1、实业集团公司动力及设备分级管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx集团动力、设备分级管理办法第一条为了规范动力、设备管理，保证动力、设备处于完好的技术状态，同时明确动力、 设备管理部门及使用单位的管理职责，特制定本办法。第二条本办法适用丁集团对所有分公司动力、设备的控制管理。第三条动力、设备管理的基本任务是对集团主耍动力、设备进行综合管理，做到全面规划、 合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适吋改造和更新，使设备经常处于 良好技术状态，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能高，适应生产发展和日常生活2、需要。 第四条动力、设备管理与维护要贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针, 动力设备的管理要贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针。生产设备的管理要坚持“制造 与使用维修相结合”“修理、改造与更新相结合”，“维护保养与计划检修相结合”，“技 术管理与经济管理相结合”，“专业管理与全员管理相结合”的五项原则。第五条管理控制一、分公司动力设备部是动力、设备的归口管理部门，集团范围内所有生产及与牛产有关的 非生产性设备由动力设备部负责管理，行政办公类设备及IT设备由集团办公室负责管理。二、动力、设备管理按分级管理的原则进行（详见下表）。三、人员配置1、根据集团各分公司动力、设备配置情况，3、由动力设备部拟定动力、设备管理及维护人员 配置计划；2、集团人力资源部核定批准人员配置计划并落实；四、管理职责1、动力设备部管理职责（1）负责制定设备管理各项规章制度，进行检查监督、考核。（2）负责制定年度设备大、中修计划并组织实施。（3）负责动力、设备方面更新改造计划的调研、制定。（4）负责编制固定资产设备总台帐，并对设备图样、资料、大修记录等技术资料汇总建立 设备档案，同时根据其动态变化修改内容。（5）负责指导监轉设备使用单位做好设备LI常维护、定期保养及LI常项修工作。（6）负责对设备使川单位的设备管理考核工作。（7）负责做好设备安全管理及安全事故的调查及上报工作。（8）负责特种设备检验4、定保和检测的协调工作。（9）负责对使用单位设备维护人员进行业务指导。（10）负责集团设备的调拨、封存和报废管理。（11）负责对集团公川设备、水电系统进行直接管理，对各牛产单位的设备、水电系统进行 监督管理。2、分公司牛产部动力、设备管理员职责分公司负责人（分公司副总经理或主产部长）为动力、设备管理第一责任人，负责贯彻 执行集团有关动力、设备管理的方针和规章制度；分公司生产部设动力、设备管理员各一名 （可兼职），具体负责对本公司的动力、设备的管理，保证动力、设备处于正常状态。1）动力管理员主要职责是：（1）负责贯彻执行集团有关动力、设备管理制度，切实加强动力、设备的管理。（2）负责全公司宗内、5、外照明和空调综合管理，定期组织检查并建立检查记录。（3）负责对动力、设备运行状态每周一次进行检查，并建立检查记录。（4）负责建立动力、设备的维修、保养及随机技术资料挡案，做到一机一档完整有效。（5）负责审核动力、设备保养、维修及零配件需求计划。（6）负责对主产车间的动力、设备管理情况及操作、维护人员进行检查考核。（7）负责对动力、设备的技术状态进行统计，编制设备更新、改造计划。（8）负责落实动力、设备计划屮的相关部门的协调工作。2）设备管理员主要职责是：（1）负责贯彻执行集团有关设备管理制度，切实加强本单位主产设备的管理。（2）负责设备润滑综合管理，编制年度重点、人型设备换汕计划并逐月卜-达执6、行。（3）负责对设备运行状态每周一次进行检查，并建立检查记录。（4）负责建立本单位生产设备的维修、保养及随机技术资料档案，做到一机一档完整有效。（5）负责审核设备保养、维修及零配件需求计划。（6）负责对生产车间的设备管理情况及生产设备操作、维护人员进行检查考核。（7）负责对设备的技术状态进行统计，编制设备更新、改造计划。（8）负责落实生产设备计划中的相关部门的协调工作。3、分公司车间主任设备管理职责（1）负责对区域内设备操作工及设备维护人员进行管理、考核；（2）负责对区域内设备润滑、FI常保养进行检查，建立设备润滑、保养、维修台帐；（3）负责编制生产设备保养、维修及零配件需求计划；第六条动力、7、设备购置、验收及移交一、动力、设备购置由使川单位提交采购巾请，填写采购中请单（附表一），经使用单位负 责人批准交动力设备部，由动力设备部组织相关部门进行经济、技术的可行性分析，经动力 设备部审核，价值在五万元（含五万）以下的，经集团分管副总经理批准后纳入预算实施; 价值在五万元以上的，报集团分管副总理并组织集团办公会议讨论通过后纳入预算实施。1、经批准的采购项冃按采购招标铮理制度规定执行。2、采购部负责设备釆购合同的签订和实施。二、进口设备所需的维修配件，应本着立足国内自制牛产；对制造难度大、批量小、国内制 造不经济确需进口的，应按照规定中请采购。三、采购部负责组织安装、使用及主管部门和相关单8、位办理动力、设备验收手续。新设备在 验收过程屮发现的制造安装问题，市采购部门负责与制造厂家和安装单位联系解决。四、动力设备部负责组织动力、设备使用、财务部和相关单位办理设备移交手续。第七条动力、设备的建帐与档案管理一、动力、设备使用单位应建立健全设备档案，每台固定资产设备在验收移交生产后，动力 设备部按设备分类冃录进行资产登记和建帐。二、动力设备部负责设备档案管理，凡设备档案资料，由动力设备部统一保管，并积极与集 团档案室联系，做好设备档案管理工作。三、设备档案应及时更新，以便对动力、设备状况进行监控，进行必要预防性维护。第八条设备的使用、维护修理和更新改造一、动力、设备的使用和维护，实行严格9、的岗位责任制。动力、设备使川单位必须建立健全 操作、维护规程和保养制度。二、把动力、设备使用、大修和维护保养列为分公司负责人（分公司副总经理或牛产部长） 动力、设备管理的考核内容，由动力设备部按月定期检查考核。三、动力设备部负责动力设备、空压设备、特种设备（行车、升降及厂内机动车辆）和压力 容器设备的日常维护，确保具安全运行。四、动力、设备使用单位要严格执行润滑“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）制度, 切实做好润滑管理工作。五、动力、设备修理必须严格执行检修计划，遵守检修规程，保证修理质量，缩短停修时间, 最大限度地发挥动力、设备效能。六、按照动力、设备预防维修的原则，对动力、设备技术状10、况进行定期或不定期的检测，根 据动力、设备的实际技术状况，编制不同类别的修理计划。七、动力、设备使用单位应结合本单位实际，对动力、设备的更新改造进行技术经济论证, 并制定动力、设备更新改造计划，经分公司负责人审核后报动力安全设备部批准实施。八、动力、设备使用单位根据学握的各项检查记录，拟出维修计划，经单位负责人批准后实 施。确属本单位修理困难的项H,使用单位填写设备修理中请单（附件二）经负责人批准后 交动力安全设备部组织实施。九、分公司每年12刀底前提出动力、设备大修巾请，填写动力、设备修理巾请单（附件二） 经分公司负责人批准后交动力设备部，由动力设备部制定年度设备大修计划（附表五）并组 织实11、施。第九条特种动力、设备及压力容器管理一、动力设备部负责联系相关资质检测单位对集团所用特种设备（行车、升降及厂内机动车 辆）和压力容器及其安全附件进行定期检测，同时建立特种动力、设备台账。二、检测合格设备由检测单位出具检验报告，检测不合格项冃，动力设备部按要求轉促使用 单位限期整改，整改合格后由检测单位出具检验报告，动力设备部归档保存。三、动力设备部负责行车、升降的检验和定保，建立行车、升降定检保养记录，以确保特种 设备的安全运行。四、办公室安全办负责对各项工作落实的监督、检查。第十条动力、设备的调拨、封存、启封、报废一、设备调拨由现使川部门、调出部门、动力设备部和财务部共同会签固定资产购进调12、拨单 （附件三），完成调拨手续，使用部门不得擅自移位和调动设备。二、凡己验收投产使用，闲置三个月以上的动力、设备，由动力、设备使用单位提出申请, 经动力设备部审核后交集团分管副总经理批准，进行封存，贴封存标识牌。三、封存设备由分公司生产部就地封存，并指定专人保管和定期保养，封存设备必须保证处 于完好状态。四、封存设备需启用时，由设备使用部门提出巾请，经动力设备部审核后，办理启用手续进 行启用。五、设备报废由使用部门提I沖请，填写设备报废中请单邙付件四），经设备主管部门会同 财务、设备使用、维修部门相关人员进行技术鉴定后，符合报废条件的，原值在五万元（含 五万）以下的，由分公司负责人签字后，动力13、设备部批准后实丿施；原值在五万元以上的，由 分公司负责人签字，动力设备部审核，交集团分管副总经理批准后实施。六、批准报废的设备应及时调至指定区域，不得继续使用。报废后的设备由动力设备部负责 处理。第十一条备配件管理一、各分公司生产部动力、设备管理员负责对生产车间编制的动力、设备备配件计划进行审 核，经动力设备部批准后实沌。二物流采购部须指派专人对生产所需动力、设备零配件及时进行采购，确保生产止常运行。三、动力设备部负责对设备零配件质量进行检验，并对购證、使用流程进行监督管理。四、动力设备部负责制定集团设备配件储备最低标准，配件管理员依据储备标准提示分公司 主产部申报计划，防止库存品种和数量的不14、足，影响动力、设备维修。第十二条动力、设备管理的主要经济指标（此项供参考）一、主要动力、设备完好率主要动力、设备完好率二主要动力、设备完好台数/主要动力、设备总台数*100%主要动力、设备总台数包括在用、封存、退库和已列入人、中修的所有主要动力、 设备1、设备技术状态完好的标准，凡达不到以下三项要求的设备，不能称为完好设备。（1）机械性能良好。设备性能和精度满足住产工艺要求，动力输出达到额定的功率。（2）设备运转止常，零部件齐全，安全防护装置良好，操纵、控制系统灵敏町靠。（3）燃料、润滑油及材料、配件等消耗正常，无漏油、漏水、漏汽、漏电现彖，外表清 洁整齐。二、主要动力、设备利丿IJ率主要动力15、设备利用率二h / II *100%h全年主要动力、设备实际使用台数；11全年按规定班制主要动力、设备应使川台数。II按下列情况分别计算：1、高耗能设备11= 16小时* nl *制度工作Fl数-设备检修台时数nl己安装主要高耗能动力、设备总台数。2、其他动力、设备H=HW * n2 *制度工作Fl数-设备检修台时数一班制：HW=8小时二班制：HW=16小时n2具他主要动力、设备总台数。三、动力、设备大修理计划完成率动力、设备大修理计划完成率二全年实际完成大修理台数/全年计划大修理台数*100%四、设备年度（刀度）万元产值耗电年度（刀度）万元产值电耗二年度（月度）电费/年度（月度）入库价值第16、十三条培训一、动力设备部负责对现有动力、设备管理维修人员进行多种形式的培训活动，配合集团办 公室安全办，进行定期考核，考核成绩纳入月度、年度绩效考核并作为奖励和晋级的重要依 据。二 大型、进口动力、设备的操作、维修技能培训rti物流采购部组织动力、设备厂家及使用、 维修部门相关人员集中培训，动力设备部进行考核。第十四条设备故障和事故应急处理一、动力设备部对集团设备故障和事故实行控制管理，并制定事故处理与调查控制程序。二、动力、设备发牛安全事故，要立即切断电源，保护好现场，并报上级领导，并制定应 急准备与响应程序。第十五条监督检查一、定期检查，动力设备部联合办公室、各分公司牛产部于每月十五H和三17、十H进行动力、 设备安全与使用的全面检查，并形成检查报告。二、不定期检查，动力设备部根据分公司设备使川及各方面反映的情况对相关分公司进行动 力和设备使用情况的抽样、突击检查，并形成检查报告。第十六条奖惩集团对评为动力、设备管理先进的集体、个人和对动力、设备铮理与维修提出合理化建 议做出显著贡献者给予奖励。奖励与设备管理和维修岗位责任制、经济责任制相结合，贯彻 按劳分配的原则，奖惩分明。一、分公司定期开展动力、设备管理工作的评比竞赛活动，对动力、设备管理工作中做出显 著成绩的员工和集体，根据贡献大小给予奖励。1、认真做好维修工作，使动力、设备经常保持良好技术状况，促进生产发展及在单位动力、 设备18、检查评比中取得优胜的给予一次性100200元奖励。2、发现动力和设备隐患，及时防止和避免重大设备事故的给予一次性100300元奖励。3、推行设备现代化管理取得显著成效的给予一次性100200元奖励。4、改进动力、设备、仪器、装置有重大技术突破的给予一次性200500元奖励。5、在维修技术方面有改革创新并有推广价值，取得显著经济效益的给予一次性200300 元奖励。6、在修旧利废、节约代川工作屮取得显著经济效果的给予一次性200400元奖励。7、参加维修技术操作比赛，获得操作技术能手称号的给予一次性200300元奖励。二、对有下列行为之一的，视情节轻重给了责任人一定的处罚，构成犯罪的由司法机关依19、法 追究刑事责任。1、违章操作、未按规定执行者，发现一次，罚款100元，并做好记录，一月达三次违规者, 给予待岗处理。2、违章操作，造成零部件损坏，设备停产两天以内，公司损失5000元以内，责任者应承担 总损失的一半，给予待岗处理。3、违章操作，造成零部件损坏，损失达5000元以上者，给予除名，必耍时追究其法律责任。4、每次检查，违规人次达四次以上的，年间分管动力、设备的负责人将予罚款100元。5、班组长应督促本班组人员严格按照动力、设备操作规程操作，认真做好动力、设备维护、 保养工作，并对班组人员违规行为负直接领导责任，每检查到一次违规的，给予班组长20 50元罚款。6、班组长不按动力、设备操作规程，不做好定时定期动力、设备维护保养工作的，每检查 到一次罚款100元。7、玩忽职守、违章指挥造成动力、设备事故和经济损失的，视其情节给予2002000元处罚。8、对特大、重大设备事故隐瞒不报或弄虚作假的，给予一次性1000元处罚。9、未使用或停用动力、设备因保管不良造成报废的，视其悄节给予2002000元处罚。第卜匕条本办法由集团人力资源部负责解释和修订。第卜八条木办法动力设备部为归口管理部门；财务部负责监督执行。第十九条木办法自颁布之日起开始执行。集团办公室xx年二月