录。13、 部门章只用于对内往来，对外概无效力。9、 介绍信和管理1、 开介绍信，必须有总经理签字。2、 严禁开出空白介绍信，或借出介绍信。第三节 文件管理制度四、 外部收文7、 对务文书，除指明副总以上人员信函，经送本人，其余全部由综合办公室统一拆阅，记录。8、 要求对线一来件仔细清点清楚，签收和启封，作好登记。9、 区别不211、同情况呈送各部门分阅。10、 重要文件先呈请总经理阅示，根据领导批示送交文件，指定部门或指定专人处理。11、 重要文件，原始件由综合办公室归档，拟办部门凭影印件办理。12、 根据拟办期限，督促部门专人完成工作。五、 发文十四、 由专人拟稿。十五、 送交领导审核，注明发送范围及份数。十六、 由总经理签发，综合办公室专人付印。十七、 根据总经理签字用印。十八、 分发至部门，请部门专人签收。十九、 留档2份附原稿。六、 处理要点6、 重要文件，将正本妥为保存，每份应有副本或影印本。7、 为文书处理并达分层负责之目的，经办人应就内容要点签拟意见或备资料随来文呈部门主管核阅批办，各主管人员应对文案批注意212、见，避免只签名而无意见。8、 经办、会稿、核稿等人员的签名，应清晰可辨，不得潦草难认。9、 经办文书，应视其轻重而定缓急，如涉及其他部门。应通知办理。10、 收发文期限，随到随发，监印人员原则上当日用印。11、 拟办期限一般为3日。12、 文件归档应日案日清，最迟不超过2日。第四节 资料管理制度七、 工程施工资料由生产部负责统一收集、整理；八、 技术及实验室技术资料由技术部统一收集、整理；九、 财务部负责财务资料及报表的统一收集和整理工作；十、 经营部负责合同及经营业务方面资料的统一收集和整理工作；十一、 设备管理股负责设备资料的统一收集、整理和管理工作；十二、 综合办公室负责本公司所有资料的213、整理和管理工作。十三、 文书结案后，原稿由文书管理部门归档，经办部门视实际需要留存影本，如为案件因业务处理需要，原稿须由经办部门保管，应经文书管理部门主管同意后妥为保存，文件管理部门以影本归档，原稿用毕后仍应送交文书管理部门归档并换回影本。十四、 各档卷分类编号原则由文书管理部门统一制度管理，各部门文书资料也应有专人编号、分类、收档，妥为保管。2. 文件点收文件归档如下原则点收：第五条 检查文件的本文及附件完整，如有短少，应立即追查归入。第六条 检查文件是否已经抽存，应由各相关部门主管签认。第七条 文件的处理手续是否守备，如有遗漏，应立即退回部门补办。第八条 无关文件或不应随案归档的文件，应立214、即退回经办部门。第九条 有价证券或其他贵重物品，应退回经办部门，经办部门应送指定保管部门签收后，文件送归档。第十条 检查文件的签署日期，经办及职权领导和署名，并作好记录。三 资料保存期限1、永久保存1.1公司章程、合同、协议；1.2各主管单位的审批意见；1.3筹办企业的原始资料；1.4规章制度1.5各类经济合同；1.6董事会纪要。2、十年保存2.1预算、决算书类；2.2会计凭证；2.3劳资报表；2.4其他经认证为十年期的资料。3、二年保存3.1期满或解除的合同；3.2其他经核定保存二年的。4、一年保存结案后无长期保存必要的文书以及其他认证为一年期的保存文件。5、资料保存期限若与公司档案管理办法215、及资料管理有关规定不一致时，按公司档案管理办法执行。四 资料份数限额1、资料：原件、文件影印件各一份。2、文件：原稿、文件签署稿及打印件各一份，备影印件各二份。3、重要资料：原件、文本影印件各一份。4、经济合同：正本(由总经理签字)一份、影印本四份。发送财务一份，经营预算一份，经办一份，综合办公室一份。五 调卷程序1、各部门经办人员因业务需要调阅档案，应填写“调卷申请”经总经理或部门负责人核准后向管档人员调阅。2、文书管理部门对重要文件备有影本，部门以办人员可当场调阅。3、若经办人员要借阅档案，则仅限于有副本的文件及有影本的重要文件，但必须填写预还日期，以备稽催、归还，调阅时间最长为一周。4、216、档案归还时，经文书管理人员核查无误，并于“调卷申请”上填注日期以及签章确认后，档案即行归入档案袋。5、调卷人员对所调案件，不得抽换增损，如有拆开必要及复制影本，亦报名原因，请管档人员处理。6、调卷人员调阅档案，应于规定期限内归还，如有其他人员调阅同一档案时，应经调卷变更登记，不得私自接受，亦不得代人调卷。第五节 文件保密制度a) 生产技术资料砼试配资料、砼配合比通知单、强度试压报告、砂石分析、水泥检测资料等。b) 业务性资料财务报表、生产统计报表、经营预算报表、劳动工资报表。c) 公司组建的原始审批资料公司合同、章程、协议以及主管单位的审批资料。二 保管部门1、外来机密文件、公司组建原始文件应217、由综合办公室保管。2、属技术、业务生产部门自行建立的专业性机密文件，应指定相关各部门为保管部门。3、机密文件的保管落实到人头。三 机密文件处理1、作好收文登记，呈请总经理派主办人及指定期限，亲自递送保密文件，不应借手他人，并作好记录。2、若文件内容涉及公司重要利益时，保管人员在分送文件时，应使用影印本，原文件由保管人员妥藏。3、主办人于文件处理期间，需负保密全责，不能随手置于办公场所及擅自携带外出，转借及出示他人。4、主办人如需分派其所属人员办理时，是应每日做好文件传递记录，注明时间，用途由经办人签章，密件和文件传递记录，应在当时下班交回交办人，并填入收回时间。5、主办人归还文件时应附带交回文218、件传递记录。6、密件办妥后由主办人亲自递送或封妥签章后交文书管理部门寄送。7、经办人不得请人代抄机密文件，亦不得擅自复制及携文件外出。第六节 行政管理行政管理工作由综合办公室统一负责管理。a) 负责公司内外行政事务工作，低值易耗、文销用品采购、发放、记账和建卡工作。b) 工作内区域的综合治理，负责公司卫生、消防、计生、绿化等工作。c) 管理好宿舍、食堂，办理好相关的物业管理手续。d) 协助总经理的管理工作，协商部门间的关系，全面负责办公室的日常事务工作。e) 做好有关资料的收集、整理，并将资料上报有关部门。f) 负责公司对外的事务性工作的联系。g) 完成领导交给的临时工作。第十三章 财会管理制219、度第一节 总 则第一条 为了加强企业的会计工作，维护企业的权益，根据国家的法律、法规，制定本制度。第二节 会计核算原则第二条 企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。第三条 企业的会计核算应当划发会计期间（月、季、年）。企业的会计年度按照日历年度确定，即自每年1月1日起自12月31日止。第四条 企业的会计核算工作应当以实际发生地经济业务为依据，做到记录准确、内容完整、方法正确、手续齐备、符合时限。第十一条 企业应当根据权责发生制原则记账。凡是本期已经实现的收入已经发生的费用，不论款项是否在本期收付，都应当作为本期限的收和费用入账；凡是不属于本期的收入和费用，即使用220、款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和费用处理。第十二条 企业以往收入和费用的计算应当互相配合。同一会计期间所取得的收入及与其相关联的成本、费用，应当在同一会计期间登记入账。第十三条 企业的财产应当按照实际成本核算。除另有规定者外，企业不得自行调整财产的账面价值。第十四条 企业应当划分资本支出和收益支出的界限。以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提。会计核算的基本要求。主要包括：1、 会计核算应当以实际发生地经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，相互可比和会计处理方法的前后各期相一致。2、 会计年度采用公历制。3、 原则上以人民币为记账本位币。4、 会计凭证、221、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求，必须符合国家统一会计制度的规定，不得设置账外账，不得报送虚假会计报表。5、 允许各单位在按照国家统一会计制度要求的前提下自行设置和使用会计科目。6、 实行会计电算化，所使用的会计软件和电子计算机生成的会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料应当符合国家有关规定。7、 会计档案应当按照会计档案管理办法的规定进行妥善保管。实行会计电算化得单位，有关电子数据及相应软件资料、文字资料等，应当视同会计档案进行管理。第十五条 企业的会计核算方法，前后各期应当一致，不得随意变更，如果有必要变更，一般应当自新的会计年度开始时变更，并在变更年度的会计报告中予以说明。第222、三节 记账与账簿第十六条 企业采用借贷复式记账法。第十七条 企业以人民币作为本位币。记账本位币一经确定，不得随意变更。如果有必要变更，应当报经主管财务部门批准，自新的会计年度开始时变更，并在变更年度的财务情况说明书中予以说明。第十八条 企业的记账文字为中文。第十九条 企业每产生一笔经济业务，都应当取得或者填制原始凭证，各种原始凭证必须内容真实、完整，手续齐备，数字准确。原始凭证经审核无误，才能据以填制记账凭证。第二十条 企业应当设置日记账，总分类账和明细分类账三种主要账簿以及各种必要的辅助性账簿。各种账簿应当根据审核无误的原始凭证、记账凭证或者凭证上汇总表等登记，做到登记及时、内容完整、数字准223、确，且要清楚。各种账簿中的记录，如需更正，必须严格按照会计人员工作规则进行。第四节 流动资产第十五条 企业的流动资产，包括现金、银行存款、有价证券、应收和预付项以及存货等。现金、银行存款、有价证券、应当分别核算；应收款项应当按照应收票据、应收账款、应收短期贷款和其他应收款等分别核算；预付款项，应当按照预付货款（预付定金）、预交所得税和待摊费用等分别核算；存货应当按照商品、原材料、产品、自制半成品、产成品、包装物和低值易耗品等分别核算。对于自年度资产负债表日起一年以上的应收款项，应当在年度资产负债表长期投资类下单列项目反映。第十六条 现金和银行存款应设置日记账，按照业务发生顺序逐笔进行登记。第十224、七条 应收和预付款项按照不同货币分别设账登记。企业的坏账损失，计入管理费用。已经确认的坏账，以后如果收回，相应调增坏账或者冲减管理费用。对于坏账的确具，按照国家有关规定办理。第十八条 存货应当按照实际成本登记入账。购入的存货，以买价加运输、装卸、保险等费用，运输途中的合理损耗、入库前的选取整理费用和应缴纳的税金作为实际成本。盘盈的存货，按照原实际成本或同类存货的实际成本入账。第十九条 存货的核算，一般采用永续盘存制。领用或者发出的商品、原材料、自制半成品和产成品等，按照实际成本核算，采用先进先出法确定其实际成本。低值易耗品和周转使用的包装物在领用后，采用一次摊销方法进行摊销，企业于投入和生产经225、营时一次大量领用的低值易耗品，作为其他资产核算。第二十条 存货定期盘点，每年盘点二次，半年一次。盘存数如果与账面记录不符，应当于查明原因后及时进行会计处理，年终结账前处理完毕。 盘存的存货，一般应当相应冲减有关费用；盘亏或者毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司等原因而造成的其可变现净值低于账在实际成本的，经主管财政部门或国务院有关主管部门批准，以将损失计入本年销售成本，并同时作为存货变现损失准备单独核算，在资产负债表中作为存货的减项反映。第五节 固定资产第二十一条 固定资产的管理原则本公司执行固定资产管理暂行办法。第二十二条 企业的固定资产应当单独核算，并在资产负债表中单列项目反映，以融资租赁226、方式租入的固定资产在未取得所有权之前，应当另行核算，以经营租赁方式租入的固定资产，应当在辅助性备查账簿中登记，并在资产负债表的附注中予以说明。第二十三条固定资产应当按照原价登记入账。投资人投入固定资产，以合同、协议或者企业申请书和验收清单中所列金额加由企业负担的运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价。购入的固定资产，以买价加运输、装卸保险等费用和应缴纳的税金为原价。自制、自建的固定资产资产，以建造、建筑过程中的实际支出作为原价。以融资租赁方式租入的固定资产，以合同规定的价款加由企业负担的运输、装卸、保险等费用和应缴纳的税金作为原价；合同规定的价款中包含了价款利息和手续费用，一般应将利息和227、手续费从原价中扣除；如融资租入的固定资产价值不大且期限不长，利息和手续费也可不单独核算。盘盈的固定资产，以重置完全成本为原价，并按新旧程度估计累计折旧。因扩充、更换翻新和技术改造而增加价值的固定资产，按照所发生地有关支出增加固定资产原价。需要安装的固定资产，其安装费用应当一并计入原价。第二十四条 固定资产的折扣实行年限折旧法固定资产的应计折旧额按照固定资产的原价分类折旧率计算。固定资产的折旧率根据固定资产的原价、估价残值和使用计算确定。估计残值一般不低于原价的10.固定资产自投资使用月份的次月起，按月计算折旧；停止使用的固定资产，自停止使用月份的次月起，停止计算折旧。固定资产折旧足额后仍可继续228、使用的，不再计算折旧；提起报废的，不补计折旧。因扩充、更换、翻新和技术改造增加价值和调整原价的固定资产，应当根据调整后原价、已计折旧、估计残值和尚使用年限计算折旧。以融资应当计算折旧。租赁方式租入的固定资产以及以经营租赁方式租出的固定资产，应当计算折旧，房屋建筑以外的长期闲置未用的固定资产，不折旧。累计折旧应当单独核算，并在资产负债表中作为固定资产的减项单独反映。以融资租赁方式租入固定资产的累计应当另行核算。固定资产的折旧年限，按国家有关规定执行。第二十五条 固定资产应当定期盘点，每年盘点一次。盘存数如果与账面记录不符，应当于查明原因后及时进行会计处理。年终结账前处理完毕。盘存的固定资产，按原229、价扣除估计累计折扣后，计入营业外收入；盘亏的固定资产，按原价扣除折旧和过失人或者保险公司等的赔偿后，计入营业外支出。在企业工程施工中发生地固定资产盘盈或者盈亏，应当计入有关工程成本。由于出售、报废或者毁损等原因而发生地固定资产清理净损益，应当计入营业外支出或者营业外收入。第二十六条 企业的在建工程，包括施工前期准备，正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程和安装过程、在建工程应当单独核算，并在资产负债表中单列项目反映。在建工程应当按照下列方法登记入账：工程用材料，比照本制度第十八条的规定；待安装设备，比照本制度第二十二条规定；预付工程款，按照预付的工程款项；工程管理费，按照预付的工程款项；230、自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等。出包工程，按照应支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等；设备安装工程，按照所安装设备的原价、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等。企业在筹建期间购入或投入不需要安装的设备，也可以通过在建工程核算。第二十七条 在建工程发生报废或者毁损，在扣除残料价值和过失人或者保险公司等的赔偿净损失，一般计入继续施工的工程成本，对于非常原因造成的报废或者毁损，其净损失在筹建期间计入开办费，在投入生产经营以后计入营业外支出。工程交付使用前因进行试运转发生的收支，计入工程成本。在试运转中形成产品且可以对外销售的，应当以实际销售231、收入或者预计售价作为产成品成本，同时冲减在建工程成本。第二十八条 虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，一般自付使用之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产，并按照本制度第二十二条的规定计算折旧；竣工决算办理完毕之后，应当按照决算数调整其估价和已计折旧。第六节 流动负债、长期负债及其他负债第二十九条 企业的流动负债，包括短期负债、应付款项、预收货款（预收定金）和预提费用等。企业的流动负债，包括短期借款、应付款项、预收货款（预收定金）和预提费用等，应当分别核算：应付款项，应当按照应付票据、应付账款、应付工资、应付股利和其他应付款等分别核算。职工奖励及福利基金和其他负债性基金232、，视同流动负债进行核算。对于自年度资产负债表日起一年以上的应付款项，在年度资产负债表长期负债类下单列项目反映。第三十条 企业的长期负债，包括长期借款、应付公司债务和融资租入固定资产应付款项等，应当分别核算，并在资产负债表中分别列项反映。对于自年度负债表日起一年内即将到期的长期负债，应当在年度资产负债表流动负债类下单列项目反映。第三十一条 企业的其他负债分别通过有关账户核算。第三十二条 各种负债的利息应当按照约定的利率逐期计算。与购建成固定资产等直接有关的利息，在所购建成的资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前，应当计入有关资产的购建成本；其他利息，在筹建期间，应当计入开办费，在233、生产经营期间，应当作为本期费用。第七节 成本和费用第三十三条 企业在生产经营进程中发生地物质消耗、劳动报酬及各项费用，按规定计入成本费用。企业在生产经营所耗用的各项材料，应当按照实际耗的数量和账面单价计算，计入成本费用。企业应付职工的工资，规定的工资标准、工资形式、奖励津贴等制度，以及工时、产量等记录资料正确计算。计算成本费用，按规定支付的中方职工保险福利费用、退休养老基金、待业保险基金、住房补助基金以及国家对中方职工的各项补贴等，也应以工资项目计入成本费用。企业在生产经营进程所发生地其他各项费用，凡已以支出，应由本期和以后各期分担的费用，作为待摊费用或者递延支出分期摊入成本费用。第三十四条 234、企业按照规定的成本项目和费用项目，汇集生产经营进程中所列发生的各项支出。企业的生产成本项目，包括直接材料、直接工资和制造费用，燃料及动力等成本项目。直接材料是指能够直接计入产品成本的原材料、外购半成品等。直接工资是指直接生产工人的工资。制造费用是指企业的车间和工厂管理部门为组织和管理生产所发生地各项费用，包括工资、折旧费、修理费、物料消耗低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、设计制图费、试验检验费、环境保护费、存货盘亏（减盘盈）等。企业的费用项目包括销售费用、管理费用和财务费用，作为期间费用分别核算，不计入产品生产成本之内并在利润表中分别列项反映。销售费用235、包括在销售产品以及工业性劳务过程中发生地应当由企业负担的运输费，装卸费、包装费、保险费、销售佣金、代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用，以及销售部门人员工资、差旅费、折旧费、修理费、办公费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。管理费用包括公司经费、工会经费、董事会费、顾问费、诉讼费、交际应酬费、税金（包括城市房地产税务局和车辆使用牌照税务局等）、场地使用费、技术转让费、无形资产摊销、其他资产摊销、坏账损失、职工培训费、研究发展费和其他管理费用。财务费用包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费及其他因理财活动而发生地费用。第三十五条 企业的产品开发中试制的样品，样机236、等，如果可以对外销售，应单独进行成本核算，如果不能对外销售，在扣除残料价值后，计入管理费用。 第八节 收入、利润及利润分配第三十六条 企业的营业收入，包括主营业收入和其他业务收入，应当分配核算算。主营业务收入，按照不同行业，可以分为销售收入、营运收入、工程价款收入、各种劳务或者服务收入等。第三十七条 营业收入的实现，一般为产品或者商品已经发出，工程已以交付，服务或者劳务已经提供，价款已经收讫或者已经取得收款的权利。取得收取价款的权利，在委托银行收款的情况，为向银行办妥收款手续。采取分期收款销售方式，按照合同约定的收款日期确定营业收入的实现。营业收入应当按照实际或者应予收取的款项登记入账。销售退237、回应当从营业收入中扣除；销售折扣或折让应当单独核算，并在利润表中作为营业收入的减项单独反映。第三十八条 企业利润总额，包括营业外收支净额。营业利润为主营业务收入减去营业税金和营业成本后的毛利，在减去销售费用、管理费用和财务费用（商业企业还应当减去进货费用），加上其他业务利润的净额。其他业务利润为其他业务收入包括投资收益、投资作价收益、固定资产盘盈、处理固定资产收益、罚款收入和以前年度收益等；营业外支出包括投资损失、投资作价损失；固定资产盘亏、处理固定资产损失、罚款支出、捐赠支出、非常损失和以前年度损失等。营业外收入和营业外支出应当分别核算，并在利润表中分别列项反映。第三十九条企业一般应当按月计238、算利润。利润的计算，在年度内，采取表结法，年终终了，采用账结法。第四十条 企业应依照有关法律、法规中规定从所得税后利润中提储备基金、职工奖励及福利基金和企业发展基金。储备基金除以批准用于弥补亏损和资本，企业发展基金除以批准用于资本，其账面余额不得减少。工资奖励及福利应当用于企业职工的非经常性奖励或者各项集体福利，其中形成的房屋、设施等资产，不得作为企业的财产。提取储备基金、职工奖励及福利基金和企业发展基金的利润，为可供分配给投资人利润。第四十一条 年终结账以后发现的应调整本年度会计事项，应当在下年度有关账户中进行调整，并在报表中相应反映，涉及以前年度损益计算，应当分情况计入营业外收入或者营业外239、支出，或者调整未分配利润和应交税金账户。第四十二条 企业本年的利润总额、应缴纳所得税、提取的储备基金、职工奖励及福利基金和企业发展基金、分配给投资人的红利（包括本年分配的以前年度未分配利润），以及年初未分配利润、年初未分配利润调整数和年末未分配利润，均应当在利润分配表中分别列项反映。第九节 清算业务企业的清算业务，包括企业依照有关法律、法规的规定解散、终止进行清算时发生地财产作价及处理、债权债务的清理、清算费用及损益的核算和剩余财产的分配等。第四十三条 财产清算的作价方法，按照有关法律、法规，由清算委员会确定。第四十四条 清算费包括企业在清算过程中为进行清算工作而发生地各项支出。清算损益包括清240、算期间的继续经营损益、财产处理损益以及无法收回的债权和无法归还的债务等。清算损失与清算收益相抵后的净额与清算费用之和或差，为清算净损益，在资产负债表中单列项目反映。第四十五条 企业的剩余财产，应当按照规定进行分配。第三十六条 企业自清算开始，应当视作会计年度终了，按照本制度的规定，编制并报送会计报告。清算期间跨年度的企业，应当于年度终了，编制并报送资产负债表和清算损益表，清算终了，编制并报送自清算开始至清算结束的清算损益表和财产分配表。清算终了的会计报表的报送时间应当在企业注销工商税务之前。第十节 会计科目和会计报告第四十七条 企业的会计科目根据会计核算的需要，参照财政部制定的行业会计科目设置241、。没有规定的行业会计科目的，企业可以参照其他行业的会计科目设置。第四十八条 企业的会计报告包括会计报表和财务情况说明书。会计报表包括资产负债表、利润表、财务变动表以及利润分配表等有关附表。需要上报汇总的资产负债表、利润表和利润分配表，必须按照财政部制定或者财政部审核同意的行业会计报表格式及项目的内容编制；其他报表可以由企业根据需要，参照财政部制定或者由财政部审核同意的执行会计报表格式及项目内容编制，没有规定的行业会计报表的，企业可以参照其他待业的会计报表编制。财务情况说明书的主要内容包括：1、 投资总额、投资构成以及投资进度；2、 资本变动情况；3、 生产经营情况；4、 盈亏情况及利润分配情况242、；5、 资金变动及周转情况；6、 主要税收的缴纳情况；7、 财产的盈亏损废情况；8、 会计核算方法的变更；9、 其他有必要说明的情况。第四十九条 季度会计报表和年度会计报告分别报送主管财政部门、当地税务机关、企业主管部门以及董事会年度会计报告，还应当报送原审批机关。季度会计报表应当于季度终了后15天内报出，年度会计报告应当于年底终了后4个月内连同中国注册会计师的查账报告一并报出。第十一节 会计档案第五十条 认真贯彻执行党的国家有关档案工作地方针、政策，严格按档案管理依法办事。第五十一条 按会计档案管理的有关规定，定期接收财务部移交的会计档案。第五十二条 将各种会计档案编号、归类、上架、保管，建243、立会计档案目录，进行科学管理。第五十三条 在日常工作中要研究档案的保存价值，对无保存价值的给予鉴定，定期提出销毁意见。第五十四条 对保存的档案要有你准确的数据，要做好档案的报管、统计工作，保证档案不受任何损失。第五十五条 企业的会计档案包括会计凭证、会计账簿、会计报告、验资报告、查账报告、财务会计制度以及与经营管理和投资人权益有关的其他重要文件，如合同、章程、董事会决议和长期经济合同等。第五十六条 企业必须按规定建立会计档案和档案管理制度。会计档案必须在本企业所在地妥善保存，不得丢失损失。会计凭证、会计账簿和月份、季度会计报表，至少保存15年。年度会计报告（包括清算会计报表）及其他重要会计档案244、必须永久保存。第五十七条 会计档案保存期满销毁时，抄具清单，以企业主管部门同意后销毁。销毁会计档案的清单应当永久保存。第五十八条 清算结束时，企业的会计档案一般应当移送原企业主管部门保存。移送会计档案的清单，抄报原主管财政部门。第十四章 财务管理规定a) 资金管理一、 公司总经理是公司资金管理的最高决策者，对公司资金管理工作实行统一领导。二、 财务部是公司资金管理的具体执行部门，对公司资金的安排、使用、核算等实施全面管理。三、 贯彻计划管理原则。公司资金得运用要根据董事会的要求和企业的经营情况，编制年度和季度的资金调度计划，财务部于每季末编制次季度资金调度计划，总经理核定后财务负责组织和供应资245、金，监督计划的执行。四、 贯彻经济核算原则。在组织资金和供应分配时，必须把保证生产经营业务需要与节约使用资金两方面结合起来，在保证需要的前提下，精打细算，挖掘资金潜力，充分发挥资金的效用。五、 各部门应根据批准的年度计划，按月（或季）向财务部提交月（季）用款计划，由财务部组织安排资金。凡计划所需资金，用款部门应提前57天向财务部申报，以便财务部协调、组织。六、 各部门应严格执行资金计划管理的规定，一切开支必须按照现行制度规定执行，不得任意扩大开支范围和提高开支标准，任何预付款项必须经总经理批准，否则，财务部有权拒绝支付和拨款。b) 收入管理一、 一切公司收入款项均由财务部办理，各部门及其所属员246、工不得自行签发收据收取现金。二、 各部门不得私自保留帐外公款。c) 支出管理一、 各项费用由财务部审查和管理，部门项目实行归口管理，定额管理。二、 工资项目由劳动人事部负责管理，临时用工人员的工资必须按计划管理部通知。三、 办公用品、劳保用品、低值易耗品及零星购置，由办公室提报计划办理并负责购买、保管和发放。四、 公款定月报摊、书籍的审视与订购由办公室负责。五、 坚持统审统支和一支笔审批制度，一切费用开支必须经总经理审批，任何部门和个人不准私设小金库，不准超标准报销费用。六、 凭证审核、1、 报销单据为正式发票或财政部门之统一收据，单据上应填明本公司全名、日期、金额，特殊情况无法取得合法单据时247、，应由经办人填写其付款（证明单），详实叙明无法取得单据之原因，经总经理批准后，财务部门方可受理。2、 各原始凭证上应注明经办人姓名、用途，如系物品购置，尚需加列验收人姓名；如系交际应酬费，需加列招待对象、人数；如系工作支出之款项，需加列工作名称。3、 各项费用的报账时间为：每周星期三。第四节 支票管理3、 统一管理原则：公司各项业务流动所需的支票（包括转账和现金支票两种），均由财务部统一在银行购买，并由财务部统一管理。未经财务部许可，任何部门和人员不得保管、保存支票。4、 制约监督原则：支票印鉴与支票在任何情况下都不得由一人保管，必须分开管理，执管印鉴的人员在加盖印鉴时必须认真审查领取支票的手248、续是否完备，用途及金额是否合理等项内容。5、 执行结算制度的原则：采用支票结算，必须执行银行规定的结算制度，不准签发空白支票，不准以现金支票用于结算。6、 市内购买商品、物品、支付各种劳务支出，金额在100元以上的，均采用支票结算，除特定的劳务性支出外，一般不得用现金支付。7、 财务部原则上不得签发空白支票，单确属必需的，要由领用人填具转账支票经总经理批准，财务部审查同意，由出纳人员填写清楚签发日期、收款单位名称和用途后，方可借出。8、 借出的支票只能由领用人按指定的用途使用，不得转作他用或借给别人使用。9、 领用人必须在五天内向财务部报账，并收回支票领用单。凡超过报账时限不向财务部报账又不说249、明原因的，财务部应停止其实用化空白支票的资格，同时上报总经理处理。出纳员也要经常清理借出的空白支票，督促及时报账。10、 作废或用坏了的支票，领用人要及时向财务部缴销，财务部应将作废支票附在重新开出的支票存根后面作附件备查。任何人都不准将这些支票丢弃、撕毁。11、 空白支票不慎丢失，领用人必须在24小时内向总经理或财务部书面报告，并在报纸上登报挂失，登报费用由领用人自理。财务部在接到报告后立即采取有效措施补救，尽量防止损失的发生。12、 收款收据由财务部统一保管，并建立领用登记簿。签发收款收据后，第二联（收据联）必须有财务部的收款章，方视为有效。收款收据在第一联（存根联）不撕下，全本使用完后，交财务部统一处理。13、 公司使用的发票、调拨单统一由财务部到税务局购买或税务局指定的印刷厂印制，任何部门不得自行印制和购买。14、 空白发票、调拨单由财务部统一管理，各部门领用时作好登记，领回的发票要妥善保管，防止丢失。对已不能使用的发票由财务部收回销号，并造册报有关部门批准后，统一销毁。