1、煤矿班组建设制度篇一：煤矿班组管理制度汇总班组安全建设2013年编制目录1 班前班后会议制度2班组长随班工作制度13. 安全质量标准化管理制度14隐患排查、治理制度2 5班组和各岗位安全评估制度6事故报告及处理程序37.事故分析处理制度-48安全检查与奖罚制度49班组学习培训制度410岗位练兵技能竞赛制度11交接班制度612现场安全文明生产管理制度613 安全举报制度714员工安全权益维护制度715安全绩效考核制度816. 交接班工程质量师带徒培训制度917. 推行手指口述安全法确认法1118. 区队工会和班组工会组织机构1619.安全安全奖罚制度1620. 班组班务公开制度1721. 安全承2、诺制度1822. 班组民主管理制度1923 三不生产四不开工制度-2124班组建设总体规划、目标、保障措施2325班组建制和班组定员标准2526班组长的选聘使用培养制度 2727.考核激励约束机制282&班组长绩效考核制度3029. 班组合理化建议和创新激励机制3130. 人人都是班组长实施方案、推行措施3231人人都是班组长班组管理模式3932学习推广白国周班组管理法经验情况4433学习推广神华宁煤班组管理法情况 4834以下相关附件5035 班组长绩效考核表36 “人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表3&应急救援知识试卷及成绩39 班组学习记录40. 3、“六个三”白国周班组管理学习记录表41神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表42防突队合理化建议43防突队隐患排查台帐44 班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46 作业标准47 防突安全管理制度48. 岗位安全生产责任制及操作规程49. 综合防尘管理制度班前班后会议制度全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高 技术水平，确保安2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细, 不得乱记和不记。4、培训以安全法律4、法规和本矿的实际制度及作业规程为 准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾 路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企 业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员 工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班 组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的 领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、 布置、检查、总结、考核安全工作。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在5、实际 工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带 领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、 预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到 不安全不生产。5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生 产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在 生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负 责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。 指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高 班组人员的安全意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工6、作,做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班 组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保 管。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形 成互相信任互相尊重，心情舒畅，作积极向上生动局面。安全质量标准化管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应 急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(7、方 案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审 批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进 行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工 具、及工作现场等都必须做到无隐患;安全生产隐患排查、治理制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主 “的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安 全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患排查、治理、报8、告制度的组织管理：1成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责(1) 、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确 事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐 患的现场管理。(2) 、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处 置措施。(3) 、随时掌握事故隐患的动态变化。(4) 、负责对检查出隐患的整改、落实。(5) 、出具事故隐患报告书并注明以下内容:事故隐患类别、 事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任 人、整改时间及整改预期目标。(6) 、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种:(1) 、冒顶、9、片帮、。(2) 、瓦斯、煤尘爆炸。(3) 、地面和井下火灾、水灾。(4) 、火工品及爆破作业发生的危害。(5) 、矿尘、有毒、有害气体。(6) 、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事 故隐患处理通知书。篇二：煤矿班组管理制度中十冶安达项目部班组管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作 是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策,搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的 完成，推动企业升级，有十分重要的意义10、。为了加强和规范 班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新 形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精 细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工 作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效 机制，结合我部实际制定了此制度。一、班组建设指导思想班组是企业最基本单元，是企业中最基层的组织和作业单 位，是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产法律法规、 规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水 平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此, 加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分 重要的意义。各单位要以科学发展观为指导，进一步11、确立安 全发展理念，采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯 实基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力 构建煤矿安全生产管理“横向到边，纵向到底”的全员管理模 式，实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安 全型煤矿和推进煤矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基 础。二、班组建设的目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防 范事故、保证安全的四种能力:（一）抓好班组长选用提拔，提高班组安全生产的组织管 理能力；（二）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违” 行为的能力；（三）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务 保安能力；（四）严格班组现场安全管理，提高12、防灾、避灾和自救等 应急处路能力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展，公司成立班组建 设工作领导组：组长：谢志福张道山副组长：程鹏辉李永波 巩玉才李天明付爱国成员：陈毅卢克前刘永昌李文和陈书在苏惊涛张艳云李成泼谢茂讲林为阔领导组下设班组（建设）管理办公室，设在公司生产科, 办公室主任由生产科长兼任，负责组织协调班组设路、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等 日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录 及存档。四、适用范围及分工本方案适用于项目部井上、下直接从事安全生产和直接为 安全生产服务班组的规范管理。项目部各有关单位对本单位班组管理工作13、负直接责任，各 单位负责人对本单位班组管理工作具体负责。班组在各单位的直接 领导下，实行班组负责制。五、班组设路的基本原则、分类及班组长的配备（一）班组设路原则班组的设路要从各单位生产经营的实际情况出发，本着 “有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化 发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原候。设銘具体原则是:1、从事“四六”制或“三八”制的班组;2、从事生产上辅助生产，连续工作在6或8个小时以上 的班组；3、班组成员在8人及其以上。（二）班组设路分类：一类：井下直接从事采煤、掘进和开拓工作的所有班组;二类：直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一 通三防、原煤远输、下料、巷道维14、修、安监、瓦检等班组；三类：未被列入一类和二类的井下其它班组;四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组（其中 包括：机电队、机运队、维修队等班组）。五类：地面注册的其它班组。（三）班组定员一般情况下，班组设正、副班长各一名。班组的设路和班 组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。六、班组长任职条件和任、免程序（一）班组长的任职条件：1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上；4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，15、能带领 班组安全完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成 员,受到班组成员的拥护和支持;7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班组为安。（二）班组长的任、免职程序：1、任职程序：队组推荐一班组管理办公室审核-报请相关领导审批-班组聘任-班组管理办公室备案。2、免职程序：队组提出-班组管理办公室审核T报请相 关领导审批-班组管理办公室备案。严重违章或事故责任追 究予以免职的不在此列，具体依照项目部安委会处理结果执 行，但必须按规定进行备案。3、副班长由正班长提名，经相关领导研究同意后，在班 组管理办公室登记备案。七、班组长职责班组长在各单位负责人直接领导下工作，对本班16、组各项工 作负全面责任：1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负 全面责任。2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防 止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一个成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的 帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握 管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括:一、岗位责任制1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作17、任务。2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、 技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。8、及时向队里汇报生产情况。9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长I行组长职责。二、质量检查验收制度1、班组长必须按釆掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘18、工程质 量必须达到釆掘作业规篇三：煤矿班组建设实施方案及管理制度煤矿班组建设实施方案及管理制度班组是企业基础管理层,是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生 产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意 义。根据好班组建设实施办法精神，结合我矿班组建设 工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想以中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加 强煤矿班组安全生产建设的指导意见和*沁枠下发的关 于加强煤矿班组安全建设的实施意见以及咲粋煤电班组 建设实施办法为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组19、安 全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要 工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责 任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理, 深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排 查治理，达到推进我矿安全发展的目的。二、成立“班组建设”领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全矿长 生产副矿长 工会主席副组长：矿副总以上领导成员：全矿各科、区、队长，各党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下 开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、 奖罚兑现等相关工作。三、工作目标建立长效的班组建设竞20、赛考核机制，提高防范事故、保证 安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产 的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵 制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培 训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患 排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、 避灾和自救等应急处路的能力。通过不断提高班组安全生产 能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产,为我矿安全生产奠定基础O!1!具体工作按照霍州煤电班组建设实施办法要求，通过持续、有 效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规 范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规21、范 化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我 矿安全发展。（一）、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度;（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安 全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理 制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度;（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（122、8）班组互 保联保制度;（19）定岗定员管理制度；（20）行为军事化工作制度。2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐,及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管 理水平。台帐的主要内容有：班组工作流程记录；（2）互 保联保制止三违情况；（3）产量计划完成记录；（4）材料消 耗记录；（5）岗位练兵记录；（6）小组活动记录；（7）小革 小改成果记录；（8）劳动竞赛活动记录；（9）班评估安全信 息记录；（10）职工业务学习记录；（11）安全不放心人谈心 记录；（12）职工培训登记；（13）三违人员帮教记录；（14） 劳动保护发放台帐。（二）、规范两项管理1、规范班组长管理一是明23、确班组长的选拔条件。选拔的班组长必需在岗、懂 业务，有3年以上现场工作经历，具有初中以上文化程度， 热爱本职工作，业务技能和群众威信高的方可参选班组长。二是抓好对班组长的选聘工作。采取本人自荐、群众推荐 产生候选人，通过公开竞聘、民主选举等方式产生，同时上 报矿组织部门，经过矿研究审定后，由组织部登记造册建立 班组长管理档案。避免基层单位与班组长选拔上的随意性, 保证班组长队伍的稳定性。鼓励大学毕业生到基层班组锻 炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。2、规范班组现场管理一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的 第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环 节、每24、个岗位，布路好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事 项不讲明不下井、责任不明确不下井。二是严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把 相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施 不当而危及安全生产。三是充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格 监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。四是搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标 准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对 作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动 25、态达标，积极创建安全精品工程。五是加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分 级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及 各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排 查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重 大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事 态扩大。六是突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变 化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全 作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或 不具备安全生产条件时，有拒绝26、开工或停止生产权。（三）、推进两项工程1、推进班组安全文化建设工程。加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活 动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念, 落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和 举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配 合，工序衔接协调无误。2、推进安全教育培训工程。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训, 严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组 所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工27、种要做到持证 上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加 强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处路能力；加 强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展=1需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训, 增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保 联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活 动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事 故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创 新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛E（四）、健全考核机制班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、 辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评 会，通报考核情况，奖优罚劣。采掘生产序列每月排名前六 名的班组，按照一、二、三等奖，分别奖励班组长500元、 300元、200元，班组职工每人300、200、150元；辅助小 班序列每月排名前六名的班组，按照一、二、三等