1、建设公司风电场项目安全质量、财务管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 工程项目项目简介3第二章 项目安全管理制度4第三章 项目文明施工管理制度18第四章 项目目标管理制度21第五章 项目技术管理制度23第六章 项目质量管理制度25第七章 项目用车管理制度27第八章 请假、休假制度29第九章 项目试验室管理制度30第十章 项目合同部管理制度31第十一章 项目财务管理制度33第十二章 项目材料管理制度34第十三章 项目部机械设备管理制度35第十四章 项目后勤生活36第十五章 项目部招工制度37第十七章 2、项目经理岗位职责39第十八章 项目经理廉政职责40第十九章 项目经理安全生产职责41第二十章 项目副经理岗位职责42第二十一章 项目副经理安全生产岗位职责43第二十二章 项目总工岗位职责44第二十三章 项目总工安全生产岗位职责45第二十四章 项目办公室岗位职责46第二十五章 项目安全管理小组岗位职责47第二十六章 项目安全员岗位职责48第二十七章 项目工程科岗位职责50第二十八章 项目工程科安全生产职责51第二十九章 项目质检员岗位职责52第三十章 项目质检员安全生产岗位职责53第三十一章 项目试验员岗位职责54第三十二章 项目统计、计量、预算员岗位职责55第三十三章 项目财务岗位职责56第三3、十四章 项目财务安全生产职责57第三十五章 项目材料员岗位职责58第三十六章 项目机料科安全生产职责59第三十七章 项目机械管理员岗位职责60第三十八章 档案室管理制度71第三十九章 档案室借阅制度72第四十章 炊事班班长安全岗位职责73第四十一章 项目后勤部岗位职责74第四十二章 门卫管理制度75第四十三章 项目奖励制度76 第一章 工程项目简介 xx风电场位于湖北省枣阳市xx镇的长北山区域山脊，以山脊为界，北部为枣阳，南部为宜城，风电场中心距枣阳市直线距离38km。枣阳xx风电场地处大洪山西北麓，整个风电场场址海拔300600m之间，山脊接近东西走向，主导山脊长约16km，与主导风向垂直，4、适合风机布置。场址区域山脊植被较少，主要为低矮灌木、杂草，山谷有栗子树、杉树、松树等较高树种。由于场址位于“宜钟通道”入口处，场址南北方向场地比较空旷，空气途径该区域由于地势抬高及“狭管效应”使得风速加大，冬季风电场盛行东北风，夏季盛行偏南风。枣阳xx风电场工程由xx新能源投资有限公司投资建设，总装机容量为50MW，安装25台单机容量为2.0MW的风力发电机组。参照风电场工程等级划分及设计安全标准(试行)（FD002-2007），本工程等别为等，工程规模为中型。 风机轮毂高度为80m，单机容量为2.0MW，按风电场工程等级划分及设计安全标准（试行）（FD002-2007），机组塔架地基基础设计5、级别为1 级，其结构安全等级为一级。 本工程主要工作内容为场内道路、吊装平台及转弯平台、风机基础及箱式变压器基础、接地、埋管、风电场内机电设备安装、塔筒及风力发电机组安装等。第二章 项目安全生产管理制度第一条安全例会制度 一、公司安全生产委员会工作会议，每年召开一次，由总经理主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。 二、公司机械设备部应在年度总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施6、，提前做好预防工作。 三、各项目部安全领导小组每月不得少于一次安全生产会议，总结当月安全生产情况，部署下月的工作。 四、各施工队要认真组织安全会，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。 第二条安全生产教育培训制度 1、新员工三级安全教育 新员工都必须进行公司（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。其中三级安全教育时间不得少于12个学时。 2、特殊工种教育 特种作业人员安全技术考核管理规则规定：电工作业；起重机械作业；金属焊接（气割）作7、业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，持证上岗。 3、经常性安全教育 经常性安全教育由项目经理部负责组织采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。 4、转岗及复工安全教育 5、职业健康教育 6、工人应知应会考核 第三条安全技术交底制度 1、严格执行逐级安全技术交底制度，工程开工前由项目主管工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施、安全防范点向参加施工的负责人和施工员进行交底。 2、每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行安全技术交底，并督促班组长将交底内容落实到每一位施工8、作业人员。 3、各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面，并要有针对性。 第四条特种作业人员管理制度 1、 根据国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，为了加强公司从事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培训和复审工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能，减少和避免工伤事故的发生及职业危害，保障员工的安全和健康，实现安全生产，特制定本制度。 2、本制度中所指的特种作业人员是根据国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法的规定，指在劳动过程中，易发生员业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。 3、在本制度中，公司特种作业人员包含9、以下几个作业内容。 3.1电工作业（含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修(维修)、试验工）； 3.2 金属焊接、切割作业（含焊接工、切割工）； 3.3 起重机械作业（含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工）； 3.4 企业内机动车辆驾驶（含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员）； 3.5 登高架设作业（含2米以上登高架设、拆除、维修工）； 3.6 锅炉作业（含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工）； 3.7危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等； 3.8经国家批准的其它的作业。 4、 特种作业人员必须具备下列条件： 4.1 必须年满18 周岁，身体健康10、，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷； 4.2具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪； 4.3按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗； 5、 凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，严禁上岗作业。 6、 特种作业人员的培训、考核、发证及复审工作，依照有关规定执行。 7、 特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。 8、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作11、业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。 9、特种作业人员操作证是从事特种作业人员的资格证要妥善保管，不准涂改、转借。 10、特种作业人员脱岗一年以上，再上岗时需重新进行安全技术教育，考核合格后，方可上岗作业。 第五条安全检查制度 安全生产检查以国家有关安全生产法律、法规及上级部门和公司有关安全生产的各项规章制度等为依据。以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查伤亡事故处理等为主要内容。 公司组织的安全检查以定期检查为主，以查处制度性违章为主要内容，每半年组织一次。项目经理部组织的安全检查要以经常性安全检查和自查为主，以查12、操作性的违章为主要内容，每月检查的次数不得少于一次，各级检查都应对检查情况互相通报，检查结果将作为安全评比的主要依据。 各级检查结束后要全面系统地分析总结，针对发现的问题制定限期整改措施，并将整改复查情况及时反馈到检查部门。 第六条 安全生产事故报告及处理制度 1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。 2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向项目部或分公司领导报告，项目部或分公司应在2小时内报告公司安全生产办公室。 3、公司安全生产办公室接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管领导，由公司主管领导研究采取进一步措施。13、 4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位； （2） 事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计； （3） 事故发生原因的初步判断； （4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况； （5） 事故报告单位。 5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 6、轻伤、重伤事故，由项目部或分公司负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由公司组成事故调查组，进行调查。 7、事故调查组有权向发生事故的公司和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单14、位和个人不得拒绝。 8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的项目及其主管部门负责处理。 9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对公司负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究15、刑事责任。 第七条施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运用系统工程原理在编制施工组织设计的同时编制有针对性的、详细的施工组织安全设计文件，以及指导施工过程中的安全活动，保证工程施工顺利进行。 2、施工安全技术措施在开工前与施工组织设计同时进行，编制施工安全技术措施人员和编制施工组织设计人员必须密切配合，互相沟通。施工安全技术由项目主管安全技术的负责人编制。对特殊的施工组织设计安全的措施编制，各项目部，各施工单位要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求，特别对结构复杂，危险性大，特性较多的特殊工程，编制单项的安全措施。如：爆破、大型吊装、沉箱、水下钻孔桩16、挖孔桩等各种特殊架设作业，高层脚手架、井架和拆除工程。 3、施工安全技术措施要根据不同的工程、不同的施工方法和不同的施工人员、不同的机械设备、材料、施工方法等，编制不同的施工措施。 4、施工安全技术措施要根据施工变化情况及时进行修改，修订后上报审批。 5、施工安全技术措施的主要内容： 脚手架：搭设和拆除方法，以及工艺要求、挑梁、吊架、吊篮等的设计计算，安全技术措施。 垂直运输设施：自制龙门架及其它垂直运输设备的基础，安装拆除，拉接要求，施工步骤以及地垅支撑安全技术措施。 电力保护：尤其是高压线路防护的技术措施，低压线路的架设方案，施工照明的安全技术措施。 基坑防护：根据基坑、基槽、地下室挖土17、方的深度和土壤种类，选择土方开挖方法，同时确定边坡的坡度或采用固壁支撑时，要确定是采用连续支撑，还是不连续支撑，以防止土方塌方。 环境防护：主要是在施工过程中对周围建筑物，居民和行人的安全防护。 冬季防冻、防滑，夏季防暑、防雨、防雷击的安全技术措施。 易燃、易爆、有毒及其它有害作业的安全技术措施。 第八条安全技术措施防范制度 1、各级技术负责人必须熟悉安全管理的各项规定，在编制施工方案或施工组织设计中均应制定出切实可行的安全技术措施，并在施工前进行安全技术交底，要求做好书面记录。 2、在道路交叉口施工处施工，必须设立醒目标志及车辆诱导标志。 3、当遇上六级以上大风时，禁止露天进行起重吊装作业和18、悬空作业。 4、在自然光线不足或夜间进行施工时，工作地点必须设置足够的照明设备。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，并按规定扣好帽带，一切施工过程中都要按规定正确使用个人防护用品。 6、二米以上的高空、悬空作业，无安全设施的，必须使用安全带，扣好保险勾。 7、高空作业时，不准向上或向下乱抛材料和工具等物件。 8、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方可开机启用。 9、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 10、施工现场管理： 工程施工前，在施工方案中需有详细的平面布置；运输道路，临时电网，各种管道、仓库、附属设施以及其它临时设施的设置，必须符合安全和卫生要求。 施工现19、场内一般不允许架设超过建筑物的高压电线，如必须保留高压电线时，应该按电力部门规定，使高压电线和它所经过的建筑物或工作地点保护一定的安全水平距离，水平距离按施工现场临时用电安全技术规范要求，达不到规范要求，要采取切实有效的措施，以确保施工安全。 施工现场内危险的深坑、预留洞口等处，必须有相应的防护措施，或挂设危险标志，夜间施工应有红灯示警。 场地内均应有适当的排水沟，但排水沟不得妨碍施工区的交通；通过运输道路的沟渠，应搭设牢固的桥板或在沟渠上用砼加固。 材料、构件、设备的堆放要整齐稳定，不得超高（根据规定和施工方案），拆除的模板以及场地内的废料等，在下班前应及时清理（落手清）。 所有电气设备都应20、有良好的接地装置或接零保护装置。 施工现场应按规定设置“三相五线保护”，总配电箱、分配电箱及开关箱应装漏电保护器，做到三级保护，开关箱与用电设备必须实行“一机一闸一保护”。 11、土石方工程的施工 进行土方工程前，应做好必要的地质、水文和地上下设施（如电缆、自来水管道等）的调查工作。 挖掘深坑、槽、巷道等时，应根据土质情况设置边坡或加设支撑以防止塌方，严禁挖“神仙土”。 12、爆破工程 开挖桩基、基坑、基槽、管沟和平整场地爆破的，应有专门的具体措施，经批准后才能施工，同时还应遵守下列规定： 打眼、装药、放炮要有严密的组织和严格的检查制度。 装药严禁使用铁器，装置带有雷管的药包时一定要轻塞，不准21、重击；不准边打炮眼、边装药。 放炮前要明确规定警戒时间、范围和信号，确定警戒人员；在其它人员安全避入安全地带后，方可引爆，并派专人负责记录响炮数和炮数是否相符，检查有无瞎炮。 当用电爆时，应设专用线路，起爆装置应有专人管理，用火雷管起爆时，要用燃烧速度相同的导火索。 遇有瞎炮，严禁掏挖或在原炮眼内重装炸药进行爆炸。处理瞎炮应指定专人，在处理完之前，一律不允许他人进入险处（包括夜间）。 炸药和雷管的运输和存放，按照公安部有关文件规定，由专人保管，严格领发手续。 13、高空作业 在高空作业，所有器材均应堆放稳妥，所有工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。 非排除障碍人员，一律不准攀登脚手架、井字架22、起重臂，井架吊笼严禁乘人上下。 脚手架必须绑扎牢固，符合规定，并不得超载使用，用钢管搭设脚手架，禁止使用弯扁或有裂缝的钢管，各种扣件要完好无损，连接牢固。高层建筑的脚手架要严格按施工方案和有关规定搭设，脚手架上下要搭设斜道或梯子，并应有相应的防滑措施，栏杆一定要符合要求。 安装金属脚手架时，如遇有电气配线的设备，在安装和使用期应采取有效措施，避免发生事故。 用于垂直运输的井字架、门式架必须按规定设置缆风绳（严禁用钢筋，其地锚应牢固），或与建筑物联接，当高度超过周围建筑物时，应要装避雷接地装置。 对于从事高空作业的员工，必须进行体格检查，不能使患有高血压、心脏病、长期病号复工期等人员和其他不适23、应高空作业的人从事高空作业。 14、机电设备和吊装作业 电动机械和电器有照明拆除后，不能留有带电的电线，如果电线必须保留，应将电源切断，并将线头绝缘。 各种机具、电机的转动和危险部分，都要安装保护装置，如有保护装置，操作者不同或者随意拆除，要追究责任，严肃处理。 电气设备和线路必须有良好的绝缘性能，有防火、防潮等设施，各种线路严禁和金属脚手架绑在一起，中间均应绝缘；各种扣件要完好无损，联结牢固。高层建筑的脚手架要严格按施工方案和有关规定搭设，脚手架上下要搭设斜道和梯子，并应有相应的防滑措施，栏杆一定要符合要求。 各起重机械在使用前均应检查，并进行试吊，起重司机和指挥员有操作证，并必须熟悉起重机24、械的性能、起重物的重量，核对并统一指挥信号。如发生特殊紧急情况或信号错误时，应立即采取有效措施，防止事故发生。 起重时，起重臂上不得有人停留和行走，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离。坚决执行“十不吊”的原则。 各式起重机应根据需要，设备高度限位器，起重力矩控制器，各种安全保险装置，悬臂起重机起重量指示器应经常检查是否灵敏可靠。 15、施工现场用电管理 电气工作人员必须身体健康，精神正常，持证上岗。新参加电气工作人员，首先必须进行安全技术教育以及技术培训，在熟练工人的带领指导下，跟班学习一段时间后，方可进行独立作业，同时要求电气作业人员必须掌握触电的急救方法和安全工具的保管和使用方法。 在25、中性点接地的低压供电系统中，必须采用“三相五线制”。 保护接地的接地电阻必须在4以下，避雷接地和重复接地的电阻不得大于10。 在同一台变压器供电线路中，决不允许一部分电气设备的金属外壳采用接地保护，另一部分电气设备采用接零保护。 所有熔断丝必须符合所通过的相应电流要求，严禁使用其它金属丝代替熔断丝。 施工现场的临时用电设备线路，必须由经培训或有电气知识的专人负责，其它人员不得随意拆除，以确保用电安全。 第九条班组安全活动制度 1、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。 2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问26、题立即采取改进措施。 3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。 4、班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。 5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级主管部门报告。 6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。 7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟。 8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 9、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工前必须系好安全带27、，高空作业不得往下投掷物料。 10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 11、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架。 12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。 第十条安全生产档案管理制度 本公司档案室保存的档案，主要供本公司使用。 如其它部门或个人查阅时，须经档案室负责人或档案形成部门领导同意，并仅限于室内阅览。 凡因特殊需要，经批准同意借出的档案，外借时间一般为三周左右，到期仍需继续利用，须办理续借手续。 借出的档案不得转借他人，不得随意涂改、圈划、眉批，不得拆卷，不得增删档案内容或污损档案。 凡外单位或个28、人查阅档案，须持单位正式介绍信，写明查档目的。安全、公安部门查阅有关档案，须经公司领导批转。 凡复制、摘录档案，须经档案室负责同志。利用档案的单位和个人未经上级主管部门或档案室同意，不得擅自公布档案内容。 借阅档案须办理借阅登记手续，并确保档案的完整与安全。 电话查询档案，只限于一般问题的咨询。档案的储存必须规范、分门别类，标识明确，便于查询。 第十一条安全事故举报制度 为了实现安全生产工作群防群治，将安全事故消灭在萌芽状态，彻底杜绝安全事故的发生，特制定本制度。 一、举报方式： 1、书面举报。 举报人可将举报材料直接送到（或投递）： 中铁十四局集团有限公司邮编276500二、接到举报后，安全29、管理部根据举报事实进行查验落实，如果属实应立即督促相关部门采取措施进行整改或调查处理,对于比较严重的事故应立即上报公司领导或上一级管理部门。 同时要做到方案具体，人员到位，措施落实，整改彻底，查处有力。整改、查处后应将整改、查处情况上报总公司。 三、举报范围： 公司下属的各部室、分公司、项目经理部与安全隐患有关的事宜。 四、举报事实。 （1）安全生产违法行为。即生产经营有关人员违反有关安全生产的法律、法规、国家标准或行业标准、安全生产规章制度和安全操作规程等行为。 （2）生产经营人员存在的重大事故隐患，负有安全生产管理职责部门的及其相关人员在履行职责过程的失职或者违法行为。 （3）对存在隐患和30、发生事故隐瞒不报或推迟上报，将追究有关责任人相关责任，对举报有功人员将进行物质奖励。对于打击报复举报人员的依据相关规定追究其相关责任。 （4）举报情况要真实，不得虚报、假报。 第三章 项目文明施工管理制度（一）、目标确保施工现场整洁有序，工完清场，树立建设单位和施工单位形象。工程质量、施工资料、安全管理、施工现场及各种临时设施等严格按市文明工地标准执行。（二）、组织管理1、建立文明施工领导小组，由项目经理直接负责，设置专职工作人员具体负责。建立健全岗位责任制，与各施工队签订文明施工责任书，把文明施工责任落实到实处。2、制定及明确施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员文明施工31、自觉性，增强文明施工意识，树立企业形象。3、施工期间，紧紧依靠当地政府，认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗习惯。4、每旬进行定期检查，及时发现问题，解决问题。（三）、现场安全管理1、临时设置设施，根据现场实际情况进行统一规划设计，经监理工程师批准后实施。各种生活及生活设施不设在施工区域内。符合消防、环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施活动场所设施齐全，并有专人管理，为参建职工提供良好的生产和休息环境。2、按照施工组织设计批准的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，房屋驻地及邻路施工区域设彩钢板围挡，井然有序，尽量减32、少破坏植被和现状交通。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠。3、施工现场做到挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目概况、文明工地负责人、施工负责人、技术负责人、工程规模、进度计划等；各级管理人员及工作人员一律挂胸卡上岗。现场机具、材料、成品及半成品堆放整齐，挂牌标识清除。工程垃圾集中定点放置、定期外运。4、现场配备安全旗、安全标语、安全警示牌、事故警示板等标识，规范施工生产。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路界限，且不影响交通。如需占用公路路面及有关设施，事先与交通管理部门取得联系征得同意后实施。占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。5、大型机械运输、行驶，事先对既有公路的路面33、宽度、桥涵宽度及通过荷载进行调查，需加宽道路或桥涵时，先征得地方主管部门同意后在进行，车辆通过或施工结束后恢复原样，或按管理部门要求办理。6、施工机动车辆始终处于完好状态，在省道或其他地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部交通管理条例，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通和安全。7、对施工区域内的通信、排水等设施，施工前主动与主管部门联系，施工中采取有效防护，并按要求进行改移或恢复。保证其正常使用。8、施工现场每天坚持洒水，对运输、储存易产生扬尘的物料用篷布覆盖。创造一个良好的施工环境。9、工程完工后，及时清理现场，机具材料及时返库，施工垃圾及时运走，做到“34、工完、料净、场清”（四）、项目部安全管理措施1、工地保证开水供应，不食用生水；不污染水源，不浪费用水。保证供水和用水环境洁净。2、办公室、宿舍实行卫生值日制，定时清洁制。保持室内环境整洁、卫生，做到无痰迹、烟头、纸屑，提倡无烟办公室。所有生活垃圾定点堆放，定时回收，集中处理。3、食堂保持内外环境整洁，配备冰箱和消毒柜，专人管理，保持清洁卫生。炊事员持健康证和培训证上岗，并做到“三白”。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠工作。4、兼职卫生员要协助医务人员抓好防卫生工作，做好记录，暖季经常到食堂验收食品，防止食物中毒，工地现场配备急救药箱，医务人员跟班巡视工地，保证施工人员的身心健康。第四章 项目目标35、管理制度1.质量目标工程项目的质量目标是：分部分项工程一次验收合格率80%以上；单位工程质量评定确保合格；项目工程总评质量确保合格，争取优质工程。如果公司对外签定的承包合同另有要求或公司从全局考虑决定某项工程为为创优项目，将另做专门规定。2、安全目标工程项目的安全目标是：杜绝重大伤亡事故；一般工伤事故的发生频率在千分之三以下；现场文明施工管理达标。3、工期目标工程项目的工期目标以公司对外签定的承包合同中关于工期的有关约定条文为准。4.经济目标工程项目施工结束后，根据财会、物料、机械台账，由责任目标管理制度领导小组组织有关人员、并由项目经理参加，按目标责任状的规定进行结算兑现。如果实际费用支出与36、经济目标总额相等，不奖不罚。如果实际费用支出与经济目标总额相比有节余，按节余部分的50%奖励。如果实际费用支出超过经济目标总额，按超支部分的30%罚款。5.质量目标如果工程项目的分部分项工程、单位工程、项目总评定的施工质量经质检站及有关建设主管部门评定达到的质量等级与目标责任状的规定相符，按本项目经济目标总额的1%奖励。如果个别分部分项工程因质量问题而出现返工，加固等问题，其费用由项目部承担，并取消奖金。如果工程质量达不到目标责任状的规定，按本项目经济目标总额的1%罚款。6.安全目标在工程项目的施工全过程中，未发生任何安全事故，无超过治疗费100元以上的工伤事故者，奖励5000元。如果发生安全37、事故或工伤造成经济损失在1000元以内者，其损失由项目部承担，不奖不罚。如果发生安全事故或工伤，造成经济损失超过2000元者，由项目部承担50%。情节严重者另行严肃处理。7.工期目标按公司对外签定的承包合同中关于工期的约定条文规定，通过施工过程中的签第五章 项目技术管理制度1、项目经理应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下建立技术管理体系。2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。3、项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：3.1 技术管理基础性工作。3.2 施工过程38、的技术管理工作。3.3 技术开发的管理工作。3.4 技术经济分析与评价。4、项目技术负责人（项目总工、主任工程师）应履行下列职责：4.1 主持项目的技术管理。4.2 主持制定项目技术管理工作计划。4.3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划施工方案，并组织落实。4.4 负责技术交底。4.5 组织做好测量及其审核。4.6 指导质量检验和试验。4.7 审定技术措施计划并组织实施。4.8 参加工程验收，处理质量事故。4.9 组织各项技术资料的签证、收集整理和归档。4.10 领导技术学习，交流技术经验。5、项目经理部的技术工作应符合下列要求：5.1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控39、制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。5.2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提供设计变更意见，进行一次设计变更洽商。5.3 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。5.4 编制施工方案。5.5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求，书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。5.6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐验施工验收等系统的40、过程控制。5.7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检并作好计量。5.8 各类隐蔽工程应进行隐检，作好隐验记录，办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。5.9 项目经理部应按项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。5.10 项目经理部应设技术资料管理人员，作好技术资料的收集整理和归档。第六章 项目质量管理制度一、各项目部施工队领导必须坚持贯彻执行上级领导颁布的各种质量管理文件、规程、规范的标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部施工队必须有保证工程质量的管理机构和制41、度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准，坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前，必须经过质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时42、做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录，将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。八、对违反工程质量管理制度的人按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。第七章 项目部车辆管理制度1、因项目部工作需要租用外单位车辆必须经项目部经理批准并签订协议。2、项目部配备的车辆必须由专职驾驶并由项目副经理统一调度。43、3、本项目部人员用车须于事前向办公室申请调派，办公室依重要性顺车，不按规定审批不得派车。4、驾驶员须如实填写车辆行驶记录，每月上交项目办公室核实，发现不实、不全或未记载应呈报经理提出批评和处分。5、驾驶员必须严格遵守交通规则，确保车辆外观清洁，车况良好。6、行车产生的费用由项目办公室审核，经项目经理批准后如实报销。7、专职驾驶员违反交通法规，发生交通事故按责任大小承担所有损失（扣除保险公司理赔部分）的1030%，无责任的不负担，负次要责任的负担10%，负同等责任的负担15%，负主责的负担20%，负全责的负担30%。8、专职驾驶员违反交通法规所发生的罚款由驾驶员承担20%；驾驶员年检等费用由驾驶44、员承担。9、非专职驾驶员违反交通原则上不得驾驶项目部车辆，因特殊原因确定需要驾驶必须经项目经理批准，未经项目经理批准或私自借用其他车辆自行驾驶发生的后果一律自负。10、专职驾驶员全年安全行车，未发生交通事故和罚款的给予奖励500元。11、专职驾驶员驾驶的车辆严禁私自借给他人驾驶，一旦查出有此行为项目部将作出严肃处理。第八章 请假、休假制度1、职工的请假、休假待遇项目部将严格按劳动法实施。2、项目部管理人员、主要技术人员请假必须由各部门负责人同意，项目副经理批准。3、特种作业人员请假，必须有班组长同意经工区主任批准，如机械设备仍继续使用，还应做好具体交接工作。4、各工区普工请假可直接向工区主任审45、批。5、请假手续必须做到申请、审批，并上交项目办公室做好登记手续。6、休假结束应到办公室做好销假手续，超过规定时间的按旷工处理。第九章 项目试验室管理制度第一条 只有经交通部或省级交通主管部门资格核准并取得公路水运工程试验检测机构等级证书（以下简称等级证书）的单位，方可设立工地试验室，承担本单位相应公路工程试验检测业务，并对其试验检测结果承担责任。取得交通行业等级证书，同时按照计量法的要求通过计量认证许可的试验检测机构可承担本单位之外的试验检测工作。未取得交通行业等级证书的单位必须通过委托方式，选定符合上述条件的试验检测机构建立工地试验室。第二条 在我市参加二级及以上公路（除项目单个合同投资在46、1000万元以下的二级公路）、独立特大桥建设项目的监理、施工单位必须按照上述条件设立工地试验室。其他工程项目应当在工程现场建立满足质量控制需要的简易工地试验室。为便于有效控制工程质量，建设单位可根据工程管理的需要，设立工地试验室。第三条 公路工程工地试验室应具备以下条件：工地试验室试验人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，熟悉并掌握公路工程试验检测标准方法、规范及规程，保证公路工程试验检测工作的科学性、公正性。工地试验室的人员配备必须符合要求。工地试验室应具备与其所承建的工程项目相应的常规试验检测能力，非常规检测项目除符合招标文件要求外，可视情况配备。试验室仪器设备的基本配置及所开展的47、试验检测项目必须符合附件一表2和表3的要求。简易工地试验室仪器设备配置及所开展的试验检测项目，由市质监站与建设单位根据工程实际情况共同确定。工地试验室应建立以下主要工作制度和管理制度：试验检测报告的审核、签发制度；试验检测人员岗位责任制；试验室和仪器设备的管理制度；安全管理制度；试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析和归档保管制度。具备现行试验检测标准、规范规程等技术资料及各种试验检测表格。工地试验室的工作与环境条件应满足相应技术规定和规程的要求，同时应满足附件一表4的要求。国家有检校规程的试验检测计量器具必须通过取得计量检定资格的检定机构的定期标定；对试验检测结果有影响的非标器具应定期进行48、自校。第十章 项目合同管理制度第1条为加强项目合同管理、减少失误、提高经济效益，根据合同法及其他有关法律的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。第2条本单位对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条项目合同管理是本单位的一项重要内容，搞好项目合同管理，对于单位经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极地意义。单位领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守，切实执行本制度。合同当事人双方必须互相配合，共同努力，搞好以“重合同、守信誉”为核心的项目合同管理工作。第4条签订项目合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第5条签订的合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法49、人委托人必须对本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内所使签约权。第6条签约人在签订项目合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限，做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第7条签订项目合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第8条项目合同一律采用书面格式，必须采用统一的经济合同文本。第9条合同对方当事人权利义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。第十一50、章 项目经理部财务管理制度为加强项目财务管理，发挥会计核算、监督职能的作用，提高会计信息质量，确保资金安全、有效。根据施工企业会计制度，结合国道G111线施工管理的特点，制定本制度，望各项目经理部遵照执行。第一条 财务办公环境建设（一）财务办要求设置独立办公室，不得与其他部门合并办公，财务办公室不得安排其他人居住。（二）财务办必须安装相关的安全设施（包括防盗门、防盗护栏、防盗报警装置）。（三）必须与当地警方建立沟通联系渠道，明确联系人及电话，并明示于显著位置。第二条 财务人员配置（一）财务人员设置要合理，至少配备两人以上。并要求不得兼任与财务岗位相冲突的位置。（二）财务人员必须持有上岗证，主管51、会计应具有初级职称以上的资格,并报指挥部登记备案。（三）财务人员一旦确立，不得随意更换、调离。如必须更换，提前向指挥部提出书面申请，得到同意后方可更换。后任未到之前，前任不得离开。第三条 财务规章制度（一）各项目经理部应根据本项目的特点制定完善的财务管理制度，管理制度力求完整、全面，贯穿于施工生产的各个环节，文字简练，可操作性强。并且要求图板上墙，美观大方，大小适中。（二）财务部门要有规范的财务报销和借款制度：财务报销程序要求为：经办人将原始单据交与会计审核经办人将审核完毕的原始单据交与主管领导审批交由财务人员报销。如为购买材料，主管领导批准审核后还要交与材料部门进行验收入库。财务借款程序为：52、由经办人到财务领取正规借据,用钢笔或碳素笔填写清楚后由主管领导签字主管会计签字出纳办理。（三）财务岗位分工要明确，形成有效的内部制约机制。1、主管会计负责报表、计划、成本和资金控制。应每月对其单位帐目、会计凭证进行审核,对银行账目、库存现金监督核对，并进行登记备案。2、出纳员管理的银行帐、现金帐要做到日清月结、帐实相符、出纳员要定期与开户银行及主管会计核对帐目。3、主管会计要做好有关部门的审计、检查的配合工作。第四条 资金安全管理（一）项目经理部三十万元以上的支出，需指挥部常务指挥在支票上签字后才能发出。（二）支票、现金要按照有关规定管理，不得签发空头、空白支票；不得存放盖章齐全的空白支票；不53、得坐支现金。（三）库存现金应符合有关规定。现金收、付要以审核的会计收、付款凭证为依据，不准白条或未批准报销的发票抵库存现金。（四）严禁私设小金库，杜绝收入不入帐、虚假支出等现象发生。（五）银行账户按照指挥部统一要求开立，不得私自开立银行帐户，不得利用账户套串现金。财务印章要按规定刻制，其中包括:财务印鉴（两枚）、现金收讫、转帐收讫、付讫。财务印鉴要求主管会计分管负责人名章、转账收讫，出纳员管理财务公章、现金收讫、付讫。第五条 帐务凭证管理（一）财务帐目应按照施工企业会计制度建立，科目设置合理、清晰，成本应及时、准确的汇总入帐。（二）往来帐目要求准确清晰，每月至少与指挥部对一次帐，以确保双方帐目54、相平。（三）项目经理部与企业类经济实体发生的结算业务，必须取得税务部门的专用发票，与非企业类发生经济往来必须取得财政部门的专用票据后方可入帐。（四）财务办应使用财政部认可的财务软件，财务人员应了解该软件核算特点，并能够达到操作熟练，对财务软件数据要进行及时备份以免丢失。（五）项目经理部财务要安装网上银行系统，并进行正确使用和操作，以便自身和指挥部对其资金流向进行监控。各经理部不得拒绝安装，或安装后不使用。（六）凭证单据应使用固定格式标准单据，要求清晰，合理，能够体现严谨、规范的财务程序。第六条 报表管理（一）项目部每月初应向指挥部报送当月资金使用计划和上月资金使用情况。对计划与实际不符的部分应55、有合理的说明。（二）每月向指挥部报送财务报表，包括：资产负债表，损益表，间接费用表（管理费用表）。（三）各项报表要求真实、严谨、连续，应做到帐表相符。第七条 保密制度财务人员负有对财务相关业务保密的责任和义务，除法律规定和主管领导同意外，不得将财务数据，核算方式，资金计划，拨款时间，资金流向等财务机密向外界及其他人泄露。 对违反上述规定的人员视情节严重情况和造成损失大小予以相应的处罚。第八条 请假制度各项目经理部主管会计离开工地必须向指挥部财务部请假，其他财务人员离开工地应向项目经理和主管会计请假。并说明理由、前往地点和离开时间，得到同意后方可离开。离开期间应保持通讯畅通。第九条 检查奖惩制度56、指挥部财务部将不定期进行财务检查和专项检查，对上述规定检查三项不合格的或达不到要求的，暂缓拨款一次，对累计两次检查三项以上不合格的单位，停止拨款，限期整改对于财务管理好的单位，指挥部将采取通报表扬，现场会推广等方式进行表彰。第十条 附则（一）本管理制度未尽事项按中华人民共和国会计法、施工企业财务制度等规章制度执行。（二）本管理制度解释权归指挥部财务部。（三）本管理制度自下发之日起执行。第十二章 项目材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进场计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理57、验收手续，不符合的材料拒绝验收，验收合格后即签字入库，办理入库手续，须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点帐实相符，现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份，出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公58、司财物，必须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每月进行清查、盘点。第十三章 项目机械设备管理制度一、 总则： 1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表59、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、60、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1凡属61、新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭 1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备62、案。 2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要63、求。 5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备64、案。 3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生65、产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 5大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。 九、机械设备的停用管理 1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 十、机械设66、备的报废批准。 1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 3报废了的机械设备不得再投入使用。 第十四章 项目后勤生活在工程建设中，人们的焦点往往都集聚在施工现场，却67、少有人把镜头瞄向施工后场，瞄准为施工生产提供生活保障的项目后勤工作，捕捉它精彩的画面。殊不知，项目后勤工作也独具精彩的一面。职工生活无小事后勤保障工作是一项琐碎的管理工作，不定时、不定性、不定量、无规律。职工生活无小事。为了让职工们吃好、喝好、住好、睡好、玩好，我们都时时刻刻从细微处着手，把大事做细，把小事做实。在宿舍安排上，为保证大家良好的睡眠质量，项目部将老同志安排到一起，将现场人员安排到一起，尽量减少干扰因素；为保证现场管理人员能吃好、喝好，项目部领导召开了专题会议，汇总各方意见，将现场送餐、送水、夜宵及饭菜卫生、质量等事项逐一落实，确保随时到位；由于工作性质原因，职工很少能回家与亲人团68、聚，为方便职工家属探亲，项目部特意设置了招待所，为探亲的家属提供住宿方便；为让劳累一天的职工身心都能放松，项目部统一为每个宿舍安装了有线电视和网络宽带，并在活动室设置了乒乓球桌、羽毛球桌等体育设施。4月底，一职工不慎被虫子叮咬，眼睛肿了，项目部获悉此事后，立即安排负责人陪同到医院检查治疗，及时联系相关部门为其解决相关费用。职工食堂职工管 俗话说：民以食为天。在项目上，做好职工的生活服务，食堂建设是关键。为规范食堂管理，让职工都能吃得开心、吃得放心，在项目党支部的领导下，项目部成立了职工食堂伙食委员会，实行“职工食堂职工管”，打造优质的生产建设“饱卫队”。职工食堂伙食委员会通过全体职工大会选举产69、生，他们依据集体讨论通过的职工食堂管理制度、职工食堂伙食委员会管理办法，会同后勤主管、食堂工作人员一起就食品采购、食品准入、食堂卫生、职工就餐等事宜展开工作，并广泛收集职工意见，制定合理的菜谱，科学搭配膳食结构，为员工提供营养餐。走进项目部职工食堂，高标准的大型硬件设施，储藏间、操作间等清晰的区域划分，干净整洁的餐厅，大方得体的标识标牌，民主的食堂管理，公开的账目库存这些都得益于这一支优质的“饱卫队”。第十五章 项目招工制度1、目的：为统一管理和规范项目部录用工作的进行，特制订本规定。2、招聘工人应遵守择优录取的原则，录用工作原则上应根据实际需要进行。3、项目部管理人员及主要技术员、施工员录用70、必须由项目经理同意上报总公司办公室批准。4、各工区招聘普通职工，可以根据实际需要经项目部办公室同意向社会招收。5、向社会招聘特种作业人员，必须符合相关规定，严禁招聘无证人员进行特种作业。6、所有录用人员必须与项目部办公室签订劳务合同，并上报安全科，经三级教育考试合格后才可上岗。7、招聘工人协议结束，应于当日向安全科书面上交解聘报告，认真做好人员动态管理工作。第十六章 项目经理廉政职责1、项目经理不得以任何理由向公司及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。2、项目经理不得以任何名义为公司及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。3、项目经理不得以任何理由安排公司工作人员参加超标准宴请71、及其娱乐活动。4、项目经理不得为单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具盒高档办公用品。第十七章 项目经理安全生产职责1、在公司总经理的领导下，对各自分管的工作范围实现安全生产负责。2、按国家有关安全法规、规程和公司的安全规章制度、督促各分管部门（工区）做好安全工作，防止各类事故发生。3、按照安全生产的有关规定、规范和要求，组织检查监督各自分管部门的安全生产，发现问题要及时研究，妥善处理。4、对各自分管工作范围的职工进行安全教育，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。5、宣传国家有关安全生产的法规和规程。6、定期向公司总经理报告安全生产情况。第十八章 项目副经理岗位职责1、负责本工程的生产计72、划落实、队伍协调及资源调度等工作。2、熟悉施工图纸，掌握规范，懂技术。3、协助项目经理做好成本分析、核算、控制等工作。4、协调好本工程内部各施工队伍的关系。5、掌握工程总体情况与施工动态，合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障工程顺利进行。6、负责协作队伍工程结算、支付等工作。7、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制订的安全生产规章制度，在项目经理的领导下，对职责范围内的安全生产工作负主要责任。8、协助项目经理做好项目部各项工作。第十九章 项目副经理安全生产岗位职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理对各项分管的工作范围实施安全生产管理。2、按国家有关安全法规、规程和公司的安全规章制73、度，督促各分管部门（工区）做好安全工作，防止各类事故发生。3、按照安全生产的有关规定、规范和要求，组织检查监督各自分管部门的安全生产，发现问题要及时研究，妥善处理。4、对各自分管工作范围的职工进行安全教育，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。5、宣传国家有关安全生产的法规和规程。6、定期向公司总经理报告安全生产情况。7、项目经理不在时，主持项目部日常工作，在项目经理的授权范围内行使权利。第二十章 项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，组织学习和贯彻执行有关的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准。2、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。负责指导工程74、技术人员的有关工作。3、负责编制施工组织设计、网络工作、月、季度生产计划、制定各分项工程施工方案和质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。4、负责与业主、设计单位和监理洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部门进行技术交底，组织项目的质量、安全等检查活动，并监督整改措施落实情况。6、负责协调施工技术及各工程分项部门的关系，协助项目经理组织各部门进行标准化管理和施工。、7、负责组织隐蔽工程初验，审核分项工程质量评定情况，健全技术管理基础资料，审定竣工验收资料和竣工图。8、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责组织开展全面质量管理，组织QC小组活动。975、对本项目安全生产技术负直接责任，在整个施工过程中负责组织实施与监督检查各项安全技术措施，及时解决施工中出现的安全技术问题。第二十一章 项目总工安全生产岗位职责1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。2、主持施工组织设计及安全技术交底。3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。4、主持编制冬、雨期施工安全技术方案。5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。6、主持安全防护设施和设备的验收。7、参加安全生产定期检查。8、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。第二十二章 项目办公室岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部办公制度的实施和劳资工作。2、负责76、上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的授受、回收、记录，组织项目部重要会议和活动，负责项目部办公用品、备品的管理。3、负责按标准中“4.2.3文件控制”要求在项目部实施。4、负责项目部办公房屋、宿营车、办公车辆、活动房屋等办公、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养维修。5、组织项目部“十一大员”及特殊作业人员上岗证的保养登记。6、负责项目部职工培训计划的上报及人员培训记录的台帐。第二十三章 项目安全管理小组岗位职责1、在项目经理的领导下，宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规程、2、组织召开项目安全管理小组成员会议，定期研究安全工作，及时传达上级对安全77、生产工作的要求，布置安全生产工作任务。3、协助有关部门制订安全操作规程，并负责对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督、检查。4、组织对项目职工进行安全意识和自我保护意识的教育；组织对新招职工进行“三级”安全教育；协助有关部门对特种作业人员和安全管理人员进行培训、复训、换证等工作。5、定期组织项目安全生产检查、通报安全生产工作情况，对检查中发现的事故隐患，提出整改意见，协助有关部门制订整改措施，督促有关部门及时整改事故隐患。6、制订项目年度安全生产检查，搞好事故档案管理，负责填报各类安全管理报表和安全管理台帐。7、组织参加项目职工因工伤亡事故的调查处理，对造成伤亡事故的责任者，提出处理意见。78、8、组织项目年度安全生产综合目标考核，做好年度工作总结和推广安全生产管理的先进经验。9、定期向项目经理报告安全生产工作情况。第二十四章 项目安全员岗位职责1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、项目部的规章制度。2、落实新职工、转岗职工三级安全教育内容，及时做好安全生产的宣传教育工作，检查督促特种作业人员的持证上岗。3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见和措施，及时向项目部或工区领导反映。4、结合项目实际情况，开展安全活动。5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。6、按照安全生产工作台账管理要求，认真做好各类安79、全生产活动记录，并分类整理成册及时进行工伤事故统计、分析。参加工伤事故的调查和处理。按时填报安全生产各类报表。7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经劝阻无效时，应及时如实向有关领导汇报、处理。8、加强对工人的管理，做好工人的录用、登记、教育培训等工作，并办理暂住登记手续。9、负责安全工具、实施、安全标志标牌的管理。10、安排好工地的值班和巡逻，做好治安保卫工作。第二十五章 项目工程科岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的工程技术及管理工作全面负责。2、负责本工程的技术管理、测量工作、变更资料整理、计量统计、中间交工签证、竣工资料整理等工80、作。3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。4、负责分项工程的技术、质量、安全、进度管理，施工前必须认真做好对作业班组技术、质量、安全等三项交底工作，施工中经常检查督促。5、组织作业班组熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准，做好施工现场管理。6、组织生产班组对隐蔽工程进行自查，及时向上级上报施工中存在的质量、安全隐患。7、负责各作业班组任务单的签发和验收，认真做好施工现场记录。8、负责提供、审查协作单位结算依据，检查作业队组施工任务执行情况。9、负责对安全、质量等多项检查中所存在问题的及时进行整改。第二十81、六章 项目工程科安全生产职责1、在项目经理和公司设备管理站的领导下，对本职能范围内的安全生产技术工作全面负责；2、认真贯彻执行国家的安全生产法律法规和单位制定的安全管理制度；3、定期开展安全生产法教育和安全生产知识教育，不断增强员工的安全意识，提高安全管理技术水平；4、安排、组织实施生产计划的过程中，必须落实安全技术措施5、根据作业计划，组织编制施工设计、作业规程和安全技术措施，参与编制项目安全生产事故预防方案；6、参与项目组织的安全生产活动，主动协助安全部门做好相关安全事故；7、参与项目组织的安全检查，积极提出安全生产的合理意见；8、坚持“管生产、必须关安全”的原则，在编制施工极度计划时，要82、明确安全技术措施。在检查施工质量进度时，要检查安全情况，发现问题及时报告有关部门处理。9、负责制定新产品、新工艺的安全操作和安全技术规程，并进行安全技术指导。10、参加事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。11、参加项目部组织的安全检查工作第二十七章 项目质检员岗位职责1、负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。2、参加隐蔽工程自检，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。3、执行质量否决制，凡工程质量自查不合格的不予签认计量，协作单位工程质量不合格的不予办理签认支付手续。4、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。5、积极宣传“质83、量第一”的方针，提高职工质量意识，协助项目经理做好质量管理工作。第二十八章 项目质检员安全生产岗位职责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承拉的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。84、5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。第二十九章 项目试验员岗位职责1、在试验室主任领导下，开组各项检测试验工作。2、了解试验室的基本任务及开展的工作内容。3、熟悉有关技术标85、准、测试方法和操作步骤。4、按照试验操作规程，完成材料的试件加工制作和测试，并提供完整的测试记录和报告。5、熟悉各种试验仪器的性能、用途和维护方法，配合作好计量器具的周期检定和送检工作。6、完成材料的委托试验和施工测试工作。第三十章 项目统计、计量、预算员岗位职责统计员岗位职责：1、岗位概要：负责项目部的统计工作、合同管理工作。2、职责一、预算管理工作任务：1、参加工程项目开工前的施工调查工作，收集有关的预算资料。 2、项目开工前，认真做好项目的成本预测、计划进度以及资金的合理分配工作，要做到数据准确，计划合理。 3、对分包单位根据工程编制科学合理的分包单价，降低工会成本，可根据实际情况适当降86、低项目管理部所制定的承包单价。3、职责二、计划统计工作工作任务：1、根据公司制定的统计制度，认真做好各种数据统计工作并根据公司要求及时上报。2、要做到用数据指导施工，为领导的决策提供准确的基础数据。 4、职责三、合同管理 工作任务：1、根据与业主签订的合同文件，做好清方验工计价工作，对已完工程及时进行验工计价，做到计价与工程进度相符。同时做好与公司、分包单位的清方、盘点、验工计价工作，几家的数据、资料要准确无误。2、协助有关人员认真审核设计文件，并做好调价索赔工作，发现设计与现场实际不相符及时收集变更资料并按程序进行变更，根据批准的变更资料及时编制补充预算，办理批准手续。3、做好预算、调价、索87、赔合同的资料管理，严守企业的保密制度。5、职责四、计量支付及分包费支付 工作任务：1、负责项目部计量支付业务。 2、负责分包费的统计计算。6、职责五、认真完成领导交办的其他工作。7、职权：1、工程预算单价的建议权。 2、合同变更的建议权。 3、计量变更的建议权。 4、分包费支付业务的建议权。 5、合同索赔工作的建议权、审核权。计量员岗位职责：1、负责全公司的计量工作，及时组织计量器具的检测。2、认真学习计量管理知识和计量管理业务，宣传贯彻计量法规法令、方针政策，推广使用法定计量单位，坚持原则，严肃执法。3、熟悉业务掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核取证上岗。4、编制办理工作88、规划、计划、管理办法、制度、计量器具管理目录并监督贯彻实施，组织编绘计量网络图，提报工作总结。5、统一管理公司计量标准器具及工作计量器具，建立健全各种管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织计量器具周期检定和改制工作。6、正确操作使用标准计量器具，作好维护保养，保证测试检定的可靠性。7、完善各种检定记录认真填写检定测试报告及检定合格证书。8、保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。9、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。89、2、负责审查施工图纸，参加图纸会审与技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报、组织招投标、开关前报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。第三十一90、章 项目财务岗位职责1、根据财务会计制度，正确处理会计核算业务，及时、准确、完整地记录、计算、反映财务收支和经济活动情况，提供合法、真实、准确、完整的会计记录。2、审核项目委托外加工、材料采购、分包工程等有关费用的支出。3、收集工程预算（决算）、设计变更等有关经济资料，会同有关人员编制项目降低成本计划，提出降低成本措施建议，控制成本支出。4、定期编制会计报表及有关会计资料，及时进行工程成本分析，如实反映成本状况，找出存在的问题，提出改进措施，保证目标成本的实现。5、切实加强资金管理，及时催收工程价款，认真审核分包工程价款的支付，按月编报货币资金收支计划，确保施工生产资金供应。6、监管现金、银行91、存款的收付、保证资金安全。7、配合督促有关人员记好项目经济台帐，按照会计档案管理整理制度规定，要妥善保管项目各种会计凭证、会计账簿、会计报表及其他会计资料。第三十二章 项目财务安全生产职责1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，发计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。第三十三章 项目机料科岗位职责1、认真贯彻执行国家有关政策及集团、公司颁发的机械设备、材料管理的相，关操作程序、规章制度，对项目的机料工作全面92、负责。2、积极配合总工室编制项目机械设备、材料需求总计划，及时上报公司物资设备部。3、根据工程实际进度，协助工程技术部门编制详细的采购、进场计划，负责计划的实施。4、加强与公司物资设备部的联系沟通，关注公司物资设备动态。经常了解关注机械设备、材料的市场行情及发展趋势等情况。5、负责供应商考核、资料收集、分析及初步筛选工作，配合公司物资设备部选择合格供应商，在授权范围内，签订供销合同，编写合格供应商名册，做好供应商档案记录工作。6、按照实际工作需要，合理安排科室内人员职责分工，落实设备管理及材料计划、采购、验收、保管、发放、帐表、回收等各项工作，做到统筹安排、有序衔接。7、按照公司相关规章制度，93、结合项目部内部管理办法，对科室成员组织必要的业务学习，进行业绩考核。8、加强科室内外工作交流，推广先进的管理经验。积极向项目领导献言献策，力争降低工程成本。9、完成领导布置的其他任务。第三十四章 项目机料科安全生产职责1、在项目经理和公司设备管理站的领导下，认真贯彻国家的安全生产法规和标准，执行公司安全管理制度； 2、负责机械、电气、锅炉、压力容器等设备的安全管理，现场机电设备，必须配齐安全防护保险装置，按照安全技术规范，定期进行检查，使各种机械设备保持良好状态，确保安全运转 3、切实加强对特种作业人员的安全教育和职业道德教育，并根据工作需要，及时上报机械操作人员的培训计划；对操作人员进行安全94、技术教育。 4、对实现安全技术措施所需要材料应保证供应；各种安全防护用品要定期检查，不合格的要报废更新；5、参与项目部的安全生产活动，协助啊暖部门落实相关安全事项。6、制定各种机械设备的安全操作规程，并随时检查执行情况7、参加设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。8、对材料的采购、保管、发放要做到严格制度，规范管理。对保管人员须经常性的开展安全教育、切实做好物资创库、材料堆放的防火、防盗、防腐“三防工作”。9、对危险物品的存发放要认真贯彻国家颁布的危险品安全管理有关规定，建立严格的管理制度。10、经常性的指导、督促本部门开展安全检查活动，确保供应的一切机械和零配件都必须符合质量与安全的要95、求。11、参加各项目部组织的安全检查。第三十五章 项目机械管理员岗位职责1、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。2、对设备的租赁、要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。3、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。4、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。5、对特种作业人员定期培训、考核。6、96、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。第三十六章 档案室管理制度第一条、总则 本制度的档案指项目部日常工作中发生的重要书面文件、音像资料，包括国家政府部门重要文件、工程技术档案、财务档案、法律文书、各种文书档案及其他专门档案。项目部对档案实行集中管理。第二条：档案分类 文书类档案、政府部门各类文件、公司对外对内各类正式发文、法律公文、项目文件、工程技术类、开发档案、预算合同档案、工程档案、财务类档案、合同类档案、各类上岗证照。第三条：归档工作流程1、档案工作分为八个环节：收集、整理、签定、保管、编目、检索、统计、利用。各部门以工程项目为97、单位，按档案分类要求在第一时间将文件、证照原件整理后，负责移交至项目部档案室归档。2、各部门按要求建立档案，做好档案登记目录，经部门负责人审核后及时交送项目部综合档案室备查，并依据要求将档案原件移交公司综合档案室，如部门确需要留存原件，应与公司综合档案室办理档案借阅手续。第四条：归档要求一、归档文件必须完整齐全。二、归档文件不能用铅笔、圆珠笔、彩笔和蓝色复印纸书写，热敏纸类的传真件、复印件不能归档。三、音像档案要求：磁带、录像带、光盘要原版，计算机软盘、光盘要可运行，照片、底片要求清晰完整，并附有说明文字材料，包括原件、时间、人物、背景、摄影者五要素，装入照片档案盒。四、档案号以一案一号为原则98、，遇有档案件叙述数事或一案归入多类者应先确定其主要类别，再编列档案号。五、档案号应自左而右编列，右方装订的档案，应将档号填写于案件首页的左上角，左方装订者则填写于右上角。六、归档文件，应依目次号顺序以活页方式装订于相关类别的档夹内，并视实际需要使用“见出纸”注明目次号码，以便翻阅。七、档案夹的背脊应标明档案夹内所含案件的分类编号及名称，以便查档。第五条：文件整理一、文件点收文件结案移送归档时，根据如下原则点收：1、检查文件的文本及附件是否完整，如有欠缺，应立即追查归入。2、文件如经过抽查，应有管理部门主管的签认。3、文件的处理手续必须完备，如有遗漏，应立即退回经办部门补办。4、与本案无关的文件99、或不应随案归档的文件，应立即退经办部门。5、有价证券或其他贵重物品，应退回经办部门，经办部门送指定保管部门签收后，将文件归档处理。二、文件如有皱褶、破损、参差不齐等情形，应先补整、裁切、折叠，使其整齐划一。第三十七章 档案室借阅制度一、档案借阅者必须做到1、爱护档案、保持整洁、严禁涂改。2、注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。一、内部借阅程序1、各部门经办人员因业务需要借阅档案时，应填写“借阅单”，经其部门主管办公室主任副总核准后向主管档人员借阅。2、档案管理人员接到“借阅单”经核查后取出该项档案，并于“借阅单”上填注借出日期后，将档案交与借阅人员。“借阅单”则按归还日期先后整理以备100、催还。3、在档案室当场借阅者，免填“借阅单”。4、档案归还时，经档案管理人员核查无误后档案归入档案夹，“借阅单”由档案管理人员留存备查。5、“借阅单”以一案一号为原则，借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形应延长调阅期限时，应按借阅程序重新办理。6、借阅人员对于所借档案，不得抽换增损，如有拆开必要时，亦须报明原因，请管档人员负责处理。7、借阅人员借阅档案应于规定期限内归还，如有其他人员借阅同一档案时，应变更借阅登记，不得私自授受。8、借阅档案限与经办业务有关，如借阅与经办业务无关之案件，应经相关部门主管同意。9、各部门只能借阅本部门形成档案，若跨部门借阅，须经各主管部门负责人批准。二、外部借阅程101、序1、公司档案室档案原则上不外借其他单位，如确需外借，需经公司主管总经理批准，借阅档案，证照一律办理借阅手续，档案需妥善保管，不得私自涂改、拆卷、复印及转借他人。三、移交公开档案管理人员在调离岗位或离职时，经办公室主任负责监督办理档案的交接工作，将档案移交表填写清楚。第三十八章 炊事班班长安全岗位职责1、卖力落实项目部食堂管理规定，连结食物卫生，食堂环境卫生达标，制定并落实餐饮供用规划（如食谱等）。2、严格按照建筑工地食堂卫生管理标准和要求举行管理和控制，按主食间、烧火间、作间、餐厅功能举行合理安排。3、食堂餐具、容器、设备设施、食用苫布等，必须有生熟之分及正背面标记，禁止交叉使用生熟不分，对102、食堂洗碗池、残渣桶、洗水设备、案板、台面（壁）等及时清理消毒，谨防食物污染及滋生污染源。4、连结食堂空间氛围通畅明朗，按季节安排排浊、排热、取暖和，以免炊事人员中暑、冻伤、烫伤、感冒等。5、发现炊事人员有流行性疾病症状时，应及时安排休息、诊治，防止流行传播。6、完成较高等级交办的相关事情。7、负责食堂内部卫生，作直接安全管理责任。第三十九章 项目后勤部岗位职责1、协助项目经理做好后勤的日常工作。2、负责制定工作计划并做年度工作总结。3、负责后勤人员的考勤、安排并调配流动人员的工作。4、负责后勤档案室及材料的统计、存档工作。5、负责检查项目部的卫生与管理工作。6、负责项目部的排水、给水、供暖、供103、电工作。7、负责安排后勤人员维修项目部的水暖、电、下水设施工作。8、负责管理后勤经费的使用情况，支付各项各类经济活动的费用。9、负责用车的全面管理工作。10、组织安排各项活动，完成领导交办的其他工作。第四十章 门卫管理制度一、门卫管理人员要严格遵守执行公司制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。二、门卫人员要做到二十四小时轮流执勤，夜间每两小时巡视项目部一次，发现违纪、偷窃行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。三、门卫室及周边要保持干净，物品放置应定位规范，不能在门卫室内吸烟，无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故104、刁难、纠缠执勤人员，四、严格执行员工出入制度，当班员工原则上不离开工地，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。五、项目部员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意。六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入项目部。七、严格执行车辆出入制度，外来车辆进项目部需严格检查，作好登记。八、对违反本制度又不服从门卫管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。第四十一章 项目部奖励制度1、奖励范围：凡在本项目部工作的职工或对本项目部有一定贡献的外单位人员都属于奖励对象。2、奖励种类：超产类、创造类、功绩类三种。3、奖励方式：项目部将根据实际需要用公开或保密的形105、式进行奖励。4、奖励基金的确定：对职工的奖励由项目部领导根据职工的工作表现或贡献大小进行决定，公司(或项目部其他各科)已有规定的按规定进行5、项目部工区在项目部组织的每季综合评比（考评分85分以上）中获第一名 的奖励人民币 2000 元，第二名奖 1500 元。6、各工区兼职的安全员在项目部组织的每月安全检查评比中获优胜的奖 1000 元。第四十二章 项目部处罚制度一、有下列行为之一的项目部将除名处理：1、连续旷工六天或一年中累计旷工二十天；2、严重违反劳动纪律，经批评教育不改的；3、不服从项目部领导工作安排或无法完成项目部工作安排造成重大损失的；4、违反安全生产法屡教不改或造成严重后果的；5106、违反治安管理条例影响恶劣的；二、职工违反劳动纪律造成较大损失的根据责任与损失大小扣除其半月半年的超产奖。三、公司与项目部其它制度已有规定的按原规定进行。四、本制度中未包括的制度根据实际情况由项目部领导决定处罚。五、处罚的金额全部上交项目部财务用于项目部奖励基金。第四十三章 其它综合制度1、项目部人员出差应填写申请单，经项目副经理批准，未经批准或未填写申请单甚至私自外出的一律视为旷工。2、项目部人员因出差、购买材料需要领取备用金必须经项目经理批准，如遇特殊情况急需借支而经理不在时必须通过联系经项目经理同意，由项目副经理审批。3、项目部购买材料及发生其它不一定因素支出前，应事前经项目经理审批。4、项目部的所有支出报销必须由项目经理审批。5、加强管理，团结协作，严格遵守各项规章制度，严禁在工作时间私自外出或进行有碍于工作的各项活动。6、服从领导的工作安排和调动，积极参加项目部组织的各项活动；严禁吸毒、赌博、酗酒、嫖娼；严禁结交社会上有不良行为的朋友。7、节约办公支出，爱护公共财产，杜绝浪费行为。8、各施工员、技术员每天认真做好施工日记，由项目部总工负责每天对技术员、施工员进行检查。9、每月20号前各分管技术员及施工员负责搞好各自分管工程的形象工程量及计量的统计并整理签证好技术资料配合合同部搞好当月计量工作。