1、化工公司电气车间设备维护、巡检管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录岗位职责1交接班制度13巡检制度14设备定期试验和切换制度14工作票制度19微机管理制度21监盘管理制度22设备维护管理规定23变电站来客登记制度25防误闭锁装置管理规定26设备缺陷管理制度28设备检修管理规定30二级库管理制度31工器具管理制度32卫生清洁制度34培训制度35停送电管理制度36隐患排查治理制度38电动机润滑管理规定39考核管理规定40岗位职责1.主任岗位职责1.1对本车间的安全管理工作负责，组织编制车间的安全检查细则，车间安2、全检查工作，并督促相应整改措施的落实。1.2督促安全员对新进厂的员工进行二级、三级安全教育，培养车间全体员工的安全意识。1.3对发生的事故本着“四不放过”的原则，及时进行分析处理。1.4按照企业管理的要求和公司的各项管理制度，加强车间内部的安全、质量、设备等工作的管理，组织制定车间内部的各项考核制度，确保企业生产经营目标的实现。1.5负责车间的生产安全、检修技术管理工作，组织好文明安全生产，确保各项经济指标的完成。1.6负责公司领导、调度会会议精神的下达工作，定期组织车间管理人员会议，传达车间重要决策和工作安排部署。1.7每周组织车间班长及以上管理人员进行车间综合大检查，并点评和指导，作为岗位3、月度考核依据。1.8负责组织运行方案、操作规程、检修规程等的编写与审查工作。1.9组织事故调查分析，提出防范措施与处理意见，并报有关部门。1.10审定技术改革方案，组织具体实施并参与鉴定验收。1.11负责分配、协调、督促各管理人员及各班组的工作进展。1.12处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时上报。1.13以人为本，定期组织职工的思想文化、业务技术学习，做好岗位人员配备及员工晋级转正工作。1.14负责车间经济核算、物资管理、班组建设、劳动纪律管理工作，合理分配奖4、金和绩效工资。1.15协调外部各方面关系，团结协作共同进步。1.16完成上级领导交办的其它工作。2.副主任岗位职责2.1积极配合主任开展工作，在供用电管理中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2.2加强对车间、班组的领导，协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。2.3按时组织安全生产办公会议，并对供用电管理的具体问题提出主导意见。2.4组织制定电气系统的安全管理、操作规程、岗位责任制、应急预案等规章制度，并组织实施。2.5负责电气设备的安装、调试、检修及安全管理。 2.6定期组织对电气系统进行安全隐患排查，对排查出来的安全隐患要尽快落实整改。2.7坚持开展电气系统质5、量标准化工作，切实提高本车间的安全管理水平。2.8定期召开电气设备管理工作会议，研究电气设备管理工作中存在的问题或隐患；每月至少组织开展一次电气系统安全大检查，及时解决存在的问题，确保安全生产。2.9协助主任组织审查电气系统检修或改造安全技术措施工程计划。2.10编制电气系统工作规划，及时进行电气设备、设施的维护、维修、保养等，确保其满足要求。2.11协助主任组织事故调查分析，提出防范措施、处理意见。2.12外出期间必须明确专人代行职权。2.13必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。2.14协助主任搞好车间的安全生产、教育培训、安全管理等工作。2.15认真完成车间领导交给的其他任务。3.运行技术员岗6、位职责3.1在车间主任的领导下，负责配电室安全生产、技术管理工作，确保电力系统稳定运行。3.2协助车间副主任搞好运行班组技术培训、安全管理、设备运行等工作。3.3负责编制运行操作规程,并定期组织进行操作规程的修编工作。3.4负责运行班组各种记录台账、报表的编制工作。3.5负责编制配电室设备技改方案，并组织实施。3.6负责统计配电室备品备件、易耗品、工器具台账并上报。3.7负责车间事故处理规程的编制工作，并提出主导意见。3.8组织编制配电室设备的定期检修、试验、清扫计划，并组织实施。3.9督促运行班组做好现场设备的巡检、维护和故障处理工作。3.10负责健全配电室设备技术档案，并定期进行更新和检查7、。3.11定期对设备进行隐患排查，对配电室存在隐患及时整改，确保系统正常运行。3.12督促运行班组对配电室设备进行定期试验和切换，确保各设备正常备用。3.13参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。3.14定期检查运行班组的工作情况，杜绝三违。3.15完成领导交给的其他工作。4.设备技术员岗位职责4.1在车间主任的领导下，负责车间设备管理工作，监督各项经济指标的执行情况，确保设备的正常运行。4.2协助车间副主任搞好设备检修、维护、保养等工作，保证设备的正常运行。4.3负责监督、检查检修计划执行情况，并提出考核意见。4.4负责车间材料消耗统计，并提出主导意见。4.5负责车间备品备件、易耗8、品、工器具采购计划提报、审核工作。4.6负责车间二级库管理，并定期对库存台账进行更新、盘库。4.7建立和完善电气设备技术台账，并定期组织进行设备运行工况分析。4.8负责车间资料的收集、上报、管理工作，并定期进行资料更新。4.9定期对设备进行隐患排查，提出整改措施，并督促落实整改。4.10负责车间大检修项目计划的审核工作，并监督实施情况。4.11督查设备检修过程的安全措施、文明检修执行情况，验收设备检修质量。4.12参与车间事故调查、分析，并提出防范措施及处理意见。4.13负责车间设备外委检修项目的申请、验收工作。4.14完成领导交给的其他工作。5.检修技术员岗位职责5.1在车间主任的领导下，负9、责检修班组安全生产、技术管理工作，确保设备的正常稳定运行。5.2协助车间副主任搞好检修班组的技术培训、安全管理、设备维护等工作。5.3负责编制检修规程,并定期组织进行检修规程的修编工作。5.4负责编制检修班组的设备管理台账，并监督执行。5.5严格把关检修安全措施的执行情况，搞好文明检修，保证设备检修质量。5.6督促检修班长做好现场设备的巡检、维护、保养和故障处理工作。5.7负责编制现场设备技改方案，并组织实施。5.8组织检修班组搞好修废利旧工作，节约检修费用。5.9负责统计现场设备的备品备件、易耗品、工器具台账并上报。5.10组织编制现场设备的定期检修、试验、清扫计划，并组织实施。5.11负责10、健全现场设备技术档案，并定期进行更新和检查。5.12定期对设备进行隐患排查，对现场存在隐患及时整改，确保设备正常运行。5.13参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。5.14定期检查检修班组的工作情况，杜绝三违。5.15完成领导交给的其他工作。6.安全员岗位职责6.1车间安全员在业务上受安环部的领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。6.2贯彻有关安全生产法规、安全管理制度、安全作业规程及标准，并检查执行情况。6.3参与拟订、修订车间安全技术规程、岗位操作法和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。6.4协助车间主任编制安全技术措施，并督促实施。6.5制订车间安全活动计划，并检查执行11、情况。6.6协助车间主任搞好员工安全思想、安全技术教育和考核工作。6.7深入现场进行常规安全检查，制止违章指挥和违章作业。6.8负责车间安全工器具、防护器具、消防器材的管理和台帐记录工作。6.9负责事故的统计上报，参与事故调查和分析。6.10负责对新入职人员进行车间级安全教育培训工作。6.11负责监督和管理电工相关证件，安全作业证件定期取证、复审工作。6.12定期组织班长及以上车间管理人员进行电气系统、设备安全隐患排查，下发隐患整改及反馈表，做好车间安全隐患掌控工作。6.13负责车间检修、抢修现场各项工作安全防范措施的落实，办理有关现场安全作业证，并进行检查与监督，保证检修安全。6.14负责现12、场临时电整体管理工作，定期组织进行临时用电专项检查工作，发现问题及时提出整改处理方案，督促各部门及时整改。6.15完成领导安排的其他工作。7.运行班长岗位职责7.1运行班长受电气车间主任、副主任的直接领导，业务上受技术员指导，对运行班的各项工作全面负责。7.2运行班长是运行班安全生产的第一责任人，对运行班的安全生产负责，对配电室设备安全负责。7.3参加运行班交接班会，传达车间会议精神，强调安全注意事项。7.4负责检查运行班的各种票证记录，发现问题及时处理。7.5定期检查配电室设备运行情况及班员的巡检情况。7.6处理班上的设备缺陷和安全隐患。7.7负责运行班的绩效考核工作。7.8编制运行班的业务13、培训、应急演练计划，并组织实施。7.9参与车间事故调查分析，并提出防范措施及处理意见。7.10督促完成运行班的安全活动。7.11接待公司各管理部门对变配电室的各项检查工作。7.12完成领导安排的其他工作。8.运行主操岗位职责8.1运行主操受运行班班长直接领导，负责当班的全面工作。8.2运行主操是当班安全生产的第一责任人，对当班的安全生产负责，对本班责任区设备全面负责。8.3严格执行“两票三制”，确保系统稳定运行。8.4在运行班班长的领导下全面负责本班的政治思想、生产技术工作，发扬民主，搞好班组建设。8.5定期组织班组安全检查和安全活动，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。8.14、6督促完成本班的各种票证记录，内容规范正确。8.7定期组织当班安全隐患排查和设备缺陷，及时处理，对不能处理的问题及时上报运行班班长。8.8严格执行运行班班长制定的安全培训、业务培训、应急演练计划，使本班成员掌握正确处理方法。8.9负责本班的绩效考核工作。8.10参与运行班事故分析会，并提出防范措施和处理意见。8.11完成领导安排的其他工作。9.运行副操岗位职责9.1运行副操受运行主操的直接领导，在当班期间，应正确执行运行主操所下达的一切操作命令和工作任务。9.2运行副操对自己责任区设备全面负责，确保安全可靠。9.3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务。自觉遵守公司车间班组的各项规章制度15、，自觉服从工作安排。9.4运行副操要按时、认真、正确的抄录运行中的各种表计，做好各种运行记录，并对全厂设备进行巡视，发现问题应及时向运行主操汇报。9.5运行副操在当班期间发生事故，应准确判断事故，在运行主操的指导下，迅速处理。9.6严格按照操作规程进行作业。9.7严格遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假，杜绝补假。9.8增强安全意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。9.9完成运行主操安排的其他工作。10.检修班长岗位职责10.1检修班长受电气车间主任和副主任的直接领导，业务上受技术员指导，对班组的各项工作全面负责。10.2检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。10.16、3搞好设备检修质量管理和定期维护工作，保证设备保持较高的健康水平。10.4根据车间的月工作计划，制定出本班的工作计划。10.5按时完成车间下达的周工作计划，并形成PDCA闭环管理。10.6负责检修班组的绩效考核工作。10.7完善检修班组各项记录，对有关设备的备品备件、工具、仪表增补及时提出报告。10.8编制检修班业务培训和应急演练的计划并督促实施。10.9根据上级安排，积极无条件地配合运行班组完成各项检修任务。10.10各项作业必须填写工作票，做好保证安全的组织措施和技术措施，杜绝违章指挥和违章作业。10.11完成领导交办的其他工作。11.检修主操岗位职责11.1主操受检修班长领导，在上班期间17、应正确执行班长所下达的一切检修任务和维修工作。11.2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。11.3严格按照检修岗位安全操作规程进行作业。11.4负责全厂电气所管辖设备的巡视检查、维护检修等工作，负责设备事故处理和抢修工作。要文明检修，设备检修做到，工完料尽场地清。11.5确保检修工具和测试仪表的安全完好，做到事故情况下，随叫随到，确保设备正常运行。11.6检修时做好各项记录，对有关设备的备品备件、工具、仪表增补及时提报给班长。11.7各项作业必须填写工作票，做好保证安全的组织措施和技术措施后才能开始工作，禁止违章作业。11.8做好电气所管辖范围内设备的预防性检修、定期试验工作。118、1.9按规定填写班组巡检、检修、注油记录(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。11.10主操应做好对副操及新学员的“传、帮、带”等培训工作。11.11完成领导交办的其他工作。12.检修副操岗位职责12.1在班组长和主操的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥。12.2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。12.3严格按照检修岗位安全操作规程进行作业。12.4确保检修工具和测试仪表的安全完好，做到事故情况下，随叫随到，确保设备正常运行。12.5严格遵守劳动纪律，按时上下班；有事提前请假，杜绝补假。12.6随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。12.7协助主操完成巡检、19、设备保养、事故处理以及各项检修任务。12.8按规定填写班组巡检、检修、注油记录(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。12.9完成领导交办的其他工作。交接班制度1. 接班者应提前30分钟到主控室，进行交接班前检查，并将检查问题汇报本班负责人；2. 交接班主要包括设备交接、系统运行状况交接、工作任务交接、卫生交接和工器具交接。3. 凡不能按规定时间进行交接班时，应由交班者记录交班时间及原因。交接中发生的问题由交班人员负责，交班后出现的问题由接班人员负责。4. 接班前禁止喝酒，禁止交班给酒醉人或精神状态不好的人。5. 交接班应正点进行，交接班以双方签字为界，接班者先签，交班者后签。接20、班后的操作，对情况不清或有怀疑的操作，必须经检查后再操作，防止发生事故。6. 交班过程中，发生故障，不得进行交接班。接班人应在交班人指挥下协助处理，同时对自己的操作准确性应负责任，事故处理结束后，再进行交接班。7. 如因特殊原因，接班人员不能按点到岗，严禁交班人电话或留言交接班。8. 接班人员发现运行设备有异常或不符合交班条件时，首先对了解情况作好记录，然后汇报班长由双方班长协商解决，若双方发生不同意见，应向上级汇报，听候处理，不得争吵或强行交接班。 9. 交接班时尽量避免倒闸操作和工作票办理。巡检制度设备巡检包括日常巡检和定期巡检两部分。日常的巡检具体内容不在此制度里包含，运行和检修巡检依据21、规程规定进行。1.日常巡检制度：1.1巡回检查是保证机组安全运行的重要手段，值班人员应按规定巡检时间、区域进行严格、细致的检查。1.2电气运行、检修人员要根据制定的时间、要求进行巡检，对确定的巡检路线和巡检内容严格认真巡检。配电室的巡检为4小时一次，装置区巡检为上下午各一次。1.3巡检人员必须征得班长的同意方可离岗，班长要合理安排人员外出工作或巡检，对新投用、有缺陷、异常的设备，应增加必要的巡检次数。1.4巡检人员应携带必要的安全用具，巡视时间运行一般为90分钟，检修为120分钟，外出巡检不得干与巡检无关的事情，不得随意乱动设备、按钮，不得借故串岗，拖延检查时间，否则要追究巡检人员的责任。1.22、5巡检应由两人一起进行，不得单人外出巡检。1.6巡检中发现异常情况，应仔细分析找出原因予以消除，若不能及时处理，应同时汇报上一级领导。1.7各值班人员在巡检中，若设备发生事故、异常情况，应立即返回原岗位。1.8巡检中发现无关人员进入现场，应主动询问并责令退出，必要时汇报公司保卫及公司领导。1.9设备巡检要遵循听、闻、摸、比、看的原则，不得遗漏，禁止走过场。1.10雨、雪天气应增加一次巡检，确保各变配电室及供电系统正常运行。1.11巡检后，应及时将巡检情况记入巡检记录本。2.定期巡检制度：2.1车间每月组织一次设备全面检查，检查问题，制定整改计划，并按时复查。2.2变电所防小动物设施每月各班组按23、所属区域进行一次全面检查，并做好记录。主要包括所属区域电缆沟、配电室孔洞封堵，配电室门口挡鼠板是否齐全。2.3避雷器放电计数器要求每月各班组按所属区域进行一次全面检查，并做好记录。要求：统计各高压柜后放电计数器指针指示值。2.4消防火探管每月15日、30日白班检查一次，并做好记录。检查内容：压力表指针在绿色区域。2.5测温管理规定：每天白班记录配电室温度（夏季记录最高值，冬季记录最低值，其他时间不记录），并做好记录。2.6电缆沟检查规定2.6.1全厂电缆沟每季度检查一次，并做好记录。2.6.2雨季来临前增加一次检查。2.6.3检查盖板有无缝隙、破裂，有无动物进入的孔洞。2.6.4室内电缆沟检查24、有无积水，盖板有无缺失。2.6.5电缆沟与电缆室连接处检查封堵是否完好。2.7检修箱检查规定2.7.1装置区检修箱的检查、检修、维护保养及管理工作由检修班负责。2.7.2非防爆箱每月检查一次， 26日前将检查表上交车间；2.7.3防爆箱在装置运行中禁止开启，常规检查每月一次，时间定于1525日；开盖检查由车间统一安排时间。2.7.4发现问题做好相关记录并及时处理，不能处理的问题及时汇报车间。2.8空调房每周巡检一次，检查空调有无异常，卫生是否干净，门窗是否正常关闭。设备定期试验和切换制度1. 设备定期试验和切换制度1.1为了保证设备的完好性和备用设备在必要时能起到备用作用，必须对备用设备以及直25、流电源、事故照明、消防设施、备用电源切换装置等进行定期试验和切换。1.2技术员依据实际情况，制定设备的预防性试验、继电保护及安全自动装置的定期试验切换的项目、要求和周期，并明确执行者和监护人，经领导批准后实施。1.3对运行设备影响较大的切换试验，应做好事故预想、制定安全对策，并及时将试验切换结果记入专用的记录簿中。1.4对于重要的设备切换，车间必须有专人现场负责。1.5定期切换的原则是先投后退，保证生产的安全正常运行。1.6重大的操作必须填写相关操作票，操作人要严格按照“两票”制度进行操作。2. 设备定期试验和切换内容2.1 变电站事故照明系统每月试验一次。2.2变电站内轴流风机，每半年应进行26、一次启动运行试验。2.3 运行人员应在每年6月15日白班对主变的冷却装置进行手动启动试验。2.4 主变冷却风机电源每月进行一次双电源切换试验。2.5柴油发电机每月15日启动一次，月底启动一次。操作票制度1. 电气设备及其附属系统的倒闸操作，在正常情况下，均必须严格填写操作票。执行操作的监护人和操作人必须明确操作任务和目的。操作至少由两人进行，一人监护，另一人操作。2. 操作票应统一编号、顺序使用。已执行的操作票，应保存于车间的规定地点，每月由车间汇集整理，保存期一年。3. 每张票只能填写一个操作任务。操作票应按规定术语填写，填写操作任务应使用双重编号。4. 操作票应按规定的操作顺序填写，一张操27、作票不能满足操作任务时，可用多页接续使用。但须在上一页操作票备注栏内填写“转下页”字样，在下一页操作票操作任务栏内填写“承上页”字样。5. 操作项目的填写，原则上每项操作步骤，占用一行。并按要求使用专业术语，操作动词、设备名称和编号、终止符号不得涂改。6. 操作票应保持票面整洁，字迹清晰。票面上没有使用的空格，应于最后操作项下面格内中间位置加盖“以下空白”章。7. 操作票不得任意涂改，遇有笔误错字时，可在错误字上水平平行的划两横线，表示作废，继续填写。但为不影响票面整洁，每张操作票最多不得有两处改正，每处改正最多不得超过5个字符，否则应作废重新填写。8. 操作票必须使用钢笔或圆珠笔填写，必须在28、操作前完成，严禁代用操作票进行操作。9. 操作票应由操作人填写，监护人审核，交值班长审核批准并分别签名后执行。10. 倒闸操作首先核对操作流程，并在操作票的每项右侧空格内用蓝色铅笔画“”全部核对无误后，才允许对设备进行操作。11. 对设备进行操作时，将该时间填写在操作票“开始时间”栏内，每完成一个操作步骤，并证实被操作的设备动作正确后，在操作票左侧空格内用红铅笔划“”记号，然后才能进行下步操作步骤的操作。12. 使用操作票进行操作，必须按顺序逐项执行，不允许简单执行所列操作项目，遇有必须越项，才能符合操作要求时，应按终止操作处理，剩余必须执行的操作项目，需重新填写操作票。13. 操作票按要求执29、行完毕并全面检查运行状况无误后，填写操作票操作结束时间，操作人、监护人分别在最后一页操作票下方指定栏内签字。14. 已执行的操作票应在左下方加盖“已执行”章，未执行的操作票应在左下方末格加盖“未执行”章，并简要注明不执行的原因。作废的操作票应在左下方末格加盖“作废”章。15. 每天执行完的操作票，在当日内由班长统计、检查与总结，将检查结果统计记录，每月末汇总报车间。工作票制度1. 在电气设备上工作，应填用工作票，工作票字迹应清楚，详细记载工作任务、停电范围，安全措施。工作票由工作负责人填写，经工作票签发人签发后生效，工作票签发人不得兼任工作负责人。2. 值班人员在收到工作票后，应认真审查工作票30、所列安全措施是否与现场相符，是否正确完备，并正确执行。3. 两个以上的工作班组，应各自开一张工作票在同一设备上不同的工作，各自负责人开各自的工作票，不能共用同一张工作票。4. 值班员在做好全部安全措施后，由值班负责人向工作负责人交待检修现场停电范围和安全措施，并指明带电部位，双方签字后，方可允许工作班开始工作。5. 工作负责人到现场后，应向全班成员交待工作范围、安全措施及注意事项，工作期间，工作负责人若因故需离开现场时，应指明专人负责，并告诉全班成员和值班负责人；工作中需要变更安全措施时，必须取得值班负责人的同意，任何一方不得擅自变更工作票上所列的安全措施。6. 工作间断施工，安全措施应保持不31、变，如施工设备急需送电时，值班人员应在合闸送电前，通知检修班人员，否则应派专人看守已送电的设备，直至通知到全班工作人员为止。7. 工作完成后，经检查确认无误后，工作人员撤离现场。由值班负责人带着工作负责人对现场进行全面检查确认，无误后双方各自签字确认，工作结束。8. 如果送电后发现设备运行异常，如电机反转，继续执行工作票制度，严禁口头或电话联系停送电。9. 工作票一试两份，工作许可后，双方各执一份，对施工设备当日不能完工的，应将工作票交给值班许可人，次日复工时，应重新认真查实安全措施，确实符合工作票的要求，方可工作。工作终结后，经双方签字各保存一份工作票，保存期一年。10. 值班人员发现工作班32、人员有违反规程时，应立即制止，若不听劝阻又危及人身或设备安全者，有权停止其工作，并立即报告相关领导。11. 工作终结时，由工作班清理现场，收回全部工器具，设备验收合格，工作班人员全部撤出后，才能办理工作票终结手续，值班人员查明现场确实无问题后方能拆除全部安全措施，在得到值班长的命令后，方可合闸送电。12. 严禁约时停、送电。微机管理制度1. 微机除本电气人员用于正常工作外，不准做与工作无关的事情，更不准让其他人员擅自操作使用。2. 微机使用人员要认真学习有关知识，熟悉操作规程，熟悉掌握操作技能，定期对机器进行维护与保养。3. 严格遵守保密纪律，未经车间领导同意，不允许本车间以外的人员擅自打开翻33、查和打印微机中存储的文件数据；未经车间领导批准，不准将微机中的数据文件下载给车间无关人员和外单位人员。4. 严禁使用来路不明的光盘或软盘，特别是盗版光盘及软件；不得随意在电脑上下载文件、程序等。当计算机突然出现死机、运行速度缓慢等现象时，应立即通知车间领导及检修人员进行现场处置。5. 微机使用人员在离开微机室要随手锁门，防止微机室无人时敞门，避免闲杂人员进入。在巡检时关好门、窗，以防意外事故发生。要注意微机室的环境卫生，保持室内及操作台、微机及配件清洁，无尘土。6. 不得随意安装与工作无关的计算机软件，一经发现除按照车间制度考核外，并追究当事人责任。7. 不得随意更改计算机的网络设置，避免由此34、引发的网络系统冲突或故障。监盘管理制度1、 值班人员在值班时间内，严肃劳动纪律。在控制室内不准大声喧哗，以免影响值班员监盘的注意力。2、 值班员在监盘时间内要精神集中，不做与工作无关的事情，监盘做到七不：不闲谈、不后趴、不看书报、不打瞌睡、不做与监盘无关的事、不在电话里纠缠、不在盘上吃饭。3、 值班员掌握发电机组及电气系统运行工况，保障安全经济运行。4、 值班员要掌握系统运行方式，注意负荷潮流、趋势变化，做事故预想和运行分析，要有事故处理准备，做到居安思危。5、 值班员因故离盘时，如:吃饭、上厕所、清扫卫生、到现场巡视等，需要由能顶岗位监盘的人员：副操、主操、班长监盘。双方认真交清后方能离盘。35、值班员回来时亦应熟悉和掌握系统运行方式、机组运行参数及有关注意事项等。6、 按时抄表，在抄表过程中要对照各参数正常工作范围及时发现异常参数并分析原因，及时调整至正常值。7、 各监盘人员正常监视主画面，但应保证每20分钟将所有画面翻看一次，对带病设备应每10分钟翻看一次。8、 值班员应根据表计分析设备运行情况，发现异常应及时向班长汇报，紧急情况按运行规程进行处理。设备维护管理规定按规范对电气设备进行有效维修保养，减少电气设备故障的发生，降低维修成本，提高设备利用率。1. 制定维护保养计划1.1设备技术员应根据设备的使用年限和运行状况,于每年12月1前完成下一年度的设备年度电气保养计划表的制定,并36、报车间审核，维护保养计划的内容应包括:维修保养项目、使用材料及主要零部件，计划时间、责任人、外协方（如必要）、预计费用等；1.2运行和检修技术员应根据全厂生产安排和设备实际运行情况,依据年度维护保养计划，每月25日前安排下月设备保养计划，报电气车间审批执行；1.3根据设备实际运行情况，每周五班组制定下周日常维护保养计划，报分管技术员审批执行。2.设备维护管理规定2.1配电室空调的维护2.1.1各变电所区域内的空调每季度清洗一次滤网，需保证空调卫生干净，由各区域责任人负责（空调未投用期可以不清洗，但停止时间超过3个月的，启动前必须清洗）。2.1.2空调的启用温度和停用温度使用空调器应根据季节变化37、来确定，冬季室内最低温度达到10以下可开启空调器制热；夏季室内最高温度达到28以上可开启空调器制冷（以各配电室温度计显示为准）。2.2高低压柜、照明柜、UPS、EPS、直流屏、变压器每半年清扫一次，由运行技术员负责，做好记录。2.3控制回路、二次端子每年紧固一次，由分管技术员整体负责，做好记录。2.4煤储运、热动力、煤浆制备装置区电缆桥架每个月清扫一次；其它区域每年清扫一次。2.5 装置区照明箱、检修箱、操作柱、成套柜的维护由检修班负责，热动力锅炉、煤储运区域每两月清扫一次；其它区域每年清扫一次柜内卫生。2.6 电话、监控、网络控制柜维护由检修班负责，每半年清扫一次柜内卫生。2.7 装置区接地38、排、接地螺栓的由检修班负责维护，每年4月份检查维护一次。2.8路灯由检修班负责维护保养，每半年检查灯杆有无变形、掉漆，并对路灯底脚螺栓添加一次黄油，补齐缺失的护管。2.9电动机轴承注油保养，根据车间制定的电动机润滑周期表，和电动机的实际运行时间进行注油保养，并认真填写电动机润滑记录。2.10车间设备技术员定期检查落实维护保养执行情况，因维护保养不到位所造成的设备损坏，按电气车间考核管理规定进行处罚。变电站来客登记制度1 严格执行登记制度，对来访人员实行实名登记。2 凡外单位来我变电所参观、学习、检查等进入变电所，应由公司领导批准许可后由电气运行值班人员陪同下方可进入，并在来客登记表中填写清楚。39、3 凡来总变电所办理票证、施工单位施工者，应联系运行值班人员，经许可后方可进入总变电所，并在来客登记表中填写清楚。4 凡一切来变电所的非操作人员，严禁乱动一切变电所内设备。5 来访结束后，应在来客登记表中填写离去时间。6 来客人员自行车必须整齐摆放在自行车停放点。7 来总变办理票证者应直接到三楼中控室，不准在总变电所其它地方逗留或参观。8 未按照以上制度擅自进入总变电所者，一律按相关制度考核。防误闭锁装置管理规定1. 主题内容与适用范围本制度规定了防误装置的运行及维护等主要内容本制度适用于变电所防误闭锁装置的使用管理2. 术语解释2.1 防误闭锁装置：防止电气误操作装置（以下简称防误装置）O240、.2 防误闭锁装置的“五防”功能（以下简称“五防”）2.2.1 防止误分、误合断路器；2.2.2 防止带负荷拉、合隔离开关；2.2.3 防止带电（挂）合接地线（开关）；2.2.4 防止带接地线（开关）合断路器（隔离开关）；2.2.5 防止误入带电间隔。2.3闭锁点：在一套防误装置中能对高压电气设备实现某一种防止电气误操作功能的一个闭锁控制点。如机械闭锁装置或电气闭锁装置的一个执行元件（锁、接点）。3. 防误装置的运行维护3.1 防误装置的运行、巡视检查、维护检修由电气车间运行人员负责。3.2 对运行人员的要求3.2.1应熟悉本厂变电所的防误装置的结构和工作原理，掌握装置的使用方法、注意事项和一41、般异常情况处理。3.2.2 做好闭锁装置的巡视、检查工作，月末由电气车间负责组织一次全面检查并做好记录，发现问题及时处理、上报。3.2.3 闭锁装置的程序不能作为操作票使用，倒闸操作必须使用操作票，操作中出现问题，应认真检查闭锁装置的情况和操作程序，不得任意解锁，如必须解锁，按解锁规定执行。 3.2.4 防误装置应与新设备同时投入运行。 3.2.5 确因故障处理或检修等工作需要，而使用解锁工具时，应由运行人员执行，不得将解锁钥匙交给检修人员使用。3.3 防误装置日常巡视检查的项目：3.3.1 机械部件（连杆、锁栓、拐臂等）无弯曲、变形脱落现象。拉丝无断脱、卡涩现象。各部螺丝无松动，轴销良好无变42、形。3.3.2 电磁锁电磁线圈无过热现象，运行电压符合要求。3.3.4 操作电源，辅助开关的接点良好，指示灯，按钮和微动开关无异常，电源连接线无脱落、腐断的现象。3.3.5 二次回路完整不断线，绝缘良好。4. 防误闭锁装置的解锁管理4.1 解锁钥匙管理。凡装有防误闭锁装置的设备，只允许保留一把解锁钥匙。解锁钥匙由运行班班组负责人保管，按值移交。4.2解锁管理* 4.2.1特殊情况需使用解锁钥匙操作时，必须依次按下列顺序请示，说明原因得到批准后方可进行解锁操作。运行人员-运行班长-技术员-主任4.2.2设备检修传动期间的解锁作业也应遵守4.2.1条的规定。4.2.3 事故应急处理需解锁时（如危及43、人身和设备安全等紧急事故），值班负责人有权直接使用解锁钥匙。但解锁操作时必须要有专人负责监护，严格执行安全作业规程和现场规程，危机解除后，必须上报相关领导。设备缺陷管理制度1.基本原则1.1 设备缺陷是指发供电过程中的主、辅设备、系统、自动装置、保护和仪表发生异常情况，影响人身和设备安全、经济运行，需要采取相应对策进行处理的，均称为设备缺陷。设备缺陷管理包括从设备缺陷的发现、登记、确认、消除、验收、评价（鉴定）、统计、分析、考核的全过程管理。1.2 设备缺陷管理必须贯彻执行“防消结合”的原则。要把设备缺陷作为设备管理超前控制和关口前移的基准点，掌握设备的运行状况和变化规律，努力做到防患于未然。44、1.3 设备消缺必须执行电业安全工作规程以及本企业的相关管理标准和技术标准等规定，严禁违章作业。1.4 要树立“零缺陷”理念，设备存在缺陷应及时消除。对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷，有关单位和部门应制定监视措施， 做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备及人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。2.缺陷分类2.1危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需要立即处理的缺陷，否则随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。2.2严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能检查运行单需要尽快处理的缺陷。2.3一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质45、一般，情况较轻，对安全运行影响不大，可列入月度计划检修处理的缺陷。3.缺陷处理方式3.1 停电（停机）处理：是指必须停电、停机、减负荷才能处理的缺陷。3.2 大小修(技改)处理：是指当前不具备条件，必须经过大小修或更新改造才能消除的缺陷。3.3 延期处理：是指一时无法进行有效处理而又不影响主设备安全运行的缺陷。3.4 正常处理：是指除上述处理方式以外的能够直接消除的缺陷。4管理内容4.1电气人员必须按照电气车间运行管理制度和巡检管理制度要求巡回检查设备，根据机组运行情况和检查情况，并结合仪表分析，及时发现设备缺陷。4.2各班组建立设备缺陷记录台账，任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记46、录簿中。4.3发现危急、严重缺陷后应立即上报；对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除。4.4对于危急缺陷要在上报后的24h内处理，严重缺陷应在一周内安排处理。4.5一般缺陷，不论其是否影响安全，均应积极处理。对存在困难无法运行处理的缺陷，应及时向电气负责人汇报，纳入计划检修中。4.6电气负责人每季度召开设备缺陷分析会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平设备检修管理规定1.计划检修1.1年检修计划要求班组于每年11月中旬将下年度检修计划上报分管技术员，经整理、修改、汇总后上报车间副主任审核，车间主任审批，并于147、2月中旬将下年度检修计划下发班组，排定实施计划。1.2月检修计划要求班组于每月25日前将下月检修计划以电子版形式上报分管技术员审核，并将本月计划完成情况以书面形式上报车间。车间于每月的28日前完成审核，同时将车间下月总体计划分解到班组，形成班组下月工作计划进行落实和执行1.3周检修计划要求班组于每周五将下周检修计划以电子邮件形式上报分管技术员，经分管技术员审核后，每周一将周计划打印下发至班组落实和执行。1.4大检修计划按照公司年度生产计划的安排，车间应提前4个月完成大检修计划的编制，方案的编写和大检修所需备品备件的提报。1.5计划检修完成后需做好台帐以备检查。2.非计划检修2.1电气事故抢修由48、车间主任或副主任直接负责；2.2运行人员在接到电气事故报修后，应问清事故内容、事故地点，详细做好记录，及时通知检修人员现场处理，电气检修和运行人员应在接到报修命令后必须在20分钟之内赶到现场。2.3对工艺车间提出的正当的有关生产方面问题（如电气故障处理、配和仪表故障查找、现场电气设备检查等），需尽快协商解决，如处理不了需及时上报车间。2.4高低压设备出现跳闸事故，按照规程有关规定进行认真检查，禁止直接复位启动。2.5暂时不能处理的故障需填写至设备缺陷本，由车间统一安排处理。3.技术改造3.1车间所有技术改造必须经过车间批准，并由车间技术员编制技改方案，按公司制度完成审批方可执行。3.2班组必须49、按照技改方案实施技改，技改完成后报车间验收，验收合格双方签字上交车间存档。二级库管理制度为加强车间二级库物品管理，明确物品出入库手续和流程，确保仓库有序、安全，特制定本制度1车间设备技术员负责车间二级库的日常管理工作，包括物资的出入库、保管保护、物资盘点和仓库安全等方面的管理内容；2入库的一切物资,保管员必须认真检查，核实物资的名称，规格型号，数量质量， 如不符合要求，应及时汇报。关键性的物资应会同提报人员、车间主任共同验收；3各种物品的保管实行“三清、两齐、两一致”即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、物一致；4管理员对各种材料、物品的领用登记签字，写明用途，并计算出剩余数量，需50、要采购补充的材料应及时提报采购计划；5小库房存放物资按不同的性质，确定保管保养方法，并根据需要按期进行通风、防腐、防锈，使仓库物资不潮、不锈、不腐、不爆、不坏。有技术要求和特殊规定的要在料卡上注明并按要求存放和保养；6二级库内的消防设施、消防工具应保持完好和齐备，做到定期检查，保证随时好用；7二级库钥匙必须妥善保管，不得随意交与他人，丢失时应立即报告车间更换新锁；工器具管理制度1. 安全工器具管理规定1.1电气的安全工器具必须建立统一台账。 1.2电气安全工器具室必须实行定置管理，安全工器具室不得存放非安全工器具位置，安全工器具按要求编号，每班检查完好完整性并按班次移交。1.3安全工器具必须定51、期进行检查，月度由安全员对安全工器具进行一次全面检查，并做好相关记录。不合格或损坏的安全工器具不得存留在变电站内。1.4安全工器具必须定期进行校验，张贴校验合格标签，到期时由安全员提出，车间统一安排进行校验。安全工器具使用完成后应进行清洁、整理，定置摆放整齐。2.工具管理2.1各班组依据车间工具发放标准和实际需要提报工具计划，注明使用个人或公用，报车间审批汇总后再逐级上报。2.2工具入库须经验收合格后方准入库，入库工具统一编号、登记，建立工具分类总帐，注明各种工具的存放位置。2.3所有工具必须采取防锈、防潮措施，切实保证工具不损坏、不锈蚀、不变形，所有工具须经常保持良好状态。2.4个人或班组工52、具的发放应依据计划进行发放，发放时由班长签字领取，并更新至班组工具台账。2.5车间新到人员需领用工具者须有车间主任或副主任签字才能发放。2.6各工具领用人在变换岗位或调离公司时必须与车间进行工具交接，车间根据实际需要决定收回工具或调拨其它人使用。2.7对有以旧换新要求的工具必须交回旧工具后再发放新工具。2.8外借工具时，办理借用工具登记手续；借用工具收回时，要当面检查工具的完好情况。2.9贵重和重要仪器仪表和工器具一般不允许外借，特殊情况时，须经车间主任同意后，方可外借，保管员应做好所有手续并登记记录，并督促按期完好归还。3.工具的检查与考核3.1对个人使用工具和班组工具，具体使用者和班长有责53、任妥善保管工具，保持工具的完好性。3.2班组公用工具不到规定年限丢失而又需要领用新工具的，按原价处罚，再发放新工具；3.3工具损坏需要维修再用的，由车间负责联系采购部门维修。3.4个人使用及负责保管的工具在规定使用期限内丢失，由个人购买补齐，费用自负。3.5班长每月对班组公用工器具、个人工器具进行检查，每年的十一月由车间牵头，对工具使用情况进行检查，发现丢失工具不及时补齐的对责任人进行加倍考核。卫生清扫制度 现场的清洁直接影响着设备的安全运行和值班人员的身体健康，同时也是坚持文明生产的一项重要内容。值班人员必须遵守本制度，使本岗位所管辖的设备区域达到设备整洁标准的要求。1.主控室、交接班室，包54、括设备盘面交接班前应全面清扫一次，随时保持清洁。2.总变10KV变电室走廊、楼梯每班应清扫一次，保持干净清洁。3.各配电室每周一小扫，每月一大扫。由各班组轮流进行，包括盘面、地面、绝缘垫、楼梯、走廊等。4.发电机及励磁系统每周打扫一次，由管辖班组班长组织安排，车间定期检查。5.接班时卫生不合格，应拒绝接班，否则责任由接班者承担。6.厕所卫生应每天打扫，保持干净。7.办公室、值班室卫生应保持干净清洁，桌面摆放整齐。8.库房卫生应保持干净清洁，工具、备件等按号摆放整齐。9.空调房每周打扫一次，保持干净清洁。10.记录本、报表、工作票等堆放整齐，不得撕毁与乱画。培训制度为进一步规范车间的培训工作，提55、高员工职业素养、业务水平和知识技能，使培训工作全面的从实用、有效的角度出发，特制定本制度。1.电气车间全体人员必须按时参加公司、车间、班组组织的各类培训活动和岗位技术考核，在要求时间内达到技术标准要求的应知应会水平。2.车间级培训由技术员组织，按公司要求制定培训计划，并组织实施；班组级培训由班组长组织，按车间要求制定培训计划，并组织实施。3.新从业人员或外来实习人员上岗前须接受三级安全教育培训，考试合格后方可入厂，4.车间级安全教育由车间安全员负责授课，培训时间不少于24学时，班组级安全教育由班组组织实施，班组长负责授课，培训时间不少于24学时。5.车间级和班组级预案演练，每个季度组织一次，按56、年度计划执行；6.车间级每月至少一次安全培训、一次重点部位培训活动，班组级每月至少两次安全活动，培训内容、时间均按照年度计划进行。7.每月进行一次综合考试，考试不及格应再进行系统学习，再进行补考。8.值班人员因故离开值班工作连续三月以上者，必须经过安规考试，合格后跟班熟悉一周后，方可担任值班工作。9.车间对员工教育培训的考核情况均实行末位淘汰，同时作为奖励评比先进和晋级的依据之一。停送电管理制度1.一般规定1.1电气设备停送电必须执行双人制，一人监护一人操作。1.2高压设备停送电需携带操作票和停送电联系单方可操作。1.3正常停送电指冷备转热备（马保、变频、软起、高压电机）、热备转冷备（马保、变57、频、软起、高压电机）、冷备转运行（馈线抽屉、现场设备单一开关）、运行转冷备（馈线抽屉、现场设备单一开关）。1.4设备检修停电，在停送电联系单中注明检修停电，具体指由热备转检修（马保、变频、软起、高压电机），运行转检修（馈线抽屉、现场设备单一开关）。高压电机检修停电需合上接地刀闸，悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌，低压设备检修停电需停电以外再悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌。1.5设备检修需拆线，在停送电联系单中注明检修停电并拆线。停电拆线完毕悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌。1.6设备检修完毕后需接线送电，在停送电联系单中注明检修完毕后需接线送电。2.流程2.1工艺车间到总变办理电气设备停送电58、联系单，总变人员核对设备双重名称、停送电内容、票号等填写正确无误后将票交与工艺办票人员，工艺办票人员携带票到达现场配电室将票交与操作人员（高压电机停送电需调度签完字后方可交与操作人员）。2.2工艺车间办完停送电票后，值班负责人安排好操作人员和监护人员。2.3高压电机停送电需填写操作票完毕后，交与监护人。2.4现场监护人拿到停送电联系单后（高压电机需拿到操作票和停送电联系单），和操作人到达现场，检查需操作的设备状态和票上一致。联系总变班组负责人，得到总变负责人同意后方可进行操作，操作完毕后汇报班长负责人，并联系工艺车间查看现场设备状态，核对正确无误后方可离开现场。2.5操作完毕，操作人和监护人分59、别在停送电票上签字（高压电机还需在倒闸操作票上签字），把票拿到总变交与班组负责人，班组负责人检查无误后，加盖“已执行”。隐患排查治理制度1.隐患排查治理制度依据公司安全隐患排查治理体系制定，要求电气人员全员性参与，全方位排查安全隐患。2.对隐患的排查实行全员过程参与的管理模式，具体要求如下：2.1以班组为单位，每周至少排查本班组生产中存在的安全隐患2项，报车间存查。2.2车间技术员以上管理人员，每月至少提出有价值的隐患1项。2.3车间每周组织一次安全隐患排查工作，并及时汇总下发隐患治理整改表进行整改。2.4隐患排查登记表采用车间统一表格，对发现的隐患应详细注明隐患名称、发现人、发现日期、隐患性60、质描述、处理措施等。2.5车间每月组织一次全面性安全隐患排查工作，并及时汇总下发隐患治理整改表进行整改。3.隐患的处理3.1发现隐患性质严重，有可能危及人身、设备事故安全时，按照相关制度中规定现场采取紧急措施，及时汇报车间和厂调。3.2对于共性问题的隐患或重复的隐患，相关管理人员必须查清隐患产生的原因，并采取相应的预防措施。3.3隐患现场无法处理时，需制定具体的处理方案，在隐患未排除期间车间应重点监控。3.4对于一般性隐患应及时处理，做到小问题不过班，大问题不过天。电动机润滑管理规定1. 生产工艺人员在巡检时检查发现电机轴承温度超标、异响或缺油等异常情况，应通知电气运行人员立即时去现场查明故障61、情况，同时运行值班人员通知电气检修人员现场检查确认，根据检查情况进行加补油或检修，作好记录，并应由相关管理人员确认润滑油脂的情况。2. 电气检修人员巡检发现电动机轴承温度超标、异响或缺油等异常情况，应及时采取措施进行处理，禁止设备带病运行。3. 电气检修人员应根据电机运行记录时间、运行状况或装置检修停运等情况定期编制电机检修及加补油脂的计划，报车间确认备案；电气根据生产情况提出电机检修及加补油脂的计划或要求，并及时安排检修。4.电机加补油后电气检修人员应认真检查该电机的运行情况，对于高压电机应拆除电机排油管，定期清理排油管废油，检查温度变化情况，3天后恢复排油管，避免加油过多轴承高温。5. 电62、气检修人员根据实际情况严格填写电机检修记录、电机加补油（脂）记录本及其它相关记录等，定期送交车间设备管理人员进行检查、整理及归档，并对检查提出的问题及时整改。6.电气设备管理人员每个月底前检查电修电机加补油脂的计划实施情况，督促电修按时按计划对电机进行良好的润滑，确保电机的正常运行。7.电机润滑加脂（油）周期、每次加脂（油）量等原则上应根据电机厂家规定及要求进行。8.存放的油脂应分类放置，并有明显标签，注明油脂品名称、牌号、入库时间及质量鉴定时间，不允许混杂堆放。9.各润滑用具应标记清晰，定期清洗，清洁干燥，完好无损，加油枪应擦拭干净存放，按指定地方放置整齐，确保枪内不进灰尘与污物。10.加油63、时应选用编号一致的油枪加油，油枪内油脂必须选用油枪外壳要求的油脂。11.润滑油脂库房要防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清洁，通风良好，并有完善的消防设施，库房一般贮存3-6个月的用油量。考核管理规定1.交接班考核规定1.1未按规定时间到达岗位，视为迟到，考核当事人50元。1.2未按规定进行配电室巡视者，考核班组负责人50元。1.3 交接班交接不清者，考核接班班长各100元。1.4交接班完毕后，接班人未在记录本上签字，交班人离开岗位者，考核当事人100元，连带班组负责人100元。1.5员工连上中班、夜班或夜班、白班者，考核当事人500元/次。1.6私自换班着考核当事人100元/次。1.7交班给醉酒或64、精神状态不好人员的，考核当事人200元。1.8接班人员未到就擅自离岗的考核当事人200元。2. 设备巡视检查制度管理规定2.1 未按规定时间进行巡视检查者，考核责任人50元。2.2 未按时填写巡视记录，考核责任人50元。2.3 巡检不认真，未发现设备明确缺陷、隐患者，考核责任人50元。2.4 因巡检不到位造成事故者，按公司处罚规定进行处理，直接责任人占70%的责任，相关人员占30%的责任。3.设备定期试验、轮换考核规定3.1 未按规定时间进行设备定期试验，考核责任人50元。3.2 备用电动机每半月未进行绝缘遥测，考核责任人50元。3.3 柴油发电机未按时启动，考核责任人50元。4.工作票考核规65、定4.1无票检修，考核责任人100元。4.2 工作票不合格，考核工作票许可人50元。4.3票证有涂改、黑点，考核工作票许可人20元。5. 操作票考核规定5.1无票操作造成事故扣当事人500元，班长200元，若造成重大影响，则依据直接损失的50%处罚。5.2倒闸操作必须听从车间指令，如遇紧急情况（威胁生产的突发情况）可先按照应急方案进行操作，但事后必须通知车间，违者考核当班班长50元。5.3操作票不合格，对操作人、监护人和发令人给予50元罚款。5.4 无票操作未造成事故，考核班组负责人200元，监护人100元，操作人100元。5.5单人进行票证操作，考核当事人100元，连带班组负责人200元。666、.记录及培训考核规定6.1台帐、记录报表、培训档案等造假，考核责任人50元。6.2交接班记录本记录不全，不详细，不准确，考核当班班长50元。6.3所有记录、报表、台账必须字体整齐，严禁有错别字，涂改等，违者考核记录人50元。6.4所有台帐、报表未按时记录的，考核责任人50元/次。6.4未按时组织培训，考核当事人50元。6.5车间考试不合格者考核当事人50元。连续3个月不合格者交人力资源部处理。6.6无故不参加车间活动或迟到、早退，考核当事人50元。6.7培训期间不认真学习，考核当事人50元，连带授课人50元。6.8培训时，有故意破坏课堂纪律者，考核当事人200元。6.9未按时组织应急演练。考核67、负责人100元。7. 设备维护考核规定7.1每月未进行变电所防小动物检查，或防小动物措施不完善，考核责任人50元。7.2未按规定对变电所蓄电池检查测量记录者，考核责任人50元。7.3未按规定进行避雷器放电计数器检查记录者，考核当事人50元。7.4未按规定进行测温记录者，考核当事人50元。7.5未按规定进行空调维护保养者，或未按规定进行空调启停，考核当事人50元。7.6 未按规定进行设备清扫、维护保养者，考核当事人50元。7.7设备维护不到位或遗漏，考核责任人100元。8.设备检修考核规定8.1接到工艺人员电话，安排到个人之后20分钟内不能到达现场的，考核当事人50元，年度内累计三次者按下岗移交68、公司人力资源部。8.2对工艺车间提出的正当的有关生产方面问题（如电气故障处理、配和仪表故障查找、现场电气设备检查等），不得推脱，否则扣当事人50元、班长30元，若造成重大影响，则从重处罚。8.3高低压设备出现跳闸事故，未按照车间有关规定进行认真检查，复位开车而造成设备损坏，扣班长50元，若造成重大影响，则从重处罚。8.4电气故障处理不及时，影响工艺开车，扣当事人50元、班长30元，若造成重大影响，则从重处罚。8.5 50kW以下电动机因责任原因烧坏一台，处罚责任人（电机巡检维护责任人）50元，其它人员各30元；8.6 50kW及以上100kW以下电动机因责任原因烧坏一台，处罚责任人（电机巡检维69、护责任人）80元，其它人员各50元；8.7 100kW及以上低压电动机因责任原因烧坏一台，处罚责任人（电机巡检维护责任人）100元，其它人员各80元；8.8设备检修时采取以换代修的，考核责任人100元/次。8.9计划检修未按时完成，考核责任人200元。8.10未按时排定检修计划的，考核责任人100元/次。8.11技术改造无方案的，考核责任人100元。9. 劳动纪律管理规定9.1脱岗、串岗、睡岗考核当事人50元，时间超过30分钟以上，按旷工处理，旷工考核100元/次，连带直接管理者50。9.2上班不到岗且未请假者、迟到半小时以上者，一律按旷工处理。9.3迟到、早退在半小时以内者，一人一次罚款5070、元；半小时以上者，按旷工处理。 9.4岗位中禁止玩手机，违者考核100元，连带直接管理者50。9.5水杯、安全帽实行定置化摆放；创造舒适的工作环境，不按规定摆放考核当事人50元。9.6上班时间听音乐、大声喧哗、班中吃零食等做与工作无关的事，监盘坐姿不良、不在指定位置就坐，发现一次，考核当事人50元。9.7岗位严禁吸烟，违者依据公司制度进行考核，连带直接管理者50。9.8岗位饮酒及酒后上岗，考核责任人500元，连带直接管理者300元。9.9用微机或工作电脑做与工作无关的事，考核50元。9.10私自给微机安装或下装程序，考核责任人200元。9.11上班期间必须穿工作服，到现场必须配戴防护用具，包括71、：四合一检测仪的佩戴、安全帽的正确佩戴、安全带的正确使用，违者考核当事人50元。9.12无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以500元罚款，并全车间通报，移交公司人力资源部。9.13在变电所区域发现烟头，考核责任人100元/个。9.14 翻越窗口、围墙、围栏的行为，考核当事人200元，连带直接管理者100元。10.安全考核规定10.1临时用电10.1.1临时用电工作票需严格把关，同时严格遵守车间临时用电管理规定，否则出现事故，扣当事人50元、班长50元，若造成重大影响，则从重处罚。10.1.2临时用电设备必72、须严格规范接保护地线，否则考核当事人50元/次10.2检修箱检查制度10.2.1非防爆箱每月检查一次，定于15日25日进行，26日将检查表上交车间；防爆箱在装置运行中不能随便开启，常规检查每月一次，时间定于1525日，开盖检查由车间统一安排时间，检查表随检查随上交，不按时进行检查，考核检修班长50元/次，考核负责人50元/次。10.2.2检查表上交不及时的，考核负责人50元/次。10.2.3检查工作要实事求是，安全员不定期抽查，发现弄虚作假者（即未进行检查直接填写检查表的情况），考核负责人100元，班长负连带责任50元。11.其他考核规定11.1变电所电脑不准用与玩游戏、上网聊天、看节目或做与73、工作无关的事情，违者扣当事人100元。11.2变电所电脑严禁使用来路不明的光盘或U盘，不得随意在电脑上下载文件、程序等,违者扣当事人100元。11.3凡来总变电所参观、学习、检查、办理票证、等未进行登记，考核当班负责人100元。10.4 防误闭锁装置管理制度规定，私自使用解锁钥匙进行解锁者，考核当事人100元。11.5 毁坏、丢失公共财物的照价赔偿，恶意毁坏公共财务者除照价赔偿外车间考核当事人200元/次。11.6本岗位各种安全隐患检查不到位造成事故，视情节及后果，扣责任人50100元，班长50100元。11.7无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，考核当事人100元。11.8不74、按时考勤，发现一人次罚当事人50元；不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，并处罚当事人500元。11.9事假、病假等不按规定书面请假（特殊情况除外），考核当事人50元。11.10每星期五进行卫生检查，如发现卫生不合格者，罚款30元/人。11.11配电室挡鼠板无故移开，考核当事人50元。11.12自行车、三轮车摆放不整齐，考核当事人50元。11.13班长在休假期间，要明确由谁代理本班班长工作，并向车间领导汇报后方可休假，如工作未交接擅自休假者，罚款100元。11.14设备缺陷未按要求及时处理者，考核当事人50元。11.15一台设备填写一张停送电票，否则考核责任人50元，连带班长50元。11.16无票停送电，考核责任人50元，连带班长50元。11.17单人停送电，考核责任人50元，连带班长50元。11.18无正当理由，不服从上级管理，考核当事人200元。11.19未按时完成领导安排的工作，考核当事人200元。11.20未按车间要求完成工作的，考核责任人50元/次。11.21工作无反馈，事情无结果，考核责任人50元/次。 11.22当班期间发生异常情况未及时上报的，考核责任人50元/次。11.23年累计发生事故3次及以上者，次年降级或降薪。