1、电气工程公司工设备设施“五定”管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一. 目的和依据为了贯彻落实设备、设施“五定”管理规定，进一步搞好电气工程公司设备、设施管理工作，使设备、设施处于良好的运行状态，达到施工安全生产的目的，根据公司有关“五定”管理办法和有关规定，结合电气工程公司的实际情况，特制定本规定。二. 适用范围本制度适用于电气工程公司工程一班、工程二班，所有工程施工项目安装、维修（施工班组）的设备管理。三. 内容1. 设立管理机构、网络设立管理机构、管理网络对设备、设施建立管理台帐，认真执行有关上级部门下达2、的管理办法，制定相关的管理制度，监督“五定”管理制度的贯彻与落实。(一) 管理机构：组长：副组长：成员：组织与实施实行定人、定位、定岗、定时、定责管理(一) 定人工程安装维修设备要确定专班、专人负责管理，责任人必须熟悉所保管的设备的使用性能，操作规程，做好设备的保养工作，做好周期检查记录，确保设备在工作期间能够使用正常。(二) 定位按工程管理责任范围抓好定置定位管理，要求车间悬挂设备管理平面定置图，已定置摆放的设备、设施不得随意搬迁，对危险源必须划分警界线，设置安全遮栏。(三) 定岗要求熟悉电气安装的安全技术操作规程、维修保养规程及岗位操作人员的操作技术要求，做到设备管好、用好、保养好、会作用3、会保养、会检查、会排除一般故障。(四) 定时要求管理责任人对设备要认真落实检查、维修、保养制度。按设备类型定期进行保养、清洁，做好当班记录和设备维修记录；实行每次工程施工前后都要检查、汇报一次设备情况。(五) 定责公司制定相应的检查、考核制度，并在检查记录，对检查出来的问题要抓整改，落实责任人和期限，整改好的给予注销四.检查考核内容电气工程公司检查考核小组每季一次（电力分公司检查前）定期对班组设备进行大检查，考核总分为500分，达475分为合格，达到480分以上为优秀，得分低于460分为不合格。1. 对设备“五定”管理好、抓好，无发生事故苗头，达到475分以上的，在年终公司有效益奖发放时，根据考核情况奖励各管理责任班组和责任人。2. 根据检查结果，对“五定”管理混乱，严重失修，影响生产、导致责任事故，得分低于460分的根据情节轻重按照“三不放过”的原则进行处理，并对有关责任班组和责任人进行处罚。3. 公司检查考核小组每季度一次定期对工程一班、工程二班所属设备、设施“五定”进行大检查，考核按电力分公司检查得分所定为优秀、合格、不合格等。如在“五定”管理中，因某些方面示做好，被公司扣分，扣奖金的，被扣的奖金由被公司查出问题的有关责任班组和责任人负责。4. “五定管理”评分标准附：电气工程公司设备管理评分标准(要表格里面)