1、公司生产设备管理职责及申购维护保养制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 0目 的：为了使整个生产系统及其特定设备，保持有效运作状态，保证生产设备的正常运作， 避免由于生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产及其生产交货期的延误，并且 对生产设备进行计划性的定期维护、润滑与保养，有效地提高生产设备的使用效率、 使用寿命，特制定此管理制度。2. 0范围：适用于公司所有生产设备：2. 1与生产有直接关系的设备及其附件设备（如：生产机器、模貝）；2. 2其它有关用水、电力、水处理等的相关设备（如：锅炉、电机）。3. 0定义：无4. 0职责：4. 1生产厂长：4.1.1确保木制度完整、有2、效、持续的执彳亍；4. 1. 2负责组织编制各种设备安全操作规程、维修规程、F1常维护保养工作指标等;4. 1. 3负责制订特种工岗位技能与安全文明生产培训计划、实施、考核，对被任用 者的安全文明生产事故承担领导责任。4. 2机修班长：4. 2. 1负责协助厂长确保木制度完整、有效、持续的执行；4. 2. 2负责编制各种设备安全操作规程、维修规程、口常维护保养工作指标等，交 厂长审核、修订，主管副总批准后受控实施；4. 2. 3负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动；4. 2. 4负责督促机修工检查、维修、保养生产设备，确保生产设备处于正常可靠的 运行状态；4. 2. 5负责监督生产班组3、对生产现场的设备执行F1常保养与维护，对生产设备的安 全和正常运行负直接管理责任；4. 2. 6培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备，指导机修员、操 作员对不同生产设备进行H常维护保养。4. 3机修工:4. 3. 1协助机修班长按照规定的吋间、频次对生产设备、尤其是重点生产设备（如:离心机、张拉机、调直机、锅炉等）进行巡视、检查并在在日志上做好记录。公司重点生产设备除日常巡检外，每天最少一次对重点设备进行专门巡查， 了解生产设备使用状况，并记录。公司一般生产设备定期检查，一周内不得 少于3次，每周末对生产设备进行定期检修，保养，将检查、检修情况如实 记录并反馈；4. 3. 2根据4、班长的安排，在规定的时间内进行生产设备检修、维护、准确填写记录, 遇到力不从心的疑难问题及吋向上司汇报寻求帮助，以求问题得到及时稳妥 的解决。4. 4生产班组长及设备操作人员：4. 4. 1积极学习并掌握生产设备安全操作规程，严格按生产设备操作规程规定的行 为动作操作，爱护生产设备，不违章操作，并注意个人的人身安全；4. 4. 2按生产设备管理的要求，按计划不折不扣的执行生产设备的日常维护、保养;4. 4. 3及时填制生产设备运行情况的记录，设备运行异常时及时停机并向机修班报 告检修，避免扩大故障；4. 4. 4生产班长严格执行生产设备管理的规定，引导、监督操作工按要求运作。生产班长是生产设备5、操作安全事故的直接领导责任担当者，生产班长对本组应 用牛产设备的操作事故负连带责任。5. 0程序：51设备的申购：根据生产需要添置生产设备或大宗、高额生产设备维修零部件需要请购时，使用部 门提出设备添置申请单，经生产厂长核实后，报副总审核，总经理批准后实施, 必要吋应以评审确定设备添置的解决方式。5、2设备的订购：5. 2. 1设备添置申请单经批准后，申购单位应附上规格或图纸等资料，由采购部向相关评定为合格的供应商卜单订货，并且确认交期和跟催；5. 2. 2如果属于重要设备，采购协议必须要求供应商來厂实施安装并对使用、操 作及其保养进行训练；5. 2. 3订购时，采购部应要求厂商提供二套操作、6、保养手册，一份作为现场操作 指南留存在机修班，一份由设备管理资料室保存备用；5. 2. 4如果屈于高精度、危险或复杂生产设备，应当委托厂商对其跟踪维护保养。5. 3生产设备的进厂验收：5. 3. 1机修班开箱检查生产设备外观及其附件、说明书等技术资料是否与装箱单 相符，并在设备验收记录表上做好登记；5. 3. 2机修班长协同机修员，根据说明书、技术资料对生产设备性能和操作规程 进行试车、检测，并填写设备验收记录表，必耍时技术经理应现场参与 指导；5. 3. 3机修班对验收合格的生产设备要进行编号、并记入设备清单纳入受控 管理范围；5. 3. 4生产设备经机修班造册登记后，由机修班贴上设备管理标7、签；5. 3. 5进厂验收经试车不合格时，出具不合格报告，由采购部通知供应厂商解决；5. 3. 6新购置生产设备只有经过上述验收合格后，才能办理入库及付款手续，然后 可以投入到生产使用。5. 4生产设备的操作、使用、维修：5. 4. 1由机修班长对所有生产设备进行统一编号，并按编号建立设备清单，厂长 负责组织建立设备管理档案；5. 4. 2每种生产设备必须经过定期检查调校，其运作止常后方可投入使用；如杲经 检查发现其运作功能不正常时，挂上“维修中”指示牌后进行维修；长期停用 设备应做上停用标识，并做好防护措施；5. 4. 3机修班对主产设备都必须编制其操作规程并对操作人员进行培训、考核上岗， 8、操作人员必须按操作规程进行操作。生产厂长根据生产设备重耍性和使用精 度要求应对生产设备规定其保养周期、保养要求，重点设备应每日保养，每周在生产空隙至少检修一次；操作人员于每天操作前与加工后，对生产设备 按要求进行日常维护保养，班长负责监督检查；5. 4. 4生产厂长每年12 H 31日前应根据需要订定下一年度设备保养计划，机 修班与生产班组按要求对生产设备作好定期维护与保养并且记录；5. 4. 5机修班根据年度设备保养计划制订年度定期检查计划方案，对设备重点 部位做点检及其消耗品的更换与简易零件的修理。消耗品的更换与简易零件 之修理须登录在设备维修记录日报表上，“上交联”分发给生产厂长审 查。9、现场无法即时自行更换且需要专门技朮才能恢复生产设备使用性能的， 由使用单位填写维修巾请单，由机修班派员修理；5. 4. 6当生产设备发生故障时，操作人员要及时填报维修中请单通知机修班，机修班在接单后15分钟内派人赶赴现场修理。修理完成后，由生产班长或 工序执行员进行验收，并将结果记录在生产现场记录表屮；5. 4. 7如果机修班无法解决生产设备故障时，应立即填写设备及其零部件委外 加工修理中请单，经过生产厂长审核、主管副总（必要时由总经理）批准 后，机修人员把待修理设备委送厂外做精度检查或者保养、修理，修理完 成后，在设备及其零部件委外加工修理屮请单上作好验收确认记录。 设备故障发生吋，若是在厂10、方承诺保修范围内的，应通知厂方实施维修或 承担费用；5. 4. 8机修班在设备维护完成之后必须在设备维修记录日报表上记录生产 设备故障内容、原因及其设备维修等内容。5. 5生产设备维护保养：5. 5. 1 口常保养的实施，由使用单位操作人员于每R作业前后依照生产设备保 养的要求实施。日常保养包括：设备周围环境的清洁，生产设备附件（如： 电缆线）的整理，清理生产设备上的工具、杂物、粉尘等，检查生产设 备是否运行正常等，若发现异常，必须立即停机，通知机修班维修技朮人 员维修。5. 5. 2定期保养计划的实施，出机修班维修技朮人员按照设备保养计划的要 求排定日程及检查项口，实施检查、维护与保养，填制11、设备保养记录表；5. 5. 3定期保养的主要内容包括：机器易损件的更换，电气的检查及其管路的检 查整理，检查电气，管路是否正常；5. 5. 4委外保养修理的实施，由机修班根据生产设备实际需要，并且在工厂内无 法解决时，提出委外保养修理申请，经过生产厂长确认、主管副总批准后， 由机修班将生产设备送修或者是委请厂商到厂内做维护保养修理，做好记 录；5. 5. 5机修班长或委派屈下必须每天对生产设备进行一次例行巡检，巡检发现的问 题要立即进行处理，无法处理的，由机修班长请示上级协助处理。5. 6生产设备的移转使用：生产设备需移转使用吋，原使用单位须开立财产移转单据，送接收单位签字 或盖章，转呈生产厂12、氏审核、主管副总批准后生效，并转机修班登记修改相 关资料。5. 7生产设备报废：5. 7. 1生产设备因折旧或损坏已失去原冇精度达不到生产加工需要，11无法经过 修理恢复到牛产所需的精度或虽可达到生产所需精度，但修理费用过高不 经济，已失去修理价值的，则可申请报废；5. 7. 2需报废的生产设备由机修班提出报废中请，填写设备报废审批表，由生 产厂长确认后，再报主管副总审核，总经理批准后实施；5. 7. 3报废的生产设备，机修班做上报废标识并登入设备清单销帐，并且知 会财务部于财产明细表中销帐（提供审批后的设备报废审批表给财务）。5. 8改造与更新：5. 81生产厂t要根据产品发展规划，结合工艺13、改进和生产设备技术状况制订设备 改造与史新计划；5. 8. 2设备技术改造应结合大检修进行，对技术性能落后又无法或不能经济修复、 改造的老设备，应由生产厂长组织相关部门进行讨论更新方案，经主管副总 审核、总经理批准后，方能组织实施；5. 8. 3主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装，并且不适应工作和安 全需要的生产设备，由机修班捉出报废申请，按5.7执行。5. 9生产设备管理原则：5. 91坚持预防为主，使用、维护和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专 业管理和操作员管理相结合的原则，做好设备管理工作；5. 9. 2设备的使用妾实行定人定机，严格实行岗位责任制；对于多人操作的设14、备，必 须实行机长负责制；多班制生产的设备，严格交接班制度，下一班对上一班生 产设备运行状态进行验收，若有异常需立即提出并由机修班处理，以便违规操 作造成损失时追溯责任；5. 9. 3操作工人要严格做好日常保养工作，对生产设备保养要做到“五定”（定人、定质、定量、定期、定部位），并协助机修人员做好保养和维护工作；5. 9. 4生产设备维修人员要对重点生产设备要实行重点检查，及时掌握生产设备技 术状态，及早发现问题并做好生产设备预防性维护措施；5. 9. 5生产设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即通知机修班排除，对经常 重复发生故障的生产设备，机修班长与生产厂长应认真分析，制订改善措施;5.15、 9. 6生产设备维修人员接到维修通知，应立即作出反应并前往现场检查，并根据 事故的轻重缓急安排处理，事后要作好维修记录、分析原因、总结经验并采取 预防性维护措施予以改进；5. 9. 7维修人员经过多次努力都不能修复设备的情况下，机修班长应协助处理，必要 时应立即通知生产厂长，以作好应对措施；5. 9. 8生产设备事故要做到“三不放过”（即：事故原因分析不清不放过，事故责任 者与周围员工未受教育不放过，没有预防措施不放过），由机修班长和生产厂 长负责落实；5. 9. 9根据公司生产特点和生产设备条件，应多采用预防性维修方式，生产厂长应 利用一切生产空隙安排好定期维护和检修，确保设备良好运行，不16、影响生产;5. 910生产厂长要根据生产情况和设备运行情况制订预防性修理计划（大修、中修、 小修），机修班长同维修人员做好修前技术、配件准备，生产班组要做好生产 调整准备；5. 9. 11检修过程中相关部门应通力合作，保证检修质量，确保修后设备可动率达 100%；5. 912因生产任务不足或暂不使用等原因，设备停用2月及以上应进行封存，封存 前要进行防尘、防锈蚀、防潮、防撞击措施等，作上标识并定期检查保养；5. 9. 13生产厂长保障通过适当的培训，使生产设备管理人员具备设备使用、管理、维护、保养及维修技能，使其适能适岗；使设备操作人员做到“四懂、四会、 三好”，达到操检修合一的至高境界。四懂17、：懂结构、懂性能、懂原理、懂 用途；四会：会操作、会维护、会保养、会排障；三好：用好、管好、修好。6. 0相关文件：6. 1各设备的安全操作规程、设备日常维护规程、设备维修规程；6.2各设备的设备保养计划。7.0记录和表格：序号表单名称表单编号保存/分发部门保存期限7.1设备验收记录表FM-ZJB-55生产部、财务部1年7.2设备清单FM-ZJB-51生产部、财务部1年7.3设备保养记录表FM-ZJB-54生产部1年7、4设备报废审批表FM-ZJB-52生产部、财务部1年7、5设备保养计划FM-ZJB-49生产部1年7.6设备添置中请单FM-ZJB-53生产部、财务部、采购部1年7. 7设备及18、其零部件委外加工修理屮请单FM-ZJB-50生产部、财务部、采购部1年7. 8维修申请单FM-ZJB-56生产部1年7. 9设备维修记录日报表生产部1年7. 10生产现场记录生产部1年8. 0管理规定：8. 1不按规定程序请购生产设备的，处责任人1030元/次罚款；8. 2不按规定要求将新进生产设备验收登记在设备清单上的，处机修班长10元/ 次罚款；8. 3不按规定制定年度设备保养计划及不按计划实施者，处责任人20元/次罚款；8. 4不按规定进行生产设备巡查并做好相关记录者，处责任人520元/次罚款8. 5若经杳实车间或机修班未按规定口期进行设备维护与保养时，罚车间班长、机修 班长各10元/人19、/次；8. 6机修班未在接到生产部门的报修单后15分钟内派人赶赴现场维修的，处机修班长 及任务担当人各10元/次罚款；8. 7需委外修理、保养时，未按规定程序提出巾请并经批准（特殊情况可电话审批）后 实施的，处机修班长及生产厂长各1030元/次罚款；8. 8生产设备转移前后2 口内，未按规定办理相关手续的，处机修班长10元/次罚款;8. 9由于购进配件材质低劣造成设备故障排解不理想吋，生产厂长裁定对责任采购 员处罚20元/次，处采购经理50元/次；8. 10机修员敷衍塞责、工作不认真，造成设备长期带病运行扩大了故障或严重故障不 断时，生产厂长提出对责任人处以20元/次罚款并限期修复，若因条件欠缺可屮 请批准委外修复；8. 11遵守木管理制度，按权责进行申报、审批，评定设备保养、维修、管理工作优 秀者，奖励操作员、维修人员、班长、厂长等20100元/刀