1、公司营销人员工资标准支付管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第1章 总则第1条 制定目的1建立 “对外具有竞争性、对内具有公平性”的薪酬体系。2充分发挥市场部人员的积极性，实现公司市场部营销战略目标。第2条 制度设计原则1激励、高效：在薪酬分配中，要把员工的收入与其为公司创造的价值及工作业绩挂钩。2简单、适用：在建立岗位职务系列的基础上，实行以岗位工资制以及其他符合公司经营管理需要的薪酬分配办法。第2章 薪酬结构第3条 岗位工资1岗位工资以职位为设计对象，以职位的责任、技能、工作难度、工作强度及对公司的影响程度2、和贡献等要素为依据进行确定。2公司将市场部所有人员的岗位工资划分为_个级别，具体内容如下表所示。市场部人员岗位工资标准人员薪级及薪酬水平经理人员一级_级_元二级_级_元三级_级_元市场运营人员初级_级_元中级_级_元高级_级_元第4条 奖金季（年）度奖金按照公司“奖金发放办法”的规定发放。第5条 津贴补贴1学历津贴：大专，_元/月；本科，_元/月；硕士，_元/月；博士，_元/月。2电话、交通补贴：公司对员工电话、交通事项给予补助，补助标准如下表所示。电话、交通补贴发放标准人员电话补助交通补助经理级_元/月_元/月普通员工_元/月_元/月第6条 其他激励措施1授予部门内表现优秀的员工其他形式的奖3、励，如奖金、表彰等。2根据年度综合考评成绩，为成绩优秀的市场部员工提供外训的机会。第3章 薪酬总额管理第7条 核定时间一般在年初核定。第8条 管理部门市场部年度薪酬总额由人力资源部根据公司发展战略、目标和相关经济指标完成情况，实施总量管理。第4章 薪金的支付与管理第9条 经考核连续_次或累计_次考核得分在_分以下的员工，岗位工资标准将下调一档。第10条 经考核连续_次或累计_次考核得分在_分以上的员工，经直接上级申请和主管领导核准，报人力资源部同意，并由总经理审批后可将岗位工资标准上调一个档次。第11条 员工工资于每月_日发放，遇节假日提前至节假日前最后一个工作日。第5章 附则第12条 本制度4、如有未尽事项，公司另行规定或参见其他规定的相应条款。第13条 本制度的解释权归公司人力资源部。第14条 本制度自下发之日起实施。1015 促销人员薪酬制度第1条 目的为更好地激励促销人员达成销售目标，规范促销人员的薪酬管理方式，结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。第2条 促销人员薪酬设计1底薪设计公司对促销人员的底薪采用无责任底薪管理的办法，固定为_元/月。2提成设计提成采用超额累进提成奖励的方式。当促销人员的月度销售额超过销售定额时，按照超额的多少设定级差提成比例。具体的超额提成比例如下表所示。促销人员提成比例设计销售额提成比例_元_%超额完成部分达_元超额部分按_计提超额完部分达_元超5、额部分按_%计提超额完成部分超过_元超额部分按_%计提第3条 促销人员薪酬的支付1促销人员薪酬以人民币形式支付，公司按时将其汇入员工指定账户。2工资实行“下发制”，次月10日发放上月工资，如9月10日发8月10日9月9日期间的工资，考勤也以此为区间。3遇到节假日或休息日，则顺延至最近的工作日发放。4工资超过纳税标准的，公司代扣代缴个人所得税。5公司代扣代缴社会保险项目中的个人应缴部分。6新进人员自报到日起计薪，离职人员自离职日起停薪；二者当月工资均按实际工作天数计算。7在员工转正、提薪、调职后薪酬有变动等的情况下，自下一计薪月份开始发放新的薪酬。第4条 相关说明1不纳入销售提成的计算额度的情况6、（1）订单收到后又予以取消的。（2）订单下达后在规定的时间内未予以付款的（视为无效订单）。2奖惩事项公司根据促销人员在工作过程中的行为表现，参照“销售人员奖惩办法”的规定予以奖惩。第5条 附则1在执行过程中，如发现未尽事宜由公司另行规定。2本制度自下发之日起施行。1018 一线销售人员底薪制度第1条 目的为确保一线销售人员基本收入的稳定，以促使其保持积极的工作态度，特制定本制度。第2条 底薪采取的形式1无任务底薪，这种底薪与业绩完成情况无关。2混合底薪，就是底薪中有一部分是无任务底薪、固定发放，其余部分和任务完成情况挂钩。第3条 底薪设计的依据公司根据销售人员的销售技能、工作性质、责任大小及劳7、动强度，按员工完成定额任务的实际劳动消耗进行底薪的设计。第4条 底薪级差的设计1考虑的因素设计底薪级差时，需考虑的因素包括：工作复杂程度、工作责任大小、企业支付能力、最低工资标准、同行业的底薪水平、竞争对手的底薪水平等。2级差的确定通常依据薪酬市场调查结果和薪酬总额幅度确定级差。结合本公司实际，公司拟定：新进销售人员底薪_元，资深销售人员底薪_元，中间设两级，级差为_%。第5条 日常管理1底薪按月发放。2当销售人员的职级发生变动时，按照新的职等职级支付底薪。3一般情况下，公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营效益、外部薪酬状况对销售人员的底薪予以普调。第6条 附则本制度自公司总经理签署之日起8、施行，其修订、解释权归人力资源部所有。102 销售人员薪酬管理制度1021 销售人员薪酬发放制度第1条 目的为加强本公司销售人员薪酬的发放管理工作，确保工资及时、足额、准确地发放到位，特制定本制度。第2条 底薪的发放公司按月发放底薪，底薪的具体数额参照公司制定的薪酬标准。发放日期为每月_日（发放上个月的工资），逢节假日提前至节假日前的一个工作日发放。第3条 提成的发放1提成方案以（合同总金额未收回应收款）为计算基数。2销售人员在完成基本销售目标的基础上，完成_万元以内的销售额，按_%作为提成比例；完成_万元以上的销售额，按_%作为提成比例。3提成均在应收款回笼的次月随同底薪核发。第4条 绩效工9、资的发放销售人员以月度为绩效工资的发放期限，实行绩效工资与绩效考核体系挂钩，发放标准见公司“销售人员绩效考核制度”。第5条 奖金的发放1月度奖金：按各岗位所定的奖金系数进行计算，每月考核后发放。月度奖金的基数按销售人员每月工作量的大小可做适当调整。2一次性奖金：一次性奖金的发放参考公司“员工奖惩管理办法”。第6条 年功工资的发放1年功工资，是对长期服务于本企业的员工的一种激励和补偿。本企业根据员工工作的年限给予不同额度的企业工龄津贴。2工龄在一年以上（含一年）的在职员工享受此工资。3年功工资按月计算，在每月月末和静态工资一起发放，总额以分段累进制计算，具体发放标准见“公司薪酬管理制度”。第7条10、 津贴补贴发放1对于因业务需要而产生的交通费用、通信费用，公司给予每位销售人员_元/月的交通补贴、_元/月的通信补贴，按月随同底薪及其他工资项目一并发放。2出差补贴及其他补贴项目按公司的有关规定办理。第8条 工资发放说明1员工工资以法定货币支付。2员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。第9条 附则本制度由公司人力资源部拟定，报总经理批准后实施。103 营销人员薪酬管理表单1031 营销人员薪酬调查表个人资料姓名年龄性别加入公司时间所在部门职务学历毕业院校企业资料企业所属性质 外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他（请注明）注：若是外商投资，请选择 外商独资企11、业 中外合资企业 中外合作企业公司的主要产品或服务企业成立时间所属行业企业员工人数薪酬状况1您目前的年薪 _万元 _万元 _万元2您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3营销部门薪酬状况（年薪）部门经理_万元 _万元 _万元主管级人员_万元 _万元 _万元一般员工_万元 _万元 _万元4贵公司是否采取逐年加薪制度，或定期地给员工加薪5福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查 是 否每年是否定期为员工提供健康检查 是 否（2）社会保险社会养老保险每月交纳（ ）元社会医疗保险每月交纳（ ）元失业保险每月交纳（ ）元生育保险每月交纳（ ）元（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供12、其他假期，若有，请注明（4）其他6您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于何种水平 较低 中等 偏高水平7您对目前的薪酬满意吗8您对本次薪酬调查的建议非常感谢您的合作，祝您工作愉快！1032 营销人员工资汇总表姓名所属部门基本工资津贴奖金加班工资出勤天数其他应发工资代扣工资应发工资实发工资所得税保险营销部营销部营销部1033 营销人员奖金核定表姓名奖励项目本月销售额销售目标达成率销售费用率货款回收率客户拓展率奖金合计1034 营销新人工资调整表姓 名年 龄学 历所在岗位所属部门营销部入职时间调薪原因 试用合格予以转正 晋升调薪 调职调薪试用期工作表现评价 部门经理： 日期： 年 月 日试用期待遇转正后待遇人力资源部意见总经理审批