1、塑料制品公司行政财务库房生产部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 一、 行政管理制度-3（一）人力资源管理制度-3（二）办公室现场管理制度-14二、财务管理制度-23（一）原辅材料及产成品出入库管理制度-23（二）库房管理制度-26（三）存付款管理制度-27（四）用款计划管理制度-29（五）现金管理制度-29（六）银行存款管理制度-34（七）固定资产管理制度-36（八）其他应收、其他应付款项管理制度-38（九）增值税务的管理制度-40（十）财务档案管理制度-44 （十一）成本管理制度-49（十二）费2、用管理制度-57 三、库房管理制度-68 四、生产部管理制度-69（一）采购管理制度-69（二）车间现场管理-70 1、质量管理-70 2、工艺管理-71 3、定置管理-71 4、设备管理-71 5、能源管理-72 6、劳动纪律-73 7、文明生产-73（三）管理条例-73 1、厂区管理-74 2、宿舍管理-74 3、就餐管理-75 4、车间员工守则-76 五、安全管理制度-77 1、操作规程-77 2、安全消防制度-83 3、紧急事故处理办法-87 管理制度一、行政管理制度（一）人力资源管理制度 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则,为企业更好的发展，提高人力资源3、管理水平，保证劳动关系和谐稳定，规范劳动用工和人事管理，形成对人才的激励与约束，结合本公司实际情况，现制定本制度。1、招聘1.1招聘原则（1）公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录取。（2）公司出现职务空缺，原则上先进行公司内部竞聘，以此激励员工进取心，提高员工工作积极性，如果公司内部确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，再进行外部招聘。（3）公司编制外增员的，需向三志企业机构人力资源管理中心递交人员增补申请单，申请通过后依据三志企业机构招聘制度执行；公司编制内用人，需按年度用人计划执行。（4）经三志企业机构批准，由公司自行招聘的，依据人力资源管理制度执行。1.2录用条件（1）思4、想品德端正，爱岗敬业者。（2）符合应聘岗位的职位要求。具有下列情形之一者，不予录用：（1）未经过岗前培训或培训不合格者；（2）曾被公司开除或有重大经济问题者；（3）违法犯罪者；（4）与原单位签订的劳动合同尚未解除者；（5）其它不具备聘用条件者。1.3招聘程序1.3.1 人力资源用人计划人力资源用人计划包括年度用人计划和月度用人计划。（1）年度用人计划行政部根据三志企业机构具体的战略目标和工作规划，结合公司长期或短期的实际工作需要，在每年的1月1日前制定出本公司当年的人力资源用人计划，报三志企业机构人力资源管理中心审核。每年的7月1日前根据公司的实际情况，重新修订年度人力资源计划，报三志企业机构5、人力资源管理中心审核。（2）月度用人计划为做到人员配置的科学化、合理化，根据公司的年度人力资源计划，结合工作实际，可制定月度用人计划，于每月10日前报三志企业机构人力资源管理中心审核。（3） 用人计划的内容用人计划应包含的具体内容详见附件。1.3.2 职位空缺申请用人部门填写用人计划表，经公司负责人及三志企业机构人力资源管理中心审核同意方可招聘。对于特殊技术人员的招聘需由三志企业机构人力资源管理中心协助，先填写用人计划表，经三志企业机构核准后，行政部与其共同进行招聘。与三志企业机构人力资源管理中心签订用人计划表须按如下期限规定进行：（1）专业技术人员的招聘需提前二个月与三志企业机构人力资源管理6、中心签订用人计划表。（2）部长级或部长级以上人员的招聘需提前三个月与三志企业机构人力资源管理中心签订用人计划表。为减少招聘工作中的盲目性，避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性，用人部门在报送用人计划表时，应详细写明岗位素质要求及职位描述。 1.3.3 招聘渠道1.3.3.1发布招聘信息三志企业机构统一要求的两种招聘途径：（1）内部推荐：在公司OA系统的公共信息上以职位空缺公告的形式发布消息（在公共信息栏中发布，需经人力资源管理中心批准）。（2）外部招聘：根据招聘岗位的性质、招聘的范围和渠道，确定采取校园招聘还是社会招聘的形式进行。 .2 应聘资料的收集、审查.2.1应聘资料的收集与筛选应7、聘资料的收集与筛选具体如下:（1）内部招聘：内部应聘人员在看到职位空缺公告后，填写内部员工职位申告表，交行政部。（2）外部招聘：发出招聘信息后，应聘人员应携带一寸免冠近照一张，身份证、学历证原件及复印件到指定地点填写人员基本情况登记表，特殊岗位按要求须附有职称证、相关岗位从业资格证书复印件等。.2.2应聘资料的初审此程序为初步筛选程序，主要由行政部将不符合用人条件及持虚假证件人员的应聘资料剔除。.2.3 通知应聘人员经审核后，对符合条件的应聘人员发出甄选考试通知。1.4 甄选评定程序1.4.1 面试.1 初试由行政部进行，主要从人员基本素质、胜任岗位情况、是否符合公司用人原则及用人条件以及初步8、的专业知识考察等方面对应聘人员进行筛选，按照3:1的比例进行复试。.2 复试由行政部门组织，用人部门协助，对所提供的复试人员进行复试，部长级以下人员由用人部门确定最终选择，部长级以上（含）管理人员需通过复试按照2:1或3:1的比例确定目标候选人，经公司负责人及三志企业机构总经理进行第三轮面试确定。.3 面试时的注意事项面试时注意事项具体如下:（1）要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。（2）要了解自己所要获得的答案及问题。（3）要尊重对方的人格。（4）行政部在确定上岗人员后的两天内，将淘汰资料返回到三志企业机构人力资源管理中心，凡是由三志企业机构人力资源管理中心所提供的应聘资料，需在确定人选后9、十日内以电子版形式报其备案。.4 招聘结果的评定（）公司部长级以上（含）管理人员及行政人员的招聘须由三志企业机构人力资源管理中心参与，并由中心利用现有招聘工具协助用人部门确定最终人选。经汇集各类考试资料进行综合分析与评价，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。由三志企业机构人力资源管理中心及用人部门共同协商上岗日期后通知应聘者本人，并安排入职培训等有关准备工作。（）其他属于公司自行招聘的人员，须由总经理参与并与用人部门共同确定最终人选。由行政部通知应聘者本人，并安排入职培训、岗前培训等有关准备工作。1.6 内部招聘（1） 内部招聘的分类公司内部招聘10、分为内部晋升和内部竞聘两种方式：161 内部晋升各部门可以根据空缺岗位的职位要求，在公司内部提拔和任命符合条件的人员补充空缺岗位；同时需要通过三志企业机构审核的，其结果须在三志企业机构人力资源管理中心以电子版备案。162 内部竞聘各部门可以根据空缺岗位的职位要求，针对公司的内部员工，按照内部竞聘的相关要求和程序组织竞聘。163 内部竞聘的组织为了保证内部竞聘工作顺利开展，要求行政部认真组织，各部门协助：164 内部竞聘的程序内部竞聘的程序主要包括：（1） 资格审核竞聘者提供由部门负责人、行政部负责人、公司负责人签字的内部员工职位申告表，行政专员根据职位说明书中的职位要求对其资格进行审核。（2）11、 测试行政专员可以根据竞聘岗位的要求对竞聘者进行专业知识、人力资源测评或其他综合能力的测试。（3） 竞聘演讲行政专员可以根据竞聘岗位的职位要求和职位职责设计竞聘演讲的内容，考察竞聘者综合素质。（4） 竞聘成绩的公布竞聘结束，须现场公布总成绩和排名。（5） 竞聘结果的确定根据需要招聘的人数，如选择1人，则选择总成绩排在前2名的竞聘人员，由公司负责人、行政部负责人及用人部门负责人合议后，最终确定人选。以此类推。165 竞聘上岗人员的管理竞聘上岗人员在上岗后，用人部门对其进行监督与考核。注：本制度中所提到的考核结果均在当月工资中体现。2、岗前培训（1）由三志企业机构统一招聘员工均需由所属部门负责进行12、为期3天的岗前培训，包括岗位责任制、岗位操作手册及专业知识。经考核合格后方可上岗进入试用期。（2）由公司自行招聘员工，需由行政部进行为期1天的入职培训（包括企业简介、企业文化、组织结构、经营理念、企业发展方向、企业远景规划等。），为期3天的岗前培训。（3）转岗人员在上岗3天内要对其新岗位的相关制度、岗位责任以及工作流程进行学习，并作学习记录。（4）培训合格后，一周内到行政部办理人事手续。培训不合格，予以辞退。3、员工的试用与转正3.1试用期限公司对于新员工试用期的规定严格按照劳动法执行。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月13、;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的,试用期限不得超过六个月。试用期间需与员工签订试用协议。3.2在试用期间，如有工作突出或做出突出贡献者，由部门领导提交员工转正考核评价表报总经理审批，同意后即可转为正式员工。3.3在试用期间行政部门可根据员工的实际工作情况调换岗位。3.4试用期间公司有权对不合格员工提出辞退。以上人员变动情况，行政专员需每月10号之前网报三志企业机构人力资源管理中心。4、合同的签订（1）试用期满，并被正式录用的员工在一周内到行政部签订正式劳动合同。（2）在合同期满前三十天，公司与员工就续签劳动合同事宜进行协商，在双方同意续签的条件下，可续签劳动合同。5、员工的权利与义务514、.1公司正式员工享有以下权利：（1）按照自己劳动的数量与质量领取劳动报酬的权利。（2）休息、休假的权利。（3）获得劳动安全、卫生保护的权利。（4）女员工获得特殊劳动保护的权利。（5）接收职业技能培训的权利。（6）提请劳动争议处理的权利。（7）法律法规等其它劳动权利。5.2公司正式员工应履行的义务：（1）按时保质保量的完成工作任务。（2）提高职业技能水平、提高工作效率。（3）遵守职业道德和劳动纪律，执行劳动卫生安全规程，遵守各项规章制度。（4）爱护和保护公司财产、保护公司商业秘密。（5）法律规定等其它劳动义务。6、转岗公司内部调动：公司内部人员的员工调动申请表首先由调出员工所在部门的直接上级签字15、确认。调出部门确认后，转到调入部门。由调入部门的直接上级签字确认。三志企业机构范围内跨公司调动：跨公司调动员工，其员工调动申请表需经过调出、调入各公司（中心）负责人以及三志企业机构总经理签字确认；双方部门确认后，由调出部门安排人员进行工作交接，工作交接期最长不超过五天。做好办公用品、财务方面的交接，如果造成损失，由本部门负责。工作交接结束，交接双方须在直接上级的监督下对工作交接清单进行签字确认。调出人员携带工作交接清单、员工调动申请表到调出、调入部门的被授权行政部门办理调离、入职手续。调出员工在调出部门办理相关手续后，需在三日内到调入部门办理入职手续，未在规定的报到期限办理相关手续，视为自动离16、职。对于自动离职给三志企业机构各公司造成的损失，公司有权依据劳动合同追究责任并要求赔偿损失。7、待岗本制度中待岗是指与公司签订正式劳动合同的员工因公司组织机构调整、精简、工作不力、责任心不强、工作业绩不明显等不能履行现岗位职责而离岗另行选择工作岗位的过程。71待岗条件（1）因公司机构调整或精简岗位而退出工作岗位的员工；（2）在绩效考核一年中累计二次评为试用的；特殊情况有下列情况的，不可以待岗，除非员工本人提出待岗的：（1）在本单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患职业病或者因工负伤在规定的医疗期内的；（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）法律、行政法规规定的其它17、情形。72员工待岗程序员工待岗，须提前一周填写员工待岗申请表。部门负责人安排人员进行工作交接，与其有工作往来的相关部门都须根据工作业务情况在工作交接清单上进行签字确认。待岗人员的员工待岗申请表、工作交接清单由部门负责人签字确认后，总经理审批。73待岗期间待遇按照员工待遇随岗而定的原则，待岗人员待岗期间不再保留原岗位工资待遇及级别，其生活待遇按以下标准执行：因待岗条件中第一条规定待岗的：(1)待岗期限为三个月；(2)应由公司负责人及行政部签字确认，发放当地最低工资标准的80%。其他一切福利待遇停止发放（除五险外）；(3)待岗期间五险按一般人员标准缴纳；因待岗条件中第二条规定待岗的：(1)待岗期限18、一般为1个月，特殊情况（必须由个人提出申请，总经理及三志企业机构总经理审批后方可生效）下为2个月；(2)从确定为待岗人员的下个月开始，发放当地最低工资标准的80%。其他一切福利停止发放(除五险外)；(3)待岗期间五险按一般人员标准缴纳。以上待岗人员在待岗期结束前重新应聘上岗的，工龄延续计算。员工在一年内只允许办理一次待岗。74待岗人员管理待岗人员离岗前，部门负责人应及时督促其办好工作和办公设备、文件资料的交接工作。待岗人员从确定待岗之日起，其待岗期间的人事关系及工资社保福利的管理仍由公司负责。 员工在待岗期间仍属公司编制范围，在每月统计人员变动情况时，将其与在岗人员分开统计，但不应将其列为减少19、人员；对于待岗期满仍未竞聘到合适岗位的人员,则以待岗期满之日视同为劳动合同截止之日,待岗申请单视同为合同终止通知书,在本公司当月的人员变动情况登记表减少人员中反映。75待岗人员分流安置各部门在招聘工作人员时，在基本条件相同情况下应优先录用待岗人员。录用待岗人员可以有相应试用期,具体试用期薪资标准按试用期薪酬中相关规定执行。聘用部门正式接受待岗人员后，需与原部门办理人员调动手续，按员工调动程序执行。根据公司整体人事调动及调配情况,各部门如没有特殊理由,均应服从安置符合条件的待岗人员。因待岗条件中第一条情形待岗的，待岗期内公司没有为其安排岗位，本人也没有找到合适岗位的，按照相关法律规定给予办理解除20、劳动合同事宜。自愿申请待岗的，待岗期结束后仍没有找到岗位的，则以待岗期满之日视同为劳动合同终止之日,待岗申请单视同为合同终止通知书。76激励违反以上制度办理待岗手续或发放待岗待遇及出现以下情形的：（1）每有一人次待岗不符合以上制度的；（2）每有一人次员工待岗信息提供错误的。均按以下标准进行激励：第一次发现的，在OA系统上通报行政专员；第二次发现的，对行政专员负激励30元；第三次发现的，行政专员直接转入试用期；第四次发现的，行政专员直接办理待岗手续。8、辞职适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系。81 辞职程序（1）劳动者提前三十日以书面形式向行政部递交辞职申请21、即可以解除劳动合同，劳动者在试用期内提前三日告知行政部，可以解除劳动合同。（2）所有辞职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗位需要有书面交接材料。交接材料及辞职申请表需经直接上级签字、总经理批准后方可离职。（3）公司为辞职员工提供专项培训费用、签订服务协议的，有权向其索赔违约金。（4）所有离职人员的保险本领取及本上费用核算填写应在办理离职手续的同时进行办理，并由行政部相关人员与员工在辞职表上签字确认保险交接完毕后，方可办理离职手续。82 辞职审批程序三志企业机构所有员工辞职均由直接上级签字、公司负责人审核、三志企业机构总经理审批。9、解聘（辞退）91 劳动者有下列情形之一的，公司22、可以随时解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反公司的规章制度的；（3）严重失职,营私舞弊,违反操作规程，损坏设备、工具，浪费材料、能源或利用职务之便违反国家及公司有关规定，给公司利益造成重大损害的；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的；（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（6）被依法追究刑事责任的；（7）擅离职守、连续旷工三天以上，全月累计五天以上或全年旷工达十天的；（8）请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批准的；（9）工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响生产和工作秩序者；（10）擅离生23、产工作岗位，给公司造成重大损失的；（11）损害公司财物，给公司造成重大损失的；（12）煽动怠工或者罢工的；（13）伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失的；（14）参加非法组织的。92 有下列情形之一者，公司可以解除与员工之间的劳动关系，但应在三十日前以书面形式通知员工本人：（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其它工作的。（2）不能胜任现岗位工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。（3）不能胜任原岗位工作的员工行政部协调办理转岗手续，员工不接受转岗且拒不办理转岗手续视为自愿离职。（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化24、，致使原劳动合同无法继续履行，经公司与当事人协商，就变更劳动合同不能达成协议的。93 辞退有关手续，由部门负责人审核后，经行政部及总经理审批后，报行政部备案。94 员工因工负伤在规定的医疗期内和女员工在孕期、产期、哺乳期内的，不得解除劳动合同。10、交接制度（1）所有需要交接的员工在离开本岗位的当天，必须办理交接手续，必须有书面记录，有双方签字确认，部门负责人签字确认，将交接记录报行政部。（2）交接双方必须仔细清点交接物品及文件资料的数量，检查其是否完整完好（包括电脑及电脑资料），并做详细记录。（3）如有未进行交接离岗的，不予发放当月工资，如在双方交接后，15天内发现未尽事宜，原岗位责任人应积25、极配合解决遗留问题，否则不予发放剩余工资，15日之后发现未尽事宜，由接收人自行承担。11、员工假期公司员工假期包括：国家法定假日、事假、病假、婚假、丧假、产假等。111国家法定假日新年，放假1天（1月1日）；春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节，放假1天（农历清明当日）；劳动节，放假1天（5月1日）；端午节，放假1天（农历端午当日）；中秋节，放假1天（农历中秋当日）；国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）;112事假（1）事假程序：员工须提前两天填写事假申请表。部门负责人审批并签字，经总经理同意后方可休假。（2）事假期间，工资以相应日工资扣除。（3）员工在职期间所参加国家各项26、考试（需提供准考证），只发放工资不予报销一切费用。113病假（1）病假程序：员工向部门负责人提出请假申请，经同意后方可休假。员工在休假后提交正规医院出据的证明。（2）员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据医院诊断证明，结合员工在本公司工作年限，给予1天到30天医疗期：在本公司工作年限五年以下的，医疗期不超过10天；五年以上的，不超过30天。（3）医疗期工资（病假工资）待遇工资额=岗位日工资*出勤天数+岗位日工资*未出勤天数*50%（其他补贴按以上具体规定执行）。114婚假（1）已签订劳动合同,但工作不满两年的员工，本人结婚，给予五天假期。（2）已签订劳动合同，工作满两年的员工，本人结27、婚，给予十五天假期。子女结婚给予三天假期。（3）享受婚假者，应持结婚证办理请假手续。（4）婚假期间,视为提供正常劳动,工资照常发放，但不发全勤工资。115丧假（1）员工父母、配偶、子女死亡，给予丧假五天。员工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，给丧假三天。其余亲属去世一律不准丧假。（2）丧假期间，视为提供正常劳动，工资照常发放，但不发全勤工资。116产假（1）产假：怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假。产假期满，因身体原因仍不能工作的，经过医务部门证明后，其超过产假期间的待遇，按照职工患病的有关规定处理。正常28、生育的，给产假90天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。男员工妻子生产时，给三天护理假。（2）产假期包括节假日时间。（3）女员工在休产假期间应保留其原岗位，如保留原岗位确有困难的，在其休满产假后，另行安排其他岗位。（4）对于因产假期满后自愿离职的女员工，如在一年内重新返回公司应聘者可优先考虑，同时保留原有工龄但离职期间不计入工龄。（5）员工休产假的按和林格尔县社保局出具的相关制度执行（包括生育津贴及医疗费用等），产假期间公司不发放工资。117探亲待遇春节期间探望父母（包括公婆、岳父母）、配偶的员工，乘车时间大于6小时，乘火车的可报销硬席卧铺的标准票价，乘汽车的29、按票价报销，其他报销条款按财务制度执行。寄存费、托运费等一律自负。12、员工福利121社保福利：公司为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，具体标准执行呼和浩特和林县社保规定。122公司员工可享受下列福利待遇：春节福利 500元/人中秋福利 300元/人三八节福利（只限女员工） 150元/人六一节福利（只限有12岁以下儿童的员工） 100元/人生日福利 100元/人13、 员工奖惩131 员工奖励条件：公司员工具备下列条件之一者，应由直接主管部门酌情予以奖励，报总经理审批。种类分为加薪、嘉奖、奖金。30、（1）在技术改进或提出合理化建议取得重大成果或者显著成绩的。（2）在企业管理、提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的。（3）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献的。（4）见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，对维护社会治安，维护公司正常的生产（工作）秩序，维护公司声誉，有显著功绩的。（5）一贯忠于职守，积极贡献，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。132 员工惩处：公司员工有下列行为之一者，应由直接主管部门酌情予以惩处，报总经理审批。（1）如迟到/早退分钟内,对当事人负激励1元/次；超出分钟，对当事人负激励元次，当月迟到/早退超出分钟累计两次，按旷工一日处理。按扣除日工资标准惩罚。31、（2）上班期间串岗、上班干私活，发现一次给予警告，发现第二次给予负激励20元，月累计三次者转入试用期。（3）上班期间打牌、喝酒、赌博等行为，发现一次给予警告，发现第二次给予负激励50元，月累计三次者转入试用期。14、员工培训141 培训计划行政人员应于每年10月15日对全体员工进行培训需求调研，并于10月27日前网发三志企业机构人力资源管理中心培训专员。除三志企业机构统一培训的，其余公司内部自行安排培训。11月23日前制定下一年度符合公司实际需要的培训计划及培训预算，并制作年度培训计划书，交公司第一负责人审核，如提出修改意见，修改后交投资管理中心负责人审核，经三志企业机构总经理签字确认后备案，32、准备执行。142 培训时间由三志企业机构统一安排的，依据三志企业机构下发的通知为准。公司自行安排的培训，依据公司内部下发的通知为准。143 资源支持在培训实施过程中，如有需要资源（投影仪、会议场地、车辆等），请于培训实施前两周以书面形式提出申请（附资源支持申请书）。 经总经理批准后，报至资源所有公司行政管理中心（行政管理部门）审批，该公司负责人批准后给予有偿支援（按三志企业机构内部业务定价制度执行），并报三志企业机构人力资源管理中心备案。144 培训费用 培训费用的组成：除生产系统，其他各部门由公司统一承担培训费用。培训费用的追加：各部门有额外培训项目时由各部门以书面形式提出培训计划，经总经理33、审批后，报三志企业机构人力资源管理中心及三志企业机构总经理审批，行政部依据审批意见执行。145 培训文件要求培训调研表：培训需求调研表见附件，主要用于培训前对参加培训人员进行的培训需求调查。要求每年至少一次。培训计划书：年度培训计划书见附件，主要用于培训计划的制定、审批、存档、调用。按照三志企业机构统一样式填写，并制作年度培训计划表。要求每年一次。培训课程表或培训通知：主要用于在培训前将确定的相关培训事宜告知参训人员及培训负责人。培训材料：主要用于参加培训的人员熟悉和巩固培训知识。对培训过程进行摄像。向受训人发送电子版学习资料，以便今后学习。培训效果评估：培训效果评估表见附件，主要用于调查、收34、集参加培训的人员对本次培训的评价。培训效果验证：主要用于检验培训效果。采用现场提问、考试、谈话、工作过程检验等方式。要求保留见证性材料。146 培训纪律及考核办法（1） 培训纪律参加培训的人员不得迟到、早退、缺席、睡觉、中途退场，要求手机静音，尊重老师，培训期间与培训讲师积极配合，不得做与培训无关的事情。要求培训组织者提前作好培训准备，按期组织培训，相关培训文件准备齐全。（2） 考核制度对新员工进行岗前培训后对其培训内容进行考核，考核通过者办理入职手续。不合格者给予辞退。在新员工岗前培训期满时，由其培训岗位所属部门或行政部对其培训内容进行考核。新员工岗前培训通过后，转正成为正式员工，未通过者，35、给予辞退处理。正式员工培训考核标准包括：出勤率、培训期间有无违反规定行为、培训考试成绩、在OA中对于培训讨论的跟帖数量（或书面心得数量）。（3） 考核实施人员培训考核由行政部负责实施。考核完毕，由行政专员执行激励制度，并将相关人员考核结果反馈给总经理。（4） 考核激励制度未对新员工进行岗前培训直接上岗或未按计划完成培训的，对部门负责人首次进行OA通报批评处理，第二次发现负激励100元，第三次发现转入试用期，第四次发现辞退。要求的培训文件不建全、培训程序混乱或培训效果差，对培训负责人首次进行OA通报批评处理，第二次发现负激励50元，第三次发现转入试用期，第四次发现做辞退处理。对考核结果进行排序，36、成绩排序第一名，首次给予OA通报表扬处理，一年内累计两次，给予正激励50元；累计三次，给予正激励100元。对排序最后一名，首次给予OA通报批评处理，一年内累计两次，给予负激励50元；累计三次，给予转入试用期处理，累计四次给予辞退。本制度中的考核结果均在月工资中体现。15、薪酬管理151 试用期工资管理制度（1） 目的为规范xx塑料制品有限公司员工试用期待遇，根据国家相关法律法规及公司相关制度，特制定本制度。（2） 适用范围本制度适用于xx塑料制品有限公司各部门。（3） 新录用员工试用期工资标准新入职人员试用期工资执行试用期工资标准，见下表：部门名称岗位工资标准行政部行政人员1150元/月财务部37、出纳1150元/月（4） 试用期规定新入职人员试用期期限根据中华人民共和国劳动合同法规定及劳动合同签订时约定的试用期期限执行。（5） 转岗人员试用期工资规定公司内部转岗人员，根据实际情况约定不同的试用期，以考察转岗人员是否适合本岗位。具体试用期规定如下：1）跨系统（系统指按不同职能划分的业务单元，如行政管理系统、生产系统等）平级部门调动的，试用期一个月，按所在岗位试用期工资标准执行。2）同一系统内平级调动且工作内容无重大调整的不设试用期，执行新岗位工资标准。3）同一部门内逐级升迁的，试用期二个月，试用期工资仍执行原岗位工资标准。4）跨级或跨部门升迁的，试用期三个月，试用期工资仍执行原岗位工资标38、准。5）降级人员不设试用期，直接执行新岗位工资标准。152 工资管理制度（1） 目的为规范xx塑料制品有限公司工资管理，遵照国家有关劳动人事法律法规和公司其它相关规章制度，特制定本制度。（2） 适用范围本制度适用于xx各部门在册员工。（3） 工资标准和工资总额中不包括项目基本工资标准：总经理 5000元/月会计 1500-2000元/月出纳 1500-2000元/月行政人员 1500-2000元/月普通人员 1000-1500元/月各部门的工资总额中不包括以下项目：1）旅游费、节日福利等各项福利费用。2）因公司各类奖项评奖作为奖金发放的费用。3）公司为员工提供的社会保险费用。4）出差补助、车辆39、补贴等。5）奖励性分红。6）其他认定不应包括的项目。（4） 工资调整xx塑料制品有限公司工资调整，根据三志企业机构整体工资调整方案或调整比例在公司内核定的工资总额内进行调整，报三志企业机构人力资源管理中心审批后执行。 4.1 特殊情况工资调整xx各部门工资调整的，由公司负责人出具调整意见后报人力资源管理中心审核批准后实行。（5）工资的发放1）工资以银行代发的形式发放。2）每月15号之前发放上月工资。未按标准执行，惩罚措施为：第一次发现的，在OA系统上通报直接责任人；第二次发现的，对直接责任人负激励100元；第三次发现的，直接责任人转入试用期；第四次发现的，直接责任人办理待岗手续。 153薪酬保40、密规定xx塑料制品有限公司实行工资保密制度。所有员工都有义务保守薪资秘密。 1531 工资表编制保密程序各部门负责编制，行政专员负责审核，其他人员（除第一负责人和直接上级外）一律不得询问与自己工资无关的情况：（1）所有接触和编制工资的人员一律不得在任何场合谈论与工资有关的事宜。（2）所有负责编制工资表的人员在做工资表时,不允许有其他与工资编制无关的人员在工作现场，如有其他与工资编制无关的人员在工作现场,应劝其离开。（3）编制工资表的人员如在制作工资表时有其他事情离开工作现场,不得将工资表和相关的工资资料摊放在桌面上,必须收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关闭打开的电脑文档。公司行41、政部在造发工资表期间对以上制度负责监督检查。1532 保密措施具体保密措施如下：（1）公司财务部、行政部对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露。（2）所有负责薪酬人员必须在电脑上加密。（3）严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的工资状况。（4）公司财务人员必须在每月10日前将员工个人的工资条以电子版形式发送到员工本人。（5）从制度实行之日起，公司所有员工将不在工资表上签字确认。（6）如员工个人发现工资条与存入工资卡的工资不相符或有其他错误时,应与本公司的财务员联系，财务人员应只为其出示本人部分，与其无关的工资情况一律不得显示给查询人。（7）因工作原因了解到工资情况的42、非薪酬工作人员，应对了解到的薪资情况进行保密，不得在任何场合谈论或议论工资情况。1533 工时及工作日规定各岗位每月制度工作日为20.83天，每月制度计薪日为21.75天，全年工作时间为2000小时。注：根据全国年节及纪念日放假办法（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，员工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：(1) 制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）250天季工作日：250天4季62.5天/季月工作日：250天12月20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。(2)43、 日工资、小时工资的折算按照劳动法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入月计薪天数小时工资：月工资收入（月计薪天数8小时）月计薪天数（365天-104天）12月21.75天1534 薪资计算期间及支薪日（1） 薪资计算期间我公司薪资实行月薪制，月薪计算期间从本月月初到本月月末止。全年按12个月计算工资。（2） 支薪日的规定每月15日之前支付上月薪金，若发薪日遇节假日时，则于休假后第一天上班时支付，但不得超出18日后支付。如遇特殊假日（春节），需提前支付工资的，经总经理审批44、后发放。1535 工资构成工资构成主要由以下两部分：基本工资、绩效工资，员工工资基本工资+绩效工资。（1） 基本工资基本工资是对员工正常出勤后给予的工资报酬，基本工资是均等的。（2） 绩效工资即公司对员工工作完成情况的一个综合评价，主要通过绩效考核来实现。. 工资的其他组成部分 A加班工资加班费支付标准及办法：（1）安排员工延长工作时间的,支付不低于岗位日工资的150%的工资报酬；（2）休息日安排员工工作的,支付不低于岗位日工资的200%的工资报酬；（3）法定假日安排员工工作的,支付不低于岗位日工资的300%的工资报酬；（4）对于实行综合工时制的员工，除法定节日按300%支付加班费外，其余时间45、加班均按150%支付超时加班费。具体超时加班费计算公式为：超时加班费=岗位日工资/836（每月最多超时小时数）。不可以造发加班费为由，取消员工轮休；（5）实行不定时工时制员工除法定节假日加班的按岗位日工资的300%支付加班费，其余时间不支付加班费。加班费申请说明如下:员工加班的，应当填写员工加班申请表见附件，经总经理批准后，报财务审核方可造发加班工资。各部门加班费均应在本部门年初核定的工资总额内支付，超出核定总额支付加班费的，由部门负责人承担超出部分的50%（除因公司体系重大调整和业务调整）。 工龄工资各部门所有人员工龄工资计算均以入公司时间为准，所有员工工龄满一年的，给予工龄工资30元/月，46、工龄满二年的给予工龄工资60元/月，工龄满三年的给予工龄工资100元/月，以后工龄每增加1年，增加工龄工资10元/月，200元封顶。 其他规定每月出勤满20天的，工龄工资按100%发放；如当月实际出勤不足10天的（除因请病假及婚丧假），工龄工资发放50%；当月实际出勤超过10天但不满20天的，工龄工资按70%发放。. 新员工工资支付办法新员工自报到之日起薪，按员工试用期工资管理规定发放试用期工资，试用期结束后根据实际从事的岗位确定工资标准。新员工提前转正的，由直接主管按试用期间考核结果填写员工转正考核评价表报公司行政部或三志企业机构人力资源管理中心审核批准后，开始造发其工资。. 岗位变动人员工47、资待遇根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资从岗位变动时开始调整，变动本月工资按岗位或职务变动前后的各岗位薪资按日分段计算。（） 升迁、降级、转岗人员工资待遇员工升迁、降级、转岗的，按员工试用期工资管理制度发放试用期工资，试用期结束后按变动后的岗位工资执行。（） 辞职、解聘人员工资待遇辞职、解聘人员从办理完交接手续离职之日起停薪。工资按当月实际出勤工作日按日计算，在下月公司发薪日支付。如辞职、解聘人员给公司造成经济损失或有欠款的，在退还公司因其过错造成损失前或交纳完欠款前，暂停发放工资。（） 特殊情况下工资支付办法. 事假工资待遇员工因个人原因需要请事假的，由本人提出并填写事假申请表，事假48、期间工资按：“岗位日工资出勤天数”计算发放。（） 婚假、丧假工资待遇婚假、丧假期间视为提供了正常劳动,基本工资照常发放，但不发全勤工资。（） 工伤、病假、产假待遇工伤、死亡待遇员工因工负伤、死亡按国家有关规定执行员工因工负伤、死亡的待遇，根据工伤事故处理程序，经上级劳动行政部门进行认定后，按国家现行规定享受工伤死亡待遇。 非因工负伤、患病期间待遇员工非因工负伤（出工伤以外的情形）或因病休假，必须持有国家认定资格医院的诊断证明，方可准假。 医疗期规定员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据医院诊断证明，结合员工在本公司工作年限，给予1天到30天医疗期：在本公司工作年限五年以下的，医疗期不49、超过10天；五年以上的，不超过30天。 医疗期工资（病假工资）待遇领款额=岗位日工资*出勤天数+岗位日工资*未出勤天数*50%（其他补贴按以上具体规定执行）。 产假期间工资待遇员工休产假的按当地社会保险管理局出具的相关制度执行（包括生育津贴及医疗费用等），产假期间公司不发放工资。 其他假期待遇除以上规定的假期外，其他所有假期参照事假标准扣款。14 允许在工资中扣除的项目允许在工资中扣除的项目如下:（1）个人薪资所得税以及其他法令规定代扣的事项；（2）个人承担的各项保险费以及团体意外保险费等；（3）其他需要个人承担的费用（电话费、住房费等），但必须在税后扣除。除以上条款外，一律不得在工资中扣除，50、如需在工资中扣除的必须报三志企业机构人力资源管理中心批准。 薪资的核发程序公司的财务部门是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。所有员工的工资表编制由公司分管人员依据工资管理规定、薪资标准、考勤、考核结果以及其他规章制度按月份部门逐级编制，由行政部和财务部审核，总经理批准后发放。按部门编制工资表可分为1、部人员工资表，2、部工资表汇总。如有试用期内的人员需在职务一栏内标明“试用”字样，如出现错误，三处以上，惩罚措施为：第一次发现的，在OA系统上通报直接责任人；第二次发现的，对直接责任人负激励100；第三次发现的，直接责任人转入试用期；第四次发现的，直接责任人办理待岗手续。三处以下，给予警告处分。51、编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，金额准确无误差，字迹清晰无涂改。 工资表的填报说明公司工资表名册应与公司编制或所属部门报送花名册一致,花名册上没有的人员而工资表上出现的，不予审批并按照相关规定给予相应的处罚，第一次发现的，在OA系统上通报直接责任人；第二次发现的，对直接责任人负激励100元；第三次发现的，直接责任人转入试用期；第四次发现的，直接责任人办理待岗手续。注：本制度中所提考核结果均在当月工资中体现。（二）办公室现场管理制度目的为保持良好的办公环境和工作氛围，使大家能够正常、高效的完成工作，特制定本制度适用范围xx塑料制品有限公司各部门办公室1、职场办公要求1) 办公52、室人员应严格遵守作息制度。上午班时间：9：00-12：00；午休时间：12：00-13：00，下午班时间13：30-18：30。通勤车发车时间：上午7：40从呼市发车；下午18：20从厂区发车。2) 办公区域必须佩戴胸卡，胸卡内容必须填写完整且张贴本人近期照片。未佩戴胸卡或无照片对责任人负激励30元；胸卡丢失及时到行政部门补办，并交2元手续费；补办胸卡必须在丢卡后3天内完成，如补办不及时，按无卡考核，一次性负激励30元；不允许向他人转借胸卡或佩戴他人的胸卡，胸卡转借他人或戴他人胸卡负激励30元。3) 工作期间使用文明用语，耐心解答客户提出的各类问题，对不属于本职内的问题，向对方说明并提供相应的53、咨询信息，不允许出现推托、拒绝现象。首次发现，对相关责任人在OA系统上进行通报批评；第二次发生，对其负激励30元；第三次发生，直接转入试用期；第四次发生，给予开除处分。4) 区域内保持安静，坐姿端正。手机接打私人电话时间超过5分钟请去走廊里通话，不允许大声喧哗、吵闹、打瞌睡、睡觉、闲聊、吃零食、听音乐及与工作无关的人网上聊天；不允许酒后进入办公区域及发生在办公区域内吸烟、吵架、打架斗殴、聚众闹事等不文明行为。大声喧哗或部门间沟通问题干扰他人办公，部长级人员负激励100元，其他人员负激励30元。其余各项未按要求执行，部长级人员负激励30元/项、其他人员负激励10元/项。5) 爱护公司财物、节约能54、源，不允许出现长流水、长明灯、设备空转等现象。保证个人负责的现场区域（包括整个办公室）干净、整洁，桌上的办公用品必须摆放整齐、且不得有尘土，尤其是键盘托、电话线、电源线、鼠标线等需擦拭干净。违者负激励10元/项。6) 办公桌、办公椅及围栏上不得放衣物、背包等非办公物品，敞门柜上不得放任何物品。办公桌下不得放任何个人物品，如电脑包、背包、手提袋等。责任人离开办公区域时椅子、敞门柜、抽屉（门）必须随时归位。违者负激励10元/次。7) 女同志不允许浓妆艳抹及上班期间在工作场所化妆，男同志不准留长发，不准留怪异发型。首次发现，对相关责任人在OA系统上进行通报批评；第二次发生，对其负激励30元；第三次发55、生，直接责任人转入试用期；第四次发生，给予开除处分。2、值日要求：1）用笤帚、拖布将地面打扫干净，无杂物；窗台用湿抹布擦拭干净，无尘土及杂物，将所有垃圾筐清理干净,全天无垃圾溢出现象；2）值日人员早晨提前20分钟到达，出现上班时间未打扫完的情况，对值日人员按迟到考核；3）如有事需换班者，必须找替班人员方可换班，并通知考核员，必须保证所负责卫生区的清洁卫生；（代替值日人员必须保证负责卫生区的卫生）如值日后卫生区域不合格，对责任人负激励5元/处。4）周五进行大扫除，责任区域按照现场明细账划分执行，大扫除当天如有特殊情况不能参与者，需在5个工作日内完成扫除任务。3、离开办公现场要求（1）电话不得随意56、放置在文件盒及围栏上，不准放置零散资料，日常文件资料需放入塑料文件盒中，并统一方向整齐摆放在文件框内。（）离开办公室的最后一人，应检查确认：门窗是否关好、电源是否关闭，有无安全隐患。本制度中提到的激励结果，均在当月工资中体现。（三）会议制度1 目的为便于本公司会议工作的有序开展，规范会议要求，提高工作效率，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司各部门。3 适用会议本制度适用于公司每月经营例会及其学习讨论会。4 例会召开频次经营例会的召开定于每月十五号，学习交流会定于每月二十八号，遇节假日顺延。5 会议内容 每月十五号的上午9：00召开经营例会，由总经理主持，公司其他领导及各管理部门人员参57、加，必要时指定人员列席。会议内容为主要工作部署以及各部部长的汇报。汇报内容为上月工作总结、本月工作计划（具体到周计划）、工作建议以及其他需讨论的内容。各部门需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出，并附背景说明，报总经理确定会议议题。议题确定后，由行政部通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。每月二十八号召开学习交流会，由总经理主持，办公室全体人员参加，主要进行学习心得的交流。6 经营例会会议要求参加例会人员须履行签到手续（会议签到簿），未签到者视为缺勤。如发现代签现象则代签者及本人均须捐款30元/次。参加例会人员不允许迟到或早退；会议期间将手机设为静音状态或关机58、；迟到早退、手机铃响及在会议期间随意接听电话者，须捐款10元/项。迟到、早退一小时以上，算为缺勤。视为缺勤者，向爱心慈善基金会捐款50/次。无故缺勤者，直接转入待岗。若因身体原因，无法参加例会，需提前一天递交书面请假条，说明请假原因。所有请假人员须经总经理批准后方为有效，否则视为缺勤，事后请假无效。例会人员不允许在例会时做与会议无关的其它工作，出现违反，捐款30元/次。会议期间应保持良好的精神状态，如出现注意力不集中，打瞌睡现象，捐款10元/次。会议结束后，2个工作日内发会议纪要及例会落实内容，例会纪要未在规定时间下发，对行政专员负激励20元/次。汇报内容虚假不实，给予解聘处理。如涉及到保密会59、议，参会者必须对会议内容严格保密。在未发会议纪要前不得泄露会议内容。违反者直接解聘；如情节严重，造成巨大损失，公司将保留追究其法律责任的权利。7 经营例会落实内容不能在要求的时间内落实，首次发生，对相关责任人在OA系统上进行通报批评；第二次发生，对其负激励50元；第三次发生，直接转入试用期；第四次发生，给予待岗处分。如要求提供见证性材料的，必须提供，否则给予每项10元的考核。如需两个部门共同落实的问题，因互相推诿、扯皮未完成工作，对各部门负责人负激励100元/次。会议汇报材料必须在会前分钟交至行政专员处，如未按时上交，会议开始前5分种自行将材料拷贝，并保证材料播放顺畅。未按时上交材料，对责任人60、负激励20元/次，如因材料影响会议的正常召开，对责任人负激励50元/次。8 每月学习交流会（1）会议时间、地点、参会人员除特殊情况，xx塑料制品有限公司都要召开学习讨论会。学习讨论会具体时间、地点见开会前三日在OA系统上发布的具体会议通知为准。所有办公室人员必须参加学习交流会。 （2）出勤及现场考核参加讨论会人员须履行签到手续，未签到者视为缺勤。如发现代签现象则代签者及本人均须捐款30元/次。参加讨论会人员不允许迟到或早退；会议期间将手机设为静音状态或关机；迟到早退、手机铃响及在会议期间随意接听电话者，须捐款10元/项。迟到、早退一小时以上，视为缺勤，须捐款50元。无故缺勤者，须捐款50元。由61、于每月学习交流会时间较为固定，所以参会人员应提前合理安排工作，确保准时参加。如有特殊原因（如生病）不能出席例会，请于开会前一天通知行政部，并与总经理沟通协调具体事宜。学习交流后，不定期地要求参加人员撰写不低于100字的学习要点或心得体会，内容撰写须与自身及公司工作结合，未交者和撰写内容不符者视同缺勤。行政人员将于学习结束后整理并通报相关情况，并将相关资料进行归档。行政人员年底将培训出勤、学习情况及考核情况整理并进行年度绩效评估。本制度中提到的激励结果，直接捐给爱心基金捐款。（四）通勤车管理制度目的为了提高本公司通勤车的管理，规范、统一员工的乘车行为，创造干净、整洁、安全的乘车环境，特制定本制度62、。适用范围xx塑料制品有限公司所有员工1、通勤车司机必须每日按时按点准时发车，必须安全行驶，遵守交通规则，不得开快车和斗气车，否则每次考核20元。2、通勤车司机必须每月1日向行政部提供上月车辆耗油情况（并提供百公里耗油数据与上月进行比较，找出差异原因）和车辆行驶记录等相关数据，未按规定时间上报每晚一天考核10元。3、车辆费用必须严格执行财务的相关指标。4、车辆要随时保持干净整洁（特殊天气除外），坐套每15天清洗一次，要随时保持干净，如车辆不干净被检查或反馈的每次考核10元/处。5、通勤车按规定路线、停车地点和时间运行，乘车职工不得随意提出变更要求。乘车时应注意维护车内卫生，不得在车上吸烟、乱仍63、垃圾。发现一次为爱心基金捐款20元。6、通勤车司机要对车辆定期检查、保养、维修,不得带病上路；每周一要对刹车、机油、防冻液、方向盘、轮胎进行检查（每月要对检查保养项目列出排期表，按照排期表进行检查，检查后要形成记录）,无排期表或检查记录，每次考核20元。7、车辆所带的各类工具要妥善保管,不得丢失，如有丢失或人为损坏要照价赔偿，对车辆所带的工具和配件要在行政部建立资产档案，无档案则对司机考核30元/次。8、不得私自使用车辆或未收到出车通知而出车，发现一次对责任人作解聘处理。9、通勤车司机负责监督乘车卡的使用情况，如行政部发现有人员无乘车卡而乘车，每发现一次对司机负激励5元，如乘车人员不是本公司员64、工。10、行驶中禁止与司机说话影响司机安全驾驶，否则责任人为爱心基金捐款10元/次。11、凡乘坐通勤车人员在上车时必须主动出示乘车卡，否则司机有权拒绝其乘车。12、通勤车乘车卡只限本人使用，不得转借他人使用，一经发现予以没收，并全公司通报批评且负激励50元。13、通勤车乘车卡应由本人妥善保管，如有丢失应立即向行政部挂失，同时交纳工本费10元，于2个工作日内予以补办。 14、所有通勤车乘车卡全部由行政部统一办理，个人不得随意办理，否则视为造假，一旦发现将对责任人作解聘处理。15、各部门如增加乘车人员必须以业务便签形式经部门负责人批准后向行政部申请办理乘车卡，行政部将对乘车人员及乘车卡进行建档，每65、月25日核对。16、乘车费由各部门按乘车人数分摊。本制度中提到的激励结果，均在当月工资中体现。（五）办公设施、设备管理制度目的为了提高对设施、设备的使用效率，及时满足各部门的工作需要，特制定本制度。适用范围适用本公司办公室人员。1、公告设施设备包括：投影仪、数码相机、电脑、复印机、打印机、传真机及会议室。各部门有使用需求应与行政人员预定,在行政人员登记并统一安排下方可使用。如未预订出现临时性使用的情况,行政部无法满足需求（特殊原因除外），由使用人或部门与相关部门自行协调解决。如未按要求执行对责任人负激励10元/次/项，部门负责人负激励30元/项/次。2、投影仪的使用原则上由行政部统一安装，但行66、政人员外出不在时，由使用部门指定专人进行安装；使用人在使用过程中保证设施设备的完好无损。如未按要求执行对责任人负激励10元/次/项，部门负责人负激励30元/项/次。3、使用部门会议结束半小时内，使用人按流程关闭投影仪后交行政人员；会议室收拾整齐，门、窗、电源等及时关闭。4、各部门使用复印机必须由行政人员操作，不允许其他未经培训使用说明的人员操作。5、激励制度：（1）对于使用的公共设施设备，如未按要求执行对责任人负激励10元/次/项，部门负责人负激励30元/项/次。（2）对于日常使用的设施设备，实行个人负责制，按照公司资产账进行责任划分，明确自己所负责财物。（3）不允许野蛮操作公司物品，如：鼠标67、键盘、主机、显示器、数码相机、传真机、打印机、复印机、电话等，否则依情节严重性部长级人员负激励30100元/次/项，行政人员及业务人员负激励10-50元/次/项；（4）任何操作人员在使用过程中由于操作不当，将微机备件损坏，将按备件原价赔偿或承担所有维修费用。（5）个人负责的办公设施设备必须做好日常保养与维护，如经专业人员检查后，因个人操作失误或保养与维护不当，对部长级人员激励30元/次，行政人员负激励10元/次。（6）严禁使用公司办公设施、设备处理私人事务，否则对部长级人员负激励50元/次，行政人员30元/次。（7）文件、信息传递最好用电子版，如需打印、复印一次性超出40页要由部长审核签字后68、方可进行，违者对责任人负激励10元/次，部门负责人100连带。（8）对未经过培训操作复印机的人员（包括来访客人）使用，对直接责任人负激励30元/次，部门负责人100%连带（外来办事者直接考核被访者）。本制度中提到的激励结果均在当月工资中体现。（六）办公用品申购、领用制度物品申购（1）各部门在每月24号-26号申购下月计划所需办公用品、印刷品及其它工作必备品，并将申购表经部门负责人签字确认后报送至行政文员处。统一申购为每月一次，未在26日18：00前上交申购表，视为无申购；（2）如有特殊情况需要急购，必须充分说明理由，按三志企业机构急购申请制度执行；未做计划或计划不准确引发的临时申购，行政部概不69、负责；首次发生对责任人在OA系统上通报批评；如半年内急购超过两次以上，对责任人年终负激励100元。（3）认真填写申购表或急购申请，物品名称、规格、数量（必要时需提供物品的样版，印刷品必须提供样版）保证清晰准确；备注中标明有无样版，或其他要求。填写不规范对直接责任人负激励20元/次。物品购买：申购的物品由三志企业机构统一购买，如物品特性较强（财务用品、质检用品等）可由申购部门自己购买，需在财务部备案。未按要求执行，负激励责任人10元/项/次，部门负责人100连带。物品领用：1、物品的领用，按三志企业机构办公用品申购、采购、领用制度执行。2、各部门对下发物品要合理控制、利用，不浪费。3、未按要求执70、行，负激励责任人10元/项/次，部门负责人100连带。（七）保密制度 保密范围和密级划分公司保密范围划分的原则是：如被不应知悉者获知，将会对公司利益造成下列后果的各类事项，均属公司秘密。（1）损害公司经济利益；（2）损害公司声誉；（3）损害公司对外关系；（4）妨害公司业务的开展；（5）妨害公司有关规定、制度、计划的实施；（6）危害公司秘密业务情报来源的安全。密级划分：公司秘密文件的等级划分为绝密、机密、秘密三级。 （1）绝密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成特别严重经济损失或特别严重不良影响，如总公司的战略发展策划、总公司的长远规划、重大项目的决策、整体财务情况以及总公司领导的变动等。 （271、）机密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成严重经济损失或严重不良影响，如总公司领导会议的决定、总公司的年度规划、总体经营状况、机构调整和部门、各分公司负责人的人事变动等。 （3）秘密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成经济损失或不良影响，指第1、第2项以外的公司内部规定、计划、经营、财务、人事等情况。公司各类文件、资料密级由行政部门提出密级建议并由公司领导确定，由行政部印制时加盖“绝密、机密、秘密”字样的印章。如有异议，可与有关领导协商改变密级。根据工作需要和情形变化，密级可以变更或解除，其审定权限与确定密级权限相同。保密相关规定 （1）知晓范围：所有内容除总公司领导有权全部知晓外，绝密级只限72、总公司总经理指定的人员知晓，机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必须知道的人员知晓，秘密级只限相关人员知晓。 （2）备份：绝密级资料原则上不能摘抄或复印，确需摘抄或复印者须经总经理批准，机密级资料需经分管领导批准，秘密级资料须经所属部门的负责人批准，交由行政部复印并登记，复印者应详细填写清单，并注明复印件份数及去向用途，原则上年终应交回行政部销毁。 （3）保密工作的基本要求：u 不该说的话不说；u 不该问的事不问：u 不该看的文件不看；u 不该记录的秘密不记；u 不携带保密材料外出；u 不随便谈论保密事项；u 不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本。如发生或发现泄密情况，应73、立即报告办公室和所在单位负责人，以便及时采取有效措施。具体要求及激励办法：（1）凡属于保密性的文件资料必须由专人负责收、发、传递和保存，所有的复制、发放、摘抄要有相应的记录和部门负责人的签字确认。涉及到：产品的企标、国标、行业标准、以及公司内部质量标准、检验规范、价格表；新产品开发的信息和市场调研资料；新产品的上市开发计划、质量标准；公司制定的各项促销计划及执行方案；公司的各种协议、合同、客户资料及相关文件；财务的数据及信息；销售部门销售类数据及客户资料、公司各部门人员工资及信息；投诉信息的处理以上信息禁止在电脑上共享，如工作需要部门间传递，文件传输要及时并通知接收人员，随时撤销以上共享文件。74、如发现丢失、随意扩散，或不相干的人存有保密文件资料，对责任人负激励200元/次，复制、发放、摘抄没有记录、记录不清楚或不全面，对责任人负激励100元/次，部门负责人100连带；（2）所有发现在公开环境下放置的所有涉及到保密内容的文件时，一经发现按泄密处理，对责任人负激励100元/次，部门负责人100连带；情节严重者对直接责任人给予辞退处理；（3）各保密地点凡是电子版的保密材料都设屏幕保护密码和开机密码以及文件加密。定期检查电子版保密材料，如果在检查过程中发现一次未加密，对责任人负激励30元/次，部门负责人连带100；（4）要求电脑硬盘数据仅保留一年，一年以上文件、数据要打印或者刻录光盘保存在公75、司管理部。（5）往来部门对帐数据及其它传递文件必须直接对接，坚决不允许放置于公共邮箱，一经发现解聘处理。本制度中提到的激励结果均在当月工资中体现。（九）印章管理办法公司印章是一个公司的合法标志。它具有合法性，权威性，因而也具有凭证作用和效力作用。在企业经营管理过程中作用重大，用途广泛。因此，为做好印章管理工作，避免因印章管理不善而对公司造成损失，特制定此印章管理制度，具体内容如下：1、印章管理范围：公司印章（内部使用）u 公司章 u 财务专用章 u 合同专用章u 法人代表章2、印章管理部门1）公司印章、合同专用章、由行政部负责管理，指定专人保管。2）公司财务专用章、法人代表章由财务部负责管理，76、指定专人分别保管。3、印章的保管及使用制度1）公司所有印章都要专人保管，印章必须存放在安全的地方，存放印章的屉柜必须加锁，并保管好钥匙，重要的印章应置于保险箱内。2）使用公章：用章人需填写用印申请表，由部门负责人签字。注：部门负责人在用印申请表上签字时，一定要检查，不允许出现在空白表上签字的现象，如出现此类现象将对其部门负责人负激励100元/次。3）印章保管员不得擅自将印章给用章人使用，一经发现将对其负激励50元；且印章只能在保管员办公区域使用，不得擅自拿出保管员办公区域。盖章时应由印章保管员亲自用印，不允许用章人自行盖章，否则对用章人进行负激励50元。如保管员外出时，应由相应部门负责人批准交77、他人代管。4）不得私自动用印章，不得在空白信纸、信封或空白介绍信上盖章，如对文件、材料错盖或多盖的章，应在印章保管人员监督下，按规定及时销毁。5）除印章保管员外，任何人不得以任何理由私自使用印章，如果发现有擅用印章现象对责任人负激励100元/次，部门负责人100%连带。6）发现印章丢失或有异常现象，应保护现场，及时报告领导，迅速查明情况，及时处理或向当地公安机关登记，声明作废。7）保管人员对印章应该经常检查、清洗，以保证印章字迹和图案清晰。8）印章属公司保密范围，严防被盗或被盗用，对由于印章保管不善，丢失或被盗用，对公司造成一定损失的按实际情况给予相关人员相应的罚款（200元500元）。4、印78、章的使用管理1）审批：印章保管员在盖印前，应检查有无部门负责人的批准用印签字，签字是否有效，用印事由是否全面、准确，用印人是否是本公司人员，如发现内容填写不全面、不准确印章保管员不得加盖印章，一切手续齐全才可盖章。用印部门派非公司人员来盖章，对其部门负责人负激励100元/次。2）审阅：印章保管员在盖章时应对需盖印的文书进行审阅，如发现问题或疑点，应及时请示领导。切忌印章保管员因懒散或顾及情面不审阅发文稿而糊涂盖印。3）登记：用印需履行用印登记手续，建立详细的用印登记表，以备出现问题时核查。4）盖印：盖出的印需位置恰当，图案清晰，字迹端正。5）印章停用：因某种原因，印章停用，必须做好停用后的管理79、工作。首先要进行停用登记，然后，根据规定或领导指示，进行印章的上缴、清退、存档或销毁。6）换用新章：换用新章时，应做好通知工作，同时废止旧章。5、管理考核1）印章保管员必须执行印章管理制度，不得违反。如因违反制度而发生的一切后果由个人承担。轻则处以罚款或辞退，重则追究刑事责任。2）各级主管领导，要严格管理印章使用，按管理权限批准用印签名，不得越权批准，不得推卸责任。因管理不严，印章发生问题，主管领导要承担领导责任；因用印审批不当，而造成的后果，由审批人承担责任，公司将严肃处理。本制度中提到的激励结果均在当月工资中体现。二、财务管理制度三、库房管理制度（一）产品出入库制度 为了强化产品管理，规范80、产品的出入库，特制定如下管理制度。1、产品经车间检验合格后保管必须认真清点数量，验收质量，确保产品质量合格、数量准确后方可入库，同时开据入库单，双方签字确认。2、认真办理产品入库验收手续，同时做到三不入库：（1）不合格产品不入库。（2）不符合质量标准的不入库。（3）计划外或未经领导批准的不入库。3、库房应建立“库存产品台账”，每日根据产品出入库单据及时、准确登账，做到账证相符、账物相符。台账必须清洁，字迹清晰，不允许有刮、擦、涂、抹现象。并每日结出余额，与库存产品进行核对。4、保管员对库房的所有产品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位，一目了然，易于盘点，同时每种产品，都必须设置81、有收、付、存数量的标识卡，以便能及时准确的反映实际库存。5、产品出、入库单必须有保管、接收方经办人、车间人员签字。6、保管员每日要对库房的产品卡与库存账核对一次，必须做到帐卡相符，卡实相符。7、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损，出入库过程中必须轻拿轻放，如因责任心不强和保管不善而造成产品损坏及损失的，根据损坏及损失产品的原价赔偿。 8、库房每月30日必须进行一次全面清查盘点，编制盘点表，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经本部门审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。9、积极配合其它部门的工作。（二）库房现场管理1、非库房人员严禁进入库房，如因工作需要进入库房应征得库房82、保管的同意，同时在保管的带领下进入。2、库房应做好安全保卫工作，做好四防（防湿、防鼠、防火、防盗）工作。 （三）激励制度1、非库房人员严禁进入库房，如因工作需要进入库房者需要经过保管的同意并且是与保管一起方能进入，否则对库房保管负激励50元/次，直接上级100连带；2、工作期间保证库房有人看管，就餐或其它原因外出时必须指定专人负责，否则对库房保管负激励50元/次，直接上级100连带；3、合理划分库区，库区混乱影响工作效率，对库房保管负激励50元/次，直接上级100连带；4、各产品均应悬挂产品标识，标识牌要与实物相符，标明产品名称、规格、数量等，库房内各产品摆放整齐并离墙0.3米，否则对成品保管83、负激励20元/项，直接上级100连带； 5、产品入库储存要求符合“一垫五不靠”，即产品底层垫托板（离地15cm以上），四周不靠墙（离开30cm以上），上部不靠天花板（离开30cm以上），否则对成品保管负激励20元/项，直接上级100连带；6、产品在储存时的码放高度必须严格按标准执行7、库房现场保持清洁、无杂物；产品表面清洁，保持无尘无污。未达到标准，对库房保管负激励30元/ 处/次，直接上级100连带； 出入库后将车的周围收拾干净、将托板码放整齐，否则负激励10元/次； 8、保管办公室每天要保持地面、玻璃清洁、办公桌上无杂物、电脑无尘土垃圾桶一日一倒,不得出现垃圾溢出垃圾桶的现象,在离开座位时84、应将椅子归位；否则给予直接责任人负激励10元/处/次；9、库房及办公室门口不允许有垃圾存放现象，否则对直接责任人负激励10元/处/次，直接上级100%连带；10、库房内严禁吸烟及玩火，节日期间严禁在库房附近燃放烟花炮竹。有违反情况，针对直接责任人负激励100元/次，直接上级100连带；如发生库房火灾，对责任人追究法律责任；11、爱护库房公物及设备，及时维护维修，不允许发生因人为原因损坏情况及维护维修不到位严重影响工作的情况，如出现损坏，按设备维修价值或设备价值赔偿；12、库房应采取防鼠、防盗、防潮、防火措施。未采取措施，导致库房老鼠泛滥的，针对库房保管负激励50元/次，直接上级100连带。本制85、度中提到的激励结果均在当月工资中体现。四、生产部管理制度（一）采购管理制度物资的采购管理，是企业整体管理的重要组成部分，强化物资采购管理的规范化，对保障物资供应，节约使用资金，加速资金周转，降低成本消耗，提高经济效益，都有着十分重要的作用，结合如上所述，特制订采购管理制度如下：1、由财务部、生产部共同制定合理的物资定额，物资定额包括日常销耗定额和仓库储备定额，销耗定额根据销售额度制定，储备定额由财务部和采购部制定。储备物资一般不超过一个月的库存量。未按规定执行的，对相关负责人负激励30元/次。2、每月30日采购按照下月的生产计划编制本部门的物资采购计划，由生产副总经理审核，总经理签字后执行。未86、及时编制采购计划，对相关负责人30元/天。3、采购必须根据当月批准的“采购计划”中所下达的品种、规格、数量进行适时优质的采购。第一次发现，给予相关负责人警告。第二次发现，对相关负责人罚款100元，直接上级100%的连带。第三次发现，相关负责人转为试用期。第四次发现，相关负责人办理待岗手续。4、采购合同的谈判签署，总经理审批后，由生产副总经理负责签署。未经总经理审批，擅自签署合同的，相关负责人直接转为试用。如给公司带来重大经济损失或其他损害公司利益的，依法追究其法律责任。5、产品的采购应坚持以货比三家，质量优良，价格合理的原则，要选择质量好，价格合理的厂家为较固定供应商。6、采购人员必须自觉遵守87、采购纪律，廉洁自律，不得有吃拿卡要现象发生。（二）车间现场管理制度 目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围：公司生产车间内容：1、 质量管理 （1） 对关键过程按操作规程的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。（2） 认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。未按规定执88、行者，负激励50元/次。 （3） 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。（4） 严格划分（合格品、半成品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 以上规定，一经发现有违反者，第一次给予警告处理，第二次罚款100元。第三次转为试用。第四次，办理待岗手续。 2、 工艺管理 （1） 严格贯彻执行工艺规程。 （2） 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并由专业人员指导方可上岗操作 , 生产技术人员不定期检查工艺执行情况 。（3）对原材料、半成品、要进行自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产。 3、 定置管理 （1） 定置摆放、成品、半成品89、按区域放置，合理使用周转区。 （2） 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 （3）加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 （4）车间安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通行。 （5）消防器材定置摆放 , 不得随意挪动 , 保持卫生清洁 , 周围不得有障碍物 。4、 设备管理 （1） 车间设备指定专人管理，谁当班谁管理。 （2）做到设备管理“三步法”，坚持日清理、周维护（每周一）、月保养（每月30日），每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油、待检查无误后方可正式工作。 （3） 严格设备事故报告制度 ,发生事故立即上报。90、 （4）坚持六字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定保养；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。 （5） 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 （6） 操作人员离开岗位要停机 , 严禁设备空机运转 。（7） 保持设备状态完好 , 严禁泡、冒、滴、漏。 （8）设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全91、可靠。5、 能源管理 （1） 积极履行节能职责，认真考核。 （2） 开展能源消耗统计核算工作。 （3） 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。 （4）未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 6、 劳动纪律 (同行政部下达的管理制度) （1）车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 （2） 车间做到奖罚分明，账目齐全，分配公开、公正。 （3） 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 （4）经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 （5） 积极参加技术培92、训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。7、 文明生产 （1） 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时、准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 （2） 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 （3）室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 （4） 车间地面不得有积水、积油。 （5）车间内管路线设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 （6） 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 （7） 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 （8）坚持现场管93、理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备没擦洗保养好不走，工件没按规定放好不走，工具没清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地没打扫干净不走。 （9）废料放到指定地点保管。以上规定，一经发现有违反者，第一次给予警告处理，第二次罚款100元。第三次转为试用。第四次，办理待岗手续。 （三）管理条例1、厂区管理1)公司全体员工进出公司大门必须佩戴胸卡，随身携带物品必须主动出示，接受保安检查。大宗物品出门须有物资出门证方可放行。2)车辆进入厂区，必须限速行驶，严禁在厂内溜车、骑快车，各类车辆必须停放在指定区域。3)爱护公共场所卫生，严禁随地吐痰，乱丢垃圾。494、)爱护环境，严禁攀折花草树木，践踏草坪。5)不得到处乱贴乱画、踢墙踢门翻窗，不能擅自撕毁、擦掉公司通知、通告等文件。6)来访人员、车辆须按规定办理有关手续，佩戴来宾临时出入证方可进入厂区，并需遵守有关规章制度。7）如有违反者，一经发现，罚款30元/次。2、宿舍管理1)在厂内住宿人员要遵守宿舍管理制度，服从后勤人员管理，按规定的房间、床位入住，不得擅自调换宿舍，不得男、女宿舍互窜。2)未经后勤部同意不得私带外来人员留宿或进入宿舍。3)宿舍内严禁赌博、酗酒、打斗、大声喧哗及制造噪音等妨碍他人休息的不良行为，违反规定者首次给予警告处理，二次给予罚款处理，二次以上则做出离宿处理。4)全体职工必须在2395、点之前回宿舍，超时回宿舍必须说明理由，并进行登记。5)爱护公物，各宿舍所配置的物品必须公物公用，不得占为已有。损坏公物，照价赔偿，知情不报由所住房间人员共同赔偿。6)宿舍内设施如需维修，须填写维修单，交宿舍管理员，由后勤人员派人统一修理。7)保持宿舍内外的整洁干净，严禁随地吐痰，乱丢纸屑等杂物，严禁往楼下倒水或扔杂物。8)厉行节约，离开宿舍时，应随手关闭空调、电扇、电灯、水笼头等，不得让灯长明水长流。9）妥善保管贵重物品，提高警惕，严防偷盗，未经他人同意，不得私自取用他人财物。3、餐厅管理1）严格遵守公司的一切规章制度。餐厅工作人员工作时间为早6：00晚9：00。 2）遇事要提前2天请假，未经96、同意不得擅自离岗。 3）加强管理团结协作，圆满完成领导安排的各项工作任务。 4）做到热爱本职工作、认真负责、讲究职业道德。努力提高烹调技术，改善员工伙食。做到饭熟菜香，味美可口。 5）对因工作需要不能按时就餐，事前预约或提前通知，食堂应预留盒饭。 6）准时开饭（中午11：30分），开饭前禁止员工进入，发现一次扣食堂负责人及进入者各10元。 7）采购人员按菜谱定量采购，做到物尽其用，不浪费、不损失。 8）验收人员对采购人员购买食品质量、重量进行填写报表，表单一式两份，保证真实准确。 9）做到每日由验收员向管理员报日采购单，一日未报第二日公告，第三日不予报销。 10）炊事人员做好个人卫生。做到勤洗97、手、勤剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。 11）工作完成后做到室内无垃圾，地面干净，各物品归位，灶台、玻璃、墙壁无油渍。 12）食堂应为员工提供安全、卫生的就餐环境，应做到餐具每日消毒，洗手液及时领用。 13）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要严格按规定放置。 14）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，杜绝意外事故发生。 15）食堂的一切设备、食具有登记，有账目，对于损坏或报废物品上报注销，物品丢失自行赔偿。 16）禁止员工剩饭剩菜，发现一次罚款50元。5、厂区车辆管理为了确保厂区交通安全，实现对车辆的有效管理，本着安全第一98、的原则，特对厂区内各种车辆停放作以下规定：1）本公司车辆要停放在指定的停车场，严禁在厂区内乱停乱放；非本单位小车无特殊情况严禁进入厂区。2）车辆不得强行（未办理相关手续）出入厂区，进入厂区行驶时速不得超过5公里，不得鸣笛。3）各种拉运货物车辆无业务时禁止在厂区内停放，装卸货物的车辆，应停放在指定的位置，并做到人不离车。否则，车辆设施发生丢失、损坏等现象，后果自负。4）叉车、调货车出入厂区必须持有相关部门的出入手续。5）清理垃圾的车辆必须按规定时间出入厂。五、生产废品的管理规定为了保证公司资产的安全与完整,发挥好财务的监督作用, 同时使废品处理的程序规范，有序现对生产发生的废品做出如下规定：1、99、废品的出售及款项的上交程序1）出售废品时除有车间保管、收废品单位责任人签字外，还必须有相关人员做现场监督，并在废品出库单上签字确认；2）每月不定期财务部出纳与车间统计人员核对一次废品款金额；3）生产要部将所有出入库手续每月装订成册保存，账本要规范，财务处不定期对废品库的原始资料进行抽查，如有不装订保管，有丢单现象，账本不规范，账单不符现象，发现一处对部门负责人负激励50元/次。4）出库单未在要求时间（每月30日）上交财务处的，对出售部门负责人给予100元/次的负激励；废品出售部门未按时与财务部相关人员核对废品款的，对出售部门负责人给予50元/次的负激励；如有故意不上交经查实的，除索取回废品款收100、入外,负激励出售部门负责人1000元/次,情节严重报公司领导处理。六、备件管理制度 为了加强对备件的管理，规范保管台帐登记，确保账实相符，特制定本制度。（一）入库单、领料单的填制，报送时间要求1、机修工应及时、准确开具出入库单并登记台账;2、对于退货、退库的备件应及时开具退库单，并注明原因,对于随机的备件应及时开具无单价的入库单或出库单并在单价栏注明 “随机”字样; 3、对借出的备件，包括借给公司内部各部门或其他单位的备件，机修需做好备查登记簿（或借条），以便财务检查。4、入库单的填制及报送：入库单的时间、数量需以实物为依据，详细、准确填写日期、供货单位应写清单位全称、备件名称、规格型日、计量101、单位、单价、数量、金额、负责人。入库单开具后应于次日上午10：00前报至财务部。5、出库单的填制及报送：出库单内容应填写完整，其中“领料部门”填写准确完整，如生产部、设备部等， 6、入库单、出库单的品名代码、备件名称和规格型日前后各期应保持一致，不得有同一代码对应两个或两个以上的备件名称或同一备件有两个或两个以上的代码，有新增备件时备件管理员应及时增加代码，所有备件应分成大类进行编码。7、生产部或设备部人员在领用新备件时，必须以旧换新，否则机修不予以领取，同时设备部设置废旧备件账簿，按日逐笔登记，由领或交废旧备件者在废旧备件账簿备注栏签字，以备财务人员检查。8、配合财务部盘点备件库七、叉车使用102、管理制度1、 叉车工要熟悉并掌握叉车的各项操作功能以及维护保养方法，每天上班前对叉车进行全面的清洗与查看，否则负激励10元/次；若因维护、保养不到位造成叉车损坏的，对其责任人负激励50-100元。2、 按照保管员的指定将产品装车，并确认装车产品的外包装箱日期打印是否正确，不得将不合格产品出库装车、流向市场。否则负激励30/次。3、 自觉维护电瓶使用寿命，在充电过程中，不得浪费用电，电池充电结束要拔掉充电器时，必须把充电器的电线盘好与接头一起放在充电柜上，严禁乱放及拖在地上，否则负激励10元/次。4、 操作过程中如有问题及时上报，否则出现问题后果自行承担。5、 装卸车时不出现插车顶托板现象，否则103、负激励10元/次6、 在出入库时路上遇人、车时要随时鸣笛，夜间使用时必须开显示灯，否则负激励10元/次。7、 叉车工在作业过程中，必须安全稳妥的将产品放置到指定地点，不得出现叉车行驶中有货物掉下的情况，每出现一次，摔坏产品照价赔偿且负激励10元/次。8、 驾驶叉车时要注意力集中，观察周围其他事物及人员安全，不得与他人交谈打闹，不得野蛮操作，每出现一次对责任人负激励20元/次9、 叉车上只允许叉车工一人乘坐，不得出现两人以上同时乘坐在叉车上，以免发生意外事故；其他人不得擅自开叉车，否则给予相关负责人负激励30-50元/次。10、 叉车的工作范围为库房及车间之间，严禁叉车用作装卸以外的其他用途，每104、出现一次负激励30元。11、 叉车要求在库房内以5km/s的速度匀速行驶。12、 随时检查作业区内水、电、暖和消防器材的安全性，遇到紧急情况应及时处理并上报。八、电工管理制度1、 执行上级领导的工作安排及发布的操作指令。2、 负责办公楼、车间、库房、公寓楼、餐厅等所有电器线路（包括所有设施、设备的电器部分）的维修与检修，确保设备、设施安全经济运行。3、 为确保办公、生产、生活秩序，电工要做到随叫随到，发现问题及时处理，对一切危及安全运行的现象和行为，应立即制止，并向公司汇报。4、 对电器设备进行每日巡视，时刻注意配电室内各种信日装置的动作和各种仪表的运行情况。5、 每日应巡回检查，对设备进行认105、真巡视检查，发现问题及时处理，并记入缺陷记录本。6、 监守工作岗位，不得擅离职守，一般故障要及时处理，特殊情况请示上级领导。7、 经常保持电器设备，配电室整齐、清洁。8、 对各区域的照明，动力、消防和生活用电进行巡查及时排除故障，消灭隐患。9、 每违反以上一项，第一次发现，给予警告。第二次发现，罚款50元。第三次发现，相关负责人直接转为试用。第四次发现，相关负责人办理待岗手续。九、出厂制度1、 任何人、车辆从厂取携带物品出厂必须持有与货物相符的出门证，保安方可放行。2、 成品出厂必须出示出门证，经保安验证后方可放行。3、 废旧包装物品出厂必须持有相应的出门证，数目相符，方可放行。4、 其他物品106、如设备、易耗品出厂必须有相关负责人签字并加盖部门公章的出门证才能出厂区。5、 外来人员出厂，必须还回临时通行证，换取自己的有效证件。保安方可放行。6、 无出门证、收据或出库单等出门手续者，保安不得放行，夜间无特殊情况任何物品不得携带出厂区。7、 保安随意放行，一经发现，则立即解聘，货物数量与实际不符如放行，根据情节给予一定罚款。8、 车辆行人出厂，保安必须严格检查。9、 每违反以上一项，扣值班人员20元。十、值班管理制度为了能更好的执行各项规章制度，保安们能进一步提高自身素质，树立良好的企业形象，特对值班室做出如下规定：1、 值班人员上岗时，必须穿戴整洁，按规定统一着装，佩带胸卡。2、 在执勤107、期间，要严格遵守保安文明执勤的有关规定。3、 值班室内严禁大声喧哗，不准讲粗话、脏话、聚众闲聊，对于他人的不得体行为要积极制止。4、 值班期间不得在值班室内会客，值班室内只允许两人办公（值班人员），其他闲杂人员一律不准入内逗留。5、 值班室内办公桌上只允许放置记录本，警帽、水杯、笔等办公用品，其他物品一律不准出现在桌面上。6、 值班期间不得无故缺勤、串岗、脱岗、不允许闲聊、睡觉、看闲书、打闹、吃东西等做与工作无关的事。7、 值班期间如有事外出，须与行政部长打招呼，以明确去向。8、 离开座位时须将椅子推回原位，保持整洁。9、 办公桌内物品摆放整齐、有序，便于查找，下班前清理。10、 值班室内环境108、卫生实行当班负责，各自保持清洁。交接班时现场作为一项交接内容，并写入交接班记录。11、 不得损坏公共财务、设施、办公物品，要妥善保管严禁浪费。12、 值班电话，通话简洁明了，不得长期占用电话闲聊与工作无关的事。13、 无论白班还是夜班，保安要严格遵守以上各项规章制度，违反一项扣10元。造成不良影响或严重后果者扣30-50。经常出现违纪现象，屡教不改者，降为试用员工，直至解聘。附：保安文明执勤的有关规定一、 文明用语1、 在接听电话时首先要说：“喂，您好！“2、 在接待外来人员时要说：“您好，您有什么事要向我们咨询”或者说：“您好，您找哪位？”3、 当有求于人时，要说：“请您”或“麻烦您”。4、109、 当别人向你致谢时说：“不用谢，这是我们应该做的。”5、 当有歉于人时要说：“对不起，请您原谅”6、 当外来人员指责公司制度时，要说：“对不起，这是我们的工作”。二、文明举止：1、当坐在值班室执勤时，要坐姿端正，严肃认真，不准打瞌睡，看闲书，吃零食，离开值班室时要将桌椅摆放整齐。2、当在工厂里巡逻时，不准双手插兜，袖手背手，更不允许和同伴勾肩搭背。3、当领导问话时，态度要端正，回答问话时要明了，干脆，实事求是。4、当有客人参观时，要保持原有的值勤状态，不准做出有损企业形象的行为，不准野蛮执勤。三、文明着装1、保安进入工作岗位后，必须按规定着装，保持衣观整洁。2、着装时，必须衣裤一致，不许同便服110、相搭配着装。3、执勤时必须武器齐备（如武装带、袖标、警棍）。4、警帽端正，与警服统一配戴，不得随意放置，执勤时必须带警帽。四、严格执行请假制度1、无特殊情况，不得请假，如有特殊情况，必须写请假条，经领导批准后，方可准假。有违反以上规定者，每次视情况与以扣罚5-10元，违反严重的，不适合在本岗位工作的，将做解聘处理。十一、安全管理制度（一）安全操作规程1、预发机操作规程机器主要规格与参数序日名称单位参数1发料桶体规格mm1100(内径)1700（高度）容积m31.4有效容积0.932蒸汽入口mm50工作压力Mpa3压缩气入口mm25工作压力Mpa4排污出口mm805电机功率螺旋上料电机Kw1.1111、负压上料电机Kw3主轴电机Kw4出料风机Kw1.5干燥电机Kw2.2输送料风机Kw4破碎风机Kw0.37震动风机Kw0.186发泡倍率kg/m313-307生产效率13kg/m3kg/h25025kg/m3kg/h40033kg/m3kg/h5008克重误差低于%39占地面积（长宽高）mm56003800406010重量kg2500机器运转前的必备条件1、蒸汽必须为饱和蒸汽，蒸汽的压力为0.6-0.8MPa,动态的压力为0.2-0.3MPa。2、压缩空气必须为净化处理过的、无水、无尘垢的气体，工作压力0.6-0.8MPa,，动态气压0.4-0.5MPa。3、使用的EPS（聚苯乙烯）原料，必须是112、在有效期内的干燥无粉状的原料。4、电源为三相四线制（即50HZ ，380V），必须要装接地线，电机总功率为13.5KW（实际使用功率7KW），在接入间歇式预发机前，用户在靠近机器旁安装一个空气控制开关，便于上下班开关总电门。终能得到干净的压缩气。机器运转前的准备工作一、检查电路系统：1、机器电源380V，总功率13.55KW（实际使用功率KW）。电源接入电箱下端有进线孔，其外壳应有良好的接地保护（即“0”线），通电后控制面板上的电源指示灯是否亮。检查电动机的旋转方向，分别是螺旋上料电机，负压上料电机，主轴电机，出料风机、干燥风机，送料风机、破碎电机、振动电机，并检查电动机运转是否正常，有无杂音113、。2、检查料位开关、出料门限位、光电料位器的放置位置，他们的放置是否符合要求，是否与输入PLC可编程器的情况是否符合。3、检查电接点压力表，用手拧动表针，看PLC输入点是否灯亮，接线是否接错。二、检查管路系统：1、检查气动三连件中的油雾器是否加入了10机械油（必须使用轻质油）。2、检查蒸汽、压缩气管路上的管道是否漏气、漏水现象，如有必须及时解决。3、机器通入压缩空气，通过触摸屏分别打开各路电磁阀，检查各电磁阀的常开、常闭阀是否与管道原理图的接法相同。4、调定蒸汽减压阀，将减压阀输出口的压力调定在0.2MPa，并通过电脑触摸屏，打开蒸汽阀，看蒸汽减压阀的输出口是否稳定，在预设定的压力上，当压力调114、定后，锁紧调定阀的螺母。5、调定电接点压力表的压力，将电箱上的压缩气电接点压力表的上限调定在0.6MPa, 将电箱上的桶内蒸汽工作压力的电接点压力表上限调到0.03 MPa，下限调到0.0150.03 MPa；将预发机桶体上的电接点压力上限调到0.035 MPa（桶体的保护压力）。6、调定光电料位开关的位置，光点料位开关的位置，直接关系到EPS的发泡倍率的大小（即密度的高或低），它与桶体加入原料存在着一定的比例关系。可以通过预发泡参数基准来控制加入的EPS原料存在着一定的比例关系。可以通过预发泡参数基准来控制加入的EPS原料量与发泡倍率的关系，桶体内的EPS加入量一般为1225kg，同时要注意115、结合EPS的发泡倍率有着密切关系。间歇式预发机的操作规程在认真检查了电路系统、料位光电控制开关、称重系统、蒸汽比例阀系统后，开始对间歇式预发机进行操作。1、首先排掉蒸汽管道内的冷凝水，和压缩空气的过滤器装置内的冷凝水放掉。2、打开电源，通过触摸屏启动主轴转动，关闭出料门，打开硫化干燥机上的各电机。3、将电脑触摸屏调至单步运行，根据预发泡参数基准表（PSJ110-11），确定EPS原料要发的密度的加入量，对电脑触摸屏输入EPS原料的加入量，同时输入原料的快入量、慢入量和剩余量；4、通过电脑触摸屏，对间歇式预发机进行单步预热，将桶体的温度预热到85-92；5、加料与加料清扫，加料的时间调至料桶内的116、料完全放尽，加料口清扫的时间至5-10秒；6、桶体加热与减压，桶体温度一般设定在98-102，桶体的压力不超过0.035MPa, 一般设定在0.025-0.03MPa，可通过调节蒸汽减压阀，或调节电接点压力表指针，温控仪的度数，来控制桶体内的温度和压力，当光电料位开关探测到料位的高度后，机器自动关掉比例，保温几秒后，开始排气减压，排气的时间在3-6秒。7、打开料门；8、出料与清扫；出料的时间设定至桶体内料放尽，底部清扫至出料后，桶体的底部进入2-4秒的压缩空气，冲掉通气槽缝内堵住的原料。9、视镜的清扫，视镜的清扫从开始加热至底部清扫结束，它是间断性的吹气，时间不宜过长，一般在0.5-1.5秒之117、间。10、关料门（限位开关控制）11、当间歇式预发机开始第一次出料清扫时，硫化干燥机上的送料风机、震动风机、破碎电机开始运转（而干燥风机是在预发机主轴转动时，就一起开始运转了），我们通过对硫化干燥机出料口发泡料的检测来掌握间歇式预发机的发泡密度（倍率）。在通过天平检测EPS发泡比重后，如果发现存在着误差，一般可以通过以下方法来解决聚苯乙烯发泡误差的问题：1、增加或减少EPS原料的重量。2、改变光电料位开关的位置。3、增加或减少保温时间。当EPS的发泡倍率调定到所需要的比重时，就可以选用自动发料这一档，对聚苯乙烯原料进行连续自动发料。在间歇式预发机的电脑上，可以设置手动、单步运行、半自动、全自动118、运行方法，一般来讲手动主要用来测试各个阀、电机、料位开关的动作是否正常；单步运行和半自动运行主要用来调试间歇式预发机的发泡倍率；而自动运行主要是正常连续生产。机器的维护和保养1、每班结束时应出尽桶内的余料、清除干燥床内的余料。2、切断上料机、电子秤、干燥床与预发机上的电源。3、关闭压缩空气及蒸汽阀门。4、每班工作前，检查桶体内是否有块料和异物，有块料时应及时清除；搅拌杆等是否正常；抽料电机、螺旋上料电机是否正常（如维修必须停电后维修）。5、每班工作前，检查气动三联件，看过滤器中是否有积水，如有就应该及时排掉，看油雾器中是否有轻质机油，应该加至2/3满度。6、检查排气口、疏水器是否有阻塞现象，工119、作时检查排水口有无水流出。7、经常检查压力表、温度表、电流表、电压表、电动机是否运行正常，发现损坏或失灵应及时更换或维修，必须保持灵敏可靠。8、经常检查各种阀、各管道，特别是安全阀和电接点压力表的铜管。安全阀在出厂前已设定在0.5 MPa，用户一般不用再调，但每星期放一至两次气，防止阀体失灵。预发机上的压力控制，主要靠电接点压力表，而铜管连着桶体与电接点压力表，所以，如果铜管一但堵住，电接点压力表无法正确显示桶体压力和控制失灵，就有可能损坏桶体。所以对铜管必须认真维护和检查，特别是在寒冷的地区，铜管有可能因天冷冻结而涨破铜管，所有在寒冷的地区，更要小心维护。9、定期检查电子秤称重的正确性，如有120、误差应请专业人员来调整、修理。10、定期检查电器接地线是否良好。11、经常检查加料口和排气口 80蝶阀的密封圈，如有损坏及漏气应及时更换。12、观察窗玻璃的表面必须保持干净，不得有尘垢等现象，否则影响光电料位开关的灵敏度。安全与注意事项1、遇上突然断电，机器会自动关闭蒸汽阀门和打开压缩空气阀门进行冷却，防止桶体内的泡塑凝结成块。如果想排出桶体内的原料，可以用手动操作打开出料口，然后用鼓风机或压缩气吹尽桶内的发泡原料，但按发泡料实际情况另行分离。2、该发泡机的使用，首先压缩气的工作压力大于0.5 MPa（即5公斤）必须保证。所有控制阀门依靠压缩气为动力，实现及时开关。特别是出料口依靠气缸琐住料门121、，如果气压下降就会导致出料口推开，因此要保证发泡机的正常运行，压缩气的工作压力一定要保证。3、该机需要进入桶体内维修时必须切断总电源，并设专人监护，维修完毕后，严格检查桶内是否遗留工具及零件等物体，否则要损坏桶底的通气板和旋转括板。4、该机在生产过程中，严格防止EPS原料中混入异物（石块、铁屑等）送入发泡桶内，将会损坏桶底的通气板，请经常注意。5、该机在生产过程中，必须经常注意电接点压力表的灵敏可靠性，发现问题必须及时检修或更换，保证机器能正常稳定生产。6、该机设报警灯“启动原因”A、电机过载、热继电器跳开时；B、电子秤加入料时无料；C、出料口开关不到位时；D、压缩气工作压力小于电接点压力表的122、预定值时；E、发料桶的压力大于电接点压力表的预定值时；7、检查维护机器时，切记关掉电源，不允许带电维修操作。2、成型机操作规程机器安装和使用的必备条件PSZ-系列型自动机最好能安装在高出地面的平台上，是便于取制品，便于安装模具，具体的基础图所示。安装机器时，应在基础上放置调整垫块，机器放置在调节垫块上，将机器放稳。将精密水平仪放在机器导柱的纵横两方向上，调整机器的纵横两方向水平。机器纵横两个方向的水平度应不大于0.3/1000。电器箱应在接好地线并检查无误后才能接上电源，当一切正常后，方可进行调试工作。为保证PSZ系列机器的最佳使用条件，有关公用设施必须满足机器使用要求如下：系统项目要求备注蒸123、汽系统使用工作压力68kg/cm21、入口处要安装球阀3（用户自备）每个工作循环耗量410kg2、蒸汽工作压力必须在68kg/cm2范围内，否则在管道上设置减压阀一只。外接口尺寸33、主管道必须有保温措施饱和蒸汽不含水分冷却系统水冷却使用工作压力45kg/cm2每次耗水量110150kg1、入口处要安装截止阀3（用户自备）外接口尺寸3水温不大于452、水质、水温必须保证水质软水真空冷却每次耗水量2050kg1、入口处要安装截止阀11/2（用户自备）外接口尺寸11/2水温不大于302、水质、水温必须保证水质软水压缩空气使用工作压力68kg/cm21、压缩气入机器前要设置空气精密过滤器一只（用户自124、备）每次耗气量1.5-2.5m3外接口尺寸1.52、入口处要安装截止阀1.5（用户自备）气源净化后不含水分和尘垢液压系统油箱液压油Y13-N46抗磨液压油油箱容积220KG油箱油温60电气系统电源50HZ380V安装接地线电机总功率14KW排污系统外接口接室外排污机器运转前的准备工作1、油压系统检查油箱加油（Y13-N46抗磨液压油）至液位计上限，注意不可和水混合一起，必须干净。马达起动注意转向，以油泵方向为准。调整方式参照液压原理图。正常工作压力：高压100-120KG/M2，调整后，请将固定螺丝锁紧。注意：手动开模、关模时请开慢速。2、压力进料桶于料枪检查：料桶出料孔未用部分请用塞子塞住。125、加满原料，将自动料仓引料小球阀打开，未用料枪部分小球阀关紧，吸料抽风机注意旋转方向。3、压力进料桶：压缩空气调至当原料为60倍时，压力为1KG-3KG。4、真空马达转向：真空泵运转前，注意泵的入水口1/2球阀打开一半，同时注意电动机转向。5、顶出架的四拉杆：八只定位块的位置调整。（按模具顶出杆位置调整）。注意四只定位块必须放在一个平面内。6、电磁阀集成块的油雾器加轻质10机油或定子油。加油杯的高度2/3。7、电气线路检查：A、合上电控箱内的空气开关，查视电路是否正常，如电源指示灯是否亮。B、把选择开关转到手动位置。通过触摸显示屏上的手动测试画面，检查电磁阀的开启。注意：半自动是指机器做完一模，126、然后停止。 全自动是指机器做完一模，自动开始做下一模。8、正常生产的必备条件检查：A、蒸汽工作压力6-8kg/cm2, 必须为饱和蒸汽。如果压力不在此范围内，必须在管道上设减压阀控制。B、压缩空气工作压力6-8kg/cm2，必须经净化处理，无水、无尘垢的气体，入机器前必须设一只过滤器来保证。C、冷却水工作压力4-5kg/cm2，水质为软水，水温30-40（否则影响生产效率）。D、使用泡塑料：由预发后的泡塑料，必须经过熟化处理后，表面光滑，富有弹性的原料。（泡塑料一般熟化处理时间为16-24小时）。9、移模、固模电接点压力表的检查和调定：A、移模（芯模）加热：电接点压力表设定，按制品密度和大、小127、形状有关。一般为0.3-0.5kg/cm2，时间一般5-12秒，按试生产后再确定数值。B、固模（腔模）加热：电接点压力表设定：一般为0.5-0.9kg/cm2，时间一般为6-9秒。C、主加热：电接点压力表一般为0.8-1.1kg/cm2，加热时间一般不超过10秒，总的预定值和加时间是要按生产的制品质量来确定数值。自动运转前调整准备1、全自动操作：操作面板上主令开关拨向“自动”接通电源，关闭左右两面安全门，按“自动启动”键。自动立即进行即可。2、制品顶出架：电器限位开关是否灵敏，动作是否可靠。3、电脑触摸屏工作程序调整请参阅程序设定，按制品要求，调整工作程序和时间设定，保证顶出杆能自动收回。4、128、模具安装，进料抢安装，制品顶出杆安装，特别要注意压簧调节松紧。制品顶出架的四根拉杆定位装置调整，要结合顶出杆来调。保证四根顶出杆同步，其中档圈和插销要在同一位置上，否则四根顶杆不同步要损坏顶杆。每班工作前必须做的事项和检查1、压缩空气储气管道水分清除（设在机器背面右角四方管下部手动球阀清除水分。2、四导柱和四根拉杆加30机械油。3、检查：蒸汽、压缩空气和冷却水的工作压力是否符合要求。4、液压系统：电动机运转，工作压力，油箱温度，各类阀是否正常。5、操作面板紧急停止按纽开、关及其他功能是否正常。6、模具顶出杆动作是否异常。7、旋转编码器：齿轮、齿条转动轮等加30机械油，动作是否正常。8、油箱液压129、油是否足够，液压油每一年更换一次，过滤网每半年清理一次。9、各管道入口的过滤器每半年清理一次。10、电磁阀集成块和自动进料仓的压缩空气处理装置（气源处理请参阅附图）。空气过滤器和油雾器。空气过滤器塑料杯内的水分必须及时排掉。每天检查一次，防止积水。每月定期用汽油或煤油清洗杯内小铜球过滤器，在用压缩气吹干。否则压缩气进不了控制系统，造成失控现象。油雾器的油雾主要用来润滑电磁阀和汽缸。油雾器要经常加轻质油（10日机械油）。每周加油一次，加油量一般为2/3，最多不超过上限。否则容易使换向阀卡死、失灵、汽缸寿命缩短等现象。操作规程在以上各项指标均达到要求后，即可进行以下操作： 1、 拨向手动按钮，将模130、具打开一定的缝隙，再打开固、移模蒸汽，将模具预热到一定的80度；2、 打开固、移模吹气，将模具内的水及杂物吹掉；3、 检查各项成型工艺参数是否与其工艺卡上要求的相符； 4、 完成以上步骤后，将开关切换至“半自动”或“全自动”位置拨向自动按钮，按启动开关，即可进行生产，此时应将设备状态卡翻向“设备运转中”；5、 出现不良品或其它现象，要进入模框处理时，一定要首先断开总电源，确认停机后，再把两边安全门打开，并且把成型机底版拉到模具下方后才能进行工作，此时应将设备状态卡翻向“设备维修中”。无论在任何情况下，未能确认停机前都不准把手放入模框内和机器下面；6、 在生产过程中，成型机出现故障时要立即停机，131、并通知设备部处理，排除故障后才能重新开机，同时应做好设备维修纪录；D 停机1、 停机之前，将开关切换至“半自动”位置，本模动作流程完成后，机器自动停止；2、将开关切换至“手动”位置，启动油压马达，转向开关转到“模闭”位置，将模具合拢，并且不能产生压力；3、关闭电源，此时应将设备状态卡翻向“停机状态”；4、长时间停机还应关闭水阀、空气阀、蒸汽阀。机器运转产生故障及其排除方法工作程序机器动作产生故障排除方法1、起动合模无法启动A、安全门是否关好B、暂停及紧急按钮是否复位C、启动按钮是否有故障D、旋转编码器是否有故障无法快速A、检查低压电磁阀及管道B、检查低压油泵是否不正常油泵电机不动作A、电器过载132、保护器跳脱B、电机缺相C、油泵故障液压电机启动真空电机故障真空不良A、没有按下真空设备快速合模B、电器过载保护器跳脱或缺相预热吹气C、真空泵故障D、真空泵进水口没有进水E、过滤器及管道阻塞真空电机启动F、真空排水阀或真空排水没有关上或迫紧磨损G、没有选择真空预备时，真空排水阀开启没有预热A、蒸汽无工作压力B、蒸汽电磁阀未动作C、减压阀未调整D、电脑没有选择预热没有吹气A、没有选择预备吹气B、电磁阀故障或阻塞C、电线故障D、没有空气2、慢速锁模油压电机不动作请见1-相同无法慢速检查高压泵，高压调压阀，电磁阀和连轴器进料枪不开A、电磁阀不动作液压电机B、没有空气或小球阀未开慢速锁模C、料枪故障阻塞133、进料枪开D、电磁阀上白色旋钮未定位料桶加压E、电路故障真空泵电机动作料桶不加压A、未选择加压料桶排水阀关B、电磁阀故障阻塞，线圈烧毁排水阀开C、没有空气真空泵不动作未选择真空入料。其余请看1-排气阀没有关A、未选择真空入料B、电磁阀故障阻塞C、气动阀体故障排气阀不开A、未选择排气入料B、电磁阀故障3、模具入料料枪不开请见2-相同模具没入料A、无空压气料枪开B、电磁阀故障阻塞或线圈烧毁模具入料料桶不加压请见2-相同料桶加压料桶不开A、汽缸无润滑或故障，固定螺母松脱料桶开B、电磁阀故障排气阀开排气阀不开请见2-相同真空泵真空泵不动作请见2-相同真空阀真空阀不动作A、未选择真空入料B、真空阀故障阻塞134、C、电磁阀故障4、锁模加压油泵电机油泵电机故障请见1-相同高压调压阀高压调压阀故障请见2-相同油压无法保持检查液压溢流阀BG-03和油缸密封圈及油压管路5、一次发泡固模蒸汽固模无蒸汽请见1-或电接点压力表已达到上限或故障移模蒸汽移模无蒸汽请见1-或电接点压力表已达到上限或故障排水阀开排水阀未开A、电磁阀故障阻塞或线圈烧毁B、排水阀故障或线路、管路问题6、二次发泡三次发泡固模蒸汽固模无蒸汽请见5-相同移模蒸汽移模无蒸汽请见5-相同排水阀排水阀故障请见5-相同7、保温排水阀关排水阀故障请见5-相同真空泵开真空泵不动作未选择真空排气。请见1-相同8、排气真空泵不开真空泵不动作请见7-相同排水阀排水阀135、未关未选择真空排气，请见7-相同真空阀真空阀未开未选择真空排气，请见8-相同排水阀排水阀未开未选择排气，余请见2-9、水冷没有水冷A、水源未开固模水冷B、电磁阀未动作移模水冷C、压缩气的油雾器未加油排水阀开D、没有压缩气没有水冷同上排水阀未开请见5-相同10、气冷气冷没有气冷A、气冷调压阀故障或未开排水阀开B、电磁阀故障阻塞或线圈烧毁排水阀故障请见5-相同11、真空泵真空泵真空泵不起动请见1-相同真空阀开真空阀不动作请见3-相同排水阀关排水阀未关请见5-相同12、开模油泵电机油泵电机不动作请见1-相同吹气吹气不动作请见1-相同技术安全须知1.每日开始操作前，必须检查安全门的电控制开关是否动作正136、常。2.电源电压不得超过额定值的10%，不得低于额定值的85%。3.在检修机械时，必须关掉电器和气源，打开两扇安全门，并且挂出有人操作等字样的标志。4.安全门关闭后，不得把头、手和其它物品伸入模具内。5.绝不允许把安全门从机器上拆除。6.工作过程中要经常检查气压、水压、蒸汽压力以及油压。7.油雾器中必须保持足够的润滑油，分水滤气器应及时排除积水，以防气动元件的损坏。8.使用的泡塑料必须纯净，严防有金属、棉纱等杂物混入。9.在机器工作过程中，人员不得进入机械部件的运动区域内，以免刮伤。10.若发生人身或遇到设别故障时，应按“紧急停止”按钮以防事态的扩大，只有当查明原因后，方可重新工作。3、烘干房137、操作规程A通电前检查。1、电源是否符合要求（380V）；2、蒸汽压力是否正常；3、温控开关是否关闭；B操作1、打开蒸汽阀，并旋开总制开关；2、按下热交换风机启动按钮；3、启动炉房内加热开关，并设置炉房内温度范围（70-90）；4、关闭出入口保温门。C关机1、按下热交换风机停止按钮；2、关闭加热开关；3、将蒸汽阀关闭D注意事项1、每天需为烘道排气一次；2、每周一需给悬挂链上一次润滑油； 3、定期清扫烘房内卫生4、切割工操作规程A、按生产计划领取半成品，并放到指定地点。B、领取和所要生产的产品相配套的包装物（纸箱），并放到指定地点。C、检查切割床是否有故障，是否存在安全隐患。D、机头调整到符合所要138、生产产品的尺寸。E、开启电源，主机手将需要切割的半成品放上机床，开始切割，主机手在推的过程中用力要均匀，坚决不允许出现有波纹状和薄厚不均匀的产品。5、包装工操作规程A、包装工检查产品是否符合成品要求，并将符合成品要求的产品清点数量，码放整齐，装入箱内，坚决不允许将不合格品掺入箱内。确保质量合格，数量准确。坚决不允许出现多装、少装现象。B、包装完毕，胶带封口，粘贴合格证，并表明产品名称，产品日期和班主编日。C、装成品入库并办理相关手续。D、将切割过程中产生的废料装入包装胶袋，称重后作废料记录，并存入废料库6、电工安全操作规程1）工作前必须检查工具，测量仪表和防护用具是否完好。2）任何电器设备未经139、验电，一律视为有电，严禁用手触及。3）电器设备不得在运行中拆卸修理，必须在停机后切断电源，挂上“禁止开启，有人工作”的警示牌，并验明无电后，方可工作。4）每次工作结束后，必须清点工具，以防遗失和留在设备内造成事故。5）设备修理完后，要履行交代手续，共同结束，方可送电。6）必须进行带电工作时，要有专人监督，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在绝缘垫上工作。7）熔断器、空气开关的容量要与设备和线路安装容量相适应。8）电器设备的金属外壳必须接地（零线）并符合标准，有电不准断开外壳接地线。9）动力配电盘、配电箱、开关、变压器等各种电器设备附近，不准堆放各种易然、易爆、潮湿和其它影响操作的物品。10）140、使用梯子时，梯子与地面的角度以60度为宜，在水泥地面上要有防滑措施，未搭稳的梯子在工作时要有人扶梯子，使用升降人字梯时拉绳必须牢靠。11）电器设备发生火灾时，要立即切断电源并使用四氯化碳和二氧化碳灭火器灭火，严禁用水灭火。12）使用电动工具时，要戴绝缘手套并站在绝缘垫上工作。7、叉车安全操作规程发动前检查：1、轮胎气压是否充足。2、电池电量是否充足。3、转向和其他灯光是否齐全。4、如上述各项符合标准，打开电源，检查刹车是否有效。停车检查：1、车灯是否关闭。2、检查电源是否关闭。3、清理叉车内外卫生。8、司机安全操作规程行驶前的检查1、轮胎气压是否充足。2、机油是否在油尺的上下刻度之间。3、防冻141、液是否需要填补。（经常保持满的状态）4、灯光是否齐全。5、如上述各项均符合标准，打开点火开关，启动马达，进行预热，夏季5分钟，冬季15分钟。6、检查刹车是否有效。7、在行驶过程中，严格按照各路段的限制速度行驶，不得超速。停车后检查1、检查车辆是否已熄火。2、车灯是否关闭。3、车底是否有漏水，漏油现象。4、车间车窗是否已锁好。5、清理车内外卫生。（二）安全消防制度 为保护广大职工与集体的生命、财产安全，防患于未然，杜绝火灾事故的发生，特制定防火制度如下：（1）生产技术部要定期检查内部线路、电气设备，对事故隐患进行整改。（2）对库房内物资要按防火要求摆放，易燃、易爆物品进行隔离、限量，库房在无人看142、守时要切断照明用电。（3）厂区内严禁吸烟，违者将做除名处理。造成事故者，将追究其法律责任。（4）要求所有员工必须掌握灭火器材的性能和使用方法，新员工必须进行安全防火教育。（5）后勤部门要经常对消防器材进行检查保养，确保其处于良好状态，并按计划进行增加、更换和报废，其它任何人不得随便移动和启用，严禁堵塞消防拴道。（6）发泡胶车间在需使用明火时，必须报请有关领导批准，并有灭火器在场，有人进行监护。（7）凡需要拉临时线的工作，必须由本厂电工负责接线，非专业人员禁止拉线工作。（8）下班后，要切断所有电源，关闭门窗，发现有擅自入内者，要追究其责任并按规定处理。（9）严禁在正常情况下，擅自打开消防栓、消防143、箱，动用消防器材，挪用、玩耍消防设备。（10）严禁堵塞安全、消防通道。（11）严禁在厂区内公寓楼以外的任何地方吸烟。（12）严禁在厂区内任何地方燃放烟花爆竹。（13）严禁在公寓楼和办公楼内存放易燃易爆等危险品。（14）严禁在公寓楼内乱拉乱接电线，使用接线板。（15）严禁在公寓楼内使用电炉、电热丝等大功率电器。（16）严禁在公寓楼内使用煤油炉、液化气炉灶、酒精炉等。（17）在无人情况下，要断开仪器、仪表、设备、风扇、照明灯等一切设备用电电源。（三）紧急事故处理方法（1）生产过程中出现工伤事故，第一目击者应立即向上级汇报；当车间领导要迅速将其受伤情况、严重程度向上级领导说明，以便及时组织抢救；（2144、）事故发生后，车间领导要保护好现场，以待上级察看，查找事故原因；并安排其它员工继续生产，不得造成员工围观或者停工、停产；（3）工伤事故处理完毕后，车间领导应将事故发生经过及其原因尽可能详细的做出一个书面报告，以便公司领导对事故原因作分析结论，分清责任；（4）在厂区范围内发生火险时，当班人员应及时组织责任区内的义务消防员一面有组织的地灭火，疏散人员，抢救物资；一面迅速派人向上级汇报；火险不影响正常生产、无扩大可能的情况下，可组织本部门、本责任区的消防员予以解决；（5）火险情况严重，一时无法扑灭时，可向相邻部门请求支援，乃至拨火警电话119；（6）任何部门员工不得借火险或工伤事故之机擅自离岗围观；车间负责人可及时向领导汇报情况，向员工说明原因，安定人心，继续工作；（7）夜间出现火险，必须在第一时间通知值班保安，再向主管领导报告，以便组织力量进行扑救工作。