1、交通建设有限公司机械设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度总 则第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机2、械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。第一章 管理体制与机构建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。 1、公司经理的职责（1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。（2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。（3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。（4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。（5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。（6）定期分析公司成本，并采取降3、低成本措施。（7）全面负责公司的安全生产。（8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。2、分管副经理职责（1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。（2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。（3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。（4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的4、领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。（5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。（6）完成公司经理临时交办的任务。（7）具体负责安全生产的实施。3、设备管理科职责（1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保施工的需要。（2）、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。5、（3）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。(4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。（5）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。 （6）、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。 （7）负责操作手的培训及考核工作。 （8）完成领导临时安排的任务。第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修一、机械设备的使用管理（1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公6、司的标识及名称。（2）每台机械设备应有专人管理。(3)每台机械设备要有完整的技术档案。（4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责人由公司每月给以200元补助。 （4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重”，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合理使用，避免误用、滥用和违章操作。 （5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责任，并视情节轻重予以处罚。 （6）实行“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。 （7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用，保证安全生7、产。 （8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人员操作。 （9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任， 并填写事故报告。机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类： 1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在2,00010,000元人民币以内的事故； 2、大事故：指机械设备直接经济损失价值10,00050,000元人民币以内的事故；3、重大事故：指机械设备直接经济损失价值50,000元人民币以上的事故。( 注：直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费) 二 机械设备的技术性保养管理 （1）以养代修，防患于未然，突出8、计划性、强制性和预防性。要认真贯彻执行机械设备的日保养、周保养、月保养、季保养、强制性保养、年度性保养制度，并制定保养规程和实施细则。 （2）要抓好机械设备的磨合期保养、停放保养、换季保养，并填写机械设备技术保养记录。（3）保养种类及实施分工1、日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等作业，由操作司机实施。2、一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器），由操作司机实施。3、二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态9、，保养间隔时间一般为500-600小时，由操作司机、修理工共同实施。4、三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。5、换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油等，由操作司机实施。6、磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。7、停放保养：指对临时停用一个月以上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。8、转场保养：指一10、项工程完工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制保养（机械可能未到规定的保养周期），以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司机共同实施。 三 机械设备的修理管理 （1）进行针对性的局部预防检修，突出计划性和预防性，避免小故障扩大化，改善机械设备的整机性能，延长机械使用寿命。 （2）健全机修管理制度，做好机械设备修理记录。（3）努力强化修理工的修理水平，以保证机械的完好率。(建议：随着科技的发展，维修工靠经验判断故障失误率较高，因此对一些工艺复杂、费用较高的应联系外勤)第三章 人员管理 一、全体员工（包括临时用工）必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作11、岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。二、劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。三、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4-7天的，报公司经理批准，7天以上，一律由总公司老人部批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。四、 旷工的每天扣发3天工资和奖金，连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名。五、 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。六、 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。七、 员工按国家规定享受公休12、假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。八、 员工病假期间工资，具体按总公司文件执行。九、机械操作手的特殊要求1 操作人员必须经过培训，掌握所操作的机械设备的性能结构、操作方法、例保知识以及操作规程，经考试合格获得操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不符的机械设备。2 操作人员在工作中不准擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。3 操作人员在工作中必须穿戴劳动保护用品。4操作人员应熟悉有关工程施工规范，服从现场施工管理人员的指挥管理，保证质量的完成工程施工任务。5操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行，任何组织或个人不得强迫操13、作人员违章作业。6操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。7操作人员应认真准确的填写运转记录，交接班记录或工作日志。对交接不清的由接方承担后果。8严禁操作人员酒后操作机械设备。9新的或大修后的机械设备，应按规定执行走合期制度，在走合期要按规定减载、限速。走合期满要进行检查保养。10机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点。关闭好驾驶室（操作室）。有手制动装置的要拉上手制动。坡道上要打好掩木或石块。夜间应有专人看管。11、操作人员必须参与机械维修、各类培训和学习。 12、未经公司同意，严禁私自将机械设备对外使用，一经发现罚款100元500元并没收所得14、。13、操作人员辞职必须提前一个月向公司提出申请。14、操作人员要牢固树立服务意识，严禁吃拿卡要。十 临时雇用人员必须经过公司或公司指定人员的考核后方可上岗，试用期一个月，工资按同等工人工资的80%计，试用期满与工人同等待遇。对长期在本公司服务的临时人员（3年以上）可报销回家往返路费，冬季停工期间给以生活费( )元。 第四章材料采购1、材料供应必须由总公司批准的供应商供应。特殊材料除外。2、大宗材料（5万元以上）采购必须填写采购清单，报请经理签字。3、日常材料消耗报请分管副经理批准，特殊情况事后必须补办手续并说明情况。4、工地材料由各工地负责人报请分管副经理批准后，由工地负责人或项目部统一购买15、。否则不予报销。 5、购买材料必须要有正规发票，单位名称“新疆建设交通建设有限公司”，否则不予报销。第五章 安全生产1. 机械设备操作人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。2 严格按照操作规程操作机械设备。3 工作期间禁止喝酒。4 机械设备上不允许搭乘其它人员，因私自搭乘人员造成的一切损失概由驾驶人员负责。5禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。禁止在工作机构没有保险装置的情况下，在工作机构下面工作。6在公路和城市道路上行驶的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其他相关规定第六章奖惩制度 一 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。对员工16、的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。二奖励1本公司设立以下奖励方法：（1.）大会表扬；（2.）奖金奖励；2对下列表现之一的员工，应当给予奖励：（1.）遵纪守法，严格执行公司规章制度，事迹突出的。（2）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的。（3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。（4）其他对公司作出贡献的。三处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、辞退、开除等处分：1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的。2. 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。3 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。4工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的。5 玩忽职守，违章指挥，造成事故或经济损失的。6 操作人员不按操作规程操作、保养，造成机械故障的。7 操作人员违反安全规定造成损失的。