1、营销公司晨会内容及流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司晨会管理制度一、 目的及意义1、 增强组织凝聚力1） 通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。2） 通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。3） 通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增2、强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。2、 增强员工活力1） 通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。2） 通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。3、 推进工作进展1） 通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。2） 通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。3） 通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。二3、 晨会总要求1、 公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。2、 列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。3、 晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。4、 喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。5、 晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。三、 适用对象本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。四、 晨会主要内容1、 晨会时间：工作日（周一周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（4、严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。2、 晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。 2）全体管理人员。 2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员3、 晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置4、 晨会形式：室内队列式会议五、 晨会流程1、 早会前流程（1）、早会主持人提前十分钟到店。 （2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。（4）、准备好所需要的道具。（5）、主持人和会议负责人交流。（6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。 2、每日晨会流程1）晨会倒计时1分钟l 主持人列队：向右5、看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。2）主持人问候大家，宣布晨会开始l 主持：各位亲爱的家人，大家早上好！l 团队：好，很好，非常好，耶（加动作）3）、一起喊公司口号：l 我们的愿景是：打造（店名）一流市场。l 我们的l 我们的目标：l 我们的口号：l 我们的宗旨：3） 主持：今天是X年X月X日（历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气）。4） 点名进行考勤通报。5）进行早会的主要内容l 总结昨天的工作l 发布今天的工作的内容。l 强化本月的工作重点l 强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。l 进行简短的心态培训l 主持：带读羊皮卷提前打印好，每人一份，读一小段6）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。3、会后流程1）由当日主持人填写会议记录，由本店的管理人员协助完善，并且签字存档,形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。