1、供电公司电网设备状态检修管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 为进一步加强公司系统电网设备状态检修管理，提高设备健康水平和检修效率，特制定本规定。第二条 本规定明确了xx供电公司（以下简称市公司）状态检修管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核等要求。第三条 本管理规定适用于xx供电公司系统各单位电网设备状态检修工作。第二章 基本原则第四条 坚持“安全第一”原则。电网设备状态检修工作必须在保证安全的前提下，综合考虑设备状态、运行工况、环境影响以及风险等因素，确保工作中的的人身和设备安全。2、第五条 坚持“标准先行”原则。电网设备状态检修工作应以健全的管理标准、工作标准和技术标准为保障，工作全过程要做到“有章可循、有法可依”。第六条 坚持“应修必修”原则。电网设备状态检修工作的核心是确定设备的状态，并依据设备状态适时开展必要的试验、维护和检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”，避免出现失修或过修的情况。第七条 坚持“过程管控”原则。开展状态检修工作应落实资产全寿命周期管理要求，从规划设计、采购建设、运行检修、技改报废等方面强化设备全过程技术监督和全寿命周期成本管理，提高设备寿命周期内的使用效率和效益。第八条 坚持“持续完善”原则。开展状态检修工作应制订切实可行的工作目标和总体规划3、，适应电网发展和技术进步的要求，不断健全制度体系、完善装备配置、提升信息化水平、提高人员素质和技能水平。第三章 管理部门和工作职责第一节 总体要求第九条 状态检修工作实行统一管理，分级负责。各级生产技术部门是状态检修工作的归口管理部门。第十条 公司系统应健全市公司、县公司、生产工区（市检修公司）、班组各级状态检修组织体系。省电科院成立设备状态评价中心；县公司、生产工区（市检修公司）应明确专业班组状态检修工作职责。第十一条 各级生产技术部门应设置状态检修专职岗位，生产工区应设立专职岗位。第二节 各级生产管理机构职责第十二条 生产技术部职责（一） 贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作4、标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定。（二） 应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况。（三） 每年组织审查并发布特别重要设备和重要设备清单。（四） 按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及时编写本单位辖区内110千伏及以下电网设备状态检修综合报告。（五） 负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上报110千伏及以下电网设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排现场实施。（六） 收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷5、进行排查和处理。（七） 组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。（八） 组织开展本单位状态检修技术培训和经验交流。第十三条 生产工区（市检修公司、县域分公司）职责（一） 贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。（二） 组织开展所辖110kV及以下电网设备巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责。（三） 督促班组对设备状态进行班组初评，组织工区相关6、专业人员审核班组初评意见，形成初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见，上报市公司生产技术部。（四） 参与代维220千伏及以上输电线路状态评价工作。（五） 每年上报特别重要设备和重要设备清单。（六） 指导生产班组正确使用状态检测先进手段和设备，及时掌握设备的运行状况和健康水平。（七） 分解落实设备检修计划具体实施措施，分解项目落实到各班组，组织实施现场标准化作业。（八） 收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷。（九） 定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施。（十） 及时编写上报设备状态检修工作评价报告和工作总结。（十一） 组织和7、参加状态检修技术、技能培训和经验交流。第十四条 生产班组职责（一） 贯彻执行上级状态检修有关管理标准、技术标准和工作标准。（二） 采用先进的状态检测手段和设备，开展设备状态巡检、维护、试验、检修等工作，掌握所辖设备运行状态。（三） 保管设备状态原始资料，按照状态信息管理分工，及时收集设备状态信息，并录入生产信息管理系统，保证数据地规范性、准确性和完整性。（四） 开展设备状态诊断和班组初评工作，提出检修决策建议，形成班组初评意见。（五） 参与新建、改扩建工程设备交接验收等工作，及时收集和录入新投运设备状态信息，并按时完成新设备首次状态评价。（六） 开展岗位技能培训，提高班组成员设备状态诊断分析技8、能水平。第四章 管理内容和工作方法第一节 工作流程第十五条 状态检修的基本流程主要包括状态信息管理、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估等七个环节。第二节 状态信息管理第十六条 状态信息管理是状态评价与诊断工作的基础，应统一数据规范、统一报告模版，实行分级管理、动态考核，按照“谁主管、谁收集”的原则进行，落实各级设备状态信息管理责任，与调度信息、运行环境信息、风险评估信息等相结合，逐年做好历史数据的保存和备份，确保设备全寿命周期内状态信息的规范、完整和准确。第十七条 状态信息管理应涵盖设备信息收集、归纳和分析处理全过程。设备状态信息包括设备投运前信息、运行信息、检修试9、验信息、家族性缺陷信息等四类信息。（一） 设备投运前信息应由基建部门于设备投运前移交生产部门。（二） 运行信息包括设备运行情况、不良工况、设备缺陷、事故处理等应由生产管理部门负责在信息系统内即时更新。（三） 检修试验信息应由检修班组在设备检修试验结束后在信息系统内即时更新。（四） 家族性缺陷信息应由省电科院设备状态评价中心负责组织认定，经过省公司生产技术部审核发布，并由各级生产管理部门在信息系统内即时更新。第三节 设备状态评价第十八条 状态评价是状态检修的关键，应通过持续开展设备状态跟踪监视，综合在线监测、带电检测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。第十九条 设备状态评价主要依据国10、家电网公司设备状态检修管理规定（试行）、国家电网公司输变电设备状态检修试验规程、输变电设备状态评价导则、配网设备状态评价导则、配网设备状态检修试验规程等技术标准，依据收集到的各类设备信息，确定设备状态和发展趋势。第二十条 设备状态评价包括设备定期评价和设备动态评价。第二十一条 定期评价定期评价每年不少于一次。设备状态评价应按照班组、市检修公司、市供电公司三级评价要求，按时开展设备状态评价，同时积极发挥设备状态评价指导中心的作用，确保工作质量。（一） 班组评价：设备运维及检修专业班组通过对设备各状态量的分析和评价，确定设备状态级别（正常状态、注意状态、异常状态或严重状态），填写“状态评价报告”中11、相应部分及班组初评意见。每年7月1日前递交工区（分公司）。（二） 生产工区（市检修公司）评价：生产工区（市检修公司）在接到班组初评意见后一周内完成审核设备状态量信息及相关各专业班组的评价意见，填写“状态评价报告”中工区检修建议部分。（三） 市公司评价：市供电公司组织各类专业管理人员对检修分部/生产工区上报的设备初评报告进行审核，开展风险评估，综合相关部门意见填写“设备评价报告”中市公司检修建议部分。并编制本单位“设备状态检修综合报告”。设备状态检修综合报告内容应包括设备状态评价结果、风险评估结果、检修决策及审核意见等。每年8月1日前，市供电公司应完成电网设备状态检修综合报告，提交省电科院设备状12、态评价中心复核。第二十二条 动态评价（一）动态评价主要包括新设备首次评价、运行动态评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价、特殊时期专项评价等；动态评价应根据设备状况、运行工况、环境条件等因素及时开展，确保设备状态可控、在控。（二）设备的动态评价在市公司进行三级评价，对于新设备首次评价和特殊时期（如缺陷处理）专项评价，按照定期评价流程执行，其余由市公司根据评价结果直接安排相应的检修维护策略。第四节 风险评估第二十三条 风险评估应按照国家电网公司输变电设备风险评估导则的要求执行，结合设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。风险评估与设备定期评价应同步进13、行。第二十四条 风险评估工作由市公司生产技术部组织，财务、营销、安监、调度等部门共同参与，科学合理确定设备风险水平。每年在编写设备状态评价报告的同时编写设备风险评估表，一起报送上级部门审核。第五节 检修决策第二十五条 检修决策应依据国家电网公司输变电设备状态检修导则、配网设备状态检修导则等技术标准和设备状态评价结果，参考风险评估结论，考虑电网发展、技术更新等要求，综合调度、安监部门意见，确定设备检修维护策略，明确检修类别、检修项目和检修时间等内容。（一） 确定设备的检修等级（A、B、C、D、E）。（二） 确定设备的检修项目，包括设备必须进行的例行试验和诊断性试验项目，以及在停电检修前应开展的D14、类检修项目。（三） 检修时间，根据状态评价结果，确定设备进行正常周期检修或延长周期检修或缩短周期检修，并确定设备的具体检修时间。（四） 检修决策应综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，保证检修决策的科学性和可操作性。第二十六条 市公司9月30日前，根据省电科院设备状态评价中心抄送的110千伏及以下设备评价报告，确定本单位设备生产计划，生产计划中应包含设备检修周期和检修种类检修策略内容。第六节 检修计划第二十七条 检修计划内容状态检修计划应依据设备检修决策而制定，包含状态检修计划与年度生产计划。（一）状态检修计划主要分为两个部分：设备全寿命周期检修计划和三年滚动检修计划，应明确检修15、项目（含检修等级）、费用预算等内容,用于指导设备全寿命周期和三年的检修工作安排及资金需求。（二）年度状态检修计划中应明确检修内容（含检修等级）、检修工期、实施部门、费用预算、可靠性指标等内容,作为年度生产计划的编制依据。年度状态检修计划于每年9月底前上报省公司生产技术部。第二十八条 检修计划编制年度生产计划应在年度状态检修计划基础上，结合反措、可靠性预控指标及与基建、市政、技改、用户接入和电厂上网工程的停电要求编制。应统筹考虑输电与变电，一次与二次等设备停电检修工作，统一安排同间隔设备、同一停电范围内的设备检修，避免重复停电。年度生产计划在每年10月底前上报省公司生产技术部。第七节 检修实施第16、二十九条 检修实施检修计划实施是状态检修的执行环节，应依据年度生产计划组织实施，按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则进行。第三十条 检修实施过程包括准备、实施和总结三个阶段，实现标准化、规范化管理。第八节 绩效评估第三十一条 绩效评估是对状态检修体系运作的有效性、策略适应性以及目标实现程度进行的评价，查找工作中存在问题和不足，提出改进措施和建议，持续改进和提升状态检修工作水平。第三十二条 绩效评估指标包括可靠性指标实现程度、效益指标实现程度等评估指标。第三十三条 绩效评估结果分别定为优秀、良好、一般、差四级。第三十四条 评估格式按照省检修分公司/地市公司状态检修工作质量评价表执行。17、第五章 技术监督第三十五条 充分发挥技术监督在电网状态检修管理工作中的作用，强化设备设计选型、设备制造、安装调试、交接验收、运行检（监）测、检修试验、故障处理、更新改造等环节的全过程技术监督工作。第三十六条 设计选型环节应依据电网设备相关技术标准，选用技术成熟、可靠性高的设备，全面落实电网设备预防事故措施。第三十七条 设备制造环节应加强设备质量的抽检，以及设备运输、储存、保管监督，全面记录出现的异常及处理情况。第三十八条 安装调试环节应执行相关工艺标准和调试、试验规程，全面记录安装、调试、试验过程中出现的异常及处理情况。第三十九条 验收环节应执行相关的验收规范，做好隐蔽工程验收及竣工交接验收，18、确保设备“零缺陷”投产。第四十条 运行环节应合理安排巡视和检测周期。在电网特殊运行方式、新设备投产后，以及经历严重自然灾害、过负荷、外力破坏等情况后，应增加设备巡视、检测的频次，及时消除设备隐患和缺陷。第四十一条 检修试验环节应按照现场标准化作业要求，执行相关标准、规程、导则，全面记录检修过程中发现的缺陷、异常及处理情况。第四十二条 技术改造环节应依据设备状态评价结果，全面落实设备防外力破坏、防自然灾害、防过载、防过热、防污闪等技术措施，制定设备技术改造计划并组织实施。第四十三条 加强设备运行分析，做好设备故障原因查找，及时排查可能存在的家族缺陷，采取针对性的预防措施。第六章 保障措施与技术培19、训第四十四条 建立、完善与状态检修相适应的设备安全管理机制，强化设备管理制度的落实，完善考核机制。第四十五条 加强状态检修管理标准、工作标准和技术标准培训，开展状态检修相关专责人员培训，提高状态检修工作的组织和管理能力。第四十六条 开展一线人员状态巡视、状态监测、带电检测分析、故障诊断技能培训，不断提高实际操作能力。第七章 检查与考核第四十七条 市公司每年对状态检修工作质量进行一次年度自查评价，于次年1月30日前上报省公司。第四十八条 评价内容及方法1、评价内容主要包括管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面，评价格式按照附件进行。2、评价结果分为不合格（低于80分）、合格（820、0分至90分之间）、良好（90分至95分之间）和优秀（95分以上）四档。第四十九条 评价结果纳入市公司生产管理绩效考核。第八章 附 则第五十条 本规定由xx供电公司生产技术部组织制定并负责解释。第五十一条 本规定自发布之日起执行。附件省检修分公司/地市供电公司状态检修工作质量评价表体系名称评价内容评价标准得分扣分说明管理体系（10分）1、及时根据人员变动情况变更本公司各管理组人员组成，落实人员职责(5分)人员变动不及时每处扣0.5分；人员职责未落实每处扣0.5分。扣完为止。2、严格遵照国家电网公司要求设置状态检修专业班组(3分)未设置状态检修专业班组不得分，机构设置不合理每处扣0.5分。扣完为21、止。3、严格遵照国家电网公司要求在生产技术部门设置状态检修专职岗位，生产工区设置专责岗位(2分)生产技术部门未设置状态检修专职岗位和专责岗位扣1分，生产工区未设置状态检修专责岗位每处扣0.5分。扣完为止。技术体系（30分）1、状态检测手段和技术保障应用和拓展（7分）状态检测手段应用不合理或未按照要求进行新手段的拓展每处扣1分。扣完为止。2、状态检修装备配置（8分）装备配置不合理扣1分，配置的装备未正确应用每处扣0.5分。扣完为止。3、辅助决策系统应用成效（5分）系统中设备数量完整性、试验报告完整性、运行数据完整性、周期设置完整性、评价结果正确性、评价流程完整性、计划执行准确性达不到要求每处扣022、.5分。扣完为止。4、技术监督（10分）未设置9大专业技术监督专责每处扣扣0.3分；技术监督信息反馈不及时扣0.3分；技术监督未对设备全过程状态进行监督扣1分；未进行家族性缺陷的收集、分析、处理及上报下发等工作缺每处扣1分。扣完为止。执行体系（40分）1、状态信息收集工作质量评价（8分）扣分依据国家电网公司电网设备状态信息收集工作标准中“设备状态信息收集工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。2、状态评价工作质量评价（8分）扣分依据国家电网公司电网设备状态评价工作标准中“状态检修评价工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。3、状态检修计划编制工作质量评价（8分）扣分依据国家电网公司电网设备23、状态检修计划编制工作标准中“状态检修计划编制工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。4、状态检修计划实施工作质量评价（8分）扣分依据国家电网公司电网设备状态检修计划实施工作标准中“状态检修实施情况工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。5、绩效评估工作质量评价（8分）扣分依据国家电网公司电网设备状态绩效评估工作标准中“状态检修绩效评估工作质量评价考核表”，得分为总分0.08。培训体系（15分）1、培训计划制定的合理性及各级人员覆盖面（5分）无年度培训计划不得分，生产技术部、评价中心参加培训人员每缺漏1次扣1分。扣完为止。2、培训组织实施及培训效果（8分）针对培训计划检查培训组织实施记录，未对应每处扣1分，抽查相关人员，掌握不到位每处扣1分。扣完为止。3、是否建立特殊技能“持证上岗”制度（2分）未建立特殊技能“持证上岗”制度扣2分。保障体系（5分）状态检保障机制修完善（5分）设备安全管理机制、应急制度执行不到位每处扣1分。未落实设备管理责任制扣2分，未建立考核机制扣3分。扣完为止。合计